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財務(wù)管理年終總結(jié)范文第1篇

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；

七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立

足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

財務(wù)管理年終總結(jié)范文第2篇

一、活動意義

全面深入貫徹落實十七屆五中全會、全市農(nóng)村工作會議及市政府《關(guān)于加強基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)的實施意見》（府發(fā)〔〕1號）文件精神，進一步建立健全基層農(nóng)技推廣體制機制，堅決防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合站“行政化”、“機關(guān)化”傾向，努力實現(xiàn)“六化”（站房建設(shè)標準化、內(nèi)部管理規(guī)范化、人才結(jié)構(gòu)梯隊化、工作手段現(xiàn)代化、示范推廣科學化、服務(wù)三農(nóng)優(yōu)質(zhì)化）目標，鞏固、擴大改革與建設(shè)成果。

二、主要內(nèi)容

各地要認真對照市政府《關(guān)于加強基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)的實施意見》和《省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站建設(shè)的指導意見》文件要求，認真貫徹落實。今年基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)要突出以下工作重點：

（一）加強統(tǒng)一管理。按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分塊運作的要求，“五站”集中辦公，統(tǒng)一管理，真正實行站長負責制，站長由站內(nèi)農(nóng)技人員競爭上崗，擇優(yōu)聘任。經(jīng)營徹底從綜合站剝離。農(nóng)技人員按縣編辦核定的編制到崗到位，不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的日常事務(wù)，主要從事農(nóng)技推廣工作。

（二）強化經(jīng)費保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合站農(nóng)技人員的工資（包括陽光工資等津補貼）全額納入縣級財政預(yù)算，真正足額到位，與本縣其它全額撥款事業(yè)單位的人員待遇一致；綜合站的工作經(jīng)費要及時到位，確保每年不少于2萬元，并建立與財政同步增長機制。

（三）建立健全日常工作機制。建立健全并嚴格執(zhí)行工作考勤、學習培訓、財務(wù)管理、包村聯(lián)戶等各項工作制度，積極深入開展農(nóng)技人員與生產(chǎn)基地和示范戶的對接服務(wù)工作。

（四）加強示范基地建設(shè)。綜合站圍繞主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，自主創(chuàng)建3畝以上的農(nóng)業(yè)科技示范基地，開展農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新機械的試驗示范，起到做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干的積極作用。

（五）建立健全考評管理機制?？h級農(nóng)業(yè)主管部門建立并認真執(zhí)行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合站和農(nóng)技人員的考評機制，實行縣農(nóng)業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、服務(wù)對象（農(nóng)民）三方考評?？荚u結(jié)果與晉職晉級、福利待遇、學習培訓、聘任管理等掛鉤。綜合站人員實行全員聘用制，3年一聘，并切實實行工作績效考評主導下的辭聘解聘機制。

三、組織及形式

“科學管理年”活動由市基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革與建設(shè)工作領(lǐng)導小組組織實施，日常工作由領(lǐng)導小組辦公室（市農(nóng)業(yè)局）負責?；顒臃秩齻€步驟進行：6月底以前為宣傳動員階段；7月-11月底為組織實施階段；12月份為總結(jié)考評階段。領(lǐng)導小組辦公室將分組對活動開展情況適時進行督導，并組織年終總結(jié)考評。全市農(nóng)村工作會議將對活動工作先進單位予以表彰，考評結(jié)果同時作為申報有關(guān)項目的主要依據(jù)。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。各地要高度重視，站在鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和科教興農(nóng)戰(zhàn)略的高度，繼續(xù)將此項工作列入重要議事日程。各級政府主要領(lǐng)導要過問，分管領(lǐng)導具體抓，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，明確責任，各司其職，抓好落實。