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財務管理中存在的問題范文第1篇

【關鍵詞】醫(yī)院；財務管理；問題；對策

1前言

醫(yī)院財務管理工作是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院有序發(fā)展的重要保障。而醫(yī)院作為醫(yī)療的服務者和社會福利的產品，也會為了生存而提高自身的競爭力和追求經濟效益。因此，如何提高醫(yī)院的經營管理水平，獲取更多利益顯得及其重要。

2醫(yī)院財務管理存在的問題

2.1醫(yī)院財務管理制度不完善醫(yī)院的財務制度大多都是為了應付檢查草草制定的，而且普遍是很久以前制定，從不改革。所以我們所看到的這些所謂制度都不是正規(guī)文件，既沒有制定日期，也沒有蓋章。一旦發(fā)生情況，就會相互推脫，辯解。

2.2財務管理人員素質不高醫(yī)院財務人員的整體素質偏低，表現在理論基礎薄弱，知識結構老化；業(yè)務能力不強，工作質量和效率不高。導致人才流失嚴重，增加了雇傭臨時工的成本，財務赤字嚴重。

2.3財務管理觀念不強在固定資產的采購中，總是存在重復購買或片面追求高科技、尖端的設備，導致許多功能沒法正常使用而影響了利用率。在保管過程中，不重視維護，對小問題視而不見，等到實在用不了才花費大量資金維修，無形中增加了維修的成本。

2.4財務管理機制不規(guī)范醫(yī)院的財務管理缺乏科學的管理理念，沒有規(guī)范的制度和程序遵循。無論財務的管理還是對設備等材料的管理力度，都存在很多問題。導致出現問題的時候，無規(guī)章制度可追究，互相推卸責任。

3創(chuàng)意醫(yī)療財務管理的對策

針對上述對醫(yī)院財務管理問題的分析，結合黨的十八的目標和老百姓對醫(yī)院的要求，對創(chuàng)意醫(yī)療財務管理提出了一下的建議：

3.1完善醫(yī)院的財務管理制度醫(yī)院的財務管理制度包括：預算管理、收入管理、支付管理、成本管理、收支結余管理、流動資產管理、固定資產管理、無形資產及開辦費管理、對外投資管理、負債管理、凈資產管理等。財務管理的范圍很廣泛，所以要求財務人員必須按照財務管理制度設定業(yè)務流程、成本控制目標，才能熟練地掌管每個環(huán)節(jié)，才能達到收入大于支出的目的，提高醫(yī)院的效益。隨著未來醫(yī)院改革，醫(yī)院作為獨立的經營單位和企業(yè)存在一樣的風險。醫(yī)院風險意識淺薄，缺乏相應的風險防范機制。醫(yī)院財務在經營和管理的過程中，如果一個環(huán)節(jié)出現問題，都有可能出現財務風險。

3.2強化財務人員素質財務人員猶如醫(yī)院財務管理的血液，為醫(yī)院注入新鮮血液，永葆健康直接關系到醫(yī)院的生存與發(fā)展。因此，加強財務人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德顯得尤為重要?，F實工作中，醫(yī)院應該定期安排財務管理人員去學習和補充專業(yè)知識和思想道德修養(yǎng)，從而不斷提高他們的綜合素質，使財務管理人員在自己的崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為自己的事業(yè)奉獻力量，因為只有讓員工在本單位看到了晉升空間，看到了希望，才會賣命、踏實的工作。同時財務管理不僅要提高自身自身業(yè)務理論知識，也要提高計算機綜合操作能力和一定的英語水平等能力，以滿足現代化醫(yī)院發(fā)展需求和自身工作的保障。

3.3加強醫(yī)院的管理理念加強財務管理的觀念，首先要合理配置資源和設備的問題，在保證國有資產的保值、增值下，防止設備使用的短期化和閑置化；其次購買醫(yī)療設備等的支付要按照章程來，不是一味追求高、經、尖、多等，將實用性和合理性也考慮在內。再次，建立合理的收費標準，加強成本預算，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，不僅注重社會效益，而且成本效益。最后醫(yī)院應定時或突擊進行盤查，以保證賬本的真實性，及時發(fā)現賬本的缺陷，妥善應付賬本出現的各類問題，制定相應的改進措施，保證資產的完整性。

3.4強化醫(yī)院財務管理的監(jiān)督機制醫(yī)院以會計的實際情況進行考慮，首先完善醫(yī)院內部控制制度，使各部門、各崗位之間相互監(jiān)督、相互制約、相互聯系。其次加強及監(jiān)督內部核實制度，健全各項經費花銷制度，加大管理力度，特別是資金管理力度，使每一筆資金都用在刀刃上。為醫(yī)院的發(fā)展生存以及更好地參與市場競爭，奠定扎實的基礎。

4結束語

完善醫(yī)院財務管理是醫(yī)院長期的目標，為實現這些目標需要采取一連串行動。本文主要對醫(yī)院現在財務管理存在的問題進行分析并歸納，運用當前形式下對醫(yī)院提出的要求，提出創(chuàng)意財務管理的對策。醫(yī)院只有強化財務平衡機制，合理安排醫(yī)療業(yè)務活動，加強自我約束機制，樹立新觀念，才得以適應瞬息萬變、競爭日趨激烈的社會主義醫(yī)療市場。

參考文獻

[1]王忠慧.淺談醫(yī)院財務管理存在的問題與解決途徑[J].財務研會，2012，12：175.

財務管理中存在的問題范文第2篇

關鍵詞醫(yī)院 財務管理 問題 對策

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療服務也面臨臨床市場的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在做到救死扶傷的社會職責的同時，也得考慮自身的生存和發(fā)展，那么醫(yī)院財務管理這一對醫(yī)院的發(fā)展有著重要影響的活動便不能不受到應有的重視。根據醫(yī)院財務管理的主要任務，結合各醫(yī)院財務管理的現狀，對其存在的主要問題進行了分析并提出對策。

一、存在的問題

（一）預算管理流于形式

預算控制不夠科學，形同虛設，預算管理大多流于形式。主要是由收入預算和支出預算組成。目前，公立醫(yī)院預算編制的依據往往是簡單根據上年預算，為應付衛(wèi)生局的要求而編制，預算沒有細化到具體的項目和具體的執(zhí)行部門，也未進行可行性論證。

（二）資產管理制度不完善

醫(yī)院由于對資產的管理意識淡薄和制度缺失，使之疏于管理。存在著對流動資產管理松懈，造成貨幣資產的使用效益低下，藥品、材料采購管理不規(guī)范，相關的內部控制制度薄弱；固定資產購置不合理，未進行有效的效益分析，導致固定資產閑置、浪費資產，沒有一套完善的固定資產的管理規(guī)范，摸清家底是難上加難。低值易耗品未建立條形碼進行管理，造成未達到固定資產標準的低值易耗品疏于管理，易于丟失。

（三）成本管理水平不高

醫(yī)院雖然開展了成本核算，但由于醫(yī)院成本制度建設不完善，成本預算流于形式，缺乏科學的成本績效評價標準和成本核算組織，造成成本核算只是被動地記錄和反映已發(fā)生的物化勞動和活勞動消耗；成本控制體系不完善，沒有進行科學有效的成本管理，成本核算僅作為醫(yī)院內部績效分配來算，缺乏深度的成本控制效果分析，并未實現真正意義上的成本管理。

（四）財務分析不成熟

醫(yī)院財務分析工作目前還處于探索階段，沒有統一的財務標準，受很多主客觀因素的影響，醫(yī)院財務分析的水平普遍不高、作用不大。財務分析指標單一，重視內部財務指標，忽視外部綜合指標，側重財務指標的靜態(tài)分析，忽略了動態(tài)分析，缺少對醫(yī)院風險的防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A測分析，從而影響評價醫(yī)療經營活動的真正效益，造成醫(yī)院財務分析綜合水平不高。

（五）內部審計監(jiān)督缺失

目前很多醫(yī)院沒有內部審計部門，即使有也隸屬財務或紀檢部門。存在內審人員不專業(yè)，內審工作定位不準確等原因。目前，大多數醫(yī)院內審部門僅局限于財務方面管理，在醫(yī)院績效、成本控制等方面仍存在空白區(qū)。

二、改進目前醫(yī)院財務管理不足的建議

（一）完善醫(yī)院預算管理

1.細化預算編制。預算的編制堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點的原則，按照財務制度要求編制預算，層層落實預算責任，按月、按季考核預算目標的完成執(zhí)行情況。

2.強化預算執(zhí)行。各預算執(zhí)行部門認真組織實施下達的預算指標，從橫向到縱向落實到部門或崗位，形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系。

3.建立健全財務預算報告制度。及時總結醫(yī)院預算安排及執(zhí)行的情況，分析預算執(zhí)行偏差，指導以后的預算編制；及時總結財務管理及資金使用效果等方面的經驗教訓，定期報告財務預算執(zhí)行情況，嚴格預算考核的獎懲制度，最大限度地調動員工的積極性、主動性。

（二）提高醫(yī)院資產管理效益

1.加強流動資產管理。最大限度提高流動資產的使用效率，做到集中管理，有效控制，建立嚴格的資產支出審批制度，嚴格遵守國家的財務制度、會計制度，保證貨幣資產使用的安全、有效、完整，確保資金的使用安全、合理。

2.加強存貨的采購管理。嚴格執(zhí)行采購計劃的審批程序；采購部門必須按照批準的計劃采購，對大批量的藥品、衛(wèi)生材料等要實行招標采購，最大限度地降低藥品、材料的采購成本。

3.加強固定資產的管理。醫(yī)院購置大型、貴重儀器設備和進行大型修繕，要根據醫(yī)院的需求和自身的財力，充分考慮技術上的先進性和適用性，嚴格按照程序對固定資產投資進行論證、分析、預測和決策，防止求大、求全，造成設備閑置、資金浪費。建立健全固定資產管理責任制，實行統一領導，歸口管理。建立維護保養(yǎng)制度，重視日常維護和保養(yǎng)，提高固定資產的使用效率。

（三）提高醫(yī)院成本管理水平

健全全成本核算體系。制定嚴格的全成本核算管理制度，規(guī)范全成本核算的基礎工作，開展核算單元、科室、項目和單病種等成本核算； 完善全成本管理體系 ，通過實行崗位經濟責任制，做好人力資源成本、材料成本及其他成本費用的管理，將各項成本與各科室和職工經濟利益掛鉤，激勵醫(yī)院職工不斷增收節(jié)支，形成全員參與、全過程控制的成本管理系統，建立以經濟管理部門為中心，醫(yī)院各科室共同協作的成本管理機制。

（四）加強醫(yī)院財務分析能力

分析材料取材要全面。大力收集與財務相關的信息資料，保證財務分析的數據全面、客觀、準確；完善財務報表體系，提高醫(yī)院的財務管理水平；提高財務分析隊伍建設。建立財務分析隊伍，提高分析人員的綜合素質，定期對其進行培訓學習。

（五）加強內部審計的監(jiān)督作用

首先，要建立健全內部審計制度。其次，規(guī)范醫(yī)院內部審計機構。再次，提高內部審計人員素質等。

參考文獻：

財務管理中存在的問題范文第3篇

一、重醫(yī)療、輕管理，致使提高醫(yī)療質量缺乏應有的經濟基礎

醫(yī)學科學作為一門科學技術被勞動力(體力的、腦力的)廣泛地使用，不同的是它的對象是“人”，醫(yī)院作為修理“人”的工廠，就應當在講求質量的前提下。同時也應當講求經濟效果和“修理成本”。盡可能地改善勞動組織，改善經營管理，充分地合理地運用已有的人力物力，盡可能地節(jié)約活勞動和物化勞動，這是客觀要求。而醫(yī)院的經濟效果，則正是成本管理的綜合反映。因此，不論現在和將來，都應當在開辟提高人民健康水平的醫(yī)學科學技術的同時，開辟降低成本的途徑，以取得最好的醫(yī)療質量，最大的經濟效果，這就要講求經濟核算，這一點恰恰是多年來我們沒有做到的。因而造成一方面醫(yī)院經濟上的困境，另一方面大量的藥品物資和設備儀器的積壓和浪費。造成醫(yī)院管理出現漏洞，影響醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、從管理上講，醫(yī)療衛(wèi)生部門沒有“經濟責任制”

實踐證明，醫(yī)院講醫(yī)療護理質量是好的，但是也要講經濟效益和經濟責任，而經濟效果的高低。領導重視，醫(yī)護人員精心操作。干部精心管理，醫(yī)療質量就好。成本消耗相對就低，設備利用率和經濟效果就高；反之，醫(yī)療質量就不好，成本消耗就大，設備利用率就低。經濟效果就差。由于醫(yī)院過去沒有分級管理的“經濟責任制”，各級領導對醫(yī)院的經濟損失，不承擔任何經濟責任，因而在醫(yī)院經濟管理上，管不管一個樣，實行經濟管理得不到領導的支持，擺不到議事日程上。

多年來，考核醫(yī)院工作的好壞只強調門診和幾大率，不強調醫(yī)院的經濟效果，忽視了醫(yī)院會計核算在經濟管理和成本管理中的地位和作用。人們通常認為，會計工作就是記賬、算賬、報賬和對賬，看不到會計通過對經營活動情況的匯集和總結，以及通過這個總結信息的反饋，正是醫(yī)院進行經營活動的重要決策前提；看不到醫(yī)院各項經濟指標與會計核算有縱橫交錯、不可分割的聯系。馬克思在《資本論》中分析資本主義經濟發(fā)展規(guī)律的同時。做了精辟的論述：“過程越是按社會的規(guī)律進行，……作為過程的控制和概念總結的簿記就越是必要”。因此要全面搞好醫(yī)院的經濟管理，努力提高經濟效果。就必須發(fā)揮會計的職能和決策作用。

介于上述存在的問題。我們在財務管理過程中，不僅要正確體現和貫徹國家有關方針、政策和規(guī)章制度，而且必須遵循收支同管、統籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則。

三、應采取的對策

一是必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，合理安排支出，對重點建設、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現醫(yī)療資源的科學配置。

二是只有建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源。提高效率、降低成本，最大限度地為社會提供優(yōu)質、高效、低耗的醫(yī)療服務，才能提高醫(yī)院的競爭力和占有醫(yī)療市場的份額。

財務管理中存在的問題范文第4篇

關鍵詞：公立醫(yī)院；財務管理；問題；策略

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

一、醫(yī)院財務管理的基本概念及其重要性

醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是指對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協調、考核等工作的總稱，是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分。醫(yī)院所有的經營決策都必須以醫(yī)院財務核算為依據，都必須依賴準確的會計數據、前瞻的財務預測和周密的財務分析；經營決策實施過程更離不開財務部門合理的財務控制，而且，還需用財務分析指標去評估其經營成果。因此，提高醫(yī)院財務管理水平是保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要條件之一。

二、當前醫(yī)院財務管理中存在的問題

1.財務管理的觀念陳舊，影響整個醫(yī)院的經濟效益。在經營中，醫(yī)院普遍存在對財務重預算輕管理的問題，增加經營的風險與資金的成本。長期下去導致醫(yī)院資金運行的惡性循環(huán)，嚴重影響醫(yī)院的經濟效益。

2.預算管理中存在的問題。醫(yī)院預算是根據醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃和任務而編制的年度財務收支計劃。編制預算必須遵循收支統管、統籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則，必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對重點建設、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現醫(yī)療資源的科學配置。

3.內部控制制度不完善，造成財務監(jiān)督失控。目前各醫(yī)療衛(wèi)生單位還沒有建立完整的內部控制體系，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。由于部分會計的核算不真實等原因，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。

4.成本管理中存在的問題。所謂成本管理，不是簡單而靜態(tài)的成本核算，而是從不同角度對各種成本進行全方位考察，實行全過程控制。醫(yī)院在資產規(guī)模、醫(yī)療服務量、醫(yī)療收費標準相對穩(wěn)定的前提下，強化成本費用管理、節(jié)約開支、減少浪費，是挖潛增收、提高醫(yī)院經濟效益的有效途徑。目前，許多醫(yī)院均開展了科室成本核算，在增效節(jié)支方面起到了積極的作用。

三、解決醫(yī)院財務管理中存在問題的路徑

1.科學定位醫(yī)院財務管理目標。醫(yī)院是承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位。應以人為本，防病治病，讓人民群眾享有價格合理、質量優(yōu)良的醫(yī)療服務，不應以營利為目的。醫(yī)院又是盈利醫(yī)療機構，應以最少的財力消耗向社會提供最好的服務，醫(yī)院財務管理目標定位既要考慮資本保值、增值，又要把社會效益作為醫(yī)院財務目標定位的基礎。

2.加強預算管理，使其對醫(yī)院經濟運行產生強大的約束力，必須更新觀念，強化全面預算管理，樹立全面預算的觀念。全面預算是為醫(yī)院的經營活動所作的計劃，它為醫(yī)院所有主要的經營活動設立目標，通過使用有限的資源來實現醫(yī)院的既定發(fā)展目標。樹立并倡導預算管理是全局性的管理行為和理念，通過硬性的制度安排使財務預算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。重視資金的時間價值與運營風險分析。從財務管理的角度而言，醫(yī)院運營風險是指各種難以頂料或無法控制的因素。醫(yī)院財務管理引入投資運營風險分析，不但可以降低投資風險，同時也可達到降低醫(yī)療成本的目的，是提高投資回報率的有效保證。尤其是對一些醫(yī)療項目的長期投資，引入投資運營風險管理可以提高資金使用效果。

3.強化全面成本核算與管理體系。一是完善成本核算體系。將成本管理的職責、權限和相互關系，以完善成本管理制度的方式予以規(guī)范。借助一系列基礎工作與原始記錄，通過成本預測、成本目標、成本分解、成本核算、成本考核、成本分析等工作環(huán)節(jié)，提高成本核算的質量，實現全面成本核算。二是完善成本管理體系。通過落實崗位經濟責任制，將成本控制指標的完成情況同各職能科室和職工經濟利益拄鉤，以此形成一定的激勵約束機制，充分調動醫(yī)院職工不斷增收節(jié)支，挖掘潛力、降低成本的積極性。形成全員參與、全過程控制的成本管理系統，逐步建立以財務部門為中心，各部門通力協作的成本管理運行機制。

財務管理中存在的問題范文第5篇

[關鍵詞]醫(yī)院；財務管理；醫(yī)療體制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.012

[中圖分類號]R197.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-02

隨著我國醫(yī)療體制的不斷完善，我國的衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)也在不斷地進行改革。在這種競爭異常激烈的形勢下，各個醫(yī)院為了維持自身的發(fā)展不得不通過各種方式來提高社會競爭力與經濟效益。作為醫(yī)院經濟工作的核心，醫(yī)院財務管理對整個醫(yī)院的經濟效益起著重要的作用，因此，醫(yī)院的財務管理工作已經越來越受到醫(yī)院管理者的重視。但是，受各種因素的影響，我國的醫(yī)院財務管理工作在體制建設、管理方法與財產監(jiān)督等方面仍存在不少需要亟待解決的問題?；诖?，本文對目前醫(yī)院財務管理工作中存在的問題進行探討，并提出相應的對策，以便為醫(yī)院的財務管理工作提供一定的指導。

1 醫(yī)院財務管理概述

1.1 醫(yī)院財務管理的內容

目前，對于醫(yī)院的財務管理并沒有統一的定義，通常情況下，醫(yī)院的財務管理工作主要包括對醫(yī)院進行籌資、資金再分配與使用，以及對資金的使用進行控制與監(jiān)督。醫(yī)院的財務管理是以管理醫(yī)院的財務為途徑進而對醫(yī)院的其他工作進行管理的過程。醫(yī)院的財務管理直接影響著醫(yī)院的籌資、投資與盈利等相關工作，因此，醫(yī)院的財務管理工作也可以理解為基于科學的管理理論與方法來組織并實施醫(yī)院的財務活動并處理財務與其他業(yè)務之間的關系。

1.2 分析醫(yī)院財務管理問題的意義與價值

在當前的經濟體制之下，行業(yè)之間以及行業(yè)內部之間的競爭越來越激烈，同樣，醫(yī)院的生存與發(fā)展也面臨著巨大的競爭壓力。面對競爭，醫(yī)院只有通過合理分配財力資源來改善自身的醫(yī)療環(huán)境，提高自身的醫(yī)療水平以實現長期生存與可持續(xù)發(fā)展，而如何對財務資源進行合理的利用則需要通過財務管理對其進行合理的分配。此外，醫(yī)院的財務管理部門有責任通過財務管理方法，保障醫(yī)院各項資金的正常周轉，以滿足醫(yī)院正常發(fā)展的需要。因此，分析探討醫(yī)院的財務管理工作，一方面有利于提高醫(yī)院自身的競爭力，另一方面也可以保障醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

2 醫(yī)院財務管理存在的問題

2.1 醫(yī)院財務管理制度不完善

醫(yī)院的財務管理制度是保障醫(yī)院經濟活動規(guī)范運行的重要前提，主要包括財務管理人員的日常行為規(guī)范、財務管理目標與理念等。但是，目前醫(yī)院大部分的財務管理制度是根據財經法而制定的，并且所建立的制度只是為了應付檢查，并沒有真正用到實際工作中。這種財務管理制度已經不能有效地滿足醫(yī)院正常運營的需要，并有可能在細節(jié)方面直接導致醫(yī)院的財務管理問題。此外，在當前的醫(yī)院財務管理制度中，并沒有與重大經濟事項相關的制度，因此，一旦發(fā)生較為重大的經濟事故，就會出現相互推卸責任的現象。

2.2 醫(yī)院的財務管理機制不規(guī)范

規(guī)范的財務管理機制是醫(yī)院各項業(yè)務正常開展的重要保障。但是，有些醫(yī)院的財務管理機制并不規(guī)范，缺乏科學規(guī)范的財務經營與管理程序。而醫(yī)院的財務工作人員則缺乏一定的現代管理思想與財務監(jiān)督意識，對醫(yī)院資金的成本收益缺乏足夠的重視，沒有合理支配醫(yī)院資金，直接導致部分資金信息出現錯誤。

2.3 預算管理不完善

預算管理是醫(yī)院財務管理工作中的重中之重。但是，有些醫(yī)院的預算管理工作只是從形式上進行簡單的控制，對預算管理重要性認識不足，重視不夠，缺少重要的論證與評價過程。同時，醫(yī)院財務預算的編制基本上是財務部門與領導依據之前的數據估計而得到的，使財務預算的主觀性較大，缺乏一定的科學性，而且所編制的內容沒有對實際情況進行有效的控制。

2.4 醫(yī)院財務監(jiān)管體制不完善

目前，我國部分醫(yī)院資金管理比較混亂，主要體現在因醫(yī)院的硬件基礎建設、設備購置等引起的醫(yī)院財務管理問題時常發(fā)生。這主要是因為醫(yī)院相關部門對資金使用問題監(jiān)管不到位、醫(yī)院財務的監(jiān)管體制不健全。因此，通過完善醫(yī)院財務的監(jiān)管體制來保障醫(yī)院資金的正常周轉，提高資金的使用效率是一個亟待解決的問題。

2.5 缺少有效的醫(yī)院財務分析與評價

目前，大部分醫(yī)院對財務報表并沒有十分的重視，并沒有運用有效的評價方法對醫(yī)院的整體運營進行分析與評價。財務報告過分地強調過去，對醫(yī)院未來的財務并沒有過多地進行預測性分析。此外，部分醫(yī)院在財務處理中忽略了非貨幣性信息，沒有反映出醫(yī)院的經濟活動產生的社會效益。因此，財務報告對財務管理者所制定決策的準確性與有效性產生了較大的影響。

3 加強醫(yī)院財務管理的建議與對策

3.1 建立完善的財務管理制度

醫(yī)院的財務狀況與預算工作的好壞有著直接的關系，醫(yī)院財務管理制度影響著醫(yī)院預算工作的進展。但是，有時候醫(yī)院的財務管理制度并不能完全滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，因此，建立完善的財務管理制度尤為重要。首先，為了落實所建立的財務管理制度，應在已經制定的管理制度基礎上制定專門的制度落實規(guī)定，加大財務管理制度的落實程度，制定保障相關制度落實至實際工作中的規(guī)定，并不定期進行實質性的檢查與監(jiān)督。其次，在財務管理制度中，針對易出現的細節(jié)問題，應進一步明確崗位責任制，明確各個財務管理者的職責，在此基礎上制定財務管理工作基本程序制度，進一步明確各項財務業(yè)務的程序，讓各個財務工作者按照相對應的程序去解決實際問題。

3.2 提高醫(yī)院財務人員的綜合素質

醫(yī)院財務管理人員的職業(yè)道德素質和專業(yè)水平的高低直接影響到要醫(yī)院財務管理活動的質量。因此，一方面，通過開展形式多樣的思想道德建設活動來加強財務人員的職業(yè)道德建設，提高財務人員思想覺悟和政治素質；另一方面，要通過專業(yè)的培訓加強財務人員的專業(yè)水平，提高他們的專業(yè)能力。因此，要加強對財務管理工作人員培訓，不僅是提高他們的專業(yè)能力，更重要的是對他們自身的觀念等進行更新，最終達到提高他們綜合素質的目的。在實際工作中，財務管理人員只有通過不斷學習新知識、新理念，才能發(fā)揮出自身的財務責任監(jiān)督作用，為醫(yī)院綜合競爭能力的提升做出貢獻。

3.3 深入貫徹落實全面預算管理工作

首先，重視預算編制的科學性與合理性。在進行預算編制的過程中，堅持以實現醫(yī)院戰(zhàn)略為目標、以科學合理為基準、以安全可控為原則，建立全面預算管理體系。為使預算在資源配置中的作用能夠更好地發(fā)揮，可以在年度預算編制的基礎上，通過編制三年期滾動戰(zhàn)略預算的方式，在執(zhí)行過程中不斷調整流動預算，使預算編制更加切合實際。

其次，預算編制方法要科學得當。應堅持標準化的流程：①從職能層面上，醫(yī)院要根據國家政策、年度目標、長期發(fā)展規(guī)劃等制定年度總體預算，經過分解后，下達到各預算科室；②由各科室根據年度預算指標編制自己科室年度預算指標，上交預算辦公室審核；

③預算辦公室要依據上年度預算執(zhí)行情況、本年預算編制的合理性，匯總全院預算，充分考慮各方面因素將全院預算有機結合起來，編制出一套科學合理的醫(yī)院預算方案。

最后，采用信息化手段進行預算編制和執(zhí)行。隨著信息化手段的不斷發(fā)展，預算編制和執(zhí)行勢必要隨之更新。要保證預算編制和預算執(zhí)行的及時準確、科學完整，必須采用嚴密的信息化手段對預算數據進行生成、傳遞和匯總。根據醫(yī)院預算主體多、預算方案復雜、預算指標繁復的特點，必須要建立一套通暢的信息化工具，形成一套上下貫通的預算溝通渠道，以有效減少信息在傳遞過程中的不確定性。

3.4 加強流動資產管理工作

流動資產占據了醫(yī)院總資產中的大部分，具有周轉周期短、流動性大的特點。在醫(yī)院的實際工作中，針對流動資產管理必須建立相應的規(guī)定，防止挪用、浪費等不良現象的發(fā)生。對于流動資產的管理，基本的原則就是既能保證工作的正常開展，同時又不能降低資金的使用效率。此外，醫(yī)院應定期或不定期對流動資產進行清查，及時發(fā)現資產管理中存在的問題并進行妥善處理和解決，以保證資產的安全和完整。

4 結 語

本文圍繞醫(yī)院的財務管理工作，從財務工作管理內容、所存在的問題以及對策與建議幾個方面進行了分析與探討，本文所得出的結論主要為：當前，醫(yī)院的財務管理工作基本上能滿足醫(yī)院的正常運營，但是在財務管理與監(jiān)管制度、管理機制、預算編制以及財務分析等方面仍存在不少亟待解決的問題，基于此，醫(yī)院在下一步的財務管理工作中，應重點完善財務的管理體制機制，提高財務工作人員綜合素質，制定科學的預算編制方法等。

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