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平安建設(shè)工作規(guī)章制度范文第1篇

加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，創(chuàng)建平安醫(yī)院、構(gòu)建和諧社會(huì)，必須建立“醫(yī)院治安綜合治理工作中心”，并且在院領(lǐng)導(dǎo)及政府綜治部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，抓住基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，排查調(diào)解醫(yī)患糾紛，以建設(shè)平安醫(yī)院、全心全意為人民服務(wù)為主體，確保人民群眾身體健康，才能不斷開辟社會(huì)治安綜合治理工作的新局面。

1 發(fā)揮“醫(yī)院治安綜合治理工作中心”的優(yōu)勢(shì)

隨著全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)程的推進(jìn)，維護(hù)穩(wěn)定對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意義日益凸現(xiàn)，社會(huì)治安綜合治理工作也迫切需要加強(qiáng)，適應(yīng)客觀形勢(shì)的需要。

1.1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化硬件投入，創(chuàng)造綜合治理工作中心運(yùn)轉(zhuǎn)條件 院領(lǐng)導(dǎo)和綜治部門要根據(jù)上級(jí)各項(xiàng)工作的指示和安排，依據(jù)具體實(shí)際，研究貫徹落實(shí)方案，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)員部署。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，使全院職工及醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為患者創(chuàng)建一個(gè)平安和諧的就醫(yī)環(huán)境。

1.2 強(qiáng)化建章建制，確保綜治工作規(guī)范運(yùn)行 為確保綜治工作中心工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，除在硬件投入還要加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)。在客觀上加強(qiáng)管理，制定例會(huì)制度及通報(bào)、考核等多項(xiàng)有效的制度，重點(diǎn)是圍繞化解矛盾糾紛，維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定工作。在受理來(lái)信來(lái)訪問(wèn)題時(shí)，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和相互配合，排查化解矛盾糾紛，為維護(hù)全院治安穩(wěn)定、構(gòu)建和諧醫(yī)院充分發(fā)揮作用。

2 按照“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的綜治方針，創(chuàng)建平安，構(gòu)建和諧醫(yī)院

在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，充分按照中央確定的“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的綜合治理方針，大力加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)。

2.1 突出人防主導(dǎo)作用，加強(qiáng)物防技防建設(shè)，加強(qiáng)法制宣傳教育，積極探索適應(yīng)醫(yī)院的治安工作新方法，充分發(fā)揮巡邏隊(duì)的作用，建立有組織、有紀(jì)律的巡邏規(guī)章制度，重點(diǎn)防范醫(yī)托行為及搶劫、盜竊等現(xiàn)行犯罪，與公安部門積極協(xié)調(diào)配合，改變以往的慣性思維。

2.2 加強(qiáng)重點(diǎn)防范 加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度的落實(shí)，藥品倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)防火、防盜工作。措施：“三鐵一器”即打造鐵門、鐵鎖、鐵欄桿，加設(shè)報(bào)警器裝置。

2.3 繪制綜治穩(wěn)定基本情況示意圖，將全院的防范重點(diǎn)，消防部位，巡邏路線等情況逐一標(biāo)明，一目了然，加大防范力度，將防范工作轟轟烈烈開展起來(lái)，不落死角。

平安建設(shè)工作規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：安全督察 平安值日 活動(dòng) 思考

某供電公司在日常開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察的基礎(chǔ)上，開展了班組長(zhǎng)參與的“平安值日”活動(dòng)，組織生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)對(duì)公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)值日，作為公司安全督察組織的補(bǔ)充，在查糾他人違章的同時(shí)，提高自身的執(zhí)章意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和末端治理。

1.“平安值日”活動(dòng)目的

公司原安全生產(chǎn)督察組織分公司和基層單位二級(jí)，分別是公司安監(jiān)部人員、基層單位安全員和督察員。安全生產(chǎn)督察是安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口前移的重要手段，從其內(nèi)容看，具有嚴(yán)格監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全文化多類管理特征，是重要的安全管理工作方法。從實(shí)踐看，該項(xiàng)工作能促使員工提高安全素質(zhì)和技能水平，把事故和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)功不可沒(méi)。但是，公司各單位每天的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都較多，現(xiàn)行的二級(jí)安全生產(chǎn)督察工作機(jī)制無(wú)法滿足對(duì)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位、全過(guò)程、全天侯、全時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的要求，存在大量的盲區(qū)。

班組長(zhǎng)作為公司最基層的生產(chǎn)組織和管理者，是確保公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措貫徹落實(shí)的骨干力量，是實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制目標(biāo)、確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要保障。通過(guò)組織生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)對(duì)公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督察，旨在查糾他人違章的同時(shí)，提高自身的執(zhí)章意識(shí)，班組長(zhǎng)通過(guò)從被監(jiān)督檢查到監(jiān)督檢查他人的腳色轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力的培養(yǎng)，推進(jìn)提升公司整體安全生產(chǎn)水平，也是一種多支點(diǎn)的安全管理工作方式。

2.“平安值日”活動(dòng)現(xiàn)狀

作為“平安值日”活動(dòng)的起步，公司擬定了如下活動(dòng)方案，活動(dòng)內(nèi)容側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，分為安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)考試和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察三部分：

2.1安全知識(shí)培訓(xùn)

二季度組織公司班組長(zhǎng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)《安規(guī)》、安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)等，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本功。

2.2安全知識(shí)考試

重點(diǎn)考核對(duì)《安規(guī)》等制度、規(guī)定的實(shí)際應(yīng)用能力，督促班組長(zhǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察

公司預(yù)先制定全年的月度“平安值日”計(jì)劃表，安排每位班組長(zhǎng)于3～6月份和9～12月份中各1個(gè)月輪值（7、8月份考慮到迎峰渡夏工作，暫停兩個(gè)月），全年共2個(gè)月。在當(dāng)值月（周）中，班組長(zhǎng)每周一上午將本周可參加督察的具體時(shí)間報(bào)公司安監(jiān)部，在公司安監(jiān)部的統(tǒng)一安排下，加入公司安全生產(chǎn)督察隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開工會(huì)、危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為、現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)結(jié)束、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等全過(guò)程督察，行使現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查各項(xiàng)權(quán)利。公司安全生產(chǎn)督察隊(duì)成員加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好傳幫帶工作；各班組長(zhǎng)在實(shí)踐中提高對(duì)各類違章的分析判斷能力。

公司安全生產(chǎn)督察活動(dòng)在班組長(zhǎng)加入以后，通過(guò)班組長(zhǎng)們實(shí)施交叉督察，將激發(fā)班組長(zhǎng)查糾違章積極性，形成以“三鐵”反“三違”的良好工作機(jī)制。

3.“平安值日”活動(dòng)改進(jìn)意見(jiàn)

作為公司安監(jiān)部直接帶領(lǐng)班組長(zhǎng)開展安全監(jiān)督活動(dòng)，“平安值日”活動(dòng)形式具有創(chuàng)新性，仍具有較大的拓展空間，應(yīng)更好地發(fā)揮其載體作用。建議圍繞“平安值日”的活動(dòng)形式，針對(duì)各單位的具體情況豐富活動(dòng)內(nèi)涵，推進(jìn)提高班組安全生產(chǎn)工作水平。

3.1提高班組長(zhǎng)安全管理工作水平方面

現(xiàn)代安全管理先進(jìn)體系的建設(shè)都強(qiáng)調(diào)全員參與，安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制體系中班組級(jí)是最基層、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，切實(shí)提高作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)的安全管理工作水平是當(dāng)務(wù)之急，意義重大。建議利用“平安值日”大力開展班組間的交流活動(dòng)，交流活動(dòng)專題草擬如下：

①班組安全管理工作面臨的難點(diǎn)及對(duì)策。

②如何調(diào)動(dòng)班員的積極性和創(chuàng)造性？

③如何加強(qiáng)班員的綜合素質(zhì)？

④班組培訓(xùn)工作怎樣才能體現(xiàn)針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性？

⑤班組安全活動(dòng)怎樣才能取得實(shí)效？

圍繞上述議題，各單位可根據(jù)實(shí)際情況，要求班組長(zhǎng)撰寫交流、調(diào)研報(bào)告，鼓勵(lì)他們深入思考，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)。公司有基層單位就成功地開展了各班組間的班組建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“互問(wèn)互查”活動(dòng)，取得了很好的效果，許多參與活動(dòng)的同志，更是感受深刻，覺(jué)得通過(guò)學(xué)習(xí)、包括思考和實(shí)踐，提高了認(rèn)識(shí)，得到了鍛煉，促進(jìn)了工作。

3.2促進(jìn)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在班組和現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)方面

建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)；辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類違章的過(guò)程，也是對(duì)規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)過(guò)程。通過(guò)“平安值日”活動(dòng)檢查其它單位、班組的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)章情況，班組長(zhǎng)們將學(xué)習(xí)到好的具體做法，也會(huì)發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，從而觸動(dòng)對(duì)本班組相關(guān)情況的反思，對(duì)促進(jìn)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在班組和現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)起到作用。如公司近期啟動(dòng)的以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推廣運(yùn)用《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范手冊(cè)》為目標(biāo)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可作為“平安值日”的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)“平安值日”展開班組間現(xiàn)場(chǎng)交流，共同推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開展。

3.3促進(jìn)公司安全文化建設(shè)方面

安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，形成一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使每位職工的行為自然地規(guī)范在這種安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素質(zhì)、科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)生活秩序的現(xiàn)代人，使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)成員在正確的安全心態(tài)支配下。隨著“平安值日”活動(dòng)的廣泛而深入的開展，普通員工也能參加“平安值日”，每位員工都有從事安全監(jiān)督工作的權(quán)利和機(jī)會(huì)，其實(shí)就是最好的安全文化宣傳活動(dòng)。

3.4活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)方面

為確保“平安值日”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，建議抓好以下環(huán)節(jié)：

①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重指導(dǎo)

公司領(lǐng)導(dǎo)要做好動(dòng)員工作，公司安監(jiān)部人員要注重對(duì)班組長(zhǎng)的指導(dǎo)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、支持，破除怕得罪人的思想負(fù)擔(dān)。

②引入激勵(lì)機(jī)制

適當(dāng)下達(dá)督察指標(biāo)，實(shí)行超額獎(jiǎng)勵(lì)，或在適當(dāng)場(chǎng)合予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，激發(fā)班組長(zhǎng)工作積極性。

③認(rèn)真檢查考核

對(duì)班組長(zhǎng)的考核可將考試成績(jī)和督察成果合并進(jìn)行；對(duì)各班組的考核可結(jié)合年終綜合評(píng)比進(jìn)行。

平安建設(shè)工作規(guī)章制度范文第3篇

一、自身建設(shè)有所加強(qiáng)

一直以來(lái)，我所高度重視加強(qiáng)自身建設(shè)發(fā)展工作。一是不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，在鄉(xiāng)黨委、政府的關(guān)心支持下，購(gòu)置了辦公用車、電腦、辦公桌椅等硬件設(shè)備，辦公條件得到了很大的改善，為我鄉(xiāng)各項(xiàng)水利工作的順利開展和圓滿完成提供了基本保障。二是不斷加強(qiáng)軟件建設(shè)。我所不斷制定、完善各類規(guī)章制度，至20xx年11月，已形成按制度辦事，用制度管人的良好工作局面。三是加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。我所從抓干部、職工的理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)等多方面著手，增強(qiáng)干部、職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)，宗旨意識(shí)，干部、職工的工作作風(fēng)不斷向好的方向轉(zhuǎn)變，工作紀(jì)律得到進(jìn)一步增強(qiáng)，到20xx年，已初步形成一支工作作風(fēng)扎實(shí)、能干事、干得好事的基層水務(wù)隊(duì)伍。

二、水利設(shè)施建設(shè)有新突破

20xx年，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在鄉(xiāng)各部門的大力配合下，我鄉(xiāng)水利設(shè)施建設(shè)取得了新的成就。

三、工作思路有所創(chuàng)新

創(chuàng)新是新時(shí)期水務(wù)工作特別是基層水務(wù)工作的需要。20xx年，我所堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變治水思路，創(chuàng)新工作理念，積極服務(wù)于雨碌鄉(xiāng)農(nóng)村建設(shè)，全面推動(dòng)我鄉(xiāng)水利工作上水平。我所在工作創(chuàng)新方面，一是自身建設(shè)有新發(fā)展。我所從軟、硬件兩方面著手，不斷改善辦公條件，并利用深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)各種途徑和方法，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了自身建設(shè)。二是自身管理有新轉(zhuǎn)變。通過(guò)各類規(guī)章、制度的不斷制定和完善，目前我所內(nèi)部管理已初步實(shí)現(xiàn)由“人管人”過(guò)渡到制度管人的良好局面。

平安建設(shè)工作規(guī)章制度范文第4篇

今年，本人在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本人將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)和防范能力，確保“三不傷害”。

三、工作措施：

1、協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

2、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

3、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

4、自學(xué)遵守安全規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

平安建設(shè)工作規(guī)章制度范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“平安和諧供銷”為目標(biāo)，牢固樹立“綜治維穩(wěn)平安建設(shè)工作為第一要?jiǎng)?wù)”意識(shí)，按照市委、市府的總體要求和部署，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)破難，在新形勢(shì)下提升綜治平安建設(shè)工作科學(xué)化水平。始終堅(jiān)持把綜治維穩(wěn)和平安建設(shè)工作作為市社機(jī)關(guān)一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)，工作任務(wù)，在制度建設(shè)和保障建設(shè)方面狠下功夫，推動(dòng)綜治和平安建設(shè)工作深入發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

2013年要完善和落實(shí)各項(xiàng)綜治工作和平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，目標(biāo)管理責(zé)任制，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛，化解不和諧因素。防止嚴(yán)重危害社會(huì)穩(wěn)定的重大，防止嚴(yán)重危害廣大群眾安全的重大治安問(wèn)題及預(yù)防和減少重特大安全事故的發(fā)生，全面完成市委、市府目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序向縱深發(fā)展，鞏固市供銷社的平安穩(wěn)定。

三、工作措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起維護(hù)片區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定和任務(wù)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，把綜治和平安建設(shè)工作納入各科室年度目標(biāo)考核，齊抓共管，確保工作落到實(shí)處。對(duì)各科室、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工簽訂“安全、綜治、平安、普法、計(jì)生”責(zé)任書，實(shí)行年度考核制度，對(duì)成績(jī)顯著的科室和個(gè)人予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，工作不力的將給予通報(bào)批評(píng)。堅(jiān)持每季度召開一次安全、綜治、平安建設(shè)工作綜合性會(huì)議，利用多種形勢(shì)深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)和上級(jí)精神，精心組織，落實(shí)工作，為市社機(jī)關(guān)創(chuàng)建安全和諧的良好環(huán)境。

（二）積極預(yù)防和有效化解各種社會(huì)矛盾，著力解決關(guān)系到群眾切身利益的問(wèn)題，努力預(yù)防、減少矛盾糾紛的發(fā)生，把各類矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。努力預(yù)防和減少“民轉(zhuǎn)型”案件的發(fā)生，防止矛盾激活，按照標(biāo)本兼治，重在治本的要求，在預(yù)防和治本上下更大的功夫，確保本單位無(wú)安全事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)公民道德法制宣傳教育工作，提高機(jī)關(guān)干部職工道德素質(zhì)，強(qiáng)化管理。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，取得實(shí)效

（一）法定代表人是綜治工作和平安建設(shè)工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，各科室的負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全擔(dān)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格履行保一方平安，維護(hù)一方穩(wěn)定的政治責(zé)任。通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)解決建設(shè)中的突出問(wèn)題，確保2013年綜治平安建設(shè)工作取得好成績(jī)。