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新員工的優(yōu)秀崗前培訓(xùn)方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；新員工；四段式；入職培訓(xùn)

一、前言

電力企業(yè)相比于一些其他企業(yè)在產(chǎn)品流程與方式等方面都有明顯的不同。所以電力公司在對掌握不同程度技能與文化的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí)一定要根據(jù)自身特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，從培訓(xùn)方式與內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能有效幫助新職員較快熟悉崗位內(nèi)容與職責(zé)。

二、存在問題

1.缺乏實(shí)踐培訓(xùn)

學(xué)生初入職場可以通過企業(yè)開展的職前培訓(xùn)這一過渡期實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)階段，電力公司開展的職前培訓(xùn)大多還采用課堂理論授課形式，缺少新職員崗前實(shí)踐培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，電力公司新招職員一般都會(huì)分給調(diào)度、檢修、營銷等部門，當(dāng)前企業(yè)所開展的崗前培訓(xùn)缺少崗位輪動(dòng)實(shí)踐的環(huán)節(jié)，這樣造成新職員對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)了解不夠全面，不了解公司的經(jīng)營理念，無法在日后的工作中將自身培養(yǎng)成公司需要的人才，并且職業(yè)相關(guān)技能不嫻熟很容易使得新職員初入職場倍感壓力。

2.方式單一

當(dāng)前企業(yè)開展的職前培訓(xùn)比較注重形式，在開展職前培訓(xùn)時(shí)常利用PPT進(jìn)行理論講解，這樣的職前培訓(xùn)形式過于單一。企業(yè)開展的崗前培訓(xùn)缺少讓老人帶新人熟悉公司業(yè)務(wù)，并且在實(shí)踐中培養(yǎng)新職員的職業(yè)道德方面素質(zhì)，增強(qiáng)新職員對工作的責(zé)任心的環(huán)節(jié)。顯然，當(dāng)前電力公司開展的崗前培訓(xùn)缺少這方面的內(nèi)容，還只是停留在理論方面，缺少職業(yè)道德與實(shí)踐方面的培訓(xùn)。

3.缺少激勵(lì)措施

現(xiàn)階段，電力公司在進(jìn)行新職員崗前培訓(xùn)的過程中大部分時(shí)間都是在開展知識培訓(xùn)，內(nèi)容比較乏味。而且，通常的這種崗前培訓(xùn)都沒有一個(gè)完整的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)，這樣很容易造成處在培訓(xùn)期間的員工對待職前培訓(xùn)的態(tài)度不夠端正，學(xué)習(xí)不夠積極等現(xiàn)象。如果電力公司開展的職前培訓(xùn)缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施，必然導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果與預(yù)想的效果存在嚴(yán)重偏差。

三、四段式培養(yǎng)員工方案

1.學(xué)分制與課程安排

根據(jù)當(dāng)前電力公司開展的職前培訓(xùn)顯現(xiàn)的問題，企業(yè)針對缺失現(xiàn)象進(jìn)行了模式革新，將學(xué)分制運(yùn)用到職前培訓(xùn)當(dāng)中，重新設(shè)置了培訓(xùn)課程。第一，開展7課時(shí)的完全封閉的軍事訓(xùn)練，在野外進(jìn)行28課時(shí)的拓展訓(xùn)練，并分別對這兩個(gè)科目設(shè)置5學(xué)分。第二，企業(yè)管理基礎(chǔ)和文化的培訓(xùn)，其科目設(shè)置10學(xué)分，主要講解公司發(fā)展前景、經(jīng)營理念、公司概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度等，讓新職員對公司有一個(gè)全面的了解。第三，電力生產(chǎn)過程共性培訓(xùn)。這個(gè)科目可以設(shè)置20學(xué)分，其具體可以分成電力系統(tǒng)、電網(wǎng)構(gòu)成、規(guī)劃等課程，內(nèi)容包括電能輸送、變電與配電等。第四，開展“一對一”的老帶新模式，對新職員開展個(gè)性培訓(xùn)此項(xiàng)設(shè)置50學(xué)分。內(nèi)容可以從輸電和配電線路、變電運(yùn)行與營銷服務(wù)四個(gè)方面展開。培訓(xùn)期員工可以自由選擇兩個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.實(shí)施過程

實(shí)施過程要嚴(yán)格按照上面制定的方案執(zhí)行，對于軍事與拓展培訓(xùn)，企業(yè)可以用8天的時(shí)間完成這兩項(xiàng)訓(xùn)練。對于企業(yè)管理基礎(chǔ)和文化方面的培訓(xùn)，企業(yè)可以以30天為期。接下來，企業(yè)可以開展30-45天的共性培訓(xùn)。針對最后的4個(gè)方面的個(gè)性培訓(xùn)，企業(yè)可以將每個(gè)方面的培訓(xùn)時(shí)間定為90天，每一個(gè)處于培訓(xùn)期的員工必須從中選擇兩個(gè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，電力公司可以借助講座、座談與面對面?zhèn)魇诘确绞竭M(jìn)行授課。

3.培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核可以有效檢驗(yàn)出學(xué)員培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)質(zhì)量。電力公司可以用優(yōu)、良、及、差4個(gè)級別來評價(jià)新職員的考核成績。企業(yè)可以根據(jù)員工考核整體成績進(jìn)行優(yōu)良及差的分?jǐn)?shù)設(shè)置。然后企業(yè)可以將職員的入職級別與獎(jiǎng)金直接與職前培訓(xùn)的考核成績連接在一起，考核成績得優(yōu)秀者可以獲得豐厚的獎(jiǎng)金與較高的級別。這樣的考核制度能夠使新職員認(rèn)真對待職前培訓(xùn)，并且對于專業(yè)技能與文化能夠更加深入的掌握與理解。

4.結(jié)果應(yīng)用

總之，新職工的職前培訓(xùn)是企業(yè)與職工雙方相互了解的一個(gè)重要過程。電力公司可以依據(jù)新職員在職前培訓(xùn)期的平時(shí)表現(xiàn)與考核成績進(jìn)行試用期員工的轉(zhuǎn)正定崗與獎(jiǎng)金的制定。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行員工年度評優(yōu)也可以以此為依據(jù)。

四、結(jié)論

將新員工這股新鮮血液充分與企業(yè)相融合，幫助新職員短時(shí)間內(nèi)熟悉公司環(huán)境、熟知崗位職責(zé)和了解公司文化，一直是人資部門在開展職員崗前培訓(xùn)的目的，但是電力企業(yè)相比于一些其他企業(yè)在產(chǎn)品流程與方式等方面都有明顯的不同，必然導(dǎo)致其崗前培訓(xùn)方式與其他企業(yè)有所差別。四段式培養(yǎng)員工的方法是基于電力公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，進(jìn)行新職員全面培養(yǎng)的方案，這種方法可以有效使新職員融入新環(huán)境之中。

參考文獻(xiàn)：

[1]麥敏.新形勢下電力企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的優(yōu)化探索[J/OL].企業(yè)改革與管理，2015（23）.

新員工的優(yōu)秀崗前培訓(xùn)方案范文第2篇

技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書【1】

為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，盡快培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、裝備先進(jìn)、管理一流、能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，特此簽訂20XX年度培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)(被考核部門)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制訂詳實(shí)計(jì)劃和措施，扎實(shí)抓好培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工技能，在責(zé)任期滿后，你部門應(yīng)達(dá)到的培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)是：

1.整個(gè)培訓(xùn)階段無安全、環(huán)保及人生傷害輕傷以上事故發(fā)生，考核比例20%。

2.員工培訓(xùn)上崗合格率達(dá)到100%，考核比例20%。

3.培訓(xùn)期間員工出勤率達(dá)到98%以上，考核比例10%。

4.月度培訓(xùn)考核不少于2次/月，考核比例10%。

5.月度授課不少于4次/月，考核比例10%。

6.員工施工日志記錄，不少于20次/人/月，考核比例10%。

7.收集培訓(xùn)單位(相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)及開車)方面的技術(shù)信息資料，考核比例10%。

8.記錄建設(shè)及試車階段的優(yōu)點(diǎn)、缺陷，形成質(zhì)量管理資料，考核比例10%。

二、考核評估

1.培訓(xùn)工作的考核將由人力資源部部按照公司《培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件，對機(jī)動(dòng)部的培訓(xùn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查、考核、評估。

2.每月培訓(xùn)帶隊(duì)人員須對臨時(shí)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核，臨時(shí)負(fù)責(zé)人須對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

3.本目標(biāo)責(zé)任書以年度為考核周期，考核周期內(nèi)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)總分90分(含)以上，正、副負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元和4000元;

(2)總分80分(含)90分，正、副負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì)4000元和3000元;

(3)總分70分(含)80分，不獎(jiǎng)不罰;

(4)總分70分以下，正、副負(fù)責(zé)人分別處罰20XX元和1000元。

三、附則

1.本責(zé)任書執(zhí)行期限，自20XX年1月1日至20XX年12月31日。2.本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

責(zé)任部門：

責(zé)任人：

20XX年XX月XX日

考核部門：

責(zé)任人：

20XX年XX月XX日

技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書【2】

1、崗位職責(zé)

1.1、崗位基本職責(zé)

負(fù)責(zé)客服本部、大區(qū)維修站組織的技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施，是維修站的技術(shù)培訓(xùn)人員;

配合維修站站長組織、實(shí)施提高維修站內(nèi)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，如規(guī)范培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等;

對維修站遇到的技術(shù)難題，提出解決方案，并指導(dǎo)其他工程師解決技術(shù)問題;

擔(dān)任站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作的講師，向工程師講授維修站涉及的技術(shù)課程;

為維修站與本部和大區(qū)技術(shù)支持的接口人，傳遞本部和大區(qū)的技術(shù)支持信息，并保存技術(shù)資料。

2、崗位素質(zhì)

2.1、崗位基本條件和要求

熟練掌握計(jì)算機(jī)硬件及軟件知識，有豐富的維修經(jīng)驗(yàn);

表達(dá)能力強(qiáng)，有敬業(yè)精神。

2.2、崗位技能要求

有較好的語言表達(dá)能力，應(yīng)變能力與人際相處能力;

性格溫和，有耐心;

有較好的溝通能力。

部門：________________

責(zé)任人：________________

技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書【3】

為順利實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的傳、幫、帶作用，幫助、指導(dǎo)新進(jìn)員工立足崗位成才，加強(qiáng)對新員工、一線技能操作崗位員工和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。

一、所有新進(jìn)員工均需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方可轉(zhuǎn)正上崗。

二、新員工培訓(xùn)實(shí)行師帶徒的培訓(xùn)辦法

三、培訓(xùn)師傅的主要職責(zé)

1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教;

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給新員工;

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練;

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給新員工。

5、本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，同時(shí)進(jìn)行崗位技能傳授、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)期滿，對新員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定，要求能獨(dú)立操作，勝任崗位職責(zé)要求。

7、對新員工工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

8、對新員工要做到盡心盡責(zé)，關(guān)心愛護(hù)，積極主動(dòng)對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對新員工一時(shí)出現(xiàn)的問題或錯(cuò)誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進(jìn)和預(yù)防措施，引導(dǎo)其更好地工作。

四、考核與獎(jiǎng)罰

學(xué)徒期徒弟要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，人力資源部、師徒所在部門主管將不定期進(jìn)行檢查。

學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源部將根據(jù)平時(shí)檢查結(jié)果，對每個(gè)人的理論和技能水平的高低、實(shí)際工作能力的強(qiáng)弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評估，確定優(yōu)秀、合格。不合格者應(yīng)延長培訓(xùn)期，其延長期不超過二個(gè)月。

考核內(nèi)容

1、新員工培訓(xùn)結(jié)束后對師傅的滿意度。

2、實(shí)際操作水平和理論考試。

3、遵章守紀(jì)和工作態(tài)度方面。

在規(guī)定培訓(xùn)期結(jié)束后，凡新員工考核成績在95分以上的為優(yōu)秀，每培養(yǎng)出一名優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現(xiàn)一名不合格處罰師傅30元。

新員工的優(yōu)秀崗前培訓(xùn)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；汽車服務(wù)企業(yè)；人才培訓(xùn)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在新的形勢下，我國汽車行業(yè)也表現(xiàn)出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新常態(tài)、法制管理的新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)、營銷消費(fèi)新常態(tài)、“互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)”等，作為汽車行業(yè)必不可少的組成部分的汽車服務(wù)企業(yè)也同樣面臨著重大挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在當(dāng)前狀態(tài)下，伴隨著以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，伴隨著市場規(guī)則越來越完善，汽車服務(wù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，唯有掌握核心技能、擁有更多人才，才能搶占先機(jī)，擁有主動(dòng)權(quán)和競爭力。企業(yè)發(fā)展離不開資源，人才是企業(yè)最積極、最寶貴、最有價(jià)值的資源，也是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的基石。但是，現(xiàn)代社會(huì)科技迅猛發(fā)展，人才已有的知識技能很快就會(huì)落伍，進(jìn)而導(dǎo)致工作績效的降低，所以，對人才進(jìn)行培訓(xùn)，將人才的使用過程同時(shí)作為開發(fā)過程，而且進(jìn)行持續(xù)性的開發(fā)，使人才產(chǎn)生源源不斷的能量與價(jià)值，已經(jīng)成為汽車服務(wù)企業(yè)更好地利用人才的手段。

1汽車服務(wù)企業(yè)人才培訓(xùn)的必要性

人才培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力。人才培訓(xùn)對企業(yè)來講是一種投資行為，而不能認(rèn)為是一種成本支出，人才培訓(xùn)既提高了員工素質(zhì)，又可增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，可謂一舉兩得。

1.1人才培訓(xùn)是提高汽車服務(wù)企業(yè)整體素質(zhì)的主要途徑

企業(yè)整體素質(zhì)在一定程度上會(huì)影響到企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。影響企業(yè)整體素質(zhì)的因素不僅有管理、技術(shù)、設(shè)備方面的，更有員工方面的。通過開展多種形式的人才培訓(xùn)，企業(yè)可以提高員工的工作效率、管理水平、團(tuán)隊(duì)意識等，每一個(gè)員工的素質(zhì)提高了，由這些員工組成的企業(yè)的整體素質(zhì)也能相應(yīng)的得到提高，從而使企業(yè)在市場上形成較強(qiáng)的競爭力。

1.2人才培訓(xùn)是汽車服務(wù)企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)

汽車服務(wù)企業(yè)是直接面對汽車消費(fèi)者，并為其提供汽車的銷售、保養(yǎng)、維修、保險(xiǎn)、置換、索賠等業(yè)務(wù)的服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)服務(wù)水平的高低會(huì)直接影響到消費(fèi)者對企業(yè)的滿意度，進(jìn)而對企業(yè)的銷售業(yè)績、服務(wù)產(chǎn)值等產(chǎn)生影響，所以為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的服務(wù)是汽車服務(wù)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，汽車消費(fèi)者的需求也在發(fā)生著變化，汽車廠商每年都會(huì)推出新車型、應(yīng)用新技術(shù)來提高市場占有率。再加上當(dāng)今社會(huì)科技迅猛發(fā)展、日新月異，汽車也越來越智能化，新的技術(shù)如360度全景影像、定速巡航、盲區(qū)監(jiān)測、車道偏離、主動(dòng)剎車等，在汽車上的使用越來越普遍。汽車服務(wù)企業(yè)只有通過開展多種形式的人才培訓(xùn)，要求員工掌握新知識、新技術(shù)，正確理解新技術(shù)的要求，才能夠?yàn)槠囅M(fèi)者提供高質(zhì)量的服務(wù)。

1.3人才培訓(xùn)可以提高員工工作的能動(dòng)性

人力資源的主觀能動(dòng)性是其區(qū)別于物力資源的一個(gè)重要特征，人們通過正規(guī)教育或非正規(guī)教育及各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理論知識和實(shí)際技能，鍛煉意志和身體，使自己獲得更高的勞動(dòng)素質(zhì)和能力，從而更好的服務(wù)于工作。隨著汽車新技術(shù)的引進(jìn)，新車型的推出，如果相應(yīng)的提供培訓(xùn)，使員工能夠與時(shí)俱進(jìn)的了解和掌握新知識、新技術(shù)，就能夠滿足員工追求自身發(fā)展的愿望，從而調(diào)動(dòng)和提高員工的工作能動(dòng)性，使其更加積極主動(dòng)的投入到工作中去，在達(dá)到自身發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1.4人才培訓(xùn)可以促使員工與企業(yè)榮辱與共

人才培訓(xùn)在提高員工個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來積極的影響。在進(jìn)行人才培訓(xùn)，尤其是新員工培訓(xùn)時(shí)，往往都會(huì)將企業(yè)文化的培訓(xùn)作為重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過培訓(xùn)不僅提高了新員工的技能，使新員工對自身價(jià)值有了很好的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有了更好的理解，而且可以使新員工接受企業(yè)文化、理解企業(yè)文化、執(zhí)行企業(yè)文化與企業(yè)共同發(fā)展。不僅對于新員工有如此效果，對企業(yè)老員工而言，通過各種形式的培訓(xùn)，也能夠使其找到自身發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的契合點(diǎn)，制訂更符合實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃，把工作當(dāng)作事業(yè)來做，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致。

2汽車服務(wù)企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容

人才培訓(xùn)內(nèi)容的確定對培訓(xùn)效果起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)對員工技能的判斷與分類，可以將人才培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下三類。

2.1技術(shù)技能培訓(xùn)

技術(shù)技能培訓(xùn)主要包括培訓(xùn)員工操作新的機(jī)器設(shè)備，運(yùn)用新的計(jì)算機(jī)程序，掌握新的工作流程與方法等。畢竟在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，科技與工作生活結(jié)合的越來越緊密，工作內(nèi)容與方法日新月異，知識更新周期短，要想保持員工較高的工作績效，就必須不斷給其充電，讓其能夠跟得上時(shí)展的步伐。汽車服務(wù)企業(yè)招聘的人才多是大中專以上學(xué)歷的人，有一定的知識和技術(shù)基礎(chǔ)，該方面培訓(xùn)既是對學(xué)校教育的延伸，更是進(jìn)一步發(fā)展專業(yè)技能的關(guān)鍵。

2.2人際關(guān)系技能培訓(xùn)

人際關(guān)系技能培訓(xùn)既包括溝通技巧訓(xùn)練、人際關(guān)系敏感度訓(xùn)練、社交禮儀，也包括價(jià)值觀培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)等。有研究證明，一名員工的工作績效的高低與其本人在企業(yè)中的人際關(guān)系的好壞有很大的關(guān)系。汽車服務(wù)企業(yè)內(nèi)部崗位眾多，業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，尤其是大多數(shù)崗位的員工都需要與客戶有直接的聯(lián)系與溝通。通過開展人際關(guān)系技能培訓(xùn)，可以幫助員工確立正確的價(jià)值觀、良好的職業(yè)道德、溫暖的服務(wù)意識，對員工的個(gè)人發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的增長都有著至關(guān)重要的意義。

2.3創(chuàng)新能力培訓(xùn)

創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物，并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新能力是技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力、創(chuàng)新能力是民族進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟(jì)競爭的核心；當(dāng)今社會(huì)的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創(chuàng)造力的競爭。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，汽車服務(wù)企業(yè)也面臨著很多新的問題和挑戰(zhàn)，對于企業(yè)內(nèi)部那些身處非常規(guī)的、富于變化的問題的崗位上的人員，其解決問題、創(chuàng)新應(yīng)對的能力在很大程度上就決定著企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新能力培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：讓員工面對沖突、劇變環(huán)境，強(qiáng)化其邏輯、推理和確定問題的能力，對因果關(guān)系作出評價(jià)，制訂解決問題方案，分析備選方案并進(jìn)行決策等。

3汽車服務(wù)企業(yè)人才培訓(xùn)的形式

汽車服務(wù)企業(yè)崗位眾多，每個(gè)崗位都有不同的工作內(nèi)容和要求，這也就決定了人才培訓(xùn)的形式需要根據(jù)培訓(xùn)對象的不同而有所區(qū)別。

3.1崗前培訓(xùn)

新員工，尤其是一些適應(yīng)能力較差的人，在面對新的陌生環(huán)境時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)不可避免的緊張和焦慮。有些是因?yàn)橛蓪W(xué)校環(huán)境轉(zhuǎn)到工作環(huán)境，在生活節(jié)奏與規(guī)律方面不適應(yīng)；有些是對新工作所懷的期望與現(xiàn)實(shí)之間的較大差距，引發(fā)了員工的心理不調(diào)。所有這些反應(yīng)，都會(huì)對新員工的職業(yè)生涯產(chǎn)生不良影響。崗前培訓(xùn)就是通過提供相關(guān)的信息資料幫助新員工盡快適應(yīng)企業(yè)的工作崗位，熟悉工作流程與規(guī)章，融入組織之中，消除初入職的緊張與不安。崗前培訓(xùn)在某種程度上關(guān)系到企業(yè)的存亡盛衰，企業(yè)很有必要為員工提供考慮周全、信息豐富的崗前培訓(xùn)。有效的崗前培訓(xùn)主要有兩方面的內(nèi)容：首先，崗前培訓(xùn)要使新員工感到他們加入企業(yè)是受歡迎的，他們會(huì)為自己的這一決定感到滿意，從而能夠以更好的心態(tài)來參與工作；其次，崗前培訓(xùn)要使新員工了解工作中必要的知識和技能，了解企業(yè)的運(yùn)作程序，使他們熟悉企業(yè)的設(shè)施和他們的崗位職責(zé)，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。汽車服務(wù)企業(yè)崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：企業(yè)歷史與現(xiàn)狀、職業(yè)道德、規(guī)章制度、完整的工作說明、工作職責(zé)、工作時(shí)間方面的安排、加班費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、工作績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇與保險(xiǎn)等。

3.2日常培訓(xùn)

日常培訓(xùn)即在職培訓(xùn)，其目的主要是為了全方面的提高員工素質(zhì)，幫助員工形成職業(yè)生涯規(guī)劃，減少員工的盲目離職，提高企業(yè)綜合競爭力。該培訓(xùn)方法簡單易行，成本較低，同時(shí)培訓(xùn)環(huán)境即工作環(huán)境，更加貼近工作實(shí)際，既能夠使員工將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際的工作中去，又方便在實(shí)踐中對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。汽車服務(wù)企業(yè)內(nèi)的崗位主要有銷售顧問、維修人員、服務(wù)顧問、客服人員、財(cái)務(wù)等，不同崗位、不同級別的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有所區(qū)別。以維修人員為例，初級工主要培訓(xùn)汽車構(gòu)造、汽車維修的基本知識、通用工具的使用、安全操作規(guī)程等；中級工在初級工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)汽車的結(jié)構(gòu)原理、汽車故障排除、常修車輛的技術(shù)參數(shù)、零配件的使用標(biāo)準(zhǔn)、專用工具專用儀器的使用等；高級工在中級工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)汽車零部件質(zhì)量鑒定、維修質(zhì)量檢驗(yàn)、維修所用原材料的質(zhì)量鑒定、金屬磨損原理，以及機(jī)械制圖、電路圖的閱讀等。

3.3定向培訓(xùn)

汽車服務(wù)企業(yè)內(nèi)的很多管理人員都是從一般員工中選的。一些年輕的管理人才，通過自身積極的工作在企業(yè)中初露頭角，企業(yè)可將其確定為培訓(xùn)的重點(diǎn)人選，通過在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，不僅培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力、管理能力，而且培養(yǎng)其人際交往能力、創(chuàng)新能力，幫助其走上企業(yè)的管理高層。在職培訓(xùn)可以采用工作輪換的方法，該方法是對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的重要技術(shù)之一，主要針對初入企業(yè)的管理人才。具體做法是安排受訓(xùn)者在汽車服務(wù)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)工作部門中實(shí)習(xí)數(shù)月，比如在汽車服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的市場部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、售后部門等多個(gè)部門間輪流工作，使其了解企業(yè)工作流程全貌，以達(dá)到培養(yǎng)“復(fù)合型”管理人才的目的。脫產(chǎn)培訓(xùn)是指企業(yè)有針對性的選擇有培養(yǎng)前途的員工在短期內(nèi)離開其工作崗位到專業(yè)學(xué)?；蛲袠I(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，也可安排他們參加汽車行業(yè)相關(guān)管理部門組織的各類培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，員工暫時(shí)離開工作環(huán)境，可以全身心的投入到培訓(xùn)中去，從而取得更好的培訓(xùn)效果。例如神龍公司每年都會(huì)組織全國各地4S店的技術(shù)或管理人員到其定點(diǎn)培訓(xùn)中心進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)容培訓(xùn)。

4結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，汽車服務(wù)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，贏得一席之地，一定要重視人才培訓(xùn)在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位，根據(jù)不同時(shí)期、不同崗位、不同的培訓(xùn)目的，采取合適的培訓(xùn)方式，重視培訓(xùn)效果，真正地使人才能夠發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]牛英偉.汽車服務(wù)企業(yè)的人才需求與培養(yǎng)[J].汽車與駕駛維修(維修版),2013(9).

[2]朱剛,王海林.汽車服務(wù)企業(yè)管理[M].北京理工大學(xué)出版社,2013.

新員工的優(yōu)秀崗前培訓(xùn)方案范文第4篇

***中寧賽馬水泥有限公司

 自全區(qū)安康杯競賽活動(dòng)開展以來，***中寧賽馬水泥有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展的“安康杯”競賽活動(dòng)，成立了由總經(jīng)理李衛(wèi)東同志為組長的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在健全機(jī)構(gòu)之后，小組對整體工作進(jìn)行了布署，制定了有計(jì)劃、有步驟、有方案、有檢查的總體實(shí)施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)明確要求，要通過積極開展“安康杯”競賽活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)整體管理工作向前推進(jìn)。把“安康杯“活動(dòng)內(nèi)容融合到公司日常管理工作上來，活動(dòng)小組快速行動(dòng)，用最短的時(shí)間，提出并制定了詳細(xì)的切實(shí)可行的活動(dòng)方案，內(nèi)容涉及：安全教育，安全培訓(xùn)，安全技能比賽，職業(yè)健康，企業(yè)文化建設(shè)，職工的業(yè)余文化活動(dòng)，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化管理理念全方位開展工作。根據(jù)方案，狠抓落實(shí)工作，確保了每項(xiàng)計(jì)劃都能保質(zhì)保量按時(shí)開展，活動(dòng)小組實(shí)行責(zé)任到人，分工明確，全力實(shí)施。

以下是中寧賽馬水泥有限公司在安康杯活動(dòng)中取得的一些成績和經(jīng)驗(yàn)：

一、實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?？冃繕?biāo)：

已辨識危險(xiǎn)源受控率100%；職業(yè)病發(fā)病率顯為0；較大安全事故率為0；輕傷事故率為0。環(huán)境綜合治理工作較2009年有較大幅度改善和提高，現(xiàn)場管理明顯改觀；

二、各項(xiàng)工作開展情況

1、優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化調(diào)度員的管理職能，促進(jìn)綜合管理工作的有效進(jìn)行。

年初，把安全環(huán)保、生產(chǎn)調(diào)度合為一體管理，成立安全生產(chǎn)調(diào)度室，從人員選拔、職責(zé)的制定等方面提出了較高的要求，擴(kuò)大了調(diào)度員的管理職能，把生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、安全管理、日?？己说裙ぷ饔袡C(jī)的結(jié)合起來，保證了各項(xiàng)工作全天候的處于受控狀態(tài)。

2、加強(qiáng)安全環(huán)保的日常管理，安全環(huán)保管理較去年有了較大幅度的提升，現(xiàn)場管理明顯改善。

日常檢查中，改變工作方法，由過去發(fā)現(xiàn)問題直接考核轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以下發(fā)整改通知單為主，同時(shí)在周四的調(diào)度會(huì)，利用投影儀對生產(chǎn)單位存在的問題進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評，與存在問題單位共同協(xié)商整改方案實(shí)施整改，同時(shí)對于屢次不整改或整改不力的單位給予績效考核等方式，有效促進(jìn)了各生產(chǎn)單位的整改力度，有力地推進(jìn)了公司安全環(huán)保管理工作，安全環(huán)保工作有很大的進(jìn)步。在集團(tuán)公司6月份組織的觀摩活動(dòng)中受到好評。截止9月底共發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保隱患896項(xiàng)，已整改891項(xiàng)，有5項(xiàng)正在整改中，累計(jì)安全投入27.2萬元。對工作中整改不力、“三違”現(xiàn)象等嚴(yán)格考核，共計(jì)考核640次，考核金額54754元，同時(shí)對工作得力整改效果好的單位和人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)2600元。

3、重視勞保用品配備及發(fā)放工作。

針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)一些存在重大危險(xiǎn)源崗位勞動(dòng)防護(hù)用品種類不全，對員工的職業(yè)健康安全構(gòu)成威脅的現(xiàn)狀，組織相關(guān)管理人員對所有崗位的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況、樣式、實(shí)用性、種類是否齊全進(jìn)行了全面徹底的摸排整理，擴(kuò)大調(diào)整了部分勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放范圍和種類，增加了防火服、皮裙子、工作服、皮手套、帶面罩的防護(hù)頭盔等防護(hù)用品，減少了高危作業(yè)的危險(xiǎn)，保證了員工的人身安全。 

4、及時(shí)對危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識更新。

年初，組織各生產(chǎn)單位對危險(xiǎn)源進(jìn)行更新，對于新增的輥壓機(jī)系統(tǒng)采取從下到上的方法進(jìn)行了辯識。由于去年余熱發(fā)電系統(tǒng)的危險(xiǎn)源識別比較粗淺，8月份又根據(jù)運(yùn)行過程中存在的危險(xiǎn)因素，重新組織發(fā)電系統(tǒng)全體人員進(jìn)行全面識別。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)組織的每一期安全經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)補(bǔ)增漏識的危險(xiǎn)源。現(xiàn)在危險(xiǎn)源總數(shù)由2009年的14736個(gè)增加到15551個(gè)，并且所有危險(xiǎn)源全部處于受控狀態(tài)。

5、重新規(guī)劃整治原料堆場，理順了人流、物流，消除了安全隱患

年初，針對原料場地車輛人員交叉作業(yè)，存在重大安全隱患的現(xiàn)狀，有步驟的對原料場地重新規(guī)劃并實(shí)施整治。經(jīng)過大半年整治，各種原料界限分明，運(yùn)輸?shù)缆妨鲿?，同時(shí)在匯車路口設(shè)置了明顯的安全標(biāo)識，從根本上消除了安全隱患。

6、積極開展“安全月”活動(dòng)。

5、6月，策劃、組織實(shí)施了消防應(yīng)急演練、礦山事故應(yīng)急演練，通過演練，提升了作業(yè)人員的應(yīng)急能力，掌握了應(yīng)急救援程序，達(dá)到了演練的預(yù)期目的。6月份，派出2名員工參加了集團(tuán)公司組織的安全事故案例宣講活動(dòng)，組織員工積極參加安全知識競賽、優(yōu)秀安全征文、優(yōu)秀安全短信評比等系列活動(dòng)，大力營造安全氛圍，豐富了職工安全文化生活，提升了安全意識和個(gè)人安全素養(yǎng)。主辦了以“原煤堆放、原煤均化、煤粉制備系統(tǒng)危險(xiǎn)源防控”為主題的技術(shù)交流視頻會(huì)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的高度評價(jià)，在集團(tuán)其他子公司主辦的安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，針對我們實(shí)際操作過程中存在的隱患和防控措施，充分準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可好評。

7、加強(qiáng)對外協(xié)單位的管理。

由各安全環(huán)保主管部門牽頭，安全員授課，多次組織外協(xié)單位的人員學(xué)習(xí)制度及規(guī)程。同時(shí)組織相關(guān)人員，深入外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場檢查50余次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，提出改進(jìn)意見并跟蹤驗(yàn)證，對整改不力的進(jìn)行思想教育并給予考核。同時(shí)嚴(yán)格要求外協(xié)單位統(tǒng)一發(fā)放了工作服，按月發(fā)放勞保用品，有效促進(jìn)了外協(xié)單位的安全管理工作，因監(jiān)管得力今年外協(xié)單位未發(fā)生一起安全事故。

8、開展收塵設(shè)施的改造工作。

一直以來，水泥、熟料庫頂、庫底配料站收塵效果差，對環(huán)境造成很大的污染，特別是水泥配料庫底無組織粉塵污染尤為嚴(yán)重，由于粉塵太大崗位巡檢人員無法進(jìn)入檢查維護(hù)設(shè)備。針對這一現(xiàn)狀，對庫頂、庫底所有收塵設(shè)備進(jìn)行摸排檢查，制定整改計(jì)劃，按時(shí)恢復(fù)了庫頂收塵設(shè)備10余臺(tái)，利用以前閑置的2臺(tái)收塵設(shè)備對熟料庫底、水泥配料庫底揚(yáng)塵進(jìn)行了改造，有效減少了無組織揚(yáng)塵，改善了現(xiàn)場工作環(huán)境。

9、編制了環(huán)境報(bào)告書

9月份，組織完成了《環(huán)境報(bào)告書》的編寫工作，為今后環(huán)境信息按期公開積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

10、安全流程再造工作開展情況

（1）2009年完成了安全流程再造體系的文件編寫工作，2010年是體系建立推行實(shí)施的關(guān)鍵一年，我部門涉及危險(xiǎn)源多，工作面廣，為認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，年初組織各級安全管理人員對十大管理體系和相關(guān)安全管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，有組織、有步驟的主動(dòng)推行，使安全流程再造體系在我部門得到了很好的落實(shí)，有效促進(jìn)了公司的安全流程再造的實(shí)施。9月份被中材集團(tuán)公司評為安全流程再造優(yōu)秀示范企業(yè)，在全集團(tuán)推廣交流學(xué)習(xí)。

（2）修訂完善簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。2009年組織各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、工段、班組從上到下簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格一月一次的安全績效考核，在責(zé)任落實(shí)和績效考核上為安全管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的責(zé)任保證體系。

（3）修訂完善簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。2009年組織各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、工段、班組從上到下簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格一月一次的安全績效考核，在責(zé)任落實(shí)和績效考核上為安全管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的責(zé)任保證體系。

（4）實(shí)施”三級”安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。今年以來我們嚴(yán)格按照體系要求，實(shí)施公司級、部門級、車間級、班組級的檢查網(wǎng)絡(luò)，并建立檢查記錄，同時(shí)實(shí)施三級跟蹤驗(yàn)證，真正把三級監(jiān)督檢查落在實(shí)處。

（5）完善高危作業(yè)的檢查、審批程序。結(jié)合安全流程再造體系的要求，修訂完善高危作業(yè)的審批程序，增加了高危作業(yè)實(shí)施過程的檢查驗(yàn)證，并建立了記錄。

（6） 嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位及時(shí)召開班前班后會(huì)。當(dāng)班安全生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度組織各單位的當(dāng)班班長召開會(huì)議，由當(dāng)班調(diào)度對當(dāng)班的生產(chǎn)情況、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)，并形成記錄，促進(jìn)了當(dāng)班各項(xiàng)工作的開展。

11、有效開展了一系列培訓(xùn)工作

（1）組織全體員工學(xué)習(xí)安全流程再造十大管理體系。5月份我們制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，由各部門組織，主管安全的人員授課，按計(jì)劃分批次進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的安全防護(hù)意識、安全操作技能、規(guī)范安全操作行為，除低安全事故，提升了安全績效。

（2）合理協(xié)調(diào)安排中材甘肅白銀公司人員的委托實(shí)習(xí)培訓(xùn)，順利完成了兄弟單位新員工的培訓(xùn)工作。8月份白銀安排70多人在我們公司實(shí)習(xí)，我公司嚴(yán)格按照新員工上崗前的三級培訓(xùn)要求對71名學(xué)員實(shí)施了培訓(xùn)，并把人員分流到各單位生產(chǎn)崗位實(shí)施了師帶徒上崗培訓(xùn)，明確“一帶一”（師帶徒）的責(zé)任，通過短短兩個(gè)多月，課堂、現(xiàn)場相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使他們?nèi)嬲莆樟斯に嚒⒃O(shè)備、安全防護(hù)等方面的知識，具備了獨(dú)立操作的能力，中寧賽馬員工特有的企業(yè)文化在新學(xué)員中得到熏陶，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)合格率100%。

（3）合理協(xié)調(diào)安排中材甘肅白銀公司人員的委托實(shí)習(xí)培訓(xùn)，順利完成了兄弟單位新員工的培訓(xùn)工作。8月份白銀安排70多人在我們公司實(shí)習(xí)，我公司嚴(yán)格按照新員工上崗前的三級培訓(xùn)要求對71名學(xué)員實(shí)施了培訓(xùn)，并把人員分流到各單位生產(chǎn)崗位實(shí)施了師帶徒上崗培訓(xùn)，明確“一帶一”（師帶徒）的責(zé)任，通過短短兩個(gè)多月，課堂、現(xiàn)場相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使他們?nèi)嬲莆樟斯に?、設(shè)備、安全防護(hù)等方面的知識，具備了獨(dú)立操作的能力，中寧賽馬員工特有的企業(yè)文化在新學(xué)員中得到熏陶，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)合格率100%。

（4）2010年 8月份開始，從社會(huì)聘請專業(yè)老師組織全體設(shè)備管理人員、設(shè)備維修工、電氣人員、化驗(yàn)室檢驗(yàn)、工藝管理人員、中控操作等人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，營造了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的濃厚氛圍，實(shí)施5個(gè)月后，參加培訓(xùn)人員的技術(shù)素質(zhì)得到了較大幅度的提升，同時(shí)也為下一步技術(shù)人員的技能評定、薪酬改革奠定了基礎(chǔ)。

（5）組織對新員工實(shí)施崗前培訓(xùn)。我們先后對新進(jìn)廠的40余名新員工進(jìn)行工藝、設(shè)備、安全、財(cái)會(huì)知識等方面的課堂培訓(xùn)，又在作業(yè)現(xiàn)場明確師傅，明確責(zé)任，明確一帶一的關(guān)系，對新員工進(jìn)行磨煉和煅煉，使新員工的個(gè)人素養(yǎng)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大的提升。

（6）嚴(yán)格要求車間（工段）貫徹實(shí)施安全目標(biāo)責(zé)任書要求，每月實(shí)施2次安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了提升安全管理水平，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防范能力的目的。

12、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

公司從關(guān)心職工的身體健康入手，大力整治職工生活環(huán)境，改善職工生活條件，公司投入大量資金對職工浴室，活動(dòng)場所，宿舍，食堂進(jìn)行了改造更新。給廣大員工提供了舒適生活優(yōu)美的生活環(huán)境，在三八節(jié)期間公司又開展了向女職工送健康體檢活動(dòng)，使全公司七十多名女工在送健康活動(dòng)中，愉快的度過了自己的節(jié)日。為了預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，公司又在七月份組織安排了全員職業(yè)健康體檢，真正切切的為公司員工辦了事實(shí)。

13、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，活躍企業(yè)員工的文化生活

根據(jù)競賽活動(dòng)的總體部署，公司工會(huì)積極開展了第一屆職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，整個(gè)活動(dòng)和諧歡快，職工反響很大，此項(xiàng)有益的活動(dòng)，公司將會(huì)長期堅(jiān)持下去。為了提高生產(chǎn)工人的操作技能，在生產(chǎn)部門開展了崗位練兵和技能比賽活動(dòng)，活動(dòng)得到廣大員工的積極支持，取得很好的結(jié)果，對員工的安全技能，有了很大的提高，對生產(chǎn)設(shè)備和任務(wù)的完成起到促進(jìn)作用。

通過開展安康杯競賽活動(dòng)，我公司目前安全和生產(chǎn)形式良好，各方面工作都有了較大的提高，安康杯活動(dòng)的開展，得到了集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及中寧賽馬水泥有限公司廣大員工的支持，在以總經(jīng)理李衛(wèi)東同志為組長競賽活動(dòng)組的努力下，取得了一點(diǎn)成績，但離我們企業(yè)深層次發(fā)展的要求還有差距，因此我們?nèi)w中寧賽馬人，將繼續(xù)努力以團(tuán)結(jié)拼搏高效務(wù)實(shí)的精神共同開創(chuàng)企業(yè)美好明天。

                            

 

新員工的優(yōu)秀崗前培訓(xùn)方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：高校附屬醫(yī)院 畢業(yè)生 招聘

畢業(yè)生招聘是高校附屬醫(yī)院建設(shè)人才梯隊(duì)、補(bǔ)充人才資源的主要方式。更多優(yōu)秀高校畢業(yè)生到醫(yī)院工作，能為醫(yī)院帶來更多的優(yōu)秀青年人才資源的同時(shí)帶動(dòng)醫(yī)院整體人才素質(zhì)的快速提升，從而增強(qiáng)醫(yī)院的整體實(shí)力，保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何使醫(yī)院在人才競爭中贏得更多優(yōu)秀學(xué)子的青睞，如何做好畢業(yè)生招聘工作成為了當(dāng)前高校附屬醫(yī)院管理中重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、注重醫(yī)院品牌和形象的宣傳，提升醫(yī)院吸引力

關(guān)注醫(yī)院品牌和形象的宣傳，在畢業(yè)生中打造良好的醫(yī)院形象，對于吸引并留住人才起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)醫(yī)院品牌的宣傳，可通過以下三個(gè)途徑。

1.通過醫(yī)院網(wǎng)站。高校附屬醫(yī)院應(yīng)注重網(wǎng)站的建設(shè)，通過醫(yī)院主頁宣傳醫(yī)院的歷史、文化、人才結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)?？啤⑨t(yī)院的地位等，讓畢業(yè)生在瀏覽醫(yī)院的主頁時(shí)能對醫(yī)院的形象有一個(gè)良好的了解和印象。同時(shí)為了讓畢業(yè)生較容易地找到該醫(yī)院的《招聘啟事》，體現(xiàn)醫(yī)院的人文關(guān)懷，可在主頁上開辟專門的人才招聘專欄方便畢業(yè)生快速地把握招聘信息。

2.通過校園招聘會(huì)。醫(yī)院的校園招聘工作既是有計(jì)劃地選拔醫(yī)技、管理人才的過程，也是求職者了解醫(yī)院的一個(gè)窗口。招聘過程表現(xiàn)出來的醫(yī)院形象其實(shí)質(zhì)是醫(yī)院人力資源管理狀況和醫(yī)院整體面貌的一個(gè)縮影，成為定格在求職者心中該醫(yī)院的形象，成為求職者衡量醫(yī)院的基本點(diǎn)。為了表示醫(yī)院對校園招聘的重視和擴(kuò)大醫(yī)院的影響力，可通過組織院內(nèi)知名專家和醫(yī)院招聘專員一起參加校園招聘會(huì)的方式，更好地把醫(yī)院的品牌宣傳給學(xué)生和高校就業(yè)指導(dǎo)中心，這是一個(gè)較好的吸引人才的招聘策略。

3.通過第三方機(jī)構(gòu)。其實(shí)在整個(gè)畢業(yè)生招聘環(huán)節(jié)中，除了醫(yī)院、高校及學(xué)生以外，還有中華英才網(wǎng)等第三方專業(yè)招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)。第三方機(jī)構(gòu)是一個(gè)連接醫(yī)院和高校的橋梁。善用第三方機(jī)構(gòu)，把醫(yī)院的品牌、文化、人才需求信息、工作內(nèi)容、福利待遇等在第三方機(jī)構(gòu)，使醫(yī)院的信息更多地提供給學(xué)校和學(xué)生，對提高醫(yī)院的吸引力有更大的幫助。

二、提前準(zhǔn)備、搶占先機(jī)

為了在校園招聘中強(qiáng)占先機(jī)，在青年人才爭奪中占據(jù)優(yōu)勢，現(xiàn)時(shí)公立醫(yī)院介入校園招聘的時(shí)間越來越早，并且還有逐年提前的趨勢。為了更早地與優(yōu)秀畢業(yè)生確定接收意向，高校附屬醫(yī)院最好提前準(zhǔn)備每年新一輪的畢業(yè)生增員計(jì)劃方案，確定今年需招收的崗位、匹配人員條件等情況后，10月份開始在各大高校張貼招聘啟事和走進(jìn)校園開展校園宣講會(huì)，來年1月開始陸續(xù)召開多場的面試會(huì)議并與候選人簽訂《三方就業(yè)協(xié)議書》。

另外，為了使醫(yī)院人才儲(chǔ)備的后備力量更充足，醫(yī)院可與各大高校的就業(yè)指導(dǎo)中心聯(lián)系，在暑期招募一批夏令營實(shí)習(xí)生，人員范圍包括：醫(yī)師、護(hù)士、技士、藥士、行政后勤等，報(bào)名范圍從本科大二、大三到研一、研二優(yōu)秀在校生。醫(yī)院提供專業(yè)導(dǎo)師對他們進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，并通過夏令營考察學(xué)生的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員還有機(jī)會(huì)被醫(yī)院優(yōu)先錄用。實(shí)習(xí)生計(jì)劃可以避開校園招聘的人才爭奪高峰，將一些優(yōu)秀畢業(yè)生提前納入人才儲(chǔ)備庫，在人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)，并且可通過人員的綜合考評達(dá)到精準(zhǔn)選拔人才的目的。

三、外引內(nèi)培，優(yōu)化畢業(yè)生的學(xué)緣結(jié)構(gòu)

1.注重本校畢業(yè)生的培養(yǎng)和保留。高校附屬醫(yī)院的招聘工作可更多地與高校教學(xué)工作相結(jié)合，注重本校學(xué)生的培養(yǎng)，與高校一起培養(yǎng)人才，并在培養(yǎng)的同時(shí)通過與學(xué)生的溝通、宣傳醫(yī)院的文化，也使醫(yī)院在學(xué)生心目中的品牌形象得到更大的提升。招聘工作注重本校畢業(yè)生的培養(yǎng)和保留，使本校高素質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)人才能更多地為附屬醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.重視其他知名高校畢業(yè)生的接收，優(yōu)化學(xué)緣結(jié)構(gòu)。由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的種種原因，高校附屬醫(yī)院人才的學(xué)緣結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象在一定程度上具有很大的普遍性。人才大多來自同一所高校，思維方式具有“同質(zhì)性”，將不利于創(chuàng)新思維、不利于學(xué)術(shù)爭鳴。為了使醫(yī)院的學(xué)術(shù)氛圍有更多的思想碰撞，有更多的相互學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療、科研和教學(xué)創(chuàng)新水平，高校附屬醫(yī)院可積極采取“走出去”的方式，主動(dòng)前往國內(nèi)知名的985、211工程院校和港澳知名高校等參加畢業(yè)生招聘會(huì)和開展校園宣講會(huì)，吸引并招收國內(nèi)、港澳等知名高校畢業(yè)生補(bǔ)充醫(yī)院的高素質(zhì)青年人才結(jié)構(gòu)，不斷提升醫(yī)院的綜合競爭力。

四、向畢業(yè)生真實(shí)地描述未來崗位的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

成功簽約的關(guān)鍵不僅僅在于薪酬，向候選人真實(shí)地描述未來崗位的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才是提高候選人簽約率的重要因素。這是因?yàn)閼?yīng)聘高校附屬醫(yī)院的畢業(yè)生以高素質(zhì)的知識形員工為主，他們受過良好的高等教育和臨床培訓(xùn)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就欲望，他們?nèi)肼毢螅S著收入的提高，獲得尊重、自我實(shí)現(xiàn)、獲得歸屬感和成就感、獲得團(tuán)隊(duì)中的地位等高層次需求必將成為他們的主要追求目標(biāo)。高校畢業(yè)生候選人都希望在簽約前更多地了解未來崗位的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然后自己判斷能否應(yīng)對可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。鑒于以上情況，在簽約前，醫(yī)院管理人員應(yīng)向候選人提供切合實(shí)際的職業(yè)發(fā)展信息，使候選人認(rèn)識自身在醫(yī)院內(nèi)的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，并且還應(yīng)向候選人明確自己醫(yī)院能夠提供哪些與競爭對手不同的機(jī)會(huì)，其中包括薪酬福利、晉升條件、非物質(zhì)激勵(lì)、有益的醫(yī)院文化及成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。讓候選人對投身于本醫(yī)院的職業(yè)生涯規(guī)劃有充分了解，這是成功簽約的關(guān)鍵所在。

五、做實(shí)畢業(yè)生入職后的后續(xù)工作

畢業(yè)生招進(jìn)醫(yī)院后，招聘工作并沒有結(jié)束，保證他們在醫(yī)院“存活”和“成長”才算招聘成功。認(rèn)真做實(shí)畢業(yè)生入職的崗前培訓(xùn)工作，讓新員工感受到醫(yī)院對于他們的到來的熱情和重視，這不僅有助于新員工對醫(yī)院歸屬感和組織承諾的建立，也有助于新員工盡快融入單位集體并積極投身到工作中去，順利進(jìn)入職位角色創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，有著重要的基礎(chǔ)作用。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括：第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講話，充分傳遞醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于新員工的到來和培養(yǎng)的重視；第二，做好入職指引，使新員工盡快進(jìn)入角色；第三，做好職業(yè)化的入職培訓(xùn)，讓新員工了解醫(yī)院的文化、價(jià)值觀和愿景，并讓新員工看到自己所在崗位對于醫(yī)院的重要性；第四，做好職業(yè)規(guī)劃宣傳，協(xié)助新員工進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃等。

另外，在新員工入職的第一年，各科室可安排一名中級職稱以上的員工作為新入職員工的帶教老師，關(guān)心、幫助其排除進(jìn)入新環(huán)境的消極不安因素，增強(qiáng)工作積極性。

綜上所述，鑒于畢業(yè)生招聘工作對高校附屬醫(yī)院青年人才儲(chǔ)備的重要性，高校附屬醫(yī)院應(yīng)不斷探索人才招聘策略，可持續(xù)地改進(jìn)選人、留人工作的各個(gè)方面，優(yōu)化人才選拔，促進(jìn)醫(yī)院的人力資源和人才梯隊(duì)建設(shè)，塑造醫(yī)院的良好社會(huì)形象，保證醫(yī)院能可持續(xù)地健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]周良榮，李智，梁蓉蓉.公立醫(yī)院新員工入職培訓(xùn)之探討――以某大學(xué)附屬醫(yī)院為例[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（4）：140-141