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經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文第1篇

關(guān)鍵詞：公共管理；工商管理；區(qū)別與聯(lián)系

公共管理與工商管理都屬于管理學(xué)學(xué)科范圍內(nèi)，具有管理學(xué)的共同特征，能夠通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。但是，公共管理與工商管理又存在本質(zhì)性的區(qū)別，了解公共管理與工商管理間的區(qū)別與聯(lián)系，能夠有效防治二者管理主體與客體錯(cuò)位問題。

一、公共管理概念分析

公共管理概念是20世紀(jì)70年代被提出的，也是公共行政發(fā)展過程的必然結(jié)果，也是傳統(tǒng)公共行政面臨的困境與挑戰(zhàn)。公共管理即公共行政的延伸與轉(zhuǎn)變，二者沒有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，但是公共管理更加注重社會公平與平等。公共管理的產(chǎn)生是公共組織的一種職能，主要目的是實(shí)現(xiàn)公共利益。公共管理包括很多內(nèi)容，主要有行政管理、城市管理、發(fā)展管理等，是現(xiàn)代管理學(xué)科的重要分支，具有較為廣闊的發(fā)展前景。公共管理的核心是政府，通過對政策、經(jīng)濟(jì)、法律等方法增強(qiáng)政府的管理能力，提高政府的管理成績和服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)公共利益的最大化。公共管理具有多元化的主體，能夠推進(jìn)社會公共事物的進(jìn)一步發(fā)展和促進(jìn)社會公共利益的最大化。通過調(diào)節(jié)和控制公共資源來實(shí)現(xiàn)公共管理的職責(zé)，建立公共管理體制和有效方式是其面臨創(chuàng)新的迫切任務(wù)。[1]

二、工商管理概念分析

工商管理研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括兩方面內(nèi)容，分別是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，管理企業(yè)內(nèi)部行為。工商管理具有很強(qiáng)的應(yīng)用性，是企業(yè)必不可少的行政部門。工商管理的專業(yè)性要求較高，通過對管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識的運(yùn)用，通過現(xiàn)代管理手段實(shí)行企業(yè)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略制定，保證企業(yè)的生存和順利發(fā)展。作為管理學(xué)方向下的重要分支，穩(wěn)定企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是工商管理的重要目標(biāo)。工商管理涉及內(nèi)容較廣，專業(yè)性較強(qiáng)，對理論知識和綜合能力要求較高，做好工商管理工作是企業(yè)順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)。[2]

三、公共管理與工商管理的區(qū)別

1.公共管理與工商管理涉及領(lǐng)域不同

公共管理與工商管理涉及的領(lǐng)域有很大不同，首先，公共管理主要對公共領(lǐng)域負(fù)責(zé)，涉及的內(nèi)容是公共問題。而工商管理涉及的是私人領(lǐng)域，是以企業(yè)為基礎(chǔ)，具有競爭性的工商企業(yè)。公共領(lǐng)域主要指政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位等，其中公共問題就是指社會成員在工作中廣泛受到公共性影響，且具有不可分性，又與公共利益直接相關(guān)的社會問題。公共問題一般涉及面廣，問題復(fù)雜，包括環(huán)境問題、交通安全、食品衛(wèi)生等，公共問題造成的影響較大，不僅僅是影響單一個(gè)體，更多是對團(tuán)隊(duì)或大多數(shù)人的影響。其次，工商管理涉及的私人領(lǐng)域則與公共領(lǐng)域截然相反，工商管理是對盈利性組織的管理，也就是企業(yè)管理，其基本性質(zhì)存在差別。工商管理更注重的是企資源配置和生產(chǎn)要素優(yōu)化處理，目的是獲得最大效益。

2.公共管理與工商管理資源配置不同

公共管理的主體是政府部門，要想實(shí)現(xiàn)公共管理的有效實(shí)施，需要以公共資源控制為基礎(chǔ)，其中包括以下三方面：首先，公共權(quán)力。公共權(quán)力是政府實(shí)現(xiàn)公共管理的約束力和強(qiáng)制力，能夠?qū)崿F(xiàn)對社會公共事務(wù)享有資源的合法資格進(jìn)行管理。公共權(quán)力歸屬于全體社會成員，不歸私人所有。其功能是實(shí)現(xiàn)公共利益，具有權(quán)威性強(qiáng)、強(qiáng)直性強(qiáng)，不受任何約束等特征。其次，政府資源。政府資源包括其所掌握的人力、物力和財(cái)力，最重要的是財(cái)力的控制。政府財(cái)力是公共財(cái)產(chǎn)，是政府從事公共事務(wù)的基礎(chǔ)。最后，自然資源。各種自然資源也屬于政府資源，包括國土、礦山等。工商管理的主體是非公共資源，其具有的權(quán)力是私權(quán)利，也是企業(yè)組織的一種力量。企業(yè)是一個(gè)能夠從事商品生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位，通過對企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，其私權(quán)利包括約束力和產(chǎn)權(quán)。企業(yè)的私權(quán)由私人享有，是一種非公共資源。工商管理的物質(zhì)資源與人力資源的來源與公共管理不同，并非政府扶持，而是由投資匯報(bào)所得，因此，工商管理面臨市場競爭，更注重企業(yè)生存和發(fā)展。

3.公共管理與工商管理目標(biāo)不同

以政府為主體的公共管理主要代表社會的公共利益，其本質(zhì)是公共利益的好壞，其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也以大多數(shù)人的利益需求為指標(biāo)。公共管理更看重社會公平和社會公正，其目標(biāo)是最大程度的維護(hù)公共利益，然后公平、公正的實(shí)現(xiàn)公共利益?zhèn)€體化分配，促進(jìn)社會福利。工商管理代表的是盈利組織的管理，其目標(biāo)是追求私人領(lǐng)域的利益最大化，其主體是經(jīng)紀(jì)人，以市場規(guī)則為基本準(zhǔn)則，被市場規(guī)范所操控。工商管理以效率為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)私人利益的擴(kuò)大化。雖然工商企業(yè)也為國家財(cái)政作出貢獻(xiàn)，但其最終目的還是實(shí)現(xiàn)自身利益。

4.公共管理與工商管理運(yùn)行機(jī)制和方式不同

公共管理通過運(yùn)用公共權(quán)力進(jìn)行公眾事務(wù)的管理，其運(yùn)行機(jī)制的本質(zhì)就是公共權(quán)力的運(yùn)行機(jī)制，其基本依據(jù)是法律法規(guī)，所以，公共管理是一種法制化的管理，包括兩方面內(nèi)容：第一，依法行政，依據(jù)法律的權(quán)力和條款進(jìn)行公共事務(wù)管理，劃分責(zé)任，力求管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)遵循法律法規(guī)。第二，法制監(jiān)督。公共管理的全過程需要在法律法規(guī)的內(nèi)部和外部監(jiān)督下進(jìn)行。工商管理是按照市場規(guī)律運(yùn)行的，雖然市場經(jīng)濟(jì)也需要遵循法律要求，但是這種規(guī)范只是外在的，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律還存在隱性約束，維持市場的正常運(yùn)作。

四、公共管理與工商管理間聯(lián)系

公共管理與工商管理同屬于管理學(xué)的重要分支，具有區(qū)別，又存在一定的聯(lián)系，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。公共管理與工商管理都以管理學(xué)基本理論、方法、知識為基礎(chǔ)，通過組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督等手段實(shí)現(xiàn)管理。在管理過程中，雖然管理對象不同、運(yùn)行機(jī)制不同，但遇到的問題基本相同，例如組織問題、監(jiān)督問題、執(zhí)行問題等，對這些問題的關(guān)注和探究，構(gòu)成了工商管理和公共管理間的共性問題，是二者最大的共通性。

五、結(jié)束語

綜上所述，公共管理與工商管理同屬于管理學(xué)范疇內(nèi)，二者在管理本質(zhì)、管理領(lǐng)域、資源配置、管理目標(biāo)和運(yùn)行機(jī)制方面都存在區(qū)別，但是二者在管理方式和管理手段以及管理問題方面又存在共通性。掌握公共管理和工商管理的區(qū)別與聯(lián)系，有利于公共利益和私人利益的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張夢中.美國公共行政(管理)的歷史淵源與重要價(jià)值取向-麥克斯韋爾學(xué)院副院長梅戈特女士訪談錄[J].中國行政管理,2013(11).

經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 人力資源人事管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，服務(wù)需求的快速變化和技術(shù)變革的日新月異，市場競爭日趨激烈，而所有的競爭，最終都可歸結(jié)為人才的競爭。只有不斷提升人力資源的競爭力，各類組織機(jī)構(gòu)才能保持可持續(xù)發(fā)展。在這種形勢下，把握現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的人力資源管理，根本上從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代的人力資源管理，成為各類組織機(jī)構(gòu)的基本策略。

人力資源管理和人事管理是兩個(gè)不同的概念。關(guān)于人力資源管理，人力就是人的力量，它由智力和體力兩種力和它們兩者的結(jié)合力組成，通過行為過程體現(xiàn)為能力。智力是是儲存于人腦中的一種無形的軟性力，通過人的思維活動(dòng)可轉(zhuǎn)化為行為，它的潛力非常大隨著開發(fā)力度而變化；體力不需要轉(zhuǎn)化直接便可表現(xiàn)出來的一種外在能被感覺的相對穩(wěn)定的硬性力，即使受某種因素影響有所變化也是有限的。人力資源從宏觀來看是由社會里某一范圍內(nèi)能通過本身固有的和開發(fā)的能力為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，推動(dòng)社會進(jìn)步和發(fā)展的人們形成的一種資源。它有數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面；從微觀來看則是各種組織錄用或聘用的全部員工所具有的現(xiàn)在的和潛在的勞動(dòng)能力的總和。

被認(rèn)為是“西方人力資本理論之父”舒爾茨是這樣定義人力資源的，他指出:人力資本是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的體力、智力和技能的綜合，人力資本的有形形態(tài)就是人力資源。

人力資源是最寶貴、最重要的資源，有與其他資源截然不同六種特性，時(shí)效性、生產(chǎn)與消費(fèi)雙重性、再生性、社會性、能動(dòng)性與創(chuàng)造性。

時(shí)效性是指:人的生命是有限的，必定要經(jīng)歷生到死的過程，人力資源針對每個(gè)人來說都有終止的時(shí)候，不同生長時(shí)期的人力資源有著不同可利用程度。從人力資源的使用來看，也必定要經(jīng)歷學(xué)習(xí)期、試用期、最佳使用期、和淘汰期的過程，有著時(shí)效性。

生產(chǎn)與消費(fèi)雙重性是指：人力資源既是生產(chǎn)要素，創(chuàng)造精神和物質(zhì)財(cái)富的源泉，又是物質(zhì)、精神財(cái)富的消費(fèi)和亨有者，兩者密不可分，相輔相存。

再生性是指：人力資源也同其他資源一樣也會出現(xiàn)損耗，每個(gè)人都可能出現(xiàn)身體衰老、機(jī)能退化、體質(zhì)下降等生理、病理、心理等因素而致使個(gè)人能力的損耗，由于社會與科學(xué)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，也可能出現(xiàn)個(gè)人的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等相對老化而致使人力資源質(zhì)量的下降。但是，與其他不同的是人力資源可通過保健、醫(yī)療、心理調(diào)適、鍛煉、終身學(xué)習(xí)、持續(xù)開發(fā)來減少、減緩損耗甚至得到自我補(bǔ)償，自我更新從而再生來適應(yīng)社會需求。

社會性是指:人生存于社會，依賴于社會，不能脫離社會，人的成長受社會的影響，也就是說人力資源的形成受社會的制約，人力資源的配置也受社會需求與發(fā)展的影響。具體地說社會的進(jìn)步與發(fā)展不是靠個(gè)人的獨(dú)立勞動(dòng)，而是依靠無數(shù)個(gè)群體性勞動(dòng)來推動(dòng)的。反過來，社會里的社會風(fēng)氣、道德觀念、民族精神、文化特征、價(jià)值取向等又影響著人們的發(fā)展。人與社會相互依賴、相互影響、相互促進(jìn)，所以說人力資源具有社會性。

能動(dòng)性與創(chuàng)造性是指：人力資源是有思想的，不是被動(dòng)地接受支配，能夠主動(dòng)開發(fā)自己接受教育和學(xué)習(xí)，并能主動(dòng)地利用自已的能力或利用其他資源有目的、有意識地進(jìn)行社會勞動(dòng)服務(wù)于社會。還具有不斷發(fā)明、不斷創(chuàng)新推動(dòng)社會發(fā)展，推動(dòng)人類文明進(jìn)步的創(chuàng)造性。

人力資源管理是指：某個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)人力資源的獲得、有效利用、維護(hù)、激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)、發(fā)展這個(gè)使命而進(jìn)行的所有活動(dòng)和管理過程。他的主要職能有人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作崗位與職數(shù)的設(shè)定、員工的選拔與招聘、員工的培訓(xùn)與開發(fā)、員工工作績效評估、員工報(bào)酬、員工的維護(hù)和員工的激勵(lì)。

何為人事管理，首先來看什么是人事，人事是人力的事物，是與員工工作相關(guān)的事情，簡稱為人事。其次什么是管理：現(xiàn)代管理學(xué)之父――彼得?德魯克認(rèn)為：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！?/p>

人事管理就是指為完成組織任務(wù)，對組織中涉及人與事的關(guān)系進(jìn)行專門化管理，使人與事達(dá)到良好的匹配。具體地說，就是某一單位或集體在與職工保持勞動(dòng)關(guān)系期間對其職工個(gè)人利益的事或業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。如聘用、聘任、薪酬、培訓(xùn)、晉升、考核、獎(jiǎng)懲等。

由于生產(chǎn)力的發(fā)展、管理環(huán)境的變化、管理理念的升化和各種組織的人力資源整體水平的不斷提高，使得人力資源的管理遂步從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展和演變到現(xiàn)代的人力資源管理，并使得它們在管理觀念、管理模式、管理視野、管理性質(zhì)、管理深度、管理功能、管理內(nèi)容、管理地位、管理工作方式、管理關(guān)系、管理角色、部門屬性、部門目的等方面產(chǎn)生了質(zhì)的區(qū)別。

第一，管理觀念的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理把員工視為區(qū)別于其他資源唯一能動(dòng)的，可以增加產(chǎn)出的具有再生產(chǎn)無限價(jià)值的重要資源。而傳統(tǒng)的人事管理把員工視為需要支付報(bào)酬的成本負(fù)擔(dān)并非是一種資源，是一種工具，算的是人頭賬很少算人力賬。

第二，管理模式的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理以人為中心，視員工為“社會人” ，在社會這個(gè)大環(huán)境下動(dòng)態(tài)地調(diào)節(jié)和開發(fā)人的心理與意識，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”注重管理人與事的關(guān)系及其系統(tǒng)優(yōu)化。緊扣這一中心，建立起人力資源的預(yù)測與規(guī)劃管理模式，職務(wù)分析與員工招聘管理模式，培訓(xùn)與開發(fā)管理模式，績效考評管理模式，薪酬管理模式，勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)保障管理模式，勞動(dòng)安全與勞動(dòng)衛(wèi)生管理模式，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，得到最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。而傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，要求人去適應(yīng)事，視員工為“經(jīng)濟(jì)人”。 不注重人與物的系統(tǒng)整體性，是單一的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。

第三，管理視野的區(qū)別。經(jīng)濟(jì)全球一體化使全球市場的聯(lián)系越來越緊密，現(xiàn)代人力資源管理從封閉走向開放，視野更廣闊具有遠(yuǎn)程性，突破傳統(tǒng)意識中的各種組織邊界與地理邊界，培養(yǎng)全球觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、實(shí)施有效的跨文化培訓(xùn)與管理，將成為ZI世紀(jì)力資源管理必須面對的挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)的人事管理沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，較具狹窄、短期性。

第四，管理性質(zhì)的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的組織體系更具有效益性、系統(tǒng)性、完整性、未來性、戰(zhàn)略性和策略性。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略作用上升，現(xiàn)代人力資源管理總體上要考慮各類人力資源的比例平衡，要與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；從戰(zhàn)略的高度，分析和診斷人力資源現(xiàn)狀，為決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各種有價(jià)值的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃，支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。從時(shí)間上看，是面向未來、面向長遠(yuǎn)發(fā)展的；要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)力市場動(dòng)向和整個(gè)市場環(huán)境的變動(dòng)；從作用層次上看，它是全局性的、戰(zhàn)略性的、整體性的。而傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理不具有這種功能和作用，僅僅起到一個(gè)職能部門作用，只能站在部門的角度，考慮人事事務(wù)等相關(guān)工作的規(guī)范性。最多只能傳達(dá)決策者所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等信息。

第五，管理特征的區(qū)別。現(xiàn)代人力資源管理具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性、生產(chǎn)與消費(fèi)的兩重性、時(shí)效性、再生性和社會性特征。而傳統(tǒng)的人事管理是被動(dòng)的以上特征不明顯。

第六，管理類型的區(qū)別。現(xiàn)代人力資源管理屬于開放的競爭型，而傳統(tǒng)的人事管理屬于封閉的安置型。

第七，管理重點(diǎn)的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理將人力視為第一資源，更注重其維護(hù)、開發(fā)與創(chuàng)新，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足組織戰(zhàn)略的需要，維護(hù)是指人力資源管理活動(dòng)中維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全與健康，保障就業(yè)和應(yīng)得收入，從而維護(hù)人力資源的持續(xù)勞動(dòng)能力等職能性活動(dòng)。它主要包括勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)、平等就業(yè)、和人平對待、員工安全與健康等。開發(fā)是提高人力資源率的重要手段。它包括員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、工作引導(dǎo)、繼續(xù)教育、各類培訓(xùn)、員工的有效使用及工作豐富化等。開發(fā)是對組織員工知識、技能和素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，以增強(qiáng)員工的工作能力，充分發(fā)揮員工的各種潛力，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值和人力資源率創(chuàng)造出更大的效益。創(chuàng)新指的是兩個(gè)方面：一是管理要?jiǎng)?chuàng)新，管理手段要豐富多樣、層出不窮。如激勵(lì)手段，將以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)的薪酬體系向以業(yè)績、技能和勝任力為基礎(chǔ)的薪酬體系的轉(zhuǎn)變，來滿足組織的可持續(xù)發(fā)展和員工的發(fā)展需求。二是要求員工具有創(chuàng)新思維，在各自的工作中不斷發(fā)展創(chuàng)新。而傳統(tǒng)的人事管理將人力視為一種成本，當(dāng)作一種工具，測重于投入的使用與控制。

第八，管理功能的區(qū)別。現(xiàn)代人力資源的管理功能系統(tǒng)化是精神文化、價(jià)值觀、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及利益整合來形成的，而傳統(tǒng)的人事管理功能單一又分散。

第九，管理內(nèi)容的區(qū)別。現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容很豐富，涵蓋組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)方面，不僅具有傳統(tǒng)人事管理職能，還擔(dān)負(fù)起進(jìn)行崗位設(shè)置與測評、規(guī)劃工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系的任務(wù)。管理范圍也從傳統(tǒng)的正式組織擴(kuò)大到非正式組織，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工與服務(wù)對象、員工與其他合作者之間的利益共同體、上層領(lǐng)導(dǎo)與下層員工為重構(gòu)組織或組織再造所需的合作等。而傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容簡單，考慮的是員工的選拔、使用、考評、報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、退休等。

第十，管理要求的區(qū)別?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者除了傳統(tǒng)人事管理應(yīng)具備的素質(zhì)外，還需要運(yùn)用當(dāng)代社會學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)等知識來科學(xué)管理，承擔(dān)起三種角色，即戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、執(zhí)行的管理者和員工發(fā)展的指導(dǎo)者與支持者，管理者素質(zhì)要求提高了。而傳統(tǒng)人事管理只要求管理者熟悉與勞動(dòng)人事相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，并依照執(zhí)行即可。

第十一，管理地位的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的地位在決策層，遂步從輔助的事務(wù)性層面，升到獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性層面，“戰(zhàn)略性人力資源管理”在更大范圍和更大程度上從理論走向現(xiàn)實(shí)。人力資源管理正進(jìn)入各個(gè)層面的管理人員，而不僅僅是人力資源部門的事;人力資源部門也從后臺走向了前臺，不再只是一個(gè)組織的執(zhí)行者，而是在參與組織的決策。 而傳統(tǒng)的人事管理的地位在執(zhí)行層。

第十二，管理工作方式的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的工作方式具有參與的透明性，而傳統(tǒng)的人事管理工作方式具有控制、隱蔽性。

第十三，管理關(guān)系的區(qū)別。現(xiàn)代人力資源管理的管理關(guān)系是和諧合作，在尊重、理解、關(guān)心管理對象的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。而傳統(tǒng)的人事管理的管理關(guān)系是對立、抵觸的。

第十四，管理角色的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的管理角色具有挑戰(zhàn)和可變化的，而傳統(tǒng)的人事管理的管理角色是例行記載。

第十五，部門屬性的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理部門是人力資源的“生產(chǎn)效益部門”，它所注重的不是成本的壓縮，而是通過對人力資本的投資產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人力資本投入的產(chǎn)出。而傳統(tǒng)的人事管理部門屬于行政管理、執(zhí)行部門，非生產(chǎn)效益部門。

第十六，管理目標(biāo)的區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)是提高人力資源的質(zhì)量，提高人力資源率的比率，展現(xiàn)竟?fàn)巸?yōu)勢以提高組織的競爭力。而傳統(tǒng)的人事管理目的是將人力按行政事務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范地管好。

我們必須充分認(rèn)識人力資源的特性把握與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，并在尊重人格、注重人的自身需要的前提下，積極從事人力資本投資，開發(fā)人力資源，從而推動(dòng)事業(yè)、社會的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張佩云:人力資源管理,北京:清華大學(xué)出版社,2004.10.1

經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文第3篇

【關(guān)鍵詞】科學(xué)管理；人本管理；制度管理

學(xué)校管理中的制度管理和人本管理是既有區(qū)別又有密切聯(lián)系的兩個(gè)概念。從區(qū)別而言，首先它們是管理學(xué)史上不同發(fā)展階段的產(chǎn)物，從泰勒的科學(xué)管理(以制度管理為主要手段)到人本管理是歷史發(fā)展的一個(gè)進(jìn)步，是社會物質(zhì)文化的發(fā)展和人的自主意識、民主思想增強(qiáng)的具體表現(xiàn)，是以物質(zhì)財(cái)富管理為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，這是區(qū)別之一。

第二個(gè)區(qū)別是管理的人性假設(shè)不同。制度管理(科學(xué)管理時(shí)期的主要管理手段)是以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為管理基礎(chǔ)的，而人本管理則是以“社會人”假設(shè)為管理基礎(chǔ)的?！敖?jīng)濟(jì)人”假設(shè)只看到人性的消極、自私的一面，而“社會人”假設(shè)則注重人性積極的方面。學(xué)校中的制度管理也是一樣，尤其是私立學(xué)校，怎樣給教師確立人性假設(shè)，或者說確立什么樣的人性假設(shè)理念，是科學(xué)管理還是人本管理的主要區(qū)別。如果學(xué)校管理中只注重強(qiáng)調(diào)制度管理，不重視人的合理需求和平等意識，那就如“科學(xué)管理”一樣，是以物質(zhì)管理為中心，管理者只注重辦學(xué)效益和經(jīng)濟(jì)收入，把教師當(dāng)成工具使用。而人本管理則是人為管理的核心，以滿足人的合理需求和有利于人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。

第三點(diǎn)區(qū)別是人本管理的處延大于制度管理?，F(xiàn)代的制度管理能體現(xiàn)人本管理的一些內(nèi)容，但不能體現(xiàn)人本管理的全部。比如人際關(guān)系和感情投入，無法完全體現(xiàn)在制度管理之中。

學(xué)校管理中制度管理與人本管理有著十分緊密的聯(lián)系。首先人本管理作為一種理念，它統(tǒng)帥制約著制度管理。也就是說不同的管理理念有不同的人性假設(shè)。不同的人性假設(shè)的管理理念，有著不同的制度管理。比如同樣是人事管理，“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)人事管理則主要是計(jì)算工時(shí)，以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，進(jìn)人、管人、出人。而人本管理的人事管理，則要考慮個(gè)人興趣、愛好、適應(yīng)性和個(gè)人的發(fā)展，并視其為學(xué)校的財(cái)富，充滿人性化的特點(diǎn)。

其次，制度管理體現(xiàn)人本管理的理念。人本管理下的制度管理更注重工作條件和生活環(huán)境的改善，更注重管理的教育職能。

在現(xiàn)代學(xué)校管理實(shí)踐中，應(yīng)以制度管理為主，人文管理為輔，兩者長短互補(bǔ)、相輔相成。制度管理是國家教育方針、政策、法規(guī)在學(xué)校管理中的體現(xiàn)，是一種“剛性管理”，必須建立權(quán)變管理機(jī)制與之相適應(yīng)。它必須與人本管理相結(jié)合、相輔相成，如果把人本管理稱為“柔性管理”，制度管理和人本管理相結(jié)合則是剛?cè)嵯酀?jì)。剛?cè)嵯酀?jì)才能產(chǎn)生管理效益的最大化。

制度管理嚴(yán)肅認(rèn)真，賞罰分明，足以立威，是學(xué)校管理的基礎(chǔ)，是學(xué)校正常教學(xué)秩序的基本保證。無論是哈佛大學(xué)還是北京大學(xué)，還是北大附中，他們都有比較完備的制度管理體系，每當(dāng)他們介紹自己的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，首先要向大家介紹他們的制度管理，這就是制度管理為什么在七種管理手段中名列第一的原因。然而它的不足也是十分明顯的，世界上從來就沒有一成不變的事物，如果沒有權(quán)變理論與之相適應(yīng)，制度管理就會走向死胡同。特別是人本管理理念和人的情感，制度管理是無法涵蓋的；管理者的作風(fēng)格，制度管理也是無法涵蓋的，而這些是任何一個(gè)成功的管理不可缺少的要素，是彌補(bǔ)和完善制度管理之不足的重要調(diào)劑。所以制度管理必須以人本管理為前提，而人本管理則必須以制度管理為基礎(chǔ)。人本管理注重感情投入，它可以充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)掘人的潛力，它是完成管理目標(biāo)和逆境中克服挫折、增強(qiáng)凝聚力的重要因素。中國古代管理中所說的“恩威相濟(jì)”，就是指現(xiàn)代管理中的制度管理與人本管理和諧統(tǒng)一的管理。人本管理是管理者施“恩”的過程；制度管理被看做是立威的過程。制度管理與人本管理相結(jié)合則是“恩威相濟(jì)”的成功的管理模式之一。

經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文第4篇

對公共財(cái)物管理的實(shí)質(zhì)探討，我們有必要對“公共財(cái)物管理”的內(nèi)涵進(jìn)行正確的認(rèn)識。從概念產(chǎn)生的理論體系來看，公共財(cái)務(wù)管理屬于公共管理系統(tǒng)的一個(gè)分支和組成部分。

所謂“公共管理”（Public management）是公共行政理論與實(shí)踐發(fā)展的產(chǎn)物。是指為了建立和維持社會公共秩序、實(shí)現(xiàn)和保護(hù)公共利益，而由政府公共部門、非盈利部門等社會組織運(yùn)用政治的、法律的、經(jīng)濟(jì)的和管理方法，來制定和執(zhí)行公共政策、管理公共事務(wù)、提供公共服務(wù)的活動(dòng)。

公共財(cái)務(wù)管理的直接目的是開展具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)來落實(shí)公共政策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低業(yè)務(wù)成本，發(fā)揮資金的最大效益。對于廣大社會公共機(jī)構(gòu)和組織而言，政府分配的財(cái)政金額是有限的，但是即便是這些機(jī)構(gòu)和組織出現(xiàn)了資金不足的情況，也不能違反公共政策而任意籌集部門或機(jī)構(gòu)的收入。這一點(diǎn)也使它明顯區(qū)別于一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在有關(guān)公共財(cái)務(wù)管理的研究中，有公共財(cái)務(wù)管理和公共部門財(cái)務(wù)管理兩個(gè)不同的表述方式。筆者認(rèn)為，此二者本質(zhì)相同，因此本文的討論中，對這兩個(gè)概念將不做區(qū)分。

二、公共財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析

公共財(cái)務(wù)管理既然不同于一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)又區(qū)別于公共財(cái)政，那么期自身的突出特征表現(xiàn)在哪些方面？筆者認(rèn)為，主要是體現(xiàn)在出以預(yù)算管理為中心、兼顧效率和公平、手段的多樣性等特點(diǎn)，現(xiàn)分述如下：

（一）管理方式體現(xiàn)以預(yù)算管理為中心

在本質(zhì)上，公共組織是受公眾的委托利用公共資源來提供公共服務(wù)，但它缺乏利潤等明確的指標(biāo)來反映公共組織委托責(zé)任的履行情況。因此，公共組織財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方式就是通過預(yù)算模擬市場機(jī)制來組織、指揮公共事務(wù)活動(dòng)。公共組織財(cái)務(wù)管理就是圍繞著預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查、考核進(jìn)行的，公共組織的資產(chǎn)管理、收入支出管理、績效考核等都是以預(yù)算為基礎(chǔ)展開的。管理目標(biāo)體現(xiàn)兼顧效率和公平的原則

由于公共組織開展的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)在于提供或執(zhí)行社會管理或公益職能，因此它不像其他企業(yè)組織一樣具有經(jīng)濟(jì)目的。但這不代表公共財(cái)務(wù)管理不追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。相反地，公共財(cái)務(wù)管理追求的是兼顧效率和公平的原則。在經(jīng)濟(jì)效益方面，主要體現(xiàn)在追求成本的最低化，而在社會效益方面，要求產(chǎn)生社會效益最大化。因此，公共組織在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)要兼顧效率和公平。

（二）公共財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身具有微觀性

由于公共組織在資金管理方面具有財(cái)政性特點(diǎn)，因此有人對公共財(cái)政與公共財(cái)務(wù)二者的區(qū)別認(rèn)識不清。確切地說，公共財(cái)務(wù)管理是為本單位開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)的，側(cè)重于微觀的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而公共財(cái)政是為保證公共財(cái)政職能的全面履行服務(wù)的，側(cè)重于政府的宏觀財(cái)政收支等活動(dòng)。

（三）公共財(cái)務(wù)管理手段的多樣性

對于一般的社會企業(yè)組織或其他經(jīng)濟(jì)組織而言，其管理目標(biāo)和手段主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)手段方面，以追求管理活動(dòng)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是對于公共組織而言，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理方法與手段方面就更加多樣化，既可借助公共權(quán)力通過法律或行政手段實(shí)施管理，又可引入市場機(jī)制通過借助經(jīng)濟(jì)手段如政府采購過程中的招標(biāo)等方法。

三、當(dāng)前公共財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建實(shí)踐中需要改善之處

公共財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，是在理論指導(dǎo)下轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)。同時(shí)通過公共財(cái)務(wù)管理實(shí)踐行為又進(jìn)一步促進(jìn)公共財(cái)務(wù)管理理論的形成。就我國目前的現(xiàn)實(shí)情況來看，公共財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中存在的主要不足表現(xiàn)以下兩個(gè)方面：

（一）公共財(cái)務(wù)管理理念不清

自我國實(shí)行改革開放以來，我國公共財(cái)務(wù)管理發(fā)生了深刻的變化。在過去較長的一段時(shí)間內(nèi)，公共財(cái)務(wù)管理理念和思路不夠清晰，由此也致使管理效益不太理想。這種認(rèn)識上的不清晰，主要來自于對公共財(cái)務(wù)管理的主體、任務(wù)、目標(biāo)等方面缺乏權(quán)威的、統(tǒng)一的認(rèn)識與界定。因此在管理實(shí)踐中，可能導(dǎo)致了側(cè)重資金流動(dòng)的合規(guī)性，忽視資金運(yùn)營的效率的局面。應(yīng)該說，隨著社會的發(fā)展，公共財(cái)務(wù)管理核心理念的樹立還需要一個(gè)過程。

（二）公共財(cái)務(wù)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)落后

從當(dāng)前公共財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來看，其管理的內(nèi)容涉及范圍十分之廣，比如包括預(yù)算管理、稅收管理，（國有）企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面。因此需要有細(xì)化的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來依法執(zhí)行。然而恰恰在這方面我國目前公共財(cái)務(wù)管理規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法治化方面存在明顯的不足。這是今后較長一段時(shí)間內(nèi)我國公共財(cái)務(wù)管理需要改善的方向之一。

經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文第5篇

關(guān)鍵詞：疾病預(yù)防控制中心；企業(yè)單位；會計(jì)財(cái)務(wù)處理；主要原因；具體差異

財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理的關(guān)鍵內(nèi)容，影響著單位資金的流通使用，關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)利益，企事業(yè)單位日常管理的重點(diǎn)即財(cái)務(wù)管理。但眾所周知，企事業(yè)單位的性質(zhì)不同、承擔(dān)的社會職能不同、日常管理工作中執(zhí)行的政策也存在很大的差別，因此財(cái)務(wù)管理的方法與手段有著十分明顯的差異。疾病預(yù)防控制中心是十分重要的事業(yè)單位之一，關(guān)系著廣大人民群眾的身體健康，為了更好的開展疾病預(yù)防控制工作，為單位相關(guān)活動(dòng)的開展奠定良好的資金基礎(chǔ)，高層人員必須要重視財(cái)務(wù)管理，本文主要就疾病預(yù)防控制中心與企業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)處理存在差別的主要原因以及具體的差別進(jìn)行總結(jié)分析，僅為疾控中心財(cái)務(wù)人員的工作提供參考。

一、疾病預(yù)防控制中心與企業(yè)單位財(cái)務(wù)處理存在區(qū)別的主要原因

1.單位性質(zhì)不相同

疾病預(yù)防控制中心屬于社會公益性事業(yè)單位，是由政府組織創(chuàng)建的，平時(shí)的工作主要圍繞國家疾病預(yù)防控制、疫情監(jiān)測防治，健康教育宣傳等方面，許多活動(dòng)都是無償開展的，屬于非盈利性質(zhì)，大多數(shù)情況下都體現(xiàn)的是其服務(wù)功能，它的盈利及虧損情況與單位的發(fā)展并沒有太大的聯(lián)系。企業(yè)單位則屬于盈利性質(zhì)的，日常的運(yùn)行管理之中要做到自主經(jīng)營自負(fù)盈虧，追求經(jīng)濟(jì)效益。這就導(dǎo)致了疾病預(yù)防控制中心與企業(yè)單位存在本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，疾控中心的管理目標(biāo)及政策也存在很大的區(qū)別，這就導(dǎo)致了疾控中心與一般企業(yè)單位財(cái)務(wù)處理工作的差異。

2.資金形態(tài)的區(qū)別

疾控中心與企業(yè)單位的資金形態(tài)明顯不一樣。疾控中心的資金形態(tài)主要可以分為流動(dòng)資金和固定資金兩部分，相對而言十分的穩(wěn)定，流動(dòng)資金基本上完全是由國家財(cái)政部門定期進(jìn)行撥付，也就是說疾控中心主要的資金來源是政府的財(cái)政撥款，且流動(dòng)資金流動(dòng)之后很少有回流的情況，大多數(shù)都是單向流通的。與流動(dòng)資金相比，疾控中心的固定資金十分的多元化，主要的形式有專用基金、固定基金、事業(yè)基金等等。對于社會企業(yè)而言，除了廠房、辦公室的硬件設(shè)備屬于固定資產(chǎn)之外，其他的絕大多數(shù)都是流通資金，且企業(yè)資金流通的主要目的是為了獲得更多的資金回流，因此，企業(yè)的流動(dòng)資金是雙向流通的。財(cái)務(wù)會計(jì)工作的主要內(nèi)容是對企事業(yè)單位的貨幣流通情況進(jìn)行監(jiān)督管理，資金形式不相同，管理的方法、管理的對象等自然也會存在著一定的區(qū)別。

3.資金用途不同

資金的用途不同是疾控中心與企業(yè)單位財(cái)務(wù)處理存在區(qū)別的直接原因，疾控中心的資金基本上都是為了更好的開展疾病預(yù)防控制服務(wù)，為廣大人民群眾創(chuàng)造一個(gè)健康良好的生活環(huán)境，從而促進(jìn)人民的健康、社會的穩(wěn)定、國家的安全，疾控中心的財(cái)務(wù)會計(jì)人員在賬務(wù)處理時(shí)更多的考慮的是資金用途的合法性、正規(guī)性。企業(yè)單位資金使用的主要目的是通過資金的流通獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，賬戶處理時(shí)更多的考慮的是資金用途的利益性，這種情況之下，單位財(cái)務(wù)會計(jì)人員開展財(cái)務(wù)處理時(shí)的方法、側(cè)重點(diǎn)等等自然會存在很大的差異。

二、疾病預(yù)防控制中心會計(jì)及企業(yè)單位財(cái)務(wù)處理工作的具體不同點(diǎn)

正是由于上述種種原因，疾病預(yù)防控制中心的財(cái)務(wù)處理方法與企業(yè)單位的財(cái)務(wù)處理工作存在著明顯的差別，財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員在具體的工作之中必須要切實(shí)認(rèn)識到這種差異，以此為基礎(chǔ)開展工作，為了幫助有關(guān)人員更加清晰的認(rèn)識到疾病預(yù)防控制中心與企業(yè)單位財(cái)務(wù)處理工作的差別，下文就疾病預(yù)防控制中心會計(jì)及企業(yè)單位財(cái)務(wù)處理工作的具體不同點(diǎn)進(jìn)行簡單的歸納分析。

1.會計(jì)分錄的形式不相同

會計(jì)分錄是會計(jì)活動(dòng)最基本的內(nèi)容之一，指的是在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，將應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄標(biāo)明，由此可見，會計(jì)分錄是由應(yīng)記金額、賬戶名稱及應(yīng)借應(yīng)貸方向三個(gè)要素構(gòu)成，會計(jì)分錄可以分為復(fù)合會計(jì)分錄和簡單會計(jì)分錄兩種，簡單會計(jì)分錄指的是一借一貸會計(jì)分錄，有兩個(gè)或者兩個(gè)以上對應(yīng)賬戶的則屬于復(fù)合會計(jì)分錄。財(cái)務(wù)檔案建立的過程中離不開會計(jì)分錄，處理相同的業(yè)務(wù)時(shí)，疾控中心與企業(yè)單位的會計(jì)分錄形式存在著十分明顯的差異。比如，貸款方面，貸款方向相同的條件之下，由于企業(yè)單位與事業(yè)單位的制度規(guī)定差別較大，因此，會計(jì)科目的名稱明顯不同，相同的內(nèi)容會記錄在不同的賬戶之中。貸款核算時(shí)，疾控中心不需要區(qū)分貸款的期限，只需要將其全部記錄在借入款項(xiàng)這一科目中即可，但企業(yè)單位則需要區(qū)分貸款的期限，分別記錄在長期貸款或者短期貸款科目之中。分錄形式不同，后期的檔案管理及相關(guān)工作自然也會存在很明顯的區(qū)別。這與企業(yè)單位與疾控中心的單位性質(zhì)及會計(jì)管理制度密切相關(guān)。

2.事業(yè)活動(dòng)核算時(shí)差別較大

疾控中心及企業(yè)單位在實(shí)際的運(yùn)行管理過程中可能會面對一些事業(yè)活動(dòng)，疾控中心經(jīng)常會開展各種公益活動(dòng)、專業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)等等，企業(yè)單位則會開展許多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，事業(yè)活動(dòng)開展過程中必然需要花費(fèi)資金，資金管理離不開財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)，疾控中心和企業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)核算過程中存在著較大的差異，比如疾控中心事業(yè)活動(dòng)收入支出核算的時(shí)候主要包含了事業(yè)支出、經(jīng)營支出、事業(yè)收入和經(jīng)營收入幾部分，這也是疾控中心財(cái)務(wù)處理與一般的企業(yè)單位財(cái)務(wù)處理的區(qū)別之一，比如行政部門辦公室費(fèi)用支付時(shí)，事業(yè)單位會將其記錄為“事業(yè)支出--商品和服務(wù)支出--辦公費(fèi)”，但企業(yè)單位會將其列為管理費(fèi)用。

3.納稅處理方式不同

稅務(wù)問題是所有企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，疾控中心的納稅處理方式與企業(yè)單位的納稅處理方式存在明顯的差異。以目前的財(cái)政政策和稅收政策來說，疾控中心屬于非營利性社會公益機(jī)構(gòu)，涉及收費(fèi)的業(yè)務(wù)收入，都以預(yù)算外收入的形式全額上繳財(cái)政專戶，是屬于國家財(cái)政的收入，所以在業(yè)務(wù)收入這一塊并不需要納稅，只需要按國家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅即可。相對而言，企業(yè)的稅務(wù)處理過程中則需要更加的嚴(yán)謹(jǐn)，目前營改增政策實(shí)施之后，按照《中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》，企業(yè)單位納稅人主要分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人兩種，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開具專用票據(jù)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)按時(shí)足額繳納相關(guān)稅費(fèi)。

4.成本核算業(yè)務(wù)的差異

成本核算是疾控中心及企業(yè)單位會計(jì)處理中非常重要的問題之一，受到單位性質(zhì)及相關(guān)因素的影響，疾控中心與企業(yè)單位的成本核算業(yè)務(wù)存在著十分明顯的差異。由于企業(yè)屬于盈利單位，經(jīng)營管理的主要目的是盡可能多的獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此成本核算的重點(diǎn)是成本利潤核算，從而為利潤的管理及規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)，成本核算過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注“材料成本、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品、產(chǎn)品銷售成本、本年度利潤、利潤分配、未分配利潤”幾部分內(nèi)容，成本核算的主要目的是確定最終利潤。但疾控中心屬于非盈利單位，因此財(cái)務(wù)會計(jì)處理過程中幾乎可以忽略利潤目的性，成本核算過程中直接將領(lǐng)用材料支出等類似支出納入到“事業(yè)支出”的會計(jì)科目之中。導(dǎo)致疾控中心與企業(yè)單位成本核算存在差異的根本原因是兩種單位的資金流通目的不同。

三、結(jié)束語

企業(yè)事業(yè)單位是當(dāng)前兩種主要的單位形式，疾控中心屬于事業(yè)單位重要的組成部分，關(guān)系著人民的身體健康與社會的穩(wěn)定，為了更好的促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展，單位管理過程中離不開財(cái)務(wù)管理，企事業(yè)單位的性質(zhì)、承擔(dān)的社會職能、資金形態(tài)、資金用途明顯不同，因此他們的成本核算業(yè)務(wù)、稅務(wù)處理方式、會計(jì)分錄形式、事業(yè)活動(dòng)核算方法等都存在著明顯的差異，本文主要就疾控中心與一般企業(yè)單位會計(jì)處理的不同點(diǎn)進(jìn)行了簡單的對照談?wù)摚Ｍ軌驅(qū)部刂行呢?cái)務(wù)會計(jì)處理人員的相關(guān)工作有所幫助。

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