前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇辦公室工作要求范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

辦公室工作要求范文第1篇

關(guān)于嚴(yán)格落實“三管三必須”要求加強行業(yè)

主管部門安全生產(chǎn)大排查大整治工作的通知

 

各區(qū)市政府安委會，國家級開發(fā)區(qū)安委會，南海新區(qū)安委會，市政府安委會各成員單位：

棲霞市笏山金礦“1·10”事故發(fā)生后，市委、市政府立即部署開展了安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查大整治行動。各位市領(lǐng)導(dǎo)、市直各部門密集開展了安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。市紀(jì)委監(jiān)委組織開展了安全生產(chǎn)責(zé)任落實專項監(jiān)督檢查。從督導(dǎo)檢查和責(zé)任落實專項監(jiān)督檢查反饋情況看，安全生產(chǎn)大排查大整治活動仍存在不快不細不嚴(yán)不實的情況。特別是行業(yè)主管部門未嚴(yán)格落實威辦發(fā)電〔2021〕3號通知要求，制定行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案或方案涵蓋的行業(yè)領(lǐng)域不全，還未行動起來。有的行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)、單位尚未開展大排查大整治自查活動，行業(yè)主管部門也未檢查督促，達不到市委、市政府全覆蓋、拉網(wǎng)式的工作要求。為切實推進安全生產(chǎn)大排查大整治工作深入開展，快細嚴(yán)實地做好隱患排查整治工作，現(xiàn)就加強行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)大排查大整治工作有關(guān)事項通知如下：

一、壓實責(zé)任，全覆蓋、無死角地推進大排查大整治工作。安全生產(chǎn)大排查大整治活動是省委、省政府和市委、市政府部署的一項重要工作，必須不打折扣的貫徹落實。各級各部門要進一步壓實責(zé)任，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營管安全”要求，層層壓緊壓實責(zé)任鏈條，確保牢牢守住安全底線。要強化責(zé)任意識，知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，切實把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要加大非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為的查處力度，全覆蓋、無死角進行排查，對檢查發(fā)現(xiàn)存在非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實停水停電措施；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。

二、落實屬地監(jiān)管職責(zé)，切實抓好屬地安全生產(chǎn)工作。各區(qū)市（含國家級開發(fā)區(qū)，南海新區(qū)，下同）要嚴(yán)格落實屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，組織開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動督導(dǎo)檢查。查轄區(qū)組成部門方案的可操作性，查轄區(qū)組成部門方案的覆蓋范圍，查轄區(qū)組成部門的工作成效，著力發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)各組成部門排查整治工作中存在的不快不細不嚴(yán)不實的問題并加以解決。要明確轄區(qū)各組成部門的職責(zé)邊界，決不允許因職責(zé)邊界不清導(dǎo)致部分行業(yè)企業(yè)失控漏管。凡因未排查整治致使企業(yè)發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究屬地政府和相關(guān)部門責(zé)任人責(zé)任。

三、強化行業(yè)主管行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，積極推動行業(yè)領(lǐng)域排查整治工作。“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營管安全”，管行業(yè)必須管安全排第一位，是綜合監(jiān)督管理。“三管三必須”本意是要求行業(yè)主管部門、業(yè)務(wù)主管部門和經(jīng)營管理部門齊抓共管、形成安全生產(chǎn)工作合力，而不是行業(yè)主管部門推業(yè)務(wù)監(jiān)管部門、業(yè)務(wù)監(jiān)管部門推經(jīng)營管理部門的借口，行業(yè)主管部門、業(yè)務(wù)主管部門和經(jīng)營管理部門都必須履職到位。各行業(yè)主管部門主要負(fù)責(zé)人要切實履行部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，親自對照本單位三定方案、市政府文件和上級部門文件，理清理明本部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)，決不允許部門利益凌駕于上級工作部署，推諉扯皮導(dǎo)致部分行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)失控漏管，排查整治不徹底、不全面。要學(xué)習(xí)省、市發(fā)改系統(tǒng)主動承接電力、油氣長輸管道和糧食安全監(jiān)管職責(zé)，全方位開展電力、油氣長輸管道和糧食企業(yè)排查整治工作的經(jīng)驗做法，迅速在本行業(yè)領(lǐng)域開展拉網(wǎng)式地毯式安全生產(chǎn)大排查大整治。要清單化管理、精準(zhǔn)化防控、閉環(huán)式治理，要有“托底人”意識，把好“最后一關(guān)”，查細查準(zhǔn)查全查深，不漏一家企業(yè)。

 

 

             威海市人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室

                            2021年2月7日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

辦公室工作要求范文第2篇

一、機巷抽放巷布置

在煤層底板平行工作面機巷，與機巷平距為20m與己16-17煤層下界距為10m，外錯布置，在抽放巷內(nèi)向煤巷掘進工作面煤體進行高壓水力割縫措施實施，通過高壓水力割縫后，封孔并聯(lián)網(wǎng)抽放。

二、機巷抽放巷穿層高壓水力割縫鉆孔設(shè)計

根據(jù)己16-17煤層抽放半徑考察經(jīng)驗，確定該地點瓦斯抽放半徑為2.5m，同時要求對機巷掘進工作面兩幫各控制15m距離。因此進行高壓水力割縫措施鉆孔布置為：沿巷道走向每隔5m布置一組鉆孔，每組鉆孔數(shù)量為5個，其終孔位置控制到己16-17煤層頂板，并控制到煤巷掘進工作面兩幫各15m。每組鉆孔內(nèi)的5個鉆孔全部進行煤層段的高壓水力割縫，割縫后封孔并通過地面瓦斯抽放泵站進行預(yù)抽瓦斯，預(yù)抽時間不少于7天，超前工作面局部防突打鉆距離不小于100m，預(yù)抽瓦斯鉆孔封堵必須嚴(yán)密。穿層鉆孔的封孔段長度不小于5m，應(yīng)做好每個鉆孔施工參數(shù)的記錄及抽采參數(shù)的測定。鉆孔孔口抽采負(fù)壓不小于13kPa。預(yù)抽瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時，應(yīng)當(dāng)采取改進封孔的措施，以提高封孔質(zhì)量。

穿層鉆孔布置圖與參數(shù)如下：

己16-17-12041抽放巷（機巷）水力割縫穿層鉆孔布置圖

己16-17-12041抽放巷（機巷）水力割縫穿層鉆孔俯視圖

三、穿層高壓水力割縫鉆孔施工

①現(xiàn)場施工時，先利用巖石鉆頭進行巖石段的鉆孔打鉆，當(dāng)鉆頭進入煤層段時，退出鉆桿換上水力割縫鉆頭繼續(xù)鉆進到煤層頂板位置進行退鉆水力割縫。

②當(dāng)執(zhí)行水力割縫措施時，采用退鉆割縫方案。每一根鉆桿割縫時間為1min，第一根鉆桿割縫時壓力應(yīng)不大于15MPa，保證煤順利的從鉆孔流出來以后，第二根鉆桿壓力可調(diào)節(jié)到20MPa，第三根壓力調(diào)節(jié)到25MPa，以后壓力控制在25~30MPa之間。

③在升高壓力對煤體割縫之前，應(yīng)保證鉆機旋轉(zhuǎn)，以防止割縫產(chǎn)生的大量煤粉堵塞鉆孔而造成抱鉆。

④每割縫完成一根鉆桿后，應(yīng)先調(diào)節(jié)溢流閥將管路壓力降到0MPa，并關(guān)閉進水辮管路上的球閥，確保管路中沒有水流進過，才能進行拆卸鉆桿作業(yè)。拆下一根鉆桿，連接好水辮后，才允許打開管路中球閥和調(diào)節(jié)溢流閥給管路升壓，進行第二根鉆桿的高壓水力割縫作業(yè)。嚴(yán)禁管路中有高壓水時進行鉆桿拆卸作業(yè)，嚴(yán)禁管路沒有連接好之前給管路升壓。

⑤每次水力割縫時，在鉆進鉆桿時，要保證鉆桿清洗一遍，以保證鉆桿內(nèi)部不可以有顆粒狀的煤體。割縫后的鉆桿堆放整齊。

四、執(zhí)行高壓水力割縫鉆孔的具體要求

①措施孔施工前，必須將巷道支護到迎頭，清完工作面虛煤并將巷道雜物處理干凈，電纜吊掛整齊，機電設(shè)備進行檢修，保證行人暢通及無電器失爆；

②執(zhí)行措施前對風(fēng)筒進行維護，凡出現(xiàn)風(fēng)筒脫節(jié)、漏風(fēng)、風(fēng)筒與工作面距離不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定、工作面微風(fēng)或無風(fēng)等情況時，嚴(yán)禁執(zhí)行措施；

③在執(zhí)行措施前，必須在工作面配備兩臺滅火器、沙箱及黃泥，并將堆放在工作面的閑雜鐵器處理干凈，以避免正在鉆進的鉆桿與工作面的其他鐵器發(fā)生碰撞而產(chǎn)生火花；

④執(zhí)行措施時，工作面必須具備銅錘（木錘）及銅鍬（木鍬），在上緊（或拆除）鉆桿的連接銷時，嚴(yán)禁用鐵器敲打連接銷（鉆桿），必須進行敲打時，只準(zhǔn)用銅錘進行敲打，當(dāng)鉆孔處的煤屑堆積太多須清理時，只準(zhǔn)用銅鍬或木鍬進行清理鉆孔處的煤屑；

辦公室工作要求范文第3篇

【關(guān)鍵詞】辦公室；工作；思考

辦公室系統(tǒng)是單位的“樞紐”和“窗口”，辦公室工作是一個承上啟下的工作，不僅要溝通好上下，還要協(xié)調(diào)內(nèi)部、聯(lián)絡(luò)外部。辦公室工作不僅局限于擬辦文件、召開會議、發(fā)放福利等，還成承擔(dān)著其他多層次、多方位的工作任務(wù)。辦公室工作需要圍繞中心、服務(wù)大局，提升工作新水平，促進各項工作的順利開展。

1 摒棄陳舊觀念，深刻認(rèn)識辦公室工作的重要性

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及單位管理的逐步規(guī)范，一個單位的工作從辦文、辦會、辦事到管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)等工作都離不開辦公室，辦公室也成為了信息的交匯點、任務(wù)的集中點、矛盾的集聚點、成果的收集點，其地位突出、性質(zhì)特殊、作用重要。辦公室人員必須轉(zhuǎn)變陳舊觀念，深刻認(rèn)識辦公室工作的中心，將紐帶作用、宣傳作用和服務(wù)作用放在首位。

在日常工作中，把握好密切聯(lián)系基層與領(lǐng)導(dǎo)，面向內(nèi)外通過宣傳樹立單位正面形象，為單位上上下下服好務(wù)的中心思想，當(dāng)好局內(nèi)人、管好分內(nèi)事，深入分析收集到的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施。通過講究方式方法，主動溝通，科學(xué)協(xié)調(diào)，緊扣中心工作、緊盯目標(biāo)，一手抓落實一手抓監(jiān)督，確保領(lǐng)導(dǎo)的重要決策部署督查到位和目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行到位，使整個工作體系順暢有效地運作。

2 轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高辦公室工作效率

做好辦公室包羅萬象的日常工作，要求辦公室工作人員要有良好的工作態(tài)度。

首先，是提高工作積極性和創(chuàng)新性，轉(zhuǎn)變一味接受和老牛拉車的工作態(tài)度。雖然接受和服從工作安排、有老牛拉車的耐心，不怕苦，不怕累是對辦公室人員的基本要求，但是一味接受，只顧埋頭工作不做思考就變成了毫無思想的“機器人”。在辦公室工作要有工作的積極性、主動性，要有獨立的見解，在認(rèn)真工作、踏實干事的前提下，多動腦筋、不斷思考，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量[1]。

其次，提高責(zé)任意識和競爭意識，轉(zhuǎn)變得過且過、盲目樂觀的態(tài)度。辦公室是連接上下級的紐帶，如果抱著得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法就會誤事。在工作取得了一定的成績，也不能盲目樂觀、自以為是。作為辦公室工作人員必須具備強烈的責(zé)任意識和競爭意識，提高警覺性，經(jīng)常自我反省，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，找出不足，不斷完善，及時落實領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效的完成工作任務(wù)。

3 提高綜合素質(zhì)，迎接辦公室工作新挑戰(zhàn)

辦公室工作紛繁復(fù)雜，也面臨越來越多的新挑戰(zhàn)。因此，做好辦公室工作，對于人員的綜合素質(zhì)要求較高，必須依靠過硬的綜合素質(zhì)和強大的工作能力。

首先，要有堅定的政治素質(zhì)。這要求辦公室工作人員要有堅定的政治立場，在重大原則性問題上立場堅定，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策部署。在處理工作事務(wù)和協(xié)調(diào)關(guān)系時能夠做到公開、公平、公正。

其次，要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。辦公室工作內(nèi)容多，責(zé)任重，節(jié)奏快，要求高，要求工作人員不僅要有本事、能干事、會干事，最重要的還是要能干成事。要想干成事就必須具備“三個能力”：文字能力、協(xié)調(diào)能力、辦事能力。文字能力可以依靠平常加強學(xué)習(xí)，積累知識經(jīng)驗和寫作技巧。協(xié)調(diào)能力就既要立足協(xié)調(diào)的高度又要拓寬協(xié)調(diào)的廣度，還要正確把握協(xié)調(diào)的深度。辦事能力要求辦公室人員牢記“辦公室工作無小事”，堅持做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為[2]。

4 增強服務(wù)意識，提高工作責(zé)任感與使命感

辦公室的整個服務(wù)工作主要就是為單位服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為職工服務(wù)。這不僅是辦公室工作的根本出發(fā)點和落腳點，也是辦公室工作的立身之本。這就要求辦公室人員要抱有良好的服務(wù)意識，把服務(wù)融入工作的全部，貫穿于辦公室工作的始終，做好一個“服務(wù)者”。

首先，辦公室人員要有良好的服務(wù)形象。在工作中要衣著大方得體，待人處事熱情周到，特別是對基層職工反映的問題要認(rèn)真傾聽、調(diào)查、分析，切不可一副高高在上的姿態(tài)。

其次，辦公室人員要充分發(fā)揮主觀能動性，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)。為部門和基層服務(wù)，要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)綜合作用和督促檢查職能，協(xié)調(diào)好部門間的關(guān)系，如實反映基層的意見，更好地做好領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層職工之間的聯(lián)系。

再次，辦公室人員要增強責(zé)任感和使命感。做到腳踏實地，客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳粋€細節(jié)，切忌浮夸。在遇到突發(fā)事件時，能夠犧牲休息時間，加班加點完成任務(wù)，以良好的服務(wù)意識杜絕工作拖延、質(zhì)量粗糙。

5 改進工作方法，增強工作針對性

辦公室工作千頭萬緒，每一項工作都與全局有著密切聯(lián)系，要做好辦公室工作就要講究工作方式和方法，理清思路，分清輕重緩急，既要抓住重點，又要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，忙而不亂，緊張有序。

改進工作方法，要多在求實求效上下工夫。俗話說：“光說不練假把式?！备倪M工作方式方法，在一定程度上就是要改變“說得多、干得少”的不良風(fēng)氣，要“說得少、干得多、干得好”。取得實際效果是我們一切工作的落腳點，也是檢驗我們工作做得到位不到位的重要標(biāo)準(zhǔn)，尤其對于注重工作結(jié)果的辦公室，能不能做到求實求效更為重要。

對工作中遇到的矛盾和困難要善于思考，一是思考工作中出現(xiàn)的失誤，思考哪里做錯了，哪里做得不到位，哪里還有欠缺；二是“三思而后行”，每一項工作都盡可能的考慮周到慎密，不斷尋找創(chuàng)新之路。

辦公室擔(dān)負(fù)著單位舉足輕重的責(zé)任，做好辦公室工作只有摒棄陳舊觀念，不斷加強辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進工作方式，才能保證辦公室工作成效，輔助單位日常工作的正常運轉(zhuǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為職工服務(wù)，促進單位走上穩(wěn)步向前發(fā)展的道路。

【參考文獻】

辦公室工作要求范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)辦公室;工作效率;提升

引言：企業(yè)辦公室是針對企業(yè)內(nèi)外事務(wù)、企業(yè)上下級關(guān)系以及企業(yè)管理、生產(chǎn)工作的發(fā)展所建立的具有服務(wù)性質(zhì)和監(jiān)督性質(zhì)的部門。對于銀行來說，辦公室工作的效力直接影響著整個銀行員工的工作能動性和銀行對外合作的表現(xiàn)。

1.企業(yè)辦公室工作效率的問題概述

1.1 企業(yè)辦公室工作效率問題的表現(xiàn)形式

辦公室的工作效率指的是辦公室員工完成工作任務(wù)和所花費的時間的比值，以辦公室工作的成功度為協(xié)同考量的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，辦公室工作人員在較短的時間內(nèi)出色地完成較多的事務(wù)，即表示辦公室工作效率較高。然而在銀行企業(yè)中，常常出現(xiàn)這些情況，對員工的會議安排不及時使得銀行比較重要的會議精神不能被完全傳達，此類情況的發(fā)生實際上就是辦公室工作效率不高的表現(xiàn)，這意味著，辦公室在日常工作中并沒有做到工作時間和結(jié)果成正比。

1.2 企業(yè)辦公室工作效率問題的主要原因

導(dǎo)致銀行企業(yè)辦公室工作效率出現(xiàn)問題主要有以下三個原因：第一，銀行大多數(shù)員工，包括辦公室內(nèi)部員工，都對辦公室的工作不重視，很多時候，辦公室工作人員已經(jīng)將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)命令下達了，但是員工還充耳不聞;第二，辦公室工作復(fù)雜，但工作責(zé)任不明確，存在著勞動分工不平均的現(xiàn)象，個別員工擔(dān)負(fù)太多工作，很容易造成工作失誤;第三，辦公室工作內(nèi)容瑣碎，連續(xù)性不強，而辦公室工作人員精力有限，因此造成遺漏，并且，對辦公室工作的監(jiān)督也難以實現(xiàn)，辦公室工作缺乏準(zhǔn)繩，因此導(dǎo)致效率問題。要解決辦公室工作的效率問題，進一步提升辦公室工作質(zhì)量，也需要從以上三個方面入手，去實施相應(yīng)的解決策略。

2. 提升企業(yè)辦公室工作效率的策略

2.1 加強辦公室工作的宣傳

為了使辦公室的日常工作能有效作用于銀行各職位的員工中間，辦公室有必要對自身的工作進行一系列的宣傳，使銀行企業(yè)上下對辦公室的重視程度提高，使辦公室工作能夠獲得更多的支持、使日常工作的效率提高。首先，建議辦公室通過企業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)文化的建設(shè)，滲透辦公室工作的重要性，如制作辦公室日常工作的視頻、網(wǎng)頁等，使更多的銀行員工了解辦公室作為行政中樞的職能;其次，建議辦公室采取主動交流的方法，例如在企業(yè)文化活動中提出“崗位調(diào)換”的活動方案，請其他部門員工擔(dān)任幾小時或一天的辦公室職員，通過這種方式，使企業(yè)其他員工直接理解辦公室工作的難處和辛苦，通過這種宣傳，使企業(yè)全員對辦公室工作產(chǎn)生深刻地認(rèn)識，使他們更支持辦公室工作。

2.2 制定辦公室工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序

辦公室的工作缺乏具體規(guī)范的程序和明確固定的標(biāo)準(zhǔn)，只靠老員工的身傳口授，經(jīng)常出現(xiàn)工作反復(fù)，導(dǎo)致辦公室工作效率低。因此，要制定出體現(xiàn)辦公室工作特色的工作標(biāo)準(zhǔn)，使辦公室工作規(guī)范化，減少不必要的行為，以此提高辦公室工作效率。首先，辦公室全體員工應(yīng)對自身所負(fù)責(zé)的工作以及相關(guān)規(guī)章制度進行全面詳細的梳理，制定每項工作的規(guī)范流程，確定各個流程的工作內(nèi)容、方法、數(shù)量、質(zhì)量要求及完成期限，規(guī)定各流程相關(guān)人員的責(zé)任與權(quán)限。企業(yè)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)則對相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)、信息傳遞方式、工作人員的考核與獎懲方法等都提出明確要求;其次，標(biāo)準(zhǔn)化程序的實施需要辦公室全員參與，除了制定標(biāo)準(zhǔn)化程序之外，辦公室工作人員還應(yīng)該意識到“標(biāo)準(zhǔn)化”程序的“標(biāo)準(zhǔn)”不是一成不變的，隨著辦公室工作日趨復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)化程序也應(yīng)該不斷發(fā)展，這就要求辦公室工作人員不斷對自身工作進行反思，對標(biāo)準(zhǔn)化程序不斷完善;最后，標(biāo)準(zhǔn)化程序的實施以辦公室信息反饋通暢為基礎(chǔ)，這要求辦公室工作人員與辦公室領(lǐng)導(dǎo)之間能夠緊密聯(lián)系，不斷溝通和交流，上下一心，共同完成辦公室標(biāo)準(zhǔn)化程序的建設(shè)和執(zhí)行。

2.3 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化辦公

隨著互聯(lián)網(wǎng)與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)辦公室應(yīng)建立起完善的網(wǎng)上辦公平臺，其工作方法與工作手段也應(yīng)做出與時俱進的轉(zhuǎn)變，在保證工作效率、工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)全體職員的信息意識得到提高，促進企業(yè)人員的信息化素質(zhì)。這對于銀行企業(yè)辦公室來說極為重要，目前銀行已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的開展和覆蓋，如果辦公室工作不能做到網(wǎng)絡(luò)化和信息化，則意味著處于企業(yè)中樞位置的辦公室落后于企業(yè)其他部門，這非但不利于辦公室自身的發(fā)展，同時也影響了辦公室的工作效率。因此，建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺、實現(xiàn)辦公室工作人員職業(yè)能力以及辦公設(shè)備的信息化，是提升企業(yè)辦公室工作效率的重要策略。網(wǎng)絡(luò)辦公平臺主要是建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，凡企業(yè)辦公室職員均可獲得獨屬的網(wǎng)絡(luò)辦公室，擁有獨立的賬號、密碼，可自行登錄企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)辦公平臺中涉及日常辦公、考勤管理、事務(wù)提醒、審批、系統(tǒng)維護等功能，以模塊的形式顯示在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)界面上（見圖1），這些功能能夠幫助辦公室工作人員順利地理順每天的工作任務(wù)和工作進程;保證辦公室工作中審批等程序公正透明;保證辦公室工作能夠被實時地監(jiān)督和評價，使整個企業(yè)辦公室的工作真正表現(xiàn)出秩序性、連續(xù)性，使辦公室工作效率全面提高。

3.提升辦公室工作效率過程中應(yīng)注意的問題

3.1 合理利用企業(yè)資源

銀行企業(yè)處于發(fā)展的過程中，對于我們來說，可用于信息化建設(shè)的資源是有限的，因此，企業(yè)在權(quán)衡發(fā)展?fàn)顩r的過程中，可能不會分配給辦公室足夠的資源。這就需要辦公室工作人員在實際工作中注意對企業(yè)資源進行合理的利用，使有限的資金和設(shè)備發(fā)揮最大的作用。

3.2 以素質(zhì)提升為辦公室工作效率提升的基礎(chǔ)

辦公室工作效率的提高離不開辦公室工作人員整體素質(zhì)的提高，因此，在提升辦公室工作效率的過程中應(yīng)始終注意這樣一個環(huán)節(jié)，即不斷加強工作人員自身素質(zhì)的建設(shè)。不僅要求辦公室員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，還要求辦公室工作人員的職業(yè)道德感不斷增強、職業(yè)責(zé)任感不斷增強，只有這樣，提高辦公室工作效率的策略才能夠有效實施。

4. 結(jié)語

綜上所述，要提高企業(yè)辦公室的工作效率，就必須要明確辦公室工作效率問題之所在、分析產(chǎn)生問題的原因并一一進行解決。對辦公室工作進行全面宣傳、制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化都是有助于工作效率提高的，值得我們進行進一步的實踐和探索。

參考文獻：

[1]鄧靜.關(guān)于如何提高企業(yè)辦公室工作效率探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014（05）：115-117.

[2]董峰文.淺談提高企業(yè)辦公室工作效率的方法[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014（01）：112-113.

[3]田玉彪.關(guān)于如何提高企業(yè)辦公室工作效率的探討[J].經(jīng)營管理者，2013（06）：103-104.

辦公室工作要求范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)辦公室；挑戰(zhàn)；解決措施；創(chuàng)新路徑

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，作為企業(yè)自身只有加強自身的發(fā)展壯大才能在眾多的企業(yè)當(dāng)中占有一席之地。而在新時期企業(yè)辦公室業(yè)務(wù)必須要適應(yīng)時代的要求，促進管理水平上的提高，才能將本身發(fā)展壯大。而在辦公室業(yè)務(wù)的管理當(dāng)中在發(fā)展的過程當(dāng)中仍然面臨著一系列的問題。下面將重點講述新時期企業(yè)辦公室業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)以及提出的相應(yīng)的解決措施。

1 新時期企業(yè)辦公室業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

1.1 在管理的要求上有了更高層次的要求

在辦公室的日常工作當(dāng)中，在整體上看，辦公室具有全局性的特點，在辦公室業(yè)務(wù)當(dāng)中發(fā)生一個細小的錯誤就會造成嚴(yán)重的后果。所以這就要求在新的形勢下，應(yīng)加強辦公室的管理水平，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣相對應(yīng)管理業(yè)務(wù)才能有效的運轉(zhuǎn)開來。在新的形勢下，辦公室人員也要提高個人的綜合能力，根據(jù)真實情況提出合理化的建議，用正確的方法解決問題，促進工作效率的提高。在日常的辦公室業(yè)務(wù)當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些瑣碎的小事，這就需要辦公室人員應(yīng)有足夠的耐心去處理辦公室當(dāng)中這些小事，比如：客戶的接待、接打電話等都需要辦公室人員及時的處理，只有將這些基礎(chǔ)性的事情做好才能更好的管理辦公室的其它業(yè)務(wù)，才能更好的促進辦公室業(yè)務(wù)的順利開展，在目前的發(fā)展當(dāng)中辦公室在管理的要求上有了更高層次的要求。

1.2 在辦公室的管理提出較高的要求

在傳統(tǒng)的辦公室管理當(dāng)中，辦公室負(fù)責(zé)著較多的日常文件類事務(wù)，在一定程度上人們對辦公室的事務(wù)理解成是固定的服務(wù)機構(gòu)。辦公室主要處理一些文秘類的工作，對日常的生產(chǎn)以及管理沒有起到太大的作用。而在日常的辦公室工作當(dāng)中，企業(yè)辦公室業(yè)務(wù)不僅僅負(fù)責(zé)著行政類重要業(yè)務(wù)還對企業(yè)的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。新時期，辦公室自身的發(fā)展不僅面臨著挑戰(zhàn)還面臨著較大的壓力。

1.3 在整體上辦公室中人員素質(zhì)還有待加強

在傳統(tǒng)的辦公室當(dāng)中，在招聘辦公室人員時都是對行政類工作做得較好的人比較看重，對其他類人員沒有太多的關(guān)注。這在一定的層次上就限制了辦公室人員的發(fā)展，在某種意義上來講具有局限性，不能促進辦公室管理的全面發(fā)展。而在當(dāng)今的社會發(fā)展中，辦公室的發(fā)展不僅要處理相對較多的文字類材料，有時還對企業(yè)自身的重大發(fā)展決策起到重要的輔作用。這就要求在招聘辦公室人員時應(yīng)該放寬局限，不能只要求辦公室只有較強的文字處理即可，在辦公室人員的綜合能力上也應(yīng)有較高的要求。在辦公室一些重大的問題上也能有自己獨特的主見，對辦公室自身的發(fā)展能夠起到重要的輔助作用。這樣不僅能夠促進辦公室本身的快速發(fā)展，還能促進辦公室人員綜合能力的全面提高。所以，綜合來看辦公室在人員招聘這方面還是存在較大的問題，所以要積極的加強辦公室人員的素質(zhì)。

2 針對這種現(xiàn)狀提出的一系列解決措施

2.1 建立健全各種激勵機制

在辦公室日常工作管理當(dāng)中，由于辦公室工作較為復(fù)雜，所以必須建立健全各種規(guī)章制度。完備的規(guī)章制度不僅能保證辦公室事務(wù)的正常運行還能規(guī)范辦公室人員的日常行為，避免在辦公室的日常工作當(dāng)中出現(xiàn)無序混亂的局面。在建立健全辦公室機制方面，必須以實際情況為依據(jù)，根據(jù)辦公室發(fā)生的現(xiàn)象進行針對性的建立制度。只有這樣，才能更好的規(guī)范辦公室人員的行為，在某種層次上也能得到員工的信服，加快辦公室事務(wù)的良好發(fā)展。

2.2 合理的分配辦公室人員職能

一個企業(yè)要想在眾多的企業(yè)當(dāng)中脫穎而出，不僅需要良好的規(guī)章制度在一定層次上員工在日常的工作當(dāng)中還要各司其職，只有這樣才能促進企業(yè)的良好l展，企業(yè)亦要如此，作為辦公室業(yè)務(wù)管理當(dāng)中也是如此。在辦公室工作的管理當(dāng)中，經(jīng)常會存在辦事推諉的這種現(xiàn)象或者是在單位工作時間較長的員工把一些繁重的任務(wù)量都交給單位來的新人，長此以往，員工之間就會發(fā)生不必要的糾紛，在辦公室業(yè)務(wù)的工作效率上還會大大的降低。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，必須對辦公室內(nèi)部進行合理分配，不僅能夠使員工在各自的崗位當(dāng)中各司其職還能加快員工的辦事效率。能夠確保員工將自己真正的職責(zé)落到實處，促進辦公室業(yè)務(wù)的快速處理。

3 新時期下辦公室業(yè)務(wù)的創(chuàng)新途徑

3.1 提高整體的綜合素質(zhì)并有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

在一個辦公室業(yè)務(wù)的日常工作當(dāng)中，員工處理事務(wù)的工作態(tài)度決定了辦事的效率與質(zhì)量，對單位的整體形象也有重要的影響。在辦公室的日常工作當(dāng)中，經(jīng)常有客戶接待、電話接聽等細微的事務(wù)，這就要求員工本身應(yīng)有有較強的責(zé)任意識，對待客戶應(yīng)該謙和，在最大的程度上做到讓客戶滿意，也能提高自身的工作效率。在辦公室的工作當(dāng)中，員工整體素質(zhì)不僅會影響辦公室業(yè)務(wù)整體的辦事效率，還代表著單位的整體形象。所以在辦公室業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中，作為員工應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，跟上時代的步伐。只有這樣才能更好促進自身的全面發(fā)展同時也能為單位引進專業(yè)的人才，加快企業(yè)的發(fā)展。

3.2 在某種層次上發(fā)揮重要的協(xié)調(diào)作用

在辦公室當(dāng)中，辦公室屬于在整個單位當(dāng)中是一個樞紐的部分，不僅要調(diào)節(jié)好內(nèi)外關(guān)系還要善于溝通。作為辦公室的員工要熟悉各部門的職責(zé)，當(dāng)發(fā)生情況時能第一時間出來協(xié)調(diào)，在解決事情時不僅要體現(xiàn)出個人的素質(zhì)還要正確的化解矛盾。在工作當(dāng)中要及時的上傳下達，做好內(nèi)部的工作，促進單位內(nèi)部的快速發(fā)展。

3.3 定期的對員工進行培訓(xùn)

作為辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，在辦公室中員工的組合較為重要，要將能夠具有才能的真正人才引進辦公室當(dāng)中，這樣不僅能夠提高員工的辦事效率還能提高辦公室人員的整體素質(zhì)與能力。在辦公室的員工當(dāng)中，作為領(lǐng)導(dǎo)要積極的給員工注入新的活力，定期的給員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容可以設(shè)計企業(yè)發(fā)展本身的內(nèi)涵還可以設(shè)計提高員工自身的綜合能力。這樣才能更好的站在領(lǐng)導(dǎo)的角度進行換位思考，在日常的工作當(dāng)中及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通將員工心中所想轉(zhuǎn)達給領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4 打破傳統(tǒng)的辦公室理念，更新觀念

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步。傳統(tǒng)辦公室的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。在新的時代背景下，必須要根據(jù)企業(yè)以及辦公室本身的內(nèi)部發(fā)展出發(fā)，辦公室人員應(yīng)有良好的預(yù)見性，以積極的態(tài)度去面對工作與生活。在日常的辦公室工作管理當(dāng)中，員工也應(yīng)時時更新自己的觀念，深化自身的觀念，將觀念運用都實際的事務(wù)當(dāng)中，謀求公司的良好發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，在新時期的背景下，企業(yè)辦公室要想有良好的發(fā)展必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)內(nèi)部的員工也要時時的更新觀念，不斷的創(chuàng)新管理方法以適應(yīng)新時代的要求。另外，辦公室的管理人員要建立健全高效的管理機制，對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)合理分工，讓所擔(dān)任自身職位的員工在本職的崗位上發(fā)揮自己最大的才能。只有這樣才能更好的促進辦公室的管理，才能提高辦公室管理的質(zhì)量，才能促進辦公室的全面發(fā)展。

參考文獻

[1]許. 探究新時期企業(yè)辦公室管理及方法創(chuàng)新[J]. 辦公室業(yè)務(wù)，2016，12：11-12.

[2]王世剛. 新時期企業(yè)辦公室業(yè)務(wù)及方法創(chuàng)新途徑[J]. 辦公室業(yè)務(wù)，2014，21：10.

[3]任愛玲. 對新時期如何做好企業(yè)辦公室工作的探究[J]. 經(jīng)濟師，2016，11：253-254.

[4]周月萍. 新時期企業(yè)辦公室管理創(chuàng)新思路及方法[J]. 中外企業(yè)家，2013，05：109-110.