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對公司的改善建議范文第1篇

二、活動方針：領導重視、積極參與、堅決執(zhí)行領導重視：上至總經(jīng)理，下至各部門科室經(jīng)理主管，都對細節(jié)管理引起高度重視；積極參與：由領導帶頭，帶動部門員工積極參與進來，最終帶動全公司員工都從活動中受益；堅決執(zhí)行：對于活動中的各項工作、制度等，各部門要大力配合，全力執(zhí)行。

三、活動內(nèi)容:

1.制訂“細節(jié)年”操作手冊，時間為三月中下旬。操作手冊的主要內(nèi)容包括：策劃案，公司文化口號，環(huán)境衛(wèi)生細節(jié)，工作流程細節(jié)，安全細節(jié)，禮儀細節(jié)等的實質(zhì)內(nèi)容，以及評比標準。其中工作流程細節(jié)部分由各部門自行制訂。

2．宣傳教育三月底四月初，由總經(jīng)理主持召開會議，宣布細節(jié)年活動的開始。同時各部門就操作手冊內(nèi)容進行部門內(nèi)宣傳；利用標語、橫幅、宣傳欄進行宣傳，將活動內(nèi)容告知廣大職工，張貼“細節(jié)年”操作手冊；同時就操作手冊的內(nèi)容對各部門進行培訓，作出解釋。

3．實施：宣傳教育后，公司組織檢查，分通知檢查與突擊檢查兩種，時間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經(jīng)理參加部分檢查，以引起重視。

4．設立職工建議收集箱：收集公司職工就公司管理，工作流程，行政，細節(jié)管理等方面的意見和建議。對被采用的、能給公司的經(jīng)營管理帶來改善的建議，就其提出者進行重獎，獎勵方式分為物質(zhì)與精神獎勵兩種。物質(zhì)獎勵可以組織召開獎勵大會，當場重獎，同時可以推出公司文化，以一種大家看的見聽的著的方式使之深入人心；精神獎勵可以開辟宣傳欄、或命名制進行獎勵。

5．培訓：分公司外部培訓和內(nèi)部培訓外部培訓為公司外派人員參加職禮儀培訓，細節(jié)管理培訓等。內(nèi)部培訓則可以開展禮儀培訓、細節(jié)管理培訓、清潔工培訓等。

6．獎勵：年終設細節(jié)管理部門獎、個人獎，提議獎等。

7．年終時，總細節(jié)管理年工作，最終形成公司文化手冊，其中對公司倡導的文化理念進行解釋，并以公司實際事例加以說明。

對公司的改善建議范文第2篇

    以至于會出現(xiàn)在某種情況下非常有用的分析和模板,到了另外一種情況下變得沒有多大參考意義,甚至知名講師的分析課程也因視角的不對應對學員不起作用。

    鑒于所對應的分析使用者不同,我們把分析劃分為兩大視角:外部投資視角和內(nèi)部管理視角。這樣,在閱讀資料、思考問題的時候便于做個基礎的判斷。

    第一:外部視角的財務分析,或稱為財務分析師的分析

    外部視角的分析主要是為外部使用者作分析的,比如為投資者和潛在投資者,他們的特點是投資為主要目的,而不是以改善管理為主要目的,是在公司既定的戰(zhàn)略和運營及組織安排的基礎上做出的。對管理者的影響是通過資本市場的壓力或激勵起作用,但不能直接應用于內(nèi)部管理中。

    這種分析因其宏觀、行業(yè)、戰(zhàn)略、價值的成分占比高,主要是為外部人所使用,所以可以稱為外部分析師的分析法。

    比如,在這種前提下,其分析的出發(fā)點是分析公司的交換價值,思路是探索公司在發(fā)展和決策歷程上這種價值的變化。在手法上,以各種估值為領先手段,各種比率、組織、戰(zhàn)略、風險的分析無不為此服務;使用者可以看到(水平越高的分析師,越能比較早發(fā)現(xiàn)各種跡象)公司價值的變化情況,并由此做出買進或賣出、買進股票還是債券,買進多大的量,如何與現(xiàn)有投資組合或分散風險等決策。

    當然,公司的董事會級別,也需要看這樣的分析,看外人如何對公司估值,并對自己的決策產(chǎn)生影響。

    但到了管理層,這種分析就作用不大了,因為管理層的權限和工作重點決定了,他們只能在既有的公司情況下,向螞蟻一樣一點一點改善,而不是想股東那樣“用腳投票”。他們的工作是改進,不是取舍。

    外部視角的分析,技術性的規(guī)則比較強,也會就是說,用一套以財務為核心的方法,比如指標體系、通用項目趨勢圖甚至結(jié)財務風險和經(jīng)營風險的估值模型,可以分析多數(shù)目標企業(yè)。難點在于非財務事項的整合,發(fā)現(xiàn)他們對價值的影響。

    第二:內(nèi)部管理視角的分析

    這種分析的目的在于支撐公司的管理,主要在于以下幾個目的:

    1、在公司業(yè)務日趨復雜,內(nèi)部分工和授權層次隨之復雜的基礎上,管理者,尤其是比較高層的管理者已經(jīng)無法也沒有必要在業(yè)務的層面細致、深刻地了解公司。這時,財務分析的第一層目標是展示給所服務的對象(按照高效、及時、重點突出等原則)公司的全貌,讓他們能夠隨時了解公司的情況。這里強調(diào)一點,不是管理層對公司都了解的清清楚楚,這個假定是錯誤的。至少他們不容易了解事情的影響程度和相互關系,這都有賴于財務分析。

    2、再深入一點,要通過分析,突出向管理者展示公司的運營風險和問題,這里指的問題主要是管理層面的問題,能夠發(fā)現(xiàn)比較體系性的例外事項(風險和問題),并著手提高,甚至是戰(zhàn)略性的改變。

    3、再深入一點,是通過分析,還能發(fā)現(xiàn)問題的原因,在準確界定問題的基礎上,能夠向管理層建議好的改善方法,便于管理層迅速做出管理上的日常決定。這要基于分析者對公司的了解和財務之外的一些能力。

    4、再深入一點,就是財務分析者還能適當推進自己的建議,并跟蹤報道改善情況,這就為公司創(chuàng)造了價值。

    當然,內(nèi)部管理的支撐性分析也包括決策支撐類的分析,在這個層面上,與外部分析有一定的相似之處。

對公司的改善建議范文第3篇

任何公司的發(fā)展都離不開充分的資金支持，作為公司重要理財內(nèi)容的融資決策，無疑在公司的經(jīng)營過程中起著關鍵作用。融資方式、融資結(jié)構及其比例大小等決定了公司的融資決策。制定合理有效的融資決策能夠優(yōu)化公司資本結(jié)構，使公司的財務管理更加有效。

一、融資決策及其對公司財務管理產(chǎn)生的影響

融資決策是一項以公司為資金融入者（即公司是資金融入主體）的融資活動。它具體是指公司從自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況及資金運用情況出發(fā)，根據(jù)公司未來經(jīng)營與發(fā)展策略的要求，通過一定的渠道和方式、利用內(nèi)部積累或向公司的投資者及債權人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)濟活動，其中包括融資方式、融資結(jié)構及比例等多個方面。

融資決策對公司財務管理的影響一般可以包括以下幾個方面：

（一）公司融資方式?jīng)Q定投資者對公司的控制程度和干預方式。

（二）融資方式的選擇決定公司破產(chǎn)可能性的大小。

（三）公司融資方式?jīng)Q定投資者對公司破產(chǎn)清算的控制方式選擇。

（四）融資結(jié)構對經(jīng)營者存在激勵和約束作用。

二、目前我國公司財務管理中融資方面存在的問題

（一）上市公司中國有股一股獨大，行政干預嚴重

我國上市公司大都為國有企業(yè)，在其上市之初已作出特殊股權安排，變現(xiàn)為上市公司后，股權結(jié)構復雜、未流通股比重大，國有股一直處于控股地位，行政干預大。主要表現(xiàn)在：公司高層管理者依然從原有公司產(chǎn)生，中小股東監(jiān)督約束軟化，公司的重大決策仍掌握在控股股東手中，約束激勵不大，上市公司很難形成與公司經(jīng)營目標相適應的決策目標。加之大量國有股、法人股不能流通，使公司控制權難以形成。

（二）有的上市公司作為股權融資主體行為不規(guī)范

作為股權資金的需求者，一些上市公司只把股票市場當作籌集中長期資金的場所，而忽視股票市場的制度創(chuàng)造和股票投資者的正當權益，被認為是上市“圈錢”。他們或是弄虛作假，欺騙主管部門和投資者；或是批露不準確信息，誤導市場預期；或是違背承諾，隨意改變募集資金的投資方向；甚至不惜犧牲廣大投資者的利益，用籌集到的巨資炒作自己的股票，造成中小投資者墜入云里霧里，使股票市場引導資源優(yōu)化配置的價格信號大為削弱，股東約束機制難以發(fā)揮應有的作用。

（三）融資決策大都傾向于選擇成本收益最優(yōu)的融資方式，但是我國有的公司不顧長遠利益，盲目選擇股票融資方式，造成融資結(jié)構失衡

研究結(jié)果顯示，進行外部股權融資的方法是我國公司融資的首選方式，幾乎成了“千軍萬馬過獨木橋”。國外公司融資的經(jīng)驗也證明了這一點。在我國資本市場中，上市公司特別看重股權融資，忽視債權投資，深層次的原因在于股東對上市公司經(jīng)理層的約束機制沒有建立起來，使得上市公司股權融資成本過低，上市公司經(jīng)理層過分注重股權資本的控制權，而非專注于公司投資的回報，過多進行股權融資，融資結(jié)構不合理將會帶來股權收益率降低的問題，從而不利于股東收益最大化的目標。

三、制定合理融資決策的建議

（一）無論公司的融資活動受何種動機驅(qū)使，公司財務人員必須認真分析和評價影響融資的各種因素，力求使自己所進行的融資活動在力所能及的范圍內(nèi)達到最高的效率和最好的綜合經(jīng)濟效益

由于公司融資可以采用的渠道和方式多種多樣，不同的融資渠道和方式其融資的難易程度、資金成本和財務風險也是不同的。既然要從外部融入資金，公司就必須考慮融資以后應當保持一個良好、合理的財務結(jié)構和資本結(jié)構，使財務風險處于安全水平，同時綜合資金成本又有所降低。在這種總體融資戰(zhàn)略下，設計多個融資方案，對這些方案進行財務上的優(yōu)劣排序，以便在具體的融資實踐中實施動態(tài)選優(yōu)。

（二）合理安排公司融資數(shù)量和期限

對于短期經(jīng)營產(chǎn)生的流動資金借貸需求，公司應當盡可能利用賒購等商業(yè)信用方式減少對外短期資金的借入量。而必須從外部借入的短期資金，公司要在謹慎的現(xiàn)金預算基礎上做好到期償債計劃，然后以比較優(yōu)惠的利率獲得短期融資（如信用額度，周轉(zhuǎn)信貸協(xié)議等方式），切不可貿(mào)然進行短期融資，以免到期無法償債時又通過高成本高風險的長期融資來償付短期債務。這樣，必然會導致公司財務狀況惡化和財務風險增大。

（三）謹慎利用債權融資

在我國特殊的股權結(jié)構和借貸市場的條件下，債務對減少成本起著一定的作用。通過負債的硬預算來約束經(jīng)營者的行為，達到實現(xiàn)對經(jīng)營者有效監(jiān)控的目的。因為在公司負債的情況下，經(jīng)營者必須按時向債權人交納負債的利息和本金，否則，將受到懲罰。在這種潛在損失的威脅下，如果公司面臨足夠多的債務，公司的管理者會致力于改善公司經(jīng)營，減少揮霍浪費，能起到一定的促進督促作用。不過應注意的是：債務的過度增加可能產(chǎn)生股東侵蝕債權人利益的問題，而且由于目前債務市場的種種限制使得債權人不能運用利率機制來有效控制資金借入者的借入數(shù)量，這樣很容易導致其過度負債，遇上財務困難會使公司不堪重負，效益下滑。

（四）加強宏觀建設，促進公司作出正確的融資決策，優(yōu)化公司的財務管理

1.強化銀行的監(jiān)控機制

銀行借款在公司融資中占有重要地位，是公司的主要外部資金來源，銀行作為公司最大的債權人，將有監(jiān)督貸款公司的主動力，而且銀行本身就具有監(jiān)控經(jīng)濟系統(tǒng)的職能。要充分發(fā)揮銀行在我國公司治理結(jié)構中的監(jiān)控作用，讓銀行監(jiān)督公司貸款情況，甚至提出合理建議以提高公司治理效率，使公司的治理結(jié)構協(xié)調(diào)。

對公司的改善建議范文第4篇

【關鍵詞】因子分析；電力行業(yè)；融資結(jié)構；績效

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中最重要的基礎能源產(chǎn)業(yè)，是關系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，是世界各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點。作為重要的基礎產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步起到了重要作用。與社會經(jīng)濟和社會發(fā)展有著十分密切的關系，它不僅是關系國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)略大問題，而且與人們的日常生活、社會穩(wěn)定密切相關。因此，本文選擇我國電力行業(yè)上市公司做為研究對象，研究其融資結(jié)構與績效的關系，提出針對性的政策建議以優(yōu)化電力行業(yè)上市公司的融資結(jié)構。

一、文獻回顧

夏蘭[1]（2006）采用托賓Q比率衡量公司績效，對2002-2004年中國電信上市公司的股權結(jié)構與公司績效之間的關系做了實證研究，結(jié)論是電信運營企業(yè)經(jīng)營績效與國有控股比率、流通股比例、總資產(chǎn)呈正相關，與資產(chǎn)負債率等呈負相關。李寶仁、張院[2]（2010）選擇了中國制造業(yè)上市公司，采用因子分析與回歸分析的方法，研究得出資產(chǎn)負債率對公司業(yè)績是負相關關系，其中，短期資產(chǎn)負債率比長期資產(chǎn)負債率對公司業(yè)績的影響更顯著。袁放建、許燕紅、劉德運[3]（2011）利用我國傳統(tǒng)行業(yè)上市公司2004-2009年的公司數(shù)據(jù)構建了一個多元線性回歸模型，對我國傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的流動資產(chǎn)結(jié)構、債務再融資結(jié)構與企業(yè)價值關系的實證研究表明：債務再融資結(jié)構中流動債務再融資率與企業(yè)價值負相關，說明傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的財務杠桿與企業(yè)價值負相關，在傳統(tǒng)行業(yè)上市公司中沒有發(fā)揮債務融資的財務杠桿效應。

二、樣本公司與指標選擇

本文以2007-2011年A股的電力行業(yè)上市公司為研究對象，所有數(shù)據(jù)來源于國泰安CSMAR金融數(shù)據(jù)庫和新浪財經(jīng)網(wǎng)站（http：//.cn）中公布的電力行業(yè)上市公司的財務報表，并運用EXCEL軟件對數(shù)據(jù)進行了預處理。為保證數(shù)據(jù)分析的有效性，不受異常值的影響，本文剔除了ST類的公司和缺乏相關數(shù)據(jù)的公司，最終選取了43家A股電力行業(yè)上市公司作為研究樣本。本文選取資產(chǎn)負債率、公司前五大股東持股比例的平方和、流動負債占總資產(chǎn)之比和長期負債占總資產(chǎn)之比作為衡量公司融資結(jié)構的指標。本文在選取衡量經(jīng)營績效的指標時，綜合采用財務指標和市場價值指標，選取指標如下：凈資產(chǎn)收益率、每股收益、營業(yè)利潤率、利息保障倍數(shù)、營業(yè)收入增長率、托賓Q值。

三、模型實證

這樣，原有的衡量經(jīng)營績效的六個指標的信息便被綜合集中到一個經(jīng)營績效指標F中來了。

2.回歸分析

四、結(jié)論與建議

通過上述回歸模型的實證分析，資產(chǎn)負債率、股權集中度和經(jīng)營績效有明顯的線性關系，且兩者的回歸系數(shù)都為負，說明了資產(chǎn)負債率、股權集中度和經(jīng)營績效呈現(xiàn)的是負相關關系。流動負債占總資產(chǎn)之比與長期負債占總資產(chǎn)之比的回歸系數(shù)都非常顯著的通過了T檢驗，回歸系數(shù)都是負值，表明電力行業(yè)上市公司的債權結(jié)構中，流動負債和長期負債都與公司的經(jīng)營績效呈負相關關系，從系數(shù)絕對值上看，流動負債占總資產(chǎn)之比的回歸系數(shù)大于長期負債占總資產(chǎn)之比的回歸系數(shù)，說明了公司流動負債的經(jīng)營對公司產(chǎn)生的影響與長期負債的經(jīng)營對公司產(chǎn)生的影響相比之下更大，在公司的負債經(jīng)營中需要更多的改善對流動負債的經(jīng)營管理。

針對這些實證結(jié)論，筆者提出相關建議： （下轉(zhuǎn)第134頁）（上接第82頁）

1.要完善電力行業(yè)上市公司的資本結(jié)構，國家可以直接對電力行業(yè)公司注資，增加股權融資在融資總額中的比例，降低資產(chǎn)負債率；

2.改革電力行業(yè)上市公司一股獨大的格局，完善公司股權結(jié)構，降低股權集中度，提高公司治理水平；

3.大力發(fā)展債券市場，推動電力行業(yè)上市公司企業(yè)債券的發(fā)行；

4.開拓新的融資渠道，推動電力行業(yè)公司進入國際資本市場，放大國有資本的功能；

5.政府要通過科學民主的決策，加強對電力行業(yè)公司的發(fā)展規(guī)模以及布局的監(jiān)管，防止投資規(guī)模的盲目擴大；

6.合理安排長短期債務融資期限，盡量做到資產(chǎn)與負債的期限結(jié)構匹配，降低償付風險。

參考文獻：

[1]夏蘭.電信運營企業(yè)融資結(jié)構與經(jīng)營績效實證分析[J].中國管理信息化（綜合版），2006（7）.

[2]李寶仁，張院.我國上市公司資本結(jié)構對公司業(yè)績影響的實證分析[J].北京工商大學學報（社會科學版），2010（3）.

[3]袁放建，許燕紅，劉德運.流動資產(chǎn)結(jié)構、債務再融資結(jié)構與企業(yè)價值的關系研究——基于傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的面板數(shù)據(jù)[J].中南大學學報（社會科學版），2011（3）.

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對公司的改善建議范文第5篇

    案例:某公司一個業(yè)務員A按年終考核制度得了“差”,應作辭退處理。人事部主管向高層多次傳遞了想法和要求,但高層一直沒給回答,人事部主管從側(cè)面了解到他們想法是A員工的業(yè)務網(wǎng)大,辭退可能造成損失。請問怎么處理為好?

    解答:公司的制度就是公司的法,既然按照公司規(guī)定,該員工應該被辭退,一般就應該依照公司的規(guī)定辭退業(yè)務員A.否則,公司制定的制度還有什么用?如果公司制度可以不執(zhí)行,公司的管理也就無從談起,這是原則問題,所以我建議公司應該辭退該業(yè)務員。公司高層領導擔心該業(yè)務員的離職可能帶來的損失有一定道理,但如果找不到制度上不辭退該員工的依據(jù)而將該員工繼續(xù)留在公司的話,就意味著公司制度可以不執(zhí)行,這樣,可能給公司帶來的危害更大。另外,老總的擔心,可能有些多余。根據(jù)上述情況,該業(yè)務員的業(yè)務網(wǎng)絡比較大,但是他的業(yè)績是“差”,可見他的業(yè)務能力不怎么好(除非公司的考核制度問題太大,以至于讓優(yōu)秀的業(yè)務員的業(yè)績是“差”),由此推斷他個人對業(yè)務網(wǎng)絡的影響力是有限的,他的離職應該不會對公司的業(yè)務網(wǎng)絡有什么影響。再說,公司的客戶更多是認可公司的產(chǎn)品、公司的服務以及公司的品牌等,客戶同公司間存在很復雜的聯(lián)系,不會單純依賴于某業(yè)務員。

    在建議辭退該員工的同時,也提醒我們應該制定配套的制度體系,使得公司在辭退員工的時候,將損失降到最低。主要建議如下:1、加強客戶資源的管理,避免客戶只同一個業(yè)務員接觸,在制度上保證公司的業(yè)務經(jīng)理、部門經(jīng)理、甚至總經(jīng)理(看公司的規(guī)模大小以及客戶的重要程度)同客戶的聯(lián)系。2、修改業(yè)務流程,使得公司中除了業(yè)務部門之外,其他部門盡量同客戶保持接觸,例如后期的交貨、售后服務、客戶回訪等等,淡化客戶對業(yè)務員的依賴,讓客戶感受到的是一個團隊。另一方面,讓業(yè)務部門無法單獨完成交易。3、公司同相關員工簽訂“競業(yè)限制協(xié)議”和“保密協(xié)議”,從法律上約束。4、公司要從營運體制上形成一個各個部門相互依存的價值鏈,讓公司各部門、個人的價值在公司的環(huán)境下才能體現(xiàn)出來,離開公司環(huán)境,個人的價值就體現(xiàn)不出來,這樣減少員工流失,即使有員工離職,給公司的損失也很有限。

    該案例同時說明,績效考核制度本身要科學、合理;考核指標的制定要同公司的戰(zhàn)略目標一致;公司制定的目標是要讓員工經(jīng)過艱苦努力后,少數(shù)是可以超過的,多數(shù)人基本實現(xiàn),還有一部分人無法達到?？己私Y(jié)果的應用,應該側(cè)重對員工能力的提升(例如培訓、開發(fā))上以及(個人、組織)今后績效的改善上,可以有辭退,但辭退不應該成為主要手段,更不該成為目的。