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市場經(jīng)濟與管理范文第1篇

本文以介紹工商管理、市場經(jīng)濟的相關(guān)概念為出發(fā)點，從工商管理是經(jīng)濟發(fā)展的推動力方面和工商管理促進經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展方面，淺要地分析了工商管理在市場經(jīng)濟下的特點，著重從工商管理使市場經(jīng)濟體制完善方面和工商管理為市場經(jīng)濟的穩(wěn)定提供了保障方面，仔細分析了市場經(jīng)濟下工商管理的作用效果。最后，總結(jié)了分析工商管理和市場經(jīng)濟的重要意義，已完成對工商管理與市場經(jīng)濟之間的關(guān)系分析。

關(guān)鍵詞：

工商管理；市場經(jīng)濟；企業(yè)

隨著我國科技的飛快發(fā)展，經(jīng)濟也取得了很大的成就。工商管理作為一種現(xiàn)代管理運營手段，對于市場經(jīng)濟起調(diào)控的作用，二者相輔相成，市場經(jīng)濟最大的特點是自由經(jīng)濟體系，這種經(jīng)濟體系下的產(chǎn)品、銷售完全由價格決定，不同于計劃經(jīng)濟，需要國家的引導(dǎo)。所以，市場經(jīng)濟下，決定產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售價格的管理手段尤為重要。正是因為工商管理與市場經(jīng)濟存在著密不可分的聯(lián)系，所以在本文中，從分析市場經(jīng)濟下工商管理的作用效果為著重點，我們開展了對工商管理和市場經(jīng)濟關(guān)系的分析，希望為以后的學(xué)者在研究工商管理和市場經(jīng)濟二者之間的關(guān)系時，可以提供有效的參考依據(jù)。

一、工商管理在市場經(jīng)濟下的特點

1.工商管理是經(jīng)濟發(fā)展的推動力

首先，對于我國而言，工商管理是非功利性的，它最重要的職能就是維護市場經(jīng)濟的秩序。市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟不同，沒有國家的宏觀調(diào)控，推動市場經(jīng)濟發(fā)展的因素是價格。產(chǎn)品價格的高低取決于企業(yè)的制造成本，同樣產(chǎn)品價格也決定了消費等級與范圍。在這樣自由的市場經(jīng)濟下，企業(yè)、公司之間的競爭很激烈，他們會相應(yīng)采取一些策略增加自己的利益，這種情況下的產(chǎn)品市場價格完全由企業(yè)決定，但在這個過程中，工商管理起到了監(jiān)督的作用，因此，市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，監(jiān)督價格的工商管理才是真正的推動力。

2.工商管理促進經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展

市場經(jīng)濟在企業(yè)資源配置的作用下，會呈現(xiàn)不同的體系，為了加強自身的經(jīng)濟體制且不影響消費者的合法權(quán)益，經(jīng)濟體制需要不斷改革，向我國工商管理所要求的標準逐步發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，也要尋找一種維護市場利益的工商管理制度。近幾年，我國了工商管理的相關(guān)通知，要求工商管理的有關(guān)部門從目前市場經(jīng)濟的實際現(xiàn)狀出發(fā)，制定有效的政策，對市場經(jīng)濟的發(fā)展做出規(guī)劃，在不損害消費者利益的前提下，盡可能協(xié)助企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)在殘酷的競爭下，發(fā)展穩(wěn)定、長久。

二、市場經(jīng)濟下工商管理的作用效果

1.工商管理使市場經(jīng)濟體制完善

在市場經(jīng)濟體制下，工商管理制度也在不斷完善，工商管理對市場監(jiān)督主要體現(xiàn)在以下幾方面：工商管理部門在執(zhí)行權(quán)力時，主要通過維護市場秩序、監(jiān)管商標注冊等方式，有工商管理的參與，可以避免企業(yè)間的惡性競爭，為市場經(jīng)濟的完善，提供一個公平、公正的平臺；不僅如此，工商管理的存在為企業(yè)家的投資提供了保障，避免投資者陷入騙局；工商管理部門的存在本身就是對市場經(jīng)濟的一種規(guī)范，企業(yè)在開拓項目、發(fā)展經(jīng)濟的時候，需要經(jīng)過國家相關(guān)部門的許可，層層審批；工商管理部門在行使職權(quán)的過程中，也會積極倡導(dǎo)和宣傳良好的市場經(jīng)濟體制，讓消費者了解到工商管理部門在群眾消費過程中的監(jiān)督、完善經(jīng)濟體制的責任，讓群眾放心消費；我國法律要求工商管理部門在執(zhí)法過程中，必須做到有法可依、執(zhí)法必嚴，同時積極倡導(dǎo)消費者監(jiān)督，向有關(guān)部門檢舉商家的不合法行為，促進市場經(jīng)濟體制的完善。

2.工商管理為市場經(jīng)濟的穩(wěn)定提供了保障

當今世界經(jīng)濟發(fā)展很迅速，但同時具有不穩(wěn)定性，怎樣才能保證經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，成為了各地經(jīng)濟學(xué)者研究的新課題，但實際究其根源，只要協(xié)調(diào)好工商管理與市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，就能為市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。市場經(jīng)濟作為一種自由的經(jīng)濟體制，它的生產(chǎn)、銷售及價格均是不受限制的。所以，很容易出現(xiàn)違法、造假的行為，這就需要有法律效力對其進行制約。工商管理部門在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，擔當很多種角色，這就要求相關(guān)工商管理部門統(tǒng)籌全局，從市場經(jīng)濟的實況出發(fā)，了解目前市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，分析市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，對市場上違法、不規(guī)范的行為予以嚴厲打擊，始終把國家和人民的利益放在首位，保障經(jīng)濟制度的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟一體化，經(jīng)濟這個詞匯在我國的地位也越來越重要，與此同時，工商管理作為一種現(xiàn)代管理運營手段，對市場經(jīng)濟起著重要的調(diào)控作用，而市場經(jīng)濟有無時無刻不將信息反饋回來，作用在工商管理上，二者相輔相成。仔細分析工商管理和市場經(jīng)濟的關(guān)系不僅可以使我們能夠準確地把握工商管理的正確走向，還可以使我國的市場經(jīng)濟能夠在資源充分，管理制度合理化的空間發(fā)展，更為研究工商管理與市場經(jīng)濟相互關(guān)系的學(xué)者提供了重要參考依據(jù)，使人們可以更好地了解工商管理和市場經(jīng)濟在二者相互制約下的正確走向。

作者：路宜昌 單位：北京交通大學(xué)海濱學(xué)院經(jīng)管系

參考文獻：

[1]張詩慧.淺談工商管理與市場經(jīng)濟之間的關(guān)系[J].品牌(下半月),2015(11).

市場經(jīng)濟與管理范文第2篇

企業(yè)應(yīng)該針對不同生產(chǎn)階段，采取有效的措施，提高經(jīng)濟效益的同時，最大限度的降低生產(chǎn)成本。

1、供應(yīng)過程中的成本控制

為了加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場上的競爭能力，企業(yè)必須克服傳統(tǒng)供應(yīng)管理模式中不合理的弊端，例如，采購成本偏高，庫存結(jié)構(gòu)不合理等。利用創(chuàng)新的采購管理模式，獲得更多降低成本的優(yōu)勢，例如，利用集中戰(zhàn)略管理模式，實現(xiàn)價格規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化企業(yè)成本、經(jīng)營戰(zhàn)略；利用JIT準時化采購模式，減少物資占用企業(yè)流動資金的比率，最大限度的降低企業(yè)物資的庫存數(shù)量等一系列節(jié)省資金的、人為操控價格的的問題。

2、生產(chǎn)階段的成本控制

在企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)階段是消耗材料最多的一個環(huán)節(jié)，也是降低成本的關(guān)鍵。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者實時掌握生產(chǎn)進度、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)漏洞，充分調(diào)動相關(guān)責任人的積極性，實行班組考核制，記錄、分析各班組勞動消耗情況，爭取以最少的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。通過比對各班組完成計劃情況，查出原因與差距，不斷的改進相應(yīng)的成本管理措施，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、銷售過程中的成本控制

銷售做為企業(yè)經(jīng)營的成果，決定了企業(yè)未來的命運。為了達到理想的經(jīng)營成果，企業(yè)會采用多種促銷方式，其中賒銷方式最為常用，不但吸引大量的客戶、擴大了企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，同時，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，也使企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。在市場經(jīng)濟條件下，只有合理的信用政策，嚴格的內(nèi)部審計、控制制度才能夠充分利用應(yīng)收賬款的融資效應(yīng)，合理的管理和控制應(yīng)收賬款項目。

二、企業(yè)改善成本管理的策略

(一)樹立成本效益觀念，加強成本管理意識

成本意識是成本管理中最基本的概念。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)管理所追求的目標永遠少不了經(jīng)濟效益，如今的成本管理觀念從傳統(tǒng)的“節(jié)約”觀念轉(zhuǎn)向“效益”觀念，在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，企業(yè)成本管理與企業(yè)整體經(jīng)濟效益緊密的聯(lián)系在一起，企業(yè)的成本與控制問題已經(jīng)成為成本效益觀念。成本效益已經(jīng)成為支配企業(yè)一切成本管理活動的思想，為企業(yè)效益的提高制定有效的決策方案。為了讓企業(yè)從根本上提高社會與經(jīng)濟效益，企業(yè)必須在員工中宣傳成本意識，讓企業(yè)全員參與管理，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識。

(二)引進成功、先進的成本管理方法

在成本管理方面，西方國家的成本管理經(jīng)驗比較豐富，所采用的成本管理方法也相對于比較先進。我們可以結(jié)合我國實際國情和企業(yè)自身的情況，吸收和利用國外成本管理方法成功的經(jīng)驗，補充和完善企業(yè)的成本管理體系。在實踐中，通過客觀的評價成本管理體系的作用，找出現(xiàn)在成本管理體系中的不足，及時糾正、補充。應(yīng)用計算機成本管理技術(shù)，輔助成本管理人員進行成本預(yù)測、決策，加強物質(zhì)流向與消耗的控制，將成本控制與計算技術(shù)有機的結(jié)合到一起，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。

(三)完善企業(yè)保障措施，確保成本信息的有效性和準確性

成本失真的原因有很多，要想解決這個問題必須源頭把好關(guān)，首先，要讓成本管理工作規(guī)范化，明確界定什么是虛假會計信息；其次，要加強和完善財稅、國家審計和社會審計三者的經(jīng)濟監(jiān)督力度和體系，糾正不實、虛假信息，檢查企業(yè)會計資料的有效性與準確性，保證成本信息的真實性。從根本上保證企業(yè)成本信息的真實性與可靠性，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整與安全。

三、結(jié)束語

市場經(jīng)濟與管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：工商管理；市場經(jīng)濟；聯(lián)系；促進

在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，經(jīng)濟也取得了很大的發(fā)展。工商管理是一種現(xiàn)代化管理和運營的手段，在調(diào)控市場經(jīng)濟中發(fā)揮著巨大的作用。自由經(jīng)濟體系是市場經(jīng)濟中主要特點，此種經(jīng)濟模式下的銷售和產(chǎn)品都是由價格決定，與計劃經(jīng)濟不同的是，市場經(jīng)濟需要由國家引導(dǎo)。因此，在市場經(jīng)濟體系下，決定產(chǎn)品銷售價格和質(zhì)量的管理措施十分關(guān)鍵。因此，對工商管理與市場經(jīng)濟的相互聯(lián)系與促進進行探討具有重要意義。

一、工商管理與市場經(jīng)濟的相互聯(lián)系

1.市場經(jīng)濟促使工商管理的有序發(fā)展

人們生活水平的提高有賴于社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展制度理論標準展開分析，對市場生產(chǎn)決定發(fā)展管理進一步確定，從根本上認識到適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。在資產(chǎn)市場發(fā)展過程中，逐漸提高市場經(jīng)濟的發(fā)展，構(gòu)建起與經(jīng)濟市場發(fā)展相符的工商管理制度，不斷提高商品經(jīng)濟發(fā)展效率，在市場經(jīng)濟中，實現(xiàn)工商管理的有效、科學(xué)交流，對市場經(jīng)濟發(fā)展效果進一步改善，保證市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性和有效性，推動工商管理的市場經(jīng)濟穩(wěn)定有序發(fā)展。

2.工商管理推動經(jīng)濟體制的變革

在企業(yè)資源配置作用下，市場經(jīng)濟體現(xiàn)出不一樣的體系，為了強化自身經(jīng)濟體制，并在保護消費者的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷改革經(jīng)濟體制，逐漸向我國工商管理部門要求的標準體系逐漸發(fā)展，在推動經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，也應(yīng)探索出有利于維護經(jīng)濟市場利益的工商管理制度。在最近幾年來，我國頒布了與工商管理有關(guān)的一系列通知，要求工商管理部門應(yīng)結(jié)合當前市場經(jīng)濟實際狀況，制定出切實可行的政策，合理規(guī)劃市場經(jīng)濟，在保護消費者合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，盡量推動企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)能夠在競爭如此激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，取得可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)來講，想要得到長遠的發(fā)展，應(yīng)意識到工商管理與市場經(jīng)濟的關(guān)系，并在實際發(fā)展中做好與工商管理有關(guān)的工作，在確保各項工作穩(wěn)定進行中，深入認識到工商管理與市場經(jīng)濟的協(xié)調(diào)一致性的重要性。

3.工商管理體制應(yīng)與市場經(jīng)濟發(fā)展相符

在資源配置的影響下，市場經(jīng)濟會產(chǎn)生不一樣形式的經(jīng)濟市場發(fā)展體系。結(jié)合市場經(jīng)濟體系的實際情況，進一步保護市場利益，逐漸實現(xiàn)國內(nèi)管理專業(yè)的標準化、合理化，加強完善我國市場經(jīng)濟體制的專業(yè)程度，不斷提高管理效果，科學(xué)化、合理化管理整體市場制度，從實質(zhì)上提高層次性與發(fā)展效率。工商管理的實質(zhì)性發(fā)展在市場經(jīng)濟發(fā)展的影響下，具有共存性、依賴性的特征，應(yīng)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中深入探索與分析，進而找到與市場經(jīng)濟發(fā)展相符的工商管理體制，形成協(xié)調(diào)的、統(tǒng)一的管理制度，這樣才能對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與銷售價格嚴格監(jiān)管，保證在市場經(jīng)濟體系下，企業(yè)能夠嚴格按照具體規(guī)定實施各項具體操作。

二、工商管理對市場經(jīng)濟健康發(fā)展的促進作用

1.對市場經(jīng)濟主體準入制度嚴格規(guī)范

嚴格審查這是國內(nèi)工商管理借助于自身的工商管理職能，是對市場經(jīng)濟主體建立起合理的準入制度的前提。隨著市場經(jīng)濟的穩(wěn)定有序發(fā)展，再加上全球化經(jīng)濟趨勢越發(fā)加劇，很多企業(yè)都要進行注冊和建立，在這個環(huán)節(jié)過程中，工商管理部門應(yīng)保持著嚴謹、高效的態(tài)度，對各項程序依法審批，加強企業(yè)的登記、注冊的管理效率，確保每一項工作都嚴格依照具體規(guī)定進行。工商管理應(yīng)嚴格規(guī)范市場經(jīng)濟主體準入制度，確保市場經(jīng)濟主體合法經(jīng)營，有效的監(jiān)控市場經(jīng)濟秩序，從而保障國內(nèi)市場經(jīng)濟機制的準入制度，促使市場經(jīng)濟的有序健康發(fā)展。

2.嚴格遵循原則辦事，大力推動經(jīng)濟發(fā)展

在企業(yè)改革的逐漸深入下，一些已經(jīng)過時的政策很難滿足現(xiàn)代時展的要求。因此，應(yīng)及時進行補充，在行使職能過程中，工商管理部門應(yīng)遵循如下幾點原則：一是，從企業(yè)自身特征上著手，切實為企業(yè)發(fā)展著想。在社會主義市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)勢必要進行改革和轉(zhuǎn)型，因此自然會牽扯到有關(guān)于工商管理的職能。所以，工商管理部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，做到不推遲、不拖欠，能夠及時辦到的事情要在第一時間內(nèi)辦到，不能辦到的事情也應(yīng)對申請人作出全面的解釋。二是，對于企業(yè)來講，絕對不能說空話，應(yīng)在大力改革前提下，對企業(yè)大力扶持，從實際上解決企業(yè)在改革中遇到的問題。遵循具體法規(guī)來要求企業(yè)充分行使自身的職能，在出現(xiàn)一些問題后，及時追究有關(guān)責任人的具體責任，反思其中出現(xiàn)的問題。維護人們的正當權(quán)益，并營造出良好的、高效的環(huán)境，從而樹立起法律的嚴肅性和權(quán)威性。同時還需要結(jié)合實際問題針對性的分析，因地制宜處理好各種問題，防止問題擴大化影響了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在執(zhí)法中肯定會遇到一些問題，不能回避這些問題，也不能推卸這些問題，更不能依據(jù)傳統(tǒng)的辦法來解決，應(yīng)與時俱進，采用最好的辦法來解決這些問題。

3.提高企業(yè)控制風險能力

在構(gòu)建起以運營、開發(fā)和管理為主的企業(yè)管理體系中，不但能夠提高企業(yè)運行效率，而且還能夠完善監(jiān)管方法。在科學(xué)化、合理化的管理方式下，加大對產(chǎn)品制造水平、產(chǎn)品研究開發(fā)等各方面的投入力度，確保企業(yè)有著穩(wěn)定的資金鏈，推動企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。但應(yīng)意識到企業(yè)在實際發(fā)展中，必然會遇到很多風險，這些風險自然會對企業(yè)發(fā)展有著不良的影響，所以企業(yè)應(yīng)建立起完善的企業(yè)管理體系，不斷提高自身風險控制能力。

4.加大市場監(jiān)督力度

規(guī)范市場與主體行為是非常重要的，在實際管理過程中，工商管理部門應(yīng)充分發(fā)揮作用，大多數(shù)監(jiān)管手段都是在市場的競爭與注冊商品中實現(xiàn)的，所以經(jīng)營活動必須要與市場規(guī)則、市場體系相符，可見營造出公平的、公正的競爭環(huán)境尤為關(guān)鍵。在工商管理中還需要注意的事項有如下幾點：一是，加大力度展開監(jiān)督和管理，避免不公平競爭。在推行多項反壟斷監(jiān)督措施，對我國市場經(jīng)濟投資環(huán)境進行不斷改善，創(chuàng)造出有助于投資與競爭的市場環(huán)境，在這樣的市場環(huán)境下，才能切實促進企業(yè)的長效發(fā)展。二是，應(yīng)提高企業(yè)的保護商標權(quán)意識。對于企業(yè)與商品來講，商標是其重要的標志，在全球化背景的今天，商標權(quán)對于企業(yè)的發(fā)展來講越來越重要。無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，必須要有強有力的法律來保障商標，唯有做到這樣，才能確保自身在競爭激烈的市場上占有一席之地。

5.維護消費者正當權(quán)益

結(jié)合具體法律法規(guī)，我國工商管理部門不但承擔起很大的職責，也具有一定的權(quán)限來管理經(jīng)濟市場。在實施市場監(jiān)管中，工商管理部門需要對具體法律法規(guī)嚴格遵守，合理的監(jiān)管，推行行政處罰與教育相融合的監(jiān)管原則，有序的、規(guī)范的引導(dǎo)市場經(jīng)濟個體行為，嚴厲懲處一些不符合規(guī)定的市場經(jīng)濟行為，確保市場經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展。并且還應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的法律與法規(guī)，在促使經(jīng)濟市場穩(wěn)定發(fā)展中，對自身各項職能進行不斷完善，保障工商管理工作在“陽光”下實施。

三、結(jié)束語

總而言之，在分析市場經(jīng)濟與工商管理的關(guān)系下，可了解二者具有互輔互成、互相促進的關(guān)系。市場經(jīng)濟的穩(wěn)定、有序發(fā)展有利于完善我國工商管理體制的不足，完善工商管理體制有利于推動市場經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合工商管理標準分析市場經(jīng)濟發(fā)展體制，提高市場經(jīng)濟發(fā)展能力，保證市場經(jīng)濟與工商管理的發(fā)展與完善。

參考文獻：

[1]趙海榮.工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用分析[J].中國管理信息化，2015，（08）：186.

[2]辛中舒.基于當前經(jīng)濟形勢下工商管理的策略研究[J].中國科技投資，2014，（12）：534.

市場經(jīng)濟與管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項目；企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟效益

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號：

一、市場經(jīng)濟下工程項目成本管理重要性概述

市場經(jīng)濟是社會化的商品經(jīng)濟，是市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟。市場經(jīng)濟具有平等性、競爭性、法制性、開放性等一般特征。市場經(jīng)濟是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種有效形式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因為，施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。管理者必須做出設(shè)計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

首先，施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

另外，在社會主義市場經(jīng)濟中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務(wù)，是由施工項目來完成的，要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。

還有，建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。建筑施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。

二、市場經(jīng)濟下工程項目成本控制原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關(guān)鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、加強工程項目成本管理、提高經(jīng)濟效益的途徑

首先，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認識到，強化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，還要眼睛向內(nèi)，抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應(yīng)廣泛深入地強化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標，人人都來關(guān)心成本，主動為降低成本獻計獻策，精打細算，真正做到從我做起，就是從每個角度都要對產(chǎn)品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。成本管理基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面，要齊抓共管、健全內(nèi)部各種規(guī)章制度、要加強法制教育加大財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計力度財務(wù)監(jiān)察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務(wù)管理的負面信息，對違規(guī)、違紀現(xiàn)象采取有效措施，嚴肅查處，決不手軟。

另外，應(yīng)改變現(xiàn)行的成本計劃附屬于財務(wù)計劃的做法，將成本計劃單獨納入計劃管理體系，同財務(wù)計劃平行，在企業(yè)承包經(jīng)營責任制中作為指令性計劃指標考核。盡管目前對成本指標有不少爭議，從實際情況看，”可比產(chǎn)品成本降低率“可比性強，便于分析，仍以此作為成本考核指標為宜。按責任歸屬確定價值指標數(shù)據(jù)，計算指標完成情況，定期考核，獎懲兌現(xiàn)。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人有成本責任目標，個個講求經(jīng)濟效益，增強其緊迫感、責任心，真正將成本責任制落到實處。

還有，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和降低成本的關(guān)鍵問題，制定本企業(yè)管理制度、降低成本目標和具體措施，層層明確指標，人人落實責任；充分調(diào)動各方面的積極性，把各單位降低成本目標完成情況與領(lǐng)導(dǎo)政績相掛鉤，同職工利益相掛鉤，激勵職工眼睛向內(nèi)真抓實干；精心組織，在向成本要效益活動中，指標分解的細，責任明確，從嚴要求，從嚴把關(guān)，有效地提高企業(yè)全面成本管理水平。

結(jié)束語：

總之，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益，要提高經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)的成本管理。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強調(diào)成本管理尤為重要。

參考文獻：

【1】鐘上侖;;加強建設(shè)工程成本控制提高經(jīng)濟效益[J];中國城市經(jīng)濟;2011年09期

市場經(jīng)濟與管理范文第5篇

關(guān)鍵詞 營銷網(wǎng)絡(luò) 建設(shè) 管理 問題 對策

中圖分類號：F713 文獻標識碼：A

一、引言

營銷網(wǎng)絡(luò)，即營銷渠道、銷售渠道和分銷渠道，也被稱為是產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到用戶或消費者者的通路。在營銷網(wǎng)絡(luò)中，主要包括制造商、商、分銷商、批發(fā)商和零售商等；營銷網(wǎng)絡(luò)增值占的比例越來越大，營銷網(wǎng)絡(luò)已由原來的物流增值的作用，轉(zhuǎn)變成為一個企業(yè)的重要的核心競爭力，已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中勝的法寶，發(fā)揮著巨大的作用，促進了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)構(gòu)建一個屬于自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，必須正視目前的營銷網(wǎng)絡(luò)中的問題，對網(wǎng)絡(luò)營銷有明確的清晰的理解。

二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問題分析

目前，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理大多數(shù)企業(yè)處于粗放階段，在市場經(jīng)濟體制下出現(xiàn)的問題非常明顯：

1、在當前經(jīng)濟形式下，營銷網(wǎng)絡(luò)能夠給企業(yè)帶來的利潤貢獻率明顯下降，中小企業(yè)的營銷動力不足，特別是缺乏國內(nèi)外市場的競爭力。其原因是這些企業(yè)缺乏有效評估營銷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟能力，缺乏經(jīng)驗不能及時應(yīng)對市場變化，缺乏抵御市場風險的能力。

2、企業(yè)家企業(yè)缺乏營銷網(wǎng)絡(luò)能力。企業(yè)不采取科學(xué)的方法來設(shè)計產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，對渠道的選擇只注重數(shù)量，而不是質(zhì)量。在渠道選擇上，沒有根據(jù)的產(chǎn)品來設(shè)計分銷渠道的長度。有些公司試圖一勞永逸，試圖用一種設(shè)計來滿足所有的企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3、企業(yè)忽視了營銷網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性管理變化。許多營銷網(wǎng)絡(luò)成員在進行企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時，對營銷策略的理解不夠，缺乏有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)評估，在渠道激勵、促銷措施等方面沒有形成有效的溝通機制和管理制度，在管理過程往往制訂的政策不系統(tǒng)。沒有選擇一套先進的方法，用理論來指導(dǎo)自己的管理實踐。

4、營銷網(wǎng)絡(luò)營銷意識落后，營銷手段單一。目前營銷界提出的戰(zhàn)略思想是“4S”的思想，即滿意度、售后服務(wù)、速度、真誠。大部分中國的企業(yè)營銷是不成體系的，只顧眼前的利益，沒有品牌意識，不以做客戶關(guān)系的建設(shè)，不搞終端維護，對渠道的培訓(xùn)和提高意識不強。

5、營銷網(wǎng)絡(luò)中不同的渠道成員之間不規(guī)范促銷現(xiàn)象普遍，渠道間沖突不斷。有的渠道為了爭奪市場和客戶，在本區(qū)內(nèi)按照規(guī)定的價格銷售，在其他區(qū)域低價格競爭。這些最終導(dǎo)致了企業(yè)品牌實力被削弱，銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)受阻。主觀原因是企業(yè)沒有建立完善的評價體系，缺乏對銷售的管控。

三、科學(xué)合理地建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)

采用科學(xué)的控制措施，合理建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)是營銷工作的重點工作之一，網(wǎng)絡(luò)營銷模型即是對現(xiàn)有在營銷網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建，包括直銷模式、模式、特許經(jīng)營或特許經(jīng)營模式等。對于企業(yè)來說，建立營銷網(wǎng)絡(luò)模式，建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)的優(yōu)勢，可促進企業(yè)的快速增長。同時，大中型企業(yè)在選擇網(wǎng)絡(luò)營銷模式時，必須考慮各種模式對于自身的利弊，做出最佳的選擇。

1、直銷模式。一般來說，直銷模式?jīng)]有中間環(huán)節(jié)，廠家直接向終端客戶提品，包括：直營專賣店、直銷、直郵、網(wǎng)上直銷和自動售貨機和許多其他形式。直營模式可作為小型和中小型企業(yè)的較好的選擇，優(yōu)勢在于可使企業(yè)省去不必要的費用，節(jié)省營銷成本，節(jié)省人力資源成本，減少中間環(huán)節(jié)。其本質(zhì)是企業(yè)降低成本，它可以形成更好的價格，真正讓利給消費者。

2、模式。經(jīng)銷、、銷售統(tǒng)稱為性質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)，他們的共同特點是生產(chǎn)的企業(yè)本身并不直接向最終消費者和零售市場，而是通過營銷成員的中介作用，依靠營銷網(wǎng)絡(luò)成員的實力和豐富的線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推向市場。是一個很好的營銷網(wǎng)絡(luò)模型。如今的營銷實踐中，主要存在三大類的制營銷網(wǎng)絡(luò)模式，即總制，區(qū)域制，混合制。

3、特許經(jīng)營或連鎖加盟模式。在市場經(jīng)濟體制下，很多企業(yè)已迅速形成了商業(yè)模式和企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)模。特許經(jīng)營是指授權(quán)給其他企業(yè)使用自己的品牌和管理經(jīng)驗的企業(yè)，經(jīng)營自己的生意，“復(fù)制”業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，推銷自己的產(chǎn)品和營銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展模式。特許經(jīng)營許給別人是一個特定的經(jīng)營權(quán)，特許經(jīng)營是簽訂特許經(jīng)營合同，收取一定的特許權(quán)使用費。雖然特許經(jīng)營模式在本質(zhì)上和特許經(jīng)營是經(jīng)營同一項業(yè)務(wù)，即還共用一個品牌和管理系統(tǒng)，并且會向被特許企業(yè)收取一定的特許費用。加盟商必須遵守特許經(jīng)營合同的，要對品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng)加以維護。區(qū)別僅在于特許經(jīng)營模式是從許可人的觀點的角度來看。從授權(quán)方的角度來看，特許經(jīng)營模式的營銷網(wǎng)絡(luò)模式是特別適合的商業(yè)模式明確，但目標客戶分散的行業(yè)，許多商品和服務(wù)，通過特許經(jīng)營的方式，能夠推廣到小型和中型市場，并且取得較高的覆蓋率。

4、關(guān)聯(lián)營銷模式。關(guān)聯(lián)營銷網(wǎng)絡(luò)模式可俗稱為“借雞生蛋”，即借用營銷網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)自己的產(chǎn)品銷售。聯(lián)盟營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢即是在溝通和銷售方面，很少或根本沒有競爭對手的干擾，短期內(nèi)不會面臨競爭的問題，企業(yè)容易獲得相對的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)語

企業(yè)要贏得市場份額，特別是在激烈的市場競爭中取得成功，要增強自身的競爭實力，成長為全國性的大企業(yè)甚至是大型的全球性公司，應(yīng)根據(jù)自己的實力、行業(yè)的性質(zhì)及市場競爭情況，結(jié)合外部環(huán)境中的機會，通過衡量，選擇適宜的營銷網(wǎng)絡(luò)模式，構(gòu)建自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，市場營銷方向）

參考文獻：

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[2]楊亞紅，淺析金融危機對中國市場營銷的影響[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009，19（10）：111-112.