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公司管理思路范文第1篇

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)以人為本的核心內(nèi)涵，以提高安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平

建筑施工安全事故的發(fā)生主要是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。一方面是，高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有高空、露天、場(chǎng)地局限大、工種交叉等不利因素，加上建筑工具、原料物品的體積龐大，一旦發(fā)生事故，個(gè)人之力往往是難以抗拒的。另外一方面，素質(zhì)參差不齊的施工建設(shè)隊(duì)伍增加了不安全的人為因素。主要表現(xiàn)在個(gè)別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平不高，安全管理技術(shù)素質(zhì)較差。更重要的是，建筑施工工地從業(yè)人員許多都是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)性的操作技能訓(xùn)練,安全防范意識(shí)和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持常抓不懈。同時(shí)要讓員工充分認(rèn)識(shí)以人為本的核心內(nèi)涵。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，也是安全生產(chǎn)的核心，更是社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中總結(jié)出來的全新安全管理理念。在建筑施工企業(yè)中，其基本內(nèi)涵就是要把員工的利益放在第一位，促進(jìn)員工的全面發(fā)展；就是要以人的生命為本，把事關(guān)人的生命健康的安全生產(chǎn)工作擺在重要的位置；就是要從人的需求出發(fā)，把關(guān)心人、尊重人、理解人、愛護(hù)人作為安全生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。

以人為本首要任務(wù)是以人的生命健康為根本，只有在全力保障了人的生命健康，確保了人的第一需要的前題下，才可能深入談到生活、生產(chǎn)和發(fā)展。在“珍愛生命，以人為本”的理念中，清晰地體現(xiàn)出人在安全管理中的主導(dǎo)地位。其次，以人為本就是要以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，充分調(diào)動(dòng)員工自我保護(hù)的主動(dòng)性、參與安全自控的自學(xué)性、促進(jìn)企業(yè)安全的積極性，讓代表著安全、環(huán)保、健康等現(xiàn)代文明理念的成為一種普遍追求的生活時(shí)尚與方式，使其自然形成關(guān)注安全、珍惜生命、以人為本的安全環(huán)境，促使企業(yè)安全生產(chǎn)管理逐步由制約被控型向員工主動(dòng)參與、自我管控型轉(zhuǎn)變。如:我們企業(yè)能達(dá)到安全生產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，依靠的就是企業(yè)員工認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)管理層在執(zhí)行管理中融入了以人為本的理念，加大了“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違返勞動(dòng)紀(jì)律）的監(jiān)管力度，以克制員工習(xí)慣性來保障安全生產(chǎn)，以強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和防范措施來防控事故發(fā)生。同時(shí)還借助黨、政、工、團(tuán)的組織團(tuán)隊(duì)力量，倡導(dǎo)員工尊愛自己、關(guān)愛他人、尊愛生命。全力灌輸四不傷害的思想（不傷害自己、不傷害他人、不讓他人受到傷害、不讓他人傷害自己），促進(jìn)員工自覺融入安全生產(chǎn)建設(shè)中，從而確保安全生產(chǎn)取得實(shí)效。在施工的過程中，要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)安全教育的“通俗化”、“制度化”和“人性化”。

二、創(chuàng)新安全生產(chǎn)體制機(jī)制，建立完善的安全管理體系，夯實(shí)安全管理以人為本的管理基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)中執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅是企業(yè)從實(shí)踐中根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，用來約束員工執(zhí)行安全生產(chǎn)的行為規(guī)范，也是企業(yè)給員工提供的參與企業(yè)安全建設(shè)的執(zhí)行依據(jù)和理論平臺(tái)。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷改進(jìn)，高科技設(shè)備廣泛應(yīng)用中，人的思想觀念、生活理念、行為方式也隨之發(fā)生變化。尤其是在社會(huì)大環(huán)境的影響下，受工作變動(dòng)、工資待遇、家庭矛盾等社會(huì)因素影響時(shí)，員工的心理和精神狀態(tài)都容易發(fā)生變化，產(chǎn)生精神緊張、情緒不穩(wěn)、注意力不集中的現(xiàn)象，造成工作失誤。因此，隨著社會(huì)不斷推進(jìn)、時(shí)展中，現(xiàn)有的各項(xiàng)安全規(guī)章制度已經(jīng)開始不適應(yīng)，不能應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。特別是在獨(dú)生子女型的新一代人才進(jìn)入企業(yè)后，其思想的活躍性、思維的靈活性、行為的不穩(wěn)性，就給安全管理工作在管理對(duì)象上提出了嚴(yán)峻的的考驗(yàn)。]這就需要我們企業(yè)要及時(shí)把握安全生產(chǎn)的時(shí)代特點(diǎn)，把以人為本的理念融入到體制機(jī)制的創(chuàng)新中去，把超前的管理思想運(yùn)用到體制機(jī)制創(chuàng)建之中。使新的體制機(jī)制更全面、更科學(xué)、更符合時(shí)代特點(diǎn)、更具有操作性和科學(xué)性，達(dá)到能夠規(guī)范員工自身行為、自覺遵守操作規(guī)程的目的。

創(chuàng)新安全生產(chǎn)的體制機(jī)制，就要全面分析企業(yè)的自身特點(diǎn)，針對(duì)管理范圍、內(nèi)容、對(duì)象、目標(biāo)和手段等全面分析，形成一個(gè)安全生產(chǎn)工作的矩陣，特別注意的是把管理對(duì)象放在研究分析的首位，真正重視人的生命價(jià)值，尊重人的生命，關(guān)注人的健康，把關(guān)心職工的疾苦和改善惡劣的勞動(dòng)條件放在第一位。使之融入隨時(shí)掌控員工的心理狀況、關(guān)心員工身體健康、關(guān)注個(gè)人生活習(xí)慣和社會(huì)生活情況等關(guān)心、關(guān)愛職工的內(nèi)容。讓職工在倍受關(guān)注中感知到生命的價(jià)值和生活的意義，體會(huì)到自身與企業(yè)的關(guān)系。從而形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的自覺行為。同時(shí)，要建立安全機(jī)構(gòu)，健全安全體系。項(xiàng)目開工前，應(yīng)組織基建辦、施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位主體行為及職責(zé)做出明確要求，督促施工單位、監(jiān)理單位各自健全安全機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，完善安全制度，落實(shí)安全措施，保障安全資金足額投入，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。如：安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施的計(jì)劃應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，以“珍愛生命，以人為本”為出發(fā)點(diǎn)，從改善勞動(dòng)條件、減輕職工壓力、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、推動(dòng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面進(jìn)行編制。這就要求企業(yè)要以人為本進(jìn)行措施、計(jì)劃的編制，讓措施、計(jì)劃的每個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛職工生命健康。把關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛內(nèi)容化著可供操作的實(shí)施細(xì)節(jié)。在編制計(jì)劃、措施時(shí)，要關(guān)注時(shí)常在嚴(yán)寒酷暑、強(qiáng)光或昏暗，噪聲、振動(dòng)、粉塵大等環(huán)境中工作的員工，從制度上解決涉及他們身體健康的問題，用可執(zhí)行的措施保障他們的生命安全和身體健康，增強(qiáng)其身心健康和思想情緒穩(wěn)定，達(dá)到防控安全事故的目的。

三、構(gòu)建良好的安全文化氛圍，強(qiáng)化安全管理的科學(xué)手段

安全文化是指企業(yè)圍繞發(fā)展目標(biāo)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的，經(jīng)過企業(yè)員工認(rèn)同、信守的安全宗旨、價(jià)值觀念、文化思想和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。它既包括為實(shí)現(xiàn)安全與健康的工具、設(shè)備等物質(zhì)文化范疇；還包括安全哲學(xué)、安全行為規(guī)范、安全法規(guī)、安全教育、安全倫理、安全習(xí)俗等精神文化范疇。具有持久力、主動(dòng)性效果，可使人形成新的價(jià)值觀，促進(jìn)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每項(xiàng)工作。因此，哪個(gè)企業(yè)構(gòu)建了良好的安全文化氛圍，哪個(gè)企業(yè)就筑牢了安全生產(chǎn)防線，就能實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”、“我要身邊人也安全”的轉(zhuǎn)變，如此就是以人為的具體體現(xiàn)，就是把被動(dòng)、管制約束變成員工的自覺行為。最終在企業(yè)中形成濃厚的、自我約束的、自覺維護(hù)的、自主參管的安全文化氛圍。如：我們企業(yè)能夠始終保持良好的安全態(tài)勢(shì)，是因?yàn)樾纬闪恕叭巳艘踩?、人人講安全、處處有安全”的良好氛圍。采取多渠道、多形式、多方法的手段，廣泛宣傳和深化安全生產(chǎn)知識(shí)和安全規(guī)章制度。營造“人人講安全，人人要安全，處處有安全”的安全文化氛圍，從而使安全管理的手段得到有效加強(qiáng)和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四、加強(qiáng)企業(yè)的安全教育培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)和能力，增強(qiáng)安全管理科學(xué)方法

實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)兩大主要因素是人和生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備的固化性決定了人的操控結(jié)果，而人又是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量和活躍的因素。所以，抓住了人的安全思想、人的安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。但是，要抓住人的思想、行為，僅靠規(guī)章制度的約束、安全生產(chǎn)監(jiān)管還不夠，且效果也不一定能夠達(dá)到預(yù)想目標(biāo)，最簡(jiǎn)捷且長(zhǎng)效的途徑是安全教育培訓(xùn)，這種以人為本的管理方法從某種意義上來說大于制度的約束和行為的監(jiān)管。

公司管理思路范文第2篇

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，協(xié)助公安部門抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位

2009年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作，去年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)視察公司工作時(shí)，就作出了“安全工作是重點(diǎn)”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會(huì)和員工大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組，王總親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，設(shè)置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對(duì)公司進(jìn)行安全檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，安裝了公司攝像頭，還拿出近萬元將對(duì)消防器材進(jìn)行了檢驗(yàn)和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)竟。

二、落實(shí)制度，責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的

去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，安全工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票否決制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個(gè)人或部門出現(xiàn)一次安全事故，將取消流動(dòng)紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評(píng)選資格。堅(jiān)持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺(tái)了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，及時(shí)整改

做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2009年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的通知》，對(duì)安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督、檢查，要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場(chǎng)，不留死角，認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都進(jìn)行了多次的自查自糾，對(duì)質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也都能及時(shí)逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在8月28日對(duì)地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯(cuò)即改，在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內(nèi)對(duì)地下室的雜物進(jìn)行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

去年我們?cè)谧グ踩ぷ髦?，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全員安全意識(shí)和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)安全教育培訓(xùn)年度計(jì)劃，每年對(duì)公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。上半年對(duì)全體員工進(jìn)行了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參加了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類安全、消防安全培訓(xùn)，并對(duì)保安人員進(jìn)行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過這些方式，使全體員工從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、我會(huì)安全”，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

五、存在問題

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，要長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。雖然我們的安全工作取得了一定的成效，但也

存在著一些問題，個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，根據(jù)國家和上級(jí)的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。新晨

六、2009年安全工作安排

1、公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。

3、要強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。

公司管理思路范文第3篇

[論文摘要] 云南省路橋四公司是國家公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公司，其工資管理涉及下屬六五個(gè)處十八個(gè)分公司，本系統(tǒng)為集團(tuán)公司所有工資發(fā)放系統(tǒng)。采用的開發(fā)工具是 MicroSoft Visual Basic 6.0。系統(tǒng)能夠提供對(duì)工資發(fā)放各明細(xì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)編輯，自動(dòng)計(jì)算出工資發(fā)放各項(xiàng)合計(jì)數(shù)據(jù)及代扣項(xiàng)目數(shù)據(jù)；可自主設(shè)定條件從而達(dá)到對(duì)工資數(shù)據(jù)的多角度查詢功能；方便導(dǎo)入、導(dǎo)出數(shù)據(jù)及輸出報(bào)表。財(cái)務(wù)部門人員以管理員身份登錄，對(duì)本系統(tǒng)的可登錄人員進(jìn)行管理；而單位其他相關(guān)部門人員作為一般用戶登錄本系統(tǒng)時(shí)，數(shù)據(jù)編輯程序、數(shù)據(jù)導(dǎo)入程序及增加用戶、刪除用戶程序自動(dòng)關(guān)閉，從而控制本系統(tǒng)的工資數(shù)據(jù)編輯、數(shù)據(jù)導(dǎo)入及用戶增、刪功能只能由財(cái)務(wù)部門人員操作。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門對(duì)本公司本單位工資發(fā)放系統(tǒng)的集中管理，保證了資金和系統(tǒng)的安全性。

1. 引言

1.1公司簡(jiǎn)介

云南省路橋四公司總部在楚雄城西郊白龍新村，是國家公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公司，其工資管理涉及下屬六個(gè)處十八個(gè)分公司4，500人(包括離退休干部、工人1756人)，公司主要從事國家級(jí)重大公路橋梁工程建設(shè)，工程施工分公司遍及全國各大工程建設(shè)工地。以往的工資發(fā)放主要采用手工方式人工操作，各分公司或項(xiàng)目單位按月或季度核實(shí)員工工資后，再由各單位財(cái)會(huì)人員手工做帳后到總公司報(bào)請(qǐng)總會(huì)計(jì)處審批，審批后又返回單位才能將工資發(fā)放到職工個(gè)人手里。由于公司的性質(zhì)，決定了工程單位的分散性，使得公司工資發(fā)放管理要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力和時(shí)間，而且計(jì)算準(zhǔn)確率低、保密性差、極為不安全。

工資的管理和發(fā)放是一個(gè)企事業(yè)單位不可缺少的一部分，它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)化管理和集團(tuán)的不斷壯大發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此，工資發(fā)放系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)楣咎峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄?，但一直以來云南省路橋四公司使用傳統(tǒng)的工資發(fā)放，多采用手工的形式，既繁瑣又易于出差錯(cuò)，隨著電子技術(shù)的發(fā)展，公司工資發(fā)放擬采用電算化的方式進(jìn)行管理，避免進(jìn)行重復(fù)計(jì)算，從而做到準(zhǔn)確、快捷、安全、高效。為此，筆者運(yùn)用自己學(xué)習(xí)所得知識(shí)，總結(jié)多年來在公司所作的財(cái)會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司具體情況，在老師和同學(xué)的指導(dǎo)幫助下，特設(shè)計(jì)一個(gè)切合我路橋四公司工資發(fā)放實(shí)際要求的云南省路橋四公司工資發(fā)放系統(tǒng)。

云南省路橋四公司工資發(fā)放系統(tǒng)，作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分，具有著以往人工管理無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，它具有檢索迅速、準(zhǔn)確率高、可靠性強(qiáng)、存儲(chǔ)量大、保密性好、安全性大、壽命長(zhǎng)、成本低等優(yōu)點(diǎn)，可節(jié)省更多的人力物力和財(cái)力，這些都能夠極大地提工資發(fā)放的經(jīng)濟(jì)效率，同時(shí)也是公司工資發(fā)放管理科學(xué)化、正規(guī)化，與世界接軌的重要條件。因此，開發(fā)一個(gè)云南省路橋四公司工資發(fā)放管理系統(tǒng)是很有必要的，具有其特有的技術(shù)意義和管理意義。

1.2 本設(shè)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理，數(shù)據(jù)庫內(nèi)包含有單位部門名稱、序號(hào)、姓名、賬號(hào)、應(yīng)發(fā)工資合計(jì)、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、級(jí)別工資、補(bǔ)助工資、獎(jiǎng)金、福利、代扣失業(yè)保險(xiǎn)金、代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)金、代扣住房公積金、代扣個(gè)人所得稅、實(shí)發(fā)個(gè)人工資等等數(shù)據(jù)項(xiàng)；還包括登錄人員、登錄密碼等數(shù)據(jù)項(xiàng)。

通過讀取數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)項(xiàng)來管理單位人員的工資發(fā)放情況，財(cái)務(wù)部門人員有權(quán)新建工資發(fā)放人員記錄，添加人員的各項(xiàng)工資明細(xì)數(shù)據(jù)，對(duì)于人員應(yīng)發(fā)工資合計(jì)、代扣個(gè)人所得稅、個(gè)人實(shí)發(fā)工資等需計(jì)算的工資項(xiàng)目則由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

通過讀取數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)項(xiàng)來了解單位人員的工資發(fā)放情況，系統(tǒng)的登錄人員可按自身對(duì)數(shù)據(jù)的需求情況，自主設(shè)定查詢條件，從而達(dá)到對(duì)工資數(shù)據(jù)的多角度查詢；同時(shí)，可導(dǎo)出工資數(shù)據(jù)，并可將工資數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可與銀行UNIX平臺(tái)接口的數(shù)據(jù)形式以便于委托銀行辦理工資業(yè)務(wù)。

通過讀取數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)項(xiàng)來控制系統(tǒng)的登錄情況，系統(tǒng)自動(dòng)檢查核對(duì)登錄人員和密碼的一致性。財(cái)務(wù)部門的人員作為管理員登錄本系統(tǒng)，除可以修改自身密碼外，還有權(quán)決定增加及刪除本系統(tǒng)的可登錄人員；而系統(tǒng)的其他可登錄人員在登錄本系統(tǒng)后則只能進(jìn)行自身密碼的修改。

本系統(tǒng)的最終目的是為了公司決策層和管理層能夠?qū)べY發(fā)放進(jìn)行有效的管理。財(cái)務(wù)部門人員能夠高效快捷地對(duì)工資數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯，避免進(jìn)行簡(jiǎn)單的重復(fù)計(jì)算，而公司下屬各單位其他相關(guān)部門人員可多角度查詢本單位的工資發(fā)放情況，從而使工資發(fā)放數(shù)據(jù)既得到安全控制又得到宏觀管理。

1.3系統(tǒng)功能介紹

1、 員工資料管理：包括員工部門、序號(hào)、姓名、帳號(hào)和其他詳細(xì)資料；

2、 自定義工資欄目：根據(jù)單位的工資方案，自己增加或調(diào)整工資項(xiàng)目，設(shè)置計(jì)算公式。

3、工資核算打?。嚎蛇x擇一個(gè)時(shí)間段實(shí)現(xiàn)跨月統(tǒng)計(jì)，可輸入各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、扣款，可隨時(shí)工價(jià)，再由電腦計(jì)算；

4、統(tǒng)計(jì)查詢報(bào)表：查詢、修改、審核、對(duì)數(shù)單、日?qǐng)?bào)表，各種統(tǒng)計(jì)、匯總表；

2. 管理信息系統(tǒng)概述

2.1管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀：

管理信息系統(tǒng)（MIS）是一門邊緣學(xué)科，集管理科學(xué)、信息科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、現(xiàn)代通信技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)于一體。1985年，管理信息系統(tǒng)創(chuàng)始人，明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院的著名教授戴維斯（Gordon.B.Davis）給出了一個(gè)具有代表性的定義：“管理信息系統(tǒng)是一個(gè)利用計(jì)算機(jī)硬件和軟件，手工作業(yè)、分析、計(jì)劃、控制和決策模型以及數(shù)據(jù)庫的用戶－機(jī)器系統(tǒng)。它能提供信息支持企業(yè)或組織的運(yùn)行、管理和決策功能?！?/p>

由此，我們可以看出，管理系統(tǒng)系統(tǒng)具有幾個(gè)基本含義：

1)管理信息系統(tǒng)不是一個(gè)單純的軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)人－機(jī)系統(tǒng)，由人和機(jī)器協(xié)同工作。管理信息系統(tǒng)在支持企業(yè)或組織的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，管理人員負(fù)責(zé)將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)地輸入到計(jì)算機(jī)中，計(jì)算機(jī)則根據(jù)企業(yè)或組織中的各層管理人員的要求對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，并將所得到的信息輸出。計(jì)算機(jī)不斷地與最終用戶進(jìn)行著信息的交換，但在對(duì)數(shù)據(jù)的加工處理過程中又需要人的適當(dāng)干預(yù)。

2)管理信息系統(tǒng)的管理過程就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行懼、存儲(chǔ)、加工處理、傳遞，并產(chǎn)生信息的過程，因此數(shù)據(jù)是管理信息系統(tǒng)的靈魂。管理信息系統(tǒng)運(yùn)用了數(shù)據(jù)庫的技術(shù)，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、存儲(chǔ)，供各層管理人員使用，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一致和共享。

3)管理信息系統(tǒng)可以解決企業(yè)或組織所面臨的問題。例如，管理信息系統(tǒng)可以處理企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營活動(dòng)的全過程，可以解決組織中數(shù)據(jù)處理效率問題，也可以解決財(cái)務(wù)管理決策過程等。

2.2管理信息系統(tǒng)應(yīng)具有如下幾個(gè)功能。

2.2.1數(shù)據(jù)處理功能：

數(shù)據(jù)處理是管理信息系統(tǒng)最基本的功能，它包括對(duì)各種類型數(shù)據(jù)的收集、加工處理、傳遞、存儲(chǔ)等工作。

2.2.2實(shí)測(cè)功能：

通過對(duì)數(shù)據(jù)的加工處理，可以隨時(shí)了解各部門的實(shí)際運(yùn)行情況，如各生產(chǎn)車間今天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、銷售部接受的訂單等。

2.2.3預(yù)測(cè)功能：

通過運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和預(yù)測(cè)模型，對(duì)過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就可能對(duì)未來可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為高級(jí)管理人員進(jìn)行管理決策提供依據(jù)。

2.2.4控制功能：

通過信息的反饋可以對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、協(xié)調(diào)、控制，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2.3管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法介紹

目前，常用的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有生命周期法、原型法和面對(duì)對(duì)象的開發(fā)方法。

下面僅對(duì)原型法和面對(duì)對(duì)象的開發(fā)方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述。

2.3.1原型法：

原型法（Prototyping Method）是20世紀(jì)80年展起來的，旨在改變生命周期法的缺點(diǎn)的一種系統(tǒng)開發(fā)方法。

2.3.1.1原型法的基本思想

首選根據(jù)用戶的要求，由用戶和開發(fā)者共同確定系統(tǒng)的基本要求和主要功能，利用系統(tǒng)快速生成工具，建立一個(gè)系統(tǒng)模型。再在此基礎(chǔ)上與用戶交流，將模型不斷補(bǔ)充，修改完善，如此反復(fù)，最終直至用戶和開發(fā)者都比較滿意為止，就形成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、較為理想的管理信息系統(tǒng)。

2.3.1.2原型法的開發(fā)過程

采用原型法開發(fā)管理信息系統(tǒng)可以分為如下幾個(gè)階段：

A、確定用戶的基本需求。由用戶提出對(duì)新系統(tǒng)的基本要求，如功能、基本界面形式、所需的數(shù)據(jù)、應(yīng)用范圍、運(yùn)行環(huán)境等，開發(fā)者根據(jù)這些信息估算出開發(fā)該系統(tǒng)所需的費(fèi)用，并建立簡(jiǎn)明的系統(tǒng)模型。

B、開發(fā)初步的原型系統(tǒng)。系統(tǒng)開發(fā)人員根據(jù)用戶的要求建立原型系統(tǒng)，但該系統(tǒng)只是一個(gè)初步的、不成熟的系統(tǒng)，從系統(tǒng)的工作效率上看也是不完善的。其主要目的是為了描述開發(fā)者所理解的用戶的基本需求。

C、修改、評(píng)價(jià)原型系統(tǒng)。將建造好的原型系統(tǒng)交給用戶，并投入試運(yùn)行，用戶將使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄下來，并與開發(fā)人員進(jìn)行交流。開發(fā)人員針對(duì)這些問題不斷地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改、擴(kuò)充與完善，直至用戶滿意為止。

D、形成最終的管理信息。對(duì)用戶滿意的原型系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，不斷補(bǔ)充、完善，最終形成一個(gè)適用的管理信息系統(tǒng)。

2.3.1.3原型法的優(yōu)缺點(diǎn)

原型法的優(yōu)點(diǎn)是開發(fā)周期短，費(fèi)用較少，同時(shí)可以較有效地避免因開發(fā)者和用戶的認(rèn)識(shí)隔閡所產(chǎn)生的失敗，其缺點(diǎn)是系統(tǒng)的開發(fā)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)系統(tǒng)的開發(fā)過程加以控制。

原型法一般適用于開發(fā)規(guī)模不大、不太復(fù)雜或需求經(jīng)常發(fā)生變化的系統(tǒng)。

2.3.2面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法

面向?qū)ο螅∣bject Oriented）的技術(shù)于20世紀(jì)80年興起，隨后廣泛地應(yīng)用于計(jì)算機(jī)技術(shù)的幾乎所有領(lǐng)域。面向?qū)ο蟮募夹g(shù)中最重要的概念是對(duì)象。

面向?qū)ο笫腔趩栴}對(duì)象的自底向上的一種系統(tǒng)開發(fā)方法。在開發(fā)過程中，分析和設(shè)計(jì)階段獨(dú)立于程序設(shè)計(jì)語言，信息系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)好后，最終用具體的程序設(shè)計(jì)語言、數(shù)據(jù)庫或硬件來實(shí)現(xiàn)。面向?qū)ο蠓ㄗ钪饕奶攸c(diǎn)是對(duì)對(duì)象為基礎(chǔ)，對(duì)象是分析問題和解決問題的核心。

2.3.2.1面對(duì)對(duì)象法的開發(fā)過程

面對(duì)對(duì)象法的開發(fā)過程一般分為四個(gè)階段：

A、認(rèn)識(shí)客觀世界（如一個(gè)企業(yè)）中的對(duì)象以及行為，分別獨(dú)立設(shè)計(jì)各個(gè)對(duì)象的實(shí)體。

B、分析對(duì)象之間的聯(lián)系和相互之間所傳遞的信息，由此構(gòu)造客觀世界（企業(yè)）所對(duì)應(yīng)的信息管理系統(tǒng)的模型。

C、由信息系統(tǒng)的模型轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的模型。

D、由計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的模型再轉(zhuǎn)化成一個(gè)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)。

2.3.2.2面向?qū)ο蠓ǖ膬?yōu)缺點(diǎn)：

面向?qū)ο蠓ǖ膬?yōu)點(diǎn)是便于幫助分析者、設(shè)計(jì)者和用戶清楚地表達(dá)抽象概念，互相進(jìn)行交流；交流特定的軟件工具模塊，直接地完成了從對(duì)象的描述到軟件體系結(jié)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)換，避免了其它的方法在開發(fā)過程的客觀世界描述和軟件結(jié)構(gòu)不一致性和復(fù)雜性問題，便利系統(tǒng)開發(fā)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一，開發(fā)周期短，費(fèi)用低。

面向?qū)ο蠓ǖ闹饕秉c(diǎn)與原型法一樣，因此這種方法也不適用于開發(fā)大的、復(fù)雜的系統(tǒng)。

本系統(tǒng)在開發(fā)過程中具體是采用了原型法和面向?qū)ο髢煞N方法相結(jié)合的開發(fā)思路，力求在開發(fā)過程中盡量吸收這兩種方法的長(zhǎng)處，而克服它們的短處。

3. 研究現(xiàn)狀及設(shè)計(jì)目標(biāo)

3.1相近研究課題的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)分析

傳統(tǒng)的工資發(fā)放，多采用手工的形式，既繁瑣又易于出差錯(cuò)，隨著電子技術(shù)的發(fā)展，工資發(fā)放多采用電算化的方式進(jìn)行管理，避免進(jìn)行簡(jiǎn)單的重復(fù)計(jì)算，從而做到準(zhǔn)確、快捷。為了適應(yīng)這個(gè)要求，我們工作組經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市面上工資發(fā)放的軟件繁多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了避免重復(fù)生產(chǎn)類似的軟件產(chǎn)品，做出自己的特色，我們決定做一個(gè)切合單位工資發(fā)放實(shí)際要求的工資發(fā)放系統(tǒng)軟件。

3.2研究存在的問題及解決辦法

目前的可用的設(shè)計(jì)技術(shù)在設(shè)計(jì)此類系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)非常成熟，可提供的開發(fā)工具也很多，例如:Visual C++ ，Visual Basic，PowerBuilder，Dephi， visual foxpro等，它們都是很好的數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具，都是可視化開發(fā)工具，功能強(qiáng)大，開發(fā)容易，開發(fā)周期短，對(duì)于本任務(wù)都能夠勝任。

Visual Basic是一種可視化的、面對(duì)對(duì)象和條用事件驅(qū)動(dòng)方式的結(jié)構(gòu)化高級(jí)程序設(shè)計(jì)，可用于開發(fā)Windows環(huán)境下的種類應(yīng)用程序。它簡(jiǎn)單易學(xué)、效率高，且功能強(qiáng)大，可以與Windows的專業(yè)開發(fā)工具SDK相媲美，而且程序開發(fā)人員不必具有C/C++編程基礎(chǔ)。在Visual Basic環(huán)境下，利用事件驅(qū)動(dòng)的編程機(jī)制、新穎易用的可視化設(shè)計(jì)工具，使用Windows內(nèi)部的應(yīng)用程序接口(API)函數(shù)，以及動(dòng)態(tài)鏈接庫(DLL)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換(DDE)、對(duì)象的鏈接與嵌入(OLE)、開放式數(shù)據(jù)訪問(ODBC)等技術(shù)，可以高效、快速地開發(fā)出Windows環(huán)境下功能強(qiáng)大、圖形界面豐富的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

總的來說，Visual Basic具有以下特點(diǎn)：

可視化編程：

用傳統(tǒng)程序設(shè)計(jì)語言設(shè)計(jì)程序時(shí)，都是通過編寫程序代碼來設(shè)計(jì)用戶界面，在設(shè)計(jì)過程中看不到界面的實(shí)際顯示效果，必須編譯后運(yùn)行程序才能觀察。如果對(duì)界面的效果不滿意，還要回到程序中修改。有時(shí)候，這種編程-編譯-修改的操作可能要反復(fù)多次，大大影響了軟件開發(fā)效率。Visual Basic提供了可視化設(shè)計(jì)工具，把Windows界面設(shè)計(jì)的復(fù)雜性“封裝”起來，開發(fā)人員不必為界面設(shè)計(jì)而編寫大量程序代碼。只需要按設(shè)計(jì)要求的屏幕布局，用系統(tǒng)提供的工具，在屏幕上畫出各種“部件”，即圖形對(duì)象，并設(shè)置這些圖形對(duì)象的屬性。Visual Basic自動(dòng)產(chǎn)生界面設(shè)計(jì)代碼，程序設(shè)計(jì)人員只需要編寫實(shí)現(xiàn)程序功能的那部分代碼，從而可以大大提高程序設(shè)計(jì)的效率。

面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)

4.0版以后的Visual Basic支持面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)，但它與一般的面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)語言(C++)不完全相同。在一般的面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語言中，對(duì)象由程序代碼和數(shù)據(jù)組成，是抽象的概念；而Visual Basic則是應(yīng)用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法(OOP)，把程序和數(shù)據(jù)封裝起來作為一個(gè)對(duì)象，并為每個(gè)對(duì)象賦予應(yīng)有的屬性，使對(duì)象成為實(shí)在的東西。在設(shè)計(jì)對(duì)象時(shí)，不必編寫建立和描述每個(gè)對(duì)象的程序代碼，而是用工具畫在界面上，Visual Basic自動(dòng)生成對(duì)象的程序代碼并封裝起來。每個(gè)對(duì)象以圖形方式顯示在界面上，都是可視的。

結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)語言

Visual Basic是在BASIC語言的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，具有高級(jí)程序設(shè)計(jì)語言的語句結(jié)構(gòu)，接近于自然語言和人類的邏輯思維方式。Visual Basic語句簡(jiǎn)單易懂，其編輯器支持彩色代碼，可自動(dòng)進(jìn)行語法錯(cuò)誤檢查，同時(shí)具有功能強(qiáng)大且使用靈活的調(diào)試器和編譯器。

Visual Basic是解釋型語言，在輸入代碼的同時(shí)，解釋系統(tǒng)將高級(jí)語言分解翻譯成計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的機(jī)器指令，并判斷每個(gè)語句的語法錯(cuò)誤。在設(shè)計(jì)Visual Basic程序的過程中，隨時(shí)可以運(yùn)行程序，而在整個(gè)程序設(shè)計(jì)好之后，可以編譯生成可執(zhí)行文件(.EXE)，脫離Visual Basic環(huán)境，直接在Windows環(huán)境下運(yùn)行。

事件驅(qū)動(dòng)編程機(jī)制

Visual Basic通過事件來執(zhí)行對(duì)象的操作。一個(gè)對(duì)象可能會(huì)產(chǎn)生多個(gè)事件，每個(gè)事件都可以通過一段程序來響應(yīng)。例如，命令按鈕是一個(gè)對(duì)象，當(dāng)用戶單擊該按鈕時(shí)，將產(chǎn)生一個(gè)“單擊“(CLICK)事件，而在產(chǎn)生該事件時(shí)將執(zhí)行一段程序，用來實(shí)現(xiàn)指定的操作。

在用Visual Basic設(shè)計(jì)大型應(yīng)用軟件時(shí)，不必建立具有明顯開始和結(jié)束的程序，而是編寫若干個(gè)微小的子程序，即過程。這些過程分別面向不同的對(duì)象，由用戶操作引發(fā)某個(gè)事件來驅(qū)動(dòng)完成某種特定的功能，或者由事件驅(qū)動(dòng)程序調(diào)用通用過程來執(zhí)行指定的操作，這樣可以方便編程人員，提高效率。

訪問數(shù)據(jù)庫

Visual Basic具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫管理功能，利用數(shù)據(jù)控件和數(shù)據(jù)庫管理窗口，可以直接建立或處理Microsoft Access格式的數(shù)據(jù)庫，并提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和檢索功能。同時(shí)，Visual Basic還能直接編輯和訪問其他外部數(shù)據(jù)庫，如dBASE，F(xiàn)oxPro，Paradox等，這些數(shù)據(jù)庫格式都可以用Visual Basic編輯和處理。

Visual Basic提供開放式數(shù)據(jù)連接，即ODBC功能，可通過直接訪問或建立連接的方式使用并操作后臺(tái)大型網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，如SQL Server，Oracle等。在應(yīng)用程序中，可以使用結(jié)構(gòu)化查詢語言SQL數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，直接訪問服務(wù)器上的數(shù)據(jù)庫，并提供了簡(jiǎn)單的面向?qū)ο蟮膸觳僮髦噶詈投嘤脩魯?shù)據(jù)庫訪問的加鎖機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的SQL的編程技術(shù)，為單機(jī)上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫提供了SQL網(wǎng)絡(luò)接口，以便在分布式環(huán)境中快速而有效地實(shí)現(xiàn)客戶/服務(wù)器(client/server)方案。

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換(DDE)

利用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換(Dynamic Data Exchange)技術(shù)，可以把一種應(yīng)用程序中的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)地鏈接到另一種應(yīng)用程序中，使兩種完全不同的應(yīng)用程序建立起一條動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)鏈路。當(dāng)原始數(shù)據(jù)變化時(shí)，可以自動(dòng)更新鏈接的數(shù)據(jù)。Visual Basic提供了動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換的編程技術(shù)，可以在應(yīng)用程序中與其他Windows應(yīng)用程序建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換，在不同的應(yīng)用程序之間進(jìn)行通信。

對(duì)象的鏈接與嵌入(OLE)

對(duì)象的鏈接與嵌入(OLE)將每個(gè)應(yīng)用程序都看做是一個(gè)對(duì)象(object)，將不同的對(duì)象鏈接(link)起來，再嵌入(embed)某個(gè)應(yīng)用程序中，從而可以得到具有聲音、影像、圖像、動(dòng)畫、文字等各種信息的集合式的文件。OLE技術(shù)是Microsoft公司對(duì)象技術(shù)的戰(zhàn)略，它把多個(gè)應(yīng)用程序合為一體，將每個(gè)應(yīng)用程序看做是一個(gè)對(duì)象進(jìn)行鏈接和嵌入，是一種應(yīng)用程序一體化的技術(shù)。利用OLE技術(shù)，可以方便地建立復(fù)合式文檔(compound document)，這種文檔由來自多個(gè)不同應(yīng)用程序的對(duì)象組成，文檔中的每個(gè)對(duì)象都與原來的應(yīng)用程序相聯(lián)系，并可執(zhí)行與原來應(yīng)用程序完全相同的操作。

動(dòng)態(tài)鏈接庫(DLL)

Visual Basic是一種高級(jí)程序設(shè)計(jì)語言，不具備低級(jí)語言的功能，對(duì)訪問機(jī)器硬件的操作不太容易實(shí)現(xiàn)。但它可以通過動(dòng)態(tài)鏈接庫技術(shù)將C/C++或匯編語言編寫的程序加入到Visual Basic應(yīng)用程序中，可以像調(diào)用內(nèi)部函數(shù)一樣調(diào)用其他語言編寫的函數(shù)。此外，通過動(dòng)態(tài)鏈接庫，還可以調(diào)用Windows應(yīng)用程序接口(API)函數(shù)，實(shí)現(xiàn)SDK所具有的功能。

3.3系統(tǒng)層次和功能圖

層次結(jié)構(gòu)圖又稱為組織機(jī)構(gòu)圖，系統(tǒng)必須設(shè)定要實(shí)現(xiàn)的功能。功能要以組織結(jié)構(gòu)為背景來識(shí)別和調(diào)查，因?yàn)槊總€(gè)組織都是一個(gè)功能機(jī)構(gòu)，都有各自不同的功能。調(diào)查時(shí)要按部門的層次關(guān)系進(jìn)行，然后用歸納法找出它的功能，形成各層次的功能結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)又不完全一致，各組織、各部門的功能，由于各種原因，有可能重疊，許多功能可能還需要多個(gè)部門協(xié)力完成。一個(gè)部門的功能也不能不是惟一的，可能需要完成多種功能，把各部門的功能以及相互之間的功能合作關(guān)系用一張二維表格繪制出來，就是組織/功能關(guān)系表。

以組織結(jié)構(gòu)圖為背景分析清楚各部門的功能后，分層次將其歸納、整理，形成各層次的功能結(jié)構(gòu)圖：自上而下逐層歸納、整理，形成以系統(tǒng)目標(biāo)為核心的整個(gè)系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖?，F(xiàn)行的系統(tǒng)的許多功能多數(shù)由手工完成。手工處理慢，處理功能分得較細(xì)，環(huán)節(jié)又多，甚至由于某些歷史原因造成一些不合理的處理設(shè)置。那么，在分析歸納過程中，就要把不合理的流程取消，把功能相信或工作順序相近的處理功能盡量合并，還人分析歸納后的功能是否能達(dá)到新系統(tǒng)目標(biāo)以及應(yīng)設(shè)置的功能是否已經(jīng)具備等。經(jīng)分析后的系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)一般是多層次的樹型結(jié)構(gòu)，一般最后一級(jí)功能是不能再分割的。

3.4本課題要達(dá)到的設(shè)計(jì)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理，數(shù)據(jù)庫內(nèi)包含有單位部門名稱、序號(hào)、姓名、賬號(hào)、應(yīng)發(fā)工資合計(jì)、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、級(jí)別工資、補(bǔ)助工資、獎(jiǎng)金、福利、代扣失業(yè)保險(xiǎn)金、代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)金、代扣住房公積金、代扣個(gè)人所得稅、實(shí)發(fā)個(gè)人工資等等數(shù)據(jù)項(xiàng)；還包括登錄人員、登錄密碼等數(shù)據(jù)項(xiàng)。

通過讀取數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)項(xiàng)來管理單位人員的工資發(fā)放情況，財(cái)務(wù)部門人員有權(quán)新建工資發(fā)放人員記錄，添加人員的各項(xiàng)工資明細(xì)數(shù)據(jù)，對(duì)于人員應(yīng)發(fā)工資合計(jì)、代扣個(gè)人所得稅、個(gè)人實(shí)發(fā)工資等需計(jì)算的工資項(xiàng)目則由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

通過讀取數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)項(xiàng)來了解單位人員的工資發(fā)放情況，系統(tǒng)的登錄人員可按自身對(duì)數(shù)據(jù)的需求情況，自主設(shè)定查詢條件，從而達(dá)到對(duì)工資數(shù)據(jù)的多角度查詢；

通過讀取數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)項(xiàng)來控制系統(tǒng)的登錄情況，系統(tǒng)自動(dòng)檢查核對(duì)登錄人員和密碼的一致性。財(cái)務(wù)部門的人員作為管理員登錄本系統(tǒng)，除可以修改自身密碼外，還有權(quán)決定增加及刪除本系統(tǒng)的可登錄人員；而系統(tǒng)的其他可登錄人員在登錄本系統(tǒng)后則只能進(jìn)行自身密碼的修改。

本系統(tǒng)的最終目的是為了能夠?qū)べY發(fā)放進(jìn)行有效的管理。財(cái)務(wù)部門人員能夠高效快捷地對(duì)工資數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯，避免進(jìn)行簡(jiǎn)單的重復(fù)計(jì)算，而單位其他相關(guān)部門人員可多角度查詢本單位的工資發(fā)放情況，從而使工資發(fā)放數(shù)據(jù)既得到安全控制又得到宏觀管理。

3.5 建議的方案

工資發(fā)放的應(yīng)用程序不宜太復(fù)雜，所以不需使用太多的技術(shù)，我們?cè)谶@里主要使用的技術(shù)有：數(shù)據(jù)庫的訪問；菜單控制。單位其他相關(guān)部門人員在登錄本系統(tǒng)時(shí)，將數(shù)據(jù)編輯程序、數(shù)據(jù)導(dǎo)入程序及增加用戶、刪除用戶程序關(guān)閉，從而控制本系統(tǒng)的工資數(shù)據(jù)編輯及用戶增刪功能只能由財(cái)務(wù)部門人員操作。

3.5.1數(shù)據(jù)庫訪問：

我們通過DATA控件訪問數(shù)據(jù)庫。

3.5.2菜單控制：

在系統(tǒng)一開始運(yùn)行的時(shí)候，我們通過一個(gè)全屏幕的，沒有控制菜單框的窗體作為用戶和密碼的登錄界面。在核對(duì)用戶員及密碼的一致性后，進(jìn)入系統(tǒng)的功能界面。單位其他相關(guān)部門人員登錄本系統(tǒng)，數(shù)據(jù)編輯、數(shù)據(jù)導(dǎo)入及增加用戶、刪除用戶菜單將不可用，只有當(dāng)財(cái)務(wù)人員以管理員的身份登錄后，才有數(shù)據(jù)編輯、數(shù)據(jù)導(dǎo)入及增加用戶、刪除用戶的權(quán)力。

4.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與模型

4.1推薦方案

根據(jù)比較上面的方案，我們認(rèn)為工資發(fā)放系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性要求可以不需要很嚴(yán)格，而實(shí)用性才是首要考慮的，因此采用 DATA控件訪問ACCESS數(shù)據(jù)庫，由數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)對(duì)工資發(fā)放數(shù)據(jù)的管理。

4.2支持環(huán)境

Microsoft Window98/95/me

4.3系統(tǒng)流程圖

系統(tǒng)流程圖

4.4系統(tǒng)功能流程圖

系統(tǒng)功能流程圖

首先，單位財(cái)務(wù)人員以系統(tǒng)管理員身份輸入操作員名稱和密碼，請(qǐng)求登錄。若密碼跟帳號(hào)相符，登錄成功，則允許執(zhí)行數(shù)據(jù)編輯、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、數(shù)據(jù)導(dǎo)出、系統(tǒng)管理菜單功能。

其次，在財(cái)務(wù)人員執(zhí)行系統(tǒng)管理中的增加用戶菜單功能增加用戶成功后，作為可登錄人員允許單位相關(guān)部門人員以一般人員身份輸入操作員名稱和密碼，請(qǐng)求登錄。若密碼跟帳號(hào)相符，登錄成功，則系統(tǒng)關(guān)閉數(shù)據(jù)編輯、數(shù)據(jù)導(dǎo)入以及系統(tǒng)管理中的增加用戶、刪除用戶等菜單功能，只允許執(zhí)行數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)導(dǎo)出和系統(tǒng)管理中的修改密碼等菜單功能。

4.5系統(tǒng)管理流程圖

系統(tǒng)管理流程圖

系統(tǒng)管理中的增加用戶及刪除用戶菜單功能只有當(dāng)管理員登錄時(shí)才可用，且在增加用戶里還需再次驗(yàn)證管理員密碼，而在用戶增加密碼及修改密碼時(shí)均需驗(yàn)證兩次輸入密碼的一致性，以加強(qiáng)系統(tǒng)的安全控制。

5. 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)

5.1功能

5.1.1管理人員登錄

1、管理員登錄：管理員在登錄工資發(fā)放系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)先輸入系統(tǒng)管理員的用戶名和密碼，以供校驗(yàn)管理員的身份。

2、工資發(fā)放明細(xì)管理：包括新添人員資明細(xì)、修改已存在的工資明細(xì)、刪除已存在的工資明細(xì)、查詢已存在的工資明細(xì)等有效編輯功能。

3、自動(dòng)計(jì)算功能：根據(jù)財(cái)務(wù)人員錄入的各項(xiàng)工資發(fā)放明細(xì)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出應(yīng)發(fā)工資合計(jì)數(shù)，并根據(jù)應(yīng)發(fā)工資合計(jì)數(shù)自動(dòng)計(jì)算出該人員應(yīng)代扣個(gè)人所得稅額，最后由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出應(yīng)發(fā)工資扣除代扣失業(yè)保險(xiǎn)金、代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)金、代扣住房公積金、代扣個(gè)人所得稅后的個(gè)人實(shí)發(fā)工資金額。

4、工資發(fā)放分類查詢：根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的需要自設(shè)查詢條件，并將符合條件的信息顯示出來。

5、管理員管理：包括增加新的用戶、刪除已有的用戶。

6、增加用戶：根據(jù)本單位其他相關(guān)部門對(duì)工資發(fā)放數(shù)據(jù)的需要，決定是否允許該部門人員登錄本系統(tǒng)。

7、刪除用戶：根據(jù)本系統(tǒng)用戶對(duì)工資發(fā)放數(shù)據(jù)的需求情況，決定禁止該用戶登錄本系統(tǒng)。

8、修改密碼：提供修改密碼功能供用戶定期修改密碼，以確保系統(tǒng)的安全性。

9、數(shù)據(jù)導(dǎo)入：當(dāng)大量新增工資發(fā)放記錄時(shí)，可通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)庫中。

10、數(shù)據(jù)導(dǎo)出：將工資發(fā)放的各項(xiàng)明細(xì)導(dǎo)出成文本文件。

11、報(bào)表功能：提供工資明細(xì)表及銀行工資表，可以將工資發(fā)放數(shù)據(jù)導(dǎo)入到報(bào)表中并打印出來，作為歷史資料留存。

5.2性能

系統(tǒng)能夠提供對(duì)工資發(fā)放各明細(xì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)編輯，自動(dòng)計(jì)算出工資發(fā)放各項(xiàng)合計(jì)數(shù)據(jù)及代扣項(xiàng)目數(shù)據(jù)；支持多角度的查詢功能；方便導(dǎo)出數(shù)據(jù)及報(bào)表；對(duì)系統(tǒng)的可登錄人員進(jìn)行控制管理。系統(tǒng)的處理事件能力良好，安全性能好，能夠及時(shí)響應(yīng)用戶的信息。

5.3數(shù)據(jù)庫特性

我們采用的是Microsoft Access 的數(shù)據(jù)庫引擎，在用戶訪問數(shù)據(jù)庫時(shí)采用DAO方式工作。

在工資發(fā)放系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫里，我們用數(shù)據(jù)庫表格來紀(jì)錄工資發(fā)放的各項(xiàng)明細(xì)信息，表格中的字段有：部門名稱、姓名、序號(hào)、賬號(hào)、應(yīng)發(fā)工資合計(jì)、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、級(jí)別工資、補(bǔ)助工資、獎(jiǎng)金、福利、代扣失業(yè)保險(xiǎn)金、代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)金、代扣住房公積金、代扣個(gè)人所得稅、實(shí)發(fā)個(gè)人工資

等等字段。另一個(gè)是登錄管理表，用來紀(jì)錄系統(tǒng)可登錄人員的信息，主要有以下字段：用戶名、密碼等字段。

6. 詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼

6.1程序設(shè)計(jì)語言

本工資發(fā)放系統(tǒng)采用Visual Basic 6.0來寫ACCESS數(shù)據(jù)庫的辦法，采用DAO訪問數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用DATA控件打開、訪問并操作已有的數(shù)據(jù)庫，通過編程方式，采用標(biāo)準(zhǔn)的SQL語句進(jìn)行與對(duì)數(shù)據(jù)庫的查詢和修改，實(shí)現(xiàn)了用戶管理本系統(tǒng)的功能。

6.2詳細(xì)設(shè)計(jì)

6.2.1數(shù)據(jù)編輯功能的設(shè)計(jì)

利用數(shù)據(jù)控件和各種約束控件操縱已存在的“工資明細(xì)表”數(shù)據(jù)庫，使用ADDNEW方法向數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建成新記錄；用UPDATE方法保存新記錄，同時(shí)當(dāng)前記錄指針恢復(fù)為空值；使用DELETE方法來刪除當(dāng)前記錄；使用CLOSE方法來關(guān)閉記錄集并釋放分配給它的資源；使用FIND方法來查詢記錄；使用MOVENEXT及MOVEPREVIOUS方法來移動(dòng)記錄，并檢測(cè)記錄集的EOF/BOF屬性。

6.2.2菜單關(guān)閉功能的設(shè)計(jì)

通過設(shè)置用戶名對(duì)菜單的ENABLED及VALUE屬性來達(dá)到對(duì)一般用戶關(guān)閉數(shù)據(jù)編輯、增加用戶及刪除用戶等菜單的功能。

6.2.3導(dǎo)入記錄的設(shè)計(jì)

6.2.3分類查詢程序設(shè)計(jì)

程序設(shè)計(jì)如下：

Private Sub Command1_Click()

On Error GoTo OOPS

Dim My_Query As String

My_Query = Combo1 & " " & Combo2 & " '" & findtext.Text & "'"

Data1.RecordSource = "SELECT * FROM 工資明細(xì)表 WHERE " & My_Query

Data1.Refresh

Data1.Recordset.MoveLast

Data1.Recordset.MoveFirst

MsgBox Data1.Recordset.RecordCount & Exit Sub

OOPS:

MsgBox Err.Description

End Sub

Private Sub Command2_Click()

Data1.RecordSource = "工資明細(xì)表"

Data1.Refresh

End Sub

Private Sub Command3_Click()

MsgBox "如果你使用比較條件是 Like，你可以使用 * （通配符）完成查詢" & vbNewLine & "例如：查詢 Ma* 或 M*ria 或 *m*"

End Sub

Private Sub Form_Load()

Combo1.AddItem "部門名稱"

Combo1.AddItem "序號(hào)"

Combo1.AddItem "姓名"

Combo1.AddItem "賬號(hào)"

Combo2.AddItem "Like"

Combo2.AddItem ""

Combo2.AddItem "

Combo2.AddItem ">="

Combo1.ListIndex = 0

Combo2.ListIndex = 0

End Sub

Private Sub MSFlexGrid1_Click()

MSFlexGrid1.ColWidth(6) = 1700

MSFlexGrid1.ColWidth(7) = 1700

MSFlexGrid1.ColWidth(8) = 1300

MSFlexGrid1.ColWidth(11) = 1300

MSFlexGrid1.ColWidth(14) = 1200

MSFlexGrid1.ColWidth(15) = 1500

End Sub

6.2.4數(shù)據(jù)字典

數(shù)據(jù)流程圖是描述系統(tǒng)邏輯模型的主要工具，通過幾個(gè)特定的符號(hào)，可以綜合地反映出信息在系統(tǒng)中的使用、加工處理、傳遞、存儲(chǔ)的整體情況。

數(shù)據(jù)流程圖是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化分析行之有效的工具，它抽象地描述了系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的情況，擔(dān)卻無法表達(dá)各個(gè)處理的詳細(xì)內(nèi)容，因此還要對(duì)數(shù)據(jù)流程圖中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)流和處理等做進(jìn)一步的補(bǔ)充說明，這就是數(shù)據(jù)字典和變換邏輯說明。

數(shù)據(jù)字典的任務(wù)就是對(duì)數(shù)據(jù)流程圖中的出現(xiàn)的所有被命名的圖形元素在數(shù)據(jù)字典中作為一個(gè)條目加以定義，便得每一個(gè)圖形元素的名字都有一個(gè)確切的解釋。

數(shù)字是對(duì)數(shù)據(jù)流程圖的補(bǔ)充說明，它的編制和維護(hù)是一項(xiàng)非常繁重的工作，一旦建立起來，從系統(tǒng)分析直至系統(tǒng)運(yùn)行都用到它。

用戶名：

名字：用戶名

別名：

描述：標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的登錄人員

定義：字符、字母

位置：登錄管理表

名字：密碼

別名：

描述：對(duì)管理員及可登錄人員的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證

定義：{字符|數(shù)字}

位置：登錄管理表

工資明細(xì)表：

名字：工資明細(xì)表

別名：

描述：工資發(fā)放的各明細(xì)項(xiàng)目

定義：貨幣型

定義：{數(shù)字}

位置：工資發(fā)放系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫

登錄管理表：

名字：登錄管理表

別名：

描述：登錄名及密碼

定義：字符

位置：工資發(fā)放系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫

[參考文獻(xiàn)]

1、王福成等　《Visual Basic 6.0數(shù)據(jù)庫開發(fā)指南》　清華大學(xué)出版社　2000年6月

2、郭振波編著 《深入淺出Visual Basic 6.0中文版》人民郵電出版社 1999年3月

3、林永等編著 《Visual Basic 6.0用戶編程手冊(cè)》人民郵電出版社 1999年11月

公司管理思路范文第4篇

從中觀層面分析,市政工程管理還是存在一定的問題。一是市場(chǎng)規(guī)范化管理不足。市政工程的建設(shè)單位多為建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的單位(部門),這些單位對(duì)于市場(chǎng)不熟悉或者考慮到自身的利益,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的單位或者領(lǐng)導(dǎo)為追求所謂“政績(jī)”,不顧實(shí)際,不遵循科學(xué)技術(shù)規(guī)律,一味壓縮工期,壓縮造價(jià)甚至縮短設(shè)計(jì)周期,導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)降低,運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。二是責(zé)任、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。各責(zé)任主體,對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,或因責(zé)任心缺失不能嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),忽視科學(xué)規(guī)律,搶干和蠻干,給質(zhì)量安全埋下隱患。從微觀上分析,施工單位質(zhì)量管理問題?，F(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi),這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量安全問題;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全。

2市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在的主要問題

導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全問題的原因很多,在施工過程中,施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素,造成質(zhì)量和安全事故。因而,分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素,把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法,對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理,提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。一是部分市政項(xiàng)目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高。二是同步建設(shè)施工質(zhì)量差。三是施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力。四是施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患。少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是處在城郊結(jié)合部的小型施工場(chǎng)地,施工用電極不規(guī)范,仍然使用木配電箱,甚至出現(xiàn)閘刀無保險(xiǎn)盒的情況;施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍,檢修不及時(shí)或違規(guī)操作,以致釀成安全事故。

3加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的思路

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全和國家利益,若果質(zhì)量出現(xiàn)問題,勢(shì)必會(huì)帶來不可估量的損失。所以,要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自我、提高質(zhì)量水平;要用反面教材,給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。其次要堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。提高工程質(zhì)量必須在建立項(xiàng)目法人責(zé)任制的基礎(chǔ)上,實(shí)行層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制體系,實(shí)施?？碧?、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),都要責(zé)任分解并落實(shí)到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。再者,強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程,既有道橋工程專業(yè)知識(shí),又有給排水專業(yè)知識(shí),還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識(shí),所以,要建立有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍。要加大投入,提升市政工程質(zhì)量監(jiān)理能力。市政工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備,是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程,因此,監(jiān)理公司要加大投入,配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備,使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來,使檢測(cè)手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。第四,加強(qiáng)誠信建設(shè)。加強(qiáng)誠信體系建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法(試行)》,對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為,對(duì)不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體堅(jiān)決清除出市場(chǎng),促進(jìn)市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范,從而確保工程質(zhì)量。

4加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理的相應(yīng)措施

一是完善質(zhì)保體系,提高從業(yè)人員素質(zhì)。建設(shè)工程質(zhì)量和安全保證體系作保證的建立健全是根本,而人是最基本的要素,是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此,應(yīng)建立健全質(zhì)保體系,培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員,同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位,才能工程質(zhì)量和安全。二是加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工。打造市政精品工程,就要著重于精細(xì)化施工。針對(duì)質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理措施,提高附屬工程施工技術(shù)水平,確保工程質(zhì)量和安全,以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性之目標(biāo)。三是強(qiáng)化市政工程檢測(cè)手段。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)制定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此,要加大投入,提升對(duì)市政工程的原材料和半成品檢測(cè)能力。不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢,而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣,確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。

公司管理思路范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理 思路 轉(zhuǎn)變

1前言

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面筆者就建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題、項(xiàng)目施工管理轉(zhuǎn)變思路的重要性和基本要求及建議方案進(jìn)行論述。

2轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目施工管理思路的重要性

2.1轉(zhuǎn)變思路是時(shí)代的迫切要求

2.2轉(zhuǎn)變思路是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

2.3轉(zhuǎn)變思路是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

3轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目施工管理思路的基本要求

3.1思路轉(zhuǎn)變要有利于適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng),開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后,那么社會(huì)形象欠佳,獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場(chǎng)的能力,這兩者缺一不可。

3.2思路轉(zhuǎn)變要有利于生產(chǎn)力三要素的優(yōu)化協(xié)調(diào)組合，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力與管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得,如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗,得不到勞動(dòng)對(duì)象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這就意味著被市場(chǎng)淘汰。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動(dòng)對(duì)象,掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求也越來越高。在如今,"高、新、大"（技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具等勞動(dòng)工具的使用，使工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。促使生產(chǎn)力三要素有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3.3 思路轉(zhuǎn)變要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，為在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中生存、發(fā)展作準(zhǔn)備

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境下，能否在市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展，企業(yè)的文化及品牌顯得非常重要。這要求我們必須在工程項(xiàng)目的實(shí)施中去發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層，通過這些人帶動(dòng)項(xiàng)目管理的革新，技術(shù)的創(chuàng)新和市場(chǎng)信息的提供 ，從而提升企業(yè)文化及品牌形象，為企業(yè)在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中生存、發(fā)展作準(zhǔn)備。

4 建議方案

4.1要轉(zhuǎn)變觀念 ，思想上要重視

項(xiàng)目施工管理變革的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視 以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式，關(guān)鍵是要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出革新方案。

4.2 重新定位項(xiàng)目經(jīng)理部和設(shè)立組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)；項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任；項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)；擁有指揮、決策權(quán)；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工,企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸,應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā),通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

4.3打破常規(guī)，建立與新機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的體制

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)革新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行更新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

第二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。

第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

4.4革新技術(shù)，使企業(yè)的生命之樹常青。

技術(shù)革新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉,因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

4.5機(jī)制革新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

項(xiàng)目施工管理革新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性等等。