前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫(yī)療中心建設(shè)方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

醫(yī)療中心建設(shè)方案范文第1篇

上海是個充滿新銳思想和踏實肯干精神的城市，此次是《e醫(yī)療》雜志時隔一年第二次來到這里舉辦沙龍活動。上海市衛(wèi)生局信息中心副主任、上海市醫(yī)院協(xié)會信息管理專業(yè)委員會主任委員范啟勇，在大會致辭中對《e醫(yī)療》雜志的辦刊方針和雜志內(nèi)容給予了充分肯定，并對此次沙龍的召開寄予了厚望，他在發(fā)言中提到：《e醫(yī)療》雜志是一本報道醫(yī)療信息化的專業(yè)雜志，時隔一年再一次來到上海舉行沙龍活動是他們對上海市信息化建設(shè)極為關(guān)注和支持的體現(xiàn)。此次沙龍活動的主題鮮明，緊緊抓住了上海市的熱點話題，聚焦了信息化建設(shè)的前沿，邀請了醫(yī)院的信息化建設(shè)專家和國際知名廠商進(jìn)行主題演講，與大家一起分享他們的心得和經(jīng)驗。希望通過此次沙龍活動，大家暢所欲言、交流思想、探討未來，獲得更大的啟發(fā)與收獲?！秂醫(yī)療》雜志主編陳鈞在大會上對醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展的未來趨勢和方向做了前瞻性的預(yù)測和分析。

復(fù)旦大學(xué)附屬華東醫(yī)院信息中心主任馮杰、上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬華龍醫(yī)院信息中心主任董亮，以及惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)、IBM、Life Size等業(yè)內(nèi)頂級廠商圍繞研討會主題做了精彩演講。

暢談經(jīng)驗，分享成果

復(fù)旦大學(xué)附屬華東醫(yī)院信息中心主任馮杰在演講中介紹了集成平臺的建設(shè)情況和經(jīng)驗總結(jié)，他表示：醫(yī)療信息集成平臺的根本作用是支持建立更為高效的業(yè)務(wù)應(yīng)用。在集成平臺的建設(shè)過程中，信息中心應(yīng)該首先明確集成平臺的解決方案中要包含“分批實施，新老系統(tǒng)并行運行”的策略。集成平臺應(yīng)允許平行進(jìn)展多個子項目實施，此時多投入人力就可以加快項目實施進(jìn)度，保證短期目標(biāo)按時實現(xiàn)。在各廠商的協(xié)調(diào)問題上，醫(yī)院要主動協(xié)調(diào)、多方溝通。

上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院信息中心主任董亮結(jié)合最近非常熱點的話題――移動終端在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用，與大家分享了醫(yī)院的經(jīng)驗。董亮在演講中介紹了移動醫(yī)療設(shè)備的種類，如：手持PDA、平板電腦、移動查房車等。在龍華醫(yī)院的嘗試中，患者信息、醫(yī)囑信息、病史資料、生命體征、檢驗檢查、床邊醫(yī)囑、會診單據(jù)、備忘錄等項目都可以在移動終端設(shè)備上查看、調(diào)閱。

前沿技術(shù)，創(chuàng)新思路

惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)的華東地區(qū)政府行業(yè)資深大客戶經(jīng)理王婷和中國地區(qū)解決方案部門高級業(yè)務(wù)經(jīng)理邢海華在演講中介紹了“暢通醫(yī)療”的創(chuàng)新理念，以及桌面云和瘦客戶機的領(lǐng)先技術(shù)。惠普“暢通醫(yī)療”解決方案幫助醫(yī)院構(gòu)建涵蓋門診部、住院部、管理部等全流程的終端IT應(yīng)用平臺，從而大幅提升醫(yī)護(hù)人員的工作效率，進(jìn)而提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，增強醫(yī)院的核心競爭力?；萜兆烂嬖平鉀Q方案的架構(gòu)，共分三部分。前端有瘦客戶機、傳統(tǒng)PC或是移動設(shè)備，中間的用戶虛擬化融合了VMware的虛擬化技術(shù)架構(gòu)在惠普的刀片系統(tǒng)上，后端是數(shù)據(jù)庫部分。

醫(yī)療中心建設(shè)方案范文第2篇

1.全面推進(jìn)政事分開、權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)順暢的管理體制和運行機制改革，在南瑞和__橋兩中心試點做法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在馬塘、中南、白馬等實施新醫(yī)改政策的各中心財務(wù)管理權(quán)限和財政經(jīng)費保障機制。各中心須上報改革申請報告及相關(guān)職工會議記錄，確保中心的改革擁有充分的群眾基礎(chǔ)。

2.按照穩(wěn)步推進(jìn)原則，進(jìn)一步深化區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，出臺醫(yī)聯(lián)體相關(guān)規(guī)程和制度，建設(shè)并試運行區(qū)域影像中心、心電中心、檢驗中心和消毒供應(yīng)中心。

3.制定無院籍化管理具體實施細(xì)則及區(qū)域衛(wèi)生技術(shù)人員交流實施辦法（即實施細(xì)則），同時做好無院籍化管理宣傳工作。

4.出臺全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)及培養(yǎng)實施方案，建立衛(wèi)生系統(tǒng)反應(yīng)性和滿意度“月評”制度，并做好與360度績效管理評估指標(biāo)體系和人員聘用管理的銜接工作。

1、建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“四報”制度，即年初報送衛(wèi)生技術(shù)人員崗位設(shè)置和聘用計劃、報送人才培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃、報送基建項目計劃、報送醫(yī)療相關(guān)設(shè)備采購計劃。

2、修改和完善360度績效管理評估方案及實施手冊，合理調(diào)整群眾知曉率和滿意度評估分值，結(jié)合2015年工作目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整各項指標(biāo)賦值和權(quán)重。

3、各中心制定詳盡的內(nèi)部績效考核實施方案并報送區(qū)醫(yī)改辦備案。

4、完善全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)基本藥物使用保障方案，確保參與改革的各中心用藥需求。

5、進(jìn)一步加大對村衛(wèi)生室基本藥物制度執(zhí)行情況監(jiān)督和檢查力度，嚴(yán)禁體外循環(huán)和加成銷售現(xiàn)象。

6、有效利用現(xiàn)有信息系統(tǒng)，在公衛(wèi)考核及績效考核時，從現(xiàn)有信息系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，促使信息化工作與相關(guān)工作同步發(fā)展。

1、抓兩基（基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)）促發(fā)展，打造特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

2、以十一項基本公共衛(wèi)生服務(wù)和中醫(yī)藥服務(wù)為重點，努力打造__衛(wèi)生服務(wù)模式，逐步形成“一中心、一特色”。

1、 加強區(qū)醫(yī)院特色?？平ㄔO(shè)。

2、 加強人才隊伍建設(shè)，抓現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)。

3、 評選區(qū)級名醫(yī)，設(shè)置相關(guān)獎勵。

4、 提高中醫(yī)藥服務(wù)水平。

5、 加大醫(yī)政管理和醫(yī)療單位監(jiān)管工作力度，確保醫(yī)療市場的規(guī)范化及醫(yī)療單位安全生產(chǎn)。

1、積極發(fā)揮國家級、省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)引領(lǐng)作用，全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力、服務(wù)意識、服務(wù)水平 、以創(chuàng)建為抓手，為動力，全面提升我區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平。

2、積極探索村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理模式，努力使村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站整體水平上一個新的臺階。

3、 加強衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象。

1、加強公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，認(rèn)真做好衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預(yù)防、婦幼保健、群眾健康宣傳教育，遏制重、特大傳染病暴發(fā)流行和食品、藥品安全事故。

醫(yī)療中心建設(shè)方案范文第3篇

6月24日，在成都醫(yī)學(xué)會信息專委會與e醫(yī)療共同主辦的成都站沙龍上，成都市醫(yī)學(xué)信息所副所長、成都醫(yī)學(xué)會信息專委會主任委員龔懷宇在大會致辭中表示：“在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中，我們明顯感覺到許多難題和困惑，尤其是在區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)的架構(gòu)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等方面存在的許多問題，已經(jīng)成為我們當(dāng)前工作中的障礙之一。今天我們召開的專題研討會重在引導(dǎo)大家共同探討信息化建設(shè)基本框架和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在專家的指引下進(jìn)一步明確我們下一步的建設(shè)方向。”

成都市醫(yī)學(xué)信息研究所信息咨詢室主任范戎在演講中介紹了成都市區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)的基本情況。目前，成都市區(qū)域衛(wèi)生平臺共接入32家單位，其中包括9家市級公立醫(yī)院、4家公共衛(wèi)生機構(gòu)和19個區(qū)（市）縣級平臺。

國家衛(wèi)生信息共享技術(shù)與應(yīng)用工程技術(shù)研究中心副總工程師馮東雷博士從區(qū)域信息平臺試點工作評審的角度出發(fā)，介紹了與國際先進(jìn)平臺測評框架相比我國區(qū)域平臺測評框架的特點：接入機構(gòu)結(jié)合了我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制和衛(wèi)生信息化現(xiàn)狀。

戴爾公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)顧問敖旭東和福建省海峽信息技術(shù)有限公司運營總監(jiān)羅文軍分別以“戴爾無線及數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)解決方案”和“信息化進(jìn)程中的等級保護(hù)”為題，介紹了公司的醫(yī)療行業(yè)專屬解決方案。其中，敖旭東在演講中介紹的“戴爾靈動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)”及其所帶來的采購、運維成本的降低等內(nèi)容，贏得了與會專家的廣泛關(guān)注。

6月27日，由云南省醫(yī)院協(xié)會信息管理專業(yè)委員會、e醫(yī)療主辦，云南省腫瘤醫(yī)院承辦的“2104年云南省醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用論壇暨e醫(yī)療昆明站沙龍”獲得了云南省各地、州醫(yī)院的廣泛支持。

云南省腫瘤醫(yī)院院長譚晶首先為論壇致辭，并介紹了云南省腫瘤醫(yī)院的信息化建設(shè)成就，特別介紹了醫(yī)院借助醫(yī)療大數(shù)據(jù)成功為患者服務(wù)的探索。

云南省第一人民醫(yī)院信息中心主任謝穎夫作了題為“開啟醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應(yīng)用時代”的演講。謝穎夫表示，收藏家的藏品不是一夜之間收集的，醫(yī)療大數(shù)據(jù)也是一樣的道理，要慢慢積累，從當(dāng)下開始永遠(yuǎn)不晚。他特別提醒大家要“在認(rèn)識上把醫(yī)療大數(shù)據(jù)當(dāng)做核心競爭力”。

昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院信息中心主任李建國發(fā)表了題為“醫(yī)療大數(shù)據(jù)有大價值還是有大麻煩”的演講。李建國表示：醫(yī)療大數(shù)據(jù)一定要有一個工具來展現(xiàn)它的價值，對它進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)挖掘是大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)。

云南省腫瘤醫(yī)院信息中心主任路健發(fā)表了題為“云南省腫瘤醫(yī)院BI數(shù)據(jù)價值的初步應(yīng)用”的演講，介紹了醫(yī)院近期對BI的探索和實踐，并表示：“醫(yī)院今年的信息化建設(shè)重點是BI。大數(shù)據(jù)不一定是TB級的數(shù)據(jù)，也可能是KB級的應(yīng)用，最重要的是對所有數(shù)據(jù)的利用。”

醫(yī)療中心建設(shè)方案范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

堅持把人民群眾的身體健康和生命安全放在首位，堅持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與完善運行機制相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源，整體規(guī)劃，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、反應(yīng)迅速、救援有力的要求，全面提高各種突發(fā)事件和事故災(zāi)難應(yīng)急處置能力，最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、工作原則及目標(biāo)

事故救援工作,堅持“以人為本、社會參與，依法規(guī)范、保障救援，統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、資源整合，平戰(zhàn)結(jié)合、反應(yīng)迅速，加強預(yù)警、科學(xué)決策”的原則。形成以醫(yī)療救援中心為主的指揮有力、反應(yīng)靈敏、高效快捷、功能完善、信息暢通的醫(yī)療救援體系，能夠承擔(dān)重大災(zāi)難、安全生產(chǎn)事故、交通事故等突發(fā)事件中的緊急醫(yī)療救治任務(wù)。

三、救援組織體系及職責(zé)

（一）醫(yī)療衛(wèi)生救援行動領(lǐng)導(dǎo)小組

應(yīng)成立醫(yī)療衛(wèi)生救援行動領(lǐng)導(dǎo)小組及醫(yī)療衛(wèi)生救援組。醫(yī)療救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)由縣政府分管衛(wèi)生的副縣長擔(dān)任，副組長由縣衛(wèi)生局局長擔(dān)任，成員由縣發(fā)改委、公安局、安全生產(chǎn)監(jiān)管局、財政局、交通運輸局、醫(yī)院等有關(guān)部門單位領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局，負(fù)責(zé)組織制定、修訂、完善應(yīng)急方案，負(fù)責(zé)下情上報和上情下達(dá)等具體日常工作和有關(guān)協(xié)調(diào)工作，在市（縣）政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，負(fù)責(zé)突發(fā)災(zāi)害事件及交通事故的醫(yī)療衛(wèi)生救援工作。

醫(yī)療衛(wèi)生救援行動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全縣各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，組織一般突發(fā)災(zāi)害事故及交通事故的醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急救援行動，參加造成或可能造成人員傷亡的重大突發(fā)公共事件應(yīng)急救援行動。研究和部署重大應(yīng)急決策；決定實施方案，應(yīng)急指令；必要時提請市政府組織協(xié)調(diào)醫(yī)療救援應(yīng)急處置工作，提請市衛(wèi)生局予以支援等。

（二）醫(yī)療衛(wèi)生救援組

醫(yī)院、醫(yī)院、醫(yī)院為各縣醫(yī)療救援中心，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)日常和一般突發(fā)事件的緊急醫(yī)療救援工作，發(fā)生重大突發(fā)事件時接受市（縣）政府、市（縣）衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一指揮；負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組建綜合性醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急隊伍，隊伍人數(shù)不少于10人（包括司機后勤人員），要保證醫(yī)療衛(wèi)生救援工作隊伍的相對穩(wěn)定性，嚴(yán)格管理，定期開展培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救治能力；設(shè)立單獨的業(yè)務(wù)用房不少于四間，每間業(yè)務(wù)用房不少于20平方米；制定完善的規(guī)章制度和運行機制。配齊醫(yī)療救援中心所需硬件設(shè)備，設(shè)備配備到位后，安排專職人員進(jìn)行操作和維護(hù)管理，確保急救情況下設(shè)備的正常運行。

（三）物資儲備

衛(wèi)生行政部門（或醫(yī)療救援中心）提出醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急藥品、醫(yī)療器械、設(shè)備、快速檢測器材和試劑、衛(wèi)生防護(hù)用品等物資的儲備計劃建議，由財政部門負(fù)責(zé)組織應(yīng)急物資的保障供應(yīng)。應(yīng)急儲備物資使用后要及時補充。

（四）救援經(jīng)費

財政部門負(fù)責(zé)安排應(yīng)由政府承擔(dān)的突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援所必需的經(jīng)費，并做好經(jīng)費使用情況監(jiān)督工作。

安全生產(chǎn)事故引起的人員傷亡，事故發(fā)生單位應(yīng)向醫(yī)療救援中心或相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)支付醫(yī)療衛(wèi)生救援過程中所發(fā)生的費用，有關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實。

社會安全突發(fā)事件中發(fā)生的人員傷亡，由有關(guān)部門確定的責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療救治費用，有關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實。財政部門可根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定或本級人民政府的決定對醫(yī)療救治費用給予補助

（五）交通運輸

交通運輸、公安等有關(guān)部門，要保證醫(yī)療衛(wèi)生救援人員和物資運輸?shù)膬?yōu)先安排、優(yōu)先放行，確保運輸安全暢通。情況特別緊急時，對現(xiàn)場及相關(guān)通道實行交通管制，開設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道”，保證醫(yī)療衛(wèi)生救援工作的順利開展。維護(hù)突發(fā)公共事件現(xiàn)場治安秩序，保證現(xiàn)場醫(yī)療衛(wèi)生救援工作的順利進(jìn)行。

四、保障措施

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門要充分認(rèn)識到建立突發(fā)災(zāi)害事故及交通事故救援中心是社會公益性事業(yè)，是民生工程，要按照本方案要求，認(rèn)真履行職責(zé)，分工協(xié)作，密切配合，加強溝通，真正把這項利國、利民的工作做實、做好。各縣要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實施方案，保證各項措施落實到位。

醫(yī)療中心建設(shè)方案范文第5篇

這座實力雄厚的“超級醫(yī)院”正以其先進(jìn)的醫(yī)療條件為大眾服務(wù)，來適應(yīng)未來醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和滿足民眾的醫(yī)療服務(wù)需求。并依托信息化為醫(yī)生和患者帶來便捷、高效、安全的就醫(yī)體驗。

北京國際醫(yī)院由北京大學(xué)和方正集團(tuán)共同投資建設(shè)。其服務(wù)理念和建設(shè)思路展現(xiàn)了全新風(fēng)貌，而其信息系統(tǒng)規(guī)劃和部署也走在醫(yī)療行業(yè)前列。

IT規(guī)劃先行

“2004年，方正集團(tuán)就開始籌建北京大學(xué)國際醫(yī)院，總投資約45億元人民幣，規(guī)劃占地297畝，總建筑面積44萬平方米。這家醫(yī)院由北大方正集團(tuán)和北京大學(xué)共同投資建設(shè)，屬于社會資本辦醫(yī)。同時，北京大學(xué)國際醫(yī)院的定位是醫(yī)教研一體化的非營利性大學(xué)醫(yī)院，它將是北京大學(xué)的附屬醫(yī)院?！?北京大學(xué)國際醫(yī)院信息技術(shù)部總經(jīng)理李黎告訴記者。

“我們醫(yī)院的愿景是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)與就醫(yī)環(huán)境，滿足民眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需要；傳承和創(chuàng)新北大醫(yī)學(xué)部學(xué)科優(yōu)勢；建立與國際接軌的中國醫(yī)院管理模式及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?！崩罾璞硎尽?/p>

最重要的是，北京大學(xué)國際醫(yī)院將是方正集團(tuán)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)的龍頭醫(yī)院，因此在北京大學(xué)國際醫(yī)院的信息化建設(shè)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在該項目一開始，人民醫(yī)院院長王杉（時任北大國際醫(yī)院集團(tuán)有限公司董事長，現(xiàn)兼任北京大學(xué)國際醫(yī)院院長）就提出了要在一個實際的環(huán)境中進(jìn)行國際醫(yī)院信息化建設(shè)的思路，以確保國際醫(yī)院系統(tǒng)是經(jīng)過驗證的成熟穩(wěn)定而且先進(jìn)的系統(tǒng)，這得到了方正集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

基于以上的項目建設(shè)的指導(dǎo)思想，北京大學(xué)國際醫(yī)院的信息化建設(shè)工作正式確定：以信息化管理先進(jìn)性聞名的人民醫(yī)院信息化系統(tǒng)為模板，在人民醫(yī)院的系統(tǒng)環(huán)境下，進(jìn)行全面的規(guī)劃、升級，經(jīng)過驗證實施的系統(tǒng)，平移到北京大學(xué)國際醫(yī)院。

北京大學(xué)人民醫(yī)院、北京大學(xué)國際醫(yī)院以及方正國際（現(xiàn)北大醫(yī)信）公司聯(lián)合成立北京大學(xué)國際醫(yī)院信息化建設(shè)項目組，北京大學(xué)人民醫(yī)院院長助理、信息中心主任劉帆擔(dān)綱人民醫(yī)院和國際醫(yī)院項目總負(fù)責(zé)人。北京大學(xué)人民醫(yī)院本來就先進(jìn)的信息化管理加上方正集團(tuán)的信息技術(shù)支持，使得北京大學(xué)國際醫(yī)院的IT建設(shè)更加專業(yè)，與傳統(tǒng)醫(yī)院相比顯得更為全面和先進(jìn)。

2011年1月5日，項目正式啟動，并首先引入了埃森哲協(xié)助進(jìn)行IT建設(shè)規(guī)劃，繼而又引入普華永道對醫(yī)院內(nèi)控與運營管理進(jìn)行規(guī)劃，對醫(yī)院管理進(jìn)行全面業(yè)務(wù)梳理?！拔覀兓ㄙM了大量精力在前期的全面規(guī)劃上，力爭做到規(guī)劃先進(jìn)、全面，可落地。從2011年1月到8月，規(guī)劃工作歷時8個月?！?李黎表示。

塑造“軟”實力

2011年開始，北京大學(xué)國際醫(yī)院的信息化建設(shè)團(tuán)隊就一直在人民醫(yī)院工作，他們觀察國外先進(jìn)醫(yī)院的亮點，對比國內(nèi)醫(yī)院的差距，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)的未來發(fā)展來做系統(tǒng)藍(lán)圖的路徑規(guī)劃，并就在人民醫(yī)院已形成的信息化系統(tǒng)上進(jìn)行修改和完善，目的是將最終成熟的方案直接平移至北京大學(xué)國際醫(yī)院，在新醫(yī)院的建筑建設(shè)完成之際同步部署信息化系統(tǒng)，讓國際醫(yī)院具備現(xiàn)代化的“軟”條件。

北京大學(xué)人民醫(yī)院和北京大學(xué)國際醫(yī)院項目團(tuán)隊按照醫(yī)院信息化系統(tǒng)運行情況，并結(jié)合醫(yī)院的醫(yī)療運營經(jīng)驗來做現(xiàn)狀分析，基于此規(guī)劃了5大領(lǐng)域、40個系統(tǒng)和180個子系統(tǒng)。其中，五大領(lǐng)域包括集成平臺、臨床醫(yī)療、運營管理、區(qū)域醫(yī)療和基礎(chǔ)架構(gòu)，而以基礎(chǔ)架構(gòu)為基礎(chǔ)，整套方案在應(yīng)用層面以集成平臺為核心，把各個系統(tǒng)連接在一起。

“我們做的很多東西都引領(lǐng)了新概念、新潮流?！北热缂善脚_、CDR（臨床數(shù)據(jù)中心）等都是業(yè)內(nèi)熱點，而這些“先鋒”的東西都已經(jīng)在人民醫(yī)院實實在在地運行了。在項目建設(shè)的過程中還根據(jù)實際需要對前期規(guī)劃不斷進(jìn)行修正，所以最終做出了204個子系統(tǒng)，形成了一套完整的醫(yī)院信息化解決方案，這在國內(nèi)目前稱得上首屈一指。

在做這一套系統(tǒng)的同時，醫(yī)院仍在正常營業(yè)，原有的系統(tǒng)需要一邊升級一邊正常運行，不能影響醫(yī)院的正常業(yè)務(wù)，難度非常大，可以形像地比喻成“不停跳的心臟搭橋”。

因為系統(tǒng)多且復(fù)雜，近幾年人民醫(yī)院系統(tǒng)幾乎每周都會更新，但因為有方正國際實施團(tuán)隊詳細(xì)的前期規(guī)劃和嚴(yán)格項目管理，系統(tǒng)改造升級進(jìn)行得有條不紊，沒有對正常業(yè)務(wù)造成影響。不僅如此，由于進(jìn)行了改造，人民醫(yī)院信息化平臺原有的基礎(chǔ)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng)還得到了提升，原來存在的穩(wěn)定性可靠性較差、經(jīng)常宕機的問題最終被徹底解決。

“方正在IT技術(shù)方面有優(yōu)勢，而醫(yī)院強在對醫(yī)療運營流程的理解，強強聯(lián)合成就了好的效果。”李黎說，經(jīng)過改造后，人民醫(yī)院成為國內(nèi)第一家真正用上了虛擬化技術(shù)的醫(yī)院，人民醫(yī)院最核心的系統(tǒng)HIS、電子病歷、ERP、OA、CDR、BI等都被放到了虛擬化平臺上，大大提高了信息系統(tǒng)的運行效率。

2011年，為了對項目的工作效果進(jìn)行科學(xué)評估，埃森哲引入了HIMMS評級，HIMMS（美國醫(yī)療信息與管理系統(tǒng)協(xié)會）將電子病歷成熟度模型分為0-7八個級別，2011年8月人民醫(yī)院的評分4.24（這在當(dāng)時已經(jīng)是高于全美大學(xué)醫(yī)院的平均分級），而經(jīng)過這兩年的信息系統(tǒng)改造建設(shè)，2013年人民醫(yī)院已經(jīng)通過HIMMS6級認(rèn)證，今年5月將進(jìn)行HIMMS7級認(rèn)證，目前在北美之外，只有一家韓國醫(yī)院通過了HIMMS7級認(rèn)證。

打造連鎖醫(yī)院

方正希望借建設(shè)北京大學(xué)國際醫(yī)院項目建設(shè)形成一個完整的醫(yī)院信息化解決方案模板。一方面，醫(yī)院信息化項目的總包是北大醫(yī)信，他們需要形成自己的核心產(chǎn)品，而北京大學(xué)國際醫(yī)院的項目實施達(dá)成了這一目的，“他們現(xiàn)在已經(jīng)靠這些產(chǎn)品去搶單了”；另一方面，北京大學(xué)國際醫(yī)院本身也希望形成標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院解決方案，這是為了未來的連鎖醫(yī)院計劃而做準(zhǔn)備，連鎖醫(yī)院需要有標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)療IT解決方案部署在所屬的醫(yī)院，這樣有利于醫(yī)療數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開始進(jìn)行一些醫(yī)院的并購工作，連鎖布局已然啟動。而因為集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)據(jù)交換基于一套標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，有數(shù)據(jù)集成總線，系統(tǒng)中也包括了醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)容，與區(qū)域醫(yī)院的鏈接沒有任何問題。目前北京大學(xué)國際醫(yī)院的規(guī)劃是建設(shè)36個中心，49個學(xué)科，7大重點學(xué)科，1800張床位，而連鎖醫(yī)院集團(tuán)希望總規(guī)模能做到1萬張床位。

李黎介紹，北京大學(xué)國際醫(yī)院信息化系統(tǒng)的投入是1.3億的軟件集成，以及1個億的硬件投入。現(xiàn)在整個醫(yī)院信息化方案的基本主體架構(gòu)已經(jīng)形成，而“像這么全面而且應(yīng)用如此深入的方案，在以前是不能想象的”，它完全能夠支撐整個醫(yī)院的運轉(zhuǎn)以及與連鎖醫(yī)院的合作。至于未來醫(yī)院信息系統(tǒng)的運維，方正會發(fā)揮自身的IT優(yōu)勢，更專業(yè)地進(jìn)行操作。