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建筑工程有限公司管理制度范文第1篇

經(jīng)濟承包合同范文一

甲方： 山東興潤建設有限公司

乙方： 富麗桃源小區(qū)5#樓項目部

為強化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，項目部必須認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》及安全監(jiān)管新機制，確保完成公司及項目部本年度安全生產(chǎn)、文明施工的總目標，加大建筑施工現(xiàn)場安全管理、文明施工管理力度，提高安全管理、文明施工的管理水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生，貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

一、責任目標

1、工程建設項目要做到安全生產(chǎn)、創(chuàng)建二型、五化工地，合格達標率100%，優(yōu)良率80%，杜絕安全事故發(fā)生，爭創(chuàng)安全文明工地。

2、貫徹落實安全監(jiān)管新機制，年度工程安全報監(jiān)率達到100%，施工現(xiàn)場周邊環(huán)境安全評估率也達到100%，施工現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的配備率達到100%。

3、認真組織全員安全生產(chǎn)培訓，施工企業(yè)職工三級安全教育和新工人教育率為100%，關鍵崗位管理人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

二、實施措施

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》，嚴格執(zhí)行建設部一標五規(guī)范，以及市、區(qū)現(xiàn)行有關法規(guī)條例，認真落實公司的各項有關安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度。

2、加強管理力度，堅持安全生產(chǎn)安全第一、預防為主的方針，嚴格實行安全生產(chǎn)目標責任制，監(jiān)督檢查制和責任追究制，確保認識到位、措施到位、監(jiān)督到位、整改到位、追究到位。從公司項目部、施工班組、生產(chǎn)工人層層落實責任目標管理，健全各項規(guī)章制度，加強管理人員、職工安全生產(chǎn)，技術、技能的培訓教育，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，堅決杜絕酒后作業(yè)。

3、嚴格實行建設工程安全監(jiān)管制度，加強安全監(jiān)督管理，工程項目在施工過程中，市、區(qū)、公司的各次安全生產(chǎn)、文明施工檢查中，安全達標合格率必須達到100%，優(yōu)良率80%。若參加全國或全省安全、文明施工檢查，施工項目必須達到85分以上。

4、及時貫徹落實上級現(xiàn)行的有關規(guī)定和技術措施，積極推廣應用新技術、新工藝，認真做好職工的三級教育，全面落實技術交底制度。

5、強化建筑安全防護用具管理，嚴格實行建筑安全防護用具備案制度，杜絕假冒偽劣防護用具進入施工現(xiàn)場。

6、加強施工現(xiàn)場安全、文明、衛(wèi)生管理，管理認真貫徹《建筑施工安全檢查標準》及上級有關工作部署，不斷完善文明施工管理制度，確保文明施工現(xiàn)場向標準化、規(guī)范化、景觀化發(fā)展。深入開展做文明建筑工人、創(chuàng)文明建筑工地活動。

三、工程概況：

1、工程名稱： 山東興潤*富麗桃源住宅小區(qū)5#樓

2、工程規(guī)模：建筑面積 5118 平方米， 9+2 層 ;

3、承包內(nèi)容：土建、裝飾、水電、門窗安裝等;

4、合同造價： 460 萬

二、施工工期：

1、開工日期： 2009 年 9 月 10 日

2、竣工日期： 2010 年 8 月 30 日

3、工期拖延一天罰乙方合同造價1，工期提前一天獎乙方合同造價的1。

三、工程質(zhì)量：

1、工程質(zhì)量等級：保證合格。

2、工程質(zhì)量驗收達到85分以上，甲方除按上級規(guī)定獎勵外，加獎項目經(jīng)理500元。

3、工程質(zhì)量驗收達不到85分以上，罰項目經(jīng)理500元。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故造成信譽不良影響和經(jīng)濟損失，按有關規(guī)定處理。

5、杜絕不合格工程，否則按有關規(guī)定處理，并加罰乙方2萬元。

四、施工安全：

1、杜絕重大傷亡事故;

2、輕傷負傷頻率控制在1.5以內(nèi);

3、輕傷負傷頻率每超過一個千分點罰項目經(jīng)理1000元，工地安全員、安全監(jiān)管員各1000元;

4、發(fā)生安全事故，造成經(jīng)濟損失由乙方項目部負責;

5、施工期間未發(fā)生安全事故獎勵項目經(jīng)理1000元;

6、施工過程中，因違反安全規(guī)程，忽視安全防護工作發(fā)生重傷以上責任事故，除對事故責任人以經(jīng)濟處罰外，給予行政處分，免除項目經(jīng)理職務。

五、社會治安：

1、貫徹落實上級法規(guī)制度，以人為本、做好防范。

2、安全制度不健全，無專職保衛(wèi)人員，罰乙方200元，每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方500元，每發(fā)生一起刑事案件罰乙方1000元。

3、施工期間不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎勵乙方500元。

4、未按規(guī)定配備專兼職保衛(wèi)人員和值班人員罰300元。

六、雙方權利和義務

(一)甲方：

1、按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導、協(xié)調(diào)、服務工作。

2、對乙方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟損失或不勝任者，可解除合同，更換乙方負責人。

3、按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。

(二)乙方：

1、認真貫徹落實上級有關法規(guī)政策，對工程的管理負全面責任。

2、履行本協(xié)議，建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

3、不得以任何理由或形式進行出讓或轉(zhuǎn)包工程。

七、本合同未盡事宜，按上級及甲方有關政策、制度執(zhí)行。

八、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，甲乙雙方簽字蓋章后生效，工程結算完畢后終止。

甲方簽字 乙方簽字

年 月 日 年 月 日

經(jīng)濟承包合同范文二

為了強化企業(yè)管理，以質(zhì)量求生存，以安全文明規(guī)范施工求效益，以效益求發(fā)展。XX公司與項目部為兩級管理、兩級核算。為了明確責任和權力，特制定以下條款：

一、XX公司項目經(jīng)理部，是在公司直接領導管理下組織施工管理的獨立核算的承包單位。各項目經(jīng)理部，必須遵守并執(zhí)行《樂陵市天力建筑工程有限公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度》、《XX公司各級管理人員安全生產(chǎn)責任制》、《XX工程有限公司質(zhì)量管理制度》、《XX工程有限公司機械設備施工用電管理規(guī)定》、《XX工程有限公司塔吊司機電工維修人員管理制度》、《XX工程有限公司財務管理制度》等各項規(guī)章制度。否則由項目經(jīng)理負責，并追究有關經(jīng)濟和法律責任。

二、XX公司承建 工程㎡，工程預算造價萬元。工程造價以竣工圖、工程簽證、審計后的決算為準。該工程是在XX工程有限公司領導管理下，經(jīng)研究，由 同志項目部包工包料，該同志必須對該工程的安全文明施工、工程質(zhì)量終身負責。

三、項目經(jīng)理部必須按圖紙、工程簽證、組織規(guī)范安全文明施工。工程單項和工程竣工驗收，必須達到公司同建設單位簽訂的合同和協(xié)議要求，竣工驗收時為 工程。項目部必須執(zhí)行公司同建設單位簽訂的合同、協(xié)議規(guī)定，因安全文明施工、

工程質(zhì)量、工期、施工材料、安全技術資料等問題造成的罰款、工傷事故、保修期內(nèi)維修費用和工程決算等，由承包人自負，并承擔全部經(jīng)濟和管理責任。全面落實安全第一、預防為主的方針，確保安全生產(chǎn)。工傷事故一定控制在：職工因年負傷頻率低于千分之八;因工年重傷率低于千分之一;因工年死亡率為零;杜絕重大設備損壞事故和重大火災事故。重大傷亡事故由公司協(xié)助項目經(jīng)理部按規(guī)定處理，并必須追究公司及項目部有關責任人的經(jīng)濟和法律責任。

四、項目部安全文明生產(chǎn)

按XX工程有限公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度的規(guī)定，該項目部施工工程的安全文明施工(含安全資料)，被XX市評為優(yōu)良并發(fā)牌(證)的工地，該工程決算96定額中的臨時設施費(包括調(diào)增部分)和施工現(xiàn)場臨時設施增補項決算款或工程量清單(消耗量定額)中的工程排污、危險作業(yè)意外傷害保險和安全施工決算款的總值歸項目部(承包人)，同時公司再獎勵項目部(承包人)(XX市級安全文明工地6000元，省級安全文明工地獎勵12000元)，并有權成為公司下期工程的第一承包者。 安全文明施工(含安全資料)，被XX市評為合格的工地，該工程決算96定額中的臨時設施費(包括調(diào)增部分)和施工現(xiàn)場臨時設施增補項決算款或工程量清單(消耗定額)中的工程排污、危險作業(yè)意外傷害保險和安全施工費決算款的總值的70%歸項目部(承包人)安全文明施工(含安全資料)，被XX市評為不合格的工地，該工程決算96定額中的臨時設施費(包括調(diào)增部分)和施工現(xiàn)場臨時設施增補項決算款或工程量清單(消耗定額)中的工程排污、危險作業(yè)意外傷害保險和安全施工費決算款的總值由公司扣留。同時公司再罰以上總值的30%，停產(chǎn)停頓。一年內(nèi)該項目部不準承包工程，并追究項目經(jīng)理責任。

五、應項目經(jīng)理部的要求，公司可向項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)派技術管理人員、其他人員，提供公司有的機械設備、工器具等。但人工工資、機械設備和工器具的租賃、丟失、損壞、修理、換件費用等均由承包人負責。

六、項目經(jīng)理部在工程開工時必須按規(guī)定配齊工程工地管理人員。工程工地管理人員分工要具體，工程受監(jiān)人員名單列表及時上報公司和有關單位。工地工程施工管理人員要隨時要行使自己的職責，并配合公司及有關單位的工作人員，使該工程的各項具體工作、職責具體到責任人。

七、項目經(jīng)理應責承工地管理技術人員，按工程進度隨時按實際填寫安全、技術資料，嚴禁后補。工程開工后半月內(nèi)作出工程預算，交公司生產(chǎn)辦。施工中每月26日必須把工程形象進度、施工產(chǎn)值、備料、用料、用電、生產(chǎn)人員出勤情況上報公司生產(chǎn)辦公室，以便以總分項上報。承包人或委托他人必須每月及時辦理同辦公司財務科、設備科的往來手續(xù)。否則處以100元-2000元/次的罰款，書面通知并入賬，從工程款中扣減。

八、該工程向公司交納結算總值 %(包括稅金、上交管理費、定額管理費、合同簽訂費等)由公司代收代交。上交款按工程進度、撥款數(shù)額交納。遇特殊情況時，此款由樂陵天力建筑工程有限公司批準后可以借用。工程保修金由承包人承擔，保修期滿后由建設單位退還承包人。

九、工程款的收取和使用，由XX工程有限公司及該工程的項目經(jīng)理，按公司與建設單位簽訂的工程合同協(xié)議規(guī)定或與建設單位協(xié)商共同收取工程款。收取工程款時必須按財務制度規(guī)定，由公司財務科開收據(jù)，向建設單位收取工程款。收取的工程款減本合同第八條規(guī)定后，由工程承包人使用，必須用于該工程，不準挪用。工程款節(jié)余歸己，超支自負。向建設單位收工程款時，不準以個人借(領)條收取工程款，否則以貪污論處，數(shù)額大者交司法部門查處。特殊情況必須報公司批準后，由公司辦理。

十、建設單位付給的公司質(zhì)量、工期獎款，由該工程的承包人自行安排后，報公司備案。

十一、該工程的安全文明施工現(xiàn)場臨時措施費或安全施工費、危險作業(yè)意外傷害保險及施工材料款、工資、費用等，要按規(guī)定建立賬目，由項目經(jīng)理部專職人員管理。工地賬目要登記及時、數(shù)字準確、存放安全、整齊有序、查找方便，對工地建賬，公司財務科可提供幫助。不按規(guī)定辦理，后果承包人辦理，后果承包

人自負，并追究有關人員的責任。

十二、本合同簽字蓋章后生效。

十三、未盡事宜，執(zhí)行XX建筑工程有限公司其他有關規(guī)定。

樂陵天力建筑工程有限公司

項目經(jīng)理部(承包人)

(簽章) (簽章)年 月 日

經(jīng)濟承包合同范文三

甲方： 工程有限公司(以下簡稱甲方) 乙方： 項目經(jīng)理(以下簡稱甲方)

根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關規(guī)定，為全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同，明確各級的責、權、利，加強責任心，提高管理水平，全面完成公司下達的各項技術、經(jīng)濟指標，甲方將工程項目交給一方組織實施，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同，共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、結構層數(shù)：

2、工程地點：

3、工程范圍：

二、承包指標

1、經(jīng)濟指標：公司對項目經(jīng)理實行以該工程與建設單位簽訂合同的全部施工圖總額扣除上交公司費用(營業(yè)稅 % +管理費 %+優(yōu)良基金 %+安全達標基金 %)后凈值為承包基數(shù)，獨立核算自負盈虧。個人收入調(diào)節(jié)稅、所得稅由項目部成本核算后按核算應繳數(shù)額，由項目部負責繳納。

2、安全指標：無重傷、死亡事故;無重大設備、交通、消防、食物中毒事故;輕傷事故頻率控制在 以內(nèi)。

3、工程質(zhì)量指標：分項工程合格率100%;分部工程優(yōu)良率90%，主體工程必須達到 標準竣工驗收質(zhì)量等級必須達到 ;無重大質(zhì)量事故。

4、文明施工：嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定，月檢得分不得低于 分，必須創(chuàng) 級文明工地。

5、工期：開工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，總?cè)諝v工期 天。

6、持證上崗：安全培訓的持證率必須達到 %，四大工種持證率必須達到 %，特殊工種持證率必須達到 %，其它持證情況按公司有關規(guī)定落實。

三、甲方責任

1、宣傳貫徹黨的方針政策，國家法律、法令，責任對乙方進行質(zhì)量、安全方面的知識教育，提高職工的政治素質(zhì)和技術素質(zhì)，執(zhí)行國家規(guī)定的有關強制性條文、標準、規(guī)范、規(guī)程。

2、制定質(zhì)量、安全管理目標及質(zhì)量、安全技術措施，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，指導監(jiān)督乙方保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、在旬檢的基礎上，每月組織一次質(zhì)量、安全巡回大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知，按標準限期進行整改，督促落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制及各項管理目標的落實情況。

4、及時組織有關人員，審批工程施工組織設計工作，按規(guī)定的停檢點，組織隱蔽驗收，并負責隱蔽驗收落實情況。

5、主持重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查、分析和處理，堅持四不放過的原則，不斷改進和提高質(zhì)量、安全管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生。

6、組織工程竣工驗收，并負責辦理有關竣工驗收備案手續(xù)、技術資料歸檔等工作。

四、乙方責任

1、執(zhí)行國家的各項法律、法令，服從甲方的領導管理，遵守公司的章程和各項規(guī)章制度。

2、全面履行甲方與建設單位簽訂本工程施工合同(GF-1999-0201)中施工單位應負責的責任。

3、全面負責現(xiàn)場施工的組織工作，編制施工組織設計和專項施工方案，安排工程的生產(chǎn)計劃。

4、負責現(xiàn)場的技術和質(zhì)量，制定工程質(zhì)量管理目標實現(xiàn)的具體措施，按照有關規(guī)定如實準確地做好技術交底工作。

5、加強安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場安全管理辦法，完善安全防護設施，確保乙方人員安全施工。

五、獎罰

1、安全獎罰執(zhí)行公司制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》的獎罰規(guī)定。

2、工程質(zhì)量獎罰執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》的獎罰規(guī)定。

3、持證上崗率達不到規(guī)定的不能開工，經(jīng)調(diào)整合格后方可開工，中間人員調(diào)離而達不到規(guī)定的，應停工整頓，經(jīng)核查合格后方可繼續(xù)施工。

4、工期提前或拖延，按與建設單位簽訂合同有關條件約定辦理，獎或罰直接和建設單位兌現(xiàn)。

5、乙方在施工過程中有違法、違紀行為的，根據(jù)其情況，甲方可給予警告、停工整頓、停工投標或中止承包合同。情節(jié)嚴重者構成犯罪的腳司法機關依法懲處。

六、本合同一式四份，正本2份，副本2份(公司經(jīng)營部、工程綜合部、項目部各一份)，合同自簽訂之日起生效，工程質(zhì)量保修期滿后自動失效。

七、補充條款：

甲方：

法人代表： 年 月 日

建筑工程有限公司管理制度范文第2篇

摘要：伴隨著我國社會的快速發(fā)展，建筑工程在機械化程度方面的發(fā)展也十分迅速，電氣工程施工當中的相關設備所能夠起到的價值和在工程施工中的必要性也在不斷提高。但是，在施工過程中，許多設備的被重視度并不高，同時在維護方面也并沒有有效措施，導致許多設備仍然存在相應的問題，最終促使施工結果存在缺陷。對此，本文詳細分析現(xiàn)場施工中電氣工程管理控制的重要性。

關鍵詞：電氣工程；現(xiàn)場施工；施工管理

0.引言

在經(jīng)濟繁榮發(fā)展的大背景之下，我國城鄉(xiāng)建設步伐加快，建筑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，但是市場競爭也越發(fā)激烈。電氣工程的施工質(zhì)量以及施工效率將會直接決定建筑在市場當中的競爭力以及企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，假設在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題，不僅會形成嚴重的經(jīng)濟損失，同時還會造成嚴重的安全隱患。對此，強化施工過程中對于電氣工程的管理與控制，提高整個施工現(xiàn)場的安全性顯得格外重要。

1.電氣工程施工管理控制的重要性

從施工現(xiàn)場的實際狀況角度而言，電氣工程主要劃分為兩種類型，分別為強電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)。雖然在建筑工程當中電氣安裝工程并不屬于專業(yè)項目，但是對于建筑物的功能有著較高的貢獻，電氣安裝工程擁有較高的含金量，同時技術含量也相當高，對于施工技術、方案有著較為苛刻的要求。因為施工人員的主觀意識以及習慣性的動作行為，在施工過程中如果不加以行之有效的監(jiān)督與管理，很容易出現(xiàn)各種安全隱患、質(zhì)量隱患，導致施工結果不理想。對此，必須保障施工人員的施工質(zhì)量，并且監(jiān)督施工人員按照規(guī)定方式、安全方式完成整個工程的施工，從而達到相應的施工成效。由此可見，現(xiàn)場施工中電氣工程施工管理控制對于整個工程的意義顯著，不僅是質(zhì)量、安全的保障前提，也是企業(yè)經(jīng)濟效益的根本性影響因素。

2.現(xiàn)場施工中質(zhì)量控制的幾個重點

2.1施工之前的控制重點

這里所指的施工之前主要是在電氣安裝工程開始之前，也就是技術交底階段。在施工開始之前，施工技術人員、管理人員必須Φ縉安裝工程的合同要求、施工圖紙等進行全面、細致的閱讀，并且掌握其中的重點內(nèi)容，之后以高效率、安全作為核心根據(jù)圖紙明確具體的施工計劃、方案。在這一過程中，施工計劃與圖紙必須達到科學、專業(yè)、安全的要求。如果在圖紙當中存在任何的問題或疑惑，需要及時與設計部門、業(yè)主等進行聯(lián)系，并探討解決方案，規(guī)避在施工之后出現(xiàn)停工、返工的現(xiàn)象。

2.2施工過程中的控制重點

假設項目工程量比較大，則需要將項目劃分為多個自工程進行分別性的施工管理與控制。如果需要劃分工程，則必須保障每一個自工程的質(zhì)量、成本以及效率等多個方面的指標均達到施工的設計標準以及要求。只有這樣才可以確保電氣安裝工程能夠真正實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的竣工。圖1為建筑電氣工程質(zhì)量管理與措施流程圖。通過圖1可見，對于每一個具體的施工項目而言，需要先通過確保施工工藝、施工材料的質(zhì)量作為控制基礎，并借助初步的施工檢查以及質(zhì)量控制，在施工完成之后，通過各種方式對施工工藝、材料等進行針對性的質(zhì)量檢查，如果在這一個過程中發(fā)現(xiàn)存在任何問題，必須以安全作為原則，考慮是否存在返工和加工需求。例如，在電氣工程的接地施工過程中，施工完成之后需要及時采取行之有效的措施進行驗收。首先，明確具體的檢測內(nèi)容和對象。電氣工程當中的接地電阻具體檢測內(nèi)容是建筑物在接地施工過程中所采用的接地電阻檢測。其次，明確檢測的憑據(jù)和標準。按照我國針對電氣工程的施工質(zhì)量驗收標準作為基本規(guī)定，并根據(jù)建筑工程的具體特點添加具體的檢測要求，檢測接地設施的電阻值并需滿足相應的設計和保護性要求。在實際的檢測過程中，測量建筑物的電氣工程接地電阻檢測方式非常多，例如電壓表、電流表測量，補償法以及電橋法等，采取最合適的檢測方式從而保障接地施工質(zhì)量。

2.3執(zhí)行管理控制制度，提高施工人員的素質(zhì)

管理制度是管理實施的核心內(nèi)容，處于電氣工程項目管理的關鍵地位，相應的健全的制度能讓管理有序進行，項目工程也會有條不紊的進行。如果出現(xiàn)什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據(jù)項目管理制度條例，具有一定的說服力。因此，可以說項目管理制度是建筑企業(yè)項目管理的重要基礎和保障實不為過的。對此，施工部門有給予高度的重視，制定全面的管理制度和科學合理的體系，結合實際情況，做出相應的調(diào)整，最后促使管理更加全面和高效。在管理中還可以實施責任制度，出現(xiàn)問題就可以追本溯源，找到出問題的環(huán)節(jié)，這樣做的還有一個重要的方面就是加強了員工的管理意識，積極認真對待每一步施工流程，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與約束，建立全面完整的制度，嚴格執(zhí)行。

3.結語

綜上所述，現(xiàn)場施工中電氣工程管理控制的重要性非常顯著，必須加強對現(xiàn)場施工中電氣工程的管理與控制，從施工前、施工中落實相應的管理與控制措施，并且通過制定行之有效的控制制度，強化施工人員的整體素質(zhì)，從而真正保障電力工程施工質(zhì)量，改進建筑施工效益。

參考文獻：

[1]曾藝明.探究在現(xiàn)場施工中加強電氣工程管理控制的重要性[J].城市建設理論研究：電子版，2015，23（8）：415-416.

建筑工程有限公司管理制度范文第3篇

（一）項目管理人員素質(zhì)有待提高

從某種程度上講，一個成功的房屋建筑管理團隊依靠的不僅僅只有團隊成員的聰明才智，還包括該團隊成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計，我國現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個行業(yè)的中堅力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識儲備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導致的直接后果就是整個行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關的實踐經(jīng)驗和相關的知識培訓。

（二）管理制度不夠健全

“無規(guī)矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應的管理工作是保證房屋建筑工程實現(xiàn)最終目標的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個的管理制度形同虛設。

（三）缺少科學的管理手段

隨著時代的不斷進步，科學技術的不斷改進，越來越多先進的生產(chǎn)方式和管理模式為順應時展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項目管理模式，沒能很好的與時俱進，使得房屋建筑行業(yè)項目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理在當前的發(fā)展形勢下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標。因此，固步自封，不采用先進科學的房屋建筑工程項目管理模式是導致項目管理效果不佳的一項重要原因。

二、相關完善措施

（一）引進和使用科學的管理手段

在科學技術相當發(fā)達的今天，引進和采用科學的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學的管理手段最大的優(yōu)點就是可以在項目施工過程前，運用科學化的風險預測和評估模型，構建科學化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項目風險降到最低。另外，值得注意的就是引進和采用先進的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進先進管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對傳統(tǒng)房屋建筑工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進的完美融合。同時，引進和采用先進的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質(zhì)量，加快項目施工進度，節(jié)約工程造價，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個方面：（1）建立完善的獎懲制度，對遵守建設規(guī)則，遵循相關部門和建設單位要求的企業(yè)予以獎勵，對于違背相關制度和規(guī)范的團隊嚴懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對較長，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責任分工制度，明確每一名工作人員的任務，促使每一個人從完成任務的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個規(guī)章制度都不會形同虛設，切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質(zhì)

如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時缺乏相關專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個方面入手：（1）加強對在職管理人員的素質(zhì)培訓。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭的事實，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過講座，專業(yè)培訓，技能培訓，素質(zhì)培訓等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)（2）注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)，同時，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關實踐經(jīng)驗的高校畢業(yè)人員提高相應的培訓基地，提高他們的實戰(zhàn)應變能力。

三、結語

建筑工程有限公司管理制度范文第4篇

關鍵詞:建筑工程;成本預算;成本控制

0引言

在進行建筑工程施工管理的過程中，成本控制工作的質(zhì)量高低直接決定了建筑項目經(jīng)濟效益的好壞，科學的成本控制工作除了可以為投資者提供投資參考之外，還能夠確保招投標控制工作可以穩(wěn)定順利地進行。因此建筑企業(yè)絕不可以盲目追求社會和經(jīng)濟效益，而是要對成本控制工作加強重視，確保將施工期間的預算偏差減少到最小。

1成本控制在建筑工程預算中的重要性

1.1工程預算和成本控制的定義

1.1．1工程預算對于建筑工程的重要性

建筑企業(yè)想要取得巨大經(jīng)濟效益，首先應當做好建筑工程預算以及成本控制，這也是基礎工作之一。如果能夠準確掌握建筑工程預算以及對施工成本進行合理控制，就可以幫助建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得更大的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的財務成果以及投資方的效益都與預算指標和成本控制的準確性密切相關。過高的建筑成本預算會導致建筑企業(yè)利潤降低，過低的建筑成本預算或?qū)е陆ㄖ髽I(yè)盡管看似利潤增加，但建筑工程的整體質(zhì)量以及工期都面臨著更大的風險，導致明增暗虧的情況出現(xiàn)。所以要保證施工工程能夠順利進行，必須確?？梢詼蚀_穩(wěn)定地進行建筑工程預算以及施工成本的控制，達到幫助企業(yè)獲利的目的。

1.1．2工程預算的作用

施工單位需要依據(jù)施工預算方案以及勞動力供給方案進行計劃管理以及定額管理工作。此外，依據(jù)施工預算進行施工責任書的制定，此外，工作期間還需要構建科學的獎懲機制以及限額領料制度。要基于施工預算評估施工圖預算方案的科學性。確保切實有效地控制成本和質(zhì)量，達到降低施工成本的目的。

2成本控制以及工程預算存在的問題

2.1缺乏定額體系

當前的建筑業(yè)發(fā)展，依賴科學的定額制度進行維持，才能夠?qū)⒐こ填A算方案和成本控制的積極作用更好地發(fā)揮出來。建筑行業(yè)想要進行快速的發(fā)展，就必須依賴科學的制度，確保建筑施工在工藝、原料以及規(guī)定上都能夠隨著時代的發(fā)展而相應的變化。所以在進行工程預算管理工作時，需要嚴格開展定額換算工作，但是目前我國的預算工作布局科學性，相關管理制度也不夠健全，容易在工作中出現(xiàn)錯誤。相對于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，定額換算在我國尚處于起步階段，所以很難快速提高施工單位的成本控制質(zhì)量。

2.1缺乏權責體系

科學的管理制度才能保障施工成本控制和工作管理順利開展。只有構建了高效的獎懲制度才能夠在建筑企業(yè)推行嚴格科學的管理制度。在管理工作期間要推行責任到人制度，確保一旦出現(xiàn)問題可以直接對個人進行追究，此外，注意各部門權責的合理分配，才能夠達到提高企業(yè)效益的目的。

2.2沒有對應的預算和施工

施工成本可能會因為施工實際情況與工程預算間存在差異而提高。較長工期的工程施工免不了遇到市場波動的情況，因而出現(xiàn)各種各樣導致工程預算提高的因素。但是很多企業(yè)工程預算與實際成本之間存在差異的原因是實際工程預算與現(xiàn)場施工不一致，導致預算方案不能發(fā)揮自己的作用。如果施工期間在管理方面出現(xiàn)問題，那么會顯著提高成本，阻礙了企業(yè)預算工作的開展。

3針對工程預算和額成本控制的應對措施

3．1構建靈活的預算定額體系

市場變動等問題在工程建設中經(jīng)常遇到，這些問題都是突然出現(xiàn)，所以企業(yè)需要健全工程預算定額制度，確保管理制度可行和高效。只有工程預算定額制度健全有效，預算管理工作的質(zhì)量才能夠顯著提高，工程預算才能夠切實落實，并且還可以盡可能避免施工期間容易出現(xiàn)的問題。

3．2對成本管理責任制進行優(yōu)化完善

只有嚴格推行成本管理，才能夠確保企業(yè)長遠穩(wěn)定地發(fā)展。我國目前建筑行業(yè)基本已經(jīng)飽和，所以建筑行業(yè)的競爭也已經(jīng)達到最為激烈的階段。此外，成本控制在施工期間處于非常重要的位置，所以不斷提高成本控制管理工作是每一個建筑企業(yè)都必須做的事情，建筑企業(yè)還應當在企業(yè)內(nèi)部設立制度，確保將責任到人以及合理的獎懲標準。整個公司從員工到領導每一位職工都需要參與到嚴格的績效考核中去，對管理制度進行不斷的完善，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

3．3確保工程預算和成本控制體系科學有效

要嚴格依據(jù)成本控制和工程預算來進行預算管理工作的開展，只有對工程預算的各種管理制度和規(guī)定進行不斷的完善，才能夠?qū)⒐こ填A算和管理工作水平真正提高。此外還需要真正做到將預算實際應用到企業(yè)生產(chǎn)中去，更好促進項目控制成本工作的開展。

4結語

就目前而言，每一個建筑企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，首先要做到的就是開源節(jié)流，這種方式對于建筑企業(yè)未來的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有較好的促進效果。企業(yè)只有先控制成本，才能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。但是工程預算直接關系到企業(yè)的成本控制工作，建筑企業(yè)想要更好發(fā)展，就必須同時重視兩者的工作開展。

參考文獻:

［1］董廣紅．淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制［J］．經(jīng)營管理，2010(1)．

建筑工程有限公司管理制度范文第5篇

1.1設計因素

設計因素是導致房屋建筑結構施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的重要因素。眾所周知合理的房屋建筑結構設計往往是房屋建筑工程質(zhì)量得到控制的重要因素，反之則是房屋工程質(zhì)量通病的重要關口。在我國許多房屋建筑結構的施工過程中，由于設計人員的工作責任心不強或者是工作疏忽等原因,往往會使房屋建筑工程的設計工作留下了較大的質(zhì)量通病隱患。除此之外，設計因素帶來的問題主要還包括了許多設計人員在進行設計構造時并沒有合理的進行設計,即其設計工作并沒有根據(jù)實際的情況來精心的選用建筑構配件,這往往也是產(chǎn)生房屋建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的重要原因。另外，設計因素通常還體現(xiàn)在許多房屋建筑工程的實際設計過程中,設計人員往往并沒有針對建筑外墻上易于形成熱橋的某些薄弱部位進行熱工計算,并且根據(jù)相應的計算結果來采取相應的構造措施,從而在此基礎上導致了墻體往往容易出現(xiàn)局部的泛霜、結露、發(fā)霉、長毛等質(zhì)量問題的出現(xiàn)。這些設計因素的存在都是導致其工程質(zhì)量無法達標的重要因素。

1.2施工因素

通常來說施工水平的高低往往會直接的影響到房屋建筑的質(zhì)量,并且需要注意的是，房屋建筑工程的施工因素的涉及面往往非常廣,這意味著其施工過程是一個極其復雜的過程。除此之外，施工因素的影響還提醒在其影響工程質(zhì)量的因素往往也很多,例如材料因素、設備因素、地形因素、水文因素、氣象因素、施工工藝、操作方法、技術措施等均會直接影響到房屋建筑工程具體的施工質(zhì)量。因此在這一前提下工作人員應當注重針對材料的微小差異和操作的微小變化以及環(huán)境的微小波動來對施工因素進行影響。另外，施工因素通常還體現(xiàn)在在施工中的使用的很多機械設備的正常磨損往往都會對于建筑工程的質(zhì)量帶來較大的影響。例如當房屋建筑工程的混凝土攪拌時間不夠或者是未拌合均勻或采用含泥量多的粉砂配制等問題的存在都可能導致房屋建筑工程出現(xiàn)較為嚴重的滲漏問題。最終使得房屋建筑工程的防水性能和工程耐性都有所下降。

1.3管理因素

管理因素對于房屋建筑工程施工質(zhì)量帶來的影響通常都是宏觀性的。例如由于房屋建筑結構工程質(zhì)量在管理方面仍然存在較多的問題，從而使得其施工質(zhì)量難以得到有效的保證。例如在許多房屋建筑結構施工過程中同時進行操作的專業(yè)工程多樣并且其使用的建筑材料和建筑構配件的規(guī)格、品種都較為復雜，這對于工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)都有著非常高的要求。因此對于優(yōu)秀人才進行合理的管理就顯得極為必要。除此之外，管理因素通常還體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定是否健全，并且各方是否以及認真執(zhí)行各種技術規(guī)范和規(guī)程并且是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收。另外，管理因素通常還提醒在各種工種之間的協(xié)調(diào)配合不好,施工各自為政,相互干擾破壞,最終很大程度上的影響到了工程質(zhì)量的提升。

2房屋建筑結構施工質(zhì)量問題對策

2.1提升設計水平

提升設計水平是房屋建筑結構施工質(zhì)量問題對策的基礎和前提。眾所周知在提升設計水平的過程中，工作人員應當注重通過合理工程設計來有效預防房屋建筑結構中質(zhì)量通病的出現(xiàn)。例如設計單位在提升設計水平的過程中應當注重建立健全各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系,并且嚴格的按照審圖程序來對施工圖紙進行相應的審核。除此之外，在提升設計水平的過程中設計單位應當注重考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題，從而能夠有效達到設計深度要求并且進一步的避免由于具體問題表達不清而造成的施工質(zhì)量問題。從而能夠在此基礎上促進房屋建筑結構施工質(zhì)量問題對策應用水平的有效提升。

2.2完善施工流程

完善施工流程對于房屋建筑結構施工質(zhì)量問題對策的重要性是不言而喻的。通常來說完善施工流程是有效避免施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)之一。在完善施工流程的過程中，工作人員應當首先注重遵守房屋建筑工程施工質(zhì)量技術操作規(guī)定，例如工作人員應當注重提升墻面防滲性能,并且對于其自身的飽滿程度進行合理的檢查。除此之外，在完善施工流程的過程中施工人員應當確保外墻所有施工孔洞都已經(jīng)應用砂漿嵌補密實。例如在外墻面施工過程中，施工人員應當設皮數(shù)桿控制平水，并且在每層樓面都應用水平儀來測一次平水。另外，在完善施工流程的過程中施工人員應當對于可能存在的施工質(zhì)量問題進行反復的核查，當檢查到了施工質(zhì)量問題時應當及時的進行上報然后再處理，從而能夠在此基礎上促進房屋建筑結構施工質(zhì)量問題對策應用效率的不斷進步。

2.3優(yōu)化管理制度

優(yōu)化管理制度是房屋建筑結構施工質(zhì)量問題對策的核心內(nèi)容之一。通常來說在優(yōu)化管理制度的過程中，施工單位應當首先注重建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度并且在這一過程中完善相應的質(zhì)保體系。除此之外，在優(yōu)化管理制度的過沉重施工單位應當嚴格按照我國相關的施工質(zhì)量驗收標準所規(guī)定的質(zhì)量驗收責任、程序和驗收方法來進行相應的驗收工作。即施工單位在進行施工過程中應當對于三檢制進行嚴格的執(zhí)行。另外，在優(yōu)化管理制度的過程中施工單位應當注重對于工程施工人員,進行合理的專業(yè)知識培訓,并且注重提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術水平同時有效的增強其責任心,即讓施工人員能夠嚴格按批準的施工組織設計、施工方案和技術措施來進行房屋建筑結構的施工，最終能夠在此基礎上促進房屋建筑結構施工質(zhì)量問題對策應用可靠性和精確性的持續(xù)提升。

3結語