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建設(shè)單位安全管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：城市高架橋；安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和百姓生活質(zhì)量的提高，城市交通壓力越來(lái)越大。通過(guò)高架橋，城市道路體系由平面擴(kuò)張為立體，由橫向擴(kuò)張為縱向的擴(kuò)張[1]。工程施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員層次和流動(dòng)復(fù)雜、露天的立體交叉部分多等特點(diǎn)，造成施工中危險(xiǎn)性大、預(yù)防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)》顯示，2016年共發(fā)生27起較大事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

1安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化

高架橋工程施工的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化主要按照國(guó)家的與工程施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范性文件和項(xiàng)目安全管理指南，充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立本項(xiàng)目的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等[3]。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施分為四步的循環(huán)，如圖1所示。首先，制定科學(xué)的切合實(shí)際的安全管理制度；其次，考察和監(jiān)督安全管理制度的落實(shí)情況，實(shí)事求是地及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題；最后，匯總制度落實(shí)中的各種狀況對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷地完善安全管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化從制定、頒布和執(zhí)行、考察、評(píng)價(jià)四個(gè)方面，制定具體的安全管理細(xì)則，針對(duì)高架橋體施工的具體情況不斷總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理制度實(shí)施運(yùn)行的主要過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，從而建立協(xié)調(diào)高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提高、普及和傳承。

2人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工過(guò)程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對(duì)應(yīng)知識(shí)、能力、技術(shù)和溝通素質(zhì)的人員，使人員的安全素質(zhì)與崗位相適應(yīng)，為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具有強(qiáng)烈安全意識(shí)的組織團(tuán)隊(duì)。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目各級(jí)單位設(shè)置單獨(dú)的安全管理部門，按照?qǐng)D2安全管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)配置熟悉國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)知識(shí)和公司管理制度，滿足學(xué)歷、職稱、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗耷揖哂邪踩芾碣Y格證書的專業(yè)安全管理人員。各級(jí)安全部全面負(fù)責(zé)安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓(xùn)、會(huì)議及考核等工作，組織（配合上級(jí)）安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要包括，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備和組織系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理培訓(xùn)。由安全部門組織有關(guān)單位系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)教材，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容更加具體化，并結(jié)合國(guó)家建設(shè)管理培訓(xùn)班，建設(shè)單位和各參建單位組織的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，分層組織標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其要對(duì)新上崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的培訓(xùn)考試，做到教方法、教內(nèi)容、人人考核，持證上崗。

3現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

每個(gè)高架橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管都是最大的難題，對(duì)工地的監(jiān)管還是靠安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、抽查，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是規(guī)范建設(shè)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全、文明施工，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體要求、檢查內(nèi)容和手段方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括安全工地建設(shè)、生產(chǎn)隊(duì)安全管理、工裝設(shè)備、工地實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料等各個(gè)方面，并制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)措施，具體內(nèi)容如圖2所示。以鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目第五、六標(biāo)預(yù)制梁場(chǎng)為例，開工初期，預(yù)制梁場(chǎng)對(duì)營(yíng)區(qū)、辦公區(qū)、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統(tǒng)一要求，注重封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置安全自查鏡、安裝實(shí)名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統(tǒng)和安全語(yǔ)音提示系統(tǒng)，有效避免了施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽現(xiàn)象的發(fā)生；加工區(qū)的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標(biāo)識(shí)清楚，使用數(shù)控彎曲機(jī)、數(shù)控鋼筋調(diào)直和切斷機(jī)，較好的防范了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和落實(shí)了本質(zhì)安全；在現(xiàn)場(chǎng)用電方面真正落實(shí)了“三相五線制”，嚴(yán)格按照“臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了配電設(shè)施；在安全防護(hù)方面注重細(xì)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)采用護(hù)欄，將施工區(qū)和通道進(jìn)行了隔離；現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)、安全文明標(biāo)牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環(huán)境保護(hù)方面，率先引進(jìn)了揚(yáng)塵和噪音指數(shù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)揚(yáng)塵和噪音指數(shù)進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4結(jié)束語(yǔ)

高架橋工程施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工程，其不僅需要施工人員對(duì)于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理。對(duì)于我國(guó)的高架橋工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，應(yīng)從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)角度構(gòu)建了施工安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王長(zhǎng)宇.城市高架橋附屬空間景觀設(shè)計(jì)策略研究[D].東北林業(yè)大學(xué),2016.

[2]張先穩(wěn),許健彬.“互聯(lián)網(wǎng)+”提升智慧工地安全管理[J].施工企業(yè)管理,2017,(4):42-44.

建設(shè)單位安全管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】基建礦井；安全現(xiàn)狀；對(duì)策

1 礦井概況

澄合山陽(yáng)煤礦是陜煤化集團(tuán)澄合礦業(yè)公司、澄合礦務(wù)局下屬的國(guó)有大中型新建礦井。是澄合礦區(qū)后續(xù)接替礦井和“十二五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。地處陜西省合陽(yáng)縣王村鎮(zhèn)境內(nèi)，井田面積72.9平方公里。地質(zhì)儲(chǔ)量5.55億噸，可采儲(chǔ)量2.75億噸。礦井項(xiàng)目已于2009年8月6日開工建設(shè)。設(shè)計(jì)能力300萬(wàn)噸/年，建設(shè)工期40個(gè)月，服務(wù)年限65.5年。投資概算216068.26萬(wàn)元。

安全生產(chǎn)是社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行和全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的重要保障，是堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則，是煤礦企業(yè)頭等重要的工作。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位是符合“安全第一”方針的要求。對(duì)如何搞好安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研和實(shí)施也是作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大量調(diào)研和事故分析，是搞好安全的前提和基礎(chǔ)。作為建設(shè)礦井，其安全因素的“人、物、環(huán)境、管理”和生產(chǎn)礦井有很大的區(qū)別，因此，認(rèn)真分析安全條件及安全環(huán)境，加強(qiáng)安全監(jiān)督和監(jiān)管，積極融合安全文化建設(shè)，是搞好基本建設(shè)礦井安全工作的關(guān)鍵。

2 基建礦井的安全因素分析

2.1 基建礦井的人員狀況分析

礦建施工隊(duì)伍職工素質(zhì)較差，每個(gè)隊(duì)伍中只有一少部分人員為技術(shù)熟練工種，其他人員多為臨時(shí)或就地招聘人員，技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)都達(dá)不到要求。職工人員流動(dòng)性太大，沒有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，安全教育和安全培訓(xùn)走形式、走過(guò)程現(xiàn)象較為普遍。安全工作必須以人為本，人是搞好安全工作的關(guān)鍵所在。所有的安全管理工作都必須通過(guò)人體現(xiàn)出來(lái)，安全的最終目的必須通過(guò)職工自主保安意識(shí)的不斷提高而實(shí)現(xiàn)。

礦建施工隊(duì)伍的施工管理人員素質(zhì)較低，項(xiàng)目經(jīng)理層多為工作時(shí)間較長(zhǎng)的、帶過(guò)隊(duì)伍的職工；礦建施工隊(duì)伍的技術(shù)管理人員素質(zhì)較低，技術(shù)管理人員工作時(shí)間較短，甚至大量的技術(shù)人員為臨時(shí)招聘的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)素質(zhì)較；礦建施工隊(duì)伍的安全管理人員素質(zhì)則更低，受過(guò)去松懈管理的影響較深，安全意識(shí)淡薄，安全管理較為松懈，更談不到安全文化建設(shè)。

2.2 基建礦井的物的狀態(tài)分析

礦建施工隊(duì)伍的提升設(shè)備陳舊，多年租賃或來(lái)回調(diào)用，存在安全隱患較多；掘進(jìn)設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備受短期行為思想的影響，不做新的投入，安全狀況較差；供電設(shè)備陳舊老化，臨時(shí)性供電設(shè)備和線路較多，特別是地面供電設(shè)施和供電線路較亂；支護(hù)材料和支護(hù)設(shè)備也較差。這些物的不安全狀態(tài)為基建礦井的安全埋下了很大的安全隱患。

2.3 基建礦井的管理因素分析

在管理方面，一是思想管理上存在問(wèn)題，短期行為，搞一天是一天，建井工作完成就可以走人，最終設(shè)備要安裝新的好的，所以，建井過(guò)程的設(shè)備能湊合就湊合；二是工程多層進(jìn)行轉(zhuǎn)包，管理職能缺失，只是簡(jiǎn)單的承包；三是管理制度和考核機(jī)制不健全，不能進(jìn)行有效地管理；四是安全培訓(xùn)和安全教育，沒有安全的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，請(qǐng)外面來(lái)人講一講走走形式，擺擺過(guò)程，安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。所有這些管理因素的缺陷都將是安全工作的隱患所在。

2.4 基建礦井的安全環(huán)境分析

在安全環(huán)境方面存在的主要問(wèn)題是：一是基建礦井空間條件有限，一期施工的空間小，出現(xiàn)事故無(wú)法進(jìn)行有效的避災(zāi)，提升事故、冒頂事故較多。二期工程施工地點(diǎn)多，相對(duì)距離較近，相互制約、相互影響較大，放炮事故、運(yùn)輸事故較多。二是技術(shù)條件差，技術(shù)人員的素質(zhì)低，對(duì)礦井災(zāi)害認(rèn)識(shí)不夠，這是造成基建礦井水災(zāi)事故、瓦斯事故、突出事故多發(fā)的主要原因。三是基建礦井的設(shè)備條件差，是造成提升、運(yùn)輸事故的主要原因所在。四是基建礦井地面工程較多的高空作業(yè)條件，是墜落事故發(fā)生的主要地點(diǎn)。

3 采取的主要對(duì)策措施

（1）加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)工作的監(jiān)管力度，一方面督促礦建項(xiàng)目部的隊(duì)伍不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)教育，提高其技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)師帶徒工作，強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)的力度。

（2）不斷加大安全監(jiān)管力度，一是設(shè)立自己的安檢員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)的安全確認(rèn)必須以建設(shè)單位的安檢員為最終確認(rèn)，建設(shè)單位的安檢員在現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和檢查有絕對(duì)權(quán)力。二是把建設(shè)的管理人員分班次安排下井，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，把建設(shè)單位的安全管理理念和安全管理的模式逐步帶入融合到施工單位，用建設(shè)單位的安全文化帶動(dòng)和影響施工單位。三是緊緊抓住安全薄弱時(shí)段，特別是零點(diǎn)班、交接班時(shí)間、節(jié)日期間及三夏和秋收季節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和有效監(jiān)督。

（3）把防治水工作放到安全管理的首要位置，一是要不斷地提高防治水管理的意識(shí)，請(qǐng)專家和有關(guān)人員對(duì)施工單位人員進(jìn)行講課，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、物探先行，鉆探驗(yàn)證、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則和工作程序。二是堅(jiān)決抓好掘進(jìn)期間的探放水工作，堅(jiān)持堅(jiān)持逢掘必探的原則；三是地面臨時(shí)注漿站必須先建成，確保有水必堵；四制定防治水應(yīng)急預(yù)案，并迅速組織進(jìn)行事故應(yīng)急演練。

（4）加強(qiáng)井下的放炮管理、火工品管理和“一通三防”管理工作，施工單位成立專門的放炮隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制度”和“三人連鎖放炮制度”，嚴(yán)格執(zhí)行火工品的各項(xiàng)管理制度。通風(fēng)管理是施工單位的薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)力量和管理均存在很大的漏洞，建設(shè)單位必須有效進(jìn)行通風(fēng)的監(jiān)督和監(jiān)管工作。

（5）要抓好重點(diǎn)工程、節(jié)點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。把運(yùn)輸提升作為機(jī)電管理的重點(diǎn)進(jìn)行全面管理，運(yùn)輸提升設(shè)備的檢查要做到日?；瘷z查、重點(diǎn)部位檢查、重要時(shí)段突擊檢查相結(jié)合。對(duì)滿足不了安全要求的設(shè)備、設(shè)施，建設(shè)單位予以提供，強(qiáng)行更換，從工程結(jié)算中扣除其費(fèi)用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)有煤層的井巷，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯管理工作。對(duì)揭煤井巷必須制定嚴(yán)格的揭煤掘進(jìn)安全技術(shù)措施。

（6）地面安全檢查主要放在提升設(shè)備的安全設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)、高空作業(yè)人員安全行為的檢查上，全面抓好地面安全施工。

總之，安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要抓好安全工作，主要是全方位、全系統(tǒng)地抓好“人”和“現(xiàn)場(chǎng)”兩方面的工作，對(duì)基建礦井最關(guān)鍵的要不分你我，無(wú)論是建設(shè)單位、還是施工單位，都必須高度重視安全工作，雙方要進(jìn)行充分融合，形成一套長(zhǎng)抓不懈基建礦井的安全管理制度，建立基建礦井安全施工的長(zhǎng)效機(jī)制，確保礦井建設(shè)期間的安全施工。

建設(shè)單位安全管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：人力資源、質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、相關(guān)機(jī)制

中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、優(yōu)化人力資源配置

要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)。施工企業(yè)要按照工程對(duì)勞動(dòng)力的需求狀況，在各建筑之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后,應(yīng)根據(jù)工程的需要,或保持原建制不變,或重新進(jìn)行組合通過(guò)合理的優(yōu)化配置使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

1．施工前明確工程質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，保證建筑工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制建筑工程設(shè)比建設(shè)單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，必須多方調(diào)研探討，查漏補(bǔ)缺，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，以保證工程的質(zhì)量隱患在設(shè)計(jì)時(shí)就得到排除。施工中嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量。在施工開始之后，建設(shè)單位負(fù)責(zé)建筑材料的購(gòu)買，所使用的材料必須是建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)確定的，按國(guó)家的規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建筑材料的購(gòu)買，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

2．施工過(guò)程中抓好關(guān)鍵部位施工。建設(shè)單位在工程施工過(guò)程中，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，因?yàn)檫@些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，因此關(guān)鍵部位是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，必須要引起建設(shè)單位的高度重視，必須嚴(yán)格管理，抓好關(guān)鍵部位施工。

三、加強(qiáng)工程安全管理

安全是建筑工程施工過(guò)程中必須考慮和注意的問(wèn)題，因?yàn)榘踩珕?wèn)題是直接危及人們的生命安全的問(wèn)題，同時(shí)也是直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業(yè)在安全問(wèn)題上的賠償現(xiàn)象，從而有效保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑工程管理過(guò)程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設(shè)單位必須對(duì)建筑工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能保證安全管理制度得到落實(shí)和執(zhí)行。一般來(lái)講，建設(shè)單位要和項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在施工過(guò)程中，要杜絕安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的，不但拖延工期，有時(shí)候還會(huì)付出生命代價(jià)，降低工程質(zhì)量。

四、加強(qiáng)工程造價(jià)管理

建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)方案的合理以及設(shè)計(jì)方案中對(duì)技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會(huì)直接影響工程造價(jià)。加強(qiáng)造價(jià)管理可以減少不必要的開支，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程管理過(guò)程中，造價(jià)管理是至關(guān)重要的一個(gè)要素。建筑工程造價(jià)管理就是在造價(jià)估算過(guò)程中，對(duì)于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理。在造價(jià)管理過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并根據(jù)動(dòng)態(tài)的建筑過(guò)程迅速采取有效的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。

五、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理也是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理時(shí)的一個(gè)重要的因素，在項(xiàng)目實(shí)施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計(jì)劃，事先制定一個(gè)科學(xué)的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保工程按期完成的同時(shí)還要使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的前瞻性和預(yù)見性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合工程實(shí)施中的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了制定一個(gè)高質(zhì)量有效的工程進(jìn)度計(jì)劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)，比如請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師以便熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，請(qǐng)施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細(xì)時(shí)間等，根據(jù)合同工期安排工程進(jìn)度。制定的進(jìn)度計(jì)劃在確?？偟墓て诎磿r(shí)完成的同時(shí)，還要制定各階段的詳細(xì)計(jì)劃安排，比如月計(jì)劃、周計(jì)劃以及季度計(jì)劃等，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機(jī)械設(shè)備，使投入的人力物力達(dá)到最優(yōu)的配置。

六、建立健全工程管理相關(guān)機(jī)制

建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力對(duì)于施工質(zhì)量的管理，建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量好的單位和個(gè)人。

建設(shè)單位安全管理制度范文第4篇

安全管理問(wèn)題是公路工程的核心問(wèn)題，需要參與的各方均能加入到管理隊(duì)伍中來(lái)綜合治理，才能有效地減少公路工程的安全事故。其中，建設(shè)單位在安全管理中起著非常重要的作用。

二、建設(shè)單位參與安全管理的重要性

公路工程的安全管理涉及承包商、分包商、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員與建設(shè)單位等許多部門，這些部門都應(yīng)該各司其職，積極參與到建設(shè)工程的安全管理中。但是多年來(lái)，建設(shè)單位沒有充分認(rèn)識(shí)到自身在安全管理中的作用，沒有盡到作為管理者應(yīng)為建筑安全所負(fù)的責(zé)任。在安全管理上存在巨大的誤區(qū)，建設(shè)單位認(rèn)為將工程招標(biāo)給承包商后，工程安全都是承包商與監(jiān)理方的責(zé)任了，自己則參與的越少越好。但事實(shí)上，建設(shè)單位參與安全管理之中是非常必要的，甚至起到關(guān)鍵作用。這是由于建設(shè)單位是項(xiàng)目建設(shè)的投資方，相當(dāng)于項(xiàng)目中的紐帶，處于項(xiàng)目建設(shè)的核心地位。建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)施工中安全問(wèn)題的管理，能夠給施工的安全管理帶來(lái)巨大的收益。建設(shè)單位參與安全問(wèn)題管理能夠減少施工人員的傷亡；提高現(xiàn)場(chǎng)工人的勞動(dòng)效率；有效的保證工期；避免了事故引發(fā)的法律問(wèn)題；減少了負(fù)面的公眾效應(yīng)；減少了政府部門對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)。

三、建設(shè)單位如何選擇承包單位

在工程建設(shè)過(guò)程中，影響安全的因素很多。一旦發(fā)生安全事故，對(duì)建設(shè)管理單位的聲譽(yù)、項(xiàng)目的價(jià)值都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，作為建設(shè)單位必須把安全工作當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓。從施工單位的選擇到施工階段的安全管理、督察、獎(jiǎng)罰等均要制定切實(shí)可行的預(yù)防、監(jiān)控和管理辦法，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。此外還要建立一種安全文化，把安全管理融入到每個(gè)人的日常工作和行為當(dāng)中，只有這樣才能做到萬(wàn)無(wú)一失。施工安全的關(guān)鍵是承包商的安全意識(shí)和管理水平。在我國(guó)，對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度。建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)須對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，所有投標(biāo)單位必須具有“安全生產(chǎn)許可證”，且在有效期內(nèi)。任何未取得安全生產(chǎn)許可證的施工單位均不得參加投標(biāo)。為保證安全生產(chǎn)，建設(shè)單位要求施工單位必須具有健全的安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理制度。針對(duì)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制安全生產(chǎn)管理方案。方案應(yīng)包括項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、主要工種安全操作規(guī)程、緊急預(yù)案、事故處理辦法等。建設(shè)單位應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行履約檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按投標(biāo)承諾配備符合資質(zhì)要求的安全員數(shù)量、安全經(jīng)費(fèi)使用情況、特殊工種人員持證上崗、特殊機(jī)械設(shè)備安全保修保養(yǎng)情況等。對(duì)監(jiān)理給予安全管理授權(quán)，要求監(jiān)理方行使安全監(jiān)理職責(zé)、落實(shí)監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理旁站制度。督促監(jiān)理方認(rèn)真履行審查承包單位的相關(guān)資格、安全管理方案、安全保障體系，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理單位在安全管理工作中的作用。

四、建設(shè)單位的安全管理責(zé)任研究

在工程建設(shè)中，建設(shè)單位雖沒有安全管理的直接責(zé)任，但本著對(duì)工程、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，建設(shè)單位必須為安全生產(chǎn)提供必要的支持、創(chuàng)造必要的條件。為確保工程安全，建設(shè)單位除了應(yīng)向施工單位提供建設(shè)項(xiàng)目的水文地質(zhì)資料外，還應(yīng)向施工單位提供地下管線及構(gòu)筑物埋置情況。在鬧市區(qū)建設(shè)的項(xiàng)目，必要時(shí)應(yīng)事先做物探，以清晰了解地下管線情況。提前采取有效措施，防止發(fā)生意外事故。為明確安全管理責(zé)任，在工程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程量清單中的“102-3安全生產(chǎn)費(fèi)”使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》（2009年版）的規(guī)定予以支付。以保證安全文明施工費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處，在安全生產(chǎn)中真正發(fā)揮作用。建設(shè)單位工程管理人員要把主要精力放在總體策劃上，確定建造標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工矛盾；甲供設(shè)備采購(gòu)，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好條件。切忌為工程進(jìn)度忽視安全，更不能要求施工單位違章?lián)尮?。建設(shè)單位除了委托監(jiān)理外，也必須對(duì)工程進(jìn)行定期的安全檢查。檢查的內(nèi)容包括：（1）起重設(shè)備是否經(jīng)安監(jiān)部門驗(yàn)收并準(zhǔn)許使用；（2）施工單位的安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)；（3）施工單位是否編制安全管理方案并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；（4）特種作業(yè)人員是否持證上崗；（5）現(xiàn)場(chǎng)是否有足夠的安全提示牌；（6）現(xiàn)場(chǎng)是否具有消栓、滅火器等消防設(shè)施，是否能夠正常使用；（7）現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源是否具備防護(hù)措施和明顯警示等。建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程的具體情況對(duì)工程的危險(xiǎn)源進(jìn)行有針對(duì)性地、詳細(xì)認(rèn)真地分析，并針對(duì)危險(xiǎn)源制定專門的管理措施，做到防患未然。建設(shè)單位在制定年度工作計(jì)劃時(shí)，一定要將生產(chǎn)任務(wù)和安全管理同時(shí)考慮，綜合平衡進(jìn)度與安全的關(guān)系、合理安排安全措施費(fèi)用，切不可只講進(jìn)度、成本而忽視安全管理。在年度計(jì)劃中要制定安全目標(biāo)，在年度預(yù)算中要預(yù)留合理的安全措施費(fèi)用額度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。建設(shè)單位應(yīng)建立從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工人人講安全、人人抓安全的安全文化。內(nèi)部管理文化在一定意義上講是管理制度加工作習(xí)慣，安全文化就是要建立一套具有實(shí)用性、人本性、多樣性的安全管理制度和管理流程，使得員工養(yǎng)成重安全、講安全、抓安全、實(shí)踐安全的工作習(xí)慣。樹立以安全和健康為第一的價(jià)值觀，形成一個(gè)人人講安全、抓安全的文化氛圍。在員工的心靈深處形成“安全第一”的理念，從而實(shí)踐“安全第一”的行為方式。

五、結(jié)論與建議

建設(shè)單位安全管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；經(jīng)濟(jì)管理；途徑與方法

水利工程是能夠直接影響我國(guó)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的重要工程項(xiàng)目，開展水利工程建設(shè)，能夠有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我國(guó)綜合實(shí)力，改善人民群眾的生活水平。隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)水利工程的經(jīng)濟(jì)管理越發(fā)重視。要想做好水利工程經(jīng)濟(jì)管理，就要“全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃”，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制，引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段，創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

1水利工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

水利工程經(jīng)濟(jì)管理，不僅包括對(duì)水利工程的機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、勞務(wù)人員、建設(shè)場(chǎng)地等方面的管理，還包括水利工程預(yù)算、工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工工藝成本、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)成本等多種建設(shè)資源的管理。工作人員通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，有效控制水利工程建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的成本投入，控制成本范圍，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑

2.1建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制

首先，各地區(qū)政府要建立完善的水利工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制。水利工程是一項(xiàng)民生建設(shè)項(xiàng)目，各地區(qū)政府對(duì)水利工程提供了相應(yīng)的優(yōu)惠政策及保護(hù)措施。各地區(qū)政府不僅要為水利工程提供有力的法律保障，還要結(jié)合地方情況，建立水利工程專項(xiàng)資金管理?xiàng)l例，建立水利工程經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，從而提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平，保證水利工程經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。地區(qū)主管部門還要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)水利工程建設(shè)規(guī)范化發(fā)展，避免產(chǎn)生水利工程資金問(wèn)題，如：資金流向不明，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[1]。

2.2引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段

其次，建設(shè)單位要積極引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段，強(qiáng)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理制度的可操作性，對(duì)水利工程建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。在水利工程建設(shè)中，各個(gè)工序階段均需要消耗建設(shè)資源，耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。比如：水費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位管理人員可以靈活運(yùn)用市場(chǎng)化管理機(jī)制，明確分開工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水與商業(yè)用水標(biāo)準(zhǔn)，提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理的合理性與公正性[2]。

2.3創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想

再次，建設(shè)單位要?jiǎng)?chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)管理思想，從而提升經(jīng)濟(jì)管理水平。建設(shè)單位工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變以往的“被動(dòng)管理思想”，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念宣傳，提高員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，從而提升建設(shè)單位水利工程經(jīng)濟(jì)管理的總體化水平。

2.4做好水利工程的安全措施

最后，要做好水利工程的安全管理工作，強(qiáng)化安全管理措施。建設(shè)單位工作人員要形成正確的水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想，將安全管理納入經(jīng)濟(jì)管理范疇，制定嚴(yán)格的安全管理制度與安全責(zé)任監(jiān)督制度，提高水利工程相關(guān)人員的工作安全；還要定期開展安全培訓(xùn)，發(fā)放安全細(xì)節(jié)手冊(cè)，強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí)，提高相關(guān)人員的自我保護(hù)能力，降低安全事故發(fā)生概率，避免由于安全事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益損失和社會(huì)效益損失，提升水利工程的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)水利工程可持續(xù)發(fā)展[3]。