前言：本站為你精心整理了項(xiàng)目能力管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

CIO必須具備極強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目的預(yù)算、成本、工期、目標(biāo)、范圍、資源、計(jì)劃等等這些工作十分復(fù)雜，需要CIO要有科學(xué)的規(guī)劃和精密的控制能力。由于IT項(xiàng)目高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低成功率決定了CIO的項(xiàng)目管理能力極其重要。以筆者的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目推進(jìn)過程中如何控制風(fēng)險(xiǎn)是雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須首先關(guān)注的問題。項(xiàng)目管理各要素中，首先必須要明確的是項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。明確目標(biāo)容易，控制范圍則比較困難。在信息化項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，必須緊緊地抓住項(xiàng)目的目標(biāo)，嚴(yán)格地控制項(xiàng)目的范圍。否則，項(xiàng)目范圍無限擴(kuò)大，造成項(xiàng)目拖期，最終偏離目標(biāo)，使信息化的主要目的不能達(dá)成。通常在信息化之初，企業(yè)對(duì)自己的需求不是很清楚，只有一個(gè)概略的要求。隨著項(xiàng)目的開展，各級(jí)業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)逐漸熟悉，就會(huì)產(chǎn)生很多需求，而其中相當(dāng)大一部分是非關(guān)鍵性需求，而要解決這些非關(guān)鍵性需求卻需要投入大量資源和時(shí)間，所以在信息化建設(shè)中，一定要對(duì)一些次要的需求加以屏蔽，或分步實(shí)現(xiàn)，不宜一上來就給項(xiàng)目設(shè)置過多的目標(biāo)，從而淹沒了關(guān)鍵需求。

項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行是CIO另一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。企業(yè)的ERP項(xiàng)目通常會(huì)涉及到企業(yè)管理的方方面面，同時(shí)會(huì)有多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)展開。特別企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能被中斷，這就需要CIO有很強(qiáng)的計(jì)劃能力，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間要求、質(zhì)量要求、交付成果、資源配給等作出科學(xué)的安排。同時(shí)，能隨時(shí)根據(jù)實(shí)際變化調(diào)整各項(xiàng)工作的優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目計(jì)劃工作中項(xiàng)目的工期和預(yù)算是計(jì)劃的關(guān)鍵，國(guó)外曾經(jīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)踐總結(jié)出了大拇指理論，即項(xiàng)目常常是要超出預(yù)算和預(yù)定工期的。因此，項(xiàng)目的工期與預(yù)算控制十分重要。如何控制工期關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)正確的預(yù)期，這里也需要使用一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)如PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、WBS工作結(jié)構(gòu)分解等，要求CIO能熟練地運(yùn)用PROJECT、VISIO等項(xiàng)目管理工具。在筆者實(shí)施的許多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)CIO們通常不能正確定位ERP項(xiàng)目中企業(yè)中的位置。在項(xiàng)目開始之時(shí)總是要求軟件公司在很短的周期內(nèi)完成項(xiàng)目，但項(xiàng)目一旦展開，企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)方未將ERP項(xiàng)目置于應(yīng)有的高度。項(xiàng)目開展總是受到其它各項(xiàng)工作的沖擊，最后導(dǎo)致項(xiàng)目一拖再拖，未有了期。項(xiàng)目的預(yù)算也將是一項(xiàng)十分重要的工作，我發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目在立項(xiàng)之初，CIO們?yōu)榱巳〉美习逯С?，總是傾向于做一個(gè)偏緊的預(yù)算，有意無意之間漏掉一些，而項(xiàng)目一旦展開，各項(xiàng)預(yù)算外支出紛至沓來，造成預(yù)算嚴(yán)重超支，這種超支部分往往讓老板不勝其煩，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)施加更大的壓力。

項(xiàng)目的資源安排也是一門藝術(shù)。項(xiàng)目總是在有限的資源和有限的的時(shí)間里達(dá)成目標(biāo)。如何讓企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干在保證正常的工作的情況下，能投入到企業(yè)的ERP項(xiàng)目的建設(shè)中來，需要CIO有高超的運(yùn)作能力。能在多大程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)資源為項(xiàng)目服務(wù)是恒量企業(yè)CIO能力的一個(gè)重要標(biāo)尺。遺憾的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)CIO在這方面鮮有佼佼者，CIO們往往調(diào)動(dòng)資源困難，業(yè)務(wù)部門骨干往往以工作繁忙作為借口推脫項(xiàng)目任務(wù)。如何做才能最大程度地調(diào)動(dòng)資源，需要CIO們要高超的協(xié)調(diào)溝通能力。