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財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文第1篇

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)部門 財(cái)務(wù)管理 改革建議

統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)基本工作，我國(guó)由上世紀(jì)八十年代中央級(jí)統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)建立起財(cái)務(wù)管理體系后，經(jīng)過三十年的改進(jìn)，統(tǒng)計(jì)部門財(cái)務(wù)工作水平在一步步得到提升，但仍存在一些問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，統(tǒng)計(jì)部門的財(cái)務(wù)管理工作只有作出改革，才能跟上現(xiàn)代化建設(shè)的腳步。所以，統(tǒng)計(jì)部門做好財(cái)務(wù)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、提高統(tǒng)計(jì)部門財(cái)務(wù)工作者的基本素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作要求人員統(tǒng)一自己的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作既枯燥又繁瑣，所以要求財(cái)務(wù)人員心態(tài)要好，要有足夠的耐心和良好的責(zé)任心，從枯燥里挖掘興趣，于繁瑣里體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)，成就一番事業(yè)，此為所有財(cái)務(wù)人員都要必須具備的基本素質(zhì)。從事財(cái)務(wù)工作因?yàn)槊刻於贾苯咏佑|到錢，所以對(duì)意志方面有很高的要求，必須要做到意志堅(jiān)定，要“出淤泥而不染”，切不可存私心走歪路。在財(cái)務(wù)工作中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)也是秘密的一部分，在工作中接觸到的數(shù)據(jù)要守口如瓶，決不可透露給他人。還有，在統(tǒng)計(jì)部門的整體管理中，財(cái)務(wù)分析是不是恰當(dāng)，匯總的資料是不是準(zhǔn)確，管理是不是有效，都有著至關(guān)重要的作用。所以，作為統(tǒng)計(jì)部門的一份子，在對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的時(shí)候一定要仔細(xì)認(rèn)真，提供給決策真實(shí)、有價(jià)值的資料。

二、切行可行的部門預(yù)算的編制

現(xiàn)如今統(tǒng)計(jì)改革遺留下一個(gè)普遍問題：統(tǒng)計(jì)局在地方一級(jí)的中央事業(yè)編。因?yàn)槭聵I(yè)單位的整體改革相對(duì)來說較為落后，如今十分不規(guī)范，而且較為棘手[1]。通過幾年的調(diào)解與協(xié)商，目前省、市、縣一級(jí)最大的困難已經(jīng)基本解決。換言之，在經(jīng)歷了幾年的協(xié)商之后，縣級(jí)統(tǒng)計(jì)部門與市級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的中央事業(yè)編，已經(jīng)并入了地方編制，如今縣、地級(jí)均屬空編，省級(jí)層面是做不到解決處理的。原因是省級(jí)擁有機(jī)構(gòu)和，人員與機(jī)構(gòu)都是真實(shí)存在。省級(jí)統(tǒng)計(jì)部門早在十多年前就已經(jīng)完成工作人員定崗定制，這些人是沒有后路的，殘留問題相當(dāng)多。首先，人員工資必須按時(shí)發(fā)放，其次是各項(xiàng)福利要能落實(shí)。近年來政府一些地方想提高各自管轄范圍內(nèi)居民工。這部分資金用得越多，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)所能支配的經(jīng)費(fèi)也就越少，壓力日漸加大。經(jīng)過我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局批下來的預(yù)算，每年有多少用在了人員開支上也含糊不清，沒有詳細(xì)的說法。為改進(jìn)以上問題，建議有以下幾項(xiàng)針對(duì)措施：

（一）凡編制屬于中央事業(yè)者，中央管理人員經(jīng)費(fèi)支出必須要有一定保障

（二）將編制數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)重新進(jìn)新確定，嚴(yán)格執(zhí)行“只出不進(jìn)”原則

（三）在保障供給定位的前提下，將中央事業(yè)編制人員相關(guān)的供給政策和范圍重復(fù)進(jìn)新合理的界定

三、加強(qiáng)預(yù)算方面的法律意識(shí)

根據(jù)《預(yù)算法》的詳細(xì)細(xì)則，嚴(yán)格遵守并落實(shí)到各層統(tǒng)計(jì)部門的預(yù)算編制工作中。預(yù)算收入編制的基礎(chǔ)是對(duì)預(yù)算變動(dòng)以及收入的來源進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)測(cè)，與預(yù)算相關(guān)的所有收入都必須納進(jìn)預(yù)算中。經(jīng)費(fèi)由各級(jí)財(cái)政部門保管和支配，保障安全性。預(yù)算支出要在落實(shí)財(cái)政緊縮政策的前提下，確保當(dāng)前支出的統(tǒng)計(jì)工作的合理要求，為其他支出所需安排進(jìn)行合理妥善地安排。尤其要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：支出安排一定要以有需要有可能為基準(zhǔn)，要在財(cái)資能力范圍內(nèi)全面考慮，并確保關(guān)鍵點(diǎn)不受影響。絕不允許有眼大肚子小、支出與能力不相符的盲目情況出現(xiàn)。

要加強(qiáng)各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)班子的預(yù)算相關(guān)法律意識(shí)，在預(yù)算經(jīng)過批準(zhǔn)后，要由領(lǐng)導(dǎo)們自覺投入到認(rèn)真地工作當(dāng)中，不可有不合理批復(fù)的現(xiàn)象。事實(shí)上真有調(diào)整預(yù)算需要的工作時(shí)，要由團(tuán)隊(duì)集體討論同意，并報(bào)經(jīng)上級(jí)主管財(cái)政部門予以批核。在經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作者要和審計(jì)部門聯(lián)手進(jìn)行隨時(shí)的審查和監(jiān)督，使統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)得到合理運(yùn)用的保障，發(fā)揮出應(yīng)起的作用。

（一）對(duì)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃管理辦法作出完善

近來年統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的上劃由以前的封閉式發(fā)展逐漸發(fā)展為開放式，使各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門經(jīng)費(fèi)在用途和來源渠道都受到影響。首先，經(jīng)費(fèi)由以前單一從地方財(cái)政撥款發(fā)展為中央投資和地方業(yè)務(wù)費(fèi)兩種渠道，同時(shí)還可憑借各類有償服務(wù)賺得收入。其次，隨著發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出的方式也是日漸繁多，給我們的綜合財(cái)務(wù)計(jì)算管理方法提出了更高的要求，通過完善和改進(jìn)，使經(jīng)費(fèi)來源與支出這兩個(gè)關(guān)鍵進(jìn)行正確把控。

（二）對(duì)經(jīng)費(fèi)使用管理進(jìn)行改革

統(tǒng)計(jì)部門以前通常使用基數(shù)法進(jìn)行一般業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的核定工作，原因主要有兩點(diǎn)，第一是因?yàn)橘M(fèi)上劃，其次是因?yàn)橐郧暗挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)模式里，全面報(bào)表即可滿足統(tǒng)計(jì)工作，工作量不大。二十一世紀(jì)以來國(guó)家統(tǒng)計(jì)局經(jīng)過國(guó)家批準(zhǔn)進(jìn)行改革，內(nèi)容為周期性普查，要加大調(diào)查的頻率，補(bǔ)充新調(diào)查方式，采用科學(xué)核算、重點(diǎn)調(diào)查的新方式[2]。這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的新方法加大了統(tǒng)計(jì)調(diào)查時(shí)間與空間上的變化，從根本上改變了傳統(tǒng)的預(yù)算分配方法，更加科學(xué)化。

逐漸對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算分配方式――基數(shù)法進(jìn)行轉(zhuǎn)變改革，這一方法有著工作任務(wù)聯(lián)系緊密性差的弊端，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)突出了不適應(yīng)性。改革后的分配方式要打破傳統(tǒng)的模式，要能夠合理分配任務(wù)，才能更直接地保障與支持統(tǒng)計(jì)任務(wù)工作，從而使財(cái)務(wù)計(jì)劃的可操作性加大。

在對(duì)預(yù)算分配方式進(jìn)行改革的基礎(chǔ)上，要同時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用管理進(jìn)行加強(qiáng)。在過去的統(tǒng)計(jì)部門里，財(cái)務(wù)管理的管理基本上是一種供給型，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理資金、核算效益與成本時(shí)，職能力度沒有完全發(fā)揮出來，仍然存在著經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)的情況。這是需要當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行整改的。統(tǒng)計(jì)工作要要遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加強(qiáng)會(huì)計(jì)功能，通過接觸不同的情況和不同類型的資金，選擇不同的管理方法，使工作的消耗及運(yùn)作費(fèi)用縮減，實(shí)現(xiàn)供給型經(jīng)費(fèi)管理轉(zhuǎn)化為核算型經(jīng)費(fèi)管理的模式。

四、結(jié)論

總而言之，統(tǒng)計(jì)工作人員要通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身的責(zé)任心與危機(jī)感，與時(shí)俱進(jìn)，使自身專業(yè)素質(zhì)提升，滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的不斷更新的要求，統(tǒng)計(jì)部門是一個(gè)職能管理部門，要發(fā)揮出自身的職能作用，最大程度為社會(huì)各界服務(wù)，做出突出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文第2篇

一、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作

1、招新：參與招新并負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)的管理工作。

2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團(tuán)活動(dòng)支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對(duì)上交的發(fā)票進(jìn)行了清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將發(fā)票登記入冊(cè)作為社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查及報(bào)銷憑據(jù)。

4、社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團(tuán)聯(lián)制度要求，對(duì)各協(xié)會(huì)本學(xué)期的經(jīng)費(fèi)使用情況做出了清晰、細(xì)致、如實(shí)的統(tǒng)計(jì)整理。經(jīng)過社團(tuán)聯(lián)審核，表揚(yáng)了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時(shí)好的方面我部將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

5、參加社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部定期例會(huì)，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時(shí)解決。同時(shí)對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵(lì)。

二、部門之間的協(xié)作工作

財(cái)務(wù)部除了在認(rèn)真做好本部門工作的同時(shí)也幫助其他部門，如宣傳部的海報(bào)，綜合事務(wù)部的手語舞教學(xué)，小組部的小組負(fù)責(zé)人，社區(qū)部的表演隊(duì)伍等。

三、財(cái)務(wù)分析

本學(xué)期會(huì)費(fèi)主要用在各部門活動(dòng)宣傳、文印、獎(jiǎng)品費(fèi)。我會(huì)財(cái)務(wù)收入主要是向會(huì)員收取的會(huì)費(fèi)。支出方面，由于我會(huì)的性質(zhì)，日常辦公費(fèi)花費(fèi)較少。在活動(dòng)支出方面，由于本學(xué)年我會(huì)的活動(dòng)相對(duì)豐富，而且協(xié)會(huì)在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對(duì)較大。

四、財(cái)務(wù)改進(jìn)建議

1．協(xié)會(huì)資金主要來自會(huì)費(fèi)，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強(qiáng)外聯(lián)經(jīng)費(fèi)的收入，以方便協(xié)會(huì)今后的持續(xù)發(fā)展。

2.及時(shí)將財(cái)務(wù)收支信息向協(xié)會(huì)公布，同時(shí)還可以向全體會(huì)員進(jìn)行公開。

五、總結(jié)

本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會(huì)賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財(cái)務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進(jìn)的地方。

財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文第3篇

一、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作

1、招新：參與招新并負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)的管理工作。

2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團(tuán)活動(dòng)支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對(duì)上交的發(fā)票進(jìn)行了清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將發(fā)票登記入冊(cè)作為社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查及報(bào)銷憑據(jù)。

4、社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團(tuán)聯(lián)制度要求，對(duì)各協(xié)會(huì)本學(xué)期的經(jīng)費(fèi)使用情況做出了清晰、細(xì)致、如實(shí)的統(tǒng)計(jì)整理。經(jīng)過社團(tuán)聯(lián)審核，表揚(yáng)了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時(shí)好的方面我部將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

5、參加社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部定期例會(huì)，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時(shí)解決。同時(shí)對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵(lì)。

二、部門之間的協(xié)作工作

財(cái)務(wù)部除了在認(rèn)真做好本部門工作的同時(shí)也幫助其他部門，如宣傳部的海報(bào)，綜合事務(wù)部的手語舞教學(xué)，小組部的小組負(fù)責(zé)人，社區(qū)部的表演隊(duì)伍等。

三、財(cái)務(wù)分析

本學(xué)期會(huì)費(fèi)主要用在各部門活動(dòng)宣傳、文印、獎(jiǎng)品費(fèi)。我會(huì)財(cái)務(wù)收入主要是向會(huì)員收取的會(huì)費(fèi)。支出方面，由于我會(huì)的性質(zhì)，日常辦公費(fèi)花費(fèi)較少。在活動(dòng)支出方面，由于本學(xué)年我會(huì)的活動(dòng)相對(duì)豐富，而且協(xié)會(huì)在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對(duì)較大。

四、財(cái)務(wù)改進(jìn)建議

1．協(xié)會(huì)資金主要來自會(huì)費(fèi)，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強(qiáng)外聯(lián)經(jīng)費(fèi)的收入，以方便協(xié)會(huì)今后的持續(xù)發(fā)展。

2.及時(shí)將財(cái)務(wù)收支信息向協(xié)會(huì)公布，同時(shí)還可以向全體會(huì)員進(jìn)行公開。

五、總結(jié)

本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會(huì)賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財(cái)務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進(jìn)的地方。

財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文第4篇

關(guān)鍵字：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 安全 措施

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）04-172-02

一、引言

改革開放30多年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了重大發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得了舉世矚目的成就，2010年成為全球第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，人民生活水平有了顯著提高。企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程中無疑扮演著重要角色，然而由于受自身行業(yè)的局限性和市場(chǎng)的影響，很多企業(yè)財(cái)務(wù)在抗風(fēng)險(xiǎn)方面顯得相形見絀，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響存在著很大的危險(xiǎn)。本文通過對(duì)困擾我國(guó)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類、成因的研究，旨在為企業(yè)更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供合理化建議，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠上一個(gè)層次，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)要獲得發(fā)展就必須有充足的資金，在獲得資金的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也接踵而來。企業(yè)資金的來源有多種渠道，其主要渠道有三種：外借、投資者投入、投資回報(bào)。由于企業(yè)獲得的資金要從事生產(chǎn)運(yùn)作等投資活動(dòng)，因此，企業(yè)就可能面臨多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前，由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍處于不斷探索完善階段，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的一員不可避免地受其影響。同時(shí)由于我國(guó)企業(yè)在理論知識(shí)方面的欠缺以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足等多種原因，在實(shí)際工作中暴露出諸多問題。

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)中普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視的問題，無論是企業(yè)管理層人員還是基層工作人員都極為欠缺防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理層在作出某一決策時(shí)不能充分考慮此項(xiàng)決策的執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)安全的影響，以及可能受到的風(fēng)險(xiǎn)，在未獲取足夠充分的市場(chǎng)信息和下屬意見（內(nèi)部建議）的前提下，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者模仿其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)就制定并執(zhí)行一項(xiàng)決策，未能根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況做好決策。另外，企業(yè)在后續(xù)收集市場(chǎng)對(duì)決策的反應(yīng)方面也十分遲鈍，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力也過于遲緩。此外，企業(yè)的一些財(cái)務(wù)工作者也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，只是把財(cái)務(wù)工作看作簡(jiǎn)單的記賬工作，沒有充分考慮財(cái)務(wù)方面可能存在的問題，或者及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)也不夠重視，未能及時(shí)作出有效應(yīng)對(duì)?？上攵坏┏霈F(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全無疑是巨大的威脅。

2.企業(yè)籌資渠道單一?；I資方式多元化是一個(gè)企業(yè)獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，多渠道的籌資方式能夠保證企業(yè)在面對(duì)突況時(shí)能夠用靈活的政策來應(yīng)對(duì)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，從而保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)由于受多種原因的影響導(dǎo)致過度地依賴于某一種籌資方式，有的企業(yè)喜歡舉債經(jīng)營(yíng)，因?yàn)榻鑲俣瓤?，能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)籌集所需資金；有的企業(yè)傾向于向股東籌資，這樣可以避免借債所要面臨的還債問題。但不管選擇哪種籌資方式只要是過度依賴，就容易使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)方寸大亂。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)缺失。由于我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)在正處于探索階段，市場(chǎng)上也沒有成型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)供企業(yè)選擇，但這并不代表就沒有預(yù)警系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自己的行業(yè)狀況，聘請(qǐng)專門財(cái)務(wù)人員為企業(yè)建立一套完整的防范體系。但在實(shí)際工作中，雖然有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害性，但卻由于其它原因和目的，沒有針對(duì)性地建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而盲目地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。結(jié)果在問題出現(xiàn)時(shí)就未能及時(shí)預(yù)警，最后導(dǎo)致“小問題”變成“大麻煩”，其結(jié)果有時(shí)甚至能威脅到企業(yè)的安全，企業(yè)由于沒有建立預(yù)警體系而破產(chǎn)的案例可謂數(shù)不勝數(shù)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性被越來越多的企業(yè)管理者所熟知，在國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)在內(nèi)部管理方面可圈可點(diǎn)，但仍有不少企業(yè)特別是家族式企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理中存在管理混亂，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低等諸多問題。眾所周知，企業(yè)的良好發(fā)展要靠人、財(cái)、物的全面協(xié)調(diào)，缺一不可。而協(xié)調(diào)這一要素的關(guān)鍵因素在于能夠有一個(gè)好的管理者，但在很多企業(yè)中存著任人唯親的現(xiàn)象，聘用的財(cái)務(wù)管理人員基本功太差，給財(cái)務(wù)管理工作帶來諸多問題。此外，部分企業(yè)的內(nèi)部管理也較為混亂，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以展開，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。監(jiān)督管理企業(yè)財(cái)務(wù)活是一種有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，能夠有效防止決策不當(dāng)而可能造成的財(cái)物損失，保護(hù)股東權(quán)益不受侵害?？墒窃趯?shí)際工作中不少企業(yè)存在財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠重視，監(jiān)管不力等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，給企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)埋下隱患。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按產(chǎn)生的來源分可分為外部因素和內(nèi)部因素，外部因素的存在具有客觀性是企業(yè)自身無法改變的，引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要有自然環(huán)境因素、國(guó)家政策因素、市場(chǎng)因素等。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要是負(fù)債比例過大、決策失誤、專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的缺失等。

1.造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。（1）自然環(huán)境因素。自然環(huán)境是企業(yè)無法預(yù)料和控制的。自然環(huán)境災(zāi)害帶給企業(yè)的損失是很難估量和計(jì)算的。（2）國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要方法，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，如金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、財(cái)稅政策以及政府行政法規(guī)等都會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)事項(xiàng)產(chǎn)生重要影響。（3）市場(chǎng)因素。市場(chǎng)是不斷變化的具有很大的不確定性，比如消費(fèi)者偏好的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇、市場(chǎng)供求的變化。尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得企業(yè)的生產(chǎn)銷售都會(huì)面臨重大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)變化企業(yè)只能投入更多資金用于鞏固市場(chǎng)份額，過大的資金投入進(jìn)一步加劇了緊張的市場(chǎng)，結(jié)果又會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者的更大資金投入。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此外由于市場(chǎng)的變化是企業(yè)所無法預(yù)料的，因此，一旦管理者投資決策與市場(chǎng)需求相背離，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

外部投資環(huán)境的復(fù)雜性。由于當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，各種不確定性因素在企業(yè)外部投資環(huán)境中高度存在。

2.內(nèi)部因素。（1）負(fù)債比例過大。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大的主要因素，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)特有的一種經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金并不完全是從企業(yè)內(nèi)部籌集或向股東籌資，其中很大一部分是通過外部借款而來，這就形成了負(fù)債經(jīng)營(yíng)。負(fù)債占資產(chǎn)的比重稱為負(fù)債比例，企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)活動(dòng)的，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，現(xiàn)階段企業(yè)在資本運(yùn)作、籌集資金、資金分配等方面都發(fā)生了本質(zhì)變化，而企業(yè)的發(fā)展離不開資金的投入。單就一個(gè)企業(yè)而言其所能籌集資金的渠道是十分有限的，有時(shí)為了抓住某一投資機(jī)會(huì)，企業(yè)更多地會(huì)選擇籌資速度更快的借款方式來進(jìn)行籌資，或者出于其它原因而傾向于選擇舉債。因此，舉債經(jīng)營(yíng)在現(xiàn)今企業(yè)中是十分普遍的。企業(yè)舉債無論是盈利還是虧損都要定期支付高昂的利息費(fèi)用和到期歸還本金。然而市場(chǎng)是變化莫測(cè)的，企業(yè)舉債只能解決其一時(shí)之渴，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到市場(chǎng)變化的影響不能夠及時(shí)改善經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)舉債只能是飲鴆止渴。然而，很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下為了求得生存發(fā)展，在現(xiàn)有資金不足的前提下，，在沒有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下，盲目借債，一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)帶來的只能是損失，有時(shí)甚至是滅頂之災(zāi)。企業(yè)由于負(fù)債過大而破產(chǎn)的案例可謂數(shù)不勝數(shù)。（2）投資決策失誤。企業(yè)為了獲得收益就必須進(jìn)行投資生產(chǎn)，企業(yè)直接參與的投資按投資方向可分為外部投資和內(nèi)部投資。在內(nèi)部投資中項(xiàng)目投資是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大因素，項(xiàng)目投資是一種長(zhǎng)期行為，從投資性質(zhì)上來看項(xiàng)目投資是企業(yè)直接參與的實(shí)物投資。項(xiàng)目投資的成功能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大利潤(rùn)，但它的缺點(diǎn)也不容忽視，很多企業(yè)只是看到了利潤(rùn)卻沒有能夠仔細(xì)分析其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)欠考慮，以致決策失誤，不僅占用了企業(yè)的資金而且給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。（3）財(cái)務(wù)管理人才的缺失。在任何行業(yè)中，人才都是至關(guān)重要的關(guān)鍵因素，而在造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素中，財(cái)務(wù)管理人員的缺失無疑其中一個(gè)重要原因。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，使企業(yè)更加清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)財(cái)物安全的重要性。

四、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在日常工作中，企業(yè)在分析、鑒定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取恰當(dāng)措施有效處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以最小的代價(jià)或最安全的措施進(jìn)行融資、投資等生產(chǎn)活動(dòng)。

1.控制負(fù)債比例，拓寬融資渠道。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采用的經(jīng)營(yíng)方式，也被市場(chǎng)證明是一種切實(shí)可行的方式。但過大的負(fù)債則只會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來負(fù)面影響。企業(yè)負(fù)債比例過大意味著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能面臨失衡的危險(xiǎn)，大量的負(fù)債會(huì)使企業(yè)將更多的剩余利潤(rùn)用來償債，而很難用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或者向股東分配股利，從而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。為此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一個(gè)負(fù)債比例警戒點(diǎn)，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

2.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。事實(shí)上，由于企業(yè)籌集到的資金只有通過投資才能轉(zhuǎn)化成高效率運(yùn)作的資產(chǎn)，而市場(chǎng)變化的不確定性和復(fù)雜性進(jìn)一步加劇了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。為此，企業(yè)急需建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并付諸實(shí)踐。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律的基礎(chǔ)上，去發(fā)現(xiàn)和揭示財(cái)務(wù)部門在一般情況下中的防錯(cuò)糾錯(cuò)中存在的不足，同時(shí)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，為其企業(yè)管理者作決策提供幫助。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用不僅在于能夠有效預(yù)測(cè)和防范企業(yè)財(cái)務(wù)工作中可能存在的弊端，更在于能夠?yàn)槠髽I(yè)在籌資、投資等決策分析上提供合理化建議。所以，建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于當(dāng)今企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)來說，無疑起著至關(guān)重要的作用。

由于市場(chǎng)環(huán)境處于不斷變化之中，任何一種機(jī)制都有可能與市場(chǎng)脫軌，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制同樣如此，其本身也會(huì)由于市場(chǎng)環(huán)境的變化或其它原因而存在不完善問題。在預(yù)警機(jī)制運(yùn)行過程中，會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)而預(yù)警機(jī)制卻未能捕捉到這一信息，及預(yù)警機(jī)制可能存在漏報(bào)現(xiàn)象，或者各項(xiàng)指標(biāo)均處于正常狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)并未產(chǎn)生但預(yù)警機(jī)制卻作出預(yù)警反應(yīng)，即其可能作出錯(cuò)誤判斷造成謊報(bào)現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)上述現(xiàn)象就會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來負(fù)面影響。因此，在預(yù)警機(jī)制執(zhí)行過程中需要對(duì)其功能進(jìn)行完善，即通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的調(diào)查分析與預(yù)警機(jī)制在實(shí)施過程中的準(zhǔn)確性與及時(shí)性相結(jié)合，彌補(bǔ)預(yù)警機(jī)制中存在的不足，從而減少其出錯(cuò)的可能性。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與招聘。實(shí)踐證明，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的持續(xù)培訓(xùn)，能夠有效提高其工作的專業(yè)化與職業(yè)化，保證企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求。企業(yè)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，都迫切要求企業(yè)加大對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)力度，切實(shí)幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)工作中存在的難題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體工作水平，繼而打造出一支能夠適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，職業(yè)化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，切實(shí)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問題及建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 工作 創(chuàng)新 建議

煤礦企業(yè)是我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，但是近年來，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在發(fā)展過程中卻出現(xiàn)了諸多問題，比如會(huì)計(jì)管理理念陳舊，監(jiān)督體系不健全、管理水平不高等，這些不良因素的存在嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高，因此采取行之有效的措施加以改善勢(shì)在必行，下面我們就來做具體的研究和分析。

一、煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

1、會(huì)計(jì)管理理念陳舊落后

隨著煤礦企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)然也不例外，但是當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作卻存在觀念陳舊，跟不上時(shí)展的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一是會(huì)計(jì)管理工作人員服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，部分會(huì)計(jì)工作人員存在不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的情況，沒有從思想觀念上深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，不能樹立服務(wù)被管理者的理念；二是很多煤礦企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，仍然受傳統(tǒng)管理模式的影響較為嚴(yán)重，這直接導(dǎo)致了管理方式的陳舊，且會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍匱乏必要的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行動(dòng)等，這些因素的存在嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高，也不利于煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。

2、會(huì)計(jì)管理技術(shù)水平低下

煤礦企業(yè)規(guī)模是不斷發(fā)展和壯大的，無形中對(duì)企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，但是煤礦企業(yè)卻普遍存在著內(nèi)部項(xiàng)目資金分散占用的現(xiàn)象，二者形成了尖銳的矛盾，且在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，很多會(huì)計(jì)人員整天忙于一些資料的審核、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等具體性事務(wù)，沒有從整體層面上來把握會(huì)計(jì)管理工作，結(jié)果出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)不到位、開展不夠嚴(yán)格、沉淀資金嚴(yán)重等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了資金使用效益低下，資金管理混亂，上級(jí)單位不能清晰明了的掌握下屬單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，影響財(cái)務(wù)管理工作的公正和透明。

3、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全、不完善

國(guó)家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理法律、法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制是有著嚴(yán)格、規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)的，但是很多煤礦企業(yè)在實(shí)際開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，并沒有真正遵循這些規(guī)定，這是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度極度混亂的最重要的原因，部分會(huì)計(jì)人員在開展財(cái)務(wù)工作的過程中無章可循或是有章不循，致使財(cái)務(wù)工作在一種較為混亂的狀態(tài)下進(jìn)行，這種狀況還直接致使財(cái)務(wù)管理處于一種相對(duì)被動(dòng)和從屬的地位，無形中影響了財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮。

二、創(chuàng)新煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該采取的舉措

1、健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制和體系

健全、完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制是促使財(cái)務(wù)工作順利開展下去的重要保障，因此煤礦企業(yè)一定要積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，建議可從以下幾個(gè)方面著手開展，首先要積極構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，構(gòu)建這一體系的最重要的目的就是改善傳統(tǒng)的以核算為主的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，慢慢把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理和監(jiān)控方面，這是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)；其次要加強(qiáng)和完善煤礦企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，開展這項(xiàng)工作切記不可盲目，要切合自身企業(yè)實(shí)際情況，并結(jié)合一些實(shí)體多、規(guī)模小、管理不嚴(yán)等實(shí)際狀況進(jìn)行綜合的考量，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行資源的整合和管理；最后在構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)的過程中，要始終秉持以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，這樣做有諸多好處，最顯著的就是可以有效活躍經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的監(jiān)管和控制。

2、健全和完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制制度

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化，是其未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此煤礦企業(yè)一定要注重在會(huì)計(jì)管理的過程中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)二者的良好結(jié)合，在這一過程中要著重注意一下兩點(diǎn)問題，首先要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，就必須先對(duì)傳統(tǒng)手工系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式做出合理的調(diào)整，在對(duì)其授權(quán)的過程中，要注意運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的方法，秉持權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的方式進(jìn)行職責(zé)崗位的分配，實(shí)行明確的崗位責(zé)任制，這樣可有效保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制制度的順利運(yùn)營(yíng)；其次要深刻認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身就是比較復(fù)雜的，因此要格外注意遵循系統(tǒng)授權(quán)的制度化、工作程序的規(guī)范化等，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)人員、維護(hù)人員及相關(guān)會(huì)計(jì)操作進(jìn)行合理的崗位分工，這樣可有效確保工作進(jìn)行的有條不紊。

3、不斷提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)工作的成效，因此煤炭企業(yè)要切實(shí)采取有效措施不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，首先要提高會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及服務(wù)意識(shí)，鑒于很多會(huì)計(jì)員工存在不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，企業(yè)可實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制，并把考核的結(jié)果和員工的工資及福利待遇直接掛鉤，對(duì)于考核結(jié)果特別差的人員，可責(zé)令其從會(huì)計(jì)崗位上下來，以示警示，當(dāng)然對(duì)于綜合績(jī)效成績(jī)較高的員工，也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的舉措可有效激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其不敢懈怠，認(rèn)真履行工作職責(zé)，同時(shí)還要加大對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的教育，使其深刻認(rèn)識(shí)到只有努力開拓創(chuàng)新、做到與時(shí)俱進(jìn)，才能真正使自身和企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出；其次加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)管理工作正逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化，如果會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能跟不上，是根本無法勝任財(cái)務(wù)管理工作的，因此企業(yè)可定時(shí)請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)教師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方面更要加大學(xué)習(xí)的力度，以跟上時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展；最后要提高會(huì)計(jì)人員的額思想道德素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員掌握著企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，一旦其思想不堅(jiān)定和廉潔，會(huì)很容易發(fā)生挪用公款或其它違法亂紀(jì)行為的，因此在日常工作中，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行清正廉潔思想的滲透是十分有必要的。

三、結(jié)語

要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新并非一蹴而就的，我們要做好充分的思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐的探索和總結(jié)，秉持創(chuàng)新的意識(shí)和理念，切實(shí)為提高會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量作出積極努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬文斌.現(xiàn)代企業(yè)制度下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員必備的素質(zhì)和理念之管見[J].甘肅科技，2009（04）