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新媒體活動(dòng)運(yùn)營策劃范文第1篇

這就是可口可樂的品牌號(hào)召力，大事未行，提前將消費(fèi)場掀high。

做好奧運(yùn)營銷一般有兩點(diǎn)：一是蓄勢，一是引爆。

據(jù)騰訊倫敦奧運(yùn)營銷項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人王永治介紹，這次奧運(yùn)營銷，國外大牌在賽前蓄勢方面做得頗有特色，除了可口可樂，還有“二寶”——寶馬和寶潔。

這次寶馬用類似火炬接力的方式玩了一次點(diǎn)亮圖標(biāo)活動(dòng)，號(hào)召網(wǎng)友點(diǎn)亮QQ客戶端JOY圖標(biāo)，借助IM（即時(shí)通訊）與騰訊微博的雙重關(guān)系鏈，實(shí)現(xiàn)“悅”烙印全面開花。此外，還與QQ農(nóng)場進(jìn)行領(lǐng)取種子活動(dòng)，點(diǎn)擊量達(dá)到5億次，大禮包領(lǐng)取數(shù)達(dá)到5200萬個(gè)。

而寶潔則策劃了為女性喝彩的口號(hào)，因?yàn)槊恳晃粖W運(yùn)冠軍背后，都有一位媽媽在奉獻(xiàn)著，他們希望當(dāng)奧運(yùn)冠軍產(chǎn)生的時(shí)候，便可以此傳播情感訴求。

有時(shí)候，我們要思考，品牌號(hào)召力究竟是什么？在社交時(shí)代，營銷不再是廣告而是參與，也不一定非要做口碑，還可以做行為認(rèn)同。我認(rèn)可你這個(gè)品牌，那么你號(hào)召的事情我也會(huì)去做，同理，一旦響應(yīng)號(hào)召，對(duì)品牌也會(huì)有更深認(rèn)知。簡單的行為認(rèn)同在社交媒體上依托關(guān)系鏈也可以快速裂變蓄積勢能。

品牌號(hào)召力可以蓄勢，但引爆就需要策劃和執(zhí)行的靈動(dòng)了。耐克與李寧在這一環(huán)節(jié)的對(duì)比，頗有意味。

耐克比較會(huì)做奧運(yùn)營銷，雖然不是奧運(yùn)贊助商，但是簽約了大批運(yùn)動(dòng)明星，每次奧運(yùn)營銷都取得不俗業(yè)績。

耐克的靈動(dòng)反應(yīng)一向被人稱贊。去年李娜獲得大滿貫，耐克在紙媒和網(wǎng)絡(luò)的跟進(jìn)，讓人驚呼。這一次，耐克更是全面布局，從潛在冠軍的微博（比如劉翔），到奧運(yùn)頻道的冠名，再到IM、門戶、微信、朋友網(wǎng)等聯(lián)合運(yùn)營。據(jù)王永治介紹，他們會(huì)在夜間12點(diǎn)更換頻道橫條的主打人物，根據(jù)第二天可能的冠軍選手，策劃相應(yīng)的口號(hào)，甚至，耐克會(huì)注意到二次傳播用到的鏡頭，以突顯冠軍身上的贊助商圖標(biāo)，不僅如此，在商品和促銷層面，耐克還會(huì)快速推出相應(yīng)的紀(jì)念版產(chǎn)品。

新媒體活動(dòng)運(yùn)營策劃范文第2篇

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年9月9日)

居住地：北京

電 話：xxxxxxxx(手機(jī))

E-mail：xxxxxxxxx

最近工作[5個(gè)月]

公 司：XX有限公司

行 業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

職 位：互聯(lián)網(wǎng)新媒體運(yùn)營專員

最高學(xué)歷

學(xué) 歷：本科

專 業(yè)：音樂作曲

學(xué) 校：中國音樂學(xué)院

自我評(píng)價(jià)

本人思想端正、積極向上、適應(yīng)力強(qiáng)，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強(qiáng)工作壓力，首發(fā)，注重長期穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)、談判及溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。強(qiáng)烈的工作責(zé)任心及優(yōu)秀的問題分析與處理能力，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，并且從事的每項(xiàng)工作都能很好的完成。

求職意向

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：互聯(lián)網(wǎng)新媒體運(yùn)營專員

工作經(jīng)驗(yàn)

2015/3 2015/8：有限公司[5個(gè)月]

所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

運(yùn)營部互聯(lián)網(wǎng)新媒體運(yùn)營專員

1. 負(fù)責(zé)公司新媒體渠道(微信、微博)的內(nèi)容、維護(hù)、管理、粉絲互動(dòng)、話題制造，提高影響力和粉絲數(shù)。

2. 微博、微信內(nèi)容文案及活動(dòng)文案設(shè)計(jì)撰寫，對(duì)潮流時(shí)尚事物有獨(dú)特的品味和見解。

3. 策劃原創(chuàng)話題，增加粉絲互動(dòng)機(jī)會(huì)，提高微博微信知名度和美譽(yù)度。

2014/5 2015/1：有限公司[8個(gè)月]

所屬行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

運(yùn)營部互聯(lián)網(wǎng)新媒體運(yùn)營專員

1. 策劃并執(zhí)行微信、微博營銷線上活動(dòng)，通過有效運(yùn)營手段提升粉絲活躍度。

2. 快速響應(yīng)社會(huì)、行業(yè)熱點(diǎn)話題，對(duì)微信微博賬號(hào)的關(guān)注度負(fù)責(zé)。

3. 跟蹤微信微博推廣效果，分析數(shù)據(jù)并反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

教育經(jīng)歷

2010/8 2014/6 中國音樂學(xué)院 音樂作曲本科

證書

2011/12 大學(xué)英語四級(jí)

新媒體活動(dòng)運(yùn)營策劃范文第3篇

當(dāng)前，隨著新媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)為代表的新興媒體已成為工會(huì)組織開展工作、了解職工意愿和心聲的重要平臺(tái)。為此，本鋼集團(tuán)工會(huì)在本鋼集團(tuán)黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)新媒體方面進(jìn)行積極探索，形成了以工會(huì)網(wǎng)站為中心，微信、微博為兩翼，“三位一體、共同起飛”的發(fā)展思路。而微信作為本鋼集團(tuán)工會(huì)與職工聯(lián)系的一個(gè)重要平臺(tái)，自成立以來得到了本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾的大力支持和廣泛關(guān)注。目前，本鋼集團(tuán)工會(huì)官方微信已經(jīng)成為關(guān)心職工生活，反映工會(huì)動(dòng)態(tài)的重要平臺(tái)，是聯(lián)系企業(yè)和職工之間的重要紐帶。

此次本鋼集團(tuán)工會(huì)舉辦新媒體創(chuàng)作培訓(xùn)班是工會(huì)系統(tǒng)今年舉辦的第二次新媒體培訓(xùn)，旨在全面提高本鋼集團(tuán)工會(huì)系統(tǒng)微信采編人員新媒體創(chuàng)作技巧，提升他們的微信稿件編輯、微信管理運(yùn)營和微信活動(dòng)策劃能力，從而全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，更好地服務(wù)廣大職工。當(dāng)天，本鋼集團(tuán)工會(huì)微信團(tuán)隊(duì)人員和來自各單位的工會(huì)宣教委員等60余人參加了培訓(xùn)。

在當(dāng)天培訓(xùn)課上，本鋼集團(tuán)工會(huì)邀請(qǐng)本溪市電視臺(tái)記者張宇豐從新聞的本質(zhì)、新媒體新聞與傳統(tǒng)媒體新聞的區(qū)別、新媒體新聞的創(chuàng)作及案例分析三方面對(duì)新媒體創(chuàng)新進(jìn)行了深入淺出地講解。隨后，本鋼集團(tuán)工會(huì)新媒體工作室負(fù)責(zé)人、技術(shù)學(xué)院教師陳莉就微信線下活動(dòng)的技術(shù)支持方面內(nèi)容進(jìn)行了講解。

新媒體活動(dòng)運(yùn)營策劃范文第4篇

微博、輕博客、博客是一種全新的社交化媒體形態(tài)，它們以“多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)”的人際網(wǎng)格傳播方式顛覆了傳統(tǒng)的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”傳播模式，加速改變了媒體生態(tài)圈。于是，一個(gè)全新的傳播時(shí)代橫空出世：傳統(tǒng)媒體向新媒體延伸，普通大眾爭相成為文化的傳播者、創(chuàng)造者。同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳播方式迅速轉(zhuǎn)型，從“固態(tài)”走向隨時(shí)隨地的“移動(dòng)”，從“單一”走向“眾生態(tài)”，突破了傳統(tǒng)意義上的邊界和概念。

那么，面對(duì)社交媒體的發(fā)展態(tài)勢，以客戶為中心的運(yùn)營商應(yīng)如何順勢而為以做好產(chǎn)品和服務(wù)的營銷？

四兩撥千斤

據(jù)新浪、騰訊、搜狐公布的數(shù)據(jù)，如今在其微博上注冊的運(yùn)營商/機(jī)構(gòu)已經(jīng)突破5000萬戶，加上實(shí)名認(rèn)證的運(yùn)營商/機(jī)構(gòu)員工，總數(shù)已突破2億戶。

如今，幾乎所有的運(yùn)營商都在利用社會(huì)化媒介尋找客戶，與客戶進(jìn)行及時(shí)的定向溝通、促銷、客戶服務(wù)，以維護(hù)客戶關(guān)系。而社交媒體信息便捷，能快速靈活地反映運(yùn)營商的現(xiàn)狀并予以，通過粉絲關(guān)注的形式進(jìn)行病毒式傳播，影響面廣。在社交媒體上，運(yùn)營商的形象變得擬人化，這拉近了運(yùn)營商和客戶之間的關(guān)系，幫助他們建立了超越買賣關(guān)系的情感，并能夠及時(shí)、互動(dòng)地進(jìn)行溝通，去解答消費(fèi)者的相關(guān)問題，從而搭建了一個(gè)良好的公關(guān)營銷平臺(tái)。值得一提的是，在微博營銷上運(yùn)營商投入很低就可以獲得較大的關(guān)注，從而取得“四兩撥千斤”的營銷與服務(wù)效果。

營銷專家Jeremiah Owyang曾總結(jié)出了運(yùn)營商應(yīng)用社會(huì)化媒體的5種方式：第一，集權(quán)式，自上而下傳達(dá)命令和分配任務(wù)；第二，分布式，無統(tǒng)一組織，處于自增長狀態(tài)；第三，Hub式，有一個(gè)部門統(tǒng)一制定規(guī)則并協(xié)調(diào)，相關(guān)職能部門各自努力；第四，蒲公英式，一個(gè)部門協(xié)調(diào)多個(gè)品牌或者子公司；第五，蜂巢式，每個(gè)員工都得到授權(quán)，人人有責(zé)。

Jeremiah Owyang提供了一個(gè)應(yīng)對(duì)模式版本，那么運(yùn)營商應(yīng)如何做好社會(huì)化媒體“井噴式”發(fā)展趨勢下的客戶管理呢？下面以微博為代表為運(yùn)營商提出建議。

微營銷：去廣告化

微博營銷具有品牌及產(chǎn)品曝光、微活動(dòng)、微柜臺(tái)、微服務(wù)、互動(dòng)精準(zhǔn)廣告、CRM、微調(diào)研、微口碑、微招聘、微植入、微輿情、危機(jī)公關(guān)、整合聯(lián)動(dòng)和產(chǎn)品開發(fā)等營銷功能，在運(yùn)營商的社會(huì)化媒體營銷當(dāng)中，微博充當(dāng)了橋頭堡的一環(huán)，能幫助運(yùn)營商解決部分營銷問題。

而要用好微博營銷，首先就要明確微目標(biāo)。以新浪微博為例，其主要用戶群體集中在影視明星、企業(yè)高管、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、傳媒專家、營銷策劃人、評(píng)論員、主持人(主播)、創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)紅人等類別上，這些人基本上代表著顛覆與變革、創(chuàng)新與時(shí)尚。運(yùn)營商要根據(jù)這些群體的定位，盡快組織相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員，建立運(yùn)營商微博群體，形成全國性的互動(dòng)關(guān)注。

在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需要做好微內(nèi)容。微博內(nèi)容做得好粉絲數(shù)量就多，內(nèi)容做得差自然沒有人關(guān)注，如何在粉絲數(shù)量和宣傳效果上做到平衡最優(yōu)是一個(gè)很有趣的問題。運(yùn)營商在策劃營銷創(chuàng)意時(shí)一定要考慮內(nèi)容，要持之以恒地創(chuàng)造有價(jià)值的內(nèi)容，因此就要跳出為了營銷而營銷的思維局限，要精選信息內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)化語言，圖文聲相結(jié)合，制造關(guān)注話題，或與相關(guān)有影響力和號(hào)召力的媒體機(jī)構(gòu)、明星的微博聯(lián)動(dòng)，共同引起微博用戶的關(guān)注，壯大關(guān)注群體，才能擴(kuò)大信息傳遞的價(jià)值。

在內(nèi)容策劃上，微博營銷還需要做到去營銷化、去廣告化。這其實(shí)是一個(gè)悖論，不過這也是獲得用戶關(guān)注的必需。形象地說，微營銷需要由打獵營銷變?yōu)獒烎~營銷，運(yùn)用“創(chuàng)意真火”煨出誘人“香餌”，而品牌信息作為“魚鉤”應(yīng)巧妙包裹在其中。

此外，微營銷還需要堅(jiān)持趣味原則、營養(yǎng)原則、互動(dòng)原則和個(gè)性化原則，其內(nèi)容要從粉絲的興奮點(diǎn)切入，觀點(diǎn)上要能立得住，深度上不能停留在表面，在速度上要把握發(fā)與轉(zhuǎn)之間的間隔，其涉獵的話題范圍要足夠廣，內(nèi)容上要有一定的創(chuàng)新，并且要容忍被頂與被砸。微服務(wù)：主動(dòng)、互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)

在社會(huì)化媒體中，受眾變得碎片化，運(yùn)營商必須建立一個(gè)完善、及時(shí)的客戶服務(wù)體系以及快速響應(yīng)的服務(wù)機(jī)制，以迅速滿足客戶需求。

首先，做好微客服。微客服是社會(huì)媒體趨勢下，運(yùn)營商必須重視的一個(gè)渠道。運(yùn)營商要建立自己的官方客服博客，指點(diǎn)專屬的客服部門歸屬管理，建立微客戶團(tuán)隊(duì)，以主動(dòng)、互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)為原則，實(shí)施專屬的微客服服務(wù)處理機(jī)制和傳播機(jī)制，通過微博實(shí)施客服工作，介入網(wǎng)絡(luò)用戶的消費(fèi)生活，通過碎片化的時(shí)間差和間接的信息傳遞，讓客服人員與用戶的溝通變得溫和、自然、有效。

新媒體活動(dòng)運(yùn)營策劃范文第5篇

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、談判能力及文字表達(dá)能力;以下是小編精心收集整理的產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)11、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)規(guī)劃紙黃金產(chǎn)品年度經(jīng)營計(jì)劃，擬定并實(shí)施營銷方針和銷售策略;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線上線下運(yùn)營管理，產(chǎn)品上架、營銷推廣、流量轉(zhuǎn)化等系統(tǒng)工作

3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品專題、熱點(diǎn)活動(dòng)的營銷策劃案，并推動(dòng)執(zhí)行;

4、協(xié)同其他團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品運(yùn)營相關(guān)事務(wù)。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌建設(shè)和營銷策劃方案的制訂與實(shí)施;

2.完成活動(dòng)策劃、執(zhí)行方案的撰寫，執(zhí)行方案的順利達(dá)成;

3.尋找營銷活動(dòng)所需要的各類資源、合作，進(jìn)行商務(wù)洽談等;

4.總結(jié)分析各種推廣活動(dòng)的數(shù)據(jù)資料，做出評(píng)價(jià)并提出優(yōu)化方案;

5、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

6、準(zhǔn)確掌握市場趨勢、需求變化、競爭對(duì)手和客戶反饋等方面的信息，為公司決策提供及時(shí)、有效的信息。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)市場洞察和用戶研究，并結(jié)合品牌用戶畫像，進(jìn)行“指北生活”(APP/小程序)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃與運(yùn)營，其中包含積分、酒店、餐飲等模塊的整體用戶體驗(yàn);

2、規(guī)劃管理平臺(tái)運(yùn)營資源，通過用戶運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、商品運(yùn)營等方式，確保用戶持續(xù)增長、有效留存，提升用戶活躍和粘度，促進(jìn)用戶付費(fèi);

3、對(duì)市場和消費(fèi)者進(jìn)行分析，挖掘“指北生活”商品機(jī)會(huì)，打造爆款活動(dòng)，驅(qū)動(dòng)BU對(duì)產(chǎn)品、商品進(jìn)行改造或定制，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu);

4、對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤與研究，分析運(yùn)營效果，并優(yōu)化運(yùn)營策略。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)41.制定產(chǎn)品需求計(jì)劃：結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)行公司品牌和產(chǎn)品整體規(guī)劃、構(gòu)建產(chǎn)品體系，進(jìn)行原材料發(fā)掘，市場趨勢和產(chǎn)品可行性分析及設(shè)計(jì)(需要具體案例);

2.制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)范：整理完善產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容;

3.跟進(jìn)產(chǎn)品銷售、客戶反饋，進(jìn)行產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析，研究了解行業(yè)競品發(fā)展動(dòng)態(tài)及客戶需求及行業(yè)市場前景;

4.提出營銷策略產(chǎn)品迭代和新產(chǎn)品開發(fā)的建議，協(xié)助推進(jìn)產(chǎn)品的市場占有率;

5.部門工作管理安排和溝通協(xié)調(diào)。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)51、通過數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求、行為，引導(dǎo)和維護(hù)核心用戶，提升用戶留存;

2、面向應(yīng)用市場用戶進(jìn)行需求調(diào)研，理解用戶對(duì)應(yīng)用和服務(wù)的需求，引導(dǎo)用戶在應(yīng)用市場完成應(yīng)用的下載和使用;

3、根據(jù)App運(yùn)營目標(biāo)，制定APP運(yùn)營策略并執(zhí)行，提升用戶活躍度;

4、組織產(chǎn)品公測、內(nèi)測，收集數(shù)據(jù)與問題，

對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和挖掘，并整理和總結(jié)產(chǎn)品運(yùn)營策略，提升運(yùn)營質(zhì)量。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)社交平臺(tái)的新增、激活、留存、轉(zhuǎn)化工作，制定平臺(tái)整體運(yùn)營規(guī)劃，包括新媒體運(yùn)營、品牌運(yùn)營、社群運(yùn)營、用戶運(yùn)營等;

2、通過數(shù)據(jù)挖掘制定用戶運(yùn)營策略并推進(jìn)執(zhí)行，對(duì)核心社交功能模塊進(jìn)行日常維護(hù)和數(shù)據(jù)監(jiān)控，定期分析運(yùn)營效果，跟蹤用戶行為，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，提升用戶數(shù)、活躍度、轉(zhuǎn)化率等;

3、分析線上及線下推廣渠道，市場環(huán)境，競爭品牌，政策風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)要素，制定出產(chǎn)品定位，價(jià)格策略，品牌定位;

4、負(fù)責(zé)社交平臺(tái)的活動(dòng)策劃、線上和線下推廣，策劃、組織推廣活動(dòng)，并進(jìn)行分析和效果評(píng)估，觀察并復(fù)盤活動(dòng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化活動(dòng)策略，不斷提升社交平臺(tái)用戶量和活躍度;

5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的所有運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo);

6、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理，帶領(lǐng)部門員工按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目運(yùn)營任務(wù),

建立有效的運(yùn)營機(jī)制，對(duì)流量、用戶數(shù)及轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé);

7、根據(jù)項(xiàng)目總體發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定項(xiàng)目整體運(yùn)營管理策略，明確相應(yīng)運(yùn)營方案、計(jì)劃，并監(jiān)管上述策略及方案的執(zhí)行。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)7A.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的運(yùn)營工作，并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施;

B.確定產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運(yùn)營指標(biāo)等;

C.編制和完善運(yùn)營相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系等;

D.與推廣、營銷等部門合作，通過線下節(jié)假日等活動(dòng)策劃、商家運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營等方式提升產(chǎn)品活躍用戶量、產(chǎn)品市場影響力及用戶粘度;

E.構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營銷體系，對(duì)運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升運(yùn)營效能，挖掘新的商機(jī)和運(yùn)營模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長;

F.分析線上及線下推廣渠道、市場環(huán)境、競爭品牌、政策風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)要素，制定出產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、品牌定位;