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企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 人力資源管理 影響 措施

2008年9月份以來(lái)，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)愈演愈烈，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，眾多行業(yè)都陷入寒冬，正經(jīng)受近幾年來(lái)最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[1]。金融危機(jī)對(duì)企業(yè)人力資源管理也造成了深重影響。本文分析了金融危機(jī)對(duì)人力資源管理造成的影響，并提出了積極的應(yīng)對(duì)措施。

1 金融危機(jī)對(duì)人力資源管理的影響

“塞翁失馬，焉知非?！保C(jī)對(duì)人力資源的影響有哪些呢？筆者認(rèn)為，至少體現(xiàn)在以下三個(gè)方面非常明顯：

1.1 員工關(guān)系管理

人力資源管理者在處理危機(jī)時(shí)的首選措施就是裁員，減少人員成本，這樣來(lái)看，危機(jī)讓人力資源面臨著一場(chǎng)場(chǎng)的災(zāi)難，由于裁員、破產(chǎn)等原因造成的談判、員工補(bǔ)償是比較難解決的，特別是有些國(guó)家工會(huì)制度很完善。

但是，在這種情況下，如果企業(yè)沒(méi)有制定這種戰(zhàn)略，那么可能還是一件好事。因?yàn)檫@種對(duì)無(wú)法明確以后發(fā)展?fàn)顩r的心理預(yù)期會(huì)容易讓員工產(chǎn)生離職的念頭，因?yàn)橐治鲂碌钠髽I(yè)是不是會(huì)一直執(zhí)行招聘計(jì)劃，因此出現(xiàn)了失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而且即使是成功入職，也不一定可以保證在試用期期間出現(xiàn)裁員的風(fēng)險(xiǎn)。所以，這樣能夠在一定程度上減小企業(yè)的主動(dòng)離職率，同時(shí)讓企業(yè)挽留潛在的跳槽職員的機(jī)會(huì)更加大。

1.2 招聘與配置

盡管這樣會(huì)減小勞動(dòng)者的主動(dòng)離職的情況，但是并不影響勞動(dòng)力的供應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)破產(chǎn)或裁員可能會(huì)讓更對(duì)的員工被迫離職，因此從招聘上來(lái)看，應(yīng)該會(huì)有更大的選擇空間，日前有建議中投等基金去華爾街抄底金融精英就是這一點(diǎn)的體現(xiàn)。再加上因?yàn)槠髽I(yè)不能對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)預(yù)期保持一種樂(lè)觀(guān)的心態(tài)，所以他們呢會(huì)非常小心的安排下一年度的計(jì)劃，在人力資源上的表現(xiàn)主要是對(duì)人員需求不高了，特別是有的企業(yè)本年度已經(jīng)不再在校園進(jìn)行招聘，或者是減少了招聘的人數(shù)。

所以，現(xiàn)在的情況是市場(chǎng)供應(yīng)變多了，人員需求卻減少了，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這是一種非常有利的外部環(huán)境，能夠趁機(jī)對(duì)未來(lái)有積極預(yù)期的企業(yè)“抄底”相應(yīng)人才。

1.3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)遇到最多的情況就是不能保證較高的出勤率、內(nèi)部講師不能夠充分的參與到其中，而金融或經(jīng)濟(jì)危機(jī)則可能對(duì)其帶來(lái)有利的影響。

在危機(jī)中，銷(xiāo)售人員的壓力應(yīng)該會(huì)更大一些，特別是到了年底的時(shí)候，指標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到，所以他們不是很注重培訓(xùn)。但對(duì)于承擔(dān)制造、物流或相關(guān)職能的職員來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)由于一些原因減少產(chǎn)能，那么這時(shí)候給他們培訓(xùn)，他們可能會(huì)更加愿意參與到其中，而且這對(duì)企業(yè)也是比較有利的，能夠讓企業(yè)充分的利用勞動(dòng)力，可以有效的提高勞動(dòng)者的知識(shí)、技能，最終提高生產(chǎn)率。

2 應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的人力資源管理措施

“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”，全球金融危機(jī)對(duì)所有企業(yè)都是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。從企業(yè)人力資源管理的角度而言，應(yīng)該利用危機(jī)對(duì)人力資源管理形成積極的作用，變壓力為動(dòng)力，從以下三個(gè)方面做好人力資源管理，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

2.1 完善人力資源管理體系

人力資源管理必須突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面加強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量，增強(qiáng)組織、集團(tuán)的凝聚力，增強(qiáng)人員的使命感，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。因此，建立和進(jìn)一步完善人力資源管理體系，主要從組織體系、制度體系方面入手。

組織體系主要是針對(duì)企業(yè)的管理者而言，要求他們必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，順應(yīng)金融危機(jī)的大環(huán)境，樹(shù)立人力資源危機(jī)管理觀(guān)念，從組織戰(zhàn)略高度重視人力資源管理工作對(duì)于幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要作用，為組織人力資源管理工作的開(kāi)展提供保障。

制度體系要求企業(yè)要建立和進(jìn)一步完善相應(yīng)的人力資源管理制度，為人力資源管理提供章法和依據(jù)，包括人力資源計(jì)劃、人員招聘和人才測(cè)評(píng)方案、績(jī)效管理制度、薪酬管理?xiàng)l例等。同時(shí)要求制度必須是切實(shí)可行、符合企業(yè)情況的，不能大眾化，盲目照搬。管理制度是人力資源管理體系重點(diǎn)，需要通過(guò)制度條例建立責(zé)任制，明確分工，職責(zé)要落實(shí)到崗位的任職人員身上，部門(mén)職責(zé)要落實(shí)在部門(mén)內(nèi)所有組成人員的身上。

2.2 做好人力資源計(jì)劃和招聘

金融危機(jī)下，企業(yè)都會(huì)不同程度的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人才的需求也會(huì)相應(yīng)發(fā)生改變。因此，人力資源計(jì)劃需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而改變。要針對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的需要設(shè)計(jì)人才需求計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、績(jī)效考核計(jì)劃等。同時(shí)，對(duì)于有能力的企業(yè)，積極做好人才吸納計(jì)劃也是十分必要的。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)對(duì)重要關(guān)鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴(yán)格招聘程序，進(jìn)行全面科學(xué)的測(cè)評(píng)甄選和深入細(xì)致的背景調(diào)查，提高招聘甄選的有效性，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況確定合理的薪酬待遇，確保人員配置的經(jīng)濟(jì)性。

2.3 做好人才管理工作

在金融危機(jī)的壓力下，人力資源管理者可以適當(dāng)提高績(jī)效的要求，兼顧標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)人化的激勵(lì)，將個(gè)人化跟公司的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合著考慮，重新制定應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)期的人才管理機(jī)制，包括激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.4 做好人力資源培訓(xùn)及評(píng)估

人力資源培訓(xùn)包括兩類(lèi)，一是基礎(chǔ)培訓(xùn)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程、新員工培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)中產(chǎn)品知識(shí)等企業(yè)基礎(chǔ)保障的培訓(xùn)，或是情緒管理等放松類(lèi)的課程。二是針對(duì)特殊群體培訓(xùn)，這里的特殊群體培訓(xùn)并不是指給某個(gè)級(jí)別的員工或者管理者進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，而是指建立一個(gè)良好的工作、銷(xiāo)售模式。比如如何進(jìn)行寫(xiě)報(bào)表、如何進(jìn)行新人培訓(xùn)、如何進(jìn)行銷(xiāo)售、如何進(jìn)行收款等等一整套能為企業(yè)帶來(lái)利益的模式。人力資源管理者必須要做好培訓(xùn)計(jì)劃，明白培訓(xùn)內(nèi)容，分清培訓(xùn)的層次，同時(shí)制定好不同的培訓(xùn)采用的不用的培訓(xùn)方式，按照“培訓(xùn)管理體系”進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這樣企業(yè)的培訓(xùn)才具有實(shí)際的意義與效果，讓培訓(xùn)效果利益最大化。

對(duì)于培訓(xùn)評(píng)估，可以運(yùn)用柯克帕特里（Krikpatrick）的培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估模型，從反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，在具體的操作時(shí)可以運(yùn)用定性評(píng)估法和定量評(píng)估法。定性評(píng)估法是指在調(diào)查、研究和了解實(shí)際情況后，集合評(píng)估者自身的經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目效果做出的評(píng)價(jià)。定量評(píng)估法是對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目作用的輕與重、影響程度的深與淺、范圍的大與小，以及評(píng)估對(duì)象的認(rèn)識(shí)和行為表現(xiàn)的程度等各種量的關(guān)系進(jìn)行收集、整理和分析，最后作出結(jié)論性評(píng)價(jià)的方法。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，金融危機(jī)的影響深重，加上當(dāng)今人力資源本身所面臨的巨大挑戰(zhàn)，使得全方位完善人力資源管理勢(shì)在必行。在金融危機(jī)這樣一個(gè)時(shí)期，做好企業(yè)人力資源管理工作，開(kāi)發(fā)和保留人才，加強(qiáng)培訓(xùn)，加速優(yōu)勝劣汰，才能為企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)和今后的迅速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]金融危機(jī)的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和四大機(jī)遇并存——中國(guó)企業(yè)如何在

金融危機(jī)中把握機(jī)遇[J].玩具世界，2009年01期.

企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理　創(chuàng)新　內(nèi)部控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

1.1綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃以及監(jiān)督等一系列行為。所以在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要與價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.2統(tǒng)一性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)反映，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

1.3全面性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是生產(chǎn)過(guò)程，還是銷(xiāo)售過(guò)程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門(mén)的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強(qiáng)與企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念落后

從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念沒(méi)有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀(guān)念的重要性，但是并沒(méi)有輔助行動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

主要是因?yàn)?，在制定的過(guò)程中沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但是在實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。

2.3沒(méi)有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時(shí)候沒(méi)有對(duì)企業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析，也沒(méi)有對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，在經(jīng)濟(jì)管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，這樣財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程中，由于沒(méi)有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3.新形勢(shì)下如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

3.1樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新觀(guān)念

觀(guān)念創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念，對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)有深入的了解，對(duì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過(guò)程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹(shù)立全過(guò)程的管理理念，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在制定創(chuàng)新的過(guò)程中企業(yè)要保證員工在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。還要對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，通過(guò)人性化的激勵(lì)，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，而且要對(duì)企業(yè)其他各方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制

人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。

3.5經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計(jì)劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問(wèn)題具體分析，從而找出合適的解決方法。

4.結(jié)論

目前企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問(wèn)題。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁肇霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012(01)

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[3]田衡.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究[J].科技資訊,2011(26)

企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理范文第3篇

所謂電子商務(wù)，即是利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)或者增值網(wǎng)來(lái)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)交易的一種新型商務(wù)模式。電子商務(wù)減少了流通環(huán)節(jié)，提高了交易效率，讓企業(yè)和用戶(hù)能夠進(jìn)行更加直接和緊密的合作。正是因?yàn)槿绱?，為了能夠讓用?hù)得到最好的服務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化?，F(xiàn)代很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理模式，傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理模式存在著不少的弊端，因此企業(yè)應(yīng)該積極尋求方法對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能最大程度上留著顧客，并以此吸引顧客。企業(yè)庫(kù)存管理，就是企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)以及存貨進(jìn)行管理。在電子商務(wù)時(shí)代下，企業(yè)在庫(kù)存管理上面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。尤其是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售的企業(yè)，在庫(kù)存管理方面就更加需要進(jìn)行考慮了。如何進(jìn)行庫(kù)存管理才能讓企業(yè)獲得最高的利益是每一個(gè)企業(yè)都在思考的問(wèn)題。

二、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)庫(kù)存環(huán)節(jié)的影響

隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，逐漸發(fā)展起來(lái)的物流企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為流通環(huán)節(jié)的服務(wù)商，對(duì)物流企業(yè)在庫(kù)存管理方面有著更高的要求。物流企業(yè)與其他企業(yè)不同的是，物流企業(yè)是賣(mài)家和買(mǎi)家之間的橋梁，它需要以最快的速度將貨品送到顧客手中。也就是說(shuō)，物流企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始融入到電子商務(wù)中，并且逐漸成為電子商務(wù)的一部分，進(jìn)而成為企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售有著不可分割的部分。而庫(kù)存管理環(huán)節(jié)是每一個(gè)商務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，電子商務(wù)也使得原本封閉的企業(yè)系統(tǒng)變成一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，與此同時(shí)，也讓物流企業(yè)嵌入其中，實(shí)現(xiàn)信息共享。如何實(shí)現(xiàn)用戶(hù)能夠及時(shí)有效地獲取信息，這就需要物流企業(yè)對(duì)庫(kù)存環(huán)節(jié)進(jìn)行虛擬化管理，而且要保證庫(kù)存信息系統(tǒng)的兼容與集成，這樣才能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代下產(chǎn)生的龐大的庫(kù)存數(shù)據(jù)。

三、企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)整體供應(yīng)鏈安排不得當(dāng)：整個(gè)世界是一個(gè)聯(lián)合的整體。

每一個(gè)組成部分都是密不可分的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由每一個(gè)不同的商業(yè)企業(yè)組合而成的，而這些企業(yè)之間也存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。也就是說(shuō)，不管是哪一個(gè)企業(yè)，它都不可能獨(dú)立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而存在。實(shí)際上，企業(yè)的運(yùn)行是供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正是由這樣千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)節(jié)點(diǎn)鏈接成的供應(yīng)鏈。因此，如果企業(yè)對(duì)整體供應(yīng)鏈欠缺考慮，依舊是采用針對(duì)自身內(nèi)部管理使用的庫(kù)存管理模式的話(huà)，肯定會(huì)造成或多或少的問(wèn)題或者矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)中，上述的問(wèn)題依然存在。企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈之間的每個(gè)環(huán)節(jié)的安排和交流不得當(dāng)?shù)脑?huà)，就會(huì)給市場(chǎng)預(yù)測(cè)帶來(lái)困難，從而在一定程度上影響庫(kù)存的有效預(yù)算。

2.企業(yè)庫(kù)存管理不能及時(shí)有效地進(jìn)行危機(jī)處理

有時(shí)候企業(yè)的訂貨部門(mén)出現(xiàn)工作失誤的時(shí)候，企業(yè)庫(kù)存管理并不能及時(shí)采取有效的方案處理，這樣就有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的損失。事實(shí)上，在訂貨部門(mén)出現(xiàn)失誤的時(shí)候，如果庫(kù)存管理部門(mén)能夠采取有效應(yīng)急處理，就可以挽回?fù)p失。因此，現(xiàn)代很多企業(yè)都需要加強(qiáng)庫(kù)存管理的危機(jī)處理能力。

3.部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化庫(kù)存管理系統(tǒng)。

現(xiàn)如今，還有很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式。其實(shí)，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式是存在很多缺點(diǎn)的，比如說(shuō)：庫(kù)存責(zé)任不明，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)算不及時(shí)等等。另外，現(xiàn)代企業(yè)的庫(kù)存管理對(duì)于市場(chǎng)把握不清導(dǎo)致的庫(kù)存積壓也是一個(gè)很大缺陷。這類(lèi)問(wèn)題的存在會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品鏈發(fā)展帶來(lái)阻礙，所以企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待。

四、電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題的優(yōu)化

由于現(xiàn)代企業(yè)的庫(kù)存管理仍然存在不少的問(wèn)題，因此需要對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化。以下是兩點(diǎn)建議：

1.對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

一個(gè)完整的企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)一般包括兩個(gè)方面：庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)和庫(kù)存管理決策系統(tǒng)。

1.1庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，衍生出庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)。數(shù)字化的應(yīng)用在很大程度上讓庫(kù)存管理的交流速度和精準(zhǔn)度得到了提高。并且，在這個(gè)基礎(chǔ)上，建立企業(yè)庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)，能夠有效，精準(zhǔn)地對(duì)復(fù)雜庫(kù)存信息進(jìn)行分析，從而可以提高庫(kù)存管理的工作效率和技術(shù)含量，另整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通得到加強(qiáng)之外，還可以對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

1.2庫(kù)存管理決策系統(tǒng)。企業(yè)庫(kù)存管理決策系統(tǒng)在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中起到了決定作用。對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理決策系統(tǒng)進(jìn)行完善，可以及時(shí)有效的獲得智能決策。而且在此基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展區(qū)域高速，精準(zhǔn)的決策，大大的提高庫(kù)存管理的效用。這樣就可以給企業(yè)管理者提供全方面的庫(kù)存數(shù)據(jù)，從而有利于進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策。

2.完善庫(kù)存管理制度，增強(qiáng)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

危機(jī)處理能力應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)都必須具備的能力之一。應(yīng)對(duì)危機(jī)做出合理有效的處理方案也是庫(kù)存管理所需要的一個(gè)重要能力。就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的庫(kù)存管理危機(jī)處理能力缺失，當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)還是不能進(jìn)行有效的處理，從而使企業(yè)損失嚴(yán)重。因此，如何通過(guò)完善庫(kù)存管理制度，增強(qiáng)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力顯得尤為重要。以下就這個(gè)問(wèn)題提出幾個(gè)建議：

2.1在實(shí)際的操作中，每一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都要對(duì)所有庫(kù)存信息進(jìn)行精確的確認(rèn)，這樣才能夠不斷提高庫(kù)存管理部門(mén)的市場(chǎng)洞察力及分析力。

2.2實(shí)際上，做到上面那一點(diǎn)還是不夠的。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確分工，對(duì)每個(gè)崗位都必須做出明確而且具體的分工要求，監(jiān)督每一個(gè)員工積極認(rèn)真的執(zhí)行。

2.3另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)庫(kù)存管理者進(jìn)行危機(jī)能力的培訓(xùn)，讓庫(kù)存管理者的應(yīng)急能力有所提高，從而使得各部門(mén)之間能夠及時(shí)進(jìn)行有效的只能合作。

2.4企業(yè)還需要對(duì)庫(kù)存管理者的工作進(jìn)行考核，建立庫(kù)存管理工作的考核評(píng)估體系；加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，提高企業(yè)整體庫(kù)存意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理范文第4篇

1，會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么?

答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。

2，會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么?

答案：資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表(也稱(chēng)為損益表)。

3，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?

答案：資本性支出：是用于購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)年度的各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。

收益性支出：也叫期間費(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生、其效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)支出。這些支出發(fā)生時(shí)，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。

區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過(guò)計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計(jì)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛增利潤(rùn);反之，則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛減利潤(rùn)

4，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?

答案：分為兩類(lèi)：直線(xiàn)法和加速折舊法

其中直線(xiàn)法包括：平均年限法和工作量法

加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法

5，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值?

什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在，包括負(fù)商譽(yù)。

理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊，或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒(méi)有減少，會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，最多在備查簿上予以記錄。

6，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，對(duì)企業(yè)的影響有哪些?

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響

(一)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響

(二)有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

(三)有利于提高企業(yè)整體管理水平

7，企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么?

企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的中華人民共和國(guó)所得稅法規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%, 非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所沒(méi)有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%.

符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一個(gè)很好的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平和有利。

8，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)?

一、加大力度，催收貨款。

二、減人增效，降低成本，保本經(jīng)營(yíng)。

三、穩(wěn)定市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟。。

四、降低庫(kù)存，盤(pán)活資產(chǎn)。

9，面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)?

這個(gè)問(wèn)題主管因素比較多。我的回答是：我會(huì)選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過(guò)難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過(guò)難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

10，市場(chǎng)前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)? (58同城)

我選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。

【問(wèn)題1】

我單位是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，上級(jí)主管單位也是國(guó)企，最近上級(jí)單位要投資一個(gè)基建項(xiàng)目(生產(chǎn)企業(yè))建設(shè)周期2-3年，我們單位代為建設(shè)，從而我單位抽調(diào)部分人員成立了該項(xiàng)目籌建處，并刻了籌建處財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。這個(gè)項(xiàng)目建成試生產(chǎn)后要移交給上級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理。請(qǐng)高手賜教：該項(xiàng)目籌建處是否使用《基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度還是》《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》?

【解答】

1.根據(jù)你的介紹，籌建處應(yīng)當(dāng)使用《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》或《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。

根據(jù) 《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，該制度適用范圍為：實(shí)行獨(dú)立核算的國(guó)有建設(shè)單位，包括當(dāng)年雖未安排基本建設(shè)投資，但有維護(hù)費(fèi)撥款、基本建設(shè)結(jié)余資金和在建工程的停、緩建單位。

凡是符合規(guī)定條件，并報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)，建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)已經(jīng)合并的，不再執(zhí)行本制度，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)行業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。

2.獨(dú)立核算是否取得獨(dú)立法人資格，還是僅作為分支機(jī)構(gòu)?如果是獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)的，這筆款項(xiàng)在成立公司后應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入實(shí)收資本，如果是分支機(jī)構(gòu)的，應(yīng)當(dāng)作為其他應(yīng)收款核算。

【問(wèn)題2】

遇到這個(gè)幾個(gè)面試問(wèn)題，我該如何回答面考官，請(qǐng)老師燜幫我分析解答一下，謝謝老師們!

1.客戶(hù)扣款(已開(kāi)具發(fā)票)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?需要附哪些原始單據(jù)?

2.一般納稅人可抵扣票證有哪些?納稅申報(bào)的流程如何?

3.年終獎(jiǎng)是如何計(jì)算繳納個(gè)人所得稅的?

4.財(cái)政年報(bào)和匯算清交報(bào)表口徑有什么差異?

5.公司開(kāi)辦費(fèi)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算?所得稅清交時(shí)如何進(jìn)行調(diào)整?

【解答】

1.要看什么原因的扣款，可以讓對(duì)方到稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)個(gè)證明，然后開(kāi)具紅字發(fā)票作為原始憑證。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)

貸：應(yīng)收賬款

2.一般有增值稅專(zhuān)用發(fā)票、符合規(guī)定的運(yùn)輸發(fā)票、海關(guān)進(jìn)口增值稅繳款單、農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)票。納稅申報(bào)流程：每月先抄稅、然后再報(bào)稅。

3.將年終獎(jiǎng)除以12，然后根據(jù)結(jié)果查找稅率和速算扣除數(shù)。

當(dāng)月工資高于2000的，年終獎(jiǎng)應(yīng)納稅額=年終獎(jiǎng)×稅率-速算扣除數(shù)。

企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；金融市場(chǎng)；電子商務(wù)；虛擬企業(yè)

環(huán)境是個(gè)相對(duì)的概念，它是相對(duì)于主體而言的客體。任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個(gè)與其他環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)，環(huán)境改變了存在于環(huán)境的事物也相應(yīng)改變。作為人類(lèi)重要實(shí)踐活動(dòng)之一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不例外。

一、 財(cái)務(wù)管理環(huán)境的含義及研究意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境就是影響企業(yè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素的總和。

財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)是隨財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變遷的。不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時(shí)期，所面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是不同的。不同的財(cái)務(wù)管理環(huán)境導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不同的發(fā)展趨勢(shì)，因而要把握財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，首先要研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷。在經(jīng)過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革之后，企業(yè)發(fā)生了很大的變化，這種變化必將導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和模式的變革。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討，為現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論模式創(chuàng)新奠定科學(xué)的理論基礎(chǔ)。

二、 財(cái)務(wù)管理未來(lái)環(huán)境的變遷

從中外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展中，可以得出結(jié)論：財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷。不難看出，由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的外部條件和因素錯(cuò)綜復(fù)雜，且變幻莫測(cè)，因此，財(cái)務(wù)管理環(huán)境本身就構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜多變的系統(tǒng)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，可從宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境兩個(gè)方面進(jìn)行深入分析。

  （一）宏觀(guān)環(huán)境的變遷

  （1）經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋

近20年來(lái)，在技術(shù)進(jìn)步與各國(guó)開(kāi)放政策的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐步加快，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資規(guī)模的擴(kuò)大，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)張，已經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國(guó)際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長(zhǎng)。二是跨國(guó)公司已突破反壟斷法約束，全球購(gòu)并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國(guó)公司規(guī)模和市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)日益具有全球性。三是WTO等多邊組織、國(guó)際政策協(xié)調(diào)集團(tuán)、非政府組織的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)全球范圍或區(qū)域內(nèi)貿(mào)易和投資自由化安排，將在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

  （2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾

1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中首次正式使用了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”這一概念，并對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”下了明確的定義，即“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”。這標(biāo)志著一個(gè)嶄新時(shí)代的到來(lái)。

那么知識(shí)經(jīng)濟(jì)是怎樣對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，進(jìn)而標(biāo)志著一個(gè)嶄新時(shí)代的到來(lái)呢？知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，美國(guó)又稱(chēng)為“新經(jīng)濟(jì)”，認(rèn)為美國(guó)近十多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，主要?dú)w功于“新經(jīng)濟(jì)”，而“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展又帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，從而建立了一種良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)格局，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠(chǎng)房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對(duì)于知識(shí)資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。

  （3）金融市場(chǎng)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化。金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來(lái)不是信息時(shí)代而是金融時(shí)代。然而金融全球化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，選擇權(quán)是有價(jià)值的，所以說(shuō)，金融全球化客觀(guān)上提升了企業(yè)的價(jià)值。但是，從美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)可以看出，在金融全球化的背后，是極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。

面對(duì)金融全球化的利弊，我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)呢？加入WTO之后，我國(guó)將逐步放寬外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制，越來(lái)越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)，必將使我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對(duì)企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。尤其對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資更加艱辛，同時(shí)籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大，另外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性。

  （4）電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展

電子商務(wù)是由美國(guó)IBM公司在20世紀(jì)90年代率先提出的，是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告（real-time reporting）,企業(yè)可以進(jìn)行在線(xiàn)管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的前景是誘人的，但它引起的安全問(wèn)題同樣讓人擔(dān)心。

（二）微觀(guān)環(huán)境的變遷

  微觀(guān)環(huán)境的變遷對(duì)企業(yè)而言就是其自身的重組。企業(yè)重組的變遷自20世紀(jì)80年代從美國(guó)興起以來(lái)，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進(jìn)看，它分為三種形式，同時(shí)也是三個(gè)階段：

  （1）80年代的公司內(nèi)部重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動(dòng)，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心能力，從而大大提高公司的全球競(jìng)爭(zhēng)能力。

  （2）90年代公司之間的購(gòu)并與重組，這次公司購(gòu)并浪潮與20世紀(jì)前幾次購(gòu)并浪潮有著明顯不同的特點(diǎn)：一是跨國(guó)并購(gòu)呈上升趨勢(shì)；二是并購(gòu)集中在第三次產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。