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預(yù)算控制措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】造價(jià)預(yù)算；建筑工程；控制措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展及不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)在我國(guó)也得到了前所未有的發(fā)展。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的指導(dǎo)下，管理單位要想提升單位綜合實(shí)力就要做好建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，這樣才能有效的控制建筑工程的成本，使工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期的成本范圍之內(nèi)順利完成。

一、具體分析建筑工程造價(jià)超出預(yù)期預(yù)算的幾種原因

建筑工程的造價(jià)管理是有效控制造價(jià)預(yù)算的重要部分，有效的控制工程造價(jià)預(yù)算，能讓工程成本得到合理的控制，從而增加建筑企業(yè)的投資收益。所以說(shuō)，工程造價(jià)管理單位要求工程預(yù)算人員必須要深入了解預(yù)算控制的相關(guān)問題，經(jīng)過深入的調(diào)查研究進(jìn)而討論預(yù)算控制的相關(guān)問題，在工作實(shí)踐中尋找有關(guān)預(yù)算控制的新方法以及有效途徑，從根本上解決工程項(xiàng)目在其實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)的各類造價(jià)問題，以此推動(dòng)工程造價(jià)管理長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，保證建筑工程設(shè)計(jì)人員能有效地控制工程造價(jià)，順利完成建筑工程的建設(shè)目標(biāo)。

（一）不合理的工程預(yù)算編制

簡(jiǎn)單的說(shuō)，建筑工程預(yù)算編制是一種核算工作，這種工作不僅復(fù)雜，而且還需要我們仔細(xì)、全面的把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)完美結(jié)合。有些預(yù)算編制人員沒有對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行深入的調(diào)查研究，致使他們?cè)谶M(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，所編制出來(lái)的工程預(yù)算價(jià)格與預(yù)期預(yù)算價(jià)格相比，存在著各種各樣的差錯(cuò)及漏洞。因此，這種工程預(yù)算價(jià)格不能全面的反應(yīng)和正確的預(yù)測(cè)出建筑工程實(shí)際需要的費(fèi)用支出狀況。所以，不合理的工程預(yù)算發(fā)揮不出其在建筑實(shí)施階段的重要意義及作用，工程建設(shè)人員為了保證工程的各方面進(jìn)度及質(zhì)量，必然會(huì)造成建筑工程最終造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程預(yù)算[1]。

（二）忽視工程建設(shè)前期實(shí)施階段的預(yù)算造價(jià)控制

工程建設(shè)前期實(shí)施階段的預(yù)算造價(jià)控制主要包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段預(yù)算造價(jià)控制和招投標(biāo)階段預(yù)算造價(jià)控制，想要控制好工程項(xiàng)目造價(jià)，必須從工程建設(shè)前期實(shí)施階段的預(yù)算造價(jià)控制做起。而在實(shí)際工程建設(shè)中，建設(shè)單位往往只重視工程結(jié)算階段造價(jià)控制，忽視設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的預(yù)算造價(jià)控制，什么事情都放在工程結(jié)算時(shí)再解決，造成一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題、招標(biāo)文件及工程量清單不完善問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決，造成造價(jià)糾紛，結(jié)算時(shí)被動(dòng)補(bǔ)充，導(dǎo)致不必要的工程結(jié)算造價(jià)增加。

（三）施工過程中工程變更在工程造價(jià)預(yù)算中的影響

建筑工程的實(shí)施過程中，由于市場(chǎng)、環(huán)境等外界因素的一些影響，可能會(huì)使建筑工程有所變動(dòng)，這對(duì)造價(jià)預(yù)算也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。由于工程進(jìn)度在一定程度上受工程變動(dòng)的影響，因此，也會(huì)相應(yīng)的改變工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就使造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)不同程度的誤差，所以說(shuō)，建設(shè)單位要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂乒こ套兏芾?。而且，現(xiàn)在還有一些建設(shè)及施工單位不注意管理工程變更情況，不能及時(shí)嚴(yán)格的控制工程變更情況的發(fā)生，致使工程造價(jià)預(yù)算不符合建筑工程的實(shí)際施工情況，甚至一些不合理的施工設(shè)計(jì)變更，使實(shí)際建設(shè)費(fèi)用大大超出了預(yù)算。

二、具體闡述建筑工程造價(jià)預(yù)算的有效控制措施

（一）造價(jià)預(yù)算編制的制定既要科學(xué)又要合理

預(yù)算編制人員應(yīng)該通過了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)施工的組織特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的編制工程預(yù)算。首先收集各種同類設(shè)計(jì)報(bào)告和圖紙，做好編制前的準(zhǔn)備工作，再經(jīng)過調(diào)查研究現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境及討論施工方案，了解目前的工程計(jì)算規(guī)則及材料預(yù)算價(jià)格，最后通過仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙來(lái)了解設(shè)計(jì)目標(biāo)及意圖，編制準(zhǔn)確的工程量清單分部分項(xiàng)子目，算出對(duì)應(yīng)的清單工程量，套用相應(yīng)消耗量及費(fèi)用定額。

建筑工程用到的材料和設(shè)備，所需費(fèi)用在造價(jià)中的比重一般達(dá)到60%，所以預(yù)算編制人員需要熟知各種材料、設(shè)備的規(guī)格、作用，對(duì)于主要材料、設(shè)備價(jià)格更要熟悉掌握，由于主要材料、設(shè)備價(jià)格一般都是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定，所以要及時(shí)調(diào)整主要材料、設(shè)備差價(jià)，對(duì)不穩(wěn)定的主要材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理[2]。

（二）工程建設(shè)前期實(shí)施階段的預(yù)算造價(jià)控制措施

經(jīng)研究，工程造價(jià)控制在工程前期實(shí)施階段的影響最大，也最有效。很多工程都是因?yàn)楣こ糖捌趯?shí)施過程中的項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制不重視，比如編制預(yù)算人員與設(shè)計(jì)圖紙脫節(jié)、編制預(yù)算人員與招標(biāo)文件或施工承包合同脫節(jié)，導(dǎo)致工程預(yù)算內(nèi)容與實(shí)際施工內(nèi)容脫節(jié)，不必要的返工和工程造價(jià)糾紛不斷，使工程造價(jià)失去控制。故此，在工程建設(shè)前期實(shí)施階段，預(yù)算編制人員應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，理解其設(shè)計(jì)目的及意圖，減少應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙問題帶來(lái)的工程預(yù)算造價(jià)糾紛；另外預(yù)算編制人員應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件或施工承包合同，或預(yù)先參與招標(biāo)文件的編制工作，或預(yù)先參與施工承包合同的簽訂工作，使工程預(yù)算內(nèi)容在招標(biāo)文件或施工承包合同中就預(yù)先得到充分重視，減少施工合同造價(jià)糾紛，讓施工過程中的各種聯(lián)系單或現(xiàn)場(chǎng)簽證工作順利進(jìn)行，使工程結(jié)算造價(jià)及工程工期得到有效控制。

（三）嚴(yán)格控制工程變更，減少對(duì)工程造價(jià)的影響

工程變更常常會(huì)出現(xiàn)在建筑工程施工實(shí)施過程中，例如，不完整的建筑設(shè)計(jì)引發(fā)的變化、不斷變化的客觀條件引起的變更等等。我們都清楚，項(xiàng)目變化一般都預(yù)示著我們需要增加工程造價(jià)，所以，控制造價(jià)預(yù)算的工作人員要以降低項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)的影響為己任，通過技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)論證確認(rèn)變更是否可行、有無(wú)必要，最大限度的減少由于設(shè)計(jì)的變化造成的造價(jià)超出預(yù)算。與此同時(shí)，由于工程變更影響著其他方面的造價(jià)，將工程變更引向能有效節(jié)約造價(jià)的方面，還要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，通過事前得到批準(zhǔn)、監(jiān)督控制過程和審查最后結(jié)果，嚴(yán)格控制工程的變更審批程序，最大限度的降低工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響[3]。

（四）培養(yǎng)并提高造價(jià)預(yù)算控制人員素質(zhì)

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是利用多門學(xué)科知識(shí)，通過歸納總結(jié)而形成的集知識(shí)、政策于一體的綜合性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作。其對(duì)預(yù)算管理人員的要求相對(duì)較高，它不僅要求預(yù)算管理人員要全面掌握工程預(yù)算的相關(guān)知識(shí)，還要求預(yù)算管理人員熟知相關(guān)的預(yù)算管理政策和現(xiàn)行的法律法規(guī)。另外，建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作艱苦不說(shuō)，還要求工作人員仔細(xì)認(rèn)真，預(yù)算管理人員往往要深入工程前線，收集資料。所以，工程造價(jià)預(yù)算管理人員不僅要具備專業(yè)知識(shí)，還需要有優(yōu)良的職業(yè)道德以及能為工作奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。所以，建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作的順利開展進(jìn)行與預(yù)算管理人員較高的素質(zhì)息息相關(guān)。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)中不斷增加的建筑產(chǎn)業(yè)比重，人們也越來(lái)越重視建筑工程管理，其管理的核心內(nèi)容就是有效的工程造價(jià)控制和科學(xué)合理的造價(jià)管理，如何做好“建筑工程造價(jià)預(yù)算的有效控制”是工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，最終對(duì)控制工程造價(jià)的目標(biāo)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姜躍強(qiáng).建筑工程造價(jià)預(yù)算有效控制措施探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012，9：161.

預(yù)算控制措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算；控制措施；研究

從當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理形勢(shì)來(lái)看，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面的概預(yù)算是十分有必要的，這主要是因?yàn)?，它是控制工程造價(jià)，提升資源利用效率的基礎(chǔ)性工作之一。但是，我國(guó)當(dāng)前編制建筑工程概預(yù)算的工作卻并未受到高度重視，這使得建筑工程成本預(yù)算及其造價(jià)控制始終處于不科學(xué)、不合理的境地，為進(jìn)一步提升建筑工程的管理水平，減少工程成本投入，緩解資源浪費(fèi)形勢(shì)，相關(guān)工作人員就一定要不斷強(qiáng)化對(duì)建筑工程概預(yù)算的編制和管理工作。以下將結(jié)合自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并通過本文，針對(duì)建筑工程概預(yù)算的控制措施進(jìn)行集中闡述。

一、關(guān)于工程概預(yù)算的基本概述

所謂的工程概預(yù)算指的就是在工程建設(shè)過程中，按照設(shè)計(jì)不同階段文件的相關(guān)內(nèi)容以及具體定額、指標(biāo)與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，事先運(yùn)算以及確定出工程項(xiàng)目所有費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。工程概預(yù)算是對(duì)建筑工程建設(shè)實(shí)施科學(xué)監(jiān)督與管理的主要方法，通常情況下，它可以分成設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算以及施工預(yù)算。工程概預(yù)算在整個(gè)建筑工程當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用，它極大地影響著建筑工程質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的管控。在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理當(dāng)中，工程概預(yù)算的審查有助于完成工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，管控風(fēng)險(xiǎn)投資。所以，改善與完善建筑工程投資估算，并實(shí)施全過程的管理與控制，能夠更好的開展并完成建筑工程造價(jià)概預(yù)算工作。

二、建筑工程概預(yù)算的有效控制措施

（一）確保設(shè)計(jì)規(guī)范化

1.保證設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在開始預(yù)算前，需要注重前期的勘察工作，全面而細(xì)致的完成勘察工作，同時(shí)還要重視材料的收集工作，詳細(xì)區(qū)域的地理位置以及不同季節(jié)、不同天氣情況下區(qū)域的特殊反應(yīng)。這些細(xì)小的問題若是單純依靠現(xiàn)場(chǎng)勘察肯定是不夠全面的，因此還要注重相關(guān)材料的反應(yīng)，這樣才能夠在平面設(shè)計(jì)以及設(shè)備選用時(shí)更加到位。

2.實(shí)行限額設(shè)計(jì)

我們所說(shuō)的限額設(shè)計(jì)，就是指根據(jù)獲批的可行性報(bào)告以及投資估算，在確保質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上，控制初步設(shè)計(jì)。按照獲批的初步設(shè)計(jì)完成概預(yù)算，并控制施工圖的設(shè)計(jì)與預(yù)算。此外，各個(gè)專業(yè)應(yīng)根據(jù)分配投資額來(lái)完成設(shè)計(jì)的控制。

3.努力提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該充分了解國(guó)家在建筑工程設(shè)計(jì)費(fèi)用方面所制定并出臺(tái)的法律法規(guī)。這樣一來(lái)，在設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)師便可以大體設(shè)計(jì)出一個(gè)產(chǎn)品所需建筑材料、設(shè)備及其費(fèi)用的多少。若是設(shè)計(jì)人員具備了這方面的素質(zhì)，便需要加強(qiáng)成本控制的思想。設(shè)計(jì)人員可以進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，也可以使用新型施工材料及工藝，但卻必須將其控制在成本范圍之內(nèi)，也一定要保證產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性與產(chǎn)品技術(shù)性的統(tǒng)一。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算

建筑工程領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中一定要高度重視工程預(yù)算，將此項(xiàng)工作視為關(guān)鍵工作進(jìn)行把握，并且還要應(yīng)用制度來(lái)保證實(shí)施。對(duì)于建筑施工管理人員來(lái)說(shuō)，需要在領(lǐng)取施工材料時(shí)采用限額制度，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，施工單位在執(zhí)行預(yù)算時(shí)還壓迫認(rèn)真預(yù)算管理工作，將施工定額情況以及管理人員的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行聯(lián)系，如此一來(lái)便可以對(duì)他們起到督促作用。

（三）提升結(jié)構(gòu)方案的科學(xué)性

對(duì)于參與編制建筑工程概預(yù)算的工作人員來(lái)說(shuō)，他們必須充分把握建筑工程的具體情況以及設(shè)計(jì)意圖，全面了解設(shè)計(jì)圖紙，而且要達(dá)到熟練分析、理解的程度，這其中主要包含了對(duì)建筑工程各個(gè)章節(jié)說(shuō)明以及定額工作內(nèi)容的把握、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及設(shè)計(jì)說(shuō)明的透徹理解。只有這樣才能真實(shí)而科學(xué)的開展概預(yù)算編制工作，從而建筑工程提供出準(zhǔn)確的規(guī)劃數(shù)據(jù)。

（四）綜合控制工程預(yù)算

在建筑工程正式施工前，需要詳細(xì)編制施工預(yù)算，并認(rèn)真計(jì)算施工材料以及機(jī)械設(shè)備的使用量。在施工過程中，需要運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)完成整個(gè)施工過程，這樣一來(lái)便有效減少了建筑工程的成本投入。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督力度

在管理建筑工程概預(yù)算的過程中，建設(shè)和監(jiān)督部門一定要充分發(fā)揮各自的監(jiān)管作用，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的投資額度及其可行性審批程序等。為保障建筑工程監(jiān)督效率，還必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督制度，積極解決工作中遇到的各種問題。此外，還應(yīng)該任用專業(yè)能力強(qiáng)、思想覺悟高的工作人員，從而為工程概預(yù)算的有效控制提供人才基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，建筑工程概預(yù)算的控制是一項(xiàng)復(fù)雜性、多面性的系統(tǒng)工程，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到工程概預(yù)算對(duì)于建筑工程所具有的重要意義，若想降低施工過程預(yù)算超支情況的產(chǎn)生，就一定認(rèn)真完成工程造價(jià)的預(yù)算，而編制建筑工程造價(jià)預(yù)算的本身又相對(duì)艱難而繁瑣。所以，在對(duì)其進(jìn)行管理、控制時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開展工作，秉承合情、合理、合法的工作原則，努力排除不可抗拒的自然因素，從而為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。

參考文獻(xiàn)

[1]陳舜卿.淺析概預(yù)算編制在建筑工程中的重要性[J].沿海企業(yè)與科技，2009（04）.

[2]范紹福.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制和方法探討[A]；提升核心競(jìng)爭(zhēng)力――浙江省經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)2004年年會(huì)論文匯集[C].2005.

預(yù)算控制措施范文第3篇

1實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的意義

在企業(yè)中開展財(cái)務(wù)預(yù)算，可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)做出的商業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理等通過預(yù)防方案的制定，統(tǒng)籌企業(yè)其他個(gè)部門的工作。其最大的優(yōu)點(diǎn)是可以掌控現(xiàn)有資源的利用以及經(jīng)營(yíng)后期利潤(rùn)的回報(bào)，進(jìn)一步提升資源的利用效率，讓企業(yè)的成本有效的降低，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)變化的時(shí)候可以有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，讓管理決策的科學(xué)性有合理的依據(jù)。

2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)企業(yè)多、開展財(cái)務(wù)預(yù)算控制的規(guī)模差異較大，因此，在國(guó)內(nèi)推廣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算控制能力不統(tǒng)一問題比較突出。之所以要在企業(yè)中開展財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，其目的就是讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提升，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)講財(cái)務(wù)預(yù)算與控制應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)僅僅是迫于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力而進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算與控制，在這樣的背景下設(shè)計(jì)的組織管理會(huì)存在各種問題。沒有合理的設(shè)置財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)審批決策，財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系不健全，和企業(yè)內(nèi)部的員工沒有進(jìn)行很好的交流，客觀實(shí)用性不強(qiáng)，很難達(dá)到預(yù)定的控制效果。

3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制措施

3.1選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制方法在企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)算與控制最重要的一點(diǎn)是合理有效的進(jìn)行預(yù)算控制，也就是說(shuō)提升預(yù)算過程的規(guī)范化、科學(xué)化。企業(yè)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)等的不穩(wěn)定導(dǎo)致企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，為了很好的應(yīng)對(duì)這些，企業(yè)必須以自身的需求為基礎(chǔ)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該使用更加科學(xué)的預(yù)算方法。

3.2財(cái)務(wù)預(yù)算與控制工作法制化國(guó)內(nèi)政府和相關(guān)職能部門，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和控制進(jìn)行促進(jìn)的時(shí)候，要充分的考慮在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中強(qiáng)制性的把財(cái)務(wù)預(yù)算與控制納入。可以用法律的手段明確的規(guī)定這些內(nèi)容。作為企業(yè)的管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制要積極的帶動(dòng)，在企業(yè)中建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算與控制制度，進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算與控制重要性的認(rèn)識(shí)，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平在整體上進(jìn)一步提升。

3.3提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就財(cái)務(wù)預(yù)算控制來(lái)講其本質(zhì)是一種管理方式，該管理方式，以企業(yè)實(shí)際的情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展為目標(biāo)。所以，企業(yè)在策劃財(cái)務(wù)預(yù)算方案的時(shí)候，要和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展密切的聯(lián)系在一起。制定目標(biāo)的過程中要合理的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化企業(yè)的人力資源配置，對(duì)預(yù)算控制進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)前期的預(yù)算進(jìn)行總結(jié)，獲取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，合理的對(duì)預(yù)算的方式進(jìn)行選擇，保持一顆不斷學(xué)習(xí)的心，對(duì)其它企業(yè)中良好的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制的方式方法要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)并加以使用，讓自身企業(yè)存在于財(cái)務(wù)預(yù)算控制方法上的不足得以改正。

4結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算控制措施范文第4篇

1工程造價(jià)

工程造價(jià)通俗的說(shuō)法就是工程的建設(shè)價(jià)格，指工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工決算。要根據(jù)圖紙、定額以及清單計(jì)算工程包含的人工、材料等直接費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)以及稅金等。其確定過程以及涵蓋內(nèi)容如圖1所示。投資估算是投資決策當(dāng)中，建設(shè)單位或委托的咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)已有資料，對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行估算預(yù)測(cè)。設(shè)計(jì)概算，則是在初步設(shè)計(jì)時(shí)，依據(jù)投資估算，設(shè)計(jì)單位按初步設(shè)計(jì)、圖紙及說(shuō)明、設(shè)備材料價(jià)格、概預(yù)算定額等資料，編制確定的項(xiàng)目全過程需要交付生產(chǎn)或使用的全部費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件[1]。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)階段，建設(shè)規(guī)模、設(shè)備等多方面的變化，需要對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，即修正概算。當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)完成，在項(xiàng)目開工前按費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件、預(yù)算定額計(jì)算確定建設(shè)費(fèi)用并形成經(jīng)濟(jì)文件。工程結(jié)算則是按合同約定，向建設(shè)單位已完成工程價(jià)款進(jìn)行清算?？⒐Q算則是建設(shè)單位編制的反映實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件是竣工驗(yàn)收、核定新增固定資產(chǎn)、辦理交付使用的重要依據(jù)。

2工程造價(jià)超預(yù)算的原因

實(shí)際上建設(shè)期間發(fā)生的不可控因素并不是工程造價(jià)超預(yù)算的主因，本身這些不可控因素難以避免，如果造價(jià)管理有效，一般不會(huì)出現(xiàn)三超現(xiàn)象（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）。但是三超在我國(guó)卻十分普遍，根本原因筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)。（1）預(yù)算編制不合理。這是產(chǎn)生超預(yù)算最根本性的原因。一方面很多時(shí)候是因?yàn)槿狈?duì)工程的了解，缺乏調(diào)查分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)實(shí)際工程的情況了解比較片面。同時(shí)參與預(yù)算編制的人員在專業(yè)素質(zhì)方面可能不足，導(dǎo)致編制預(yù)算失誤，并且在預(yù)算審核時(shí)沒有把好關(guān)，預(yù)算審核更多浮于表面，無(wú)法全面真實(shí)反映和預(yù)測(cè)工程的實(shí)際支出情況。典型的范例可參考中鐵建在沙特的輕軌項(xiàng)目，虧損41.53億元，中鐵十八局董事長(zhǎng)劉金林解職。專家分析項(xiàng)目虧損有商業(yè)方面的原因包括低價(jià)中標(biāo)、人工成本、設(shè)計(jì)和采購(gòu)承包內(nèi)容被肢解、設(shè)計(jì)變更、工期延誤等，也有政治方面的因素。綜合來(lái)看，一方面成本預(yù)算不足、低價(jià)承包，另一方面則是業(yè)主指令性變更頻繁，政治目標(biāo)壓過商業(yè)目標(biāo)，中鐵建也只能在明知虧損的情況下，依然盡可能滿足業(yè)主要求。（2）施工階段工程造價(jià)控制力度不足，造價(jià)控制相對(duì)獨(dú)立。由于工程項(xiàng)目的工序比較多，在施工的過程中如果管理不善，那么工程情況就不能夠得到比較及時(shí)反饋，管理人員就很難對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整。工程造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)是貫徹整個(gè)工程從籌建到竣工驗(yàn)收全過程的，其深度、廣度均有很高要求，但很多建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不足，更多關(guān)注招投標(biāo)階段和竣工決算階段的造價(jià)控制，施工階段卻缺乏動(dòng)態(tài)控制。甚至部分企業(yè)在施工階段連施工管理都沒有做好，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、浪費(fèi)材料、設(shè)備空轉(zhuǎn)等等?；蛘唠S意變更，施工質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，返工等這些情況均會(huì)增加成本。這同時(shí)也說(shuō)明工程造價(jià)控制相對(duì)獨(dú)立，對(duì)工程造價(jià)重要性認(rèn)識(shí)不足，與其他成本控制工作脫節(jié)，造價(jià)控制范圍較小，信息共享不足，很多重合部分缺少依據(jù)，這樣一來(lái)出現(xiàn)超預(yù)算則不足為奇。（3）惡意競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)。十三五期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，特別是現(xiàn)階段各行業(yè)大力推進(jìn)“去庫(kù)存”，尤其是建筑行業(yè)，泡沫卻越吹越大。反過來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)參與者的規(guī)模也就越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就越激烈，部分企業(yè)為在工程投招標(biāo)階段獲得機(jī)會(huì)，采取惡意競(jìng)爭(zhēng)的方式低價(jià)中標(biāo)。后期在施工時(shí)又隨意變更以期增加盈利，加之業(yè)主和設(shè)計(jì)方可能存在的失誤，導(dǎo)致實(shí)際情況與工程預(yù)期不符，形成變更，這必然會(huì)導(dǎo)致成本增加。比如非洲公路改擴(kuò)項(xiàng)目，這是我國(guó)一帶一路戰(zhàn)略下的一項(xiàng)工程，某央企帶領(lǐng)旗下分包企業(yè)，以工程標(biāo)底58%的價(jià)格（3000萬(wàn)歐元）拿下非洲某國(guó)公路改擴(kuò)建修復(fù)項(xiàng)目，工期40個(gè)月，全程150km，但是該項(xiàng)目竣工用時(shí)4年半，虧損20%。鳳凰國(guó)際智庫(kù)點(diǎn)出低價(jià)中標(biāo)餓死同行之前，先虧死自己。（4）對(duì)市場(chǎng)預(yù)判不足。十以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新形勢(shì)、新問題，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)程中，市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，一般建設(shè)周期長(zhǎng)、材料消耗大、人員組織龐大等等。這些特點(diǎn)決定了實(shí)際預(yù)算當(dāng)中準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策方向的難度很高，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，超預(yù)算就會(huì)出現(xiàn)。加之預(yù)算編制不合理，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)更加困難，市場(chǎng)和政策因素雖然是不可控因素，但也需要采取適當(dāng)方式規(guī)避或是降低這些因素的風(fēng)險(xiǎn)。

3工程造價(jià)的控制措施

工程造價(jià)可以說(shuō)是工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的核心之一，在國(guó)家職業(yè)資格目錄清單公示中，造價(jià)工程師被直接列入準(zhǔn)入類。并且相關(guān)教育機(jī)構(gòu)也有完善的工程造價(jià)培訓(xùn)，在實(shí)際工作如果嚴(yán)格按照工程造價(jià)流程（如圖2）執(zhí)行，確定精準(zhǔn)的預(yù)算定額，并輔以一些恰當(dāng)措施，必定可以有效控制超預(yù)算的發(fā)生。結(jié)合上文分析，排除市場(chǎng)和政策這些不可控因素外，人為因素是主要的超預(yù)算原因。所以制定控制措施時(shí)，主要還是以消除人為因素為主。（1）加強(qiáng)從業(yè)人員專業(yè)能力，提升其綜合素質(zhì)[2]。工程造價(jià)從業(yè)人員是造價(jià)管理關(guān)鍵的執(zhí)行者，其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力是影響造價(jià)管理有效性的重要因素。所以作為從業(yè)人員一方面要不斷充實(shí)自身，加強(qiáng)造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并充分了解工程項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)，不斷接收新知識(shí)，才能適應(yīng)工程建設(shè)領(lǐng)域不斷推陳出新的技術(shù)、工藝和材料。另一方面，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，大力培養(yǎng)造價(jià)師、造價(jià)工程師，同時(shí)執(zhí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制，必須要求從業(yè)人員具備國(guó)家認(rèn)證的職業(yè)資格證書。說(shuō)到底新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵還是人才，工程造價(jià)作為工程建設(shè)領(lǐng)域的核心之一，人才是關(guān)鍵。（2）完善預(yù)算編制工作。預(yù)算編制是從源頭上預(yù)防超預(yù)算的關(guān)鍵。一方面造價(jià)管理人員必須全面掌握工程項(xiàng)目實(shí)際情況，了解施工組織設(shè)計(jì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，把握施工重難點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程所在地政策。并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、嚴(yán)格遵循工程造價(jià)執(zhí)行流程和工程量計(jì)算方式，編制預(yù)算定額，保證無(wú)遺漏，無(wú)錯(cuò)套，避免出現(xiàn)失誤。同時(shí)執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全方位考慮多方影響因素，進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免出現(xiàn)像中國(guó)鐵建等企業(yè)出現(xiàn)超預(yù)算導(dǎo)致虧損的情況[3]。（3）加強(qiáng)監(jiān)督管理。一方面，由于市場(chǎng)和政策是不可控因素，難以避免，但作為從業(yè)人員就必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制材料、人工、設(shè)備的費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)、偷工減料等情況，并積極建議采取綠色施工技術(shù)，節(jié)能降耗。并做好應(yīng)急預(yù)案，最大程度控制成本。另一方面，相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)也應(yīng)發(fā)揮其職能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管，比如安徽住建廳面對(duì)三超出臺(tái)了《安徽省建設(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例》，立足全過程控制，規(guī)范工程造價(jià)的整個(gè)流程。同時(shí)政府應(yīng)嚴(yán)格控制惡意競(jìng)爭(zhēng)，打擊低價(jià)中標(biāo)行為，鳳凰財(cái)經(jīng)、中國(guó)環(huán)境報(bào)、北極星節(jié)能環(huán)保網(wǎng)、網(wǎng)易等多家網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道惡性競(jìng)爭(zhēng)害人害己。（4）打造動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系，嚴(yán)格市場(chǎng)預(yù)測(cè)。市場(chǎng)因素雖然不可控，但充分的市場(chǎng)調(diào)研卻能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)提供最為有效的依據(jù)。所以應(yīng)當(dāng)打造動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系，嚴(yán)格市場(chǎng)預(yù)測(cè)，充分了解市場(chǎng)行情和政府政策走向。在工程開工建設(shè)前便做好材料儲(chǔ)備，這也不失為一種有效控制超預(yù)算的措施。（5）加強(qiáng)施工階段成本控制，避免不必要的變更。一方面施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕低價(jià)中標(biāo)。同時(shí)施工時(shí)應(yīng)當(dāng)將綠色融入到企業(yè)基因當(dāng)中采用，綠色施工技術(shù)，提升自身技術(shù)水平，配合監(jiān)理、業(yè)主做好技術(shù)交底，完善施工管理。另一方面，監(jiān)理也應(yīng)發(fā)揮其作用，使工程造價(jià)得到有效控制，避免不必要的工程變更。

4結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)是工程建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中的核心之一。我國(guó)工程造價(jià)三超十分普遍，原因是多種多樣的。超預(yù)算給建設(shè)單位、投資方等工程各參與方均會(huì)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失。所以必須采取有效措施控制超預(yù)算，需從預(yù)算編制、人員素質(zhì)、監(jiān)督管理、市場(chǎng)調(diào)研等方面入手，落實(shí)工程造價(jià)管理，控制工程建設(shè)成本。

參考文獻(xiàn)

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預(yù)算控制措施范文第5篇

關(guān)鍵詞 工程 造價(jià) 超預(yù)算 控制 措施

對(duì)于工程的造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，是企業(yè)必須注重的一個(gè)問題。一個(gè)工程項(xiàng)目一旦發(fā)生超預(yù)算的情況，便會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)目的投資預(yù)算發(fā)生超標(biāo)的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的收益帶來(lái)直接的影響。因此，分析建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因并做好造價(jià)預(yù)算工作，意義十分重大。

一、導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的主要因素

1.工程概預(yù)算編制的因素。一些工程的概預(yù)算編制人員由于專業(yè)素養(yǎng)或者工作態(tài)度等原因，沒能充分調(diào)查和研究工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，其編制的概預(yù)算文檔難以全面體現(xiàn)工程的實(shí)際情況，甚至出現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的缺失與遺漏，難以及時(shí)和準(zhǔn)確地體現(xiàn)工程在實(shí)施的過程中所涉及到的費(fèi)用支出。因?yàn)楦蓬A(yù)算編制不夠合理與準(zhǔn)確，導(dǎo)致其難以在實(shí)際工程中發(fā)揮應(yīng)有的效力，加上不少企業(yè)首要選擇的是工程的實(shí)際工期，便會(huì)發(fā)生工程超預(yù)算的現(xiàn)象。

2.外部環(huán)境與市場(chǎng)等因素。建筑工程往往涉及到巨額的資金和很長(zhǎng)的施工周期，因此關(guān)系到許多相關(guān)的部門以及人員，在項(xiàng)目實(shí)施的初期雖然能夠以概預(yù)算的方式考慮到將來(lái)材料與人工費(fèi)用的波動(dòng)以及市場(chǎng)上必須面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素，但是難以在過程的全周期做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，而一旦出現(xiàn)大幅度的材料價(jià)格以及人工費(fèi)用的波動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)工程超預(yù)算的情況。

3.施工期間的造價(jià)控制。由于重視程度不同，一些建筑施工企業(yè)把對(duì)于一項(xiàng)工程的造價(jià)預(yù)算視為一種與其他行為無(wú)關(guān)的過程，有時(shí)只將重心放在工程的招投標(biāo)時(shí)期以及工程結(jié)算的時(shí)期，缺沒能重視工程項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)于材料和人工造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，這也是產(chǎn)生超預(yù)算的重要原因之一。

4.工程項(xiàng)目的管理問題。由于建筑工程往往涉及面眾多，且工序復(fù)雜，因此對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出了較高的要求，一旦由于重視程度不足或者管理水平有限，便會(huì)無(wú)法有效地對(duì)工程的進(jìn)程進(jìn)行控制，出現(xiàn)疏漏或者失誤，最終造成造價(jià)超預(yù)算。

二、工程造價(jià)超預(yù)算的控制策略

1.編制準(zhǔn)確合理的造價(jià)預(yù)算。一份準(zhǔn)確的項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算對(duì)于這個(gè)過程的預(yù)算控制工作是十分關(guān)鍵的，同時(shí)也是有效控制成本的基礎(chǔ)。結(jié)合筆者的實(shí)踐，為了編制合格的造價(jià)預(yù)算，應(yīng)該在以下一些方面下工夫：

（1）工程造價(jià)的預(yù)算編制者必須非常全面地了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)與需求，以科學(xué)的方法和客觀的態(tài)度進(jìn)行預(yù)算編制。為了編制出準(zhǔn)確的預(yù)算，應(yīng)在編制之前便進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，向設(shè)計(jì)部門索要詳細(xì)的項(xiàng)目勘查書、設(shè)計(jì)圖紙等數(shù)據(jù)資料，并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，制訂出合理的施工方案，以現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)格。

（2）工程造價(jià)的預(yù)算編制者必須熟悉工程的設(shè)計(jì)施工圖紙，能夠準(zhǔn)確地估算出工程量，并合理使用定額單價(jià)。在編制預(yù)算期間，應(yīng)深入研究施工圖紙，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)者的目的，通過詳細(xì)了解圖紙來(lái)把握工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，并以此為出發(fā)點(diǎn)，制訂出分項(xiàng)，估算出工程量，減少重復(fù)與遺漏。

（3）工程造價(jià)的預(yù)算編制者必須合理考慮市場(chǎng)價(jià)格，并對(duì)可能出現(xiàn)的材料價(jià)格波動(dòng)作出預(yù)計(jì)。在建筑項(xiàng)目的施工中由于涉及到的設(shè)備和材料非常繁多，市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)常變動(dòng)，而這些內(nèi)容在過程之中的造價(jià)比重往往很高，所以預(yù)算編制者必須能夠詳細(xì)掌握此類材料的價(jià)格數(shù)據(jù)以及能夠較為準(zhǔn)確地估算出其價(jià)格的大體走勢(shì)，并結(jié)合價(jià)差進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

2.在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行預(yù)算控制。一項(xiàng)工程在實(shí)施過程中往往涉及到最多的資金，所以此階段的成本控制也最為重要和關(guān)鍵。一方面，工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是將合同與圖紙進(jìn)行具體化的過程，另一方面，這一階段也涉及到最多的超預(yù)算現(xiàn)象。有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：項(xiàng)目實(shí)施對(duì)工程整體造價(jià)能夠產(chǎn)生20%以上的影響。然而有很多企業(yè)往往忽視了這一階段對(duì)于造價(jià)的控制管理，而事實(shí)情況是：不少企業(yè)對(duì)此完全忽視了。

相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，一項(xiàng)工程在其實(shí)施的過程中往往有著很大的浪費(fèi)投資隱患，其主要的因素來(lái)自于：首先是工程造價(jià)制定者難以準(zhǔn)確估計(jì)一些不可控因素，其次是在具體的施工中往往會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)一些情況的影響，例如施工組織不科學(xué)、施工工藝不過關(guān)、加上由于合同變更等人為因素，便可能產(chǎn)生造價(jià)超出預(yù)算。所以，在工程項(xiàng)目施工的時(shí)期，負(fù)責(zé)造價(jià)的管理者應(yīng)該緊密結(jié)合工程合同中關(guān)于造價(jià)預(yù)算的條款，通過合同的約束力來(lái)控制工程造價(jià)，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面等進(jìn)行全方位的管理與控制，并嚴(yán)格進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，以嚴(yán)格的計(jì)算方法進(jìn)行合同價(jià)格費(fèi)用計(jì)量，引入嚴(yán)密的監(jiān)督體制，遵循結(jié)算程序，來(lái)使得工程所涉及到的所有的費(fèi)用可以運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并有效避免超前過量支付的情況發(fā)生。一旦費(fèi)用出現(xiàn)了超支，則要在第一時(shí)間反饋給相關(guān)的管理者，并及時(shí)制定具有針對(duì)性的對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救，盡量減少企業(yè)的資金損失。

3.嚴(yán)格審批項(xiàng)目造價(jià)的變動(dòng)。一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目周期應(yīng)該包括三個(gè)過程：工程的決策、工程的具體設(shè)計(jì)以及工程的實(shí)施，工程的預(yù)算編制是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間進(jìn)行的，由此可知預(yù)算過程中難以完全預(yù)料到工程實(shí)施中所出現(xiàn)的造價(jià)超預(yù)算情況，具有難以避免的局限性。而在項(xiàng)目具體的實(shí)施期間，有時(shí)難免會(huì)發(fā)生項(xiàng)目細(xì)則變更的情況，引起這些情況的因素有設(shè)計(jì)時(shí)的疏漏、工程業(yè)主意愿的變化以及外部條件的改變等原因。一個(gè)項(xiàng)目如果出現(xiàn)較大的變更，一般也就直接會(huì)影響到項(xiàng)目的造價(jià)，在工程中，預(yù)算者應(yīng)該盡可能使工程項(xiàng)目變更時(shí)對(duì)最終的造價(jià)帶來(lái)最小的影響，因此，預(yù)算編制執(zhí)行人應(yīng)該經(jīng)過充分的論證和評(píng)估，選擇對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)影響最低的方案，以避免由于項(xiàng)目審批過程而為工程帶來(lái)的超預(yù)算現(xiàn)象。

4.提高造價(jià)預(yù)算管理從業(yè)者素質(zhì)。工程項(xiàng)目由于關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，還應(yīng)配置一批合格的預(yù)算編制人員。隨著各類新方法在預(yù)算編制中的應(yīng)用，我國(guó)的不少工程項(xiàng)目在預(yù)算編制時(shí)已經(jīng)不再沿襲舊有的靜態(tài)、滯后的方法，而引入了許多新的方法，這就要求預(yù)算編制人員能夠結(jié)合實(shí)際情況對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，通過對(duì)預(yù)算編制定額的調(diào)整，使其能夠真正反映工程的實(shí)際造價(jià)，從而增強(qiáng)編制的準(zhǔn)確性與合理性。

對(duì)這些人員的要求，首先應(yīng)該具備良好的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)擁有完善的職業(yè)素養(yǎng)和合格的道德品格，不但應(yīng)該精通資料的收集，還應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行甄別與篩選，因此必須擁有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真進(jìn)行預(yù)算的編制。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的造價(jià)管理體系，并通過嚴(yán)格而有序的執(zhí)行使造價(jià)管理策略能夠落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)