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財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)工作 特點(diǎn) 地位 作用

一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

中小企業(yè)的特點(diǎn)如下：其一，靈活性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中。在我國(guó)無論是哪一種類型的中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)方式基本上都是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)者的積極性對(duì)利潤(rùn)起著直接的影響作用。而且這類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、員工少，個(gè)人的貢獻(xiàn)很容易受到企業(yè)的關(guān)注和重視，便于對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，在這一點(diǎn)上，中小企業(yè)要比大型企業(yè)更顯靈活性；其二，適應(yīng)性強(qiáng)。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，各種資源也相對(duì)較為有限，從而使其很難與大型企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是他們卻可以將人、財(cái)、物等投向被大型企業(yè)所忽略的小型市場(chǎng)當(dāng)中，并專注于某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，以便由此獲得更大的發(fā)展空間；其三，經(jīng)營(yíng)成本高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)十分艱巨。中小企業(yè)普遍存在生產(chǎn)水平低、經(jīng)營(yíng)品種單一的缺點(diǎn)，但是如果從整體上來看，因?yàn)檫@類企業(yè)點(diǎn)多、量大、地域分布廣，為此他們?cè)诮?jīng)營(yíng)方面又具有反應(yīng)快捷迅速、機(jī)制靈活，貼近顧客以及靠近市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)；其四，資金較為薄弱、籌資能力也相對(duì)較差。就中小企業(yè)而言，通過發(fā)行債券的方式進(jìn)行融資是非常不困難的，大多數(shù)中小企業(yè)更希望以銀行借貸的方式進(jìn)行融資，但銀行方面卻更愿意將大額貸款給大型企業(yè)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)約有56%的中小企業(yè)在進(jìn)行貸款申請(qǐng)時(shí)遭到拒絕。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作具備以下特點(diǎn)：其一，融資渠道單一，資金嚴(yán)重匱乏。中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金主要來自于企業(yè)自有資本、內(nèi)部留存收益、銀行貸款，由于銀行貸款對(duì)中小企業(yè)設(shè)置了很大的融資障礙，致使企業(yè)內(nèi)部資金嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大；其二，財(cái)務(wù)工作制度不健全，內(nèi)部控制缺失。大部分中小企業(yè)沒有建立起科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)工作制度和內(nèi)控制度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開展處于無章可循的狀況，尤其是會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不高、會(huì)計(jì)信息失真問題嚴(yán)重；其三、財(cái)務(wù)管理模式因循守舊。許多中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，在財(cái)務(wù)管理方面存在職責(zé)不清、越權(quán)行事、財(cái)務(wù)監(jiān)控缺失等問題，致使財(cái)務(wù)工作失去了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用。

三、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的地位

(一)財(cái)務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性的管理工作，其管理對(duì)象為企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)情況，而資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的命脈，資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)工作是管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)工作通過強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的資金運(yùn)動(dòng)管理，以價(jià)值的形式將各項(xiàng)專業(yè)管理相聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)工作是中小企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件

我國(guó)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出不斷新生、不斷倒閉的特點(diǎn)，究其根本原因在于財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。中小企業(yè)若不重視財(cái)務(wù)工作，必將致使其財(cái)務(wù)狀況惡化、資金運(yùn)行混亂、現(xiàn)金支付能力喪失。在如此情況下，極容易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)工作的好壞與中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)。

(三)財(cái)務(wù)工作是確保社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的重要手段

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，面對(duì)著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的雙重發(fā)展壓力。中小企業(yè)只有在做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策工作的前提下，確保資產(chǎn)保值、增值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，才能確保其穩(wěn)步健康發(fā)展。所以說，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其核心地位越顯著。

四、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的作用

(一)有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，面臨著決策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作能夠通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為企業(yè)管理層提供可靠的決策信息，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)；通過切實(shí)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)開展，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)；通過健全財(cái)務(wù)工作制度，在財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、核算、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)加以控制，優(yōu)化調(diào)配資金，提高資金利用效率，有效防范資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

(二)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)工作涉及到中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用而與財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生必要的聯(lián)系，與此同時(shí)，這些部門也必須接受財(cái)務(wù)部門對(duì)于合理使用資金的正確指導(dǎo)，并嚴(yán)格遵循企業(yè)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)工作的全面管理和控制下，不僅可以提高資金利用效率，防止出現(xiàn)、私設(shè)金庫(kù)以謀取非法利益的行為，還可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(三)有利于全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況

中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果最終均需要通過會(huì)計(jì)信息予以客觀、真實(shí)地反映出來。企業(yè)在做好會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金控制等財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行事前、事中、事后檢查和監(jiān)督，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定解決問題的措施辦法。

五、中小企業(yè)中財(cái)務(wù)工作應(yīng)如何開展

財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)情況；分析和闡述

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)的主要構(gòu)成部分，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)支出的合理性。因此，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說也是如此，需要加以關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，來提高自身的資源整合利用率，來掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展扶方向，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力，增加自身的實(shí)力和支出競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和理論闡述

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，從其字面上我們就可以看出，其是和房地產(chǎn)工作具有緊密聯(lián)系，主要是對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行來進(jìn)行管理和開發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行銷售和出租，對(duì)房地產(chǎn)需求人員來進(jìn)行服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，具有中介性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)[1]。其次房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)具有自身的發(fā)展特點(diǎn)，具有自身的特殊性，其財(cái)務(wù)支出較高，人力和物力的需求較大，建筑周期和消耗的時(shí)間較多，具有較高的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)利益無法確定。由于房地產(chǎn)前中后期情況很大不一樣，導(dǎo)致前期成本和負(fù)債劇增，負(fù)債率達(dá)到離譜的地步，中期流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債維持增加但有所減緩，特點(diǎn)是這時(shí)期的有些負(fù)債不是真正的負(fù)債(預(yù)售款)，前中期都是虧損，越來越嚴(yán)重，后期收入、所有者權(quán)益猛增成本和負(fù)債劇減，負(fù)債率直線上升等等

二、財(cái)務(wù)管理工作闡述

(一)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容闡述

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行闡述，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。其一，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要管理主體。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，其在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部，主要是對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作的內(nèi)容和監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容來進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)工作中，不同環(huán)節(jié)的資金運(yùn)作情況來進(jìn)行管理和控制。其二，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要管理工作內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況和資金流動(dòng)情況，是其主要的工作內(nèi)容和管理任務(wù)，包括對(duì)資金的流向，財(cái)務(wù)的實(shí)際使用情況，財(cái)務(wù)的支出和走向，財(cái)務(wù)的收入，財(cái)務(wù)管理方案的構(gòu)建等等。資金的分配等等來進(jìn)行管理。細(xì)致化來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要是對(duì)企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)籌集工作進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金的運(yùn)行進(jìn)行管理。如下圖一所示，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)方案展示圖[2]。

(二)管理的主要特點(diǎn)闡述

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中，其財(cái)務(wù)管理體系的工作主要涵蓋以下幾個(gè)特點(diǎn)。其一，房地產(chǎn)開發(fā)的消耗時(shí)間較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)支出較多，籌資壓力較大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作，是對(duì)土地資源來進(jìn)行在利用，需要較高的土地建設(shè)資金，增加了自身發(fā)展的財(cái)務(wù)支出[3]。其次，房地產(chǎn)開發(fā)工作不是一朝一夕就可以完成的，需要長(zhǎng)時(shí)間的人力和物力的運(yùn)作，建設(shè)和發(fā)展周期長(zhǎng)，不同環(huán)節(jié)的發(fā)展都需要較多的資金，增加了籌資壓力較大。其二，開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)較高，投資的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較重。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中，較大的財(cái)務(wù)支出和建設(shè)壓力，建設(shè)和發(fā)展的時(shí)間較長(zhǎng)，決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)開發(fā)過程中，會(huì)受到不同外在因素的影響，包括市場(chǎng)變化因素和國(guó)家發(fā)展政策的影響，必然會(huì)增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工作難度，增加了財(cái)務(wù)管理工作的壓力和難度。如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資時(shí)，存在投資失誤，沒有把握好市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，一旦發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果無法想象[4]。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有效進(jìn)行

(一)增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，完善財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不同類型和形式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)上涌現(xiàn)，增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展壓力，不同房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸強(qiáng)烈。面對(duì)這一市場(chǎng)情形，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的要想在眾多企業(yè)中，拔尖而出，不僅要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，也要增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，把財(cái)務(wù)管理工作和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃結(jié)合，來促進(jìn)自身的全面發(fā)展，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。站在經(jīng)營(yíng)和管理人員的角度來說，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的有序開展，其要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，在房地產(chǎn)開發(fā)建過程中，對(duì)不同項(xiàng)目中設(shè)置核算機(jī)構(gòu)，保證會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，保證其具備會(huì)計(jì)工作資格證書，不斷的學(xué)習(xí)管理技巧和經(jīng)方法，增加自身經(jīng)營(yíng)和管理的工作能力，在保證自身具備較好的工作能力和管理能力的基礎(chǔ)上，要不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中，資金和財(cái)務(wù)的流向的關(guān)注度，增加對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)金流向的關(guān)注度，利于在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮自身的價(jià)值[5]。如下圖二所示，是北京、上海、廣州某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理報(bào)表，其增加了對(duì)不同數(shù)據(jù)和信息的分析，可以作為當(dāng)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)借鑒的方案。

(二)增加對(duì)外部監(jiān)督工作的關(guān)注度，發(fā)揮外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的最大效果

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來說，其關(guān)系著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，和財(cái)務(wù)管理工作人員和會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員具有緊密聯(lián)系。因此，要增加對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督，保證其工作的有序開展，保證其工作行為的合理性，其次，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的全面開展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也要增加對(duì)外部監(jiān)督工作的關(guān)注度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，和市場(chǎng)與政府具有緊密聯(lián)系。因此，在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作年進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，可以全面發(fā)揮市場(chǎng)的監(jiān)督作用和政府的監(jiān)督作業(yè)，增加社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的關(guān)注，利用社會(huì)這一大集體來對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。增加我國(guó)的財(cái)政機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門和物價(jià)等等，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督局力度，在法律章程的實(shí)施過程中，全面發(fā)揮政府的職能，把審計(jì)監(jiān)督工作和企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行結(jié)合，利用稅務(wù)監(jiān)督來對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的主體[6]。

(三)優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的資金管理工作可以利用集中化管理的形式來進(jìn)行管理，優(yōu)化傳統(tǒng)資金管理體系的弊端，對(duì)資金的運(yùn)作去向進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證資金利用時(shí)，需要經(jīng)過財(cái)務(wù)體現(xiàn)的允許，避免呆賬與壞賬現(xiàn)象的發(fā)生，構(gòu)建有序的資金管理流程，及時(shí)的清除資金管理的內(nèi)部阻礙，增加收入和支出資金管理的聯(lián)系性，保證市場(chǎng)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)收益達(dá)到一定高度時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行清零作業(yè)，資金的總支出需要經(jīng)過負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理的總部進(jìn)行審核，來保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性。其次，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的資金管理工作的有效開展，保證其財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行，也要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的控制制度，增加對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的的資金和財(cái)務(wù)的保護(hù)，來樹立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)的名譽(yù)與聲望，提高企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，增加工作人員不斷危機(jī)的處理能力，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不同發(fā)展環(huán)節(jié)，和不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，來保證資金和財(cái)務(wù)運(yùn)作的科學(xué)性。

四、結(jié)論

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是其在發(fā)展過程中的主要工作，其不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力具有較大的影響。因此對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中，要增加對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，完善財(cái)務(wù)管理體系，增加對(duì)外部監(jiān)督工作的關(guān)注度，發(fā)揮外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的最大效果，優(yōu)化資金管理系統(tǒng)，保證資金運(yùn)作的合理性和流暢性，來促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)范文第3篇

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向性的意義

1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平

財(cái)務(wù)工作的任務(wù)就是進(jìn)行資金管理，而良好的財(cái)務(wù)工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學(xué)。

2、有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理及合理化配置

資產(chǎn)管理也是財(cái)務(wù)工作的重要構(gòu)成部分，良好的財(cái)務(wù)工作能夠在資產(chǎn)購(gòu)置、使用過程中實(shí)現(xiàn)很好的把控，確保資產(chǎn)購(gòu)置的科學(xué)性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產(chǎn)合理化配置程度。

3、有助于促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)

良好的財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)資金使用到位，在有效促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)有序開展的同時(shí)，避免資金無故占用及浪費(fèi)，避免部門建設(shè)的貧富不均，從而全面協(xié)調(diào)建設(shè)及擴(kuò)展事宜，促進(jìn)醫(yī)院自身科學(xué)化建設(shè)。

4、有助于強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部全面管理

醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運(yùn)作都離不開資金及物資的科學(xué)化使用，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)管理有序開展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時(shí)還能強(qiáng)化部門與部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升醫(yī)院內(nèi)部的全面管理工作質(zhì)量。

5、有助于提升醫(yī)院科研工作質(zhì)量

醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務(wù)及協(xié)助，而且需要積極開展各種醫(yī)療科研項(xiàng)目的開發(fā)與研究。財(cái)務(wù)工作良性開展能夠?yàn)轫?xiàng)目研發(fā)、應(yīng)用提供更多資金保障，確?？蒲谐晒膶?shí)際轉(zhuǎn)化成功率，從而加強(qiáng)醫(yī)院的科研實(shí)力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀分析

1、缺乏科學(xué)管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性失靈

管理工作想要切實(shí)推進(jìn)，首先就必須樹立科學(xué)的管理意識(shí)，但就目前情況來看，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)工作的重要性并未得到有效樹立，無法有效指導(dǎo)其他方面的管理工作，財(cái)務(wù)管理的作用也無法有效發(fā)揮，從而失去了財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。

2、管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用無法發(fā)揮

財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實(shí)到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低仍是一個(gè)普遍存在的問題，無法領(lǐng)會(huì)管理精神，無法落實(shí)管理制度，對(duì)制度執(zhí)行也無法進(jìn)行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升的重要阻礙。

3、缺乏科學(xué)管理體系，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用難以切實(shí)貫徹

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一個(gè)單純的管理部門和程序，想要發(fā)揮其導(dǎo)向性并由此對(duì)醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極作用，就必須建立一個(gè)更為完備、系統(tǒng)化的管理體系。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作仍處于相對(duì)松散、部門之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)狀，讓積極的財(cái)務(wù)管理理念和制度得不到有效滲透，無法影響到其他管理部門和環(huán)節(jié)的運(yùn)作，從而制約了其導(dǎo)向性作用有效發(fā)揮。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性的思考

1、樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向作用，就必須樹立以財(cái)務(wù)管理工作為中心和著力點(diǎn)的新型管理理念。有正確而科學(xué)的管理意識(shí)，才能夠指導(dǎo)具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財(cái)務(wù)管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，強(qiáng)化其在財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心來開展。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的結(jié)合，避免管理意識(shí)與實(shí)際需求的脫節(jié)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

管理工作離不開高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍作為支撐，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作一直未能取得明顯成效的另一個(gè)重要原因就是人員素質(zhì)不過關(guān)。所以我們應(yīng)該重視這方面的關(guān)注力度與工作力度。首先，要實(shí)行更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作人員準(zhǔn)入制度，對(duì)不具備國(guó)家財(cái)會(huì)人員基本要求的人員不予接受。同時(shí)加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴(yán)肅工作人員隊(duì)伍。其次，要特別加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相關(guān)理論及醫(yī)院自身情況的學(xué)習(xí)與掌握，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與醫(yī)院具體情況有機(jī)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)工作能夠有效發(fā)揮對(duì)各方面工作及管理的指導(dǎo)作用，避免財(cái)務(wù)管理與實(shí)際運(yùn)作相脫節(jié)。最后，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)外部人才庫(kù)建設(shè)，加強(qiáng)與高校人才培養(yǎng)的渠道對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)真正對(duì)口。

3、建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系

要真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向作用，就必須保證財(cái)務(wù)工作是科學(xué)、規(guī)范的以及具有真實(shí)性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導(dǎo)向作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們就應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系。財(cái)務(wù)工作不僅包括資金管理，同時(shí)也包括了資產(chǎn)管理方面的工作。過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)重資金、輕資產(chǎn)，重購(gòu)置、輕管理的問題仍然存在于大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，因此，如何處理好資產(chǎn)與資金的管理，如何促進(jìn)兩者均衡協(xié)調(diào)發(fā)展就應(yīng)該成為我們關(guān)注的重要問題。

（1）強(qiáng)化醫(yī)院資金管理資金是一切運(yùn)作及項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)資金管理能夠有效預(yù)估管理行為及醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目開展的預(yù)期成效，從而確定未來發(fā)展及前進(jìn)方向。加強(qiáng)資金管理主要應(yīng)重視以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個(gè)重要來源，明確來源有助于更好地實(shí)現(xiàn)資金有序管理。在資金來源方面主要有國(guó)家撥付的周轉(zhuǎn)資金、醫(yī)院自身運(yùn)作留存的結(jié)余資金以及外部融資與運(yùn)作收益等幾個(gè)部分。為了提升資金管理工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)藥品采購(gòu)資金管理和預(yù)算管理。第一，藥品采購(gòu)資金管理。要有效縮短藥品管理及庫(kù)存周期、縮短藥品采購(gòu)周期，加強(qiáng)處方審核調(diào)整，提升成方率，從而加快藥品采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)最大限度發(fā)揮采購(gòu)資金最大化經(jīng)濟(jì)效益。第二，預(yù)算管理。為了確保預(yù)算編制及管理對(duì)整個(gè)醫(yī)院的指導(dǎo)及導(dǎo)向作用有效發(fā)揮，應(yīng)該有效遏制預(yù)算與開支不同步的問題，依照醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的自身特點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療任務(wù)及工作任務(wù)在預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥付方面的參考側(cè)重，從而確保資金使用的有效性與合理性，避免預(yù)算虛高和平均主義

。（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理一直是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，但在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，資產(chǎn)管理工作卻并未得到實(shí)質(zhì)性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強(qiáng)普通資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。第一，普通資產(chǎn)管理。普通資產(chǎn)主要是指日常辦公消耗，普通資產(chǎn)具有數(shù)量大、單價(jià)低、采購(gòu)周期短、消耗量巨大等特點(diǎn)。普通資產(chǎn)管理也容易因?yàn)楣芾聿簧贫a(chǎn)生大量浪費(fèi)，從而降低資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。因此，對(duì)于普通資產(chǎn)管理主要應(yīng)該重視采購(gòu)審批及合理化分配，避免使用過程中的無度和無序。普通資產(chǎn)采購(gòu)也應(yīng)該推行集中采買，避免部門自行采購(gòu)而無法控制采購(gòu)單價(jià)和采購(gòu)人員中飽私囊的問題發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要是指大型醫(yī)療設(shè)備、科研設(shè)備及其他昂貴醫(yī)療器械。首先，要對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家最新固定資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理目錄的重新編寫。同時(shí)建立固定資產(chǎn)管理一對(duì)一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產(chǎn)在采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)管理、使用、維護(hù)、報(bào)廢回收等一系列環(huán)節(jié)的精細(xì)化控制。尤其要重視固定資產(chǎn)折舊和大修基金提取的規(guī)范化管理，從而提升固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性與有效性。

（3）規(guī)范報(bào)表管理財(cái)務(wù)報(bào)表不僅能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、科研活動(dòng)等一系列工作的當(dāng)前情況，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院今后發(fā)展也具有重要的指導(dǎo)作用。目前財(cái)務(wù)報(bào)表編制及使用仍存在著一些突出問題，如內(nèi)容粗糙、分類模糊，許多細(xì)節(jié)上的東西無法在報(bào)表中得到明確體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該在這方面加大改革力度，如設(shè)置單獨(dú)賬戶明確體現(xiàn)各科目的盈虧狀況，分列業(yè)務(wù)支出、其他支出及補(bǔ)助支出等，對(duì)于各類收入也要進(jìn)行分類記錄，明確每一筆款項(xiàng)的使用及去向，從而提升財(cái)務(wù)報(bào)表的精確性與實(shí)用性。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是提升財(cái)務(wù)工作具體質(zhì)量的有效輔助，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說必不可少。風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制應(yīng)該包括三方面內(nèi)容。首先，要建立有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新各種參考數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)收集方面也不能夠僅僅局限于醫(yī)院自身，要將收集范圍擴(kuò)展到整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，從而提升數(shù)據(jù)的科學(xué)性與可參考性。其次，要在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，如藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)、醫(yī)療設(shè)備使用環(huán)節(jié)、資金周轉(zhuǎn)及效率監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)等，將所獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與判定，進(jìn)行安全、預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)的評(píng)估，并根據(jù)不同等級(jí)采取不同方式的應(yīng)對(duì)。最后，要推行風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)制度，不僅要對(duì)當(dāng)期管理及控制工作的成績(jī)進(jìn)行歸納總結(jié)，而且還要將重點(diǎn)放在突發(fā)問題的分析與措施研究上面，從而為下期管理工作給出科學(xué)的指導(dǎo)意見。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)范文第4篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也在應(yīng)對(duì)著更多的挑戰(zhàn)。如何在多元化的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這對(duì)于公司來說提出了更多的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，公司的財(cái)務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對(duì)自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)工作作為公司內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財(cái)務(wù)工作開展的過程中，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內(nèi)容和服務(wù)對(duì)象同時(shí)也存在一定的差異。公司管理者要對(duì)于公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進(jìn)行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的對(duì)接。

2公司財(cái)務(wù)治理的概念

財(cái)務(wù)治理這個(gè)概念的出現(xiàn)，主要是針對(duì)于公司中一些相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理為目的的。針對(duì)于這一概念，很多專家和學(xué)者對(duì)于這方面的內(nèi)容都存在不同情況的看法，部分專家學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)治理工作應(yīng)該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關(guān)注財(cái)務(wù)治理工作開展所實(shí)現(xiàn)的公司內(nèi)部公平的實(shí)現(xiàn)。作為公司財(cái)務(wù)治理工作的開展需求，其應(yīng)該從高層次的角度，對(duì)于公司工作者的利益進(jìn)行全面的保障，關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于公司內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置。

3財(cái)務(wù)管理的概念

公司的財(cái)務(wù)管理工作的開展，主要是針對(duì)于公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，以處理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的問題為主要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象是公司的內(nèi)部資金，并且為公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停工相關(guān)的資金方面的基礎(chǔ)，以科學(xué)的方式對(duì)公司的資金進(jìn)行相應(yīng)的分配，從而促進(jìn)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作的有效開展，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，要對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展目標(biāo)進(jìn)行明確，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作來確保公司內(nèi)部各項(xiàng)資金的管理行為更加有序、規(guī)范。

4公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

就工作范圍和工作對(duì)象來看，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎(chǔ)，并且相關(guān)工作的開展需要機(jī)遇公司的內(nèi)部管理制度。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作的開展，均以提高公司利潤(rùn)獲取能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為基本的目標(biāo)和最終的目的。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展對(duì)象，都是公司內(nèi)部的財(cái)權(quán)，具有相同的開展對(duì)象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對(duì)于財(cái)務(wù)治理來說，財(cái)務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過程與公司是同步的。財(cái)務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內(nèi)部資源優(yōu)化配置水平為目標(biāo)，并且關(guān)注對(duì)內(nèi)部信息的規(guī)范。財(cái)務(wù)管理工作的開展，關(guān)注公司財(cái)務(wù)方面的具體管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)治理則更加關(guān)注內(nèi)部不同方面利益的協(xié)調(diào)?？傊?，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩種工作方式既負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著相互補(bǔ)充的職責(zé)，二者的有效開展是確保公司財(cái)務(wù)順利流動(dòng)的關(guān)鍵。

5公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接思路

第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，科學(xué)地分配財(cái)務(wù)權(quán)利。財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的過程中，要對(duì)于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)來推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展來說，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定是非常重要的。一套良好的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好地對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展提供導(dǎo)向作用，讓通過財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的開展更加協(xié)調(diào)、一致。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門對(duì)于自身的責(zé)任進(jìn)行明確，并且對(duì)于不同主體之間的職能和權(quán)利進(jìn)行平衡。同時(shí)也可以細(xì)化管理過程，讓財(cái)務(wù)工作的開展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。第二，加強(qiáng)監(jiān)督和激勵(lì)。科學(xué)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高二者之間的對(duì)接效果，讓公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，有效的外部監(jiān)督，可以對(duì)于公司內(nèi)部各項(xiàng)工作中的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟(jì)行為，減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于一個(gè)公司來說，其內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)直接決定了公司的運(yùn)行方式，并且對(duì)于治理結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。規(guī)范內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)形式，可以更好地提高公司自身的市場(chǎng)地位，樹立良好的公司形象，同時(shí)也能讓內(nèi)部監(jiān)督和約束活動(dòng)效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過大量的實(shí)踐分析可知，股權(quán)過于分散和過于集中，都不利于公司內(nèi)部控制管理活動(dòng)的開展。針對(duì)于公司的具體情況和特點(diǎn)，制定一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展提供全面的激勵(lì)和保障，并且調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員自身的工作熱情，這對(duì)于提高公司內(nèi)部管理水平和各項(xiàng)管理措施的落實(shí)效果來說都是具有十分重要的意義的。第三，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制能力。在現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司自身面臨著諸多的外來風(fēng)險(xiǎn)。作為眾多風(fēng)險(xiǎn)中的重要一種，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于公司自身造成的影響是很大的。提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制機(jī)制，可以有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展策略。第四，從戰(zhàn)略層面上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視。財(cái)務(wù)管理工作的開展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰(zhàn)略層面上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)公司自身的重要意義。通過對(duì)于相關(guān)價(jià)值理論進(jìn)行研究，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價(jià)值鏈更加完善，提高公司的價(jià)值。管理者要通過對(duì)公司內(nèi)部架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，構(gòu)建出一套完善、科學(xué)的組織架構(gòu)，位財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展制定出相應(yīng)的方案和依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)工作的開展，也要隨著外界市場(chǎng)形勢(shì)的變化和公司所面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與對(duì)象的變化進(jìn)行調(diào)整和確定，讓公司的整體實(shí)力更加全面。另外，在公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作的開展過程中，也要對(duì)于管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面的考核，就財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整，提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開展效益。第五，提高公司內(nèi)部的信息交流效率。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，公司內(nèi)部對(duì)于信息方面的需求越來越高，高質(zhì)量、及時(shí)有效地信息，可以為公司各項(xiàng)決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。公司要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一條暢通的信息交互渠道，高效地對(duì)各類信息進(jìn)行反饋，進(jìn)而調(diào)整相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，減少由于信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的各類財(cái)務(wù)管理工作問題和風(fēng)險(xiǎn)。另外，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息披露制度的規(guī)范。從我國(guó)一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實(shí)效性。另外，對(duì)財(cái)務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強(qiáng)化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制和體制上的問題進(jìn)行解決。

6結(jié)束語

財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 施工企業(yè) 會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體水平。如何通過規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的效用，應(yīng)該成為每一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員最值得思考研究的問題。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的必要性

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提高財(cái)務(wù)管理水平的需要

會(huì)計(jì)工作是通過收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而為改進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的工作。如果沒有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)工作秩序混亂，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的作用難以發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的需要

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，無論是資金活動(dòng)控制、采購(gòu)業(yè)務(wù)控制，還是資產(chǎn)管理控制等各種業(yè)務(wù)控制都離不開會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以夯實(shí)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，監(jiān)督各環(huán)節(jié)的控制，反映內(nèi)部控制效果，提高內(nèi)部控制的水平。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的需要

會(huì)計(jì)人員是執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主體，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以督促會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)抓起，消除一些會(huì)計(jì)人員好高騖遠(yuǎn)、眼高手低的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作搞好，提高會(huì)計(jì)工作的整體水平。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是提升企業(yè)管理水平的需要

會(huì)計(jì)工作通過生成和提供會(huì)計(jì)信息為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況不明，家底不清，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策。所以只有在搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，才能談及財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題

施工企業(yè)，特別是集團(tuán)型施工企業(yè)，下屬公司多、項(xiàng)目多、地域分散、工期長(zhǎng)、各項(xiàng)目情況多變，因此造成會(huì)計(jì)管理工作粗放，人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)核算隨意性大，會(huì)計(jì)信息不實(shí)等問題。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的重視問題

大多數(shù)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是從專業(yè)施工領(lǐng)域選撥出來的，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解相對(duì)較少，財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性不高，對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分到位。在財(cái)務(wù)管理上只重資金管理忽視會(huì)計(jì)工作，把會(huì)計(jì)部門當(dāng)作是收收付付的資金管理部門，有的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)要求有抵觸和排斥情緒，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的合理的核算要求人為地設(shè)置一些障礙或干脆加以阻撓，這就造成企業(yè)會(huì)計(jì)工作被動(dòng)，會(huì)計(jì)人員工作積極性不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自然就很薄弱。

（二）人員配置及管理的問題

對(duì)于集團(tuán)型施工企業(yè)來說，如何管理會(huì)計(jì)人員一直是施工企業(yè)特別是集團(tuán)型施工企業(yè)不斷探索的問題。目前，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理大體存在三種形式：第一，會(huì)計(jì)人員全員委派制，薪酬由集團(tuán)公司發(fā)放。這種模式的弊端是會(huì)造成會(huì)計(jì)人員被獨(dú)立于公司經(jīng)營(yíng)管理的中心之外，同時(shí)也造成會(huì)計(jì)人員對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況無法洞悉，導(dǎo)致關(guān)心不足，在會(huì)計(jì)工作過程中不以全心全意為企業(yè)服務(wù)為工作中心；第二，會(huì)計(jì)人員任免權(quán)歸集團(tuán)公司，工資關(guān)系歸下屬公司。由于對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面會(huì)造成會(huì)計(jì)人員難以準(zhǔn)確定位，工作中左右為難。尤其是當(dāng)上、下級(jí)溝通出現(xiàn)問題時(shí)，矛盾的焦點(diǎn)在財(cái)務(wù)部門突顯。另一方面會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理造成交叉管控，安排工作時(shí)誰都管、出現(xiàn)問題誰都不管，使會(huì)計(jì)人員正當(dāng)利益得不到保護(hù)。同時(shí)由于各下屬公司效益不同，造成會(huì)計(jì)人員流動(dòng)難；第三，下屬公司獨(dú)立聘用并管理會(huì)計(jì)人員，這種模式在集團(tuán)施工企業(yè)基本上不存在。

（三）會(huì)計(jì)核算中問題

由于施工企業(yè)項(xiàng)目分散，管理松散，因而在會(huì)計(jì)核算中存在會(huì)計(jì)政策各自為政、財(cái)務(wù)管理上緊下松、外緊內(nèi)松、業(yè)務(wù)審批處理程序不嚴(yán)謹(jǐn)、原始單據(jù)不規(guī)范、原始資料歸集入賬不及時(shí)、產(chǎn)值報(bào)量、施工進(jìn)度、成本核算不同步、人為調(diào)整企業(yè)成本利潤(rùn)等現(xiàn)象。

（四）內(nèi)部監(jiān)督的問題

施工企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)督的定位不準(zhǔn)、力度不夠的問題。一些上級(jí)主管部門對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作重視程度不足，對(duì)下屬單位的檢查工作只重視利潤(rùn)完成、資金上繳情況。一白遮百丑，只要資金上繳夠，其他工作不足忽略不計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)流于形式，因而下屬單位會(huì)計(jì)工基礎(chǔ)工作的好壞，很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。

（五）財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)問題

施工企業(yè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，要面對(duì)各種社會(huì)關(guān)系，處理問題時(shí)既要把握原則又要有一定靈活性，因此要求財(cái)會(huì)人員有較高的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。但是目前施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的配備上存在高學(xué)歷、高職稱人才少，競(jìng)崗競(jìng)職流于形式，人情任命多于能力任命的普遍現(xiàn)象，財(cái)務(wù)主管忙于具體事務(wù)而放松鉆研業(yè)務(wù)，在指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)時(shí)顯得專業(yè)素質(zhì)能力欠缺，變通性有余，原則性不足。同時(shí)一部分年輕的財(cái)務(wù)人員缺乏吃苦耐勞的精神，會(huì)計(jì)人員不愿意深入施工一線，也就不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握施工進(jìn)度、成本等第一手資料，對(duì)財(cái)務(wù)分析只能是紙上談兵。

三、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不僅能提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在地提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，也可以從一個(gè)側(cè)面反映出整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，樹造企業(yè)良好的社會(huì)形象。

（一）宣傳政策、明確責(zé)任，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)的支持對(duì)財(cái)務(wù)工作是至關(guān)重要的，有領(lǐng)導(dǎo)的支持能使財(cái)務(wù)工作事半功倍，因此，財(cái)務(wù)部門首先要加強(qiáng)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員財(cái)務(wù)政策宣傳，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)政策，明確單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增加企業(yè)決策的財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性。

（二）定崗定編、擇優(yōu)上崗、建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)部門

企業(yè)首先要定崗定編，擇優(yōu)上崗，選聘政策性強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)的有能力，有學(xué)歷的專業(yè)人員擔(dān)任適合的崗位，從人事上盡量避免因人設(shè)崗，人浮于事的現(xiàn)象，增加會(huì)計(jì)人員的危機(jī)感，責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，督促會(huì)計(jì)人員主動(dòng)提高自身素質(zhì)。其次鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，企業(yè)以制度的形式明確對(duì)會(huì)計(jì)崗位的學(xué)歷、職稱要求，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員在一定的期限內(nèi)取得相應(yīng)的學(xué)歷、職稱，在限期內(nèi)考取學(xué)歷、職稱的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷學(xué)費(fèi)，反之如果由于專業(yè)素養(yǎng)不足影響到日常工作的，則調(diào)離現(xiàn)任職務(wù)、降職，能力嚴(yán)重不足的，甚至可以令其下崗。再次，企業(yè)要解決好財(cái)務(wù)人員的職能定位問題，保障財(cái)務(wù)人員依法行使權(quán)利，提高財(cái)務(wù)人員工作積極性。

（三）修訂會(huì)計(jì)政策、規(guī)范工作程序、推行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作

施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算有一定特殊性，企業(yè)要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度。例如國(guó)家頒布了《建造合同準(zhǔn)則》，但在執(zhí)行過程中，各城市、各企業(yè)執(zhí)行情況千差萬別，因此，企業(yè)要有的放矢地制定既符合國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定又適應(yīng)本單位具體情況的會(huì)計(jì)制度，并定期組織專人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂，使財(cái)務(wù)制度做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

推行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作是提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的有效手段。近來，施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視降低，原始憑證、記賬憑證填制不規(guī)范，內(nèi)容不完備；會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不規(guī)范，管理不到位；報(bào)表編制不規(guī)范，審核不嚴(yán)格等問題普遍存在。因此推行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)應(yīng)該常態(tài)化、制度化、全員化，將其納入企業(yè)日常監(jiān)督檢查的范圍。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、建立信息共享平臺(tái)、發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用

施工企業(yè)管理相對(duì)松散，下屬單位管理水平參差不齊，因此企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作審計(jì)納入日常工作范疇，將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性的問題整理歸納，在相關(guān)部門及下屬公司間傳達(dá)。利用內(nèi)部審計(jì)的便利，建立起內(nèi)部信息溝通與共享的平臺(tái)，使先進(jìn)的工作方法在集團(tuán)內(nèi)部得到推廣，進(jìn)而提高全公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高。

四、結(jié)束語

總之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作既需要持之以恒，又需要與時(shí)俱進(jìn)，既不能固步自封，也不能脫離實(shí)際，企業(yè)需要按自身的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、管理要求，以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為基礎(chǔ)，制定本單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求，使本單位財(cái)務(wù)工作不流于形式，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策不可或缺的重要組成部分。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳殿軍.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2012