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財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文第1篇

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文第2篇

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義及企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展趨勢(shì)

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2．0下互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的新形式，這種形態(tài)演變和推動(dòng)著信息社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以一種新的形式發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)未來的進(jìn)一步思考和實(shí)踐成果，它代表了先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展，越來越多的社會(huì)學(xué)科的創(chuàng)新和改革，它帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，以及廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，絕不是兩個(gè)或兩個(gè)以上的簡(jiǎn)單相加，而是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)溝通與協(xié)調(diào)的平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)的融合與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度相結(jié)合，從而創(chuàng)造新的更適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)發(fā)展生態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”全面優(yōu)化著網(wǎng)絡(luò)整合以及社會(huì)資源配置的作用，為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，社會(huì)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新形式，和更廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施的形成。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特征。要想把“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念更好地運(yùn)用到企業(yè)日?；顒?dòng)中，一定要先掌握它所具有的特征:第一，跨界融合。“+”即跨界，就是變革，開放和重塑融合。第二，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。中國(guó)的粗放型增長(zhǎng)必須過渡創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這正確的方向上來，使用思維尋求改變，自我革命，它可以帶來不同尋常的創(chuàng)新的力量。第三，結(jié)構(gòu)重塑?，F(xiàn)有的社會(huì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，地域結(jié)構(gòu)等都已被信息革命和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全球化打破了。第四，尊重人性。人性的光輝，是企業(yè)發(fā)生所有活動(dòng)的基石，是促進(jìn)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步以及文化繁榮最根本的力量。第五，生態(tài)開放。通過把孤島式創(chuàng)新連接起來，研發(fā)由人性決定的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，讓創(chuàng)業(yè)者和努力者有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。第六，連接一切。連接是有層次的，可連接性是有巨大差異的，連接的價(jià)值是相差很大的，但連接一切是互聯(lián)網(wǎng)+最終的目標(biāo)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理是管理的一個(gè)非常重要的組成部分，網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇和面臨的信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的革命挑戰(zhàn)給我們帶來的，是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息的企業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，利用全部成功的經(jīng)驗(yàn)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在我國(guó)目前不發(fā)達(dá)的變化極快的財(cái)務(wù)管理階段，縮短與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的世界先進(jìn)水平的差距，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建和應(yīng)用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，在目前的市場(chǎng)條件下的各種發(fā)展，給各級(jí)企業(yè)的信息來源的現(xiàn)狀帶來了不小的沖擊。應(yīng)該從“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展和傳統(tǒng)金融企業(yè)的管理效益上開始著手研究，基于云計(jì)算的戰(zhàn)略背景下的新網(wǎng)站和大數(shù)據(jù)，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，通過金融管理技術(shù)為實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理，綜合管理財(cái)務(wù)的方式，必須能夠發(fā)現(xiàn)早期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況異常數(shù)據(jù)，確保企業(yè)可以實(shí)時(shí)檢測(cè)到異常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)綜合財(cái)務(wù)管理的成功建立和糾正工作目標(biāo)系統(tǒng)的完整性。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式新思考。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的組合是不可避免地會(huì)成為時(shí)代的潮流。以創(chuàng)新的思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中都不可或缺的，尤其是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代。我們必須堅(jiān)持創(chuàng)新的精神，力爭(zhēng)通過財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)造一種新的形式，來達(dá)到目標(biāo)理想狀態(tài)下的創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新人才，使他們得到充分提升。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、重視和充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造行業(yè)知識(shí)，服務(wù)知識(shí)，為企業(yè)提供持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利益的最大化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過金融辦公模式的網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)的管理和效益。并通過引進(jìn)在線和實(shí)時(shí)的方式，使管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)糾正措施。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題。信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的發(fā)展必定伴隨著各方面的改變和更新，有改變就有收獲，有更新就有突破，但是這個(gè)過程是漫長(zhǎng)的，所有事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律。所以財(cái)務(wù)管理適應(yīng)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展就成為每個(gè)企業(yè)必須要經(jīng)歷的一段過程。

1．“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。在互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)基礎(chǔ)的有機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)重要模式。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，信息透明度不高、內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題仍存在，甚至存在著建設(shè)分散，重復(fù)開發(fā)問題。導(dǎo)致以財(cái)務(wù)信息為主的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割上，形成了大量信息孤島，產(chǎn)生信息和利用率集成度不高，在企業(yè)集團(tuán)中，不能對(duì)有效的信息進(jìn)行控制和集中。

2．“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。一切事物的發(fā)展必然伴隨著在萌芽狀態(tài)的很多問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下”的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要想徹底適應(yīng)其發(fā)展腳步，就一定存在著許多障礙:第一，它很難滿足互聯(lián)網(wǎng)的需求。第二，管理內(nèi)部難度的增長(zhǎng)，影響著系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)人員總體質(zhì)量不夠高，難以滿足電子商務(wù)的需求。第四，網(wǎng)絡(luò)缺乏安全性。第五，安全防護(hù)不到位，不能完全保護(hù)金融信息。第六，原有的財(cái)務(wù)軟件，其信息容量等方面的功能性用途都表現(xiàn)出顯著的局限性。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析。財(cái)務(wù)管理之所以在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一道路上會(huì)出現(xiàn)諸多問題，主要原因是:第一，在財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)流程基本都是完備的，但對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)而言，特別是中小企業(yè)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)管理模式認(rèn)識(shí)和理解仍不夠深入，加之相關(guān)配套的法律和法規(guī)并未健全，使得這一管理模式仍屬新鮮事物。第二，不能正確劃分使用權(quán)限，加上內(nèi)部管理不善它是通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，未經(jīng)授權(quán)的訪問，篡改，甚至泄露和破壞網(wǎng)絡(luò)的事件就會(huì)層出不窮。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員當(dāng)前狀態(tài)是教育層次較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)缺乏各方面都非常突出的財(cái)務(wù)人員。第四，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理其相應(yīng)的配套市場(chǎng)，法律法規(guī)方面的制度還不是很健全。第五，安全問題，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)安全是企業(yè)面臨的較大難題，企業(yè)面臨著更多的安全陷阱。第六，電子商務(wù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傾向于行使參與經(jīng)營(yíng)決策職能。而原來的財(cái)會(huì)軟件無(wú)論是在功能范圍還是信息容量中都顯露出明顯局限性。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)正確選擇籌資渠道。資金是一個(gè)企業(yè)的根本命脈，它貫穿著企業(yè)經(jīng)營(yíng)血液。任何企業(yè)，只有擁有一定數(shù)量的資金，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行和長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。

(二)強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)背景下的投資意識(shí)。企業(yè)投資從總體上來說，其目的是為了給企業(yè)帶來投資收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但企業(yè)投資的成功與失敗往往是受到多種因素的牽制，有收益就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，有投資就會(huì)伴有風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，投資的安全意識(shí)更是對(duì)一個(gè)企業(yè)起到至關(guān)重要的影響。

(三)尋求正確的盈利模式。盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來源、生產(chǎn)過程及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的盈利模式和以往傳統(tǒng)盈利模式相比也發(fā)生了很大的變化。

(四)加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的掌控。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增值的目的，就需要資金不斷運(yùn)動(dòng)。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展可謂是重中之重。資金運(yùn)動(dòng)又與會(huì)計(jì)有著緊密的聯(lián)系，所以企業(yè)必須要切實(shí)保護(hù)資金運(yùn)動(dòng)的安全，會(huì)計(jì)工作才能有條不紊進(jìn)行下去。

(五)提高信息資源安全性管理。傳統(tǒng)意義上的信息資源是指人類社會(huì)信息活動(dòng)中積累起來的以信息為核心的各類信息活動(dòng)要素(信息技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、信息生產(chǎn)者等)的集合。信息技術(shù)是當(dāng)今商業(yè)的一大創(chuàng)新，隨著網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)以及企業(yè)對(duì)龐大的現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)工具應(yīng)用的發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理推行信息化建設(shè)具備了基本條件。

(六)加大政府監(jiān)管的力度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為新興事物的出現(xiàn)，政府必須做好監(jiān)管充分的準(zhǔn)備和過渡，以避免給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。五、結(jié)語(yǔ)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，變革的時(shí)代。企業(yè)只有通過不斷改革，才能在這條日新月異的道路上生存下去，財(cái)務(wù)尤其如此，管理會(huì)計(jì)的大門已敞開，財(cái)務(wù)共享的盛宴即將開始，只有先“進(jìn)去”的人才可占得一個(gè)好位置。在每個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是其自身的經(jīng)濟(jì)命脈，所以要掌握好其發(fā)展的方向以及改革的力度，才能把企業(yè)帶上一條光明的大道。

作者:王芳遠(yuǎn) 單位:川慶鉆探公司長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司

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財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理 控制 成本

在當(dāng)今的社會(huì)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系到我國(guó)的未來發(fā)展，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制將會(huì)關(guān)系到醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及未來發(fā)展的方向，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的管理可以讓醫(yī)院中的一些醫(yī)療設(shè)備更好發(fā)揮自身的作用，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算與管理關(guān)系到醫(yī)院的未來發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展前景，所以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制是十分重要的且必要的。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制的主要內(nèi)容及現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該通過編制醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及一些與資金流動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)來進(jìn)行，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門自身的事情，更是關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要問題，在執(zhí)行這一管理制度上看，一定要派專門的工作人員去進(jìn)行管理，這樣能夠具有針對(duì)性的對(duì)醫(yī)院中的財(cái)務(wù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，如果不能夠有專門的工作人員去進(jìn)行管理，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院資金流向產(chǎn)生錯(cuò)誤。醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管理主要是為了查看醫(yī)院前期制定的目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)。目前，許多醫(yī)院預(yù)算還處于簡(jiǎn)單的總體增量預(yù)算階段，醫(yī)院科室不參與預(yù)算的編制，預(yù)算從編制、審批到執(zhí)行與科室運(yùn)營(yíng)相脫離，沒有起到預(yù)算的監(jiān)督及控制成本的作用。因此，實(shí)行公立醫(yī)院全成本核算后，對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理提出了新的要求，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)上年收入情況，結(jié)合本年度醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，考慮醫(yī)療經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和本年度工作任務(wù)編制收入預(yù)算；根據(jù)醫(yī)院的實(shí)院發(fā)展計(jì)劃，工作任務(wù)，人員開支定額標(biāo)準(zhǔn)變化等因素以科室為單位合理編制支出預(yù)算，這樣會(huì)有助于與全成本核算結(jié)合進(jìn)行預(yù)算。

（二）醫(yī)院成本控制

醫(yī)院成本控制實(shí)際上可以被認(rèn)定為一種對(duì)財(cái)務(wù)清算之后的后期管理，成本核算主要是針對(duì)醫(yī)院中一些已經(jīng)消耗的資金進(jìn)行進(jìn)一步的歸集，是一種被動(dòng)的財(cái)務(wù)總結(jié)工作。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中如果將醫(yī)院全成本核算與全面預(yù)算結(jié)合起來，將會(huì)更有助于醫(yī)院精細(xì)化管理的運(yùn)行。做好醫(yī)院全面預(yù)算會(huì)有利于成本控制，可進(jìn)行全面監(jiān)控醫(yī)院成本控制。并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整預(yù)算，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)糾正科室中存在的錯(cuò)誤。

二、目前醫(yī)院預(yù)算管理和成本控制所存在的問題分析

（一）醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)不足，重視不夠

因?yàn)獒t(yī)院與其他的企業(yè)或者不同，醫(yī)院是一種能夠保護(hù)群眾生命與健康的機(jī)構(gòu)。這就導(dǎo)致了醫(yī)院的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏一定程度的認(rèn)識(shí)，實(shí)際上醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是需要很多部門共同協(xié)作來完成的，并不僅僅是財(cái)政部門單獨(dú)來完成的，所以在實(shí)際的工作當(dāng)中，應(yīng)該由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門和其他部門共同協(xié)作來完成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和審核工作。除此之外，從目前的情況來看，醫(yī)院在信息化建設(shè)制約醫(yī)院的成本控，物資系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)各成體系，沒有完整的整合在一起，造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)的同時(shí)，給成本核算及控制帶來阻力。

（二）醫(yī)院成本編制預(yù)算不合理，缺乏科學(xué)性和戰(zhàn)略性

醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算編制是一項(xiàng)較為復(fù)雜且耗費(fèi)時(shí)間較多的工作，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算編制在進(jìn)行的時(shí)候往往持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，并且編制方法較為復(fù)雜。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算的時(shí)候往往僅考慮了醫(yī)院既定目標(biāo)能否順利的完成。未來解決這一問題，筆者建議有關(guān)部門與全成本核算相結(jié)合，要派專人進(jìn)行經(jīng)費(fèi)核算，避免由于疏忽而出現(xiàn)的預(yù)算不合理現(xiàn)象。

（三）醫(yī)院預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以及成本機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

從目前的情況來看，我國(guó)現(xiàn)在很多醫(yī)院在預(yù)算管理和成本控制中存在著一些不正確的管理方式。在預(yù)算管理和成本控制當(dāng)中，我國(guó)很多醫(yī)院存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂的現(xiàn)象，這種機(jī)構(gòu)混亂的現(xiàn)象如果長(zhǎng)期的發(fā)展下去，就影響醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的正常工作和財(cái)務(wù)管理。針對(duì)這一問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該給予及時(shí)的解決，并在醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門應(yīng)該設(shè)立正確的成本審核機(jī)構(gòu)。只有醫(yī)院各個(gè)部門積極配合財(cái)務(wù)管理部門，參與監(jiān)督醫(yī)算預(yù)算執(zhí)行情況，才能夠更好的推動(dòng)全面預(yù)算的發(fā)展。

三、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制策略分析

（一）提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)

筆者認(rèn)為國(guó)家財(cái)政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)和成本控制將會(huì)影響著醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益，這不僅僅是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。醫(yī)院的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理樹立正確的認(rèn)識(shí)，為了更好的使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠順利的發(fā)展，還可以參照一些其他企業(yè)現(xiàn)金的管理經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行管理，這樣會(huì)更有利于提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（二）提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本提高的關(guān)鍵因素，因此醫(yī)院應(yīng)該制定較為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終使得成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的制定目標(biāo)達(dá)到一致的程度，這樣才能夠使得醫(yī)院在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者簡(jiǎn)單的論述了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制之間的關(guān)系和重要性，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)醫(yī)療事業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門和成本控制部門已經(jīng)成為了醫(yī)院的核心部門，只有不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，并且強(qiáng)化醫(yī)院有關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，這樣才會(huì)有助于醫(yī)院工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)背景；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部審計(jì)

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展過程中所存在的問題日益突顯，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的未來發(fā)展和進(jìn)步，容易對(duì)自身工作以及社會(huì)方面造成十分惡劣的影響。這就在一定程度上需要事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的管理力度。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部審計(jì)指的是由專業(yè)人員依照法律規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)、財(cái)政以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入審查，確保內(nèi)部審計(jì)工作的真實(shí)性、規(guī)范性和合法性，進(jìn)而提高整體管理水平，促進(jìn)宏觀調(diào)控的監(jiān)督活動(dòng)。綜上所述，內(nèi)部審計(jì)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中具有十分重要的作用。

1新形勢(shì)下事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作存在的問題

新形勢(shì)背景下，事業(yè)單位能夠充分體現(xiàn)出社會(huì)事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，在此階段，人們的人身權(quán)利和法律意識(shí)得到極大程度的增強(qiáng)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作已經(jīng)受到廣泛的關(guān)注，其中所存在的問題逐漸突顯和暴露，因此，及時(shí)解決內(nèi)部審計(jì)問題，能夠在一定程度上提高管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的有效發(fā)展。

1.1受到傳統(tǒng)意識(shí)的禁錮。在新形勢(shì)的發(fā)展背景下，部分事業(yè)單位的工作人員并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)工作中所存在的問題，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只是單純的記賬，審計(jì)工作只是表面形式，并未從根本上注重自身的管理水平和專業(yè)技術(shù)，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)和技能的了解較為匱乏，導(dǎo)致事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作效率十分低下，傳統(tǒng)的人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)技能等方面受到了嚴(yán)重的限制。

1.2缺乏健全的監(jiān)督體系。事業(yè)單位的各個(gè)部門之間需要保持良好的溝通和交流，不然將使各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性得到一定限制。目前，我國(guó)事業(yè)單位缺乏健全的管理體系，并且各個(gè)部門之間的交流并不頻繁，進(jìn)而導(dǎo)致協(xié)調(diào)難度增加?；谑聵I(yè)單位的工作性質(zhì)看來，大部分事業(yè)單位屬于社會(huì)公共服務(wù)，因此，需要處于完全公開和透明的社會(huì)監(jiān)管體制下開展工作，部分事業(yè)單位的監(jiān)管制度僅僅局限于表面形式，并不具備良好可行的信息體制，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)督體制的管理效用不能完全發(fā)揮。

1.3基礎(chǔ)工作處于落后局面。在全新形勢(shì)的發(fā)展背景下，想要規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，需要建立符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的相關(guān)體制和規(guī)范，并以此為基礎(chǔ)要求每一名會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行。但是，目前我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作處于十分落后的狀態(tài)，任意性和隨意性十分顯著，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部審計(jì)工作尚未處于規(guī)范的工作環(huán)境中。

1.4管理體制尚未建立完善。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作實(shí)際上指的是將單位載體作為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的目標(biāo)，通過執(zhí)行程序、制定體制以及實(shí)施措施的方法，進(jìn)而更好的防范、管理和審計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從目前事業(yè)單位的實(shí)際工作情況來看，部分事業(yè)單位的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)工作的理解并不深入，并沒有及時(shí)完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部審計(jì)工作造成了嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，我國(guó)對(duì)于事業(yè)單位的指定性規(guī)定并不全面，使得部分事業(yè)單位缺少有效的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)于開支范圍以及資金的使用標(biāo)準(zhǔn)做出了限制性規(guī)定，在資金的使用方面并沒有相關(guān)的資金安全問題。

2新形勢(shì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

內(nèi)部審計(jì)是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要構(gòu)成部分，對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有十分重要的作用，是確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作順利開展的有效保障。因此，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度，并采取積極有效的措施保障內(nèi)部審計(jì)工作的開展，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的未來發(fā)展和進(jìn)步。

2.1制定健全的審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)工作貫穿整個(gè)事業(yè)單位的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，因此，需要建立較為完善的審計(jì)體制來制約各項(xiàng)工作。事業(yè)單位在制定審計(jì)制度的過程中需要遵循兩項(xiàng)基本原則，這是最為基本的前提和依據(jù)。一方面，堅(jiān)持獨(dú)立性的制度原則。內(nèi)部審計(jì)將會(huì)貫穿整個(gè)事業(yè)單位的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，若在某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何問題，將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和管理。因此，確保內(nèi)部審計(jì)工作的相對(duì)性具有十分重要的作用，這樣才能夠進(jìn)一步確保內(nèi)部審計(jì)工作的公正性、公開性和公平性，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利展開。另外一方面，堅(jiān)持權(quán)威性的制度原則，內(nèi)部審計(jì)工作的開展過程中，需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，明確相關(guān)處罰條例，充分落實(shí)內(nèi)部審計(jì)制度的權(quán)威性，進(jìn)而確保內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展。

2.2合理設(shè)計(jì)審計(jì)內(nèi)容。事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于整個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)和管理具有十分重要的作用，因此，需要提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)程度，結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際設(shè)置科學(xué)的審計(jì)內(nèi)容，將研究重點(diǎn)著眼于績(jī)效審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)以及管理審計(jì)等方面，進(jìn)一步確保管理體制的正常運(yùn)行，進(jìn)而提高事業(yè)單位的整體管理水平。

2.3發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)效用。內(nèi)部審計(jì)和控制工作存在本質(zhì)上的區(qū)別，但是根本任務(wù)和目標(biāo)基本上是相同的，就是在于提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位更快更好的發(fā)展。因此，需要不斷完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)與內(nèi)部審計(jì)工作的相互融合，進(jìn)而有效的發(fā)揮雙重效用。完善內(nèi)部控制工作是確保內(nèi)部審計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制措施的監(jiān)管力度，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)自我約束。

2.4提高審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。審計(jì)人員是內(nèi)部審計(jì)工作的主體，直接關(guān)系著審計(jì)工作的整體質(zhì)量。伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，以往的內(nèi)部審計(jì)模式已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，因此，需要一支具有優(yōu)秀素質(zhì)和技能的專業(yè)性人才。事業(yè)單位為了能夠積極適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展方向，需要定期開展有關(guān)審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)和課程學(xué)習(xí)。審計(jì)人員需要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，服務(wù)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就在一定程度上需要審計(jì)人員具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，相關(guān)部門的工作人員通過加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，這樣才能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，為事業(yè)單位的未來發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作相對(duì)而言較為復(fù)雜化和多元化，近幾年來，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，單位財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部審計(jì)工作還需要做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，進(jìn)而使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作能夠更好的適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢(shì)。處于全新形勢(shì)的發(fā)展背景下，需要建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，并根據(jù)實(shí)際工作情況給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，進(jìn)而確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)＋；企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新

1引言

傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)的需要，大多數(shù)的管理者也清楚意識(shí)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要性，在現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，信息技術(shù)這項(xiàng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以深入對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)化、合理化的有效運(yùn)用，本文旨在有效解決其存在的種種不足的同時(shí)將經(jīng)濟(jì)利益最大化，有利于提高其戰(zhàn)略能力。這也對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用起到了借鑒作用，并提供了理論基礎(chǔ)。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問題和挑戰(zhàn)

2.1財(cái)務(wù)管理沒有明確的目標(biāo)

大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目的的設(shè)定時(shí)，都將其設(shè)定的較為廣泛，內(nèi)容較為單一，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理念存在著較大的局限性，管理會(huì)計(jì)的手段已經(jīng)不能滿足時(shí)展的需要，然而新型現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)企業(yè)較為注重科學(xué)技術(shù)的研究和發(fā)明，卻忽視了企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，部分企業(yè)現(xiàn)如今依舊使用傳統(tǒng)的管理模式，追求利益的最大化是其主要核心，管理的主要理念是企業(yè)近期的預(yù)算以及成本資金的調(diào)控，但是這樣卻忽略了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理沒有正確的防范意識(shí)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型社會(huì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為其提供了創(chuàng)新型的管理模式，但是也形成了較高的資金風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)不安全因素的形成，再加之管理者沒有憂患意識(shí)，以及正確的防范意識(shí)，致使企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的泄露，導(dǎo)致阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也為其帶來了全新的挑戰(zhàn)。

2.3財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)注重員工職業(yè)素養(yǎng)的工作，在現(xiàn)階段的企業(yè)中，有部分員工的職業(yè)素養(yǎng)不高，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理有著正確的認(rèn)知，導(dǎo)致了與職業(yè)道德不符的事件頻頻發(fā)生，還有的員工的業(yè)務(wù)能力有所欠缺，進(jìn)而也阻礙了其工作的實(shí)施與開展。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑探究

3.1培養(yǎng)專業(yè)人才，引入復(fù)合型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金掌控工作的復(fù)雜性與整體性較強(qiáng)，這就對(duì)行業(yè)內(nèi)的工作人員有了新的要求，工作人員要具有較高的素養(yǎng)，還要有專業(yè)性知識(shí)作為基礎(chǔ)，所以，要不斷提高行業(yè)內(nèi)工作人員的專業(yè)性教育，應(yīng)該定期組織員工的培訓(xùn)，讓相關(guān)人員可以掌握更多的工作技能，提升員工的技術(shù)水平。這樣才可以進(jìn)一步企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，除了注重培訓(xùn)的內(nèi)容、計(jì)劃以及培訓(xùn)人員是否盡職盡責(zé)之外，更應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)情況加以重視，深入改善和創(chuàng)新專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，使工作人員能夠全方位發(fā)展。還要規(guī)劃多項(xiàng)人才吸引政策，適當(dāng)調(diào)節(jié)福利待遇，加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，旨在加大引進(jìn)復(fù)合型人才的數(shù)量。

3.2完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上看，部分企業(yè)均已構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這也為實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)審核、數(shù)據(jù)信息的提取等工作提供了理論基礎(chǔ)，這是財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的體現(xiàn)，可是在其工作中還存在著一些不足，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和創(chuàng)新。建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)途徑，科學(xué)、合理、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重，要將財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分清楚，將工作細(xì)分，旨在為企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展提供幫助，使企業(yè)的管理者根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著明確的規(guī)劃與戰(zhàn)略措施，因此，要構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)最終目的的有效途徑。激勵(lì)制度的構(gòu)建，能夠科學(xué)合理的促進(jìn)單位職工進(jìn)步，所以，應(yīng)該深入并科學(xué)的改進(jìn)職工的激勵(lì)制度，進(jìn)而提升單位職工的工作動(dòng)力，使員工能夠主動(dòng)的進(jìn)行工作，對(duì)在職的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行密集型、科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，旨在提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素養(yǎng)。

3.3充分利用網(wǎng)絡(luò)資源

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了影響，由單一控制型的財(cái)務(wù)管理模式向著多元化協(xié)作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，信息共享性、數(shù)據(jù)的科學(xué)性、管理的開放性，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管提供多種多樣的線上管理平臺(tái)，改革傳統(tǒng)信息封閉式管理模式，通過對(duì)行業(yè)、企業(yè)、員工等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的拆分與重組，科學(xué)、合理、有效的創(chuàng)設(shè)符合企業(yè)自身現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的人員管理方式，有效的促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管模式的科學(xué)轉(zhuǎn)型，形成網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及個(gè)性化的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管模型。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的不斷發(fā)展和深入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)的需要，所以“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該將管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，大力轉(zhuǎn)變其管理方式，將方式進(jìn)行變革，新時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要運(yùn)用科學(xué)、領(lǐng)先的現(xiàn)代技術(shù)豐富自身內(nèi)涵，著重加強(qiáng)工作人員的價(jià)值體現(xiàn)，革新員工的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革為科學(xué)、合理、民主的形式，旨在對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。企業(yè)可通過構(gòu)建網(wǎng)上管理平臺(tái)，通過平臺(tái)的建立進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的完善，進(jìn)而加速中國(guó)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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