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新媒體運營的發(fā)展史范文第1篇

微博、微信被稱為“自媒體”，或社會化媒體，近兩三年獲得飛速發(fā)展。據(jù)《2012-2013年微博發(fā)展研究報告》披露，2013年上半年，新浪微博注冊用戶達到5.36億；2012年第三季度，騰訊微博注冊用戶達到5.07億。另據(jù)騰訊2012年的財報顯示，微信用戶數(shù)于2012年大幅增長，注冊賬戶總數(shù)已超過3億。

毫無疑問，微博、微信已成為中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主要活動之一。

“自媒體”發(fā)展速度可謂是爆炸性的，就像宇宙大爆炸，不斷裂變，不斷膨脹。宇宙是在過去有限的時間之前，由一個密度極大且溫度極高的太初狀態(tài)演變而來的，并經(jīng)過不斷的膨脹到達今天的狀態(tài)。根據(jù)2010年所得到的最佳觀測結(jié)果，這些初始狀態(tài)大約存在于133億年至139億年前。也就是說，我們今天看到的宇宙，經(jīng)歷了130多億年的演變。

“自媒體”大爆炸后，裂變、膨脹出今天的景觀，僅用了兩三年的時間，這是人類媒體發(fā)展史上從未有過的。曾先后在蘋果、微軟、谷歌擔(dān)任過要職的李開復(fù)，在其所著《微博改變一切》中說：“從傳播媒介的演變史看，一種傳播媒體普及到5，000萬人，收音機用了38年，電視機用了13年，互聯(lián)網(wǎng)用了4年，而微博只用了14個月?！?/p>

“自媒體”顛覆了傳統(tǒng)媒體的管理方式、操作方式、運營方式。你想加入“自媒體”大軍，不必像傳統(tǒng)媒體那樣，要到政府的新聞出版管理機關(guān)審批，只需注冊你的賬號即可。也不必長篇大論，微博僅限140字，操作者沒有專業(yè)、非專業(yè)之分。在“自媒體”中，你是信息的者，同時你也是接受者、評論者，大家可以互動，傳統(tǒng)媒體單向傳播的方式被徹底顛覆。

受移動互聯(lián)媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體受眾和市場份額急速下滑，致使其運營舉步維艱，甚至一大批傳統(tǒng)媒體破產(chǎn)倒閉。2012年，德國《德國金融時報》創(chuàng)辦13年后停刊，英國《金融時報》和《經(jīng)濟學(xué)人》雜志都為此撰文，感嘆歐洲報業(yè)危機蔓延。同年12月底，美國《新聞周刊》停止發(fā)行紙質(zhì)雜志，轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)新大陸。

中國傳統(tǒng)媒體在新媒體沖擊下，也并不好過，面臨著重新定位、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等難題。傳統(tǒng)媒體本來已經(jīng)形成了三次銷售的經(jīng)營模式——第一次賣報刊、第二次賣廣告、第三次賣品牌，但在與新媒體的競爭中還是敗下陣來，不得不開發(fā)非主業(yè)收入維持生存。例如，有報道說，陜西日報傳媒集團開始涉足煤炭礦山開發(fā)，北京某報社正在自用地上建辦公樓，意欲獲得辦公樓出租收入。

新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊是無情的，但新媒體自身情況及發(fā)展趨勢如何呢？本期封面故事“移動媒體的商業(yè)裂變”將與你分享我們的想法。

新媒體運營的發(fā)展史范文第2篇

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代中國電子商務(wù)企業(yè)的異軍突起，其各種經(jīng)營創(chuàng)新及財富的聚集速度已為世界囑目，當(dāng)這種爆發(fā)式成長背后的商業(yè)智慧與管理理念被歷經(jīng)商海沉浮、有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)管理者總結(jié)、書寫出來，其影響力必定非同以往。由電子工業(yè)出版社出版 、任建斌先生所著《順流而為“互聯(lián)網(wǎng)+”背后的商業(yè)邏輯揭秘》一書就是一樣一部基于近年來電子商務(wù)發(fā)展成果、解析商業(yè)發(fā)展奧秘、探索移動互聯(lián)時代服務(wù)創(chuàng)新路徑的優(yōu)秀讀物。

本書從商業(yè)模式分析入手，對大量熱門互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營案例包括淘寶網(wǎng)、微信、打車軟件等進行分析，導(dǎo)出這樣一個結(jié)論：好的商業(yè)模式具有簡單、能為用戶創(chuàng)造明顯價值、可以自我循環(huán)和強化、有市場化門檻、符合全球范圍內(nèi)大的發(fā)展潮流、符合社會道德規(guī)范等六大特點。之后回溯商業(yè)發(fā)展史，對那些興盛一時、造就頂級富豪的暴利行業(yè)如商業(yè)地產(chǎn)、傳統(tǒng)媒體的運營模式進行深入分析，揭示出那些能夠永續(xù)獲得巨額利潤的企業(yè)背后一致的商業(yè)邏輯――人流的制造與經(jīng)營，并通過這樣一個貫穿始終的邏輯講透互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)與經(jīng)營規(guī)律。

本書分為三個部分，第一部分解析商業(yè)模式背后的秘密；第二部分講解PC互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營網(wǎng)上人流的商機；第三部分分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代連接人流和服務(wù)的商機。內(nèi)容由淺入深，尤其在后兩部分中引入了一些專業(yè)分析方法，具有一定的深度，但卻沒有絲毫的閱讀門檻。書中通過連續(xù)設(shè)問來引導(dǎo)思考，每一個觀點和結(jié)論都通過豐富的案例分析來導(dǎo)出。每章附有小結(jié)，總結(jié)要點，圖文并茂，幫助讀者理解、吸收、記憶。嚴謹?shù)膶懽黠L(fēng)格使得該書更接近一本商業(yè)管理的MBA教材，區(qū)別是它還有更多的趣味性和新鮮度。

新媒體運營的發(fā)展史范文第3篇

而對商業(yè)模式的研究從未像今天這般火熱，

整個資本圈從基金券商到VC/PE，乃至年輕的創(chuàng)業(yè)群體，幾乎言必稱模式。

究其根源，在于商業(yè)模式孕育著驚人的創(chuàng)造力。

目前，中國正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的緊要關(guān)口，商業(yè)模式創(chuàng)新將被賦予更多的期待。

2001年:鼎暉投資

作為中國第一家以有限合伙制運營的私募股權(quán)基金，鼎暉投資遵循兩個原則：一是該行業(yè)有沒有持續(xù)的增長力，二是該企業(yè)能否在競爭中站住腳。在投資策略上，鼎暉經(jīng)歷了從跟投到主投、從消費品向多領(lǐng)域延伸的轉(zhuǎn)變。是年，中金董事會決定分拆直投部，隨后鼎暉投資成立，成為中國第一本土PE品牌的起點。

點評： 鼎暉的成長是中國本土VC/PE發(fā)展史的縮影，見證并引領(lǐng)了行業(yè)由小到大的嬗變。只是鼎暉也未曾預(yù)料，十年后，中國本土VC/PE泛濫，達到全民瘋狂的境地，這為將來的行業(yè)洗牌埋下了種子。

2002年:萬科

通過局部標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工程施工進度管理、強化外部戰(zhàn)略合作、靈活豐富的產(chǎn)品線、多元化的融資渠道、合理價格銷售策略等，以達到快速流轉(zhuǎn)、資金快速回籠的開發(fā)經(jīng)營模式。

點評： 2002年萬科完成專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整，成為其自身發(fā)展歷史上的一個分水嶺。從這一年開始，萬科的主營業(yè)務(wù)―房地產(chǎn)開始以前所未有的超過30%的幅度高速增長。在住房商品化和城市化進程中，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)快速膨脹，萬科因其專業(yè)化成為行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭，引領(lǐng)了近十年最火爆的創(chuàng)富方向，效法者如過江之鯽，碧桂園、恒大等正是采用這一模式晉級一流地產(chǎn)商行業(yè)。

2003年:攜程

通過搭建連接旅游資源與消費者之間的網(wǎng)絡(luò)平臺，攜程雙管齊下拓展兩端客戶資源，其后憑借龐大的會員卡客戶群體向酒店和航空公司獲取更低的折扣，從而獲取豐厚的傭金收入。隨著在線旅游產(chǎn)業(yè)競爭加劇，攜程不斷向上游產(chǎn)品供應(yīng)商領(lǐng)域延伸，通過收購傳統(tǒng)旅行社和酒店，拓寬了營收渠道，并抬升了行業(yè)競爭門檻。

點評： 攜程是中國“鼠標(biāo)+水泥”的先驅(qū)和典范，2003年登陸資本市場。從小角度看，其開創(chuàng)了國內(nèi)在線旅游的藍海，其成功的示范，促成行業(yè)的全面繁榮和競爭的多樣化，據(jù)艾瑞預(yù)測，2014年在線旅游交易規(guī)模將達6800億元；往大了說，攜程開創(chuàng)了國內(nèi)電子商務(wù)的新局面。

2004年:國美和蘇寧

先憑借強大的話語權(quán)從上游供應(yīng)商獲取更大的折扣，以低價策略傲視整個同業(yè)；再利用緩期付賬滯壓供應(yīng)商貨款取得短期融資，以投入新一輪擴張或其他行業(yè)。

點評： 國美是國內(nèi)零售業(yè)的一個傳奇，其成功在于抓住了家電業(yè)從傳統(tǒng)商場向連鎖業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換的大好時機，一路突飛猛進。其發(fā)展史是中國家電零售業(yè)由分散到寡頭的縮影。國美的類金融商業(yè)模式，也成為眾多擁有話語權(quán)零售商的通行法則。盡管因創(chuàng)始人的違法行為付出了沉重代價，但國美對國內(nèi)家電零售業(yè)的貢獻和推動不可磨滅。是年，國美在港借殼上市。

2005年:百度

抓住互聯(lián)網(wǎng)由門戶時代向搜索時代演進的有利時機，推出功能強大搜索引擎，并以關(guān)鍵字廣告為主要贏利點，打造了競價排名的商業(yè)模式。為規(guī)避業(yè)界指責(zé)及提高用戶體驗，百度隨后推出了綜合考慮關(guān)鍵字質(zhì)量和競價價格影響的智能排名“鳳巢”。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)邊界的不斷模糊，百度不斷利用流量優(yōu)勢向周邊業(yè)務(wù)延伸。

點評： 盡管百度與搜索鼻祖谷歌的商業(yè)模式存在較大差異，但并不妨礙百度在中國的成功，尤其是谷歌退出中國內(nèi)地后，百度成為國內(nèi)搜索業(yè)當(dāng)之無愧的王者。由于具備強大的流量優(yōu)勢，百度的業(yè)務(wù)仍具有很強的延伸性，未來會看到更多的并購和新業(yè)務(wù)拓展。

2006年:騰訊

騰訊以IM為核心依托，以QQ為平臺，低成本地擴張至互聯(lián)網(wǎng)中幾乎所有領(lǐng)域，其旗下的業(yè)務(wù)類型之多之廣，幾乎無人能出其右，所進軍的領(lǐng)地也基本無一敗績。盈利模式上，采取基礎(chǔ)業(yè)務(wù)免費、增值服務(wù)收費，且以微支付形式“落地”。

點評： 憑借強大的用戶群體及亦步亦趨的商業(yè)策略，騰訊得以低風(fēng)險通吃互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。近年來隨著用戶規(guī)模臨近天花板，騰訊也在不斷做深做細產(chǎn)業(yè)鏈，加大互聯(lián)網(wǎng)周邊業(yè)務(wù)的投資力度、締造更為龐大的企鵝版圖的同時，推出“Q+”平臺，希望借助外力，共同深挖海量用戶資源和流量的商業(yè)價值。

2007年:阿里巴巴

抓住互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)營銷相結(jié)合的機遇，阿里巴巴打通B2B和C2C，提供從線上到線下的電商基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建無數(shù)中小企業(yè)和4億買家活躍的交易平臺，進而吸引各類開發(fā)商和服務(wù)商，形成一個立體化的電商生態(tài)圈。阿里巴巴集團不僅從中獲得平臺流量帶來的廣告和傭金收入，龐大的交易數(shù)據(jù)也為其開辟了數(shù)據(jù)銷售盈利的可能。

點評： 阿里巴巴構(gòu)建了電子商務(wù)領(lǐng)域涵蓋B2C、B2B、C2B、支付的全產(chǎn)業(yè)鏈，在電子商務(wù)爆發(fā)性增長和中國經(jīng)濟向消費拉動的轉(zhuǎn)型中，未來發(fā)展空間巨大。而且，阿里巴巴掌握了龐大的商戶端資源，其業(yè)務(wù)極具延展性。

2008年:雷士照明

自成立以來，雷士照明頻頻發(fā)起銷售渠道的變革，在業(yè)內(nèi)率先引入專賣店模式、運營中心模式以及深挖設(shè)計師隱形渠道，從而深入挖掘了渠道的價值，極大地帶動了銷售，實現(xiàn)年均近55%的復(fù)合增長率，兩倍于行業(yè)均值。

點評： 完成渠道變革的雷士，將品牌建設(shè)擺在了首位，這將為公司打開新的空間。雷士照明是傳統(tǒng)制造業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新獲取高增長的范例，表明傳統(tǒng)制造業(yè)也具有老樹新枝的潛力。

2009年:京東商城

以網(wǎng)絡(luò)為銷售平臺，縮減中間環(huán)節(jié)，以低于傳統(tǒng)零售商的價格向消費者提供標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的產(chǎn)品，同時，為提升用戶體驗，提供貨到付款及7天退貨、15天包換等服務(wù)，消除消費者的后顧之憂。

點評： 京東商城緊緊抓住了成本控制和供應(yīng)鏈效率兩條曲線,構(gòu)筑了較高的行業(yè)準(zhǔn)入門檻。最近,其完成第三輪15億美元私募融資,為下一步擴張奠定了堅實基礎(chǔ)，并進一步抬升了競爭壁壘。未來5年，京東將與蘇寧一較高下。

2010年:拉手網(wǎng)

拉手網(wǎng)抓住團購興起的契機，山寨推出“Groupon +Foursquare”模式，即異城且多團模式。由于團購網(wǎng)站的收入主要來自商家返點，即營收的高低取決于團購業(yè)務(wù)的多寡。為此，拉手網(wǎng)不斷進行線下城市覆蓋，擴大團購的廣度，迅速從“千團大戰(zhàn)”中脫穎而出。

點評： 團購是該年最火熱的創(chuàng)業(yè)和投資領(lǐng)域，在Groupon成功示范下，國內(nèi)迅速上演“千團大戰(zhàn)”。團購模式的意義在于挖掘過剩供應(yīng)的邊際價值，并構(gòu)建了三方共贏的交易結(jié)構(gòu)，由此催生史上成長最快的紀錄。弊端在于，團購模式不能構(gòu)筑有效的進入門檻，以致過度競爭，偽模式泛濫。行業(yè)寒冬已經(jīng)到來。

2011年:新浪微博

新媒體運營的發(fā)展史范文第4篇

關(guān)鍵詞　新媒體定義　新媒體發(fā)展現(xiàn)狀　新媒體廣告

一、什么是新媒體

新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機短信、移動電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。

所謂新媒體，是相對于傳統(tǒng)媒體而言的，新媒體是一個不斷變化的概念。只要媒體構(gòu)成的基本要素有別于傳統(tǒng)媒體，才能稱得上是新媒體。否則，最多也就是在原來的基礎(chǔ)上的變形或改進提高。但并不是所有的新興媒體都是新媒體，也不是所有的新媒體都是新興媒體。一般來說，新媒體必須具有以下幾個因素：

1、具有核心價值

就媒體本身意義而言，媒體是具備價值的信息載體。載體具備一定的受眾，具備信息傳遞的時間，具備傳遞條件，以及具備傳遞受眾的心理反應(yīng)的空間條件。這些綜合形成媒體的基本價值。這個載體本身具備其價值，加之所傳遞信息本身的價值，共同完成媒體存在的價值。這個也就是媒體存在價值。

近來來，各種媒體呈噴發(fā)式涌現(xiàn)于市場，但經(jīng)過考驗得以存活并發(fā)展的僅在少數(shù)。被淘汰的媒體中，一部分就是由于缺少媒體的核心價值，或者由于某些原因，例如理念超前，令其媒體價值無法實現(xiàn)。

2、具有原創(chuàng)性

新媒體，顧名思義，“新”是它的立足之本。這里的“新”就是原創(chuàng)性。這里的原創(chuàng)性，區(qū)別于一般意義上個人或個別團體單獨得原創(chuàng)性，應(yīng)該一段特定的時間內(nèi)時代所賦予的新的內(nèi)容的創(chuàng)造，一種區(qū)別于前面時代所具備的內(nèi)容上形式上理念上的更革新的一種創(chuàng)新。更具備廣泛意義的創(chuàng)新。

3、具有效應(yīng)

效應(yīng)是在一定環(huán)境下，因素和結(jié)果而形成的一種因果現(xiàn)象。新媒體必須具備形成特定效應(yīng)的特性。或者說新媒體必須具備形成一種更新的效應(yīng)的特性。新媒體必須具備影響特定時間內(nèi)特定區(qū)內(nèi)的人的視覺或聽覺反映的因素，從而導(dǎo)致產(chǎn)生相應(yīng)的結(jié)果。

4、具有生命力

新媒體作為媒體而存在，必須有一定生命力?；蜷L或短必須有其存在期間的價值體現(xiàn)，而這個價值體現(xiàn)的長短，就是生命周期。生命力是新媒體的立足之根本。

二、新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

從世界范圍內(nèi)來看，新媒體技術(shù)日趨于成熟，計算機成為新媒體傳播的中心環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)成為基本載體，光電傳導(dǎo)、電子紙也日趨成熟。我國新媒體傳播的硬件技術(shù)和支持條件近些年來也有了突飛猛進的發(fā)展，全國手機用戶、網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)上升為全球第一。　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前比較熱門的新媒體不下三十種，如數(shù)字電視、直播衛(wèi)星電視、移動電視、IPTV、博客、播客、網(wǎng)絡(luò)電視、樓宇視屏、移動多媒體（手機短信、手機彩信、手機游戲、手機電視、手機電臺、手機報紙等）、網(wǎng)上即時通訊群組、虛擬社區(qū)、搜索引擎、簡易聚合、電子郵箱、門戶網(wǎng)站等等?！　吨袊旅襟w產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》顯示，2006年中國新媒體產(chǎn)業(yè)市場總值達到1140億元，占中國傳媒產(chǎn)業(yè)總值的近三分之一。

互聯(lián)網(wǎng)和移動增值作為新媒體最重要的兩個領(lǐng)域，在2007年得到了快速發(fā)展。2007年互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模超過400億元，并保持超過40%的年均增長速度，各細分市場如網(wǎng)絡(luò)游戲、B2B、網(wǎng)絡(luò)教育、搜索引擎是目前盈利的主流，占59%的市場比例?！《旅襟w的廣告市場規(guī)模前進步伐更是一日千里，據(jù)易觀近期《中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場年度綜合報告2009》數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告運營商市場規(guī)模達到118.1億，較2007年增長67.4%。

三、新媒體廣告的種類與前景

（一）四大新媒體廣告

1、網(wǎng)絡(luò)名片

網(wǎng)絡(luò)名片是指加載在新聞頁面上的浮動廣告，它通過關(guān)鍵詞匹配可以快速實現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋，是傳播效果最好的新媒體廣告形式。

2、公交廣告

公交車與乘客的相互流動性是公車廣告最具魅力的所在，乘客在車內(nèi)停留的時間長且處于休閑狀態(tài)，而車內(nèi)亮麗的廣告版面、詳實的文字圖案給車廂內(nèi)廣告增添了無窮的活力。車內(nèi)聚集的人群是產(chǎn)品宣傳的重要陣地，它具有較強的廣告沖擊力和其它媒體不可替代的廣告受眾率。

3、電子菜譜廣告

電子菜譜廣告是指利用平板電腦可視聽化效果，充分結(jié)合當(dāng)今餐飲酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢，將廣告以圖片、文字、視頻、互動的形式植入到平板電腦內(nèi)置電子菜譜當(dāng)中的一種新媒體。

4、樓宇廣告

樓宇的高層住戶每天每次上下樓梯，都會接觸一次樓宇平面廣告。它具有以他媒體所不具備的強制性。

（二）新媒體廣告的發(fā)展前景

新媒體運營的發(fā)展史范文第5篇

網(wǎng)絡(luò)電視概況

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)電視,國家廣電總局是這樣規(guī)定的:網(wǎng)絡(luò)電視是以互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議(IP) 作為主要技術(shù)形態(tài),以計算機、電視機、手機等各類電子設(shè)備為接收終端,通過移動通信網(wǎng)、固定通信網(wǎng)、微波通信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、衛(wèi)星或其他城域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò),從事開辦、播放(含點播、轉(zhuǎn)播、直播)、集成、傳輸、下載視聽節(jié)目服務(wù)等活動。①

和傳統(tǒng)的電視應(yīng)用相比,網(wǎng)絡(luò)電視具有如下五個特點:

第一是超強的互動性?？梢赃M行人機互動,對網(wǎng)絡(luò)電視的互動性,可以分為三種類型:第一類為視頻節(jié)目的內(nèi)容本身沒有因為互動而受到影響,用戶只能控制播放的時間及播放的進度;第二類為節(jié)目劇情在播放中受到互動影響,用戶可以決定劇情的發(fā)展;第三類互動的形式是,受眾不僅與節(jié)目互動,而且能夠與網(wǎng)站及其他受眾進行互動?？梢苑浅ｌ`活地實現(xiàn)電子菜單、節(jié)目預(yù)約、快進、快退、終端賬號及計費管理、節(jié)目編排等多種功能。另外,基于互聯(lián)網(wǎng)的其他內(nèi)容也可以展開,如網(wǎng)絡(luò)游戲、電子郵件、電子理財?shù)取?/p>

第二是服務(wù)的個性化。網(wǎng)絡(luò)電視的價值在于信息傳播的高效和廣泛,還在于為用戶構(gòu)建簡便、安全、快速互動的服務(wù)平臺,人們通過這個平臺可以方便地得到所需要的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)電視以實現(xiàn)人們多元化、個性化的需要為目的,它既是傳播工具,又是服務(wù)平臺,也是娛樂中心。

第三是傳播技術(shù)飛速發(fā)展。

第四是傳播的分眾特性。網(wǎng)絡(luò)電視的多樣化使得網(wǎng)絡(luò)電視更能滿足不同受眾的需要,使受眾劃分更加細化。

第五是對傳統(tǒng)媒體的包容性。電視制造商首先嗅到了網(wǎng)絡(luò)電視帶來的新商機,如長虹斥資1.5億元組建“樂教網(wǎng)”,海信與新浪網(wǎng)聯(lián)手,讓用戶可直接在電視上瀏覽網(wǎng)頁信息,海爾也與搜狐網(wǎng)合作等。此外,傳統(tǒng)的電影制作公司以及唱片公司都可能與電視廠商合作,為消費者提供豐富的正版影片以及音頻資源,這些不論是對電視廠商還是對內(nèi)容提供商而言,都是一種全新的運營模式。

網(wǎng)絡(luò)電視與傳統(tǒng)電視的博弈

傳統(tǒng)電視行業(yè)原來以廣告為主的經(jīng)營模式正越來越受到挑戰(zhàn),必須向多元化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)及各種新型媒體對廣電行業(yè)用戶、市場等資源的爭奪日益加劇,面對這些競爭環(huán)境,廣電行業(yè)不得不圖謀改變。②

首先,經(jīng)營方式單一使傳統(tǒng)電視效益難有提高。長期以來,我國電視業(yè)作為事業(yè)單位和有影響力的大眾媒體,主要承擔(dān)著比較單一的輿論宣傳功能和教育功能。廣電和電信兩個行業(yè)雖然總資產(chǎn)基本相當(dāng),都是2000多億元,但廣電的收入遠遠低于電信?！?007年全國廣電系統(tǒng)總收入1314億,且發(fā)展不平衡,中西部與東部地區(qū)差距很大,中西部收入之和比不上東部的收入,而中西部地區(qū)幅員遼闊,廣播電視覆蓋任務(wù)很重?！雹?/p>

其次,電視受到?jīng)_擊,優(yōu)勢正在喪失。據(jù)全球知名咨詢機構(gòu)德勤(Deloitte)在一份題為《21世紀的電視網(wǎng):在細化市場中的主群體》的調(diào)查報告顯示:“全球廣播電視業(yè)正經(jīng)歷一場根本性的、無法逆轉(zhuǎn)的變革,傳統(tǒng)電視網(wǎng)面臨生存危機,必須在革新與淘汰之間做出抉擇。”與互聯(lián)網(wǎng)可集各種傳統(tǒng)媒體以及工作、娛樂、通信于一身不同,電視的功能仍嫌單一,其兼容互聯(lián)網(wǎng)的能力遠遠不如互聯(lián)網(wǎng)兼容它的能力強。

最后,網(wǎng)絡(luò)電視與傳統(tǒng)電視爭奪新的用戶和市場。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展,用戶對精神文化和信息資訊的需求更加多樣化、專業(yè)化和個性化,選擇渠道越來越多,消費水平越來越高。而我國的電視網(wǎng)還大多處于模擬技術(shù)狀態(tài),服務(wù)方式單一、服務(wù)水平較低的狀況還沒有根本改變。

2005年12月26日,福建省泉州市發(fā)生網(wǎng)絡(luò)電視被叫停事件,這次事件既是“權(quán)”的問題,也是“利”的問題。廣電與電信的合作不是短時間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的,“技術(shù)進步是傳媒發(fā)展的重要動力,然而當(dāng)一項新技術(shù)剛剛出現(xiàn)的時候,媒體對它的認識還比較模糊,這時候公共政策的指向,會加快新技術(shù)在傳媒領(lǐng)域的推廣速度?！雹?/p>

傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)電視長期共生

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視是傳播科技進步的必然趨勢,是國家信息化的內(nèi)在要求,是發(fā)揮電視節(jié)目優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的必然選擇,是以較短時間、較低成本跨越數(shù)字鴻溝、實現(xiàn)社會信息化的有效途徑,也是國家發(fā)展信息文化產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略決策。但是,網(wǎng)絡(luò)電視進一步發(fā)展還存在不少制約瓶頸,主要有:第一,內(nèi)容匱乏;第二,整合不夠;第三,缺乏標(biāo)準(zhǔn);第四,技術(shù)障礙。所以網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展也并不是一帆風(fēng)順的。

電視的功能將會越來越全面,其信息和娛樂的功能也會越來越突出。隨著電視功能的彰顯,電視業(yè)的屬性也將發(fā)生變化,從單一的事業(yè)屬性向事業(yè)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的雙重屬性轉(zhuǎn)變,社會效益與經(jīng)濟效益成為電視機構(gòu)需要共同兼顧的內(nèi)容。同時,電視的制播和營銷觀念也會隨之發(fā)生變化。在面臨內(nèi)外競爭的情況下,電視業(yè)正從兩個方面進行突圍:一方面是通過內(nèi)外部資源的整合進行機制和內(nèi)容的創(chuàng)新,另一個方面是利用目前技術(shù)的進步進行渠道和運營方面的創(chuàng)新。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視不僅使廣播電視媒體所固有的節(jié)目資源優(yōu)勢找到了新的傳播平臺,而且還可以根據(jù)這一新平臺的傳播特性,創(chuàng)造更加符合用戶需要的節(jié)目內(nèi)容,形成自己獨有的核心競爭力。網(wǎng)絡(luò)電視的出現(xiàn)和發(fā)展,不僅不會削弱廣播電視的傳統(tǒng)優(yōu)勢,還將進一步加強和發(fā)揮這種優(yōu)勢,進一步提升廣播電視的核心競爭力。

人類社會的傳播發(fā)展史告訴我們,傳播形式是向著越來越豐富的趨勢發(fā)展的,而且每一種新媒體的出現(xiàn),都不同程度地豐富著人類社會的傳播形態(tài)?！懊恳环N新媒體的出現(xiàn)都意味著一種新的傳播方式的增加,并不意味著另一種或幾種傳播方式的消亡?！雹輬蠹堅趶V播、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊下并沒有消失,反而憑借自己的優(yōu)勢在現(xiàn)在這個競爭激烈的傳播環(huán)境下占有了不可替代的一席之地,這也為傳統(tǒng)電視的發(fā)展提供了借鑒。相信傳統(tǒng)電視業(yè)會老枝發(fā)新芽。

注釋:

①《廠家把網(wǎng)絡(luò)電視推成平板電視的賣點》,《市場觀察》[J],2009年第5期,第34頁

②黃楚新:《嬗變與重構(gòu):中國IPTV發(fā)展現(xiàn)狀與走向》[M],中國傳媒大學(xué)出版社,2008年版

③2008年3月25日廣電總局副局長張海濤在CCBN主題報告會上的講話

④駱正林:《公共政策變遷和媒介生態(tài)環(huán)境》,《中國傳媒報告》[J],2003年第2期