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關(guān)于財(cái)務(wù)的問題范文第1篇

一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)

在建設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的過程中，必然是涉及到財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的相互關(guān)系，財(cái)務(wù)和財(cái)政、財(cái)務(wù)學(xué)和財(cái)政學(xué)的相互關(guān)系，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相互關(guān)系，財(cái)務(wù)和金融、財(cái)務(wù)學(xué)和金融學(xué)相互關(guān)系，財(cái)務(wù)和企業(yè)管理、財(cái)務(wù)學(xué)和企業(yè)關(guān)系學(xué)等多方面內(nèi)容。如若不然，在設(shè)置專業(yè)課程上將難以把握怎樣確定培養(yǎng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)就是一種活動(dòng)，是一種帶有綜合管理性質(zhì)的，和會(huì)計(jì)學(xué)相互融合的，并在一定程度上包含會(huì)計(jì)學(xué)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)用金融工具且含有金融，是從個(gè)人、家庭直到國家但包含財(cái)政，和企業(yè)管理含有交集的并以用財(cái)、聚財(cái)為工作任務(wù)，以主體財(cái)富最大化為目標(biāo)的，包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不可或缺的活動(dòng)。從廣義上來講，財(cái)務(wù)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，并和狹義經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)并列的，含有金融學(xué)、財(cái)政學(xué)的，和企業(yè)管理相交融的學(xué)科。

二、建設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的主要途徑

（一）走出建設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的困境

1.在具體工作業(yè)務(wù)中，需要明確主管部門。通常，財(cái)政管理工作人員的主管部門應(yīng)該是央行以及財(cái)政部等，然而財(cái)政部的具體部門并非是自身的會(huì)計(jì)司，而卻是公交司等等。

2.在設(shè)置學(xué)院的院系過程中，需要努力建設(shè)具有相對(duì)獨(dú)立地位的二級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)院，或?qū)崿F(xiàn)財(cái)政管理和會(huì)計(jì)處于并列地位，同設(shè)在商學(xué)院之下，從而使之在組織上得到保障。

3.在研究生的專業(yè)目錄當(dāng)中，需要通過修訂專業(yè)目錄，以獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)管理學(xué)院，并實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)并列，適時(shí)轉(zhuǎn)變當(dāng)前普通院校博士生、研究生依附在企業(yè)管理專業(yè)的局面。

4.在學(xué)術(shù)組織當(dāng)中，應(yīng)利用人民銀行、財(cái)政部等機(jī)構(gòu)帶頭作用，組織并建立具有全國性意義的一級(jí)學(xué)會(huì)。

5.在內(nèi)部期刊雜志問題上，伴隨著以及財(cái)務(wù)管理組織的建立，應(yīng)適時(shí)創(chuàng)辦財(cái)務(wù)管理方面的有關(guān)期刊。

6.通過明確主管部門，建立學(xué)術(shù)組織，以及創(chuàng)建一級(jí)期刊，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟的開展財(cái)務(wù)管理方面的研究工作，保證多出精品，并提高創(chuàng)作速度，主要內(nèi)容可以包含論文、專著以及教科書等等。此外，還需不斷擴(kuò)大其影響力，以最快速度趕超國際先進(jìn)水平。

7.在相關(guān)的法規(guī)體系問題上，可以以企業(yè)財(cái)務(wù)通則為基礎(chǔ)，并結(jié)合有關(guān)金融方面的財(cái)務(wù)通則，最后制定出財(cái)務(wù)管理法。

（二）確定建設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的目標(biāo)

通過以上敘述，我們基本解決了面臨的困境問題，然而只通過改造外部因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此還需要我們從本專業(yè)的建設(shè)上尋找途徑。而當(dāng)中最為重要的一點(diǎn)，就是確定建設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的目標(biāo)。

關(guān)于這方面問題，應(yīng)主要包括三大方面：首先，在多種專業(yè)中包括經(jīng)濟(jì)專業(yè)或者管理專業(yè)，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)成為一個(gè)怎樣的專業(yè)？是一個(gè)依附會(huì)計(jì)學(xué)的專業(yè)，是一個(gè)被金融學(xué)吞并的專業(yè)，抑或是一個(gè)將金融學(xué)囊括在內(nèi)，并和會(huì)計(jì)學(xué)并駕齊驅(qū)的專業(yè)？其次，在院校眾多院子中，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理專業(yè)建成怎樣的專業(yè)？主要包含招生、培養(yǎng)以及就業(yè)等諸多環(huán)節(jié)。第三，在專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)上，是培養(yǎng)具備高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，還是培養(yǎng)缺少一定管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及審計(jì)學(xué)方面知識(shí)的應(yīng)用型人才。對(duì)于前兩個(gè)問題，首先應(yīng)依靠全國財(cái)務(wù)管理教育工作者以及政界和業(yè)界人士的共同努力；其次，應(yīng)依靠有關(guān)院校的自身努力，建設(shè)成為受社會(huì)歡迎的專業(yè)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是大有希望的。對(duì)于第三個(gè)問題，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生具備專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，把主要精力放到學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的知識(shí)上，培養(yǎng)出具備高素質(zhì)的應(yīng)用型人才。

（三）認(rèn)清基礎(chǔ)課程對(duì)專業(yè)課的基石作用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)的不斷更新，對(duì)于專業(yè)人才的要求也在不斷發(fā)生改變，所以必須使自身的專業(yè)觀具有一定的動(dòng)態(tài)性，在這一基礎(chǔ)上，先確定出基礎(chǔ)課，再在此基礎(chǔ)上確定出專業(yè)課。只要基礎(chǔ)牢固，才能夠完成專業(yè)深造，進(jìn)而更好的適應(yīng)專業(yè)轉(zhuǎn)移。

關(guān)于財(cái)務(wù)的問題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng) 職業(yè)學(xué)院 基建 財(cái)務(wù)管理

隨著我國對(duì)教育事業(yè)的重視，近年來國家教育事業(yè)在不斷發(fā)展，在這個(gè)科教興國的體系中，不斷加強(qiáng)學(xué)校教育已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的教育主題，于是對(duì)于教育的大力支持，使得學(xué)校的建設(shè)方面也在不斷的加強(qiáng)建設(shè)的力度，不論是在加強(qiáng)老校區(qū)的修整還是建設(shè)新校區(qū)都投入了大量的資金，但是職業(yè)學(xué)校在對(duì)資金的管理上存在著問題，為了使得資金的使用能夠合理化，這就要求職業(yè)學(xué)院在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程中要根據(jù)學(xué)校的情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的合理管理以及資金的合理使用，從資金的合理管理和使用完成對(duì)職業(yè)學(xué)院的基礎(chǔ)建設(shè)。在對(duì)職業(yè)學(xué)院基建的設(shè)計(jì)上應(yīng)該從學(xué)院的基本情況進(jìn)行考慮，對(duì)其設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等進(jìn)行合理的配備資源，從建設(shè)的成本上控制整個(gè)工程的預(yù)算以及施工。只有在職業(yè)學(xué)院進(jìn)行基建的過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)低成本、高收益。

一、職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理的問題探討

（一）建設(shè)制度不全造成職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題

由于近年來對(duì)于職業(yè)學(xué)院基建的重視以及建設(shè)力度的擴(kuò)大，使得在進(jìn)行建設(shè)的過程中投資成本很難得到控制。在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些不合常規(guī)的建設(shè)，例如一些學(xué)校則是包公不包料的學(xué)校，那么就會(huì)產(chǎn)生建設(shè)的材料的采購會(huì)存在著問題，使得在進(jìn)行材料的采購時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，而且在進(jìn)行施工監(jiān)督的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。職業(yè)學(xué)院在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)工程的建設(shè)費(fèi)用結(jié)算和支出失控，這主要是由于材料的管理不當(dāng)造成，財(cái)務(wù)部門不能夠確定單位的工程造價(jià)多少，這樣就使得對(duì)基建的財(cái)務(wù)管理上存在著缺陷，使得建設(shè)的成本不斷加大。

（二）學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理脫節(jié)不利于直接監(jiān)控投資

學(xué)校的基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)會(huì)計(jì)存在著很大的差異，學(xué)校的基建會(huì)計(jì)不利于學(xué)校的信息記錄，由于事業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行投資和建設(shè)的時(shí)候，對(duì)于資金的處理不反應(yīng)學(xué)校的投資情況，而是進(jìn)行自籌集建設(shè)經(jīng)費(fèi)，但是學(xué)校的基建則不然，它不具有完整的體系，不能夠進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，而是在整個(gè)建設(shè)的過程中默默的完成資金的收支過程。對(duì)職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理過程中，由于事業(yè)會(huì)計(jì)和基建會(huì)計(jì)相分離，這就使得他們之間的監(jiān)督存在著差別，基建財(cái)務(wù)其具有一定的獨(dú)立性，它不接受學(xué)校財(cái)務(wù)的監(jiān)督，那么就會(huì)使得整個(gè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能弱化。

（三）基建財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)不夠，造成學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題

由于基建財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和知識(shí)缺乏，這就使得學(xué)校在進(jìn)行工程施工以及工程管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)有效監(jiān)督不足的問題，整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行施工、招標(biāo)、合同簽訂以及工程驗(yàn)收的時(shí)候，由于基建的財(cái)務(wù)管理人員不具備相應(yīng)的知識(shí)，使得在整個(gè)操作的過程中存在著貸款的難度，比如在進(jìn)行房屋建設(shè)的竣工結(jié)算中，對(duì)其結(jié)算的手續(xù)辦理以及合格的產(chǎn)權(quán)辦理等都不能報(bào)告虛假信息。因?yàn)檫@樣會(huì)造成賬面價(jià)值和實(shí)際的價(jià)值相差巨大，不符合財(cái)務(wù)管理的要求。

二、職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理措施分析

（一）遵守法規(guī)執(zhí)行基建建設(shè)的基本程序

首先要做好基本的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，其中要從其建議的思想做起，以建議書的形式對(duì)基建建設(shè)提供應(yīng)有的建議，在此之后，要從其可行性研究、設(shè)計(jì)任務(wù)書以及初步設(shè)計(jì)等對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的建設(shè)。從整個(gè)基建的建議書做起，因?yàn)樗钦麄€(gè)基建工程的造價(jià)源頭，其預(yù)算也是根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)計(jì)算而來。在進(jìn)行學(xué)校建設(shè)的規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該尊重其安排實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的有效進(jìn)行，尊重基本的基建建設(shè)程序，可以對(duì)其建設(shè)進(jìn)行合理的控制，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)致研究，為實(shí)現(xiàn)投資決策有據(jù)可依，對(duì)于基建項(xiàng)目要進(jìn)行仔細(xì)的分析，從其調(diào)查的結(jié)果，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的評(píng)價(jià)，等都需要做出比較科學(xué)論證，使得在項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行上做好投資的可靠性研究。

（二）健全基建制度修訂基建財(cái)務(wù)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)學(xué)?；?xiàng)目的整合以及歸類，需要對(duì)其財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和執(zhí)行聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性以及系統(tǒng)全面的可靠性操作，因此需要建立起比較有效的基建財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的控制制度。在健全基建制度的時(shí)候要從其基本的社會(huì)發(fā)展以及社會(huì)的現(xiàn)狀著手，為實(shí)現(xiàn)新制度的完善而不斷努力。另外在制定相應(yīng)的基建制度時(shí)，要考慮到基建的可行度。通過確立相應(yīng)的基建標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，并且還要對(duì)其資金使用進(jìn)行監(jiān)督以及材料的采購都應(yīng)該做出相應(yīng)的監(jiān)督措施，以此來防止在基建環(huán)節(jié)中的空白以及偏差。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督職能促使基建的良好開展分析

對(duì)于整個(gè)基建的監(jiān)督工作在實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)有效管理顯得非常重要，從整個(gè)基建項(xiàng)目的立意以及申報(bào)計(jì)劃開展，使得整個(gè)基建管理流程有效進(jìn)行，需要經(jīng)常主動(dòng)的完成項(xiàng)目申報(bào)，以及整個(gè)項(xiàng)目的資金投放計(jì)劃，以此來促使資金的合理使用。對(duì)于資金的撥付上應(yīng)該按照工期實(shí)行有計(jì)劃的撥放提高資金的使用效益，在資金的使用上監(jiān)督職能顯得非常重要，在進(jìn)行基建的過程中要防止資金的挪用，通過監(jiān)督的手段來實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。

三、總結(jié)語

面對(duì)日益快速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，其財(cái)務(wù)管理上顯示得非常重要，通常在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該要從各個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)基建工程的合理實(shí)施，即使是在基建上存在著很多的問題，但是只要能夠用心去解決也能夠到達(dá)很好的財(cái)務(wù)管理效果。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)于財(cái)務(wù)的問題范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營成果；財(cái)務(wù)內(nèi)控；分析探討

文章編號(hào):ISSN1006―656X(2013)06 -00072-02

一、前言

近幾年來，我國企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面整體上也取得了一些成績，但是，從我國企業(yè)整體上看，我國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、管理松散、監(jiān)督乏力、會(huì)計(jì)信息失真等一些問題，這說明了我國現(xiàn)有的企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度還并不完善，有待進(jìn)一步的提高改善。近年來有不少的企業(yè)財(cái)務(wù)收支失去控制，以私設(shè)“小金庫”的形式，著眼于眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，其做法不僅僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)自身利益和其社會(huì)形象，也擾亂了正常的國家金融秩序，對(duì)企業(yè)和國家造成了巨大的損害。為了改變現(xiàn)存的實(shí)際問題，必須采取及時(shí)有效的管理措施，建立并不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，為企業(yè)的正常運(yùn)行營造一個(gè)穩(wěn)定積極地工作秩序，并不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作秩序的維持切實(shí)維護(hù)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題主要有內(nèi)部控制制度不健全、內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是由幾個(gè)重要部分組成，包括了以下幾項(xiàng)內(nèi)容: 首先，要明確職能，控制制度制定是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各職能部門和企業(yè)內(nèi)部行政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所處的地位和位置，來明確他們所支配的職權(quán)和應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，以及明確為企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展所要采取的有效措施。 其次，控制制度要明確規(guī)定企業(yè)在經(jīng)營中要對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理程序和手續(xù)，保證企業(yè)信息的真實(shí)性，維持企業(yè)的發(fā)展; 最后，內(nèi)部控制制度要在監(jiān)督下執(zhí)行，力保處理每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員之間能形成相互監(jiān)督，相互制約的關(guān)系，使工作人員在監(jiān)督作用下形成制約關(guān)系，協(xié)同合作，共同進(jìn)步，從而不斷完整完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員工作積極性增加，為企業(yè)發(fā)展不斷灌入源源活力。當(dāng)前，還是存在著不少的企業(yè)特別相當(dāng)一部分中小企業(yè)缺乏具體規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制制度，在處理財(cái)務(wù)問題上還是采取約定俗成的方法，其結(jié)果是不利于企業(yè)的長期。

（二）目前，存在部分企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部控制制度只是規(guī)定大的原則框架，形同虛設(shè)，沒有出臺(tái)具體要實(shí)施的企業(yè)細(xì)則。由于企業(yè)忽視了對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理，或是紙上談兵，只寫在紙上，喊在嘴上，沒有采取實(shí)際有效的操作，處于放任自流的狀態(tài)，出現(xiàn)這些問題的企業(yè)大部分是只制定內(nèi)部控制原則，而沒有具體實(shí)施細(xì)則。沒有明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部控制制度的細(xì)則其結(jié)果導(dǎo)致了有的企業(yè)的對(duì)外借款、存款和投資等行為，其行為是沒有經(jīng)過分析、論證而盲目決策，從而給企業(yè)造成企業(yè)投資混亂，亂存款、亂貸款、亂投資現(xiàn)象屢禁不止，大大損害了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的危害。企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)于在采購固定資產(chǎn)時(shí)所要采取的對(duì)于發(fā)票簽字報(bào)銷后的保管、使用、損壞、丟失、處置等沒有明確的制度和責(zé)任可以遵循，造成企業(yè)賬目的混亂，甚至是企業(yè)固定資產(chǎn)不知去向，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在不合法、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，與國家的經(jīng)濟(jì)制度背道相馳，不僅給企業(yè)造成危害，而且也給社會(huì)和國家造成直接損失。現(xiàn)在存在著不少為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化進(jìn)行故意的偷漏稅，有的企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度嚴(yán)重違背國家的規(guī)定，弄虛作假，瞞天過海。例如，在企業(yè)的開支方面特別是招待費(fèi)用，其支出費(fèi)用比例超出國家的規(guī)定，有的企業(yè)盲目掛鉤進(jìn)行著企業(yè)經(jīng)營收入和企業(yè)的銷售人員收入，提成并沒有按規(guī)定比例進(jìn)行，同時(shí)有的企業(yè)保全職工權(quán)益程度低，忽視了員工的權(quán)益。同時(shí)企業(yè)為節(jié)約成本，往往對(duì)于職工所應(yīng)該享受到的各種保險(xiǎn)費(fèi)用虛設(shè)，有的企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不完善，出現(xiàn)不開發(fā)票，隨意報(bào)賬等問題。

（四）由于各種主客觀原因的影響和制約，企業(yè)制定的內(nèi)部

企業(yè)控制制度完整制定出來，可是在實(shí)施貫徹方面受到阻力。企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些技術(shù)性問題，例如監(jiān)督不力，形同虛設(shè)，有禁不止的情況。其主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制制度只是大的原則框架，沒有及時(shí)去執(zhí)行同時(shí)沒有有效方法去保證制度的可進(jìn)行性，不按制度處理問題，也沒有積極開展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的檢查監(jiān)督和考核。有的企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行審計(jì)過程中，當(dāng)重要客戶有不同意見或上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行干預(yù)時(shí)，這時(shí)候制度一般是形同虛設(shè)了，漠視制度，而是默許通過，害人害己。

三、完善企業(yè)內(nèi)控措施，提高企業(yè)經(jīng)營成果

要改善企業(yè)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變當(dāng)前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的狀態(tài)，必須轉(zhuǎn)變當(dāng)前落后的企業(yè)內(nèi)控觀念，公司的管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要作用，積極主動(dòng)配合企業(yè)財(cái)務(wù)人員，制定出符合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，搭建一個(gè)職責(zé)明確的內(nèi)控核算和監(jiān)管體系。并嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要責(zé)任人，讓其領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)其他人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，尤其是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，讓他們充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，樹立起內(nèi)部控制意識(shí)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并能夠主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門的工作，做好帶頭模范。只有財(cái)務(wù)內(nèi)控工作得到企業(yè)管理層的重視，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作才能得到順利的開展。

（二）加強(qiáng)收入資金監(jiān)管

按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，企業(yè)應(yīng)該對(duì)發(fā)生當(dāng)日的入賬及時(shí)結(jié)算匯繳到開戶銀行，財(cái)務(wù)科出納每天按時(shí)對(duì)未及時(shí)繳款的收費(fèi)員進(jìn)行催交，使所有收入及時(shí)入賬，確保資金安全。嚴(yán)格業(yè)務(wù)支出審批管理。日常財(cái)務(wù)開支要實(shí)行逐級(jí)逐筆簽字審批簽字，對(duì)于企業(yè)的所有開支，財(cái)務(wù)工作人員無權(quán)提出借款。物資采購和款項(xiàng)支付審批程序要形成制度，一定數(shù)額以上的開支，須經(jīng)董事會(huì)集體研究決定的，不能部門經(jīng)理或少數(shù)人說了算。后勤部門要設(shè)專職采購員，實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購，確保采購程序透明，接受群眾監(jiān)督，讓制度在陽光下運(yùn)行?？茖W(xué)確定物資消耗定額，減少物資積壓和損耗。對(duì)物資的收發(fā)、保管做到責(zé)任到人、手續(xù)完備、賬目清楚、有據(jù)可查。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工素質(zhì)

任何制度的執(zhí)行都是要人去完成的，即使現(xiàn)有的制度再完美，沒有人去執(zhí)行也是形同虛設(shè)，因此，企業(yè)在招聘時(shí)必須把好人員素質(zhì)這一關(guān)，在平時(shí)的員工培訓(xùn)中也要注重員工素質(zhì)培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)問題大部分是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的越權(quán)出現(xiàn)的。因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該以身作則，加強(qiáng)自身教育，提高自己的責(zé)任感。在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性認(rèn)識(shí)到位后，要大力配合企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作，將制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度落到實(shí)處。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具備正確的判斷力和敏銳的洞察力，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題時(shí)，能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和直覺快速判斷出問題之所在，并能在工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)計(jì)的新知識(shí)，完成自身知識(shí)更替，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身職業(yè)水平。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任制

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理的重要途徑，因此必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，財(cái)務(wù)監(jiān)管要以科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)為前提，做到企業(yè)內(nèi)部重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和重要的權(quán)利實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，其內(nèi)控組織的建立和職權(quán)的劃分要符合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程，落實(shí)人員權(quán)限，以使其有利于不同人員崗位的分工以及權(quán)限的劃分，層層之間，彼此之間能夠做到互相監(jiān)督，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，細(xì)化監(jiān)管措施，落實(shí)監(jiān)管內(nèi)容提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管必不可少，會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)督是兩種最基本的監(jiān)督手段，因此要保證這兩種手段的執(zhí)行到位。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要工作，它的正確有效是企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的前提，審計(jì)監(jiān)督則可以最大限度地防止會(huì)計(jì)信息的失真。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷完善企業(yè)的核算和審計(jì)監(jiān)督體系，做到全員參與，全過程審計(jì)監(jiān)督，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效，為企業(yè)的管理工作提供基礎(chǔ)保證。

（六）將財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行情況作為年度考核的重要內(nèi)容

為了提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，同時(shí)也是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效性，有必要將財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行情況納入企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年度考核指標(biāo)中，將工作表現(xiàn)直接與他們的個(gè)人收入掛鉤，出現(xiàn)問題者要給予嚴(yán)厲處罰，為企業(yè)堵塞漏洞的員工要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，財(cái)務(wù)人員才能主動(dòng)去遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)建設(shè)不遺余力。

四、結(jié)束語

為了促進(jìn)我國企業(yè)更加健康的發(fā)展，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要不斷的完善其財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，健全經(jīng)營成果管理體制，將企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度科學(xué)的結(jié)合起來，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)于財(cái)務(wù)的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化；問題；對(duì)策

一、引言

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系是基于財(cái)務(wù)電算化前提條件下全面運(yùn)用以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及通訊等技術(shù)為主體。目前，一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較松散，存在問題較多，特別在企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面，財(cái)務(wù)的信息不真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)的資金管理缺乏調(diào)控，此可謂目前我國企業(yè)改革與發(fā)展中需求研究與解決的關(guān)鍵性問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠有效集中使用，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)成效。因此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與掌握具有領(lǐng)先技術(shù)的信息化管理知識(shí)，是企業(yè)基于最佳資源整合基礎(chǔ)上平穩(wěn)健康發(fā)展的保障。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化可謂會(huì)計(jì)同信息技術(shù)的融合，屬于時(shí)展之客觀需要，可是，我國會(huì)計(jì)實(shí)施電算化起步比較晚，理論體系還不夠成熟，基于此的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)注定會(huì)遭遇新的情況和問題，就當(dāng)前來講，尚存有安全保障、財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)很難實(shí)現(xiàn)一體化，存在著諸如人才缺少等問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)信息失真，缺乏真實(shí)可靠性

很多企業(yè)信息傳達(dá)路徑不通暢，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息、企業(yè)資金結(jié)算方面的信息、企業(yè)投資管理方面的的問題無法有效的監(jiān)督和有效的控制。當(dāng)前，我國很多企業(yè)有信息失真問題，在采集信息數(shù)據(jù)時(shí)，未對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施更深的開發(fā)與有效利用，致使企業(yè)的信息未集成、未對(duì)稱、未透明，沒有辦法統(tǒng)一解決口徑?；蚱髽I(yè)管理部門因顧及自身利益，未提供真實(shí)可靠的有關(guān)信息，造成信息失真與缺失。

2.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重要性的足夠認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作者以為達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化的目的僅僅是為減少財(cái)務(wù)管理工作者的工作量，提升工作效率，提升信息傳送的速度，而未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)屬于企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵性構(gòu)成部分。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置大部分屬于金字塔型，中間層級(jí)多、效率不高，缺少創(chuàng)新與靈活性；財(cái)務(wù)管理者缺乏理財(cái)理財(cái)知識(shí)、理財(cái)思想及方法滯后，往往習(xí)慣聽從上級(jí)指揮，不具備主動(dòng)運(yùn)用知識(shí)去創(chuàng)新的能力等。此均已不能滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，嚴(yán)重阻礙了信息、知識(shí)化理財(cái)?shù)陌l(fā)展。伴隨信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均一定要以快速、準(zhǔn)確、完善的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置應(yīng)管理層以及中間管理者少，同時(shí)要具備靈便、高效、快捷的特征。

3.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)信息管理復(fù)合型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作，受領(lǐng)先技術(shù)方法的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理念遭遇極大的沖擊。財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)于企業(yè)的建設(shè)與推廣，要求依賴具備財(cái)務(wù)管理與軟件開發(fā)的技術(shù)本領(lǐng)的復(fù)合型人才?？墒钱?dāng)前此種人才仍舊很缺乏。此種人才的短缺無疑為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的完善帶來一些障礙。就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員熟練把握會(huì)計(jì)處理能力同時(shí)，要懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)基本維護(hù)，以處理現(xiàn)實(shí)工作中所發(fā)生的各類問題。而實(shí)際上此種復(fù)合型的人才仍舊比較匿乏，此又成了約束影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化目標(biāo)發(fā)展的又一關(guān)鍵性因素。在許多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作者由于本身具備的學(xué)歷不高、對(duì)專業(yè)技能掌握的程度差，抑或依賴某種私人關(guān)系混入財(cái)務(wù)管理職位，對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不夠，進(jìn)而無法滿足當(dāng)前企業(yè)信息管理要求。企業(yè)于財(cái)務(wù)管理方面要不斷擴(kuò)充專業(yè)人才隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)工作者的信息化管理能力，不斷加快企業(yè)信息化管理建設(shè)的步伐。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息未達(dá)到共享

企業(yè)在生產(chǎn)過程、銷售環(huán)節(jié)、控制與預(yù)測(cè)工作等經(jīng)營活動(dòng)中，主要反映為信息流與資金流以及物流等三流的統(tǒng)一?？墒?，從我國當(dāng)前實(shí)情來看，仍有一些企業(yè)因財(cái)務(wù)管理意識(shí)差、資金和人員匱乏、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相分離等原因，而未實(shí)行財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)一體化管理，如此則給企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系帶來一定程度的影響。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問題的對(duì)策

電子計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的沖擊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到網(wǎng)絡(luò)信息化能夠促使財(cái)務(wù)工作者整體素質(zhì)的提升，降低財(cái)會(huì)工作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，給企業(yè)預(yù)算編制創(chuàng)造現(xiàn)代化科學(xué)合理的辦法?？墒?，由于我國實(shí)行會(huì)計(jì)電算化起步晚，理論體系方面尚未成熟，基于此基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)注定會(huì)遭遇新的問題，就當(dāng)前來講，仍然存有安全保障方面、財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)達(dá)不成一體化方面、人才匱乏方面等問題。因此，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程應(yīng)當(dāng)注重如下幾個(gè)方面的工作：

1.轉(zhuǎn)觀念，增認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，一定要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為中心、一定要以企業(yè)的資金流量控制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理理念，此是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化體系工作比較復(fù)雜，其相關(guān)到企業(yè)的各個(gè)層面，要求每個(gè)部門均要積極配合，同時(shí)需要有很大的資金與人力投入做支撐，并且應(yīng)對(duì)所有不合理的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施改革，而此全部工作的順利展開，均要求有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與。企業(yè)只有真正抓好財(cái)務(wù)管理及資金監(jiān)控，方能帶動(dòng)企業(yè)各方面管理水平的提升，方能擁有高效的資金運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而不斷提升管理水平，加速發(fā)展進(jìn)程，在劇烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。所以，企業(yè)管理者的意識(shí)可謂推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系的關(guān)鍵，一定首先轉(zhuǎn)化其的思想認(rèn)識(shí)，只有提升思想認(rèn)識(shí)，方能更好地促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得成效中發(fā)揮更大的作用。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行

企業(yè)財(cái)務(wù)信息一定要做到正確、公開和透明，并及時(shí)向各部門傳輸和公布。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系是基于構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理分配體制的前提下，以實(shí)施公司內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件與構(gòu)筑的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做支撐，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。

3.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

主要應(yīng)注重抓好如下兩點(diǎn)工作：

（1）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，明確職責(zé)分工，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施以及軟件的創(chuàng)建工作；

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度掌握內(nèi)部消耗給企業(yè)帶來的極大影響，由優(yōu)化企業(yè)所有部門之間財(cái)務(wù)關(guān)系做起，調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極、創(chuàng)造性。

4.構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理安全保障機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行條件需要特殊的要求，所以運(yùn)行條件必須適應(yīng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并且根據(jù)變更的理財(cái)環(huán)境條件對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況展開評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性，構(gòu)建避免外界主體非法入侵系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，主要應(yīng)注重搞好如下兩方面的工作：

（1）財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的逐步普及，促使過去財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中比較簡單的電算化信息系統(tǒng)改變?yōu)榫哂虚_放模式的信息管理平臺(tái)，因企業(yè)競爭等原因，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)外保密成了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要特征。所以，網(wǎng)絡(luò)信息的安全問題已成當(dāng)今管飯注重的焦點(diǎn)問題。一定要構(gòu)建有效同時(shí)嚴(yán)瑾的安全保障制度，充分采取有效的安全管理手段，避免機(jī)密信息的外泄和采取違規(guī)數(shù)據(jù)操作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全；

（2）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，就是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息安全管理機(jī)制，提升廣大財(cái)務(wù)工作者的安全意識(shí)，注重抓好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警教育工作，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、安全、可靠。

5.軟件技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，要求構(gòu)建規(guī)范化、高效化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，要求具備統(tǒng)一的規(guī)劃，要求有現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)做支撐。應(yīng)當(dāng)全面控制信息流與資金流以及物流等三流，做到這點(diǎn)，單純依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)用軟件是完不成目的的，企業(yè)各部門特別是業(yè)務(wù)方面一定要把其業(yè)務(wù)信息納入到軟件管理的范圍，軟件功能只有全面滲透至企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享。企業(yè)要增強(qiáng)各個(gè)部門之間的互相溝通，達(dá)到資源共享。在企業(yè)管理中，各個(gè)部門之間一定要要互為聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)能夠達(dá)到信息與資源的共享，如此方能使得企業(yè)所有部門之間實(shí)現(xiàn)溝通與了解。此種方法對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理也極為關(guān)鍵。

6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的最基本保障是人才，因而要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)有組織、計(jì)劃地安排財(cái)務(wù)管理者學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度等相關(guān)法律法規(guī)文件，提升財(cái)務(wù)人工作者的理論水平與職業(yè)判斷力。在招聘財(cái)務(wù)管理者時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把握關(guān)，爭取吸收真正適宜企業(yè)的具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作者，并且企業(yè)若建立完善的財(cái)務(wù)管理信息體系，就應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入，借助業(yè)務(wù)培訓(xùn)與正常學(xué)習(xí)促使其不僅精通會(huì)計(jì)核算，同時(shí)善于管理及理財(cái)，使財(cái)務(wù)管理工作者真正成為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)?shù)暮弥帧２⑶乙嵘鋵?duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)的高度，提升自身的整體素質(zhì)，最終成為精通財(cái)務(wù)知識(shí)、精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、精通管理手段等技術(shù)的實(shí)用型人才，進(jìn)而為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要適宜環(huán)境的發(fā)展。所以，信息環(huán)境背景下，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新開展財(cái)務(wù)信息化管理。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)工作亟待需要實(shí)施信息化管理，達(dá)到信息數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化。針對(duì)企業(yè)來講，企業(yè)今后的財(cái)務(wù)管理工作仍很艱巨。依托信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施有效的管理手段，可以增強(qiáng)企業(yè)的工作效率與提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)注意到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的實(shí)施，可謂一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，制定完整的管理計(jì)劃，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用工作，不斷強(qiáng)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的完善與創(chuàng)新，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建得到更進(jìn)一步的優(yōu) 化，進(jìn)而加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程。

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關(guān)于財(cái)務(wù)的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：市級(jí)電大；財(cái)務(wù)管理；解決措施

一、市級(jí)電大財(cái)務(wù)管理目前存在的問題

（一）市級(jí)電大對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知不充分

隨著我國各省大學(xué)的不斷發(fā)展與完善，互相之間競爭尤為激烈，市級(jí)電大想要在這種競爭氛圍內(nèi)脫穎而出，其內(nèi)部發(fā)展與競爭能力至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)管理工作是其發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)下市級(jí)電大財(cái)務(wù)管理工作上仍然存在著許多問題，這些問題一定程度上限制著市級(jí)電大的整體發(fā)展水平，因此在預(yù)算管理、內(nèi)部控制方面等工作市級(jí)電大應(yīng)該加大重視，來提高財(cái)務(wù)管理能力，為自身的發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說預(yù)算管理是他不可或缺的重要組成部分，長久以來編輯部門預(yù)算是我國財(cái)政部門每年響應(yīng)的問題，然而每年市級(jí)電大受規(guī)劃發(fā)展的思想引導(dǎo)下，由于對(duì)預(yù)算管理認(rèn)知度不高，重視度不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致市級(jí)電大在執(zhí)行能力方面略顯不足，預(yù)算編制更多與表面形式，缺少科學(xué)性。對(duì)于預(yù)算管理很多部門認(rèn)為與其無關(guān)，這都是財(cái)務(wù)部門的對(duì)應(yīng)工作，加之財(cái)務(wù)部門受不到相應(yīng)的重視程度，從而導(dǎo)致不能使財(cái)務(wù)部門與其他部門相契合，進(jìn)而影響了對(duì)市級(jí)電大預(yù)算管理整體性的管理。

（二）市級(jí)電大內(nèi)的相應(yīng)制度不完善

市級(jí)電大存在著一些執(zhí)行力不足的問題，就是因?yàn)槠鋬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度制定不都完善，首先，實(shí)施決策有一定隨意性，沒有針對(duì)大規(guī)模財(cái)務(wù)事項(xiàng)的研討和審批制度的制約。然后，實(shí)施決策后，在追蹤與問責(zé)問題上缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使實(shí)施的決策風(fēng)險(xiǎn)難以控制。由于財(cái)務(wù)部門制度不夠完善，在其繳費(fèi)、退款、核實(shí)計(jì)劃中存在一定程度的缺陷，對(duì)于市級(jí)電大未來而言容易造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，另外一些有心之人借助某些不完善的漏洞從而進(jìn)行自我謀利。相應(yīng)制度的不完善缺乏可依賴的執(zhí)行作保證，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)工作流于形式，不能夠使其作用發(fā)揮到最大。

（三）財(cái)務(wù)管理人員自身意識(shí)的缺乏

在不斷的發(fā)展中市級(jí)電大在加強(qiáng)自身實(shí)力，各方面穩(wěn)定提升的同事，財(cái)務(wù)管理體系也在慢慢完善，但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體系存在一定缺陷性，很多情況下會(huì)發(fā)生對(duì)于資金管理不嚴(yán)格，不規(guī)范，對(duì)于超支和滯留的情況并沒有的好很好的遏制，對(duì)于?？顚Ｓ煤芏嗲闆r做得不夠完美。市級(jí)電大中很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)技能認(rèn)識(shí)度不高，再加之市級(jí)電大沒有嚴(yán)格的規(guī)章體制，飽中私囊的情況時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)本是兩種職責(zé)工作，但是由于缺乏專業(yè)的知識(shí)很容易使其混淆，不尊重實(shí)時(shí)搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是根據(jù)自己的判斷來敷衍，這種嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理缺陷極大地限制了市級(jí)電大自身的穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)市級(jí)電大財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與意見

（一）預(yù)算編輯工作的貫徹執(zhí)行

在市級(jí)電大制定規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)同時(shí)，要加強(qiáng)市級(jí)電大對(duì)其內(nèi)部控制保障規(guī)劃方案在日常工作中的正確執(zhí)行，通過預(yù)算管理來編輯市級(jí)電大的經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)、現(xiàn)金流通等方面的預(yù)算，預(yù)算編制用該本著量力而為的原則實(shí)施。首先，安排好市級(jí)電大各個(gè)項(xiàng)目資金的收入和支出，在這個(gè)過程中，對(duì)于各個(gè)部分的相應(yīng)配合極為重要，對(duì)于財(cái)務(wù)部門所需要的預(yù)算編輯相關(guān)資料第一時(shí)間提供，這樣才能保證財(cái)務(wù)部門工作穩(wěn)定而又有質(zhì)量的進(jìn)行。其次，隨著預(yù)算編制工作時(shí)間越長，預(yù)算就要具有一定的彈性能力。對(duì)于其有關(guān)資料和收入與支出的情況相關(guān)管理部門應(yīng)長期進(jìn)行監(jiān)察和預(yù)測(cè)。在出現(xiàn)新情況的情況下，可以使用恰當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)措施來避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)使市級(jí)電大的效益達(dá)到最大化。最后，對(duì)預(yù)算管理的實(shí)施后進(jìn)行自我總結(jié)，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作所能帶來的效益，才能在未來的規(guī)劃實(shí)施中達(dá)成資源合理的利用。

（二）與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，我國迎來了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在生活中為我們提供了數(shù)之不盡的優(yōu)秀功能，市級(jí)電大要抓住時(shí)代的腳步，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)電腦中的數(shù)字計(jì)算大多數(shù)情況下更優(yōu)于認(rèn)為計(jì)算，不僅節(jié)約了大量的時(shí)間，也可以達(dá)到更為細(xì)致精準(zhǔn)的計(jì)算，使市級(jí)電大的財(cái)務(wù)支出與收入更加明確，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)電腦可以為財(cái)務(wù)管理人員節(jié)省更多時(shí)間來側(cè)重于財(cái)務(wù)的分析，并且通過分析利弊，糾正市級(jí)電大發(fā)展過程中的不利因素，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供更有力的數(shù)據(jù)，減少財(cái)務(wù)管理中心不必要的錯(cuò)誤信息，從而加速市級(jí)電大自我經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人管的素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

對(duì)于市級(jí)電大的財(cái)務(wù)資金是市級(jí)電大運(yùn)營的根本所在，財(cái)務(wù)管理人員是直接參與人員，因此，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于相關(guān)專業(yè)知識(shí)與素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要迫在眉睫。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)理解對(duì)于管理的概念，深入理解，打破以往的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理模式，從人才方面著手，引薦大批高素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的人才。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，做到恪守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)需求及時(shí)完成市級(jí)電大的日常財(cái)務(wù)管理工作。最后，市級(jí)電大可以建立獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，對(duì)積極優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，從而帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，讓其全身心投入到工作當(dāng)中。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市級(jí)電大在未來發(fā)展中的高速發(fā)展。也是市級(jí)電大強(qiáng)有力的助力與后盾。

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