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互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營模式范文第1篇

WAP業(yè)務(wù)處于市場啟動(dòng)期，上網(wǎng)用戶主要為高科技玩家、商務(wù)人士和嘗試型用戶；價(jià)格敏感度高，大部分用戶非常注意消費(fèi)單價(jià)和每月消費(fèi)金額；用戶消費(fèi)習(xí)慣以“嘗試”為主，93％的用戶每日移動(dòng)上網(wǎng)時(shí)間低于30分鐘。

從關(guān)鍵的使用習(xí)慣看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚處于發(fā)展初期，WAP服務(wù)正在從高端人群向普通大眾普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣正在形成中。手機(jī)用戶已經(jīng)習(xí)慣于短信、彩鈴等基本的移動(dòng)增殖服務(wù)，在享受手機(jī)的樂趣后，開始憧憬下一步的娛樂體驗(yàn)。同時(shí)，一些SP的不良市場營銷手段和高額的手機(jī)上網(wǎng)費(fèi)用，讓用戶產(chǎn)生了警惕，對(duì)價(jià)格分外敏感。

移動(dòng)運(yùn)營商和3G從業(yè)者希望通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)“Killer”(殺手)級(jí)的高價(jià)值業(yè)務(wù)。從媒體的角度研究手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，仔細(xì)審視傳統(tǒng)媒體和新媒體的價(jià)值鏈后，可以發(fā)現(xiàn)，手機(jī)媒體實(shí)現(xiàn)高盈利的可能性依然存在，然而充滿挑戰(zhàn)。

媒體價(jià)值鏈包含四個(gè)基本環(huán)節(jié)：基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商(網(wǎng)絡(luò)、印刷廠等)、內(nèi)容生產(chǎn)商、內(nèi)容運(yùn)營商(專門做內(nèi)容銷售和內(nèi)容版權(quán)業(yè)務(wù))和媒體運(yùn)營商。在傳統(tǒng)媒體方面，平面、電視廣播、唱片和電影，四個(gè)環(huán)節(jié)都很健全，因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商的技術(shù)創(chuàng)新，一次次地推動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步；內(nèi)容生產(chǎn)商趨向于高集中度的市場，基本的player最終剩下兩種：一種是資本型的，一種是創(chuàng)新型的，無論電影、電視，還是唱片都是這個(gè)趨勢；內(nèi)容運(yùn)營商是媒體產(chǎn)業(yè)重要而不可缺少的一環(huán)，從全球看，沒有內(nèi)容運(yùn)營商的區(qū)域媒體產(chǎn)業(yè)一定是欠發(fā)達(dá)的。當(dāng)然，這個(gè)角色也可能整合進(jìn)其他廠商內(nèi)部，比如四大唱片公司的出版公司，就是專門做版權(quán)業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)完全顛覆了傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營模式，然而媒體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈并沒有改變。隨著web2.0熱潮的興起和新的技術(shù)應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)，原來缺失的內(nèi)容運(yùn)營商角色正由Search、RSS、網(wǎng)摘等技術(shù)創(chuàng)新者所扮演。然而，互聯(lián)網(wǎng)自由開放的產(chǎn)業(yè)環(huán)境決定了互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)容生產(chǎn)上的嚴(yán)重缺失，只能依賴于復(fù)制來自于傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容。這種低附加值、低成本的商業(yè)模式不僅惠及了網(wǎng)絡(luò)大眾，主流網(wǎng)站也獲得了客觀的廣告收入，然而在創(chuàng)造高價(jià)值的付費(fèi)業(yè)務(wù)方面乏善可陳。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特殊性在于手機(jī)用戶和PC用戶迥異的使用習(xí)慣以及運(yùn)營商特殊角色。深入研究產(chǎn)業(yè)環(huán)境和價(jià)值鏈的特殊性，可以發(fā)現(xiàn)，存在三大制勝策略，是實(shí)現(xiàn)高價(jià)值業(yè)務(wù)的可行之道。

首先，建立基于用戶需求的長期業(yè)務(wù)規(guī)劃。互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐說明，低成本、低附加值的互聯(lián)網(wǎng)模式只能帶來缺乏長期粘性的流量和少量的廣告價(jià)值，用戶最終會(huì)被一切免費(fèi)的內(nèi)容產(chǎn)品和其他服務(wù)所慣壞，而不再愿意多付一分錢，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日漸演化，最終傳統(tǒng)的內(nèi)容巨頭必然放棄付費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。通過調(diào)研用戶的核心需求和提供世界級(jí)的內(nèi)容產(chǎn)品，而不是注重短期盈利，重新開始構(gòu)筑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，是高價(jià)值業(yè)務(wù)的第一個(gè)制勝策略。

互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告；精準(zhǔn)定向；用戶注冊(cè)

中圖分類號(hào)：TP273.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007—9599 （2012） 14—0000—02

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告，作為 “第五媒體”移動(dòng)營銷的一種重要策略與手段，在國內(nèi)外蘊(yùn)含著巨大的市場潛力與增長空間。來自eMarketer的預(yù)測，2012年全球移動(dòng)廣告市場規(guī)模將達(dá)64.3億美元，2016年將增至236億美元。2012年，美國（22億美元）將超日本（17億）成為全球最大移動(dòng)廣告市場。在人均手機(jī)擁有數(shù)量有絕對(duì)優(yōu)勢的中國，移動(dòng)廣告市場規(guī)模遠(yuǎn)不及美、日及南韓等國，業(yè)界普遍認(rèn)為缺乏移動(dòng)廣告經(jīng)驗(yàn)及運(yùn)營商基礎(chǔ)設(shè)施支持是國內(nèi)移動(dòng)廣告市場發(fā)展緩慢的原因。本文將結(jié)合國內(nèi)外電信運(yùn)營商開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，剖析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告商業(yè)模式，并提出適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告系統(tǒng)架構(gòu)。

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告特點(diǎn)與類型

（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的媒體廣告相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告具有以下顯著特點(diǎn)：

個(gè)性化：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告以移動(dòng)終端為最終的呈現(xiàn)載體，移動(dòng)終端作為個(gè)人的通信工具，被使用者隨身攜帶，在與外界溝通、獲取信息過程中具有強(qiáng)烈的個(gè)人傾向性，這種獨(dú)特性決定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放具備個(gè)性化特性。

交互性：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的受眾，可以通過移動(dòng)終端與廣告投放側(cè)進(jìn)行一定的交互，具有較強(qiáng)的交互性，同時(shí)移動(dòng)終端可以通過與在線支付系統(tǒng)的結(jié)合，提供支付渠道，有助于更快地實(shí)現(xiàn)營銷目的。

實(shí)時(shí)性：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的“總是在線”特性，使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端用戶總是“可以訪問”，在獲得用戶許可的情況下，使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的推送更加及時(shí)、直接，具有較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性。

（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的類型

若將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的系列動(dòng)作的發(fā)起方劃分為網(wǎng)絡(luò)側(cè)發(fā)起和移動(dòng)終端用戶側(cè)發(fā)起，以移動(dòng)終端用戶側(cè)作為動(dòng)作的參考點(diǎn)，可將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的類型分為拖拉式、推送式及交互式三大類。

拖拉式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告為首先由移動(dòng)終端用戶側(cè)觸發(fā)的投放模式，移動(dòng)終端用戶首先使用移動(dòng)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)，觸發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告系統(tǒng)對(duì)終端用戶特性進(jìn)行匹配，選取合適的廣告內(nèi)容，向移動(dòng)終端用戶投放一次性廣告。

推送式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告為首先由網(wǎng)絡(luò)側(cè)發(fā)起的投放模式，主要流程為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告系統(tǒng)直接對(duì)目標(biāo)終端用戶投放一次性廣告，無須由終端用戶側(cè)發(fā)起。

交互式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告為首先由網(wǎng)絡(luò)側(cè)發(fā)起廣告投放，與終端用戶建立臨時(shí)的情景會(huì)話后，網(wǎng)絡(luò)側(cè)與終端用戶側(cè)通過多次交互完成廣告投放的過程。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告商業(yè)模式剖析

（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的價(jià)值鏈

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告涉及的利益載體及價(jià)值流向圖1所示：

廣告主為是價(jià)值鏈的起源，通過支付一定費(fèi)用，為其產(chǎn)品廣告信息。廣告主委托廣告為其代表，通過各種媒體渠道進(jìn)行廣告策劃。

廣告承擔(dān)著廣告的整體策劃、制作與投放等工作，當(dāng)選擇移動(dòng)媒體渠道時(shí)，廣告與運(yùn)營商建立合作關(guān)系，通過運(yùn)營商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告系統(tǒng)、渠道及用戶群，實(shí)踐其廣告投放策略。

內(nèi)容提供商為廣告提供廣告創(chuàng)意及內(nèi)容服務(wù)。

運(yùn)營商提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力、用戶群，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)，并將廣告信息利用自身天然的渠道網(wǎng)絡(luò)，向運(yùn)營商終端用戶投放廣告。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道商，為廣告的投放提供渠道和展現(xiàn)的載體。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，渠道商可以為某一大型手機(jī)站點(diǎn)，也可為運(yùn)營商自營站點(diǎn)或移動(dòng)渠道如短信、彩信等。

移動(dòng)終端用戶，為廣告投放的受眾，經(jīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道獲取廣告。終端用戶群的行為將直接決定著廣告投放的效果，當(dāng)用戶因接受廣告宣傳，而觸發(fā)購買行為時(shí)，用戶將變成消費(fèi)者。

技術(shù)提供商，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告系統(tǒng)的提供方及維護(hù)方，為運(yùn)營商提供技術(shù)支撐。

廣告主的廣告投放資本，按一定的比例，流向廣告、運(yùn)營商、渠道商等，其中運(yùn)營商及渠道商占了分成的主要部分。終端用戶發(fā)生購買行為后，價(jià)值一定程度上回流至廣告主。由價(jià)值鏈可知，運(yùn)營商的所運(yùn)營的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告系統(tǒng)具有重要的聚合作用，其能功能能否滿足各個(gè)利益載體的需求，將直接影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的效果。

（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的計(jì)價(jià)模式

根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的不同分類，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告有不同的計(jì)價(jià)模式。基于拖拉式廣告，移動(dòng)WEB/WAP類廣告，廣告計(jì)價(jià)可以CPM或CPC來結(jié)算。CPM是指廣告內(nèi)容每一千次展現(xiàn)的廣告主需要支付的價(jià)錢，CPC是指廣告內(nèi)容每一次點(diǎn)擊所需支付的價(jià)錢?；谕扑褪綇V告，以短信和彩信為主，廣告計(jì)價(jià)可以每發(fā)送一條短信的價(jià)錢計(jì)算。

（三）關(guān)鍵利益載體分析

對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告價(jià)值鏈的利益載體，其主要關(guān)注點(diǎn)分析如表1所示：

對(duì)于拖拉式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告，由于渠道商瀏覽量的大小差異，直接決定了投放廣告的曝光廣度與速度，因此，具有大瀏覽量的渠道商具有廣告的選擇的話語權(quán)，此類渠道商以賣方形式出現(xiàn)在廣告市場，將廣告位賣給具有較高CPM的廣告；而運(yùn)營商作為屏蔽廣告，面向渠道商的接口，需盡可能提供價(jià)CPM格較高的廣告實(shí)體給大瀏覽量渠道商投放，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。同等條件下，只有提高廣告投放及時(shí)率及精準(zhǔn)度，才能吸更高的CPM。故在拖拉式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放過程中，投放的及時(shí)率與精準(zhǔn)度，成為運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告系統(tǒng)首要考慮的因數(shù)。

對(duì)于推送式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告，渠道商由運(yùn)營商擔(dān)任。如何在保證用戶體驗(yàn)的前提下，有節(jié)奏、精準(zhǔn)地推送廣告成為運(yùn)營商及廣告的關(guān)注點(diǎn)。在這種情況下，必須考慮為移動(dòng)終端用戶設(shè)立免打擾機(jī)制及選項(xiàng)，以提高用戶體驗(yàn)。

互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營模式范文第3篇

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要怎么發(fā)展？日前，動(dòng)漫媒體高峰論壇暨愛動(dòng)漫兩周年慶在福建廈門舉行。來自全國各地的動(dòng)漫業(yè)頂尖媒體、原創(chuàng)企業(yè)代表以及動(dòng)漫精英們齊聚美麗鷺島，圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代動(dòng)漫發(fā)展的議題進(jìn)行了深入的研討交流。

據(jù)透露，“十二五”時(shí)期，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)1000億元，比“十一五”末至少翻一番，現(xiàn)代動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)體系將基本形成，其中動(dòng)漫跨界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成趨勢。

在研討會(huì)上，與會(huì)嘉賓圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式、合作模式、盈利模式等議題進(jìn)行了深入探討。中國電信動(dòng)漫運(yùn)營中心介紹了發(fā)展歷程、運(yùn)營成效，涵蓋全齡用戶群的產(chǎn)品形態(tài)、高清動(dòng)畫視頻播放能力、規(guī)范的商業(yè)模式和開放合作平臺(tái)等優(yōu)勢，得到與會(huì)嘉賓的高度認(rèn)可，認(rèn)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、開放合作等方面積極探索，加強(qiáng)合作，一起打造健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的繁榮。

同時(shí)，與會(huì)人士也就手機(jī)動(dòng)漫的表現(xiàn)形式、傳統(tǒng)動(dòng)漫與新媒體技術(shù)對(duì)接、各方能夠接受的合作模式、誠信的合作規(guī)則以及對(duì)動(dòng)漫未來發(fā)展方向等進(jìn)行了激烈的討論，并提出了積極的建議。

中國電信動(dòng)漫運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)運(yùn)用3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，將動(dòng)漫領(lǐng)域作品延伸到移動(dòng)終端平臺(tái)。一是找準(zhǔn)定位、分工合作，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)參與者，都應(yīng)找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，切實(shí)發(fā)揮好作用，中國電信動(dòng)漫運(yùn)營中心將堅(jiān)守“泛動(dòng)漫人群首選的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”和“優(yōu)秀動(dòng)漫作品發(fā)行的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”的定位，與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴理順合作分工規(guī)則，保護(hù)各方利益，以開放促合作、促發(fā)展。二是積極探索健康的商業(yè)模式和良好的合作規(guī)則。電信“愛動(dòng)漫”現(xiàn)有“前端用戶收費(fèi)，后端商家分成”的商業(yè)模式，為優(yōu)秀動(dòng)漫作品提供了新的低成本發(fā)行渠道，可與電影、電視、紙媒等發(fā)行渠道優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。動(dòng)漫運(yùn)營中心將與合作伙伴一起進(jìn)一步探討手機(jī)動(dòng)漫的商業(yè)模式和盈利模式，在盈利模式上盡力保護(hù)好原創(chuàng)企業(yè)和原創(chuàng)作者，鼓勵(lì)創(chuàng)作者源源不斷地創(chuàng)作出更多更優(yōu)秀的動(dòng)漫作品。三是搭建各方協(xié)商溝通的機(jī)制和平臺(tái)。倡議由中國電信動(dòng)漫運(yùn)營中心與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)、專家攜手，倡議建立經(jīng)常性的溝通機(jī)制和交流平臺(tái)，促進(jìn)溝通、加強(qiáng)交流、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、深化合作、推動(dòng)發(fā)展，共同推進(jìn)動(dòng)漫內(nèi)容在新媒體平臺(tái)的傳播。

互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營模式范文第4篇

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)；流量經(jīng)營；增值業(yè)務(wù)；運(yùn)營商；工作思路；運(yùn)營架構(gòu)

中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 16-0000-02

1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場形勢判斷

縱觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，2002-2006年是早期的封閉化模式，主要通過WAP形式，市場處于培育階段。2007-2009年，市場迅速起步，3G牌照發(fā)放，開始商用，企業(yè)展開布局；2010年以后，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場快速發(fā)展，行業(yè)競爭全面展開。

1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場迅速發(fā)展，處于快速增長期

截至2011年12月底，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到3.56億。其中微博用戶數(shù)達(dá)到2.5億，較上一年底增長了296.0%，網(wǎng)民使用率為48.7%。PC互聯(lián)網(wǎng)從2000萬到1億用了6年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶從2000萬到1億用了2年。

智能手機(jī)銷量和份額增長，為娛樂與商務(wù)應(yīng)用等高端移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)打下了終端基礎(chǔ)。

2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民與PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民基本持平，到2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將超越PC互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)，進(jìn)入快速發(fā)展通道。

1.2 用戶逐漸習(xí)慣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)呈現(xiàn)非語音化趨勢

用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的需求趨勢是：用（實(shí)用化）、玩（娛樂化）、看（媒體化）。

七成用戶每天至少上一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在交通工具上移動(dòng)上網(wǎng)的用戶也占七成，零碎時(shí)間的積累逐漸掠奪傳統(tǒng)媒體占據(jù)潛在消費(fèi)者眼球的時(shí)間。

目前，中國網(wǎng)民更偏愛網(wǎng)游、音樂和視頻等互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容，中國互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)還會(huì)經(jīng)歷從娛樂型互聯(lián)網(wǎng)向?qū)嵱煤蜕虅?wù)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的發(fā)展過程，這其中蘊(yùn)藏巨大的商機(jī)。手機(jī)游戲是目前用戶付費(fèi)使用最多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。體現(xiàn)用戶對(duì)娛樂化應(yīng)用價(jià)值的認(rèn)可；

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為用戶獲取信息的重要途徑。不僅在某種程度上代替了傳統(tǒng)媒體的功能，并且隨著微博用戶參與的內(nèi)容創(chuàng)造的興盛，賦予了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的媒體特質(zhì)。

手機(jī)用途的變化：用戶花費(fèi)大量的時(shí)間用于非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（瀏覽、各種應(yīng)用），而非傳統(tǒng)語音。

1.3 互聯(lián)網(wǎng)通信手段和通信模式的創(chuàng)新破壞了傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的價(jià)值

如今，語音通信僅僅是滿足通信需求的諸多手段之一，且即使是語音通信也并非只有電信網(wǎng)能提供。因此，以語音為核心的傳統(tǒng)電信業(yè)成長前景堪憂。究其本質(zhì)，作為既得利益者，在以滿足用戶需求為核心的創(chuàng)新競賽中，傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在通信手段和通信模式創(chuàng)新方面淪為互聯(lián)網(wǎng)的跟隨者。

互聯(lián)網(wǎng)同質(zhì)化和免費(fèi)產(chǎn)品對(duì)運(yùn)營商現(xiàn)有業(yè)務(wù)收入沖擊巨大。收入結(jié)構(gòu)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)較大的變化，要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，對(duì)快速增值的趨勢型業(yè)務(wù)要加快速度發(fā)展，如流量收入；對(duì)明顯下滑的傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)要盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，減緩下滑的幅度，如短信。

1.4 運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨諸多挑戰(zhàn)

1.4.1 傳統(tǒng)“圍墻花園”模式已被打破

2G時(shí)代，運(yùn)營商構(gòu)建了相對(duì)封閉的應(yīng)用和內(nèi)容體系。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用極大地繁榮，用戶有更多的選擇，原來的自建、自產(chǎn)和自銷的模式已被打破。

1.4.2 前向收費(fèi)被“免費(fèi)”的商業(yè)模式打破

2G時(shí)代，運(yùn)營商以“前向收費(fèi)”為主，向用戶提供收費(fèi)的內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是“用戶免費(fèi)”為主，為用戶帶來大量優(yōu)秀免費(fèi)內(nèi)容和應(yīng)用，通過資本市場的支持、或者依托用戶規(guī)模資源建立起后向收費(fèi)的商業(yè)模式，來支撐這種“用戶免費(fèi)”的模式。

1.4.3 VOIP應(yīng)用侵蝕運(yùn)營商基礎(chǔ)語音業(yè)務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用滲透到運(yùn)營商話音和短信等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。當(dāng)前，語音類和基礎(chǔ)類增值業(yè)務(wù)仍然是運(yùn)營商的主要收入來源和主要利潤來源。越來越多的移動(dòng)即時(shí)消息、移動(dòng)VOIP等業(yè)務(wù)分流了運(yùn)營商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入。

1.4.4 社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用侵蝕運(yùn)營商短彩信業(yè)務(wù)

以微信為代表的移動(dòng)即時(shí)通信業(yè)務(wù)成為市場發(fā)展熱點(diǎn)。在傳統(tǒng)的文本通信的基礎(chǔ)上，增加了語音短信、社交網(wǎng)絡(luò)、位置服務(wù)等新功能。微信用戶已經(jīng)超過5000萬，日均消息數(shù)過億。直接分流了運(yùn)營商的短信、彩信業(yè)務(wù)量。

2 增值業(yè)務(wù)發(fā)展成功的思考

2.1 整合業(yè)務(wù)內(nèi)容和資源

促使運(yùn)營商創(chuàng)造在數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面超越競爭對(duì)手，提升市場份額的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

抓住數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的浪潮，全面提升企業(yè)在數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的競爭力和價(jià)值。

以創(chuàng)新和整合實(shí)現(xiàn)帶來市場價(jià)值的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)架構(gòu)，在產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)、價(jià)值鏈打造上全面提升差異化競爭能力。

拓展合作聯(lián)盟，支撐主營發(fā)展，降低互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信業(yè)務(wù)的沖擊。主動(dòng)求變，積極創(chuàng)新，尋找新的收入增長點(diǎn)。

2.2 增值業(yè)務(wù)發(fā)展思考

增值業(yè)務(wù)從以下四個(gè)方面來開展工作，提升市場競爭力。主要包括：拉動(dòng)用戶入網(wǎng)、提升客戶價(jià)值、延長生命周期、跨產(chǎn)業(yè)鏈合作。

2.2.1 拉動(dòng)用戶入網(wǎng)

打造互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用聯(lián)盟，強(qiáng)化聯(lián)通在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的地位。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用聯(lián)盟廣告資源和傳播能力，規(guī)模轉(zhuǎn)化為電子渠道合約用戶受理量。通過二維碼、應(yīng)用預(yù)裝系統(tǒng)及專項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)吸引新用戶到店體驗(yàn)。

2.2.2 提升客戶價(jià)值

以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為切入，通過應(yīng)用體驗(yàn)和新產(chǎn)品推廣提升ARPU值。提供實(shí)體渠道入網(wǎng)三件套服務(wù)。對(duì)2G客戶開放3G功能，提量升速。促進(jìn)3G數(shù)據(jù)副卡、互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品銷售，提升沃商店下載。

2.2.3 延長生命周期

將全方位用戶畫像用于客戶服務(wù)與維系。對(duì)家寬和3G客戶及應(yīng)用。免費(fèi)提供個(gè)人云存儲(chǔ)空間。實(shí)現(xiàn)零信控用戶電子帳單全覆蓋。

2.2.4 跨產(chǎn)業(yè)鏈合作

推動(dòng)智慧城市民生工程的發(fā)展。確保招行手機(jī)支付項(xiàng)目按時(shí)。智慧醫(yī)療在公眾和行業(yè)領(lǐng)域聚合出有市場價(jià)值的項(xiàng)目。

3 增值業(yè)務(wù)運(yùn)營體系建設(shè)的思考

3.1 組織與資源

建立專門的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營機(jī)構(gòu)及產(chǎn)品經(jīng)理制。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)從需求分析、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)等全過程；在商用階段，負(fù)責(zé)收集客戶的反饋，根據(jù)客戶的意見改善產(chǎn)品，并提供客戶服務(wù)。

3.2 模式與掌控：建立開放合作模式

（1）針對(duì)不同的合作伙伴，根據(jù)公司實(shí)力、市場規(guī)模2個(gè)維度建立3個(gè)水準(zhǔn)的合作層級(jí)，根據(jù)不同層級(jí)開放不同的核心能力，并鼓勵(lì)合作伙伴向更高水平成長。

（2）對(duì)三個(gè)不同領(lǐng)域的合作要求

業(yè)務(wù)領(lǐng)域：優(yōu)先合作體現(xiàn)公司競爭優(yōu)勢、帶來新客戶、粘性強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。平臺(tái)領(lǐng)域：開放資源富余、成本低廉、影響力較大的能力平臺(tái)，如短信/wap平臺(tái)?？蛻艉献鳎簩?shí)力相近、資源互補(bǔ)、共同能壯大的合作，如與銀行合作手機(jī)購物。

3.3 需求與產(chǎn)品

3.3.1 產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展趨勢：端云結(jié)合趨勢明顯，業(yè)務(wù)產(chǎn)品與平臺(tái)能力的終端集成逐漸深入；新型服務(wù)交付方式將成為產(chǎn)品創(chuàng)新的重點(diǎn)之一；開放常態(tài)化，能力引擎、應(yīng)用產(chǎn)品、內(nèi)容數(shù)據(jù)均提供開放API。

（2）針對(duì)個(gè)人客戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃：發(fā)展與移動(dòng)特色能力強(qiáng)、固定寬帶資源優(yōu)勢相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；核心立足點(diǎn)重點(diǎn)考慮基于移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；不做需要自己創(chuàng)新大量和內(nèi)容和業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，不做與自身能力優(yōu)勢無關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；核心商業(yè)模式創(chuàng)新雙向收費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)通信及信息服務(wù)價(jià)值的提升；產(chǎn)業(yè)鏈定位打造開放平臺(tái)，推動(dòng)優(yōu)秀開發(fā)者合作共贏，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)原則：以流量提升為中心：完善一站式的3G終端適配、應(yīng)用下載服務(wù)，重點(diǎn)開發(fā)具有自傳播功能的視頻業(yè)務(wù)、軟件下載和應(yīng)用；以增加用戶粘性為重點(diǎn)：開發(fā)手機(jī)秀等應(yīng)用產(chǎn)品，完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，通過個(gè)性化的應(yīng)用，增加用戶粘性，提高用戶價(jià)值。加快融合類應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)：充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，重點(diǎn)推進(jìn)家庭安防、高清視頻、電腦保姆、在線教育等新產(chǎn)品上線和推廣，通過寬帶、手機(jī)等應(yīng)用的融合，提高產(chǎn)品的綜合服務(wù)能力。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)應(yīng)用開發(fā)：推進(jìn)行業(yè)應(yīng)用的快速產(chǎn)品化，為規(guī)模推廣提供條件，重點(diǎn)推進(jìn)位置服務(wù)、近場支付、物聯(lián)網(wǎng)，逐步開發(fā)跨用戶群的應(yīng)用產(chǎn)品。

3.3.2 質(zhì)量與交付：服務(wù)與交付保障

（1）加強(qiáng)對(duì)用戶端的控制管理：動(dòng)態(tài)捕捉用戶需求和行為變化，實(shí)時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)資源；監(jiān)測用戶使用率，及對(duì)業(yè)務(wù)和SP的滿意度，指導(dǎo)業(yè)務(wù)開發(fā)和交付流程，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交付質(zhì)量；根據(jù)用戶消費(fèi)等級(jí)提供有差別的服務(wù)等級(jí)；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)量及價(jià)值領(lǐng)先的優(yōu)勢。

（2）業(yè)務(wù)交付支撐平臺(tái)：將業(yè)務(wù)資源貼近用戶部署，確保業(yè)務(wù)交付質(zhì)量；根據(jù)用戶使用率，利用動(dòng)態(tài)資源優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)絡(luò)及內(nèi)容資源；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)量及價(jià)值領(lǐng)先的優(yōu)勢。

（3）產(chǎn)品開發(fā)成功率：完善試商用管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)上線產(chǎn)品的質(zhì)量管理和監(jiān)測。

（4）合作伙伴服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控及引導(dǎo)：對(duì)合作伙伴的管理變事后管理為事前引導(dǎo)；根據(jù)用戶滿意度和業(yè)績對(duì)合作伙伴進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰；指導(dǎo)合作伙伴業(yè)務(wù)開發(fā)。

3.3.3 體驗(yàn)與營銷：推廣體驗(yàn)營銷，開展感性營銷

（1）開展感性營銷，建立用戶歸屬。

（2）拉動(dòng)用戶入網(wǎng)：將應(yīng)用流量轉(zhuǎn)化為入網(wǎng)客戶，打造互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用聯(lián)盟，線上吸引至電子渠道受理，線下吸引至門店體驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合線上促銷宣傳，吸引用戶到實(shí)體渠道體驗(yàn)、入網(wǎng)。

（3）深化流量經(jīng)營-精細(xì)化營銷。在“智能管道”基礎(chǔ)之上，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特點(diǎn)，以流量經(jīng)營為重點(diǎn)，深入挖掘用戶的消費(fèi)行為，有針對(duì)性的開展精細(xì)化營銷和體驗(yàn)式營銷，迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

（4）深化流量經(jīng)營的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。三個(gè)核心：應(yīng)用：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，解決客戶需求問題；W?：W網(wǎng)+WLAN，解決高速上網(wǎng)客戶體驗(yàn)問題；云：新技術(shù)，解決產(chǎn)品的平臺(tái)方面問題。

互聯(lián)網(wǎng)媒體運(yùn)營模式范文第5篇

2006年的春天似乎來的比往年要早一些，有些類似當(dāng)下提早“熱場”的電子雜志市場。但是，3月20號(hào)低調(diào)的關(guān)于解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)摩客網(wǎng)IMOOK（省略）的投資，引起一些電子雜志業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)理的關(guān)注，這項(xiàng)數(shù)額不大的投資被公布后，觸動(dòng)了某些業(yè)者那根潛意識(shí)中一直回避的弦。

知情人士透露，雙方將在電子雜志領(lǐng)域深度合作，解放集團(tuán)選擇投資現(xiàn)有的電子雜志平臺(tái)，在借力向新媒體擴(kuò)張的同時(shí)，也無意中為電子雜志行業(yè)破解“牌照”咒語提供了一種思路。

在這些業(yè)內(nèi)人士的眼中，牌照也許會(huì)成為電子雜志行業(yè)繞不過的坎。如果不在這個(gè)問題上及早應(yīng)對(duì)，熱火朝天的市場和同樣熱情的風(fēng)險(xiǎn)投資商們，也許會(huì)像近期的天氣一樣來幾次“倒春寒”。

繁榮背后

電子雜志（Ezine或Zine）是一個(gè)統(tǒng)稱，泛指各類完全以計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托而編輯出版和發(fā)行的雜志，也可以稱為電子報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)雜志。具有受眾群體廣泛、成本低廉、便利、可保存、信息濃縮等特征。

電子雜志延展性很強(qiáng)，能夠提供多種多樣的閱讀模式，可在線或離線閱讀、直接瀏覽打開或獨(dú)立可執(zhí)行文件等，也可通過發(fā)行方提供的閱讀器進(jìn)行閱讀。

自2004年中國內(nèi)地出現(xiàn)電子雜志以來，雜志從當(dāng)初的兩三家，迅速增加到現(xiàn)在的21家，尤其去年下半年以后，增勢更加迅猛。同時(shí)電子雜志開始進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資的視野，尤其是當(dāng)凱雷、IDG、智基、聯(lián)想投資等幾家VC分別投資了ZCOM、POCO、XPLUS幾個(gè)雜志平臺(tái)后，“電子雜志”概念也炙手可熱起來。

但如果深究，電子雜志盈利模式究竟是什么，在數(shù)家VC進(jìn)入的時(shí)候似乎并不清晰。最早一批的電子雜志試圖通過發(fā)行賺錢，如臺(tái)資背景的XPLUS下屬的兩本暢銷雜志《男人志W(wǎng)O》和《愛美麗ME》曾經(jīng)試圖向讀者收費(fèi)，定價(jià)為兩塊錢。這個(gè)價(jià)錢僅僅相當(dāng)于1-2條彩信，但直到現(xiàn)在兩本雜志也并未從讀者那里收到真金白銀。

“中國互聯(lián)網(wǎng)用戶免費(fèi)使用的習(xí)慣實(shí)在太大了！”一位從事風(fēng)險(xiǎn)投資多年的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理感慨。她表示，電子雜志眼下的確很熱，基金也非常關(guān)注，但由于實(shí)在找不到一個(gè)清晰、簡明的營收模式，他們只能選擇一個(gè)應(yīng)用于WAP平臺(tái)的電子雜志平臺(tái)，從而可以沿用SP收費(fèi)的盈利模式。

直接收費(fèi)不行，剩下清晰可見的營收途徑就只能是廣告了。以XPLUS為例，它曾經(jīng)花一年半的時(shí)間嘗試了從派送到試圖收費(fèi)，從雜志內(nèi)容合作到替日本企業(yè)代工生產(chǎn)等各類富于想象的收費(fèi)模式。但是在3月底，XPLUS宣布了最后一個(gè)“革命性”的 “盈利模式”――廣告模式。

XPLUS在公布這一模式的同時(shí)，還宣布已與《精品購物指南》等幾家傳統(tǒng)媒體簽訂了內(nèi)容合作協(xié)議，并在廣告領(lǐng)域進(jìn)行分成?！皟?yōu)秀的傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容方面具有專業(yè)優(yōu)勢?！?宣布轉(zhuǎn)型廣告模式時(shí)，XPLUS中國區(qū)總經(jīng)理夏鴻這樣對(duì)媒體說。

傳媒“宿命”

電子雜志在商業(yè)模式逐步清晰的同時(shí)，也在一步步向傳統(tǒng)媒體靠近?？拷牟粌H僅是內(nèi)容領(lǐng)域的合作，而是在不經(jīng)意間，電子雜志從內(nèi)容、盈利模式到產(chǎn)業(yè)鏈條，已經(jīng)身在“媒體陣營”了。

事實(shí)上，不少電子雜志運(yùn)營商早就看到了XPLUS近期宣布的商業(yè)模式。摩客網(wǎng)IMOOK最早在其網(wǎng)站上打出“所有雜志，永遠(yuǎn)免費(fèi)”的口號(hào)之后，不少雜志平臺(tái)也紛紛打出免費(fèi)的招牌。在IMOOK運(yùn)營商――北京國中互動(dòng)有限公司總經(jīng)理徐蕓看來，不少互聯(lián)網(wǎng)玩家從開始就把電子雜志歸于“互聯(lián)網(wǎng)”的范疇，甚至冠以“WEB2.0下的蛋”，這就注定了要走彎路。

作為一個(gè)曾經(jīng)從事過媒體出版、經(jīng)營過分眾市場廣告的團(tuán)隊(duì)，IMOOK自始至終沒有把電子雜志看作WAB2.0領(lǐng)域的新鮮事物，而是把它當(dāng)成一個(gè)新型的媒體來經(jīng)營。這也是為什么名不見經(jīng)傳的IMOOK能夠后發(fā)制人，搶先占領(lǐng)牌照高地。

國中互動(dòng)總經(jīng)理徐蕓透露，IMOOK對(duì)電子雜志商業(yè)模式的理解，以及戰(zhàn)略伙伴解放報(bào)業(yè)對(duì)媒體資源和廣告運(yùn)營資源的掌握，令I(lǐng)MOOK在創(chuàng)立之初，就獲得實(shí)質(zhì)性運(yùn)營資源，進(jìn)而在成立僅半年之際，依靠自身的廣告運(yùn)營渠道，IMOOK獲得了幾家國際4A公司近500萬元人民幣的廣告投放協(xié)議，為互動(dòng)電子雜志行業(yè)的廣告盈利模式提供了參照點(diǎn)，更令I(lǐng)MOOK成為中國首個(gè)從創(chuàng)立之時(shí)即告盈利的互動(dòng)雜志平臺(tái)。

關(guān)于電子雜志屬性的爭論從其誕生之日起就出現(xiàn)，現(xiàn)在也未完全停息。由于互動(dòng)雜志發(fā)軔于互聯(lián)網(wǎng)界，近年興起的雜志平臺(tái)也多由IT圈的人發(fā)起，人們往往把電子雜志看成互聯(lián)網(wǎng)的一部分。IDGVC投資總監(jiān)毛丞宇認(rèn)為，自己并未從雜志業(yè)的角度考慮電子雜志?！拔覀兙褪前阉鳛榛ヂ?lián)網(wǎng)的內(nèi)容表現(xiàn)形式看待，和一般的網(wǎng)頁性質(zhì)一樣?！?/p>

而同樣做“網(wǎng)上雜志買賣”的龍?jiān)磭H總裁湯潮，卻反而是徹底的“傳媒論”者。在他看來，多媒體雜志不是雜志的新形態(tài)，只是雜志對(duì)技術(shù)手段的新運(yùn)用。如果“多媒體”只是一個(gè)概念或者一件美麗的外衣，那么“多媒體雜志”的落腳點(diǎn)同樣只能是“雜志”。

爭論也許還會(huì)繼續(xù)，但商業(yè)力量會(huì)給出最后的答案。徐蕓認(rèn)為，互動(dòng)雜志無法擺脫傳統(tǒng)傳媒屬性的根本原因，在于它并未創(chuàng)造出異于傳統(tǒng)媒體通過廣告盈利的商業(yè)模式。根本上說，互動(dòng)雜志與傳統(tǒng)雜志都是通過廣告彌補(bǔ)制作和發(fā)行的虧損，實(shí)現(xiàn)盈利。

如何破局

中國傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)于資本的誘惑力是極為巨大的，但是相關(guān)部門對(duì)傳統(tǒng)媒體的監(jiān)管也是極為嚴(yán)密的，“刊號(hào)”一直是稀缺資源，這使得眾多海外資本“豪杰”面對(duì)中國火熱的傳媒行業(yè)卻只能“看熱鬧”。

而立足于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、不需要“刊號(hào)”的“電子雜志”形態(tài)的出現(xiàn)，使得人們看到了一個(gè)可能“繞開”行業(yè)監(jiān)管的蹊徑。2005年“電子雜志”概念被多家風(fēng)險(xiǎn)投資商追捧，一個(gè)重要原因，可能就在于它的“非刊號(hào)”化。但是，這只是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐超越監(jiān)管步驟的過渡期情況，眼下隨著電子雜志的傳媒屬性逐漸明晰，這個(gè)蓬勃發(fā)展的市場會(huì)不會(huì)遭遇監(jiān)管寒潮呢？

中國社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字傳媒研究室主任閔大洪，在考察了2005年的網(wǎng)絡(luò)媒體政策后得出結(jié)論：2005年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)傳播和網(wǎng)絡(luò)媒體管理的總體態(tài)勢是趨于嚴(yán)格。去年9月25日，國務(wù)院新聞辦公室和信息產(chǎn)業(yè)部頒布《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》，引起互聯(lián)網(wǎng)界的高度關(guān)注。

閔大洪特別指出，該《規(guī)定》的出臺(tái)并非突然。網(wǎng)站的備案制，手機(jī)的實(shí)名制，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供新聞信息服務(wù)的監(jiān)管體系的確立，表明了眼下和今后一段時(shí)期內(nèi)，管理部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供信息服務(wù)監(jiān)管的細(xì)化和深化。

直接關(guān)乎電子雜志命運(yùn)的消息是，2002年8月1日開始實(shí)施的《互聯(lián)網(wǎng)出版管理暫行規(guī)定》，眼下正在緊鑼密鼓地修訂之中。

電子雜志如果被納入網(wǎng)絡(luò)出版的監(jiān)管范疇，各地監(jiān)管機(jī)構(gòu)，將根據(jù)“屬地管理”的原則，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)申請(qǐng)從事互聯(lián)網(wǎng)出版業(yè)務(wù)者進(jìn)行審核，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)違反國家出版法規(guī)的行為實(shí)施處罰。