前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑會計(jì)、行業(yè)問題、對策發(fā)展

Abstract: the modern economic management concept of innovation and application, and promote the construction of the diversified development. Along with our country's construction industry is developing rapidly in recent years, the industry in the national economy is becoming more and more important. But in the process of the development of the construction industry there are still many issues, especially the construction accounting has not adapt to the development of the industry. This article mainly aims at building accounting problems, and put forward corresponding solutions.

Keywords: building accounting, industry, the development countermeasures

中圖分類號： E232.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：建筑行業(yè)的發(fā)展離不開會計(jì)工作的輔助和支持，隨著會計(jì)電算化的不斷發(fā)展，建筑會計(jì)也在不斷地創(chuàng)新改革以適應(yīng)時(shí)展的需求，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了諸多的漏洞，對此，如何促進(jìn)建筑會計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展成為當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、建筑企業(yè)會計(jì)的特殊性

企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，施工的周期比較長，通常情況下，在同一年中無法完成施工，因此，建筑會計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，要采取分級核算的方式，以適應(yīng)企業(yè)施工的固有特點(diǎn)。根據(jù)工程的整體規(guī)模、工程量的大小、預(yù)計(jì)的施工周期來對會計(jì)進(jìn)行分散管理，為工程的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)流程都配備合適的會計(jì)人員。建筑會計(jì)在工作過程中，要嚴(yán)格按照工程的整體規(guī)劃進(jìn)度來進(jìn)行管理。建筑會計(jì)行業(yè)有著一定的特殊性，它不僅需要企業(yè)有著完善的管理制度與管理流程，還需要相關(guān)會計(jì)人員具備一流的核算技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與過高的思想覺悟。

二、建筑會計(jì)存在的主要問題

1、建筑會計(jì)行業(yè)人員多、分配不均。

我國的建筑工程近年來發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也隨之不斷發(fā)展，促使眾多會計(jì)人員涌入這個(gè)行業(yè)。數(shù)量的提升并沒有帶動(dòng)行業(yè)質(zhì)的提升，從事建筑行業(yè)的會計(jì)人員素質(zhì)都偏低，而且整個(gè)行業(yè)的人員素質(zhì)參差不齊。按照國家的相關(guān)規(guī)定，會計(jì)人員必須持證上崗，但是就是有一些人無視法紀(jì)，任意為之。從目前我國建筑會計(jì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析，整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人員分配十分的不合理，核算部門的人員過多，對工作的推卸，財(cái)務(wù)管理人員過少，造成管理的混亂。整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人員組成較為復(fù)雜，尤其是私營的建筑企業(yè)，會計(jì)人員多是家族內(nèi)部人員，這對會計(jì)發(fā)展十分不利。建筑會計(jì)與其他行業(yè)的會計(jì)一樣在核算上存在著諸多的不足，核算工作相對更加簡單、清晰、明了，對會計(jì)人員的專業(yè)技能要求也不是很高，而財(cái)務(wù)管理工作則不同，它對人員的組成有很高的要求，相對而言負(fù)責(zé)的工作較為抽象和復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉會計(jì)工作本身的復(fù)雜和抽象。更要了解建筑行業(yè)的具體工作以及相關(guān)的行業(yè)規(guī)則，還要切實(shí)參與到企業(yè)的管理、監(jiān)督的工作之中。當(dāng)前建筑行業(yè)面I}缶著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有實(shí)現(xiàn)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，盡快提高會計(jì)管理人員的素質(zhì)，優(yōu)化人力資源的管理才能真正的促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2、建筑會計(jì)行業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高。

在我國的整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，會計(jì)人員由于工作的特殊性造成了職業(yè)地位的特殊性，直接導(dǎo)致部分人員的職業(yè)道德受到拷問。部分人員在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，放棄了職業(yè)操守，主要表現(xiàn)在誠信缺失以及職業(yè)道德索質(zhì)問題，誠信是作為一個(gè)會計(jì)人員的基本要求。這是對自己負(fù)責(zé)也是對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會和國家給予的權(quán)利負(fù)責(zé)。從我國建筑行業(yè)會計(jì)人員素質(zhì)調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)鄙俪绺叩穆殬I(yè)道德來約束自我行為，我國會計(jì)人員的職業(yè)道德正在受到社會的拷問，急需提升。

3、建筑會計(jì)行業(yè)的信息失真越來越嚴(yán)重。

會計(jì)的基本職能是提供信息給企業(yè)，企業(yè)憑借會計(jì)的信息進(jìn)行相關(guān)政策的決策、審計(jì)和發(fā)展，它要求會計(jì)人員必須提供精確而有效的信息，這在建筑行業(yè)尤為重要，關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，建筑會計(jì)主要提供的數(shù)據(jù)是建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及經(jīng)營成果等等。我國建筑行業(yè)的發(fā)展風(fēng)氣不是很好，信息失真、信息造假現(xiàn)象普遍，為行業(yè)的發(fā)展帶來了負(fù)面的影響，建筑會計(jì)人員提供的信息無法真實(shí)的反映建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為人們提供了錯(cuò)誤的判斷信息，給企業(yè)、人民乃至國家都帶來了很不利的影響，小到資金的流失，大到企業(yè)信譽(yù)受損，資源浪費(fèi)。

三、建筑會計(jì)行業(yè)所面臨問題的完善策略

(一)優(yōu)化人員配置

目前我國建筑會計(jì)行業(yè)的用人制度混亂，沒有達(dá)到資源的最優(yōu)，在人員的分配上也不夠合理，因此，有必要進(jìn)行重新的調(diào)整和安排，加大對會計(jì)管理人員的培養(yǎng)和引入，重視會計(jì)管理在建筑會計(jì)行業(yè)中的重要作用，促進(jìn)行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。在行業(yè)內(nèi)部建立人們的信譽(yù)感，建立信用管理檔案，對工作中的誠信缺失以及誠信信譽(yù)計(jì)入檔案，并且以一種公開、透明的形式出現(xiàn)，建立互相監(jiān)督的機(jī)制，促進(jìn)會計(jì)人員的誠信度提升。

(二)建立健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制

目前我國會計(jì)領(lǐng)域信息失真的問題越來越嚴(yán)重，除了組織內(nèi)部的問題之外，我國的法制建設(shè)還需完善，監(jiān)督體系還需加強(qiáng)。通過這一制度的建立和完善來確定責(zé)任制，規(guī)定信息失真的責(zé)任人為單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而加強(qiáng)約束領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員的行為。我國建筑會計(jì)行業(yè)的有關(guān)工作方法與國際化相比，還存在較大差距，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，我國的建筑行業(yè)也面臨著國外競爭對手的壓力和挑戰(zhàn)，因此，建筑會計(jì)行業(yè)必須虛心學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的會計(jì)核算方法，縮小與國際化的差距，提高競爭力。

（三）在行業(yè)內(nèi)部應(yīng)用先進(jìn)的會計(jì)核算方法

我國的會計(jì)核算方法距離世界先進(jìn)國家仍有一段的差距，因此，要不斷地學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的會計(jì)核算技術(shù)和方法，促進(jìn)我國建筑會計(jì)行業(yè)與國際接軌，與國際接軌，提升自身的競爭力是目前我國建筑會計(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

結(jié)束語：

總之，建筑企業(yè)的會計(jì)管理，是當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)改革下的建筑企業(yè)管理措施。針對我國現(xiàn)階段建筑工程建筑會計(jì)的現(xiàn)狀與弊端，加強(qiáng)建筑會計(jì)人員的預(yù)算和監(jiān)控，完善創(chuàng)新建筑會計(jì)管理體系，有利于推動(dòng)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊延麗；建筑會計(jì)行業(yè)存在問題及對策研究．財(cái)經(jīng)界．2011．05：157．

[2]王令權(quán)；建筑企業(yè)會計(jì)存在的問題和對策探討．現(xiàn)在商業(yè)．201I．21：235．

[3]董玉娟；淺析建筑會計(jì)行業(yè)存在問題及對策．時(shí)代金融．2011．24：18．

[4]陳必霞；小議建筑企業(yè)的會計(jì)存在的問題及防范措施．中國外資．201L 02：103．

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文第2篇

(一)建筑工程行業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在建筑工程行業(yè)中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度不利于建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的資金流失并且也可能會產(chǎn)生過度的浪費(fèi)資源的問題甚至還會出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。在建筑工程內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的健康發(fā)展。

(二)建筑工程行業(yè)對成本和資金的管理的不合理

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，往往涉及較大的資金，且由于建筑工程的生產(chǎn)周期較長，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在資金與成本的管理方面存在一定的難度。在財(cái)務(wù)管理中，成本管理是將成本機(jī)制和管理結(jié)合起來，從而抑制建筑工程的成本。在建筑行業(yè)中，由于管理原材料的不得當(dāng)，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項(xiàng)是否能夠及時(shí)收回，在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)拖欠款項(xiàng)會使得企業(yè)所承擔(dān)的利息增加。由于在建筑工程行業(yè)中資金比較分散，建筑工程行業(yè)對資金的管理較為困難。

(三)對財(cái)務(wù)管理不夠重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任劃分不明確

在建筑工程行業(yè)中，對財(cái)務(wù)管理的不重視，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理中的一些問題。在加快工程建設(shè)的過程中，要重視財(cái)務(wù)管理的問題。學(xué)生應(yīng)該清楚地掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性，解決相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問題。

(四)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

在建筑工程行業(yè)發(fā)展的過程中，由于建筑工程行業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，不利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的財(cái)務(wù)管理人員很多沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不具備財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)有的素質(zhì)，且個(gè)人水平高低不一，差異較大，因此，建筑工程的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。近幾年，既懂專業(yè)知識，又能夠掌握市場的發(fā)展動(dòng)向的綜合素質(zhì)人才是非常少的，并且高學(xué)歷、高學(xué)位人員也是不多的。

(五)在財(cái)務(wù)管理的過程中，信息化的程度不高

近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的財(cái)務(wù)管理逐漸向著信息化的方向發(fā)展。然而，建筑工程行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低以及在財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，投入了較少的資金以及人力，不利于整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

二、解決建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體措施

(一)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在建筑工程行業(yè)中，完善的財(cái)務(wù)管理制度起著非常的作用。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠促進(jìn)建筑工程行業(yè)的有序進(jìn)行。在教學(xué)過程中，教師要充分著重闡明財(cái)務(wù)管理制度在建筑工程行業(yè)中的作用，讓學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理制度的重要性。

(二)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

建筑工程行業(yè)中相關(guān)的采取管理人員不能夠根據(jù)實(shí)際的情況制定出合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，因此建筑工程行業(yè)中的財(cái)務(wù)在進(jìn)行合理配置的時(shí)候出現(xiàn)一定的困難。為了能夠解決這些困難，建筑工程行業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的文化知識水平、相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)以及對國家的法律法規(guī)不熟悉，有利于對建筑工程內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。

(三)提高財(cái)務(wù)管理的信息化的程度

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理中要不斷提高信息化的程度，促進(jìn)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。建筑工程財(cái)務(wù)管理的信息化表明建筑工程財(cái)務(wù)管理具有鮮明的時(shí)代性。

(四)明確財(cái)務(wù)管理中權(quán)利和職責(zé)

在建筑行業(yè)內(nèi)部要明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任，最終避免推卸責(zé)任以及濫用權(quán)力的現(xiàn)象出現(xiàn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任明確，促使建筑行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠有秩序的進(jìn)行。內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理在高校的課堂中也是非常重要的。

(五)建筑工程企業(yè)內(nèi)部要對合理、科學(xué)的成本進(jìn)行管理

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部控制；完善

建筑行業(yè)在我國現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。近年來，建筑企業(yè)對解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力做出了重要貢獻(xiàn)，而建筑行業(yè)競爭的日益激烈使建筑企業(yè)存在的問題逐漸凸顯出來，很多企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此建筑企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制管理，以提高競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在建筑領(lǐng)域里為自己爭取一席之地。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系和管理結(jié)構(gòu)逐漸成熟，企業(yè)的經(jīng)營理念已經(jīng)接近國際化標(biāo)準(zhǔn)。然而從多個(gè)角度的實(shí)質(zhì)性分析來看，我國建筑企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估以及經(jīng)營活動(dòng)的控制等方面都存在不足之處，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制管理，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全

工程建設(shè)具有施工時(shí)間長、投資大等特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的各個(gè)細(xì)節(jié)失誤就有可能是一個(gè)巨大的隱患，如投資風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等都有可能帶來極大的損失[1]。如今建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大，而很多企業(yè)內(nèi)部的控制制度不完善，風(fēng)險(xiǎn)防范意識低，缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

2.建筑企業(yè)內(nèi)部的控制效率低

目前，很多建筑企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)普遍存在管理效率低的問題。其一，企業(yè)原材料的管理粗放。建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的材料比較繁多，原材料有鋼材、水泥、砂石等，所需要的周轉(zhuǎn)材料有鋼管、腳手架、電纜線等，另外還有其他很多小型材料。很多企業(yè)在材料的應(yīng)用管理方面存在多種問題，如材料的采購、驗(yàn)收、入庫、應(yīng)用等環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性管理，流程混亂，出現(xiàn)問題時(shí)難以找到責(zé)任人，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)[2]。其二，企業(yè)資金管理粗放。部分建筑企業(yè)沒有建立完善的資金管理機(jī)制，缺乏資金計(jì)劃安排，或在資金充足的情況下不能進(jìn)行高質(zhì)量投資和項(xiàng)目儲備，造成資金浪費(fèi)，或者盲目地購置大量設(shè)備和不動(dòng)產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)。其三，對財(cái)務(wù)的管理控制不夠重視。部分建筑企業(yè)對會計(jì)信息的重視度不夠，不能有效利用會計(jì)信息，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是對會計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)核算，沒有意識到財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理等問題，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)比較系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理，而且部分企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出明顯的滯后性，缺少真實(shí)性，不能客觀地反映出企業(yè)的真實(shí)情況，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。其四，新技術(shù)、新工藝是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是提高建筑企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，而在實(shí)際工作中部分建筑企業(yè)為降低投入成本，對新型技術(shù)的引進(jìn)不積極，在新技術(shù)管理和應(yīng)用上效率低下。員工在建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理占有關(guān)鍵性的地位，員工的職業(yè)素質(zhì)、工作能力會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。但在實(shí)際工作中，很多建筑企業(yè)的員工存在專業(yè)技術(shù)差、法律水平低、職業(yè)素質(zhì)低等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展，更影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

3.建筑企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不夠

對建筑企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理順利實(shí)施、確保內(nèi)部控制效果的重要手段，所以在企業(yè)內(nèi)部控制體系中建立健全監(jiān)督機(jī)制是非常重要的。而部分建筑企業(yè)對內(nèi)部控制監(jiān)督的檢查力度不夠，沒有落實(shí)崗位責(zé)任，使一些關(guān)鍵職務(wù)的員工出現(xiàn)了的情況，如非法分包或轉(zhuǎn)包工程、公款挪用、貪污受賄等，尤其是近年來出現(xiàn)的一些“豆腐渣工程”在社會上引起了極大反響，不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營造成不利的影響，而且損害了人民群眾的利益。工程掛靠是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的一種建筑行業(yè)經(jīng)營方式，由于缺乏對工程掛靠的監(jiān)督管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?cái)_亂了市場競爭秩序，非常不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制的措施

1.健全內(nèi)部控制體系

要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理，首先要提高企業(yè)上層管理者的內(nèi)部管理意識，并建立健全內(nèi)部管理控制體系，使企業(yè)內(nèi)部控制管理能夠在促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮最大的作用。其次，在企業(yè)資金的應(yīng)用管理方面，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)是一個(gè)資金密集型企業(yè)，資金控制在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)核心地位，因此建筑企業(yè)要根據(jù)自己的收支性質(zhì)，規(guī)范授權(quán)、審批、復(fù)核、檢查等業(yè)務(wù)程序，建立健全內(nèi)部資金管理制度。再次，規(guī)范和加強(qiáng)建筑材料的應(yīng)用管理，從原材料的采購到實(shí)體應(yīng)用都要進(jìn)行審批、登記，以完善建筑企業(yè)內(nèi)部的物資管理制度。另外，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范各部門基礎(chǔ)核算控制職能，結(jié)合項(xiàng)目成本、預(yù)算編制程序建立完善的預(yù)算管理制度。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施

建筑企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。在實(shí)際運(yùn)營過程中，企業(yè)可能面臨著各種潛在的、不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等）以及外部風(fēng)險(xiǎn)（法律政策、自然環(huán)境、市場競爭等方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)）[3]。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度比原計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)明顯拖延傾向時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理人員需要對異常情況進(jìn)行分析，查找原因，并采取有效的措施進(jìn)行糾正。完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)可以有效地控制和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.細(xì)化和完善建筑企業(yè)的循環(huán)業(yè)務(wù)流程

建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，是一個(gè)需要通過對人力、機(jī)械、原材料的合理配置實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體構(gòu)筑的過程。在建筑企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中，企業(yè)的循環(huán)業(yè)務(wù)流程是立足于項(xiàng)目成本通過合同結(jié)算收回資金的過程，并以獲得資金增值作為企業(yè)的管理目標(biāo)，在建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理中占有重要地位，因此建筑企業(yè)要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化、完善，并對循環(huán)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理控制。其一，在資金收付方面，款項(xiàng)的收取與支付要嚴(yán)格按照授權(quán)與合同的要求。其二，在原材料應(yīng)用管理方面，要加強(qiáng)對原材料采購、驗(yàn)收、發(fā)出、盤點(diǎn)、對賬等環(huán)節(jié)的管理，建立完善的采購計(jì)劃和原材料價(jià)格調(diào)查程序，并不斷優(yōu)化計(jì)量手段。其三，在項(xiàng)目計(jì)價(jià)和造價(jià)方面，應(yīng)重視勞務(wù)層的相關(guān)協(xié)議、工程量驗(yàn)收以及計(jì)量結(jié)算，并建立完善的單價(jià)內(nèi)部協(xié)商機(jī)制、審批機(jī)制。其四，在項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算方面，已經(jīng)審批的項(xiàng)目一般不需要進(jìn)行更改，如果有變更，需要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，此時(shí)可以對某些特殊控制點(diǎn)進(jìn)行控制管理。

4.加強(qiáng)對建筑企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價(jià)

一方面，為了降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的根本目的，所以建筑企業(yè)內(nèi)部控制要以成本效益為原則[4]。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工單位的協(xié)同合作，通過技術(shù)措施嚴(yán)格對待和管理項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的變更和合同變更，可實(shí)施聯(lián)合審計(jì)制，通過財(cái)務(wù)、資產(chǎn)以及審計(jì)等部門的層層把關(guān)將工程費(fèi)用和不必要的損失盡可能降到最低。其次，嚴(yán)格審查工程承包量，保證工程量的準(zhǔn)確性，避免工程結(jié)算環(huán)節(jié)中出現(xiàn)有意加大工程情況，確保工程項(xiàng)目順利完成結(jié)算。另一方面，企業(yè)要對內(nèi)部規(guī)章制度加強(qiáng)審計(jì)，對企業(yè)的重大經(jīng)營執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督，并嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口，將以往的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中和適時(shí)監(jiān)督，全程跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的融資、投資、資金轉(zhuǎn)移以及財(cái)務(wù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予糾正處理，以保證企業(yè)管理和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.重視和完善企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在建筑企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要作用。在項(xiàng)目啟動(dòng)之際，業(yè)務(wù)部門要整理相關(guān)資料建立臺賬，建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)要進(jìn)行定期核對，做好前期準(zhǔn)備工作，以便為后續(xù)的財(cái)務(wù)核算打好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的賬目設(shè)置要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，緊緊圍繞建筑行業(yè)原則，準(zhǔn)確地、全面地反映出工程概算動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目執(zhí)行情況，并保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另外，建設(shè)單位要做好資金使用計(jì)劃編制工作，明確投資目標(biāo)，確定付款方式，每月上報(bào)工程施工進(jìn)度報(bào)表，并定期分析、整理實(shí)際支出值，如果發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃目標(biāo)值有偏差，需要及時(shí)查找偏差出現(xiàn)的原因，并采取有效的措施進(jìn)行糾正，避免不必要的資金流失，提高資金的利用率。

三、結(jié)論

如今建筑行業(yè)的內(nèi)部競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部的控制管理是必經(jīng)之路。企業(yè)內(nèi)部控制管理的完善需要從健全內(nèi)部控制體系、完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施、完善循環(huán)業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價(jià)、重視和完善企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作等方面做起。只有這樣，才能最大程度發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，提高建筑企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張秀玉.淺談新時(shí)期如何加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制[J].中國外資（上半月），2011（，9）：175.

[2]何曉敏.進(jìn)一步加強(qiáng)與改善建筑企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（，6）：19.

[3]智成寶.新形勢下加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的探討[J].中國外資（下半月），2012（，8）：146.

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑成本控制 全面預(yù)算管理

引言：全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。

一、 我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)

就我國目前的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。

我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機(jī)構(gòu)、三級組織機(jī)構(gòu)以及二、三級的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。

通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究

（一）進(jìn)一步優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。

（二）在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

（三）在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系

全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。

（四）合理對待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)DD預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。

三 總結(jié)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時(shí)將會有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算?？偠灾?，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們在進(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；成本控制；全面預(yù)算管理

Abstract: This article through to the construction industry in our country the main characteristics are analyzed, and then study the control of the construction cost in the budget management process, and the comprehensive budget management problems in the implementation of relevant discussion.

Key words: construction industry; cost control; comprehensive budget management

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。

一、我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)

就我國目前的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機(jī)構(gòu)、三級組織機(jī)構(gòu)以及二、三級的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。

二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究

1、進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系

首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。

2、 在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系

全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個(gè)方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個(gè)方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個(gè)方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時(shí)候的預(yù)算等。

4、 合理對待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題