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固定資產(chǎn)投資基礎(chǔ)知識范文第1篇

交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)是我國交通部門統(tǒng)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)目的是了解全國交通固定資產(chǎn)投資完成情況，滿通運(yùn)輸行業(yè)宏觀調(diào)控和行業(yè)管理需要。以下是筆者從一名地級交通部門統(tǒng)計(jì)人員角度，談?wù)勅绾翁岣呓煌ü潭ㄙY產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

一、科學(xué)地確定每個(gè)項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)的起止時(shí)間

交通項(xiàng)目一般都要經(jīng)歷前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段，所經(jīng)歷的時(shí)間跨度是比較大的。不少基層統(tǒng)計(jì)人員在項(xiàng)目前期剛剛啟動就開始了固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)，一直到項(xiàng)目不再產(chǎn)生建設(shè)投資為止。這種做法應(yīng)當(dāng)是不盡合理的。按照國家統(tǒng)計(jì)局的《交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》要求，固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目開工開始統(tǒng)計(jì)，到項(xiàng)目投產(chǎn)為止。事實(shí)上，目前有大部分交通項(xiàng)目都是在項(xiàng)目開工后，開始進(jìn)行征地拆遷工作，大額投資開始產(chǎn)生，項(xiàng)目投產(chǎn)后，大額投資也基本終止。因此將項(xiàng)目開工和投產(chǎn)作為固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)的起終點(diǎn)是比較科學(xué)的，至于項(xiàng)目前期工作所產(chǎn)生費(fèi)用，額度較小，完全可以在項(xiàng)目開工后補(bǔ)充上報(bào)，而項(xiàng)目投產(chǎn)后所產(chǎn)生的零星的小額投資，可以按照項(xiàng)目的生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用上報(bào)，并不影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

二、加強(qiáng)對縣級交通部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督

首先應(yīng)當(dāng)要求縣級交通部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。實(shí)事求是、不出假數(shù)是統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德的核心內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是統(tǒng)計(jì)工作的生命。由于從事交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)的人員大都不是統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，對統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計(jì)法了解不多。因此應(yīng)當(dāng)保持基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的相對穩(wěn)定性，各統(tǒng)計(jì)人員都做到持證上崗，經(jīng)常性地組織統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對基層統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，提高基層統(tǒng)計(jì)人員的法律意識。要求基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)健全統(tǒng)計(jì)計(jì)量工作、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬等制度和相關(guān)的責(zé)任制，保證統(tǒng)計(jì)資料的來源準(zhǔn)確可靠。

其次，地級交通部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)采取各種行之有效的措施，使縣級交通部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。由于縣級交通部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)量繁多，如果各單位填報(bào)的報(bào)表格式、表式、單位不統(tǒng)一，則下一步的數(shù)據(jù)整理工作無疑是非常困難的，所以有必要為基層統(tǒng)計(jì)人員提供標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)模板，并對需要填報(bào)的數(shù)據(jù)的逐條說明填報(bào)方式、方法；對于基層統(tǒng)計(jì)人員填報(bào)的不規(guī)范報(bào)表，應(yīng)及時(shí)指出，并要求其及時(shí)整改。

最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對縣級交通部門統(tǒng)計(jì)工作的檢查、監(jiān)督。檢查、監(jiān)督的目的無疑是確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)和其他統(tǒng)計(jì)相比，更容易檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性，最簡單的方法是隨機(jī)選擇部分項(xiàng)目，將完成投資額和工程形象進(jìn)度作對比，大致可以判斷數(shù)據(jù)的真實(shí)性。此外，縣級交通部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的原始記錄、臺賬也應(yīng)當(dāng)定期檢查。

三、運(yùn)用多種手段驗(yàn)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，控制登記誤差

統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料是統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作成果的反映。準(zhǔn)確、可靠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，是統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)研究可靠性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，也是整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來源為了取得準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料，必須采取各種措施，防止可能發(fā)生的各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查誤差，把它縮小到最低限度。統(tǒng)計(jì)調(diào)查誤差分為登記誤差和代表性誤差，由于交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)屬全面調(diào)查，因此不存在代表性誤差，以下談?wù)勅绾螠p少登記誤差。

首先，應(yīng)當(dāng)要求基層統(tǒng)計(jì)人員對填報(bào)的數(shù)據(jù)自檢。交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)一般包括交通建設(shè)項(xiàng)目投資完成情況統(tǒng)計(jì)、新增生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)、資金到位情況統(tǒng)計(jì)等。各統(tǒng)計(jì)指標(biāo)按照月份、年份來排列一般都可以構(gòu)成一個(gè)時(shí)間序列或時(shí)點(diǎn)序列，基層統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照各個(gè)數(shù)列的邏輯關(guān)系，對填報(bào)的數(shù)據(jù)自行校對，以減少登記誤差。

其次，地級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地梳理縣級交通部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，采用多種途徑進(jìn)行數(shù)據(jù)校核?？h級交通部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)量繁多，而且存在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)需要合并或分解的情況，如跨縣（市、區(qū)）項(xiàng)目需要將相關(guān)縣（市、區(qū)）數(shù)據(jù)合并，而養(yǎng)護(hù)工程、安保工程等項(xiàng)目為地市級管理的項(xiàng)目，但是在扶貧統(tǒng)計(jì)中又需要將貧困縣單獨(dú)拆解，因此應(yīng)當(dāng)科學(xué)地梳理各統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)上報(bào)的數(shù)據(jù)，使之條理化。在實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作中，可借助Excel等辦公軟件，科學(xué)地設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)整理程序，每一期統(tǒng)計(jì)報(bào)表都應(yīng)當(dāng)按照分縣（市、區(qū)）、分行業(yè)（如高速公路、普通公路、公路站場等）等各種不同的標(biāo)準(zhǔn)匯總各個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，既可以用于數(shù)據(jù)自校，控制登記誤差，也可以為下一步統(tǒng)計(jì)分析快速地提供各種匯總數(shù)據(jù)。

固定資產(chǎn)投資基礎(chǔ)知識范文第2篇

隨著中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為主要特征的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，對審計(jì)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，本文根據(jù)航天某軍工科研單位內(nèi)部審計(jì)工作的探索與實(shí)踐，探討了新常態(tài)下內(nèi)部審計(jì)的工作思路、具體做法、實(shí)現(xiàn)方式，以期深化和提升內(nèi)部審計(jì)職能，更好地服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]

新常態(tài) ；軍工科研 ； 內(nèi)部審計(jì) ； 實(shí)現(xiàn)路徑

某航天軍工科研院內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是順應(yīng)國務(wù)院1985年《關(guān)于審計(jì)工作的暫行規(guī)定》要求大中型企業(yè)建立審計(jì)監(jiān)督制度而建立起來的，經(jīng)過30余年長足發(fā)展，該軍工科研院已基本形成了涵蓋規(guī)定、辦法、規(guī)范（細(xì)則）三個(gè)層面70多項(xiàng)制度的審計(jì)規(guī)范體系以及各類審計(jì)業(yè)務(wù)手冊和審計(jì)工作底稿，指導(dǎo)審計(jì)業(yè)務(wù)的開展。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，該院內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)一步完善了《委托中介機(jī)構(gòu)審計(jì)服務(wù)評價(jià)管理辦法》《建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)管理辦法》《審計(jì)整改管理辦法》《總審計(jì)師業(yè)務(wù)考核評價(jià)辦法》《固定資產(chǎn)投資預(yù)算審計(jì)管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法》等30多項(xiàng)制度，加強(qiáng)了企業(yè)云網(wǎng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建立了審計(jì)典型案例庫，通過完善審計(jì)制度、健全審計(jì)機(jī)制來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)職能轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，軍工科研單位的審計(jì)職能要由原來的監(jiān)督、評價(jià)向確認(rèn)、咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變；審計(jì)思路由傳統(tǒng)的賬項(xiàng)審計(jì)向以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)和管理審計(jì)轉(zhuǎn)變；審計(jì)目標(biāo)從查錯(cuò)糾弊向在進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上拓展增值審計(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋轉(zhuǎn)變；審計(jì)關(guān)口由事后監(jiān)督為主向事前、事中、事后全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變；審計(jì)資源由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變；審計(jì)方法從傳統(tǒng)的現(xiàn)場審計(jì)向現(xiàn)場審計(jì)與在線審計(jì)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對財(cái)政資金、國有資產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的全覆蓋，有效服務(wù)于航天軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下航天軍工科研單位加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的具體做法

（一）健全與審計(jì)全覆蓋相適應(yīng)的工作機(jī)制

一方面，針對該軍工科研院審計(jì)人員少而審計(jì)項(xiàng)目多的特點(diǎn)，依據(jù)該院集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)該科研院內(nèi)部審計(jì)資源的管理與整合，將30家下屬單位的審計(jì)人員進(jìn)行了整合，建立審計(jì)專家人才庫，充分利用內(nèi)部業(yè)務(wù)資源和吸收相關(guān)領(lǐng)域的專家參與內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的共享。另一方面，完善審計(jì)中介機(jī)構(gòu)管理。組織開展審計(jì)中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)選聘工作，開展中介機(jī)構(gòu)質(zhì)量評估，加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)質(zhì)量管理，建立中介機(jī)構(gòu)淘汰機(jī)制，從而提升內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對外包審計(jì)業(yè)務(wù)的過程控制和后續(xù)評價(jià)。通過完善以上兩方面來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)重大決策、重要資金、重大項(xiàng)目、大額資金活動（即“三重一大”）、下屬單位和內(nèi)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋。

（二）建立審計(jì)質(zhì)量評估機(jī)制

一方面，建立了審計(jì)工作質(zhì)量責(zé)任制，抓好審計(jì)證據(jù)、審計(jì)底稿、審計(jì)復(fù)核程序、審計(jì)檔案歸檔整理工作。另一方面，適時(shí)開展審計(jì)質(zhì)量評估。首先，二級各單位開展自評，嚴(yán)格按照中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評估辦法》進(jìn)行自我評估并逐漸形成持續(xù)評估和定期評估的機(jī)制；其次，該軍工科研院對所屬二級單位進(jìn)行內(nèi)部評估，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐漸推開；最后，選擇試點(diǎn)單位，邀請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評估。

（三）深化審計(jì)整改“3+1”機(jī)制

“3+1”機(jī)制即“審計(jì)問題備案機(jī)制、審計(jì)問題通報(bào)機(jī)制、審計(jì)整改跟蹤機(jī)制和嚴(yán)格審計(jì)整改歸零標(biāo)準(zhǔn)”。一方面，制定審計(jì)問題整改標(biāo)準(zhǔn)、整改程序和完成時(shí)限的要求，要求從事項(xiàng)整改、舉一反三整改和源頭整改等三個(gè)層面對各級各類審計(jì)問題整改到位。另一方面，嚴(yán)格審計(jì)整改歸零標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤每項(xiàng)審計(jì)問題整改全過程，做到“五個(gè)不放過”，即：問題不清、定位不準(zhǔn)不放過；原因不清、根源不明不放過；解決問題措施不力、效果不顯著不放過；責(zé)任追究不到位不放過；舉一反三，建章立制不完成不放過。定期對審計(jì)問題整改情況進(jìn)行分析和報(bào)告，對未按要求整改的單位加大通報(bào)和考核力度，形成審計(jì)整改工作的閉環(huán)管理機(jī)制。

（四）加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制

將各類審計(jì)結(jié)果作為下屬企業(yè)或主要業(yè)務(wù)部門任期考核獎懲、干部任免的重要依據(jù)。對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果，除了上報(bào)人事部門，還要抄送紀(jì)檢部門作為干部任免考核的重要依據(jù)。將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況納入所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會及黨風(fēng)廉政責(zé)任制檢查考核的內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、年度考核、任職考核的重要依據(jù)之一。

（五）嚴(yán)格審計(jì)考核機(jī)制

根據(jù)《所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)潛虧事項(xiàng)定責(zé)問責(zé)、總會計(jì)師和總審計(jì)師履職不當(dāng)經(jīng)濟(jì)問責(zé)管理辦法》規(guī)定，對在上級機(jī)關(guān)及軍隊(duì)組織的各類審計(jì)中出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)未揭示的重大違規(guī)違紀(jì)問題，或者數(shù)據(jù)失真度達(dá)到10%的情形以及總審計(jì)師未組織督導(dǎo)完成審計(jì)整改、重大事項(xiàng)應(yīng)報(bào)告未報(bào)告等履職不當(dāng)行為進(jìn)行問責(zé)。（六）進(jìn)一步推進(jìn)審計(jì)信息化管理機(jī)制創(chuàng)新審計(jì)工作手段，結(jié)合智慧企業(yè)平臺試點(diǎn)工作及ERP建設(shè)進(jìn)度，組織開展審計(jì)管理系統(tǒng)及作業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，購買11套單機(jī)版、1套網(wǎng)絡(luò)版審計(jì)軟件，按“透、監(jiān)、控”三個(gè)步驟逐步實(shí)現(xiàn)對重要單位的在線審計(jì)，從現(xiàn)場審計(jì)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場審計(jì)與遠(yuǎn)程監(jiān)控審計(jì)并重，要求各信息系統(tǒng)建設(shè)要預(yù)留審計(jì)監(jiān)控接口，實(shí)現(xiàn)審計(jì)作業(yè)系統(tǒng)對重要經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

二、實(shí)現(xiàn)方式

（一）以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資項(xiàng)目全流程審計(jì)

近年來，航天軍工研究院提出了完善戰(zhàn)略布局，以軍民融合為目的促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的思路，采取股權(quán)并購的手段達(dá)到做大做強(qiáng)，收購兼并了不少民營企業(yè)，甚至跨國收購。大額的資金投入增加了決策、并購過程等風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資并購項(xiàng)目失敗，會給企業(yè)和國家造成難以估計(jì)的損失。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，內(nèi)部審計(jì)部門按照對“三重一大”項(xiàng)目全覆蓋的要求，開展了以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的股權(quán)投資全過程審計(jì)。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)嵤┕蓹?quán)投資全流程審計(jì)（見圖1），首先必須厘清投資并購項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，包括流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、確定審計(jì)工作重點(diǎn)、制訂審計(jì)工作計(jì)劃，然后針對投資并購項(xiàng)目各流程中的風(fēng)險(xiǎn)制訂具體審計(jì)方案。該院內(nèi)部審計(jì)根據(jù)對投資全過程流程進(jìn)行梳理，對不同階段的風(fēng)險(xiǎn)排序結(jié)果確定全過程跟蹤審計(jì)。通過股權(quán)投資全過程審計(jì)，該院審計(jì)部門共派出審計(jì)人員任公司監(jiān)事，對全資子公司實(shí)時(shí)動態(tài)審計(jì)監(jiān)管；定期召開審計(jì)例會，編制“股權(quán)投資審計(jì)項(xiàng)目報(bào)表”，分析與評價(jià)股權(quán)投資項(xiàng)目管理中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)要求進(jìn)行整改。對成立滿3年以上的子公司實(shí)施股權(quán)投資后評價(jià)審計(jì)，從投資項(xiàng)目管理、經(jīng)營管控、經(jīng)營績效等方面，評價(jià)公司的經(jīng)濟(jì)性效率性和效果。對于總分≥90分，評價(jià)為優(yōu)秀；80≤總分＜90，評價(jià)為良好；60≤總分＜80，評價(jià)為達(dá)標(biāo)；總分＜60，評價(jià)為未達(dá)標(biāo)。

（二）以問題為導(dǎo)向，對軍工項(xiàng)目開展綜合審計(jì)

1.針對軍工科研項(xiàng)目開展全過程審計(jì)。以問題為導(dǎo)向，通過審計(jì)信息化建設(shè)，建立審計(jì)案例庫，總結(jié)了近三年來科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、制度等方面分析科研經(jīng)費(fèi)管理中問題產(chǎn)生的深層次原因。例如，由于科研項(xiàng)目管理與科研經(jīng)費(fèi)管理相對脫節(jié)而產(chǎn)生的預(yù)算不準(zhǔn)確是造成“科研項(xiàng)目單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與實(shí)際支出偏差較大”、“超批復(fù)范圍列支科研經(jīng)費(fèi)”的原因之一，科研項(xiàng)目管理的粗放化是造成“內(nèi)部控制不完善”、“合同簽訂管理不規(guī)范”的原因之一。根據(jù)軍工科研項(xiàng)目審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，改變以往科研經(jīng)費(fèi)審計(jì)基本以事后審計(jì)為主，只在科研項(xiàng)目結(jié)束時(shí)介入，缺乏事前審計(jì)與事中審計(jì)的缺點(diǎn)，開展針對科研經(jīng)費(fèi)管理全流程的綜合審計(jì)模式，實(shí)行科研經(jīng)費(fèi)全流程審計(jì)，審計(jì)范圍涵蓋研制經(jīng)費(fèi)使用過程的自始至終，審計(jì)內(nèi)容除了傳統(tǒng)意義上的經(jīng)費(fèi)收支審計(jì)，還包括科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算、內(nèi)部控制、經(jīng)費(fèi)使用和管理、結(jié)題審計(jì)等內(nèi)容。（1）在科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)開展審計(jì)咨詢服務(wù)。針對預(yù)算不準(zhǔn)確的問題，在科研項(xiàng)目編制預(yù)算（計(jì)劃）時(shí)對財(cái)務(wù)部門、科研部門開展審計(jì)咨詢，通過審計(jì)咨詢服務(wù)使財(cái)務(wù)人員了解科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容，掌握項(xiàng)目各階段及年度安排的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)?？蒲腥藛T了解財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)知識，根據(jù)任務(wù)需要按照直接費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量和金額測算，總項(xiàng)目單位牽頭組織各分研究所按承擔(dān)任務(wù)進(jìn)行預(yù)算（計(jì)劃）編制，要求依據(jù)各單位、各部門實(shí)際需要分別進(jìn)行測算，自下而上再進(jìn)行匯總，使預(yù)算（計(jì)劃）建立在切實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，從而保證科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的實(shí)際可操作性。（2）開展科研項(xiàng)目內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)。針對科研項(xiàng)目管理粗放的問題，注重審核科研項(xiàng)目組織管理情況，包括審計(jì)科研項(xiàng)目內(nèi)部控制制度的健全性、完善性；項(xiàng)目研制單位內(nèi)部控制制度與執(zhí)行是否合規(guī)、是否符合單位實(shí)際情況，研制進(jìn)度和內(nèi)容是否符合相關(guān)要求，科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)（主要包括科研部門、項(xiàng)目承擔(dān)部門、財(cái)務(wù)部門、物資部門等）和各業(yè)務(wù)控制流程的合理性與有效性等內(nèi)容。關(guān)注合同管理內(nèi)部控制和執(zhí)行情況，合同管理制度的健全有效性、合同指標(biāo)是否符合要求，合作單位的法人資質(zhì)是否合規(guī)；查閱關(guān)聯(lián)單位承擔(dān)任務(wù)的資質(zhì)是否符合要求，有無在研制單位之間進(jìn)行不必要的相互協(xié)作等。（3）開展研制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和管理過程審計(jì)。首先，關(guān)注科研經(jīng)費(fèi)管理與使用不規(guī)范的問題，是否按規(guī)定的支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核票據(jù)、報(bào)銷費(fèi)用。其次，關(guān)注經(jīng)費(fèi)管理情況包括科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)計(jì)劃下達(dá)和經(jīng)費(fèi)到位情況、分承包付款的管理情況；審核經(jīng)費(fèi)使用和審批程序的合規(guī)性，以達(dá)到對各項(xiàng)支出規(guī)范和有效的約束，避免違法、違規(guī)、超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)的支出發(fā)生。再次，通過審計(jì)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，建立項(xiàng)目管理及執(zhí)行監(jiān)控信息反饋體系。最后，建立定期報(bào)告制度，通過季報(bào)、年報(bào)掌握科研經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)度，督促和平衡預(yù)算完成，發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行與預(yù)算（計(jì)劃）差距較大的情況，及時(shí)通報(bào)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證預(yù)算（計(jì)劃）執(zhí)行進(jìn)度。同時(shí)，利用信息化技術(shù)手段對科研經(jīng)費(fèi)實(shí)施在線審計(jì)。（4）開展科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目結(jié)題審計(jì)。在科研項(xiàng)目即將結(jié)題（驗(yàn)收）時(shí)，采取“兩自一報(bào)告”的審計(jì)模式，自查、自審?fù)瑫r(shí)開展并編制科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告。財(cái)務(wù)部門組織開展科研經(jīng)費(fèi)自查工作，編制結(jié)題決算報(bào)告，將發(fā)現(xiàn)的問題形成書面文件報(bào)告審計(jì)部門。審計(jì)部門組織自審，關(guān)注經(jīng)費(fèi)預(yù)算相一致，是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期研制目標(biāo)，不僅關(guān)注技術(shù)和成果的驗(yàn)收，而且關(guān)注經(jīng)費(fèi)使用的績效，提示自查未發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題及存在的風(fēng)險(xiǎn)，并將審計(jì)結(jié)果及時(shí)反饋給科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對發(fā)現(xiàn)的問題要求其及時(shí)整改。

2.針對軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開展綜合審計(jì)。固定資產(chǎn)投資是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含從立項(xiàng)到驗(yàn)收全過程，同時(shí)又是一項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)，內(nèi)容涉及設(shè)備采購、基建、財(cái)務(wù)、檔案等多個(gè)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)之間接口眾多。內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)對固定資產(chǎn)投資全過程流程進(jìn)行梳理，對不同階段的風(fēng)險(xiǎn)排序結(jié)果確定全過程跟蹤審計(jì)的工作重點(diǎn)。通過對建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，該院審計(jì)部門每月召開一次跟蹤審計(jì)例會，編制“固定資產(chǎn)投資審計(jì)項(xiàng)目月報(bào)表”，分析與評價(jià)項(xiàng)目管理中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，把握工程造價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，實(shí)時(shí)監(jiān)控過程中工程建設(shè)的招投標(biāo)合規(guī)、投資及付款控制、竣工結(jié)（決）算等過程，并及時(shí)要求進(jìn)行整改。

作者：張紅宇 周巍巍 楊東琦 李蓮 倪莉莉 蔡捷敏 王桂英 單位：中國航天科工集團(tuán)三院三十三所

參考文獻(xiàn)

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固定資產(chǎn)投資基礎(chǔ)知識范文第3篇

深入吃透縣情。云陽是移民大縣、人口大縣、農(nóng)業(yè)大縣、資源大縣，區(qū)位優(yōu)、政策優(yōu)，但基礎(chǔ)較差、產(chǎn)業(yè)空虛。因三峽工程興建，全縣動遷人口超過17萬，綜合實(shí)物淹沒指標(biāo)占全市的1/8。全縣有總?cè)丝?31萬，農(nóng)業(yè)人口占87.5%?？h內(nèi)特色資源比較豐富，如粉石英礦品質(zhì)全國第一、儲量位居全國第四；云陽桐油的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被定為世界標(biāo)準(zhǔn)，是國家命名的“中國桐油之鄉(xiāng)”；全縣山羊飼養(yǎng)量近80萬只，是全國山羊生產(chǎn)基地縣；全縣有水果品種70多種、中藥材品種1100多種。從區(qū)位看，云萬（云陽至萬州）高速公路即將貫通，縣城離萬州機(jī)場只有半小時(shí)路程，到重慶主城區(qū)只需3個(gè)多小時(shí)，加上緊靠長江黃金水道，云陽的區(qū)位優(yōu)勢將越來越突出。盡管具有諸多優(yōu)勢，但因?yàn)榉N種原因，云陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)較差，產(chǎn)業(yè)空虛比較嚴(yán)重，如2007年全縣經(jīng)濟(jì)總量僅有55.7億元，地方財(cái)政收入只有1.94億元。

瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)。為了深入貫徹十七大精神，縣委、縣政府經(jīng)過認(rèn)真研究，決定將云陽縣打造為庫區(qū)開放型生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，并明確了今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)：一是經(jīng)濟(jì)總量大幅增加。確保到2011年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到91億元，年均增長14%；固定資產(chǎn)投資累計(jì)超過240億元；社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到46億元，年均增長17%；地方財(cái)政收入達(dá)到2.88億元，年均增長14.9%；城鎮(zhèn)居民收入達(dá)到13000元，年均增長9%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到4200元，年均增長12.4%。二是大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。2008年，爭取實(shí)際利用外資1000萬美元，利用內(nèi)資7億元；2012年，爭取實(shí)際利用外資8000萬美元，利用內(nèi)資15億元。

科學(xué)謀劃發(fā)展。為了打造庫區(qū)開放型生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，云陽將著力抓好五件大事。

一是狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。著力培育三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，包括以硅鹽特色礦產(chǎn)加工和農(nóng)副產(chǎn)品加工為骨干的資源加工業(yè)，以服裝、玩具等加工為主的承接沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的勞動密集型都市樓宇工業(yè)，以汽摩、船舶為骨干的機(jī)械制造業(yè)。為了力爭到2011年工業(yè)產(chǎn)值翻兩番，縣委、縣政府把引進(jìn)和承接發(fā)達(dá)地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移作為第一仗，今年將修建標(biāo)準(zhǔn)廠房5萬平方米，在長三角、珠三角、環(huán)渤海等發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立專門的辦事處，定點(diǎn)定人引進(jìn)項(xiàng)目。

二是狠抓城市建設(shè)管理。按照建設(shè)庫區(qū)最佳宜居縣城的目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高檔次建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)施暢通工程、新區(qū)工程、文化工程、綠化工程和亮化工程。

三是抓狠新農(nóng)村建設(shè)。將新農(nóng)村建設(shè)、移民新村建設(shè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革結(jié)合起來，集中建設(shè)兩三個(gè)試驗(yàn)區(qū)。

固定資產(chǎn)投資基礎(chǔ)知識范文第4篇

目前，高校會計(jì)學(xué)專業(yè)設(shè)置計(jì)算機(jī)課程一般有兩種模式：

①“基礎(chǔ)應(yīng)用型”模式。該模式設(shè)置“計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)”（或稱“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識”、“程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)”）和“電算化會計(jì)”（或稱“計(jì)算機(jī)在會計(jì)中的應(yīng)用”、“計(jì)算機(jī)會計(jì)學(xué)”、“會計(jì)應(yīng)用軟件”）兩門課。如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國人民大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)就是這種“基礎(chǔ)”+“應(yīng)用”的模式。

②“系列應(yīng)用型”模式。該模式是在設(shè)置系列計(jì)算機(jī)課程的基礎(chǔ)上再設(shè)置“電算化會計(jì)”課程。例如，中國礦業(yè)大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)設(shè)置“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)”、“辦公自動化軟件基礎(chǔ)”、“高級程序設(shè)計(jì)語言”、“微機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”四門計(jì)算機(jī)系列課程和“電算化會計(jì)”、“會計(jì)實(shí)務(wù)電算化”兩門計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會計(jì)的課程。又如，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)系教學(xué)改革設(shè)想中打算開設(shè)“計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)”、“計(jì)算機(jī)語言”、“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)”、“數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)”。四門計(jì)算機(jī)系列課程和“電算化會計(jì)”、“電算化會計(jì)決策與控制”、“電算化審計(jì)”三門計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會計(jì)的課程（財(cái)政部教育司編《會計(jì)學(xué)專業(yè)主干課教學(xué)大綱》P16）。當(dāng)然，其他高校設(shè)置的課程名稱可能有所不同，但均可體現(xiàn)一組“系列”課程和一組（門）“應(yīng)用”課程的模式。

無論是“基礎(chǔ)應(yīng)用型”模式，還是“系列應(yīng)用型”模式，它們均獨(dú)立于會計(jì)系列課程之外。突出的問題有以下三點(diǎn)：

1.各門計(jì)算機(jī)課程內(nèi)容與會計(jì)系列課程內(nèi)容脫節(jié)。究其原因主要有三：一是教計(jì)算機(jī)課程的老師不懂或很少懂會計(jì)專業(yè)知識而會計(jì)專業(yè)課程教師又不懂或很少懂計(jì)算機(jī)知識；二是現(xiàn)行會計(jì)課程教材（除“電算化會計(jì)”外，下同）不反映計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識，也不要求專業(yè)課老師補(bǔ)充講授計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識；三是計(jì)算機(jī)數(shù)量配備不足，無法做到兩類課都安排機(jī)時(shí)。

2.單一的“電算化會計(jì)”課程，解決不了會計(jì)專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的計(jì)算機(jī)能力問題。1995年4月27日，財(cái)政部印發(fā)了《會計(jì)電算化知識培訓(xùn)管理辦法（試行）》，提出了會計(jì)電算化知識培訓(xùn)的三種證書、即初級證書、中級證書和高級證書，從能力要求看，可概括成以下三種能力。

（1）初級證書要求會計(jì)人員具備“計(jì)算機(jī)和會計(jì)核算軟件的基本操作”能力。這種能力包括掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，微機(jī)基礎(chǔ)知識及基本操作，有關(guān)漢字系統(tǒng)及應(yīng)用軟件操作，會計(jì)電算化基本知識和會計(jì)核算軟件基本的工作原理五個(gè)方面，筆者簡稱為“操作能力”。

（2）中級證書要求會計(jì)人員具備“對會計(jì)軟件進(jìn)行一般維護(hù)或?qū)浖?shù)進(jìn)行設(shè)置”能力。要使財(cái)政部評審?fù)ㄟ^的通用會計(jì)軟件更好地滿足各個(gè)企業(yè)的不同要求，需要用戶自已定義參數(shù)，如建立科目代碼、設(shè)定計(jì)算公式、定義分配方法和結(jié)轉(zhuǎn)方法等，這稱為系統(tǒng)軟件的維護(hù)或參數(shù)設(shè)置，筆者簡稱為“設(shè)置能力”。

（3）高級證書要求一少部分會計(jì)人員具備“進(jìn)行會計(jì)軟件的系統(tǒng)分析、開發(fā)與維護(hù)”的能力。會計(jì)軟件的系統(tǒng)分析是指為了開發(fā)出用戶所需的會計(jì)軟件，必須了解和描繪用戶對會計(jì)信息系統(tǒng)的要求，明確系統(tǒng)具備的功能，改進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)模型，形成系統(tǒng)的邏輯模型的過程。它是系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)的前提。分析、開發(fā)和維護(hù)的能力。筆者稱為“開發(fā)能力”。

目前，高?！半娝慊瘯?jì)”課程按財(cái)政部教學(xué)大綱要求，“培養(yǎng)學(xué)生具有組織和開發(fā)會計(jì)信息系統(tǒng)的能力”，包括開發(fā)工具、開發(fā)方法、開發(fā)系統(tǒng)（工資、固定資產(chǎn)、材料、銷售、成本核算系統(tǒng)）和電算化審計(jì)五個(gè)方面。學(xué)生學(xué)完這門課后，僅僅是對部分會計(jì)核算程序進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)。當(dāng)他們畢業(yè)參加工作后，在已實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的企業(yè)，他們不會操作現(xiàn)行會計(jì)軟件；在未實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的企業(yè)，他們僅靠學(xué)校掌握的“電算化會計(jì)”知識，無法開發(fā)成套的會計(jì)核算系統(tǒng)軟件。事實(shí)上，從國外會計(jì)電算化發(fā)展現(xiàn)狀看，無論定點(diǎn)開發(fā)還是開發(fā)通用軟件均有專門的公司從事這種業(yè)務(wù)。要求我們現(xiàn)在的教學(xué)能使學(xué)生具備完全的軟件開發(fā)能力也是不現(xiàn)實(shí)的，僅能提“初步的開發(fā)能力”或具備“開發(fā)軟件的基礎(chǔ)”。這種單一能力距離國家要求會計(jì)人員應(yīng)具有操作能力，設(shè)置能力和開發(fā)能力還很遠(yuǎn)，則高校改革教學(xué)，培養(yǎng)會計(jì)專業(yè)學(xué)生會計(jì)電算化系統(tǒng)能力迫在眉睫。

3.計(jì)算機(jī)在會計(jì)中的應(yīng)用領(lǐng)域比較狹窄，就目前而言，我國會計(jì)實(shí)際工作中的電算化僅僅體現(xiàn)在會計(jì)核算上，雖然會計(jì)管理的軟件已在開發(fā)，但應(yīng)用的不太多。而西方國家早就從會計(jì)核算電算化轉(zhuǎn)向會計(jì)管理電算化了。仔細(xì)分析我國會計(jì)核算電算化的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分會計(jì)人員是“傻瓜”操作員，是計(jì)算機(jī)的“奴隸”，他們對會計(jì)軟件不能運(yùn)用自如。反省一下高校會計(jì)教學(xué)，會計(jì)課程和計(jì)算機(jī)課程兩層皮，使計(jì)算機(jī)在會計(jì)中的應(yīng)用顯得很窄。因此，只有在各門會計(jì)課程上都用上計(jì)算機(jī)，才能開拓計(jì)算機(jī)在會計(jì)中的應(yīng)用領(lǐng)域，才能克服“傻瓜”操作員的缺陷，自主地運(yùn)用計(jì)算機(jī)會計(jì)信息系統(tǒng)，使計(jì)算機(jī)不僅在會計(jì)核算上，而且在會計(jì)管理、分析、預(yù)測、決策等方面有所突破和發(fā)展。

解決上述問題的有效途徑是實(shí)現(xiàn)會計(jì)系列課程電算化。

二、會計(jì)系列課程電算化的基本要求

1.兩類課程安排相協(xié)調(diào)。會計(jì)教學(xué)計(jì)劃必須按教育、教學(xué)規(guī)律制訂，充分反映知識平鋪、交叉、循序漸進(jìn)的要求。計(jì)算機(jī)的系列課程應(yīng)先于會計(jì)系列課程，同時(shí)會計(jì)系列課程的電算化，首先是已學(xué)計(jì)算機(jī)課程知識的直接應(yīng)用，然后是后繼計(jì)算機(jī)課程知識的追加應(yīng)用。例如，在第一、三、四、五、六學(xué)期分別安排“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)”、“辦公自動化軟件基礎(chǔ)”、“高級程序設(shè)計(jì)語言”、“微機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”、“電算化會計(jì)”課程與此相適應(yīng)，在第二、三、四、五、六、七、八學(xué)期，分別安排“基礎(chǔ)會計(jì)”、“財(cái)務(wù)會計(jì)（上）”、“財(cái)務(wù)會計(jì)（下）”、“成本會計(jì)”和“財(cái)務(wù)管理”、“管理會計(jì)”和“高級會計(jì)”、“審計(jì)學(xué)”、“會計(jì)實(shí)務(wù)考核”課程。其中，“基礎(chǔ)會計(jì)”課程首先是直接運(yùn)用“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)”課程知識完成規(guī)定任務(wù)，如用WPS打印出試算平衡表、各種記帳憑證、各種明細(xì)帳等，待“辦公自動化軟件基礎(chǔ)”課程學(xué)完后，再運(yùn)用Word編制“基礎(chǔ)會計(jì)”課程中的成本計(jì)算公式、編排有關(guān)圖形，并登記帳簿。

2.計(jì)算機(jī)知識運(yùn)用時(shí)分合結(jié)合。平時(shí)，各門會計(jì)課程運(yùn)用計(jì)算機(jī)知識是單項(xiàng)的，分散的。一般難以整體運(yùn)用。因此，有必要在最終將兩類課程知識進(jìn)行綜合運(yùn)用。筆者認(rèn)為，在第八學(xué)期學(xué)生即將走上社會前設(shè)置“會計(jì)實(shí)務(wù)考核”課程，一方面進(jìn)行手工操作，綜合各門會計(jì)知識，另一方面進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作。綜合各門計(jì)算機(jī)課程知識集中運(yùn)用于會計(jì)，這種分合結(jié)合的方式反映了會計(jì)學(xué)科系統(tǒng)性和綜合性的基本特征和要求。

3.列人教學(xué)計(jì)劃，教師引導(dǎo)，指導(dǎo)為主。將計(jì)算機(jī)課程知識應(yīng)用于各門會計(jì)課程，并不是要增設(shè)新課程，而是對已學(xué)知識的串用。為了保證串用的成功，首先要在教學(xué)計(jì)劃上加以反映。例如，在教學(xué)計(jì)劃實(shí)踐環(huán)節(jié)分別設(shè)置“基礎(chǔ)會計(jì)電算化”、“財(cái)務(wù)會計(jì)電算化”、“成本會計(jì)電算化”、“財(cái)務(wù)管理電算化”、“管理會計(jì)電算化”、“會計(jì)實(shí)務(wù)考核電算化”等電算實(shí)踐項(xiàng)目，并相應(yīng)確定一定的機(jī)時(shí)。其次，將各門會計(jì)課程計(jì)算機(jī)應(yīng)用問題編寫成“電算化指導(dǎo)書”，每門指導(dǎo)書中列示若干個(gè)電算實(shí)踐項(xiàng)目。提出具體應(yīng)用要求；同時(shí)，為了便于學(xué)生操作。還應(yīng)編制“電算化操作手冊”，向?qū)W生提供詳細(xì)操作步驟和范例。這樣，教師在會計(jì)系列課程電算化過程中主要起著引導(dǎo)、指導(dǎo)、布置、檢查和考試驗(yàn)收等作用，學(xué)生的自覺性、主動性和創(chuàng)造性會充分得到發(fā)揮。

三、會計(jì)系列課程電算化的具體設(shè)計(jì)

下面以會計(jì)主干課程為例對會計(jì)課程計(jì)算機(jī)應(yīng)用進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（一）基礎(chǔ)會計(jì)電算化

l.將已學(xué)“計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)”課程知識應(yīng)用于“基礎(chǔ)會計(jì)”課程。內(nèi)容包括：（1）用WPS打印出試算平衡表。材料明細(xì)帳、應(yīng)收帳款明細(xì)帳、成本計(jì)算公式（含分子、分母兩行排列格式）、生產(chǎn)成本明細(xì)帳和各種記帳憑證；（2）用圖文混排系統(tǒng)SPT進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的圖像編輯；（3）用CCED打印資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

2.將后續(xù)“辦公自動化軟件基礎(chǔ)”課程知識追加應(yīng)用于“基礎(chǔ)會計(jì)”課程。內(nèi)容包括：①成本計(jì)算公式的編寫；②圖形編排；③帳簿登記。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)電算化

將“辦公自動化軟件基礎(chǔ)”課程中word、Excel知識應(yīng)用于“財(cái)務(wù)會計(jì)”課程，內(nèi)容包括：外幣核算、壞帳核算、存貨實(shí)際成本計(jì)價(jià)法、存貨計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法、存貨成本與市價(jià)孰低法、折舊方法、工資結(jié)算和工資附加費(fèi)核算、長期借款、應(yīng)付債券、銷售業(yè)務(wù)、利潤分配、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表編制。

（三）成本會計(jì)電算化

將“高級程序設(shè)計(jì)語言”課程知識、Excel知識應(yīng)用于“成本會計(jì)”課程。內(nèi)容包括：要素費(fèi)用的分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配、制造費(fèi)用的分配。產(chǎn)品費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配、品種法成本計(jì)算、分批法成本計(jì)算、分步法成本計(jì)算、成本分析。

（四）財(cái)務(wù)管理電算化

將“高級程序設(shè)計(jì)語言”課程知識、Excel知識應(yīng)用于“財(cái)務(wù)管理”課程。內(nèi)容包括；貨幣資金最佳余額確定、企業(yè)客戶信用等級評估、應(yīng)用帳款最佳余額確定、存貨最佳額確定、固定資產(chǎn)投資規(guī)模和經(jīng)營杠桿、對外投資決策、籌資政策的選擇評價(jià)、資金成本計(jì)算及應(yīng)用、財(cái)務(wù)比率綜合分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制。

（五）管理會計(jì)電算化

將“高級程序設(shè)計(jì)語言”課程知識、Excel知識應(yīng)用于“管理會計(jì)”。內(nèi)容包括：成本性態(tài)分析、本量利分析、目標(biāo)利潤的敏感性分析、利用經(jīng)營杠桿進(jìn)行利潤預(yù)測、邊際利潤最大的產(chǎn)品組合、銷售頂測分析、投資決策評價(jià)方法的分析、內(nèi)含報(bào)酬率敏感性分析。

（六）會計(jì)實(shí)務(wù)考核電算化

固定資產(chǎn)投資基礎(chǔ)知識范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；成本控制；對策

一、企業(yè)成本控制理論概述

成本控制是指在經(jīng)營過程中，企業(yè)按照事先確定的成本對其成品進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙浜驼{(diào)節(jié)，以便企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中采取措施及時(shí)縮小成本的不利偏差，擴(kuò)大有利的差異，以便使企業(yè)的成本能夠被控制在確定的范圍之內(nèi)。

成本控制的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是成本被控制在企業(yè)既定的范圍之內(nèi)，為了使成本不超過既定的范圍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒▽Τ杀具M(jìn)行控制。企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的主要是為了降低企業(yè)成本水平，防止資源過度消耗。

成本控制的范圍十分廣泛，這并不是說企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制所以的成本，而是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制慎重地區(qū)分和對待，不同的環(huán)節(jié)所需控制的程度和內(nèi)容不盡相同。企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中并不能只注重減少成本而忽略了產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新活動，甚至片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、企業(yè)成本控制的意義

成本控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)既定的成本范圍，通過計(jì)算對產(chǎn)品成本進(jìn)行分配，從而通過嚴(yán)格的監(jiān)督幫助企業(yè)能夠及時(shí)糾正成本控制中的不利差異，使企業(yè)的成本控制在既定的區(qū)域。成本控制主要是通過科學(xué)的管理方法，以最低的成本來完成企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)和量，完成企業(yè)自身的目標(biāo)。

在當(dāng)期全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深的情況下，企業(yè)為了維持和擴(kuò)大市場占有率必須不斷增強(qiáng)自身競爭力。尤其對于我們的從事后勤服務(wù)的集團(tuán)型企業(yè)來說，在保證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量而每年的預(yù)算補(bǔ)貼都下降得情況下，做好成本控制是唯一的出路，因此也是每年經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作。企業(yè)的成本控制和企業(yè)的各個(gè)環(huán)境息息相關(guān)，因而在企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，不能只片面地思考單一環(huán)節(jié)的成本控制，應(yīng)該對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量之后進(jìn)行全面地成本控制。

三、企業(yè)成本控制存在的問題

1.缺乏先進(jìn)的理念和完善的成本控制制度。過去，成本控制僅僅是指企業(yè)進(jìn)行成本節(jié)約的過程，僅僅強(qiáng)調(diào)了企業(yè)減少支出，節(jié)約成本，而忽略了對市場競爭環(huán)境的思考，導(dǎo)致原有的成本控制方法存在了許多的問題。因?yàn)椋谄髽I(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，必須充分考慮企業(yè)所面臨的的內(nèi)外部環(huán)境，在不影響企業(yè)產(chǎn)品正常生產(chǎn)和創(chuàng)新的前提下，盡可能減少成本。

2.缺乏清晰的成本控制的管理界面。 缺乏清晰的成本管控的管理界面，將會導(dǎo)致有些成本項(xiàng)目無人負(fù)責(zé)，有些則多個(gè)人負(fù)責(zé)，或者有些成本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人不是該項(xiàng)成本發(fā)生的決策者，以上原因都終將導(dǎo)致成本管控失效，流于形式，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 如固定資產(chǎn)折舊，是產(chǎn)品成本中一項(xiàng)重要的構(gòu)成部分，而能決定折舊成本因素的是對固定資產(chǎn)投資的決策者，因此科學(xué)、有效的劃分成本控制的管理界面，以及客觀、科學(xué)的明確成本控制的責(zé)任人尤為關(guān)鍵。

3.缺乏先進(jìn)的管理方法。目前，我國企業(yè)的成本控制依然處于一個(gè)較低的水平，并未形成一個(gè)科學(xué)和完善的成本控制方法。在企業(yè)的成本控制過程中，一般都是先通過確定既定的成本范圍，在將總成本劃分到各個(gè)環(huán)節(jié)，但是成本控制的重心目前一直都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程提供較為詳細(xì)的信息。這樣也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因而企業(yè)急需一個(gè)較為科學(xué)的方法能夠靈活地對企業(yè)成本進(jìn)行控制。

4.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)不僅需要先進(jìn)的手段和方法，還需要高素質(zhì)的專業(yè)人才對其進(jìn)行操作。當(dāng)前，企業(yè)進(jìn)行成本控制的員工整體素質(zhì)不高，因而員工的素質(zhì)也就決定了企業(yè)成本核算水平無法提升。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才導(dǎo)致其很難找到適合自身的核算方法，也就致使企業(yè)無法及時(shí)地進(jìn)行成本分配，造成企業(yè)信息不實(shí)而形成錯(cuò)誤決策。

四、企業(yè)成本控制對策分析

1.建立健全企業(yè)成本控制機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行成本控制進(jìn)程中，要建立完善的成本控制機(jī)制。成本控制機(jī)制涉及的范圍十分廣泛，因而在其進(jìn)行中，要準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。準(zhǔn)確的成本計(jì)算是成本控制進(jìn)行的基礎(chǔ)。進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下環(huán)節(jié)：企業(yè)權(quán)應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)分明，人員的配置應(yīng)當(dāng)合理，成本審核應(yīng)當(dāng)較為明確，成本預(yù)測等應(yīng)當(dāng)更為清晰。

2.采取科學(xué)的成本控制方法。企業(yè)的成本控制方法極為繁多，企業(yè)在選擇方法時(shí)并沒有固定的模式而應(yīng)充分考慮自身的環(huán)境等方面對企業(yè)的成本控制方法進(jìn)行選擇并更改。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮了自身的環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化等基礎(chǔ)上，再融合原有的成本控制方法形成對企業(yè)有利的科學(xué)有效地方法。

如，以某個(gè)基地服務(wù)型的集團(tuán)單位為例，該企業(yè)將產(chǎn)品服務(wù)的成本按照成本性質(zhì)層層分解，分為直接成本與間接成本，直接成本相對容易控制。這里主要討論的是間接成本的控制，如管理費(fèi)用。為了提高全體員工整體降成本的意識，讓管理人員全員參加，如把部門費(fèi)用分解成每個(gè)細(xì)項(xiàng)，如辦公用品的消耗、水電的使用，辦公用品的修理費(fèi)等等，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。年終在各個(gè)部門之間進(jìn)行費(fèi)用總額比較，如有異常，找出原因。這種成本控制的方法得到了良好的效果，大大節(jié)約了單位的管理費(fèi)用。