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工程進度情況匯報范文第1篇

 2010年的危房改造工作，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，落實措施，真抓實干，現(xiàn)將情況匯報如下。

一、基本情況

2010年縣下達(dá)***鎮(zhèn)危改任務(wù)155戶，其中低保戶30戶，困難戶125戶。第一批任務(wù)10戶：其中低保戶5戶，困難戶5戶，現(xiàn)已全面完工，7.5萬元危改資金已兌現(xiàn)到戶。第二批任務(wù)95戶：其中低保戶25戶，困難戶70戶；動工95戶，完工52戶，已入住44戶；提前實施的困難戶50戶，動工50戶，完工23戶，入住18戶。

二、工作措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長的農(nóng)村危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。明確鎮(zhèn)黨委副書記分管此項工作，抽調(diào)一名得力的中層干部和二名一般干部重點抓此項工作。召開了班子成員和全體鎮(zhèn)村干部參加的農(nóng)村危房改造安排工作會議。要求分管領(lǐng)導(dǎo)要抓進度、抓質(zhì)量、抓督導(dǎo)，各個層面要盡職盡責(zé)，確保完成2010年危房工作任務(wù)。

2、確定對象。結(jié)合我鎮(zhèn)危房改造對象較多的實際，按照縣危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于今年危房改造對象要重點考慮住房最危險、經(jīng)濟最困難、最需要改造的“三最”要求，在各村召開民主評議的基礎(chǔ)上，確定了2010年我鎮(zhèn)的農(nóng)村危房改造的對象。

3、分類指導(dǎo)。對面上確定的危房改造對象，要求各村必須召開危改對象會議，做到“三講清”，即講清動工時間、講清完工時間、講清補助標(biāo)準(zhǔn)。對無力建房的低保戶，在征得本人同意的前提下由各村牽頭負(fù)責(zé)為其建房。

4、制定政策。對涉及建房的農(nóng)戶，國土所現(xiàn)場堪址，實行先建房后審批；林業(yè)站對危改對象建房所需材料優(yōu)先辦理；信用社對經(jīng)濟困難的建房戶落實貸款政策。在對三類對象落實相關(guān)政策的同時，確保工程進度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，讓危改對象建得起，搬得進，住得下。

5、完善資料。在危房改造工作的進行中，扎實抓好了相關(guān)資料的收集。主要包括危改對象及補助標(biāo)準(zhǔn)的公示、建房戶重點環(huán)節(jié)的照片拍攝、危改對象和村委會簽訂的建房協(xié)議、房屋完工驗收資料等各項資料的收集裝檔。

工程進度情況匯報范文第2篇

摘 要：本文就我國暖通項目施工過程中存在的問題進行了深入剖析，并對存在問題的解決措施提出了一些指導(dǎo)性建議。關(guān)鍵詞：暖通工程 存在問題 解決措施中圖分類號：TU71

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0152-01暖通工程是建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，基本處于樁基工程完結(jié)之后，絕大比率的安裝工作分在建筑工程后期。其工作內(nèi)容包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)的安裝，施工過程較為繁雜。隨著民用住宅環(huán)境的優(yōu)化，人們對暖通工程質(zhì)量的要求越來越高。造成暖通故障的因素分為業(yè)主改造和工程質(zhì)量不合格兩種。加強施工管理嚴(yán)格把控暖通工程質(zhì)量，是提升市場競爭力，滿足社會需求的必要手段。1 完善準(zhǔn)備工作，做好項目鋪墊1.1 完善圖紙設(shè)計工作圖紙是完成暖通工程項目的必要前提，對工程施工具有指導(dǎo)性意義?，F(xiàn)階段圖紙設(shè)計主要存在兩方面的問題：一方面，設(shè)計說明不全面。雖然設(shè)計院依據(jù)《設(shè)計深度規(guī)定》標(biāo)示了暖通工程設(shè)計說明規(guī)定，但仍有部分工程說明書缺少類似于計算說明、各類管道定位和標(biāo)高尺寸說明等，導(dǎo)致企業(yè)偷減工料、降低工程質(zhì)量等眾多問題出現(xiàn)。另一方面，使用材料設(shè)計與現(xiàn)場建筑要求不符。由于缺少對現(xiàn)場情況的實地勘察，設(shè)計人員不能準(zhǔn)確把握使用材料的強度、韌度、材質(zhì)等，出現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場要求不符的狀況。鑒于以上問題的出現(xiàn)，應(yīng)做到規(guī)范圖紙設(shè)計說明和施工方參與設(shè)計兩點。在此過程中，施工方的設(shè)計參與工作主要體現(xiàn)在熟讀設(shè)計圖紙，明確材料使用和設(shè)備安裝要求及目的，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，對于不符合現(xiàn)場建筑要求的提出改進意見并請設(shè)計方進行合理修改。1.2 完善材料選用和保管工作材料為暖通工程目標(biāo)的實現(xiàn)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，其選用和保管工作開展的合理、科學(xué)性將會直接影響工程項目的質(zhì)量。受人員因素的影響，有關(guān)材料方面出現(xiàn)了例如材料型號不符、材料品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、材料管理混亂、材料損耗增加等一系列的問題。完善材料選用和保管工作，切實控制好暖通材料質(zhì)量，應(yīng)做到以下兩點：第一，選擇符合要求的供貨方。工程材料的來源分為甲方供應(yīng)和施工方采購兩種，無論哪種都應(yīng)從根源上控制好材料的質(zhì)量。組織專業(yè)人員全面評估供應(yīng)方的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)資質(zhì)、技術(shù)水平、材料質(zhì)量等，通過公開招標(biāo)的形式，選擇符合使用標(biāo)準(zhǔn)并持有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)的廠家進行合作。第二，提升工作相關(guān)人員素質(zhì)。材料采購方面，聘用職業(yè)道德素質(zhì)高、具有一定專業(yè)水準(zhǔn)、責(zé)任心強、相關(guān)工作經(jīng)驗較為豐富的人員。同時落實企業(yè)采購制度，做到依據(jù)而行、有據(jù)可查，以確保材料采購質(zhì)量；材料保管方面，請用保管知識豐富、專業(yè)水平高、具有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，要求保管人員熟知材料存貯環(huán)境和使用時效并定期對材料進行核檢，核檢時間與結(jié)果予以標(biāo)示牌公示，質(zhì)量核檢不合格的堅決予以剔除，以確保材料保管質(zhì)量。2 規(guī)避項目施工問題，實現(xiàn)工程目標(biāo)2.1 防止施工過程工程質(zhì)量問題，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)現(xiàn)階段暖通工程項目存在的質(zhì)量問題主要包括：（1）工程施工過程不合理。人是決定工程質(zhì)量的必要因素，其體現(xiàn)的專業(yè)技能水平低、操作執(zhí)行能力差，是造成施工過程不合理的重要原因。（2）供暖管道發(fā)生局部形變。由于管道鋪設(shè)相對直度不夠或標(biāo)高與支架位置控制不精準(zhǔn)，致使供暖管道發(fā)生局部形變，造成管內(nèi)出現(xiàn)積水、存氣現(xiàn)象，從而影響供暖系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。（3）散熱器支管坡度不達(dá)標(biāo)、標(biāo)示位置不準(zhǔn)確。管道下料過程中計算錯誤或測量值偏差，造成散熱器支管坡度不達(dá)標(biāo)。散熱器標(biāo)示位置不準(zhǔn)確則主要體現(xiàn)在相對墻距坐標(biāo)忽變和相同場所標(biāo)高誤差值超過15 mm。（4）支架使用不符合相關(guān)規(guī)定。問題主要體現(xiàn)在混用、共用固定和活動支架。管道伸縮方向偏離預(yù)定值，導(dǎo)致支架、管道損壞；立管卡子替代橫管支架使用，致使暖通管道墜落。（5）漆類涂抹工藝不當(dāng)，粉刷遺漏或不均。錯誤的漆料涂抹工藝，將直接影響施工材料的使用質(zhì)量以及使用壽命。且漆類粉刷基本處于暖通項目安裝程序最后，因其所處位置的特殊性，使得工作困難增大，造成管道、散熱器隱蔽部分漏刷或漆類涂抹不均。針對以上問題，筆者提出了以下幾點具體解決措施：（1）提升施工相關(guān)人員素質(zhì)，制定施工操作章程。施工方和監(jiān)理方的選擇要遵循道德覺悟高、執(zhí)行能力強、具有相關(guān)施工資質(zhì)和操作水準(zhǔn)原則，整體提升相關(guān)施工人員素質(zhì)，切實做好施工安裝質(zhì)量控制和監(jiān)理工作。與此同時，制定機械設(shè)備操作章程和突發(fā)事件處理意見，加強人員操作管理，盡量減少安全質(zhì)量事故發(fā)生，事故發(fā)生時則做到及時處理。（2）認(rèn)真做好供暖管道鋪設(shè)工作。以完善管道調(diào)直工作為前提，依據(jù)預(yù)設(shè)坡度和標(biāo)高準(zhǔn)確計算支架間距，并嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計要求，避免暖通管道形變發(fā)生。（3）統(tǒng)一標(biāo)高，隨量安裝。安裝前標(biāo)畫統(tǒng)一標(biāo)高線，確保散熱器坐標(biāo)穩(wěn)定性和標(biāo)高一致性。準(zhǔn)確測量、計算下料量，立、支管安裝前固定散熱器，隨量下料安裝。（4）準(zhǔn)確劃分固定和活動支架，明確支架使用功能。根據(jù)支架使用功能的不同正確區(qū)分固定支架和活動支架，請專業(yè)人員進行保管并依據(jù)現(xiàn)場施工要求予以配發(fā)，同時加強相關(guān)人員施工質(zhì)量意識，以求做到正確選擇、使用支架。（5）使用正確的粉刷方式，調(diào)整施工順序。對鐵質(zhì)構(gòu)件安裝前應(yīng)予以銹層清理，并粉刷防銹漆二道，表層部分刷以奶黃色調(diào)和漆二道；對柱形鋼質(zhì)散熱器應(yīng)采用遠(yuǎn)紅外烘干干燥方式，并噴涂面漆和防銹底漆；散熱器選用非金屬含量漆，對流散熱器除外。注重漆類涂料的選用，采取正確的粉刷工藝，以延長暖通構(gòu)件及散熱器的使用壽命。2.2 解決好各方面協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)工程進度目標(biāo)現(xiàn)階段工程施工過程中，關(guān)于各方協(xié)作方面主要存在兩點問題：第一，資金配置問題。目前資金配置問題體現(xiàn)在資金配比調(diào)控失效，致使資金與工程進度缺乏一致性，從而影響工程進度。集團資金基本分散于各項目工程上，項目進度得不到及時匯報是造成資金配置問題的根本原因。第二，不明確目的空間使用問題。因缺少業(yè)主方的溝通，使得不明目的空間的應(yīng)用與業(yè)主意志想違背，造成返工整改現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜上所述問題的分析，究其原因主要是缺少各方溝通。因此，要做到工程進度目標(biāo)如期實現(xiàn)，必須解決好各方的協(xié)作關(guān)系：（1）及時做到工程施工情況匯報工作，確保集團資金的有效調(diào)配，以保證工程款的按時撥發(fā)。（2）協(xié)調(diào)人員、物資和資金之間的關(guān)系，制定完善的施工計劃，對突發(fā)狀況需要追加投資的及時匯報于相關(guān)人員。（3）對不明目的的空間予以暫時工程滯留，待與業(yè)主有效溝通，達(dá)成一致意見并明確使用目的后，再配合裝修要求開展暖通系統(tǒng)的安裝工作。參考文獻[1] 陳寧.試析暖通工程施工中應(yīng)注意的問題[J].科技促進發(fā)展，2009（5）.[2] 郭英華，張昕.淺談暖通安裝工程中應(yīng)注意的幾個問題[J].黑龍江科技信息，2008（12）：244.

工程進度情況匯報范文第3篇

 

會議時間：2018年9月20日

會議地點：建設(shè)方樓盤介紹中心會議室

出席人員：主持：

會議主題：工作動員會議。

會議議程：

一、施工單位工程進度、質(zhì)量、安全情況匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

在會議開始前，楊高順做了會議動員發(fā)言：

根據(jù)賈總和逯總協(xié)商討論，召開今天的動員會議，希望每個人每個班組在剩余的一個多月時間里，通過管理提高效益，如何做好，如何整改，如何爭取時間，通過今天的擴大會議交流對接，大家表決心，不折不扣抓落實。

一、施工單位做工程進度、質(zhì)量、安全情況匯報

——在座各位提出問題、找出差距并縮小差距。

1、從3月8日進場至今，剩余不到倆月時間，大家咬緊牙關(guān)往上干，如果工期拖延至明年，大家任務(wù)更艱巨，費用更高；

2、確保施工安全，保證工程質(zhì)量，按11月15日完成封頂任務(wù)；

3、如果認(rèn)識不到自身的問題，永遠(yuǎn)干不好自己份內(nèi)的工作；

4、下面由各班組提出問題，項目部、工程部共同解決。

①——1、加人；2、抓緊進材料；3、連墻件安裝；4、臨邊防護跟上。

    賈早榮點評：沒有找到問題的核心，進度嚴(yán)重滯后。

    出了問題首先得解決問題，只要結(jié)果，確保安全；

想想怎么樣保證工期，找出原因，將安全放在第一位，確保上樓次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

②——安全意識提高，工作效率提高，滿足工期要求，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性保證驗收通過，跟蹤檢查，將問題消除在驗收前。

賈早榮點評：說出來的話必須實現(xiàn)，獲得大家的認(rèn)可；

作為一個老板，應(yīng)該起到帶頭作用，檢查過程要帶著思想走；

在做出保證及承諾后，堅決落實各項工作。

③——不管是哪個班組，必須將安全放在首位，為工作的重中之重；

在質(zhì)量上隨時跟蹤，工期拖延責(zé)任大家都承擔(dān)不起，各參建單位全力配合，用百倍的信心提前完成任務(wù)，保證加人、確保資金供應(yīng)。

④——大力調(diào)整人員，全力跟上進度；

小的問題，希望甲方、監(jiān)理多加支持，有問題全力整改，掃地桿、梁邊模及拼縫不嚴(yán)的問題放寬政策，希望多加理解。

點評：1、有些問題在咱們自己身上，要求的越嚴(yán)，問題就越少，質(zhì)量抓的嚴(yán)，后期的打磨、修補越少；

2、盡量保證質(zhì)量上要越做越好的思想意識；

3、在節(jié)點上、材料上要嚴(yán)格把關(guān)；

4、給工人鼓把勁，保質(zhì)保量，定任務(wù)定時間；

5、把工人的信心帶到工作中，各班組齊心協(xié)力確保工期。

⑥1、有信心百分百完成任務(wù)，但各班組必須配合；

2、監(jiān)理、甲方驗收上盡量配合，不要沒有完成就不驗收走了；

3、外邊模必須調(diào)直、做好；

4、說到的必須做到。

點評：1、打磨沒有及時跟上，不夠徹底；

2、掃地桿必須加上，數(shù)量上必須達(dá)到百分之八九十；

3、對工人要求要嚴(yán)，工人不能有惰性，晚上加班加點干。

⑥1、通知澆筑混凝土隨時上人；

2、驗收完成時間不要太晚；

3、木工材料在清掃樓層前一次性清理干凈。

1、問題根源沒有找出，認(rèn)識不夠徹底；

2、不要忽視了質(zhì)量、安全，板面平整度不夠必須要加強管理；

3、砼不處理的可以項目部處理，扣除雙倍人工費；

4、清理垃圾時，將墻角鑿除完以后一次性清理；

5、對項目部管理人員取消中午休息時間，堅持一個多月；

6、早上8點確保驗收柱墻鋼筋、晚上8點前木工必須完成澆筑板的安裝，晚上10點前監(jiān)理、甲方配合驗收；

7、監(jiān)理單位分棟號驗收（半小時內(nèi)確保上樓）

8、每天料臺8點前升號，時間到了未安裝好每次罰款2000元。

賈早榮點評：

1、架子工帶班人員不夠，對任務(wù)必須落實，架體拆除用高音喇叭警戒；

2、混凝土班組不要打疲勞戰(zhàn)，必須要加人；

3、木工班在墻柱模板上必須刷脫模劑，清理表層混凝土殘渣；

4、鋼筋班組在外邊模封板前將線條鋼筋綁扎到位；

5、外立面線條提前預(yù)埋（專人預(yù)埋、專人打眼綁扎）觀感較差，確保立面線條質(zhì)量；

6、鋼筋、模板分段驗收（下班前驗收鋼筋，模板夜間驗收）

7、加快四號、五號樓的防水施工。

8、雷永峰抓質(zhì)量、放線、驗收鋼筋；王榮成負(fù)責(zé)1#、2#樓的質(zhì)量安全，鞏曉龍負(fù)責(zé)3#4#5#樓的質(zhì)量安全，并負(fù)責(zé)全盤，外部關(guān)系協(xié)調(diào)，外立面線條的進度施工，盡量預(yù)埋鋼筋，大面積植筋有安全隱患。

二、監(jiān)理、建設(shè)單位評述工程施工情況

A、

1、會議紀(jì)要由項目部負(fù)責(zé)提供，本人要對老板負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)；

2、監(jiān)理人員已分工，各棟號明確；

3、明確安全員、質(zhì)檢員；

4、驗收提出的問題有些沒有及時整改；

5、掃地桿的數(shù)量沒有保證，個別工種安排不配合；

6、鋼筋班部分帶班不識圖；

7、拆模按10小時拆除，頂板7天以上，大跨度8-10天；

8、每天跟監(jiān)理、甲方溝通第二天的工作計劃，相互提醒；

9、驗收前確保安全，在沒有安全保障的前提下不進行驗收；

10、驗收時間——模板未完、鋼筋必須完成（晚上10點后可以復(fù)檢），夜間10點后的施工，由項目部負(fù)責(zé)；

11、進場材料的報驗——由雷永峰負(fù)責(zé)報驗；

12、技術(shù)交底、班前活動記錄要提前做；

13、各班組的問題提出后必須立馬改正；

14、驗收是相互配合的，問題要從自己的身上找。

賈早榮：1、板面鋸沫必須清理、墻角封堵材料要控制；

2、做不到的班組起步罰款1000元，限時整改；

3、負(fù)責(zé)沒處跟蹤驗收；

B、

    各棟號長操心不夠，不能確保一次性驗收通過。

C、

1、主要問題是驗收過程中跟蹤整改，半小時內(nèi)未處理；

2、邊檢查邊整改、時間上不要浪費；

3、鋼筋上別缺斤短兩，基本上內(nèi)一次性驗收通過；

4、模板邊模調(diào)不直，出現(xiàn)的問題后期更難處理；

5、5#樓何康樂比較負(fù)責(zé)，檢查后能立即跟蹤整改完；

6、提出的問題沒有整改，為人心情都一樣，不重視轉(zhuǎn)身走人；

7、在項目的驗收上全力配合大家的工作。

賈早榮表態(tài)：

1、一次性通過驗收獎勵200元，不通過處罰200元；

2、二次復(fù)檢未通過處罰500元；

3、三次驗收未通過處罰1000元。

D、

1、掃地桿不是小事，在支撐體系的安全角度考慮，缺少掃地桿，等于降低了支撐體系的剛度和穩(wěn)定性，在安全上從在嚴(yán)重的隱患，必須重視；

2、抓進度過程中，甲方權(quán)利配合，但驗收中發(fā)現(xiàn)的問題必須整改；

3、所有的防護作業(yè)不能在夜間施工；

4、通道的照明必須做好；

5、拆模時間必須控制，強度報告達(dá)到85%才可以拆模；

6、必須提供工序計劃，驗收時間大家才能掌握；

7、在混凝土澆筑過程中，鋼筋工、木工必須配人值班。

賈早榮表態(tài)：1、必須在布料機位置加固，滿設(shè)掃地桿；

2、外架工夜間嚴(yán)禁加班。

四、會議總結(jié)

1、各班組必須加強溝通；

2、每個人必須團結(jié)，目標(biāo)一致，密切配合；

3、甲方、監(jiān)理管理人員在驗收上隨時配合，但必須確保安全；

4、加大對項目部的管理力度，不行的班組隨時更換；

5、對以前做的不足的地方加大整改力度；

工程進度情況匯報范文第4篇

年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

工程進度情況匯報范文第5篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

××熱電公司二期2×300MW機組工程#3機組啟動驗收協(xié)調(diào)會第一次會議今天順利召開了。首先，我代表建設(shè)單位向到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

××熱電公司二期工程2×300MW發(fā)電供熱機組工程#3機組在建設(shè)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、設(shè)計等單位以及各設(shè)備供應(yīng)廠家的密切配合和共同努力下，在省電力公司的直接領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在省、市政府及各有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，目前已基本完成整套啟動試運前的各項工作?，F(xiàn)將工程建設(shè)暨生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報如下：

一、工程建設(shè)情況

（一）工程概況

由于江蘇省和××市經(jīng)濟的快速發(fā)展，全省缺電形勢日益嚴(yán)峻，因此省、市政府對本工程非常關(guān)心，工程開工以來，各級領(lǐng)導(dǎo)多次來到工地現(xiàn)場視察、指導(dǎo)，要求我們抓緊工程建設(shè)進度，爭取機組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關(guān)心和支持下，本期工程于2003年×月×日正式開工，在建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、制造、調(diào)試和生產(chǎn)等各參建單位的共同努力下，目前＃3機組已完成了土建施工和設(shè)備安裝工作，所有系統(tǒng)分部調(diào)試工作已結(jié)束，各分部及系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量良好，試驗數(shù)據(jù)符合要求，＃3機組已經(jīng)具備整套啟動試運條件。

（二）設(shè)備配置概況

本期工程三大主設(shè)備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機有限公司和上海汽輪發(fā)電機有限公司的產(chǎn)品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐（SG-1036/17.85-M871型），最大連續(xù)負(fù)荷參數(shù)為1036t/h17.55MPa541/541℃。汽輪機為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（N340-16.67/538/538型）。發(fā)電機為QFSN-330-2型，水氫氫冷發(fā)電機，額定功率330MW，額定電壓20KV。發(fā)電機勵磁形式為自并勵靜止可控硅整流勵磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔。

（三）工程進度

1、鍋爐系統(tǒng)：2004年11月15日鍋爐水壓試驗一次成功；空氣動力場試驗2005年4月1日結(jié)束；鍋爐酸洗2005年4月22日結(jié)束；2005年5月2日鍋爐點火沖管結(jié)束。

2、汽輪機系統(tǒng)：2005年3月11日汽輪機低壓缸臺板就位；2005年4月4日低壓缸扣蓋；2005年4月20日高中壓缸扣蓋；2005年5月25日汽輪機首次沖轉(zhuǎn)成功。

3、電氣系統(tǒng)：2004年8月11日#3發(fā)電機定子吊裝就位；2004年11月30日廠用電受電。#3主變、廠高變安裝交接試驗、發(fā)電機耐壓試驗、發(fā)變組繼電保護安裝調(diào)試工作均已完成，現(xiàn)輸變電系統(tǒng)工作正常，通訊系統(tǒng)暢通，計量符合要求，二期并網(wǎng)及購售電備忘錄已簽訂。

4、熱工自動控制系統(tǒng)：DCS系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)試，運行正常。順序控制系統(tǒng)SCS和爐膛安全監(jiān)測（FSSS）功能正常，CCS靜態(tài)調(diào)試已結(jié)束，事件紀(jì)錄SOE功能正常。DEH系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試合格。機、爐、電大聯(lián)鎖已調(diào)試完成；熱工具備整套啟動的條件。

5、化水系統(tǒng)：2004年7月12日-2005年5月19日，化水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完畢，2004年5月1日-2005年3月1日凈水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完，化水具備整套啟動條件。

6、輸煤系統(tǒng)：建筑安裝工程已結(jié)束，卸煤及皮帶運煤機等主、輔設(shè)備已正常投運，輸煤程控已正常運行，儲煤場儲煤充足，具備配合#3機組整套啟動條件。

（四）工程質(zhì)量情況

在工程建設(shè)過程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)電力建設(shè)精品工程”的目標(biāo)，將質(zhì)量放到頭等位置來抓，不斷強化質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度。具體做法如下：

一是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在＃3機組施工過程中進行施工前預(yù)控、施工中過程控制和事后把關(guān)控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問題，并督促施工單位及時整改，確保了工程質(zhì)量；

二是我們積極參加由監(jiān)理單位組織，設(shè)計、施工單位參加的每周工程協(xié)調(diào)會，主動協(xié)調(diào)解決施工中遇到的疑難問題。定期在現(xiàn)場召開調(diào)度會，掌握控制工程進度和出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題。

三是嚴(yán)把設(shè)備監(jiān)造關(guān)，滿足工程進度要求。在設(shè)備監(jiān)造過程中，我公司隨時保持與監(jiān)造駐廠代表的聯(lián)系，及時掌握設(shè)備生產(chǎn)的第一手信息。在重要見證點，我公司均派出技術(shù)骨干，共同參加監(jiān)造工作。一期工程建設(shè)期間，恰逢新一輪電源建設(shè)高峰，三大主機制造廠任務(wù)十分繁重，為確保兩臺機組在年內(nèi)順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，我們成立了設(shè)備聯(lián)絡(luò)小組常駐上海現(xiàn)場辦公，對設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)等問題，及時和廠家聯(lián)系請他們幫助解決，較好地保證了設(shè)備的制造質(zhì)量和交貨時間。與此同時，我們在人員和時間都十分緊張的情況下，及時組織好抵達(dá)現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗收工作，較好地滿足了工程建設(shè)的進度要求。

四是我們要求現(xiàn)場各部門、各專業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，并明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，全方位投入施工調(diào)試工作，對設(shè)備安裝、調(diào)試進行全過程管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

由于各參建單位對工程質(zhì)量的高度重視和共同努力，＃3機組土建、安裝和分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量得到了有效控制。本工程應(yīng)驗收項目共計2007項，目前已驗收1960項。其中土建應(yīng)驗收1625項，目前已驗收1596項，驗收率為98.22%，驗收項目合格率為100%；安裝應(yīng)驗收382項，已經(jīng)驗收364項，驗收率為95.29%，其中鍋爐、汽機、熱控等專業(yè)驗收項目優(yōu)良率為100%，電氣專業(yè)驗收項目合格率為100%。工程總體質(zhì)量受控，達(dá)到優(yōu)良水平。

在消防方面，#3機組范圍內(nèi)所有消防設(shè)施已全部安裝完畢，并于2005年5月30日通過××市公安消防局建筑工程消防驗收，可以投入使用，符合整組啟動必備條件。

在勞動保護方面，輸煤系統(tǒng)吸除塵、水噴霧及地面水沖洗設(shè)施已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調(diào)試的條件。

在環(huán)境保護方面，在省、市環(huán)保部門的關(guān)心支持下，與#3機組配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環(huán)保設(shè)施均已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調(diào)試的條件。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

(一)機組啟動試運工作情況

為充分做好調(diào)試工作,按照啟規(guī)要求組建了#3機組工程試運指揮部,下設(shè)6個組，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機組分部試運工作和整套啟動前的各項準(zhǔn)備工作。試運指揮部定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決調(diào)試中出現(xiàn)的各種問題。各專業(yè)組按照試運指揮部的要求，針對各自專業(yè)實際情況，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真細(xì)致對試運工作中的每一環(huán)節(jié)，做到細(xì)心調(diào)試、精益求精。對分部試運過程中發(fā)現(xiàn)的安裝問題和缺陷，按照“人員落實、時間落實、措施落實”的原則，認(rèn)真組織整改和驗收。與此同時，機組整套啟動調(diào)試大綱及各專業(yè)整套啟動調(diào)試措施已編制完畢。各專業(yè)崗位運行、檢修、化驗等人員的配備、培訓(xùn)及取證上崗工作已完成，生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)健全。

（二）運行人員的組建及培訓(xùn)情況

1、運行人員的基本狀況

自二期工程開工以來，有關(guān)運行人員的培訓(xùn)工作已經(jīng)全面開展，通過在運行部門內(nèi)部認(rèn)真的學(xué)習(xí)選拔，2×300MW機組有關(guān)運行人員現(xiàn)已組建完畢。目前#3機組的運行人員已經(jīng)配全。

2、運行人員的培訓(xùn)過程

為使抽調(diào)的運行人員能盡快掌握2×300MW機組運行所需要的知識和技能，我們根據(jù)工程進度快、培訓(xùn)時間緊、新機組自動化程度較高的實際情況，對抽調(diào)的運行人員制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和措施，并認(rèn)真落實。首先是進行思想教育，對每位員工都講清形勢，明確自己的學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)的態(tài)度。二是本著缺什么補什么的原則，組織安排值長、專職對運行人員進行有針對性的講課輔導(dǎo)，為了提高學(xué)習(xí)成效，分三個階段結(jié)合現(xiàn)有圖紙對運行人員進行了《設(shè)備技術(shù)規(guī)范》、《運行操作規(guī)程》、《事故處理》等方面的培訓(xùn)考試。三是加強安全規(guī)程培訓(xùn)及考核。所有運行人員都參加了熱機、電氣和基建安規(guī)的培訓(xùn)，并通過了嚴(yán)格的考試；四是加強技能培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，將運行人員分期分批送到南京工程學(xué)院進行仿真機的技能培訓(xùn)。與此同時，將有關(guān)人員安排到現(xiàn)場熟悉#3機組設(shè)備和系統(tǒng)，全過程參與機組設(shè)備、系統(tǒng)的單體調(diào)試與分系統(tǒng)試運。到目前為止，現(xiàn)場調(diào)試及全能培訓(xùn)工作已基本完成。

（三）運行管理及生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備工作

1、目前《運行管理規(guī)程》、《系統(tǒng)圖紙》、《運行工作標(biāo)準(zhǔn)》、《運行管理制度》以及其它有關(guān)運行管理的規(guī)定均已制定完畢，已經(jīng)批準(zhǔn)實施。

2、設(shè)備命名已經(jīng)批準(zhǔn)，現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)示牌標(biāo)識明確均已掛牌，有關(guān)汽、水、油管道系統(tǒng)介質(zhì)流向和色環(huán)色標(biāo)已安裝完成。設(shè)備分工分界明確，各部門設(shè)備管理職責(zé)清晰。

3、運行所需要的燃料、工器具、臺賬記錄、抄表紙及其相關(guān)的備品和儀器已全部準(zhǔn)備就緒。目前干煤棚已儲煤5.6萬噸，煤種與設(shè)計煤種基本符合；油庫儲備點火油1300噸。

4、生產(chǎn)區(qū)域的場地平整，道路暢通，平臺欄桿和溝道蓋板基本齊全，腳手架、障礙物、易燃物、建筑垃圾等已經(jīng)清除。

5、#3機組整套啟動方案已由調(diào)試單位編制完成并分發(fā)給運行人員，正在組織學(xué)習(xí)。#3機組整套啟動有關(guān)措施和整套啟動前運行方式等各項準(zhǔn)備工作已全部明確、具備。

（四）維修人員的組建及培訓(xùn)情況

我們發(fā)揮老廠的人力優(yōu)勢，組建了一支由檢修公司和燃料部各專業(yè)的班長、技術(shù)員為骨干的素質(zhì)較高的維修隊伍，現(xiàn)有維修人員80余人。

維修人員在施工階段就不斷深入施工現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量，熟悉系統(tǒng)和設(shè)備，重點參加了主設(shè)備和主要輔助設(shè)備出廠前性能試驗和出廠驗收，參加了各主要設(shè)備廠商組織的技術(shù)培訓(xùn)，全過程參加了＃3機組單體試轉(zhuǎn)和分部試運工作，和運行人員共同進行檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和設(shè)計問題，及時向有關(guān)專業(yè)人員進行反映，對保證施工質(zhì)量和減少設(shè)計不合理現(xiàn)象發(fā)揮了重要作用，為保證投產(chǎn)后機組的健康安全運行打下了基礎(chǔ)。