前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文第1篇

王德林：科協(xié)組織其實(shí)臥虎藏龍，總有人希望干一些有價(jià)值的事，我只想告訴科協(xié)系統(tǒng)的朋友們，即便沒錢、沒權(quán)、沒資源同樣可以做有意義的事，而且應(yīng)該做、能做。

雖然電子科普畫廊不可能包羅萬象，況且沒有一種渠道會(huì)滿足百分之百的受眾。我們現(xiàn)在還剛起步，前面的路還很難走。但不能因?yàn)殡y而不走。

只要方向是對(duì)的，即便從小事做起，“小而美”的事一樣值得堅(jiān)持！我愿意和大家分享心得，并且一直在倡導(dǎo)：硬件資源共享、科普項(xiàng)目共商、有效成果分享。

我認(rèn)為，科協(xié)人要想做好科普，必須具備五項(xiàng)綜合素質(zhì)，即策劃、創(chuàng)意、整合資源、執(zhí)行力、總結(jié)宣傳的能力。就是說，既要有跑龍?zhí)椎男膽B(tài)，當(dāng)主角的表演能力，還要有當(dāng)導(dǎo)演的組織能力，當(dāng)制片人的調(diào)動(dòng)資源能力。

《科技生活》：電子科普畫廊與傳統(tǒng)科普宣傳欄相比，最大的優(yōu)勢(shì)是什么？

王德林：社區(qū)科普電子畫廊與傳統(tǒng)的科普宣傳欄相比，匯集了電視和戶外傳媒的功能優(yōu)勢(shì)，一是投資少、見效快、覆蓋面廣；二是不受空間限制，可直接掛到墻壁上，選址及安裝都比較容易；三是通過電子視頻進(jìn)行內(nèi)容播放，在宣傳形式上直觀形象、生動(dòng)活潑、視聽同步；四是信息容量大，可以反復(fù)播放，通過聯(lián)網(wǎng)可以進(jìn)行終端控制，內(nèi)容更新方便快捷，便于管理且成本低。

《科技生活》：運(yùn)營(yíng)新媒體需要建立怎樣的思維意識(shí)？

王德林：作為欠發(fā)達(dá)城市，建設(shè)運(yùn)營(yíng)新媒體科普資源會(huì)遇到很多困難，資金、技術(shù)、人力資源以及長(zhǎng)期運(yùn)行所需的經(jīng)費(fèi)支持等。如果沒有科技意識(shí)，就不能主動(dòng)抓住新科技帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不懂得選擇技術(shù)成熟，建設(shè)成本低與維修服務(wù)相對(duì)容易的新媒體。

此外，還要有市場(chǎng)、投資意識(shí)，要考慮投入產(chǎn)出?？傊?，要算經(jīng)濟(jì)賬，要建得起，運(yùn)行得了，不能成為負(fù)擔(dān)。比如，LED需要較大的電費(fèi)及上網(wǎng)費(fèi)用。而制作適合播放的科普專題片等也需要財(cái)力支持，這些費(fèi)用如果只依靠科協(xié)的經(jīng)費(fèi)支持，將會(huì)成為一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。所以在設(shè)計(jì)科普新媒體的運(yùn)營(yíng)方案時(shí)，委托專業(yè)的廣告公司進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，不但可以負(fù)擔(dān)日常運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用，而且還可以收回部分投資以便擴(kuò)大規(guī)模和更新設(shè)備。

《科技生活》：科普資源市場(chǎng)化還存在哪些制約因素？

王德林：目前面臨最大的難題是規(guī)?；?，最大障礙是科普新媒體建設(shè)的投入問題。

首先，大部分電子科普新媒體都必須形成一定規(guī)模才能發(fā)揮作用，這樣就需要比較大的投入，所以，基層單位進(jìn)行科普新媒體設(shè)施建設(shè)需要有各級(jí)政府資金的支持。

其次，科普新媒體的運(yùn)行需要一定的直接費(fèi)用，在沒有形成規(guī)?；蛘邲]有找到合適的市場(chǎng)化運(yùn)作主體前，需要政府支付一定的運(yùn)營(yíng)成本，否則基層單位就不能放開手腳創(chuàng)新應(yīng)用科普新媒體。

新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文第2篇

新的一年里，派樂奇童將如何追逐動(dòng)漫潮流，給孩子們派發(fā)無盡快樂？讓我們一起走進(jìn)廣州市夢(mèng)樂數(shù)碼設(shè)計(jì)有限公司，與其市場(chǎng)總監(jiān)水野一郎暢談注入新鮮血液后的動(dòng)漫品牌發(fā)展路。

從“奇童夢(mèng)樂”品牌升級(jí)為“派樂奇童”，廣州市夢(mèng)樂數(shù)碼設(shè)計(jì)有限公司市場(chǎng)總監(jiān)水野一郎認(rèn)為，這不能僅僅看作是一次易名和LOGO的簡(jiǎn)單改變，而是向市場(chǎng)和投資人表明他們?cè)谄放七\(yùn)營(yíng)方面的決心，要徹底地改變之前的市場(chǎng)推廣方式，豐富市場(chǎng)推廣計(jì)劃，以新品牌形象創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

加大力度投放新片

水野一郎介紹道，其實(shí)派樂奇童的前身“奇童夢(mèng)樂”早在10年前已經(jīng)問世，憑借可愛的形象和公司的服務(wù)意識(shí)得到了不少被授權(quán)商認(rèn)可。但苦于資金的問題，這些年來所制作的動(dòng)畫片數(shù)量不足，導(dǎo)致知名度和影響力不高?！八詫?duì)于派樂奇童而言，亟待解決的就是提高動(dòng)漫形象的知名度。對(duì)于新的融資，我們會(huì)把近8成資金用于動(dòng)畫片的制作方面。目前我們?cè)诒本⑸虾傻負(fù)碛薪偃说膭?dòng)畫片制作團(tuán)隊(duì)，以現(xiàn)在的制作效率基本可以保證每周一集的量?！?/p>

對(duì)于全新100集的《派樂奇童》播放計(jì)劃，水野一郎表示，在今年6月可以完成之前的20集和新的40集動(dòng)畫片的投放。而根據(jù)現(xiàn)在的流暢制作流程，預(yù)計(jì)每半年可以完成播放30～40集的動(dòng)畫片?！岸椅覀儠?huì)加大發(fā)行力度，不僅在原有的四大卡通頻道和地方少兒頻道播放，還會(huì)登上央視少兒頻道，提升整體知名度?！?/p>

態(tài)度營(yíng)銷多元推廣

隨著新一輪600萬美元投資資金的逐步到位，夢(mèng)樂公司決定對(duì)原有品牌進(jìn)行全面的戰(zhàn)略升級(jí)。經(jīng)過深度研究美日韓等動(dòng)漫大國(guó)的成熟行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多年運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與反思，“派樂奇童”率先提出“態(tài)度營(yíng)銷”的概念，用多種手段強(qiáng)化品牌價(jià)值。

據(jù)介紹，除了動(dòng)畫片的播放推廣，“派樂奇童”還會(huì)舉行系列的線下配套活動(dòng)，加強(qiáng)與被授權(quán)商的聯(lián)合活動(dòng)。包括印象制品發(fā)行、商品推廣、網(wǎng)絡(luò)新媒體運(yùn)營(yíng)、線下公益活動(dòng)及親子活動(dòng)參與、戶外媒體投放、平面媒體投放等一整套市場(chǎng)推廣計(jì)劃。

水野一郎表示，在推廣原創(chuàng)品牌上，遇到的最大困難首先是盜版問題?！安粌H是仿冒最知名的幾個(gè)品牌，很多廠家直接就盜版一些知名度不高的形象品牌。所以在中國(guó)做動(dòng)漫形象并通過授權(quán)盈利，就必須在形象中“名列前茅”。這意味著在中國(guó)做動(dòng)漫形象，淘第一桶金的成本非常高。其次，就是動(dòng)畫播放環(huán)節(jié)的問題，目前在中國(guó)內(nèi)地是很難回收的。”

堅(jiān)信精品定有市場(chǎng)

派樂奇童又將怎樣應(yīng)對(duì)？水野一郎表示，首先還是得靠資金支持動(dòng)漫形象的制作運(yùn)行和宣傳推廣，專注精品動(dòng)漫形象的制作。其次，擴(kuò)大授權(quán)范圍，減低風(fēng)險(xiǎn)。不僅僅盯著玩具領(lǐng)域，還可以拓展文具、家用品等更寬范圍的授權(quán)。還有就是積極在海外開展授權(quán)的工作。

新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文第3篇

借“WEB2.0”概念以“用戶產(chǎn)生內(nèi)容”的運(yùn)作模式快速發(fā)展，其能更好的滿足一大部分領(lǐng)域內(nèi)的用戶需求，或最新科技信息、或深度解析報(bào)道、或獨(dú)家觀點(diǎn)呈現(xiàn)。在這篇《新媒體的大勢(shì)所趨與現(xiàn)實(shí)天花板》文章中，作者對(duì)分別新媒體的崛起原因和未來道路作了分析總結(jié)：“所以說，在取勢(shì)之后，新媒體們還需明道。這個(gè)道，說白了就是新人遇到的老問題，對(duì)那些出身傳統(tǒng)媒體的新媒體掌門人來說，并不陌生?！蔽覍?duì)這段話的理解是：新媒體的崛起是因”社會(huì)大環(huán)境”所致，新媒體是互聯(lián)網(wǎng)興起對(duì)于媒體行業(yè)產(chǎn)生影響的必然結(jié)果，新媒體要想更好的發(fā)展，需要先了解未來的道路，在這個(gè)道路上有繞不過去的(具體如下)三座大山?！叭笊健本唧w是指：自身定位，商業(yè)模式，公信力。誠(chéng)然，不管是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，在其成長(zhǎng)過程中都避免不了會(huì)遇到上面的三個(gè)難題。

然而我認(rèn)為新媒體這個(gè)新生事物的發(fā)明動(dòng)機(jī)，就是為了要換個(gè)方式來解決這些難以避免的問題：科技新媒體已經(jīng)是很明確的定位了，它的UGC模式就是為了解決“商業(yè)模式問題中的如何壓縮運(yùn)作成本”的問題，至于新媒體的“商業(yè)模式選擇”問題，也是有固定答案的，即各種已知的“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品商業(yè)模式”(與傳統(tǒng)媒體的盈利模式還是有些許區(qū)別的)。這樣來看的話，新媒體甫一出現(xiàn)，就已經(jīng)解決了“三座大山問題”中的兩座(現(xiàn)在誰(shuí)也不敢說它在將來一定會(huì)失敗吧)，那么目前所剩下的就只有公信力問題了。

先讓我們來分析分析公信力到底是什么？《天花板》文中對(duì)公信力作了一定的解釋，個(gè)人覺得那些解釋還是不夠具體。所謂公信力應(yīng)該等同于影響力，它是媒體的價(jià)值所在：一個(gè)媒體如果沒有公信力，就不會(huì)獲得用戶認(rèn)可(無法獲得影響力)，無法獲得用戶認(rèn)可(沒有影響力的媒體就沒有辦法獲得收益)，媒體也就沒有存在價(jià)值了(或者說是活不下去)。我們對(duì)媒體公信力的理解并不是非常困難，真正的困難在于媒體如何去獲得公信力(新媒體發(fā)展的終極難題)？

可以肯定的說所有的媒體都在追求更高的公信力，也可以說媒體網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)就是指想盡一切辦法利用有限的資源來打造屬于自己的公信力。

下面我將嘗試引入“媒體生態(tài)圈”的概念來解決這個(gè)終極難題。生態(tài)圈又稱商業(yè)生態(tài)圈，指商業(yè)活動(dòng)的各利益相關(guān)者通過共同建立一個(gè)價(jià)值平臺(tái)。各個(gè)角色關(guān)注其所在的價(jià)值平臺(tái)的整體特性，通過平臺(tái)撬動(dòng)其它參與者的能力，使這一系統(tǒng)能夠創(chuàng)造價(jià)值，并從中分享利益(摘自百度百科)。

新媒體以網(wǎng)站平臺(tái)為中心，包括用戶作者廣告商在內(nèi)的各個(gè)利益角色圍繞著平臺(tái)而生存發(fā)展，這個(gè)小小的系統(tǒng)無疑非常符合商業(yè)生態(tài)圈的定義。讓我們先來看看這個(gè)媒體生態(tài)圈是如何形成和運(yùn)轉(zhuǎn)的：網(wǎng)站平臺(tái)搭建起來之后，需要先向作者付出一定代價(jià)以便從他們那里籌得內(nèi)容(一種資源形式)；網(wǎng)站平臺(tái)在有了內(nèi)容之后，(付出一定代價(jià))通過一系列推廣手段來獲取用戶(消耗內(nèi)容資源)，用戶從網(wǎng)站平臺(tái)獲取資訊內(nèi)容的同時(shí)也想平臺(tái)付出一定的代價(jià)(包含人氣和資金等等各種資源形式)；網(wǎng)站有了一定人氣和影響力之后，廣告商進(jìn)入這個(gè)圈子，為其注入以資金為主的資源，同時(shí)獲得流量人氣資源的導(dǎo)入回報(bào)；網(wǎng)站再把資源收入中的一部分返還給作者，另一部分投入到新一輪的循環(huán)過程，以此來吸引更多的用戶和廣告商加入這個(gè)圈子。

由以上分析可以看出商業(yè)生態(tài)圈系統(tǒng)實(shí)際上就是資源的流通過程。在這個(gè)過程中所有利益角色付出的資源都統(tǒng)一注入到網(wǎng)站平臺(tái)，網(wǎng)站平臺(tái)負(fù)責(zé)把所有這些資源進(jìn)行整合之后再進(jìn)行公平分配，同時(shí)獲得由加工資源而來的額外價(jià)值。

什么？你問為什么會(huì)有額外價(jià)值產(chǎn)生？那是因?yàn)椋?/p>

資源是作為一種商品在圈子內(nèi)進(jìn)行流通的(就像自然生態(tài)系統(tǒng)中的能量)，資源商品在各種形式之間的轉(zhuǎn)化過程會(huì)自然產(chǎn)生價(jià)值。說的更具象一點(diǎn)，網(wǎng)站平臺(tái)需要耗費(fèi)一定的資源來從作者那里把內(nèi)容資源拿過來，再耗費(fèi)一定資源對(duì)內(nèi)容經(jīng)過整理加工，之后用這些內(nèi)容來滿足用戶的消費(fèi)需求。這個(gè)過程中消費(fèi)者需要為平臺(tái)為整理加工內(nèi)容所耗費(fèi)的資源來買單，這樣高于內(nèi)容原始價(jià)值的多余價(jià)值就產(chǎn)生了(你想到能量守恒定律或者鋼之煉金術(shù)師里面的等價(jià)交換設(shè)定了嗎)。然后多余價(jià)值可以用來購(gòu)買更多的資源，如此循環(huán)。

資源量的多少是衡量這個(gè)圈子是否繁榮的唯一標(biāo)準(zhǔn)，圈子的繁榮程度等同于圈子的影響力，資源總量也就等同于這個(gè)圈子所具備的影響力(影響力等同于公信力等同于媒體價(jià)值)。生態(tài)圈概念的精華在于相互影響共生共榮的平衡狀態(tài)，每個(gè)利益角色都有自己不同的利益需求，新媒體網(wǎng)站作為這個(gè)圈子的中心平臺(tái)，它的作用就是利用各種手段來維護(hù)這個(gè)圈子的生態(tài)平衡，使之能夠不斷成長(zhǎng)并且不致失控。終于繞回主題了，先喘口氣。

什么？分析了半天，我到底想要表達(dá)什么？

你先猜猜看。。好吧好吧，其實(shí)我是想通過上面的分析來尋找一個(gè)能夠促進(jìn)生態(tài)圈快速繁榮起來的突破口！

我認(rèn)為在所有的生態(tài)系統(tǒng)中，不管這個(gè)系統(tǒng)怎樣龐大復(fù)雜，總會(huì)有一個(gè)基礎(chǔ)因素能夠影響到整個(gè)圈子的整體發(fā)展(越是基礎(chǔ)因素就越是關(guān)鍵)。在真實(shí)的生態(tài)系統(tǒng)中，這個(gè)因素往往是氣候環(huán)境。例如在非洲的稀樹草原系統(tǒng)中，氣候環(huán)境的更迭能夠直接影響這個(gè)圈子的繁榮狀態(tài)，這個(gè)系統(tǒng)賴以生存的關(guān)鍵因素是氣候環(huán)境變化的“穩(wěn)定性”，如果氣候環(huán)境由于某種原因變得不再穩(wěn)定，雨季遲遲不會(huì)到來，那么這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)也會(huì)隨之發(fā)生根本性的變化。反過來說，如果這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)因素是穩(wěn)定的，那么即使系統(tǒng)內(nèi)的高級(jí)因素不穩(wěn)定，也不會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成太大的影響。

讓我們回到媒體生態(tài)圈的問題上來，能夠影響這個(gè)圈子繁榮與否的基礎(chǔ)因素是什么？答案顯然是內(nèi)容質(zhì)量。因?yàn)閮?nèi)容質(zhì)量直接影響用戶對(duì)這個(gè)平臺(tái)的認(rèn)可程度，而龐大的用戶群體將為這個(gè)平臺(tái)所注入的各種資源是支持這個(gè)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)資源總和當(dāng)中的最龐大部分。

那么接下來的問題就是什么因素影響內(nèi)容質(zhì)量？答案當(dāng)然是作者和包括編輯在內(nèi)的媒體平臺(tái)本身：作者會(huì)因?yàn)閭€(gè)人能力和狀態(tài)的原因造成內(nèi)容質(zhì)量的浮動(dòng)，然而由于新媒體網(wǎng)站是采用UGC組稿模式，導(dǎo)致它無法像傳統(tǒng)媒體那樣采用直接拒絕的方式來應(yīng)對(duì)“內(nèi)容質(zhì)量問題中的作者因素”，所以說媒體對(duì)于作者因素的控制能力是相對(duì)薄弱的；對(duì)于編輯和媒體自身來說，是可以通過各種手段來控制內(nèi)容質(zhì)量的。例如編輯可以從主觀上判定哪些內(nèi)容是有價(jià)值的需要大力推薦的，哪些內(nèi)容的價(jià)值不大不需要耗費(fèi)更多資源來做推廣。媒體網(wǎng)站還可以通過技術(shù)手段來優(yōu)化自身的“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容呈現(xiàn)機(jī)制”，簡(jiǎn)單的如“本周熱貼推薦功能”，復(fù)雜的如“區(qū)分熱貼中水貨和干貨的算法”等等。

新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文第4篇

Q1：劉總您好，歡迎您來到十八創(chuàng)課堂，首先請(qǐng)您做個(gè)自我介紹吧！

A1：大家好，我是劉欣，滿欣科技CEO，也算是個(gè)90后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，目前主要在做新媒體，運(yùn)營(yíng)一些新媒體大號(hào)。

Q2：江湖傳聞，您曾有不花1分錢，從0做到數(shù)百萬粉絲的輝煌戰(zhàn)績(jī)，您是怎么做到的呢？

A2：其實(shí)我們之前也不是做微信運(yùn)營(yíng)的，而是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的其他一些東西。去年我們做了個(gè)H5，其實(shí)是很簡(jiǎn)單的H5，但可能因?yàn)槲⑿爬锏呐笥阎皼]接觸過H5，我們就用二三十萬的粉絲推廣了一下，沒想到兩三天用戶量就呈現(xiàn)了很大的增長(zhǎng)。緊接著我們開始思考怎樣將這H5上的流量沉淀下來，后來發(fā)現(xiàn)引流到微信公眾號(hào)是一個(gè)很好的途徑，于是我們就在H5上掛了進(jìn)入后者的引導(dǎo)，然后一下子就增長(zhǎng)了大量的粉絲。具體的引導(dǎo)方法是：我們?cè)谖⑿派辖o大家一道很吸引人的題目，如果用戶想要看到答案，就必須先把鏈接分享到朋友圈，再關(guān)注我們的公眾號(hào)，進(jìn)入公眾號(hào)查看答案。我們?cè)瓌?chuàng)的這種模式雖然很簡(jiǎn)單，但具有裂變的特性，它可以通過社交渠道短期裂變出大量的用戶，最好的時(shí)候我們一天增長(zhǎng)了將近100萬粉絲！

Q3：聽說通過百度貼吧也可以讓微信漲粉，怎么操作的，可以給大家分享一下么？

A3：微信本身其實(shí)是漲粉的最佳平臺(tái)，但是它的限制比較多，出臺(tái)了很多規(guī)則，比如不允許誘導(dǎo)分享、互推等等微信不喜歡的推廣方式。所以通過微信本身漲粉變得越來越困難，于是我們就在思考怎樣通過其他渠道給微信漲粉。

現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的大量流量都集中在微信上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者也只關(guān)注到了微信這一塊，但其實(shí)還有一塊很大的流量洼地大家沒有注意到，比如：貼吧和其他一些不是特別吸引人關(guān)注的網(wǎng)站，這其中其實(shí)也有大量的流量可以被挖掘。

最近我們就在通過百度貼吧來給微信漲粉。這樣的好處之一是，你在貼吧上發(fā)文案類引導(dǎo)的東西，微信管不到；之二是貼吧本身也可以有很多操作方法，比如之前說的“謎題誘導(dǎo)”，再比如日用戶量10萬的愛奇藝貼吧，它里面的用戶都想獲得免費(fèi)的愛奇藝會(huì)員，那我們就可以在貼吧上發(fā)帖承諾給他們免費(fèi)提供大量的會(huì)員賬號(hào)，只要關(guān)注我們的微信公眾號(hào)。這樣模式可能裂變的不是很快，但日增粉三五千還是沒問題的。

貼吧發(fā)帖有很多技巧，如果用一般的賬號(hào)發(fā)可能會(huì)被吞帖、秒刪，但是用一些特定的賬號(hào)，比如貼吧白名單、紅尾巴的貼吧賬號(hào)，這樣就不會(huì)被系統(tǒng)刪除。

另外要說的是，最近我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很大的流量洼地，除了百度貼吧還有大量的個(gè)人網(wǎng)站、QQ群。這些社群都有各自的管理者，個(gè)人網(wǎng)站有站長(zhǎng)，貼吧有吧主，QQ群有群主，如果我們有辦法搞定這些人，讓他們來剛我們推廣，那就可以獲得很廉價(jià)的流量。比如很多個(gè)人網(wǎng)站的站長(zhǎng)，其實(shí)他們的流量很大也很廉價(jià)，他們的網(wǎng)站擁有大量的流量后卻不能變現(xiàn)賺錢，也很著急，這時(shí)候我們可以找他們商談合作，讓他們幫忙把流量引導(dǎo)到我門的微信號(hào)里，這樣做對(duì)我們的價(jià)值很大，單個(gè)用戶成本也會(huì)很低。

Q4：微信漲粉具體執(zhí)行起來是很困難的，具體會(huì)遇到什么問題？怎么解決呢？

A4：如上面講到的，我們現(xiàn)在主要在做通過挖掘流量洼地引流的方式給微信漲粉的事情，效果不錯(cuò)，當(dāng)然也會(huì)遇到很多問題，比如說，微信限制誘導(dǎo)分享的規(guī)則，雖然它沒有說的很明確，但卻會(huì)用很多方法去封你的頁(yè)面?！暗栏咭徽?，魔高一丈”，那我們就采用具有營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)思維的方法—換域名！比如說，當(dāng)時(shí)我們的H5每分享一次就自動(dòng)換一個(gè)二級(jí)域名，這樣就不會(huì)被輕易封掉，但如果我們的頂級(jí)域名也被封掉了，就自動(dòng)給它換一個(gè)頂級(jí)域名。我們要學(xué)會(huì)用一些技術(shù)上的方法去解決問題。所以擁有真正優(yōu)秀的技術(shù)人員很重要，高手可以寫出很好的程序，但真正的大牛不僅可以寫出程序，還有解決問題的思維。

我們確實(shí)有一些很厲害的技術(shù)人員，其實(shí)我并不覺得他們寫代碼有什么厲害，倒是他們的思維方式讓我很欣賞。比如說，一個(gè)普通的技術(shù)人員他能把程序?qū)懙煤芰鲿?，但那個(gè)只能說是技術(shù)高手，而真正的技術(shù)大牛他能夠有很好的思路，比如我們做產(chǎn)品時(shí)他能熟悉微信的規(guī)則，根據(jù)這個(gè)規(guī)則他能夠以一個(gè)很簡(jiǎn)單的技術(shù)達(dá)到一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。所以說技術(shù)人員，他不一定要多牛逼，但他的思路一定要對(duì)，要懂得如何用最簡(jiǎn)單的方法去解決問題，比如說微信網(wǎng)頁(yè)被封了之后，他能夠找到系統(tǒng)的小漏洞或者不完善的地方，從技術(shù)上去利用，最終達(dá)到增長(zhǎng)粉絲的目的。

Q5：您的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)了40幾個(gè)微信公眾號(hào)，忙得過來么？是怎么盈利的呢？

A5：忙得過來啊，其實(shí)我們很多號(hào)做得還不是特別精，所以會(huì)使用一些工具批量管理，真正重點(diǎn)去做的號(hào)也就那么幾個(gè)。那幾個(gè)號(hào)倒是需要花大量的精力、人力、財(cái)力和各種資源去做。像我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)公眾號(hào)，只有10個(gè)人不到的團(tuán)隊(duì)去做40多個(gè)公眾號(hào)，那另外又有10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)在做一兩個(gè)公眾號(hào)。擅長(zhǎng)使用新工具很重要，新工具能代替很多人力成本，而且比人更加高效，不容易犯錯(cuò)。至于新媒體的新工具，其實(shí)有很多還是很好用的。像我們的號(hào)比較多，這些號(hào)的切換很麻煩，那我們有一個(gè)平臺(tái)它一鍵就可以切換各種賬號(hào)，使用非常方便。

Q6：現(xiàn)在微信里的訂閱號(hào)非常多，請(qǐng)問怎樣才能吸引讀者，提高閱讀量呢？

A6：訂閱號(hào)就是新媒體的一種形式，而我認(rèn)為新媒體的內(nèi)容絕對(duì)不是傳統(tǒng)的文章的感覺，像36氪、虎嗅，他們也是新媒體，但我覺得他們本質(zhì)上不算是新媒體，因?yàn)樗麄兂尸F(xiàn)的東西還是和傳統(tǒng)的雜志沒有本質(zhì)區(qū)別。

我們也做過新媒體類的APP，像我的團(tuán)隊(duì)以前做過一個(gè)星座APP，很傳統(tǒng)，就是可以查每日、每周星座運(yùn)勢(shì)，雖然在APPstore上用戶量也很大，但投資人就跟我說：你不要再做了，星座類的APP，就算你做到市場(chǎng)第一，也就1到2億的市值。像同道大叔，他同樣是做新媒體，他跟我們就不一樣，無論從內(nèi)容上、文案上都給人一種全新的感覺。訂閱號(hào)要往這個(gè)方向去做。假設(shè)我們做一個(gè)創(chuàng)業(yè)類的訂閱號(hào)，就要跟36氪、虎嗅區(qū)別開來，要做一個(gè)和同道大叔類似的，這樣就會(huì)很有意思。

Q7：作為90后，在你身上看不到90后的浮躁，是特別務(wù)實(shí)的那種，我想知道過往有什么經(jīng)歷，讓你修煉出這樣的秉性呢？

A7：我們團(tuán)隊(duì)確實(shí)是一個(gè)很踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲覀冇X得沒有必要搞得太浮躁、太高調(diào)。有太多的創(chuàng)業(yè)者起初招搖過市、風(fēng)光無限，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，沒有任何的意義，他們的行為在真正的成功者看來是很可笑的。在幾年前也有很多的創(chuàng)業(yè)者很高調(diào)，喜歡在聚光燈下粉墨登場(chǎng)，但3到5年后再去看，他們?cè)缇脱蜎]在人海之中。尤其是做新媒體、草根大號(hào)的群體，他們更加不應(yīng)該浮躁。

現(xiàn)在很多人在做微信大號(hào)，其實(shí)以前也有類似的，比如微博大號(hào)、人人公眾平臺(tái)、騰訊開放平臺(tái)，但是我們回頭看那些人，他們中能真正走出來，成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的非常少。

我呢，其實(shí)是草根站長(zhǎng)出身，草根站長(zhǎng)就是要一個(gè)人運(yùn)營(yíng)大量的網(wǎng)站，幾十個(gè)、幾百個(gè)都有可能，那個(gè)時(shí)候就需要你是個(gè)很全能的人，什么你都要學(xué)，服務(wù)器域名、運(yùn)維、程序設(shè)計(jì)、商業(yè)模式等等你都要學(xué)著去做。草根站長(zhǎng)本身就是個(gè)很務(wù)實(shí)的群體，也走出了很多今天的互聯(lián)網(wǎng)大牛，像蔡文勝。

而且像我們這么個(gè)做流量的團(tuán)隊(duì)，我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)其實(shí)是很重要的，如果沒有數(shù)據(jù)，即使花費(fèi)了很大的人力、財(cái)力做出了個(gè)看似是吊炸天的一個(gè)產(chǎn)品，但是沒有人用，也沒什么意思。我們還是應(yīng)該低調(diào)、務(wù)實(shí)的先把數(shù)據(jù)做出來，只有有了數(shù)據(jù)，我們才能基于數(shù)據(jù)不斷地去迭代產(chǎn)品。

Q8：從前你的團(tuán)隊(duì)在蘇州創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在搬到了北京。你覺得兩地創(chuàng)業(yè)環(huán)境有什么差別么？你覺得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有必須進(jìn)京的理由？

A8：我們?cè)谔K州時(shí)做的是PC端互聯(lián)網(wǎng)的一些事情，也是靠著互聯(lián)網(wǎng)本身賺錢，但到了北京后，我們認(rèn)識(shí)了更多的朋友，對(duì)資本、融資有了一些了解?？偟膩碚f，北京的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是很好的，因?yàn)榇蠹叶荚谶@邊，有很多創(chuàng)業(yè)的朋友可以溝通交流，并且很多行業(yè)里真正優(yōu)秀的人也在這個(gè)城市里面。我們來到北京以后，成長(zhǎng)得特別特別快。

但是不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須來北京呢？其實(shí)也不一定。因?yàn)楸本└鞣矫娴某杀疽埠艽螅覀冏罱谏虾ｉ_了家分公司，我的感覺就是中關(guān)村的房?jī)r(jià)實(shí)在太貴了！??！中關(guān)村這邊的寫字樓都要8塊、9塊、10塊錢，而上海核心地段的寫字樓也才要幾塊錢，比北京這邊要便宜很多。

Q9：您有段時(shí)間似乎想涉足020領(lǐng)域的，后來為什么沒做了？對(duì)于現(xiàn)在很熱的020方向的創(chuàng)業(yè)，您有什么看法呢？

A9：因?yàn)槲覀児揪驮谥嘘P(guān)村，每天我離開公司的時(shí)候，在電梯上就能看到大量O2O的廣告，一出門全都是掃碼送東西，送一個(gè)杯子、送Q幣、送水果。在這種環(huán)境下，對(duì)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者觸動(dòng)是很大的。你總感覺趨勢(shì)是這樣的，你應(yīng)該做一些和趨勢(shì)相關(guān)的事情，但大家說到O2O，第一反應(yīng)總是燒錢，O2O是個(gè)大生意，是風(fēng)口上的事，我們也想過做一些O2O方面的項(xiàng)目，但是想來想去，首先不能說O2O這件事不靠譜，但考慮到我們作為90后，做O2O的話能力和經(jīng)驗(yàn)都有所欠缺，在很多方面我們還太嫩了，所以最終我們還是決定務(wù)實(shí)地把眼前新媒體的事情先做好，以后我們還有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去做更大的事情。

問答環(huán)節(jié)

Q1：微信是現(xiàn)在唯一的紅利平臺(tái)嗎？還有什么有潛質(zhì)的平臺(tái)值得關(guān)注？@魏珍

A1：其實(shí)現(xiàn)在微信流量上的紅利期已經(jīng)過去了。我們是一個(gè)在流量紅利期收益很多的團(tuán)隊(duì)，但是現(xiàn)在很多引流的方法在微信上很難去做，我們也發(fā)現(xiàn)內(nèi)容可能是下一個(gè)紅利期，像最近“羅輯思維”成功融資，也能代表優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)IP的紅利期已經(jīng)到來。所以我們也要做一些精準(zhǔn)的公眾號(hào)，做一些原創(chuàng)內(nèi)容、原創(chuàng)IP、一些有意思的新媒體?！耙欢笔蔷褪俏覀兡壳爸攸c(diǎn)運(yùn)營(yíng)的號(hào)之一。我們投入了大量人力、物力去做，單從人力上我們就調(diào)用了10多個(gè)人做這么一個(gè)號(hào)。

當(dāng)然其實(shí)除了微信以外，我們還有很多的平臺(tái)可以去做。比如今日頭條、優(yōu)酷土豆、搜狐新媒體平臺(tái)等等。

Q2：您對(duì)自媒體+社群的看法？@孔慶勛

A2：自媒體和社群是一個(gè)相對(duì)比較弱的關(guān)系。比如說假如我的微信號(hào)有100萬粉絲，我不可能和100萬人交流，但我可以轉(zhuǎn)化1000個(gè)非常喜歡我的粉絲，然后組成一個(gè)社群，這個(gè)其實(shí)就很有價(jià)值，這1000個(gè)人可以結(jié)合在一起做很多事，一起搞很多活動(dòng)，反過來又能幫你的自媒體背書。

Q3：請(qǐng)問企業(yè)公眾號(hào)怎么運(yùn)營(yíng)？@阿一叫我魏小逗

A3：我覺得這要看企業(yè)老板愿意在公眾號(hào)上投入多少資源，如果他不愿意投入很多，其實(shí)這事就沒必要做了，因?yàn)檫@本身也是個(gè)比較困難的事情，你可能花了一些時(shí)間做了但對(duì)你的業(yè)務(wù)并沒有多大的幫助；但如果你愿意投入大量的資源，那可能會(huì)有很好的效果。情況不一樣，很難籠統(tǒng)地說，企業(yè)公眾號(hào)到底怎么做。

Q4：請(qǐng)問個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)開微信號(hào)，是注冊(cè)企業(yè)號(hào)，還是個(gè)人號(hào)好呢？@獨(dú)行的小曬

A4：建議所有要做訂閱號(hào)的朋友，以企業(yè)的名義去開，因?yàn)槠髽I(yè)可以認(rèn)證，而個(gè)人號(hào)不太好認(rèn)證。但以個(gè)人名義注冊(cè)自媒體也有一些打賞功能。

Q5：專業(yè)領(lǐng)域的新媒體訂閱號(hào)，想精準(zhǔn)定位用戶群，現(xiàn)階段投廣告有意義嗎？@捏捏

A5：投廣告肯定是有意義的。那要看你投什么樣的廣告，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者要投一些效果類的廣告，它是按照用戶的成本計(jì)算的廣告。而在電視上、電梯上投放的廣告獲取不到太多用戶，那是品牌營(yíng)銷類的廣告。這不是創(chuàng)業(yè)階段該做的事情。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(小編總結(jié))

一、創(chuàng)業(yè)要簡(jiǎn)單直接，不要搞太麻煩的事情。

新媒體運(yùn)營(yíng)遇到的困難范文第5篇

有產(chǎn)品A和B，技術(shù)服務(wù)水平相當(dāng)，A的用戶比B多，營(yíng)業(yè)收入也高于B，但眾多評(píng)論者卻一致看好B，這件事情是否透著些詭異？

微博和微信的情況就是如此：至少到目前為止，新浪微博的用戶數(shù)（超過4億）遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過微信（不足3億）；今年三季度，新浪微博廣告收入約2000萬美元，而騰訊微信的收入則未見諸公開資料，但考慮到其發(fā)展階段，相信不會(huì)達(dá)到千萬人民幣級(jí)別。然而卻已經(jīng)有很多媒體開始談?wù)摗拔⑿藕螘r(shí)干掉微博”。

為什么會(huì)這樣？二者差距在哪里？我想，答案就是商業(yè)模式。

微博脫胎于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，賺的是網(wǎng)絡(luò)廣告的錢；而微信則是一個(gè)純粹的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，擁有賺錢的無限種可能，甚至是從電信巨頭口中“搶食”。用《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》執(zhí)行主編許維的話說：“微信當(dāng)然做不了微博的很多事，但它是更有效的營(yíng)銷，是夢(mèng)幻般的CRM（客戶關(guān)系管理）工具”。

賺錢的困惑

關(guān)于微博的商業(yè)模式，在2011年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，曹國(guó)偉提到了六種可能：互動(dòng)精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實(shí)時(shí)搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)以及數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)。

據(jù)記者了解，目前微博主要收入來源依然是廣告。然而，當(dāng)新浪套用傳統(tǒng)的門戶廣告模式時(shí)，卻遇到了困難——同一廣告主很難為新浪掏兩次錢——目前微博廣告僅占新浪廣告收入的16%。曹國(guó)偉本人也承認(rèn)：“門戶業(yè)務(wù)和微博存在爭(zhēng)奪客戶現(xiàn)象。”

在許多業(yè)內(nèi)人士看來，微博的癥結(jié)在于缺少合乎商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。在新浪的產(chǎn)品中，從門戶到博客，媒體屬性一向很突出，但信息變現(xiàn)能力一直受到懷疑。2011年4月，新浪推出基于位置服務(wù)的產(chǎn)品“微領(lǐng)地”，推廣效果欠佳；2012年7月，新浪微博推出“智能排序”，試圖打破“時(shí)間排序”方式優(yōu)化用戶的信息管理，效果也未達(dá)預(yù)期。

另一方面，今日用戶需求與當(dāng)年微博初起之時(shí)早已不可同日而語(yǔ)。在微博用戶中，已經(jīng)有72%在使用移動(dòng)端登錄（包括移動(dòng)端與PC兼用）。但新浪微博在開發(fā)移動(dòng)產(chǎn)品方面，還沒有值得一提的業(yè)績(jī)。其收入，無論是廣告、游戲分成，還是會(huì)員付費(fèi)，主要來自PC互聯(lián)網(wǎng)。

實(shí)際上，微博更趨近于一個(gè)富媒體的廣告平臺(tái)，而非單一廣告媒介——盡管新浪已開始試圖利用這一點(diǎn)。今年4月，新浪推出新的展示廣告系統(tǒng)，基于社交和興趣圖譜推薦引擎，將品牌內(nèi)容推薦給可能感興趣的用戶，表現(xiàn)得更加社交化和多元化。

另?yè)?jù)新浪內(nèi)部人士透露，按照計(jì)劃，新浪近期即將推出自助廣告系統(tǒng)，服務(wù)于中小企業(yè)和個(gè)人用戶。此外，新浪微博年內(nèi)還將建立支付系統(tǒng)、信用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施。

盡管如此，新浪微博此時(shí)的“變現(xiàn)”途徑仍只實(shí)現(xiàn)了曹國(guó)偉六大藍(lán)圖中的一小部分。

“微微信”還是“威信”

相比之下，微信似乎更會(huì)賺錢。盡管商業(yè)運(yùn)營(yíng)起步晚，但比微博更明晰，也更具移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色。

最開始微信主推業(yè)務(wù)為“微生活會(huì)員卡”，并應(yīng)用于騰訊總部周邊——商家推出自己的二維碼，用戶通過掃描二維碼獲得商家會(huì)員資格，享受打折和優(yōu)惠。騰訊則通過與商家的提成獲得收益。據(jù)了解，截至12月16日18時(shí)，全國(guó)160個(gè)城市已經(jīng)有136.35萬個(gè)商家加入，26254家參與了優(yōu)惠活動(dòng)。

這也給沉睡中的二維碼帶來了新的生機(jī)。張小龍甚至設(shè)計(jì)了這樣的未來：最終，微信不光連接人，還可以連接能上網(wǎng)的機(jī)器，每個(gè)機(jī)器都有個(gè)二維碼作為設(shè)備ID，在微信里可以和設(shè)備對(duì)話來控制設(shè)備。

在推出公眾賬號(hào)、開放平臺(tái)、會(huì)員卡、二維碼，并將于近期整合財(cái)付通之后，微信平臺(tái)已聚合了用戶端與商戶端兩端的資源，并能通過二維碼將二者信息串聯(lián)，具備了讓一名用戶與本地商戶建立完整消費(fèi)流程的O2O（Online To Offline，即將線下商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合）閉環(huán)，可以由客戶自己創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。而這，是新浪微博一直未能做到的。

然而，微信發(fā)展順風(fēng)順?biāo)H，潛在的風(fēng)險(xiǎn)也露出頭來。12月9日，央視焦點(diǎn)訪談播出一期專題“別讓微信變‘危信’”，提醒人們?cè)谑褂梦⑿艜r(shí)一定要慎重，并引用網(wǎng)友說法“微信微信，只能微微信”。這一報(bào)道，加上央視的地位，引發(fā)人們對(duì)有關(guān)部門將加強(qiáng)微信監(jiān)管的猜測(cè)。

實(shí)際上，早在11月29日，意識(shí)到微信上的信息突然增多，營(yíng)銷味過重。張小龍團(tuán)隊(duì)已經(jīng)自發(fā)加強(qiáng)了監(jiān)管：無數(shù)草根微號(hào)、微信導(dǎo)航站灰飛煙滅，通過互推活動(dòng)關(guān)注的粉絲全部清除。這也釋放出一個(gè)明確信號(hào)：為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為了保證用戶體驗(yàn)，微信寧愿暫時(shí)減緩商業(yè)化的步伐。

醉翁之意不在酒？

另有資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者，張小龍此舉表面上有損于微信的商業(yè)擴(kuò)張，但這些收入也許根本就沒被騰訊看在眼里：“在商業(yè)世界里，所有靠廣告、靠幫人發(fā)信息賺得的錢都是小錢，所有靠這些錢活著的公司，都是苦哈哈的公司。在騰訊微信的背后，還潛藏一塊更大的蛋糕?！辈环料确治鲆幌挛⑿庞脩舳加盟墒裁?。

相當(dāng)大一部分用戶主要用微信來發(fā)送語(yǔ)音通話、語(yǔ)音短信以及群聊。焦點(diǎn)訪談在昆明的調(diào)查也證明了這一點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)人士李善明在自己的微博中寫道：“夏天在泰國(guó)，看到旅行社和國(guó)內(nèi)對(duì)接也采用微信時(shí)，我開始佩服這個(gè)團(tuán)隊(duì)?！倍@些國(guó)際、國(guó)內(nèi)通話費(fèi)用，一直是電信運(yùn)營(yíng)商的主要收入來源。

實(shí)際上，就在12月5日和6日，國(guó)內(nèi)兩大運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的總經(jīng)理李躍與陸益民已先后向騰訊隔空喊話。李躍指出：“OTT企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的擠壓非常明顯，這些業(yè)務(wù)使得運(yùn)營(yíng)商原來的短信、話音、甚至包括國(guó)際電話業(yè)務(wù)都受到了很大挑戰(zhàn)”?！癘TT”既Over The Top，指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，使運(yùn)營(yíng)商淪為“傳輸管道”，李躍甚至點(diǎn)了騰訊的名。陸益民則承認(rèn)“微信確實(shí)給運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”。

而一向謙恭的馬化騰則一反常態(tài)在12月15日給出了公開回應(yīng)，稱運(yùn)營(yíng)商與騰訊應(yīng)該共贏，就像商業(yè)地產(chǎn)和商店的關(guān)系，商店經(jīng)營(yíng)得好，地產(chǎn)也會(huì)升值。

據(jù)艾瑞咨詢根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)估算，2011全中國(guó)媒體廣告總收入為383億美元，這些錢需要被成千上萬的大小媒體分食；而據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，2011年全國(guó)主營(yíng)電信業(yè)務(wù)收入9880億元，拿到這些錢的就是三家電信運(yùn)營(yíng)商。孰多孰少，不言自明。