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工會(huì)財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題范文第1篇

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工會(huì)財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題范文第2篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化 大中型企業(yè) 問(wèn)題 具體措施

會(huì)計(jì)電算化是以計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用為前提，將企業(yè)日常業(yè)務(wù)中需要處理的與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)特定軟件進(jìn)行處理，進(jìn)而生成符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)的信息。會(huì)計(jì)電算化成功取代了傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的普及程度達(dá)到了很高的水平，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)，無(wú)論企業(yè)的大小，所處的行業(yè)如何，基本其會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用水平都得到了不同程度的實(shí)現(xiàn)，尤其是大中型企業(yè)，由于規(guī)模較大，自身資金的雄厚，綜合實(shí)力較強(qiáng)，所以電算化的應(yīng)用基本達(dá)到了90%以上，而且應(yīng)用的領(lǐng)域和程度都較深，對(duì)會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí)的理解要比一般企業(yè)體會(huì)的深刻。大中型企業(yè)不但使財(cái)務(wù)軟件的大部分功能都得到了基本的使用，而且以往企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，比如相關(guān)人員的技能水平與素質(zhì)，會(huì)計(jì)信息的保密措施等等，基本都得到了有效解決。但是，本文作者通過(guò)實(shí)際考察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國(guó)的大中型企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可以說(shuō)是困擾著企業(yè)自身電算化應(yīng)用進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，如果得不到重視，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將制約企業(yè)的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的管理，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，作為我國(guó)社會(huì)中堅(jiān)力量的大中型企業(yè)，如果發(fā)展的不好，也會(huì)影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體發(fā)展。

具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的關(guān)注程度不夠

盡管大中型企業(yè)有著雄厚的資金力量，配備了完善的會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的軟件與硬件，并且招聘了素質(zhì)較高的財(cái)會(huì)工作人員，但是企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的一些領(lǐng)域的重視程度還是不到位。主要體現(xiàn)在對(duì)電算化系統(tǒng)的管理功能模塊重視不夠。一些管理人員認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化只是簡(jiǎn)單的取代了手工會(huì)計(jì)操作，即只重視財(cái)務(wù)軟件的賬務(wù)功能，認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化只是將以前手工會(huì)計(jì)的核算程序與方法轉(zhuǎn)化到計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行處理。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電算化系統(tǒng)的管理工能對(duì)企業(yè)的重要性。大中型企業(yè)往往業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜，所以都配備了較高級(jí)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行日常工作處理，但是，企業(yè)對(duì)其應(yīng)用都主要是集中在這幾個(gè)模塊，一是賬務(wù)處理模塊。即根據(jù)原始的會(huì)計(jì)相關(guān)憑證和數(shù)據(jù)，按企業(yè)自身設(shè)計(jì)好的會(huì)計(jì)科目，對(duì)憑證所載的具體經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，進(jìn)行記錄、分類、計(jì)算、加工、匯總，輸出總分類賬、明細(xì)分類賬、日記賬及其他輔助賬簿、憑證和報(bào)表。二是固定資產(chǎn)核算模塊。一般大部分的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)都會(huì)涉及到這個(gè)模塊。企業(yè)主要是將其用于固定資產(chǎn)的明細(xì)核算。比如一般企業(yè)都會(huì)通過(guò)該模塊建立固定資產(chǎn)卡片，建立固定資產(chǎn)賬簿，錄入固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，匯總計(jì)算，查詢及打印輸出，編制轉(zhuǎn)賬憑證等等。三是工資核算模塊。工資核算模塊以計(jì)提發(fā)放職工個(gè)人工資的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算職工工資，處理工資核算。 該模塊應(yīng)具備自行定義工資的項(xiàng)目，選擇分類方式，靈活修訂工資項(xiàng)目，調(diào)整職工個(gè)人基礎(chǔ)資料，定義工資計(jì)算公式如代扣個(gè)人所得稅計(jì)算公式）進(jìn)行匯總計(jì)算。

對(duì)于財(cái)務(wù)軟件所涉及的具有分析和管理功能的其他模塊，比如：成本核算系統(tǒng)，銷售核算和財(cái)務(wù)分析等等。又如：勞資人事管理系統(tǒng)、國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。企業(yè)在這些領(lǐng)域的重視程度還不夠，一些中型企業(yè)甚至直接就省去不用，其實(shí)，我們能通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析得出許多對(duì)管理有意義的結(jié)論，比如通過(guò)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)分析，得出有意義的數(shù)據(jù)指標(biāo)，進(jìn)而評(píng)估企業(yè)的相關(guān)業(yè)績(jī)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展工作。現(xiàn)在大企業(yè)有許多都采用ERP信息管理系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和通過(guò)勞資人事管理系統(tǒng)進(jìn)行的管理數(shù)據(jù)分析也是屬于ERP系統(tǒng)需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重要來(lái)源之一。

二、重視實(shí)務(wù)操作，輕視理論研究

目前我國(guó)大中型企業(yè)引進(jìn)了大量的會(huì)計(jì)專用處理軟件，但是企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員基本都是將目光簡(jiǎn)單的放在具體操作中，很少有靜心研究電算化理論，并進(jìn)行深入的探討和學(xué)習(xí)。甚至一些大企業(yè)的財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)了具體操作能力都很強(qiáng)，而理論知識(shí)卻很薄弱的尷尬局面。

大企業(yè)本身業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，如果重視財(cái)務(wù)處理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并能認(rèn)真的探討和研究，相信一定能對(duì)電算化理論的發(fā)展有著很好的推進(jìn)作用。理論的發(fā)展，將會(huì)反作用于企業(yè)會(huì)計(jì)電算化處理方法的改進(jìn)，可以說(shuō)理論和實(shí)務(wù)是相輔相成的，目前，國(guó)外的企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在理論的重視程度上要比我們國(guó)家做的好，隨著改革開(kāi)放的深入，我們國(guó)家的大中型企業(yè)要想發(fā)展的順利，走出國(guó)門，在這一問(wèn)題上態(tài)度必須要有所轉(zhuǎn)變。

三、部分單位財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)選擇不合適

不同的行業(yè)，不同類型的企業(yè)，往往各有各的特點(diǎn)，這些往往體現(xiàn)在單位具體涉及的業(yè)務(wù)、自身運(yùn)營(yíng)模式的差異性。比如：管理者在選用企業(yè)配套的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)時(shí)要意識(shí)到自身發(fā)展的新形式新?tīng)顟B(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)往往會(huì)采取計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，比如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行大量設(shè)備的采購(gòu)，支付形式采取電子貨幣的形式等等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理軟件往往需要升級(jí)，否則就不適合企業(yè)的發(fā)展，也就是要求管理型財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形式的需要。有些大中型企業(yè)往往出于成本控制的角度，采取成本較低的會(huì)計(jì)電算化處理系統(tǒng)，這樣，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的有些功能往往不能得到很好的發(fā)揮和運(yùn)用，企業(yè)整體的運(yùn)行也不是很協(xié)調(diào)。

四、大中型企業(yè)在電算化具體實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)采取的具體措施

（一）企業(yè)的管理者根本上對(duì)會(huì)計(jì)電算化重視起來(lái)，大力支持電算化的發(fā)展

一方面要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)中的信息管理模塊的重要性，加大對(duì)先進(jìn)會(huì)計(jì)電算化軟件研發(fā)與采購(gòu)的資本投入力度，并且及時(shí)的完善相關(guān)的硬件設(shè)備。另一方面要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳和普及會(huì)計(jì)電算化相關(guān)的知識(shí)，提高企業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重視力度，轉(zhuǎn)變員工對(duì)會(huì)計(jì)電算化的固有看法，使企業(yè)員工對(duì)其具有的高級(jí)功能有更加清晰和深刻的領(lǐng)悟。企業(yè)也要結(jié)合本單位的實(shí)際，針對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，進(jìn)行深入的思考，在此基礎(chǔ)上建立健全會(huì)計(jì)電算化模式下的管理制度，形成穩(wěn)定的內(nèi)部控制環(huán)境，全力保證會(huì)計(jì)電算化相關(guān)工作的正常運(yùn)行。

（二）要加大會(huì)計(jì)電算化相關(guān)理論方面的研究

企業(yè)不但要重視財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力，還有意識(shí)到理論的發(fā)展對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的作用，由于大中型企業(yè)實(shí)力雄厚，有著較強(qiáng)的綜合實(shí)力，因此，可以采取一些實(shí)際有意義的方法，比如聘請(qǐng)有水平的高校教師來(lái)給單位相關(guān)學(xué)院進(jìn)行理論指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)和單位員工一起探討會(huì)計(jì)電算化相關(guān)理論，研究實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的背后的深層次宏觀問(wèn)題，專心的進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的理論研究。同時(shí)，針對(duì)單位自身配備的軟件系統(tǒng)運(yùn)行狀況提出新課題，在相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)上，做出大膽假設(shè)，使財(cái)會(huì)軟件的功能得到不斷的升級(jí)和完善，更好的適應(yīng)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的管理水平的提高。伴隨著我國(guó)的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的日趨趨同，要求我們的企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化理論研究中在保持自身的特點(diǎn)時(shí)，也要參考國(guó)際的變化情況。

（三）要注意財(cái)務(wù)軟件選擇的合適性

大中型企業(yè)要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，具體落實(shí)適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)軟件的選擇，切記不要片面的過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理型財(cái)務(wù)軟件的通用化，要注意比較不同財(cái)務(wù)軟件的差別，尤其要注意其管理功能模塊的不同，同時(shí)企業(yè)管理者要加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件和其他軟件行業(yè)之間的聯(lián)系，必要時(shí)可以找相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)估，比如聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)評(píng)估企業(yè)的操作系統(tǒng)的特點(diǎn)，進(jìn)而評(píng)估財(cái)會(huì)軟件與操作系統(tǒng)的匹配性。只有通過(guò)將財(cái)務(wù)軟件和企業(yè)其他相關(guān)軟件的合作，才能實(shí)現(xiàn)并建立一個(gè)可行的全面的管理型軟件系統(tǒng)。

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工會(huì)財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞 薪酬管理 適度彈性 戰(zhàn)略導(dǎo)向

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1薪酬的概念

美國(guó)薪酬管理專家約瑟夫?J?馬爾托奇奧把薪酬（compensation）定義為：雇員因完成工作而得到的內(nèi)在和外在獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)在薪酬是員工由于完成工作而形成的心里形式，外在薪酬則包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬?？梢钥闯觯匠瓴粌H包括工資，即貨幣性的一面，還包括雇傭單位提供的福利、服務(wù)等非貨幣性收入和員工因?yàn)楣ぷ鞫玫降男睦餄M足感。

國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易。廣義薪酬包括：

（1）基本薪資：是根據(jù)員工的勞動(dòng)熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、以及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按員工完成定額任務(wù)（或法定時(shí)間）的實(shí)際勞動(dòng)消耗而計(jì)付的薪資。它是員工薪資的主要部分和計(jì)算其他部分金額的基礎(chǔ)。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)薪資（又稱獎(jiǎng)金）：是根據(jù)員工超額完成任務(wù)、以及優(yōu)異的工作成績(jī)而支付的薪資。其作用在于鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（或工作效率）和工作質(zhì)量，所以又稱“效率薪資”或“刺激薪資”。

（3）附加薪資（又稱津貼）：是為了補(bǔ)償和鼓勵(lì)員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動(dòng)而支付的薪資。它有利于吸引勞動(dòng)者到工作環(huán)境臟、苦、險(xiǎn)、累的崗位上工作。

（4）福利：是為了吸引員工到企業(yè)工作或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的作為基本薪資的補(bǔ)充的若干項(xiàng)目，如失業(yè)金、養(yǎng)老金、午餐費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、退休金以及利潤(rùn)分紅等。

因此，在小企業(yè)員工的薪酬之中，應(yīng)當(dāng)以基本薪資為主，這是因?yàn)椋夯拘劫Y是定額勞動(dòng)報(bào)酬，獎(jiǎng)勵(lì)薪資是超額勞動(dòng)報(bào)酬?；拘劫Y能較全面地實(shí)現(xiàn)薪資的各項(xiàng)職能，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性，努力完成生產(chǎn)或工作任務(wù)以及刻苦鉆研業(yè)務(wù)、提高員工的素質(zhì)具有重要作用。

2薪酬管理的概念和內(nèi)容

2.1薪酬管理的概念

薪酬管理就是為了能夠發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一系列的管理活動(dòng)。是企業(yè)工資的微觀管理，是企業(yè)在國(guó)家的宏觀控制的工資政策允許范圍之內(nèi)，靈活運(yùn)用各種方法與手段，制定各種激勵(lì)措施與規(guī)章制度，在職工中貫徹按勞分配原則的過(guò)程。

企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢(shì)以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過(guò)程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。

2.2薪酬管理的內(nèi)容

薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)四個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）確定薪酬管理目標(biāo)：薪酬管理目標(biāo)具體地講包括以下三個(gè)方面：①建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才；②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效；③努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

（2）選擇薪酬政策，薪酬政策就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個(gè)方面：①企業(yè)薪酬成本投入政策；②根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度；③確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。

（3）制定薪酬計(jì)劃，薪酬計(jì)劃就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重c等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：①與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則；②以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則。

（4）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。薪酬結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；②職務(wù)和崗位工資率的確定；③員工基本、輔助和浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整要堅(jiān)持給予員工最大激勵(lì)的原則。

2.3薪酬管理的影響因素

（1）外在環(huán)境因素（external environment factors）。包括政府政令，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，工會(huì)，勞動(dòng)市場(chǎng)，生活水平等。

（2）組織內(nèi)在因素（organization internal factors）。包括財(cái)務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)文化，比較工作價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)力，公平因素。

（3）個(gè)人因素（individual factors）。包括年資，績(jī)效，經(jīng)驗(yàn)， 教育 程度，發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人能力等。

參考文獻(xiàn)

[1] 李嚴(yán)鋒，麥凱.薪酬管理[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002.

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工會(huì)財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 內(nèi)部控制

一、提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要性

1、有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

真實(shí)、全面、有效的會(huì)計(jì)信息，能夠幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，并作出科學(xué)合理的決策。企業(yè)能夠依據(jù)會(huì)計(jì)信息，準(zhǔn)確核算出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和成本支出流向，削減不合理支出，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源使用效益。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量控制也能夠使得企業(yè)改進(jìn)和完善內(nèi)部管理活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、有利于保護(hù)投資人和相關(guān)利益者利益

經(jīng)營(yíng)者與所有者的信息不對(duì)稱，而經(jīng)營(yíng)者很有可能利用這種不對(duì)稱的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)到自己的非法目的，如通過(guò)虛增收入來(lái)制造“漂亮”的業(yè)績(jī)，或者通過(guò)虛列開(kāi)支企圖偷稅漏稅等。全面、透明、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息能夠幫助企業(yè)投資人和相關(guān)利益者充分掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，并依據(jù)會(huì)計(jì)信息作出科學(xué)合理的決策，保障自身利益。

3、有利于防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

失真的會(huì)計(jì)信息將無(wú)從了解真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，而這很有可能掩蓋企業(yè)內(nèi)部的違法行為，如、挪用公款、收受賄賂等，給企業(yè)投資人和相關(guān)利益者帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)管理層也有可能因?yàn)槭д娴臅?huì)計(jì)信息而作出錯(cuò)誤的管理決策，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至釀成嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)舞弊、造假等違法會(huì)計(jì)活動(dòng)也有可能給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)因此遭受相關(guān)執(zhí)法部門的懲處，經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生損失，品牌和口碑也會(huì)受到重創(chuàng)。

二、影響施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素分析

1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

影響施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。施工企業(yè)并沒(méi)有完全遵循《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中存在諸多安全隱患。如在原始憑證管理這一塊，不少施工企業(yè)尤其是中小型施工企業(yè)管理比較混亂，使用不規(guī)范的收貨單、出庫(kù)單或收據(jù)等作為票據(jù)入賬。當(dāng)然這同當(dāng)前建材市場(chǎng)也有一定的關(guān)系，尤其是對(duì)于一些石材、土方等從當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶就地取材的建筑材料，很難獲得發(fā)票。還有許多諸如票實(shí)不符、票據(jù)不清等問(wèn)題。此外，在會(huì)計(jì)核算上也存在諸多問(wèn)題，如轉(zhuǎn)移成本費(fèi)用、調(diào)節(jié)利潤(rùn)、分?jǐn)偛豢茖W(xué)、報(bào)表編制不規(guī)范、賬目設(shè)置不合理等，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善

有的施工企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立起獨(dú)立、完善的會(huì)計(jì)組織體系，會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期淪為附庸，難以進(jìn)入企業(yè)的決策視野，也就難以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。不僅如此，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和責(zé)任分工上也沒(méi)有予以明確要求，職責(zé)不明、主體不清，出現(xiàn)責(zé)任模糊、交叉的問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)制度不健全，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在諸多制度漏洞，或是制度設(shè)計(jì)沒(méi)有依循企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐，缺乏實(shí)用性和針對(duì)性，流于形式?？刂苹顒?dòng)薄弱，如沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)不相容職務(wù)分離控制制度，會(huì)計(jì)出納一肩挑的現(xiàn)象仍然存在。內(nèi)部監(jiān)督乏力，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，制度執(zhí)行和落實(shí)流于形式，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任追究也草草了事，難以形成有效的震懾。

3、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后

信息化是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)、企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然要求。就施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠借助信息工具突破地域阻隔，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流等的實(shí)時(shí)聯(lián)通，簡(jiǎn)化施工企業(yè)的管理流程，提高財(cái)務(wù)處理效率，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化也能夠推進(jìn)企業(yè)各部門、機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，建立起內(nèi)部互聯(lián)互通的共享平臺(tái)，提高資源利用效率。然而，一方面由于施工企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)并不重視，加之由于施工企業(yè)項(xiàng)目流動(dòng)性大、業(yè)務(wù)分散、施工環(huán)境較差等問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對(duì)滯后。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)施工企業(yè)已開(kāi)展信息化建設(shè)的為45.8%，其中成功實(shí)施信息化的為4.6%，而未實(shí)施信息化的達(dá)到54.2%，施工企業(yè)信息化程度可見(jiàn)一斑。

4、施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)薄弱

施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)薄弱是制約會(huì)計(jì)工作和影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的一個(gè)重要因素。在不少施工企業(yè)，大專及以下的施工會(huì)計(jì)人員占多數(shù)，有部分施工財(cái)務(wù)人員甚至僅具備初中文化學(xué)歷。從人才結(jié)構(gòu)上講，有中高級(jí)職稱以上的高級(jí)會(huì)計(jì)人才寥寥無(wú)幾，有些會(huì)計(jì)人員甚至缺乏從業(yè)資格證。盡管這些會(huì)計(jì)人員在長(zhǎng)期的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，但由于缺乏全面系統(tǒng)的知識(shí)訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)，在日趨變化的建筑財(cái)會(huì)工作面前，可能會(huì)逐漸掉隊(duì)，難以跟上形勢(shì)。由于不受領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立起有效的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，加之部分財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情不高、缺乏主動(dòng)精神和鉆研精神，限制了施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提升。此外，在施工企業(yè)中還存在財(cái)務(wù)人員服務(wù)觀念落后、法制意識(shí)淡薄、創(chuàng)新思維不足等問(wèn)題，不利于新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，亟待解決和完善。

三、提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的措施建議

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算水平

加強(qiáng)原始憑證管理，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)票據(jù)審核，對(duì)不規(guī)范、不實(shí)票據(jù)不予報(bào)銷，從嚴(yán)把關(guān)。施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商選擇和管理，盡量同那些實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范的正規(guī)企業(yè)合作，通過(guò)正規(guī)渠道獲取真實(shí)、合法的發(fā)票。健全會(huì)計(jì)檔案，施工企業(yè)要建立健全會(huì)計(jì)賬簿，及時(shí)登記，做到賬實(shí)、賬表、賬賬、賬證相符。加強(qiáng)管理，做好會(huì)計(jì)賬簿、票據(jù)憑證等的保管工作，明確相關(guān)保管人和保管責(zé)任。加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策學(xué)習(xí)，及時(shí)更新會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)方法。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，按照相關(guān)法律法規(guī)建立起統(tǒng)一完善的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，科學(xué)設(shè)置、填制、管理憑證、賬簿、報(bào)表等，合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目。采用科學(xué)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法，如作業(yè)成本法，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，真實(shí)反映企業(yè)成本發(fā)生和財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。

2、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)管理需求等合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備必要的財(cái)務(wù)人員。提高財(cái)務(wù)部門的地位和重要性，由企業(yè)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容作出明確的規(guī)定，建立起完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。對(duì)于一些大型施工企業(yè)集團(tuán)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師來(lái)總管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作。完善財(cái)務(wù)制度，健全控制活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)建立起同自身財(cái)務(wù)管理需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度體系。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，健全內(nèi)部控制活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、預(yù)算控制、資產(chǎn)管理控制、績(jī)效考評(píng)控制等控制活動(dòng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和策略應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，推行財(cái)務(wù)檢查，建立進(jìn)度控制、重大事項(xiàng)報(bào)告和反饋機(jī)制。完善內(nèi)部審計(jì)，健全責(zé)任追究。

3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

施工企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提上議事日程，上升為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)抓。要充分研究和掌握信息化發(fā)展規(guī)律，根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌，制定合理的信息化發(fā)展規(guī)劃。施工企業(yè)要按照集團(tuán)總部、子公司、項(xiàng)目部等對(duì)信息的不同需求和規(guī)模建立起完善的信息管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)流程。施工企業(yè)可以采取業(yè)務(wù)外包的方式，選擇有實(shí)力的信息工程公司設(shè)計(jì)、部署財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)功能齊全、安全性高，配備部署必要的安全隔離系統(tǒng)和信息備份系統(tǒng)，規(guī)避信息安全風(fēng)險(xiǎn)。引入和使用先進(jìn)的管理理念和信息工具，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，引導(dǎo)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)向智能型平臺(tái)演進(jìn)，提高會(huì)計(jì)信息處理能力和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4、加快施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

人才是第一生產(chǎn)力，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人力資源部門要積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的支持，加大投入力度，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息處理水平和提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。施工企業(yè)要注重平衡和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才引進(jìn)起點(diǎn)，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等方式多吸收和引進(jìn)高學(xué)歷、高層次、高素質(zhì)的人才。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，通過(guò)鼓勵(lì)自學(xué)、提供支持的方式鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參加職稱考試，提高中高級(jí)職稱人員規(guī)模。要在內(nèi)部倡導(dǎo)和建立起學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)組織，鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)自我充電，不斷提升自己。施工企業(yè)也要為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)環(huán)境，構(gòu)建起科學(xué)合理的培訓(xùn)體系。針對(duì)新的財(cái)務(wù)政策、日常財(cái)務(wù)實(shí)踐的常見(jiàn)問(wèn)題等，施工企業(yè)可以組織有針對(duì)性的專題培訓(xùn)。與此同時(shí)，企業(yè)要建立起相適應(yīng)的人才激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)財(cái)會(huì)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員法制意識(shí)、道德意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的教育工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，施工企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，認(rèn)真研究分析企業(yè)信息失真的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出相應(yīng)的改進(jìn)措施。如此，施工企業(yè)方能不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中健康、長(zhǎng)久地生存下去。

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工會(huì)財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；應(yīng)用；范圍；實(shí)現(xiàn)保障；發(fā)展趨勢(shì)

一、信息技術(shù)的應(yīng)用范圍

在信息化的浪潮中，企業(yè)最先投入改革的行列，為達(dá)到提升效率的目的，管理活動(dòng)也對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了充分運(yùn)用，并建立起龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)以做為決策和評(píng)估時(shí)的參考依據(jù)。我國(guó)企業(yè)推動(dòng)信息化技術(shù)已經(jīng)取得了不少使用經(jīng)驗(yàn)，不少企業(yè)都已順利完成網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用推廣等電腦使用計(jì)劃，對(duì)于提升企業(yè)管理效率及質(zhì)量上幫助頗多，也受到了市場(chǎng)、社會(huì)的注意與肯定。企業(yè)審計(jì)人員可以使用電腦科技來(lái)進(jìn)行管理作業(yè)。在電腦技術(shù)的支持下，除了可以評(píng)估與財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)營(yíng)結(jié)果等內(nèi)容之外，也可以借助信息系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，有效降低潛在舞弊、錯(cuò)誤、違背安全性的重大災(zāi)難事件的發(fā)生。以電腦來(lái)協(xié)助處理企業(yè)管理工作，最有利的一點(diǎn)就是資料處理上的速度。由于所有資料輸入的格式都已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，電腦可以在短時(shí)間內(nèi)，處理大量的資料，完成工作。這是人工處理資料所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，也是發(fā)明與利用電腦處理資料的主要目的之一。員工唯一要做的事就是將資料正確無(wú)誤的輸入電腦。除此之外，電腦計(jì)算的能力可以在短時(shí)間內(nèi)將資料轉(zhuǎn)化為有用、復(fù)雜的信息。許多數(shù)字化的資料可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)或數(shù)學(xué)公式的運(yùn)算整理，形成有意義的信息。例如，通過(guò)運(yùn)算，企業(yè)管理人員可以了解公司財(cái)務(wù)狀況，從而找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以了解整個(gè)公司的成本變化的情形。同時(shí)，我們也可以通過(guò)電腦在短時(shí)間內(nèi)所整理出的資料表格，從較為繁雜的財(cái)務(wù)資料中找到最有價(jià)值的信息，為企業(yè)管理提供幫助。最重要的，電腦中長(zhǎng)時(shí)間大量資料的儲(chǔ)存，在通過(guò)迅速的計(jì)算、整理后，讓我們馬上可以發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題之處，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資結(jié)構(gòu)、投資方向等，可以盡早提出相應(yīng)的措施。

由于信息科技能在短時(shí)間內(nèi)正確無(wú)誤的處理大量的財(cái)務(wù)資料，同時(shí)能協(xié)助企業(yè)經(jīng)理人有效率的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。所以企業(yè)管理信息化可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)力。舉例來(lái)說(shuō)，惠普公司（HP）的財(cái)務(wù)管理部門將公司企業(yè)管理相關(guān)的問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題的處理意見(jiàn)加以整理并數(shù)字化后，形成常見(jiàn)問(wèn)題（Frequently Asked Questions，F(xiàn)AQ）資料庫(kù)，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)供線上查詢并提供意見(jiàn)。這種措施不但能立即有效解決企業(yè)內(nèi)部員工所存在的疑惑，改進(jìn)內(nèi)部工作的氛圍，同時(shí)企業(yè)管理也能因此節(jié)省大量工作時(shí)間，避免延誤其他的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。這種措施也能夠把許多工作上重復(fù)執(zhí)行的內(nèi)容交給電腦來(lái)處理，讓企業(yè)管理部門的人員有時(shí)間去從事高層次思考性質(zhì)的事務(wù)，業(yè)務(wù)效率與質(zhì)量可以大幅的提升。在講求速度與效率的當(dāng)今社會(huì)，電腦的虛擬優(yōu)勢(shì)是企業(yè)強(qiáng)化管理能力的重要條件之一。在外部環(huán)境漸趨“市場(chǎng)導(dǎo)向”的壓力下，企業(yè)勢(shì)必要在管理模式上做若干的轉(zhuǎn)型，否則很難適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境所提出的要求，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命與宗旨。因此，為了相應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的改變，企業(yè)管理工作除了順應(yīng)環(huán)境改變模式之外，也應(yīng)盡速融入信息時(shí)代的潮流中，加緊腳步進(jìn)行企業(yè)信息化的變革。只有及早進(jìn)入信息化環(huán)境，才能及早享受“虛擬世界”的迅速與便利，掌握“環(huán)境瞬息萬(wàn)變”的應(yīng)變優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)管理工作而言，信息化已是大勢(shì)所趨，也是必須具備的能力之一。總體而言，企業(yè)若要提升管理的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命，信息化將是一項(xiàng)不可或缺的必要條件，并從如下三個(gè)方面為管理帶來(lái)巨大的促進(jìn)作用：一是節(jié)省企業(yè)資源；二是整合資源；三是暢通管理工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命。

目前，不少人認(rèn)為電腦在工作中的使用就是企業(yè)內(nèi)所有的成員都使用電腦進(jìn)行交易、溝通，或者只是代表企業(yè)員工會(huì)上網(wǎng)，會(huì)處理電子文件。事實(shí)上，這些理解都比較片面，而較為權(quán)威的概念是“將企業(yè)間各種的交易行為，以及相關(guān)交易的過(guò)程，利用電腦設(shè)備以及信息傳輸?shù)姆绞?，取代原先人工處理的模式，讓企業(yè)能夠更有效率地經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也可以降低相關(guān)的營(yíng)運(yùn)成本，增加獲利機(jī)會(huì)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值鏈的最大化，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力”。換言之，信息化就是專業(yè)的流程管理，加上系統(tǒng)控制，再加上硬件設(shè)備，把管理專業(yè)知識(shí)，利用電腦和網(wǎng)絡(luò)來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。

二、信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的保障

（一）信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的相關(guān)技術(shù)

第一，.NET平臺(tái)相關(guān)開(kāi)發(fā)技術(shù)。.NET平臺(tái)主要有、WWF、LINQ、、WCF五大技術(shù)。其中，ASP是運(yùn)行于微軟Internet信息服務(wù)IIS中的程序，具有易開(kāi)發(fā)，靈活性好，安全控制性容易等優(yōu)點(diǎn)，具有眾多的支持類庫(kù)，并支持多種編程語(yǔ)言；WWF是一個(gè)通用的框架結(jié)構(gòu)，可應(yīng)用于Windows平臺(tái)上編寫工作流，提供用于開(kāi)發(fā)和執(zhí)行工作流應(yīng)用程序的API；WCF是一個(gè)面向服務(wù)的統(tǒng)一架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)軟件不同組件之間的相互通信。

第二，J2EE平臺(tái)相關(guān)開(kāi)發(fā)技術(shù)。J2EE平臺(tái)所采用的應(yīng)用編程模型，提供了一整套的基于J2EE的多層應(yīng)用文檔和實(shí)例套件，在運(yùn)用J2EE平臺(tái)開(kāi)發(fā)程序時(shí)，開(kāi)發(fā)者的工作包括 商業(yè)邏輯和表示邏輯兩個(gè)部分，而不必關(guān)心中間層管道的編輯問(wèn)題。其中，J2EE由J2EE部署規(guī)范、IETF標(biāo)準(zhǔn)集、CORBA標(biāo)準(zhǔn)、JavaBean組件模型構(gòu)成，其相關(guān)技術(shù)包括JavaBeans、JSP、JS、JNDI、JIDL、JDBC、JMS、JTA、JavaMail、RMI-IIOP等。JavaBeans定義了一個(gè)應(yīng)用程序接口，便宜于開(kāi)發(fā)人員迅速開(kāi)發(fā)、和管理企業(yè)級(jí)應(yīng)用程序；JSP提供了一個(gè)快速簡(jiǎn)單的創(chuàng)建動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)的方法，可以快速的開(kāi)發(fā)基于Web的應(yīng)用程序 而不用考慮平臺(tái)的問(wèn)題，同ASP較為相似。

（二）信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)步驟

第一，生命周期法。生命周期法是一種基于軟件生存周期著手的軟件開(kāi)發(fā)方法，這一方法將軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程分為系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)四個(gè)階段，每一階段的正確性和完善性直接影響著軟件的最終質(zhì)量。系統(tǒng)分析需要根據(jù)軟件的可行性調(diào)查與分析，畫出業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖；系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要軟件的邏輯思路進(jìn)行系統(tǒng)功能布局，再在系統(tǒng)功能布局的基礎(chǔ)上進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等工作；系統(tǒng)實(shí)施包括程序的開(kāi)發(fā)和堆積的開(kāi)發(fā)，最終建立起一個(gè)完整的應(yīng)用系統(tǒng)模型；系統(tǒng)維護(hù)包括軟件的安裝、測(cè)試、功能調(diào)試等。

第二，快速原形法。快速原形法是基于使用者基本需求來(lái)快速構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放式的系統(tǒng)，隨著使用者和開(kāi)發(fā)人員對(duì)該系統(tǒng)理解的加深，不斷發(fā)現(xiàn)并完善系統(tǒng)的不足之處，對(duì)功能進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，最終滿足使用者的需求。采用快速原形法開(kāi)發(fā)信息化技術(shù)系統(tǒng)，最初所設(shè)計(jì)出來(lái)的系統(tǒng)在實(shí)用性和可用性方面都有著較大的優(yōu)點(diǎn)，不過(guò)后續(xù)工作需要開(kāi)發(fā)人員反復(fù)修改精確，最終才會(huì)形成一個(gè)完整的軟件產(chǎn)品。

第三，生命周期法與快速原形法的結(jié)合。生命周期法與快速原形法有著各自的優(yōu)點(diǎn)，生命周期法基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理，以明確的目標(biāo)和任務(wù)將軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程分為分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、維護(hù)四個(gè)階段，比較適用于規(guī)模較大結(jié)構(gòu)程度較高且具有明確要求的軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程管理較為規(guī)范清晰?？焖僭畏ū容^適用于事前難以確定軟件功能要求的情況，只需要提出軟件所需要的基本功能即可，其余功能的擴(kuò)充與完善可以在軟件的實(shí)施過(guò)程中慢慢完善，能較好的適應(yīng)不斷變化的軟件應(yīng)用環(huán)境，不過(guò)由于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理難以規(guī)范清晰，因此在應(yīng)用于大型軟件的開(kāi)發(fā)中存在很多缺陷。

三、信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的新趨勢(shì)

隨著大量應(yīng)用信息技術(shù)的發(fā)展，各式各樣的服務(wù)與系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。組織的軟硬件規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，當(dāng)規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，管理的困難度也會(huì)持續(xù)增加。因此，組織在管理上不論是使用與維護(hù)均需耗費(fèi)大量人力與物力，也因管理需要大量的人力，造成成本壓力。

由于近年來(lái)能源短缺以及環(huán)保意識(shí)的抬頭，許多學(xué)者提出“綠色信息化”或是“綠色I(xiàn)T”概念，所謂的“綠色信息化”或是“綠色I(xiàn)T”其實(shí)并不是新的技術(shù)或是概念，而是將節(jié)能與環(huán)保這兩個(gè)元素加入信息化的建置或是IT規(guī)劃里。美國(guó)柏克萊國(guó)家實(shí)驗(yàn)室于2001年研究指出，一般組織信息化技術(shù)的成本消耗分配，有46%來(lái)自IT設(shè)備，例如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備等，而23%來(lái)自冷卻系統(tǒng)、8%來(lái)自冷卻風(fēng)扇、UPS電力轉(zhuǎn)換或保存設(shè)備約占8%、照明設(shè)施占4%，其他辦公使用等約占11%。因此，對(duì)于設(shè)備與冷卻系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能，便成為組織信息化技術(shù)重要的控制要點(diǎn)。

就組織信息化發(fā)展而言，對(duì)于冷卻系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，必須重新規(guī)劃或者是建置冷卻系統(tǒng)，然而重新規(guī)劃或者是建置，所需要花費(fèi)的成本較高，建置過(guò)程中，服務(wù)器停機(jī)時(shí)間也很長(zhǎng)，因此建議以信息化技術(shù)的設(shè)備作為節(jié)能的重點(diǎn)項(xiàng)目。若組織導(dǎo)入綠色信息化技術(shù)，將能大幅改善能源的損耗。

參考文獻(xiàn)