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企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)審計(jì)；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展與完善，企業(yè)管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越明顯，財(cái)務(wù)審計(jì)這一理念也得到了企業(yè)管理者的普遍重視。相對(duì)于國(guó)際大型企業(yè)而言，我國(guó)企業(yè)大多起步較晚、發(fā)展時(shí)間短，在財(cái)務(wù)審計(jì)方面還存在一些不足，企業(yè)管理者必須正視這一現(xiàn)象，并主動(dòng)探索解決路徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是指在國(guó)家法律和法規(guī)及財(cái)務(wù)審計(jì)準(zhǔn)則的制約下，企業(yè)審計(jì)部門按照規(guī)定的程序?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)、負(fù)債與損益等方面進(jìn)行真實(shí)性、合法性的審計(jì)與監(jiān)督，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行公正、客觀的評(píng)價(jià)，并綜合各種審計(jì)報(bào)告，為企業(yè)提出審計(jì)意見(jiàn)及建議的一系列活動(dòng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)易出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)獨(dú)立性受限

獨(dú)立性原則是企業(yè)其他職能部門區(qū)別于財(cái)務(wù)審計(jì)的重要指標(biāo)，不管是內(nèi)部審計(jì)或外部審計(jì)，如果沒(méi)有了獨(dú)立性，那么審計(jì)結(jié)果都是沒(méi)有意義的。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的審計(jì)部門的地位并不高，在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)受到各方面因素的制約，難以保證獨(dú)立性，這就制約了審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性。

(二)執(zhí)行力度不足

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門不能客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)行情況，也不能預(yù)測(cè)企業(yè)的潛在威脅，在企業(yè)真的出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)只能采取比較簡(jiǎn)單的補(bǔ)救措施，結(jié)果使企業(yè)遭受不該有的損失。

(三)執(zhí)行不夠全面

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)把查找差錯(cuò)作為主要目的，在工作中往往是在事后審計(jì)比較多，事前、事中審計(jì)比較少，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)實(shí)況與資金的運(yùn)作水平關(guān)注度不足，大多數(shù)是為了審計(jì)才審計(jì)，很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題苗頭所在，令審計(jì)不能起到實(shí)質(zhì)的作用。

(四)審計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題

第一個(gè)方面是文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能與理論水平較低。許多中小型企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)很不重視，部分審計(jì)人員是從財(cái)務(wù)或者是其他部門轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的，業(yè)務(wù)知識(shí)面很單一且片面。第二個(gè)方面是專職的審計(jì)崗位人員很少，往往負(fù)責(zé)審計(jì)工作的同時(shí)也肩負(fù)著財(cái)務(wù)部門中的其他工作，這將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的正常運(yùn)行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

(一)保證審計(jì)部門獨(dú)立性

積極設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，使得各項(xiàng)審計(jì)工作獨(dú)立運(yùn)行、不受干擾，這是充分發(fā)揮審計(jì)評(píng)價(jià)職能、監(jiān)督職能的重要前提。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制。維護(hù)企業(yè)審計(jì)的權(quán)威性，保證審計(jì)部門應(yīng)有的作用與地位，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)水平。

(二)完善財(cái)務(wù)審計(jì)體系

財(cái)務(wù)審計(jì)體系，不僅是貫徹財(cái)務(wù)工作的重要前提，也是強(qiáng)化審計(jì)指導(dǎo)作用的重要保障。要想全面提升企業(yè)審計(jì)的執(zhí)行力度，新形勢(shì)下，企業(yè)必須積極建立、完善審計(jì)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)制度。企業(yè)必須成立內(nèi)部審計(jì)工作小組，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、常規(guī)稽查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)偏差，完善財(cái)務(wù)管理體制，預(yù)防企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。積極引入審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，在審計(jì)制度的支持下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利實(shí)施。

(三)拓寬財(cái)務(wù)審計(jì)范圍

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作仍然停留在會(huì)計(jì)審計(jì)方面。單一的財(cái)務(wù)審計(jì)工作已然無(wú)法適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)審計(jì)必須充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，積極擴(kuò)大審計(jì)范圍，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中扮演重要角色。積極拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)范圍，有效運(yùn)用多方面審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)性地采取措施，預(yù)防、規(guī)避突發(fā)事件。另外，在財(cái)務(wù)審計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)積極引入多種審計(jì)手段，提高審計(jì)手段的科學(xué)性，保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性與全面性，從而更好地反映整個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

(四)做好審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)直接決定著財(cái)務(wù)審計(jì)工作的整體質(zhì)量，因此，必須加大審計(jì)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)力度，優(yōu)化隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該積極吸納有能力、有素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員參加到企業(yè)審計(jì)工作中來(lái)，并利用座談會(huì)、培訓(xùn)班等形式，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。明確選人標(biāo)準(zhǔn)，將真正熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，踏實(shí)、努力、職業(yè)素養(yǎng)高的人士吸引到企業(yè)組織中來(lái)。其次，積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)成員的創(chuàng)造性與積極性，通過(guò)制度建設(shè)保護(hù)財(cái)務(wù)成員權(quán)利，明確職責(zé)，規(guī)范行為，通過(guò)激勵(lì)約束措施，充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與實(shí)施，給企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，新形勢(shì)下，企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立審計(jì)部門、完善財(cái)務(wù)審計(jì)體系、拓寬財(cái)務(wù)審計(jì)范圍、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，多管齊下，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第2篇

(一)思想認(rèn)識(shí)上的不足

現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)都只重視生產(chǎn)、銷售、利益價(jià)值，往往忽略了對(duì)財(cái)務(wù)分析的管理。過(guò)度的重視經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的提升，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，因?yàn)檫@種情況的存在，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的價(jià)值沒(méi)有被很好的利用。實(shí)際企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只是滿足于部門領(lǐng)導(dǎo)或者是上級(jí)部門的要求，不是為了企業(yè)的發(fā)展以及提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)管理者沒(méi)有從根本上很好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性。財(cái)務(wù)分析不單純的是財(cái)務(wù)部門要做的工作，而且是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由多個(gè)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種問(wèn)題進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門在管理上也過(guò)于局限性，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況了解不透徹，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果帶有一定的部門局限性。

(二)信息資料問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照完善的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)信息整理、提煉、處理得來(lái)的，是運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)方法來(lái)完成的。財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)的反應(yīng)貨幣化的數(shù)據(jù)信息?，F(xiàn)階段的實(shí)際情況是經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常復(fù)雜的，單一的靠這些數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行的評(píng)價(jià)具有一定程度的局限性。并且這些財(cái)務(wù)報(bào)表是以貨幣價(jià)值的不變化作為前提依據(jù)，從而忽視實(shí)際的供求關(guān)系和科技水平對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，以及通貨膨脹和物價(jià)的變化還有其他經(jīng)濟(jì)因素對(duì)其的影響，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包含著企業(yè)資產(chǎn)提升或者貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)分析方法的局限性

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析常用的方法有兩種，一種是比率分析法，一種是比較分析法。不管是哪一種方法所反映的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況都是前一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)重缺乏時(shí)效性。此外，會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)和實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間有一定間隔。用以往的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在以及未來(lái)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，會(huì)存在評(píng)估不準(zhǔn)確的情況發(fā)生，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的處理方法不同，并不具備實(shí)際的可比性，進(jìn)而使每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都存在差異。

(四)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素養(yǎng)問(wèn)題

現(xiàn)階段各企業(yè)都朝著戰(zhàn)略管理方向上發(fā)展，根據(jù)其實(shí)際發(fā)展要求，財(cái)務(wù)分析工作不僅要做好分析工作還要涉及企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)。這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)工作的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其它方面的知識(shí)進(jìn)行拓展、涉獵。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)分析人員大多是以數(shù)字論數(shù)字，沒(méi)有體會(huì)到分析的真正用途。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及決策缺乏實(shí)際了解，單純地把分析工作停留在財(cái)務(wù)領(lǐng)域。與實(shí)際的管理經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，還有些人進(jìn)入判斷誤區(qū)，數(shù)據(jù)間沒(méi)有進(jìn)行對(duì)比分析，沒(méi)有把財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)很好地聯(lián)系在一起。由于一些個(gè)人原因，沒(méi)有客觀、公正地進(jìn)行分析，導(dǎo)致虛假結(jié)果的出現(xiàn)。雖然近幾年從業(yè)人員素養(yǎng)得到提升，但是還不能很好的適應(yīng)分析。

二、解決策略

(一)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度

要想實(shí)際解決財(cái)務(wù)分析的重視問(wèn)題，首先，就需要企業(yè)的決策者和財(cái)務(wù)人員提高自身對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，真正把財(cái)務(wù)分析落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)處，給其會(huì)計(jì)信息使用者提供真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)的管理者應(yīng)該重視其財(cái)務(wù)分析的地位，組織、協(xié)調(diào)好自身部門對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的支持和配合，使分析人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)分析的實(shí)際位置。其次，要讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到只有不斷做好財(cái)務(wù)分析，提升財(cái)務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益的增長(zhǎng)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供理論依據(jù)。

(二)提升信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量

一個(gè)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量可以有效的保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)有效。為了保證企業(yè)信息資料的質(zhì)量，首先，想要企業(yè)會(huì)計(jì)信息獲取具有一定的真實(shí)性，就要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)報(bào)告所揭示的信息范圍，使揭示信息具有一定的時(shí)效性，全面性等。其次，為了確保其揭示的數(shù)據(jù)的真實(shí)可信性，就要用一定的措施，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息揭示的監(jiān)管力度，從根本上杜絕信息的失真，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的審查力度，一旦違規(guī)操作就要進(jìn)行處罰，從而進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(三)完善管理制度，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際存在的問(wèn)題，就應(yīng)該進(jìn)一步完善、加強(qiáng)指標(biāo)體系，針對(duì)不同領(lǐng)域行業(yè)的企業(yè)制定不同的指標(biāo)體系，實(shí)際分析過(guò)程中注意分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建專門的分析人員崗位，在相應(yīng)的制度中明確地表明其財(cái)務(wù)分析的目的、目標(biāo)、自責(zé)、工作質(zhì)量等。企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。

(四)提高財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)

分析人員的思想道德水平需要得到提升，使其能夠客觀、真實(shí)、公平、公正的對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)資料的范圍也在不斷的擴(kuò)大，就需要分析人員提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際工作能力，既要培養(yǎng)他們的對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理、處理能力，也要拓展、涉獵其他行業(yè)的知識(shí)，提升整體的綜合實(shí)力，更好地服務(wù)企業(yè)。

三、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制；預(yù)算；治理結(jié)構(gòu)；約束激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的必要性

財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)對(duì)資金的投入及收益過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制的必要手段。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制不管是對(duì)單個(gè)企業(yè)集團(tuán)還是對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，都具有重大的經(jīng)濟(jì)意義，既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)的需要，也是順利實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略決策的需要，還是防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制意識(shí)淡薄，手段單一，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比還存在著較大差距。如何改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，成為擺在企業(yè)管理層面前的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，已是迫在眉睫。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題

筆者從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作多年，現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題分析如下：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)控制意識(shí)淡薄

一項(xiàng)措施的實(shí)施效果如何，關(guān)鍵在于是否能得到管理層的足夠重視。目前，我國(guó)部分企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)控制認(rèn)識(shí)不到位，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)控制只是財(cái)務(wù)部門甚至是某幾個(gè)人的事情，和企業(yè)的大局無(wú)關(guān)，因此并未制定適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)而合理的財(cái)務(wù)控制措施。管理層目光短淺，思想上的落后直接造成了企業(yè)內(nèi)部賬目不清、資金閑置或不足、財(cái)務(wù)人員等現(xiàn)象的發(fā)生，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.預(yù)算執(zhí)行力度不夠

在我國(guó)，很多企業(yè)為了搞活業(yè)務(wù)，為了創(chuàng)造更多的財(cái)富，通常會(huì)對(duì)各部門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)增加一定的預(yù)算，但對(duì)費(fèi)用增加的比例和適用范圍并未制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。有些員工為了拉攏客戶惡意鋪張浪費(fèi)，或者通過(guò)報(bào)假賬謀求非法的個(gè)人利益，這些都給企業(yè)增加了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；此外，企業(yè)財(cái)務(wù)物資管理不善、產(chǎn)購(gòu)銷脫節(jié)、職位分工不明確等都是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，造成了資產(chǎn)大量流失的嚴(yán)重后果。

3.公司治理結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)比較缺乏，人員設(shè)置非常不合理。通常情況下，部分企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的職位主要有3個(gè)，即會(huì)計(jì)、出納和庫(kù)存，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)多個(gè)職位合為一體的現(xiàn)象，這樣無(wú)法使內(nèi)部牽制機(jī)制得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重重問(wèn)題最終造成企業(yè)資源的重疊和浪費(fèi)。

4.缺乏約束激勵(lì)機(jī)制

很多企業(yè)約束激勵(lì)機(jī)制并不完善，這樣的后果是非常嚴(yán)重的。一方面，由于工作的完成與否與工資不掛鉤，企業(yè)財(cái)務(wù)人員逐漸失去盡職工作的積極性，責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正，員工無(wú)法形成合力服務(wù)于企業(yè)的意識(shí)；另一方面，企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置和配備相應(yīng)的監(jiān)管部門與人員，使得財(cái)務(wù)人員的行為無(wú)法得到有效約束，財(cái)務(wù)控制水平無(wú)法得到提升也是必然結(jié)果。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的措施

針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，只有通過(guò)多種手段，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí)

企業(yè)高層必須擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管控制度，在實(shí)踐中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而不斷健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度。此外，要對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)員工進(jìn)行必要的教育和培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制的重要性，從而在一定程度上能避免，違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。管理層提高財(cái)務(wù)控制意識(shí)，員工行為得到約束，企業(yè)財(cái)務(wù)控制才能有效實(shí)現(xiàn)。

2.建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)預(yù)算管理制度應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行制定，做到科學(xué)、合理、合法。管理層必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金和預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕一切建立在企業(yè)利益之上的個(gè)人行為的發(fā)生，避免鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)物資的管理要實(shí)施專人專職，物資的出入必須通過(guò)部門經(jīng)理的審批，有明細(xì)的賬單報(bào)表可查。物資管理要分配合理，落到實(shí)處，通過(guò)有效整合，發(fā)揮其最大的作用。

3.完善公司治理結(jié)構(gòu)

公司財(cái)務(wù)管理權(quán)可分為財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策必須集中在股東會(huì)和董事會(huì)，而一般的日常財(cái)務(wù)決策則可授權(quán)給經(jīng)理層來(lái)做出；財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)，經(jīng)理層在實(shí)施董事會(huì)的戰(zhàn)略決策時(shí)必須采用職能專門化的授權(quán)實(shí)施體制，并以責(zé)任中心和責(zé)任制的形式細(xì)化到具體部門和崗位；財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施監(jiān)督就要把財(cái)務(wù)控制理念灌輸?shù)礁鱾€(gè)階層，包括管理層，部門經(jīng)理和普通員工。尤其要對(duì)員工進(jìn)行定期的教育和培訓(xùn)，通過(guò)專家授課、專業(yè)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)控制意識(shí)。員工監(jiān)督是基層群眾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的民主監(jiān)督，是群眾理財(cái)理念的具體化，有利于強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。

4.建立企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

第一，設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)。對(duì)經(jīng)營(yíng)者、管理者和員工來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)需求仍是他們工作的重要?jiǎng)訖C(jī)。但不同層次的人的報(bào)酬形式是不同的，每一種報(bào)酬方式都應(yīng)有一定的激勵(lì)作用；第二，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)人能起到強(qiáng)大的激勵(lì)作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)則是優(yōu)勝劣汰，如果人在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，意味著他們的既得利益將被剝奪，尤其是經(jīng)營(yíng)者，其個(gè)人價(jià)值將大幅度降低，所以為了保住既得利益和促進(jìn)事業(yè)終身化，經(jīng)營(yíng)者不得不努力工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?，F(xiàn)階段，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)資金預(yù)算的管理，同時(shí)通過(guò)激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，有效鼓勵(lì)和約束財(cái)務(wù)人員行為，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]董曉勇.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（21）.

企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理在許多方面與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理已顯示出不適應(yīng)，并面臨著許多新問(wèn)題。筆者從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的角度，分析了21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理所面臨的新問(wèn)題并提出了相應(yīng)的新對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)管理面臨的新問(wèn)題

1．原有的產(chǎn)權(quán)理論和產(chǎn)權(quán)制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用。事實(shí)上，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已不僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”問(wèn)題，實(shí)際上是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”的產(chǎn)權(quán)合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而，會(huì)使得所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員有必要進(jìn)一步明確應(yīng)該以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

2．財(cái)務(wù)管理中“風(fēng)險(xiǎn)”的涵義趨于復(fù)雜化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部或外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。（2）由于知識(shí)積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)那就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（4）由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。（5）在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

3.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及較少，沒(méi)有予以充分地重視；在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

4.現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；沒(méi)有能力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

二、采取的新對(duì)策

1．樹(shù)立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的利益相關(guān)者是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括財(cái)務(wù)資本所有者（股東）、人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容，當(dāng)然第一類是最主要的。要處理好他們之間的關(guān)系，一是建立多元化的財(cái)務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”理論，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。二是重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者（股東）的利益。從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化；第二，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。第三樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，附著于人力資源的和以知識(shí)、信息等形態(tài)獨(dú)立存在的知識(shí)資源，將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)要牢固地樹(shù)立起“以人為本”的理念，財(cái)務(wù)管理要把“人”作為核心，加大對(duì)人才的投入，加強(qiáng)對(duì)人才價(jià)值的計(jì)量與信息反饋。

2．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更大。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。

3．創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正在實(shí)現(xiàn)一體化，信息和知識(shí)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力。在這種新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以數(shù)字統(tǒng)計(jì)，事后分析，報(bào)表為依托的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理將以人為本，其管理思路將從管理有形的財(cái)物資源轉(zhuǎn)向管理無(wú)形資源和有形資源并舉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理理論的應(yīng)用和發(fā)展不是孤立的，它涉及到金融，投資，企業(yè)財(cái)務(wù)，電子信息，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來(lái)的國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題，匯率風(fēng)險(xiǎn)和股市風(fēng)險(xiǎn)日益加大等問(wèn)題。因此，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)內(nèi)容，并把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

4．改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，又培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感，促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并使重設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有利于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]洪智敏．知識(shí)經(jīng)濟(jì)：對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的挑戰(zhàn)[J]．經(jīng)濟(jì)研究，1998，（6）．

企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的核心地位及其形成

1.隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離到財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);通過(guò)制定利潤(rùn)分配政策來(lái)協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣形式表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)來(lái)看，表現(xiàn)為物資資產(chǎn)的不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷售；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實(shí)施中，要賦予財(cái)務(wù)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)含決定地位

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來(lái)方面，而且其他部門的決策也要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)，接受監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新。經(jīng)過(guò)幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，實(shí)際工作中應(yīng)該提高對(duì)以下問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。 轉(zhuǎn)貼于

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過(guò)程中，要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。從目前鐵路的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，主要的工作首先應(yīng)該是提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。要樹(shù)立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)觀念，樹(shù)立會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，在思想上把財(cái)務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實(shí)抓好財(cái)會(huì)工作。第二要樹(shù)立市場(chǎng)、信息觀念，逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場(chǎng)的需要來(lái)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)，靈活地選用適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益為中心、有效的會(huì)計(jì)核算體系。第三財(cái)務(wù)工作要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)觀念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時(shí)財(cái)會(huì)部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，努力避免風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)。第四樹(shù)立財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)、自我約束觀念。企業(yè)在自主理財(cái)過(guò)程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺(jué)接受國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策的約束，一方面更好地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。第五建立開(kāi)放式的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體制。要求財(cái)務(wù)管理通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，事先合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，以使財(cái)務(wù)管理工作從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，更加迅速、及時(shí)地掌握和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修正目標(biāo)，防止風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，逐步實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門要充分利用好鐵路內(nèi)部擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)科學(xué)地分類、篩選、排序、比較、采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論歸納，將各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行會(huì)計(jì)時(shí)時(shí)控制、開(kāi)展會(huì)計(jì)分析，科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

3.加強(qiáng)成本管理

保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要新的利潤(rùn)來(lái)源，另一方面要不斷對(duì)現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財(cái)務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析就無(wú)法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須首先規(guī)范強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。為有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)

依法記賬、算賬、報(bào)賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級(jí)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)要有針對(duì)性地組織開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，

（2）嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

要按照鐵道部下發(fā)的《鐵路會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)作業(yè)，建立健全各種帳、表、冊(cè)、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)資料，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)作

加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，必須建立相應(yīng)的督促、檢查措施，為此，各級(jí)財(cái)會(huì)管理部門要定期不定期地開(kāi)展各種形式的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查，通過(guò)督促檢查有力抓好會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)開(kāi)展。