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企業(yè)信息化作用范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；信息化咨詢；知識(shí)傳承

近年來，國資委進(jìn)一步強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管及對(duì)集團(tuán)企業(yè)的控制力，將信息化列為央企的重要考評(píng)指標(biāo)?！耙孕畔⒒瘞?dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化的道路”已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。如何進(jìn)行信息化建設(shè)、如何提升信息化水平成為擺在企業(yè)決策層面前的重要問題。在這個(gè)思路上，眾多企業(yè)通過編制信息化規(guī)劃來指引企業(yè)的信息化建設(shè)。但信息化規(guī)劃的有效編制又成為眾多企業(yè)的難點(diǎn)，因此信息化咨詢市場(chǎng)隨之誕生。信息化的專業(yè)咨詢?nèi)藛T為企業(yè)的信息化發(fā)展提供了更寬的思路、更廣的視野。信息化咨詢也成為企業(yè)進(jìn)行信息化規(guī)劃及其建設(shè)必經(jīng)的階段。

一、咨詢的必要性

編制企業(yè)的信息化規(guī)劃，企業(yè)自身技術(shù)人員的參與是必要的。但僅僅是企業(yè)自身的技術(shù)人員來制定信息化規(guī)劃，是不能滿足信息化規(guī)劃的編制要求的。企業(yè)自身技術(shù)人員基本上都是計(jì)算機(jī)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)人員，他們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的具體情況是非常熟悉的，但這熟悉是有很大局限性的。因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的已有的業(yè)務(wù)模式、管理方法、流程過程等是適應(yīng)并置身其中的，基本上很難擺脫固有思維的局限。另外一方面是現(xiàn)有企業(yè)自身的技術(shù)人員對(duì)于企業(yè)信息化的發(fā)展，過于倚重年輕人，尤其是沒有信息化實(shí)施與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的其它專業(yè)技術(shù)人員。對(duì)于企業(yè)信息化規(guī)劃的編制，需要掌握系統(tǒng)的方法，需要具備豐富的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。因此信息化規(guī)劃的制定，需要借助外部的專業(yè)人才，尤其是職業(yè)化的專業(yè)人才。

二、咨詢轉(zhuǎn)變企業(yè)的信息化觀念

目前國內(nèi)大部分的企業(yè)高層對(duì)于信息化的理解是有限的，雖然偶有認(rèn)識(shí)先進(jìn)的企業(yè)高層，也限于對(duì)信息化觀念的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不全面，而對(duì)信息化的建設(shè)顯得信心不足。很多的企業(yè)高層基于信息化思路也就是“項(xiàng)目可以上、資金可以給、支持可以做、權(quán)力可以放”，這種最基本的工作要求。對(duì)基于企業(yè)戰(zhàn)略的信息化規(guī)劃及其建設(shè)，無法深度的管控，扮演的角色始終是信息化的一個(gè)局外人?，F(xiàn)今信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)獲得廣泛的認(rèn)同。但信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的組成結(jié)構(gòu)以及如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略，大部分的企業(yè)高層則沒有完整的思路。這種情況下，掌握企業(yè)戰(zhàn)略下的信息化建設(shè)的有效方法，逐漸成為企業(yè)信息化建設(shè)成功的核心要素。

在企業(yè)信息化建設(shè)成效的認(rèn)同上，不管是信息系統(tǒng)廠商、專家學(xué)者還是企業(yè)自身信息化人員，均是以面向利益的方式來宣傳信息化的成效。這種方式在經(jīng)過多少次、多少年的反復(fù)宣傳后，帶給企業(yè)高層的則是固化的思維。這種思維一旦樹立，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)高層忽視信息系統(tǒng)實(shí)施過程中更重要的業(yè)務(wù)流程的梳理、管理方式的改變，及其面臨的難點(diǎn)。而這些東西正是信息化建設(shè)當(dāng)中對(duì)企業(yè)沖擊最大的。企業(yè)高層的精力此時(shí)也會(huì)被束縛于實(shí)施中產(chǎn)生問題的調(diào)整與解決，而不能完全面向企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)，況且企業(yè)實(shí)施中產(chǎn)生的問題基本都是難以短時(shí)間內(nèi)很好解決的。

總之在企業(yè)的信息化規(guī)劃及其建設(shè)中，企業(yè)的高層、中層和普通的員工，都會(huì)在信息化的觀念上產(chǎn)生很多的盲點(diǎn)。它們始終縈繞在企業(yè)信息化的整個(gè)過程當(dāng)中，隨之導(dǎo)致了眾多企業(yè)的信息化的失敗或不成功。觀念轉(zhuǎn)變的最好方式就是邀請(qǐng)專業(yè)的咨詢?nèi)藛T，進(jìn)行信息化知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)、信息化知識(shí)的傳承和知識(shí)轉(zhuǎn)移。信息化知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)可以將更完整的、準(zhǔn)確的觀念傳遞給企業(yè)人員，讓企業(yè)高層樹立正確的信息化觀念，破除信息化觀念的盲點(diǎn)。而信息化知識(shí)的傳承和知識(shí)轉(zhuǎn)移，則是在專業(yè)咨詢?nèi)藛T的咨詢過程中，通過企業(yè)自身與咨詢?nèi)藛T的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息化相關(guān)知識(shí)及方法論的傳遞，讓企業(yè)人員掌握信息化建設(shè)的有效方法。正是由于專業(yè)咨詢的存在，才使得企業(yè)人員轉(zhuǎn)變信息化觀念，有效破除信息化觀念的盲點(diǎn)。

三、咨詢中企業(yè)自身的作用

咨詢?nèi)藛T對(duì)企業(yè)信息化的首要幫助，便是調(diào)研與分析已有信息化資源，串聯(lián)與梳理分散、孤立于企業(yè)不同環(huán)節(jié)的信息化資源，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)，編制企業(yè)的信息化規(guī)劃或發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然在整個(gè)過程中，企業(yè)的相關(guān)人員也必須參與其中，包括企業(yè)高層、核心部門中層、信息技術(shù)人員等。咨詢?nèi)藛T在信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略的編制過程中，會(huì)通過自身的經(jīng)驗(yàn)，將信息化團(tuán)隊(duì)的建隊(duì)思想、組織配置，傳遞給企業(yè)人員，讓企業(yè)人員首先清晰自身信息化體系的建設(shè)；通過編制過程中的言傳身教，讓企業(yè)信息技術(shù)人員懂得信息化規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略編制的整套方法論和知識(shí)體系，懂得如何調(diào)研與分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有流程、現(xiàn)有管理思想與方法，懂得信息化如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。

但在企業(yè)信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略編制過程中，咨詢?nèi)藛T只是輔助者的身份出現(xiàn)，起主導(dǎo)作用的還是企業(yè)自身的人員。在信息化規(guī)劃及戰(zhàn)略的實(shí)施中，是企業(yè)自身人員在付諸實(shí)施、在具體推進(jìn)，只有參與整個(gè)咨詢過程的企業(yè)人員才能更清晰信息化的戰(zhàn)略，懂得其內(nèi)涵，知道如何去推進(jìn)信息化的建設(shè)和實(shí)施。尤其是企業(yè)的高層決策者，只有他們參與咨詢過程后，信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略才不會(huì)演變?yōu)榧兗夹g(shù)方案，也只有這些高層的參與，才會(huì)在后續(xù)的實(shí)施與推動(dòng)中，使得信息化建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展。

雖然咨詢?nèi)藛T起的是輔助作用，但其作用是非常重要的，特別是優(yōu)秀咨詢?nèi)藛T起的作用更加重要。咨詢?nèi)藛T作為企業(yè)外部人員，不會(huì)陷身于企業(yè)現(xiàn)有的各種具體問題，而是以高寬的思路、更廣的視野來分析企業(yè)，能夠直接以企業(yè)的戰(zhàn)略及未來發(fā)展為目標(biāo)，編制合理的信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，這些是企業(yè)自身人員無法做到的。

四、咨詢?nèi)藛T的專業(yè)性

優(yōu)秀的咨詢?nèi)藛T，必定具有豐富的信息化實(shí)施與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也同時(shí)具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，具備非常強(qiáng)的分析企業(yè)現(xiàn)狀的能力，具備非常強(qiáng)的借助信息化提升企業(yè)管理的能力，這種人才是企業(yè)自身無法造就的。他們透過現(xiàn)象看到企業(yè)信息化過程中存在的本質(zhì)問題，編制基于解決問題的信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略。他們的研究結(jié)果是企業(yè)的信息化規(guī)劃或發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)需要承擔(dān)這種研究結(jié)果所涵蓋的相應(yīng)責(zé)任。

五、咨詢的知識(shí)傳承作用

企業(yè)的信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略編制后，并不是固定不變的。它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化、信息技術(shù)的進(jìn)步而不斷地修正與完善。對(duì)于企業(yè)來講，面對(duì)這種情況不可能每次到邀請(qǐng)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行工作。這就要求企業(yè)自身信息化技術(shù)人員能夠依靠自身的力量，來完成這種修正與完善。

在企業(yè)進(jìn)行信息化咨詢過程中，咨詢?nèi)藛T和企業(yè)自身都必須意識(shí)到信息化規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略的制定的整套知識(shí)體系，需要傳承給企業(yè)自身的信息化技術(shù)人員。但這種傳承不是簡(jiǎn)單的灌輸，應(yīng)是通過咨詢?nèi)藛T的工作過程，對(duì)信息化技術(shù)人員進(jìn)行工作方式、良好習(xí)慣、信息化知識(shí)的潛移默化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的平滑傳授。企業(yè)信息化咨詢的過程也是企業(yè)自身信息化技術(shù)人員知識(shí)培訓(xùn)與能力提升的過程。這種過程也是幫助企業(yè)信息化技術(shù)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)有管理方式的再認(rèn)識(shí)與再分析的過程。

企業(yè)發(fā)展過程中的每次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、管理方式的提升、發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，都會(huì)產(chǎn)生信息化規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略修正與完善的需求。這種情況下，真正起作用的便成為企業(yè)自身的信息化技術(shù)人員，他們接受了咨詢?nèi)藛T的知識(shí)傳承。他們通過接受的知識(shí)，擔(dān)負(fù)起企業(yè)信息化規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略的修正與完善工作。他們接受的知識(shí)能夠幫助他們?cè)谛拚c完善工作中，更好的形成團(tuán)隊(duì)，更好的協(xié)同工作，更好的與業(yè)務(wù)人員溝通與協(xié)調(diào)。

六、結(jié)束語

對(duì)于致力于通過信息化提升發(fā)展的企業(yè)來講，信息化咨詢是非常必要的。它仿佛是一面鏡子，讓企業(yè)看到自身存在的問題，轉(zhuǎn)變信息化的舊有觀念，破除信息化建設(shè)的盲點(diǎn)，了解到企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與迫切需要改善的地方。它能夠幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)和流程，借助信息化提升企業(yè)的管理，避免盲目投資可能造成的損失，使企業(yè)建立完整的信息化目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

[1]武玲玲，劉曉松.淺談信息化咨詢?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)中的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2006(11).20～21

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企業(yè)信息化作用范文第2篇

關(guān)鍵詞：信息化；電力企業(yè)；企業(yè)管理；MIS

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374（2012）25-0137-03

1　企業(yè)信息化內(nèi)涵

企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)管理等各個(gè)領(lǐng)域中使用信息化技術(shù)，不斷地提升信息化資源的開發(fā)效率，獲得經(jīng)濟(jì)效益的過程。在企業(yè)信息化之中應(yīng)用了大量信息技術(shù)，強(qiáng)化并改進(jìn)了企業(yè)的資金、人員、物資和信息流的集成化管理，對(duì)企業(yè)原有的固定管理模式及經(jīng)營思想形成了強(qiáng)烈沖擊。企業(yè)管理和信息技術(shù)進(jìn)行融合并不斷發(fā)展，企業(yè)的管理戰(zhàn)略不斷的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提升了整體的管理水平。

2　我國電力企業(yè)信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1　建立相對(duì)完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施

我國的電力企業(yè)信息化相對(duì)于其他行業(yè)來講建設(shè)得是較早的，20世紀(jì)60年代時(shí)，我國就開始了電力行業(yè)的信息化建設(shè)。經(jīng)過50多年的建設(shè)，在2009年底，全國的電力企業(yè)各類規(guī)模的局域網(wǎng)就已經(jīng)超過了2500個(gè)，在電力企業(yè)的關(guān)鍵崗位上具備較高計(jì)算機(jī)水平的人員也已經(jīng)是100%覆蓋，各省供電公司在本部局域網(wǎng)所覆蓋的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作也已經(jīng)達(dá)到了95%以上，建立起了全方位的由供電管理到服務(wù)管理的信息化的服務(wù)體系。

2.2　電力生產(chǎn)和調(diào)度自動(dòng)化的水平在逐漸提升

廠站自動(dòng)化許久以來都是電力企業(yè)信息化管理建設(shè)中的重要內(nèi)容，全國大部分的水電廠和火力發(fā)電機(jī)組以及變電站在其生產(chǎn)過程中，都配備了具有先進(jìn)功能的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；很多系統(tǒng)信息化程度較高的電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無人值班或是少人值守的自動(dòng)化安全運(yùn)行。目前，各省市電力調(diào)度的各種自動(dòng)化系統(tǒng)，也都已經(jīng)建成，為了對(duì)這些系統(tǒng)配合實(shí)施，各省的電力調(diào)度機(jī)構(gòu)建立了SCADA系統(tǒng)，以確保電網(wǎng)三級(jí)調(diào)度自動(dòng)化可以100%實(shí)現(xiàn)。

2.3　建立比較完善電力營銷管理系統(tǒng)

為了能夠適應(yīng)電力企業(yè)的信息化發(fā)展，早在2002年，國家電力總公司提出了對(duì)傳統(tǒng)的供電營銷管理模式進(jìn)行改革，建立具備現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化電力營銷管理系統(tǒng)。為了對(duì)這種要求響應(yīng)，各省供電分局使用計(jì)算機(jī)客戶管理技術(shù)建成了用電管理信息系統(tǒng)，地（市）級(jí)供電企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)受理服務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

2.4　MIS建設(shè)逐漸得到完善

為了適應(yīng)管理信息化要求，各個(gè)供電企業(yè)都積極地開展管理信息系統(tǒng)（MIS）建設(shè)應(yīng)用工作。將MIS作為實(shí)現(xiàn)管理信息化重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓，現(xiàn)已形成規(guī)模。各個(gè)發(fā)電集團(tuán)公司也將企業(yè)的信息化建設(shè)放在重要位置，且制定了詳細(xì)信息化發(fā)展的計(jì)劃，規(guī)劃企業(yè)的信息化發(fā)展藍(lán)圖，借助信息化建設(shè)提升電力企業(yè)的管理水平。

3　信息化在電力企業(yè)管理中的主要作用

3.1　提高業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率

應(yīng)用信息系統(tǒng)帶動(dòng)了企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。研究表明，電力企業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)，尤其是在實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)行梳理和優(yōu)化，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，借助于信息系統(tǒng)的處理，業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率得到很大提高。電力企業(yè)信息系統(tǒng)使其業(yè)務(wù)功能變得具有流程化，計(jì)算機(jī)流程化管理，業(yè)務(wù)和管理效率大幅提高。另外，通過對(duì)信息化管理系統(tǒng)的使用，改變了傳統(tǒng)的工作模式，借助于網(wǎng)絡(luò)和信息化系統(tǒng)，大大地縮短了工作時(shí)間，提高了工作效率。在電力企業(yè)的行政辦公中，電力企業(yè)普遍實(shí)用的辦公系統(tǒng)可以有效縮短工作時(shí)間，以前一份公文經(jīng)過多重審核，時(shí)間需要幾天，效率非常的低，但在這個(gè)系統(tǒng)實(shí)施以后，可以在自動(dòng)化辦公系統(tǒng)上進(jìn)行所有審核，隨時(shí)隨地可以處理，有效地提高了工作效率。

3.2　降低企業(yè)的管理費(fèi)用及生產(chǎn)成本

通過信息系統(tǒng)應(yīng)用，極大地優(yōu)化了人力資源和設(shè)備配置，使管理成本得到降低。在生產(chǎn)管理當(dāng)中，無人值班的分層分控系統(tǒng)以及變電運(yùn)行的管理系統(tǒng)，兩者的使用運(yùn)行可以讓值班人員從繁重值班當(dāng)中解脫出來，在實(shí)施之后，最新定員標(biāo)準(zhǔn)直接減少了51.99%，工作人員數(shù)量的減少，相應(yīng)的也降低了管理成本，使生產(chǎn)成本方面得到了很好的效益。辦公應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從紙質(zhì)辦公到網(wǎng)絡(luò)辦公的轉(zhuǎn)變，辦公系統(tǒng)內(nèi)公文和信息流轉(zhuǎn)都在網(wǎng)上進(jìn)行，有效提高工作效率，在傳統(tǒng)辦公中支出的筆墨紙張和打印復(fù)印、分發(fā)反饋等項(xiàng)目開支也會(huì)隨之減少，辦公資源也節(jié)約了，降低了生產(chǎn)成本。生產(chǎn)管理的應(yīng)用系統(tǒng)，使電力企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理能力得到加強(qiáng)，設(shè)備運(yùn)行提高了可靠性；MIS的使用讓設(shè)備的消缺率和及時(shí)性都得到了大幅的提高，而且進(jìn)行檢修管理全面規(guī)范，設(shè)備的健康水平極大提高，直接或間接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過使用復(fù)合式的檢修信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化檢修系統(tǒng)的手段，可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)進(jìn)行故障排查和解決，減少了維修人工成本支出，檢修效益得到提高。很多電力企業(yè)應(yīng)用信息化系統(tǒng)也有效延長(zhǎng)了設(shè)備維修周期，經(jīng)過測(cè)算，一臺(tái)機(jī)組在六年時(shí)間節(jié)約了半個(gè)大修所需要的費(fèi)用，六年檢修天數(shù)節(jié)約12天，按照負(fù)荷率70%計(jì)算，多發(fā)電60480000kwh，加上機(jī)組的

啟動(dòng)和試驗(yàn)等各種費(fèi)用，收入與支出雙向計(jì)算之后，有非常明顯的效益。

3.3　增強(qiáng)電力企業(yè)管控能力

客戶服務(wù)中心管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使電力企業(yè)在客戶服務(wù)方面有了明顯提高。通過客戶服務(wù)中心的管理信息系統(tǒng)使得很多業(yè)務(wù)因?yàn)槿藶橐蛩爻霈F(xiàn)的問題得到了避免，能夠有效地避免部門之間由于業(yè)務(wù)的不統(tǒng)一造成管理信息不通暢的現(xiàn)象，使電力企業(yè)客戶管理增加了嚴(yán)密性，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，工作程序簡(jiǎn)化，業(yè)務(wù)流程更加合理。真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)服務(wù)和客戶之間的和諧發(fā)展?？蛻舴?wù)中心的管理信息化系統(tǒng)運(yùn)用，還可以使電力企業(yè)的自身運(yùn)作各方面有更全面、及時(shí)和準(zhǔn)確的掌握，電力企業(yè)可通過門戶系統(tǒng)更直接、實(shí)時(shí)地進(jìn)行各種企業(yè)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的收集，收集數(shù)據(jù)更加的真實(shí)客觀，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀況的實(shí)時(shí)傳遞及監(jiān)控，進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確及時(shí)的共享，消除在生產(chǎn)過程中上下信息問題的不對(duì)稱性，更加強(qiáng)了各種企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使電力企業(yè)能夠逐漸加強(qiáng)自我掌控能力。

3.4　提高客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度

客戶服務(wù)中心管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用改善了客戶服務(wù)的方式、手段，節(jié)約車輛的使用費(fèi)用、節(jié)約人力資源、使供電收入增加；縮短故障搶修時(shí)間，縮短電費(fèi)回收時(shí)間。通過強(qiáng)化這種服務(wù)管理，信息化作用逐漸凸顯，有效提高了對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

3.5　提高電力企業(yè)員工工作能力和素質(zhì)

電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)水平會(huì)直接影響企業(yè)的信息化水平，通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提升企業(yè)的信息化管理水平，在實(shí)施的過程中，信息化培訓(xùn)也可以讓電力公司的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠提升自己的信息化辦公水平，增加其信息化辦公的意識(shí)，提高其計(jì)算機(jī)使用水平，員工通過應(yīng)用信息化系統(tǒng)可以熟練掌握信息技術(shù)所帶來的工作中的各種便利，提高了電力企業(yè)員工業(yè)務(wù)操作能力。

3.6　統(tǒng)籌全局，多元化籌資

對(duì)于很多的縣級(jí)電力企業(yè)來說，資金投入的保障是實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)必須要考慮的關(guān)鍵問題。供電企業(yè)除了要保證生產(chǎn)和營銷等主要建設(shè)資金之外，還要從用電和生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)中挪出一些資金，進(jìn)一步使信息化建設(shè)的項(xiàng)目資金充實(shí)，以保證信息管理系統(tǒng)和主業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使之能夠更好地進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)，使其與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)。

3.7　引入和培養(yǎng)信息化高端人才

在電力企業(yè)中，既能懂得電力生產(chǎn)，又能懂得信息化技術(shù)的高端人才并不多，在縣級(jí)電力企業(yè)中更是缺乏。但是，企業(yè)信息化的建設(shè)從很大程度上都需要這種高端人才發(fā)揮作用。所以，通過待遇吸引和深造培訓(xùn)等方式引入并培養(yǎng)一些高端人才，對(duì)于電力企業(yè)的信息化建設(shè)和管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4　結(jié)語

總之，電力企業(yè)管理信息化起到了非常重要的作用，電力企業(yè)也應(yīng)該將信息化建設(shè)作為一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)來抓，才可以實(shí)現(xiàn)信息化管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)信息化作用范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理　信息化 企業(yè)銷售

信息化建設(shè)給整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，人們的生活生產(chǎn)方式隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理也正在逐步從傳統(tǒng)的管理模式向信息化的管理模式所轉(zhuǎn)變。企業(yè)建立了信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并與其他企業(yè)建立了信息交流的通道。通過網(wǎng)絡(luò)整合企業(yè)自身的資源，結(jié)合國內(nèi)甚至國外的先進(jìn)資源，對(duì)企業(yè)的管理及投資做出正確的決定，提高了企業(yè)的管理水平及投資效益。管理信息化普及企業(yè)管理的每個(gè)角落，企業(yè)銷售也受其指導(dǎo)，通過信息化的管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，對(duì)銷售的戰(zhàn)略方式做出正確的指導(dǎo)，對(duì)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，提高整個(gè)銷售的效率。信息化是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施之一，是企業(yè)加大銷售推廣的一種新思想，可以有效改善企業(yè)的銷售現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期的、不斷更新的內(nèi)容。本文對(duì)管理信息化在企業(yè)銷售中的作用進(jìn)行了分析，并指出了企業(yè)銷售的未來發(fā)展方向。

1.企業(yè)銷售進(jìn)行信息化管理的必要性

目前，信息化影響著世界的每個(gè)角落，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，重視信息化的建設(shè)。銷售是整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，是企業(yè)運(yùn)作的核心內(nèi)容之一。銷售管理的好壞直接影響銷售額度的多少，從而影響到企業(yè)的盈利情況，關(guān)系到企業(yè)的命脈。因此，在銷售環(huán)節(jié)中實(shí)施信息化的管理，可以進(jìn)行銷售預(yù)算、確定好生產(chǎn)的規(guī)模、有效降低產(chǎn)品的成本、減少庫存數(shù)量、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，還可以根據(jù)銷售市場(chǎng)的形勢(shì)發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展方向進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，科學(xué)研制新產(chǎn)品，加快企業(yè)銷售發(fā)展的步伐。

2.管理信息化在企業(yè)銷售中的應(yīng)用

2.1信息化可以有效提高企業(yè)知名度

企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)制作有關(guān)企業(yè)自身的信息，在網(wǎng)站上銷售產(chǎn)品信息，贏得相當(dāng)數(shù)量的網(wǎng)上客戶，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)務(wù)來往，隨時(shí)與客戶保持聯(lián)系，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，通過企業(yè)正面口碑的傳播，可以提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)的知名度，發(fā)展更多的潛在客戶，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.2信息化可以有效提高企業(yè)銷售量

企業(yè)在EPR技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，可以在很大程度上提高銷售業(yè)績(jī)。EPR指的是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，可以讓決策者對(duì)企業(yè)的整體狀況一目了然，系統(tǒng)的分析問題，做出正確的決策，是企業(yè)信息化管理的手段之一。EPR的功能是把企業(yè)資源集成管理，也就是綜合了企業(yè)資金情況、物流狀況以及信息狀況等的信息系統(tǒng)，在企業(yè)的生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等各方面都可以進(jìn)行系統(tǒng)管理。根據(jù)各方面信息的整合，制定出科學(xué)的管理方案，所以說EPR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的銷售提高具有重要作用。

EPR系統(tǒng)拓寬了企業(yè)管理的范圍，提供了新的構(gòu)架，用供應(yīng)鏈的管理模式把企業(yè)內(nèi)部及外部供應(yīng)商的所有資源整合。在制造生產(chǎn)方面既能以客戶的要求為標(biāo)準(zhǔn)，又能結(jié)合企業(yè)成本控制要求，產(chǎn)品在銷售的過程中也就得到了很好的收益。EPR還專門有針對(duì)銷售管理的模塊，價(jià)格表的制定、訂單匯款等銷售的整個(gè)過程的細(xì)節(jié)，都會(huì)有系統(tǒng)的管理模式。而且通過電腦可以隨時(shí)對(duì)銷售的新訂單、客戶信息以及退換產(chǎn)品等情況進(jìn)行查詢，管理者對(duì)這些基本情況進(jìn)行綜合分析，掌握一手的銷售資料，評(píng)價(jià)出銷售的實(shí)際效果。根據(jù)銷售市場(chǎng)的形勢(shì)，抓住每一次機(jī)遇，整合企業(yè)所有可以利用的資源，制定詳細(xì)的銷售計(jì)劃，管理好銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，贏得好的市場(chǎng)回報(bào)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使管理信息化在銷售中的作用越來越大，推動(dòng)銷售管理的信息化進(jìn)程。

3.企業(yè)銷售未來的發(fā)展方向

目前，我國企業(yè)管理信息化還處于相對(duì)較低的水平，企業(yè)用于管理的軟件或硬件還非常單一，企業(yè)所有的資源還未得到徹底系統(tǒng)化的整合，多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還處于最基礎(chǔ)的階段，沒有自己的網(wǎng)站，或是有自己的網(wǎng)站，但是網(wǎng)站上只有企業(yè)形象和基本信息查詢，真正能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的企業(yè)非常少，給企業(yè)造成的損失是巨大的，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

這些和我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有直接的關(guān)系，在未來隨著我國經(jīng)濟(jì)更高層次的發(fā)展，先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，通信系統(tǒng)的完善與建設(shè)，信息化的管理形勢(shì)將會(huì)多樣化、系統(tǒng)化、普及化，同時(shí)在銷售過程中應(yīng)用的信息化管理技術(shù)將會(huì)更為先進(jìn)，對(duì)企業(yè)銷售的幫助將會(huì)非常之大。

4.總結(jié)

管理信息化可以很好地提高企業(yè)銷售的業(yè)績(jī)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，值得引起各大企業(yè)的高度重視，加大信息化建設(shè)的投資力度。管理方式以信息化的形勢(shì)來改變，提高管理工作的質(zhì)量，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段完善企業(yè)銷售管理，創(chuàng)造出更科學(xué)的管理模式，發(fā)展壯大企業(yè)自身的規(guī)模，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，尋找未來可持續(xù)發(fā)展的道路，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

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企業(yè)信息化作用范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化;企業(yè)價(jià)值增值;評(píng)估指標(biāo)

引言

自20世紀(jì)90年代至今，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)如今的社會(huì)生活起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)迅猛發(fā)展。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，信息技術(shù)已然成為企業(yè)生存的必要因素?；A(chǔ)設(shè)施本身不會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)期的價(jià)值增值，企業(yè)需要認(rèn)真審視組織內(nèi)部資源、信息技術(shù)與人員的協(xié)調(diào)和匹配，更好的獲取和處理信息，應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)流程、迅速的采集、傳輸和處理信息，將企業(yè)物質(zhì)資源和信息資源有機(jī)結(jié)合并優(yōu)化配置，為企業(yè)帶來持續(xù)增長(zhǎng)的利益。本文從企業(yè)信息化含義入手，著重分析信息技術(shù)為企業(yè)價(jià)值帶來的增值效益。

一、企業(yè)信息化的含義

隨著電子商務(wù)迅速發(fā)展和我國信息化水平不斷提升，越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用信息信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、管理等活動(dòng)進(jìn)行改造。企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化和國家信息化的基礎(chǔ)，是社會(huì)信息化的重要組成部分。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)及數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代信息技術(shù)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、管理、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面進(jìn)行改造，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流的有效集成和綜合管理，逐步優(yōu)化企業(yè)信息資源配置，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效率水平和企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)信息化是在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)基礎(chǔ)上建立的一種全新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它已經(jīng)成功的應(yīng)用與企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理過程中。企業(yè)信息技術(shù)的良好應(yīng)用已經(jīng)成為帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和水平，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，創(chuàng)立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，有效降低各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，加快生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著極為重要的意義。

二、企業(yè)價(jià)值增值評(píng)估指標(biāo)

伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)也迅速發(fā)展，不同規(guī)模和類型的企業(yè)，信息化對(duì)其的影響程度也相對(duì)不同，因此，信息化的增值作用在程度上存在一定差異。

企業(yè)的價(jià)值具有多元性，按時(shí)效不同，企業(yè)的價(jià)值可分為歷史價(jià)值、現(xiàn)實(shí)價(jià)值、潛在價(jià)值;按載體不同，企業(yè)的價(jià)值可分為產(chǎn)品價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值、科技價(jià)值和產(chǎn)權(quán)價(jià)值?？紤]到一般中小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)價(jià)值所涉及的因素很少，而企業(yè)信息化對(duì)大型企業(yè)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的增值作用不明顯，因此在本文中對(duì)產(chǎn)權(quán)價(jià)值不作研究。信息化是現(xiàn)代社會(huì)的一種特殊的高科技產(chǎn)品，具有巨大的潛在價(jià)值，所以，潛在價(jià)值也是本文的研究?jī)?nèi)容。本文將產(chǎn)品價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值、科技價(jià)值以及潛在價(jià)值四項(xiàng)指標(biāo)作為企業(yè)價(jià)值增值的評(píng)估指標(biāo)。

1、產(chǎn)品價(jià)值。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）能根據(jù)客戶需求制作運(yùn)作計(jì)劃，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而得出物料需求計(jì)劃，增強(qiáng)了需求的準(zhǔn)確性和可控性。同時(shí)結(jié)合應(yīng)用SCM、B2B、JIT等改造傳統(tǒng)生產(chǎn)流程，減少庫存，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量。因此，本文通過選擇產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)率、產(chǎn)品回收率、顧客投訴率、產(chǎn)品功能、性能的改進(jìn)和售后服務(wù)的提升等指標(biāo)來評(píng)估產(chǎn)品價(jià)值。

2、資產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)價(jià)值增值的最直接表現(xiàn)。通過企業(yè)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊，企業(yè)能合理改造應(yīng)收應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程，最大限度防止應(yīng)收賬款回收，留住企業(yè)的重要客戶，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度。在營銷方面，采用電子商務(wù)，在網(wǎng)站上直接進(jìn)行宣傳和交易，減少中介環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)宣傳費(fèi)用和交易成本，提高了利潤(rùn)率。所以，通過選擇利潤(rùn)率、銷售收入、成本、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)來評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值。

3、科技價(jià)值。企業(yè)信息化實(shí)際上就是高科技信息產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用，所以在實(shí)際使用的過程中高科技產(chǎn)品自身的價(jià)值轉(zhuǎn)到了企業(yè)價(jià)值中。第一，信息化可以提高企業(yè)分工的專業(yè)化程度，提高企業(yè)管理有效性和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二，信息化能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源計(jì)劃變革，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和應(yīng)變性，提高企業(yè)智力資本，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)收入或者其他類型的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

4、潛在價(jià)值。潛在價(jià)值是一種隱藏的，在條件成熟時(shí)就會(huì)可能發(fā)揮出來的價(jià)值。就當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)而言，潛在價(jià)值還沒有一個(gè)統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，即便是單個(gè)企業(yè)也很難有具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，因此在本文采用定性的方法將潛在價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值和科技價(jià)值結(jié)合起來分析評(píng)估。

三、企業(yè)價(jià)值增值調(diào)查分析

本文采用調(diào)查問卷以及實(shí)地調(diào)研的形式對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)價(jià)值增值作用的調(diào)查，調(diào)查分析結(jié)果如下：

1、產(chǎn)品價(jià)值方面。根據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)在使用信息化后各項(xiàng)指標(biāo)都有變化。生產(chǎn)型企業(yè)在使用后產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)率提高了3.78%，產(chǎn)品回收率降低了8.10%。有以上數(shù)據(jù)可知，企業(yè)在應(yīng)用信息化后，產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了很大的提升，同時(shí)企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量也有極大的提高，顧客投訴率較之前明顯降低。

2、資產(chǎn)價(jià)值方面。調(diào)查顯示，信息化投入使用后生產(chǎn)型企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)率為8.95%，服務(wù)型企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)率10.32%，其他類型企業(yè)為6.40%，平均銷售增長(zhǎng)率為8.56%，平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率為11.42%。企業(yè)應(yīng)用信息化后，平均資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高率為20.14%。各類型企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值總體提高幅度都比較大，其中服務(wù)型企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增長(zhǎng)幅度最大。

3、科技價(jià)值方面。根據(jù)調(diào)查分析顯示，通過使用信息化前后單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間來衡量，平均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了10.17%。企業(yè)在應(yīng)用信息化后，企業(yè)的管理費(fèi)用明顯減少。總體比較，企業(yè)科技價(jià)值增加，生產(chǎn)型企業(yè)增加幅度最大。

四、結(jié)語

本文通過對(duì)企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)價(jià)值增值作用的研究，得出以下結(jié)論：

1、企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)價(jià)值的增值作用是客觀存在的。

2、不同類型不同規(guī)模的企業(yè)其企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的影響程度不同，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，正確對(duì)待企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)價(jià)值增值作用問題，作出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，它是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變革的重要力量，是企業(yè)生存和創(chuàng)新發(fā)展的必要因素。因此，企業(yè)信息化的建設(shè)舉足輕重，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和迅速發(fā)展，企業(yè)需要通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，優(yōu)化企業(yè)信息資源配置，不斷提高信息資源利用率，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中立于不敗之地。

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企業(yè)信息化作用范文第5篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；電算化；企業(yè)信息

會(huì)計(jì)電算化核算能完成憑證錄入、記賬算賬和報(bào)賬等核算工作。它是集核算和管理于一體的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為管理提供重要的信息資料，作為其信息來源和依據(jù)。電算化具有運(yùn)算速度快、存儲(chǔ)容量大、數(shù)據(jù)高度共享、檢索查詢速度快捷、編制報(bào)表簡(jiǎn)單、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等特點(diǎn)。會(huì)計(jì)電算化改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方式和賬務(wù)處理方式及內(nèi)部控制制度，注重會(huì)計(jì)信息分析。所以應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化，增長(zhǎng)會(huì)計(jì)信息的安全性、體察性與檔案管理工作，使會(huì)計(jì)電算化向更深層次。如何將會(huì)計(jì)電算化融入現(xiàn)今的企業(yè)信息管理系統(tǒng)之中，是現(xiàn)代化管理和會(huì)計(jì)自身改革與發(fā)展的需要，是現(xiàn)代科技發(fā)展的必然。

一、會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)信息管理的關(guān)系

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息約占企業(yè)全部信息的70%，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中占有十分重要的位置。如果把管理信息系統(tǒng)比作大腦，那么會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)就好比神經(jīng)中樞系統(tǒng)，控制著整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。會(huì)計(jì)電算化是整個(gè)企業(yè)信息化的重要保證。

會(huì)計(jì)電算化是采用電子計(jì)算機(jī)替代手工記賬、算賬、報(bào)賬及對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行電子化分析和綜合利用的現(xiàn)代記賬手段，是以電子計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子和信息技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中的簡(jiǎn)稱。

企業(yè)信息管理的核心是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），它以供應(yīng)鏈管理（SCM）為重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)成本控制為目標(biāo)，通過精心設(shè)計(jì)的物流、資金流、信息流，把從原材料開始到產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)過程企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、空間等資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理。

如果一個(gè)企業(yè)真正建立起信息管理平臺(tái)，那么基于模擬人工業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程，與實(shí)時(shí)發(fā)生業(yè)務(wù)處理、管理控制相分割的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化，無論是從技術(shù)上，還是內(nèi)容上都將發(fā)生一次質(zhì)的飛躍。建立在企業(yè)信息管理化下的嶄新的會(huì)計(jì)電算化——“會(huì)計(jì)化系統(tǒng)”將是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)，是一個(gè)能與業(yè)務(wù)協(xié)同處理，能實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，實(shí)時(shí)管理控制的系統(tǒng)，是一個(gè)信息高度集成和共享的系統(tǒng)。它能隨時(shí)查看各種成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況，變事后反映為事前分析，事中控制，隨時(shí)利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)信息化管理對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)電算化的影響

（一）對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入形式的影響

在企業(yè)信息化環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入形式發(fā)生了很大變化。一是書面形式的原始憑證在很多情況下被電子數(shù)據(jù)所代替，如電子商務(wù)產(chǎn)生的交易憑證、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)自動(dòng)記錄的生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。二是原始憑證的輸入點(diǎn)在大多數(shù)情況下不在財(cái)會(huì)部門，而在產(chǎn)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)部門，如采購部門、銷售部門以及辦公自動(dòng)化環(huán)境中。三是大多數(shù)記賬憑證將由會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入形式的改變將對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、數(shù)據(jù)處理流程、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的生成與管理帶來一系列的變革。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理內(nèi)容的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理圍繞會(huì)計(jì)要素展開，會(huì)計(jì)信息主要是價(jià)值信息，最后形成若干通用會(huì)計(jì)報(bào)表傳遞給信息使用者。會(huì)計(jì)的主要目的是確定資本價(jià)值和最佳收益，信息使用者通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等數(shù)據(jù)就可決定決策模式。這種會(huì)計(jì)方法的特點(diǎn)是，提供的會(huì)計(jì)信息對(duì)所有不同信息使用者都是統(tǒng)一的、事先確定的、綜合性的、單一計(jì)量的。在企業(yè)信息化環(huán)境下，數(shù)據(jù)庫信息為整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)共享，它存放的是企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的數(shù)據(jù)，而不是按會(huì)計(jì)要素進(jìn)行貨幣計(jì)量并分類、歸并和綜合化的數(shù)據(jù)。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)極強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，使會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的綜合系統(tǒng)地位得到加強(qiáng)，由原來的以提供日常核算資料為主，發(fā)展到對(duì)企業(yè)的各類管理人員提供信息。

（三）對(duì)數(shù)據(jù)處理流程的影響

在企業(yè)信息化環(huán)境下，數(shù)據(jù)處理流程發(fā)生了很大變化。一是數(shù)據(jù)處理流程的起點(diǎn)由財(cái)會(huì)部門的憑證輸入點(diǎn)擴(kuò)展至企業(yè)的業(yè)務(wù)源頭，進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確與否。二是日常的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和信息輸出均由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行，除非出現(xiàn)計(jì)算機(jī)安全問題，計(jì)算機(jī)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理一般是不會(huì)出差錯(cuò)的。只要保證輸入的正確性，也就保證了處理和輸出的正確性。在計(jì)算機(jī)內(nèi)部沒有必要模仿手工處理流程進(jìn)行賬賬核對(duì)和試算平衡處理，數(shù)據(jù)處理流程可直接根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)流來設(shè)計(jì)。

（四）對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理組織的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織結(jié)合內(nèi)部控制的要求按會(huì)計(jì)工作的不同內(nèi)容進(jìn)行劃分，并相應(yīng)地配備會(huì)計(jì)人員開展數(shù)據(jù)處理工作。在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中，原先由會(huì)計(jì)人員分工完成的許多內(nèi)容都由計(jì)算機(jī)集中自動(dòng)地完成，因此組織形式和人員配備必然會(huì)發(fā)生較大變化。尤其是當(dāng)企業(yè)信息化發(fā)展到一定程度和規(guī)模時(shí)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)將完全融合于整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)中，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的部門界線、數(shù)據(jù)處理職能分隔將越來越模糊。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理一體化存在的問題

1、運(yùn)用了電算化系統(tǒng)的企業(yè)，只是解決了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理方面的問題，尚未進(jìn)一步提出全面的企業(yè)信息管理的解決方案，因此無法實(shí)施會(huì)計(jì)核算與信息管理網(wǎng)絡(luò)資源共享。許多企業(yè)既上會(huì)計(jì)電算化，也搞信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但從一開始兩者就是分離的，不相干的，缺乏統(tǒng)一和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

2、會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)信息管理系統(tǒng)相融合，對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也較高，要求會(huì)計(jì)人員既懂會(huì)計(jì)、又懂管理，不僅熟悉會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，既會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，又能解決實(shí)際工作中存在的各種問題。但目前相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不能適應(yīng)這種發(fā)展的要求，因此人才問題成為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的一大問題。