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會(huì)計(jì)人員工作要求范文第1篇

一、基層央行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和會(huì)計(jì)人員管理現(xiàn)狀

一是會(huì)計(jì)隊(duì)伍學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。截至2011年底，某中心支行轄區(qū)共有會(huì)計(jì)人員105人，其中大學(xué)本科以上人員占比由2008年的83.67%提高到2011年的87.62%。從職稱結(jié)構(gòu)看，轄區(qū)會(huì)計(jì)人員高級(jí)、中級(jí)職稱占比從2008年的5.10%、53.06提高到2011年的7.62%、53.33%。二是會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)積極性高，責(zé)任感強(qiáng)。據(jù)調(diào)查，98.53%的會(huì)計(jì)人員愿意接受會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)為自身適合或基本適合當(dāng)前會(huì)計(jì)崗位的要求。從最需要掌握的專業(yè)知識(shí)來(lái)看，75.59%的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為人民銀行會(huì)計(jì)人員需要掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，24.41%的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為需要掌握會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法規(guī)、制度，65.54%的會(huì)計(jì)人員通過(guò)自學(xué)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，34.46%的會(huì)計(jì)人員通過(guò)參加培訓(xùn)班或聽(tīng)講座的方式學(xué)習(xí)。三是會(huì)計(jì)主管部門認(rèn)真覆職，大會(huì)計(jì)管理理念逐步深化。該行自2007年9月建立健全了會(huì)計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度，由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科牽頭每半年至少組織各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議。通過(guò)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，安排全行性會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了部門間會(huì)計(jì)信息共享，促進(jìn)了會(huì)計(jì)主管部門職責(zé)的更好履行，保障了全行會(huì)計(jì)工作的整體有序開(kāi)展。四是建立了正激勵(lì)考核機(jī)制，會(huì)計(jì)人員工作積極性高。該行自2008年初建立了對(duì)基礎(chǔ)工作崗位人員的正激勵(lì)機(jī)制，制定并實(shí)施了《基礎(chǔ)工作崗位無(wú)差錯(cuò)考核管理辦法》，將所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)工作崗位納入考核范圍，按季通報(bào)、按年表彰。根據(jù)無(wú)差錯(cuò)保持年限情況，分別授予崗位工作人員“崗位能手”“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使基礎(chǔ)工作崗位人員工作價(jià)值得以體現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員工作積極性進(jìn)一步提高。

二、會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和會(huì)計(jì)人員管理存在的主要問(wèn)題

（1）部分會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)分析和調(diào)研能力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高。自2005年會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，會(huì)計(jì)核算逐步走上程序化、電子化、固定化軌道，部分會(huì)計(jì)人員工作偏重操作型和事務(wù)型業(yè)務(wù)，加之基層行會(huì)計(jì)培訓(xùn)的前瞻性、理論性和綜合性不強(qiáng)，致使部分會(huì)計(jì)人員思想僵化，視野狹窄，會(huì)計(jì)分析和調(diào)研能力偏低，不能適應(yīng)當(dāng)前人民銀行會(huì)計(jì)工作的要求。

（2）會(huì)計(jì)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)仍不合理，業(yè)務(wù)銜接性不強(qiáng)。會(huì)計(jì)人員年齡老化現(xiàn)象依然存在，年輕會(huì)計(jì)人員比重偏低。據(jù)調(diào)查，該行會(huì)計(jì)人員中35歲以下者占比7.62%，45歲以上者占比30.71%，而轄區(qū)在職人員中35歲以下者占比12.32%，45歲以上者占比32.30%。

（3）會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作考核和責(zé)任追究壓力大，對(duì)自身崗位認(rèn)同度和價(jià)值觀有待提高。人民銀行會(huì)計(jì)工作任務(wù)重，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作易出錯(cuò)，在各種內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還要面臨責(zé)任追究的風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)此以往，會(huì)計(jì)人員思想存在壓力，需要給予更多的人文關(guān)懷和獎(jiǎng)勵(lì)。但從實(shí)際情況看，會(huì)計(jì)人員在同等條件下與其他部門人員相比在職務(wù)晉升和薪酬增長(zhǎng)方面并不占優(yōu)勢(shì)，基層行對(duì)會(huì)計(jì)人員的傾斜力度不突出。會(huì)計(jì)人員“付出多、回報(bào)低”，勞動(dòng)與收入不匹配，長(zhǎng)此以往，會(huì)計(jì)人員工作價(jià)值無(wú)從體現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的自豪感和榮譽(yù)感降低，形成潛在的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。

（4）會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制不健全，激勵(lì)效果不強(qiáng)。為提高會(huì)計(jì)人員工作積極性，個(gè)別基層央行也探索建立了會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期無(wú)差錯(cuò)的人員給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。但由于激勵(lì)偏重正激勵(lì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)日趨普遍化、常規(guī)化和形式化，成為一種“集體福利”，違背了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的初衷，導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。

三、對(duì)加強(qiáng)人民銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和人員管理的建議

（1）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)和崗位交流，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。一是創(chuàng)新會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方式。針對(duì)會(huì)計(jì)人員自身崗位和各項(xiàng)技能現(xiàn)狀，按照“重點(diǎn)突出、綜合發(fā)展”的原則，為會(huì)計(jì)人員量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。二是實(shí)行崗位強(qiáng)制交流。實(shí)行崗位輪換和交流是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的基本要求?；鶎有幸獓?yán)格執(zhí)行崗位輪換制度，加大會(huì)計(jì)人員崗位輪換力度，尤其是強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作性質(zhì)差別較大的崗位之間的輪換力度，使會(huì)計(jì)人員全面掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

（2）通過(guò)招錄高等院校大學(xué)生等積極吸納優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)類職稱考試。根據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作需要高學(xué)歷人才的實(shí)際，制定會(huì)計(jì)人才需求規(guī)劃，錄用碩士研究生以上學(xué)歷的大學(xué)生并優(yōu)先安排到會(huì)計(jì)部門，確保新進(jìn)會(huì)計(jì)人員具有真才實(shí)學(xué)，適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作要求。同時(shí)，加大會(huì)計(jì)部門招錄大學(xué)生規(guī)模，逐步提高縣支行會(huì)計(jì)人員招錄比例，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)，確保會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定和會(huì)計(jì)工作連續(xù)。通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或優(yōu)先予以職稱、職務(wù)晉升等方式，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)類職稱考試，以豐富會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)類職稱占比，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員職稱結(jié)構(gòu)。

會(huì)計(jì)人員工作要求范文第2篇

關(guān)鍵詞：激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì)

一、的切入

自出現(xiàn)兩權(quán)分離以來(lái)，所有者如何正確引導(dǎo)人行為朝著預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)，一直是中的一個(gè)核心問(wèn)題，對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的正是這一背景的產(chǎn)物。激勵(lì)就是力圖解決人長(zhǎng)短期利益的結(jié)合問(wèn)題，即通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)者收益的時(shí)間分布組合，促使經(jīng)營(yíng)者更加關(guān)注的長(zhǎng)遠(yuǎn)。常見(jiàn)的激勵(lì)形式主要有工資、獎(jiǎng)金、年薪、利潤(rùn)分享及股票期權(quán)等。工資是在過(guò)去的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上確定的，滿足員工的基本生活需要。獎(jiǎng)金、年薪與利潤(rùn)分享是基于當(dāng)年業(yè)績(jī)水平確定的，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期報(bào)酬與業(yè)績(jī)的直接掛鉤。以上幾種激勵(lì)形式其報(bào)酬與短期業(yè)績(jī)有高度的依賴性，存在的共同缺陷是促使經(jīng)營(yíng)者過(guò)多地關(guān)注短期業(yè)績(jī)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這種背景下，股票期權(quán)得到了大力推廣，它的最大特點(diǎn)就是將經(jīng)營(yíng)者收益延伸至未來(lái)一段時(shí)期，且收益的大小取決于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了、現(xiàn)在、未來(lái)三者的和諧統(tǒng)一，有效避免了人“短視”問(wèn)題。但股票期權(quán)真的能徹底解決人的“短視”問(wèn)題嗎？答案是否定的。股票期權(quán)是通過(guò)賦予人在未來(lái)期限內(nèi)以固定價(jià)格購(gòu)買股票的權(quán)利來(lái)達(dá)到激勵(lì)的目的。對(duì)于人而言，購(gòu)買價(jià)格是已知的，他的收益取決于未來(lái)的股價(jià)變動(dòng)，獲取的是價(jià)差收益。在有效的資本市場(chǎng)上，股價(jià)的變動(dòng)與公司的業(yè)績(jī)是完全的正相關(guān)性。因此，人會(huì)想方設(shè)法地提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在接近行權(quán)期限時(shí)，如果股價(jià)不盡如人意，人往往會(huì)采取一些不正當(dāng)手段人為調(diào)高股價(jià)，以此達(dá)到提高收益的目的。在這種情況下，股價(jià)既不能反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也不代表人的人力貢獻(xiàn)。由此可以看出以上幾種激勵(lì)形式的共同缺陷：不能將報(bào)酬完全建立在真實(shí)的業(yè)績(jī)水平上。

如何提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)性，這正是本文所要討論的問(wèn)題，即對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)。

二、會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)體系

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)的特殊員工群體，他們的工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有直接的相關(guān)性，其基本職能就是反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，除此之外，還有監(jiān)督、評(píng)價(jià)等職能。多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是經(jīng)營(yíng)者直接聘任的，在他們的管轄范圍之下。這為經(jīng)營(yíng)者人為控制業(yè)績(jī)提供了最有利的條件。在這種環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員的職能也失去了它的意義。因此，本文提出企業(yè)要建立一套完善的會(huì)計(jì)人員激勵(lì)體系。對(duì)此問(wèn)題，將從以下幾個(gè)方面論述：

1.相關(guān)因素的

在建立激勵(lì)體系時(shí)，首先我們要考慮他們的工作效率及個(gè)人報(bào)酬的相關(guān)因素。

（1）激勵(lì)主體的定位。會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)主體應(yīng)當(dāng)能夠代表所有者的利益，追求企業(yè)的價(jià)值最大化與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。合適的主體定位是董事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)。該委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)整體的薪酬制度設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)人員也不例外。薪酬委員會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類員工的工作、性質(zhì)、相互依賴性及利益沖突有最清楚的了解。同時(shí)，由于直屬董事會(huì)，它的獨(dú)立性與客觀性都很強(qiáng)，能夠很好地把握不同員工的需求，以一方之長(zhǎng)揚(yáng)它方之短。

（2）會(huì)計(jì)人員的選聘。目前，多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高。在這種情況下，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行激勵(lì)只會(huì)適得其反，給他們提供與業(yè)績(jī)不相稱的過(guò)多報(bào)酬，使激勵(lì)失去了公平的理論基礎(chǔ)。因此，一支高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍是激勵(lì)的前提。對(duì)于會(huì)計(jì)人員的選聘，企業(yè)要重視以下3方面的工作：

①選聘主體的確定。選聘主體必須能夠真正代表所有者的利益，真心實(shí)意為企業(yè)著想，且不受經(jīng)營(yíng)者的控制。最佳的選聘主體是董事會(huì)。

②會(huì)計(jì)人員的外聘。從外部人才市場(chǎng)上招聘一些專業(yè)能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員。與內(nèi)部人員相比，他們的優(yōu)勢(shì)在于上進(jìn)心強(qiáng)、知識(shí)水平高、人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單。但他們?nèi)狈ωS富的工作經(jīng)驗(yàn)，需要與內(nèi)部會(huì)計(jì)人員配合工作。

③根據(jù)歷史工作業(yè)績(jī)，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行選拔與淘汰。

這3項(xiàng)工作可基本保證會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。

（3）會(huì)計(jì)人員的工作性質(zhì)

前面已經(jīng)提到，會(huì)計(jì)人員的工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性不大。相應(yīng)地，他的報(bào)酬也不應(yīng)以業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)。常見(jiàn)的以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的報(bào)酬形式并不適用于對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)，如變動(dòng)工資、年薪制及股票期權(quán)等。對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)應(yīng)充分考慮他的工作性質(zhì)與內(nèi)在需求，物質(zhì)激勵(lì)（如級(jí)別工資、崗位工資）與精神激勵(lì)（如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作環(huán)境）相結(jié)合，在保證物質(zhì)生活的前提下注重精神激勵(lì)水平的提高。

在綜合考慮以上因素的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了以下會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)體系。

2.會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)體系

人是復(fù)雜的人，不僅有物質(zhì)需求，更有著強(qiáng)烈的社會(huì)需求。企業(yè)必須正視和尊重，并采取適當(dāng)形式予以滿足，否則會(huì)挫傷他們的積極性。因此，員工的報(bào)酬分為物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬。物質(zhì)報(bào)酬指企業(yè)提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會(huì)。精神報(bào)酬指基于工作本身的報(bào)酬，即員工對(duì)工作本身或工作心理環(huán)境上的滿足感，如工作勝任感、成就感、受重視及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等。兩者都是薪酬制度中不可缺少的部分。前者滿足人類最基礎(chǔ)的需要，激勵(lì)層次低，激勵(lì)深度有限。而后者滿足人類較高層次的需要，是員工積極性提高的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)同樣要考慮到物質(zhì)與精神的需要。

（l）物質(zhì)激勵(lì)。適用于人員的物質(zhì)激勵(lì)形式主要是工資和獎(jiǎng)金。

①工資。傳統(tǒng)意義上的工資是不具有激勵(lì)作用的，它僅僅滿足員工的基本生活需要，不同月份之間差別不大。管理賦予工資靈活的發(fā)放形式（如計(jì)件工資、技術(shù)工資等），拉開(kāi)了不同員工、不同月份之間的工資差距，提高了激勵(lì)的有效性。本文認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員的工資應(yīng)包括3部分：

首先是職稱工資。會(huì)計(jì)人員的職稱有助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師與高級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。它們是會(huì)計(jì)人員的資格證書(shū)，代表著會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平，以此評(píng)定會(huì)計(jì)人員的工資相對(duì)來(lái)說(shuō)比較公平。在確定職稱工資時(shí)，先確定一個(gè)工資底線（根據(jù)本地區(qū)的中等消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)），在此基礎(chǔ)上職稱每增加一級(jí)，工資也提高一個(gè)級(jí)別?？紤]到激勵(lì)的效果，不同職稱之間的工資差別要逐級(jí)拉大，如助理會(huì)計(jì)師增加 300元，會(huì)計(jì)師增加 500元，注冊(cè)會(huì)計(jì)師增加800元，高級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師增加 1200元。

其次是崗位工資。會(huì)計(jì)崗位有出納、成本、投資、電算化及總賬等。崗位人員的確定由董事會(huì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式確定，相對(duì)公平。崗位工資采用民主投票的方式根據(jù)所設(shè)崗位的重要性及難易程度來(lái)確定?？紤]到培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的多方面工作能力，以后每隔一定時(shí)間（2～3年）給他們提供一次競(jìng)爭(zhēng)換崗的機(jī)會(huì)。

最后是級(jí)別工資。級(jí)別有初級(jí)、中級(jí)與高級(jí)之分。級(jí)別的確定根據(jù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，其中主要包括工作的質(zhì)量、被企業(yè)采納的合理化建議等。在確定工資級(jí)別時(shí)，根據(jù)企業(yè)具體情況分別賦予不同的權(quán)重。

級(jí)別工資的基本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)而定，一般為500～1000元間。各級(jí)別之間的差距可適當(dāng)拉開(kāi)。確切地說(shuō)，級(jí)別工資是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合。它給會(huì)計(jì)人員提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，使他們成為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警人員，積極為企業(yè)出謀劃策，同時(shí)也獲得了工作的滿足感。

②獎(jiǎng)金。會(huì)計(jì)工作本身與業(yè)績(jī)的改善沒(méi)有直接聯(lián)系。但會(huì)計(jì)人員提出的合理化建議一經(jīng)采納會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明顯的利益?？紤]到激勵(lì)的公平性，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。由于他們的貢獻(xiàn)沒(méi)有可計(jì)量的依據(jù)，這給獎(jiǎng)金數(shù)額的確定帶來(lái)了困難。一個(gè)折衷的是取經(jīng)營(yíng)管理者的平均獎(jiǎng)金數(shù)額作為整個(gè)會(huì)計(jì)部門的獎(jiǎng)勵(lì)。在部門內(nèi)部，根據(jù)提供合理化建議的數(shù)量與質(zhì)量確定每個(gè)會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)金分配比例。

（2）精神激勵(lì)。在基本滿足物質(zhì)需求的前提下，精神激勵(lì)往往更能激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情。適用于會(huì)計(jì)人員的精神激勵(lì)形式主要有以下幾種：

①靈活的薪金發(fā)放形式。良好的薪金發(fā)放形式能增強(qiáng)激勵(lì)效果，改善人際關(guān)系和維護(hù)員工心理健康。，薪金發(fā)放形式有兩種：公開(kāi)發(fā)放和秘密發(fā)放。公開(kāi)發(fā)放指薪酬的決策、分配、發(fā)放過(guò)程透明化。在這種方式下，獎(jiǎng)酬與績(jī)效之間的關(guān)系公開(kāi)，如果獎(jiǎng)勵(lì)公正，員工的業(yè)績(jī)能在報(bào)酬中體現(xiàn)出來(lái)，員工就認(rèn)為公平，從而產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。同時(shí)，薪酬的透明易于改善組織的人際關(guān)系，各層員工之間互相信任、坦誠(chéng)相對(duì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但這種方式也有一些缺陷：可能會(huì)給員工造成心理壓力，使低薪員工感到自卑。秘密發(fā)放則有效避免了這一缺陷。在這種方式下，每個(gè)員工的報(bào)酬情況不被公開(kāi)，可以避免組織成員互相攀比，最重要的是可以緩解員工的心理壓力。它的缺陷在于可能會(huì)造成員工之間的不信任感。

據(jù)以上，我們知道，單純采用某一種方式不能達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，必須將兩種形式結(jié)合起來(lái)使用。對(duì)于會(huì)計(jì)人員的薪金發(fā)放形式，本文建議：職稱工資、崗位工資公開(kāi)，技能工資與年終獎(jiǎng)金秘密發(fā)放。

②培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在信息，“終身”和建立“學(xué)習(xí)型組織”已成為個(gè)人與企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的要求。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)來(lái)挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)員工人力資源的保值增值。這既是調(diào)動(dòng)員工積極性的需要，也是維護(hù)和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極為重要的一環(huán)。培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)員工的激勵(lì)作用也是很明顯的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)的更新很快，尤其是會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。如果會(huì)計(jì)人員僅僅局限于已有的知識(shí)體系，遲早會(huì)被淘汰。

三、會(huì)計(jì)人員的約束制度

激勵(lì)離不開(kāi)約束，約束的力度保證了激勵(lì)的有效進(jìn)行。為了確保對(duì)會(huì)計(jì)人員激勵(lì)的效果，有必要制定一些約束制度，如在監(jiān)事會(huì)設(shè)立一個(gè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與考核。此外，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度也能夠約束會(huì)計(jì)人員的行為。當(dāng)然，最重要的是提高會(huì)計(jì)人員的自我約束能力，這要靠企業(yè)文化的凝聚力。

1吳敬璉。股票期權(quán)激勵(lì)與公司治理。經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2001-10-24

2李建立。企業(yè)激勵(lì)病癥診斷。市場(chǎng)觀察，2001（9）

會(huì)計(jì)人員工作要求范文第3篇

一、企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求與以前相比有了很大的不同，不再局限于核算、記賬、資金交易等基礎(chǔ)性操作，而是需要職業(yè)道德性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、掌握會(huì)計(jì)信息技術(shù)、跨領(lǐng)域融合等高素質(zhì)人才。

1.職業(yè)道德

會(huì)計(jì)人員從事的職業(yè)具有一定的特殊性，涉及企業(yè)秘密、資金交易、會(huì)計(jì)事物真實(shí)性等敏感性問(wèn)題，國(guó)家在財(cái)務(wù)法律、法規(guī)、國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等多方面對(duì)會(huì)計(jì)人員從業(yè)有著明確的規(guī)定，其目的是要求會(huì)計(jì)人員具有良好的職業(yè)道德。

會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德涉及多個(gè)方面：①遵守財(cái)務(wù)法律、法規(guī)、國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和所工作企業(yè)的相關(guān)規(guī)定；②按照會(huì)計(jì)制度的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，做到實(shí)事求是，客觀公正；③保守所工作企業(yè)的商業(yè)秘密，不能私自向外界提供或泄露企業(yè)會(huì)計(jì)信息；④愛(ài)崗敬業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益，保障財(cái)會(huì)管理工作的安全、高效，提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平。

2.業(yè)務(wù)素質(zhì)

近十年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求發(fā)生了深刻的變化，由核算、記賬、資金交易的精細(xì)化等向掌握會(huì)計(jì)信息技術(shù)、跨領(lǐng)域融合等方面轉(zhuǎn)變，這是市場(chǎng)環(huán)境不斷演變的必然趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)金融、產(chǎn)業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等都是這種演變的實(shí)際結(jié)果。因此，新的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要具備更強(qiáng)的綜合能力，除了處理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，更需要掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息工具和多領(lǐng)域融合等能力。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作現(xiàn)狀

就目前相關(guān)研究數(shù)據(jù)來(lái)看，會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)分地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型存在著很大的差異性，其中大量中小企業(yè)及西部企業(yè)會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)相對(duì)較低，致使這類企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平較低，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生不利的影響。國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作存在的主要問(wèn)題包括以下幾方面：

1.企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)問(wèn)題

眾多中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平較低的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍整體受教育程度不高，其不利影響突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

（1）大量中小企業(yè)重視生產(chǎn)和銷售而輕視企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，基于成本收益考慮，企業(yè)中從業(yè)會(huì)計(jì)人員文化程度不高，致使財(cái)會(huì)管理工作只停留在核算、記賬、資金交易等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平也就無(wú)從談起。

（2）目前大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員只掌握了基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，會(huì)計(jì)信息化、多領(lǐng)域融合等概念模糊，這使得會(huì)計(jì)人員只會(huì)“算賬”不會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，造成會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力不能滿足企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的要求。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作現(xiàn)狀

目前，西部以及大量中小企業(yè)，普遍只重視生產(chǎn)和銷售，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作投入不足，財(cái)會(huì)管理制度混亂，人員配置不當(dāng)。

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員配備不合理。為節(jié)約投入成本，部分中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員數(shù)量偏少，一名會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職的情況普遍存在，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理工作出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)?yè)p失。

其次，財(cái)會(huì)管理制度混亂。按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度要求，企業(yè)會(huì)計(jì)人員與出納人員不能為同一人，其目的是確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)。然而中小企業(yè)中出納與會(huì)計(jì)為同一人的情況普遍存在，不合理的財(cái)會(huì)管理制度給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全、高效運(yùn)行埋下隱患。

最后，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作投入不足。處于成本收益考慮，一些企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作投入不足，低工資招收能力較低的人員從事財(cái)會(huì)管理工作，并忽視會(huì)計(jì)人員在崗培訓(xùn)工作，以至于會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)滯后，工作能力不強(qiáng)，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的正常進(jìn)行。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的作用

市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作顯得尤為重要，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的關(guān)鍵，這涉及到會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)、財(cái)會(huì)管理工作投入、企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度等問(wèn)題。

第一，重視會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)工作。會(huì)計(jì)人員受教育水平能夠全面反映其工作能力，接受良好教育的會(huì)計(jì)人員具備現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息技術(shù)，有著更強(qiáng)的跨領(lǐng)域融合能力，擁有良好教育的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能建立起高效的財(cái)會(huì)管理體系，提升企業(yè)管理運(yùn)行水平。

第二，增加企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的投入力度。企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作投入包括人員費(fèi)用、會(huì)計(jì)信息技術(shù)設(shè)備費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等，一些中小企業(yè)為節(jié)約成本，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作投入不足，致使企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平停留在電子化和“粗放式”階段，嚴(yán)重影響了財(cái)會(huì)管理工作的經(jīng)營(yíng)促進(jìn)作用。

第三，完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度。國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度作出了明確的規(guī)定，該制度能夠有效保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、安全，避免財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)紕漏對(duì)企業(yè)造成的生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)收益損害，而一些企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度卻存在會(huì)計(jì)人員和出納人員為同一人等的嚴(yán)重制度缺陷。完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效保障，也能夠有效避免會(huì)計(jì)人員的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題。

會(huì)計(jì)人員工作要求范文第4篇

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)人員 心理素質(zhì) 培養(yǎng)優(yōu)化

伴隨著現(xiàn)代社會(huì)生活速度的加快以及生產(chǎn)生活質(zhì)量的提高，競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)使的生產(chǎn)交換蒙上一層“你死我活”的激烈色彩，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要的主體，它的發(fā)展關(guān)系著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，淘汰的速度越快，生存的空間越來(lái)越小，企業(yè)的生存懸于一線，中小型企業(yè)的現(xiàn)狀則更令人擔(dān)憂。如何在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中小型企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，這里，要說(shuō)的關(guān)鍵就是企業(yè)人員心理素質(zhì)的培養(yǎng)及優(yōu)化似乎起著中流砥柱的作用，會(huì)計(jì)人員作為關(guān)系企業(yè)財(cái)力命運(yùn)的重要人員。其心理素質(zhì)的培養(yǎng)優(yōu)化可以決定企業(yè)的命運(yùn)，可以左右企業(yè)發(fā)展的明天。

一、中小型企業(yè)的發(fā)展與會(huì)計(jì)人員心理素質(zhì)的關(guān)系

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，企業(yè)是以營(yíng)利為目的向社會(huì)提供商品服務(wù)的組織。企業(yè)的盈利性質(zhì)決定了企業(yè)在市場(chǎng)交換中所處的地位，優(yōu)秀的企業(yè)不但提供了一流的商品服務(wù)，更重要的就是形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，樹(shù)立了自己在公眾中的良好的企業(yè)形象。但是，企業(yè)形象的建立，優(yōu)秀的商品及服務(wù)有賴于企業(yè)員工的共同維護(hù)。而企業(yè)員工自身的素質(zhì)又在側(cè)面影響著整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的建立培養(yǎng)。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要多個(gè)部門的有效配合，企業(yè)按照其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小自由的組合各自的工作部門，但無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門都是企業(yè)的“心臟”，會(huì)計(jì)人員作為為財(cái)務(wù)人員的一分子，需要精明的掌握企業(yè)的各項(xiàng)收支，需要明了企業(yè)各項(xiàng)資金的流動(dòng)狀態(tài)，絕不能允許壞賬的出現(xiàn)?？墒歉?jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的繁瑣，企業(yè)的發(fā)展需要大量資金的流入流出，對(duì)于會(huì)計(jì)人員工作的質(zhì)量，工作的效率等各方面都提出了更為嚴(yán)格的要求，能否適應(yīng)企業(yè)不斷加快的發(fā)展步伐，能否在瑣碎的工作中找到清晰的頭緒，能否將一筆筆資金的來(lái)龍去脈有條不紊的理順，會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)各種專業(yè)性的技巧來(lái)保持職業(yè)的敏感度，更重要的就是要培養(yǎng)優(yōu)化良好的心理素質(zhì)。

通過(guò)來(lái)自社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的大多數(shù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的選拔以及各行各業(yè)會(huì)計(jì)人員的流失程度都主要取決于面臨大量的繁瑣的工作心里最后的防線崩塌所致。以前的企業(yè)會(huì)計(jì)人員入門培訓(xùn)心理素質(zhì)的培養(yǎng)主要是一些大型企業(yè)的重要課程，但如今，隨著中小型企業(yè)的快速崛起，將會(huì)計(jì)人員心理素質(zhì)的培養(yǎng)優(yōu)化作為職業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容已是大勢(shì)所趨。面對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域更高更新的要求作為一名會(huì)計(jì)人員必須要保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，必須要有較強(qiáng)的心理素質(zhì)，才能抵擋住外界的壓力與誘惑，才能真正的在這個(gè)行業(yè)中有自己的一席之地。

由此我們可以知道會(huì)計(jì)人員的心理素質(zhì)對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，是中小型企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁的助推力。會(huì)計(jì)人員心理素質(zhì)的提高有助于工作程序的順利進(jìn)行，有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的展開(kāi)，有利于企業(yè)資金流動(dòng)活力的增長(zhǎng)。往小了說(shuō)呢，就是最直接的能夠減少工作失誤的發(fā)生，有助于減少企業(yè)的損失，這樣就能在企業(yè)中形成一股良好的工作風(fēng)氣，進(jìn)而然地就樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，帶動(dòng)了中小型企業(yè)的發(fā)展。

二、中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員心理素質(zhì)的培養(yǎng)及優(yōu)化

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)有一種統(tǒng)一的對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，就是會(huì)計(jì)人員不需要具備太多的素質(zhì)，只需要將公司的“面子帳”做得天衣無(wú)縫。會(huì)計(jì)人員只重視工作經(jīng)驗(yàn)的積累，而并不講求心理素質(zhì)的錘煉。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明，心理素質(zhì)不過(guò)關(guān)的會(huì)計(jì)其賬做的再滴水不漏，也只是曇花一現(xiàn)，經(jīng)受不住時(shí)間的考驗(yàn)。那些優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)稱贊的會(huì)計(jì)師雖然其專業(yè)水平不一，處理賬面的技巧不同但都有一個(gè)共性的特征，就是心理素質(zhì)絕對(duì)過(guò)硬。會(huì)計(jì)人員心理素質(zhì)的培養(yǎng)優(yōu)化應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

（1）在繁瑣的工作面前時(shí)刻保持冷靜的工作態(tài)度，戒驕戒躁。眾所周知，會(huì)計(jì)行業(yè)需要一些精英的會(huì)計(jì)人員，但這些精英人員的厲害之處并不只是他們的專業(yè)級(jí)別有多高。在中小企業(yè)的起步發(fā)展之初，所遇到的挑戰(zhàn)呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，所面臨的壓力也是來(lái)自各個(gè)方面，在發(fā)展之初所遇到的瑣碎的事務(wù)肯定很多，加之公司整體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)政策都處于實(shí)驗(yàn)摸索的階段。因此，會(huì)計(jì)的工作并不像在大企業(yè)中一般做的準(zhǔn)風(fēng)順?biāo)?，按部就班。?huì)計(jì)人員可能需要處理很多意想不到的困難，這時(shí)保持理性冷靜的工作態(tài)度，做到亂中有序才是保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（2）會(huì)計(jì)人員應(yīng)有良好的職業(yè)心理素質(zhì)，不能隨意泄露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。前文所述，會(huì)計(jì)人員掌握著公司財(cái)務(wù)的動(dòng)向，如果不具有良好的職業(yè)心理素質(zhì)，不能形成正確的指引自己行為的內(nèi)心信念，就會(huì)走上一條對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的錯(cuò)誤之路。有的會(huì)計(jì)人員在工作中隨意的泄漏工作數(shù)據(jù)，違反公司的保密要求，妄圖通過(guò)交換公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到自己想要的狹隘的個(gè)人利益，有的雖然沒(méi)有外泄自己所知的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但私下里卻對(duì)自己要好的同事透漏公司的財(cái)務(wù)賬，這些都是會(huì)計(jì)人員職業(yè)心理素質(zhì)不強(qiáng)的表現(xiàn)，都會(huì)為公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困擾。

（3）中小型企業(yè)應(yīng)時(shí)刻加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員心理素質(zhì)的培訓(xùn)。中小型企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)人員的心理素質(zhì)作為業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。公司企業(yè)的政策對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為素質(zhì)有重要的指向作用。只有企業(yè)真正的將會(huì)計(jì)人員的心理素質(zhì)納入職業(yè)培訓(xùn)并付之于較大的比重，才能真正的提高整體的素質(zhì)，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)一支專屬的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

（4）最后，會(huì)計(jì)人員應(yīng)培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好在緊張的工作中找到緩解壓力的方式。良好興趣的培養(yǎng)有助于心理素質(zhì)的提高，良好興趣的培養(yǎng)有助于會(huì)計(jì)人員在緊張的高壓似的工作中時(shí)刻保持一種愉悅的心情來(lái)迎接工作上的挑戰(zhàn)。

結(jié)語(yǔ)：中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員的心理素質(zhì)培養(yǎng)優(yōu)化不是一蹴而就的，但良好心理素質(zhì)的形成卻對(duì)會(huì)計(jì)人員以及中小企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。會(huì)計(jì)人員心理素質(zhì)的培養(yǎng)優(yōu)化應(yīng)從現(xiàn)在開(kāi)始納入中小型企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的重要課程。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬玉雙.辦刊者也要講究職業(yè)道德.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2009（10）.

[2]北京市成立職業(yè)道德專項(xiàng)考核鑒定所.中外企業(yè)文化.2010（07）.

會(huì)計(jì)人員工作要求范文第5篇

    一.新形勢(shì)下影響會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的幾大因素

    隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化,會(huì)計(jì)工作處于各單位經(jīng)濟(jì)管理工作的前沿。但同時(shí),會(huì)計(jì)造假、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象也日益嚴(yán)重,幾乎成為一種較為普遍的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)會(huì)計(jì)造假普遍存在

    作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不可缺少的一部分,會(huì)計(jì)人員關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展秩序及企事業(yè)單位的發(fā)展。在利益誘惑下,部分會(huì)計(jì)人員因無(wú)法抵擋經(jīng)濟(jì)利益的誘惑,逐漸喪失了基本的職業(yè)道德。

    (二)缺乏科學(xué)完善的法律制度

    法規(guī)往往滯后于現(xiàn)實(shí),對(duì)會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理功能未能有效實(shí)現(xiàn)。有些會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的會(huì)計(jì)工作中唯領(lǐng)導(dǎo)命令是從,在面臨授意、指使、強(qiáng)令其偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)資料時(shí),放棄自身的職業(yè)道德精神,丟失一個(gè)會(huì)計(jì)人員最基本的道德原則。

    (三)會(huì)計(jì)職業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響下,部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)意識(shí)薄弱,在抵擋不住金錢誘惑的情況下,借工作之便偽造、變?cè)臁㈦[匿、毀損會(huì)計(jì)單據(jù)并從中獲利,甚至直接出謀劃策,參與到貪污、挪用公款等違法違紀(jì)行為,給國(guó)家和單位造成巨大的損失。如被稱為“新疆第一貪”的新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的侯俊杰,他利用手中職權(quán),采用銷毀原始憑據(jù)重新做賬等手段,將巨額國(guó)有資產(chǎn)化為烏有。這些嚴(yán)重違法行為雖然是少數(shù)會(huì)計(jì)人員所為,但也反映出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在會(huì)計(jì)隊(duì)伍中確有一部分人會(huì)計(jì)職業(yè)道德淪喪,走上法制的道路。

    (四)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不足

    我國(guó)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍中,受教育資源及社會(huì)因素的影響,普遍存在著會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平低下、缺少會(huì)計(jì)專業(yè)基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)貧乏或老化、對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)以及財(cái)務(wù)規(guī)章制度知之甚少、缺乏積極進(jìn)取精神等現(xiàn)狀,再加上某些單位忽視了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)人員理論水平、操作能力和電算化能力薄弱,無(wú)法較好的適應(yīng)信息社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

    二.經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)途徑

    (一)樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀

    會(huì)計(jì)教育應(yīng)堅(jiān)持以人為本,把職業(yè)道德教育融進(jìn)每一名會(huì)計(jì)人員內(nèi)心,引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范,提高職業(yè)道德自律能力,通過(guò)自我教育、自我提高,把職業(yè)道德原則轉(zhuǎn)化為自己的職業(yè)道德品質(zhì),形成一種內(nèi)在的精神力量。

    (二)提高會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)受到法律法規(guī)的約束,必須在會(huì)計(jì)工作中體現(xiàn)、落實(shí)相關(guān)財(cái)經(jīng)法律。這需要會(huì)計(jì)人員具備法律意識(shí),不僅要積極接受相關(guān)培訓(xùn),更要自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,懂法依法辦事,敢于與各種不良行為抗?fàn)?維護(hù)各方的合法權(quán)益。

    (三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員政治教育

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)人員工作中需要投入的時(shí)間、精力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從前,且肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。這就要求會(huì)計(jì)人員能夠在日常工作中重視提高自身的政治素養(yǎng),積極學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),提高自身的道德水準(zhǔn)和社會(huì)責(zé)任感,強(qiáng)化法律意識(shí)。這樣一來(lái),可以在很大程度上確保會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照規(guī)定做事,長(zhǎng)此以往,就可以提高整個(gè)會(huì)計(jì)界的職業(yè)道德風(fēng)尚。

    (四)健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

    每個(gè)人的自覺(jué)性是存在很大差異的,僅僅依靠會(huì)計(jì)人員的自覺(jué),無(wú)法全面提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng),因此有必要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制:①內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的審計(jì),進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員做出的違規(guī)現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行糾正,并建立一套獎(jiǎng)罰機(jī)制,將監(jiān)督機(jī)制與獎(jiǎng)罰機(jī)制聯(lián)合使用,促進(jìn)會(huì)計(jì)人員道德水準(zhǔn)的提高,同時(shí),發(fā)動(dòng)單位員工對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督,擴(kuò)大監(jiān)督面和透明度,增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作的力度;②稅務(wù)、工商、財(cái)政、審計(jì)等部門要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理,做到各個(gè)部門密切配合,一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員有違法亂紀(jì)行為,要堅(jiān)決予以處理,同時(shí),依靠社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督、查驗(yàn)、評(píng)估。只有全面有效的約束會(huì)計(jì)人員的行為,才能保證會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)得到全面提高。

    (五)完善法律法規(guī)

    要全面提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng),還需要完善相關(guān)的法律法規(guī),例如,要進(jìn)一步健全現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律,提高相關(guān)法律法規(guī)的可操作性、科學(xué)性、全面性。同時(shí),還要強(qiáng)化相關(guān)法律法規(guī)中對(duì)會(huì)計(jì)人員違規(guī)行為的打擊力度,讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性,嚴(yán)禁那些職業(yè)道德較差的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)崗位上“渾水摸魚(yú)”,要做到“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)”,一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員做出失信行為,堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,只要有了法律作為依據(jù),就方便了有關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行管理,久而久之,在法律的制約下,會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平就會(huì)有很大的進(jìn)步。