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經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.13

1 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析目標(biāo)描述

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求

在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)踐中，企業(yè)各級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)和從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形勢(shì)和實(shí)現(xiàn)手段都有許多值得改進(jìn)和提高的地方，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不能僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)結(jié)果的分析，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各類(lèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程分析與控制。

1.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析目標(biāo)描述

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要適應(yīng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，實(shí)施目標(biāo)管理、綜合計(jì)劃管理。綜合計(jì)劃管理是對(duì)公司未來(lái)一年的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理分配任務(wù)指標(biāo)至各專(zhuān)業(yè)部門(mén)，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)分別完成各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，減少重復(fù)與交叉，達(dá)到資源最佳配置與利用，確定最終計(jì)劃后再進(jìn)行計(jì)劃的下達(dá)、執(zhí)行、控制并納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，強(qiáng)調(diào)過(guò)程化的精細(xì)化管理，保障綜合計(jì)劃有效執(zhí)行，保證實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果。

1.3 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理范圍

公司所屬各相關(guān)單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主要包括以下部門(mén)：發(fā)展策劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、電力營(yíng)銷(xiāo)部、運(yùn)維檢修部、安全監(jiān)察部、人力資源部、基建部、信息通信公司、電力調(diào)度控制中心等。公司總經(jīng)理辦公會(huì)議是綜合計(jì)劃管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行省公司下達(dá)的綜合計(jì)劃。公司綜合計(jì)劃實(shí)行各專(zhuān)業(yè)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，發(fā)展策劃部統(tǒng)一歸口管理。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由發(fā)展策劃部牽頭，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)分析各自專(zhuān)業(yè)計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。并由發(fā)展策劃部召開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分會(huì)議，由各專(zhuān)業(yè)作專(zhuān)題報(bào)告。

1.4 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)體系

1.4.1 綜合計(jì)劃指標(biāo)

1）電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：固定資產(chǎn)投資、新開(kāi)工規(guī)模、 投產(chǎn)規(guī)模、科技投入、教育培訓(xùn)投入。

2）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)： 固定資產(chǎn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市公司應(yīng)收電熱費(fèi)余額、市公司陳欠電費(fèi)回收率、市公司當(dāng)年電費(fèi)回收率、縣公司應(yīng)收電熱費(fèi)余額、縣公司當(dāng)年電費(fèi)回收率、縣公司資產(chǎn)負(fù)債率、縣公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3）供電服務(wù)指標(biāo)：城市綜合供電電壓合格率、城市綜合供電電壓平均不合格時(shí)間、城市供電可靠率、城市用戶(hù)平均停電時(shí)間、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電可靠率。

4）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)：購(gòu)網(wǎng)電量、售電均價(jià)、線(xiàn)損率、成本費(fèi)用、可控費(fèi)用、職員人數(shù)、應(yīng)發(fā)工資總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、縣公司可控費(fèi)用、縣公司利潤(rùn)總額、縣公司線(xiàn)損率。

5）人力資源指標(biāo)：人力資源變化、職工教育培訓(xùn)情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率。

1.4.2 基于綜合計(jì)劃指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容

1）公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體評(píng)價(jià)及其特點(diǎn)：本期公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展情況、主要特點(diǎn)以及對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體評(píng)價(jià)。

2）地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及電力市場(chǎng)分析： 本地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、地區(qū)電力需求情況、電網(wǎng)運(yùn)行分析。

3）購(gòu)、售電量分析：購(gòu)網(wǎng)電量分析、售網(wǎng)電量分析。

4）財(cái)務(wù)狀況分析：售電均價(jià)分析、應(yīng)收電費(fèi)余額分析、供電成本分析。

5）電力建設(shè)情況分析：本期在建項(xiàng)目形象進(jìn)度及重大項(xiàng)目的前期工作情況、項(xiàng)目開(kāi)工和投產(chǎn)情況、投資完成情況和資金到位情況。

6）人力資源分析：本期職工人數(shù)、工資總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、教育培訓(xùn)投入指標(biāo)完成情況，各項(xiàng)指標(biāo)變化特點(diǎn)和原因。

7）縣公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析：本地區(qū)各縣級(jí)供電公司售電量、收入、成本、利潤(rùn)情況以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。

8）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，三季度預(yù)測(cè)全年完成情況，四季度預(yù)測(cè)次年指標(biāo)。

9）問(wèn)題和對(duì)策：本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，主要包括：影響公司經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題和事件；公司經(jīng)營(yíng)管理短板；需防范的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；需要省公司解決的問(wèn)題。針對(duì)存在問(wèn)題，分析客觀(guān)和主觀(guān)原因，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)成果影響的大小及時(shí)間的長(zhǎng)短，從而提出解決問(wèn)題的有效措施和建議。

1.5 最佳指標(biāo)值的確定

根據(jù)省公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法及企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理辦法，按照各部門(mén)的管理職責(zé)，分解所屬各單位基于綜合計(jì)劃下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析考核目標(biāo)，既確保完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又確保公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)保證同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性。

2 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要做法

2.1 組織機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)理是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的第一責(zé)任人，分管副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的管理工作，為第二責(zé)任人，指標(biāo)體系中各個(gè)綜合計(jì)劃指標(biāo)的責(zé)任管理部室負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)具體落實(shí)相應(yīng)綜合計(jì)劃指標(biāo)的分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，為第三責(zé)任人；形成了責(zé)任層層分解，管理、跟蹤與考核逐級(jí)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理組織體系（見(jiàn)圖1）。

圖1 六安公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析組織機(jī)構(gòu)圖

2.2綜合計(jì)劃管理流程

圖2 綜合計(jì)劃編制、執(zhí)行、上報(bào)流程圖

2.3 流程過(guò)程控制方法說(shuō)明

流程過(guò)程主要分為：信息收集分析預(yù)測(cè)總結(jié)提煉輔助決策四個(gè)階段。

2.3.1 信息收集階段：根據(jù)年度下達(dá)的綜合計(jì)劃指標(biāo)，由策劃部牽頭，財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部、基建部等部門(mén)共同配合，利用相關(guān)分析系統(tǒng)進(jìn)行全面、及時(shí)、準(zhǔn)確接受與采集數(shù)據(jù)。計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總并綜合計(jì)劃指標(biāo)匯總信息。

2.3.2 分析預(yù)測(cè)階段：根據(jù)相關(guān)分析系統(tǒng)采集生成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由策劃部負(fù)責(zé)匯總，財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部、基建部等部門(mén)共同參與，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法，計(jì)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況與預(yù)算對(duì)比分析。從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面查明影響綜合計(jì)劃指標(biāo)的原因，找出關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，指出整改措施。

2.3.3 總結(jié)提煉階段：對(duì)公司綜合計(jì)劃指標(biāo)的全面分析，主要將綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度分析貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，對(duì)各單位指標(biāo)實(shí)績(jī)同下達(dá)計(jì)劃數(shù)進(jìn)行全面分析和診斷評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)綜合計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的過(guò)程流程的分析，揭示計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、原因及其內(nèi)在聯(lián)系，及時(shí)預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，為保證企業(yè)能以最低的投入獲得盡可能高的產(chǎn)出效益，以期提高企業(yè)的全面綜合效益。

2.3.4 輔助決策階段：公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)計(jì)劃部提供的綜合經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正，提出新的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，并做出經(jīng)營(yíng)決策。

2.5 保證流程正常運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的績(jī)效考核與控制

2.5.1 績(jī)效評(píng)價(jià)

1） 績(jī)效評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)

發(fā)展策劃部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)基于綜合計(jì)劃下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

2） 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

a） 省公司目標(biāo)管理評(píng)價(jià)。

b） 省公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)。

c） 省公司綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)度評(píng)價(jià)。

2.5.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及說(shuō)明

績(jī)效評(píng)價(jià)和考核的流程（含組織機(jī)構(gòu)）

流程體現(xiàn)了考核的分級(jí)管理原則和考核結(jié)果作為制定或滾動(dòng)修訂指標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，使工作不斷循環(huán)、提高的目的。績(jī)效評(píng)價(jià)貫穿于整個(gè)綜合計(jì)劃管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)、目標(biāo)管理的全過(guò)程。

2.5.3 績(jī)效數(shù)據(jù)的采集

經(jīng)審核后的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、綜合計(jì)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)，同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。

2.5.4 績(jī)效評(píng)價(jià)方法

差異分析法、正態(tài)分布法、對(duì)比分析法、因素分析法等。

2.5.5 績(jī)效評(píng)價(jià)的紀(jì)錄形式

書(shū)面材料

2.5.6 績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果的應(yīng)用

1） 綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況納入各指標(biāo)責(zé)任單位季、年度管理責(zé)任制考核，并作為年度工作評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

2）通過(guò)績(jī)效考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了各指標(biāo)責(zé)任單位的工作責(zé)任感和積極性，有效地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的不斷提升。

2.5.7 規(guī)章制度

《六安供電公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《六安供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施細(xì)則》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司線(xiàn)損“四分”管理辦法》、《六安供電公司線(xiàn)損考核辦法》、《六安供電公司預(yù)算管理辦法》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司生產(chǎn)成本考核辦法》《六安供電公司固定資產(chǎn)管理辦法》。

3 持續(xù)改進(jìn)

3.1 考核目標(biāo)的改進(jìn)方法

3.1.1 進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計(jì)劃指標(biāo)分析工作，建立科學(xué)的預(yù)控機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)分析的深度和廣度，采用單維、多維等方法，開(kāi)展差異性、階段性、典型性、綜合性分析，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、工作規(guī)范化。

3.1.2 根據(jù)分析結(jié)果，實(shí)時(shí)進(jìn)行指標(biāo)預(yù)控，尋找指標(biāo)背后的管理差距，不斷提高公司、部門(mén)、過(guò)程的績(jī)效。

3.2.3 樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加強(qiáng)執(zhí)行情況、過(guò)程性檢查和定期考核落實(shí)。

3.2 對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法

建立公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，使得公司、部室（中心）指標(biāo)互相支撐、相互協(xié)調(diào)、責(zé)任到人。

3.3 對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂

公司每年修訂標(biāo)桿數(shù)據(jù)，做到既符合實(shí)際，又具有一定的超前性。

3.4對(duì)工作流程的改進(jìn)方法

對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行評(píng)價(jià)督辦制，加大動(dòng)態(tài)管理考核力度。梳理、優(yōu)化各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理、考核流程，細(xì)化費(fèi)用的結(jié)算方式和考核辦法。

3.5 對(duì)績(jī)效考核改進(jìn)的方法

3.5.1 績(jī)效考核過(guò)去以相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)為主，改為單位自評(píng)、基層單位互評(píng)、相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法。

3.5.2 加大動(dòng)態(tài)考核力度，將考核結(jié)果直接引入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員年度考核。

4 推廣應(yīng)用建議

今年以來(lái)，六安供電公司加強(qiáng)基于綜合計(jì)劃下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，建立了有效的工作機(jī)制，不斷完善管理、組織、控制體系，注重分析和解決問(wèn)題，重視對(duì)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)、效率最高、效益最佳目標(biāo)，取得了良好效果，提高了公司的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

成本費(fèi)用的控制

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理范文第2篇

【摘要】在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)是重要的管理基礎(chǔ)和參與者，其管理職能要轉(zhuǎn)變、管理內(nèi)容要拓展、管理觀(guān)念要更新，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。本文對(duì)此進(jìn)行了論述。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義日益凸顯。管理會(huì)計(jì)是以新興管理科學(xué)為基礎(chǔ)，把管理與會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)以提高企業(yè)效益為目的，為企業(yè)決策與計(jì)劃提供信息，協(xié)助指導(dǎo)與控制，制定激勵(lì)目標(biāo)，計(jì)量與評(píng)價(jià)績(jī)效，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能及其分析

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會(huì)計(jì)的主要職能是管理與決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)記錄。之所以出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，而管理會(huì)計(jì)恰恰很好地解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的這個(gè)“短板”問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。

管理會(huì)計(jì)的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評(píng)價(jià)職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)工作的處理程序．以便對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。

第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能，其職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是通過(guò)編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個(gè)相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。

第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)履行著控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程的作用，具體說(shuō)，就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)，以及執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況與最初計(jì)劃發(fā)生偏差的原因分析．可以及時(shí)地采取相應(yīng)的解決措施。

第四，評(píng)價(jià)職能。其職能主要表現(xiàn)為評(píng)價(jià)與考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績(jī)報(bào)告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)，以便獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

近年來(lái)，企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有著很大的不同。

從成本管理方面來(lái)看，二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品更多價(jià)值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場(chǎng)層面與技術(shù)層面的知識(shí)和信息。因此，企業(yè)必須在知識(shí)層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財(cái)力等)的投入，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期的可持續(xù)的發(fā)展。此時(shí)現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對(duì)這種情形．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)方面而非傳統(tǒng)認(rèn)為的生產(chǎn)制造方面，所以成本管理成了成本計(jì)劃，不再是成本控制。

為了使會(huì)計(jì)管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，首先要做的是．對(duì)管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行革命性地變革：以產(chǎn)品為中心的成本計(jì)算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)、改進(jìn)可增加價(jià)值的作業(yè)及時(shí)提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度其次，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容：第一，調(diào)整適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，借此降低企業(yè)的運(yùn)行成本。第二，定期或者經(jīng)常性做好市場(chǎng)調(diào)研工作，通過(guò)提高產(chǎn)品豐富性來(lái)達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。第三，群策群力，制定科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)策略，按照所得大于所費(fèi)的原則來(lái)控制企業(yè)的整體成本。第四，通過(guò)勞動(dòng)投入計(jì)劃的合理制定與實(shí)施過(guò)程中的適時(shí)調(diào)節(jié)來(lái)降低企業(yè)的成本。 轉(zhuǎn)貼于

為管理決策提供科學(xué)的評(píng)價(jià)與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)在于決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程，以致影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

也正是因?yàn)樯鲜鲈颍^(guò)程比結(jié)果更重要。取數(shù)分析的過(guò)程比結(jié)果計(jì)算更加重要，因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)行為分析中的作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計(jì)算結(jié)果的正確性。二十一世紀(jì)高新技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實(shí)前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對(duì)計(jì)算結(jié)果的可能修正；第二．嚴(yán)格遵守取數(shù)分析要求與一般過(guò)程，確定取數(shù)方法以及分析方法；第三，評(píng)價(jià)取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性，剔除所選數(shù)據(jù)巾存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；第四，嚴(yán)格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素，并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒(méi)有相應(yīng)的控制措施，一定要對(duì)取數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行測(cè)定，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看，目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤(rùn)、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來(lái)看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí)，至少說(shuō)很小全面。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的觀(guān)念必須與時(shí)更新

當(dāng)前，世界已進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也即信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的區(qū)域性強(qiáng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，在信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識(shí)的運(yùn)用，市場(chǎng)需求變化周期短，個(gè)性化非常強(qiáng)。目前的市場(chǎng)處于信息大爆炸的時(shí)代．市場(chǎng)需求的變化速度更是呈幾何級(jí)的增長(zhǎng)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)是一個(gè)企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)觀(guān)念必須更新。

企業(yè)整體觀(guān)念是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有的觀(guān)念?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的管理會(huì)計(jì)，必須發(fā)揮其工作效能，確保微觀(guān)經(jīng)濟(jì)信息與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿(mǎn)足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。為了更好地適應(yīng)目前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，爭(zhēng)取處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)地位，企業(yè)一定要更加重視會(huì)計(jì)管理工作，加強(qiáng)人員職業(yè)道德教育，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機(jī)制。會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，報(bào)賬會(huì)計(jì)應(yīng)定期與會(huì)計(jì)中心核對(duì)，以確保財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、完整和統(tǒng)一，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀(guān)地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類(lèi)與報(bào)告等方面，要充分滿(mǎn)足考核投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿(mǎn)足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；經(jīng)濟(jì)提高；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-01

一、當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有的特性

（一）當(dāng)下企業(yè)主要通過(guò)內(nèi)部控制以及科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這就表現(xiàn)出了綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的好處，它可以把價(jià)值當(dāng)成基礎(chǔ)，這樣更加有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

（二）在金融危急的時(shí)候，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的管理都與企業(yè)能否生存發(fā)展緊密相關(guān)，對(duì)此企業(yè)需要一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，這樣才能夠保障企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理措施及時(shí)有效的落實(shí)。

（三）當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)能否良性發(fā)展幾乎都是由領(lǐng)導(dǎo)階層所決定的，而企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)狀況以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利效益基本能通過(guò)財(cái)務(wù)管理直接給表現(xiàn)出來(lái)。所以，企業(yè)的決策者務(wù)必結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，科學(xué)合理的制定財(cái)務(wù)指標(biāo)，另一方也要同時(shí)制定出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相符合的營(yíng)銷(xiāo)策略，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題

（一）管理責(zé)任劃分不夠明確。企業(yè)的本身就為了盈利而組成的機(jī)構(gòu)，為了讓經(jīng)濟(jì)效益最大化，就是企業(yè)的根本目的，但是企業(yè)以后的發(fā)展?fàn)顩r并不僅僅取決于營(yíng)運(yùn)效益的好壞，特別是在在當(dāng)下國(guó)內(nèi)這樣的市場(chǎng)形勢(shì)之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有時(shí)候不光是要考慮到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，如果想要發(fā)展的更好，就必須還要考慮到社會(huì)效益，不然的話(huà)，必然會(huì)在一定程度影響到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。目前的大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，但是這些經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)雖然人員配備齊全，有些企業(yè)還是受到了傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，因?yàn)槿狈皶r(shí)有效的溝通交流，沒(méi)能夠形成部門(mén)之間的相互協(xié)作，相互促進(jìn)的關(guān)系。特別是一旦事故發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)很難徹查，部門(mén)之間人人員往往會(huì)相互推卸責(zé)任，這樣的情況發(fā)生，很大一部分原因，都是因?yàn)樨?zé)任劃分不夠明確。另一方面。有一些企業(yè)當(dāng)中，把管理的著重點(diǎn)放在了擴(kuò)大市場(chǎng)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上面，缺少了對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，所以造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的欠缺，有很多的管理制度與企業(yè)實(shí)際運(yùn)用情況不符合，崗位責(zé)任制得不到落實(shí)，這不單單降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，也很大程度的影響了工作人員的積極主動(dòng)性，長(zhǎng)此以往，會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理失控，之風(fēng)盛行，還有可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于歷史原因，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀(guān)點(diǎn)的束縛，所以很容易發(fā)展成為粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式，而很少轉(zhuǎn)換為集約型。但是隨著當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈，企業(yè)所面臨的壓力也更大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必然也要慢慢向集約型轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)常常會(huì)忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，一味只想搶占市場(chǎng)，對(duì)此，企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)思想觀(guān)點(diǎn)的束縛，充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就務(wù)必要開(kāi)拓自身的眼界，用科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，所以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及全體工作人員對(duì)其的認(rèn)識(shí)是緊密相關(guān)的，但是許多其在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理措施的時(shí)候，常常會(huì)忽視管理思想的前進(jìn)與進(jìn)步，從而導(dǎo)致對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。如果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，那么在對(duì)企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理以及確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，就會(huì)造成嚴(yán)重阻礙。

（四）企業(yè)人力資源管理不夠科學(xué)合理。因?yàn)橛幸恍┢髽I(yè)對(duì)于員工的分配以及管理不夠重視，這就導(dǎo)致了企業(yè)人員流動(dòng)性大，因?yàn)槭煜す静僮髁鞒痰睦蠁T工離職后，新來(lái)的員工還不能在短時(shí)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)徹底熟練，這就給企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效益以及工作質(zhì)量產(chǎn)生一定程度影響。以為人員經(jīng)常流動(dòng)性大，好可能影響團(tuán)隊(duì)的向心力，導(dǎo)致人心不穩(wěn)，從而使得員工工作熱情下降。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度不完善。在當(dāng)下企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度通常都會(huì)有一些弊病存在。在實(shí)際執(zhí)行以及管理過(guò)程當(dāng)中就體現(xiàn)的十分明顯。另一方面，有些落后的經(jīng)濟(jì)管理體制并不符合當(dāng)代企業(yè)的實(shí)際情況，就一般情況看來(lái)，企業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要快于經(jīng)濟(jì)管理制度的更新，制度的發(fā)展不能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，那么就有可能成為束縛企業(yè)枷鎖。

三、如何展開(kāi)企業(yè)管理提升活動(dòng)

（一）企業(yè)管理制度創(chuàng)新。企業(yè)管理制度創(chuàng)新是有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要手段之一，同時(shí)也會(huì)成為企業(yè)良性發(fā)展的必經(jīng)道路，能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理制度的創(chuàng)新的根本目的就將企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)高效運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)體，構(gòu)建起符合當(dāng)下市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，能夠切實(shí)有效的提升員工工作效率。一些歐美學(xué)者普遍認(rèn)為，歐洲一些發(fā)達(dá)國(guó)家的興起，很大程度上都是因?yàn)橛羞@樣的高效率經(jīng)濟(jì)組織，這種說(shuō)法雖然有一些夸張成分，但是也給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了參考。

（二）企業(yè)管理理念創(chuàng)新。管理理念其實(shí)也就是對(duì)于企業(yè)管理理性認(rèn)知的概念，基于以往對(duì)于企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)所形成的客觀(guān)認(rèn)知。企業(yè)管理理念創(chuàng)新具體說(shuō)的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)下國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，再用科學(xué)、合理眼光來(lái)看待，從而產(chǎn)生的思想觀(guān)念，并且把這種觀(guān)點(diǎn)貫徹到企業(yè)革新的過(guò)當(dāng)中去。從領(lǐng)導(dǎo)階層到一線(xiàn)員工，都務(wù)必要具有創(chuàng)新性思維模式，為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)出自己的一份力量，當(dāng)然在理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我們也應(yīng)當(dāng)清楚兩個(gè)理念，第一點(diǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，說(shuō)的是企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候務(wù)必保持戰(zhàn)略的全面性以及先進(jìn)性，有效的擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，位于不敗之地。第二點(diǎn)是危急管理概念，這一點(diǎn)存在于企業(yè)所有發(fā)展階段之中，尤其是對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，危急管理和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，那就是生命線(xiàn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。在當(dāng)今的大環(huán)境之下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理勢(shì)在必行，務(wù)必要進(jìn)行全方面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，發(fā)展戰(zhàn)略型的內(nèi)控管理體制，爭(zhēng)取讓企業(yè)內(nèi)部控制面面俱到。內(nèi)控體系是提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建立起完善的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以增強(qiáng)其各個(gè)方面的約束力從而使得財(cái)務(wù)滲透力度增大，拓寬企業(yè)管理活動(dòng)范圍，從而達(dá)到有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：高三；自主化；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：G424.21 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）09-0277-02

班級(jí)自主化管理應(yīng)當(dāng)是以學(xué)生為主體的管理，實(shí)現(xiàn)人本化的管理和全員參與式的管理。而當(dāng)今高三班級(jí)自主化管理仍存在問(wèn)題，要么停留在形式上的自主，看上去像是自主化管理，而實(shí)質(zhì)上還是班主任在管理，要么是把權(quán)力全部放給學(xué)生，學(xué)生不知道如何去管理。如何創(chuàng)設(shè)自主化活動(dòng)，讓高三班級(jí)自主化管理更有效呢？筆者結(jié)合自身班級(jí)管理實(shí)踐，談幾點(diǎn)做法和體會(huì)，以期與同仁探討。

一、創(chuàng)設(shè)全員式活動(dòng)，調(diào)動(dòng)自主化管理的“參與度”

全員參與的班級(jí)管理，發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，互促互進(jìn)，互幫互管，改善“管”與“被管”的關(guān)系，拉近心靈的距離，在全員互動(dòng)和道德實(shí)踐的過(guò)程中，聚眾之智，匯眾之力，創(chuàng)造整體和諧的班級(jí)育人環(huán)境。

案例：全員參與創(chuàng)出一個(gè)“神”來(lái)

這里的“神”是指高三班級(jí)信念的物化成果，可以是班級(jí)誓言、班級(jí)總目標(biāo)或班級(jí)共同努力的細(xì)節(jié)提煉。筆者所帶班級(jí)中的“神”是一個(gè)提煉后的高三班級(jí)別名“CQ”。CQ的含義是：漢語(yǔ)拼音chuan qi（傳奇）；英文Creative Quality（創(chuàng)造力）；英文Constrained Qualification （約束規(guī)范）。

筆者在高三伊始，通過(guò)一節(jié)班會(huì)課，集體討論高三這一年的個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)和集體成長(zhǎng)目標(biāo)，提煉出了過(guò)程性目標(biāo)代號(hào)“CQ”，于是，這個(gè)代號(hào)也就成為班級(jí)的別名，也成為每一位班級(jí)成員的“姓”，預(yù)示著這個(gè)集體里每一位同學(xué)都能自主地約束規(guī)范自己，充滿(mǎn)創(chuàng)造力地書(shū)寫(xiě)高三傳奇。實(shí)踐證明，班級(jí)別名在后續(xù)高三班級(jí)自主化管理中，起到了魔力般的作用，時(shí)時(shí)刻刻提醒我們是一個(gè)別致的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是在學(xué)習(xí)過(guò)程中還是在班集體建設(shè)中，學(xué)生的參與度都很高。

二、創(chuàng)設(shè)遞進(jìn)式活動(dòng)，挖掘自主化管理的“深度”

班級(jí)自主化管理，不只是停留在一次活動(dòng)中，或一段時(shí)間里，而應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的自主化管理過(guò)程。高三的班級(jí)管理是一個(gè)艱巨的過(guò)程，在面臨各種大大小小的模擬考試中，除了指導(dǎo)學(xué)生對(duì)薄弱知識(shí)的監(jiān)控和管理外，更艱難的是對(duì)學(xué)生心理變化的了解和管理。班級(jí)學(xué)生多，心理特點(diǎn)不一，每天面臨著各種心理變化。對(duì)待考試的心理問(wèn)題，與家長(zhǎng)、老師、同學(xué)相處的問(wèn)題層出不窮，如何有條不紊地管理自己的學(xué)習(xí)和心理，這是一個(gè)難題。

案例：管理夢(mèng)想，形成文本，激勵(lì)前進(jìn)

筆者將學(xué)生學(xué)習(xí)和心理的自主化管理形成遞進(jìn)式的連續(xù)文本，指導(dǎo)學(xué)生不斷地監(jiān)控和管理自己的學(xué)習(xí)過(guò)程和心理過(guò)程。

三、創(chuàng)設(shè)研究型活動(dòng)，提升自主化管理的“高度”

高考是高中學(xué)生人生中的大事，高三最重要的任務(wù)是備考。備考除了課堂上老師的講解和指導(dǎo)外，還有大量的時(shí)間是需要學(xué)生自己去“消化”的，“消化”的過(guò)程中也時(shí)有發(fā)生“消化不良”，甚至是“胃疼”的時(shí)候。當(dāng)“消化不良”的人增多而且是吃了不同的“食物”造成的時(shí)候，處理不及時(shí)，可能就會(huì)造成整個(gè)高三復(fù)習(xí)的紊亂。如何輕松解決這個(gè)問(wèn)題，下面舉例說(shuō)明。

案例：學(xué)霸講壇，輕松“暖胃”

學(xué)霸講壇的整個(gè)流程是這樣的，同學(xué)們?cè)谝惶斓膹?fù)習(xí)中，無(wú)論有什么遺留問(wèn)題，都寫(xiě)在一張紙上，貼在班級(jí)問(wèn)題“供應(yīng)區(qū)”，課間的時(shí)候，同學(xué)們可以到問(wèn)題“供應(yīng)區(qū)”采集問(wèn)題，作為學(xué)霸講壇時(shí)間自己講授的課題。一旦被采集過(guò)的問(wèn)題，采集者用一只紅筆在問(wèn)題上打個(gè)勾。到了晚飯過(guò)后，晚自習(xí)之前，學(xué)霸們就到綜合教室或自習(xí)室針對(duì)自己采集到的問(wèn)題，進(jìn)行分析講解，征集更好的解法。有的講區(qū)像辯論賽，有的講區(qū)像小班授課，只要對(duì)研究的問(wèn)題有自己的見(jiàn)解，誰(shuí)都可以成為學(xué)霸講壇的主角。

四、創(chuàng)設(shè)家校型活動(dòng)，提升自主化管理的“廣度”

家長(zhǎng)的班級(jí)自主化管理職能，是傳統(tǒng)班級(jí)管理中所忽略的一環(huán)。教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，學(xué)校教育和家庭教育相輔相成。家庭教育是學(xué)校教育的基礎(chǔ)，學(xué)校教育是家庭教育的延伸。如果家長(zhǎng)能有組織地參與到班級(jí)管理中來(lái)，將對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和班級(jí)的發(fā)展起到獨(dú)到的、積極的作用。

案例：家長(zhǎng)委員會(huì)，班級(jí)建設(shè)的后備力量

家長(zhǎng)委員會(huì)是家長(zhǎng)協(xié)助班級(jí)管理的有效組織形式。家長(zhǎng)委員會(huì)是在班主任倡導(dǎo)下，由班級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)自發(fā)組成的群眾性組織，選取有代表性的、來(lái)自不同工作崗位、不同階層的家長(zhǎng)組成家長(zhǎng)委員會(huì)，設(shè)立會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)各一名，職責(zé)是暢通家、校溝通的渠道，向家長(zhǎng)傳達(dá)班級(jí)發(fā)展的相關(guān)信息、班級(jí)活動(dòng)安排和活動(dòng)目的；向家長(zhǎng)宣傳家校合作的益處；協(xié)調(diào)家?；顒?dòng)的開(kāi)展，組織家長(zhǎng)參與到班級(jí)管理工作中來(lái)；對(duì)班級(jí)管理綜合效能做出評(píng)價(jià)并提出建設(shè)性建議。家長(zhǎng)委員會(huì)是實(shí)現(xiàn)家、校長(zhǎng)效溝通的有效橋梁。成立家長(zhǎng)委員會(huì)是教師聯(lián)合家長(zhǎng)的力量共同教育學(xué)生的有效途健＜頁(yè)の員會(huì)通過(guò)為班級(jí)發(fā)展提出合理化建議、參與部分班級(jí)活動(dòng)、參與班級(jí)管理評(píng)價(jià)等形式參與到班級(jí)管理中來(lái)。

高三的班級(jí)管理，任重而道遠(yuǎn)，“保姆”、“維和警察”的方式必須革新。班級(jí)管理的過(guò)程是引導(dǎo)學(xué)生不斷認(rèn)識(shí)自我和完善自我的過(guò)程，目標(biāo)是在內(nèi)心和行為兩個(gè)方面同時(shí)造就一個(gè)與先前不同的獨(dú)立自主的、有熱情、有個(gè)性、有尊嚴(yán)、有責(zé)任心的人。班級(jí)自主化管理就是最大限度地挖掘每一個(gè)受教育者的主體性而不是個(gè)別，讓其充分認(rèn)識(shí)自我，優(yōu)化自我行為，通過(guò)“自訂目標(biāo)，自析成長(zhǎng)環(huán)境，自尋成長(zhǎng)動(dòng)力，自開(kāi)成長(zhǎng)渠道，自研成長(zhǎng)方法，自評(píng)成長(zhǎng)效果，使之成為自主全面發(fā)展的人”。

霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有自我教育，就沒(méi)有真正的教育?！币龅綄W(xué)生的自我教育、自我管理，就要把學(xué)生看成能動(dòng)的、獨(dú)立的主體，承認(rèn)學(xué)生的主體地位，尊重其獨(dú)立的人格意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生在自覺(jué)活動(dòng)中的自主性、自為性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性。一個(gè)班級(jí)有了一個(gè)能管理、善管理、充滿(mǎn)活力的學(xué)生自主管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)班級(jí)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和主動(dòng)發(fā)展，班主任也才能從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，站在較高的位置，以戰(zhàn)略性的眼光來(lái)引領(lǐng)整個(gè)班級(jí)的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍姆林斯基.蘇霍姆林斯基選集[M].教育科學(xué)出版社，2008.

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[3]許永新.普通高中班級(jí)多極化管理策略研究[D].蘇州大學(xué)，2011.

[4]楊帆.“一主三性”班級(jí)管理模式研究[J].湖南師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2009.

[5]余飛.中小學(xué)班主任管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)與偏差[J].中國(guó)教師，2010，（8）.

Independent Activity Creation and High School Independent Management Activation

ZHOU Yue-jia

（Kunming Third Middle School，Kunming，Yunnan 650500，China）

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；內(nèi)部審計(jì)工作；影響；促進(jìn)；加強(qiáng)

一、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)工作的概述

內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，通過(guò)實(shí)踐得出的結(jié)論是：得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂。內(nèi)部控制它由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層以及其他員工共同實(shí)施的，為財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率與效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過(guò)程。它包括五個(gè)方面的組成要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。內(nèi)部控制是促進(jìn)單位合理、有效經(jīng)營(yíng)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的基本保障。它貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)，采取號(hào)召、整理、制約和管理等措施，從而使單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。而內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)容實(shí)施再次審計(jì)監(jiān)督的。內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)徍藛挝粌?nèi)部控制體系是否完善、人員是否遵守各項(xiàng)制度、分工是否恰當(dāng)、實(shí)施結(jié)果是否有效。同時(shí)還能針對(duì)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)提出有效的整改措施，幫助單位以最低的成本提升內(nèi)部控制的有效性，達(dá)到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理良好的最大化①。所以，內(nèi)部審計(jì)過(guò)程是對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施結(jié)果的督促性渠道，且對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行再控制、管理和監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估和監(jiān)督是比較全面的，它不僅注重對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的流程控制，而且重視在科技經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代對(duì)管理者的精神觀(guān)念、思想狀態(tài)進(jìn)行制約，如高級(jí)管理人員的管理觀(guān)念、管理模式、管理者的職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)文化等②綜合因素進(jìn)行審閱。內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)之間有著互相牽連、互相督促的緊密關(guān)系。

二、內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的影響

(一)內(nèi)部控制制度是內(nèi)部審計(jì)工作的前提和基礎(chǔ)。

(二)內(nèi)部控制制度能為內(nèi)部審計(jì)工作提供必要的資料、信息。

(三)內(nèi)部控制制度影響內(nèi)部審計(jì)的方法，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

(四)內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行再控制與監(jiān)督，減少弊端的發(fā)生。

三、促進(jìn)內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的措施

(一)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)建立健全良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

根據(jù)單位出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施審核與監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)工作人員首先要檢查單位內(nèi)部控制制度的建立情況，只有在制度上規(guī)范單位的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才可以有效的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化?？刹扇∫韵麓胧阂皇窃u(píng)估單位內(nèi)部控制制度的完善程度。二是檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。三是檢查內(nèi)部控制制度的實(shí)施效率。這樣就從根本上保證內(nèi)部控制處于一個(gè)良好的、健康的、有序的發(fā)展環(huán)境之中③。

(二)進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)工作的制度

1.建立單位內(nèi)部審計(jì)工作的信息庫(kù)。單位可根據(jù)自身的實(shí)際情況，完善內(nèi)部審計(jì)工作的范圍，及時(shí)制定內(nèi)部審計(jì)工作的具體措施，健全內(nèi)部審計(jì)的信息庫(kù)，把單位所有部門(mén)的工作納入內(nèi)部審計(jì)工作的視野和范圍，及時(shí)監(jiān)督、及時(shí)處理。

2.制定內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃。按照重點(diǎn)工作的目標(biāo)層層下達(dá)，讓單位的每個(gè)員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)規(guī)劃心中有數(shù)、積極配合、通力合作、實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。

3.建立內(nèi)部審計(jì)效果上報(bào)制度。每個(gè)項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后，形成審計(jì)結(jié)論，由各管理人員介紹審計(jì)效果情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和措施，避免重復(fù)發(fā)生，有利于部門(mén)之間及時(shí)交流溝通、及時(shí)調(diào)整④。

(三)形成規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)流程

內(nèi)部審計(jì)工作程序，可以從以下方面進(jìn)行：

1.通過(guò)單位提供的財(cái)務(wù)電子數(shù)據(jù)，形成審計(jì)工作信息庫(kù)的主要內(nèi)容。

2.研究?jī)?nèi)部審計(jì)信息庫(kù)，提出審計(jì)工作的規(guī)范要求。

3.提出內(nèi)部審計(jì)書(shū)面說(shuō)明公布于單位。

(1)聽(tīng)取單位情況說(shuō)明。(2)確定存在的問(wèn)題。(3)建立健全內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)。(4)審查財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。(5)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和解決。

4.總結(jié)意見(jiàn)，和單位領(lǐng)導(dǎo)交換建議。

5.向集團(tuán)公司上報(bào)審計(jì)報(bào)告或結(jié)論。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部控制管理與內(nèi)部審計(jì)人才

在如今的單位制度下，內(nèi)部審計(jì)人員組成最好是多形式的，不單單有財(cái)會(huì)人員，還應(yīng)該具備律師、電腦專(zhuān)員、單位管理人才、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師等多層次人才；知識(shí)層次也應(yīng)該多樣性，不僅僅具有財(cái)會(huì)知識(shí)，還應(yīng)該清楚經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理等全方位的知識(shí)，成為全面的人才機(jī)構(gòu)。培養(yǎng)多知識(shí)領(lǐng)域、多技能的內(nèi)部審計(jì)人才，同樣是提升內(nèi)部審計(jì)工作效率的重要前提。建立規(guī)范的人才競(jìng)爭(zhēng)、任職、培訓(xùn)、輪崗等制度，只有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的人才技能，才可以全面地評(píng)估各內(nèi)部控制制度的合理性。