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財(cái)務(wù)信息化存在的問題范文第1篇

（河南龍宇能源股份有限公司，河南 商丘 476600）

摘　要：本文主要針對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理存在的問題提出若干對(duì)策，以期能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞 ：信息化；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策探究

中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）19-0142-01

收稿日期：2015-06-12

作者簡(jiǎn)介：劉瑞（1987-），女，漢族，河南周口人，本科，初級(jí)會(huì)計(jì)師，科員，研究方向：財(cái)務(wù)管理信息化。

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)應(yīng)該加快信息化應(yīng)用速度，掌握好信息技術(shù)，完善企業(yè)各項(xiàng)管理系統(tǒng)共同作用的綜合系統(tǒng)。縱觀當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式，信息化財(cái)務(wù)管理已然成為一種趨勢(shì)，學(xué)會(huì)運(yùn)用和懂得運(yùn)用才能更好地響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展[2]。對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些不足，本文提出幾個(gè)相應(yīng)對(duì)策，以供參考。

1.信息化財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全性問題

網(wǎng)絡(luò)本身就帶有一定的威脅性，其中外界因素和企業(yè)內(nèi)在因素都是造成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不安全，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)共享性難以保障財(cái)務(wù)管理的安全性[3]。其中外界因素包括木馬病毒、黑客襲擊等。本身就潛伏著大量的病毒，隨時(shí)都會(huì)破壞計(jì)算機(jī)，甚至造成系統(tǒng)崩潰。病毒進(jìn)入計(jì)算機(jī)主要是通過各種網(wǎng)頁(yè)瀏覽傳播，隨意安裝計(jì)算機(jī)彈跳出來的軟件，在沒有任何安全考慮環(huán)境下點(diǎn)擊游戲頁(yè)面。計(jì)算機(jī)內(nèi)在因素則指企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)管理缺乏有效的措施，沒有嚴(yán)格規(guī)范條例，允許任何人進(jìn)入公司網(wǎng)頁(yè)，這樣就會(huì)泄露公司以及個(gè)人隱私，使之不法分子有機(jī)可趁。另外，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員在技術(shù)上有一定的缺陷，缺乏網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，不懂得如何建立防護(hù)措施，任意瀏覽其它網(wǎng)頁(yè)，所以在一定程度上形成網(wǎng)絡(luò)安全問題。

1.2計(jì)算機(jī)設(shè)備及管理制度欠缺，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)紊亂

過硬的計(jì)算機(jī)設(shè)備可以有效的提高工作效率，員工也能順利完成工作。在信息化管理工作當(dāng)中具備過硬的設(shè)備措施，可以保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，減少網(wǎng)絡(luò)問題的存在。而制定一個(gè)完整的管理制度，有助于推進(jìn)管理進(jìn)程。目前，很多中小企業(yè)缺乏過硬的管理設(shè)備，硬件設(shè)施不夠安全，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)容易出現(xiàn)崩潰狀態(tài)。同時(shí)，管理制度也不是十分健全，使之難以掌握信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，及其影響企業(yè)發(fā)展。松散的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致難以理解財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，在此過程中信息和資源便形成共享，于是增加了信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3在網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中缺乏專業(yè)人才，與管理人員知識(shí)形成矛盾

在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中，專業(yè)人才是不可或缺的。足夠的人力和專業(yè)的人才有利于管理企業(yè)財(cái)務(wù)，彌補(bǔ)計(jì)算機(jī)設(shè)施的不足。而目前有很多企業(yè)管理人員在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理方面并不是專業(yè)人員，于是在一定程度上和技術(shù)人員合作意識(shí)不夠強(qiáng)烈，易缺乏更高層面上信息財(cái)務(wù)管理合作。在這方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視管理人員和財(cái)務(wù)人員兩方的互相合作。

2.信息化財(cái)務(wù)管理的建議

2.1鞏固內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性問題企業(yè)需加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，保障財(cái)務(wù)安全。也就是通過加強(qiáng)各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來保護(hù)管理系統(tǒng)，實(shí)施硬件保護(hù)，避免財(cái)務(wù)管理信息受到攻擊。比如通過加密的方式鎖定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，加強(qiáng)賬戶安全，防止黑客襲擊或人為破壞；企業(yè)在錄入數(shù)據(jù)之前保證其真實(shí)性，采用專業(yè)人員檢驗(yàn)財(cái)務(wù)信息；禁止安裝各種殺毒軟件、聊天工具等，確定其安全性再進(jìn)行選擇性的安裝；由專業(yè)人員對(duì)備份的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格保管，以備不時(shí)之需。

2.2加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備，采用新技術(shù)

采用新設(shè)備對(duì)企業(yè)信息化的財(cái)務(wù)管理有效的進(jìn)行安全保護(hù)，淘汰過時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，應(yīng)用新型技術(shù)加強(qiáng)系統(tǒng)管理措施。選擇技術(shù)保護(hù)措施之前，需嚴(yán)格把關(guān)其可靠性和產(chǎn)生的不利影響，同時(shí)檢查計(jì)算機(jī)設(shè)備，定時(shí)維修保護(hù)，從根本上建立安全有效管理措施。相對(duì)企業(yè)而言，根據(jù)自身?xiàng)l件選擇財(cái)務(wù)軟件，采用新技術(shù)可以保護(hù)財(cái)務(wù)軟件不受侵略，鞏固其安全性和隱私性。

2.3提高專業(yè)人員管理技術(shù)，加強(qiáng)管理人員和技術(shù)人員的合作

過硬的設(shè)備措施和新技術(shù)可以從根本上完善系統(tǒng)管理方式，但是保證信息化財(cái)務(wù)管理的完美運(yùn)行，還需具備專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的共同合作。首先技術(shù)人員要提高自身管理技術(shù)，熟悉設(shè)備和新技術(shù)，清楚計(jì)算機(jī)內(nèi)硬件設(shè)施，建立自己安全管理系統(tǒng)，維護(hù)設(shè)備軟件設(shè)施，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章條例。另外，管理人員與技術(shù)人員合作時(shí)，應(yīng)互相理解各自職責(zé)，形成一個(gè)整體，重視對(duì)方的管理能力，并且雙方都需進(jìn)行嚴(yán)格的保密工作[4]。

結(jié)語

現(xiàn)如今，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步與網(wǎng)絡(luò)形成緊密聯(lián)系，其中對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。信息化財(cái)務(wù)管理在一定程度上使用起來更加安全，能有效加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，但在管理制度上卻存在一些問題。很多企業(yè)都會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而針對(duì)這些困難作出相應(yīng)的管理措施，并善于利用其隱藏的潛力，加強(qiáng)信息化技術(shù)管理，便能解決財(cái)務(wù)管理問題，健全管理制度。因此，相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式而言，信息化財(cái)務(wù)管理更能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王朝崗，韓珂.計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的安全現(xiàn)狀及對(duì)策探討.[J].時(shí)代教育，2015（04）：53-54.

[2] 劉敏，曾偉.信息時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)安全管理法律體系的構(gòu)建[J].信息通信，2015（03）：125-126.

[3] 尚娟娟.淺析計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及安全技術(shù)研究與應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2015（04）：124-125.

財(cái)務(wù)信息化存在的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理信息化；問題；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0102-01

引言：隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性越來越大。科學(xué)推進(jìn)、落實(shí)好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是解決資金集中統(tǒng)一管理的重要方法，對(duì)加強(qiáng)其他管理工作也大有睥睨，下面就財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題和對(duì)策展開討論。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的問題

在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)深入人心，得到很大程度的支持和推廣，但是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作在我國(guó)還處于起步階段，存著很多問題，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)工作的發(fā)展十分不利。

（一）財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)不到位

顯然，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)重大工程，也是系統(tǒng)工程，關(guān)聯(lián)到管理工作方面、資金運(yùn)作方面等方面的變革。很多財(cái)務(wù)管理人員安于當(dāng)前現(xiàn)狀，習(xí)慣使用老舊的財(cái)務(wù)管理方法開展工作，閉目視聽，缺乏創(chuàng)新觀念，簡(jiǎn)單地認(rèn)為購(gòu)置一些電算化設(shè)備就是完成了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)這一好大工程，而不去切實(shí)研究現(xiàn)代化管理在資源需求方面的內(nèi)容，沒有將財(cái)務(wù)管理信息化工作作為財(cái)務(wù)管理工作的中心來抓、重點(diǎn)來抓，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果很差。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)較為薄弱，很難匹配上財(cái)務(wù)管理信息化的要求，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)十分分散，在資金預(yù)算管理制度的建設(shè)上問題眾多；第二，信息化建設(shè)水平較為低下，不能為財(cái)務(wù)管理信息化工作提供及時(shí)、完整、可靠的信息和數(shù)據(jù)；第三，部分財(cái)務(wù)管理工作人員為了個(gè)人私利或小集團(tuán)私利，私自做假賬，導(dǎo)致信息失真；第四，其他部門數(shù)據(jù)提供速度、信息提供速度較慢，不能及時(shí)提供相關(guān)信息，信息孤島化現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（三）從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

在當(dāng)前，從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員對(duì)信息化管理知識(shí)的掌握還欠火候，反過來看，通曉信息化管理工作的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一竅不通。而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必然要求財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)人員必須在掌握過硬的財(cái)務(wù)管理技能的同時(shí)掌握信息化管理工作的技能，這一硬性要求與現(xiàn)實(shí)之間的差距成為開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一大阻礙。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要同時(shí)掌握信息化管理工作能力和財(cái)務(wù)管理工作能力的復(fù)合型人才，需要我們從人才引進(jìn)、后期培養(yǎng)等幾個(gè)方面入手解決。

（四）財(cái)務(wù)管理軟件較為滯后

科學(xué)的、可行性較高的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要求切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理軟件。在當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)水平的不斷提高，很多單位為自己的財(cái)務(wù)管理工作研發(fā)相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件。但是，我國(guó)當(dāng)前軟件企業(yè)大多規(guī)模較小，研發(fā)能力和后期維護(hù)能力較差，不能切實(shí)滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的要求。此外，很多單位的財(cái)務(wù)管理工作人員不能切實(shí)將自己對(duì)財(cái)務(wù)管理的軟件的要求表達(dá)到計(jì)算機(jī)工程師一方，導(dǎo)致所開發(fā)軟件不能很好地為財(cái)務(wù)工作服務(wù)；另外一方面，很多財(cái)務(wù)管理人員一旦習(xí)慣一種財(cái)務(wù)管理軟件，就不愿意更換新型軟件，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在信息化方面的不斷落后。

二、相應(yīng)的解決對(duì)策

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要性不言而喻，是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到很多方面，需要我們財(cái)務(wù)工作人員做很多方面的工作，需要我們從以下幾個(gè)方面做努力：

第一倡導(dǎo)財(cái)務(wù)工作在制度方面以及管理方面的創(chuàng)新理念

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作，很多財(cái)務(wù)管理工作人員管理老舊，安于現(xiàn)狀，要針對(duì)這一現(xiàn)狀，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)工作在制度建設(shè)和管理建設(shè)方面理念的創(chuàng)新，要充分樹立起以財(cái)務(wù)管理工作為核心，以控制資金流程為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念；要讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作改革中的當(dāng)務(wù)之急。制度是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是為資金管理工作服務(wù)，資金管理工作是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作是管理工作系統(tǒng)中的核心和關(guān)鍵，所以制度建設(shè)的和總要性不言而喻。要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前高科技的重要性，購(gòu)置財(cái)務(wù)管理工作中所必備的硬件設(shè)置，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，購(gòu)置或者開發(fā)好相應(yīng)的軟件程序，并建立好相應(yīng)的管理方法，充分規(guī)范好工作人員的行為，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。

第二開發(fā)合適的軟件

高效率的財(cái)務(wù)管理軟件不一定適合具體單位的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，只要適合具體財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的軟件才能夠有效幫助財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，否則則會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。另外一方面，每個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)都是基于財(cái)務(wù)管理工作，要充分分析財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要，剖析財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，從而為開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。要充分聯(lián)系工作實(shí)際，將管理工作和軟件緊密結(jié)合起來，開發(fā)出符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

第三打造財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)隊(duì)伍

要從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)好財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，可以從兩方面入手：第一，和相關(guān)高等院校建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系，由高效培養(yǎng)出適合信息化時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理工作人員，由學(xué)校組織學(xué)生利用寒暑假期間時(shí)間到具體單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，建立起他們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)，甚至是理性認(rèn)識(shí)，提高他們對(duì)書本知識(shí)的理解程度，從而保證高素質(zhì)從業(yè)人員的人員儲(chǔ)備；第二，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，要尊重他們多年的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及崗位能力，但是要他們認(rèn)識(shí)到信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來的現(xiàn)實(shí)，引導(dǎo)他們加強(qiáng)對(duì)自我的要求，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)的工作方式和工作方法，提高他們?cè)跇I(yè)務(wù)素質(zhì)。

財(cái)務(wù)信息化存在的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 信息化 管理 問題 措施

一、前言

信息科技的發(fā)展不斷地滲透到我們社會(huì)生活的各個(gè)層面，對(duì)我們的社會(huì)生活有著重大的影響。對(duì)企業(yè)管理而言，也不例外。信息時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)層面都有深刻的影響，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響尤為明顯。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理有利于提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理已是大勢(shì)所趨。然而，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的建設(shè)工作中仍然存在著許多問題?？梢?，如何建立一個(gè)集中、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)已成為各企業(yè)面臨的重大課題。對(duì)此，本論文將結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納信息化管理建設(shè)工作存在的問題，并在此基礎(chǔ)上探討分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理的有效性對(duì)策，以期提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)工作中存在的主要問題

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，即是要通過信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)集中的管理、控制，使企業(yè)能夠及時(shí)并準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并此以為依據(jù)迅速地做出各種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重大的意義。首先，財(cái)務(wù)信息化管理在很大程度上縮短了會(huì)計(jì)的工作量與工作時(shí)間，使管理方式多元化，提高會(huì)計(jì)的工作效率。其次，財(cái)務(wù)信息化管理促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的共享與交流，形成了動(dòng)態(tài)的管理方式。此外，財(cái)務(wù)信息化管理拓寬了財(cái)務(wù)管理的空間，提高了企業(yè)資金的整合與使用率。最后，財(cái)務(wù)信息化管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件及信息化的管理，有利于提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確率及安全性。

近年來，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理已初具規(guī)模，許多企業(yè)對(duì)運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中管理已形成了一定的共識(shí)。財(cái)務(wù)信息化管理是一項(xiàng)艱巨的工程，其建設(shè)總體上水平還比較低，存在著或多或少的問題。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，沒有樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理觀念。許多企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性。導(dǎo)致許多企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)往往缺乏重點(diǎn)、甚至只流于形式，出現(xiàn)重硬件、輕軟件等現(xiàn)象，信息化得不到真正的落實(shí)。第二，財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中缺乏先進(jìn)的管理軟件與技術(shù)。國(guó)內(nèi)缺乏針對(duì)不同企業(yè)特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的管理軟件。適用性低的管理軟件與管理技術(shù)會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，不能夠滿足財(cái)務(wù)信息化管理工作的需求。第三，財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真與分散的現(xiàn)象。部分企業(yè)部門不及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息造成的信息失真、不集成，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策。第四，財(cái)務(wù)信息化管理缺乏高素質(zhì)復(fù)合人才。我國(guó)企業(yè)許多財(cái)務(wù)人員要么源于群帶關(guān)系，要么缺乏相應(yīng)的信息化觀念與信息化管理能力，已不能適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化管理的要求。人才的短缺是財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)工作中的難點(diǎn)。第五，財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)薄弱。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理處于初步發(fā)展水平，起點(diǎn)較低，許多財(cái)務(wù)信息化管理工作只流于形式，信息化管理水平不高，沒有形成規(guī)范的財(cái)務(wù)信息化管理制度。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的有效對(duì)策

從以上分析可知，探討加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的有效對(duì)策勢(shì)在必行。

第一，樹立財(cái)務(wù)信息化管理的觀念，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理復(fù)合型人才。在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確地認(rèn)識(shí)到建立財(cái)務(wù)信息化管理的重要性，樹立以財(cái)務(wù)信息化的管理理念，把信息化管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)，在企業(yè)全范圍內(nèi)樹立財(cái)務(wù)信息化管理的思想觀念。另一方面，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化管理復(fù)合型人才。建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，要求配備既具精通財(cái)務(wù)核算知識(shí)又通曉信息技術(shù)，同時(shí)也熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的復(fù)合型人才。企業(yè)可以通過各種途徑吸納優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員，并根據(jù)自身需要，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，以提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)水平與信息技能?？傊趯?shí)現(xiàn)企業(yè)全員信息管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，積極開展各種教育活動(dòng)，以打造一支既懂財(cái)務(wù)管理，又懂信息技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)會(huì)人員，這是建立財(cái)務(wù)信息化管理的重要保障。

第二，借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，積極研發(fā)適合自身特點(diǎn)的信息化管理軟件，并建立資源共享的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，引入數(shù)據(jù)信息化的預(yù)算管理模式。符合企業(yè)自身需求的信息化管理軟件與硬件系統(tǒng)是建立財(cái)務(wù)信息化管理的必要條件。這就要求企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)信息化系統(tǒng)的硬件與軟件的投資建設(shè)，建設(shè)一套適合本企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一且高效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，并與企業(yè)信息化管理系統(tǒng)EMIS等系統(tǒng)相配套使用。如“遠(yuǎn)光FMIS軟件”便是FMIS是先進(jìn)管理思想與先進(jìn)管理手段高度結(jié)合的現(xiàn)代化管理工具，它是以ERP技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督的財(cái)務(wù)信息管理軟件。FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法。除了硬件與軟件技術(shù)方面的要求外，還要開發(fā)適合企業(yè)部門間信息共享的平臺(tái)，如企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)共享。通過資源共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)部分門的數(shù)據(jù)采集工作，進(jìn)而實(shí)行定額管理、信息化的預(yù)算管理模式。如此一來，可以進(jìn)一步提高信息化處理的整合程度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的一體化，通過信息流程，把生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)通暢的信息數(shù)據(jù)鏈，準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化。

第三，加強(qiáng)信息化建設(shè)的安全防范管理。安全問題之于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)至關(guān)重要的問題。值得注意的是，信息技術(shù)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來了許多安全隱患，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全問題等。對(duì)此，需要從兩個(gè)方面加以防范：其一，要加強(qiáng)硬件建設(shè)。如通過使用VPN、身份認(rèn)證、防火墻、入侵檢測(cè)與網(wǎng)絡(luò)病毒檢測(cè)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全使用。其二，要加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)控制。無論是機(jī)構(gòu)或是財(cái)會(huì)人員，硬件或是軟件，系統(tǒng)信息或是文檔材料，以及信息化管理的環(huán)境與病毒的預(yù)防等方面，都需要建立完善的財(cái)務(wù)信息安全防范機(jī)制。一套行之有效的安全防范規(guī)定，有利于減輕由于財(cái)會(huì)人員與硬件、軟件問題等所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

第四，要建章立制，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理的規(guī)范化。完善的信息化管理制度是提高財(cái)務(wù)信息化管理效能的有效保證。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的財(cái)會(huì)政策與要求，逐步建立適合本企業(yè)的管理機(jī)制。對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的工作流程、審批程序、崗位職責(zé)等都應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)定，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的監(jiān)督，使各項(xiàng)工作有章可循，按照有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)信息化管理的有效性。具體而言，即是建立企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫(kù)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售等部門的數(shù)據(jù)集成與共享，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效化。

第五，總體上統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)節(jié)上分步實(shí)施。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，任重而道遠(yuǎn)，并非朝夕之事。因此，要建立財(cái)務(wù)信息化管理，企業(yè)首先要在整體上對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，確立財(cái)務(wù)信息化管理的總體目標(biāo)。以整體規(guī)劃為導(dǎo)向，確定階段目標(biāo)，并在細(xì)節(jié)上分步實(shí)施。在實(shí)施過程中可以從基礎(chǔ)切入，秉著先易后難，循序漸進(jìn)的原則，分別按照財(cái)務(wù)管理、物資管理與生產(chǎn)管理的步驟逐步推入，持之以恒。

四、結(jié)語

在信息技術(shù)日新月異的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然發(fā)展要求。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。然而，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，必須在意識(shí)觀念、技術(shù)、管理等方面加強(qiáng)建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理。

參考文獻(xiàn):

[1]倪素清.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析[J]. 遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2010

[2]陳影.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2010

財(cái)務(wù)信息化存在的問題范文第4篇

一、推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

1、對(duì)制定事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和提升事業(yè)單位整體形象具有重要意義

隨著我國(guó)財(cái)政體制改革的深入和公共財(cái)政體制的完善，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)信息共享、信息整合的基礎(chǔ);是滿足事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自身持續(xù)發(fā)展的保障;是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效手段，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握和了解本單位的計(jì)劃編制、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)查詢等提供有效信息;為預(yù)防財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)重大失誤提供可靠的依據(jù);加強(qiáng)了財(cái)政資金的管理，提高了財(cái)政資金的使用效益。

2、是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化必要手段

從20世紀(jì)80年代開始，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)共經(jīng)歷了數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單核算、財(cái)務(wù)局部管理、電子政務(wù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合的全面信息化等幾個(gè)階段，特別是信息技術(shù)的高速發(fā)展和深度使用，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程由事后會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理模式。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理通過現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算手段和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換對(duì)比效率，有利于降低行政管理成本和減少不合理開支，有利于加強(qiáng)行政收費(fèi)管理和發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，從而使事業(yè)單位更快更好地為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、為提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益提供了保障

事業(yè)單位的主要特點(diǎn)是非盈利性和向社會(huì)提供公益服務(wù)，所以事業(yè)單業(yè)既要保證擴(kuò)大社會(huì)效益，也要盡力減少國(guó)家財(cái)政資金的使用，保證其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)在提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益方面是具有現(xiàn)實(shí)意義的。如預(yù)算編制系統(tǒng)能根據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中單位工作人員的信息，自動(dòng)預(yù)算出單位工作人員所需工資、福利、公用等的相關(guān)費(fèi)用的支出，預(yù)算編制系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，能夠提高財(cái)務(wù)人員工作效益，減少勞力成本。如預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)能高效率完成各項(xiàng)日常需支付的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)反映各項(xiàng)項(xiàng)目資金使用情況，防止國(guó)家財(cái)政資金不合理使用。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

1、各級(jí)事業(yè)單位管理人員認(rèn)識(shí)不到位，觀念滯后

部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)只為了追求“高大上”，把信息化建設(shè)停留在口頭宣傳和應(yīng)付檢查;也有部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不明確單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵和需求，不清楚單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要的功能和作用，只是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)理解為制作財(cái)務(wù)報(bào)表和匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);更有部分領(lǐng)導(dǎo)安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，否定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

2、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度不健全，法律不完善

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是我國(guó)財(cái)務(wù)管理新的研究領(lǐng)域，信息技術(shù)的高速發(fā)展雖然為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，但財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍存在研究理論不成體系、法規(guī)不健全、制度不完善、計(jì)算機(jī)安全得不到保障等問題，特別是我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)起步晚，內(nèi)部管理極為滯后，甚至部分事業(yè)單位沒有管理制度。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如失去了制度、法律、安全上的保障，信息化建設(shè)就失去了存在的意義和價(jià)值。

3、財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)手段落后，應(yīng)用層次低

建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化制度是基礎(chǔ)，技術(shù)手段是核心，設(shè)備和軟件是手段。實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的前提是硬件設(shè)備，支持是財(cái)務(wù)管理軟件。目前我國(guó)事業(yè)單位由于體制、預(yù)算和采購(gòu)等多方面因素，應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理上的計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)設(shè)備是比較落后，沒有這些硬件做基礎(chǔ)，信息化建設(shè)就如紙上談兵。財(cái)務(wù)管理軟件使用水平的高低直接影響和體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深度，當(dāng)前我國(guó)大部分事業(yè)單位仍只是將財(cái)務(wù)管理軟件的使用停留在以制作憑證、做日記帳和總帳的登記、項(xiàng)目資金的錄入和查詢等以日常工作為主的初級(jí)階段，財(cái)務(wù)管理軟件的深度開發(fā)和信息資源的有效整合、利用效率嚴(yán)重不足，不能發(fā)揮其真正優(yōu)勢(shì)，也導(dǎo)致其他財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的浪費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏財(cái)務(wù)管理信息化人才

人是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的最關(guān)鍵的一項(xiàng)因素，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求，要求從事財(cái)務(wù)工作的人員不僅要具備會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，同時(shí)還需要熟悉計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)。但由于我國(guó)事業(yè)單位管理體制等因素的制約，致使我國(guó)事業(yè)單位目前基本沒有既熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)又掌握信息技術(shù)的復(fù)合型人才。第一，熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員不了解信息化建設(shè)的目標(biāo)、意義和概念，不能向軟件開發(fā)人員準(zhǔn)確提出本單位信息化建設(shè)的需求，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)偏離了方向。第二，信息化從業(yè)人員雖然掌握信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，這種知識(shí)結(jié)構(gòu)上的缺陷導(dǎo)致信息化從業(yè)人員的素質(zhì)達(dá)不到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)有的要求。第三，我國(guó)事業(yè)單位管理模式是體制內(nèi)建設(shè)，人員招聘是按照公務(wù)員招考模式進(jìn)行，招聘崗位專業(yè)要求也相對(duì)固定，如招聘財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)一定是會(huì)計(jì)或會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，這種招聘模式很難招聘到既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才，制約了我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策建議

1、明確信息化建設(shè)需求，完善信息化建設(shè)總體規(guī)劃，健全信息化建設(shè)制度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是依照事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)劃的具體要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更加合理、科學(xué)、有效、透明，更加符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律。但我國(guó)事業(yè)單位分管部門和所屬級(jí)別各不相同，每個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化條件和與之相適的各項(xiàng)管理制度又不盡相同，情況非常復(fù)雜。因此，事業(yè)單位要本著實(shí)事求是的原則，充分考慮國(guó)家和社會(huì)的利益，結(jié)合行業(yè)特征和本單位實(shí)際情況，明確信息化建設(shè)需求，完善信息化建設(shè)總體規(guī)劃，健全信息化建設(shè)制度，制定信息化建設(shè)的整體目標(biāo)和各個(gè)階段的任務(wù)，科學(xué)分析財(cái)務(wù)管理流程和會(huì)計(jì)操作流程，運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從根本上解決財(cái)務(wù)信息的采集和共享問題，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)順利進(jìn)行。

2、加大對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的政策支持和資金投放，改進(jìn)信息化技術(shù)手段

首先，要為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，政府有關(guān)部門要抓緊制定財(cái)務(wù)軟件行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，按照行業(yè)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)宏觀引導(dǎo);其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是硬件、軟件、人才三位一體的系統(tǒng)工程，需要用現(xiàn)代的先進(jìn)管理理念來指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的開展，需要加大對(duì)事業(yè)單位信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金投入，支持財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè);第三，事業(yè)單位自身要更新觀念，改進(jìn)信息化技術(shù)手段，先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)是有效、準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的來源，按照統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本單位實(shí)際情況建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，整合財(cái)務(wù)處理、報(bào)表系統(tǒng)、工資核算等在內(nèi)的財(cái)務(wù)信息資源，歸集各種數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

3、轉(zhuǎn)變管理觀念，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化與事業(yè)單位信息化的配套建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，事業(yè)單位應(yīng)在總體規(guī)劃的前提下建立各部門的子系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理信息化。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要把事業(yè)單位各部門信息納入范疇，其信息資源延伸到事業(yè)單位管理的各個(gè)方面，在各部門之間建立起計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要配合事業(yè)單位整體信息化建設(shè)的需求，開發(fā)出適合本單位發(fā)展的預(yù)算控制模塊、會(huì)計(jì)分析功能模塊和會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)功能模塊，使財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)真正發(fā)揮加強(qiáng)監(jiān)督管理、提高勞動(dòng)效率、減少資金占有、節(jié)約成本的作用。

4、改進(jìn)技術(shù)監(jiān)控手段，保障信息化建設(shè)的安全

財(cái)務(wù)管理信息化的載體是電子數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)具有計(jì)算準(zhǔn)確、操作方便、網(wǎng)絡(luò)兼容性高等優(yōu)勢(shì)，但電子數(shù)據(jù)同時(shí)也是非常脆弱的，容易受到多種因素的影響，如計(jì)算機(jī)病毒、網(wǎng)絡(luò)攻擊、蓄意破壞、操作失誤、機(jī)械磨損等都會(huì)威脅到電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。所以在建設(shè)信息系統(tǒng)的同時(shí)，也必須改進(jìn)技術(shù)監(jiān)控手段，防范財(cái)務(wù)信息失密、被篡改和蓄意破壞等問題，保障信息化建設(shè)的安全。首先是對(duì)財(cái)務(wù)信息化各類崗位人員制定崗位責(zé)任制度;其次是對(duì)硬件、軟件和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理和維護(hù);第三是對(duì)系統(tǒng)安全的控制;第四是對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理的監(jiān)控。

財(cái)務(wù)信息化存在的問題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化存在問題對(duì)策

一、引言

信息化技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步為財(cái)務(wù)信息化提供了可能，財(cái)務(wù)部門如何為決策的科學(xué)化、現(xiàn)代化提供依據(jù)，成為財(cái)務(wù)信息化的重要任務(wù)。施依群在《建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問題及其對(duì)策》一文中提出：“信息時(shí)代的快速發(fā)展，使當(dāng)前的企業(yè)信息化管理成為了大勢(shì)所趨。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)其信息化管理是必然的。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑，對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。然而，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理仍然存在著許多問題，因此，有必要探討分析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的有效對(duì)策?！?/p>

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性和可行性分析

財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代化信息技術(shù)日趨發(fā)展在財(cái)務(wù)方面的重大變革，起源于西方國(guó)家運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的產(chǎn)物，在發(fā)展過程中，得到了社會(huì)各界的重視和財(cái)務(wù)部門的追捧，先后經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化等管理流程在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用，到上世紀(jì)90年代，美國(guó)Gartner公司提出了“ERP”，出臺(tái)了服務(wù)于流程管理的財(cái)務(wù)信息化管理方案，財(cái)務(wù)信息化理論和財(cái)務(wù)信息化管理方案為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供了可能，許多跨國(guó)大公司首先進(jìn)行了ERP項(xiàng)目的發(fā)展，積累了一定的財(cái)務(wù)信息化經(jīng)驗(yàn)，用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)踐，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化帶來了巨大的沖擊，也使的世界各國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)信息化有了非常直觀的認(rèn)識(shí)，并且吸引著企業(yè)CEO們以財(cái)務(wù)信息化為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。

三、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，制約著財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的速度和質(zhì)量

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，制約著財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的速度和質(zhì)量是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在發(fā)展基礎(chǔ)方面存在的問題。財(cái)務(wù)信息化作為財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的新生事物，吸引了絕大多數(shù)的企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力爭(zhēng)上ERP項(xiàng)目，但卻忽視了財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)性建設(shè)，即對(duì)資源管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求缺乏足夠的理解和經(jīng)驗(yàn)，流程管理精髓的缺失，造成了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的結(jié)果，許多企業(yè)盲目地上ERP項(xiàng)目，卻造成財(cái)務(wù)管理的集中和流程再造的分離，財(cái)務(wù)信息化相互依存的兩個(gè)方面成為財(cái)務(wù)信息化科學(xué)發(fā)展的障礙性因素，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息化的可持續(xù)發(fā)展。

（二）精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的綜合型人才的匱乏

精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的綜合型人才的匱乏是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在人才基礎(chǔ)方面存在的問題。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在我國(guó)還沒有得到大量的普及和應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的研究也停留在照抄、照搬國(guó)外財(cái)務(wù)信息化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)信息化需要大量精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的綜合型人才投身于這個(gè)行業(yè)，但是，我國(guó)在財(cái)務(wù)信息化方面缺乏足夠的人才支撐，人才基礎(chǔ)的薄弱同財(cái)務(wù)信息化對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的需求存在著沖突。

四、解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在問題的對(duì)策

（一）強(qiáng)力夯實(shí)財(cái)務(wù)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新

強(qiáng)力夯實(shí)財(cái)務(wù)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新是解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在問題在財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面的對(duì)策。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的要求也日益迫切，在財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過程中，必須解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱這個(gè)難題，將流程管理同財(cái)務(wù)集中管理緊密結(jié)合起來，做好財(cái)務(wù)信息化的市場(chǎng)培育，為企業(yè)打造由中國(guó)特色的財(cái)務(wù)信息化管理方案，正對(duì)每一個(gè)用戶的不同情況，設(shè)置不同的財(cái)務(wù)信息化方案，而不是簡(jiǎn)單地拿來就用，工業(yè)和信息化管理部門要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的指導(dǎo)和監(jiān)督，依法規(guī)范財(cái)務(wù)信息化市場(chǎng)和財(cái)務(wù)信息化行業(yè)管理，為財(cái)務(wù)信息化的科學(xué)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建立健全有利于精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

建立健全有利于精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在問題在財(cái)務(wù)信息化人才儲(chǔ)備方面的對(duì)策。人才的培養(yǎng)是一個(gè)漸進(jìn)的、長(zhǎng)期的過程，建立健全有利于精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制既有利于高素質(zhì)的人才脫穎而出，又有利于大量有志于從事財(cái)務(wù)信息化的有識(shí)之士不斷充實(shí)到這個(gè)隊(duì)伍中來，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)信息化的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

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