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建筑施工發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

1.1對信息化的認(rèn)識有待提高信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)的組織化程度和生產(chǎn)的社會(huì)化程度日漸提高，國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)越來越重視信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)用，企業(yè)可以依據(jù)先進(jìn)的信息化處理系統(tǒng)，適時(shí)做出科學(xué)的決策，為管理活動(dòng)中的預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策優(yōu)化等提供先進(jìn)的手段，并為管理思想、組織和方法的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)營效益。但在占絕大多數(shù)的中小型建筑施工企業(yè)中，信息化仍然處于空白狀態(tài)，影響了行業(yè)的信息化整體水平的提升。

1.2信息化建設(shè)基礎(chǔ)仍舊薄弱目前，我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)仍舊處在起步階段，部分投入使用的信息化平臺(tái)應(yīng)用深度還是比較低，有的企業(yè)純粹是為了申報(bào)特級資質(zhì)才投入使用。即使在信息化應(yīng)用開展較多的大型施工企業(yè)，大多仍停留在表面化認(rèn)識水平，對信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)、統(tǒng)一的總體籌劃，想起一項(xiàng)模塊開發(fā)一項(xiàng)模塊，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，使得信息化建設(shè)處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)。但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化模塊是孤立的，系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性也較差，造成資金上的巨大浪費(fèi)。

1.3信息化管理技術(shù)人才相對匱乏建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是當(dāng)前的普遍現(xiàn)象。多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的技術(shù)人才。信息化系統(tǒng)運(yùn)營管理需要一支既懂計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)知識，又具備工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，由于目前建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的人才呈現(xiàn)系統(tǒng)性缺乏的狀況，致使技術(shù)工作不能與實(shí)際需要相結(jié)合，技術(shù)問題和實(shí)際問題往往相脫節(jié)，致使信息化系統(tǒng)大部分功能無法發(fā)揮作用。

2施工企業(yè)信息化建設(shè)必要性

2.1信息化建設(shè)可以提升企業(yè)管理水平信息化的建設(shè)將帶來大量信息數(shù)據(jù)積累，信息積累為知識管理發(fā)展提供了實(shí)踐基礎(chǔ)支撐，最終實(shí)現(xiàn)知識管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)信息化管理可使企業(yè)信息即時(shí)化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，可以加強(qiáng)總部對項(xiàng)目部的控制，同時(shí)通過流程優(yōu)化去規(guī)范企業(yè)各個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，提升項(xiàng)目管理水平。信息化可以整合業(yè)務(wù)流程，通過企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)人力、資金、材料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。

2.2信息化可以有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨著大型建筑施工企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，需要十分復(fù)雜的信息處理過程。建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，加快項(xiàng)目信息交流的速度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確收集，將施工現(xiàn)場到管理層面的全部信息系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，使管理層能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況，從而為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，支持項(xiàng)目的科學(xué)決策，促進(jìn)對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測、分析、防范和控制。

3建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對策信息化

不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)支持手段，更是對企業(yè)改革發(fā)展、機(jī)制體制創(chuàng)新具有積極的推動(dòng)保障作用。為了穩(wěn)步推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，提升核心競爭力，建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)貫徹以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，分步實(shí)施，梯度推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效的方針，推動(dòng)信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.1提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃信息化建設(shè)是一場深刻的管理革命，誰的信息技術(shù)先進(jìn)，誰就能及時(shí)、高效地了解市場動(dòng)態(tài)，掌握市場主動(dòng)權(quán)，贏得市場，創(chuàng)造優(yōu)良效益，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須清醒認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，加快信息化建設(shè)步伐，不斷提高職工認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用技能，提高信息化的應(yīng)用水平和管理水平。要更深層次建立信息化中長期規(guī)劃，明確每一階段的工作任務(wù)、工作措施，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證必要資金、人才投入，保障信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高能力水平建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)既需要專門的計(jì)算機(jī)人才，又需要全體干部職工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的提高，人員的素質(zhì)直接影響信息化建設(shè)的全面實(shí)施。企業(yè)應(yīng)一方面建立引進(jìn)人才的優(yōu)良機(jī)制，在招錄人才時(shí)要有意識地錄取領(lǐng)軍人才和計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人才；另一方面要對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)力度，投入時(shí)間、投入資金、投入人力，使干部職工掌握一定程度的信息知識和應(yīng)用技術(shù)，切實(shí)提高操作水平和應(yīng)用能力。要建立信息化管理人員、技術(shù)人員、操作人員的人才培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的積極性，提升建筑行業(yè)信息化人才的專業(yè)素質(zhì)，更好地推動(dòng)行業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.3健全管理機(jī)制，強(qiáng)化推廣應(yīng)用信息化建設(shè)的目的在于應(yīng)用，在于通過應(yīng)用提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)效能建設(shè)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部必須建立健全專門的信息化管理部門，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)信息化工作，大力推進(jìn)信息化與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面融合，使企業(yè)內(nèi)各部門、各項(xiàng)目之間做到應(yīng)用系統(tǒng)互通、工作業(yè)務(wù)互相協(xié)同，使信息化技術(shù)得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，不斷提高信息化應(yīng)用能力。

3.4統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源共享建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)不能急功近利，更不能為了應(yīng)付檢查做擺設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，制定全面、長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，有層次地逐步實(shí)現(xiàn)，不斷逐步提高，真正實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)對企業(yè)改革的強(qiáng)力促進(jìn)作用。要以信息化為平臺(tái)，所有管理流程納入到信息化管理體系中，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，遠(yuǎn)程指揮，徹底解決項(xiàng)目管理不規(guī)范、管理混亂等問題，切實(shí)提高工作效率和項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。

4結(jié)語

建筑施工發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。

1建筑施工技術(shù)管理工作的意義與作用

1.1 提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義

(1) 技術(shù)管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

(2) 建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理,進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

(3) 隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn),同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)裝備再先進(jìn),技術(shù)管理要求更高,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

1.2 技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

2 如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

2.1 建立管理體系，制訂規(guī)章制度

管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工

近年來在現(xiàn)澆混凝土樓板施工中，這類模板支架失穩(wěn)倒塌事故時(shí)有發(fā)生，支架主架失穩(wěn)倒塌事故時(shí)有發(fā)生，其究原因主要有：施工現(xiàn)場管理不到位；模板支架搭設(shè)不規(guī)范；模板支撐系統(tǒng)計(jì)算錯(cuò)誤或考慮不周；支架主要受力材料（包括鋼管，木枋，扣件等）質(zhì)量差，無法滿足受力要求，安全技術(shù)不規(guī)范不完善等；所以在搭設(shè)及使用的過程中，必須加強(qiáng)日常安全管理遵循先施工設(shè)計(jì)的基本原則，支架的設(shè)計(jì)要達(dá)到結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，構(gòu)造合理，重視支架整體的穩(wěn)定性，盡量澆筑建筑構(gòu)件立體連接，提高支架整體抗傾覆能力；做好信息化檢測措施，嚴(yán)格控制鋼管支架的過量應(yīng)力與變形。加強(qiáng)施工的通病治理，確保支架使用的安全穩(wěn)定。所以在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明；有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

2.3 建筑工程施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用及信息技術(shù)的推廣應(yīng)用

不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化，即CALS／EC。其特點(diǎn)是：以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為對象，信息全部實(shí)現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)意義的認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

2.4 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

借鑒于近年我國在建筑施工過程中的多發(fā)安全事故，是由于安全專項(xiàng)施工方案出現(xiàn)紕漏，讓我們明白施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工項(xiàng)目順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，與班組長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得至于糾正。通過有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到目的。并在交通工程的施工中，對于―些隱蔽工程及重要主體工程或者是常見病害的多發(fā)部位，要具體落實(shí)到每―個(gè)人，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專門現(xiàn)場看管的制度。例如深基坑挖土支護(hù)工程、灌注樁基礎(chǔ)的鋼筋籠的制安樁身混凝土的灌注、高支模的安裝及拆除、外腳手架的搭設(shè)維護(hù)拆卸、預(yù)應(yīng)力工程等等。對于這些重要的地方要下大力氣、派專人進(jìn)行監(jiān)督和管理。這些地方處理的好壞將直接影響工程的總體質(zhì)量，稍有不慎將會(huì)給工程留下極大的隱患，給社會(huì)造成巨大的損失。這樣才能確保施工工程的質(zhì)量。

2.5 培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施，積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以

點(diǎn)帶面逐步展開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面，又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁?huì)越大，這是毋庸置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，需有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識。實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年，而要不斷調(diào)整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

建筑施工發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

（一）人力資源風(fēng)險(xiǎn)概念

在建筑企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，人力資源風(fēng)險(xiǎn)問題是客觀存在的，主要體現(xiàn)在有效性人力資源管理措施的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中的問題，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源作用的充分性發(fā)揮，出現(xiàn)人力資源組織不當(dāng)、人員流失等風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

我國正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，固定資產(chǎn)投資規(guī)模的擴(kuò)大，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性發(fā)展。整體來看，我國國有建筑施工企業(yè)的人力資源管理體系尚不健全，在其管理環(huán)節(jié)中，依舊存在一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對于基礎(chǔ)建筑建設(shè)的要求日益嚴(yán)格，這是我國建筑施工企業(yè)人力資源管理改革的發(fā)展背景。整體來看，我國建筑市場正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，其對高素質(zhì)建筑人才的需求性比較高。隨著我國建筑市場改革的不斷發(fā)展，國外建筑施工企業(yè)逐漸進(jìn)入我國建筑市場，國有建筑施工企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，必須強(qiáng)化人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

二、市場對國有建筑施工企業(yè)人才的要求

（一）市場需求總量大

建筑專業(yè)性技術(shù)人才是建筑施工企業(yè)資質(zhì)申報(bào)的關(guān)鍵，為了獲得較高的企業(yè)資質(zhì)，其必須具備一定數(shù)量的建筑專業(yè)性技術(shù)人才。整體來看，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的市場競爭主要是施工人才及施工技術(shù)的競爭。人才素質(zhì)水平是建筑施工企業(yè)市場競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)對于專業(yè)性人才的需求總量不斷提升。

（二）對人才素質(zhì)的要求

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各類橋梁工程、市政工程等不斷開展，我國基礎(chǔ)建設(shè)體系日益健全。整體來看，這些建設(shè)領(lǐng)域的建筑施工具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，其對施工技術(shù)的要求比較高，其施工總體規(guī)模比較大，施工管理程序比較復(fù)雜。為了適應(yīng)我國現(xiàn)階段基礎(chǔ)工程建設(shè)的要求，必須進(jìn)行先進(jìn)施工技術(shù)及專業(yè)性技術(shù)人才的應(yīng)用，進(jìn)行國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，聘用高素質(zhì)的復(fù)合型建筑人才，進(jìn)行EPC、BT等建筑管理模式的普及，確保國有建筑施工企業(yè)新型管理方案的應(yīng)用。為了達(dá)到這個(gè)目的，建筑施工企業(yè)需要一系列建筑項(xiàng)目運(yùn)營管理、工程承包、資金管理等專業(yè)性人才。

三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制面臨問題

目前來看，我國國有建筑施工企業(yè)缺乏合理性的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制組織結(jié)構(gòu)，專業(yè)性技術(shù)人才比較缺乏，其施工及技術(shù)崗位人才配置不合理，缺乏中高級職稱工作者，缺乏高素質(zhì)復(fù)合型的建筑技術(shù)人才，缺乏研究生以上學(xué)歷的建筑人才，整體來看，國有建筑施工企業(yè)的人才專業(yè)化程度比較低。

國有建筑施工企業(yè)的內(nèi)部人才隊(duì)伍穩(wěn)定性較差，其人員的流動(dòng)性比較大，在實(shí)踐工作中，有些建筑項(xiàng)目偏離城市區(qū)域，整體施工條件、生活條件等比較差，施工人員缺乏良好的企業(yè)歸屬感。有些企業(yè)缺乏動(dòng)態(tài)性的人才管理機(jī)制，其管理思想比較傳統(tǒng)，沒有進(jìn)行人性化管理思想的應(yīng)用。有些建筑企業(yè)的高層管理者，缺乏對人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制的足夠性重視，不能進(jìn)行可持續(xù)人力資源管理策略的制定，其人力資源管理部門的崗位設(shè)置不合理，有些工作人員缺乏良好的專業(yè)素質(zhì)。[1]

國有建筑施工企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)性的人力資源管理機(jī)制，沒有進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展型人才管理方案的制定，不能實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)分層性培訓(xùn)機(jī)制的應(yīng)用，在其培訓(xùn)管理模塊中，培訓(xùn)方案比較落后，缺乏一定的系統(tǒng)性、針對性，其培訓(xùn)內(nèi)容層次不分，不能進(jìn)行新型施工技術(shù)、新型施工設(shè)備等培訓(xùn)活動(dòng)的開展。企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的績效考核系統(tǒng)，其缺乏統(tǒng)一性的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，沒有真正將績效考核落實(shí)到實(shí)處，績效考核體系尚不健全。在薪酬分配模塊中，其缺乏科學(xué)性的薪酬管理機(jī)制。

四、人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

（一）人才強(qiáng)企思想

為了適應(yīng)現(xiàn)階段國有建筑施工企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制要求，必須進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定，進(jìn)行建筑施工專業(yè)性人才隊(duì)伍體系的健全，進(jìn)行數(shù)量配置環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)整合環(huán)節(jié)、應(yīng)用素質(zhì)環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，這需要根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行人才引進(jìn)機(jī)制的建設(shè)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理方案的應(yīng)用，滿足國有建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。為了滿足現(xiàn)階段企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，企業(yè)必須要進(jìn)行以人為本管理理念的應(yīng)用，進(jìn)行各個(gè)崗位合適性人才的配置，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理性配置，避免盲目追求高素質(zhì)、高學(xué)歷等狀況。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行人才招引途徑的開拓，到各大中專院校中挑選高素質(zhì)的人才，積極引進(jìn)企業(yè)外部建筑施工專業(yè)性人才。[2]

（二）人力資源培訓(xùn)及開發(fā)

通過對人力資源培訓(xùn)模塊及開發(fā)應(yīng)用模塊的協(xié)調(diào)，有利于為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才、建筑師人才、高素質(zhì)復(fù)合型技能人才等。為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)必須進(jìn)行人力資源培訓(xùn)力度的加大，實(shí)現(xiàn)開發(fā)資本的投入，這需要進(jìn)行人才培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，進(jìn)行內(nèi)外培訓(xùn)原則的結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)要求的深入分析，實(shí)現(xiàn)緊缺型人才培訓(xùn)機(jī)制的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的健全，進(jìn)行新型施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工理論等的培訓(xùn)。在工程實(shí)踐中，針對某些高難度、大規(guī)模的建筑施工項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)模式的開展，定期開展技術(shù)管理交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)節(jié)及現(xiàn)場教學(xué)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，要想方設(shè)法解決施工人才的學(xué)習(xí)問題，進(jìn)行技術(shù)比賽、崗位實(shí)踐等培訓(xùn)方法的結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)施

工人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)其施工經(jīng)驗(yàn)的豐富。

為了提升企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的效益，企業(yè)必須進(jìn)行員工激勵(lì)及工作行為約束體系的健全，確保施工人員、管理人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)各種類型培訓(xùn)活動(dòng)的定期開展，做好員工的選撥、任用工作，強(qiáng)化員工績效考核模式，實(shí)現(xiàn)員工薪酬的有效性管理，進(jìn)行培訓(xùn)協(xié)議方案的優(yōu)化，進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

（三）績效考核方案的優(yōu)化

績效考核方案的應(yīng)用有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才競爭力，有利于吸引企業(yè)外部建筑類專業(yè)人才，有利于提升企業(yè)員工內(nèi)部凝聚力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)行市場調(diào)研工作的開展是必要的，進(jìn)行同類型企業(yè)不同崗位薪酬分布狀況的分析，對于緊缺型人才進(jìn)行高薪酬策略的應(yīng)用，針對不同崗位員工的特點(diǎn)，進(jìn)行不同薪酬考核方法的制定。

比如在職能管理部門的績效考核模塊中，進(jìn)行績效工作制度的應(yīng)用，工資薪酬主要由基本工資、崗位工資、績效工資等組成，在項(xiàng)目部績效考核模塊中，進(jìn)行工期薪酬考核制度的應(yīng)用，工資薪酬主要由考核獎(jiǎng)、崗位工資、績效考核工資等構(gòu)成，在施工操作人員績效考核模塊中，進(jìn)行崗位績效工資制度的應(yīng)用，在特殊型人才績效考核模塊中，需要進(jìn)行特殊工資分配機(jī)制的應(yīng)用，針對企業(yè)內(nèi)部緊缺性人才需要進(jìn)行協(xié)議薪酬模式的應(yīng)用，針對為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，需要進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績效模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)不同崗位員工工作積極性的提升。為了確保企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的正常開展，必須進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系的健全，確保建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[3]。

（四）健全人才選擇機(jī)制

為了增強(qiáng)國有建筑施工企業(yè)的人力資源管理效益，必須進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制方案的優(yōu)化。這需要建立健全人才選擇及評價(jià)方案，進(jìn)行任職資格模塊、工作素質(zhì)模塊、績效考核模塊、競爭招聘模塊等的協(xié)調(diào)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部人才招聘選擇機(jī)制的應(yīng)用。

在人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，企業(yè)必須進(jìn)行建筑人才職業(yè)發(fā)展途徑的拓寬，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)型人才、施工技能型人才、施工管理型人才發(fā)展模式的應(yīng)用，根據(jù)員工的性格、素質(zhì)、專長狀況等進(jìn)行員工個(gè)性化發(fā)展方案的制定，留住高技術(shù)素質(zhì)、高技能素質(zhì)型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)的合理性，進(jìn)行企業(yè)人才選拔機(jī)制的健全。在企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須創(chuàng)造融洽的員工工作氛圍，進(jìn)行優(yōu)秀員工評選活動(dòng)的定期開展，進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，發(fā)揮好員工榜樣示范作用，確保人力資源管理的與時(shí)俱進(jìn)。

建筑施工發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】營改增 建筑施工 納稅籌劃

我國目前的結(jié)構(gòu)性減稅政策內(nèi)容里，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是營業(yè)稅改增值稅，這一稅收政策對于現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)面臨的很多發(fā)展難題的化解至關(guān)重要，對我國現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的健康快速可持續(xù)發(fā)展作用重大。

一、納稅籌劃含義與“營改增”的意義

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，納稅籌劃是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通常是在合乎法律法規(guī)規(guī)定的合理范圍內(nèi)，通過合理規(guī)劃和科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而達(dá)到對企業(yè)稅收的合理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在充分研究和了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理因素的基礎(chǔ)上，再日常的稅務(wù)籌劃管理中進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，具有明顯的可預(yù)見和合法性。

營改增的意義主要是在改革方面體現(xiàn)，她是結(jié)構(gòu)性減稅的完善同時(shí)也是稅制制度的進(jìn)步和發(fā)展，與此同時(shí)，營改增也是對我國宏觀調(diào)控政策的良好配合，投同時(shí)也推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)增長方式的改革和完善。

通過營改增來實(shí)現(xiàn)對市場主體的稅負(fù)縮減能夠有效刺激市場主體的積極性，同時(shí)稅制優(yōu)化也對生產(chǎn)方式起到了明顯的引導(dǎo)作用。營改增積極影響了經(jīng)濟(jì)的的整體發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)方式的同時(shí)，也在消除重復(fù)稅收的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)了市場競爭機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作等方面也推動(dòng)了場頻結(jié)構(gòu)和需求以及就業(yè)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，對社會(huì)生產(chǎn)力提升起到了積極作用。營改增的第二個(gè)重要意義就是深化了企業(yè)的分工發(fā)展，對于發(fā)展迅速的第三產(chǎn)業(yè)，營改增可以在分工細(xì)化和擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的相應(yīng)提升，同時(shí)，分工的實(shí)施有利于生產(chǎn)的加快和流通的專業(yè)化進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新和經(jīng)濟(jì)增長能力的提升。第三個(gè)重要意義就是擴(kuò)大國內(nèi)需求，從投資者角度分析來看，營改增能有效減輕投資者的投入成本，增加個(gè)人剩余利潤，同時(shí)也有利于投資需求的擴(kuò)大和生產(chǎn)流通領(lǐng)域的稅額縮減。

二、“營改增”稅制改革基本現(xiàn)狀

在我國的兩大流轉(zhuǎn)稅種中，增值稅和營業(yè)稅始終是相互排斥而又相互共存的狀態(tài)，其中營業(yè)稅主要是針對企業(yè)的營業(yè)所得稅。伴隨著近年來經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)的創(chuàng)新理念也不斷更新，在客觀角度分析，企業(yè)的減負(fù)要求在簡單粗放的營業(yè)稅環(huán)境下不能得到實(shí)際的滿足，在這種客觀環(huán)境下，企業(yè)之間逐步密切了各自的分工與合作，過于籠統(tǒng)的傳統(tǒng)營業(yè)額計(jì)算模式會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的危險(xiǎn)性。針對這一現(xiàn)象，營改增范圍的逐步擴(kuò)大有利于稅制改革順利實(shí)施。

與營業(yè)稅相比，作為價(jià)外稅的增值稅具有很大程度的抵扣效應(yīng)，可以成功實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成本的縮減，與此同時(shí)，也會(huì)有利于企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的減輕，從而帶動(dòng)營業(yè)利潤增加，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)活力的提高，稅務(wù)機(jī)關(guān)部門也可以實(shí)現(xiàn)更為真實(shí)詳細(xì)的商家情況了解，從而實(shí)現(xiàn)稅務(wù)精細(xì)化管理水平的整體有效提升。

三、“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響

營改增對建筑施工企業(yè)的影響明顯，最實(shí)施營改增后，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的核算形式發(fā)生了變化，最終導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)報(bào)表形式以及指標(biāo)的具體變化。營改增前，稅費(fèi)計(jì)提方式在施工企業(yè)里較為單一，主要按照營業(yè)額進(jìn)行營業(yè)稅征收，增值稅卻需要進(jìn)行抵扣，所以必然導(dǎo)致核算難度的進(jìn)一步增加。由此可見，營改增對會(huì)計(jì)核算等方面的影響會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)核算難度的加大，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)處理工作變得更為復(fù)雜。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施營改增以后對于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債率等也是重要影響。在納稅管理等方面也會(huì)因?yàn)闋I改增的實(shí)施而出現(xiàn)不同，建筑施工工作人員必須重視增值稅發(fā)票的管理與核對，此外，為了建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，必須在材料采購以前做好對供應(yīng)商的管理審查工作，慎重對業(yè)務(wù)合作方的選擇，盡量選擇些規(guī)模較大，可以開具增值稅發(fā)票的正規(guī)企業(yè)，進(jìn)最大可能實(shí)現(xiàn)對稅收的合理規(guī)劃和對企業(yè)賦負(fù)的有效縮減。在建筑施工企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施營改增后，應(yīng)繳納稅額逐步演變?yōu)槠髽I(yè)當(dāng)期銷項(xiàng)和進(jìn)項(xiàng)的稅額中間值，對于銷項(xiàng)小于進(jìn)項(xiàng)的狀況，沒有完全抵扣完成的部分需要?jiǎng)澐值较乱黄诙愵~中，總結(jié)來說就是在清楚分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題基礎(chǔ)上，通過各類數(shù)據(jù)的比對和研究很容易可以看出，真正對建筑施工企業(yè)實(shí)際實(shí)施營改增后的稅負(fù)增減關(guān)鍵決定因素就是，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)項(xiàng)額中具體的抵扣金額大小，同時(shí)還包括增值稅發(fā)票能否順利開出。同時(shí)在建筑行業(yè)里的建筑原材料的購進(jìn)都應(yīng)該有正規(guī)的發(fā)票出具。

四、“營改增”后施工企業(yè)的納稅籌劃分析

納稅籌劃的最基本目標(biāo)就是對于合理減稅方法的探索，這是最為配合營改增的政策聯(lián)系，營改增后，建筑企業(yè)一方面采取建立健全稅收工作制度來實(shí)現(xiàn)對日常工作的規(guī)范，另一方面對業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展，充分利用營改增這一稅制改革發(fā)展契機(jī)，同時(shí)借助進(jìn)項(xiàng)稅抵扣優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃的合理進(jìn)行。營改增改革的實(shí)施可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)活動(dòng)積極性的提高，從而實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)和區(qū)域的稅務(wù)公平發(fā)展，推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)良好競爭氛圍的構(gòu)建。營改增稅制改革是在我國稅制結(jié)構(gòu)總體改革過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其試點(diǎn)范圍近年來不斷擴(kuò)大，所涉及的不同領(lǐng)域行業(yè)也不斷擴(kuò)充，對于我國市場經(jīng)濟(jì)程度影響和意義深遠(yuǎn)，是我國進(jìn)行相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展的重要推動(dòng)力量，完善了我國的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步過程中，在我國第二產(chǎn)業(yè)中唯一的一個(gè)進(jìn)行營業(yè)稅征收的行業(yè)就是建筑施工行業(yè)，這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及的相關(guān)企業(yè)和行業(yè)眾多，具有極高的經(jīng)濟(jì)地位，營改增有利于建筑施工行業(yè)的稅制改革，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹奎芳，高群.“營改增”后建筑施工企業(yè)的納稅籌劃[J].濰坊學(xué)院學(xué)報(bào)，2014.

建筑施工發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工技術(shù)；管理及措施

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,生產(chǎn)、生活中對各種建筑物施工過程以及施工質(zhì)量的要求也日益提高。因此,積極采用科學(xué)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、不斷完善施工技術(shù)管理就成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫和現(xiàn)實(shí)的問題。特別是隨著近年來由于施工技術(shù)管理不到位而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題也不時(shí)發(fā)生,這無疑更應(yīng)該為我們關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動(dòng)敲響警鐘。從當(dāng)前的文獻(xiàn)資料來看,在建筑施工技術(shù)及其管理這一領(lǐng)域中已存在一定數(shù)量的研究成果。例如:在《論建筑工程施工技術(shù)》一文中則系統(tǒng)闡述了施工技術(shù)在建筑行業(yè)中的重要性和意義,并簡要介紹了建筑項(xiàng)目中主要施工技術(shù)的操作方法等等?？梢姰?dāng)前關(guān)于建筑施工技術(shù)與管理的研究相對而言各有側(cè)重本文則在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,對建筑施工技術(shù)與管理問題作進(jìn)一步探索。

1建筑施工過程中涉及的主要技術(shù)

從總體上看,整個(gè)建筑施工過程中涉及到的施工技術(shù)主要可區(qū)分為基礎(chǔ)施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)、建筑裝修技術(shù)等等。并且,隨著近年來計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的普及,信息化管理技術(shù)也日益成為建筑施工中的重要技術(shù)支撐。

1.1 基礎(chǔ)施工技術(shù)

在基礎(chǔ)施工技術(shù)中,重要的內(nèi)容有兩個(gè),一是樁基技術(shù),目前應(yīng)用最多的是混凝土灌注樁、預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。此外,國內(nèi)目前在這一領(lǐng)域中還發(fā)展應(yīng)用了灌注樁樁底后壓漿技術(shù)等新的技術(shù)方法,從而有效降低了成本,并提高了施工質(zhì)量。二是深基坑支護(hù)技術(shù)。目前這一技術(shù)應(yīng)用較多的有SMW工法、地下連續(xù)墻、土釘墻、逆做法施工工藝、內(nèi)支撐等國內(nèi)先進(jìn)的止水圍護(hù)有TRD工法等。

1.2 混凝土施工技術(shù)

混凝土是各種施工中必不可少的建筑材料,在我國建筑項(xiàng)目施工中發(fā)揮著重要作用。由于混凝土在使用中常常會(huì)因?yàn)槌睗窕蛘吲浔炔豢茖W(xué)而出現(xiàn)問題,因此注重混凝土施工技術(shù)的科學(xué)性就顯得尤為重要。在混凝土施工技術(shù)中,常用的包括混凝土預(yù)拌和傳送技術(shù)、大體積混凝土澆注、高層墻柱混凝土標(biāo)號比梁板混凝土標(biāo)號高的施工技術(shù)、鋼混勁性結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、模板工程施工技術(shù)等等。

1.3 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)可以說是建筑物的“鋼鐵骨架”對于建筑物的質(zhì)量強(qiáng)度起著不可替代的重要作用。目前,在建筑施工的鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用發(fā)展方面,除了原有的鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼材焊接技術(shù)、高強(qiáng)度螺栓施工技術(shù)等等外,發(fā)展較快的還有預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù),特別是隨著近年來國內(nèi)大跨度建筑的廣泛興建,預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)也日益得到重視和使用。

1.4 防水和裝修技術(shù)

近年來國內(nèi)建筑物方面的防水材料技術(shù)發(fā)展同樣十分迅速。根據(jù)相關(guān)建筑施工管理部門的發(fā)展規(guī)劃,建筑防水方面重點(diǎn)發(fā)展的材料技術(shù)包括BAC自粘聚合物改性瀝青、SBS和APP瀝青防水卷材、EPDM和PVC高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸酯類防水涂料及密封材料、防水保溫一體材料等等。而在建筑物裝飾技術(shù)方面,像幕墻專業(yè)技術(shù)水平等已達(dá)到國際先進(jìn)水平,特別在保溫、節(jié)能方面的施工技術(shù),并且新的裝飾材料也不斷得到發(fā)展和應(yīng)用。

2加強(qiáng)和完善建筑施工技術(shù)管理的方法

從目前建筑施工過程的實(shí)際情況來看,建筑施工技術(shù)管理存在的不足還十分普遍,有待于進(jìn)一步加以完善和規(guī)范的地方還有不少。因此,為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑施工技術(shù)管理水平的提高和發(fā)展,應(yīng)進(jìn)一步做好這樣幾個(gè)方面的內(nèi)容。

2 . 1 完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力

施工準(zhǔn)備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此,做好施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著顯著的意義。結(jié)合實(shí)際的建筑施工過程,本文認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責(zé)任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證,能夠確保施工技術(shù)準(zhǔn)確、有效的實(shí)施,而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù),因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會(huì)審工作。此外,還要明確責(zé)任落實(shí),對施工技術(shù)不到位或不足引起的責(zé)任問題,應(yīng)堅(jiān)決予以糾正和處罰。

2 . 2 提高正式施工階段的技術(shù)管理水平

在工程正式實(shí)施階段,做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上,技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進(jìn)度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。在建筑施工中,各分部、分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底,對于那些特殊和隱蔽工程項(xiàng)目,技術(shù)交底應(yīng)突出易發(fā)生施工問題的方面、質(zhì)量控制點(diǎn)、新的技術(shù)要求等等,并在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際的施工過程做好質(zhì)量控制,并對施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2 . 3 注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制

建筑項(xiàng)目竣工階段的技術(shù)控制主要是對前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。包括對建筑物的合理檢驗(yàn)和總體評定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項(xiàng)目完成后,對于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視,在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行,也可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)予以變化。