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財務(wù)遇到的問題及對策范文第1篇

論文題目：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)問題與對策

選題的目的和意義：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是加入WTO之后，我國中小企業(yè)進入了加速發(fā)展的新階段。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展各方面效益卓著，為我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況，因此我國中小企業(yè)在應(yīng)對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。

本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財務(wù)管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，這就是本文所研究的意義。

國內(nèi)外研究動態(tài)：

(一)國內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢

中小企業(yè)財務(wù)管理問題方面，國內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳，易民斌(2007)在《中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題原因透視》提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進行調(diào)整融合，在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強自身實力。

李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

于連軍(2010)學(xué)者認為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢

1958—1961年Miller和Modigliani經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財務(wù)制度和財務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進行了研究。

主要研究內(nèi)容：

企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。

1、總論

1.1中小企業(yè)財務(wù)管理概述

1.2中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

2、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難

2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念

2.3中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏制度

2.4財務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位

3、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因

3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊

3.3財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

3.4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

4、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

4.1強化資金管理，拓寬融資渠道

4.2科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險

4.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)控制

4.4努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果

4.5加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序

5.小結(jié)

研究方法與手段：

主要運用的方法有文獻查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結(jié)法。

網(wǎng)上查閱資料和圖書館查閱相應(yīng)的文獻資料，總結(jié)歸納，及時與指導(dǎo)老師交流、溝通，以便完成論文。

主要參考文獻

[1]胡晏.中國財經(jīng)報-財會世界.2009，(5)：3～23

[2]財務(wù)成本管理.2005年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材.經(jīng)濟科學(xué)出版社：2008：25～26

[3]陳清珠.試論中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].廣西輕工業(yè)，2010(4)：8～12

[4]王玉.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟，2009(2)：53～54

[5]俞學(xué)玲.中小企業(yè)的財務(wù)管理分析[J].新選擇，2006，(07)：19～21

[6]陶振民.中小企業(yè)生存問題研究[j].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2009，(1)：S1

[7]郭銀華.高校財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)計劃探討[J].財會月刊，2006，(8)：6～8

[8]蔡曉亮.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2012(8)：124—125.

[9]徐瑩瑩.中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[J].華章，2011(115)：34.

[10]布伯虎.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].商業(yè)文化，2011(1)：35-36.

[11]王革.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外貿(mào)易，2011(5)：144-145.

財務(wù)遇到的問題及對策范文第2篇

［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn)管理；信息化；物資編碼；對策建議

前言

固定資產(chǎn)管理的核心是從物資的購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點、清理到報廢等環(huán)節(jié)利用有效的管理工具進行準(zhǔn)確監(jiān)管，最終實現(xiàn)“賬”“卡”“物”三者相符。固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)的核心是利用專業(yè)軟件工具科學(xué)建立物資編碼，其主要涵蓋了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的“資產(chǎn)編號”與財務(wù)系統(tǒng)中的“物品序列號”。固定資產(chǎn)卡片示意見圖1。

1現(xiàn)狀

目前醫(yī)院即將引入HERP系統(tǒng)重新對固定資產(chǎn)信息進行更加標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、專業(yè)化管理。預(yù)計將現(xiàn)有的固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫直接導(dǎo)入HERP系統(tǒng)，然而因醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度長期未更新，管理工具滯后，固定資產(chǎn)出現(xiàn)大量賬、物混亂、價格不符，物資名稱、型號規(guī)格不統(tǒng)一、同一物資名稱多樣，以及物資管理人員責(zé)任劃分不明確等一系列問題。

2問題分析與對策實施建議

以問題為導(dǎo)向，圍繞固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)核心做出分析，其主要由第一，從“資產(chǎn)編號”即“一類一碼”引出的問題分析解決；第二，從“物品序列號”即“一物一碼”所引出的問題分析解決。

2．1關(guān)于“資產(chǎn)編號”引出的問題與對策實施建議

“資產(chǎn)編號”是醫(yī)院財務(wù)科為便于在物資購置上賬時能有效區(qū)分某一類物品，根據(jù)其名稱、規(guī)格、型號等相關(guān)因素由軟件生成的編號，簡稱“一類一碼”，意義在于如果把物品A形成一個資產(chǎn)編號，在以后同一款物品A購置上賬時找出這一物品A的原始編號并錄入財務(wù)系統(tǒng)，做到賬、物名稱規(guī)范統(tǒng)一。目前醫(yī)院采用的是流水編號，物資錄入系統(tǒng)時自動按照順序累加生成資產(chǎn)編號。然而醫(yī)院的固定資產(chǎn)編號方法產(chǎn)生了兩個問題：問題1：編號、名稱錄入不規(guī)范，無規(guī)則條例可循；問題2：編號方法過于簡化，編號過于細化、目錄復(fù)雜不便于物資編號錄入。2．1．1問題分析固定資產(chǎn)編號（名稱＋規(guī)格＋型號＝資產(chǎn)編號）是由財務(wù)系統(tǒng)自動流水編號生成的。例如：辦公桌＋實木＋（1．5米×0．8米×0．9米）資產(chǎn)編號30000001辦公桌＋實木＋（1．6米×0．8米×0．9米）資產(chǎn)編號30000002辦公桌＋合成板＋（1．5米×0．8米×0．9米）資產(chǎn)編號30000003從舉例中看出，同是辦公桌，但因規(guī)格、型號中的某一項發(fā)生變化，系統(tǒng)就會生成一個新的資產(chǎn)編號，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)中物資種類過于細化，資產(chǎn)編號紛繁復(fù)雜，從而使得資產(chǎn)管理人員在每次物質(zhì)購置上賬時不能快速的找出這一款物品的資產(chǎn)編號，繼而在數(shù)據(jù)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)里生成一個新編號，最終在固定資產(chǎn)盤點時出現(xiàn)同一規(guī)格型號物資有多個不同的名稱和不同的編號，導(dǎo)致賬、物不符，加大固定資產(chǎn)盤點工作量。2．1．2對策實施建議對固定資產(chǎn)編號進行規(guī)范，建立相關(guān)淘汰現(xiàn)有的固定資產(chǎn)“流水編號方法”，改用其他有效的編號方法將物資詳細劃分，并最終形成固定資產(chǎn)錄入準(zhǔn)則，為財務(wù)人員上賬時對物品的編號提供參考和依據(jù)。例如建立固定資產(chǎn)一級、二級、三級……目錄，將固定資產(chǎn)“類別化”，先將物資劃分為“一類一碼”。根據(jù)國家《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及醫(yī)院財務(wù)科具體要求，對固定資產(chǎn)進行編號。常用編號方法有“流水編碼法”、“分組編號法”、“數(shù)字分段法”、“后數(shù)位編碼法”、“實際意義編碼法”、“暗示編碼法”，根據(jù)單位實際情況參照目錄擇優(yōu)選取編號方法進行資產(chǎn)編號，并將編號方法流程形成準(zhǔn)則，以作為單位固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。建議在對物資進行目錄劃分時，應(yīng)盡量避免物資目錄過于細化，編號過于復(fù)雜，數(shù)據(jù)庫過于龐大，同時達到優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，也在物資購置錄入系統(tǒng)時便于操作，避免錄入錯誤且導(dǎo)致資產(chǎn)編號不斷增加。建議將物資編號控制在三、四級目錄范圍內(nèi)，且在劃分第三級目錄時，可盡量選取同類物資的“共有屬性”作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，以便于減少資產(chǎn)編號的數(shù)量及復(fù)雜程度。例如在冰箱在劃分三級目錄時可選取容積作為冰箱類物資的“共有屬性”，而不以品牌作為標(biāo)準(zhǔn)，因冰箱是按照國家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制造，具有相同容積，使得在建立目錄時更加具有包容性和可操作性，繼而資產(chǎn)編碼更加準(zhǔn)確。2．1．3建立資產(chǎn)編號規(guī)范根據(jù)醫(yī)院自身資產(chǎn)編號方法和具體情況，建議科學(xué)制定資產(chǎn)編號規(guī)范。

2．2關(guān)于“物品序列號”引出的問題與對策實施建議

“物品序列號”是單位固定資產(chǎn)管理過程中為便于資產(chǎn)管理、盤點在建立卡片時為每一個物資設(shè)計編寫的號碼，物品序列號具有“物品身份證”的作用，簡稱“一物一碼”。其編碼原則應(yīng)具有：①“唯一性”，即每個編碼對象只有一個代碼，既一個代碼只代表一個物資；②“簡易性”，即代碼結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量簡單，以便于記憶，同時減少代碼處理中的差錯，提高信息處理效率；③“擴充彈性”，即為將來可能增加的物資留有擴充編號的余地；④“充足性”，即所采用的文字、記號或數(shù)字應(yīng)足夠用來編號；⑤“安全性”，即編碼應(yīng)具有安全特性，應(yīng)具有防止公司機密外泄；⑥“一貫性”，即每一種物資都有一種代碼來表示，而且必須統(tǒng)一，具有連貫性；⑦“計算機易處理性”，即便于計算機處理是物資編碼的重要原則，只有通過計算機進行處理，才能真正提高物資信息傳遞與處理的正確性，提高物資盤點效率。現(xiàn)在單位物品序列號編寫遇到的主要問題有：問題1：實物與序列號不能一一對應(yīng)，不便于固定資產(chǎn)盤點及管理。問題2：物品序列號過于簡化，導(dǎo)致物品在轉(zhuǎn)移、報廢等過程中不能快捷操作。2．2．1問題分析與對策實施建議單位采用流水編號方法對每一個物資按照購進的先后順序采取順序編號，編號依據(jù)僅是該物資的購置順序，沒有物資的相關(guān)信息，如類別、型號、使用部門、存放地點、領(lǐng)用日期等。為更好地將物資的所有信息呈現(xiàn)在物品序列號內(nèi)，便于在物資清查、轉(zhuǎn)移、報廢等處置流程時快捷簡便的進行操作，建議在設(shè)定物品序號時賦予一定的功能作用。例如：數(shù)字X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10，其中X1X2X3為使用科室編號，X4X5X6X7為物資購入批次號，X8X9X10為本批次物資順序號。2．2．2建立物品序列號編寫規(guī)范根據(jù)醫(yī)院自身物品序列號的選用方法和具體情況，建議科學(xué)制定物品序列號編寫規(guī)范。

3總結(jié)

因此，醫(yī)院后勤固定資產(chǎn)管理在信息化建設(shè)的道路上應(yīng)該不斷深化完善，建立完備的制度體系，緊跟時代步伐，逐步提高管理水平，及時更新管理工具，落實管理人員責(zé)任，從而形成一套固定資產(chǎn)管理的長效機制。

主要參考文獻

［1］史愛翠．高校固定資產(chǎn)管理問題研究［M］．北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2010.

［2］張海成．條碼技術(shù)與應(yīng)用［M］．北京：清華大學(xué)出版社，2003.

財務(wù)遇到的問題及對策范文第3篇

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)；融資管理；融資渠道；資金來源

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.42.191

近年來社會經(jīng)濟的快速進步推動了房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中克服了許多問題，順著時代的腳步迅速崛起，經(jīng)過不斷的實踐嘗試，在各行各業(yè)的競爭中取得了優(yōu)勢。但是在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然面臨著融資管理帶來的問題，如何巧妙地解決融資管理帶來的一系列問題，進一步擴大房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展空間是我們目前應(yīng)該關(guān)注的問題。

1房地產(chǎn)企業(yè)融資管理的主要內(nèi)容

企業(yè)資金需求量的預(yù)測是否準(zhǔn)確對企業(yè)未來發(fā)展有著極大的影響，要想保證企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)的預(yù)測資金需求量就要在最大程度上保持準(zhǔn)確，所以在對企業(yè)資金需求量進行預(yù)測時，要整合產(chǎn)品生產(chǎn)各個時期的資金需求量，考慮風(fēng)險因素給企業(yè)資金帶來的影響，并將風(fēng)險帶來的影響控制到最小。企業(yè)資金籌措渠道有很多，可供選擇的融資組合方式也多，比如銀行貸款[1]。企業(yè)在籌措生產(chǎn)資金的時候，要有效地把握資金數(shù)額，控制借入資金和生產(chǎn)效益之間的關(guān)系，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理化，不同的融資組合方式會帶來不同的風(fēng)險，所以企業(yè)要充分考慮自身條件，適當(dāng)負債。

2房地產(chǎn)企業(yè)融資管理存在的問題

2.1融資渠道狹窄

融資渠道狹窄是房地產(chǎn)企業(yè)融資管理存在的主要問題之一，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都過于依賴銀行貸款，銀行貸款作為房地產(chǎn)企業(yè)融資的主要渠道，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的各個時期發(fā)揮著重要的作用，這增加了企業(yè)資金風(fēng)險。房地產(chǎn)本來就具有高風(fēng)險的特點，與此同時有些房地產(chǎn)企業(yè)自身資金實力弱，完全依靠銀行貸款進軍房地產(chǎn)行業(yè)，在這樣的情況下，銀行承受了房地產(chǎn)企業(yè)帶來的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)直接影響著金融市場的穩(wěn)定，即使是微小舉動都會給金融市場造成意想不到的沖擊。

2.2資金壓力過大

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，每個時期的資金需求量巨大，很多企業(yè)都承受不住龐大的資金壓力。再加上我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的融資方式都不完善，只能實現(xiàn)資金的短期供應(yīng)，不能完美的解決企業(yè)的資金問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，資金壓力過大[2]。

2.3資金來源有限

房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道多，有效的資金來源可以減少企業(yè)的資金壓力，并在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中及時解決資金問題。但是我國政府對于房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的監(jiān)管嚴(yán)格，尤其是針對海外投資，限制了海外投資的資金數(shù)額，對海外投資項目加大了審查力度，這大大增加了海外投資進入我國房地產(chǎn)企業(yè)的難度。我國房地產(chǎn)金融市場受方方面面的影響，能夠采用的融資方式有限，不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)的要求。有些房地產(chǎn)企業(yè)為了減少產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加快了產(chǎn)品生產(chǎn)進度，房產(chǎn)質(zhì)量得不到保證，為了杜絕這樣的現(xiàn)象發(fā)生，繼而保障公民的人身權(quán)益，政府進一步加大了監(jiān)管力度，致使房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境更加艱難[3]。

3房地產(chǎn)企業(yè)融資管理對策

3.1拓展融資渠道

為了有效地解決房地產(chǎn)企業(yè)融資管理存在問題就要拓展融資渠道，對企業(yè)所需資金進行科學(xué)的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果選擇合理的融資渠道，降低對銀行貸款的依賴性，減少企業(yè)帶來的風(fēng)險，保持金融市場的穩(wěn)定。在生產(chǎn)初期收集融資渠道信息，探索新的融資渠道，可以與大企業(yè)合作，尋求大量的投資，既擴大了資金來源，又降低了企業(yè)運營風(fēng)險。通過銀行貸款獲取資金時，要盡可能地選擇長期的貸款方式，避免企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中被迫倒閉的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2強化資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，所以企業(yè)在運營的每一個階段都要保持謹(jǐn)慎，強化資金管理，預(yù)測企業(yè)在未來長時間內(nèi)所需要的資金量，再對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個小階段進行深入的分析，預(yù)測每個階段可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并及時制定應(yīng)對策略。設(shè)置風(fēng)險資金，以便于在企業(yè)面臨資金壓力時可以周轉(zhuǎn)小數(shù)額的資金，暫時緩解問題，為企業(yè)尋找解決方法爭取一定的時間[4]。

3.3加強風(fēng)險管理

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受多方面因素的影響，任意一個微小的環(huán)境變化都可能給整個企業(yè)發(fā)展造成影響，所以房地產(chǎn)企業(yè)要加強風(fēng)險管理。采用科學(xué)合理的方法預(yù)測企業(yè)可能會遇到的風(fēng)險，整合企業(yè)歷年的財務(wù)數(shù)據(jù)，對已經(jīng)發(fā)生過的問題進行深入的研究，并制訂相應(yīng)的計劃，把整理的數(shù)據(jù)和資料作為應(yīng)對風(fēng)險的依據(jù)，制定規(guī)范的管理政策，加強企業(yè)財務(wù)管理力度，做好隨時應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備，以便于將風(fēng)險帶來的損失降到最低。

3.4制定發(fā)展策略

要想解決企業(yè)融資管理上的一系列問題就要制定企業(yè)發(fā)展策略，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)實際條件預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r。加強對企業(yè)財務(wù)部門的管理，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨立的監(jiān)督部門，確保企業(yè)資金分配合理，最大限度地減少非生產(chǎn)資金數(shù)額。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃合理分配資金，并適時地尋找新的融資渠道，在發(fā)展前期做好充足的準(zhǔn)備工作，避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到資金周轉(zhuǎn)難的問題。為了提高監(jiān)管部門的工作效率，可以讓監(jiān)管部門參與到風(fēng)險預(yù)測過程中，將企業(yè)發(fā)展策略與企業(yè)將面臨的風(fēng)險相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，從根本上防范企業(yè)風(fēng)險[5]。

3.5提高人員素質(zhì)

工作人員的工作質(zhì)量是保證企業(yè)項目計劃有效實施的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)員工，不僅要有豐厚的文化知識做基礎(chǔ)，還要有過硬的實踐能力，針對企業(yè)運營過程中遇到的問題，能夠及時采取應(yīng)對措施。房地產(chǎn)企業(yè)在招聘企業(yè)財務(wù)管理人員時，要選擇全面的會計人才，在員工上崗之前，要對員工進行整體的培訓(xùn)，重視員工的實際操作能力，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。制定相應(yīng)的獎懲制度，對表現(xiàn)好的員工進行獎勵，激發(fā)員工的工作熱情。

3.6做好預(yù)算工作

為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，不僅要拓寬企業(yè)融資渠道，還要做好一系列的預(yù)測工作，對企業(yè)項目整體進行全方位的研究和規(guī)劃。企業(yè)融資規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展策略有著密切的關(guān)系，而企業(yè)融資預(yù)算是企業(yè)融資規(guī)劃的前提，確保融資預(yù)算的準(zhǔn)確是保證企業(yè)發(fā)展的主要因素。準(zhǔn)確的融資預(yù)算可以讓企業(yè)員工按照預(yù)算開展活動，各個部門的目標(biāo)明確，比如在進行融資管理時，企業(yè)可以根據(jù)融資預(yù)算的數(shù)值籌措資金，并且讓企業(yè)資金在可承受風(fēng)險范圍之內(nèi)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，工作人員可以將實際的資金變動與融資預(yù)算進行比較，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，確保項目能夠按照計劃順利發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理不僅僅是簡單的資金借入借出，而是在保證企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金的可循環(huán)式利用。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展，就要對企業(yè)融資管理過程中遇到的問題進行深入的研究與分析，拓寬企業(yè)的融資渠道，加強企業(yè)資金管理和風(fēng)險管理，結(jié)合企業(yè)自身運營情況制定相應(yīng)的發(fā)展策略，并且優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人員文化素質(zhì)，從根本上做好企業(yè)融資管理。

參考文獻：

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[2]張曉漫.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（19）：236-237.

[3]陳晨.房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理問題及對策研究――以Z企業(yè)為例[J].科技信息，2013（12）：103，105.

財務(wù)遇到的問題及對策范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：高校，財務(wù)報銷，問題，原因，對策

一、高校財務(wù)報銷存在的問題

財務(wù)報銷時存在的問題很多，這里只選擇兩個突出的問題與大家探討。

(一)會計信息失真

原始憑證失真.主要是假發(fā)票.假發(fā)票分為兩種情形:

1.發(fā)票本身不是開展經(jīng)濟務(wù)活動時取得的原始憑證，而是花幾塊錢買來的假發(fā)票.這類假發(fā)票主要用在科研經(jīng)費的報銷上。

2.發(fā)票本身不是假的，但反應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容不真實.如把私人用品變?yōu)檗k公用品，把非法支出變?yōu)楹戏ㄖС?這類假發(fā)票主要用在科研經(jīng)費和預(yù)算外經(jīng)費的報銷上。

另外在勞務(wù)費發(fā)放時，冒用他人身份證的情況也時有發(fā)生。這主要用在科研經(jīng)費的報銷上。

由于原始憑證的失真，亦即賬務(wù)處理的失真，由此導(dǎo)致會計報表不能提供完整、真實、可靠的會計信息，造成會計信息披露不準(zhǔn)確、不真實。

(二)報銷時排隊等候時間過長

隨著學(xué)校資金量的增加，會計人員特別是前臺審核人員的

工作量急劇增加，造成報銷時排隊等候時間過長，而且經(jīng)常報銷不上，老師們?yōu)榱四軋箐N上，請自己的學(xué)生一大早，甚至有的凌晨4、5點鐘就到財務(wù)處排隊等候取號，來的稍晚一些就根本報不上了，害得大家第二天一早再來排隊.財務(wù)處每天門庭若市。

以上這兩個問題是我們經(jīng)常遇到并且相當(dāng)難解決的問題。

二、原因及對策

(一)會計信息失真問題

發(fā)生假發(fā)票報銷的原因主要是利益的驅(qū)動，有些人認為:“科研經(jīng)費是我自己找來的，這錢就是我的”.所以就拿假發(fā)票把錢取走，實在找不到假發(fā)票就用他人的身份證把錢領(lǐng)走而且還不用交稅。

解決假發(fā)票問題，一是要加強對大家的宣傳教育，提高認識，使其懂得使用假發(fā)票是違法的，以增強法制觀念;二是工商部門要加大對造假者個人的經(jīng)濟處罰力度，并加強司法介入力度，提高造假成本，對敢于鋌而走險的造假者要嚴(yán)懲不貸，讓其付出巨大的代價，以形成社會震動效應(yīng)和對造假分子的震懾力量，用法律的權(quán)威確保會計信息的真實準(zhǔn)確;三是稅務(wù)部門盡快實現(xiàn)對商品零售企業(yè)銷售明細票的功能.從各個方面堵塞漏洞.讓發(fā)票必須反應(yīng)經(jīng)濟活動的真實內(nèi)容，根據(jù)真實的原始憑證進行核算，才能提供真實準(zhǔn)確的會計信息。

解決冒用他人身份證問題，財務(wù)部門應(yīng)采取實名制，將其發(fā)放的勞務(wù)費直接打入每個當(dāng)事人的銀行卡內(nèi)，而不應(yīng)打入某一個人的銀行卡里，即便如此，也不能100%的解決發(fā)放勞務(wù)費的身份失真問題，但總還是給冒用他人身份者設(shè)置了一道不小的障礙.這無意中又加大了會計人員的工作量。

(二)報銷等候時間問題

原因在于資金量加大，工作量隨之增加，這是不爭的事實，在不增加會計人員的情況下，排隊的問題是無法解決的。

凡事都在人為。為了解決我校教職員工的報銷排隊問題，財務(wù)部門和網(wǎng)絡(luò)管理中心加速信息化建設(shè)，共同開發(fā)了網(wǎng)上預(yù)約報銷和網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)。特別是網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)，使大家不用到財務(wù)部門來，把自己要報銷的票據(jù)加以歸類整理，在網(wǎng)上填報銷明細單，填好后投放到各個網(wǎng)絡(luò)報銷投放點，財務(wù)部門接到投放單，進行審核，審核無誤后將資金直接打入個人的銀行帳號里。雖然會計人員很辛苦，但徹底解決了教職員工報銷等候時間過長的問題，得到了廣大教職員工的肯定，現(xiàn)在越來越多的人選擇網(wǎng)絡(luò)報銷。

網(wǎng)絡(luò)報銷的廣泛應(yīng)用，解決了教職員工報銷等候時間過長的問題，但大量的單據(jù)還是要靠會計人員逐張審核的，工作量的逐漸加大，不能只靠覺悟、素質(zhì)和敬業(yè)精神來支撐完成枯燥、繁重的審核工作，既然是經(jīng)濟工作，那就應(yīng)該用經(jīng)濟手段管理經(jīng)濟。要建立起一套會計人員工作量(包括數(shù)量和質(zhì)量)考核辦法。體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，質(zhì)量高出錯少多得，出錯多少得”的按勞分配的原則。只有這樣大量的會計審核工作才能得以順利完成。

綜上，闡述了高校財務(wù)報銷存在的兩個突出問題、原因及對策，愿與同行們一起交流，共同探討，以提高會計核算水平，提高會計信息的真實準(zhǔn)確度，提升服務(wù)水平，保障學(xué)校乃至國家的經(jīng)濟活動有序進行。

參考文獻

財務(wù)遇到的問題及對策范文第5篇

近年來，我國經(jīng)濟水平得到了全面提升，在這種發(fā)展局面下，各大培訓(xùn)機構(gòu)的數(shù)量猛增，培訓(xùn)機構(gòu)要想在長期的競爭中立于不敗之地，必須充分做好預(yù)算管理工作。本文主要針對現(xiàn)階段我國培訓(xùn)機構(gòu)在預(yù)算管理中的問題進行分析研究，并根據(jù)這些問題提出有效對策。

關(guān)鍵詞：

培訓(xùn)機構(gòu)；預(yù)算管理；問題；對策

培訓(xùn)機構(gòu)的預(yù)算管理工作已經(jīng)成為促進其發(fā)展的關(guān)鍵要素，加強預(yù)算管理控制，是保證培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)濟效益，積累內(nèi)部資金的主要途徑。因此，各大培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該主動分析當(dāng)前預(yù)算管理中存在的問題，并針對這些問題，采用合理的解決措施，為培訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。筆者將分別從：培訓(xùn)機構(gòu)開展預(yù)算管理的必要性、培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)算管理問題、促進培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)算管理的有效對策，三個部分進行闡述。

一、培訓(xùn)機構(gòu)開展預(yù)算管理的必要性

全面預(yù)算的管理主要把目的利潤作為導(dǎo)向，將培訓(xùn)機構(gòu)全部經(jīng)營活動均納入預(yù)算的管理中，培訓(xùn)機構(gòu)所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)與工作人員都需要參與預(yù)算的管理。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)的培訓(xùn)機構(gòu)落實全面的預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：第一，全面的預(yù)算管理可以準(zhǔn)確盤點培訓(xùn)機構(gòu)人力資源與資金，對培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展情況進行預(yù)測，而且可以按照預(yù)測結(jié)果擬制培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展計劃，將培訓(xùn)機構(gòu)風(fēng)險降低。第二，培訓(xùn)機構(gòu)在實施全面預(yù)算的管理以后，可以明確培訓(xùn)機構(gòu)具體發(fā)展目標(biāo)，以便在預(yù)算中獲得準(zhǔn)確的信息，全面了解預(yù)算過程存在的缺陷與不足，并找出主要原因，及時進行更正，管控成本、提高利潤。第三，通過應(yīng)用全面的預(yù)算管理，能夠推動培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部各個部門之間的交流溝通，以便培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部員工充分了解到公司發(fā)展，確保各個項目可以正常開展。第四，應(yīng)用全面的預(yù)算管理能夠給公司獎懲機制建立提供參考依據(jù)，使得培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部工作人員不斷提高業(yè)績，從而促進培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展。

二、培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)算管理問題

經(jīng)筆者分析，目前我國培訓(xùn)機構(gòu)在預(yù)算管理中還存在諸多問題，通常表現(xiàn)在：缺乏對預(yù)算管理的重視、缺乏健全的預(yù)算管理制度、管理人員素質(zhì)水平參差不齊等三個方面，筆者將就這三個問題進行闡述。

(一)對預(yù)算管理不夠重視

預(yù)算管理工作穿于整個培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)濟活動的全部過程，但很多培訓(xùn)機構(gòu)對于預(yù)算管理的認識依舊不足，大多數(shù)都無法建立適合、完善、有效的預(yù)算管理制度。就算已建立制度的單位，卻沒有從實際出發(fā)，生搬硬套，不夠合理，往往只是流于形式，導(dǎo)致預(yù)算管理處于有名無實的尷尬地位。在實際工作中，財務(wù)人員在日常監(jiān)督和控制工作也做的不盡人意，沒有明確的責(zé)任約束，缺乏基本的資金控制意識，因此，在財務(wù)預(yù)算管理中，出現(xiàn)了很多資金利用不合理的問題，甚至還出現(xiàn)了資金被挪用的狀況，不僅增加了培訓(xùn)機構(gòu)的運營成本，減少了經(jīng)濟效益，出現(xiàn)挪用公款現(xiàn)象的同時，阻礙了培訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展。

(二)缺乏健全的預(yù)算管理制度

其次許多培訓(xùn)機構(gòu)，還缺乏完善的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致預(yù)算管理有著一定的隨意性，部門預(yù)算在實際執(zhí)行中沒有足夠的約束力，又沒有嚴(yán)格的復(fù)核和審查制度，讓培訓(xùn)機構(gòu)出現(xiàn)支出資金會比預(yù)算資金多出很多。另外，由于培訓(xùn)機構(gòu)各個部門之間缺乏溝通，協(xié)調(diào)性不足，導(dǎo)致整個預(yù)算編制不完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，信息資料不完整，即預(yù)算編制缺乏可靠性，沒有辦法為決策提供有效依據(jù)，降低了自身市場競爭力。另外部分培訓(xùn)機構(gòu)在考核中所應(yīng)用的系統(tǒng)與制度不健全，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)片面化，并缺乏相關(guān)的監(jiān)督管理機制，導(dǎo)致監(jiān)督的執(zhí)行不具備足夠的科學(xué)性與客觀性，無法發(fā)揮出相應(yīng)的激勵作用；在預(yù)算管理的應(yīng)用中缺乏相關(guān)的反饋機制，遇到問題時沒有做出及時的傳導(dǎo)與反饋，使得工作人員自身利益受到損害，培訓(xùn)機構(gòu)管理層的評價信息不能及時傳達至各部門進行改進，極大程度上打擊了工作人員的工作積極性。

(三)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊

很多培訓(xùn)機構(gòu)的管理人員對財務(wù)預(yù)算管理工作不夠了解，沒有掌握日常問題的處理方式，無法做到有效的監(jiān)督。甚至認為只要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，就可以隨意支出并入賬，喪失了財務(wù)預(yù)算管理工作的原則，造成財務(wù)預(yù)算管理混亂，不重視財務(wù)監(jiān)督，致使預(yù)算管理制度失去本身應(yīng)有的威懾力。三、促進培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)算管理的有效對策綜上，筆者對培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)算管理問題進行了分析，為促進培訓(xùn)機構(gòu)預(yù)算管理工理的可操作性。企業(yè)在編制預(yù)算管理工作內(nèi)容的時候，要綜合市場發(fā)展情況以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展模式，認真的分析各方面內(nèi)容，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)開展程度。針對初始期、發(fā)展期以及成熟期、衰退期等不同時間段，擬定不同的預(yù)算方針，讓預(yù)算更加滿足當(dāng)前社會發(fā)展和企業(yè)需求。

(四)構(gòu)建科學(xué)化的預(yù)算管理考評工作機制

針對當(dāng)前企業(yè)員工來說，員工在執(zhí)行預(yù)算結(jié)果考評的時候，盡量避免單一化物質(zhì)獎勵，因為物質(zhì)獎勵只能滿足一部分員工的需求，而且如果長期通過物質(zhì)獎勵的形式來獎勵員工，必然會導(dǎo)致獎勵失效，所以必須根據(jù)員工的情況來滿足其各種需求。比如讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛，讓員工有存在感。利用贊許、鼓勵等方式，讓員工獲得應(yīng)有的尊重以及滿足感，使其能夠更好的體現(xiàn)出自身的價值。隨著財務(wù)管理信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也在不斷的提升，所以作為財務(wù)管理人員來說，必須要掌握更多的財務(wù)管理方面的知識點以及各種日常工作中可能會用到的信息技術(shù)知識。在財務(wù)集約化管理時，企業(yè)需要會收集數(shù)據(jù)、會分析數(shù)據(jù)的人才以及懂得現(xiàn)金流動知識的人才，可以提出一些針對性措施來培養(yǎng)這部分人才，這也是當(dāng)前企業(yè)迫切需要解決的問題之一。

(五)構(gòu)建全面預(yù)算管理指標(biāo)及評價體系

對企業(yè)來說，可以將所有的子公司或者是企業(yè)內(nèi)部各個部門劃分成不同的利潤中心。企業(yè)作為投資以及各項經(jīng)費產(chǎn)生的核心，可以對不同預(yù)算中心進行詳細劃分。預(yù)算管理系統(tǒng)囊括了利潤預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等多種預(yù)算模式，所以財務(wù)部門在對賬務(wù)情況進行設(shè)計的時候，可以從管理的角度來完成財務(wù)設(shè)置工作，按月提供執(zhí)行數(shù)據(jù)，構(gòu)建規(guī)范化的臺賬。

三、結(jié)束語

企業(yè)全面預(yù)算，是提升企業(yè)市場綜合競爭力的關(guān)鍵要素，對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。上文從構(gòu)建科學(xué)化的預(yù)算管理考評工作機制、面向市場、全員參與預(yù)算管理、正確認識企業(yè)全面預(yù)算管理等方面，分析了提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的對策，希望可以為后續(xù)工作開展奠定一定的理論基礎(chǔ)，提供實踐經(jīng)驗。

參考文獻：

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