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項目經(jīng)理心得體會范文第1篇

一、學(xué)習(xí)并落實成本管理“三部曲”

長期以來，我們將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管。技術(shù)人員及工程質(zhì)量組織人員等只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。這樣，粗略看是分工明確、職責(zé)清晰、各司其責(zé)，唯獨沒有成本的責(zé)任控制。因此，很容易導(dǎo)致成本的浪費和增加。這里，可以看出成本責(zé)任控制十分重要的意義。我們必須足以重視。

“成本三部曲”包括第一部曲，前期策劃決定盈虧走勢；第二部曲，方案優(yōu)化決定成本管理效果；第三部曲，過程細(xì)化決定責(zé)任成本落地。其中，我們明白了要打有準(zhǔn)備的仗。也就是指出前期策劃的重要性。比如承接一個項目時，就要提前進(jìn)行可行性分析，對設(shè)備、人員、技術(shù)、工程管理等進(jìn)行充分整合、調(diào)配，以期達(dá)到最大的利用價值。這樣，對每個項目都了如指掌，可以大大節(jié)省日常開銷，盡量規(guī)避項目虧損。

二、解放思想、勇于創(chuàng)新

為了降低控制成本，我們還應(yīng)積極解放思想，開拓思路，多在施工管理和施工技術(shù)上做文章。因為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。有了新的技術(shù)，就可以有效地降低項目成本，并帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。這里，人才也是一個關(guān)鍵。我們除了積極鼓勵工作人員進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，還應(yīng)積極吸納新的技術(shù)力量，擴充到項目建設(shè)當(dāng)中。包括向國際國內(nèi)的同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗，提升施工安全、質(zhì)量，縮短工期和成本等。

三、責(zé)任成本管理關(guān)鍵是人

項目經(jīng)理心得體會范文第2篇

入職以來，在領(lǐng)導(dǎo)的講解和指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了項目管理手冊中的技術(shù)管理一章，這一章節(jié)主要包括技術(shù)管理體系、階段性技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求、常態(tài)化技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求和其他相關(guān)技術(shù)管理工作內(nèi)容及要求等四大方面。下面就總結(jié)一下學(xué)習(xí)當(dāng)中印象比較深刻的幾個小節(jié)的心得體會。

1、 施工調(diào)查

工程開工前，需要編寫開工前和施工過程中的施工調(diào)查計劃，含調(diào)查提綱及人員分工。在施工調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)形成調(diào)查報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。最后將施工調(diào)查報告發(fā)放至經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門，并做好發(fā)放記錄。

2、 施工組織設(shè)計和方案

所有的工程項目，不論規(guī)模大小，均應(yīng)編寫編制實施性施工組織設(shè)計；所分部分項工程均應(yīng)編制單項工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?。未編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?簡稱施組方案)、或施組方案未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不得開工。期間編制施組方案所涉及到的工作包括確定施工方案的風(fēng)險等級，由項目經(jīng)理主持開展研討會，可邀請上級單位派人參加，在規(guī)定期限（項目開工前30天） 內(nèi)編成稿逐級報批。施組方案通過審批后項目經(jīng)理部就必須嚴(yán)格按照方案的內(nèi)容施工，不得擅自改動。施工過程中，項目總工程師應(yīng)每月組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行情況，形成記錄，歸檔存放。

3、 技術(shù)交底

技術(shù)交底主要類別包括建設(shè)單位及設(shè)計單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)水保專項交底以及季節(jié)性施工措施交底等。不同類別的技術(shù)交底由不同職稱人員以會議、書面，或口頭等形式向下屬單位進(jìn)行講解。

通過學(xué)習(xí)技術(shù)管理這一章節(jié)的內(nèi)容，讓我有了個全新的概念，明白的一個工程項目開工前所要做的準(zhǔn)備，有了前期的準(zhǔn)備和策劃的方案，就可以讓項目得以有條不紊的進(jìn)行，有效的保證和掌控工程的進(jìn)度和質(zhì)量。我也深知就我現(xiàn)在所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，我要有效的利用好時間學(xué)習(xí)其他項目管理手冊的其他內(nèi)容，定一個近期目標(biāo)讓自己盡快的成熟起來，熟悉項目所涉及到的各個

工作內(nèi)容。為做一個綜合性人才努力并奮斗著。 

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊愫霉ぷ饔媱?，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的橋梁，形成人和的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力＋人脈＝成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。對這句話我不僅認(rèn)同也深有體會，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

項目經(jīng)理心得體會范文第3篇

一、項目研究

1、項目設(shè)計方面：

（1）金域東郡項目定性和定量同時執(zhí)行，導(dǎo)致定量問卷內(nèi)容不完善，部分研究內(nèi)容缺失。這個結(jié)果不是我們直接引起，但對后續(xù)的項目執(zhí)行有一定的借鑒作用：沒有定性的方向確定，不能直接進(jìn)行定量研究，否則引起定量方面性錯誤，內(nèi)容不完善等。

（2）定量驗證的樣本量小。最小樣本量為30個，但這個樣本量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以證明存在的規(guī)律，只是起到輔助感觀判斷。在設(shè)計時，要考慮客戶的需求來設(shè)計樣本量，最好能大些。

2、研究方法方面：

（1）定量研究：低估客戶提供名單的執(zhí)行樣本，高估客戶提供名單的能力。在設(shè)計計劃書時要與客戶溝通好提供名單的難度、有效性的重要性、訪問執(zhí)行的時間地點等。在項目執(zhí)行時，在訪問前，項目經(jīng)理對每個樣本進(jìn)行電話篩選，減少無效樣本的訪問率。

（2）家庭訪問：

a)拍照工作不到位，需要提高拍照的技巧和角度，同時增加照片的數(shù)量，多多益善。

b）及時寫小結(jié)，訪問一結(jié)束，馬上寫。自己的項目：信息全面，進(jìn)行評議轉(zhuǎn)換。他人的項目：盡量保持受訪者語言全貌。

（3）座談會：

a)產(chǎn)品測試研究時，對用于測試的產(chǎn)品要充分了解，與設(shè)計師充分溝通，了解產(chǎn)品設(shè)計焦點及背后的考慮因素。

b)不能過份依賴筆錄，在訪問結(jié)束后，迅速記下心得體會。

3、報告撰寫方面：

（1）不同項目人群特征區(qū)別不明顯。在尋找樣本時，設(shè)置多個甄別變量，最好與客戶深入溝通，了解每個項目的人群的一些特征。

（2）含義解讀時分類歸納的思想應(yīng)用不明顯。報告沒有深入分析，深度不夠。今后在寫報告時，要注意如果信息量較大，要時刻進(jìn)行分類、歸納，目標(biāo)是容易讓閱讀者記住關(guān)鍵信息，掌握調(diào)研的主要結(jié)論。要知道報告的滿意取決于領(lǐng)導(dǎo)的滿意，領(lǐng)導(dǎo)們個個都很忙，如何讓領(lǐng)導(dǎo)在五分鐘內(nèi)把握整個報告的思想，是報告的主要出發(fā)點，也是成功的秘訣。

（3）在提交報告前，最好能做個預(yù)陳述。

二、客戶溝通和談判

發(fā)現(xiàn)自己的溝通與談判能力非常差，也是今年努力要改進(jìn)的主要目標(biāo)之一，經(jīng)過這次項目，主要歸納以下三點：

"1、與客戶談判時，表情與語氣要溫和。（不管內(nèi)心如何生氣，要注意自己的表情和語氣，化干戈為玉帛。）

項目經(jīng)理心得體會范文第4篇

一、工作回顧及總結(jié)

XX年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點跟進(jìn)的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會

基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三、11年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在11年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對于公司的建議

個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團(tuán)隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。

項目經(jīng)理心得體會范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑；質(zhì)量；施工；管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

[前言]：

目前的中國建筑市場遍地開花，一副錚錚向榮景象，城鄉(xiāng)建設(shè)飛速發(fā)展，在這樣的建筑浪潮下，各地的建筑公司蓬勃發(fā)展，且實力都很強大；但隨著工程量清單的實行及普及，留給建筑施工單位的利潤已經(jīng)越來越少。建筑施工單位在這種情況下只能以質(zhì)量求生存，為了企業(yè)能夠發(fā)展下去，為了讓用戶滿意，也為了今后能夠避免建設(shè)單位、承建單位和購房者之間的糾紛。施工單位應(yīng)著實下大力氣抓好質(zhì)量的管理工作，具體如何抓，如何對所施工的工程進(jìn)行質(zhì)量的管理和監(jiān)督，不同的建筑施工單位有不同的施工管理方法。本人也對以上問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考，在這里發(fā)表以下個人的觀點，也算是一些小小的心得體會。

（一）建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系

嚴(yán)格按照建筑施工單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，按程序辦事，保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。

工程總體質(zhì)量保證體系：

項目部內(nèi)部質(zhì)量保證體系：

（二）按程序辦事，落實施工組織設(shè)計、施工方案

嚴(yán)格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計交底和分項工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實施工方案和各項技術(shù)管理措施。對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng)相關(guān)方面研究確定后方可修改圖紙設(shè)計和施工方案。落實施工方案不得打折扣，必須落實施工方案到實處，不能作為一種形式存在。

（三）質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合

工程推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的活動計劃，有針對性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。

質(zhì)量信息反饋流程圖

現(xiàn)場根據(jù)以上工程質(zhì)量的運行狀態(tài)，每一層結(jié)構(gòu)施工完，及時召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的原因，及時采取預(yù)防與糾正的措施。同時，嚴(yán)格獎罰制度，有賞有罰，增強競爭趕超意識。明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動管理人員落實各項制度的積極性。

（四）優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識

不斷對全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。

（五）成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)有效的方法管理施工工作，指導(dǎo)施工質(zhì)量監(jiān)管工作順利進(jìn)行。開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實到每一位參施人員思想中和施工的每一項工作中，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

創(chuàng)優(yōu)組織體系：

（六）施工質(zhì)量預(yù)控

6.1材料物資管理：

1、材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的供貨廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書（必要是附檢測報告）。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。

2、加強對原材料的控制，材料到場必須有相應(yīng)資料登記，如備案證書、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅決退貨。

3、用于地下結(jié)構(gòu)施工的混凝土要符合預(yù)防堿集料反應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，確保不合格的材料不準(zhǔn)使用。

4、材料均選用節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品。

5、材料標(biāo)識：材料經(jīng)驗收合格后進(jìn)場，進(jìn)場材料要分類碼放，并做好標(biāo)識，以便追溯。

6.2圖紙會審及技術(shù)交底：

做好圖紙會審及技術(shù)交底，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交底、施工安全技術(shù)措施交底、原材取樣及試驗交底。做到先交底，后施工；先理解，后操作；保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

6.3特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)

1、針對工程特點，施工難點，施工現(xiàn)場的具體情況，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識的培訓(xùn)所有參施人員必須經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)的主要項目有地下及屋面防水、鋼筋連接、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力梁施工、鋼結(jié)構(gòu)以及新技術(shù)、新材料項目等的培訓(xùn)。

2、季節(jié)性施工前，項目經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順利展開。

6.4現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理

1、根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。

2、對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須貼上檢定標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備進(jìn)場使用。

3、檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設(shè)備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用情況，設(shè)備性能進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設(shè)備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時組織檢定和維修。

4、所有使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進(jìn)行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

（七）施工過程控制

7.1 施工過程中確保質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)，重點解決以下幾個方面的問題：

1、鋼筋工程：

（1）箍筋加工彎鉤的彎心半徑控制在鋼筋直徑的2.5d以內(nèi)，保證彎鉤弧度平滑。

（2）剝肋滾壓直螺紋連接的鋼筋，必須用砂輪切割機截斷。

（3）頂板鋼筋綁扎前，先按照設(shè)計圖紙要求的間距在模板上彈線，以保證鋼筋位置準(zhǔn)確無誤。

（4）采用不小于Φ12的鋼筋加工馬凳，以保證底板上下層鋼筋及頂板負(fù)筋高度準(zhǔn)確。

（5）采用相應(yīng)規(guī)格的砂漿墊塊、高強塑料卡、梯子筋等，以保證梁、柱、墻、板鋼筋保護(hù)層厚度符合規(guī)范要求。柱筋采用定位卡具，以保證鋼筋間距準(zhǔn)確無誤。

（6）梁、柱、板交接處鋼筋稠密，采用在鋼筋間加定位框、定位卡的辦法，確保鋼筋間距。

（7）梁鋼筋綁扎時，保證波紋管的位置準(zhǔn)確、固定牢固。

2、模板工程：

（1）加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。

（2）加工梁、板、柱模板竹膠板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴(yán)密。

（3）在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。

（4）為確保澆筑砼時不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴(yán)密；在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時再貼密封條。

（5）梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時作為檢點，確保幾何尺寸準(zhǔn)確，支撐牢固，接縫嚴(yán)密不漏漿。

（6）脫模劑只準(zhǔn)許使用水性脫模劑。

3、混凝土工程：

（1）混凝土澆筑前，必須進(jìn)行嚴(yán)格清理，模內(nèi)不能有任何雜物。

（2）對到場不合格的混凝土由項目混凝土工程師退回攪拌站并記好車號。

（3）質(zhì)量檢查人員檢查施工，嚴(yán)格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時到崗與上班振搗人員共同操作，并做好交接工作，交班人員推遲交班半小時撤崗。

4、裝飾工程：堅持以樣板引路原則，樣板經(jīng)有關(guān)各方鑒定認(rèn)可后，嚴(yán)格照樣板標(biāo)準(zhǔn)組織施工、檢查和驗收，做到工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工序程序化、措施科學(xué)化。做好墻面防裂縫、地面防空鼓、防水不發(fā)生滲漏及裝飾細(xì)部處理，杜絕質(zhì)量通病。

7.2 過程控制措施

1、落實“三檢制”

自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；

交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查；

專檢：項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查；

“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。

2、隱蔽工程驗收

隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。

3、測量驗線

測量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。

4、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行“兩申請”

砼澆灌申請、拆模申請，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。

5、各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗，不合格的項目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

6、特殊過程的質(zhì)量控制

工程的特殊施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力施工。

項目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長，加以學(xué)習(xí)。實行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實行專項檢驗。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。

7、對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，“四新”項目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實施。

（八）施工技術(shù)資料管理

8.1 項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料的管理工作。資料員按照《***建筑安裝工程資料管理規(guī)程》執(zhí)行，并符合***質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時包括對分包單位資料的管理。同時，按照國際慣例，嚴(yán)格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行***城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。

8.2 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保原始資料的準(zhǔn)確及時、真實可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達(dá)標(biāo)情況，確保資料優(yōu)質(zhì)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗評標(biāo)準(zhǔn)核定等級，簽證齊全。

8.3 各單項工程師是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容真實，項目齊全，并保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確、完整、連貫。

8.4 辦公室應(yīng)隨工程進(jìn)度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的補充材料。

（九）施工試驗管理

9.1 工程在現(xiàn)場設(shè)置一個試驗室，按工程的實際需要合理配置施工試驗設(shè)備和施工試驗設(shè)施，保證施工試驗滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗的規(guī)定。

9.2 依照質(zhì)量體系的規(guī)定，對試驗工作進(jìn)行管理切實保證現(xiàn)場施工中人員操作的真實與可靠性，加強器材與試驗間的合作，使原材試驗工作及時準(zhǔn)確、可追溯性強。建立原材及各施工試驗的分項臺帳，按時準(zhǔn)確的反映試驗結(jié)果，保證施工需求。

9.3 積極適時的做好施工試驗的準(zhǔn)備工作，提前完成鋼筋、原材檢驗、砂漿配比申請等工作。

9.4 積極配合監(jiān)督檢驗部門的檢查，認(rèn)真及時的作好施工試驗的見證取樣工作。

9.5 認(rèn)真做好現(xiàn)場混凝土、砂漿試塊（標(biāo)養(yǎng)及現(xiàn)場同條件）的留置和管理工作，做好混凝土拆模、預(yù)應(yīng)力張拉、灌漿前的同條件試塊試壓。

（十）最終檢驗和試驗控制

10.1最終檢驗和試驗的前提條件

1、工程在按工程設(shè)計文件和合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成后；

2、單位工程所有進(jìn)貨檢驗和試驗及具備條件的過程檢驗和試驗全部完成，且滿足規(guī)定要求；

3、質(zhì)量控制資料的收集、整理，符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)性文件的要求和有關(guān)規(guī)定。

10.2工程記錄

施工過程中的現(xiàn)場檢查、檢驗和試驗記錄由項目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收集、整理、保存、歸檔。

10.3最終檢驗

1、當(dāng)工程具備竣工條件時，首先由施工單位的質(zhì)量控制部門進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)驗；

2、預(yù)驗通過后，由工程項目經(jīng)理部將單位工程驗收資料提交給監(jiān)理公司，并提出竣工驗收申請；

3、竣工驗收由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工方、監(jiān)督站等相關(guān)部門進(jìn)行；

（十一）做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理

工程專業(yè)工程由施工單位專業(yè)經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工，由工程指揮部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，質(zhì)量總體控制。各工種間做到質(zhì)量相互監(jiān)督，成品共同保護(hù)，確保工程質(zhì)量。

對分包方施工提供所須的配合，包括辦公、用房、施工運輸設(shè)備、外腳手架、施工預(yù)留、預(yù)埋等。分包方的工程質(zhì)量納入總包方的管理中，質(zhì)量嚴(yán)格要求，施工資料及時收集整理，保證工程總體創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。

[結(jié)論及建議]：

在施工中最為重要的問題就是將問題落實到實處，正確處理質(zhì)量與安全、工期進(jìn)度之間的相互關(guān)系，抓住問題的關(guān)鍵。我相信只要是真的在施工的過程中認(rèn)真履行相關(guān)規(guī)定、明確目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)管落實到位并做到每一步都合格，一定可以保證所建工程順利通過工程驗收，達(dá)到建設(shè)單位和業(yè)主的雙重滿意。

[參考文獻(xiàn)]：

1、《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 DBJ01-51-2003

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001