前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)管控措施范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)管控措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】集團(tuán);財(cái)務(wù);監(jiān)控;措施

隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也相應(yīng)提高,為增強(qiáng)對(duì)下屬公司的管理,集團(tuán)總部應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控方面的建設(shè)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段,任何一個(gè)子公司,無(wú)論其業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)有多大,也不論其經(jīng)營(yíng)管理層能力有多強(qiáng),集團(tuán)總公司都應(yīng)該對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。為更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)控制職能,需要逐步完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),建立資金結(jié)算中心對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行集中管理;制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度,來(lái)規(guī)范下屬子公司的財(cái)務(wù)行為,以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制;同時(shí)建立一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)用來(lái)支持財(cái)務(wù)管控;建立內(nèi)部審計(jì)制度用來(lái)監(jiān)督評(píng)價(jià)控制是否有效。

一、建立集團(tuán)資金結(jié)算中心

資金管理是公司財(cái)務(wù)管理的中心,因?yàn)橘Y金是一個(gè)企業(yè)的血液,建立集團(tuán)資金結(jié)算中心是為了強(qiáng)化母公司對(duì)集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)的控制,謀求財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng),結(jié)算中心是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要,在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的資金管理機(jī)構(gòu),進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算、籌措、管理、規(guī)劃、調(diào)控資金。在行政上是企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理的職能機(jī)構(gòu),主要為企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略及整體利益服務(wù)。結(jié)算中心作為企業(yè)集團(tuán)理財(cái)?shù)穆毮懿块T,受企業(yè)集團(tuán)委托,代表企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行與財(cái)務(wù)、資金管理有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),其管理目標(biāo)與企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)高度一致。財(cái)務(wù)結(jié)算中心的具體功能有:融通資金、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控、提高整體信用,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)建立集團(tuán)資金結(jié)算中心的意義

在集團(tuán)內(nèi)部,有些子公司效益好,資金周轉(zhuǎn)快,而某些子公司資金相對(duì)匱乏,通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)算中心可以把集團(tuán)內(nèi)的閑散資金集中起來(lái)貸給最需要資金的子公司或分公司,提高集團(tuán)內(nèi)資金的使用效率,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的相互調(diào)節(jié)。資金結(jié)算中心可以對(duì)子公司資金運(yùn)作的合規(guī)性、安全性和有效性進(jìn)行審核,對(duì)其實(shí)施必要的監(jiān)控和管理,防止子公司利用自主經(jīng)營(yíng)權(quán)挪用集團(tuán)內(nèi)部資金,使集團(tuán)內(nèi)部資金管理失控。財(cái)務(wù)結(jié)算中心成立后,集團(tuán)公司可以整體融資,增強(qiáng)了實(shí)力,提高了信用等級(jí),同時(shí),內(nèi)部資金的相互調(diào)節(jié)減少了外部融資,也相對(duì)降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)建立集團(tuán)資金結(jié)算中心的措施

1.摸清家底,調(diào)查清楚集團(tuán)所屬企業(yè)的銀行開(kāi)戶賬戶及現(xiàn)有存款余額和借款余額。

2.選購(gòu)一套專門針對(duì)結(jié)算中心設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng),同時(shí)請(qǐng)軟件公司幫助建立資金管理的業(yè)務(wù)流程。

3.設(shè)立開(kāi)放式結(jié)算柜臺(tái)。臨柜設(shè)立接票崗位,負(fù)責(zé)票據(jù)及印章的審核,并記賬;后臺(tái)設(shè)立復(fù)核崗位,對(duì)臨柜崗位的賬務(wù)進(jìn)行復(fù)核,只有經(jīng)過(guò)復(fù)核的賬務(wù)才能入賬。

4.結(jié)算中心統(tǒng)一到銀行開(kāi)立結(jié)算賬戶,實(shí)行一個(gè)賬戶多個(gè)戶名(其戶名為結(jié)算中心的成員單位),用于對(duì)外結(jié)算。

5.結(jié)算中心為每個(gè)企業(yè)在結(jié)算中心內(nèi)部開(kāi)立結(jié)算賬戶,用于日常企業(yè)與結(jié)算中心的結(jié)算。

6.除基本戶外,所有企業(yè)將賬上余額全部轉(zhuǎn)到結(jié)算中心在銀行開(kāi)立的賬戶上,并且將原賬戶撤銷。

7.整個(gè)集團(tuán)所有收入全部進(jìn)入結(jié)算中心賬戶,然后由結(jié)算中心分發(fā)到各企業(yè);其原始憑證作為結(jié)算中心記賬的依據(jù),結(jié)算中心制作特種轉(zhuǎn)賬傳票,作為收款企業(yè)的記賬依據(jù)。

8.除零星費(fèi)用外,所有付款由結(jié)算中心統(tǒng)一對(duì)外支付。

9.由結(jié)算中心統(tǒng)一對(duì)外融資和還貸,對(duì)每筆借款結(jié)算中心進(jìn)行明細(xì)核算。

10.企業(yè)需要資金,先向結(jié)算中心申請(qǐng),由結(jié)算中心向企業(yè)發(fā)放,結(jié)算中心對(duì)每筆放款進(jìn)行明細(xì)核算,結(jié)算中心按照銀行同期利率收取利息。

11.結(jié)算中心負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬,生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

12.企業(yè)成員單位將原來(lái)與銀行對(duì)賬改為與結(jié)算中心對(duì)賬。

二、建立統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)制度是規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的鑒定、分析、歸類、登記和編報(bào)方法,明確各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的業(yè)務(wù)規(guī)范。目前集團(tuán)總部對(duì)各下屬子公司在會(huì)計(jì)核算上,缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范,核算存在較大的差異,有必要建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度。

(一)建立統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度的意義

統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ),有利于其他管理制度的建立和實(shí)施,能使會(huì)計(jì)核算工作達(dá)到業(yè)務(wù)內(nèi)容完整、科目使用統(tǒng)一、核算口徑一致,提供更為真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的對(duì)決策有用的會(huì)計(jì)信息;有助于統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)與流程,提高核算質(zhì)量與效率。同時(shí)也為分布在不同地點(diǎn)、不同文化、不同企業(yè)背景的企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供了工作依據(jù);為上級(jí)考核提供了方便;便于審計(jì)師為上市公司審計(jì)。統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)制度,流暢的會(huì)計(jì)核算流程,為審計(jì)師提供了良好的審計(jì)環(huán)境,可以加快年度會(huì)計(jì)報(bào)告披露時(shí)間。

(二)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的措施

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后,核算企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)購(gòu)入、調(diào)入、調(diào)出、清理、報(bào)廢、出售等增減變動(dòng)業(yè)務(wù)時(shí),要及時(shí)到核算中心報(bào)賬,核算中心根據(jù)原始憑證編制記賬憑證并登記資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬,但對(duì)物品不能及時(shí)進(jìn)行核對(duì)、檢查和管理,因此各核算單位都要建立健全資產(chǎn)管理制度。核算單位應(yīng)保留資產(chǎn)備查登記簿和固定資產(chǎn)卡片。資產(chǎn)備查登記簿、卡片由核算單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理。按照資產(chǎn)的類別分設(shè)賬頁(yè),賬內(nèi)按照保管、使用單位設(shè)置專欄,每月序時(shí)登記資產(chǎn)的使用、保管和增減變動(dòng)及結(jié)存情況。資產(chǎn)卡片一式一份,由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé),每一獨(dú)立資產(chǎn)單設(shè)一張,并按資產(chǎn)的類別、保管和使用單位順序排列,落實(shí)到責(zé)任人。資產(chǎn)卡記載該項(xiàng)資產(chǎn)的編號(hào)、名稱、規(guī)格、技術(shù)特征、使用單位、啟用日期、預(yù)計(jì)使用年限、停用以及大修理等詳細(xì)資料。凡是有關(guān)資產(chǎn)大修理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、停止使用以及清理出售都在卡片上登記。做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

三、建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)制度是由企業(yè)管理當(dāng)局制定的用來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)范。制訂一套較為全面、操作性強(qiáng)、適合集團(tuán)的基本財(cái)務(wù)管理制度,有利于規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各子公司的財(cái)務(wù)管理工作,提高各子公司和集團(tuán)整體的運(yùn)用效率。在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一執(zhí)行由母公司組織制定的總體財(cái)務(wù)管理制度,子公司可根據(jù)母公司制定的財(cái)務(wù)管理制度及其原則,結(jié)合自身特點(diǎn),自行制定本公司具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。

(一)建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度的意義

規(guī)范企業(yè)管理:從集團(tuán)層面對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范,使各子公司的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化;提高了管理效率。建立財(cái)務(wù)管理制度,界定了集團(tuán)與各子公司的財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)利,對(duì)常規(guī)性的工作給出了明確的規(guī)定和操作流程,能夠減少工作中由于責(zé)任不明而引起的內(nèi)耗,提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率;提高了集團(tuán)資源利用率。通過(guò)資金集中管理,合理配置集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源,能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高資源使用效率。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部控制防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)定資金、重要資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,提出主要資產(chǎn)的內(nèi)部控制規(guī)范,明確各責(zé)任中心的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

(二)實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度的措施

首先要明確集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門設(shè)置原則及部門職責(zé);財(cái)務(wù)部門具體崗位的設(shè)置,各崗位的職責(zé);財(cái)務(wù)人員的基本要求,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的基本要求,財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、工作交接及繼續(xù)教育;同時(shí)明確預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理責(zé)任中心、預(yù)算指標(biāo)體系、預(yù)算編制、執(zhí)行與控制、分析與反饋、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等;明確集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一籌資、統(tǒng)一結(jié)算、集中賬戶的資金集中管理模式,全面監(jiān)控集團(tuán)資金活動(dòng),充分發(fā)揮集團(tuán)資金整體運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),提高資金運(yùn)用效率,降低資金成本,控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

明確資產(chǎn)管理原則,建立健全資產(chǎn)管理責(zé)任制,具體規(guī)范貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)的管理細(xì)節(jié),明確資產(chǎn)的購(gòu)置、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理職責(zé),建立資產(chǎn)出入庫(kù)、盤點(diǎn)、授權(quán)審批、賬齡分析等內(nèi)控制度,加強(qiáng)資產(chǎn)的保管和維護(hù),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)行的安全高效。

四、建立財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)

對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō),在目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,利用信息化手段實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控已經(jīng)成為現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的必然選擇。如果母子公司之間的財(cái)務(wù)信息是隔離的,子公司的信息不能及時(shí)傳遞到集團(tuán)總部,集團(tuán)總部與子公司不能實(shí)現(xiàn)信息共享,集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)有效的信息控制,就會(huì)難于實(shí)施對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管控,增大集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)信息一體化,集團(tuán)總部和下屬子公司共用一套財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中式管理,集團(tuán)總部可以完全動(dòng)態(tài)掌握和控制各子公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息,集團(tuán)管理部門能夠從集團(tuán)成員最底層或源頭實(shí)時(shí)、垂直采集信息,解決由于中間層的加工而導(dǎo)致的信息不對(duì)稱、不真實(shí)、不全面而產(chǎn)生的管理和控制力度弱化的問(wèn)題。

構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng),集團(tuán)總部可以實(shí)時(shí)看到子公司所有的信息,能夠降低集團(tuán)與子公司之間的信息不對(duì)稱程度,提高總部對(duì)各子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控的能力,同時(shí)對(duì)子公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,增強(qiáng)信息的可靠性,決策層能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取管理信息,加深對(duì)子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平的了解,可以更客觀地評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

五、建立內(nèi)部審計(jì)制度

(一)集團(tuán)總部建立內(nèi)部審計(jì)的必要性

內(nèi)部審計(jì),是指在公司內(nèi)部建立的一種獨(dú)立的評(píng)價(jià)、監(jiān)督活動(dòng),目的是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的建立、健全,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為增加公司價(jià)值服務(wù)。集團(tuán)的主要管理職能之一是檢查投資效果和下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況,但高層管理人員難以對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行親自進(jìn)行監(jiān)督,因此,有必要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)在平衡不對(duì)稱信息,發(fā)現(xiàn)和預(yù)防子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面起著不可替代的作用,是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要手段,既是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,也是公司內(nèi)部控制制度的有機(jī)組成部分。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié),管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完成度以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況,都需要通過(guò)審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。

(二)建立內(nèi)部審計(jì)制度的措施

要做好內(nèi)部審計(jì)工作,離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在本集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職能,對(duì)本集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。內(nèi)部審計(jì)人員也應(yīng)該努力創(chuàng)造成績(jī),寫出高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告,提出自己的合理性建議,使領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要作用,從而充分采納內(nèi)部審計(jì)人員提出的合理性建議。同時(shí),單位主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,切實(shí)做到依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)。單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)重大問(wèn)題, 主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然,在集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段,也不能強(qiáng)求所有企業(yè)一步到位地解決獨(dú)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題,但應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā),在保證集團(tuán)主管部門獨(dú)立設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,逐步完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專業(yè)審計(jì)人員的配備。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)緊緊圍繞本部門、本集團(tuán)的工作中心,應(yīng)在服務(wù)于本部門、本企業(yè)總體工作目標(biāo)的前提下適時(shí)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作,為部門發(fā)展提供有價(jià)值的建設(shè),從而真正發(fā)揮其在建設(shè)高效、廉潔的集團(tuán)企業(yè)過(guò)程中所應(yīng)有的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳新忠.淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的完善[J].西部探礦工程,2004(4).

財(cái)務(wù)管控措施范文第2篇

摘要城建項(xiàng)目建設(shè)關(guān)乎社會(huì)公眾的利益，與人們的生活質(zhì)量與水平息息相關(guān)，為了提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，制定相關(guān)財(cái)務(wù)管控措施。

關(guān)鍵詞城建項(xiàng)目項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管控

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷向前推進(jìn),為更好地解決城市建設(shè)資金不足問(wèn)題,需要建立城市建設(shè)投資公司來(lái)對(duì)城市資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。文章結(jié)合城建投資公司的特征，分析城司目前財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題、提出對(duì)城建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行綜合管控、調(diào)整財(cái)務(wù)體系等措施，以進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和城市建設(shè)的發(fā)展。

一、城建項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)

（一）城建項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵

城市投資建設(shè)公司是具有多重性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其具有特有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，首先，公司具有特定的財(cái)產(chǎn)權(quán)，具備市場(chǎng)主體的基本條件，要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則和規(guī)律進(jìn)行投資，搞好經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。其次，由于各城市基礎(chǔ)設(shè)施具體不同投入-產(chǎn)出關(guān)系，要體現(xiàn)市場(chǎng)原則和社會(huì)效益原則的共同要求。同時(shí)，城建投資是政府財(cái)政性支出的重要組成，城建投資公司具有受政府委托進(jìn)行投資，履行政府職能的特征，相關(guān)政府部門必須加強(qiáng)管制，維持建設(shè)規(guī)模的適度，在提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)不斷降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，促使項(xiàng)目建設(shè)效益的最大化。因此，不同建設(shè)項(xiàng)目不可套用單一的財(cái)務(wù)管控措施，只有結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)與管理的特征，才能制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制策略。

城建項(xiàng)目建設(shè)管理財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)涵可以概括為以下內(nèi)容，財(cái)務(wù)管控運(yùn)用基本財(cái)務(wù)管理理論與控制理論，依據(jù)有效的約束方式與手段，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行控制，從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，以促使工程項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)，企業(yè)價(jià)值最大。

（二）城建項(xiàng)目建設(shè)管理財(cái)務(wù)管控的原則

1、系統(tǒng)系原則，城建項(xiàng)目建設(shè)管理財(cái)務(wù)管控必須要形成一個(gè)較為完整的管理體系，讓各項(xiàng)目管理在有效、規(guī)范的程序下進(jìn)行，有效的組織形式對(duì)于提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控意義重大。

2、全面統(tǒng)一性原則，首先城建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控要貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，只有掌控全局，才能顯著降低建設(shè)成本。形成全員成本控制的理念，調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管控的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員成本控制。同時(shí)城建項(xiàng)目建設(shè)管理財(cái)務(wù)管控必須要將質(zhì)量成本考慮進(jìn)去。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一控制，不能為了降低成本，忽視質(zhì)量管理，不斷縮減建設(shè)開(kāi)支，造成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的降低。

3、平衡性原則，從平衡角度考慮，實(shí)現(xiàn)成本控制必須要維持綜合平衡，財(cái)務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。

四、利益協(xié)調(diào)原則，城建項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過(guò)程，利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，離不開(kāi)處理與債權(quán)人、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、國(guó)家（政府）、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。城建投資公司是集城市基礎(chǔ)設(shè)施融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。政府與公司之間是委托投資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。城市投資公司對(duì)所有存量和增量的城市基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)具有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，這是明確和理順與市政設(shè)施管理單位之間關(guān)系的基礎(chǔ)。城司可以自營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，也可以通過(guò)租賃、承包等方式轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營(yíng)權(quán)，與現(xiàn)有市政單位形成全資或投資控股關(guān)系。從這個(gè)角度看，作為城市建設(shè)體制改革過(guò)程中形成的城建投資公司要在城市建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮“統(tǒng)管”作用。

二、 城建項(xiàng)目建設(shè)管理在財(cái)務(wù)管控上存在的問(wèn)題

（一）城建項(xiàng)目部門的內(nèi)部控制措施不完善

當(dāng)前地方政府為多方籌措資金,往往把城建基礎(chǔ)設(shè)施工程交給多個(gè)部門負(fù)責(zé)，由于項(xiàng)目建設(shè)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理與控制的重視度不高，基礎(chǔ)管理薄弱。一些建設(shè)單位雖然注重財(cái)務(wù)管理，制定相關(guān)管理與控制措施，但是缺乏有效的執(zhí)行力度，城市項(xiàng)目建設(shè)有其專業(yè)性，其它部門很難直接介入，由此造成財(cái)務(wù)部門對(duì)其約束性不高，弱化了預(yù)算管理。建設(shè)管理項(xiàng)目需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期，且資金的投入量較大，所以在資金控制的整個(gè)過(guò)程，要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，但很多建設(shè)項(xiàng)目部門缺乏統(tǒng)籌安排的能力，預(yù)算管理能力弱，造成資金浪費(fèi)，資金管理存在嚴(yán)重空缺。

（二）城建項(xiàng)目建設(shè)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控不匹配

隨著時(shí)代的發(fā)展與建設(shè)思想的革新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與控制措施與當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際不相符，但很多施工單位與項(xiàng)目建設(shè)部門缺乏革新思想，仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法，由此造成財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的存在。在一般的項(xiàng)目建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理采用單列基建帳核算。會(huì)計(jì)制度按兩種方式執(zhí)行，兩種方式執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，往往出現(xiàn)不同的會(huì)計(jì)主體，不在同一個(gè)會(huì)計(jì)主體反映的財(cái)務(wù)與賬目往往缺乏客觀公正性，此外，很多項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門將各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目勉強(qiáng)反映在一個(gè)主體內(nèi)，但具體的核算方式與科目設(shè)置存在較大差異，由此造成財(cái)務(wù)管理存在較大偏差。傳統(tǒng)的城建建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，單單致力于算賬與記賬，造成財(cái)務(wù)安全方面的偏差。

（三）財(cái)務(wù)管控上存在的不規(guī)范現(xiàn)象

城建項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)需要按照有關(guān)形式規(guī)范進(jìn)行，很多基礎(chǔ)項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)流于形式，缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)。由于在項(xiàng)目招標(biāo)方面的缺失，造成建設(shè)單位在成本控制上缺乏有效指導(dǎo)，且招標(biāo)方式的偏差造成投資建設(shè)的成本不斷上升。項(xiàng)目建設(shè)必須要有有效的合同保證，但建設(shè)單位缺少法律責(zé)任感，簽署的法律條款、付款方式存在諸多不完善的地方，這些問(wèn)題造成管理存在爭(zhēng)議，這些爭(zhēng)議與矛盾的存在，讓管理人員難以控制局面，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很多問(wèn)題就難以解決。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，支付與結(jié)算必須按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行，各監(jiān)管部門要加強(qiáng)溝通交流，但現(xiàn)實(shí)建設(shè)中，很多管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，造成成本分析存在缺陷，定期成本得不到執(zhí)行與檢查。項(xiàng)目建設(shè)完成后，要配合相應(yīng)的后期工程效益的評(píng)價(jià)與分析，但很多城建建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管控上缺乏有效審批環(huán)節(jié)，對(duì)工程執(zhí)行的進(jìn)度與工程的質(zhì)量管理不到位，造成多方面的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)問(wèn)題的存在。

三、 城建項(xiàng)目建設(shè)管理的財(cái)務(wù)管控措施

（一）統(tǒng)籌布局，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合管控

1.城建項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)由建設(shè)公司自行合理分配，統(tǒng)籌安排資金調(diào)度，城市建設(shè)管理部門對(duì)項(xiàng)目資金定期進(jìn)行審查，保證其合理性。

財(cái)務(wù)管控措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】央行 財(cái)務(wù) 措施

隨著我國(guó)改革發(fā)展工作的不斷深入，中國(guó)人民銀行作為我國(guó)央行，積極響應(yīng)著中央“八項(xiàng)規(guī)定”“兩學(xué)一做”等要求，系統(tǒng)上下均采取措施開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)工作作為高度敏感問(wèn)題，央行特別是基層央行高度重視，在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、提升規(guī)范化水平等方面均走在我國(guó)政府部門、事業(yè)單位前列。筆者發(fā)表拙見(jiàn)，希望能為央行在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作錦上添花。

一、目前基層央行財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算編制

人民銀行部門預(yù)算實(shí)行的是“二上二下”的基本流程，但落實(shí)到央行基層單位，一般只有“一上”和“二下”兩道程序，有的甚至完全以指標(biāo)額度代替預(yù)算編制。同時(shí)，在預(yù)算編制上往往采用基數(shù)法在上年的基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)算，預(yù)算并不十分精確。

（二）公務(wù)卡利用率可進(jìn)一步提高

隨著國(guó)家公務(wù)卡制度的完善及不斷推廣，基層央行逐步開(kāi)辦公務(wù)卡。但公務(wù)卡的運(yùn)用依舊無(wú)法順利開(kāi)展，未完全發(fā)揮公務(wù)卡遏制現(xiàn)金使用、透明支付、預(yù)防腐敗的積極作用，還在一定程度上造成資源浪費(fèi)。

（三）在財(cái)務(wù)管理方面需加強(qiáng)落實(shí)

由于央行基層單位人員緊缺，個(gè)別財(cái)務(wù)人員存在不合理兼崗，缺乏會(huì)計(jì)任職資格等。有的簡(jiǎn)化物品購(gòu)置程序、采購(gòu)項(xiàng)目缺乏必要論證和有效監(jiān)督，這些現(xiàn)象往往給單位財(cái)務(wù)管理埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、問(wèn)題成因探析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算操作有待進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高

一是“二上二下”的部門預(yù)算流程在基層央行主要是“一上”，財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)時(shí)間較早，下年度工作尚未形成計(jì)劃，而且人民銀行是一個(gè)垂直的大系統(tǒng)，層次多、機(jī)構(gòu)多，業(yè)務(wù)開(kāi)展需求變化快，財(cái)務(wù)預(yù)算互動(dòng)調(diào)整的過(guò)程時(shí)間跨度大，跟不上實(shí)際工作變化步伐，降低了預(yù)算編制的針對(duì)性、計(jì)劃性和準(zhǔn)確性。二是人民銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)預(yù)算編制以會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門為主，其他業(yè)務(wù)部門參與意識(shí)和參與程度都還不夠，預(yù)算編制內(nèi)容不能充分反映業(yè)務(wù)發(fā)展需要。三是預(yù)算審核未能充分考慮以往經(jīng)費(fèi)支出的成果和原有資產(chǎn)的使用狀況，不能有效進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支出績(jī)效評(píng)估，而基層央行預(yù)算編制更多是在上年的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)算。

（二）部分央行基層單位雖然開(kāi)辦了公務(wù)卡，但受一些主客觀因素影響，導(dǎo)致“有卡不用”的現(xiàn)象較為普遍

一是受客觀條件的限制，一些中小城市及縣鄉(xiāng)級(jí)單位刷卡設(shè)備不充足，刷卡商戶少、分布不均衡；二是部分基層行職工使用公務(wù)卡結(jié)算的主觀意愿不強(qiáng)，有些人現(xiàn)金結(jié)算觀念尚未徹底改變，日常辦公用品采購(gòu)或公務(wù)出差人員還習(xí)慣于傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付方式，認(rèn)為先消費(fèi)、到期再還款很繁瑣，還款不及時(shí)還會(huì)影響個(gè)人信用，還有很多人除公務(wù)卡外已辦有其他種類的信用卡，已基本能滿足日常消費(fèi)需求，不愿再多管理一張信用卡，因此雖然辦理了公務(wù)卡但并不開(kāi)卡；三是部分基層行公務(wù)卡結(jié)算的制度約束力還不強(qiáng)。

（三）財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高

尤其是作為最基層的縣支行，人員較為緊張，兼崗現(xiàn)象較為普遍，會(huì)計(jì)人員年齡老化、會(huì)計(jì)知識(shí)更新緩慢，近年來(lái)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)上收更導(dǎo)致一些縣支行疏于培養(yǎng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人才，部分財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員既缺乏規(guī)范意識(shí)，又欠缺業(yè)務(wù)能力，對(duì)財(cái)務(wù)工作只是“師傅帶徒弟”式的片面與固化了解，缺乏全面掌握和深入研究，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

三、針對(duì)上述問(wèn)題建議采取的措施。

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管控作用

一是建立財(cái)務(wù)管理基本數(shù)據(jù)庫(kù)，建立客觀完整的基本數(shù)據(jù)庫(kù)是實(shí)行財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)?；緮?shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)來(lái)源主要是人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，但不能是對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單歸集，必須盡可能地剔除非正常因素的干擾，以求最客觀、最準(zhǔn)確地反映開(kāi)展實(shí)際工作真實(shí)的經(jīng)濟(jì)的開(kāi)支狀況。隨著數(shù)據(jù)庫(kù)的健全和完善，通過(guò)比較能對(duì)各行費(fèi)用支出的合理性有一個(gè)明確判斷，為制定財(cái)務(wù)支出定額標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備。二是依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)逐步建立科學(xué)的財(cái)務(wù)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，這是預(yù)算管理充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵。定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立應(yīng)遵循“分級(jí)別，分地區(qū)，分職能”原則，必須能夠體現(xiàn)各行地區(qū)差異、職能差異和風(fēng)險(xiǎn)差異，以公開(kāi)公平透明有效地配置財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)資源，督促各級(jí)行加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少杜絕浪費(fèi)情況的發(fā)生，有效開(kāi)展預(yù)算信息公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理。三是應(yīng)完善部門預(yù)算編制流程，提高及時(shí)性和透明度。建議不僅要增加基層央行預(yù)算編制調(diào)整互動(dòng)的過(guò)程，改“一上”為“二上”，而且要壓縮“二上二下”的時(shí)間，使編制時(shí)間更加靠近執(zhí)行時(shí)段，更加有效地調(diào)動(dòng)單位各業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算編制，更好把握和預(yù)測(cè)實(shí)際工作需求。

（二）加大公務(wù)卡結(jié)算推廣力度，完善公務(wù)卡結(jié)算渠道及設(shè)備

全面推行強(qiáng)制結(jié)算目錄制度，與相關(guān)單位進(jìn)行有效溝通，盡快完善公務(wù)卡結(jié)算設(shè)備的全方位覆蓋。同時(shí)加強(qiáng)宣傳推廣力度，將公務(wù)卡的使用變?yōu)椤耙?guī)定動(dòng)作”，充分發(fā)揮公務(wù)卡對(duì)預(yù)防腐敗的最大優(yōu)勢(shì)，大幅減少現(xiàn)金使用，從而堵住由現(xiàn)金支付流通中的漏洞。此外，相關(guān)部門還應(yīng)提高防控意識(shí)，確保公務(wù)卡使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)類似銀行卡套現(xiàn)的違規(guī)行為，確保每一筆公務(wù)支出用得合理、花到實(shí)處。

（三）提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)規(guī)范化水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低決定著財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的好壞，更決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的成效。基層央行應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，把提高財(cái)會(huì)人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)放在首位，在良好的學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造與和諧的工作環(huán)境的創(chuàng)造中，著力締造會(huì)計(jì)隊(duì)伍的凝聚力、向心力，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員思想教育，穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍。定期組織開(kāi)展財(cái)會(huì)人員思想狀況調(diào)查，切實(shí)了解8小時(shí)以外的行為動(dòng)態(tài)，通過(guò)開(kāi)展案例警示教育等形式，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員樹(shù)立正確的人生觀和利益觀，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)會(huì)隊(duì)伍中建立牢固的思想防線。二是通過(guò)業(yè)務(wù)檢查、日常考評(píng)、強(qiáng)制休假、職稱評(píng)定、干部競(jìng)聘等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的全面管理。基層央行尤其要重視、支持、培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員取得會(huì)計(jì)任職資格和開(kāi)展后續(xù)專業(yè)教育，更好服務(wù)于央行財(cái)會(huì)工作。三是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員自學(xué)成才的同時(shí)，采用舉辦培訓(xùn)班，以會(huì)代訓(xùn)，以查代訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、技能比武及崗位練兵等形式，切實(shí)提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，全面調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)

[1]龔潔.《談事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》.2016年8月《合作經(jīng)濟(jì)與科技》.

財(cái)務(wù)管控措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；單位預(yù)算；信息化技術(shù)

因我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，使得我國(guó)諸多行業(yè)都面臨著發(fā)展的新挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一種新興管理方式應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)行業(yè)，它的存在是確保諸多單位長(zhǎng)期發(fā)展的主要依據(jù)，尤其是醫(yī)院行業(yè)，它不但可以切實(shí)提高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還有利于增強(qiáng)醫(yī)院在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在眾多問(wèn)題，它們是阻礙醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的主要因素，因此需對(duì)其進(jìn)行大力完善，提出有效的解決措施，從而增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在醫(yī)院中的應(yīng)用價(jià)值

財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院中具有至關(guān)重要的作用，它是醫(yī)院資金整合的基礎(chǔ)，也是調(diào)控各方支出的主要依據(jù)，更是確保醫(yī)院資金應(yīng)用效率的關(guān)鍵。因此，為了切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，需加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度，來(lái)使得資金效益發(fā)揮出最大，只有切實(shí)提升資金的利用效率，才會(huì)使得醫(yī)院得到長(zhǎng)足發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。在醫(yī)院中開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，不但可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理控制與分析，還有利于推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的首要條件，也是優(yōu)化不合理基礎(chǔ)的關(guān)鍵。在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行內(nèi)控機(jī)制，是確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，它有助于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的典型問(wèn)題

(一)監(jiān)控力度不足

醫(yī)院為了提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，一般情況下醫(yī)院都是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行擴(kuò)增收入，此種行為在本質(zhì)上看是可以提高醫(yī)院綜合能力的，但不利的是容易出現(xiàn)一些腐敗之氣，比如：各個(gè)醫(yī)院間的互相攀比，只注重外在而忽略了資金使用情況。其次是醫(yī)院各部門間的溝通力度不足，時(shí)常出現(xiàn)漏賬或是錯(cuò)賬的問(wèn)題出現(xiàn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率下降，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作量有所提高，無(wú)法保障資金核算的準(zhǔn)確性。除此之外，對(duì)資金流向并未進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致醫(yī)療采購(gòu)人員在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)所能選擇的空間比較小，使得醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)貪污之風(fēng)。

(二)實(shí)際預(yù)算不符

國(guó)家對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的實(shí)際收支情況并未有太多了解，為了使社會(huì)監(jiān)督的效果發(fā)揮到最大，要求各個(gè)醫(yī)院需要制定財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行公開(kāi)。但諸多醫(yī)院并未真正按照實(shí)際要求來(lái)開(kāi)展預(yù)算工作，比如在醫(yī)院內(nèi)出現(xiàn)了人員經(jīng)費(fèi)定額與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不相符，擅動(dòng)公款的現(xiàn)象屢遏不止；審批人員的權(quán)責(zé)受約束，一些審批機(jī)制流于形式等問(wèn)題層出不窮，最為嚴(yán)重的就是醫(yī)院在公式預(yù)算時(shí)，出現(xiàn)謊報(bào)的現(xiàn)象，這對(duì)于醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是極為不利。

(三)財(cái)務(wù)人員欠缺專業(yè)性

目前，諸多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力比較欠缺，一些基本的財(cái)務(wù)處理工作無(wú)法做到位，欠缺財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)道德這是制約醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作無(wú)法順利進(jìn)行的核心因素。一些財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理工作的理解產(chǎn)生了偏差，只接受領(lǐng)導(dǎo)的命令，并不按照有關(guān)流程來(lái)開(kāi)展工作，這便使得財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的實(shí)質(zhì)性意義無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。若是一直如此，勢(shì)必會(huì)為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不利的影響。除此之外，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視力度不足，并未安排相關(guān)培訓(xùn)工作，致使財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)淺薄，沒(méi)有一個(gè)明確的職責(zé)。

(四)內(nèi)控管理與時(shí)代相脫離

因國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革，使得我國(guó)科技技術(shù)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，一些原本手動(dòng)管理都朝著信息化的方向發(fā)展，比如掛號(hào)、開(kāi)藥都可以借助計(jì)算機(jī)平臺(tái)來(lái)完成，不僅節(jié)約了諸多時(shí)間，還降低了人工操作的誤差。同時(shí)，在醫(yī)院內(nèi)控中構(gòu)建監(jiān)控系統(tǒng)，但因信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得醫(yī)院中的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展相脫離，致使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的效益無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。比如：醫(yī)院內(nèi)部若是未依據(jù)自身狀況來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制；醫(yī)院中的計(jì)算機(jī)構(gòu)件陳舊，并不符合新時(shí)期下的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需要；財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)沒(méi)有一個(gè)充分了解，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)無(wú)法熟練掌控。

三、切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施

(一)構(gòu)建資金監(jiān)控機(jī)制

為了確保我國(guó)資產(chǎn)的應(yīng)用效率，需確保資金流向透明化，醫(yī)院在對(duì)資金開(kāi)展管理時(shí)，需做好監(jiān)控工作，構(gòu)建完善的監(jiān)控制度。合理劃分醫(yī)院各個(gè)部門的職能，在轉(zhuǎn)移資金過(guò)程中需嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)部門需加大對(duì)固有資產(chǎn)的清查力度。此外，還需提高內(nèi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率，在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)構(gòu)建單位機(jī)制，比如與醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)相關(guān)的機(jī)制等，來(lái)切實(shí)規(guī)避出現(xiàn)一些的行為。對(duì)于醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理工作完成效率好的財(cái)務(wù)人員需要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，工作積極性不高的人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P，一定要確保獎(jiǎng)懲分明，避免形成不良之氣。除此之外，醫(yī)院還需構(gòu)建完善的監(jiān)控體系，最大限度的將其存在的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

(二)提高財(cái)務(wù)管控

對(duì)于一些醫(yī)院中存在資金預(yù)算與實(shí)際收支不符的現(xiàn)象，醫(yī)院可以提高預(yù)算管理力度，確保醫(yī)院內(nèi)的資金預(yù)算與實(shí)際收支相滿足，避免出現(xiàn)私建小金庫(kù)的情況，對(duì)于一些違法的員工需給予嚴(yán)厲的懲罰。醫(yī)院需做好資金預(yù)算工作，這是規(guī)避私占國(guó)家財(cái)產(chǎn)的有效手段。此外，資金預(yù)算管理工作的開(kāi)展需貫徹到醫(yī)院管理的各個(gè)階段，這是確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要依據(jù)，所以，醫(yī)院需給予預(yù)算編制一個(gè)高度重視，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算編制工作的熱情，從而確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作得以全面開(kāi)展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能

醫(yī)院中財(cái)務(wù)人員是內(nèi)控管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵，也是預(yù)算編制的主要組成部分，他的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理好壞的主要影響因素。所以，若想保障醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率與水平，便需要提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德與專業(yè)技能，在醫(yī)院中開(kāi)展定期培訓(xùn)或是再教育工作，以此來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與文化素養(yǎng)；此外，還可以定期開(kāi)展交流會(huì)，組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展成果交流活動(dòng)，在不斷交流中增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身綜合素養(yǎng)，優(yōu)化自身不足；醫(yī)院需大力引進(jìn)應(yīng)用型人才，帶動(dòng)一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，從而使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平提升到一個(gè)新高度。

(四)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與實(shí)際相滿足

當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平與技術(shù)水平有著直接關(guān)聯(lián)，因時(shí)代的快速發(fā)展，醫(yī)院需依據(jù)自身狀況，與當(dāng)前信息技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)建滿足醫(yī)院發(fā)展需求的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率，確保醫(yī)院在未來(lái)發(fā)展中有堅(jiān)實(shí)依據(jù)。除此之外，醫(yī)院需不段優(yōu)化所用計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)備，從而滿足新時(shí)期下醫(yī)院發(fā)展所需。另外，醫(yī)院需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，確保信息化管理工作順利進(jìn)行，以免產(chǎn)生不必要的誤差，從而影響管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，若想確保醫(yī)院在未來(lái)發(fā)展中更上一層樓，在醫(yī)院中實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是基本保障，只有對(duì)充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，才會(huì)使得醫(yī)院中的財(cái)務(wù)資金得到高效管理，從而使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到最佳，切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，對(duì)于醫(yī)院來(lái)講是至關(guān)重要，它不僅有利于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展，還有利于增加醫(yī)院的服務(wù)水平，只有具備一定條件，才會(huì)使醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)，在繁雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]董傳富.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(22)：190+337.

[2]劉秋芳，劉慶佩，張斌.血站財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016(12)：9-11.

[3]宋玉瓊.關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及對(duì)策的研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016(02)：74.

財(cái)務(wù)管控措施范文第5篇

現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)了異常激烈的新氛圍，電力企業(yè)在管理體制維度也漸漸的進(jìn)行了一場(chǎng)大變革，在現(xiàn)今的一大內(nèi)控體系中，財(cái)務(wù)管理有著極其關(guān)鍵的焦點(diǎn)地位。國(guó)家電網(wǎng)不僅歸納總結(jié)得出自身的秘籍，而且還做到了不斷跟進(jìn)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，不斷的改進(jìn)管理格局，尤其在財(cái)務(wù)方面。電力企業(yè)也漸漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得了更好更多的發(fā)展。對(duì)于人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神物質(zhì)生活有著不一樣的機(jī)遇，發(fā)揮著重要的作用。

二、電力企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境較為初級(jí)

現(xiàn)代環(huán)境中的電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的整體環(huán)境卻有些不盡如人意，但是財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是極其關(guān)鍵的，事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生命線，不論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的管理又或者是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面的管理，很多企業(yè)都是營(yíng)利為目標(biāo)的，當(dāng)然電力企業(yè)也不例外，電力作為我國(guó)的基層性企業(yè)也是。企業(yè)內(nèi)部管理的嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)性，因?yàn)橐恍┑碾娏ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于只企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極為關(guān)注，恰恰相反的是他們對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)知不夠，所以想對(duì)于的環(huán)節(jié)環(huán)境很簡(jiǎn)單的就成了現(xiàn)狀，這種所謂的初級(jí)環(huán)境，不合格的關(guān)鍵就會(huì)導(dǎo)致一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)控劃問(wèn)題的出現(xiàn)，在很大的程度上會(huì)引發(fā)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作難以開(kāi)展。我國(guó)企業(yè)的大部分的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境仍舊顯得很稚嫩，這些不成熟的環(huán)境問(wèn)題會(huì)使得相應(yīng)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)很多問(wèn)題。因此擁有一個(gè)較為規(guī)范性環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展扮演著相應(yīng)關(guān)鍵的影響，可以說(shuō)在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中預(yù)測(cè)有著重要的作用。

2.管理者對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作認(rèn)知不足

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理邁進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)中的時(shí)間不長(zhǎng)不短，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今的我國(guó)電力業(yè)管理者仍然不冷不熱的態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作只是做到普普通，但是經(jīng)濟(jì)等在日益升速的今天，傳統(tǒng)的粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理早已被淹沒(méi)在歷史的洪流中，現(xiàn)在的新型管理新型的認(rèn)知對(duì)于財(cái)務(wù)的發(fā)展是迫不及待的，管理者不僅需要不斷地汲取新鮮的技術(shù)知識(shí)，還需要有著基本的對(duì)于管理者財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知，否則就會(huì)常常出現(xiàn)一些企業(yè)內(nèi)控管理挪為他用的問(wèn)題，更有甚者還會(huì)會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作停滯不前，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的輕視，因而對(duì)于電力企業(yè)至今沒(méi)有未作出對(duì)應(yīng)的改革，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)常步入冬天。

3.內(nèi)控管理體制不健全

雖說(shuō)改革勢(shì)在必行，但是現(xiàn)實(shí)情況是，有一些電力企業(yè)中的內(nèi)控管理體制仍舊存在很多問(wèn)題，需要在改革中達(dá)到不斷的完善。很多問(wèn)題出在體制方面，這個(gè)方面的不完善大多數(shù)是在電力企業(yè)并未構(gòu)建相對(duì)健全的管理體制，很多企業(yè)存在共同的的毛病，都是在財(cái)務(wù)管理體系的簡(jiǎn)單粗略等一些問(wèn)題，這些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制都必須進(jìn)行一定的完善。內(nèi)控體制的漏洞問(wèn)題就是很多電力企業(yè)并未構(gòu)建起完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，最終的結(jié)果往往是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系缺乏完整性，顯得有些片面。一些財(cái)務(wù)管理控制還存在不夠全面的問(wèn)題，引發(fā)了一系列的問(wèn)題，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在較大的干擾性，這務(wù)必會(huì)帶來(lái)一系列的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，最后必然阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、完善內(nèi)控管理的策略分析

1.重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅只是為了監(jiān)督企業(yè)的日常的發(fā)展運(yùn)行，保障一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，使得企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營(yíng)中符合法律規(guī)定，重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，不但進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中持續(xù)的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效控制，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的功能會(huì)使企業(yè)有著很好的發(fā)展前景，可以發(fā)揮有效的作用。

2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度

內(nèi)控管理部門都有著本身的運(yùn)行理念運(yùn)行模式，只有不短的進(jìn)行電力企業(yè)內(nèi)部控制的完善，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的一系列企業(yè)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理?Y構(gòu)，從而不斷規(guī)避電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切風(fēng)險(xiǎn)最終合理優(yōu)化內(nèi)控管理工作的結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，假如要想增強(qiáng)電力企業(yè)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)性，就需要不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的模式管理模式格局的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度。

3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制

健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制，就需要促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面工作的強(qiáng)化，對(duì)于內(nèi)部控制有著其本身的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，那就是建立一套完善的會(huì)計(jì)制度，保持相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，最重要的是盡最大可能發(fā)揮這個(gè)管理作用。健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制，最終會(huì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，保障一定的內(nèi)部體制。