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擔(dān)保公司內(nèi)部管理制度范文第1篇

內(nèi)容摘要:本文闡述了擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)的重要性,分析了擔(dān)保公司健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系須解決的問題,文章重點(diǎn)從若干方面論述了擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建。

關(guān)鍵詞:擔(dān)保公司 風(fēng)險(xiǎn)控制體系 構(gòu)建

擔(dān)保公司設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重要性

擔(dān)保公司依靠經(jīng)營“或有負(fù)債”生存和發(fā)展,因此風(fēng)險(xiǎn)控制過程的實(shí)質(zhì)就是化解擔(dān)保公司的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),是擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的前提。擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營具有典型的“高風(fēng)險(xiǎn)、低收益”特征,要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營,就要盡力減少擔(dān)保代償賠付,不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理能力與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。建立了一整套適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理控制機(jī)制,在保證擔(dān)保規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),將有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制能力是擔(dān)保公司市場(chǎng)核心競爭能力的體現(xiàn),建立規(guī)范的擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系至關(guān)重要。

擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系須解決的基本問題

銀行放貸需要的是標(biāo)準(zhǔn)化的信用保證,而信用短缺是擔(dān)保公司產(chǎn)生的基本原因。擔(dān)保公司要生存,就是要做銀行想做而不能做的信用補(bǔ)充。因而,擔(dān)保公司必須具備比銀行更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)化解能力,才能穩(wěn)健生存。擔(dān)保公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)來自不同方面。擔(dān)保可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)既有來自內(nèi)部的管理控制風(fēng)險(xiǎn),也有來自外部的風(fēng)險(xiǎn),這決定了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制體系必須具有系統(tǒng)性。

(一)來自公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)

來自擔(dān)保公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上包括內(nèi)部管理控制的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部制衡機(jī)制等不健全和不完善,都會(huì)通過擔(dān)保決策機(jī)制上的缺陷或失誤,使擔(dān)保公司在經(jīng)營中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)可能面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)

擔(dān)保業(yè)務(wù)可能面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)主要是來自擔(dān)保對(duì)象(客戶)的違約風(fēng)險(xiǎn)和反擔(dān)保資產(chǎn)變現(xiàn)能力。區(qū)分擔(dān)保對(duì)象的企業(yè)或個(gè)人性質(zhì),外部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容構(gòu)成又有很大的不同。

對(duì)中小企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型包括針對(duì)擔(dān)保對(duì)象的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和外來風(fēng)險(xiǎn)。其中內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)包括:財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、經(jīng)營者素質(zhì)、競爭能力、技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)營信息不透明等風(fēng)險(xiǎn);外來風(fēng)險(xiǎn)包括:政府干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)、政府政策風(fēng)險(xiǎn)、與貸款提供者串謀、現(xiàn)行法制缺陷、市場(chǎng)服務(wù)體系不足等風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)個(gè)人擔(dān)保要全面考慮個(gè)人資信的若干內(nèi)容,綜合評(píng)價(jià):個(gè)人征信紀(jì)錄;受教育的程度;家庭成員構(gòu)成;身體素質(zhì)及健康狀況;心理素質(zhì);社會(huì)交往信譽(yù);職業(yè)素養(yǎng);業(yè)務(wù)技能;職業(yè)穩(wěn)定性;收入情況及穩(wěn)定性;個(gè)人或家庭當(dāng)前資產(chǎn)構(gòu)成;個(gè)人當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債狀況等。

擔(dān)保業(yè)務(wù)必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源結(jié)合具體業(yè)務(wù)分析。在擔(dān)保業(yè)務(wù)開展的過程中,對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)信息,可以根據(jù)構(gòu)成因素設(shè)置權(quán)重,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,并用模型的計(jì)算結(jié)果來指導(dǎo)擔(dān)保業(yè)務(wù)決策。

構(gòu)建和增強(qiáng)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力的系統(tǒng)設(shè)想

(一)完善公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

公司要提升管理風(fēng)險(xiǎn)的能力,至少應(yīng)該在以下六個(gè)方面進(jìn)行完善,進(jìn)而形成規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

1.完善內(nèi)控機(jī)制與業(yè)務(wù)制衡機(jī)制。公司應(yīng)通過集體智慧和廉潔的制度來建立制衡的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,可按風(fēng)險(xiǎn)管理的前、中、后三個(gè)階段設(shè)置三個(gè)業(yè)務(wù)部門:擔(dān)保業(yè)務(wù)部為業(yè)務(wù)開拓部門;風(fēng)險(xiǎn)管理部為業(yè)務(wù)合規(guī)審查、合同文本審核的部門;綜合管理部為章證管理、重要檔案管理的部門。部門之間按“審保分離”原則,明確職責(zé)與分工,互相制衡。應(yīng)完善項(xiàng)目審批決策程序、保后監(jiān)管程序、代償追償程序等,并制定內(nèi)部業(yè)務(wù)管理制度,將這些程序規(guī)范落實(shí)。為使制度有效,應(yīng)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、外騁行業(yè)專家共同組成公司的“擔(dān)保決策委員會(huì)”,執(zhí)行決策職能。

一方面,公司應(yīng)建立嚴(yán)格的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相制衡的治理機(jī)構(gòu),完善的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和法人治理,設(shè)置股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層“三會(huì)一層”的管理體系和業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合部、風(fēng)險(xiǎn)控制部與審查監(jiān)督部等內(nèi)部機(jī)構(gòu),確保公司的“專業(yè)化運(yùn)作”與“規(guī)范化治理”相協(xié)調(diào)。制定公司《擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法》、《或有負(fù)債管理辦法》、《貨幣資金內(nèi)部控制制度》、《不良資產(chǎn)管理辦法》、完善從項(xiàng)目受理、項(xiàng)目調(diào)查、反擔(dān)保措施的設(shè)計(jì)與落實(shí)、項(xiàng)目評(píng)審與決策、保后的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管、代償后的追償、補(bǔ)償?shù)葘ｍ?xiàng)規(guī)章制度,提高業(yè)務(wù)經(jīng)營效率與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

另一方面,可通過吸引外部股東,引入外部監(jiān)管機(jī)制;開展面向中小企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù),應(yīng)加強(qiáng)和政府的合作,建立由政府相關(guān)主管部門或服務(wù)機(jī)構(gòu)參加的擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部治理與外部監(jiān)管相協(xié)調(diào)。

2.建立科學(xué)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系可參考銀行的客戶評(píng)價(jià)體系,減少人為誤差,可結(jié)合公司目標(biāo)客戶群的特色與業(yè)務(wù)開拓的需求而建立,應(yīng)體現(xiàn)公司擔(dān)保經(jīng)營特色,對(duì)申?？蛻暨M(jìn)行保前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),作為決策的依據(jù)。當(dāng)然,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握應(yīng)定量與定性結(jié)合,普通評(píng)價(jià)與特殊評(píng)價(jià)結(jié)合。擔(dān)保公司要首先建立審、保、監(jiān)管、追償相互獨(dú)立、相互制衡的業(yè)務(wù)流程,實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理,儲(chǔ)備或聘請(qǐng)具備豐富專業(yè)知識(shí)和技能的經(jīng)濟(jì)管理、法律、技術(shù)人員;建立模型化的項(xiàng)目評(píng)估系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審查;注重客戶關(guān)系管理,建立長期穩(wěn)定的客戶群,積累完整詳細(xì)的客戶資料,穩(wěn)定評(píng)估的信息來源;嚴(yán)格擔(dān)保的業(yè)務(wù)流程,避免盲目決策;加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的跟蹤管理,完善事先評(píng)估、事中監(jiān)控、事后追償與處置機(jī)制;強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控,防范道德風(fēng)險(xiǎn)。

3.制定科學(xué)的盡職調(diào)查程序。較好的盡職調(diào)查程序應(yīng)是:“一分析,二看,三聽,四問,五查”五步調(diào)查程序。從分析客戶的申保資料開始,要帶著問題去擔(dān)保對(duì)象,對(duì)企業(yè)的考察,要聽企業(yè)負(fù)責(zé)人、一般職工、相關(guān)政府部門、供應(yīng)商與客戶對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),帶問題去企業(yè)尋找答案,判斷企業(yè)申保資料與財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性,針對(duì)可疑點(diǎn),確定核點(diǎn),查清企業(yè)實(shí)際情況。在調(diào)查過程中,應(yīng)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理AB制的雙人智慧,共同把關(guān),互相配合,以A為主形成調(diào)研報(bào)告。

4.對(duì)反擔(dān)保資源進(jìn)行創(chuàng)新組合。公司服務(wù)申保企業(yè),反擔(dān)保措施是關(guān)鍵。但是,中小企業(yè)及個(gè)人的特點(diǎn)決定了其難以提供足額、變現(xiàn)能力強(qiáng)的反擔(dān)保資源。但擔(dān)保公司面臨的反擔(dān)保政策環(huán)境差,特別是抵質(zhì)押、反擔(dān)保政策環(huán)境差,《擔(dān)保法》雖已出臺(tái)多年,但其中規(guī)定的許多擔(dān)保措施難以實(shí)施,特別對(duì)非銀行機(jī)構(gòu)而言。如登記機(jī)關(guān)通常差別對(duì)待擔(dān)保公司與銀行,對(duì)土地使用權(quán)、在建工程等抵質(zhì)押物,可抵押給銀行而禁止抵押給擔(dān)保公司,使缺少有力的反擔(dān)保措施的擔(dān)保機(jī)構(gòu)難以有效防控風(fēng)險(xiǎn)。

因此,公司須具備能力對(duì)擔(dān)保對(duì)象的反擔(dān)保資源進(jìn)行創(chuàng)新組合,通過對(duì)各種反擔(dān)保措施的組合,控制企業(yè)的第一還款來源或產(chǎn)生相對(duì)可靠的第二還款來源。如應(yīng)收賬款質(zhì)押反擔(dān)保、專戶管理與訂單核數(shù)法結(jié)合加上企業(yè)法定代表人及主要管理層的無限責(zé)任保證反擔(dān)保;核算企業(yè)訂單產(chǎn)生的收益及成本,估算出企業(yè)的資金需求量;對(duì)跟蹤企業(yè)訂單履約狀況、與訂單買方企業(yè)簽訂應(yīng)收賬款質(zhì)押確認(rèn)函、與合作銀行建立專戶對(duì)企業(yè)銷售回款封閉管理,從第一還款來源上控制企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)法定代表人及主要管理層的個(gè)人無限責(zé)任保證可以從心理上加強(qiáng)企業(yè)核心層的履約責(zé)任,避免惡意逃債。

5.以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制造就高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制負(fù)主要責(zé)任。要通過制度,使項(xiàng)目經(jīng)理具有高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神?？山㈨?xiàng)目經(jīng)理的AB制,由兩名項(xiàng)目經(jīng)理共同處理同一項(xiàng)目,共擔(dān)責(zé)任,互相制約。為此應(yīng)完善績效考核制度,建立項(xiàng)目經(jīng)理的問責(zé)制,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的行為進(jìn)行監(jiān)督管理。良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德是項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)?？赏ㄟ^內(nèi)外部培訓(xùn),使擔(dān)保公司的項(xiàng)目經(jīng)理比銀行客戶經(jīng)理有更好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

6.積極主動(dòng)爭取政府財(cái)政稅收政策支持。我國目前分層次的金融體系中,缺少面向個(gè)人和中小企業(yè)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu),擔(dān)保公司是一個(gè)特殊的行業(yè),在一定程度上彌補(bǔ)了金融體系結(jié)構(gòu)性不足。政府為鼓勵(lì)擔(dān)保公司作為信用補(bǔ)充,出臺(tái)了多種財(cái)稅政策,公司應(yīng)積極爭取政策支持。

(二)通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新與組合提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力

公司應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合,分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)個(gè)人擔(dān)保和企業(yè)擔(dān)保、長期與短期的擔(dān)保業(yè)務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保業(yè)務(wù)、不同行業(yè)擔(dān)保項(xiàng)目的業(yè)務(wù)等進(jìn)行收益和風(fēng)險(xiǎn)上的互補(bǔ)。傳統(tǒng)意義上的擔(dān)保業(yè)務(wù)是一年內(nèi)的短期銀行融資擔(dān)保。

隨著擔(dān)保業(yè)的發(fā)展,擔(dān)保業(yè)務(wù)種類不斷增加,出現(xiàn)了新的業(yè)務(wù)組和趨勢(shì):一是非銀行融資擔(dān)保業(yè)務(wù)種類驟增。如工程擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保、證券、期貨保證金擔(dān)保、售后服務(wù)擔(dān)保等;甚至,擔(dān)保公司可代替保險(xiǎn)公司的部份職能,如獲得置業(yè)擔(dān)保公司的全程貸款擔(dān)保便無需投保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等; 二是擔(dān)保業(yè)出現(xiàn)與其他相關(guān)行業(yè)結(jié)合的趨勢(shì)。如,擔(dān)保與投資的結(jié)合―擔(dān)保投資業(yè)務(wù)的開展,擔(dān)保公司利用信用優(yōu)勢(shì),由目標(biāo)投資企業(yè)貸款,由擔(dān)保公司提供擔(dān)保并付息,貸款作為擔(dān)保公司對(duì)目標(biāo)企業(yè)的投資;再如,擔(dān)保業(yè)與典當(dāng)業(yè)的結(jié)合:將擔(dān)保業(yè)務(wù)的反擔(dān)保措施與典當(dāng)業(yè)結(jié)合,除控制風(fēng)險(xiǎn)之外還可謀取典當(dāng)業(yè)的超額利潤,如果申保客戶在債務(wù)到期時(shí)未能履行其債務(wù),擔(dān)保公司通過典當(dāng)行將反擔(dān)保抵質(zhì)押物進(jìn)行典當(dāng),由典當(dāng)行向申?？蛻羰杖≥^高的利息,如果典期內(nèi)申保人仍未能贖當(dāng),則典當(dāng)行還可取得典當(dāng)品并可能獲取超額回報(bào);此外還可以將公司擔(dān)保業(yè)務(wù)與集團(tuán)的拍賣業(yè)務(wù)相結(jié)合,進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新組合。

公司經(jīng)營的永恒課題是如何通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新來化解風(fēng)險(xiǎn)、獲得收益。創(chuàng)新使擔(dān)保公司信用價(jià)值提升:信用資源是擔(dān)保公司賴以生存的資源,創(chuàng)新使擔(dān)保業(yè)務(wù)的外延擴(kuò)大,業(yè)務(wù)外延擴(kuò)大使擔(dān)保公司擁有更大的信用資源,從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。同時(shí),創(chuàng)新也是擔(dān)保公司控制風(fēng)險(xiǎn)的需要:擔(dān)保公司由于未列入金融機(jī)構(gòu)的范疇,有更大自主性,這便有了業(yè)務(wù)創(chuàng)新的空間;由于擔(dān)保業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大,生存空間小,這便使擔(dān)保公司有了創(chuàng)新的源動(dòng)力。擔(dān)保公司業(yè)務(wù)向非銀行融資轉(zhuǎn)移,也是擔(dān)保公司為謀求生存與發(fā)展的無奈之舉:擔(dān)保公司的主要職能是化解中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn),但應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),擔(dān)保公司所面臨的政策環(huán)境并不寬松,許多反擔(dān)保措施無法落實(shí),因此,將業(yè)務(wù)擴(kuò)大到風(fēng)險(xiǎn)較低的非銀行融資業(yè)務(wù)以及對(duì)反擔(dān)保資源進(jìn)行創(chuàng)新組合都是風(fēng)險(xiǎn)控制的需要。

(三)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理并規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制

擔(dān)保公司需建立代償風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和緩沖機(jī)制,避免風(fēng)險(xiǎn)集中暴露對(duì)公司財(cái)務(wù)造成不利影響。應(yīng)該按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金;按不超過年末擔(dān)保責(zé)任余額1%的比例以及所得稅后利潤的一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,用于擔(dān)保賠付準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金累計(jì)達(dá)到擔(dān)保責(zé)任的余額10%以后,可差額提取。還需根據(jù)擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營和拓展,結(jié)合需要,建立資本金追加機(jī)制,對(duì)于同政府合作的擔(dān)保業(yè)務(wù),應(yīng)利用財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制,持續(xù)注入和代償補(bǔ)償,保障風(fēng)險(xiǎn)抗御能力。

(四)加強(qiáng)同業(yè)合作提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力

除傳統(tǒng)的擔(dān)保業(yè)務(wù)外,擔(dān)保公司經(jīng)手的大宗擔(dān)保業(yè)務(wù)不斷增多,如大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)保等。其中有些業(yè)務(wù)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)未必是主要的,而是合同或合作制度性需要,其中有些可能隱含著重要的商機(jī)。對(duì)于這些大宗業(yè)務(wù),僅靠單個(gè)公司獨(dú)家難以完成擔(dān)保,應(yīng)該通過行業(yè)內(nèi)部的合作,通過聯(lián)合共同擔(dān)保,分散風(fēng)險(xiǎn),拓展行業(yè)發(fā)展空間,增強(qiáng)行業(yè)長期集體風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

結(jié)論

擔(dān)保公司是一類特殊的企業(yè),為了持續(xù)經(jīng)營,風(fēng)險(xiǎn)控制是經(jīng)營管理的第一要?jiǎng)?wù)。擔(dān)保公司必須從內(nèi)外兩個(gè)視覺,根據(jù)業(yè)務(wù)拓展的需要,設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)控制模型,從規(guī)范業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新組合入手,建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

參考文獻(xiàn):

1.人民銀行天津分行課題組.中小企業(yè)信用擔(dān)保體系研究.華北金融,2006(7)

2.朱艷萍,席升陽.我國民營擔(dān)保公司的信用風(fēng)險(xiǎn)與防范.創(chuàng)新科技,2009(4)

3.譚仲明,梅強(qiáng).中國中小企業(yè)信用擔(dān)保運(yùn)作模式研究.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,2001(6)

擔(dān)保公司內(nèi)部管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：民間擔(dān)保公司；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F20 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2012）-06-0-02

一、我國民間擔(dān)保公司的興起及特點(diǎn)

（一）興起

我國民間借貸的存在由來已久，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民間借貸市場(chǎng)日益活躍，民間擔(dān)保公司迅速興盛。當(dāng)前民間融資已成為中小企業(yè)及三農(nóng)經(jīng)濟(jì)獲得流動(dòng)資金和建設(shè)資金的重要渠道。我國民間融資的活躍有多種原因：1、銀行信貸政策門檻較高。國有銀行發(fā)展定位于“大行業(yè)、大企業(yè)”，而且，信貸政策日益嚴(yán)格，準(zhǔn)入條件不斷提高且手續(xù)繁雜，民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款支持。而民間融資手續(xù)簡便、靈活快捷，滿足了其“急、少、快”的資金需求特點(diǎn)；2、銀行存款收益低，市場(chǎng)資金需求大，居民投資渠道少。面對(duì)投資股票風(fēng)險(xiǎn)大、國債發(fā)行量小、投資房地產(chǎn)時(shí)間長的社會(huì)現(xiàn)狀，居民可選擇的投資渠道十分有限，在股市低迷、存款利息低又要征稅的情況下，利率較高的民間借貸對(duì)資金持有者更有吸引力；3、社會(huì)文化傳統(tǒng)的影響。中國傳統(tǒng)社會(huì)是一個(gè)典型的鄉(xiāng)土社會(huì)，中國傳統(tǒng)社會(huì)有很強(qiáng)的家族血緣意識(shí)，親戚朋友間相互了解，交易成本低，這也促成了民間借貸的迅速發(fā)展，并為其提供了廣闊的市場(chǎng)。

（二）特點(diǎn)

1、融資規(guī)模擴(kuò)大，利率水平上升。伴隨著我國民間融資的迅速發(fā)展，借貸主體由個(gè)人轉(zhuǎn)向各類經(jīng)濟(jì)組織，用途由偏重生活消費(fèi)和臨時(shí)急需轉(zhuǎn)向投資經(jīng)商，借貸金額由單筆百元升至萬元甚至幾十萬元以上。據(jù)央行調(diào)查顯示，民間融資的利率大多在12％左右，最高可達(dá)銀行利率的數(shù)倍[1]。

2、融資程序日趨規(guī)范，借貸行為趨于理性。由于民間借貸相關(guān)主體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)信譽(yù)的要求提高，民間借貸市場(chǎng)準(zhǔn)入制度逐漸形成并完善。過去民間融資一般僅憑口頭承諾或紙條借據(jù)，現(xiàn)在不僅需要正式簽約立據(jù)，還需要在合同中詳細(xì)說明借貸金額、期限、利率、違約責(zé)任等內(nèi)容，金額大的需要房屋等作為抵押。一些民間融資發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)生了民間借貸經(jīng)紀(jì)人，為借貸機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間提供相關(guān)服務(wù)，一定程度上促進(jìn)了民間融資的發(fā)展。需要正式簽約立據(jù)甚至抵押。因此，民間借貸違約現(xiàn)象在逐漸減少。

3、民間借貸呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。目前民間借貸主要以解決企業(yè)流動(dòng)資金為主，非農(nóng)化比例提高，借貸用途日益多元化。一些企業(yè)已經(jīng)用有價(jià)證券和實(shí)物相結(jié)合、合股等形式借貸，借貸形式日益復(fù)雜化。

二、我國民間擔(dān)保公司目前存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、補(bǔ)償機(jī)制不健全

信用擔(dān)保業(yè)是國際上公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。從目前的擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況看來，由于缺乏明確的制度規(guī)范，又沒有統(tǒng)一的監(jiān)管部門作為發(fā)言人，擔(dān)保機(jī)構(gòu)沒能形成合力，在與銀行業(yè)的長期博弈中處于弱勢(shì)地位。絕大多數(shù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)仍缺乏有效補(bǔ)償機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制也不夠健全。各級(jí)政府對(duì)該行業(yè)缺乏熟練的管理經(jīng)驗(yàn)，尚未將中小企業(yè)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金列入議事日程。從自身收益出發(fā)，工商企業(yè)也對(duì)介入該領(lǐng)域持審慎態(tài)度。所以一旦發(fā)生代償損失，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展能力堪憂。

（二）政策扶持不到位

1、缺乏缺乏規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和明確的行業(yè)主管部門，相對(duì)成熟的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，民間擔(dān)保公司在業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)競爭、行業(yè)監(jiān)管等方面基本處于松散狀態(tài)。

2、缺乏政府的財(cái)政支持。民間擔(dān)保公司的自身規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力都不夠強(qiáng)大，如果得不到政府的資金注入，并且還要承擔(dān)各種稅收，那么其長期發(fā)展將會(huì)受到限制。

3、缺乏相關(guān)部門的有力支持。擔(dān)保機(jī)構(gòu)在財(cái)產(chǎn)評(píng)估登記過程中，普遍存在著效率低、手續(xù)繁、收費(fèi)高、有效期短、業(yè)務(wù)壟斷等問題。有的部門辦理時(shí)間長，收費(fèi)高，嚴(yán)重制約著擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）擔(dān)保機(jī)構(gòu)與協(xié)作銀行合作難

目前，由于對(duì)民營擔(dān)保公司的擔(dān)保能力、資信狀況、擔(dān)保合法性等方面不信任，國有商業(yè)銀行在與民間擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作時(shí)普遍保持審慎態(tài)度。另外，國有商業(yè)銀行對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保資格一般都有明確規(guī)定，這限制了擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行的合作。而且在實(shí)際合作中，協(xié)作銀行只主張權(quán)利不承擔(dān)義務(wù)，形成了擔(dān)保市場(chǎng)的賣方壟斷的局面，不能起到為民間擔(dān)保公司分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（四）民間擔(dān)保公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不健全

目前，民間擔(dān)保公司的內(nèi)部管理不夠規(guī)范，監(jiān)管主體模糊不清，監(jiān)管體制不夠健全，缺乏從事?lián)I(yè)的高素質(zhì)、專業(yè)化人才，對(duì)擔(dān)保業(yè)涉及的法律、財(cái)務(wù)、信貸、投資等方面研究不足，對(duì)政府制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解不夠。一些民間擔(dān)保公司故意逃廢銀行債務(wù)的情況也屢見不鮮，這使民間擔(dān)保公司在一定程度上產(chǎn)生了“信任危機(jī)”。中小企業(yè)擔(dān)保公司的道德風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能產(chǎn)生。

（五）擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保品種單一，服務(wù)領(lǐng)域狹窄

民間擔(dān)保公司目前只對(duì)中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款做擔(dān)保，不承擔(dān)對(duì)中小企業(yè)中長期資金貸款的擔(dān)保業(yè)務(wù)，而且受服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)品種的限制，對(duì)科技開發(fā)、住房置業(yè)、汽車消費(fèi)、合同履約等很多領(lǐng)域都尚未涉及。

三、解決我國民間擔(dān)保公司現(xiàn)存問題的對(duì)策

為了促使民間擔(dān)保公司的合法化、規(guī)范化，適當(dāng)促進(jìn)民間信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，針對(duì)現(xiàn)存問題提出建議與對(duì)策如下：

（一）建立健全風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、補(bǔ)償機(jī)制

1、完善擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。對(duì)于民間擔(dān)保公司而言，外部風(fēng)險(xiǎn)的分散以及內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新非常重要?？梢酝ㄟ^與銀行合作分散風(fēng)險(xiǎn)，也可以致力于發(fā)展商業(yè)化區(qū)域性再擔(dān)保，還要積極與再擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，爭取再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的大力支持和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

2、做好風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)部補(bǔ)償與外部補(bǔ)償兩個(gè)方面。擔(dān)保公司應(yīng)定期提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以備不時(shí)之需；發(fā)生代償損失時(shí)，財(cái)政應(yīng)及時(shí)對(duì)納入政府扶持范圍內(nèi)的擔(dān)保公司進(jìn)行補(bǔ)貼。

（二）加大地方政府對(duì)民間擔(dān)保機(jī)構(gòu)的扶持

1、通過建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，制定業(yè)務(wù)操作規(guī)則和擔(dān)保管理制度，對(duì)民間擔(dān)保機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)、運(yùn)行方式、契約條件、期限利率、稅收征收、違約責(zé)任、權(quán)利保障等方面加以明確，吸引社會(huì)民間資金進(jìn)行商業(yè)性運(yùn)作，增強(qiáng)擔(dān)保能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，以保護(hù)和規(guī)范正常的民間借貸行為，引導(dǎo)其走上正常的運(yùn)行軌道。

2、加大財(cái)政支持力度。建立政府對(duì)民間擔(dān)保公司擔(dān)保資金的長期注入機(jī)制，吸引社會(huì)民間資金進(jìn)行商業(yè)性運(yùn)作，增強(qiáng)擔(dān)保能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，擴(kuò)充擔(dān)保資金，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政收入的增加情況，逐年按照財(cái)政收入的遞增比例撥補(bǔ)資金。實(shí)行稅收優(yōu)惠，在所得稅、營業(yè)稅方面給予優(yōu)惠和減免。合理引導(dǎo)民間資金進(jìn)行商業(yè)性運(yùn)作，增強(qiáng)其擔(dān)保能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、政府協(xié)調(diào)工商、房產(chǎn)、土地、資產(chǎn)評(píng)估等相關(guān)部門的關(guān)系，簡化手續(xù)，降低抵押登記、資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)用，提高擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)辦理效率，為民間擔(dān)保公司擔(dān)保貸款創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境。并且各級(jí)政府要定期牽頭開展銀企對(duì)接和項(xiàng)目推介活動(dòng)，為企業(yè)和民營擔(dān)保機(jī)構(gòu)搭建交流平臺(tái)。

（三）建立多層次擔(dān)保融資合作

擔(dān)保公司與商業(yè)銀行應(yīng)在自愿平等、互利互惠的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，建立良好的合作關(guān)系，謀求共同發(fā)展。按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)” [2]的原則，確定適當(dāng)?shù)馁J款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例，有效地分散風(fēng)險(xiǎn)。在與協(xié)作銀行的合作中，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮人民銀行征信管理職能，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境。同時(shí)，政府對(duì)其合作應(yīng)起到有效的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。

（四）加強(qiáng)民間擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部建設(shè)

各民間擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)引進(jìn)競爭機(jī)制，通過公開的招聘，擇優(yōu)錄用一批有較強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，熟悉金融、財(cái)會(huì)、法律等知識(shí)，具有企業(yè)管理技能的優(yōu)秀人才，并由主管部門進(jìn)行定期的組織培訓(xùn)，通過外出學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家等方式不斷提高擔(dān)保從業(yè)人員的整體素質(zhì)，深入企業(yè)對(duì)行業(yè)規(guī)章的了解。同時(shí)，政府應(yīng)盡快制定更完善的行業(yè)制度和職業(yè)人員資格審查制度，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)行為。

（五）改變業(yè)務(wù)單一局面，拓寬資金來源渠道

擔(dān)保公司要主動(dòng)開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)品種范圍。通過完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、保證信息真實(shí)等措施，提升自身信用度，贏得銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持。以“先小額后大額、先短期后長期、先流動(dòng)后固定” [3]為原則，在為中小企業(yè)提供流動(dòng)資金貸款擔(dān)保的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與中小企業(yè)的聯(lián)系，對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)項(xiàng)目積極開展調(diào)查，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情和發(fā)展趨勢(shì)，合理開發(fā)業(yè)務(wù)，努力拓寬經(jīng)營空間，豐富經(jīng)營品種，增加服務(wù)渠道服務(wù)，以拓寬收入來源渠道，提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，謀求自身長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李郁明.民間融資的發(fā)展與規(guī)范研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2006,(3).

擔(dān)保公司內(nèi)部管理制度范文第3篇

  財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文

  隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息處理要求的日益提高，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也越來越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們初做財(cái)務(wù)工作來講，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的。

  隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

  1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

  2、及時(shí)收各項(xiàng)收入，并認(rèn)真開出收據(jù)，及時(shí)將現(xiàn)金存入銀行。

  3、根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及的安排，能井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

  4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳），對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

  可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，逐筆登記匯總。龐大的工作量、準(zhǔn)確無誤的帳務(wù)要求，使我必須細(xì)心、耐心的操作。其次是收付貨款。一有空我就專門進(jìn)行整理記錄。

  綜上所述。在過去的這段學(xué)習(xí)期間，付出過努力，也得到過回報(bào)。用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。

  作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在以后的工作中，我將會(huì)揚(yáng)長避短，更好的完成本職工作。

  財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文

  自XX年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總部會(huì)計(jì)，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡(luò)”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

  一、前期工作總結(jié)：

  對(duì)于企業(yè)來說，能力往往是超越知識(shí)的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

  第一階段（XX年—XX年）：初學(xué)階段：

  XX年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對(duì)物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡單的帳單制作日常收費(fèi)銀行對(duì)接建立收費(fèi)臺(tái)帳與總部財(cái)務(wù)對(duì)接，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的`基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺(tái)的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。

  “勤能補(bǔ)拙”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  第二階段（XX年—XX年）：發(fā)展階段：

  這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。XX年底我又被調(diào)往公司新接管的“親愛的villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文

  本年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將20XX年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

  一、會(huì)計(jì)核算工作

  眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：

  1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì)，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

  具體有以下幾點(diǎn)：

  （1）規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析報(bào)告。

  （2）定期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報(bào)廢。

  （3）準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。

  2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。

  4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或親自上門清理核對(duì)帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項(xiàng)。

  財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

  二、內(nèi)控管理

  1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。

  2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫時(shí)，及時(shí)將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。

  3、財(cái)務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對(duì)開展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營成本。

  在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

  三、稅務(wù)籌劃與融資

  1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。20XX年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。

  2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報(bào)。

  3、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)；在付款流程上增加了對(duì)出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  四、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法

  1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們?cè)谫Y金支付和費(fèi)用報(bào)銷方面要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對(duì)于不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予支付。

擔(dān)保公司內(nèi)部管理制度范文第4篇

電影產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國家文化安全和意識(shí)形態(tài)安全的特殊的資本密集型產(chǎn)業(yè),更是國家特許行業(yè),而進(jìn)入成熟期的電影產(chǎn)業(yè)的股權(quán)融資結(jié)構(gòu),又應(yīng)該是多元化的,這就需要國家在各種政策上開放股權(quán)融資方式的多元渠道。新世紀(jì)以來,我國政府“從戰(zhàn)略全局出發(fā),在政策上、體制上、開放策略上、監(jiān)管上,以及數(shù)字化建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上,都做出了許多積極主動(dòng)的努力、調(diào)整、引導(dǎo)和扶持”。(4)而資本進(jìn)入電影行業(yè),國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列產(chǎn)業(yè)政策和法律規(guī)范,為電影股權(quán)融資的發(fā)展提供了政策保障,這些政策和規(guī)范包括《電影管理?xiàng)l例》(2001)、《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》(2004)、《外商投資電影院暫行規(guī)定》(2004)、《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》(2006)、《外商投資企業(yè)指導(dǎo)目錄》(2007)、《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》(2010)等等,使中國電影產(chǎn)業(yè)的股權(quán)融資逐漸呈現(xiàn)各類資本的交互開放的格局,這種格局可表示為:在允許系統(tǒng)外國有資本進(jìn)入電影制片業(yè)的同時(shí),允許民營/社會(huì)資金進(jìn)入制片業(yè);在允許民營/社會(huì)資本參與拍片的同時(shí),又允許境外資本投資影片制作;在鼓勵(lì)系統(tǒng)外國有資本投資影院的新建和改造時(shí),也對(duì)境外資本投資建設(shè)、改造影院進(jìn)行了諸多方面的政策許可等。這種交互開放的格局促使各類資本在同一時(shí)段共同活躍在中國電影的舞臺(tái)上,促進(jìn)了中國電影業(yè)的發(fā)展,避免了單一資金不充分的問題。(5)在這一格局下,在具體的股權(quán)融資方式的現(xiàn)實(shí)選擇中又表現(xiàn)為吸收風(fēng)險(xiǎn)資本、私募股權(quán)融資、上市融資三種,(6)其發(fā)展邏輯與現(xiàn)實(shí)狀況大體如下:

(一)風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)

風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種組合投資,能系統(tǒng)性地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。如投資于包含多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目群,以成功項(xiàng)目的高額回報(bào)抵消失敗項(xiàng)目的損失,這就需要吸引各方利益主體參與到影片的資金運(yùn)作,通過投資協(xié)議確定各方的權(quán)益分配,如2011年的《建黨偉業(yè)》就吸納了湖南廣電、江蘇廣電等具有渠道優(yōu)勢(shì)的投資方。而對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式而言,這種方式短時(shí)間內(nèi)難以回收資金,對(duì)其審慎關(guān)注;但風(fēng)險(xiǎn)投資反而更關(guān)注較為長期的收益,且根據(jù)項(xiàng)目的成長性還能持續(xù)增資,非常有利于電影回報(bào)周期長的特點(diǎn)。另外,作為一種權(quán)益投資,風(fēng)險(xiǎn)投資的權(quán)益資本流動(dòng)性低,著眼點(diǎn)在于電影企業(yè)成長過程和價(jià)值增長,并從所有者權(quán)益考慮,對(duì)企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)開拓投入更多的觀照。雖然在電影產(chǎn)業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)投資一直扮演重要角色,但是其價(jià)值核心體現(xiàn)的是電影企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成長過程中的“扶助”功能,而對(duì)于逐步進(jìn)入成熟期、高度市場(chǎng)化的電影產(chǎn)業(yè)來說,風(fēng)投的吸引力會(huì)逐漸下降,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資人所要求的回報(bào)率遠(yuǎn)高于銀行利息。如2007年7月,“保利博納”獲得紅杉中國等基金1000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資?！叭A誼兄弟”董事長王中軍就曾對(duì)媒體說:“以股權(quán)投資的方式進(jìn)行電影融資代價(jià)太高,一部戲開發(fā)了半天,別人投了50%,賺了錢得分走一半?！?7)

(二)私募股權(quán)融資(PE)

私募股權(quán)融資通過非公開方式面向少數(shù)機(jī)構(gòu)投資者或個(gè)人募集,主要面向私營公司和非上市企業(yè)的權(quán)益融資,融資期限較長,一般可達(dá)三至五年或更長,而且退出渠道多樣化。在美國來自基金的融資已超過了50%。如果私募股權(quán)基金計(jì)劃能夠執(zhí)行,對(duì)于目前我國制片環(huán)節(jié)來說,基金投資將提供更靈活的融資方式。目前“中國的PE投資主體有保險(xiǎn)公司、信托公司、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)投資者,其他民營企業(yè)、上市公司等非金融機(jī)構(gòu)和非贏利機(jī)構(gòu),以及富裕家族/個(gè)人和國家的基金,其中機(jī)構(gòu)投資者是資金的主要來源。而銀行投資、政府出資、私人經(jīng)營的方式使私募股權(quán)基金成為微觀市場(chǎng)主體,可以對(duì)各個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行公平地評(píng)價(jià)與選擇”。(8)投資于電影產(chǎn)業(yè)的私募股權(quán)基金主要有兩大部分,一部分是看準(zhǔn)中國市場(chǎng)的國際基金:如2007年由中影集團(tuán)和IDG(美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán))建立的“IDG中國媒體基金”;由香港著名制片人施南生、“保利博納”總裁于冬,協(xié)同其他電影界及金融界人士共同發(fā)起的“A3國際電影基金”;由美國韋恩斯坦影業(yè)公司建立的“亞洲電影基金”等。這些具有國際化、專業(yè)化背景的基金均將投資的重點(diǎn)放在中國,他們給中國電影產(chǎn)業(yè)帶來的不僅是資金的支持,更帶來了成熟的制片管理規(guī)范和資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。另一部分是國內(nèi)的私募股權(quán)基金,最為典型的是2009年在天津核準(zhǔn)設(shè)立的國內(nèi)首只以影視文化產(chǎn)業(yè)為主要投資方向的“一壹影視文化股權(quán)投資基金”。其管理團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)先后參與投資、制作的作品包括《沒完沒了》、《甲方乙方》、《建國大業(yè)》、《色?戒》、《英雄》、《頭文字D》等華語電影優(yōu)秀作品。另外,其他相關(guān)行業(yè)也建立僅僅進(jìn)入影視私募股權(quán)基金,如2011年,中國出版界巨頭北京鳳凰聯(lián)動(dòng)傳媒有限公司成功完成首輪股權(quán)融資,此次融資規(guī)模為人民幣一億元,并且鳳凰聯(lián)動(dòng)現(xiàn)有股東江蘇鳳凰出版集團(tuán)與萬達(dá)集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司也參與了此次融資。當(dāng)前我國電影產(chǎn)業(yè)融資格局尚且不夠優(yōu)化,成長過程中的電影企業(yè)采用私募股權(quán)方式是有效而必然的選擇,且在中國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得了長足的發(fā)展?！敖刂?013年8月初,國內(nèi)VC/PE設(shè)立的私募股權(quán)基金中,在設(shè)立初期定位于影視行業(yè)投資的基金共有25只,目標(biāo)規(guī)模為322.81億元,平均單只基金規(guī)模為12.91億元。其中,今年設(shè)立的基金就有3只,目標(biāo)規(guī)模為58億元。而去年全年,這一數(shù)據(jù)僅為50億元,2011年則只有23億元。”(9)

(三)上市股權(quán)融資

華誼兄弟傳媒股份有限公司是私募股權(quán)融資的受益者,企業(yè)逐漸壯大以后,于2009年底在深圳的創(chuàng)業(yè)板上市,上市交易首日便迎來了148%的漲幅,為投資者獲得了巨大利益。2010年底“保利博納”成為國內(nèi)第一家在美上市的中國影視公司,按其發(fā)行價(jià)區(qū)間的中間價(jià)8美元計(jì)算,“保利博納”計(jì)劃發(fā)行的1170萬股ADS(美國存托股票),能募集資金約9400萬美元;其對(duì)應(yīng)發(fā)行價(jià)區(qū)間中間價(jià)的總市值約為4.7億美元。(11)其董事長于冬表示,“保利博納赴美上市固然能募集更多資金拍攝和發(fā)行電影,但上市不僅僅是為了資金,上市后股權(quán)將更加明晰,公司內(nèi)部管理會(huì)更加規(guī)范化。這不僅能擴(kuò)大保利博納的品牌影響力 ,還能讓國產(chǎn)電影與國際化的標(biāo)準(zhǔn)相接軌,壯大國產(chǎn)電影實(shí)力?！?12)來自藝恩咨詢數(shù)據(jù)顯示,“在2007年—2012年短短五年里,國內(nèi)電影行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模便由60億元飆升至210.3億元,年復(fù)合增長率達(dá)31%,2013年國內(nèi)電影總票房預(yù)計(jì)突破200億元。而且影視股2013年以來在A股市場(chǎng)上的強(qiáng)勁表現(xiàn)也是影視投資逆市而熱的另一主要原因。在2013年大盤整體低迷的情況下,華誼兄弟、樂視網(wǎng)、華策影視、光線傳媒等幾家上市影視公司均走出了一波獨(dú)立的行情,股價(jià)瘋狂上漲?！?13)其中,典型的是華誼兄弟股價(jià)翻了三倍,樂視網(wǎng)的股價(jià)也翻了兩倍多?？梢钥闯?整體而言,當(dāng)前影視股整體走勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于大盤,特別是優(yōu)質(zhì)的上市電影企業(yè)的表現(xiàn)更顯強(qiáng)勁,他們以行業(yè)龍頭的身份受到了資本市場(chǎng)的追捧?！肮竟蓛r(jià)和股值飆升,這讓投資方的收益有了保障,而上市公司的走強(qiáng),也給風(fēng)投的并購?fù)顺鲩_辟了新渠道?！?14)

二、產(chǎn)業(yè)機(jī)制:制約因素的破解期待

在好萊塢,如果要實(shí)現(xiàn)電影股權(quán)融資,在其完善的產(chǎn)業(yè)機(jī)制下有一套比較科學(xué)的投融資評(píng)估體系,作為第三方的專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)從電影立項(xiàng)初期就開始進(jìn)行系統(tǒng)分析,他們會(huì)根據(jù)劇本、導(dǎo)演及其他相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù),通過建模的方法細(xì)致估算電影的市場(chǎng)前景。而在我國,這個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境尚需調(diào)理,外部環(huán)境不夠透明,一是沒有專業(yè)的擔(dān)保和監(jiān)理機(jī)構(gòu),起著決定作用的制片人的能力和信譽(yù);二是影片的運(yùn)作不是依靠科學(xué)的分析,而主要依賴管理者對(duì)市場(chǎng)需求的模糊性把握,包括劇本、導(dǎo)演和演員的選擇;三是可供參考的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)很少或者真實(shí)度很低。這就需要我們完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,循序漸進(jìn)破解這個(gè)產(chǎn)業(yè)的主要的制約因素。

(一)投資風(fēng)險(xiǎn)需要“完片擔(dān)?！睓C(jī)制

電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)回報(bào)是具有相當(dāng)不確定性的,這也是投資風(fēng)險(xiǎn)之所在。在中國電影產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作過程中,面臨風(fēng)險(xiǎn)既包括政治層面的拍攝許可,也包括產(chǎn)業(yè)運(yùn)作層面的攝制完成、發(fā)行銷售等諸多風(fēng)險(xiǎn)。而股權(quán)融資的資本本身可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要在于其投資的電影在市場(chǎng)上表現(xiàn)不佳。因此,在制片方和投資人之間建立第三方的監(jiān)理和完成擔(dān)保機(jī)構(gòu),成為當(dāng)前中國電影制片業(yè)切實(shí)的需要,而這一機(jī)構(gòu)在好萊塢已成為電影產(chǎn)業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)。換句話說,當(dāng)前中國電影的制作需要在擔(dān)保公司的監(jiān)理下進(jìn)行,并由其提供完片保證,這也應(yīng)當(dāng)逐步成為電影企業(yè)獲得融資的重要前提。作為第三方機(jī)構(gòu)的擔(dān)保公司,其職責(zé)就是保證一部電影能夠按照契約劇本和拍攝計(jì)劃完成交給發(fā)行商,而這種保證的核心在于兩點(diǎn):一是時(shí)間,二是費(fèi)用。時(shí)間層面表現(xiàn)為在契約范圍內(nèi)保障影片的交片時(shí)間、發(fā)行日程等;費(fèi)用層面表現(xiàn)為“影片超支的情況下,擔(dān)保方會(huì)支付超出部分經(jīng)費(fèi)給制片方保證影片順利完成,或者全面接管電影直到制作完畢,最壞的情形是放棄整部電影,賠償投資人的損失”。(15)

(二)建立“組合投資”防范單一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

電影是典型的文化創(chuàng)意行業(yè),單一一部電影很難說成功。因此,從投資的角度講,一個(gè)一年只拍一兩部電影的公司將承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。如何解決單一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過大的問題,紅杉資本中國基金創(chuàng)始人沈南鵬這樣說“電影的回報(bào)是波動(dòng)性的,如果以幾十部戲組成一個(gè)投資組合,回報(bào)就可能很理想”。(16)但這并不是否認(rèn)風(fēng)投融資對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的積極作用。而這也是當(dāng)前中國電影企業(yè)所面臨的最主要的挑戰(zhàn),那就是要上規(guī)模,提高融資量來拍出具有高票房潛力的電影?！耙讋P資本”CEO王冉提出的設(shè)想是“什么時(shí)候出現(xiàn)了三四家能夠每年投拍十幾部甚至幾十部電影的公司,中國電影產(chǎn)業(yè)才算真正走向了成熟?！?17)從理論上講,投資組合理論應(yīng)用到電影股權(quán)融資領(lǐng)域,有利于處于成長期的電影企業(yè)發(fā)展,更有利于處于成熟期的電影企業(yè)做強(qiáng)。通過影片之間的交叉擔(dān)保,把握差異、規(guī)模、梯度三個(gè)核心要素,也即影片類型多樣化、組合項(xiàng)目規(guī)模化、單片導(dǎo)演層級(jí)化,拍攝15—25部不同類型電影的組合,可以有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)以吸引大量融資。但當(dāng)前中國電影企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況是,完成組合投資還有很多問題。一是中國電影業(yè)還處在一個(gè)“單片驅(qū)動(dòng)”的階段,很少或者沒有一家公司有這個(gè)能力每年制作15—25部電影。二是有實(shí)力的導(dǎo)演太少。直接有票房號(hào)召力的演員或明星更少。三是電影產(chǎn)業(yè)本身的類型化發(fā)展不足。如“2012年2月,當(dāng)馮小剛在微博上喊了一聲‘累’,華誼兄弟的股票應(yīng)聲下挫;一部《非誠勿擾2》的營業(yè)收入,就占了華誼2011年上半年收入的三分之一”。(18)因此,“在外部資金的支持下加大吞吐量,多樣化類型電影體系的構(gòu)建、制片人中心制的培養(yǎng)和明星制的完善,成為這種轉(zhuǎn)型能否完成的關(guān)鍵?！?19)

(三)私募股權(quán)融資需要專業(yè)化運(yùn)作以提升資金效率

我國為促進(jìn)電影市場(chǎng)發(fā)展,國家以電影票房的5%作為電影保障基金。但是,這些電影基金包含了專用于農(nóng)村電影和老少邊窮地區(qū)的公益投資,而商業(yè)電影的發(fā)展主要要靠自己的融資能力。而各種融資方式中,“風(fēng)險(xiǎn)投資歸根到底是一種商業(yè)行為,從國外的經(jīng)驗(yàn)來看,政府只是在市場(chǎng)機(jī)制失效和企業(yè)無能為力的領(lǐng)域內(nèi)才會(huì)給予創(chuàng)新活動(dòng)以直接支持”。(20)因此我國電影發(fā)展到成長期之后的階段,私募股權(quán)融資成為最為深入且起著承上啟下作用的融資方式。而電影特殊性就在于回報(bào)期比較長,如獲得票房分成少則兩年,多則三五年;電影版權(quán)回報(bào)期則多達(dá)50年。因此電影私募股權(quán)基金出于對(duì)資金安全方面的關(guān)切,相對(duì)而言需要較為短期的利潤回籠;所以,既懂電影又懂金融的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的介入,可以幫助私募股權(quán)基金完成整體運(yùn)作,并提高投資的利用效率。而這種介入既有著對(duì)影片完成過程全程監(jiān)督的作用,更有著通過嚴(yán)格規(guī)范的項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)資金合理調(diào)配的意義。這樣,可以使電影投資的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低,同時(shí)增強(qiáng)電影產(chǎn)品獲得相對(duì)穩(wěn)定回報(bào)的能力。