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新媒體建設管理辦法范文第1篇

關鍵詞：招投標管理；管理體系；工作環(huán)節(jié)

中圖分類號：F284 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

前言

招投標制度是現(xiàn)行市場經濟條件下，進行大宗貨物買賣、工程建設項目的發(fā)包與承包以及服務項目采購與提供時，所采取的一種交易方式。招投標工作是整個項目運行的前期，它對整個項目的建設與實施有著關鍵性的引導作用。招投標工作不僅關系到施工界面的劃分，還關系著工程質量、工期、資金等合同款項的事前溝通約定，最為重要的是它能直接決定能否選定一個合格且中意的施工單位。而招投標管理辦法的選擇是項目各環(huán)節(jié)能否正常進行的決定性因素，因此，對目前招投標管理辦法的分析是至關重要的。

一、我國招投標的發(fā)展歷程

（一）招投標制度的萌芽

我國的招投標制度管理辦法的起步比較晚，主要形成于八十年代初期，我國的招投標管理機構也是在這一時期內逐漸成型的，相關的法律法規(guī)也是從這時逐步建立起來的。1984年國務院頒布暫行規(guī)定，規(guī)定中首先提出改變行政手段分配建設任務，實行招標投標，大力推行工程招標承包制度，同時原城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部印發(fā)了建筑安裝工程施工和設計招標投標的試行辦法等。即日起，全國各地的招投標管理機構采取并實施管理辦法中的相關條例，并且將這些條例逐漸的調整為適應地方的、有地方特色的試行辦法。當時的招投標管理辦法主要是以議標為主的，這樣的方式在很大的程度上違背了招投標制度的宗旨，這樣一來，工程交易活動就比較分散，沒有固定的交易場所，競爭機制就不能充分的體現(xiàn)出來。所以，招投標管理辦法還是需要不斷的調整并進一步完善。

（二）招投標制度的發(fā)展

20世紀90年代初期到中后期為招投標管理制度的發(fā)展階段。在這一階段中，全國各地普遍的加強了對招投標管理的規(guī)范工作，各省市相繼出臺了一系列的法規(guī)和規(guī)章，招標方式由原來的議標逐漸的轉變?yōu)檠堈袠藶橹?，這個階段是我國招投標管理的發(fā)展中最為重要的一個階段。在這個階段，我國的招投標管理體系基本形成，為我國招投標管理制度的完善打下了堅實的基礎，為我國的招投標管理工作進一步取得長足的發(fā)展創(chuàng)造了可能。

（三）招投標制度的成熟

作為一種發(fā)包承包的主要形式，招投標制度已經在國內國際的各建設項目中廣泛實施。目前它已發(fā)展為一種富有競爭性的采購方式，是市場經濟的重要調節(jié)手段，它不僅能為業(yè)主選擇合適的供貨商與承包人，還能夠自覺的優(yōu)化市場資源的配置，招投標制度還具有“公平、公正、公開”和“充分競爭”的特征。實踐證明，招投標制度的管理已經成為保證工程質量、加快工程進度的最佳辦法。自1995年起，全國的招投標管理工作得到快速的發(fā)展，它把招標投標管理和服務有效的結合起來，初步的形成了以招投標為主，各部門相互協(xié)作的一條龍建筑市場管理新模式，為招投標工作開辟了新的發(fā)展道路。

二、當前我國招投標管理辦法中存在的問題

（一）陪標現(xiàn)象

現(xiàn)今的管理體制正在逐步的從“計劃”為中心向“項目”為中心轉變，但由于這一轉變過程還在進行，并沒有完全完成，就出現(xiàn)了一些部門濫用權力的現(xiàn)象。一些部門將建設工程內定給特定的單位，只是拿其他單位作陪襯走過場，形成了程序上的腐?。贿€有一些部門在投標人中間串通價位，是投標人相互約定報價，獲取高額的利潤。

（二）承包單位轉標問題

前一段時間，我們對“豆腐渣工程”甚為熟悉，總有媒體報道稱某某豆腐渣工程事故發(fā)生，所謂的豆腐渣工程存在的根源便是“轉包”現(xiàn)象。有的企業(yè)在中標后直接轉手給其他單位，賺取中間費用，從而使得施工單位的經費減少，工程建設資金不足又要獲取利益變?yōu)槎垢こ痰男纬蓜?chuàng)造了條件。

（三）招投標過程中違法違紀現(xiàn)象監(jiān)察力度不大

由于我國的招標業(yè)務起步較晚，招標市場的發(fā)展不完善，而且配套的機制也并不完整，致使一些機構在工作中無法自律，進入誤區(qū)，再加上招投標管理過程中的檢查力度不足，便使得招投標管理達不到預期的目標。

（四）招投標的辦法不太科學

目前，我國招投標管理的相關工作缺乏專業(yè)人才，還沒有建立起一套完善的科學的評標辦法，只是一些招標單位單純的考慮經濟利益，看中報價較低的投標單位，而且整個的評標辦法是重定性、輕定量，專家的評標水平與職業(yè)素養(yǎng)均有待提高。

三、主要的解決措施

（一）提高招投標制度的規(guī)范化

不論是政府還是各個單位，在招標過程中都要遵循公正、公開、全透明的遵旨，將整個招標過程置于公眾的監(jiān)督之下。這樣一來，既可以有效地抑制腐敗又可以提高招投標管理的效率。我國在這方面應當向國外學習，嚴格的控制管理招投標的各個環(huán)節(jié)。

（二）規(guī)范招投標活動各方的行為

對于政府的主管部門、招標人、招標機構、投標人、評標專家等行為主體，國家要嚴格的控制這些主體行為的規(guī)范化，將這些行為主體的腐敗萌芽遏制在搖籃里。

（三）提高招投標環(huán)節(jié)的法治化程度

我國的招投標管理工作與國外相比還是差了一大截，發(fā)達國家是通過立法來調節(jié)和穩(wěn)定招投標管理工作的，我們也應當結合著自身的情況作出相應的立法，使得物資采購、招標投標活動、管理活動等受到嚴格的法律約束。

（四）轉變政府職能

十八屆三中全會中明確提出要使市場在資源配置中其決定性作用，同時更好地發(fā)揮政府的職能。政府應當積極參與招投標體制的宏觀調控，做到大框穩(wěn)，小框精。政府要積極承擔其所承擔的市場監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)督等經濟職能。

四、結語

招投標管理是市場經濟條件較為成熟的條件下的一種交易方式，我們要用科學的招投標管理辦法對招投標過程進行管理，以確保建設工程投資、質量、工期三大目標的實現(xiàn)，使得我國的招標管理辦法更為完善。

參考文獻：

[1]杜艷平.現(xiàn)行招投標管理存在的問題與對策[J].時代經貿（下旬刊），2008（06）.

[2]陳振強.淺談我國招投標工作中存在的若干問題及控制措施[J].四川建材，2007（06）.

新媒體建設管理辦法范文第2篇

1 國家級實驗教學示范中心建設的背景

國家級實驗教學示范中心代表了我國高等學校實驗教學的最高水平，是示范中的示范。示范中心的建設過程中要加強自身建設，把握方向，多做貢獻[1-2]。要做好三方面的工作：一是堅持以學生為本，以激勵學習興趣、開發(fā)學習潛能、培養(yǎng)實踐能力和創(chuàng)新能力為核心，深化實驗教學改革，積極探索培養(yǎng)學生實踐能力和創(chuàng)新能力的模式和方法。二是提高實驗課質量，處理好實驗教學質與量的關系，注重培養(yǎng)學生創(chuàng)新的激情，引導學生走上創(chuàng)新之路。三是提高實驗教學信息化水平，大力開發(fā)虛擬實驗課件，加強實驗教學優(yōu)質資源建設，通過信息網絡共享實驗教學優(yōu)秀成果，發(fā)揮示范輻射作用[3]。

長春工業(yè)大學電氣與電子工程學院所屬的電工電子基礎實驗教學中心于2013年6月經省級基礎課實驗室（中心）評估合格，成為省級實驗教學師范中心，在實驗教學條件、實驗隊伍、管理與運行模式及設備與環(huán)境等方面具備了較高的標準，目前正為進一步成為國家級實驗教學示范中心而努力。

2 建設國家級實驗教學示范中心的基本舉措

2.1 改革實驗教學方法與思路

（1）加強實驗課程建設的目標管理和過程管理。根據(jù)相關實驗課程特點，將其進行分類、分層管理，分別確立具體建設目標和實施進度；遵照課程教學規(guī)律對課程的建設實行分類指導，特別注重培植課程特色與優(yōu)勢；在課程評估中，根據(jù)指標體系進行全面評估，重視評規(guī)范、評改革、評效果，充分發(fā)揮課程建設的導向示范和帶動作用。

（2）重視課程師資梯隊建設，加大經費投入力度，加強條件建設。一是學校根據(jù)實際情況設立專項資金用以改善實驗教學條件，改革教學手段和方法，重點加強教學文件、教材、多媒體等“軟件”建設。二是學校每年拿出一定的專項經費支持與立項課程相關的實驗室、師資隊伍、實踐教學基地等“硬件”建設。三是加強校園網、電子圖書館、多媒體教室等數(shù)字化教學環(huán)境建設，為廣大教師和學生應用信息技術創(chuàng)造條件，提升教學水平。

（3）開展質量工程建設項目，發(fā)揮硬件平臺的支撐作用。學校多次下發(fā)文件，強調加大教學質量工程項目建設的力度和參與面，并明確了把“吉林省工業(yè)節(jié)能科技創(chuàng)新中心”、“大學生智能測控中心”兩個省級中心和“電工電子基礎實驗教學中心”、“電氣系統(tǒng)工程師培訓基地”也建設成為課程實踐的硬件平臺和大學生科技活動以及專業(yè)實踐的輔助基地。

2.2 建立完善的運行機制

（1）開放運行情況。根據(jù)中心建設和師資隊伍情況，學校已經開始實行多功能實驗室開放，實行實驗內容（項目）、實驗時間、實驗空間的全面開放，為學生提供了一個開放的自主學習平臺。為確保實驗中心開放的順利進行，制定了《實驗中心開放管理辦法》等規(guī)章制度。有完整的實驗教學管理文件，如“實驗教學大綱”，每學期開學初制定“實驗教學計劃”，并按周編制“實驗周課表”等，教學管理運行機制健全。

嚴格履行實驗人員坐班制。專職人員同樣需要坐班，每學期初中心要排出課程總表，實驗人員進行相關實驗的準備工作。部分實驗室全天（早上8：00～20：00）對教師和學生開放，為預約實驗的學生和參加各類大賽的學生開放，并建立了相關的實驗室開放管理制度。

實驗中心還為校內各相關專業(yè)的研究生、本科生、?？茖W生以及部分兄弟院校相關專業(yè)學生提供實驗環(huán)境，并向社會開放，為社會提供服務，資源共享。

（2）管理制度。實驗中心建立了完整的實驗教學質量保障制度體系，主要有《實驗室工作規(guī)程》、《實驗室人員崗位職責》、《儀器設備管理辦法》、《儀器設備維修管理辦法》、《物品丟失、損壞賠償管理辦法》等，管理制度競分體現(xiàn)了以學生為本，既具有人性化又具有規(guī)范化。

（3）質量保證體系。學校和學院分別建立本科教學主要環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控體系，包括：監(jiān)控機構、監(jiān)控內容和評價標準、監(jiān)控辦法、檢查信息反饋與處理、資料存檔。

為保證質量監(jiān)控體系的實施，制定了辦法，如《實驗教學工作規(guī)程》、《實驗室工作檔案管理制度》、《實驗室基本信息統(tǒng)計工作管理辦法》等；建立了評優(yōu)機制和獎勵機制，調動教師的積極性，如《實驗室考核評比條例》、《實驗室工作人員考核辦法》等。

2.3 大力加強隊伍建設

中心一貫重視師資隊伍的建設和培養(yǎng)，進一步優(yōu)化隊伍結構。除了根據(jù)需要有針對性地將已經具有碩士和博士學位的教師充實到中心的教師隊伍中來，還不定期地將實驗教師送往清華大學、浙江天煌科技實業(yè)有限公司等學校和設備廠家進行培訓和學習，使師資隊伍的綜合素質得到了提高，結構更為合理。目前在中心的18人教師隊伍中，教授4人，副教授3人，高級實驗師1人，中級職稱9人，初級職稱1人，高、中、初級職稱比例分別為：44%、50%和6%。平均年齡37歲，具有較合理的職稱、學歷層次和年齡結構。

2.4 完善實驗教學體系與內容建設

經過多年教學改革和建設，建立了層次化的實驗教學課程體系，采取了“基礎型實驗，應用型實驗―統(tǒng)一式管理、細致式教學；綜合型實驗，設計型實驗―集中式管理、引導式教學；創(chuàng)新型實驗―開放式管理，啟發(fā)式教學”等不同的管理模式。充分把學生所學基礎知識、專業(yè)知識、專業(yè)特長和興趣愛好有機結合起來，借助課程實驗平臺，集中實踐平臺，科技創(chuàng)新實踐平臺等，培養(yǎng)了學生綜合分析、解決問題的能力和創(chuàng)新意識[4]。

2.5 鼓勵開展探索創(chuàng)新性實驗培養(yǎng)

學生的創(chuàng)新精神和能力，必須有讓學生展示才能的“舞臺”。然而這種正規(guī)的課堂講授教學活動，能提供給學生的機會有限，因此應鼓勵學生積極參加各種形式的課外實踐活動。為此，中心建立了課程實驗平臺、集中實踐平臺、科技創(chuàng)新實踐平臺三大平臺，為學生塔建了技能訓練的硬件環(huán)境。另外，積極支持并鼓勵學生組織課外活動小組、舉辦小型學術討論、創(chuàng)辦學生刊物、參加社會實踐等課外活動，從而激發(fā)學生的求知興趣，以達到人人參與、提高學生創(chuàng)新能力與實踐能力的目的。

2.6 拓展營造良好的實踐教學環(huán)境

隨著學校博士點立項建設、重點學科、重點實驗室、人才培養(yǎng)試驗區(qū)以及大學生科技創(chuàng)新基地等多項省部級建設項目的落實和開展，學院在實踐環(huán)境上有了質的飛躍。先后建立了具有先進設施的“風光電新能源”等實驗室，極大地提高了學生綜合能力的培養(yǎng)。隨著教師科研項目的增多和產學研的有機結合，校內又建立了省級的科技研發(fā)平臺、大學生科技創(chuàng)新基地以及校企聯(lián)合的實踐基地，在生產實習、畢業(yè)設計、科技創(chuàng)新大賽等環(huán)節(jié)，為學生又提供了一個理論與實踐、學習與運用、教學與自主、互動與創(chuàng)新相結合的硬件環(huán)境，在學生綜合能力和素質得到鍛煉的同時，對實踐教學效果的深入提高起到了必要的保證。

3 國家級實驗教學示范中心建設所取得的成效

（1）師德師風建設卓有成效。中心利用多種形式對教職工進行師德師風教育，要求教職工做到愛崗敬業(yè)，嚴謹教學，教書育人。并成立了教學督導小組，負責對中心實踐教學的日常檢查和指導，制訂了教師相互聽課與學生評價反饋制度，定期對教師的教學情況進行分析與研討。中心教師師德高尚，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，教書育人，涌現(xiàn)一批先進個人，先后獲得“三育人先進個人”、學校講課比賽的一、二等獎等榮譽。近三年來，在督導組和學生測評中，所有實驗課教師得分都在良好以上。

（2）教學科研方面取得了豐碩的成果。教學方面，近五年，“中心”共承擔了國家級、省級等教改項目20余項，公開發(fā)表教學研究論文40余篇，建設精品課程4門。中心非常重視科研工作，近三年來承擔了省部級以上及重大橫向科研項目20余項，科研經費1500多萬元，獲授權專利10項，發(fā)表學術論文180余篇。

（3）信息平臺建設卓有成效。中心成立后，非常重視網絡實驗教學和多媒體教學系統(tǒng)的建設，建立了實驗中心專用信息與管理網絡平臺。運用計算機管理，實現(xiàn)了運行管理信息化，運用現(xiàn)代化信息技術及先進的實驗教學手段，充分利用網絡，使用了計算機輔助教學實驗軟件和多媒體課件教學。結合儀器設備情況并吸收兄弟院校多媒體制作的經驗和素材，進一步完善多媒體教學系統(tǒng)，提高學生對實驗的學習興趣，便于對理論知識的理解。

（4）儀器設備配置及中心環(huán)境有很大改觀。近年來，配合重點學科建設，學校對本實驗室的建設加大了投入力度，集中體現(xiàn)在購置大型儀器設備等方面，儀器設備價值總額達1500萬以上。同時，借助產、學、研相結合的辦法，引入了西門子公司100萬元的PLC設備，結合科研和學科的優(yōu)勢，進行實驗技術立項并積極把科研成果充實到實驗教學中。

（5）學生培養(yǎng)效果明顯提高。中心主要負責組織參加了全國大學生電子設計大賽、全國大學生數(shù)學建模競賽、全國機器人足球競賽（仿真組）、全國機器人足球競賽（實物組）、全國大學生智能汽車邀請賽、“挑戰(zhàn)杯”大學生課外科技學術作品競賽、機械創(chuàng)新設計競賽等7項國內重要大學生科技競賽，并每年承辦一次長春工業(yè)大學校內電子大賽和長春工業(yè)大學校內足球機器人大賽。近三年來，在中心培訓的同學達300人，獲得科技獎賽獎勵的同學近200人，其中獲省級以上獎勵近100人，創(chuàng)新性成果獲得國家專利3項，創(chuàng)新性科研成果獲吉林省科技進步一等獎，發(fā)表相關學術論文幾十篇，并向社會輸出大量優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才。

4 創(chuàng)新與特色

（1）建立了開放式科技創(chuàng)新實踐平臺，實現(xiàn)了實踐教學和課外科技活動相結合的運行機制和管理制度。中心建立了課程實驗平臺，集中實踐平臺，科技創(chuàng)新實踐平臺三大平臺，為學生塔建了技能訓練的硬件環(huán)境。積極支持、鼓勵學生組織課外活動小組、舉辦小型學術討論、創(chuàng)辦學生刊物、參加社會實踐等課外活動，從而激發(fā)學生的求知興趣，以達到人人參與、提高學生創(chuàng)新能力與實踐能力的目的。

（2）訓練項目齊全，綜合性強。一是實驗教學內容的綜合性，打破課程、專業(yè)、學科界限，將相關知識進行整合設計實驗項目，開出一系列綜合同一課程的不同知識點、綜合同一專業(yè)的不同課程、綜合同一學科的不同專業(yè)的實驗項目，并組織學生進行綜合面更廣、綜合程度更高的校內模擬實習與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設計活動。二是實驗教學技術平臺的綜合性，將信息技術、網絡技術、多媒體技術、微機技術有機結合，構建現(xiàn)代實驗教學技術平臺。

（3）實驗教學的多元性。

①教學手段的多元性。中心現(xiàn)已形成了一套手工與電子手段相匹配、模擬與實際操作手段相并存、傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段相結合的相對完善的實驗教學手段體系。

②教學工具的多元性。中心管理實驗室現(xiàn)擁有實物沙盤、電子沙盤、計算機、網絡、多媒體、數(shù)據(jù)庫、實驗教學軟件等相對完善的實驗教學工具體系。

③教學方法的多元性。在實驗教學過程中，靈活運用了情景式教學、啟發(fā)式教學、探究式教學、互動式教學、激勵式教學、角色扮演式教學等多種方法。

新媒體建設管理辦法范文第3篇

高職電氣類專業(yè)校外實訓基地運行機制研究

一、引言

高等職業(yè)教育培養(yǎng)的目標是社會急需的高端技能型專門人才，畢業(yè)生走出校門就能直接就業(yè)上崗。要培養(yǎng)高端技能型專門人才，就必須強化實踐環(huán)節(jié)教學。沒有一定的技術水平和規(guī)模以及功能齊全的實訓基地，難以完成實踐教學任務，更難以培養(yǎng)出具有較強的實踐和創(chuàng)新能力的人才。而校外實訓基地是高等職業(yè)院校學生職業(yè)技能訓練的重要場所，也是實踐教學體系的重要組成部分，同時還是高等職業(yè)院校學生與職業(yè)技術崗位“零距離”接觸、鞏固理論知識、訓練職業(yè)技能、全面提高綜合素質和綜合能力的實踐性學習和訓練的重要平臺。近年來，我院電氣自動化技術專業(yè)在工學結合教學過程中對校外實訓基地建設的理論和實踐進行了積極的探索，取得了明顯的效果。本專業(yè)已與哈爾濱電機廠有限責任公司、哈爾濱熱電有限責任公司、哈爾濱九洲電氣股份有限公司、哈爾濱航空工業(yè)（集團）有限公司等企業(yè)合作建立了10個校外實習基地。但由于我國體制問題，學生到企業(yè)實習沒有法律規(guī)定和保障，大部分學校還只是一頭熱，在校企合作建立校外實訓基地建設及保持長效運行機制方面仍然存在著一定的問題：

1.校企合作的長效機制合作的深度還不夠，合作的范圍還不廣泛。

2.行業(yè)企業(yè)兼職教師承擔的專業(yè)課程學時達不到50%的要求。

3.課程體系尚不能適應高端技能型人才培養(yǎng)的需要。

4.實習條件還不能完全滿足人才培養(yǎng)的需要。

二、建設原則

針對以上問題，哈爾濱職業(yè)技術學院電氣自動化技術專業(yè)在校外實訓基地建設和建立運行機制時，力爭從尋求雙方利益的共同點及以校企雙方互利、互惠、互贏為原則，依托哈爾濱職業(yè)教育園區(qū)的建設，建設建立校外實訓基地和運行機制。

三、建設內容

與哈爾濱九洲電氣股份有限公司、哈爾濱博實自動化股份有限公司、哈爾濱電氣集團等企業(yè)合作，利用哈爾濱市綜合性共享型職教園區(qū)的生產、教學、研發(fā)、服務資源，采用學校提供場地、企業(yè)提供資源的方法建立“哈爾濱職業(yè)技術學院-九洲電氣”分廠；與哈博實、哈電氣集團合作建立“博實教學基地”和“哈電教學工場”兩個“廠中?！?。采用“訂單培養(yǎng)”的方式為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。制定校企合作制度與政策，規(guī)范管理校企合作項目的運行方式，保障合作項目的順利實施，鼓勵企業(yè)與教師積極參與校企合作。建立校企合作項目評估和反饋體系，使校企合作產生最大效益，實現(xiàn)校企雙方的穩(wěn)定長期合作。

（一）創(chuàng)新校企合作體制機制，逐步形成校企合作長效機制

為使校企雙方能夠長期合作，尋找并把握雙方利益平衡點，從而使合作產生最大效益，電氣自動化技術專業(yè)積極探索校企合作長效機制，制定具體建設措施如下：

1.建立裝備制造產業(yè)部下的電氣自動化技術專業(yè)委員會

依托哈爾濱職業(yè)教育園區(qū)裝備制造產業(yè)部，吸收哈電氣集團、哈博實、哈九洲電氣等企業(yè)參加，成立電氣自動化技術專業(yè)委員會，全面負責校企合作相關事宜。

（1）組織機構：由學院院長、企業(yè)代表及學院相關人員組成，下設專業(yè)建設、生產實訓、科研創(chuàng)新、技術培訓四個項目合作小組。

（2）主要職責：制定完善校企合作制度，研究校企合作機制，加強宣傳；開展外聯(lián)工作，選擇企業(yè)，明確合作目標、內容、方式等；組織、實施校企合作的具體實施工作；統(tǒng)一協(xié)調解決合作過程中遇到的問題；及時總結經驗，加以改進，保證持續(xù)提高。

2.校企合作管理與運行制度建設

一方面，規(guī)范管理校企合作項目的運行方式，保障校企合作項目的順利實施；另一方面，鼓勵教師開展校企合作，具體制度包括：

《電氣類專業(yè)群校企合作章程》《電氣類校企專業(yè)合作實施細則》《學生頂崗實習管理辦法》《生產型實習實訓基地建設與管理辦法》《企業(yè)教學管理辦法》《科研經費管理制度》《項目與成果獎勵制度》《合作辦學專項經費管理辦法》《企業(yè)職工培訓管理辦法》《校企共同開展應用研究與技術開發(fā)管理辦法》等。

3.保障合作企業(yè)利益

（1）合作企業(yè)優(yōu)先參與本院組織的產學研結合活動，合作開發(fā)應用技術項目，得到資金支持或費用減免。

（2）合作企業(yè)優(yōu)先挑選畢業(yè)生。

（3）優(yōu)先安排合作企業(yè)的員工輪訓及其客戶培訓。

4.開展“訂單培養(yǎng)”等多種形式的校企合作

與多家企業(yè)開展訂單培養(yǎng)、技術培訓、聯(lián)合示范、引企入校等多種形式的合作，為企業(yè)培養(yǎng)培訓大規(guī)模高端技能型人才。

（1）將哈爾濱九洲電氣股份有限公司引入哈爾濱職業(yè)教育園區(qū)，建設“校中廠”，開展生產性實訓、頂崗實習等形式的合作；

（2）與哈博實、哈電氣集團合作建立“博實教學基地”和“哈電教學工場”兩個“廠中?！?，成立教師工作站，開展教師實踐鍛煉、企業(yè)員工培訓等形式的合作；

（3）聘請哈電集團資深專家，建立大師工作室，把握行業(yè)最新動態(tài)，指導專業(yè)建設；

（4）與西門子、博世力士樂等跨國公司合作，建立聯(lián)合示范培訓中心，利用其先進的技術和設備，開展技術培訓和未來市場培育等方面的合作。

（二）建立校企合作項目評估和反饋體系

為了保障實習效果和培養(yǎng)出合格的高端技能型專門人才，建立校企共同參與的社會綜合評價系統(tǒng)，及時收集學生、用人單位、行業(yè)專家、政府部門及新聞媒體等信息，對校企合作項目進行評估，不斷提高校企合作質量。

三、結束語

通過幾年的實踐探索，我們已經建立了高職電氣類專業(yè)校外實訓基地群，初步形成了雙方合作的長效機制，培養(yǎng)了一批批高素質、高技能的一線專門人才。下一步，我們將在特色實訓教材建設、科研合作等方面繼續(xù)努力，力爭將校外實訓基地建設成學生實習實訓的平臺、教師科研創(chuàng)新大展才能的舞臺。

有了充足的實習實訓條件，才能為學生提供優(yōu)質的實習實訓環(huán)境，有效地培養(yǎng)學生的綜合職業(yè)能力，才可為本專業(yè)的發(fā)展建設奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]何新民.高職院校校外實訓基地建設探討.技術與創(chuàng)新管理，2009，（9）.

[2]蔡健等.高職院校“校企合作”實訓基地建設的研究與實踐.農業(yè)科技管理，2008，（4）.

新媒體建設管理辦法范文第4篇

為加強公墓建設和管理工作，滿足城鄉(xiāng)居民喪葬需求，節(jié)約集約利用土地，妥善解決濫埋亂葬、修墳立碑引發(fā)的各類矛盾，推動殯改工作健康發(fā)展，根據(jù)《國務院殯葬管理條例》、《民政部公墓管理暫行辦法》、《省殯葬管理規(guī)定》、《省公墓管理辦法》和《市殯葬管理辦法》等政策法規(guī)，結合我市實際，制定公墓建設管理工作意見如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以民為本、為民解困、為民服務”的工作宗旨，深化和推進殯葬改革，加強殯葬管理，革除喪葬陋習，在全面推行遺體火化的基礎上，加快推進公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃建設，整治濫埋亂葬，有效節(jié)約土地資源，保護生態(tài)環(huán)境，轉變喪葬風氣，促進社會和諧穩(wěn)定，推動我市公墓(骨灰堂)建設科學規(guī)劃、規(guī)范管理、有序發(fā)展。

二、工作內容

（一）加強公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃建設和管理。規(guī)劃部門、民政部門要把公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃建設納入全市公墓建設總體規(guī)劃，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和新農村建設的要求，科學合理的規(guī)劃公益性公墓（骨灰堂），編制《市公益性公墓（骨灰堂）布局規(guī)劃》，制定《市公益性公墓管理暫行辦法》，全面提升我市公墓規(guī)劃建設管理水平。

（二）整治濫埋亂葬現(xiàn)象。各鎮(zhèn)(街道)要采取綠化、深埋、平毀或遷移等多種形式，治理鐵路公路沿線、耕地、林地、綠化帶、城市公園、風景名勝區(qū)、文物保護區(qū)及水庫、河流堤壩附近和水源保護區(qū)內的濫埋亂葬現(xiàn)象。民政局、公安局、住建委、國土局、林業(yè)局、環(huán)保局、工商局、物價局、園林局等有關部門搞好協(xié)調配合。

（三）加強執(zhí)法監(jiān)督管理。各鎮(zhèn)（街道）要對新規(guī)劃審批的公益性公墓（骨灰堂）進行有效監(jiān)督，嚴格按照規(guī)劃布局進行建設。未經批準擅自建設的公墓，由各鎮(zhèn)（街道）會同民政局、公安局、住建委、國土局、林業(yè)局、環(huán)保局、城管執(zhí)法局等部門堅決予以取締，并責令恢復原狀。

三、工作步驟

（一）動員部署階段(年4月)。

召開動員會，進行安排部署，明確各鎮(zhèn)（街道）、部門職責任務，建立工作機制。各鎮(zhèn)(街道)要根據(jù)公墓建設管理工作要求，建立由主要負責人為組長的領導班子和工作機構，結合自身實際，制定切實可行的實施方案。在電視臺、《今日》等新聞媒體開辟公益性公墓（骨灰堂）建設管理專欄。各鎮(zhèn)(街道)要通過張貼標語、發(fā)放宣傳單等形式加大宣傳力度，營造深化殯葬改革、加強公墓建設管理、革除喪葬陋習的良好氛圍。

（二）組織實施階段(年5月—11月)。

1.公益性公墓（骨灰堂）規(guī)劃選址。在整合現(xiàn)有公墓資源的基礎上，按照“布局合理、超前謀劃，節(jié)約土地、保護生態(tài)，方便群眾、相對集中”的原則，制訂完善全市公益性公墓（骨灰堂）布局規(guī)劃。公墓選址必須符合《省殯葬管理規(guī)定》、《省公墓管理辦法》及我市土地利用總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃，其規(guī)模根據(jù)轄區(qū)內人口總數(shù)的年平均7‰死亡率、每畝300穴及20年為周期確定用地面積，一次規(guī)劃，分期實施。也可對符合規(guī)劃選址要求的原有公益性公墓（骨灰堂）進行改造擴建。鎮(zhèn)村建設公益性公墓按照《省公墓管理辦法》審批程序執(zhí)行，公益性公墓（骨灰堂）建設用地，由國土局根據(jù)有關規(guī)定辦理集體土地使用證；住建委、林業(yè)局、環(huán)保局審核同意，民政局審批。公益性公墓（骨灰堂）的建設規(guī)劃原則上要求近郊鎮(zhèn)(街道)以建立骨灰堂、骨灰墻等新型骨灰存放處為主，平原鎮(zhèn)(街道)以鎮(zhèn)（街道）為單位集中建設1-2處公益性公墓（骨灰堂），交通不便的山區(qū)可以相鄰村聯(lián)建的形式建設。提倡和鼓勵樹葬、花葬、草坪葬等不占或少占土地的骨灰處理方式，推行綠色殯葬。

2.公益性公墓（骨灰堂）建設與管理。

一是規(guī)范公益性公墓（骨灰堂）建設。公益性公墓（骨灰堂）的建設要按照規(guī)劃、國土、民政等部門批準的規(guī)劃和用地范圍及標準進行建設，不得擅自修改規(guī)劃，擴大建設用地面積。各鎮(zhèn)(街道)要有計劃、有步驟地組織公益性公墓（骨灰堂）建設，做到科學規(guī)劃、合理布局，并符合公墓園林化的要求，公墓區(qū)綠化率要達到75%以上。到年底，各鎮(zhèn)(街道)至少建設一處規(guī)模在1000座墓穴（格位）以上的公益性公墓（骨灰堂），改變現(xiàn)有公墓“小、散、亂”的現(xiàn)狀。

二是嚴格公益性公墓（骨灰堂）審批管理。要按照《國務院殯葬管理條例》的有關規(guī)定，民政局按程序嚴格審批，加強監(jiān)督管理。公益性公墓（骨灰堂）的墓穴和存放格位價格，由所在鎮(zhèn)(街道)提出，報民政、物價部門審批。三是完善骨灰存放制度。要制定和完善公益性公墓（骨灰堂）管理規(guī)章制度，包括財務管理、墓料采購、管理人員職責規(guī)范等制度；有關證照、墓穴(格位)存量和位置、墓區(qū)布局規(guī)劃、服務指南等張榜公布；建立公益性公墓（骨灰堂）安放檔案。

3.墳墓遷移管理。凡因基礎設施工程建設和項目開發(fā)涉及的墳墓搬遷，原則上就近遷移至公益性公墓（骨灰堂）或經營性公墓。墳墓遷移時，嚴禁搭車新建和重修祖墳、宗族墳、家族墳。遷墳費用原則上由項目建設單位負擔。

4.整治濫埋亂葬行為。各鎮(zhèn)(街道)要按照全市的統(tǒng)一部署，全面排查本轄區(qū)不符合國家法規(guī)政策的做法，根據(jù)排查情況，全面整改。建立骨灰存放跟蹤制度。全市范圍內遺體火化后的骨灰，全部實行跟蹤管理，一律進入公益性公墓（骨灰堂）或經營性公墓，不得以任何借口另行處置。加大違規(guī)殯葬治理力度。按照屬地管理原則，各鎮(zhèn)(街道)是整治主體，民政局搞好業(yè)務指導，相關部門配合，對違反殯葬管理法規(guī)政策的墳墓進行全面的調查摸底，對群眾反映強烈、意見較大的違規(guī)墳墓，要集中進行清理整治。

（三）驗收總結階段（年12月）。

市政府將在年底組織有關部門，對全市公益性公墓（骨灰堂）建設管理工作進行檢查驗收。在檢查驗收的基礎上，建立長效管理機制，鞏固公益性公墓（骨灰堂）規(guī)范化建設管理工作成效。

四、獎勵標準

市政府設立公益性公墓（骨灰堂）建設獎勵專項資金，對新建成并經市民政局審核驗收合格后的公益性公墓（骨灰堂）項目，每建成一處由市級財政獎勵5—15萬元，市財政局及時將獎補資金撥付至市民政局，市民政局根據(jù)建設進度情況及時兌現(xiàn)，按照“誰投資誰受益”的原則，用于補助投資單位。鎮(zhèn)（街道）也要安排一定的配套資金進行獎補。

新媒體建設管理辦法范文第5篇

關鍵詞：辦公自動化 ；Lotus Domino

中圖分類號：C931.9 文獻標識碼：A

一、B集團公司辦公自動化系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

集團公司辦公自動化系統(tǒng)設計所用的軟件平臺有數(shù)據(jù)庫SQL Server 2000、開發(fā)工具包JDK1.6、服務器Tomcat 6.0,瀏覽器IE 6.0都是開源的其中操作的細節(jié)和配置都易學。本系統(tǒng)的工作流程就是基于Struts下，分為以下步驟：

(1)瀏覽器向服務器發(fā)出請求，Controller獲得這些請求。

(2)Controller根據(jù)配置文件struts-config.xml中的定義將這些請求發(fā)送到相應的Action,對應圖中的Model。

(3)Action完成相應的業(yè)務邏輯處理后，將處理結果返回到Controller。

(4)Controller再根據(jù)配置文件struts-config.xml中的定義將處理結果顯示到用戶視圖View。

二、B集團公司現(xiàn)行辦公自動化系統(tǒng)存在問題的成因分析

結合近幾年運行效果的比對，對B集團公司辦公自動化系統(tǒng)存在的問題原因進行了梳理，具體分析如下。

1.辦公自動化系統(tǒng)建設相關的基礎建設不足

信息資源的采集和利用是實施辦公自動化的前提。由于集團公司辦公自動化的資源整合力量不足，為建立信息數(shù)據(jù)庫建設所需要投入的人、財、物不充分，導致了信息采集渠道不通暢、信息利用效率不高、信息管理復雜的現(xiàn)狀。

同時，因為缺乏建立統(tǒng)一信息化標準（信息化標準主要涉及到信息編碼、網絡通訊協(xié)議、操作系統(tǒng)、網絡結構等），造成眾多公司各開小灶——閉門造車。辦公自動化發(fā)展急需加快基礎投入，規(guī)范統(tǒng)一標準。否則，一方面導致了大量的資源浪費；另一方面，也無法真正地實現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享，“大網”不見有，“小網”遍地開花的現(xiàn)將不會得到根本改變。

主要原因分析：投入不足，特別是硬件設施的升級與軟件的及時更新，都未能跟上業(yè)務與系統(tǒng)發(fā)展的需要與步伐。

2.辦公自動化的網絡基礎和整體資訊平臺發(fā)展不足

電子辦公發(fā)展的必然結果是從獨立分割到共享集成，從“一站式”到“一網式”“一表式”。網絡硬件設施和辦公資訊平臺是電子辦公的資訊載體和資源中心，作為網絡的基礎設施，辦公資訊平臺為集團內各公司、各部門之間，集團公司與社會之間的溝通架起橋梁。

目前B集團公司辦公自動化網絡環(huán)境普遍存在帶寬偏低，資訊堵塞的現(xiàn)象，無法滿足辦公自動化的發(fā)展要求。辦公自動化網站出現(xiàn)了“三多”現(xiàn)象—“空站”多、“老站”多、“死站”多，具體表現(xiàn)為“三不”—建設“不合格”、更新“不及時”、資訊“不完備”。

主要原因分析：存在“重建設，輕維護，輕升級，輕配套”的問題，系統(tǒng)建設與更新不及時，特別維護未跟上，系統(tǒng)信息的清理與歸檔更未跟上，造成垃圾信息、過期信息等大量存在。

3.企業(yè)員工未能全面有效運用系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)員工不懂得自己在部門里怎樣應用好辦公自動化系統(tǒng)。辦公自動化對企業(yè)員工的知識、技能提出了更新、更高的要求，特別是要求企業(yè)員工掌握現(xiàn)代的通信技術的網絡技術，而現(xiàn)代通信和網絡技術日新月異，使得多數(shù)企業(yè)員工難以跟上知識和技術發(fā)展的步伐。從企業(yè)員工的文化知識來看，經過2003年的公司成立至今，集團公司有65%以上的人具有本科學歷，但在下屬企業(yè)，則相對較低，近10萬名企業(yè)員工中，擁有本科以上學歷的人只占20%。即使一些學歷較高的企業(yè)員工，計算機操作方面的技能仍較欠缺。所以，B集團公司下屬企業(yè)（特別是三級單位）急需能熟練掌握電腦和其用途的企業(yè)員工，也急需培訓出能專門從事網絡維護和信息管理的專業(yè)技術人員。

主要原因分析：一是對企業(yè)員工缺乏相應的專業(yè)技能培訓；二是缺乏相應的運用考核，特別是定量指標的考核。

4.與辦公自動化系統(tǒng)相關的規(guī)章制度尚未完善

辦公自動化系統(tǒng)的運行及管理缺乏正式的規(guī)章制度。辦公自動化系統(tǒng)的健康、有序的發(fā)展離不開一個完整、統(tǒng)一的規(guī)章制度管理。為保障集團公司辦公自動化的發(fā)展，許多信息化發(fā)展水平高的企業(yè)制定了專門的規(guī)章制度。而B集團公司在辦公自動化的統(tǒng)一管理方面嚴重滯后，目前只是對信息出臺了一些限制性的規(guī)章制度，而對于如何促進辦公自動化的發(fā)展，使用電子簽名和3G移動辦公，認證網上身份、郵件、審批的效力還沒有制定相應的規(guī)章制度，這在一定程度上也制約了辦公自動化的發(fā)展。同時，對信息網絡安全的預防、監(jiān)督和責任追究沒有完整的制度。因此，管理制度和安全規(guī)定的欠缺成為辦公自動化實施的瓶頸。

主要原因分析：配套的企業(yè)運營中與辦公自動化需要的規(guī)章制度未能及時跟進，從而削弱了辦公自動化的實際運行效果，更是造成了資源的浪費。

完善B集團公司辦公自動化系統(tǒng)的對策

1 、加強辦公自動化氛圍的培育

一是著力培育辦公自動化氛圍。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化管理是以人為本、以價值觀塑造為核心，以誠實守信、知識創(chuàng)新和學習型組織為主要內容的現(xiàn)代管理模式，企業(yè)文化管理必須在發(fā)展戰(zhàn)略上做到與時俱進、超越創(chuàng)新，才能在企業(yè)未來的發(fā)展中發(fā)揮出自己獨特而持久的文化效用。

二是加強使用環(huán)境建設。使用環(huán)境是成功與否的基礎，決定了公司的總體態(tài)度。所以培育辦公自動化系統(tǒng)氛圍，必須加強環(huán)境各層面的建設與提高。包括：決策層的引領示范，管理者的素質與管理哲學，確立業(yè)務人員的地位確立。

三是關注員工的培養(yǎng)和教育，要相應地建立健全員工培訓和教育制度。加強對員工的培養(yǎng)和教育，應是辦公自動化建設中的重要內容，引導各級管理者自覺遵守辦公自動化規(guī)范，發(fā)揮管理者的引領和示范作用，最終達到辦公自動化“外化于形，內化于心，固化于行”，最終形成良好的辦公自動化氛圍。

2、 加大辦公自動化系統(tǒng)建設投入力度

一是持續(xù)加強信息化人才隊伍建設。要明確信息化工作崗位序列，培養(yǎng)和打造人員配比合理、自主可控的信息化管理、建設、運維和安全的隊伍；加強復合型人才隊伍建設，開展全員信息化培訓，重點加強企業(yè)中層以上領導干部信息化培訓；對較高層次的信息化人才開展職業(yè)生涯設計；廣泛開展各種形式的信息化建設、應用、運維技能競賽和崗位練兵活動，進一步提高信息化人員專業(yè)素質和崗位能力。

二是結合實際，加大深入開發(fā)力度。建設辦公自動化系統(tǒng)，考慮到集團業(yè)務流程的特點，一般采用在原有系統(tǒng)軟件原型基礎上二次開發(fā)的方式進行建設。具體來說，由管理軟件商提供軟件，由集團或者軟件開發(fā)商安排專人在此軟件平臺上根據(jù)實際情況進行二次開發(fā)，軟件開發(fā)商提供技術支持。 對于目前B集團辦公自動化建設進度來說，應以簡單、實用為原則，不要求面面俱到，具備基本功能即可，但需保持今后升級提高的能力。通過建設，為B集團今后的信息化建設積累經驗，打好基礎。

三是擴大辦公自動化系統(tǒng)的覆蓋范圍。全面提高辦公自動化系統(tǒng)對主要業(yè)務的覆蓋面，重點加強辦公自動化系統(tǒng)內的集約化人財物管理、國際化運營、輔助分析決策、經濟運行監(jiān)測分析和全面風險管控等業(yè)務信息系統(tǒng)的建設和應用；積極推進信息技術在研發(fā)設計、生產過程控制、節(jié)能減排、安全生產和應急管理等關鍵生產環(huán)節(jié)的應用。全面普及企業(yè)資源計劃（ERP）、供應鏈、客戶關系等辦公自動化管理信息系統(tǒng)。持續(xù)開展辦公自動化系統(tǒng)功能完善、性能優(yōu)化和應用評價等工作，推進辦公自動化系統(tǒng)在企業(yè)各層級的縱向貫通。加強辦公自動化系統(tǒng)在生產環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)互聯(lián)互通的橫向集成能力，推進從單項業(yè)務應用向多業(yè)務綜合集成的轉變，從單一企業(yè)內應用系統(tǒng)向集團內上下級公司共同應用的轉變。

3 、推進辦公自動化的網絡基礎和整體資訊平臺

構建全國范圍內的集團廣域網。B集團在全國擁有眾多的成員企業(yè)，而且隨著業(yè)務的發(fā)展還在不斷地組建新的專業(yè)公司。為了發(fā)揮集團辦公自動化系統(tǒng)的“集中控制、統(tǒng)一管理”原則，加強集體化運作和管理所有的成員企業(yè)的辦公自動化系統(tǒng)都需要與B集團總部進行跨地區(qū)的遠程網絡連接以構成B集團的廣域信息專網。廣域網系統(tǒng)的建設主要解決集團總部與成員企業(yè)之間網絡的信息互聯(lián)互通問題，保障辦公自動化系統(tǒng)在B集團所有成員單位的使用能夠直接由B集團公司統(tǒng)一管理。

通過B集團公司廣域網，建設B集團公司基于辦公自動化系統(tǒng)的整體咨詢平臺。建設辦公自動化系統(tǒng)的整體咨詢平臺，可以實現(xiàn)B集團的生產、銷售、管理等經營活動都體現(xiàn)在辦公自動化系統(tǒng)中。建設辦公自動化系統(tǒng)的整體咨詢平臺，可以實現(xiàn)從集團中心會議中心到全國各級成員企業(yè)的視頻會議，使之在處置突發(fā)事件、領導指揮決策、緊急部署、快速反應及各類行政會議、業(yè)務工作部署等可以召開緊急會議。為辦公自動化系統(tǒng)的全面整體性提供重要的多媒體通信手段，更加體現(xiàn)了B集團公司在辦公自動化系統(tǒng)整體咨詢平臺中的集中控制。

4、完善相關規(guī)章制度配套建設

這是辦公自動化企業(yè)成功的重要保障。在辦公自動化的建設中，必然涉及到一系列管理及應用問題，主要包括：涉及規(guī)范企業(yè)信息公開的法律，如信息公開制度；信息管理的辦法，如企業(yè)信息資源管理制度；涉及個人隱私的管理辦法，如企業(yè)及個人隱私保護制度；涉及商業(yè)交易的規(guī)定，如網絡交易管理規(guī)定、企業(yè)商業(yè)秘密保護管理規(guī)定；涉及信息安全的管理辦法，如信息安全管理辦法，等等。就目前來說，B集團公司加快辦公自動化的法制化建設內容是，建設與企業(yè)信息化相關的基礎制度，如企業(yè)信息公開管理辦法，政府信息資源管理辦法，同時，調整一些已不能適應信息化時代要求的管理辦法，如行政管理辦法、電子商務管理辦法等。

四、 小結

本文選題基于B集團公司辦公自動化系統(tǒng)中存在的各種問題，嘗試提出解決問題的思路與方法。在撰寫中，本文試圖從文化觀念、組織機構、人員素質、業(yè)務流程、考核激勵等方面進行探索。

總之，只有全面理解辦公自動化的實質，充分結合B集團公司業(yè)務現(xiàn)狀，認真進行研究和分析，制定切實可行的措施，強化辦公自動化建設與執(zhí)行，加大辦公自動化的考核力度，同時著力培育辦公自動化氛圍，才能切實提高B集團公司辦公自動化的質量，才能充分發(fā)揮辦公自動化應有的作用，才能為B集團公司又好又快發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

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[3]B集團公司安全生產實時監(jiān)控系統(tǒng)說明（2007）

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