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建設(shè)工程主要的管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 內(nèi)部控制 項(xiàng)目管理

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（a）-0109-02

內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。現(xiàn)代企業(yè)普遍認(rèn)同，內(nèi)部控制的建立與完善是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對其競爭力與企業(yè)管理水平具有舉足輕重的作用。

在一般建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，內(nèi)部控制的目的是為了促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是工程項(xiàng)目管理的重要控制手段。基于項(xiàng)目管理的建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制，是貫穿項(xiàng)目全過程的一種控制體系，存在于工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程建設(shè)、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面。目前，我國一般建設(shè)工程項(xiàng)目對于內(nèi)部控制都比較重視，但在實(shí)踐中，各個(gè)階段的內(nèi)部控制還存在著一些問題，影響著工程項(xiàng)目管理的成效，亟待項(xiàng)目管理者的重視與改進(jìn)。

1 工程立項(xiàng)階段的內(nèi)部控制

1.1 存在的問題

工程立項(xiàng)是指對擬建工程項(xiàng)目的必要性以及可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并做出判斷決策的過程。工程立項(xiàng)階段的主要工作內(nèi)容包括了編制項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估與決策等。在目前建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的內(nèi)部控制中，存在著無項(xiàng)目建議書且決策過程僅通過會議形式進(jìn)行，沒有決策依據(jù)的問題；可行性研究報(bào)告存在著不真實(shí)不科學(xué)，純粹為辦理項(xiàng)目備案證而編寫，沒有經(jīng)過內(nèi)控部門或是專業(yè)機(jī)構(gòu)的評審，沒有實(shí)際參考價(jià)值，項(xiàng)目聯(lián)合考察及實(shí)施論證報(bào)告流程缺乏監(jiān)督等問題；項(xiàng)目評估與決策過程缺乏對可行性研究報(bào)告的審核與評價(jià)，項(xiàng)目實(shí)施論證報(bào)告未經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評審，項(xiàng)目申請與決策違背不相容職務(wù)相分離的原則。

1.2 管控措施

對于項(xiàng)目建議書的管控，企業(yè)應(yīng)明確投資分析、編制和評審工作的職責(zé)分工；應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)書的主要內(nèi)容與格式，明確編制要求；對于專業(yè)性較強(qiáng)或是較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目建議書的編制；企業(yè)決策層應(yīng)對項(xiàng)目建議書進(jìn)行集體審議，必要時(shí)可成立專家組或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審。

對于可行性研究報(bào)告的管控，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和格式，明確編制要求；委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究的，應(yīng)制定嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注其專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、聲譽(yù)、人員專業(yè)素質(zhì)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，確?？尚行匝芯康目茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；切實(shí)做到技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)可行性的有機(jī)結(jié)合。

對于項(xiàng)目評審與決策的管控，企業(yè)應(yīng)組建項(xiàng)目評審組或委托具有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，評審組成員與評審專業(yè)機(jī)構(gòu)不得參與項(xiàng)目的可行性研究；評審過程中要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核實(shí)相關(guān)資料的來源和取得途徑是否真實(shí)可靠，特別要對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性進(jìn)行深入全面的分析與論證；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行決策，并形成完整的書面記錄，重大工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行集體審議。

在此階段內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)是評審可行性研究報(bào)告的真實(shí)性、完整性和科學(xué)性；已立項(xiàng)工程項(xiàng)目的決策程序。

2 工程設(shè)計(jì)階段的內(nèi)部控制

工程設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)工程和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件，提供相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般可分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的內(nèi)部控制中，存在著前期規(guī)劃深度不足，造成后期投資失控；工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完整、不詳細(xì)，施工圖標(biāo)示不清等問題。

在此階段，主要的管控措施包括建立嚴(yán)格的初步設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)制度，通過嚴(yán)格的復(fù)核、專家評議等制度，層層把關(guān)確保工作質(zhì)量；建立嚴(yán)格的施工圖設(shè)計(jì)管理制度和交底制度，確保施工圖設(shè)計(jì)的完整與詳盡。關(guān)鍵控制點(diǎn)包括初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的完整性、設(shè)計(jì)變更管理制度的制定。初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注是否建立健全設(shè)計(jì)審查和批準(zhǔn)的內(nèi)部控制；設(shè)計(jì)完成時(shí)間及其對建設(shè)進(jìn)度的影響；建設(shè)深度是否符合規(guī)定；施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是否有效、內(nèi)容是否完整、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)文件是否規(guī)范、完整。施工圖紙完整性主要是指施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的完整性及資料保存的完整性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和基礎(chǔ)資料，初步設(shè)計(jì)應(yīng)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)交流的基礎(chǔ)上進(jìn)行多方案的比選。在O計(jì)變更管理制度方面，企業(yè)應(yīng)明確區(qū)分重大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)限及流程；應(yīng)特別關(guān)注重大設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否符合初步設(shè)計(jì)方案；應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)變更對工程造價(jià)的工程進(jìn)度的影響；設(shè)計(jì)變更的文件是否規(guī)范、完整。

3 工程招標(biāo)階段的內(nèi)部控制

3.1 存在的問題

工程招標(biāo)一般包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)5個(gè)主要的環(huán)節(jié)。建設(shè)工程招標(biāo)階段的內(nèi)部控制，主要存在以下一些問題，即招標(biāo)管理制度不健全，議標(biāo)流程、投標(biāo)單位數(shù)量、標(biāo)底保密制度等的規(guī)定不具體；對不響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)書未做廢標(biāo)處理；企業(yè)未建立評委庫，對評委的資格審核或要求不嚴(yán)，評委缺乏專業(yè)水平；對投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、資金實(shí)力等考核不嚴(yán)；評標(biāo)過程中未考慮投標(biāo)人在類似項(xiàng)目上的投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，未對投標(biāo)人的投標(biāo)策略進(jìn)行評估；評標(biāo)中得分最高者沒有成為最終的中標(biāo)單位。

3.2 管控措施

在此階段，企業(yè)應(yīng)建立健全本單位的招投標(biāo)管理制度，明確議標(biāo)、投標(biāo)單位數(shù)量、標(biāo)底保密制度等相關(guān)制度及程序；企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，合理確定工程項(xiàng)目建設(shè)方式；企業(yè)應(yīng)完善建筑公司考察制度，應(yīng)對投標(biāo)人的信息采取保密措施，防止串標(biāo)；在確定中標(biāo)人之前，不得與其就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判；評標(biāo)委員會成員的選擇應(yīng)綜合考察專業(yè)水平及職業(yè)道德水平。

關(guān)鍵控制點(diǎn)包括招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作是否完善；招標(biāo)文件的內(nèi)容是否符合法律法規(guī)的規(guī)定，是否全面、準(zhǔn)確地表達(dá)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求；投標(biāo)文件對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度等；開標(biāo)程序是否符合相關(guān)規(guī)定，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否客觀公正；定標(biāo)程序及結(jié)果是否符合規(guī)定，中標(biāo)價(jià)是否合理等。

4 工程建設(shè)階段的內(nèi)部控制

工程建設(shè)階段即工程的施工階段，在此階段，其主要控制點(diǎn)包括工程施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制以及工程變更控制。在實(shí)踐中主要存在的問題包括質(zhì)量把控不嚴(yán)，進(jìn)度緩慢；盲目趕進(jìn)度，犧牲質(zhì)量與成本目標(biāo)；質(zhì)量、安全監(jiān)管不到位；設(shè)計(jì)變更流程不完善；工地項(xiàng)目部變更簽證不及時(shí)，未做到一事一簽，事后補(bǔ)簽現(xiàn)象嚴(yán)重；變更簽證單簽字手續(xù)不完整等。

此階段的管控措施主要為：施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的分段或是分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行；企業(yè)應(yīng)建立全面的質(zhì)量管理與控制制度，應(yīng)加強(qiáng)對施工單位的安全檢查；施工單位應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，細(xì)化各項(xiàng)安全防范措施；企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批制度，嚴(yán)格控制工程變更。此階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)為工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制與工程投資控制。

5 工程驗(yàn)收階段的內(nèi)部控制

在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，除對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收外，還包括竣工結(jié)算與決算兩項(xiàng)重要工作。存在的主要問題是竣工結(jié)算不及時(shí)，施工單位在結(jié)算時(shí)，依照簽證資料編制結(jié)算書，以預(yù)代結(jié)。此階段的管控措施為以合同通用條款約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展竣工結(jié)算。關(guān)鍵控制點(diǎn)為：是否存在質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)；竣工決算是否及時(shí)；竣工結(jié)算是否已完成合同約定的全部工作內(nèi)容；建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的手續(xù)和資料是否齊全有效。

參考文獻(xiàn)

建設(shè)工程主要的管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全管理；安全生產(chǎn)

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

安全管理，一直是各行各業(yè)所重視和關(guān)注的問題。在建設(shè)工程中，對于施工的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度以及成本的控制，都在安全管理的工作范圍之內(nèi)。如何在建設(shè)工程中實(shí)現(xiàn)安全管理，是本文接下來主要闡述的內(nèi)容。

一、安全生產(chǎn)資金投入

建設(shè)工程的前提和基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)資金的投入。在資金投入方面，施工單位應(yīng)該合理地確定和有效地控制工程的總資金投入[1]，確保工程造價(jià)基本符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案的要求。在建設(shè)工程的安全生產(chǎn)資金管理方面，要求施工單位結(jié)合科學(xué)技術(shù)原理與有效地經(jīng)濟(jì)手段，輔之以法律手段，最大程度上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)資金的合理投入，從而提高建設(shè)工程的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。這主要可以從以下兩方面入手。

首先，確定資金投入，重視基礎(chǔ)資料的收集。通過在施工前期，對施工建設(shè)所需要的基礎(chǔ)資料的收集，包括工程資料、現(xiàn)場地質(zhì)情況、材料的采購及機(jī)械設(shè)備的價(jià)格等資料的了解和分析，對建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確而可靠的估算，進(jìn)而確定資金投入，確保經(jīng)濟(jì)分析和投資預(yù)測的正確性。其次，控制資金投入，優(yōu)化施工方案。在建設(shè)工程基礎(chǔ)資料收集的基礎(chǔ)上，通過對當(dāng)今市場的研究，以及與項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出各套針對建設(shè)工程施工的方案，并以“效益至上”的原則進(jìn)行比選，優(yōu)化施工方案，從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的作用。

二、安全管理體系的建立

1.建立項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員

各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數(shù)量必須符合工程規(guī)模要求。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖必須上墻。

2.建立安全管理制度及制定安全管理各項(xiàng)措施

建立公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部各級部門[2]、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制必須職責(zé)清楚，責(zé)任明確。制定管理人員考核細(xì)則及方法，制定安全獎(jiǎng)罰辦法及制度。 建立安全教育與培訓(xùn)制度，以及特種作業(yè)管理制度；編制各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。建立安全技術(shù)交底制度、班組安全活動(dòng)制度、施工機(jī)具安全管理制度、工傷事故報(bào)告制度、衛(wèi)生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。

三、施工安全的保障

（一）掌握規(guī)律完善的施工制度

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的安全管理，施工人員應(yīng)該認(rèn)真掌握規(guī)律完善的施工制度，包括確認(rèn)安全管理工作的首要目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任委任制度，將責(zé)任明確到個(gè)人，并實(shí)行安全責(zé)任管理獎(jiǎng)懲制度，以及規(guī)范安全監(jiān)督體系的制度，促使施工人員認(rèn)真了解建設(shè)工程的操作流程，并能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定有效的施工應(yīng)急預(yù)案，形成建設(shè)工程安全生產(chǎn)的局面。

（二）加強(qiáng)施工管理流程

在施工管理的流程方面，施工人員應(yīng)該提高安全意識，重視安全防范，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理能力，實(shí)現(xiàn)施工全程監(jiān)控，及時(shí)消除施工隱患。在日常的施工中，施工監(jiān)管部門可以通過落實(shí)日常重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查監(jiān)測，對施工內(nèi)部的檢查和規(guī)范等工作，有效地提高執(zhí)勤力度，及對現(xiàn)場施工的監(jiān)控能力，從而建立起健全的安全管理體制機(jī)制。

（三）加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作

通過安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，組織開展各類與安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)工作，開展學(xué)習(xí)施工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)工作，進(jìn)而加強(qiáng)建設(shè)工程施工人員的綜合素質(zhì)的鍛煉，對安全生產(chǎn)知識的掌握，以及緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力。

四、安全生產(chǎn)的重要性

（一）在建設(shè)施工方面

安全生產(chǎn)，是建設(shè)工程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下順利進(jìn)行[3]，并能夠按期竣工、通過驗(yàn)收等方面的重要保證。通過安全生產(chǎn)，能夠預(yù)防和減少施工過程中存在的安全隱患，減少設(shè)備或設(shè)施的損壞、人員的傷亡、以及對環(huán)境的破壞。從很大程度上為建設(shè)工程的安全管理帶來了保障作用。

（二）在社會安定方面

安全生產(chǎn)對于保障社會主義社會安定，推動(dòng)國家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，起到不可取代的作用。在施工過程中，若安全生產(chǎn)工作得不到落實(shí)，很容易致使安全傷亡事故頻繁發(fā)生，加大傷亡人員的親人帶來心理和生活負(fù)擔(dān)，同時(shí)可能會引起傷亡人員與施工單位的勞動(dòng)糾紛，不僅建設(shè)工程會受到影響，同時(shí)也容易激化社會矛盾，影響社會安定。

（三）在施工管理方面

新形勢下，現(xiàn)代化建設(shè)的步伐日益加快。要加強(qiáng)建設(shè)工程的現(xiàn)代化安全管理工作，離不開施工單位的安全生產(chǎn)。在施工過程中，施工人員應(yīng)該重視安全生產(chǎn)的工作，通過引進(jìn)新技術(shù)、新人才及新設(shè)備，提高建設(shè)工程的施工效率和施工質(zhì)量，改善施工模式和施工條件，減少傷亡事故的發(fā)生，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程從傳統(tǒng)的施工方式向綠色施工方向轉(zhuǎn)變，從而為建設(shè)工程帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)。

五、施工應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建

（一）施工應(yīng)急預(yù)案的制定

1、制定應(yīng)急預(yù)案

報(bào)警流程。在施工事故現(xiàn)場，事故第一發(fā)現(xiàn)人，及時(shí)將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類別和相關(guān)情況向施工應(yīng)急巡視人員匯報(bào)，由巡視人員向施工應(yīng)急指揮中心匯報(bào)，再由應(yīng)急指揮中心向上級主管和辦事處匯報(bào)。

成立應(yīng)急組織。通過分組的形式，讓項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長，并在應(yīng)急小組以下設(shè)置事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)組、事故現(xiàn)場警戒組、后勤工作組和醫(yī)療救助組等各職能小組，統(tǒng)一由應(yīng)急小組組長帶領(lǐng)，方便在事故發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行控制和管理工作。

2、確定施工事故等級

在事故的確定上，可以分為可控制事故和不可控制事故兩種?？煽刂剖鹿剩ㄟ^應(yīng)急小組對事故發(fā)生的類型、程度進(jìn)行確認(rèn)，并將現(xiàn)場情況傳達(dá)給上級主管部門處理。不可控制事故，施工應(yīng)急小組將施工現(xiàn)場情況反映當(dāng)?shù)卣块T，由政府應(yīng)急部門根據(jù)事故的影響范圍及程度，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織人力、物力和財(cái)力，對施工現(xiàn)場事故進(jìn)行控制和指揮工作。同時(shí)，應(yīng)急小組根據(jù)現(xiàn)場事故發(fā)展情況，實(shí)時(shí)向政府應(yīng)急部門反饋。

3、施工救援工作

首先，應(yīng)該通過調(diào)集應(yīng)急救援小組，對被困人員進(jìn)行營救工作，保持實(shí)時(shí)通訊，確保救援任務(wù)順利進(jìn)行，并及時(shí)控制住危險(xiǎn)源，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

其次，加強(qiáng)對事故現(xiàn)場的維護(hù)工作，通過設(shè)立警戒線，封鎖事故現(xiàn)場，并對與事故無關(guān)的人員進(jìn)行及時(shí)疏散，保證事故現(xiàn)場附近交通的暢通，方便救援工作的展開。

最后，通過應(yīng)急救援小組對施工事故的現(xiàn)場評估，并制定相應(yīng)的方案，幫助救援工作的實(shí)施，此外，要加強(qiáng)對事故的動(dòng)態(tài)評估工作，為應(yīng)急救援工作提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）模擬應(yīng)急預(yù)案

施工收尾階段，由于腳手架拉結(jié)松動(dòng)，拆卸下的廢料為及時(shí)清理，以致發(fā)生局部腳手架坍塌事故。事故導(dǎo)致兩名正在進(jìn)行拆除腳手架工作的人員被埋，并造成重傷。

在事故現(xiàn)場，由事故第一發(fā)現(xiàn)者向施工項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理組織應(yīng)急小組成員并擔(dān)任組長，設(shè)立應(yīng)急搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救助組、現(xiàn)場維護(hù)組、后勤工作組及善后處理組等小組，對事故現(xiàn)場進(jìn)行信息收集和評估工作，并將情況反應(yīng)給上級部門，由應(yīng)急搶險(xiǎn)組將傷員身上的桿件移除，醫(yī)療救助組對救出的傷員進(jìn)行及時(shí)搶救并送醫(yī)院治療，現(xiàn)場維護(hù)組拉起警戒線并做好警戒工作，后勤工作組在事后進(jìn)行現(xiàn)場清理，善后處理組提供善后處理。最后由小組及專家對預(yù)案進(jìn)行完善。

六、結(jié)束語

通過對建設(shè)工程的安全管理工作，尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建的掌握及了解，能夠幫助施工人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，對于已發(fā)生事故，能夠?yàn)槭┕挝惶峁?yīng)急預(yù)案構(gòu)建的建議和參考，具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮麗曉.建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理研究[D].北京交通大學(xué)，2010.

建設(shè)工程主要的管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:建筑工程現(xiàn)場安全問題管理策略

建筑工程的現(xiàn)場管理工作在整體建筑工作中占據(jù)重要的影響力。特別是在現(xiàn)階段不斷發(fā)展的市場中，建筑工程的現(xiàn)場管理工作需要得到有效的提升，因?yàn)橛行У慕ㄖこ态F(xiàn)場管理工作可以確保建筑企業(yè)的相應(yīng)工作得到有效的提升，以此確保其工程的安全質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場的工作和實(shí)際得到有效的提升，可以依據(jù)相應(yīng)工作的差異性、管理特點(diǎn)進(jìn)行工作的實(shí)施，以此全面的實(shí)施管理工作。本文主要是對建筑工程現(xiàn)場安全問題與管理策略進(jìn)行有效的研究和分析。

1建筑工程現(xiàn)場安全管理中存在的問題

1．1安全管理中缺少完善的安全監(jiān)管工作

一部分施工單位并沒有注重安全管理，對其相應(yīng)的關(guān)注度并不高，沒有對工作人員進(jìn)行有效的安全管理教育工作，促使建筑工程實(shí)施的過程中存在不完善的行為，以此導(dǎo)致建設(shè)工程的安全管理工作出現(xiàn)問題。

1．2安全管理中建筑工程人員素質(zhì)不高

建筑工程中的工作人員大部分都是進(jìn)城務(wù)工人員，相應(yīng)的安全意識較為淺薄。對于建筑工程現(xiàn)場安全管理問題來說，大部分的工作人員并不具備，以此無法確保建筑工程現(xiàn)場安全管理問題。同時(shí)，相應(yīng)工作人員缺少相應(yīng)的施工技術(shù)，沒有熟練的應(yīng)用建筑工程設(shè)備技術(shù)，依據(jù)不完善的安全管理理念，促使現(xiàn)場安全管理工作并沒有得到推廣［1］。

1．3建筑工程招標(biāo)合同時(shí)間較短

一部分的建筑工程合同時(shí)間較短，促使施工單位需要趕進(jìn)度才能完成建設(shè)工程，因此很容易出現(xiàn)一些虛假的現(xiàn)象，從而降低了建設(shè)工程的安全性能。例如，某一建設(shè)工程合同要求在8個(gè)月內(nèi)完成，施工單位需要完成建筑工程，就會降低相應(yīng)的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不注重相應(yīng)的安全問題，相應(yīng)的建筑工作存在一定的虛假情況。

1．4安全管理中存在施工技術(shù)、設(shè)備等問題

大部分的建筑工程沒有依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行有效的安全管理工作，也沒有依據(jù)相應(yīng)的安全管理進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)的管理，促使安全管理工作只應(yīng)用在表層，沒有融入到實(shí)際工作中去。同時(shí)，相應(yīng)的建筑工程沒有全面的施工設(shè)備，施工技術(shù)、居住場所以及水電設(shè)施等存在一定的問題，以此導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)安全問題［2］。

2建筑工程現(xiàn)場安全管理問題實(shí)解決方案

2．1完善安全管理責(zé)任系統(tǒng)，構(gòu)建安全監(jiān)管系統(tǒng)

有效的安全監(jiān)管系統(tǒng)是實(shí)施安全管理工作的主要依據(jù)，可以有效的進(jìn)行安全問題的控制?，F(xiàn)場安全管理工作者需要深入到建筑工程的現(xiàn)場，明確安全技術(shù)、現(xiàn)場安全管理以及責(zé)任等工作問題，通過建筑工程管理部門的規(guī)章制度對現(xiàn)場問題進(jìn)行整體的控制，以此實(shí)現(xiàn)對問題的有效管理，避免出現(xiàn)不必要的現(xiàn)象。

2．2重視對工作人員的管理，進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作

在實(shí)施安全管理工作的過程中，最主要的前提就是人員的管理，通過有效的培訓(xùn)工作可以引導(dǎo)人們建立有效的、完善的安全管理理念，確立建筑工程的安全管理方向，促使建筑工程施工人員具備明確的安全觀，以此為實(shí)際建筑工程實(shí)施的過程中創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。

2．3把建筑工程安全管理融入到招標(biāo)合同中，提倡長期合同

制定完善的招標(biāo)合同需要改變以往的短期合同，制定有效的安全管理制度，依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行完善的控制管理工作。同時(shí)，在實(shí)際發(fā)展的過程中，依據(jù)專業(yè)化的工作人員實(shí)施完善的、有效的安全管理工作。在實(shí)施評價(jià)標(biāo)書的過程中，依據(jù)安全管理的需求進(jìn)行評價(jià)工作，對于不準(zhǔn)確、不完善的工作進(jìn)行修改。

2．4政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門構(gòu)建完善的管理章程

政府可以依據(jù)完善的、有效的行政方式制定全面的建筑工程現(xiàn)場管理制度，以此為安全管理工作中重要的組成部分，并且成為建筑工程管理制度的重要組成部分。全面的現(xiàn)場安全管理制度，可以促使政府更好的實(shí)施管理工作。有效的引導(dǎo)工作可以促使城市建設(shè)工作管理者建立正確的合理決策，有利于管理建筑工程人員的工作模式，以此減少甚至建筑工程現(xiàn)場有關(guān)安全問題的出現(xiàn)，從而為建筑工程的整體發(fā)展提供有效的依據(jù)［3］。

3結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)得到了有效的發(fā)展和實(shí)施，但在實(shí)際發(fā)展的過程中還存在一定的問題，因此就需要對相關(guān)問題進(jìn)行深入研究和分析。相對于施工單位來說這項(xiàng)工作是確保建筑工程質(zhì)量的有效因素，從而促使建筑工程的相應(yīng)工作得到保障。有效的建筑工程管理工作在實(shí)際發(fā)展的過程中，不僅可以確保建筑工程的安全質(zhì)量，還可以確保工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，以此促使建筑市場得到有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］王曉璐．建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析［J］．赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2015(15)．

［2］趙寧．建筑工程現(xiàn)場安全管理控制探討［J］．門窗，2013(07)．

建設(shè)工程主要的管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 招標(biāo)制度 工程質(zhì)量

一、引言

建筑行業(yè)工程造價(jià)管理按流程可以分為設(shè)計(jì)造價(jià)管理、招標(biāo)管理、施工造價(jià)管理、竣工結(jié)算管理幾部分。其中設(shè)計(jì)管理內(nèi)容涉及到工程預(yù)設(shè)資金投入的額度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)程度，可否會影響項(xiàng)目使用效益；招標(biāo)管理能有效地控制項(xiàng)目造價(jià)，施工時(shí)價(jià)格材料的控制更是整個(gè)工程的關(guān)鍵，工程竣工后要對費(fèi)用進(jìn)行核算。這一系列的項(xiàng)目管理和控制造價(jià)方法關(guān)乎整個(gè)建設(shè)工程聲譽(yù)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益。所以要嚴(yán)把每一道關(guān)口，以確保建筑單位的利益。

二、簽訂有效的合同

建筑合同是建筑承包方和承辦方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議書。合同中要對工程的招標(biāo)原則、投標(biāo)方法、工程施工項(xiàng)目、資金的流動(dòng)方向渠道、工程的索賠方法、施工時(shí)材料的購置和運(yùn)輸以及工程竣工時(shí)的剩余資金結(jié)算這些內(nèi)容詳盡地做出細(xì)化和量化，并生成法律效應(yīng)，在法律法規(guī)的約束下共同完成既定建筑任務(wù)。

目前我國建筑行業(yè)的合同管理經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，因?yàn)榻ㄖ莻€(gè)紛繁復(fù)雜的大工程，涉及到的項(xiàng)目多、工期長、材料多、工人資金情況復(fù)雜以及包辦雙方需要協(xié)議的事情多，所以出現(xiàn)合同管理不善現(xiàn)象。如果合同出現(xiàn)漏洞，當(dāng)建筑中發(fā)生狀況時(shí)就要出現(xiàn)滯緩和責(zé)任推諉的混亂現(xiàn)象。所以在合同管理過程中要有經(jīng)驗(yàn)、有方法，條分縷析地落實(shí)到實(shí)處，而且，在合同中要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的明確分工。反之，必然會影響建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益，而且，名譽(yù)收受損，也許，會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的惡性循環(huán)。只有妥善管理好合同，才能切實(shí)可行地控制好工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)收。

三、施工管理中對項(xiàng)目造價(jià)的控制分析

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

建設(shè)單位要針對建筑內(nèi)部的具體事宜細(xì)致分工，形成敢為責(zé)任制度，當(dāng)前，我國的建筑經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度還沒有達(dá)到完善成熟的地步，運(yùn)行機(jī)制上存在許多弊端，而且，經(jīng)濟(jì)的約束制度還很不完善，這些問題亟待解決。著眼建筑單位項(xiàng)目管理人員，素質(zhì)良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質(zhì)打造著不同的建筑隊(duì)伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質(zhì)的建筑管理在項(xiàng)目造價(jià)上沒有認(rèn)識的底蘊(yùn)，憑借粗淺意識里的想法一意孤行，很容易造成造價(jià)失去控制的現(xiàn)象。

為了避免造成資金流失，把施工企業(yè)的利潤控制在最低的標(biāo)準(zhǔn)線上，就要建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并且有效推行，這是有效控制項(xiàng)目管理造價(jià)的有效措施。

（二）完善材料設(shè)備管理制度

建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進(jìn)、使用，設(shè)備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質(zhì)量的情況下，降低材料的成本費(fèi)用，完善材料的管理制度是項(xiàng)目管理中工程造價(jià)控制的最醒目、最見效的方法。所以，在制定材料設(shè)備掛歷制度和材料相關(guān)規(guī)定之前，要對材料市場做多次調(diào)查研究，對材料設(shè)備的管理也應(yīng)該放在心上。從而確保施工工程不可能因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的管理制度完善與否而失去對公司項(xiàng)目管理的控制權(quán)。

（三）設(shè)計(jì)合理的施工方案

施工方案的優(yōu)劣決定著施工速度、質(zhì)量，也重重制約著項(xiàng)目管理的造價(jià)控制。方案中要對施工技術(shù)、質(zhì)量、施工設(shè)備、材料以及施工的勞力等一一細(xì)化，然后有步驟、有計(jì)劃執(zhí)行施工方案，才能確保對工程造價(jià)的有效控制。而且，在施工過程中，如果預(yù)設(shè)方案與施工現(xiàn)實(shí)發(fā)生矛盾沖突，要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)節(jié)施工方案，做到規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案實(shí)施。

（四）追求工程質(zhì)量管理

控制好施工過程，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理和造價(jià)控制的間接方法。因?yàn)橐坏┕こ淌┕べ|(zhì)量出現(xiàn)問題，必然要從根本尋找解決問題的方法，而新方法一定會提高工程造價(jià)成本的控制。所以工程質(zhì)量要符合合同標(biāo)準(zhǔn)，也要達(dá)到國家指定的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）規(guī)劃施工材料的取向購置策略

建筑工程的周邊環(huán)境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對工地周邊的具體環(huán)境做出調(diào)查參考，以便解決土方等硬性材料問題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠(yuǎn)近也會涉及到材料運(yùn)輸費(fèi)用，費(fèi)用的高低也關(guān)系到工程造價(jià)的成本，這也是應(yīng)該納入項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)問題。

（六）把現(xiàn)場簽證意識放到首要位置上

做好現(xiàn)場簽證是確保建設(shè)工作結(jié)束后結(jié)算順利進(jìn)行的必要過程，忽視簽證將會失去有力的證據(jù)，也會影響工程造價(jià)的控制。

四、關(guān)注驗(yàn)收后的結(jié)算管理

建筑工程單位按照預(yù)設(shè)方案完成建筑任務(wù)，并依據(jù)合同規(guī)定要對工程竣工的結(jié)算工作做出完善管理。結(jié)算的編制要符合建筑事實(shí)，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對質(zhì)量上、延誤工期、發(fā)生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結(jié)算審查工作是擔(dān)負(fù)法律責(zé)任的，要做到剩余款項(xiàng)有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對結(jié)束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價(jià)，確保自己的利益。

五、結(jié)論

總之，管理好建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，是有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)的有效方法，不忽視任何一個(gè)可能提高造價(jià)的細(xì)節(jié)問題，確保工程利益名譽(yù)雙收。再者建設(shè)工程的造價(jià)問題是有地域性和環(huán)境性的，提高建筑單位的管理能力和技術(shù)水平是控制造價(jià)的可行性方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，編制建筑工程的造價(jià)管理將會越來越被重視，建筑隊(duì)在實(shí)踐中將會總結(jié)出更多的有效控制工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]尹平，孫麗.項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制[J].門窗，2013（03）.

建設(shè)工程主要的管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；成本管理；工程審計(jì)；要點(diǎn)

就目前我國建設(shè)工程管理情況來看，在一定程度上，建設(shè)企業(yè)對項(xiàng)目成本管理和工程審計(jì)方面都有了一定的認(rèn)識，通過加強(qiáng)管理控制，建設(shè)工程才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的資源配置，才能助推企業(yè)的發(fā)展。但是，在具體實(shí)施過程中，還存在著一些不足之處，因此，筆者結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對建設(shè)工程成本管理和工程審計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行了一下分析與探討：

1 探討建設(shè)工程成本管理的幾個(gè)要點(diǎn)

1.1 完善建設(shè)工程成本管理體系

對于企業(yè)而言，一個(gè)健全的管理體系是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本前提，因?yàn)樗軓恼w上對企業(yè)各個(gè)部門加強(qiáng)管理，督促其實(shí)現(xiàn)各自所負(fù)責(zé)的職務(wù)。建設(shè)企業(yè)在成本控制上，也應(yīng)該不斷完善成本管理體系，加強(qiáng)各主管部門之間的溝通協(xié)調(diào)制度，規(guī)范工程成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，健全建設(shè)工程成本的管理制度和實(shí)施辦法。只有這樣，管理者才能全面統(tǒng)籌，使各部門能夠更好地了解情況、銜接工作，進(jìn)一步維護(hù)建設(shè)工程在市場中的合法權(quán)益。

1.2 控制建設(shè)工程前期規(guī)劃的投資成本

眾所周知，建設(shè)工程在施工前期都會有一段時(shí)間的設(shè)計(jì)規(guī)劃，也就是工程項(xiàng)目可行性研究到初步設(shè)計(jì)完成的這一過程。在這一個(gè)階段中，由于很多事物都只是在規(guī)劃中，具有不確定性，成本預(yù)算會與實(shí)際情況有一些差距，因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對前期規(guī)劃的投資成本控制，通過認(rèn)真收集相關(guān)資料，細(xì)化設(shè)備技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行情況等，對需要解決的問題和工程實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的效益進(jìn)行分析研究，盡可能減小項(xiàng)目投資估算差距，編寫具有切實(shí)可行依據(jù)的項(xiàng)目前提投資估算報(bào)告，這樣才能有很強(qiáng)的說服力，對爭取項(xiàng)目的早日立項(xiàng)也有著重要的影響。當(dāng)然，這也是對項(xiàng)目總投資起到真正意義上的控制作用。

1.3 加強(qiáng)對建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制可以從設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)限額這兩個(gè)方面進(jìn)行有效控制，具體表現(xiàn)如下：

（1）進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，在眾多設(shè)計(jì)單位中做出最佳選擇

為了選擇更好的設(shè)計(jì)單位、降低工程成本，我國很多建設(shè)工程已經(jīng)開始推行建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，在工程規(guī)劃前期，對多家設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)邀請，并將工程主體以及配套設(shè)施、景觀設(shè)計(jì)等都放在一起進(jìn)行競標(biāo)，通過相關(guān)專家進(jìn)行綜合評比后，選出其中方案最佳、成本最低的設(shè)計(jì)單位，這樣不僅能保證設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、規(guī)劃新穎獨(dú)特卻不失科學(xué)合理，更有利于降低工程成本，使投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)。

（2）有效控制設(shè)計(jì)限額，從根本上降低投資成本

設(shè)計(jì)人員按照建設(shè)工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資成本估算報(bào)告，在保證工程項(xiàng)目功能要求的前提下，盡量減少設(shè)計(jì)成本，把投資額度控制在批準(zhǔn)范圍內(nèi)的施工設(shè)計(jì)，就是建設(shè)工程的限額設(shè)計(jì)。要做好這個(gè)規(guī)劃，設(shè)計(jì)人員就應(yīng)該對建筑材料的價(jià)格十分了解，并將建設(shè)工程預(yù)算定額和費(fèi)用定額都熟記于心，這樣才能對自己所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行有效估算。除此之外，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)該做出不同的設(shè)計(jì)方案，通過反復(fù)比較，對那些適用性強(qiáng)且新穎美觀的方面進(jìn)行綜合，從整體上優(yōu)化最終可執(zhí)行的設(shè)計(jì)方案，從而提高工程施工質(zhì)量，并能從根本上有效降低投資成本。

1.4 有效控制建設(shè)工程的施工成本

（1）減少施工變更，加強(qiáng)控制建筑材料、設(shè)備費(fèi)用

在建設(shè)工程的施工過程中，往往會出現(xiàn)更改施工內(nèi)容的情況，這樣就不能根據(jù)建設(shè)工程前期規(guī)劃按部就班進(jìn)行施工作業(yè)，除此之外，占工程成本大部分的建筑材料、設(shè)備費(fèi)用等也存在價(jià)格調(diào)整的現(xiàn)象，這些都對項(xiàng)目投資成本預(yù)算產(chǎn)生一定程度的影響。因此，在工程項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該盡量按照圖紙內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場審視，對建筑材料和設(shè)備費(fèi)用做到貨比三家，首先進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研后，再擇優(yōu)選取其中質(zhì)量優(yōu)秀、價(jià)格合理的供應(yīng)商。

（2）推行現(xiàn)場施工管理的方式，提高員工的成本控制意識

施工人員是工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中最主要的操作者，建設(shè)企業(yè)推行現(xiàn)場施工管理方式，督促施工人員按圖紙規(guī)劃進(jìn)行操作，這樣可以有效減少項(xiàng)目施工問題。在工程撥款方面，應(yīng)該要他們嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件等撥付，并做一份結(jié)算報(bào)告分析投資使用情況。與此同時(shí)，提高施工人員的成本控制意識，可以在材料選擇、額外用工等各種預(yù)算費(fèi)用中作出改善，這也會在很大程度上降低施工成本。

2 探析建設(shè)工程成本審計(jì)的幾個(gè)要點(diǎn)

建設(shè)工程審計(jì)的要點(diǎn)包括設(shè)計(jì)概算審計(jì)、施工圖預(yù)算審計(jì)、合同價(jià)審計(jì)、工程量清單計(jì)價(jià)審計(jì)和工程程結(jié)算審計(jì)這幾個(gè)方面。

2.1 設(shè)計(jì)概算審計(jì)

設(shè)計(jì)概算審計(jì)是相關(guān)部門對建設(shè)工程前期規(guī)劃進(jìn)行的整體審查，具有合規(guī)性、合法性等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目是否符合建設(shè)決策批準(zhǔn)、各項(xiàng)指標(biāo)是否符合立項(xiàng)批文的標(biāo)準(zhǔn)等都是審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。除此之外，對各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)也是審計(jì)的重點(diǎn)部分，它能有效避免費(fèi)用之間重復(fù)計(jì)算，嚴(yán)格將投資成本限定在批準(zhǔn)額度范圍內(nèi)。

2.2 施工圖預(yù)算審計(jì)

施工圖預(yù)算審計(jì)主要檢查施工圖預(yù)算的數(shù)量、價(jià)格以及費(fèi)用的計(jì)算是否正確，其計(jì)算依據(jù)是否合理，通俗來講，就是看其預(yù)算是否與施工圖紙一致。通過施工圖預(yù)算審計(jì)，建設(shè)企業(yè)可以查看各個(gè)環(huán)節(jié)的資料，對這些資料的內(nèi)容、數(shù)字進(jìn)行核實(shí)，從而避免錯(cuò)誤的發(fā)生，也對弄虛作假進(jìn)行杜絕，保證建設(shè)企業(yè)的切實(shí)利益。

2.3 合同價(jià)審計(jì)

顧名思義，合同價(jià)審計(jì)就是建設(shè)企業(yè)對合同價(jià)進(jìn)行檢查。在我國建設(shè)工程中，合同價(jià)審計(jì)包括固定總價(jià)合同的審計(jì)、可調(diào)合同價(jià)的審計(jì)、成本加酬金合同的審計(jì)。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行合同價(jià)審計(jì)時(shí)，要著重檢查合同價(jià)是否在合適的開口范圍內(nèi)，開口部分是否真實(shí)，其計(jì)取是否正確。

2.4 工程量清單計(jì)價(jià)審計(jì)

現(xiàn)階段，我國建設(shè)工程一般采用工程量清單計(jì)價(jià)審計(jì)的方法來規(guī)范成本，在審計(jì)過程中，應(yīng)對清單計(jì)價(jià)工程合規(guī)性、招標(biāo)過程中實(shí)體消耗的準(zhǔn)確性、標(biāo)底編制是否符合國家清單計(jì)價(jià)規(guī)范性、投標(biāo)報(bào)價(jià)高低情況的綜合性這四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查。建設(shè)工程審計(jì)是全面衡量工程量是否正確、費(fèi)用預(yù)算是否合理的最主要的檢查方法，它能節(jié)約建設(shè)資金，避免損失浪費(fèi)，還能對弄虛作假進(jìn)行規(guī)避，因此，合理運(yùn)用工程審計(jì)對建設(shè)工程的全面開展有著十分重要的作用。

2.5 工程結(jié)算審計(jì)

工程竣工后對整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，很據(jù)施工圖紙，招投標(biāo)文件，施工合同以及施工過程中的簽證及變更對該工程造價(jià)進(jìn)行審核。關(guān)鍵在于審核簽證是否合理，是否和招標(biāo)清單沖突，審核結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。

3 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程成本管理與工程審計(jì)直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益，通過加強(qiáng)管理制度，對各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效控制，可以使投資成本控制在規(guī)定限額內(nèi)；對工程進(jìn)行嚴(yán)密的審計(jì)，能有效實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步規(guī)范成本行為，最大實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，助推工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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