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公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃范文第1篇

一、供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理

要想掌握供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本的概念，首先得了解什么是電力經(jīng)濟(jì)和什么是運(yùn)營成本管理。電力經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是分析、預(yù)想和計(jì)算供電公司在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗費(fèi)用的一個管理工作，其主要目的是合理規(guī)劃企業(yè)資金和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。運(yùn)營成本管理是以事先制定好的成本管理目標(biāo)為依據(jù)，分析影響費(fèi)用發(fā)生的各種因素，以此來進(jìn)行成本控制的一種方法，其主要目的就是保障企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理就是一項(xiàng)結(jié)合各部門提供的有效信息，為獲得企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益而努力的工作。在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理中，特別注意一定不能超過供電公司預(yù)先制定好的成本限額，將預(yù)料成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，才能進(jìn)行成本核算和處理，確保成本管理工作的可靠性。另外，供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理要遵循三項(xiàng)原則：

（1）整體性原則。供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理是電力企業(yè)一切業(yè)務(wù)活動的前提，包括企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、資金投入、資本公積、利潤分配等。因此，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理是電力企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)正常、有序運(yùn)行。

（2）對比性原則。從供電公司的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理的定義上來看，其成本管理是通過對照原有成本得出的，在某種程度上具有對比性。供電公司通過對比電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本，從而制定出生產(chǎn)和營銷戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率和擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（3）指示性原則。供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理的一大優(yōu)點(diǎn)就是能夠?yàn)闆Q策者提供成本管理分析數(shù)據(jù)。不僅使得管理者在管理、控制過程更加科學(xué)和準(zhǔn)確，而且極大方便了決策者工作，有利于其快速做出對企業(yè)百利而無一害的決定。

二、供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理的現(xiàn)狀分析

雖然說目前電力企業(yè)很多，但是其運(yùn)營效果一直不太理想。其主要問題出在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理上，阻礙著電力企業(yè)發(fā)展。下文就針對供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理的現(xiàn)狀做了具體分析。

（1）缺乏預(yù)算和監(jiān)督體系。雖然說我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到了改革，大部門電力企業(yè)都形成了自己的預(yù)算體系，但是對預(yù)算體系尚未有足夠了解，沒有真正體會到成本預(yù)算管理的作用，只停留在如何創(chuàng)造短期效益層面上。另外，在電力經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行預(yù)算過程中，往往缺乏監(jiān)督控制而導(dǎo)致預(yù)算成本與實(shí)際成本偏差過大。因此，要想提升供電公司成本管理和控制能力，就要不斷完善預(yù)算和監(jiān)督體系，進(jìn)行時效對比與核算，確保在嚴(yán)格監(jiān)督管理環(huán)境下對企業(yè)資金做最有利的分配。

（2）電網(wǎng)和購買成本過高。從目前電力公司建造電網(wǎng)的情況看，普遍存在著電網(wǎng)建造成本過高的問題。電力企業(yè)花下大價錢建立起了龐大的電網(wǎng)系統(tǒng)來滿足人們的日常生活所需，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的電力資金嚴(yán)重虧空。與此同時，供電公司需要購買電力材料，常常因?yàn)橘徺I成本過高，產(chǎn)生電力企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。購買成本過高一部分是因?yàn)殡娏Σ牧鲜前嘿F的進(jìn)口材料;另一部分是由采購員盲目購買而導(dǎo)致的。

三、做好供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理工作的重要措施

針對供電公司電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本管理的現(xiàn)狀，下文就采取了幾項(xiàng)重要措施：

（1）全方位傳達(dá)成本管理的概念，減少運(yùn)營成本。在供電公司的平常管理經(jīng)營過程中，投標(biāo)、生產(chǎn)、銷售、分配等日常工作都需要貫徹成本管理的理念，盡可能地通過減少公司開銷來實(shí)現(xiàn)低成本。各個階段都必須遵循成本管理的方式，包括現(xiàn)場勘察、投資運(yùn)營、生產(chǎn)計(jì)劃。供電公司可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，在此過程中參考往年的經(jīng)濟(jì)預(yù)算再結(jié)合自身優(yōu)劣勢和現(xiàn)今電力發(fā)展情況，制定出符合供電公司所處電網(wǎng)實(shí)際情況的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略。這樣既保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也強(qiáng)化了成本管理的概念，做到少成本，多收益。

（2）協(xié)調(diào)資源管理，提高工作水平。在公司管理資源過程中，一定要協(xié)調(diào)好有關(guān)資源。協(xié)調(diào)時，注意燃料成本價格，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，做到原料合理利用。公司必須利用好所有可用能源，適當(dāng)?shù)南牟?jiān)持不浪費(fèi)，把成本目標(biāo)傳達(dá)給每個部門和員工，把責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到公司每一個角落。人力資源是供電公司正常運(yùn)行所不可或缺的，有助于其發(fā)展和文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，人員協(xié)調(diào)管理也是重中之重，根據(jù)供電公司每天的燃燒數(shù)量及工作流程，合理安排具體崗位的人員數(shù)。通過資源的協(xié)調(diào)管理，既有效降低了成本，又保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

（3）實(shí)施成本監(jiān)督考核制度強(qiáng)化管理模式。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對供電公司的影響力越來越大。怎樣高效率提高供電公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本已是國際發(fā)展的一大趨勢。供電公司可以結(jié)合自身的發(fā)展情況和經(jīng)營策略制定符合市場變化情況和生產(chǎn)要素變化趨勢的成本監(jiān)督考核制度。與此同時，公司還可以制定其他一些基本的監(jiān)督制度來起到輔助作用。在運(yùn)行監(jiān)督考核制度時，把目標(biāo)成本具體傳達(dá)到每一個部門。最終促進(jìn)供電正常穩(wěn)定的運(yùn)作，達(dá)成經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本的目標(biāo)。

四、價值體現(xiàn)

供電公司經(jīng)濟(jì)成本管理是完成經(jīng)濟(jì)市場化的必要之路，漸漸成了公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分。當(dāng)今社會，市場化經(jīng)營方式已經(jīng)被大部分公司所采用，在生產(chǎn)商品的基礎(chǔ)上優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的安排這種成本管理模式可以在經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的模式下避免各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生。

電力經(jīng)濟(jì)成本管理是整個公司運(yùn)作的核心，不斷地探究相關(guān)知識與變化，才能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益不斷增長和利潤最優(yōu)化的偉大目標(biāo)。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、質(zhì)量、安全、資金都與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本直接相關(guān)。只有克服經(jīng)濟(jì)管理方面的困難，有效采取措施，才能在眾多公司中脫穎而出。管理者要降低運(yùn)營成本、節(jié)約生產(chǎn)能源、強(qiáng)化監(jiān)督體制、提高自我約束能力，才能推動公司文化建設(shè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃范文第2篇

（試行方案）

1、目的：

為促進(jìn)公司各部門儲備干部的成長，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲備干部的各項(xiàng)管理工作。

2、范疇：

公司各部門以儲備人才（干部）引進(jìn)的各職級人員。

3、定義：

儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應(yīng)屆專科以上學(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予實(shí)際行政職級的人員。

4、培訓(xùn)與管理規(guī)劃方案：

1行政管理方案

1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。

.1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。

.1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協(xié)助處理。

.2人力資源規(guī)劃方案

.2.1定期培訓(xùn)

.2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計(jì)劃》中，安排4-8小時針對儲備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，并跟進(jìn)完成與考評培訓(xùn)效果。

.2.1.2儲備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：

.2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；

.2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動態(tài)；

.2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)。

2.1.3儲備干部所在部門最高負(fù)責(zé)人為該儲備干部的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)儲備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā)。

4.2.1.4儲備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時，公司適當(dāng)安排休假。

.2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。

.2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。

.2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發(fā)展，以及

儲備干部對工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會記要報送總經(jīng)

理審閱。

.2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

.2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時，可通過適當(dāng)方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。

.2.3定期評價

.2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對公司各部門儲備干部進(jìn)行評價，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效，做好人力資源開發(fā)工作。

.2.3.2對儲備干部的定期評價應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評價為基礎(chǔ)，參照儲備干部本人自我評價意見，客觀、公正的對其能力增長、技術(shù)水平作出結(jié)論。

.2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結(jié)論，對儲備干部的工作崗位，進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、附則：

.1本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

.2經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審批后試行、實(shí)施。

運(yùn)營總監(jiān)：人力資源部：

公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃范文第3篇

【關(guān)鍵字】網(wǎng)絡(luò)；發(fā)展；戰(zhàn)略

大慶石化公司通訊中心是大慶地區(qū)一家專網(wǎng)通信運(yùn)營企業(yè)，承擔(dān)著大慶石化通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)任務(wù)，為大慶石化生產(chǎn)及所屬生活區(qū)提供國際、國內(nèi)長途電話、本地固定電話、寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入、數(shù)字電視等綜合性電信服務(wù)業(yè)務(wù)及通訊安裝工程服務(wù)。

1.網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀

大慶石化通信網(wǎng)是伴隨著大慶石化的生產(chǎn)、開發(fā)而逐步發(fā)展起來。從最初的磁石式電話，歷經(jīng)了步進(jìn)制、縱橫制，到如今的程控電話，網(wǎng)絡(luò)由單一的電話通信網(wǎng)發(fā)展形成集“固定電話網(wǎng)、寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)”三網(wǎng)于一體的、規(guī)模較大、業(yè)務(wù)功能較為齊全的綜合通信網(wǎng)絡(luò)，在石化生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著“信息神經(jīng)”的重要作用。

1.1固定電話網(wǎng)絡(luò)

大慶石化通信網(wǎng)內(nèi)的電話網(wǎng)是傳統(tǒng)的PSTN網(wǎng)絡(luò)，目前，還未進(jìn)行NGN網(wǎng)改造。交換網(wǎng)內(nèi)核心的交換設(shè)備是1994年石化通信網(wǎng)絡(luò)改造時，引進(jìn)的德國西門子公司生產(chǎn)的EWSD程控交換設(shè)備，當(dāng)時網(wǎng)內(nèi)僅有兩個交換主局，一個模塊局；2000年至今，是石化通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展較為迅速的一個時期，經(jīng)過多次對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)容改造，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不斷完善、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大。截止目前，網(wǎng)內(nèi)現(xiàn)有三個交換主局，七個模塊局。

1.2數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

2003年，通訊中心開始著手建設(shè)石化寬帶數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)，采用當(dāng)時大力推廣且成熟的，并可以充分利用雙絞線資源的ADSL接入技術(shù)，IP組網(wǎng)方式；這種方式既利用了原有線路資源，又迎合了以太網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢。初期網(wǎng)內(nèi)僅有4個接入節(jié)點(diǎn)，接入設(shè)備為北京西門子網(wǎng)絡(luò)公司生產(chǎn)的接入設(shè)備；2004年至2010年期間，為適應(yīng)市場發(fā)展需求，通訊中心多次對寬帶接入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)容改造，先后引進(jìn)了深圳華為公司生產(chǎn)的三種型號的寬帶接入設(shè)備；2011年，在青龍山二期通信項(xiàng)目建設(shè)中，引進(jìn)GPON光纖接入設(shè)備，實(shí)現(xiàn)光纖入戶、三網(wǎng)融合。近幾年，為優(yōu)化石化寬帶接入網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，控制上行出口流量，還先后引進(jìn)了一些流量控制、防私接、緩存等設(shè)備。

1.3有線電視網(wǎng)絡(luò)

大慶石化有線電視網(wǎng)絡(luò)最初建設(shè)于1985年。2009年，進(jìn)行數(shù)字電視系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)改造后，開始為石化地區(qū)提供數(shù)字電視業(yè)務(wù)。目前，網(wǎng)絡(luò)采用HFC結(jié)構(gòu)模式，系統(tǒng)由前端信號接收設(shè)備、調(diào)制解調(diào)設(shè)備及生活區(qū)光工作站組成。前端光接收平臺，負(fù)責(zé)電視信號的接收及轉(zhuǎn)發(fā)；前端信號處理設(shè)備，負(fù)責(zé)接收處理來自大慶廣電的數(shù)字電視節(jié)目信號；由于廣電節(jié)目源在不斷地增加過程中，現(xiàn)有設(shè)備的節(jié)目處理能力處于飽和狀態(tài)。生活區(qū)采用光工作站，每臺光工作站能夠確保4棟住宅樓電視信號的穩(wěn)定接收。

2.存在的問題

在電話網(wǎng)絡(luò)方面，目前還是傳統(tǒng)的PSTN網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)內(nèi)30%的核心交換設(shè)備運(yùn)行近20年，設(shè)備出現(xiàn)不同程度老化現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)維方面存在較多問題：一是網(wǎng)內(nèi)核心設(shè)備在技術(shù)上存在滯后性；二是設(shè)備在運(yùn)行維護(hù)及技術(shù)支持方面存在較為嚴(yán)重的問題；三是在設(shè)備管理上，針對網(wǎng)內(nèi)設(shè)備，不具備集中監(jiān)管的能力。

在寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方面，僅有接入這一部分，上行出口鏈路受制于公網(wǎng)電信運(yùn)營商。在接入技術(shù)方面以DSL接入為主，光纖接入技術(shù)還未大面積普及，只是在青龍山二期及濕地福苑項(xiàng)目中，初次引進(jìn)GPON接入技術(shù)，實(shí)現(xiàn)光纖入戶。

在有線電視網(wǎng)絡(luò)方面，網(wǎng)絡(luò)覆蓋僅限于石化生活區(qū)域內(nèi)，節(jié)目信號源來自大慶廣電。

3.發(fā)展探討

3.1戰(zhàn)略思想

未來3到5年，將是大慶石化通信中心發(fā)展極為重要的時期。從宏觀環(huán)境上來看，電信業(yè)從傳統(tǒng)通信行業(yè)向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，公網(wǎng)電信運(yùn)營商正在積極進(jìn)行新一代綜合信息通信網(wǎng)絡(luò)的升級建設(shè)，向著“三網(wǎng)融合”的目標(biāo)積極推進(jìn)業(yè)務(wù)融合，電信市場正在逐步向全范圍業(yè)務(wù)經(jīng)營模式邁進(jìn)，未來幾年將是通信市場通過競爭形成新形勢新格局的重要時期。從國內(nèi)電信市場趨勢，國家電信政策日益健全，電信市場不斷完善，融合趨勢增大，專網(wǎng)企業(yè)面臨著公網(wǎng)運(yùn)營商的競爭威脅日益加大。此外，面對日漸興起的信息通信業(yè)務(wù)，通信市場整體競爭趨于更為激烈。為更好適應(yīng)環(huán)境變化趨勢，結(jié)合自身現(xiàn)狀，大慶石化通訊中心將以發(fā)展為主題，以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以管理體制改革為背景，以技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)為雙翼，立足市場，發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，全面提升石化通訊中心的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2戰(zhàn)略目標(biāo)

基于上述戰(zhàn)略思想，通訊中心在“十二五”期間，總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為：立足石化生產(chǎn)，采取多元化經(jīng)營和集中經(jīng)營相結(jié)合的戰(zhàn)略，調(diào)整主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成以固話、寬帶、數(shù)字電視、工程為主的四大主營業(yè)務(wù)板塊，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，形成服務(wù)的品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)中心高效、快速和可持續(xù)發(fā)展。

公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃范文第4篇

認(rèn)真貫徹落實(shí)《十一五規(guī)劃建議》和提出今年經(jīng)濟(jì)工作八項(xiàng)任務(wù)。今年是“十一五”發(fā)展的起步之年，是江蘇省實(shí)現(xiàn)“兩個率先”、實(shí)現(xiàn)“翻番、小康”的重要時期。泰州開泰電氣設(shè)備有限公司堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)機(jī)遇意識、發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，順應(yīng)時代要求，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級，規(guī)范運(yùn)營、加強(qiáng)管理，主動適應(yīng)新形勢，搶占市場份額，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，在加快機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同時，實(shí)現(xiàn)與外方合作產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，著力培育“開泰”品牌，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，朝著產(chǎn)品多元化方面發(fā)展。版權(quán)所有

2005年該公司面對日趨激烈的市場競爭,在做好省內(nèi)市場的同時，總經(jīng)理王育華帶領(lǐng)有關(guān)人員開拓國家電網(wǎng)、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，與國外知名公司加強(qiáng)合作，目前已與施耐德、阿?，m等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，充分發(fā)揮公司資本、技術(shù)、市場、生產(chǎn)、管理、品牌資源的優(yōu)化配置作用，對配套產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和供需合同管理相結(jié)合的原則。嚴(yán)格制定了配套產(chǎn)品訂購、采購、合同包括有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、質(zhì)量保證及驗(yàn)收準(zhǔn)則等。簽訂配套產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任。對配套產(chǎn)品實(shí)施定點(diǎn)管理，并按合同規(guī)定的質(zhì)量要求和驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，對所有的電器產(chǎn)品在組裝前進(jìn)行必要的測試和試驗(yàn)，合格后方可組裝使用。由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，該公司生產(chǎn)的220kv隔離開關(guān)先后在江西昌南、華北電網(wǎng)秦皇島、承德、廣東電網(wǎng)投入使用。該公司生產(chǎn)的500kv隔離開關(guān)在山西陽城電廠運(yùn)行。良好的產(chǎn)品質(zhì)量全面提升了開泰電氣整體形象和核心競爭力，打響“開泰”品牌；鞏固并擴(kuò)大了成熟產(chǎn)品的市場份額，目前10kv環(huán)網(wǎng)柜（sm6、rm6）及中置柜在泰州市場占有率進(jìn)一步加大，去年全年銷售額1.6億元。

開泰電氣設(shè)備有限公司嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量，采購部對供應(yīng)商的資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，對原材料的質(zhì)量嚴(yán)格按采購標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求進(jìn)行采購；客戶部在做好客戶服務(wù)時注意搜集用戶意見，進(jìn)行質(zhì)量分析。該公司新啟動的鋼管桿項(xiàng)目，目前生產(chǎn)紅火，他們主動介入供電集團(tuán)公司招投標(biāo)活動中，同時進(jìn)一步開拓外部市場，以用戶的需求為導(dǎo)向，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，對新型產(chǎn)品的研制過程中，他們嚴(yán)格按照研制任務(wù)書和有關(guān)研制程序要求，嚴(yán)格控制技術(shù)狀態(tài)，經(jīng)過充分試驗(yàn)為鑒定合格的產(chǎn)品提供有力的數(shù)據(jù)。使產(chǎn)品研制工藝符合技術(shù)協(xié)議和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，所有產(chǎn)品不使用禁用的、質(zhì)量不穩(wěn)定的工藝和材料，把經(jīng)過定型獲取有關(guān)技術(shù)鑒定的產(chǎn)品和工藝技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)中。在保證本地市場供應(yīng)的同時，開拓外省市場，該公司生產(chǎn)的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門提供優(yōu)質(zhì)的鋼管桿產(chǎn)品，把目標(biāo)瞄準(zhǔn)更廣闊的通訊市場，最近為聯(lián)通公司生產(chǎn)高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動創(chuàng)新工藝技術(shù)、研制新品，面對日趨激烈的市場競爭才能使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)朝著多元化方面發(fā)展，才有企業(yè)生存和發(fā)展之路。

2006年開泰電氣設(shè)備有限公司，開設(shè)各項(xiàng)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對員工指導(dǎo)管理，規(guī)范工作行為，舉辦一系列健康向上、內(nèi)容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動，參觀展覽優(yōu)秀企業(yè)或邀請專業(yè)教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂，全面提升職工綜合素質(zhì)。以期通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的思想覺悟，增強(qiáng)員工的主人翁意識，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機(jī)制，具體內(nèi)容包括：用工機(jī)制中的勞動用工動態(tài)管理；分配機(jī)制中的骨干年薪制，銷售全額提成工資制，管理輔助服務(wù)崗位職能工資制，生產(chǎn)工人計(jì)件工資制，以此來塑造昂揚(yáng)向上的員工精神面貌和企業(yè)整體形象，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。公司將牢固樹立與集團(tuán)共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)開展工作，為實(shí)現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。版權(quán)所有

公司生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃范文第5篇

在市、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在兄弟單位和各界朋友的大力幫助下，經(jīng)過有關(guān)人員的辛勤工作和努力，今天，東宇公司高新技術(shù)工業(yè)園隆重開業(yè)了。在此，我代表鮑店礦表示熱烈的祝賀，向前來參加開業(yè)慶典的市領(lǐng)導(dǎo)xxx、公司xxx，以及兄弟礦處的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，向多年來關(guān)心支持我們各項(xiàng)工作的市各級領(lǐng)導(dǎo)、司各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和各界朋友表示衷心的感謝！

東宇公司是由機(jī)修廠改制而成的民營化公司，是我們內(nèi)部民營企業(yè)的排頭兵，為生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。在“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展”的今天，他們面向社會大市場，又勇敢地走出，自行投資設(shè)立了東宇公司高新技術(shù)工業(yè)園。這充分顯示出東宇公司全體員工開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自我發(fā)展的決心和信心，顯示了東宇公司勇立潮頭，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了有益的探索，將起到良好的示范作用。

工業(yè)園的正式運(yùn)營，標(biāo)志著東宇公司在新的創(chuàng)業(yè)歷程上邁出了可喜的第一步，但今后的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。在此，希望東宇公司的全體員工再接再厲，保持旺盛的斗志和銳氣，為生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展再立新功。同時，希望東宇公司在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，能夠做到以下幾點(diǎn)：

一是要嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，堅(jiān)持合法經(jīng)營，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，爭做地企聯(lián)合、多元投資、民營化發(fā)展的模范。

二是要抓好工業(yè)園和京鴻篩分機(jī)械公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場開拓，力爭在較短的時間內(nèi)形成規(guī)模，打出信譽(yù)，創(chuàng)出品牌。

三是要加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收工作，不斷擴(kuò)充經(jīng)營內(nèi)容，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，形成適應(yīng)市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場競爭能力。

四是抓好工業(yè)園區(qū)的中長期發(fā)展規(guī)劃，把工業(yè)園做強(qiáng)做大，使工業(yè)園成為東宇公司向礦外發(fā)展的戰(zhàn)略基地，成為對展示形象的窗口，為礦井的改革發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮，做出積極的貢獻(xiàn)！

最后，懇請市、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和各界朋友，繼續(xù)對我們的各項(xiàng)工作以及東宇工業(yè)園、京鴻篩分機(jī)械公司的成長壯大，給予大力的關(guān)心幫助和指導(dǎo)。