前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新媒體運營背景范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

新媒體運營背景范文第1篇

2、 企業(yè)需要講自身置于社會化媒體泛濫的背景下，整體考慮企業(yè)在社會化媒體環(huán)境下的生存和發(fā)展策略，所以微博專員的名字，最好改為社會化媒體運營專員；

3、 社會化媒體泛濫帶來的變化是：每個人的發(fā)言極為容易；每個人的發(fā)言的傳播可能和速度極大提升。也就是可以庸俗的說，口碑要素在傳播中的作用更為突出；

4、 這意味著在社會化媒體泛濫的背景下，市場人的本質工作要回到幫助企業(yè)做好產品和服務，以此建立在消費者心目中的真正口碑，此為最大的根基；

5、 缺乏真正能獲得消費者口碑的產品和服務，市場人的其他任何的花活，都是在短期騙老大和自己，長期坑企業(yè)；

6、 社會化媒體運營人員，還需要深入企業(yè)的產品設計環(huán)節(jié)，讓本源的東西對消費者更有吸引力，更容易為消費者分享和討論，并在關鍵環(huán)節(jié)適當的加以激勵要素；

7、 社會化媒體運營的基礎是構建持續(xù)穩(wěn)定的為企業(yè)創(chuàng)造價值的機制；

8、 但用戶是容易疲憊的，他們的口味會越來越重，社會化媒體運營者需要與時俱進，不斷完善乃至更新機制；

新媒體運營背景范文第2篇

一、數字化背景下我國電視節(jié)目在制作上與新技術的融合

隨著科技的進步，電視節(jié)目制作手段也開始逐漸進行著改革。開始運用網絡技術、新興技術及計算機應用技術，使得我國的電視節(jié)目在制作技術上有了長足的發(fā)展。首先，數字化背景下電視節(jié)目制作開始廣泛地融入計算機技術。計算機技術與電視節(jié)目制作的融合可以促進電視節(jié)目制作模式的改革。利用計算機技術可以實現(xiàn)電視節(jié)目內容的擴充和樣式的不斷拓展，使節(jié)目的收視率有大幅度的提升。其次，網絡技術的廣泛應用可以使電視節(jié)目在制作、傳播的過程中降低成本，節(jié)目素材也可以資源共享，有利于完善制作流程，有利于工作效率的有效提升，也可以促進電視節(jié)目播出的便捷化。最后，多媒體技術的應用有利于電視節(jié)目進行數字傳輸，大幅度提升電視節(jié)目的質量。

二、電視節(jié)目制作過程中的運營模式

(一)電視節(jié)目產前運營模式

首先，在電視節(jié)目的資源選取和節(jié)目形態(tài)的呈現(xiàn)上，近年來，很多電視臺開始引進國外先進的版權模式，再融入本土化的內容之后，收視成果都很顯著。例如，《頂級廚師》《中國好聲音》以及《百變大咖秀》等節(jié)目，都是通過海外節(jié)目改版的。所以，電視節(jié)目在形態(tài)和模式上必須不斷地更新才能滿足受眾的需求。與此同時，我們還可以看出，資源是電視節(jié)目運營的最基本要素。信息資源作為最具話語權的元素，誰先擁有了這個資源，誰就有了第一話語權。掌握獨家報道的資源和特權，新聞報道更加迅速、快捷、真實，對于電視運營有著十分重要的促進作用。所以，必須要擁有自己的節(jié)目資源，資源已經成為各個媒體在營銷過程中取勝的關鍵所在。

其次，制作和播出分離的運營模式。制作播出分離是市場經濟背景下分工明確的需求，主要是將節(jié)目內容生產交由其他實體來完成制作，電視臺再通過購買節(jié)目播出的方法，取得雙方的共贏。吸引其他實體的投入有利于凝聚社會中更多的力量來為電視產業(yè)的發(fā)展服務，可以促進我國的電視產業(yè)朝著資金、技術以及人才三方面集約化的路線發(fā)展?，F(xiàn)階段，制作和播出分離的運營模式在我國還處于運行初期，很多欄目在表面上實現(xiàn)了制播分離，但是實際上并沒有體現(xiàn)出制播分離應有的促進作用。但是，在電視產業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)代社會，制播分離是電視行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，電視制作人必須充分挖掘這種運營模式的能量，使電視節(jié)目有所突破。

《中國好聲音》的制作和播出是一次真正的制播分離。制播雙方約定，如果制作播出后的盈利沒有達到既定目標，負責節(jié)目制作的公司就需要賠償浙江衛(wèi)視；如果制作播出后，收視率可以達到既定目標，負責節(jié)目制作的公司就可以共享超過既定目標的那部分利潤，且上不封頂。這種雙方共同承擔風險、共同投入、共享利益的方式有利于激勵節(jié)目制作公司更加精細地投入節(jié)目制作，避免了傳統(tǒng)方法下節(jié)目制作公司為了降低成本、增加盈利而出現(xiàn)的節(jié)目粗制濫造問題，也可以減少電視臺購買節(jié)目的顧慮。這種運營模式很好地體現(xiàn)了市場經濟體制下電視節(jié)目制作和播出的發(fā)展趨勢，有利于制作公司和電視臺的共贏，也有利于更多優(yōu)質電視節(jié)目的產出。

(二)電視節(jié)目生產過程中的互動模式的整合

首先，在電視節(jié)目的制作過程中需要整合新媒體。新媒體的大環(huán)境下，隨著社交網絡以及手機上網的普及，電視媒體也有了全新的營銷平臺。通過微博、QQ等社交網絡，人們可以匯集幾億的用戶資源，互動模式成為電視節(jié)目制作過程中需要注重的主要因素。運用網絡互動的方式來對電視節(jié)目進行營銷，是傳統(tǒng)營銷宣傳基礎上的全新營銷模式，可以隨時進行消息的傳遞，消除了傳統(tǒng)模式下只能在固定時間段進行宣傳的弊端。借助手機和電腦吸引住受眾的視線，電視節(jié)目的制作過程中必須學會對新媒體平臺進行整合，調動受眾的參與熱情。比如，可以通過開通節(jié)目網站的方式，對節(jié)目的預告片或者節(jié)目主題進行宣傳互動，也可以開通粉絲交流話題或者建立節(jié)目微博的形式吸引更多的受眾參與到節(jié)目制作中來。

其次，電視節(jié)目的制作過程中要注重現(xiàn)場的互動。網絡互動是電視節(jié)目在營銷過程中的一種最為方便的手段，但現(xiàn)場的互動可以和網絡互動一起提高受眾參與節(jié)目的熱情。通過與觀眾進行交流，調動觀眾的參與熱情，融洽節(jié)目制作現(xiàn)場的氛圍，充分實現(xiàn)現(xiàn)場內外的雙向互動模式。這種具有真實性、可以實現(xiàn)大眾參與的節(jié)目，必將取得很高的收視率，有利于電視節(jié)目創(chuàng)造經營收益，同時也可以提高知名度。

(三)電視節(jié)目制作后的營銷模式

后期運營的主要目的在于為電視節(jié)目創(chuàng)造出更多的收益。在數字化大環(huán)境下，除了一些傳統(tǒng)媒體的宣傳造勢之外，還應當注重利用全新的營銷模式。

首先，利用制作和播出分離后的廣告的分紅來進行運作。在節(jié)目制作之前主要以廣告的售賣為主，節(jié)目受到大眾的喜愛之后，就可以通過品牌售賣的方式來與制作公司分享廣告的收益，實現(xiàn)節(jié)目的一種全新的營銷模式。可以采取簽訂協(xié)議的方式，如果節(jié)目收視率超過既定目標，就可以由制作公司和電視臺共享廣告分成；如果不能達到既定目標，就要由節(jié)目制作公司來賠償廣告商的損失，借以提高節(jié)目的制作質量，促進節(jié)目制作公司打造更好的節(jié)目。

其次，通過新媒體途徑進行營銷。隨著網民數量的增加和手機用戶的增加，電視和手機以及網絡三方面的融合可以實現(xiàn)電視節(jié)目的網絡營銷、移動營銷以及二維碼營銷，為節(jié)目的后期營銷找到全新的渠道。

最后，節(jié)目播出后的產業(yè)鏈營銷。品牌欄目可以實現(xiàn)第三次售賣，改變了單一僅僅依靠廣告來進行盈利的尷尬局面，使盈利渠道更加豐富多樣，有利于開發(fā)節(jié)目的市場價值。在《中國好聲音》節(jié)目播出結束之后，除了對節(jié)目衍生品和歌曲的售賣之外，還可以進行演唱會、發(fā)片、簽約等活動，形成產業(yè)鏈營銷。

新媒體運營背景范文第3篇

一、進軍全媒體，在新機遇中迎接新挑戰(zhàn)

隨著新興傳播介質和傳播方式帶來的傳播革命，各種媒介正經歷著由“裂變”到“聚變”的過程，多種介質媒體融合打造全媒體平臺成為大勢所趨。不過，在全媒體時代，傳媒進行全媒體轉型的路徑與模式尚不清晰，無論是理論研究還是實踐探索都不成熟，這為傳媒變革發(fā)展提供了創(chuàng)新機遇。在此背景下，報業(yè)集團全媒體實踐的探索就更具有重要的創(chuàng)新意義和更大的挑戰(zhàn)性。

四川日報報業(yè)集團全媒體中心自成立以來，果斷進行內部機構重組和人才結構調整，大力進行運行機制創(chuàng)新和品牌塑造推廣，取得了良好的社會效益。2011年1月，全媒體中心舉辦盛大的成立典禮，“媒立方”一炮打響，從主題理念、LOGO設計、宣傳用語，到系列廣告、衍生產品、實體雕塑、品推手冊，直到最后的成立典禮暨品牌推介會，各個部分環(huán)環(huán)緊扣、層層遞進、創(chuàng)意叢生、相得益彰，受到了業(yè)界的高度認可和廣大受眾的一致好評。2月28日，全媒體中心傾心打造的“中國嬌子天府榜樣——2010年度傳媒大獎”頒獎典禮再次讓各界人士充分感受到全媒體中心的銳氣與活力。與此同時，借助在“威遠煤礦透水事故報道”、“四川道孚草原火災報道”、“2011四川省兩會特別報道”、“2011年全國兩會特別報道”等一系列重大活動重大突發(fā)事件中的搶眼表現(xiàn)，全媒體中心的創(chuàng)新性運作理念和多介質平臺立體傳播優(yōu)勢受到了社會廣泛關注與好評。

實踐證明，全媒體中心的成立，不但有利于拓展新的傳播媒介、延伸傳媒產業(yè)鏈、帶動傳媒經營由規(guī)模經濟向范圍經濟轉型，還可以搶占發(fā)展先機，填補不同介質媒體之間的市場縫隙，并通過多種介質媒體之間的相互補充相互促進，聚合更多的受眾、奪取更大的市場、開拓更廣闊的發(fā)展空間。

當然，全媒體中心的成立僅僅邁出了構建立體傳播格局的一小步，實現(xiàn)真正意義上的全媒體轉型還面臨嚴峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)實而言，全媒體中心需要同時應對報紙、互聯(lián)網、無線媒體三條戰(zhàn)線的短兵作戰(zhàn)。天府早報雖然近年來在與直接競爭對手的近身纏斗中逐步占據主動，但尚未確立絕對優(yōu)勢。四川在線作為本土門戶網站，競爭對手較多，競爭態(tài)勢嚴峻。在互聯(lián)網發(fā)展的大背景下，門戶網站一直面臨著缺乏盈利模式的難題，對于四川在線，強化區(qū)域資源的獨家掌控打造區(qū)域門戶特色，同時依托區(qū)域門戶打造垂直型網站集群，將是一條重要的突圍思路。作為西部第一家手機報的華西手機報，在遭遇同城競爭對手阻擊的同時，也面臨產品亟需升級、運營商壟斷用戶和渠道、盈利模式單一等發(fā)展瓶頸，必須在保護華西手機報存量業(yè)務的同時，加快無線產品研發(fā)升級，創(chuàng)新業(yè)務、拓展領域，打造全新的無線媒體平臺。

二、布局全媒體，在新戰(zhàn)略中做好新定位

四川日報報業(yè)集團全媒體中心的戰(zhàn)略發(fā)展定位：融聚集團的品牌、內容、資源優(yōu)勢，創(chuàng)建與全媒體發(fā)展相適應的公司化體制和市場化運營機制，聚合新媒體資源整合平臺、新媒體戰(zhàn)略投資平臺、新媒體技術研發(fā)平臺、新媒體業(yè)務孵化拓展平臺功能，通過參股控股并購重組等資本運營，全面進行傳媒產業(yè)升級，涵蓋網絡媒體、無線媒體、平面媒體、數字出版、游戲、社區(qū)、電子商務、網絡技術服務等領域，打造西部最大國內一流的全媒體集團。我們已經和正在一些領域做出了有益嘗試。

完成了全媒體中心平臺融合和資源整合，打造全媒體生產流程、實現(xiàn)全媒體一體化運營，建立傳統(tǒng)業(yè)務與新興業(yè)務相輔共進的機制與模式。

正努力打造新媒體戰(zhàn)略投資平臺和新媒體業(yè)務孵化拓展平臺?？礈薯椖?，收購、投資參股新技術公司或新產品項目，重點在于通過與專業(yè)公司的合作，不斷追蹤新媒體發(fā)展的技術趨勢，并與集團資源很好地對接，占領新媒體發(fā)展前沿；同時引人業(yè)內外資本，成立新媒體業(yè)務的實施公司，從而建立適合于新媒體發(fā)展的機制。

正大力建構多載體多層級的新媒體產品系列，包括：以四川在線為依托的互聯(lián)網新聞門戶和分類都市生活社區(qū)，特別是強化網站垂直地域社區(qū)的理念，進一步貼近用戶的需求，并盡力規(guī)避與國內大型門戶網站的競爭；大力發(fā)展付費手機報和分行業(yè)的免費手機雜志，聯(lián)合電信運營商創(chuàng)辦面向大眾的手機產品，以彌補傳統(tǒng)媒體在年輕受眾中下降的份額；推出依據位置聚合新聞的手機客戶端，逐漸形成社區(qū)媒體；依托互聯(lián)網社區(qū)，開展基于位置的團購服務，將新聞、資訊與地域性廣告和電子商務有機結合；發(fā)展互聯(lián)網視頻業(yè)務，嘗試手機視頻業(yè)務，將新聞多載體傳輸；推動及時新聞短彩信播報業(yè)務，提升傳統(tǒng)媒體新聞的快速傳播效率，加深用戶對媒體的依賴。

將建構多媒體內容生產和用戶數據分析及廣告平臺。依托合作伙伴資源，大力推動新媒體平臺建設，圍繞多媒體內容的生產、聚合、傳播建構業(yè)務支持平臺和運營平臺，做到內容可在互聯(lián)網、移動互聯(lián)網之間，在電腦、手機、平媒之間流暢地運轉。同時對讀者做深度的分析，為精準廣告投放提供依據。

將通過新媒體業(yè)務的擴展，積極爭取和引進政府扶持資金和資源，建立數字媒體基地，從而為引進資金、項目奠定基礎。

三、發(fā)展全媒體，在新形勢下尋找新路徑

新媒體運營背景范文第4篇

[關鍵詞] 非奧運營銷 策略 體育

一、非奧運營銷存在的問題及其原因

1.非奧運營銷存在的問題

非奧運營銷使企業(yè)能夠花較少的錢獲得巨大的收益，因而越來越多企業(yè)選擇了這一模式推廣自己。但客觀地說某些非奧運營銷模式損害了贊助商和奧運會的利益，因為它減弱了官方贊助商的促銷效果，影響了事件對未來贊助商的吸引力。

面對這一形勢，北京奧組委在很早就開始宣布此次奧運會要對知識產權和合作伙伴的權益進行嚴格保護。除官方認可的合作企業(yè)以外，其他企業(yè)借奧運之名行商業(yè)之實的都可能觸犯法律法規(guī)。

從洛杉磯奧運會開始，非奧運營銷就威脅著正牌的贊助商的利益，讓掏巨資贊助的企業(yè)成為別人的墊腳石，于情于理都不合適，所以才有越來越多的法律法規(guī)來約束。企業(yè)在選擇非奧運營銷手段時應以整體社會價值最大化為原則，同時一定要顧及到行為本身的合法性，以此確立行動的道德和法律標準。

2.產生原因

前面有曾提及過奧委會對非奧運贊助商的種種約束來保護奧運贊助商，其實說到底還是僧多粥少。奧運會的高門檻讓不少中小企業(yè)望而卻步，讓一線品牌競爭得頭破血流。

二、解決對策

針對廣大非奧運贊助企業(yè)存在的問題，筆者認為主要的應對策略有以下三點：

1.以體育營銷為核心

首當其沖，廣大非奧企業(yè)要建立正確的奧運營銷觀，并能正確看待奧運與體育營銷的關系。奧運僅16天，與奧運相關的營銷卻并非這16天的營銷，而是一個至少為期一年的周期。我們應該把奧運看作中國市場的一個前所未有的發(fā)展大背景，那16天只不過這一大背景下的一個。將奧運看作營銷大背景，廣大非奧贊助企業(yè)才能突破舊的營銷思維模式，發(fā)現(xiàn)更大的創(chuàng)新空間?？梢哉f，在奧運的大背景下，其實真正的核心是體育營銷，體育營銷才是持續(xù)的競爭高地。其實，奧運與體育已經一體化，所以的體育營銷都天然地與奧運相關聯(lián)，相接近，這種消費者潛意識是任何法規(guī)文件都無法禁止的。

同時，當企業(yè)專注于“奧運背景下的體育營銷”之時，才能具備營銷的合法性、持續(xù)性和深度。強行與奧運標識等直接相連只是一種膚淺的跟風，并不能真正打動消費者，只有開發(fā)出自己的個性化體育營銷策略，深度開發(fā)自己所選定的體育營銷資源，才能達到品牌傳播的持續(xù)性和長期性，達到市場的深度傳播。

2.關注關聯(lián)營銷

在違規(guī)風險加大的現(xiàn)實下，企業(yè)打球的隱性奧運營銷勢必退后，而一種新的稱之為“關聯(lián)營銷”的方式將披掛上陣，別開生面。非奧企業(yè)的傳播，也一樣可以與奧運相關聯(lián)，只不過它建立的是間接的關聯(lián)，建立的是精神與文化層面的共通與關聯(lián)。這種關聯(lián)，不再是與奧運標識等知識產權相關的“表層標識關聯(lián)”，而是一種人人可得而共享的“奧運精神深度關聯(lián)”。

今天，體育的價值已經遠遠超越過去的奪金牌、排名次的結果價值，而真正能與消費者相溝通的是過程價值和文化價值。

對奧運與體育的精神與文化價值的挖掘與開發(fā)，已經進入中國企業(yè)的視野。新的防范隱性市場措施中一個引入注目之處是奧運會期間，劉翔等明星運動員不能為非奧企業(yè)代言，這意味著明星代言在奧運營銷中的風險加大。如果以“奧運精神深度關聯(lián)”的思路，很容易找到創(chuàng)意突破，比如，可以請劉翔的教練、父母或其他相關者來講述這個孩子的傳奇，甚至他在各大賽事中的奪冠成績按一定邏輯排列起來，也是一個激勵人心的故事。

中國市場已經超越“叫喊式”、“貼標式”廣告時代，只有與消費者達成精神文化層面的深度關聯(lián)和共鳴，才是體育營銷乃至奧運營銷的獨特魅力和價值所在。而在這一更高的競爭點上，非奧企業(yè)一點也不會輸于奧運贊助商。

3.抓住媒體和消費者

坦率地說，贊助行為拿到的只是一個名義，真正的營銷和傳播的核心還在于“媒體和消費者”。將非奧贊助企業(yè)排除在外的奧運場館周邊戶外廣告、地鐵廣告等固然重要，但真正的奧運傳播終端還在于電視體育頻道、門戶網站、體育視頻網站甚至手機電視等媒體上，與電視直播數以億計的觀眾相比，現(xiàn)場觀眾只是一個百萬分之一的零頭。所有的奧運或非奧運營銷，合法的也好，隱性的也罷，不論是建立直接關聯(lián)的，還是建立精神層面間接深度關聯(lián)的，最終的目標和成敗標準只有一個，就是爭取到了多少消費者。

媒體和消費者的爭奪，是奧運和非奧運營銷的主戰(zhàn)場。錢花得多與少，直接或間接，不是成敗關鍵，有時候錢少也可以辦大事，間接關聯(lián)方式一樣贏得消費者的喜愛與尊重。

三、結論

非奧運營銷伴隨著奧運營銷而誕生。很多企業(yè)都在非奧運營銷中大撈了一把,打著奧運的球,依靠自己獨特的差異化來贏利。非奧運營銷投入相對少,風險低,利潤空間大。但創(chuàng)意占據了很重要的地位。值得欣喜的是,很多國內企業(yè)在非奧運營銷上表現(xiàn)的十分出色,李寧甚至把持了2008北京奧運品牌認知的頭籌。當然,奧運會依舊會一屆屆的辦下去,而奧運營銷和非奧運營銷依舊有很長的路要走,還要經過大量的實踐過程來總結規(guī)律,完善相關的體系。

參考文獻：

[1]張錦年:體育營銷的作用機制與應用模式選擇.體育學刊,2006

[2]肯?卡瑟:體育與娛樂營銷.北京：電子工業(yè)出版社,2004

新媒體運營背景范文第5篇

湖南廣電新媒體產業(yè)布局從2004年的金鷹網開始起步，并在2009年先后進入網絡視頻、網絡游戲、SNS和網上零售等領域，易觀國際(Analysys International)研究認為，湖南廣電新媒體業(yè)務布局已進入井噴階段，利用內容資源優(yōu)勢多方拓展變現(xiàn)渠道是目前湖南廣電最主要的新媒體戰(zhàn)略。

當前湖南廣電的新媒體戰(zhàn)略主要來自于三個方面：

1.利用內容資源優(yōu)勢多方拓展變現(xiàn)渠道

互聯(lián)網和移動互聯(lián)網多種業(yè)務模式的出現(xiàn)給湖南廣電的多業(yè)務運營變現(xiàn)提供了可能，使得湖南廣電不再受困于廣告+收視費的單一來源，通過有力的利用湖南廣電旗下的優(yōu)勢內容、藝人資源，進行內容的再次售賣(網絡視頻、手機電視、無線鈴音)，版權衍生品運營(網絡游戲、手機游戲、網上零售)，從而實現(xiàn)優(yōu)勢資源的多次變現(xiàn)。

2.靈活采用聯(lián)合運營方式規(guī)避短板

在新媒體業(yè)務的運營中，湖南廣電只掌控業(yè)務中力所能及的核心環(huán)節(jié)，將部分技術和服務等需要長期資源構建的環(huán)節(jié)外包(如手機游戲外包產品研發(fā)、網上零售外包支付服務等)，都是在規(guī)避自有短板的情況下，以擅長的內容運營和設計凸顯業(yè)務的差異化，一方面節(jié)省了成本，把有限資源集中在可掌控的突破點上，另一方面提升了用戶體驗，最快速度提升專業(yè)度。