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企業(yè)信息化的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

企業(yè)管理信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，是當(dāng)前推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重中之重。企業(yè)管理信息化主要包括數(shù)據(jù)的信息化、流程的信息化和決策的信息化，伴隨著全球信息化的浪潮，我國(guó)的信息化也在不斷深入和推進(jìn)。然而在現(xiàn)實(shí)的、具體的實(shí)踐中，不論是政府還是企業(yè)本身，仍存在有認(rèn)識(shí)上的不足和缺陷。認(rèn)識(shí)上的不足帶來(lái)行動(dòng)上的一系列差錯(cuò)，從而給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。

一、企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化指的把信息化的內(nèi)容細(xì)分，具體到公司、工廠、部門。即通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，獲取、存儲(chǔ)、傳遞、處理和利用企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息。企業(yè)信息化是社會(huì)信息化的組成單元。目前，很多企業(yè)對(duì)信息化的理解已經(jīng)發(fā)生飛躍，跳出了技術(shù)層面的認(rèn)知層次，把信息化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新統(tǒng)一起來(lái)。

二、企業(yè)的信息化管理現(xiàn)狀

1、對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位

許多企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)信息科學(xué)技術(shù)知識(shí)的短缺，缺乏信息化建設(shè)的系統(tǒng)觀，認(rèn)識(shí)不到信息化建設(shè)與企業(yè)文化變革、組織變革、員工素質(zhì)提高之間的相互影響和制約，不切實(shí)際地想一步到位。有些條件比較好的企業(yè)滿足于眼前狀況，認(rèn)為不搞信息化建設(shè)企業(yè)也照樣能夠搞好，因此對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)重視程度不夠。還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)，僅憑傳統(tǒng)做法處理問題，沒有意識(shí)到社會(huì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，這些不正確的認(rèn)識(shí)，使部分企業(yè)的信息化建設(shè)阻力重重，雖然設(shè)施也搞了，制度也建立了，但僅僅停留在表面，企業(yè)信息化建設(shè)的作用沒有得到充分發(fā)揮，沒有實(shí)現(xiàn)其應(yīng)達(dá)到的目的。

2、企業(yè)信息化管理制度不健全

在企業(yè)的信息化管理過程中，由于企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不科學(xué)、管理工作受到技術(shù)、資金、人才等因素的制約，因此很多企業(yè)不清楚信息化管理具體工作要求，也難以規(guī)范信息化建設(shè)工作，更不能按照信息化建設(shè)的具體要求來(lái)設(shè)定工作任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員不知道如何將工作需求表述清楚，信息技術(shù)人員如果沒有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行良好的溝通，或者沒有在企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，則難以企業(yè)的工作需求，難以為企業(yè)制定出科學(xué)可行的信息化管理方案。

3、企業(yè)信息化管理不規(guī)范

企業(yè)在信息化管理工作中經(jīng)常不注意管理工作的規(guī)范化，管理工作沒有遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)的企業(yè)往往有一套信息化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中進(jìn)行規(guī)范化管理，才能保證信息化管理工作的有序開展。而目前我國(guó)大部分企業(yè)是沒有建立相關(guān)信息管理工作規(guī)章制度的，這就使得信息化管理人員的工作職責(zé)不明確，工作目標(biāo)不清晰，造成信息化管理工作無(wú)法有效開展。在企業(yè)信息化管理工作過程中，很多企業(yè)雖然重視優(yōu)化信息管理工作的具體操作流程，但是忽視了將具體操作流程優(yōu)化工作與企業(yè)的信息化建設(shè)相結(jié)合，這就使得信息化管理工作脫離企業(yè)實(shí)際，只停留在理論層面，沒有在實(shí)際工作過程中加以落實(shí)。這樣的信息化管理模式阻礙了企業(yè)信息化管理工作的正常開展。

4、信息技術(shù)條件落后

現(xiàn)如今，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)普及，很多教育機(jī)構(gòu)也社會(huì)輸送了大量的信息技術(shù)人才，為企業(yè)的信息化管理提供有力的技術(shù)支持，當(dāng)前的信息技術(shù)產(chǎn)品突飛猛進(jìn)的發(fā)展，更新速度達(dá)到前所未有，信息技術(shù)產(chǎn)品的價(jià)格不斷下降使得信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在飛速發(fā)展，但同時(shí)我們應(yīng)該看到，我國(guó)國(guó)產(chǎn)信息化技術(shù)軟件和產(chǎn)品的能力還較弱，我國(guó)國(guó)產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)也不多，在終端、服務(wù)器和交換機(jī)各個(gè)方面都缺乏既懂得信息技術(shù)了解管理技術(shù)的高層人才，這種表面上的光鮮亮麗并不能夠掩蓋我國(guó)對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)品的支持能力。通過實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多安裝有信息化管理系統(tǒng)的企業(yè)由于缺乏后期維護(hù)和協(xié)調(diào)的人才，而被迫進(jìn)入企業(yè)信息化發(fā)展緩慢的境地，嚴(yán)重影響了企業(yè)信息化的建設(shè)。

三、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)的對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化管理的重視

企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，提高對(duì)企業(yè)信息化管理工作的重視。在日常工作過程中，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作的宣傳，通過開展信息化建設(shè)專題講座、張貼標(biāo)語(yǔ)的形式來(lái)提高企業(yè)員工對(duì)信息化管理工作的重視。為員工提供一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)信息化管理知識(shí)，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)信息化管理工作中去。

2、健全信息化專業(yè)人才管理機(jī)制

企業(yè)需要設(shè)立專門部門來(lái)從事信息化管理工作，并進(jìn)一步健全信息化專業(yè)人才管理機(jī)制。只有這樣才能夠提高企業(yè)對(duì)信息化管理工作的重視，才能夠明確企業(yè)信息化管理部門的工作職責(zé)，才能夠保證企業(yè)信息化管理工作的正常進(jìn)行，企業(yè)才能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用到管理工作中。企業(yè)可以通過完善信息化專業(yè)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系來(lái)健全信息化專業(yè)人才管理機(jī)制，只有這樣才能提高企業(yè)信息化管理人員的工作積極性，保障企業(yè)信息化管理部門的人員的相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)還需要做好信息化管理人員的培訓(xùn)工作，可以為信息化管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)課程，提高信息化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3、在企業(yè)信息化過程中進(jìn)行科學(xué)決策

企業(yè)要采取謹(jǐn)慎的投資策略，保證信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱難性，在每個(gè)合適的環(huán)節(jié)要進(jìn)行正確的決策才能使企業(yè)信息化建設(shè)后顧無(wú)憂的進(jìn)行下去。決策者要綜合考慮企業(yè)的自身管理因素、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)因素和資金情況，綜合處理可能遇到的各種意外和問題，規(guī)避信息化過程中可能遇到的財(cái)務(wù)困境或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，要綜合信息化管理系統(tǒng)提供的多種信息，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)和動(dòng)向，了解自己和對(duì)方真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。在條件允許的情況下，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)可獲得第三方咨詢機(jī)構(gòu)的支持，根據(jù)企業(yè)信息化的不同階段制定不同的策略方針，選擇有質(zhì)量保證、安全風(fēng)險(xiǎn)小和可擴(kuò)展性強(qiáng)的信息化管理系統(tǒng)，保持企業(yè)信息化建設(shè)的有序進(jìn)行。

4、高度重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要有一定的新型信息化人才的儲(chǔ)備，同時(shí)要為企業(yè)建設(shè)符合企業(yè)管理和信息化發(fā)展的人事機(jī)制，把企業(yè)所有管理人員的工作積極性激發(fā)出來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，讓不同層次的管理人員都具備一定的信息化管理知識(shí)，擁有較強(qiáng)是操作能力，要不斷引進(jìn)新技術(shù)，不斷加強(qiáng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。必須保證企業(yè)有既懂管理又有技術(shù)的復(fù)合型人，如果一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)工程完全是由外部人員來(lái)操作，那么就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件的全面利用，也很難保證系統(tǒng)可以正常工作，所有企業(yè)實(shí)施信息化管理需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)要有權(quán)威性，既要戰(zhàn)勝運(yùn)行過程中出現(xiàn)的一系列難題，又要避免企業(yè)執(zhí)行者在實(shí)施中的一些錯(cuò)誤，還要對(duì)信息化管理系統(tǒng)的整體性、多變性和安全性有深入的認(rèn)知，并做好充足的準(zhǔn)備。

結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)在信息化管理中，要及時(shí)獲取有用信息，做好信息管理工作，迅速調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷加以完善各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，積極協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系使之能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的目的，才能保證企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙曉娟.淺談我國(guó)企業(yè)信息化管理存在的問題及解決方案.黑龍江科技信息.2011.

企業(yè)信息化的問題范文第2篇

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑工程市場(chǎng)中，提升施工企業(yè)管理水平，增強(qiáng)施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然途徑。企業(yè)信息化管理建設(shè)可以改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的集成化管理，提高工作效率，取得良好效益。

一、施工企業(yè)信息化建設(shè)的問題

利用信息化技術(shù)來(lái)改造我們傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)的建設(shè)過程中暴露出了很多的問題。主要有以下幾個(gè)方面：

第一，基礎(chǔ)管理的薄弱。盡管現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想原本來(lái)源于我們的工程項(xiàng)目，然而就現(xiàn)在來(lái)看，相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是不到位的，突出表現(xiàn)就是企業(yè)的“量化管理水平”普遍不高，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作離標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化還有不小差距，急待加強(qiáng)。

第二，信息化觀念的落后。由于傳統(tǒng)工作方式及觀念的影響，施工企業(yè)的大部分員工沒有辦法適應(yīng)信息化工作的有關(guān)要求，也沒有認(rèn)識(shí)到信息化給企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的戰(zhàn)略意義，甚至關(guān)注短期效應(yīng)的人員占有相當(dāng)?shù)谋壤?，如果一段時(shí)間看不到效果，基本上會(huì)使很多人的信心就此喪失。

第三，專項(xiàng)資金的缺乏。目前，建設(shè)施工企業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，加之建設(shè)資金大多不到位，絕大多數(shù)工程施工企業(yè)均是效益不好，勉強(qiáng)維持，因而舍不得投入或很難抽出資金投入信息化建設(shè)，這就直接導(dǎo)致整個(gè)工程企業(yè)信息化工作進(jìn)展緩慢。

二、施工企業(yè)信息化建設(shè)的建議

第一，更新管理理念。

施工企業(yè)一直實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理承包，企業(yè)收取管理費(fèi)用為主的體制。這與信息化管理模塊相差不小，表現(xiàn)有很多，例如成本管理這個(gè)模塊?，F(xiàn)行的做法是流水式記賬，且企業(yè)沒有專門的成本管理職能部門，這樣成本管理不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，造成資金的浪費(fèi)。信息化建設(shè)就是要簡(jiǎn)化流程，進(jìn)行過程再造，絕不是簡(jiǎn)單地對(duì)實(shí)際工程的模擬。要在記錄監(jiān)控資金使用、流動(dòng)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)、簡(jiǎn)化的步驟，進(jìn)行成本管理。這樣才能有效節(jié)約資金。只有轉(zhuǎn)變管理觀念，才能在每一個(gè)人心里樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效率觀念，提高創(chuàng)新的活力，帶來(lái)更大的發(fā)展空間。

第二，管理系統(tǒng)構(gòu)建步驟要科學(xué)。

信息化的實(shí)施需要一個(gè)科學(xué)的流程，即選擇專業(yè)咨詢培訓(xùn)——系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)信息化基礎(chǔ)診斷——企業(yè)信息化需求分析——信息化項(xiàng)目招標(biāo)——總體方案設(shè)計(jì)——企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)方案設(shè)計(jì)——信息化監(jiān)理——階段測(cè)試、評(píng)價(jià)驗(yàn)收——竣工測(cè)試、評(píng)價(jià)驗(yàn)收——培訓(xùn)、績(jī)效審計(jì)。很多施工企業(yè)表面上投資做了硬件采購(gòu)，但到了實(shí)施階段，就缺少合理科學(xué)的信息化建設(shè)過程，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效果不佳。選擇第三方進(jìn)行專業(yè)咨詢作為整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的先導(dǎo)性工作，是必不可少的第一步。企業(yè)可以選擇聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。之后就是診斷、分析企業(yè)管理的現(xiàn)狀和技術(shù)，找到實(shí)際流程和信息化的結(jié)合點(diǎn)。由于建筑企業(yè)的管理內(nèi)容包括基礎(chǔ)施工、地面施工、內(nèi)部裝潢等過程，組織復(fù)雜，本身結(jié)構(gòu)就難以把握，這就給工程信息化建設(shè)帶來(lái)了不小的困難。只有充分地對(duì)自身進(jìn)行多維度分析，才能構(gòu)建好工程信息系統(tǒng)。信息化建設(shè)要注意各子系統(tǒng)的建設(shè)和完善，也要聯(lián)系好各個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系，做好系統(tǒng)集成化工作，做到信息化建設(shè)的全面集成。

第三，加大信息化建設(shè)資金投入。

美國(guó)早在二十世紀(jì)九十年代末提出建設(shè)“信息高速公路”計(jì)劃，為此長(zhǎng)期投入了大量資金、技術(shù)等各種資源興建，取得了很多成果，它為本國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)提供了有力的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。我們可以借鑒美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，就是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和內(nèi)外部條件做好系統(tǒng)規(guī)劃，加大資金投入，做到“總體規(guī)劃，分部投資，真抓實(shí)干，步步為營(yíng)”，尤其是在硬件或軟件落后時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充資金進(jìn)行更換。只有這樣長(zhǎng)期堅(jiān)持資金投入，才能取得階段性成果，實(shí)現(xiàn)工程信息化。

第四，搭建管理信息平臺(tái)。

企業(yè)信息化的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞 信息化建設(shè) 中小企業(yè) 預(yù)研究 ERP OA

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、概論

中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，可是許多企業(yè)因盲目上信息化項(xiàng)目，最后花了銀子，可收效甚微，甚至將企業(yè)的原本正常的管理流程打亂，原本寄與希望的信息化工程成了雞肋工程，導(dǎo)致企業(yè)的高管全盤否定信息化之路，甚至因噎廢食。這些結(jié)果的出現(xiàn)通常是因?yàn)槠髽I(yè)自身都不知信息化能給企業(yè)帶什么；本企業(yè)需要信息化建成后能給企業(yè)帶來(lái)什么；或者因企業(yè)本身的管理流程混亂，甚至不成熟；再加上受信息化開發(fā)商的營(yíng)銷功力所影響――這些都是造成中小企業(yè)信息化建設(shè)難以成功的重要原因。

許多企業(yè)在信息化道路上，因缺乏總體規(guī)劃，建設(shè)成的信息化項(xiàng)目不成體系，最后產(chǎn)生的效益就不那么如人意了，企業(yè)信息化使用的軟件之間因是由不同的軟件商提供，相互之間的軟件接口兼容性很差，甚至各軟件商為了保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完全將本應(yīng)預(yù)留的接口封閉，導(dǎo)致這種不成體系建設(shè)的信息軟件就成了信息孤島。

所以，企業(yè)對(duì)于未來(lái)的信息化建設(shè)道路上有必要及早根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，探尋符合自身的信息化建設(shè)開發(fā)之路，尤其要在前期進(jìn)行基礎(chǔ)性問題的研究。

二、中小企業(yè)的信息化建設(shè)這路可能需要涉及到幾個(gè)信息化領(lǐng)域

1、OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)），有強(qiáng)大的工作流定制功能，并且能提供一個(gè)較靈活的圖形化定制工具，可以適應(yīng)于企業(yè)各種形式的審批表單、流程的需求。

2、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），在企業(yè)運(yùn)用中包含分銷、制造、財(cái)務(wù)三大部分，從理論上說(shuō)ERP可能涉及的模塊有近三十個(gè)模塊。

3、電子商務(wù)（企業(yè)網(wǎng)站）。

企業(yè)建立電子商務(wù)網(wǎng)站，即使不準(zhǔn)備在網(wǎng)上交易，也完全可以將電子商務(wù)網(wǎng)站建成一個(gè)產(chǎn)品網(wǎng)上展示平臺(tái)，讓我們的客戶可以隨時(shí)了解到企業(yè)的產(chǎn)品狀況。

4、企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)之路，首先要弄清楚OA與ERP的依存關(guān)系。

OA是側(cè)重于辦公即行政管理方面，相比之下，ERP系統(tǒng)的工作流更多實(shí)現(xiàn)的是業(yè)務(wù)上的邏輯數(shù)據(jù)流，ERP系統(tǒng)在企業(yè)行政管理上就顯得略為遜色。

但同時(shí)，ERP系統(tǒng)其核心就是解決企業(yè)內(nèi)部龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系的系統(tǒng)，它貫穿著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全生命周期過程，自始至終形成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)關(guān)系數(shù)據(jù)鏈。因此，它的強(qiáng)大在于系統(tǒng)自身復(fù)雜的邏輯數(shù)據(jù)關(guān)系，能夠真正為企業(yè)提供具有針對(duì)性的解決方案。

因此OA與ERP之間，是可以搭建出一條橋梁來(lái)實(shí)現(xiàn)雙向的溝通和會(huì)話，讓企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)“暢通無(wú)阻”，二者在實(shí)際應(yīng)用中是兩種截然不同的系統(tǒng)平臺(tái)，但他們之間又是一種相輔相成的并存關(guān)系。

5、云計(jì)算技術(shù)。是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化的資源。

三、企業(yè)啟動(dòng)信息化建設(shè)之路需要面對(duì)的問題

1、企業(yè)信息化的目標(biāo)是什么？需要達(dá)到什么樣的效果？

企業(yè)信息的目標(biāo)是企業(yè)自身的需求，希望產(chǎn)生什么樣的效果，如果連企業(yè)自身都不明白，就會(huì)只能被軟件商牽著鼻子走，最后的結(jié)果就是花了大價(jià)錢，而收效較小。所以，企業(yè)在啟動(dòng)信息化建設(shè)之初就得重點(diǎn)研究：企業(yè)現(xiàn)在迫切需要靠信息化項(xiàng)目建成產(chǎn)生什么樣的效果，將可以產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟(jì)效果？需要是發(fā)明之母，這句話同樣也可以適用于企業(yè)的信息化建設(shè)。

2、企業(yè)的生產(chǎn)與管理流程是否已成熟？

可以說(shuō)，所有的信息化項(xiàng)目均是以成熟的生產(chǎn)或/和管理流程為基礎(chǔ)的，如果流程不成熟，需要經(jīng)常變換，企業(yè)外購(gòu)非企業(yè)自身開發(fā)的商品軟件時(shí)，需要付出很大代價(jià)，甚至影響信息化項(xiàng)目的最終效果。如果是以定制為主的企業(yè)，流程是否成熟，這在上信息化項(xiàng)目前必須有一個(gè)科學(xué)的評(píng)估。

3、是先上OA，還是先上ERP，或者是兩者都上？

這必須根據(jù)企業(yè)的流程成熟程度、目標(biāo)及財(cái)力來(lái)確定先上哪個(gè)系統(tǒng)，或者兩者都上的問題。對(duì)于以前沒有接觸過企業(yè)信息化項(xiàng)目的企業(yè)，適宜于先考慮先上OA，因?yàn)镺A的維護(hù)人才較為容易培養(yǎng)，而ERP的維護(hù)人才培養(yǎng)要有一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間。再說(shuō)OA見效比ERP快。然后，再考慮啟動(dòng)ERP系統(tǒng)建設(shè)，最后將兩者融合。

許多EPR軟件含有一定的OA功能，這種OA功能可能只是適合于輔助生產(chǎn)型企業(yè)的管理使用。

4、OA、ERP軟件是自已培養(yǎng)人才開發(fā)，還是外包開發(fā)，或外購(gòu)商品軟件？

這一個(gè)問題是企業(yè)信息化建設(shè)中的一個(gè)最大的難題，尤其那類定制型企業(yè)的此類問題更是突出，因?yàn)椋?/p>

（1）自主開發(fā)。

企業(yè)自己開化信息化軟件，一個(gè)最大的問題就是人才問題，編寫普通程序的人才到處有，可要找到一群既懂企業(yè)生產(chǎn)管理流程又懂軟件開發(fā)的人才那很難，培訓(xùn)這樣的團(tuán)隊(duì)更是需要假以時(shí)日。

自主開發(fā)的特優(yōu)點(diǎn)就是：軟件的適用性強(qiáng)；維護(hù)人才易得；改進(jìn)速度快，可以隨時(shí)調(diào)整不成熟處；可基本形成企業(yè)獨(dú)有的信息化競(jìng)爭(zhēng)力不讓同行掌控。

缺點(diǎn)是：開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)；培養(yǎng)人才難度大；失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大；開發(fā)成本將可能是最高的。

（2）外包開發(fā)。

外包開發(fā)，最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)自已不須培養(yǎng)軟件人才，但也需要讓軟件企業(yè)的軟件人才進(jìn)入企業(yè)掌握企業(yè)生產(chǎn)管理流程，這也并非易事。如果外包給小軟件企業(yè)，因外包的企業(yè)規(guī)模較小，與企業(yè)自主開發(fā)沒有什么差異，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還有一個(gè)缺點(diǎn)就是可能難以獨(dú)占開發(fā)成功的軟件使用權(quán)。

（3）外購(gòu)商品軟件。

外購(gòu)OA與ERP軟件，企業(yè)重點(diǎn)要考慮的就是接口問題與軟件修改權(quán)及二次開發(fā)權(quán)問題，這是在談判中需要重點(diǎn)爭(zhēng)取的地方。

考慮到OA與ERP的融合兼容性問題，這兩個(gè)軟件最好來(lái)源于同一個(gè)軟件商，還包括條形碼技術(shù)，也需要考慮與OA與ERP的融合兼容性。

本人建議：可以重點(diǎn)研究可以達(dá)到上述“快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見效”效果的軟件在企業(yè)的適用性，然后謹(jǐn)慎地選擇軟件商。

5、采用傳統(tǒng)的IT模式還是采用云計(jì)算技術(shù)？

傳統(tǒng)的IT模式就是企業(yè)自己架設(shè)服務(wù)器，或者外購(gòu)服務(wù)器空間，配套加裝相應(yīng)軟件。

云計(jì)算通常無(wú)須企業(yè)架設(shè)服務(wù)器或購(gòu)買商品服務(wù)器空間，也不用再另行購(gòu)買任何軟件，只須有客戶端計(jì)算機(jī)，利用瀏覽器頁(yè)面完成所有的操作。

云計(jì)算技術(shù)也有缺點(diǎn)：云計(jì)算的強(qiáng)大資源很可能被網(wǎng)絡(luò)攻擊者所利用，而且云計(jì)算的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式，將會(huì)使到企業(yè)在面對(duì)某些安全威脅時(shí)，可能會(huì)更為束手無(wú)策；比方說(shuō)，有了云計(jì)算所提供的廉價(jià)且龐大運(yùn)算能力，破解加密安全密鑰等不法活動(dòng)將變得更輕易。

但是，企業(yè)可以建立自己的企業(yè)私去計(jì)算中心，那樣上述缺點(diǎn)可以得到一定解決，只是硬件投資會(huì)增高。

四、企業(yè)啟動(dòng)信息化建設(shè)之路的其它建議

首先必須要確定一個(gè)總體要求與原則，建議的原則有：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、快速見效。

企業(yè)在準(zhǔn)備聘請(qǐng)信息化專家為企業(yè)相關(guān)的顧問時(shí)，或請(qǐng)其進(jìn)行可行性分析與研究時(shí)，需要企業(yè)前期進(jìn)行大量必備的研究工作，最低要搞清我們自己需要什么，要達(dá)到什么效果，還有就是要培養(yǎng)出能與相關(guān)專家對(duì)話與溝通的“半專家”。企業(yè)這種預(yù)研究很重要，應(yīng)當(dāng)是啟動(dòng)信息化建設(shè)的重要預(yù)備。

設(shè)立以總裁為首的信息化建設(shè)開發(fā)委員會(huì)，信息化建設(shè)過程將是全員參與的過程，沒有一個(gè)總號(hào)召人，根本無(wú)法完成整個(gè)開發(fā)過程。

配備相適應(yīng)的財(cái)力，信息化建設(shè)也是一個(gè)燒錢的過程，沒有財(cái)務(wù)支撐，只能紙上談兵。

完成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治鲅芯亢螅涂梢钥紤]與商業(yè)性軟件商接觸與談判。

（作者單位：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科技學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]楊一平， 馬慧. 企業(yè)信息化能力成熟度研究. 第一版. 人民郵電出版社， 2011 ：25-69.

[2]趙捷. 企業(yè)信息化總體架構(gòu). 清華大學(xué)出版社， 2011 ：1001-1113.

[3]薛祖云. 企業(yè)信息化與內(nèi)部控制. 廈門大學(xué)出版社， 2011 ：39.

企業(yè)信息化的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞:CAD技術(shù);信息安全系統(tǒng);維修服務(wù);虛擬現(xiàn)實(shí)的工程設(shè)計(jì)制造技術(shù)

中圖分類號(hào):TD406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1007-9599 (2010) 09-0000-01

Problems&Countermeasures of Mechanical Design and Manufacturing Enterprise Informatization Construction

Zhang Weijie,Liu Wei

(Tangshan Mining&Metallurgical Machinery Plant,Tangshan063000,China)

Abstract:The requirements for China Machinery Enterprise Management Information System software has gradually matured,business and industry information network system has shown a tendency to accelerate,the development of information technology has been extensive attention by the whole industry.Articles from construction machinery manufacturing enterprises in the problems start,China's construction of the status of machinery manufacturing enterprises information development and information security detail analysised,manufacturing enterprise information construction phase and put forward solutions to the innovation model of information.

Keywords:CAD technology;Information security system;Maintenance services;Virtual reality engineering design and manufacturing technology

機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)最早應(yīng)用微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)的行業(yè)之一。CAD技術(shù)已在行業(yè)內(nèi)得到較廣泛的應(yīng)用,一大批機(jī)械產(chǎn)品因?qū)崿F(xiàn)了機(jī)電一體化而顯著地提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理已涌現(xiàn)了一大批各具特色的先進(jìn)典型,但是,制造業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)雖然如火如荼,慎重和理智仍是企業(yè)應(yīng)用信息化發(fā)展的大前提。在制造企業(yè)信息化建設(shè)中仍然存在一些問題影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展

一、機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題

制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是圍繞著產(chǎn)品生命周期進(jìn)行的,因此其價(jià)值鏈?zhǔn)峭ㄟ^市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售、客戶服務(wù)的全過程來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化,是支持企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求、開放、標(biāo)準(zhǔn)化、具有可擴(kuò)展性的體系,它涉及業(yè)務(wù)功能、信息資源、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全和信息化組織等。

(一)機(jī)械制造業(yè)的投資始終沒有形成明顯的投資增長(zhǎng)高峰期。機(jī)械制造業(yè)的投資始終沒有形成明顯的投資增長(zhǎng)高峰期,始終以非常平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。而這種狀況與中國(guó)信息化由機(jī)械制造企業(yè)始開先河的狀況形成了巨大的對(duì)比,造成這種信息化投資應(yīng)用落差的主要原因,與機(jī)械行業(yè)復(fù)雜的行業(yè)特征具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。制造企業(yè)多屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),對(duì)IT技術(shù)較為陌生,因此早期的信息化工程基本上是被技術(shù)主導(dǎo)的。企業(yè)信息化選型始終處于一種被動(dòng)的地位,這直接導(dǎo)致了很多企業(yè)CIMS和ERP應(yīng)用示范工程的失敗。信息化規(guī)劃和選型應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向,要選擇最能滿足業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品。有些產(chǎn)品盡管技術(shù)水平領(lǐng)先、功能完備,但如果它不能很好地滿足業(yè)務(wù)需求,就不能作為首選的對(duì)象。

(二)機(jī)械制造行業(yè)的信息安全系統(tǒng)還處于簡(jiǎn)單應(yīng)用階段。超過80%的企業(yè)沒有獨(dú)立的信息安全系統(tǒng),甚至單機(jī)版產(chǎn)品的應(yīng)用非常普遍。隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及,對(duì)信息安全的需求不再單純地停留在查殺毒軟件的基礎(chǔ)上,信息系統(tǒng)的完善將會(huì)促進(jìn)信息安全軟件的增長(zhǎng)。應(yīng)用軟件的增長(zhǎng)速度超過20.1%。信息化投資逐步轉(zhuǎn)向系統(tǒng)投資,硬件的完善帶動(dòng)軟件的應(yīng)用,而軟件的應(yīng)用將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)信息化應(yīng)用的深入。中間件的增長(zhǎng)為16.9%。由于中間件是一個(gè)后臺(tái)軟件,企業(yè)對(duì)中間件的直接需求不會(huì)很明顯,但隨著信息化過程中存在的規(guī)劃不足、信息孤島等問題的暴露,一些信息化水平較高的企業(yè)迫切需要對(duì)信息及資源進(jìn)行整合,中間件市場(chǎng)在一定范圍內(nèi)會(huì)保持比較平穩(wěn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。服務(wù)的增長(zhǎng)來(lái)自于系統(tǒng)應(yīng)用的快速提升。與其他制造企業(yè)有所不同的是,機(jī)械制造企業(yè)的維修服務(wù)比率仍然比專業(yè)服務(wù)高出10%左右。機(jī)械制造行業(yè)還處于信息化建設(shè)的初級(jí)階段,硬件產(chǎn)品主導(dǎo)對(duì)維修服務(wù)的需求將比較突出。

二、制造企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)策分析

(一)客觀選擇信息化類型,以業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)為目標(biāo),避免投資黑洞。在進(jìn)行制造業(yè)信息化類型選擇時(shí),要優(yōu)先選擇最能為業(yè)務(wù)價(jià)值鏈增值的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)投資。這就客觀上要求IT廠商能夠明確闡明他們的產(chǎn)品能為業(yè)務(wù)增值作出多大貢獻(xiàn)。業(yè)務(wù)價(jià)值的貢獻(xiàn)也是在信息系統(tǒng)實(shí)施后,評(píng)定信息化建設(shè)是否成功的關(guān)鍵因素。但信息化績(jī)效的評(píng)估應(yīng)不僅限于業(yè)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)的高低,還應(yīng)考慮信息化對(duì)提升客戶滿意度、運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力等方面的價(jià)值貢獻(xiàn)。ERP建設(shè)后,通常會(huì)有以下幾個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)成功與否:財(cái)務(wù)指標(biāo),包括銷售收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率(ROI)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善;運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo),包括產(chǎn)品上市時(shí)間、顧客響應(yīng)時(shí)間、文件處理時(shí)間等效率指標(biāo)的改善;客戶指標(biāo),包括客戶滿意度、客戶獲得率等指標(biāo)的改善;學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,包括員工的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、IT能力、員工滿意度等指標(biāo)的改善。

(二)結(jié)合機(jī)械制造業(yè)自身特點(diǎn),帶動(dòng)信息化模式的創(chuàng)新。推進(jìn)機(jī)械制造業(yè)信息化不能脫離制造業(yè)自身特點(diǎn)和應(yīng)用發(fā)展的實(shí)際。制造業(yè)信息化是將信息術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合,帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造與管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)字化和咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。一是產(chǎn)品自身的智能化和信息化,即在產(chǎn)品中融入機(jī)、光、電、液、氣、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和其它高新技術(shù),擴(kuò)展產(chǎn)品的功能,提升產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增加產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,以滿足用戶對(duì)機(jī)械產(chǎn)品日益提高的要求。二是產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)信息化,主要包括繪圖及裝配檢查CAD(二維或三維)、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、以數(shù)控編程為主的cAM等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要根據(jù)工程化原則提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊化參數(shù)水平。需在PDM支持下實(shí)現(xiàn)CAD/CAPP/CAM信息集成和工作流程集成。按照并行工程方法組織新產(chǎn)品的開發(fā),并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采用面向制造的設(shè)計(jì)DFM、面向裝配的設(shè)計(jì)DFA等技術(shù),從而最終實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)的工程設(shè)計(jì)制造技術(shù)。

參考文獻(xiàn):

企業(yè)信息化的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化；信息安全；建設(shè)與管理

中圖分類號(hào)：F426.61

1 信息化和電力信息化的概念

進(jìn)入20世紀(jì)，信息技術(shù)迎來(lái)了一場(chǎng)重大的革命，人們從此提出了信息化的概念。信息技術(shù)變幻莫測(cè)，瞬息萬(wàn)變，至今還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的描述來(lái)定義信息化。本文綜合人們對(duì)信息化的共同認(rèn)識(shí)，對(duì)信息化概念的理解是：信息化是在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)下而廣泛運(yùn)用的過程，信息技術(shù)的研究和開發(fā)，運(yùn)用和推廣以及信息產(chǎn)業(yè)的不斷增長(zhǎng)都是信息化的體現(xiàn)。信息化不僅提高了人們的工作、學(xué)習(xí)效率，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。

電力信息化是指電力企業(yè)應(yīng)用電子信息技術(shù)的全過程，通過增強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用范圍和運(yùn)用深度，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)外部的信息資源共享而有效利用信息的過程，從而提高電力企業(yè)信息化的規(guī)劃、建設(shè)和管理的水平，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的一個(gè)重要的組成部分，計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)是電力企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，生產(chǎn)過程自動(dòng)化和企業(yè)管理信息化則是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息化的基本要素[2]。

2 電力企業(yè)信息化存在的問題

2.1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來(lái)的問題和風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）普遍存在計(jì)算機(jī)病毒的威脅。電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)是最早實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的行業(yè)，電力信息化來(lái)帶的方便、快捷、高效的工作效率，我們是有目共睹。然而隨著電力信息化的不斷深入，生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的不斷加強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，需要有更快更強(qiáng)更加可靠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為保障。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是電力信息化的基礎(chǔ)，而計(jì)算機(jī)病毒的產(chǎn)生和入侵會(huì)直接影響企業(yè)信息的安全性。在改造升級(jí)電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒入侵的防護(hù)工作。從調(diào)查數(shù)據(jù)中分析，計(jì)算機(jī)病毒是破壞網(wǎng)絡(luò)安全的首要威脅，其中木馬病毒成為首要因素。

（2）傳遞信息的過程安全性不容忽視。電力行業(yè)作為最先引進(jìn)信息技術(shù)，開展信息化生產(chǎn)的企業(yè)，已經(jīng)基本形成完整的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、主機(jī)系統(tǒng)架構(gòu)和管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建[4]，可是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)系統(tǒng)安全和管理系統(tǒng)上還存在不少的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化后，電力企業(yè)還引進(jìn)管理信息化技術(shù)，如：人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供電營(yíng)銷系統(tǒng)等重要管理營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)投入使用，許多企業(yè)內(nèi)部的重要信息和機(jī)密文件通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行傳送，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。在加快工作效率的同時(shí)，帶來(lái)了信息安全性的隱患，不同部門的工作人員能相互傳送重要數(shù)據(jù)和信息，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)人員信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外涉的危機(jī)。電力企業(yè)信息化過程中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的安全面臨極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)信息傳遞的安全性成為企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.2 電力企業(yè)內(nèi)部存在的問題分析

（1）電力企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)范化有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。國(guó)家電力部門在提倡統(tǒng)一化管理、統(tǒng)一化貫徹和統(tǒng)一化領(lǐng)導(dǎo)的原則在電力企業(yè)實(shí)行信息化過程中沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行[5]。如我國(guó)現(xiàn)在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)大多數(shù)使用國(guó)網(wǎng)、省網(wǎng)集中部署的方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)也存在企業(yè)級(jí)的信息編碼、接口規(guī)范，然而面對(duì)眾多的信息編程軟件，因?yàn)榧夹g(shù)規(guī)范沒有統(tǒng)一要求，信息系統(tǒng)出現(xiàn)重復(fù)研究與開發(fā)，數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)方法不一致，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)速度緩慢，全面實(shí)現(xiàn)電力信息化的進(jìn)程受到阻礙。

（2）電力企業(yè)對(duì)信息化存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。不少電力企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)信息化就是純粹依靠網(wǎng)絡(luò)和機(jī)械代替人的勞動(dòng)，購(gòu)買大量的機(jī)械設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的信息多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)，然而卻忽略了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，忽略了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)程序的升級(jí)改造。另外一些電力企業(yè)管理者單純認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)是由信息部門人員專門負(fù)責(zé)的，與企業(yè)的其他員工沒有關(guān)系，把信息化工作任務(wù)集中分配到信息專業(yè)人員身上，企業(yè)內(nèi)部員工沒能形成為企業(yè)信息化建設(shè)出一份力量的思想。電力企業(yè)人員的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，給企業(yè)信息化建設(shè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

（3）電力企業(yè)缺乏強(qiáng)大的信息化建設(shè)隊(duì)伍。信息化是一門先進(jìn)的高科技技術(shù)，電力信息化的發(fā)展需要企業(yè)具備強(qiáng)大的建設(shè)隊(duì)伍作為建設(shè)的動(dòng)力和保障。正是看到這一點(diǎn)，電力企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng)投入大量的人力、物力、資金和時(shí)間，電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不斷提高，不斷促進(jìn)電力信息化的發(fā)展進(jìn)程。但是隨著電力信息化的快速發(fā)展，電力企業(yè)仍需要強(qiáng)大的信息化建設(shè)隊(duì)伍，對(duì)引進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)控、定期升級(jí)、優(yōu)化，對(duì)信息的收集、加工、處理和運(yùn)用等工作。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)信息化管理與建設(shè)的措施

（1）開展定期的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)和評(píng)估，根據(jù)電力企業(yè)引進(jìn)的信息技術(shù)的類型，結(jié)合相關(guān)的案例分析，制定出一套完善的網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急方案，以最快的速度，最小的影響及時(shí)找出和處理網(wǎng)絡(luò)的病毒威脅。

（2）加強(qiáng)企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)信息安全的宣傳教育，制定對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息安全、保密的管理機(jī)制，讓員工深入了解重要數(shù)據(jù)和機(jī)密信息對(duì)企業(yè)的重要性，促進(jìn)企業(yè)信息化知識(shí)水平和防范意識(shí)的提高。

（3）建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全規(guī)范和機(jī)制，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)行為管理和入侵檢測(cè)，定期掃描信息安全漏洞，加大信息化科研能力投入，進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的管理力度，確保全方位地保護(hù)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性。

（4）加大對(duì)電力企業(yè)信息化建設(shè)的投入力度。全面實(shí)現(xiàn)電力信息化是我們一直追求的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，必須有政府、社會(huì)和企業(yè)三方通力合作。政府部門應(yīng)統(tǒng)籌各地區(qū)信息化進(jìn)度，制定一個(gè)長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃，每年的財(cái)政支出中恰當(dāng)調(diào)撥一部分資金支持電力信息化的發(fā)展；社會(huì)團(tuán)體應(yīng)做好監(jiān)督協(xié)調(diào)的工作，當(dāng)電力企業(yè)沒有按照國(guó)家規(guī)定建設(shè)管理電力信息化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)舉報(bào)，同時(shí)對(duì)電力信息化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理提供寶貴的意見和技術(shù)支持；企業(yè)管理者要樹立先進(jìn)的管理思想和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理方法，制定符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展綱要，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)要做好人員培訓(xùn)工作。

（5）培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的信息化專業(yè)性隊(duì)伍，信息化建設(shè)是先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)思想有機(jī)結(jié)合的過程，信息化建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平直接影響企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)度。電力企業(yè)要關(guān)注人才對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，極力吸收、培養(yǎng)和保留一批批信息化的專業(yè)性人才，落實(shí)工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，為企業(yè)信息化建設(shè)管理出謀劃策。

信息技術(shù)日新月異，實(shí)現(xiàn)電力信息化是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過程，必須正確認(rèn)識(shí)信息化的意義和作用，針對(duì)阻礙電力信息化發(fā)展而存在的現(xiàn)實(shí)問題，采取合適的、可行的方法去解決和完善，著眼未來(lái)，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)技能，我國(guó)電力企業(yè)的信息化才能越走越遠(yuǎn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能越走越強(qiáng)。

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