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財務管理分析方法范文第1篇

財務管理方法體系

1.財務預測

財務預測是指根據(jù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的條件和今后的要求，對企業(yè)未來時期的財務收支活動進行全面的分析，并作出各種不同的預計和推斷的過程。它是財務管理的基礎。財務預測的主要內容有籌資預測、投資收益預測、成本預測、收入預測和利潤預測等。財務預測所采用的具體方法主要有屬于定性預測的判斷分析法和屬于定量預測的時間序列法、因果分析法和稅率分析法等。

2.財務決策

財務決策是指在財務預測的基礎上，對不同方案的財務數(shù)據(jù)進行分析比較，全面權衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。它是財務管理的核心。財務決策的主要內容有籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內含報酬率法等。

3.財務預算

財務預算是指以財務決策的結果為依據(jù)，對企業(yè)生產經(jīng)營活動的各個方面進行規(guī)劃的過程。它是組織和控制企業(yè)財務活動的依據(jù)。財務預算的主要內容有籌資預算、投資預算、成本費用預算、銷售收入預算和利潤預算等。財務預算所采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計劃法和前期實績推算法等。

4.財務控制

財務控制是指以財務預算和財務制度為依據(jù)，對財務活動脫離規(guī)定目標的偏差實施干預和校正的過程。通過財務控制以確保財務預算的完成。財務控制的內容主要有籌資控制、投資控制、貨幣資金收支控制、成本費用控制和利潤控制。財務控制所采用的具體方法主要有計劃控制法、制度控制法、定額控制法等。

5.財務分析

財務分析是指以會計信息和財務預算為依據(jù)，對一定期間的財務活動過程及其結果進行分析和評價的過程。財務分析是指財務管理的重要步驟和方法，通過財務分析，可以掌握財務活動的規(guī)律，為以后進行財務預測和制定財務預算提供資料。財務分析的內容主要有償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析和綜合財務分析等。財務分析所采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。

財務管理方法分類

(一)定性預測法

定性預測法主要通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經(jīng)濟活動的發(fā)展，并得出定量的估計值的方法。通常用于缺乏定量分析資料，無法采用定量分析技術的情況。常用的方法有：

1.個人判斷法

個人判斷法就是由企業(yè)決策者根據(jù)各方面的資料和情況分析以及自己的經(jīng)驗，對企業(yè)的某項財務活動的發(fā)展及結果作出主觀的判斷。這種方法在缺乏相關數(shù)據(jù)資料時特別有用。如果企業(yè)決策者有較豐富的經(jīng)驗和分析判斷能力，并且對各方面的情況比較熟悉，就可以獲得較好效果。這種方法簡單、快速，但由于判斷的根據(jù)不夠充分有可能發(fā)生錯誤。

2.集合意見法

集合意見法可以克服個人判斷法的缺點。這種方法又可分為下列幾種：

(1)集體討論法。集體討論法就是圍繞某一預測課題，召集有關人員一起進行討論，各抒己見，進行分析，從而綜合各方意見得出比較一致的估計，作為預測的結果。這種方法集思廣益，彌補了個人知識和經(jīng)驗的不足，從而提高了判斷的準確程度。

(2)特爾菲法(專家調查法)。特爾菲法就是通過企業(yè)預測機構向有關專家逐次寄送調查表，由有關專家根據(jù)自己的業(yè)務專長和對預測對象的深入了解，對調查表中提出的問題逐次發(fā)表個人意見，經(jīng)過多次反饋，經(jīng)整理后推斷出預測對象未來一定期間的發(fā)展趨勢及結果。這種方法避免了預測過程中的相互心理影響，專家回答問題時考慮充分，并且不需要原始資料，預測精度也較高，但預測周期長，一般適用于中長期預2lD。

3.市場調查法

市場調查法是先通過市場調查，收集有關數(shù)據(jù)，再按照數(shù)理統(tǒng)計的辦法預測市場的需求量。

(二)定量預測法

定量預測法是運用數(shù)學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法。常用的方法有三類：

1.平均法

平均法是一種最簡單的定量預測方法，它一般用于各期預測數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)、趨勢變化不太明顯的情況。這種方法可以消除偶然因素變化的影響。常用的方法有：簡均法、移動平均法、加權移動平均法、指數(shù)平滑法等。

2.時間序列法

時間序列法就是根據(jù)歷年(月)經(jīng)濟活動(預測對象)資料隨時間的變化序列，從中找出變化趨勢的規(guī)律，并把這種趨勢規(guī)律表達為數(shù)學方程式(數(shù)學模型)，然后用數(shù)學方程式進行預測的一種方法。常用的方法有：直線趨勢外推法、二次拋物線外推法等。

3.因果分析法

因果分析法也叫相關分析法，它是利用事物之間的內在聯(lián)系(相關)來進行預測的方法。屬于這種預測方法的有：引伸需求預測法、回歸分析法、投入產出法、量本利分析法等。

 

財務管理方法體系和分類相關文章：

1.企業(yè)財務管理體系

2.如何建立財務管理的體系

3.強化財務管理的六種方法

財務管理分析方法范文第2篇

關鍵詞：高校；會計檔案；管理策略

一、財務檔案管理概述

財務檔案管理是對高校一切經(jīng)濟活動的記錄，記錄信息要保證準確性、完整性、連續(xù)性和真實性。通過查閱財務檔案，可以詳細了解高校的個性經(jīng)濟指標和財務狀況，可以對高校經(jīng)濟從整體上進行分析和把握，為高校各項決策的制訂提供參考。財務檔案管理是一項綜合性的工作，具體包括會計報表、會計憑證、工資結算、報表分析等多項內容。隨著網(wǎng)絡技術和電子計算機的發(fā)展，高校逐步建立了網(wǎng)上會計檔案系統(tǒng)，通^網(wǎng)絡形成電子會計檔案，可以更方便地查閱各項財政信息。

二、財務檔案管理存在的問題

1.思想觀念陳舊，管理意識淡薄

隨著信息時代的到來和信息技術的發(fā)展，高校財務檔案管理應該順勢而為不斷創(chuàng)新，與時代同步。但是，現(xiàn)實的情況是人們普遍忽視高校財務檔案管理的重要性，缺乏對高校檔案信息化建設必要性的充分認識，甚至有的人認為財務檔案管理無足輕重，只是簡單的資料整理工作，做好做壞都無關大局。當前，大部分高校檔案管理意識淡薄，觀念落后，檔案管理依然僅是簡單的整理、建檔、存儲，未發(fā)掘檔案信息資源的利用價值，很多珍貴的資料都被塵封，不能充分發(fā)揮其作用，導致資源的浪費。

2.財務檔案管理制度存在缺陷

有的高校沒有建立相應的管理制度，主要表現(xiàn)在原始憑證填寫內容有誤、會計核算沒有嚴格按照規(guī)定進行等，造成會計檔案填寫、保管問題多發(fā)，卻沒有相應的制度作為管理依據(jù)。財務檔案管理制度的缺陷，往往會導致財務材料不能如實記錄和反映高校的真實經(jīng)濟信息，嚴重者會對高校的經(jīng)濟安全造成威脅。

3.檔案未能得到開發(fā)利用，銷毀比較困難

與普通的檔案相比，會計檔案的專業(yè)性比較突出，需要專業(yè)的人員進行整理和保存，便于以后工作需要時查閱。但是由于人員素質較低，管理制度不健全，檔案管理的工作僅限于對各種數(shù)據(jù)的整理，基本上不能得到開發(fā)利用，造成檔案的機制不能完全體現(xiàn)出來。檔案的銷毀工作也是檔案管理的重要內容，可以實現(xiàn)對高校有關數(shù)據(jù)材料的保密。但是在財務檔案管理中，檔案的銷毀卻沒有引起檔案人員的重視，造成大量的檔案材料堆積，銷毀工作的任務不斷加大。

三、加強財務檔案管理的策略

1.加強檔案管理工作人員的隊伍建設

保證高校檔案管理信息化快速發(fā)展必然要有一支具備較高素質和較高專業(yè)能力的檔案管理工作人員隊伍，所以進一步改革高校檔案管理信息化建設工作，首先要加強檔案管理工作人員的隊伍建設。可以通過對在職檔案管理人員進行深化培訓來直接培養(yǎng)，引進一批專業(yè)的高端檔案管理人才作為人才儲備，定期考核強化檔案管理人員的技能從而促使其管理技能水平不斷提升等方式來強化檔案管理人員的綜合素質和能力，推動檔案管理信息化進程的快速發(fā)展。

2.加快制訂檔案管理信息化建設的標準和制度

“無規(guī)矩不成方圓”，加快制訂高校檔案管理信息化建設的相關標準與規(guī)章制度，有利于保障高校檔案管理信息化建設進程的順利開展，同時有利于規(guī)范檔案信息化管理流程，確保檔案信息的安全性和準確性，提高檔案管理的成效性。檔案信息化建設工作的首要任務就是要實現(xiàn)高校檔案信息化建設工作的標準化，保證各項檔案信息管理有章可依，有制度可循，制訂與高校檔案管理實際情況相適合的信息化建設管理制度，可以更加快捷地推動高校檔案信息化建設進程健康全面地發(fā)展。

3.實現(xiàn)財務檔案的數(shù)字化建設

傳統(tǒng)的會計檔案管理工作，單純依靠人工來完成，工作效率比較低下，工作中出現(xiàn)的疏忽和失誤也比較多，電子計算機技術在檔案管理中的使用，有利于實現(xiàn)檔案管理的數(shù)字化建設，可以促進管理工作邁向一個新臺階。高校要充分利用網(wǎng)絡技術和電子計算機，通過培訓讓檔案人員掌握一定的網(wǎng)絡知識和操作技術，建立網(wǎng)上會計檔案資料平臺，實現(xiàn)檔案管理的數(shù)字化建設。

四、結語

高校財務檔案管理信息化雖然已經(jīng)成為一種必然趨勢，但并不是一蹴而就的，它是一項長期的、系統(tǒng)性的工程，需要觀念、技術、人力、財力等各方面的配合才能完成。檔案管理信息化是信息化的又一次大發(fā)展，高校必須迎接此次挑戰(zhàn)，最大限度發(fā)揮檔案的作用。

參考文獻：

財務管理分析方法范文第3篇

一、風險財務相關概念

（一）風險財務的定義和特征。很多研究結果提到了財務風險的概念，但是在現(xiàn)代企業(yè)中，通過比較和深入分析，筆者認為使用風險財務的概念更為合適，不僅突出了財務具有風險性的特征，而且能夠與傳統(tǒng)的財務風險概念有所區(qū)別。本文論述的風險財務主要是指企業(yè)在運營或者管理中，由于很多不確定因素，使得企業(yè)的財務都會呈現(xiàn)出一定的風險性，最終可能導致企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)較大的偏差。

風險財務主要具有以下幾個特征：第一，綜合性的特征，企業(yè)的風險財務不僅僅包括資金籌措和資金結算的風險，而且還包括由于各種因素造成的企業(yè)的資金風險，涉及到企業(yè)的各個部門；第二，不確定性的特征，造成企業(yè)風險財務的原因是比較模糊的，而且這些原因之間相互交織、相互影響，最后使得企業(yè)的財政具有一定的風險。這些因素難以被完全認識和把握，因此造成了企業(yè)財政管理工作的困難；第三，嚴重的損失，當企業(yè)的財務結果與財務目標出現(xiàn)較大差異時，如果這些差異超出了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)可能面臨嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）風險財務管理的概念及特點。風險財務對于企業(yè)發(fā)展和運營有著重要的影響，如果不正確地面對，很可能對企業(yè)造成重大的損失，因此需要加強對企業(yè)的風險財務管理工作。風險財務管理主要是利用科學的管理方法，對企業(yè)的財務進行有效的管理，從而能夠保證企業(yè)財務的穩(wěn)健發(fā)展。這其實是企業(yè)管理的一個重要組成部分，能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

風險財務管理主要有以下幾個特點：第一，與企業(yè)的其他管理工作相比，風險財務管理的覆蓋面更加廣泛，對于企業(yè)的各個部門和人員來講，與企業(yè)的財務息息相關，因此風險財務管理的范圍更加廣泛；第二，與普通的財務管理相比，風險財務管理工作更注重應對企業(yè)的財務風險，能夠更加理智科學地應對企業(yè)財政上的風險；第三，管理的手段更加先進，風險財務管理需要分析大量的數(shù)據(jù)，從而找出影響企業(yè)資金風險的因素，因此需要科學的管理手法，所以必須要采用更加先進的管理手段和管理方法，才能使得企業(yè)的風險財務管理工作更有效率。

二、企業(yè)風險財務管理工作基本方法

（一）風險財務預測方法。風險財務預測方法主要是預測企業(yè)的財務風險，主要包括以下幾個方面：第一，專家預測法，主要是利用專家在企業(yè)風險財務方面的專業(yè)知識，然后深入分析企業(yè)的財務現(xiàn)狀，進而能夠識別企業(yè)財務存在的風險；第二，幕景分析法，在風險財務預測的過程中，需要針對影響企業(yè)財務風險的各個因素進行深入分析，從而判斷它們對企業(yè)財政的不同影響；第三，資金分析法，通過對企業(yè)資金的分布和運動狀態(tài)進行分析，從而找到資金在運轉或者使用方面的風險，這是一種比較有效的風險財務預測方法。

（二）風險財務決策方法。在進行企業(yè)風險財務管理工作的過程中，會涉及到很多與財務工作有關的決策，正確的決策能夠給企業(yè)帶來巨大的收益；但是，錯誤的決策可能會為企業(yè)帶來重大的損失。因此，風險財務決策也是企業(yè)風險財務管理的重要方法，它主要是在風險財務預測方法的基礎上，對企業(yè)的財務進行綜合性的評價，然后從多個備選方案中挑選出一個較好的方案。風險財務決策方法是否有效與財務管理工作的信息量、財務決策者自身的素質以及他們應對風險財務的態(tài)度密切相關。

（三）風險財務控制方法。當企業(yè)的財務出現(xiàn)一定的風險后，應該及時控制財務風險的消極影響。因此，企業(yè)的風險財務控制方法主要包括以下幾個方面：第一，回避風險，當企業(yè)面臨財務風險時，可以采取有效的回避措施，能夠避免財務風險或者是避免財務風險帶來的全部損失，能夠確保企業(yè)在可以承擔的范圍內正常運營；第二，自擔風險，當企業(yè)的財務出現(xiàn)一些問題時，企業(yè)可以對資金進行有效的管理，合理預算企業(yè)的開支，從而能夠承擔企業(yè)的財政風險。

（四）風險財務處理方法。當企業(yè)面臨著財務風險并且選擇承擔財務風險時，必須要正確處理財務風險問題。例如：對企業(yè)的資產進行有效地結算，能夠正確了解企業(yè)目前的財政狀態(tài)。包括企業(yè)遭受財政風險后的損失、企業(yè)的剩余資金量等等，能夠對企業(yè)目前的財政狀態(tài)有著正確的認識。同時，當企業(yè)的財政資金出現(xiàn)不足時，需要想辦法盡快進行資金的籌措，從而能夠轉變企業(yè)目前的財政危機，確保企業(yè)能夠順利渡過難關，降低企業(yè)的資金損失。

三、企業(yè)風險財務分類管理

由于企業(yè)的風險財務涉及到很多方面，因此可以對企業(yè)的風險財務管理工作進行分類，主要包括以下幾類企業(yè)風險財務管理：

（一）自然風險財務管理。自然風險財務管理大多數(shù)是由自然因素引起的，這些因素依靠人力幾乎無法改變，只能減少或者盡量避免自然風險。自然風險財務管理主要是通過保險的方法進行：企業(yè)通過購買保險，在企業(yè)財產遭受損失時，保險公司能夠給予一定的賠償，從而盡量降低企業(yè)的損失。雖然保險的方法不能避免自然災害的損失，但是可以將企業(yè)蒙受的損失轉移給保險公司，因此對自然風險財務進行投保是一種有效的風險財務管理方法。

（二）市場風險財務管理。由于目前我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，在這一體制下企業(yè)難免會受到市場的影響，市場因素是其財政風險的構成因素之一。尤其是隨著經(jīng)濟一體化的逐漸發(fā)展，企業(yè)在面臨國內市場風險的過程中，還需要面臨國外市場的風險。幕景分析法在企業(yè)的市場風險財務管理中起到了重要的作用，能夠將市場中影響企業(yè)財政的各個風險因素進行分析，揭示其影響企業(yè)財政的軌跡。尤其是隨著計算機技術的不斷應用和發(fā)展，能夠使得幕景分析法更加有效和直觀，幫助企業(yè)更好地進行市場風險財務管理。

（三）企業(yè)經(jīng)營風險財務管理。由于在市場經(jīng)濟的背景下，很多企業(yè)進行自主經(jīng)營，所以需要企業(yè)自己承擔經(jīng)營的風險。企業(yè)在進行經(jīng)營風險財務管理工作中，主要采用籌資和投資的方式，這是企業(yè)最重要的決策內容。企業(yè)通過分析多種籌資或投資方式，進而選擇一種有效的方式進行投資或籌資，能夠更好地降低企業(yè)經(jīng)營中的財務風險。

四、小結

財務管理分析方法范文第4篇

一、房地產開發(fā)經(jīng)營中的財務預算管理作用

在開發(fā)房地產的活動中，獲得一定的經(jīng)濟效益是其根本目的，因而在開發(fā)經(jīng)營房地產時必須將傳統(tǒng)管理職能的局限性打破，并將經(jīng)營活動與房地產開發(fā)看做是一個整體，這樣才能有效地提升市場競爭力以及經(jīng)濟效益。通過這種方式，有關從屬單位、經(jīng)營管理部門以及房地產開發(fā)才能將子目標完美的結合起來，從而使得經(jīng)營者的管理行為以及投資者的決策戰(zhàn)略能夠始終保持一致。因此房地產開發(fā)企業(yè)必須將所屬單位的經(jīng)營活動與各職能部門的管理行為有效地貫穿起來，這樣一來整個企業(yè)才能達到提高經(jīng)濟效益以及管理效率的目的。而房地產開發(fā)經(jīng)營中的財務預算管理，是圍繞其初期發(fā)展戰(zhàn)略目標，在科學合理的預測和決策經(jīng)營的前提下，對一定時期內籌集、使用、分配企業(yè)資金的財務活動所制定出的有關規(guī)劃和計劃，財務預算管理能夠促使企業(yè)對自身的財務活動進行高效的控制和管理，從而達到滿足市場需求，獲取最大經(jīng)濟效益的目的。

二、房地產開發(fā)企業(yè)財務預算管理情況

（一）損益預算

在損益預算中，成本預算、收入預算、稅費預算以及費用預算等都是主要的內容。在有關通行辦法中具有明確的規(guī)定，即房地產企業(yè)在確認銷售收入時，必須滿足以下要求：已經(jīng)簽訂商品房銷售合同，已經(jīng)確定銷售收入；獲得竣工備案表，且驗收竣工商品房合格；已經(jīng)科學合理地計量了商品房的有關成本；客戶驗收商品房時，商品房移交的相關手續(xù)已經(jīng)辦妥。通過成本管理部門、工程部門、營銷部門等的通力合作，財務預算管理部門就能獲得有效的信息支持，并能夠將費用預算、成本預算以及收入預算等高效地加以完成。而稅費預算涉及到較廣的范圍，即包括城市維護建設稅、營業(yè)稅以及土地增值稅等，且與收入成本預算以及項目管理存在一定的關系。

（二）現(xiàn)金流量預算

在房地產開發(fā)經(jīng)營過程中，財務預算管理既能夠對企業(yè)的現(xiàn)金流量進行科學合理地控制和規(guī)劃，又能對資金進行集中強化管理。通?，F(xiàn)金預算主要包括兩大部分，即流入現(xiàn)金以及流出現(xiàn)金的預算，而流入現(xiàn)金主要包括銷售回款以及銀行貸款等。針對銷售回款，市場環(huán)境以及銷售政策的約束是其重要的制約因素。而流出現(xiàn)金的制約因素則主要包括銀行貸款政策以及工程進度等。

三、房地產開發(fā)經(jīng)營中的財務預算管理問題

（一）財務預算編制認識不全面

在房地產開發(fā)經(jīng)營的過程中，財務預算管理的作用主要有兩個，一是企業(yè)的經(jīng)營成果，二是可以預計的企業(yè)未來一定時期內的財務狀況。但是目前當?shù)禺a企業(yè)在進行財務預算管理的過程中，由于財務預算編制認識不全面，很多部門認為，財務預算管理僅是財務部門的工作，因而各部門之間缺乏有效的合作，從而導致財務預算管理存在一定的問題。

（二）缺乏對財務預算項目的科學分解與準備執(zhí)行

房地產企業(yè)不同，執(zhí)行和制定財務預算的方式也不同，分析其原因：首先在對財務預算進行制定時，客觀性不足，且沒有對企業(yè)明年的財務狀況以及計劃進行認真的分析，因此導致了實際經(jīng)營情?r與編制目標分解聯(lián)系不足。其次是相關的業(yè)務部門缺乏較強的執(zhí)行力度。

（三）項目開發(fā)預算、企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度財務預算聯(lián)系不足

在房地產開發(fā)經(jīng)營中，存在較多的不確定因素，而開發(fā)周期長則是最重要的一點。而房地產開發(fā)經(jīng)營中，由于套用了以往的財務預算方法，導致財務預算管理存在一定的問題，即項目開發(fā)預算、企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度財務預算聯(lián)系不足等。

四、房地產開發(fā)經(jīng)營的財務預算管理實踐方法

（一）合理編制財務項目預算

在房地產開發(fā)經(jīng)營中，如果項目預算存在問題，就不能充分利用企業(yè)的資金，進而會出現(xiàn)加重財務負擔以及造成資金短缺的情況。因此在項目實施之前，企業(yè)需要收集大量資料，并對其進行整理分析，以便對整體項目情況進行全方位的考慮，從而達到合理編制財務項目預算的目的。另外各個部門也需要加強監(jiān)督和合作，并將整體大于部分的作用充分發(fā)揮出來，從而促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

（二）強化各部門的配合度、現(xiàn)金預算及損益預算

在財務預算管理的工作中，其涉及到前期手續(xù)費、建安工程費、項目研發(fā)費、綜合地價等多個方面，而通過預算收入成本，就能分期規(guī)劃現(xiàn)金預算，并將準備籌資工作做好。因此在財務預算管理實踐工作中，需要不斷強化各部門的配合度，同時對現(xiàn)金預算以及損益預算進行強化，這樣才能確保財務預算管理達到真正的目的。

（三）提高財務預算的考核程度

企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展目標，就必須展開一系列的經(jīng)濟活動，而這是財務預算管理的基本要求。在執(zhí)行財務預算管理的過程中，企業(yè)要想實現(xiàn)強化管理，就需要切實落實好經(jīng)營策略。而企業(yè)在構建預算管理體系的過程中，提高財務預算考核程度，增強預算的約束力以及控制力，加強財務預算以及業(yè)務預算是最有效的方法。在實際工作中，特別是針對建設部門與銷售部門的工作，就必須根據(jù)預算范圍落實和開展好預算工作以及經(jīng)濟活動。

（四）財務預算管理執(zhí)行與監(jiān)督的優(yōu)化

在房地產開發(fā)經(jīng)營的過程中，針對財務預算管理需不斷優(yōu)化執(zhí)行與監(jiān)督，即通過財務預算管理，在項目實施前，對發(fā)展目標進行制定，并對各項工作加強控制。而在項目實施的過程中，財務預算管理能有效監(jiān)督各項工作，還能及時找出問題并加以解決，以便將資產支出控制在預算范圍內。而在項目實施之后，財務預算管理還能對其進行公正、客觀的評價，并找出和分析錯誤的原因，以避免其再次發(fā)生在下一個項目中。

財務管理分析方法范文第5篇

【關鍵字】房地產開發(fā)企業(yè)；財務風險；對策研究

房地產開發(fā)企業(yè)是非常典型的資金密集型企業(yè)，并且具有高投入、高回報、規(guī)模經(jīng)濟性強的特點。而我國大多數(shù)房地產開發(fā)企業(yè)規(guī)模小，資源分散，企業(yè)整體開發(fā)能力低，與其資源密集型的行業(yè)特點極不相適應。[1]不少房地產企業(yè)資產負債率在70%以上，有的高達90%，企業(yè)承受著巨大的財務風險。加上目前受國內宏觀政策調控影響，國際經(jīng)濟變動的影響，金融政策的影響，都已成為很多房地產企業(yè)求生存、求發(fā)展迫切需要解決的問題。如何在房地產開發(fā)經(jīng)營過程中有效控制財務風險，防范投資風險，以爭取房地產投資的可靠、可行性是非常必要的。

一、房地產開發(fā)企業(yè)財務風險危機管理的來源分析

1、企業(yè)外部成因

國家宏觀經(jīng)濟制度和經(jīng)濟政策對廣大房地產開發(fā)企業(yè)的影響是巨大的，甚至是致命的，直接影響和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，我國經(jīng)濟制度房地產開發(fā)企業(yè)的影響之大，這類危機主要是指價格管制、貿易限制、外匯管制、購買力、財政、貨幣政策改變等所帶來的企業(yè)危機。

2、企業(yè)內部成因

房地產開發(fā)企業(yè)內部財務管理機制與財務管理水平的高低，己經(jīng)成為企業(yè)最重要的內部危機成因，對企業(yè)生存和發(fā)展起著決定性的作用。

（1）房地產開發(fā)企業(yè)財務管理人員素質問題

財務管理人員的素質指他們所要具備的的資金合理配置的能力、收支積極平衡的能力、成本效益運算的能力、分析收益風險的能力、資金物資結合管理的能力、各方利益協(xié)調的能力等。

（2）房地產開發(fā)企業(yè)決策失誤問題

房地產開發(fā)項目由于投資大，時間長、變現(xiàn)能力差，因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，因時間、認識、信息掌握程度、人際關系以及決策者個人因素的影響，常常會做出帶有缺陷的低質量決策，從而導致決策失誤，直接可能導致企業(yè)的財務風險、企業(yè)虧損，甚至破產。

（3）房地產開發(fā)企業(yè)財務制度不健全問題

大部分虧損的房地產開發(fā)企業(yè)，財務管理內部都存在著紀律松弛、管理混亂、浪費嚴重、無法可依、有法不依等等問題。這是財務管理制度落后和管理制度不健全的直接后果，從而導致成本管理制度、財務管理制度的約束力極弱。

（4）房地產開發(fā)企業(yè)管理運行機制不良問題

管理機制包括企業(yè)的規(guī)章制度和管理制度，規(guī)章制度不健全，或者房地產開發(fā)企業(yè)沒有建立有效的激勵和約束機制、創(chuàng)新和監(jiān)督機制、風險機制和穩(wěn)妥運行機制，造成企業(yè)管理的混亂和無序。

二、房地產開發(fā)企業(yè)財務風險危機管理的對策研究

房地產開發(fā)企業(yè)的財務風險在不同的理財環(huán)境和理財階段，有不同的表現(xiàn)形式。資本循環(huán)運動過程就是財務風險的轉移和積聚過程。房地產開發(fā)企業(yè)中一般以貨幣形態(tài)為起點和終點的，其資本循環(huán)運動過程為：資本運動在籌資、投放、產出、分配4個節(jié)點上停留，因此，我們把它劃分為以下4種風險類別：①籌資風險②投資風險③經(jīng)營風險④收益分配風險。根據(jù)以上財務風險，對房地產開發(fā)企業(yè)財務風險危機管理的對策分析如下：

（1）建立風險預警體系

財務風險是房地產開發(fā)企業(yè)面對市場競爭的必然產物，因此，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。

①編制現(xiàn)金流量預算，建立短期財務預警系統(tǒng)。房地產開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。因此企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

②確立長期財務分析指標體系，建立財務預警模型。財務危機預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于房地產開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務危機信號，通過尋找財務危機的原因，提出防范和解決危機的有效措施，為企業(yè)經(jīng)營決策和有效配置資源提供可靠保障。[2]

（2）加強資金管理，提高理財機制

要保證房地產開發(fā)經(jīng)營活動的正常進行，企業(yè)必須擁有滿足開發(fā)活動所需要的資金，因此，籌集資金理所當然成為開發(fā)企業(yè)財務管理的首要任務。

①注重現(xiàn)金的管理，制定合理的現(xiàn)金使用計劃，保持現(xiàn)金收支平衡，并保證企業(yè)日益經(jīng)營對現(xiàn)金的需要。加強投資項目的風險分析和可行性研究，確保所投資金的安全、高效，避免項目投資的盲目性。

②要加強建筑材料的管理。一是把好建筑材料采購關，在保證開發(fā)產品質量的前提下，采購到價廉物美的建筑材料；二要要搞好建筑材料的驗收及各種在用建材的管理。一方面要做好入庫材料的驗收和登記工作，杜絕不合格材料進入工地；另一方面要加強對囤積在工地的各種建材的管理，采取各種措施盡量減少因管理不善及某些存放露天的材料(沙、石磚瓦等)被盜而造成的損失。

③要加強應收賬款的管理，盡快收回賒銷賬款，減少企業(yè)壞賬損失風險，并且要盤活存量資金，逐步降低商品房空置率，減少資金占用量，加速資金的周轉，提高資金利用率，使開發(fā)企業(yè)盡快步入資金良性循環(huán)的軌道。

（3）加強成本管理，降低消耗提高效益

成本管理也是房地產開發(fā)企業(yè)財務管理的核心工作，其管理水平的高低，管理工作的好壞，不僅影響企業(yè)自身的利益，而且直接影響著以成本為定價基礎的房地產商品的價格。

①確定開發(fā)成本項目和成本開發(fā)范圍，不得擅自擴大開支范圍，提高開支標準，準確地計算開發(fā)產品成本。

②建立二級成本核算管理體系，實行成本責任制。開發(fā)企業(yè)應遵循統(tǒng)一領導， 分級管理的原則，在財務部門下設立二級成本核算單位，如向材料部門、工程部門、經(jīng)營部門等部門委派成本核算員，負責做好各部門的成本核算工作，協(xié)助各部門完成財務部門下達的各項成本計劃指示。同時明確規(guī)定各核算單位的經(jīng)濟責任，實行利益與效益掛鉤。

③實行全過程的成本管理，努力實現(xiàn)成本管理目標。不僅要搞好事中成本管理，而且更要注重事前和事后成本管理，即對擬建項目的成本預測和成本計劃的制定；對投建項目在執(zhí)行成本計劃中實行監(jiān)督和控制，檢驗計劃的科學性、合理性， 發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正，保證成本計劃的有利實施。

（4）建章立制，規(guī)范財務行為

房地產開發(fā)企業(yè)管理重在財務，財務管理重在制度。為使企業(yè)財務管理迅速改變現(xiàn)有狀況，制定一套行之有效的規(guī)章制度并嚴格按章操作是強化內部管理的最根本的前提。因此，一方面，要求企業(yè)財務管理人員根據(jù)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務管理的特點，結合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，積極探索從

征地=>動遷=>工程建設=>商品房營銷=>物業(yè)管理，整個開發(fā)經(jīng)營全過程的財管理制度，形成標準化、規(guī)范化、制度化的企業(yè)內部管理機制。另一方面，要求財務管理部門應適當借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗及國外同行的管理經(jīng)驗，以加快我國房地產開發(fā)企業(yè)財務管理制度建設的步伐。

注釋：

[1]朱玉. 房地產企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢. 房地產業(yè), 2003(2):64.

[2]盛光明 周會. 房地產企業(yè)財務風險研究. 北京理工大學學報, 2005(8):48-49.

參考文獻：

[1]朱玉. 房地產企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢. 房地產業(yè), 2003(2):64.

[2]李勝強. 淺論房地產開發(fā)企業(yè)的危機管理. 茂名學院學報, 2005(2):61-63.

[3]盛光明 周會. 房地產企業(yè)財務風險研究. 北京理工大學學報, 2005(8):48-49