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財務(wù)制度的完善范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)制度 財務(wù)控制系統(tǒng) 審批制度 預(yù)算管理制度

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)制度的核心就是財務(wù)控制系統(tǒng)，而財務(wù)控制系統(tǒng)是指在醫(yī)院內(nèi)部，為了使醫(yī)療資源得到合理的配置，提高其使用效率，保證醫(yī)療和財務(wù)活動的有序運(yùn)行，保護(hù)醫(yī)療設(shè)備的安全完整，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)并且糾正營私舞弊所實(shí)施的一系列財務(wù)措施。要想完善財務(wù)制度必須從財務(wù)控制系統(tǒng)目標(biāo)、財務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)事項(xiàng)審批制度、全面預(yù)算管理制度和內(nèi)部審計制度入手。下面我們就從這幾個方面展開探討完善醫(yī)院財務(wù)制度的措施：

一、明確醫(yī)院財務(wù)控制系統(tǒng)的目標(biāo)

在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，確立醫(yī)院財務(wù)控制系統(tǒng)目標(biāo)要使醫(yī)院財務(wù)控制系統(tǒng)得以有效運(yùn)行，需要全面統(tǒng)籌和組織實(shí)施該系統(tǒng)，確立明確的整體目標(biāo)，即：在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)金流量的控制和財務(wù)信息流的掌控，制定全面系統(tǒng)、切實(shí)可行的科學(xué)決策，實(shí)施全時段、全過程、全方位的控制，對與財務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動實(shí)行全過程動態(tài)監(jiān)控，以達(dá)到全面防范、控制和規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險，合理優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)資源配置，增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)資源使用效率，提高醫(yī)院整體競爭力，提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

二、合理配置醫(yī)院財務(wù)機(jī)構(gòu)

內(nèi)部財務(wù)管理制度與崗位醫(yī)院財務(wù)控制系統(tǒng)的健康有序運(yùn)行，需要建立一個完善合理的組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)職責(zé)、職權(quán)進(jìn)行崗位配置，將不同層次財務(wù)工作進(jìn)行合理分配，并建立相關(guān)監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)，這樣才能保證財務(wù)控制系統(tǒng)的合理高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的財務(wù)管理體制，醫(yī)院所有財務(wù)活動在主要領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌下進(jìn)行：要健全內(nèi)部財務(wù)管理制度與崗位，明確各項(xiàng)工作的分工和各機(jī)構(gòu)、個人的職責(zé)權(quán)限，以及與其它職能部門進(jìn)行財務(wù)關(guān)系的處理，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益。醫(yī)院在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和崗位分工的同時，要根據(jù)實(shí)際特點(diǎn)，建立一套科學(xué)規(guī)范的決策、執(zhí)行、監(jiān)督制衡機(jī)制，引入競爭機(jī)制，使不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互監(jiān)督，以防止、糾正差錯舞弊行為，確保資產(chǎn)安全完整和高效運(yùn)行。

三、建立重大財務(wù)事項(xiàng)審批制度

1．重大財務(wù)事項(xiàng)范圍及標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、資金狀況和營運(yùn)狀況加以合理確定。對達(dá)到一定金額的預(yù)算或涉及某方面財務(wù)活動的可確認(rèn)為重大事項(xiàng)，按照特定的財務(wù)事項(xiàng)處理流程處理。

2．根據(jù)其財務(wù)活動的范圍、標(biāo)準(zhǔn)及處理權(quán)限，設(shè)計相應(yīng)處理程序，按照組織控制要求和權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則對重大財務(wù)事項(xiàng)處理權(quán)限進(jìn)行分工，明確各級管理人員相應(yīng)的審批權(quán)限，其它部門和個人未經(jīng)授權(quán)，不得行使審批權(quán)，嚴(yán)禁越權(quán)審批。

四、根據(jù)年度相關(guān)計劃規(guī)劃，實(shí)施全面預(yù)算管理制度

1．預(yù)算編制

正確的預(yù)算編制，既能符合醫(yī)院整體發(fā)展的要求，又能優(yōu)化整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，同時還要顧及現(xiàn)代醫(yī)院各個科室和員工的實(shí)際工作能力，從而把預(yù)算指標(biāo)合理的落實(shí)到各部門和個人，使每個科室、每個員工都人善其能。要注意在編制預(yù)算時，必須根據(jù)年度計劃，全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，使預(yù)算編制具有可操作性。

2．預(yù)算執(zhí)行

要實(shí)行彈性預(yù)算，使預(yù)算具有一定的柔性，即要確定一個原則性的目標(biāo)框架，指明要達(dá)到的基本責(zé)任和應(yīng)遵循的基本要求，也要考慮醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整預(yù)算，以防因預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際而造成損失。

3．預(yù)算控制

預(yù)算控制是以建立一套行之有效的激勵和約束機(jī)制為目標(biāo)，能對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生和執(zhí)行進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，使各層次預(yù)算組織都能自覺進(jìn)行自我和相互監(jiān)督，將其利益與醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展密切聯(lián)系。

4．預(yù)算考核評價

預(yù)算考核評價是對預(yù)算編制的考核評價，通過分析反饋，了解預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題和差異。通過預(yù)算考核評價能對當(dāng)期預(yù)算進(jìn)行合理的評價，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并將對下期預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生重要的指導(dǎo)借鑒作用。因此要合理評價當(dāng)期業(yè)績，查找根源，糾正偏差，公開獎懲。

財務(wù)制度的完善范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；制度建設(shè)

一、財務(wù)管理制度的主要內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)特征，財務(wù)管理制度在特殊性上存在一些差異，但核心內(nèi)容變化基本不大。企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)容主要包括財務(wù)制度制定依據(jù)及目標(biāo)、財務(wù)工作崗位職責(zé)、收支管理要求、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益管理要求、財務(wù)預(yù)核算及考核要求、投資籌資要求、審計要求、稅務(wù)要求、信息管理要求等。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理制度需要關(guān)注的主要內(nèi)容

1.把握企業(yè)規(guī)模及行業(yè)特點(diǎn)。財務(wù)管理制度是規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的基礎(chǔ)手段，因此，從財務(wù)管理的本質(zhì)出發(fā)，其制度設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)及內(nèi)部管理需求決定。當(dāng)前，企業(yè)會計準(zhǔn)則主要包括企業(yè)會計準(zhǔn)則與小企業(yè)會計準(zhǔn)則兩類，要關(guān)注企業(yè)規(guī)模與企業(yè)會計準(zhǔn)則的相符程度，以企業(yè)規(guī)模大小來決定適用的企業(yè)會計準(zhǔn)則類型。一般的，大中型企業(yè)涉及資產(chǎn)、資金、業(yè)務(wù)管理都較為復(fù)雜，其總量也較大，因此，財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)更為全面、詳細(xì)，要把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理流程。中小企業(yè)涉及資金、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理較為簡單，內(nèi)部管理也相應(yīng)簡單，因此，財務(wù)管理制度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于基礎(chǔ)工作上，按具體業(yè)務(wù)出發(fā)，稍作簡化，避免過高的運(yùn)營成本帶來的企業(yè)不適應(yīng)。不同行業(yè)的企業(yè)也會具備不同的管理特征，財務(wù)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)也應(yīng)有所偏移。例如，化工行業(yè)企業(yè)管理中所涉及的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為成本、采購、各類研發(fā)費(fèi)的管理。建筑企業(yè)涉及重點(diǎn)多為工程核算及管理。

2.把握企業(yè)經(jīng)營特征。經(jīng)營特征也稱經(jīng)營模式，是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值所采取的經(jīng)營方法的總稱。包括業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)業(yè)鏈定位等。根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，我們可以將企業(yè)經(jīng)營模式分為單一化經(jīng)營模式與多元化經(jīng)營模式兩種類型。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈定位，我們可以將企業(yè)經(jīng)營模式分為銷售型、生產(chǎn)型、設(shè)計型等。按照企業(yè)價值戰(zhàn)略，可以將經(jīng)營模式分為成本領(lǐng)先型、目標(biāo)集聚型等。隨著企業(yè)經(jīng)營模式的變化，財務(wù)管理制度必須隨之改變。

3.掌握企業(yè)當(dāng)前面臨的財務(wù)問題。財務(wù)問題從企業(yè)經(jīng)營管理的多方面體現(xiàn)出來。例如，可通過審計，對財務(wù)制度及執(zhí)行情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前內(nèi)控制度、經(jīng)營目標(biāo)，有重點(diǎn)、有針對性地強(qiáng)化財務(wù)制度建設(shè)，從而切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

三、企業(yè)財務(wù)管理制度的完善—以某銷售企業(yè)為例

該企業(yè)是一家民營生產(chǎn)、銷售型企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為特種機(jī)械零件的生產(chǎn)及銷售，正在籌備上市。當(dāng)前，我國這一行業(yè)的集中性較強(qiáng)，同類型企業(yè)在全國范圍內(nèi)也沒有幾家，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，競爭力處于中上水平。由于是民營企業(yè)，在發(fā)展過程中，企業(yè)忽視了內(nèi)控制度、財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)信息處理與財務(wù)人員素質(zhì)等方面問題，且過于重視營銷部門，審計監(jiān)督基本流于形式，成為服務(wù)部門，財務(wù)管理制度的滯后性較強(qiáng)。在審計企業(yè)基本情況后，特別針對財務(wù)管理制度中薄弱處進(jìn)行改進(jìn)。

1.加強(qiáng)對市場環(huán)境的分析，完善風(fēng)險控制體系。因?yàn)殇N售企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，且該企業(yè)正籌備上市，因此在企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)中強(qiáng)化了風(fēng)險控制體系的建設(shè)。風(fēng)險控制體系包含風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險控制、風(fēng)險評價與總結(jié)。

1.1風(fēng)險預(yù)測。企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測以市場分析為基礎(chǔ)，結(jié)合市場變動和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能遇見的風(fēng)險和威脅，并及時解決。做好風(fēng)險預(yù)測可以幫助企業(yè)減少眾多損失，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2風(fēng)險控制。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，雖然風(fēng)險預(yù)測可以幫助企業(yè)規(guī)避一些可預(yù)見風(fēng)險，看是因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)料因素，還是會導(dǎo)致企業(yè)遇見各種問題。當(dāng)這種無法規(guī)避的風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)要做好風(fēng)險控制，根據(jù)市場分析，企業(yè)內(nèi)部分析，政策研究等制定好應(yīng)對措施，盡可能的將損失降到最低。

1.3風(fēng)險評價與總結(jié)。每當(dāng)企業(yè)渡過危機(jī)后，應(yīng)當(dāng)對此次風(fēng)險進(jìn)行評價，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免企業(yè)以后再此發(fā)生此類問題，爭取使得此類風(fēng)險可以進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，成為可規(guī)避風(fēng)險。

2.賒銷即應(yīng)收賬款追查制度。該企業(yè)對銷售部門過于重視，導(dǎo)致了銷售部門在企業(yè)中一家獨(dú)大，且銷售部門的應(yīng)收賬款控制上存在問題，導(dǎo)致了資金回籠困難?；诖吮尘埃瑢υ匈d銷政策進(jìn)行了完善，將原有的財務(wù)部門催收應(yīng)收賬款的規(guī)定，改變?yōu)殇N售人員為主、財務(wù)人員為輔的催收機(jī)制，并將應(yīng)收賬款催收的及時性與有效性作為銷售人員業(yè)績考核的主要指標(biāo)。工作中，財務(wù)人員將應(yīng)收賬款賬齡分析表及回款情況表交由經(jīng)理，由經(jīng)理召開會議進(jìn)行討論決策，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)及配套獎懲，對達(dá)不到要求的銷售人員采取懲罰，對于達(dá)到目標(biāo)的銷售人員予以獎勵。

3.強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)。雖然財務(wù)管理制度只是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，但是只有企業(yè)的整體的內(nèi)部控制質(zhì)量提高，財務(wù)管理才能提高。該企業(yè)處于籌備上市階段，就不能采用傳統(tǒng)的管理模式，也不能在管理上存在過大的隨意性，因此，按照企業(yè)需求，企業(yè)建立了財會控制為核心的內(nèi)控機(jī)制，并按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及17項(xiàng)具體規(guī)范，加強(qiáng)以財會控制為核心的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。同時明確了會計人員的職責(zé)，建立完善的獎懲制度，促進(jìn)財會人員的工作積極性。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計職能。根據(jù)企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)分散且規(guī)模較大的特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)立專門審計中心，并配備相應(yīng)的專業(yè)審計人員。審計內(nèi)容具體體現(xiàn)在日常經(jīng)營活動中：銷售方面包括業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的程序是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否存在違規(guī)操作和違反合同管理制度的行為以及是否存在違規(guī)賒銷和違規(guī)提供優(yōu)惠服務(wù)的現(xiàn)象；財務(wù)支出方面包括工資總額的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)請購和支付傭金招待費(fèi)的規(guī)范性、企業(yè)資金是否違規(guī)拆借以及物資采購的必要性。最后，審計內(nèi)容還包括財務(wù)經(jīng)理的盡責(zé)性、應(yīng)收賬款管理的執(zhí)行是否合乎規(guī)定等。對于審計過程發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)成本效益原則及時進(jìn)行補(bǔ)救，并制訂了相關(guān)的監(jiān)督措施來確保整改的落實(shí)。

5.加強(qiáng)集團(tuán)結(jié)算管理。為了加強(qiáng)企業(yè)銷售的管控力度，成立了集團(tuán)結(jié)算中心，并借助于辦公網(wǎng)絡(luò)化的OA系統(tǒng)進(jìn)行申請和批復(fù)的傳遞，以此規(guī)范下屬銷售分公司資金流動、費(fèi)用報銷以及固定資產(chǎn)請購等的審核程序，實(shí)現(xiàn)資金的動態(tài)監(jiān)控；其次，針對投融資重大項(xiàng)目設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)，以此確保企業(yè)資產(chǎn)資金安全性，有效發(fā)揮財務(wù)會計信息系統(tǒng)的作用，促進(jìn)提高產(chǎn)品銷售財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。

6.定期開展員工培訓(xùn)與考核活動。財務(wù)管理的建設(shè)需要企業(yè)全體員工的共同參與，針對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)問題，在財務(wù)管理制度建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)與考核。其中，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)根據(jù)工作崗位的需要而定，引導(dǎo)員工真正形成科學(xué)的內(nèi)部控制的理念。其次，對員工的工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行周期性考核，監(jiān)督其不斷自我完善，以此提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的財務(wù)控制提供人才保障。四、結(jié)語企業(yè)財務(wù)管理制度也是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一部分，從上文實(shí)例分析中我們也可以看到，財務(wù)管理制度的建設(shè)基本包含在內(nèi)部控制體系的框架之內(nèi)，因此，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度的同時，一定不能忽視內(nèi)部控制的完整性、有效性。企業(yè)要根據(jù)自身需求，有針對性地構(gòu)建財務(wù)管理制度體系，保障企業(yè)抗風(fēng)險能力與競爭能力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雪芬.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督完善與企業(yè)財務(wù)管理的探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,02:213-214.

[2]高燕.基于新會計制度背景下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:98+57.

財務(wù)制度的完善范文第3篇

企業(yè)財務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的重要組成部分，一個科學(xué)有效的財務(wù)監(jiān)督體系不僅有利于改善企業(yè)的財務(wù)管理、提高財務(wù)信息質(zhì)量，而且有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)生存發(fā)展，更有利于完善我國資本市場結(jié)構(gòu)，保證我國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)會計監(jiān)督是會計工作依法進(jìn)行的有力保障，實(shí)行財務(wù)監(jiān)督也是財務(wù)工作的基本職能，有核算就必須實(shí)行監(jiān)督，沒有監(jiān)督的核算質(zhì)量就難以保障。建立健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，可以明確會計工作相關(guān)業(yè)務(wù)的程序和相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，切實(shí)保證財務(wù)工作規(guī)范有序地進(jìn)行。財務(wù)監(jiān)督分為制約和促進(jìn)作用，財務(wù)監(jiān)督的制約作用表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督稽核，對經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督；有效的財務(wù)監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的浪費(fèi)和漏洞，增收節(jié)支，減少企業(yè)成本的支出，使企業(yè)在經(jīng)營活動中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、目前我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)督存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)監(jiān)督工作缺乏重視。我國企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)沒有真正意識到財務(wù)監(jiān)督工作的真正作用，對財務(wù)監(jiān)督存在認(rèn)識上的偏差，尤其是國有企業(yè)認(rèn)為監(jiān)督的對象就是領(lǐng)導(dǎo)，限制了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，使企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督被動地工作，很難在經(jīng)營活動中發(fā)揮作用；長期以來,普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)監(jiān)督就是財務(wù)部門的事情，使財務(wù)監(jiān)督工作所需信息不足，影響了財務(wù)監(jiān)督工作的作用。財務(wù)監(jiān)督涉及單位的各方面、各部門，如果工作都由財務(wù)部門承擔(dān)，會造成監(jiān)督不全面，偏差性大，財務(wù)部門并不是直接面對各種實(shí)際業(yè)務(wù)，要做好財務(wù)監(jiān)督工作需要各部門參與配合。財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)進(jìn)行自我控制和自我約束，是促進(jìn)自我發(fā)展的有效機(jī)制和辦法念。

2.財務(wù)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平不高。人是一切工作成敗的決定因素，財務(wù)監(jiān)管工作也不例外，財務(wù)監(jiān)督工作對人員要求素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)，尤其是對財務(wù)人員的思想道德品質(zhì)有較高的要求；企業(yè)違紀(jì)行為有很大一部分是財務(wù)人員造成的，有財務(wù)人員直接參與的，也有財務(wù)人員疏忽大意管理不善的，都給企業(yè)帶來了巨大的損失。無論再好的制度和辦法都要靠人執(zhí)行，人員素質(zhì)和監(jiān)督效果有著緊密的聯(lián)系,保證企業(yè)較高的人員素質(zhì)是實(shí)施財務(wù)監(jiān)督的必要條件，但大多數(shù)企業(yè)的人員素質(zhì)不高，給財務(wù)監(jiān)督工作帶來了很大障礙，尤其是國有企業(yè)由于受到體制的影響，人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)不合理，缺乏先進(jìn)的管理理念和相應(yīng)的計算機(jī)知識，特別是對一些先進(jìn)的金融管理工具更是一無所知，無法適應(yīng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的需要，也不利于企業(yè)參與國際競爭，使企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制。

3.企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督制度不完善，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。雖然我國相繼出臺了很多有關(guān)內(nèi)控方面的指引、辦法等，但并沒有具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在執(zhí)行的過程中也是各自為政，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度也是五花八門，這就給那些不想實(shí)行財務(wù)監(jiān)督的企業(yè)和個人帶來了機(jī)會，還有些單位辦法簡單的沒有約束力，僅就一些科目的列支范圍、科目負(fù)責(zé)制度作為監(jiān)督辦法，根本無法發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，我國雖然出臺了很多文件法規(guī)來指導(dǎo)財務(wù)監(jiān)督工作，但還是缺乏強(qiáng)制性，使企業(yè)在執(zhí)行過程中約束力不強(qiáng)，具體工作中就具體操作沒有剛性要求。另外，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全,一些單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)財務(wù)監(jiān)督制度的實(shí)施,不少單位負(fù)責(zé)人把關(guān)心、重視監(jiān)督工作用在違法亂紀(jì)上，指使、強(qiáng)令有關(guān)人員違紀(jì)違規(guī),以謀求私利或小集體利益，完全失去了工作原則和管理作用，這種行為是對財務(wù)監(jiān)督制度的一種打擊，失去的是單位對各項(xiàng)財務(wù)監(jiān)督制度的落實(shí)。最后,企業(yè)財務(wù)人員的執(zhí)法環(huán)境差,財務(wù)人員是在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下做具體工作的，由于體制的原因其經(jīng)濟(jì)利益直接由單位負(fù)責(zé)人所掌握和決定,財務(wù)人員為了自身的利益，無法真正行使監(jiān)督職權(quán)。

二、完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的措施

1.提高財務(wù)人員的素質(zhì)，提升財務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)人員不再是簡單的記賬、算賬，而是具有預(yù)測、決策、控制等高端職能的管理人才，這就要求財務(wù)人員熟知法律和財務(wù)規(guī)章制度，精通稅務(wù)、審計、證券、金融、國際貿(mào)易、市場營銷等相關(guān)知識，這樣才能成為業(yè)務(wù)全面、知識豐富，懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)財務(wù)管理人員，才能發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用?？梢酝ㄟ^學(xué)歷教育、職稱晉升來提高專業(yè)理論水平，隨著財務(wù)制度的不斷完善，會計職業(yè)的門檻要求也越來越高，對學(xué)歷和職稱等都有了明確規(guī)定，這對那些不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的財務(wù)人員是一種挑戰(zhàn)，針對理論基礎(chǔ)差的實(shí)際狀況，要主動學(xué)習(xí)來更新自己的專業(yè)知識和技能。會計人員繼續(xù)教育也是財務(wù)人員提高專業(yè)素質(zhì)的有效途徑，財務(wù)人員可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇對有利于提高工作能力的專業(yè)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時，會計人員繼續(xù)教育的內(nèi)容也要側(cè)重于先進(jìn)的財務(wù)管理知識，分行業(yè)、分層次合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，這樣才能收到更好的效果。崗位競爭也是提高財務(wù)人員素質(zhì)的有效手段，優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)人員也要適應(yīng)社會的發(fā)展，在國企要打破傳統(tǒng)的管理體制，引進(jìn)具有高學(xué)歷、高技能的財務(wù)管理人才，也可以通過考核淘汰那些不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的財務(wù)人員，使財務(wù)人員的素質(zhì)適應(yīng)監(jiān)督職能的需要。

2.充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，增強(qiáng)財務(wù)信息的透明度。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有快捷、準(zhǔn)確、可靠的特點(diǎn)，采用服務(wù)器的形式實(shí)現(xiàn)資源共享，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器建立會計電算化、財務(wù)信息化管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)資源共享，在財務(wù)軟件的選擇上要能夠多人共同使用，這樣即可提高企業(yè)內(nèi)部的資源利用率，也使得財務(wù)工作更加透明，每筆業(yè)務(wù)的記賬、核算不再是一個人的事情，所有財務(wù)人員都能看得見，消滅暗箱操作的行為，財務(wù)監(jiān)督公開化、陽光化；信息化遠(yuǎn)程控制也可以消滅日常監(jiān)管中的信息部對稱現(xiàn)象，更加及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，提高財務(wù)監(jiān)督的工作效率。

3.轉(zhuǎn)變思想觀念，財務(wù)監(jiān)督變被動為主動。從企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的角度來完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，要充分認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)督不是限制企業(yè)發(fā)展而是促使企業(yè)健康發(fā)展，財務(wù)監(jiān)督能夠減少和避免企業(yè)的短期行為和違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)督的必要性，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，金融危機(jī)的爆發(fā)給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險都是有目共睹的，財務(wù)監(jiān)督是規(guī)避風(fēng)險的最好辦法，自我防范風(fēng)險降低損失也要實(shí)行有效監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督能夠提高信息報告質(zhì)量，信息報告是企業(yè)提供給投資者、債權(quán)人、社會公眾和有關(guān)部門關(guān)于經(jīng)營成果的信息，及時可靠的信息傳遞有利于提升企業(yè)的誠信度和公信力，樹立和維護(hù)企業(yè)的良好社會形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要讓企業(yè)的每名員工都知道和了解財務(wù)監(jiān)督工作，形成全員參與良好的局面，激發(fā)全體員工的責(zé)任感和使命感，使職工感覺自己在企業(yè)的作用，從而激勵他們?yōu)槠髽I(yè)管理管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從而提高工作效率，這樣也就不給財務(wù)監(jiān)督留死角，財務(wù)監(jiān)督工作滲透到企業(yè)的每個層次，使企業(yè)的經(jīng)營活動完全在財務(wù)監(jiān)督的范圍內(nèi)，保證財務(wù)監(jiān)督的實(shí)效性。

4.強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)力推行財務(wù)監(jiān)督的貫徹實(shí)施。無論多么好的制度和辦法，如果不能貫徹執(zhí)行也只是形同虛設(shè)；財務(wù)監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會的和諧和穩(wěn)定，必須要有法律依據(jù)來保證實(shí)施，不能給那些逃避監(jiān)督的企業(yè)和個人留有余地，保證財務(wù)監(jiān)督工作的嚴(yán)肅性，對企業(yè)內(nèi)部不相容崗位要強(qiáng)制分離，重大經(jīng)濟(jì)活動和事項(xiàng)要進(jìn)行集體研究和公示，資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)要真實(shí)，這些關(guān)系到企業(yè)生存的財務(wù)監(jiān)督工作要強(qiáng)制執(zhí)行，對違反規(guī)定或不執(zhí)行的要嚴(yán)格處理，給企業(yè)帶來損失的堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，違反法律的要移交司法機(jī)關(guān)，用法律的手段來保證財務(wù)監(jiān)督工作的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)制度的完善范文第4篇

摘 要 制約新通則執(zhí)行力度和效果的主要是缺少相應(yīng)建立引導(dǎo)、督促、鼓勵執(zhí)行的具體制度。應(yīng)依據(jù)新通則及相關(guān)法律制度，建立財務(wù)管理評估制度，為推行新通則提供有力保障，加快提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，在財政部不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動的前提下，確保會計準(zhǔn)則制度得到有效的執(zhí)行。

關(guān)鍵詞 新通則完善企業(yè)財務(wù)管理 理評估制度

財政部2006年底的《新企業(yè)財務(wù)通則》（以下簡稱新通則）是規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為的綱領(lǐng)性文件，對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理、控制財務(wù)風(fēng)險做出了系統(tǒng)的規(guī)定。企業(yè)財務(wù)管理評估制度與新通則關(guān)系密切：新通則根據(jù)資金管理流程和財務(wù)實(shí)質(zhì)，將紛繁復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)行為歸納為企業(yè)財務(wù)管理體制、資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等方面，為企業(yè)的財務(wù)管理評估制度的構(gòu)建了完整的制度框架；新通則為各級財政部門對企業(yè)進(jìn)行外部財務(wù)監(jiān)督提供了依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理評估是財政部門未來開展財務(wù)監(jiān)督的主要手段。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，一項(xiàng)規(guī)章能否在企業(yè)中得到切實(shí)執(zhí)行，取決于企業(yè)自身是否主動執(zhí)行規(guī)章和規(guī)章制定部門是否設(shè)計了有力的保障機(jī)制。

一、企業(yè)財務(wù)管理評估制度的基本框架的主要內(nèi)容

（一）總則。明確評估的依據(jù)、目的、適用范圍、指導(dǎo)原則。

（二）評估對象。目前，我國僅國有及國有控股企業(yè)就超過11萬家。對所有企業(yè)都進(jìn)行評估，顯然不可行。而要從數(shù)量眾多的企業(yè)中確定評估對象，既要看評估部門當(dāng)年的宏觀管理需要和可能投入評估工作的人力、財力資源，又要看企業(yè)的影響力及其發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

（三）評估內(nèi)容。1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境，如企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理體制。2.內(nèi)部財務(wù)制度的健全性，如企業(yè)建立的財務(wù)制度是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)和新通則的規(guī)定，以及適應(yīng)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度和管理需要。3.內(nèi)部財務(wù)制度的有效性，如企業(yè)已建立的制度是否得到了有效執(zhí)行，財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題是否得到了及時糾正。

（四）評估方法。包括問卷調(diào)查法、訪談法、討論會法、業(yè)務(wù)流程分析法、穿行測試法、重新執(zhí)行法、實(shí)地觀察法、文件審閱法、演繹法、指標(biāo)分析法、核查表法、抽樣法等。不同方法應(yīng)有不同用途，有些評估內(nèi)容需要運(yùn)用不同方法、從不同角度互相驗(yàn)證。

（五）評估流程。評估工作至少要分三個階段進(jìn)行：一是準(zhǔn)備階段，如財政部門確定評估對象并開展培訓(xùn)、企業(yè)制定自我評估實(shí)施方案；二是實(shí)施階段，企業(yè)組織自我評估，如集團(tuán)母公司對成員企業(yè)進(jìn)行評估；三是結(jié)束階段，財政部門綜合評定結(jié)果，并予公示。實(shí)際工作中，財政部門和企業(yè)有時需要委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。因此，評估制度應(yīng)對中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)做出原則要求，以保證評估質(zhì)量。

（六）評估結(jié)果及其使用。評估結(jié)果是財政部門對被評估企業(yè)一定期間（一般為一年）的財務(wù)管理狀況所作的判斷，除了作為財政部門監(jiān)督企業(yè)財務(wù)、實(shí)施財政政策、分配財政資金的參考依據(jù)外，還應(yīng)當(dāng)向企業(yè)反饋并肯定成績，或者提出改進(jìn)建議，便于企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。必要時，可以考慮以適當(dāng)?shù)男问较蚬娕丁?/p>

（七）附則。明確財政部門和企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，以及二者違反評估制度規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任等。

二、企業(yè)財務(wù)管理評估的基本原則

在企業(yè)財務(wù)管理評估對象的選擇、評估流程的設(shè)計、評估內(nèi)容的安排、評估結(jié)果的判斷等方面，財政部門應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）重要性原則。即要求評估主體在評估工作量和評估效益之間進(jìn)行權(quán)衡，以最低的成本取得最佳的效益。

（二）適應(yīng)性原則。評估主體應(yīng)根據(jù)評估對象的實(shí)際情況，調(diào)整和選擇評估程序、方法及重點(diǎn)內(nèi)容，并以是否能夠適應(yīng)企業(yè)控制自身特有財務(wù)風(fēng)險的需要，來判斷財務(wù)管理的優(yōu)劣。

（三）公正性原則。評估主體應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理評估作為政府外部監(jiān)管手段的特點(diǎn)和優(yōu)勢，確保評估結(jié)果的獨(dú)立性和權(quán)威性。

（四）導(dǎo)向性原則。評估主體應(yīng)樹立服務(wù)意識，通過評估引導(dǎo)企業(yè)健全財務(wù)管理制度，進(jìn)而在全社會推廣先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

三、企業(yè)財務(wù)管理評估的流程

由于企業(yè)財務(wù)管理評估工作具有專業(yè)性較強(qiáng)且實(shí)地評估工作量較大的特點(diǎn)，財政部門開展工作時，應(yīng)盡可能借助社會中介機(jī)構(gòu)如評估機(jī)構(gòu)、咨詢公司、會計師事務(wù)所等的力量，以及借鑒企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的成果。

一般情況下，中介機(jī)構(gòu)接受財政部門的委托，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行評估。上市公司的內(nèi)部控制相對較為健全，在委托中介機(jī)構(gòu)對其內(nèi)部控制進(jìn)行評估之外，還要接受來自國家證券監(jiān)管、審計等部門的外部監(jiān)督。因此，財政部門在評估這類企業(yè)時，可借鑒企業(yè)內(nèi)、外部的審計和監(jiān)督檢查結(jié)果。對于集團(tuán)母公司控制有效或者中介機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門認(rèn)可其內(nèi)部控制有效性的企業(yè)，財政部門可簡化評估程序及內(nèi)容，可以僅就某方面的財務(wù)管理情況進(jìn)行評估，或不再評估。

四、企業(yè)財務(wù)管理評估結(jié)果的等級劃分

評估結(jié)果的分類描述，主要是定量和定性兩種思路。定量就是打分?jǐn)?shù)，以分?jǐn)?shù)高低描述優(yōu)劣，適用于評估主體需要對評估對象進(jìn)行排序的情形，缺點(diǎn)是對評分標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性要求很高。定性適用于評估主體需要對評估對象進(jìn)行分類并采取不同的策略，缺點(diǎn)是主觀性較強(qiáng)。在定性描述時，可將被評估企業(yè)劃分為正常、基本正常、關(guān)注、失控四個等級。對企業(yè)特定期間財務(wù)管理進(jìn)行的特征描述和等級劃分，具體如下：

（一）內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)制度體系。財務(wù)管理正常的企業(yè)，其內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境優(yōu)良，內(nèi)部財務(wù)制度體系完備，覆蓋了企業(yè)財務(wù)管理的各項(xiàng)。要素和各項(xiàng)財務(wù)活動，內(nèi)容合法合規(guī)，且與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相符。而企業(yè)財務(wù)管理失控的企業(yè)，內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境較差，內(nèi)部財務(wù)制度不能覆蓋企業(yè)財務(wù)管理的主要財務(wù)活動，存在內(nèi)部規(guī)定與國家統(tǒng)一財務(wù)制度不一致的問題。

（二）內(nèi)部財務(wù)制度的執(zhí)行情況。財務(wù)管理正常的企業(yè)，其內(nèi)部財務(wù)制度得到有效的執(zhí)行，內(nèi)部財務(wù)管理的實(shí)際流程與制度規(guī)定相符，能夠及時處理內(nèi)部違規(guī)行為，及時解決發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部財務(wù)管理薄弱問題。而財務(wù)管理失控的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度未得到有效執(zhí)行，內(nèi)部存在重大違規(guī)行為，財務(wù)管理不能正常發(fā)揮防弊糾偏功能，違規(guī)行為不能得到及時處理，發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部財務(wù)管理問題不能及時解決。

（三）財務(wù)風(fēng)險的控制情況。財務(wù)管理正常的企業(yè)，表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營正常，近3年能夠及時、足額償還貸款本息，支付工資以及繳納稅費(fèi)等。而財務(wù)管理失控的企業(yè)，表現(xiàn)為評估期間有拖欠貸款本息、職工工資、社會保險費(fèi)、稅款及應(yīng)付利潤的情況，或者連續(xù)虧損，已出現(xiàn)資不抵債情況，或者管理層頻繁變更，或者財務(wù)部門已無法正常履行職責(zé)等。

（四）“例外”事項(xiàng)。這是屬于“一票否決”的事項(xiàng)。例如，企業(yè)評估期間只要出現(xiàn)了重大財務(wù)舞弊事件，無論財務(wù)管理的其他方面情況如何，都不能劃為“正?！焙汀盎菊！?，而只能劃為“關(guān)注”或“失控”。對于評估結(jié)果屬于“正常”和“基本正?！眱杉壍钠髽I(yè)，財政部門應(yīng)予肯定，成功經(jīng)驗(yàn)可以推廣。對于評估結(jié)果屬于“關(guān)注”的企業(yè)，財政部門應(yīng)向企業(yè)出具警示通知，指出企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及可能出現(xiàn)的后果，提出采取具體措施加強(qiáng)管理。對于評估結(jié)果屬于“失控”的企業(yè)，財政部門應(yīng)下達(dá)整改通知，對企業(yè)的整改過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并為企業(yè)實(shí)施整改提供必要的政策咨詢服務(wù)。

財務(wù)制度的完善范文第5篇

1.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為

管理者對于財務(wù)管理制度缺乏一個全面的認(rèn)識，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問題，各個階層沒有在思想上對其進(jìn)行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問題的嚴(yán)重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機(jī)可乘，阻礙政策的開展。有些管理者利用職務(wù)之便，謀取私利，，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行越權(quán)干預(yù)，造成了控制制度的失效。與此同時，有關(guān)審計部門監(jiān)督審查的職能沒有體現(xiàn)出來，缺乏獨(dú)立性，對于制度的貫徹也是一種阻礙。

2.我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度造成了較為嚴(yán)重的沖擊

我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不再是計劃經(jīng)濟(jì)體制，正在向更為寬闊靈活的市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，對企業(yè)管理來說也是一個很大的威脅。受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)增長，過分重視企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉(zhuǎn)移資金，造成了會計統(tǒng)計信息與事實(shí)嚴(yán)重不符。

二、健全財務(wù)管理制度的有效措施

為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個方面來努力：

1.要從思想上重視制度的健全，落實(shí)實(shí)際行動，提高管理水平

有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想教育，深化思想認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識，將健全企業(yè)財務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強(qiáng)責(zé)任心與工作積極性，要團(tuán)結(jié)合作，對工作有一個充分全面的認(rèn)識。思想是制度完善的基礎(chǔ)，是政策健全的保障，不僅要從實(shí)際行動中來落實(shí)，更重要的是要有深層次的思想認(rèn)識。

2.相關(guān)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的建立

企業(yè)的成功與健全的財務(wù)管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想，國家財政部門要充分認(rèn)識到健全財管制度的重要性，并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用，樹立正確的主導(dǎo)思想，完善指導(dǎo)政策，為企業(yè)財務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù)，通過全面了解企業(yè)特征，有針對性地完善財務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

3.加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高

相關(guān)從業(yè)人員是整個過程的主要執(zhí)行者，針對當(dāng)前的情況，需要加強(qiáng)對財務(wù)人員基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)教育，開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，建立完善的考核機(jī)制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；同時，要注重加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對工作的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識水平是基礎(chǔ)，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。

三、健全企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性

1.建立健全的財務(wù)管理制度是保證市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求

我國的經(jīng)濟(jì)體制正在由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時，競爭也不斷激烈。當(dāng)前我國大部分的企業(yè)財務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競爭大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

2.完善的企業(yè)財務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個部門的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到形態(tài)的管理。與此同時，財務(wù)管理是比不可少的一個環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個方面和步驟。企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，反過來企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進(jìn)管理制度的完善。財務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，通過分析財務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題，進(jìn)而及時解決。健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來，越來越?jīng)Q定著企業(yè)能否正?？焖侔l(fā)展。為了保障我國市場經(jīng)濟(jì)體制良好發(fā)展，保證足夠的競爭力，需要加快財務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。