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建筑工程安全制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；完善；管理制度

“猿職踩發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”。這是黨的十報告明確要求的，所以，必須提升安全施工的管理思維，采取行之有效的措施，從全局出發(fā)，建立健全安全施工管理制度，提高安全施工管理的水平和技能，杜絕重特大施工事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

1 職業(yè)健康安全管理體系的良好運(yùn)行

施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際建立一套具有明確針對性和指導(dǎo)性的職業(yè)健康安全管理體系，以此作為整個企業(yè)實(shí)施安全管理的基本依據(jù)。主要包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針和職責(zé)分解、危險識別和風(fēng)險評價、安全教育和技能培訓(xùn)、資源管理、供應(yīng)商管理、應(yīng)急管理等方面內(nèi)容，通過執(zhí)行整個管理體系的PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）循環(huán)，不斷對體系內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2 建立完善的安全生產(chǎn)管理制度

在職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及其他安全生產(chǎn)工作要求，施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際安全管理的需要編制包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度等在內(nèi)具體的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全管理工作的實(shí)施開展有章可循，有規(guī)可依。

3 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，培養(yǎng)安全的行為習(xí)慣

有了各項(xiàng)合理可行的管理制度作為基本保障，施工企業(yè)的安全管理工作更注重抓這些制度的落實(shí)。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、簽訂年度安全責(zé)任書，落實(shí)“一崗雙責(zé)”

（1）為落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任，施工企業(yè)項(xiàng)目部要全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查，即項(xiàng)目經(jīng)理、書記、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理輪流巡查，明確巡查責(zé)任人、巡查日期、巡查頻率、巡查內(nèi)容，并上墻公示，做到“一巡二蹲三督查”。

一巡：對當(dāng)日合同段內(nèi)的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，掌握基本安全生產(chǎn)情況；

二蹲：選擇當(dāng)日事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)蹲點(diǎn)檢查；

三督查：施工企業(yè)要把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查落實(shí)情況作為對項(xiàng)目部督察檢查的重要內(nèi)容，并將督查結(jié)果與對項(xiàng)目部年度考核掛鉤，確保領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度落到實(shí)處。通過開展領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查活動，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，提高全員安全防范意識，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

（2）為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。施工企業(yè)要根據(jù)上級文件要求并結(jié)合崗位設(shè)置，在原有崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上制定“部門及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)”，并通過把這些安全職責(zé)制牌上墻等方式，讓每個組織和個人認(rèn)識到自身在業(yè)務(wù)工作職責(zé)之外還有更重要的安全責(zé)任。

（3）施工企業(yè)每年要與各項(xiàng)目部簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目部還要與各部門、各勞務(wù)供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確企業(yè)及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)人人參與。

3.2 自檢和互檢相結(jié)合，重心下移，狠抓落實(shí)

一直以來，施工過程中會伴有大大小小的安全隱患，而安全生產(chǎn)檢查作為安全管理的一項(xiàng)重要措施能有效實(shí)現(xiàn)安全隱患的治理。施工企業(yè)安監(jiān)部每季度都應(yīng)牽頭組織覆蓋施工企業(yè)所有在建項(xiàng)目的安全大檢查。

在安全檢查工作中，創(chuàng)新思路，采用綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合的方式，重心下移，加強(qiáng)對勞務(wù)供應(yīng)商的管理。

自檢即要求供應(yīng)商定期進(jìn)行自檢，并將檢查情況形成書面記錄報給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部結(jié)合收到的記錄對其進(jìn)行檢查并將檢查結(jié)果報告施工企業(yè)，再由施工企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目部上報的資料進(jìn)行檢查，并形成反饋意見。項(xiàng)目部收到反饋意見后結(jié)合供應(yīng)商定期檢查的資料反饋給供應(yīng)商法人代表，互檢即組織有相同施工內(nèi)容的項(xiàng)目部及供應(yīng)商進(jìn)行交叉檢查，相互對比，取長補(bǔ)短。

對發(fā)現(xiàn)的隱患以整改單的形式進(jìn)行記錄，要求項(xiàng)目部管安全的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并按照“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時間、定跟蹤驗(yàn)證人”的四定要求落實(shí)整改，在整改期限之前對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，確保安全隱患整改落到實(shí)處。

3.3 開展安全專項(xiàng)活動，為推動“人人講安全，人人會安全”助力

施工企業(yè)安全文化廣泛深入傳播的有效辦法之一就是開展各類安全專項(xiàng)活動，推進(jìn)“人人講安全，人人會安全”的落實(shí)。

施工企業(yè)通過積極參與并組織實(shí)施“打非治違”專項(xiàng)行動、安全生產(chǎn)“百日行動”、“安全生產(chǎn)月”活動及參加安全知識競賽等活動，從更大頻率、更具效果的宣傳動員、教育培訓(xùn)、隱患排查治理等多方面推進(jìn)安全管理工作的實(shí)施。

通過各類專項(xiàng)活動的廣泛開展，可以有效提高員工的安全素養(yǎng)，從而更進(jìn)一步提升安全管理水平，讓大家切身體會到良好的企業(yè)安全文化所具有的重要意義。

3.4 創(chuàng)建“零事故”班組，做到“兩講三查四不干”

安全生產(chǎn)要從基礎(chǔ)做起，要想有效提升施工企業(yè)的安全管理水平和保持安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就要從提高基層施工班組的安全管理水平及一線員工的安全素質(zhì)入手。在這樣的思路指引下，施工企業(yè)要積極依照各上級單位相關(guān)文件精神及安排，全力組織部署“零事故班組”創(chuàng)建活動。在實(shí)施過程中，努力做到“兩講三查四不干”：

兩講：一是講清當(dāng)天的工作內(nèi)容，二是講清存在的安全風(fēng)險。

三查：一查個人安全用品是否齊全并正確使用，二查施工車輛、機(jī)械及工具安全性能是否良好，三查施工現(xiàn)場安全設(shè)施是否設(shè)置到位。

四不干：一是安全風(fēng)險不清楚不干，二是個人安全用品不配齊不干，三是工具、設(shè)備不安全不干，四是安全設(shè)施不到位不干。

建筑工程安全制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進(jìn)度 質(zhì)量安全 控制

中圖分類號：U2T73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）02（b）-0075-02

1 建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量安全控制的關(guān)鍵技術(shù)問題

1.1 施工系統(tǒng)的復(fù)雜性

建筑工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，由多種分項(xiàng)工程構(gòu)成，在制定施工計劃時，要綜合分析各項(xiàng)工程及其相互之間的關(guān)系，明確各分項(xiàng)工程對整體項(xiàng)目的重要性，以對主體施工的重要項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。建筑工程施工的控制目標(biāo)是綜合性的，應(yīng)該包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等，其中進(jìn)度與質(zhì)量安全的重要性更為凸顯，必須進(jìn)行控制目標(biāo)的分解、協(xié)調(diào)與分析，這是提升建筑工程施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.2 施工期間的影響因素較多

建筑工程的施工過程非常復(fù)雜，具有較大的隨機(jī)性與不確定性，既受工程內(nèi)在施工工藝、施工人員、施工進(jìn)度諸多因素的影響，也受外在環(huán)境、人文等因素的制約。其中，內(nèi)在影響因素的可控性較強(qiáng)，而外在影響因素則通常不可控制。所以，施工過程中必須根據(jù)具體情況，選擇合理的施工控制參數(shù)。

1.3 施工系統(tǒng)的主動控制環(huán)節(jié)

建筑工程是一個“主動系統(tǒng)”，其中涵蓋了管理者、決策者、投資者等“主動環(huán)節(jié)”，同時還能根據(jù)工程施工情況制定調(diào)整方案。在施工進(jìn)度與質(zhì)量安全控制上，充分考慮人為控制因素的作用，全面評估調(diào)整方案對施工進(jìn)度與質(zhì)量安全的影響，是整個工程的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

1.4 施工進(jìn)度與質(zhì)量安全的協(xié)調(diào)性

建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量安全是對立統(tǒng)一的。一味地追求施工進(jìn)度，必然會導(dǎo)致質(zhì)量安全的降低，質(zhì)量安全要求太高，必然會延長施工工期。合理地制定進(jìn)度計劃，不僅可以縮短施工工期，也能夠提高工程質(zhì)量，可有效預(yù)防因質(zhì)量安全問題造成的返工。因此，建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量安全的關(guān)系是復(fù)雜的，必須對二者進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，以確保目標(biāo)綜合控制的最優(yōu)化。

2 建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量安全控制的主要控制環(huán)節(jié)

2.1 施工組織與進(jìn)度控制

建筑工程的施工進(jìn)度既受主觀因素的影響，也受客觀因素的制約，使其實(shí)際進(jìn)度常常滯后于計劃進(jìn)度。因此，必須對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時控制，確保實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的統(tǒng)一，實(shí)際操作中可以通過定期開展施工進(jìn)度比較分析與控制活動實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。對于建筑群而言，其施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)在于建設(shè)程度的嚴(yán)格遵守以及施工技術(shù)的要求，合理安排施工流程，有效配置資源，提升設(shè)備的利用率等措施，均能在確保施工質(zhì)量安全的情況下縮短施工工期。

2.2 施工方案與施工工藝

建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量安全的控制對象主要是施工方案與施工工藝。施工方案設(shè)計合理與否、施工工藝是否有序進(jìn)行，均會對施工進(jìn)度與質(zhì)量安全造成影響。在施工方案的設(shè)計上，應(yīng)充分考慮的主要因素包括施工現(xiàn)場的環(huán)境、工程規(guī)模、工程的整體結(jié)構(gòu)、各分項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工隊伍的資質(zhì)、施工設(shè)備的性能等，其中工程規(guī)模與各分項(xiàng)目的施工進(jìn)度是確定施工方案的重要決定因素，施工工藝是確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量安全的關(guān)鍵。

3 建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量安全控制的方法

3.1 施工進(jìn)度的控制方法

建筑工程施工進(jìn)度的控制分析方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、S型曲線法以及前鋒線比較法4種。不同控制方法可以從不同角度考察工程的施工進(jìn)度，其優(yōu)缺點(diǎn)也存在差異性。橫道圖法主要用于表達(dá)施工進(jìn)度計劃，具有表達(dá)簡明，直觀易懂的特點(diǎn)，適用于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生前。網(wǎng)絡(luò)計劃圖法由節(jié)點(diǎn)與箭線構(gòu)成，主要用于編制、優(yōu)化施工進(jìn)度，可清楚地表達(dá)現(xiàn)在或即將完成的工作內(nèi)容與各工序之間的關(guān)系，能強(qiáng)化對關(guān)鍵工序施工進(jìn)度的把控。S型曲線法m用于業(yè)主對工程整體進(jìn)度的偏差比較或投資控制，可清楚地反映出分項(xiàng)目工程施工進(jìn)度與整體工程施工計劃的符合度。前鋒線分析法主要用于對用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制，其應(yīng)用關(guān)鍵是準(zhǔn)確標(biāo)定工作實(shí)際進(jìn)度的前鋒位置。工程施工進(jìn)度計劃的編制程序與方法如圖1所示。

3.2 質(zhì)量安全的控制方法

目前，對于建筑工程施工質(zhì)量安全的控制主要還是通過人的主動控制為主，要求建立強(qiáng)大的質(zhì)量安全控制系統(tǒng)，充分利用各部門間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合的網(wǎng)絡(luò)化控制。控制方法主要包括：（1）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控：對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行追蹤管理，預(yù)防一切可能產(chǎn)生的意外事故，發(fā)現(xiàn)問題則及時糾正；（2）實(shí)時監(jiān)控：對施工過程的每個工序進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段，對施工質(zhì)量的各項(xiàng)評價指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與分析；（3）完善管理制度：建立一套完整的施工質(zhì)量安全管理制度，定時召開施工現(xiàn)場會議，及時落實(shí)施工方案、施工工藝等，以為提升施工質(zhì)量安全創(chuàng)造條件；（4）責(zé)任到位：簽發(fā)施工質(zhì)量安全管理通知單，明確各個施工環(huán)節(jié)、施工工藝的責(zé)任人。

3.3 施工進(jìn)度與質(zhì)量安全控制系統(tǒng)的應(yīng)用

針對上述對建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量安全控制中存在的主要問題，建設(shè)以施工條件控制為基礎(chǔ)，以施工工藝控制為核心，以施工目標(biāo)控制為標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施控制系統(tǒng)，整體結(jié)構(gòu)如圖2所示。

4 結(jié)語

建筑工程的建設(shè)對所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的發(fā)展均起到了舉足輕重的作用。必須對工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以降低工程施工的不良影響，確保工程按期按質(zhì)完成，進(jìn)而提工程的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程安全制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量安全監(jiān)督；問題；要點(diǎn)

1 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督的重要性

對于建筑工程施工項(xiàng)目來講，其質(zhì)量安全直接關(guān)系到整體項(xiàng)目的成敗，同時與項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，一旦質(zhì)量安全監(jiān)管存在漏洞，則會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和重大的社會影響。在實(shí)際建筑工程施工過程中，不僅存在諸多環(huán)節(jié)，而且各環(huán)節(jié)之間相互作用，再加之其他一些影響因素，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量安全無法達(dá)到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求。這就需要強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，以項(xiàng)目主體質(zhì)量安全為基礎(chǔ)，在抓好核心工程的質(zhì)量安全的同時，還要對建筑施工的質(zhì)量和質(zhì)量安全進(jìn)行有規(guī)劃和全方位的控制和管理，有效的避免施工過程中安全事故的發(fā)生，確保施工項(xiàng)目的整體效益，更好的推動建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。

2 建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督中存在的問題

2.1 施工監(jiān)理單位監(jiān)督不到位

在當(dāng)前建筑工程施工過程中，部分監(jiān)理單位對于施工設(shè)計和施工方案把關(guān)不嚴(yán)格，不能及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計時存在的質(zhì)量安全隱患，從而導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生。同時在施工過程中，由于監(jiān)理不到位，沒有對施工過程進(jìn)行定期復(fù)查，極易埋下質(zhì)量安全隱患。另外，對于建筑單位沒有完善的懲罰制度，這就導(dǎo)致部分建筑單位在施工過程中缺乏責(zé)任意識，對自身的建筑行為缺乏自覺性和有序性。

2.2 建筑企業(yè)過度追求利益而忽視工程的質(zhì)量安全

2.2.1 多次分包，施工計劃規(guī)劃不合理

當(dāng)前建筑行業(yè)具有非常好的發(fā)展前景及可觀的收益，這也導(dǎo)致大部分承包單位都會承包大量的工程來獲得較好的收益。但隨著承包工程數(shù)量的增多，私下工程項(xiàng)目會存在多次分包的現(xiàn)象，這對工程質(zhì)量安全控制帶來了較大的影響，施工設(shè)計和規(guī)劃都無法達(dá)到精細(xì)化和專業(yè)化的水平，建筑工程質(zhì)量無法保證。

2.2.2 用料和設(shè)備上的質(zhì)量隱患

建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，一旦建筑企業(yè)在施工過程中采用不合理的建筑材料，或是建筑機(jī)械設(shè)備配備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，不僅會影響工程施工效率下降，而且還會在施工過程中埋下較大的安全隱患。

2.3 施工單位工程質(zhì)量安全管理不完善

2.3.1 工程質(zhì)量安全管理方法缺乏科學(xué)性

當(dāng)前建筑工程在選擇施工企業(yè)時，往往并不重視施工水平，更多關(guān)注的是施工費(fèi)用，但一些施工費(fèi)用較少的施工單位，其在施工技能和管理方法上都存在許多問題，施工質(zhì)量安全管理更不到位，這就導(dǎo)致整個工程質(zhì)量安全問題頻繁發(fā)生。

2.3.2 施工人員整體水平較低

當(dāng)前建筑施工企業(yè)多雇用一些農(nóng)民工從事施工作業(yè)，這些人員不僅自身文化水平較低，而且施工技能和質(zhì)量安全意識缺乏，在施工過程中存在較大的隨意性，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范和紀(jì)律進(jìn)行操作，這就給工程質(zhì)量安全帶來了較大的隱患。

3 建筑工程|量安全監(jiān)督要點(diǎn)分析

3.1 提高施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識

建筑行業(yè)自身具有較高的危險性，這就對員工施工過程中安全意識具有較高的要求，以此來有效地防范施工中存在的危險。因此需要全面提升施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工人員的安全意識，從而使各項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處，為整體工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)法措施和手段

項(xiàng)目建筑過程中各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作要做到位，加強(qiáng)日常安全巡查和跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以處理，對于不依法整改的行為要從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重時吊銷其安全生產(chǎn)許可證或是停業(yè)整頓，確保安全監(jiān)督執(zhí)法工作要做到位。

3.3 完善工程質(zhì)量安全管理體制

嚴(yán)格按照建筑市場健康發(fā)展要求，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管理體制，強(qiáng)化對建筑工程的核查，各建筑單位要做好建筑工程的設(shè)計和規(guī)劃工作，同時采用統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來強(qiáng)化對施工單位的管理，同時工程從計劃至施工全過程都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管人員要履行好自身的職責(zé)，避免徇私枉法情況的發(fā)生。

3.4 建筑單位依程序辦事，嚴(yán)控嚴(yán)審質(zhì)量安全

3.4.1 施工方案的設(shè)計與規(guī)劃控制

依程序認(rèn)真做好施工方案的設(shè)計與規(guī)劃，反復(fù)檢查實(shí)驗(yàn)，確保施工計劃的質(zhì)量安全。工程管理人員和相關(guān)的設(shè)計人員做好施工方案的交接與溝通工作，強(qiáng)調(diào)計劃中的不安全因素并極力避免和排除，有效設(shè)計好建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)及直接的承接工作，有效利用人力物力。

3.4.2 施工的物料和設(shè)備質(zhì)量控制

做好施工的物料和設(shè)備質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工資料管理與利用，確保施工過程的質(zhì)量安全。施工單位應(yīng)該向具有較高聲譽(yù)的原材料生產(chǎn)商購買施工需要的標(biāo)準(zhǔn)材料和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，備案材料的合格證和質(zhì)量鑒定書。此外在材料和設(shè)備的選擇上還需注意：嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出；選用較為環(huán)保安全的設(shè)備和材料；做好各類物資的分類、儲存和保護(hù)工作，以保證材料和設(shè)備的安全有效性。

3.5 提高施工人員的整體素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目中存在較多的高空作業(yè)，因此在施工開始之前，需要做好施工人員的崗前培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和專業(yè)技能，這樣可以有效避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。同時還要重視質(zhì)量安全監(jiān)管人員的考核和測試，質(zhì)量安全監(jiān)管人員不僅要具有強(qiáng)烈的法律意識，同時還要具有較強(qiáng)的管理能力，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并對其進(jìn)行解決。

3.6 加強(qiáng)安全巡查，消除事故隱患

在施工現(xiàn)場管理工作中，需要建立健全安全巡查制度，定期不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置情況，掌握各方責(zé)任主體需要履行的重要職責(zé)，并隨時監(jiān)測工程的安全動態(tài)。針對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對隱患的實(shí)際情況來采取有效的措施加以解決。這樣通過安全巡查，不僅能夠有效地督促施工單位落實(shí)好安全防護(hù)措施，而且能夠促使建筑工程各方責(zé)任主體履行好自己的職責(zé)，及時消除安全隱患，確保整體工程的質(zhì)量安全。

4 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量安全生無論是對于工程項(xiàng)目還是建筑業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，同時也是工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要掌握質(zhì)量安全監(jiān)督的要點(diǎn)，重視日常監(jiān)管和安全巡查工作，以此來有效消除質(zhì)量安全隱患，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，使工程項(xiàng)目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳玉忠.淺談建筑工程安全監(jiān)督管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（01）.

建筑工程安全制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；安全；監(jiān)督管理

一 引言

對于建筑工程施工來說，確保工程質(zhì)量以及安全施工是管理人員重要的任務(wù)之一。為確保工程質(zhì)量得到有效控制，管理人員首先應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的要求，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施和各項(xiàng)工作制度。同時在施工過程中經(jīng)常性檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。以下將結(jié)合筆者的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而更深入地探討工程建設(shè)過程中質(zhì)量及其安全施工監(jiān)督管理的可行策略。

二 工程質(zhì)量的監(jiān)督管理

2.1 建立工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督

（1）組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化督促檢查。為保證工程的順利實(shí)施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組一是對工程建設(shè)期間發(fā)生重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，二是對工程建設(shè)質(zhì)量、安全和資金等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（2）健全管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)。一是健全管理體系。建設(shè)處成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任任組長，副主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，認(rèn)真抓好質(zhì)量管理工作。同時，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量責(zé)任人、具體責(zé)任人，施工單位細(xì)化到單元工程責(zé)任人，并登記每個人的身份證備案。

2.2 質(zhì)量監(jiān)督單位

依據(jù)國家、部、省頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件，采取不定期檢查、調(diào)查分析、抽檢等方式，對工程建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量行為和工程實(shí)體進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查；審查認(rèn)定工程質(zhì)量項(xiàng)目劃分，復(fù)核有關(guān)資質(zhì)等級，抽查工程原材料及中間產(chǎn)品，核定分部工程質(zhì)量等級，核定單位工程質(zhì)量等級，參加重要隱蔽工程驗(yàn)收等；監(jiān)督檢查技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；編制工程質(zhì)量評價意見和質(zhì)量評定報告；加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，提高工程實(shí)體質(zhì)量水平。

2.3 加強(qiáng)制度建設(shè)

主要包括質(zhì)量管理制度、技術(shù)交底制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、定期檢查制度、信息通報制度等。施工過程中，組織監(jiān)理、施工單位參加各類培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)水利工程有關(guān)質(zhì)量評定、驗(yàn)收規(guī)程、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢測等技術(shù)規(guī)范規(guī)程，以提高質(zhì)量管理水平。

2.4 申請質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量管理

工程開工之初，建設(shè)處及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和報送施工質(zhì)量評定項(xiàng)目劃分，主動接受質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查，工程完工后，及時報請質(zhì)量評定。

2.5 加強(qiáng)過程的質(zhì)量控制和檢測

（1）抓好施工圖設(shè)計審查和技術(shù)交底。為保證工程的順利實(shí)施，建設(shè)處委托省水利工程科技咨詢有限公司對施工圖設(shè)計進(jìn)行審查，召開施工圖設(shè)計審查會，根據(jù)專家組意見咨詢單位出具咨詢意見，設(shè)計單位在此基礎(chǔ)上對施工圖紙進(jìn)行調(diào)整和完善，從而保證了施工圖質(zhì)量。設(shè)計單位正式出圖后，建設(shè)處及時組織施工圖技術(shù)交底，針對重要部分的施工方案和技術(shù)難點(diǎn)作詳細(xì)闡述，使監(jiān)理和施工單位更好地貫徹設(shè)計意圖。

（2）充分下放權(quán)限，強(qiáng)化監(jiān)理職能。積極推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”模式，充分放權(quán)于監(jiān)理單位，讓監(jiān)理單位在參建各方中真正樹立起自己的地位和威信，建設(shè)單位重點(diǎn)放在對監(jiān)理單位的考核上，對監(jiān)理人員到位情況、人員素質(zhì)、監(jiān)理工作的開展，及時跟蹤，加大督查力度，從而讓監(jiān)理單位真正成為參建的獨(dú)立一方。實(shí)踐證明，這樣改善協(xié)作關(guān)系，提高了監(jiān)理單位的積極性，監(jiān)理人員責(zé)任心較強(qiáng)，吃苦耐勞，確保了工程順利實(shí)施。

三 安全監(jiān)督管理

3.1 安全設(shè)施

在工程建設(shè)施工過程中，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求和安全施工需要建造、購置相應(yīng)安全設(shè)施和設(shè)備。安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施的施工嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計施工，安全部和質(zhì)量部按過程控制方法管理安全設(shè)施施工，負(fù)責(zé)檢測監(jiān)督安全設(shè)施工程質(zhì)量。同時在施工過程中對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測時應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由專職人員簽字。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場的安全施工

針對工程臨邊作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)及交叉作業(yè)等高處作業(yè)嚴(yán)格做好臨邊防護(hù)，高空作業(yè)應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施。作業(yè)人員必須按照中華人民共和國《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）的要求，戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，并保證登高設(shè)施的完好，同時對作業(yè)人員的個人勞動防護(hù)用品及操作中使用的工具經(jīng)常檢查，遇6級以上大風(fēng)時，禁止從事高處作業(yè)。

同時對施工用電要求采用“三相五線”制，現(xiàn)場電源線一律架空，選用標(biāo)準(zhǔn)鐵殼配電箱，所有用電設(shè)備配置觸漏電保護(hù)器，工地需配備觸漏電保護(hù)器。施工用電設(shè)計首先要根據(jù)現(xiàn)場情況，確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向，然后進(jìn)行負(fù)荷計算，選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型（規(guī)格），繪制電氣平面圖、立體圖和接線系統(tǒng)圖。同時制訂安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。用電工程圖紙必須單獨(dú)繪制，并作為用電施工的依據(jù)，用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.3 文明施工、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)

為了減少公路建設(shè)對社會及環(huán)境的影響，確保通行車輛的安全和施工現(xiàn)場的安全，執(zhí)行辦成立了文明施工、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。與各監(jiān)理組、施工單位簽訂實(shí)施了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。根據(jù)有關(guān)工程規(guī)定和各施工單位的地理環(huán)境和自然特點(diǎn)，要求各單位對文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等做出具體安排。督促承包商必須按《施工合同》規(guī)定設(shè)置臨時便道、便橋及交通標(biāo)志牌，所有施工路段必須保持便道行車時刻暢通，在施工當(dāng)中，制定嚴(yán)格的車輛通行秩序，要求施工單位對機(jī)械、車輛加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁報廢車輛運(yùn)輸，創(chuàng)造一個良好的施工工作環(huán)境。目前全線沒有發(fā)生任何安全、交通事故。

四 結(jié)語

通過結(jié)合工程實(shí)踐而提出了有效的提高質(zhì)量和安全施工策略，從目前工程施工情況來看，筆者認(rèn)為我國應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量和安全監(jiān)管管理隊伍建設(shè)，不斷提高工程質(zhì)量和安全監(jiān)督水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 葉天生.建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法[J]. 鐵道工程企業(yè)管理. 2005（06）：118～119.

建筑工程安全制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：水工建筑工程；安全管理；質(zhì)量管理

在現(xiàn)代水工建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，管理的重要內(nèi)容是安全和質(zhì)量，這就需要現(xiàn)代水工建筑工程質(zhì)量管理人員加大執(zhí)法力度，對水工建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，達(dá)到建筑工程全面化、合理化、科學(xué)化的管理，從而使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳的狀態(tài)，所以若要提升對水工建筑工程安全質(zhì)量的管理力度，就需要制定規(guī)范化，全面的管理體制，只有這樣，才能保證施工安全和質(zhì)量的正常開展。

1 水工建筑工程安全質(zhì)量管理的重要性

1.1 安全工作是每個項(xiàng)目工程不可缺少和不可無視的內(nèi)容，它是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的基礎(chǔ)，安全和質(zhì)量是任何建筑施工時都離不開的兩個因素，水工建筑也不例外，安全工作是整個項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是整個項(xiàng)目不可或缺的重要組成部分。

1.2 在建筑工程中，安全性是一個永遠(yuǎn)不過時的話題，建筑工程企業(yè)安全主要由兩部分構(gòu)成：一是指建筑工程中工作人員的安全；二是指建筑工程中建筑物的安全，通常情況下，我們所說的建筑物的安全是指建筑物竣工的質(zhì)量問題。

1.3 在施工中做到兩手抓的準(zhǔn)備，一手抓安全，一手抓質(zhì)量，事前抓安全，一步一個腳印，施工中的安全也能得到保障，另一種是發(fā)生安全事故后，手忙腳亂的做事后的處理，很顯然，這兩種方法大相徑庭，有條不紊好過手忙腳亂，任何事故的發(fā)生都會有預(yù)兆，我們要做到的就是不能遺漏掉任何威脅施工安全和質(zhì)量的蛛絲馬跡，發(fā)現(xiàn)苗頭及時修正，學(xué)會在事前抓安全，這樣才能有效的減少安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程企業(yè)安全質(zhì)量管理存在的問題

2.1 整個建筑的建造沒有按照設(shè)計圖紙執(zhí)行

經(jīng)過調(diào)查取證，我國存在大量不按照建設(shè)工程圖紙進(jìn)行不良施工的情況，在進(jìn)行施工前工作人員沒有進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查，施工地質(zhì)、水文情況、周邊環(huán)境都沒有準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，使得工程沒有進(jìn)行有效的科學(xué)探討就拍案定釘，同時在施工時缺乏系統(tǒng)的施工方案，會出現(xiàn)私自改動設(shè)計圖紙的情況，在竣工時草草了事，必定會給建筑工程埋下巨大的安全隱患，出現(xiàn)安全事故也就不足為奇了。

2.2 建筑工程受自然環(huán)境的影響較大

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的施工過程，其在露天施工的時間較長，不可避免的會遇到自然天氣惡劣的情況，并受到其產(chǎn)生的不良影響，如施工時遇到潮濕、暴雨、地震、泥石流等自然災(zāi)害的發(fā)生，會使已經(jīng)建造好的部分建筑物受外界的刺激而出現(xiàn)損壞甚至無法使用的情況，所以采取有效的措施應(yīng)對自然環(huán)境的破壞是十分必要的。

2.3 工作人員自身存在的問題

建筑行業(yè)是一種危險性極高的行業(yè)，施工條件比較艱苦，工資不高，導(dǎo)致本土建筑工作人員緊缺，由于建筑行業(yè)的不斷興起，越來越多的農(nóng)村務(wù)工者投入到建筑行業(yè)中，成為城市建筑行業(yè)的新興力量，但是他們自身的技術(shù)水平較低和職業(yè)素養(yǎng)也存在問題，造成了施工過程中常常出現(xiàn)技術(shù)違規(guī)的現(xiàn)象和操作不良的情況，對于施工的安全隱患無法掌握，就給建筑工程安全質(zhì)量帶來潛在的威脅，也給建筑工程帶來發(fā)展上的局限。

2.4 建筑企業(yè)管理上出現(xiàn)的問題

由于建筑行業(yè)不斷地發(fā)展壯大，遇到的工程量也在不斷增加，所以出現(xiàn)建筑工人吃緊和工期問題緊張的情況，很多企業(yè)為了快速的搶占市場，開始對建筑人員東拼西湊，使得勞動力的質(zhì)量無法保證，加劇了工程質(zhì)量的不確定性，在施工過程中，建筑工程安全質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠，施工和監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查不夠及時，使得施工現(xiàn)場混亂不堪，沒有明確的企業(yè)管理，建筑工程的質(zhì)量就無法保證。

3 提升水工建筑工程安全質(zhì)量管理的方法

3.1 加強(qiáng)國家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)單位的管理力度

國家應(yīng)對大型工程的安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對涉及工程的安全操作和管理規(guī)范實(shí)行定期與不定期的安全檢查工作，在工程例會中討論工程安全狀況，并根據(jù)具體要求提出合理的建議和規(guī)劃，將采集好的安全管理資料，結(jié)合建筑工程的監(jiān)管力度現(xiàn)狀，進(jìn)行科學(xué)有效的評價，才能確保安全質(zhì)量管理力度的提升，杜絕各種監(jiān)管不嚴(yán)、執(zhí)法力度不強(qiáng)的現(xiàn)象，另外，還要嚴(yán)懲質(zhì)量事故的責(zé)任人，確保建筑工程質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高建筑工程安全質(zhì)量管理的水平

不僅是對整個建筑工程來說，還是對企業(yè)自身的形象而言，建筑工程的質(zhì)量問題永遠(yuǎn)是一個重要的話題，如果想從根本上杜絕建筑工程質(zhì)量方面的問題，就必須從源頭上樹立良好的質(zhì)量意識，把質(zhì)量安全貫徹落實(shí)到施工的各個方面，以確保建筑工程安全質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展，由于工程質(zhì)量涉及到多個方面，是由全方位、多層次、多因素組合而成的，因此必須協(xié)調(diào)到工程建設(shè)的全過程，采取行之有效的措施和控制手段，從而保證建筑工程安全質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化工程參建人員的從業(yè)道德和專業(yè)技能

水工建筑工程的專業(yè)技能是十分重要的，要比一般的房屋建筑對技能要求嚴(yán)格，只有具備高素質(zhì)和過硬專業(yè)技能的團(tuán)隊才能在水工建筑中取得長足的發(fā)展，因?yàn)椋髌髽I(yè)的負(fù)責(zé)人要做好帶頭的作用，加強(qiáng)技能方面的進(jìn)修和學(xué)習(xí)，更好的掌握水工建筑方面的知識，加強(qiáng)組織管理，協(xié)調(diào)各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，對工作人員實(shí)行“以人為本”的懷柔政策的管理模式，最終達(dá)到參建人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能的提高，起到加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。

3.4 強(qiáng)化參建單位的安全質(zhì)量管理的執(zhí)行力度

如果要提升水工建筑工程安全質(zhì)量管理的力度，就必須明確建設(shè)單位安全投資的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并在雙方簽訂的合同中明確寫出投入建設(shè)的具體條款，這樣才能確保施工單位提高安全質(zhì)量管理的能力，同時，對于安全技術(shù)和安全管理的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)也要做出明確的標(biāo)注，并在工程施工中落實(shí)，除此之外，工程質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，也要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照雙方簽訂的合同去規(guī)范管理。

3.5 建筑企業(yè)完善相應(yīng)的安全規(guī)章條例

對建筑工程企業(yè)來講，安全問題始終是不容忽視的，尤其是水工建筑，安全質(zhì)量的管理力度更是重中之重，又因?yàn)榘踩珕栴}直接威脅著參建員工的生命健康，想要提高建筑工程的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)水工建筑內(nèi)在的安全制度，詳細(xì)來講，建筑工程應(yīng)該明確安全責(zé)任制，把安全質(zhì)量的監(jiān)管具體落實(shí)在每個人的身上，一旦建筑工程發(fā)現(xiàn)問題，就會很快的找出相關(guān)負(fù)責(zé)人，不會發(fā)生事故后找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，還有建筑工程企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要對建筑可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督和排查，以確保安全隱患的消除，從而保證安全質(zhì)量工作的順利進(jìn)行，在管理中，我國的相關(guān)管理制度還不是十分的完善，所以要借鑒和吸收國外建筑工程安全質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)束語

建筑施工質(zhì)量安全的工作過程是十分復(fù)雜的，尤其是水工建筑施工這一方面，如何做好建筑施工中的安全質(zhì)量的管理工作，就必須提升企業(yè)安全管理的力度，清楚的掌握安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理之間的關(guān)系，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量管理的力度，把安全和質(zhì)量放在同一高度。

參考文獻(xiàn)

[1]陳華麗.淺析建設(shè)項(xiàng)目管理過程中工程造價的有效控制[J].安徽建筑，2007.