前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財產(chǎn)安全管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財產(chǎn)安全管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：采油廠；班組；安全生產(chǎn)；管理措施

引言

采油廠的安全生產(chǎn)關(guān)系到油田生產(chǎn)的順利進行，為了保證采油廠的生產(chǎn)安全，對基層班組進行管理，增加班組的團隊意識，強化班組安全生產(chǎn)管理措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。充分發(fā)揮基層班組長的作用，帶領(lǐng)班組做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理的素質(zhì)，完成油田生產(chǎn)任務(wù)。

1采油廠班組的安全生產(chǎn)職責(zé)

采油廠是由若干個基層班組組合而成，采油廠的生產(chǎn)班組，是采油廠的重要組成部分，是采油廠的基層生產(chǎn)單位。基層的工作比較細微，通過班組長的鼎力工作，能夠提高班組的管理水平。采油廠班組的安全生產(chǎn)過程中，保證班組的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，完成采油生產(chǎn)任務(wù)。及時對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，排查設(shè)備的安全隱患，并對隱患進行處理，保證采油設(shè)備安全平穩(wěn)地運行，完成采油任務(wù)。杜絕各級各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從基層班組做起，提高班組成員的安全意識，才能實施安全的操作，更好地完成班組的工作。在采油生產(chǎn)崗位工作過程中，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，避免各種違章指揮現(xiàn)象的出現(xiàn)，杜絕違章操作，減少設(shè)備的故障率。積極開展班組的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，班組成員團結(jié)協(xié)作，更好地完成班組的日常工作。積極開展班組的安全檢查工作，不違反采油廠的安全管理規(guī)定，切實安全平穩(wěn)地完成采油工作。

2采油廠班組安全生產(chǎn)管理措施

采油廠的安全生產(chǎn)才能達到采油生產(chǎn)的目標(biāo)，完成采油生產(chǎn)任務(wù)。采油廠的任務(wù)指標(biāo)分解給各個采油班組，通過強化班組的安全生產(chǎn)管理，提高班組的運行效率，是完成采油廠生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進采油廠安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的順利實施，不斷提高采油廠生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

2.1班組安全生產(chǎn)管理存在的問題

由于班組是采油廠的基層生產(chǎn)單位，個別單位不重視班組的安全生產(chǎn)管理。導(dǎo)致生產(chǎn)班組的工作不認真，生產(chǎn)效率下降。沒有明確的班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，班組成員互相推諉扯皮，出現(xiàn)安全事故，無人問津。導(dǎo)致班組的工作不達標(biāo)，安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響到班組的安全生產(chǎn)。對于采油廠的班組安全生產(chǎn)管理，沒有明確的班組安全生產(chǎn)任務(wù)。班組長的表率作用沒有達到預(yù)期的效果，甚至有的班組長還不如一個班組成員的積極性高。嚴(yán)重制約班組安全生產(chǎn)的順利進行，需要不斷改進班組安全生產(chǎn)管理工作，提高采油廠班組的安全生產(chǎn)管理水平，滿足采油廠安全生產(chǎn)的需求。

2.2班組安全生產(chǎn)管理的措施

為了達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，合理控制采油班組的風(fēng)險，保證采油廠安全生產(chǎn)的順利進行。采油生產(chǎn)過程中，存在大量的機械設(shè)備，避免機械傷害事故風(fēng)險，對采油廠的機械設(shè)備加強維護保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的正常運行。對設(shè)備進行維護保養(yǎng)或者檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免人為的違規(guī)操作而引發(fā)安全事故。防止原油泄漏事故的發(fā)生，及時檢查和管理生產(chǎn)工藝流程，避免發(fā)生跑冒滴漏的現(xiàn)象，減少油氣的泄漏，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸及中毒的事故。加強對密閉集輸流程的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免發(fā)生更大的安全事故。防止壓力容器爆炸的風(fēng)險，合理控制采油生產(chǎn)過程的各種壓力容器，及時觀察和記錄液位及壓力，防止壓力容器超壓運行，而引發(fā)爆炸事故，造成人身傷害及財產(chǎn)的損失。2.2.1落實班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制建立健全班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，班組長是班組的第一責(zé)任人，通過班組長的組織協(xié)調(diào)，完成班組的各種工作。對班組的安全生產(chǎn)管理進行考核，建立考核制度，實施獎懲分明的安全生產(chǎn)管理制度。明確安全生產(chǎn)崗位的職責(zé)，提高班組成員的責(zé)任心，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)的習(xí)慣，練就真功夫，熟悉崗位專業(yè)技能，能夠處于采油班組生產(chǎn)過程中存在的各種問題，及時有效地排查安全隱患，保證采油班組安全平穩(wěn)地完成采油生產(chǎn)任務(wù)。確定安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，制定采油廠及采油生產(chǎn)班組的安全管理規(guī)定，要求崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，明晰自己的崗位職責(zé)，盡善盡美地完成本職工作。2.2.2強化班組的安全生產(chǎn)管理措施為了達到班組管理的目標(biāo)，實施安全生產(chǎn)管理措施。對采油班組管理的安全生產(chǎn)風(fēng)險源進行控制和管理，如采油班組的計量站、油水井、油田中轉(zhuǎn)站等，實施安全風(fēng)險管理，進行安全風(fēng)險的評估，及時有效地控制風(fēng)險點，制定事故應(yīng)急預(yù)案，并對班組成員進行定期的安全風(fēng)險演練，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將損失降至最低。做好安全隱患的排查和治理工作，建立安全隱患的排查制度，及時檢查安全隱患，記錄造冊，并將安全隱患進行處理，防止發(fā)生更加嚴(yán)重的安全事故。對班組生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行安全隱患的排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即進行處理，自己解決不了的安全隱患問題，逐級上報，需要得到上級部門的幫助，才能排除安全隱患。避免由于安全隱患的排查力度不夠，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給采油生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的危害。2.2.3加強班組的團隊建設(shè)增加班組的團隊意識，提高班組的競爭力。通過五星班組的建設(shè)，在采油廠內(nèi)部進行優(yōu)秀班組的評選。激發(fā)班組安全生產(chǎn)的積極性，班組成員發(fā)揮正能量，不斷提出合理化的建議，促進班組的安全管理上水平。班組是個有機的整體，無論班組成員的原始條件如何，形成一個班組，所有的成員必須團結(jié)一致，共同完成班組工作任務(wù)。增強班組的凝聚力，一個好的班組長的作用是巨大的。班組長能夠帶領(lǐng)班組成員完成班組的所有工作，不斷提高班組工作水平。通過班組建設(shè)的規(guī)劃，組織班組成員共同完成油田生產(chǎn)任務(wù)。如一個計量站的一個采油班組，需要管理計量站的所有的油水井和計量站，當(dāng)油井出現(xiàn)跑油等事故的時候，需要班組成員一起處理，而不是個人管理的油井，自己一個人去工作，不僅在規(guī)定時間內(nèi)完不成任務(wù)，而且心里也不舒服。如果在班組長的帶領(lǐng)下，全班組的人員一起出處理跑油的事故，大家覺得是個小集體，心里特別溫暖。采油廠為了提高班組的工作水平，優(yōu)化班組的組合，以高素質(zhì)的班組長，帶領(lǐng)班組成員完成采油班組的工作。因此，班組的組成尤為重要，可以通過對班組成員的優(yōu)化組合，提高班組工作的積極性，不能將互相之間矛盾沖突大的成員安排在一個班組工作，使班組的團結(jié)成分受到限制。經(jīng)過班組長的耐心工作，使班組成員團結(jié)協(xié)作，才能更好地完成采油班組的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，促進采油班組的健康成長。2.2.4提高班組成員的素質(zhì)通過各級各類的培訓(xùn)，不斷提高班組成員的素質(zhì)，使其掌握班組安全生產(chǎn)管理的知識，提高安全操作的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)班組管理知識。提高班組協(xié)作精神，在班組建設(shè)過程中，發(fā)揮個人的優(yōu)勢，將班組成員的特長發(fā)揮出來，不斷提高自身素質(zhì)，更好地完成本職工作，提高班組的競爭力，在采油廠的班組中占有一席之地。為采油廠的班組成員提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)知識、安全知識，而且學(xué)習(xí)班組建設(shè)和管理的知識，不斷提高班組成員的素質(zhì)，建立一支作風(fēng)精湛的高素質(zhì)的采油生產(chǎn)班組隊伍，提高班組的凝聚力，使采油生產(chǎn)管理水平上臺階，不斷提高班組的生產(chǎn)效率。2.2.5強化采油廠班組的生產(chǎn)工藝管理在采油廠生產(chǎn)過程中，管理好油水井、計量間、轉(zhuǎn)油站等設(shè)備和設(shè)施，實現(xiàn)油水井井場的規(guī)格化管理，班組成員每個人都有自己的管理目標(biāo)。如抽油機井的管理，對抽油機井進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時得到解決和處理。實時錄取抽油機井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，確定抽油機的正常運行狀態(tài)，通過對抽油機井的測試，得到動液面及示功圖的數(shù)據(jù)信息，以此判斷井下抽油泵的運行狀況，確定檢泵周期。加強對抽油機系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，每天都要進行緊固、、調(diào)整及防腐處理。及時檢查抽油機的各部緊固螺栓，避免發(fā)生抽油機翻機等重要的安全事故。對抽油機進行操作時，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，停機后，拉緊剎車，避免平衡塊傷人。

3結(jié)論

通過對采油廠班組安全生產(chǎn)管理措施的研究，強化基層班組的安全管理，提高采油廠的安全生產(chǎn)狀態(tài)，不斷提高采油廠的生產(chǎn)效率，滿足油田開發(fā)的需要。分析采油廠班組安全生產(chǎn)管理存在的問題，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高班組成員的素質(zhì)，增強責(zé)任心，強化安全生產(chǎn)的意識，提高操作水平，及時有效地排查安全隱患。增加團隊意識，提高采油廠班組的凝聚力，以基層班組為單位，積極參加采油廠的各項活動，促進采油生產(chǎn)管理水平的提高。

參考文獻

[1]米輝,王立江.淺談采油廠夜班生產(chǎn)中的安全管理[J].科技與企業(yè),2013(24):90-90.

[2]楊幫朝.采油廠安全生產(chǎn)管理問題探討[J].科技研究,2014.

[3]楊勇,趙進.采油廠安全生產(chǎn)管理措施分析[J].化工管理,2014(35):87-87.

[4]林忠宇.采油廠安全生產(chǎn)管理的探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014(22).

財產(chǎn)安全管理范文第2篇

***公司安全管理工作經(jīng)驗介紹材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學(xué)習(xí)活動，并根據(jù)學(xué)習(xí)安排，我代表***處***公司，就車輛運輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行對我們的安全管理工作給予指導(dǎo)，并多提寶貴意見。

一、公司簡介：

******公司，主要承擔(dān)著第二采油廠、***所轄區(qū)域新井投產(chǎn)、井具搬遷、原由拉運、生活物質(zhì)轉(zhuǎn)運、生產(chǎn)指揮交通配屬等任務(wù)。公司下設(shè)八個車輛中隊，一個保養(yǎng)**，現(xiàn)有職工491人，其中管理干部29人，有駕駛執(zhí)照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。全公司現(xiàn)有各類型車輛392臺，其中客車50臺，工程車27臺，小卡71臺，中卡13臺，大卡31臺，各型罐車33臺，各型特種車102臺，各類生產(chǎn)指揮車（小車）65臺，各類修理設(shè)備40多臺。是一個集車輛生產(chǎn)和車輛修理為一體的綜合性車管單位。

2001年，***公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產(chǎn)生產(chǎn)分布華池、慶陽、環(huán)縣等地，點多線長面廣，車輛分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致的難度相當(dāng)大，其次是去年內(nèi)退，買斷在我們始終以安全管理工作為重點，堅持“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)給安全讓路；當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，犧牲效益保安全；當(dāng)安全與速度發(fā)生矛盾時，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展了一系列的安全活動，職工安全意識明顯提高，安全生產(chǎn)形勢良性發(fā)展，實現(xiàn)了無重傷、無死亡的“兩無”目標(biāo)，確保了安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢。

二、圍繞安全生產(chǎn)，我們的做法是：

思想是行動的指南，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認識到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉(zhuǎn)向到健康安全性，而且安全工作已進入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水融。在這個正確的認識指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強了各個方面的安全管理，進行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。

車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅持以執(zhí)行運輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。同時堅持每季度召開一次的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層隊領(lǐng)導(dǎo)組成的安委會，群策群力，分析各基層隊上報的工作難點和重點控制人員，制定相應(yīng)對策，采取相應(yīng)措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產(chǎn)組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車輛、思想狀況、外部環(huán)境的不同，選派相應(yīng)類別的駕駛員執(zhí)行任務(wù)。對長途車輛，堅持履行長途手續(xù)，執(zhí)行檢驗、安全部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度四級把關(guān)審核制度。每逢節(jié)假日到來之時，公司提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，要求請假人員必須在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司方可辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作是我們安全工作的主要內(nèi)容，公司每天下午的生產(chǎn)會必講安全，中隊每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時結(jié)合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產(chǎn)任務(wù)等不同情況，提出在不同時期、不同階段、不同任務(wù)條件下安全工作的具體要求和應(yīng)注意的事項。今年以來，我們在安全教育中，抓住職工隊伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔(dān)，安全工作越講事故越多”的錯誤認識，開展安全理性教育，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用，提高了職工的安全意識。

2、根據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。

地處黃土高原的車輛運輸單位，在生產(chǎn)組織中，受季節(jié)影響較大。由于環(huán)境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復(fù)雜的安全管理工作帶來了更多的困難。為此，我們結(jié)合季節(jié)特點和工作實際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點，及時制定下發(fā)了《關(guān)于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險小分隊。對一些防洪項目，如車場排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問題進行了認真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準(zhǔn)備工作。三季度季節(jié)換季之季，人員不適應(yīng)狀況明顯，加之生產(chǎn)任務(wù)緊，導(dǎo)致安全工作不利因素較多的現(xiàn)狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當(dāng)我們下發(fā)了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知》，對夏季如何做好安全工作、預(yù)防事故發(fā)生提出了11個方面的要求，著重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規(guī)定。加大了安全檢查及回場檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規(guī)定，對重點工作和5臺車以上的長途任務(wù)，由中隊干部帶隊，對10臺車以上的作業(yè)任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，負責(zé)安全工作。二一年，我們對執(zhí)行的幾次大型任務(wù)，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊，做到了安全生產(chǎn)。對一些安全風(fēng)險性大的工作，如在大卡車背通井機時，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。我們?yōu)榱诉M一步強化安全管理工作，汲取每月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗，規(guī)定每月28日為公司“安全日”，并制訂實施辦法，重點檢查人的不安全行為。這一天到來之時由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各配屬區(qū)塊駐外車輛進行檢查，對駐外人員進行教育，對存在的問題，在現(xiàn)場督促整改，并提出相應(yīng)的措施。去年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)共帶隊檢查12次，查處各類隱患78條，當(dāng)場督促整改70條，責(zé)令回隊整改8條。這個舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時制定下發(fā)了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項》，并選聘有駕駛經(jīng)驗的駕駛員，組織開展了實地冬季安全行車操作教育。同時還對車輛安全設(shè)施進行了系統(tǒng)檢查，逐臺車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標(biāo)志。從而，極大程度的提高了安全系數(shù)。

3．根據(jù)我公司安全生產(chǎn)中的實際情況，制定對策，探索新的管理辦法，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司工作的難點之所在，今年，公司在安全生產(chǎn)方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計150余臺車輛和人員以及二處車輛系統(tǒng)兩次重組整合帶來的負面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設(shè)備老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極探索，在征得職工意見后分步實施了“住外片長負責(zé)制”、“重點人員領(lǐng)導(dǎo)承包制”和“車輛安全風(fēng)險獎金考核制”等多項管理制度。經(jīng)過一年的實施運作證明，確實起到了強化安全工作的目的。

①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；堅持生產(chǎn)組織中以“十八法”為基本辦法，來合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)；堅持投資硬件建設(shè)，對移交的25臺工程車投資15萬元進行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。

②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現(xiàn)有各種機動車輛327臺，交通安全管理的難度相當(dāng)大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。去年，我們嚴(yán)肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個人，執(zhí)行了交通安全管理的“四個一”處罰規(guī)定，有效剎住了喝酒風(fēng)。處理了4月14日機械事故的有關(guān)責(zé)任人，防止了類似安全隱患的發(fā)生。去年1—12月份，我們堅持上路檢查91次，檢查車輛1356臺,查處各類違章車輛27臺次，處理4人次。實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③、探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。我們探討用經(jīng)濟的手段來管安全的辦法，實行了車輛安全風(fēng)險獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產(chǎn)上的風(fēng)險共擔(dān)、榮辱與共的管理機制。針對人員分散、駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責(zé)制，給予片長相應(yīng)的管理權(quán)力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能，并堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些辦法的實施，為我公司創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

④、在實際工作中，我們?nèi)苋肓恕案冻鲆蝗f的努力，防止萬一的發(fā)生”的企業(yè)安全理念。我們車輛整體狀況差，新度系數(shù)僅為0.6，為防止因機械故障引發(fā)交通事故，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，將15日的“車場日”檢查工作與季度設(shè)備大檢查工作結(jié)合起來，機動部門以檢查車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)鍵部位為重點。安全部門檢查車輛滅火機完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來，共開展設(shè)備檢查工作12次，共檢查車輛3866臺次，查出問題238個，整改率達到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。

4．加強健康、安全與環(huán)境的認知教育，逐步建立HSE管理體系。版權(quán)所有

根據(jù)公司《關(guān)于開展“加快HSE體系建設(shè)爭創(chuàng)三無一達標(biāo)”競賽活動的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對9個基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了調(diào)整和完善，配備兼職HSE監(jiān)督員28人，專職HSE監(jiān)督員4人，建立了以監(jiān)督管理為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，上下級負責(zé)，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機制。堅持實行HSE管理，制訂了“兩書一表”，尤其是在執(zhí)行重點任務(wù)和外出創(chuàng)市場時，注重嚴(yán)格按HSE作業(yè)計劃書工作，提高了公司整體運行能力。在進行有關(guān)HSE知識宣傳教育的同時，公司下發(fā)HSE知識宣傳手冊50本，組織全體職工進行HSE考試一次，選派各中隊管理干部學(xué)習(xí)HSE知識26人次，有效地推動了公司HSE工作。通過對HSE知識內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，使我們安全工作的外延更廣，我們認識到，在生產(chǎn)組織過程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時對環(huán)境保護工作要給予充分的考慮。在炎夏時節(jié)，為了確保安全，保護職工的健康，我們要求司助人員在外執(zhí)行長途任務(wù)時要午休，公司從經(jīng)營政策上給予相應(yīng)的經(jīng)濟補助，下發(fā)了午休費。針對各型罐車有時在外放水、排污油的現(xiàn)象，根據(jù)HSE標(biāo)準(zhǔn)要求，指定了排污點。并教育大家不準(zhǔn)隨處泄污油、污水，要自覺地做好環(huán)境保護工作。堅持“先軟件、后硬件的原則，在HSE軟件建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們克服資金緊張的現(xiàn)狀，投資10萬元在車場設(shè)立了HSE宣傳教育牌6塊，制作宣傳燈箱50個，對車場地坪及圍墻進行翻新。為了進一步推廣和普及HSE管理知識，公司于去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識演講大賽”活動，這次比賽，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個競賽過程中始終洋溢著一種進取的風(fēng)氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來參加演講大賽，表現(xiàn)了強烈的參與意識，大家用行動表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認識。通過活動，有效地促進了公司和職工個人的健康、安全與環(huán)境行為。

財產(chǎn)安全管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:瓦斯采煤安全生產(chǎn)管理

1、我國采煤安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

煤礦開采對于保障國民經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義,但我國煤礦安全形勢嚴(yán)峻,近年來我國平均每7.4天發(fā)生一起特大煤礦事故,遠遠高出世界平均水平,給國家?guī)砹司薮鬄?zāi)難。究其原因在于煤礦的不良現(xiàn)狀:重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴(yán)重存在,安全投入嚴(yán)重不足,安全第一的方針不能落到實處;上崗不到位,缺乏真抓實干的精神;安全設(shè)施不完善,技術(shù)水平低,礦井總體防災(zāi)能力不足;盲目追求經(jīng)濟利益,管理人員的水平低、素質(zhì)差,沒有經(jīng)過專業(yè)的生產(chǎn)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn),安全管理上抓不住重點,往往在生產(chǎn)中沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定,發(fā)生突發(fā)事件后不知所措……這都是長期困擾我國煤礦生產(chǎn)的難題,與我國建設(shè)社會主義和諧社會的政治背景極不協(xié)調(diào),與黨的執(zhí)政目標(biāo)完全背離,因此著力解決和處理好采煤安全生產(chǎn)管理這一問題已經(jīng)迫在眉睫。

2、采煤安全生產(chǎn)管理對策分析

煤礦安全管理體系的建設(shè)與發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程,煤礦安全管理體系的科學(xué)建立需要良好的安全文化和安全氛圍。筆者建議從以下幾方面進行努力。

第一、積極實行安全生產(chǎn)培訓(xùn),樹立安全第一的生產(chǎn)理念

安全生產(chǎn)培訓(xùn)的最終目的是教育從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作的從業(yè)人員如何去提高自身的安全系數(shù),保障個人的生命安全,也是各級領(lǐng)導(dǎo)真正從“以人為本”的高度出發(fā),實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的根本保證。

首先,理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn)法。把安全生產(chǎn)的理論學(xué)習(xí)與實踐操作有機地結(jié)合在一起,把教學(xué)的重點放在安全生產(chǎn)實踐操作上。講授理論時應(yīng)側(cè)重于實踐經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié),讓學(xué)員多積累一些實踐知識,而且在現(xiàn)場實地操作,進行實物講解。這樣從感性認識直接到理性認識、視覺、觸覺、感觀,同時投入學(xué)習(xí),不但易懂而且記得牢,利于學(xué)習(xí)―些真本事。

其次,案例警示培訓(xùn)法。眾所周知,每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來的,可以說是安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材中的一筆寶貴財富。所以在安全培訓(xùn)中,要充分利用一些典型案例進行講解:一是可以強化安全意識;二是可以喚起培訓(xùn)人員對有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視程度;三是避免了空洞的說教;四是給學(xué)員積累了實踐上的經(jīng)驗或教訓(xùn)。特別是在安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)時可以采用案例警示培訓(xùn)法,能起到事半功倍的作用。

第二、加強資金科技投入,建立煤礦安全管理體系

煤礦是一個復(fù)雜、多變、開放的人機環(huán)境系統(tǒng),其復(fù)雜性和特殊性表現(xiàn)在:礦井環(huán)境條件惡劣,煤礦職工素質(zhì)低,煤礦機械化程度低,礦工的勞動強度大等等?？茖W(xué)技術(shù)手段的作用是提高人類對礦山災(zāi)害事故的認識水平,力求對礦山災(zāi)害事故成因的全面了解和對礦山災(zāi)害事故的根本防治。因此,國家和地方政府需要運用財政、金融、稅收等手段支持企業(yè)進行安全設(shè)備更新和技術(shù)改造。更要允許企業(yè)把合理的安全生產(chǎn)投入列入成本支出,使企業(yè)有能力更新改造老化的設(shè)備,實現(xiàn)技術(shù)裝備升級。提高機器設(shè)備的本質(zhì)安全性,從而實現(xiàn)煤礦人機環(huán)境系統(tǒng)的安全。

第三、加強煤礦瓦斯治理

研究瓦斯治理問題,應(yīng)當(dāng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,組織煤炭科技工作者對瓦斯賦存、運移及涌出規(guī)律,地應(yīng)力、瓦斯壓力、瓦斯?jié)B流規(guī)律;對瓦斯煤塵爆炸特性及其演化傳播規(guī)律,及熱動力學(xué)特征;對煤與瓦斯突出機理;對瓦斯抽采規(guī)律;對礦井火災(zāi)機理及預(yù)防等深入進行科學(xué)研究。各煤礦企業(yè)要落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”方針,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,強化礦井“一通三防”技術(shù)措施的落實工作。為了有效地遏制我國煤礦重特大瓦斯事故頻發(fā)勢頭,國家還成立煤礦瓦斯防治部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,多次提出以瓦斯治理為重點,實施“煤礦生產(chǎn)安全科技行動”專項計劃,加強科技攻關(guān);編制和實施全國煤礦瓦斯治理總體方案,開展集中治理,逐項落實國務(wù)院常務(wù)會議確定的多項瓦斯治理措施。

第四、實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理由“管理”向“經(jīng)營”轉(zhuǎn)換

實踐證明,“安全經(jīng)營”的思想,更符合現(xiàn)場安全管理的需求。因為,從安全管理的角度出發(fā),只要管理部門安全技術(shù)管理規(guī)定齊全,按規(guī)定對照現(xiàn)場檢查評定即可。安全管理規(guī)定有漏洞,是管理部門工作未做好,現(xiàn)場沒落實好是基層工作不達標(biāo);從“安全經(jīng)營”的角度出發(fā),各級領(lǐng)導(dǎo)和各級管理部門人員要把做好現(xiàn)場安全工作,作為自己義不容辭的職責(zé)所在,不僅要做到安全技術(shù)管理、規(guī)定齊全,而且要確?，F(xiàn)場真正落實好,使基層部門及崗位人員,對各項管理規(guī)定不僅知其然而且要知其所以然。現(xiàn)場落實不好,仍然反映的是各級管理部門工作做的不到位。

因此,要做好煤礦安全工作,必須確立“安全經(jīng)營”的機制。自上而下各級管理人員的工作必須有明確的職責(zé),并且責(zé)、權(quán)、利要明晰。明確的工作職責(zé),促使各級管理人員努力“盡責(zé)”;責(zé)、權(quán)、利明晰后,各級管理人員將會自覺地“盡心”去“經(jīng)營”相關(guān)的安全工作,安全管理將會取得更好的效果。

第五、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強煤礦生產(chǎn)管理水平的安監(jiān)工作

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦的各級安全生產(chǎn)管理者落實安全第一的方針和有關(guān)煤礦法律法規(guī)的責(zé)任制度,是企業(yè)的一項最基本的責(zé)任制度和所有安全管理制度的核心,它的建立健全和考核落實,使每一個管理者明確了安全管理責(zé)任,增強了安全管理的責(zé)任心,能夠真正做到依法辦礦、依法管礦。同時,配套落實相關(guān)事故責(zé)任追究制,事故責(zé)任追究制是指發(fā)生事故后對事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任的大小進行責(zé)任追究的制度,它促使煤礦管理者增強責(zé)任心,使管轄范圍內(nèi)的安全工作達到標(biāo)準(zhǔn)要求,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

另外,煤礦安全管理的結(jié)果反映到現(xiàn)場,就是現(xiàn)場是否具有較好的工程質(zhì)量和完善的安全設(shè)施。職工是否具有較高的安全意識和技術(shù)素質(zhì),一句話,現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件。有關(guān)煤礦的法律法規(guī)是否真正落實到現(xiàn)場。在現(xiàn)場的安全監(jiān)察過程中,若發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反法律法規(guī)的現(xiàn)象,就要及時消除事故隱患,制止違法行為,防止事故的發(fā)生。

3、結(jié)束語

總之,煤炭安全生產(chǎn)管理是一門綜合性的系統(tǒng)工作,涉及到生產(chǎn)過程的方方面面和諸多專業(yè)知識。在生產(chǎn)管理的過程中,每個方面,每個過程,每個專業(yè),每項工作和每個人、每個部門有缺陷或有漏洞,都會給煤礦的安全生產(chǎn)造成不安全因素。因此,在采煤的生產(chǎn)管理中,應(yīng)該不斷探索安全管理中的問題,正確處理安全與生產(chǎn)管理的關(guān)系,積極實行安全生產(chǎn)培訓(xùn),樹立安全第一的生產(chǎn)理念,提高全員整體素質(zhì);加強資金科技投入和加大煤礦瓦斯治理力度,提高安全裝備水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理由“管理”向“經(jīng)營”轉(zhuǎn)換;落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強煤礦生產(chǎn)管理水平的安監(jiān)工作,建立煤礦安全管理體系,真抓實干,調(diào)動廣大員工的積極性,運用科學(xué)的管理手段,積極投入到采煤安全生產(chǎn)管理工作中。

參考文獻:

[1]謝振峰.淺談煤礦安全管理的現(xiàn)狀. 2008.

財產(chǎn)安全管理范文第4篇

一、加快安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，尤其是安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的專業(yè)化、精細化管理。

二、突出安全生產(chǎn)超前管理，抓實抓細公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評比，強化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。

一是結(jié)合電網(wǎng)十八項反措及相關(guān)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強對基建工程及改造工程設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)選型、監(jiān)造、安裝驗收的把關(guān)，在基建工程及設(shè)備改造時徹底杜絕裝置性違章，實現(xiàn)關(guān)口前移；并高度重視電網(wǎng)建設(shè)期輸變電工程投產(chǎn)前的人員組織、電網(wǎng)及生產(chǎn)運行準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保一大批重點工程投運后電網(wǎng)管理、運行維護的順利進行。

二是*年開始全面加強輸、變、配電及通訊、自動化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，恢復(fù)變電站“達標(biāo)”工作機制，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化考評考核管理辦法，要突出各基層的日常專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐級推動、責(zé)任上肩，加大公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化抽查，*年內(nèi)從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司所有生產(chǎn)班組組織進行“達標(biāo)”驗收；并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”，以點帶面，著力提高各專業(yè)及班組的標(biāo)準(zhǔn)化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進行變電標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比，并進行通報及獎勵考核。

三是從各單位到公司都應(yīng)在安全生產(chǎn)中時刻樹立電網(wǎng)意識，逐級高度重視電網(wǎng)停電計劃的管理，突出通盤考慮、強化停電計劃的嚴(yán)肅性，并加大可靠性指標(biāo)的管理和考核，尤其是3-5年內(nèi)公司電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造任務(wù)繁重，電網(wǎng)安全可靠及運行管理面臨許多問題，各基層單位應(yīng)建立停電及檢修計劃預(yù)評估分析制度，結(jié)合停電計劃分析把關(guān)，加強重要改造檢修工程施工的安全組織技術(shù)措施和方案的審查把關(guān)，切實實現(xiàn)責(zé)任下移。

四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計劃體系、工作督導(dǎo)問責(zé)機制。

其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃為主線，輔之以年度檢修及預(yù)試計劃、年度反措執(zhí)行計劃、月度設(shè)備檢修計劃及設(shè)備消缺計劃等，使各項常態(tài)工作、例行工作納入計劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行實施，建立生產(chǎn)技術(shù)計劃的閉環(huán)管理平臺。

其二是職能部室通過周期性專業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對性檢查，重點督察安全生產(chǎn)任務(wù)的組織落實情況及基層生產(chǎn)管理到位情況、規(guī)程制度制度執(zhí)行情況，從班組抓起、從基礎(chǔ)抓起，檢查評估計劃及重點任務(wù)的執(zhí)行情況，加大計劃執(zhí)行的閉環(huán)管理和督導(dǎo)問責(zé)，對基層單位例行工作或重點工作開展不力，通過重點工作任務(wù)通知書進行警示，要加強規(guī)程制度落實和紀(jì)律執(zhí)行的考核、決不能姑息遷就，體現(xiàn)100%剛性，對執(zhí)行生產(chǎn)指令不力或出現(xiàn)管理斷層、管理弱化單位要加大考核力度和責(zé)任追究，以形成群策群力、齊抓共管的生產(chǎn)管理常態(tài)機制，以此逐步推動安全生產(chǎn)管理重心和安全生產(chǎn)關(guān)口的逐級下移。

財產(chǎn)安全管理范文第5篇

1知識產(chǎn)權(quán)中財產(chǎn)性收益的認定

由于知識產(chǎn)權(quán)具有人身性和財產(chǎn)性，因此，一般認為知識產(chǎn)權(quán)中的人身權(quán)內(nèi)容只能屬于作者或發(fā)明創(chuàng)造者，只有其中的財產(chǎn)權(quán)可以繼承、轉(zhuǎn)讓、贈與。《婚姻法》第17條規(guī)定，在婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的“知識產(chǎn)權(quán)的收益”歸夫妻共同所有。但是，該規(guī)定的不足之處是只強調(diào)了“知識產(chǎn)權(quán)的收益”所得時間，卻忽略了“知識產(chǎn)權(quán)”的取得時間。于是，就有可能出現(xiàn)兩種不公平的現(xiàn)象：一是一方婚前取得的知識產(chǎn)權(quán)，婚后獲得收益則歸夫妻共同所有；二是一方婚后創(chuàng)作或者創(chuàng)造并取得的知識產(chǎn)權(quán)，離婚后獲得收益卻又只歸一方所有。顯然，在前一種情況下，對取得知識產(chǎn)權(quán)的一方不利；在后一種情況下，對取得知識產(chǎn)權(quán)的配偶對方不公。為了彌補以上不足，《婚姻法》解釋二第十二條又特別對知識產(chǎn)權(quán)的收益作出了界定，將其規(guī)定為是婚姻關(guān)系存續(xù)期間，實際取得或者已經(jīng)明確可以取得的財產(chǎn)性收益。在審判實踐中實際取得的財產(chǎn)收益較好確定，但對已經(jīng)明確取得的收益不好掌握。知識產(chǎn)權(quán)的特點決定了其收益的不確定性，如果僅僅將明確取得的收益作為夫妻共同財產(chǎn)，可能忽略了知識產(chǎn)權(quán)財產(chǎn)收益中的絕大部分。因此，在分割知識產(chǎn)權(quán)的實際取得和可明確取得的收益的同時，還應(yīng)當(dāng)對將來不確定收益的分配，在當(dāng)事人之間劃出一定的比例。在審判實踐中對知識產(chǎn)權(quán)的認定應(yīng)當(dāng)與知識產(chǎn)權(quán)的特殊性相適應(yīng)，既考慮到配偶一方為婚姻所付出的成本，保護其合法的共有權(quán)利，又不妨礙另一方對知識產(chǎn)權(quán)合法的專有權(quán)利。

2知識產(chǎn)權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)問題

目前婚姻法中的規(guī)定主要解決的是知識產(chǎn)權(quán)中有關(guān)財產(chǎn)權(quán)的問題。而知識產(chǎn)權(quán)中人身權(quán)部分，因其基于智力成果創(chuàng)造人的特定身份，與智力成果創(chuàng)造人人身不可分割，爭議不大。目前，主要問題集中在：一、知識產(chǎn)權(quán)還未曾實現(xiàn)的經(jīng)濟利益，即所謂的財產(chǎn)期待權(quán)。二、婚前產(chǎn)生的智力成果，婚后才取得經(jīng)濟利益。對上述兩個方面難點問題的處理，應(yīng)從公平的角度出發(fā)，兼顧婚姻法與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律的規(guī)定，既要保護知識產(chǎn)權(quán)人的合法利益，也要維護另一方的合法權(quán)益，特別是婦女的合法權(quán)益，合情合理合法予以處理。

2.1關(guān)于對知識產(chǎn)權(quán)還未曾實現(xiàn)的經(jīng)濟利益的處理：在婚姻關(guān)系存續(xù)期間，一方所取得的知識產(chǎn)權(quán)，離不開配偶他方的支持。對已經(jīng)實現(xiàn)的經(jīng)濟利益，無疑應(yīng)該按夫妻共同財產(chǎn)分割。問題集中在對離婚時尚未實現(xiàn)的經(jīng)濟利益如何處理。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)是需要一定時間的，并且利益能否實現(xiàn)還要受諸多因素的影響，存在一定風(fēng)險。某項智力成果，有可能將來能獲得巨大經(jīng)濟利益，但也可能沒有市場而一文不值。創(chuàng)作者也許愿意實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟利益，但也有可能根本不想讓自己的研究成果進入商品市場。這樣，無形財產(chǎn)是否有期待利益，這種期待利益到底有多大，就缺少衡量的標(biāo)準(zhǔn)。從正常情況來說，一項知識產(chǎn)權(quán)的取得是離不開另一方的支持的，是夫妻雙方共同努力的結(jié)果，一次成果的取得，投入研究的財產(chǎn)往往都是夫妻共同財產(chǎn)。如果僅僅規(guī)定既得知識產(chǎn)權(quán)收益為夫妻共同財產(chǎn)，而對期待利益沒有一個明確的說法，對當(dāng)事人中的一方是不公平的。根據(jù)民法與婚姻法的原則和規(guī)定，知識產(chǎn)權(quán)中的經(jīng)濟利益應(yīng)當(dāng)包括財產(chǎn)期待權(quán)。理由是婚姻法是將財產(chǎn)權(quán)的取得作為確定財產(chǎn)所有權(quán)歸屬的依據(jù)，這其中“取得”是指在婚姻關(guān)系存續(xù)期間，只要夫妻沒有約定，夫妻一方或雙方已取得所有權(quán)的財產(chǎn)，均應(yīng)作為夫妻共同財產(chǎn)，這當(dāng)然包括夫妻一方在婚姻期間所取得知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)實與期待的經(jīng)濟利益，否則將與婚姻法的精神相抵觸。

2.2婚前完成的智力成果，婚后才取得經(jīng)濟利益的處理：當(dāng)事人的婚前財產(chǎn)應(yīng)屬于個人財產(chǎn)，但是婚前財產(chǎn)權(quán)利在婚后取得的收益，究竟是按婚后所得而成為共同財產(chǎn)，還是按婚前財產(chǎn)而屬于個人，值得研究。實際上婚前完成的智力成果，婚后取得經(jīng)濟利益能否作為共同財產(chǎn)，不能一概而論。而要區(qū)別不同情況予以處理：1、當(dāng)智力成果，比如著作權(quán)婚前一方已經(jīng)創(chuàng)作完成并發(fā)表，只是在婚后才取得稿酬。對這種情況，應(yīng)該視為是婚前財產(chǎn)。因為婚前一方作品一經(jīng)發(fā)表，即取得財產(chǎn)權(quán)利，是一種既得財產(chǎn)權(quán)利，只是在婚后實際取得所以不影響婚前財產(chǎn)性質(zhì)。2、當(dāng)婚前完成智力成果創(chuàng)作，比如一項發(fā)明，由于種種原因沒有轉(zhuǎn)讓或投入市場，而在婚后投入市場。對這種情況，我們也通常認為原則上不應(yīng)視為夫妻共同財產(chǎn)，但對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟利益在婚后較長一段時間內(nèi)才取得的，且另一方對經(jīng)濟利益的取得付出勞動的，可分給適當(dāng)?shù)呢敭a(chǎn)。