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企業(yè)競爭力的核心范文第1篇

一、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建模型淺析

企業(yè)核心競爭力的打造，需要構(gòu)建一個(gè)三維模型：技術(shù)、機(jī)制和文化。核心競爭力就是這三股力量的融合。

首先，技術(shù)是核心競爭力的靈魂。這里指的技術(shù)，既包括如專利這樣的受法律保護(hù)技術(shù)，也包括企業(yè)的管理、營銷等方面的技術(shù)。管理、營銷技術(shù)表現(xiàn)為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)變革，擁有極強(qiáng)的速度和效率，讓對手眼花繚亂、應(yīng)接不暇，比如DELL，并沒有多少核心專利技術(shù)，但是它的直銷模式作為一種管理和營銷技術(shù)，從而擁有了核心競爭力。INTEL依靠其強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)體系，在業(yè)內(nèi)保持了絕對的領(lǐng)先地位。在信息社會里，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)獲得飛躍性發(fā)展。這對于傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)同樣適用。聯(lián)想并購IMB筆記本業(yè)務(wù)、TCL的系列國際并購，目的都在于此。

其次，機(jī)制是核心競爭力的保障。任何核心競爭力都是動態(tài)的，不可能長生不衰，即使象茅臺酒這樣擁有獨(dú)家秘方的百年老店，如果缺乏了創(chuàng)新機(jī)制，一樣會被淘汰，因此，機(jī)制能夠保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造領(lǐng)先優(yōu)勢。

再次，文化是核心競爭力的搖籃。企業(yè)文化是個(gè)綜合的概念，是企業(yè)家個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理模式、企業(yè)制度的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化的核心是激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)與員工目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)雙贏。如果說技術(shù)與機(jī)制是硬性的管理的話，那么文化就是軟性的管理。企業(yè)只有塑造一種學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化，才能成為卓越的企業(yè)。

除了從體制上根除誘因外，中國企業(yè)還應(yīng)該逐步建立起基于長遠(yuǎn)發(fā)展并兼顧社會進(jìn)步的企業(yè)文化。這種文化根植于企業(yè)的價(jià)值觀，美國蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會價(jià)值高于利潤價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。而這正是打造企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要“著力點(diǎn)”，同時(shí)也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點(diǎn)”。這些價(jià)值伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營活動的成敗考驗(yàn)，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。沒有一定的企業(yè)文化做支撐，中小企業(yè)將很難長大。是什么造就了世界500強(qiáng)企業(yè)中的西門子、惠普、索尼、雀巢、IBM、匯豐等品牌？既不是資本、規(guī)模和技術(shù)，也不是特定的優(yōu)秀員工――這些因素每天都在變化，而是看不見的企業(yè)文化。這些文化融入企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營方針之中，滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并隨企業(yè)文化的不斷延續(xù)和更新，最終通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場上形成自己獨(dú)特的品牌競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)品牌核心競爭力的組成

任何企業(yè)在品牌初創(chuàng)期間都必須在短期和長期利益之間做出選擇，當(dāng)然，最理想的狀況是在保證企業(yè)生存的前提下，同時(shí)兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，即處理好產(chǎn)品和品牌之間的平衡關(guān)系。但事實(shí)上企業(yè)往往難抵短期誘惑，加之體制問題，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，會不可避免地導(dǎo)致經(jīng)營者為獲取短期利益的最大化而不惜犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

一個(gè)成功的品牌其所帶來的效益是長期性的，百年老店（品牌）有其百年的良好發(fā)展前景，保持較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，其建立在消費(fèi)大眾心目中的牢固品牌地位功不可沒。如果我們僅僅是在賣產(chǎn)品，那么可口可樂只是糖水而已，麥當(dāng)勞與面包鋪沒有多大的區(qū)別，還有全聚德與烤鴨檔，健力寶與桔子水等等，所以，品牌是至關(guān)重要的。在這樣一個(gè)定位至上的營銷時(shí)代，建立品牌核心競爭力，通過實(shí)施有效的管理，并持續(xù)完善客戶關(guān)系，將是未來爭奪市場的重要任務(wù)。整合行銷事實(shí)上是為了找尋品牌的核心競爭力，希望通過對品牌的各種資源進(jìn)行有效整合，給品牌一個(gè)定位，以便于品牌有長期而良好的發(fā)展。

企業(yè)優(yōu)勢競爭力（也指內(nèi)因）是指品牌所應(yīng)具備堅(jiān)強(qiáng)后盾，是品牌核心競爭力的先決條件；品牌營銷競爭力（也指外因）是指通過品牌推廣賦予品牌的“后天”特征，通過宣傳口號、形象識別、廣告?zhèn)鞑?、服?wù)承諾等，它需要品牌策劃的專業(yè)水平和品牌智慧的投入，以各種創(chuàng)新姿態(tài)追求推廣手段的多樣化和立異性，并持之以恒。品牌和人一樣，人有千萬種，但有的人和他人相處許久卻沒法在別人心目中留下任何的印象，而有的人只和他人相處幾分鐘便給人留下了不可磨滅的印象，因?yàn)樗?她)存在某一方面的特點(diǎn)，大家記住了他這個(gè)特點(diǎn)便自然地聯(lián)想起來他(她)來。每一個(gè)品牌都存在與其他企業(yè)不盡相同的特點(diǎn)，品牌核心競爭力就在于將品牌所包含的特點(diǎn)挖掘出來并盡情的表現(xiàn)，通過表現(xiàn)自身特點(diǎn)以吸引大眾的興趣，引起大眾的注意，從而使大眾對本企業(yè)留下深刻的印象。

三、企業(yè)核心競爭力的發(fā)展走向

隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，機(jī)會導(dǎo)向型的企業(yè)將越來越難于生存，企業(yè)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型。

目前的很多企業(yè)還都處于機(jī)會導(dǎo)向型的階段，就是寄希望于市場出現(xiàn)的機(jī)會，對手出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實(shí)的情況是，客戶需求變化越來越快，等你感覺那是個(gè)機(jī)會的時(shí)候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機(jī)會；對手也跟你一樣在苦苦尋找機(jī)會，甚至不惜運(yùn)用各種手段來蠶食你的市場、客戶和你的員工，連國美的老總都感慨，“如果可以重來，再也不愿意做電器行業(yè)”。

機(jī)會導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命，因?yàn)樗麄儧]有核心，沒有專長，結(jié)果總是在價(jià)格競爭的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望；每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。

中國的一批企業(yè)已經(jīng)開始了由機(jī)會導(dǎo)向型向戰(zhàn)略與能力導(dǎo)向型的企業(yè)轉(zhuǎn)型，這無疑是一場企業(yè)界的革命。TCL最初依靠抓住市場機(jī)遇在彩電行業(yè)獲得了突破，后來是手機(jī)，再后來是開發(fā)東南亞等海外電視市場，這是機(jī)會導(dǎo)向型的表現(xiàn)，哪里有機(jī)會哪里就有我們，但不幸的是，彩電行業(yè)遭遇持續(xù)的低溫，高端產(chǎn)品無力推出；手機(jī)產(chǎn)品持續(xù)下滑，高管集體跳槽到長虹，風(fēng)云人物萬明堅(jiān)被迫離職。機(jī)會導(dǎo)向型讓TCL象當(dāng)年的蒙古大軍，打下了市場，卻守不住，后來TCL并購湯姆遜、施耐德，都是一種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，即打造自己的核心能力。但這條路并不平坦，以技術(shù)為核心能力能讓TCL一路高歌嗎？還需要從核心競爭力的構(gòu)建方法進(jìn)行審視。

我們發(fā)現(xiàn)聯(lián)想也在走同樣一條路，自己無力發(fā)展核心技術(shù)，于是采取了并購的方法，希望能夠通過并購獲得IBM的核心技術(shù)，獅子能否吞了大象，我們并不樂觀；樂凱與柯達(dá)的合資，也是希望獲得核心技術(shù)，但股價(jià)大跌、業(yè)績乏力似乎又說明了核心競爭力不等于核心技術(shù)那么簡單；海爾的核心競爭力究竟是什么，技術(shù)還是文化？為什么海爾依靠自己的品牌能夠打入國際市場？要回答這些問題就要深刻理解企業(yè)發(fā)展思想的轉(zhuǎn)型。

蘋果公司當(dāng)年由于過分注重技術(shù)忽略了消費(fèi)者需求而導(dǎo)致了在個(gè)人電腦方面的失敗，但是不要忘記，就是這樣的一種文化，這樣的一種技術(shù)導(dǎo)向型，讓蘋果公司的標(biāo)志產(chǎn)品蘋果機(jī)廣泛應(yīng)用于設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，成為那個(gè)細(xì)分市場的老大；同樣的，創(chuàng)新的蘋果文化讓他們與時(shí)代同步，緊緊抓住了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，他們的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字播放器讓SONY公司黯然失色，而SONY公司也是一家以注重核心技術(shù)聞名的企業(yè)，但他們在創(chuàng)新方面輸給了蘋果，他們落后了，但是SONY公司高層集體辭職，并由一個(gè)外國的CEO空降下來以改組SONY，這樣的文化企業(yè)怎么能不成功呢？反觀我們國內(nèi)的企業(yè)，業(yè)績不好，往往總是歸咎于人、埋怨外界，涉及到內(nèi)部變革，總是望而卻步，又怎么能培育出自己的核心能力呢？

企業(yè)要經(jīng)歷由機(jī)會導(dǎo)向型，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型、能力導(dǎo)向型和文化導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變，后者必須以前者為基礎(chǔ)，比如能力導(dǎo)向型的企業(yè)，必須首先具備了抓住市場機(jī)遇和具備戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，否則后者就成了空中樓閣了，這也就是很多企業(yè)雖然很想構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，希望通過企業(yè)文化來提升企業(yè)競爭力，但卻很難成功的原因，因?yàn)槲幕偁幨瞧髽I(yè)之間最高層次的競爭，也是企業(yè)競爭力的最高體現(xiàn)，沒有前面的基礎(chǔ)，是不可能成功的。麥當(dāng)勞、肯德基、ZIPPO火機(jī)、星巴克都是在賣文化，是用文化在競爭，但文化的背后是企業(yè)的技術(shù)、機(jī)制和管理。

企業(yè)競爭力的核心范文第2篇

一、認(rèn)識核心競爭力

關(guān)于企業(yè)競爭力，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界均有多種論述。而核心競爭力的概念是1990年由美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能決定了它的競爭力，但就長期發(fā)展而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。 這一觀點(diǎn)一經(jīng)提出，立刻就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家們的高度重視。

企業(yè)是一個(gè)由各生產(chǎn)要素有效組合而成的有機(jī)體。如果哪個(gè)企業(yè)比競爭對手更好地利用了這些生產(chǎn)要素，這個(gè)企業(yè)就獲得了一定的競爭優(yōu)勢即競爭力。企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)更有效使用既有生產(chǎn)要素的能力。由于企業(yè)操控生產(chǎn)要素的程度和側(cè)重點(diǎn)的不同，又使競爭力的形式產(chǎn)生多樣性，如由掌握某種重要技術(shù)、專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。不同的競爭力對企業(yè)的影響作用各不相同，重要性也不一樣。企業(yè)競爭力中能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。

與原先的企業(yè)能力學(xué)說相比，企業(yè)核心競爭力的理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)能力中知識積累與應(yīng)用，重視企業(yè)的資源、技能和知識的整合和發(fā)揮，以及組織體制的功能。提出可以通過在少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)知識領(lǐng)域成為最好而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并揭示了核心競爭力、核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和最終產(chǎn)品的關(guān)系。核心產(chǎn)品是核心競爭力的物質(zhì)體現(xiàn)，也是核心競爭力的市場體現(xiàn)。核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。

企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢可能有很多，但這些并不能被認(rèn)為一定能成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)某一項(xiàng)競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，應(yīng)該具備以下幾個(gè)條件：1.要具備充分的用戶價(jià)值。它必須能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幒托в?。如可口可樂公司?dú)一無二的飲料配方就是使其能經(jīng)久不衰的核心競爭力，因?yàn)閷蛻舳赃@是最有意義的專長，相對于它在處理與經(jīng)銷商關(guān)系上的專長,對客戶來說就顯得不那么緊要了;2.應(yīng)具備獨(dú)有性。如果企業(yè)的競爭優(yōu)勢很容易被競爭對手所模仿，它就很難給本企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。特長的獨(dú)有性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)所決定。那些蘊(yùn)藏于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在整體系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的特長，比建立在個(gè)別專利或某些個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的特長，具有更好的獨(dú)有性。3.應(yīng)具備一定的擴(kuò)展性。即它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。

企業(yè)具備了強(qiáng)大的核心競爭力，就說明企業(yè)在依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領(lǐng)先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場，而是會失去一系列市場和商機(jī)。

領(lǐng)先的核心競爭力對一個(gè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，具有非同尋常的戰(zhàn)略意義。首先，它超越了某一固有的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭升華為整體實(shí)力之間的對抗。所以核心競爭力的生命周期比任何產(chǎn)品壽命和服務(wù)都要長，關(guān)注企業(yè)核心競爭力比關(guān)注具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地規(guī)劃出企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，避免企業(yè)因目光短淺從而導(dǎo)致戰(zhàn)略性的失誤。其次，核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品在市場上的競爭地位，其影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了某個(gè)單一產(chǎn)品在市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。第三，企業(yè)核心競爭力的建立，多是依靠企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識的不斷積累，并不是某項(xiàng)重要發(fā)明導(dǎo)致的跨越前進(jìn)。因此，企業(yè)核心競爭力很難用“短期濃縮”或“加班突擊”的方式形成。即使在產(chǎn)品開發(fā)周期越來越短的今天，企業(yè)核心競爭力的建設(shè)仍需花費(fèi)數(shù)年甚至更長的時(shí)間。在核心競爭力領(lǐng)先的企業(yè)，往往很難被趕超。很難想象有誰能從零開始，迅速趕上如像諾基亞公司這樣在無線通訊技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢。

二、培育核心競爭力

由于核心競爭力是隱含在企業(yè)機(jī)體內(nèi)的競爭力要素的復(fù)雜集合，因此，要真正做到理性的開發(fā)、創(chuàng)建核心競爭力，就必須注意到競爭力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。

要從孕育企業(yè)核心競爭力生長和形成的要素中培育和打造核心競爭力。

核心競爭力主要來源于以下幾個(gè)方面：

1.人力資源。在知識與資本日益對等甚至知識雇傭資本的時(shí)代，人力資源對企業(yè)競爭力的作用毋庸置疑。對于企業(yè)的管理者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資源與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能是企業(yè)成功的重要舉措。

2.核心技術(shù)。核心技術(shù)是指雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)和其他一系列技術(shù)秘密。擁有企業(yè)自己的核心技術(shù)是獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久并保持和獲得核心技術(shù)的能力。

3.企業(yè)誠信。誠信是交易雙方的一種承諾。在產(chǎn)品市場上，誠信是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾；在資本市場上，聲譽(yù)是企業(yè)家、經(jīng)營者對投資者（股東、債權(quán)人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品以致于買者或投資者一時(shí)無法判定質(zhì)量高價(jià)產(chǎn)品如汽車、房地產(chǎn)以及買者靠承諾購買未來產(chǎn)品或服務(wù)的服務(wù)業(yè)和資本市場，誠信是企業(yè)獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。

4.營銷策略。營銷策略即企業(yè)通過高效的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和營銷渠道的整合向用戶提供滿足其個(gè)性化需求的商品和勞務(wù)。營銷策略既取決于企業(yè)人力資源和經(jīng)驗(yàn)的積累，也與企業(yè)技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)性應(yīng)用設(shè)施與技術(shù)相關(guān)。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，積極發(fā)展以電子商務(wù)為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)有利于企業(yè)在更大的范圍拓展銷售空間。先進(jìn)的營銷策略是企業(yè)競爭力的重要方面，在買方市場時(shí)代，營銷策略甚至是比制造技術(shù)更是重要的競爭力因素。

5.管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，其中包括企業(yè)獲得信息及其推理的能力、決策及其迅速執(zhí)行決策的能力。在一定程度上企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支強(qiáng)大的組織才干和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能的經(jīng)理隊(duì)伍。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資源，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。

6.研發(fā)能力。自主性研發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分。研發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)數(shù)量及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的比例等指標(biāo)來表示。研發(fā)能力是企業(yè)獲得持久技術(shù)從而獲得長期利潤的源泉。

7.企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理理念及其具體體現(xiàn)的集合。一般概念認(rèn)為，企業(yè)文化非常簡單，而較高的難度在于找到適合本企業(yè)特色的文化理念及其具體實(shí)施。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的利器。

企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。不同企業(yè)在不同的競爭力方面較為突出側(cè)重是不同的，由于在一些方面較強(qiáng)，一些方面較弱，但經(jīng)過較好整合與協(xié)調(diào)處理，體現(xiàn)出的是整體競爭力較強(qiáng)，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的本企業(yè)競爭力特色。這也正好顯示出了為何企業(yè)核心競爭力是其他企業(yè)所不易模仿的特性。

三、打造適合我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動力源。中國企業(yè)在國際上的競爭力是處于比較落后的水平上。中國作為世貿(mào)組織成員，面對激烈的市場競爭，打造核心競爭力是當(dāng)下中國企業(yè)的一個(gè)歷史重任。那么，如何構(gòu)建中國企業(yè)的核心競爭力呢？

1.從自身做起，打造企業(yè)核心競爭力

首先，要從企業(yè)高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都要充分認(rèn)識企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，要重視、關(guān)心和培育企業(yè)核心競爭力。

第二，要集中公司優(yōu)勢資源來從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自身在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等各方面與同行的差異優(yōu)勢。在擴(kuò)展自己與他人上述諸多方面的差異優(yōu)勢中，逐步形成自己獨(dú)特的可以提高與滿足用戶特殊效用與需求的技術(shù)、方式、方法等，而這些恰恰是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要要素。

第三，加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力，打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效發(fā)揮，而其能否發(fā)揮主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要打造和提升自己的核心競爭力，必須要擁有自己的核心技術(shù)，因此，我們可以這樣說，核心技術(shù)是核心競爭力的核心。

第四，在企業(yè)管理方面，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的建立與打造提供制度保證。企業(yè)的不活和競爭力不強(qiáng)是在很大程度上受企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。因此企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

第五，塑造獨(dú)有的企業(yè)文化。 “文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，惟獨(dú)不能模仿的是企業(yè)文化?！笨梢?，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。是企業(yè)全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀是對員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，成為特有的核心競爭力。

2.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，打造核心競爭力

首先，企業(yè)可以通過聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。聯(lián)盟有助于一個(gè)企業(yè)向另一企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)、管理等能力，有助于兩個(gè)企業(yè)的能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

第二，可通過企業(yè)兼并與整合獲得核心競爭力。企業(yè)兼并與整合是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并與整合，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并與整合也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。

第三，培育大量的、忠誠于本企業(yè)的穩(wěn)定顧客群體。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都要重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。

3.企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。

隨著時(shí)間推移，核心競爭力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業(yè)的競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。而人才的流失尤其是大型企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的緊要關(guān)頭，往往不為人所察覺。對此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)計(jì)如獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)，將有用人才吸引并長期留住。應(yīng)建立具有先進(jìn)水平的國際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流的管理制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用。二是如果較多員工由于個(gè)人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業(yè)的核心競爭力就會下降。如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競爭力項(xiàng)目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚至消失殆盡。

每當(dāng)企業(yè)核心競爭力強(qiáng)大到在同業(yè)中領(lǐng)先的地步，仍然要保證它的可持續(xù)性。對大部分企業(yè)而言，僅依靠被動的維持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)楦偁帉κ忠恢痹诨⒁曧耥瘢θ琳频販?zhǔn)備取而代之。這樣，要使可持續(xù)性發(fā)展則意味著要持續(xù)地改進(jìn)，否則就無法保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位。同時(shí)，所謂的持續(xù)改進(jìn)是不要閉門造車地衡量自己改進(jìn)的絕對程度，而是要全面地、相對地和競爭對手的努力相比較。不斷進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的分析。

企業(yè)競爭力的核心范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 科技型企業(yè)；核心競爭力；培養(yǎng)途徑

[中圖分類號] F276.44

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號] 1006-5024(2007)08-0057-03

[作者簡介] 黃 春，江西省社會科學(xué)院助理研究員，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理；

吳凱雷，江西省社會科學(xué)院助理研究員，研究方向?yàn)楫?dāng)代商業(yè)史。(江西 南昌 330077)

科技型企業(yè)在發(fā)展過程中因其自身所特有的成長發(fā)展規(guī)律，及其內(nèi)外部環(huán)境與條件的差異性，故應(yīng)采用不同的策略來培養(yǎng)其核心競爭力。經(jīng)過多年艱苦的創(chuàng)業(yè)，科技型企業(yè)已進(jìn)入其正常的發(fā)展時(shí)期。成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，以市場為導(dǎo)向的觀念，成就了企業(yè)開始向提高知名度轉(zhuǎn)變，并注重實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”。這一時(shí)期，培育企業(yè)核心競爭力就成為關(guān)鍵。傳統(tǒng)理念認(rèn)為，科技型企業(yè)的核心競爭力只在于高新技術(shù)，一旦擁有先進(jìn)的核心技術(shù)，就意味著企業(yè)獲得了核心競爭力。實(shí)際上，科技型企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的綜合能力，任何單一優(yōu)勢因素都不能形成企業(yè)核心競爭力，其核心競爭力構(gòu)成是以智力要素為基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)研發(fā)核心技術(shù)能力、技術(shù)知識管理能力、企業(yè)市場營銷能力、文化合力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的技術(shù)能力只有同企業(yè)的發(fā)展基本目標(biāo)一致，同企業(yè)的技術(shù)知識管理能力、市場營銷能力，以及其他有價(jià)值的能力進(jìn)行相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展，才可最終形成中小型高科技企業(yè)的核心競爭力。

一、科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的原則

1.價(jià)值性原則。科技型企業(yè)核心競爭力的培育，從可能的有價(jià)值的培養(yǎng)點(diǎn)入手，在科學(xué)分析自身優(yōu)劣和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)重點(diǎn)。需要特別指出的是，實(shí)行重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合，綜合安排。通過“系統(tǒng)論”和“木桶理論”可知，影響企業(yè)競爭力的培育和綜合素質(zhì)提高的是木桶中最短的那一部分。只有堅(jiān)持重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有針對性地加以培養(yǎng)，如在技術(shù)方面把握不準(zhǔn)的，可對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類、整合，把握一般技術(shù)、通用技術(shù)、專有技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)之間的區(qū)別；然后，集中人力、物力、財(cái)力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才會有效克服核心競爭力培育的“瓶頸”和薄弱環(huán)節(jié)，迅速取得突破性進(jìn)展。

2.獨(dú)創(chuàng)性原則?？萍夹推髽I(yè)，由于實(shí)力有限，不可能像大企業(yè)那樣進(jìn)行多元化經(jīng)營。企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成要素可以有多種，鑒于企業(yè)有限的資源，不可能對多個(gè)要素加以培養(yǎng)。確切地說，一個(gè)企業(yè)不要在兩個(gè)不相關(guān)領(lǐng)域各自培育兩個(gè)不相關(guān)的核心競爭力；否則，會產(chǎn)生資源供給短缺的危機(jī)，從而影響核心競爭力的充分培育。要集中公司資源，從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方法等，而這些就是構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。

3.動態(tài)性原則?？萍夹推髽I(yè)在成長過程中，自身經(jīng)營與外部環(huán)境都是動態(tài)變化的。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的因素包括：技術(shù)進(jìn)步、顧客需求、競爭對手競爭力，這些都會影響企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先性和適應(yīng)性，把握這些因素變化，就能及時(shí)強(qiáng)化核心競爭力或確定應(yīng)培育的新的核心競爭力，以保證企業(yè)核心競爭力的“核心”地位。因此，科技型企業(yè)核心競爭力的培育與提高策略的制定和實(shí)施應(yīng)注意其動態(tài)適應(yīng)性。

4.持久性原則。企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)和知識的積累，而非某項(xiàng)重大發(fā)明導(dǎo)致的重。因此，很難“壓縮”或“突擊”實(shí)現(xiàn)。即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的培育仍需數(shù)年甚至更長的時(shí)間。這將使競爭對手很難模仿，因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。已構(gòu)建核心競爭力的領(lǐng)先企業(yè)是很難一時(shí)被趕超的。

二、科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的內(nèi)部途徑

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是其企業(yè)成長的主要?jiǎng)恿白陨砼嘤诵母偁幜Φ闹饕慈?。以技術(shù)變化迅速和產(chǎn)品周期不斷縮短為特色的商業(yè)競爭，決定了企業(yè)必須保持較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己與眾不同的技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品或提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境提供條件，最終打敗競爭對手，提高產(chǎn)品的市場占有率，保持長久不衰的競爭優(yōu)勢?？萍夹推髽I(yè)之間競爭和實(shí)力上的差距，其實(shí)就是技術(shù)創(chuàng)新的差距?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平直接影響其在市場中的生存地位。從實(shí)踐中看，技術(shù)創(chuàng)新不僅使科技型企業(yè)贏得發(fā)展的機(jī)遇，更使企業(yè)的核心競爭力擁有強(qiáng)大的內(nèi)核――企業(yè)核心技術(shù)能力。核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)無不具有上述特征。如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，中小型高科技企業(yè)的核心競爭力也就成了無本之木。

2.積極進(jìn)行管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)綜合運(yùn)用多種資源的計(jì)劃、執(zhí)行、指揮、監(jiān)督、控制等新的行為過程。管理創(chuàng)新表現(xiàn)為在技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)驅(qū)使下，將各種物質(zhì)技術(shù)因素運(yùn)用于某種管理中，科學(xué)合理地組織起來，使其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品或新服務(wù)，并推向市場的組織行為過程。管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括管理觀念創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等，它們都將影響到企業(yè)核心競爭力的形成。可以說，管理創(chuàng)新是通過對技術(shù)創(chuàng)新過程的有效管理，確保技術(shù)創(chuàng)新的成功。技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力，管理創(chuàng)新能保持核心競爭力持久，觀念創(chuàng)新則是管理創(chuàng)新之首，是企業(yè)一切創(chuàng)新活動的動力之源。

3.加強(qiáng)人力資源管理

作為知識、能力和資源總和的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心能力的根本。因此，核心能力歸根到底是人的能力，人力資源管理對于企業(yè)核心能力的建立和提升具有舉足輕重的作用。有效的人力資源管理既可以幫助企業(yè)降低成本，還有助于企業(yè)在產(chǎn)品差異化、品牌、技術(shù)等方面獲得競爭優(yōu)勢，競爭對手很難將其競爭優(yōu)勢進(jìn)行模仿和復(fù)制。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森曾指出：人力資源是國民財(cái)富的最終基礎(chǔ)，資本和資源是被動的生產(chǎn)要素，而人是積累、利用資本，開發(fā)自然資源，推動國家向前發(fā)展的主動力。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高素質(zhì)、高學(xué)歷、穩(wěn)定的知識型員工日益成為企業(yè)發(fā)展的動力。市場競爭，就是人才的競爭，充分發(fā)掘、利用和發(fā)展知識型員工的創(chuàng)造力和潛力，提高他們的工作熱情，是科技型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)核心競爭力的培育過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工各種能力的匹配、整合過程，即使現(xiàn)有的人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人才資源通過教育、培訓(xùn)等手段盡快地彌補(bǔ)起來。企業(yè)在成長的過程中所依據(jù)的是富于創(chuàng)新與開拓精神的人才，而非企業(yè)的物質(zhì)資源。但是，人才雖不是核心競爭力，卻是企業(yè)核心競爭力的操作者、培育者，是創(chuàng)造核心競爭力的最活躍因素。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人力資源的管理入手，如充分、合理地利用薪酬體系、獎(jiǎng)懲措施、激勵(lì)手段、培訓(xùn)方案等調(diào)動、激勵(lì)、發(fā)揮人才的現(xiàn)有能力和潛力，建立基于團(tuán)隊(duì)和知識貢獻(xiàn)的激勵(lì)制度等。因此，加強(qiáng)對人力資源的有效管理，是提升科技型企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

4.培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

從文化建設(shè)入手，創(chuàng)建自己富于個(gè)性和獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，把握企業(yè)文化塑造的核心，就是要提出和統(tǒng)一價(jià)值觀，規(guī)劃企業(yè)愿景以及經(jīng)歷的過程，以塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。另外，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制和面向知識共享的企業(yè)文化，可以促進(jìn)個(gè)人知識轉(zhuǎn)化為組織知識，未編碼技術(shù)知識轉(zhuǎn)化為編碼技術(shù)知識，促進(jìn)企業(yè)對技術(shù)知識的管理。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化，用新的價(jià)值觀、新的視角來謀劃和構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位的服務(wù)。形象地說，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)從四方面進(jìn)行培育：首先，明確公司使命和愿景，建立共同價(jià)值觀，并讓企業(yè)員工廣泛參與、理解和接受。其次，對企業(yè)精神正確地把握和傳播，發(fā)揮企業(yè)在成長過程中的重要作用。再有，建立規(guī)范化的行為準(zhǔn)則。最后，創(chuàng)立一個(gè)獨(dú)具特色的視覺識別形象。

5.建立創(chuàng)新發(fā)展型組織

發(fā)展型組織，就是通過員工成長、利潤和生產(chǎn)率的提高來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)持續(xù)發(fā)展的競爭力和再造能力。在一個(gè)充滿競爭的市場中，挖掘出員工的全部潛能是企業(yè)生存并發(fā)展壯大的最佳途徑。故將所有的資源要素用于加強(qiáng)員工的集體智慧，從而為顧客提供更有效率的服務(wù)，形成―種員工成長和發(fā)展至上的氛圍。此時(shí)，管理者已從傳統(tǒng)的控制者、監(jiān)督者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ы叹毜慕巧?。員工除了學(xué)習(xí)更精深的技術(shù)之外，還要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任，包括獲取新知識，并在工作中理解、轉(zhuǎn)化、整合這些知識的能力。這時(shí)，員工自身培養(yǎng)自己才是最重要的過程。所以，發(fā)展型組織的真正含義是要?jiǎng)?chuàng)造條件去鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)員工的個(gè)人成長和開發(fā)，從而形成一種員工成長發(fā)展至上的氛圍。企業(yè)由傳統(tǒng)型組織向發(fā)展型組織演變的過程是自覺的，通過全面的組織變革，企業(yè)獲得了更高的效率和活力，企業(yè)核心競爭力從而得到培養(yǎng)和提高，并促進(jìn)了成長。

三、科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的外部途徑

通過內(nèi)部途徑培育企業(yè)的核心競爭力由于依靠自身經(jīng)驗(yàn)和知識積累的積淀，有企業(yè)獨(dú)特性，故較難被仿制，這種較長的自我積累時(shí)間過程，可能會影響企業(yè)的未來發(fā)展。因此，不少企業(yè)采取通過外部途徑來培育核心競爭力，以此作為企業(yè)內(nèi)部核心競爭力培育的有力補(bǔ)充，既能縮短企業(yè)核心競爭力的培育時(shí)間，又將大大增加公司的競爭優(yōu)勢，并減少核心競爭力的培育成本。

1.組建知識聯(lián)盟

可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。科技型企業(yè)常常與相關(guān)企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作，建立知識聯(lián)盟；或圍繞企業(yè)自身的核心知識與企業(yè)、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)就某些互補(bǔ)性技術(shù)進(jìn)行合作開發(fā)，建立水平聯(lián)盟；或與供應(yīng)商、用戶建立緊密聯(lián)系合作，建立垂直聯(lián)盟；或綜合垂直、水平聯(lián)盟的優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)外研究開發(fā)力量，進(jìn)行技術(shù)合作?？萍夹推髽I(yè)通過知識聯(lián)盟向合作方學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)合作方的新技術(shù)和市場訣竅，還要將技術(shù)訣竅內(nèi)部化為企業(yè)的內(nèi)部能力。不僅學(xué)習(xí)合作方顯性知識，還學(xué)習(xí)能力方面的隱性知識。不僅通過學(xué)習(xí)提高技術(shù)，還要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，縮小文化差異，真正消化吸收合作方的技術(shù)能力。建立知識聯(lián)盟使高科技企業(yè)借助外部技術(shù)資源來增加企業(yè)核心知識，專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，專業(yè)分工和信息共享。技術(shù)的引入增強(qiáng)了技術(shù)實(shí)力，創(chuàng)造新的交叉知識，專業(yè)分工和信息共享，降低了開發(fā)成本，提高了工作效率，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能，等等。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。知識聯(lián)盟的形式主要有三種：資源互補(bǔ)型、能力互動型和知識共享型。第一種形式特點(diǎn)是互補(bǔ)缺陷，一般雙方均擁有不同且互補(bǔ)的資源和能力，主要包括生產(chǎn)作業(yè)與研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)與營銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)作業(yè)與商業(yè)連鎖、研發(fā)生產(chǎn)與銷售等方式。第二種形式特點(diǎn)是以能力增強(qiáng)為目的多方位聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)在多個(gè)方面進(jìn)行全方位合作。在原有能力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步占領(lǐng)更多市場，提高市場份額和利潤，合作雙方的核心競爭力均得到培育和提高。第三種形式特點(diǎn)是知識智力優(yōu)勢企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作，相互建立起知識共享合作體系，不僅開展企業(yè)硬件能力和互動協(xié)助，而且在經(jīng)營概念、文化教育、員工培訓(xùn)、信息交流等軟件方面互相支持，構(gòu)建合作平臺，提升相互間核心競爭力。知識聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補(bǔ)資源，增強(qiáng)核心競爭力。能獲得學(xué)習(xí)機(jī)會，培育新的核心競爭力。提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，拓展核心競爭力。降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)核心競爭力。有利于技術(shù)創(chuàng)新，培育、鞏固和提升核心競爭力。

2.進(jìn)行綜合資源的整合

這包括外部購買和企業(yè)兼并，是指從市場上購買培育核心競爭力所需的資源，包括購買專利權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、雇用有特殊專長的人才、設(shè)備等。外部購買方法對于迅速獲得企業(yè)未充分開發(fā)但容易理解的要素能力特別有效。當(dāng)某種知識或競爭力不容易獲取并包含在另外一個(gè)企業(yè)不可分割的各部分中時(shí)，企業(yè)通過并購、收購股份等方式，對于獲取該知識或競爭力恐怕是最適宜的途徑。通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競爭力的一條重要捷徑。并購、收購股份的優(yōu)勢在于它的快捷性及排他性。

3.建立產(chǎn)業(yè)集群

眾多的企業(yè)集結(jié)成群后，解決了單個(gè)企業(yè)資源十分有限的問題，“群體效應(yīng)”可以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。核心競爭力蘊(yùn)藏于企業(yè)整體長期學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累之中，體現(xiàn)企業(yè)有形資源和無形資源的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)的一個(gè)學(xué)習(xí)過程。集群有利于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)并激發(fā)創(chuàng)新 ，促進(jìn)核心競爭力的充分發(fā)揮與提升。企業(yè)的核心競爭力要得以充分發(fā)揮與提升，就必須建立一個(gè)健全、完善的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系除市場交易關(guān)系外，還包含了信任、合作、嵌入、相互鎖定等特征在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。集群可以整合外部諸多因素，垂直和水平產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、顧客之間，企業(yè)與當(dāng)?shù)卣⒅薪闄C(jī)構(gòu)等相關(guān)支撐體系之間，通過競爭和合作形成本地化網(wǎng)絡(luò)。在一個(gè)功能比較齊全的生產(chǎn)――銷售――服務(wù)――信息網(wǎng)絡(luò)體系中，各種正式非正式關(guān)系頻繁地進(jìn)行貿(mào)易性或非貿(mào)易性地交易、交流和互動學(xué)習(xí)。群內(nèi)企業(yè)借助這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以實(shí)現(xiàn)資源共享，特別是對無形資源的共享，是企業(yè)保持創(chuàng)新和核心競爭力的源泉。

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企業(yè)競爭力的核心范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；核心競爭力

所謂企業(yè)核心競爭力，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手所效仿、并能可持續(xù)帶來超額利潤的獨(dú)特能力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，內(nèi)容主要包括：核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力等。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。任何成功企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展過程，就是其核心競爭力不斷提升的過程。

一、企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生與來源

（一）企業(yè)核心競爭力的特征

明確核心競爭力的特征，有利于辨識企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，從而為核心競爭力的培育與提升奠定基礎(chǔ)。一般認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧客價(jià)值方面，對顧客所看重的價(jià)值——顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；二是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，而這種獨(dú)特性讓競爭對手難以模仿或付出巨大成本（包括時(shí)間成本）；三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

當(dāng)然，除了上述基本特征外，核心競爭力還具有其它特征。如核心競爭力是一種集合能力。一般情況下，它是企業(yè)內(nèi)部不同能力的集成組合，很少有企業(yè)的某單一能力成為該企業(yè)的核心競爭力。它是企業(yè)跨部門人員不斷學(xué)習(xí)、獲得知識、共享知識和運(yùn)用知識而形成的整合知識和技能。又如核心競爭力還是看不見、摸不著的東西，必須經(jīng)過它的載體如核心產(chǎn)品才能體現(xiàn)出來。因此，核心競爭力也是無法或者不易通過市場購買得到。

（二）企業(yè)核心競爭力的來源探析

一是企業(yè)的人力資本。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時(shí)代，人力資本對企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對于企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。

二是核心技術(shù)。核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

三是企業(yè)聲譽(yù)。聲譽(yù)是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。在產(chǎn)品市場上，聲譽(yù)是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾；在資本市場上，聲譽(yù)是企業(yè)家、經(jīng)營者對投資者（股東、債權(quán)人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，但如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞。從這個(gè)意義上說，我們不應(yīng)該把聲譽(yù)理解成一個(gè)道德問題，而應(yīng)該把它理解為一種制度。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品以致于買者或投資者一時(shí)無法判定質(zhì)量、以及買者靠承諾購買未來產(chǎn)品或服務(wù)的服務(wù)業(yè)和資本市場，聲譽(yù)是企業(yè)獲得核心競爭力甚至生存的根本。

四是營銷技術(shù)。營銷技術(shù)即企業(yè)通過高效的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個(gè)性化需求的商品和勞務(wù)。營銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到基礎(chǔ)性作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，積極發(fā)展以電子商務(wù)為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)和實(shí)現(xiàn)營銷技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化有利于企業(yè)在更大的范圍拓展銷售空間。先進(jìn)的營銷技術(shù)是企業(yè)競爭力的重要方面，在消費(fèi)者時(shí)代，營銷技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競爭力因素。

五是營銷網(wǎng)絡(luò)。營銷網(wǎng)點(diǎn)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、營銷宣傳、技術(shù)支持和市場開拓。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費(fèi)大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。

六是管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高市場競爭力。

七是研究開發(fā)能力。原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)總額及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的比例等指標(biāo)來表示。研究開發(fā)能力是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)從而獲得長期利潤的源泉。

八是企業(yè)文化。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實(shí)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。

二、提升企業(yè)核心競爭力重在戰(zhàn)略定位

企業(yè)競爭力的核心范文第5篇

［關(guān)鍵詞］信息力;核心競爭力;電力企業(yè)

［中圖分類號］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）6-0075-02

1 信息力與核心競爭力

1.1 信息力思想的演變

信息力的概念目前在國內(nèi)外尚未形成統(tǒng)一定義,對其內(nèi)涵和外延的認(rèn)識還處在不斷的研究和深化過程中,但自20世紀(jì)50年代,西方和日本學(xué)者就開始從不同角度研究并產(chǎn)生了一系列關(guān)于信息對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的思想。我國最早使用“信息力”概念的是張德霖1987年在《光明日報(bào)》發(fā)表的《社會生產(chǎn)力系統(tǒng)中的信息力》一文中,而后烏家培在《經(jīng)濟(jì)信息與信息經(jīng)濟(jì)》一書中也認(rèn)為,“信息力還體現(xiàn)在為經(jīng)濟(jì)活動中的各種決策提供及時(shí)、可靠、充分的經(jīng)濟(jì)信息,從而達(dá)到使經(jīng)濟(jì)活動合理化的目的。” 信息滲透到幾乎一切經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面,對社會經(jīng)濟(jì)的影響是全方位的,企業(yè)未來的發(fā)展形勢、企業(yè)的價(jià)值衡量都已經(jīng)與信息化和信息處理能力息息相關(guān),處理和利用信息的能力越來越成為提升企業(yè)核心競爭力不可抵擋的發(fā)展趨勢。

1.2 信息力對核心競爭力的影響

自普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表“企業(yè)核心競爭力”一文以來,全世界的企業(yè)都在尋找、塑造自己的核心競爭力,但隨著信息在企業(yè)資源及企業(yè)價(jià)值增值中越來越重要,公司規(guī)模的大小與企業(yè)所掌握的信息,以及利用信息能獲取的最大商業(yè)價(jià)值緊密相關(guān)。信息化的進(jìn)程不斷改進(jìn)著核心競爭力的要素,并為這些要素注入了新的活力。

度量核心競爭力有兩個(gè)重要尺度：我們用價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的附加價(jià)值、模仿難易程度。作為一種新生產(chǎn)力,信息力是對原有生產(chǎn)力的突破和飛躍,影響企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)價(jià)值活動,據(jù)統(tǒng)計(jì),用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與規(guī)劃,可使出錯(cuò)率從手工設(shè)計(jì)、規(guī)劃時(shí)的5%降低到現(xiàn)在的1%,其工效提高6～8倍,投資至少節(jié)省2%～5%,大大提高企業(yè)的工作效率和資金利用率；而其的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、虛擬化更使其成為滲透性強(qiáng)、擴(kuò)散性高、全球化的先導(dǎo)型生產(chǎn)力,通過將更多的信息內(nèi)容融入到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中去,使其有別于其他企業(yè),增強(qiáng)差異性,取得競爭優(yōu)勢。信息力已然成為提升企業(yè)的核心競爭力的武器。

2 我國電力企業(yè)信息力發(fā)展現(xiàn)狀

一直以來,電力企業(yè)都呈現(xiàn)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的發(fā)展態(tài)勢。集團(tuán)化運(yùn)作需要成員企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作,這增加了管理難度,對數(shù)據(jù)分析、輔助決策、智能管理的需求也逐漸凸顯出來。盡管電力企業(yè)的“信息高速公路”已基本建成,但電力行業(yè)信息化應(yīng)用分析決策能力仍處在初級的數(shù)據(jù)獲取與報(bào)表查詢階段,業(yè)務(wù)分析支撐能力較低。

據(jù)肖澤群、程德理的觀點(diǎn),信息力發(fā)展水平是由信息力的認(rèn)識水平、信息力的利用水平和信息力的控制水平所決定,但信息力決不等于這三種力的簡單相加,而是這三種力的合力。以此,我們來了解電力企業(yè)信息力的發(fā)展現(xiàn)狀。

2.1 電力信息力的認(rèn)識水平：

我們通過電力企業(yè)信息人員素質(zhì)狀態(tài)、信息化建設(shè)的投入來測度。

(1) 電力信息人才日趨缺乏。一方面受企業(yè)編制限制,信息化人員的引進(jìn)十分困難,而信息化對既懂信息技術(shù),又懂電力業(yè)務(wù)水平的復(fù)合型人才依賴性很強(qiáng)；另一方面,由于集中管控的需要,不少電力集團(tuán)的信息化部門被其他部門重組,專職人員數(shù)量減少。無論是崗位重要性,還是專業(yè)人數(shù),信息人員一直處于弱勢。不受重視、不宜提拔、不便交流、不利提高的“四不現(xiàn)象”普遍存在,且這種狀況已從電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展到發(fā)電企業(yè)；同時(shí),受電力軟件產(chǎn)業(yè)的興起,電力信息化人才不斷外流。

(2) 重視信息化的建設(shè)。電力企業(yè)對信息化建設(shè)非常重視,以2009年為例,我國電力信息化建設(shè)規(guī)模為187.97億元,其中信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)占據(jù)27.7%。多數(shù)水電廠、火力發(fā)電機(jī)組及變電站配備了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠實(shí)現(xiàn)了無人值班、少人值守。國家電網(wǎng)公司的電力調(diào)度自動化水平已達(dá)到國際先進(jìn)水平,其所屬各級分子公司,建立了電力負(fù)荷管理、營銷管理、電網(wǎng)實(shí)時(shí)信息等應(yīng)用系統(tǒng)為主要功能的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了辦公環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化和計(jì)算機(jī)化。但是,總體來看,管理信息化滯后于生產(chǎn)自動化的發(fā)展進(jìn)程。

2.2 電力信息力的利用水平

信息力利用水平強(qiáng)調(diào)信息科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,包括信息技術(shù)裝備、信息資源利用和信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀況?！笆晃濉逼陂g各電力集團(tuán)都建立了相應(yīng)的一體化信息平臺,但由于信息技術(shù)裝備水平的參差不齊,部分企業(yè)的一體化信息平臺的承載能力有限,仍存在重硬件、輕軟件,重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象；據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,近些年各電力集團(tuán)用于企業(yè)信息化建設(shè)年投入超過10億元,但申報(bào)信息化專利和成果卻不到200項(xiàng),行業(yè)推廣的項(xiàng)目成果和成果轉(zhuǎn)化幾乎為零,從信息系統(tǒng)運(yùn)維來看,電網(wǎng)公司一般采取網(wǎng)省公司獨(dú)立運(yùn)行模式,發(fā)電集團(tuán)則普遍采取廠獨(dú)立運(yùn)行的模式。由于對信息系統(tǒng)運(yùn)維工作采取不同組織形式、管理方式和運(yùn)行模式,導(dǎo)致工作職責(zé)、崗位設(shè)置和人員素質(zhì)差異較大,不利于對信息服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 電力信息力的控制水平

從理論上講,主要由信息管理的政策和法規(guī)、信息管理體制以及防范信息危害、信息服務(wù)不均等方面來反映。隨著信息業(yè)務(wù)應(yīng)用的深入發(fā)展,電力企業(yè)處于通過“擴(kuò)容”來支撐應(yīng)用需求與服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)資源利用率不高、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象并存的局面。電力企業(yè)的建設(shè)資金大量花在了軟件版權(quán)和使用權(quán)購置上,但是對于信息化建設(shè)過程中形成的各類知識產(chǎn)權(quán)存在保護(hù)不當(dāng)現(xiàn)象,在對同行業(yè)企業(yè)嚴(yán)格保護(hù),慎防外泄的同時(shí),卻被外商無償?shù)亍案`取”成為“行業(yè)成功案例”。

3 以信息力提升電力企業(yè)的核心競爭力策略

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的靈魂和成功的關(guān)鍵,如何獲得、培育和不斷提升自身的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的問題。對于電力企業(yè)來講,企業(yè)只有不斷提升核心競爭力,才能把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精。

3.1 提高信息主體素質(zhì),強(qiáng)化培訓(xùn),推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

對電力企業(yè)來講,信息力能否提升企業(yè)競爭力,人才問題非常關(guān)鍵。信息力的發(fā)展水平,需要各個(gè)部門、每一名員工都立足系統(tǒng),從全局出發(fā),積極參與和主動調(diào)整,適應(yīng)新業(yè)務(wù)環(huán)境,才能發(fā)揮信息力。要在短時(shí)間內(nèi)改變電力企業(yè)信息人才發(fā)展現(xiàn)狀,就必須加大培訓(xùn)力度,定期、有針對的開展培訓(xùn),提高在職員工整體素質(zhì),同時(shí)儲備、培養(yǎng)后繼人才,這就要充分發(fā)揮電力系統(tǒng)內(nèi)院校、科研院的獨(dú)特優(yōu)勢,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。一方面建章立制、完善組織,建立教育培訓(xùn)長效機(jī)制；選拔條件好、素質(zhì)高的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的中堅(jiān)力量；另一方面提倡崗位練兵,推動校企合作,加強(qiáng)信息相關(guān)專業(yè)建設(shè),大力培育一批新興專業(yè),完善人才供需對接。

3.2 搭建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化平臺,提升信息力利用水平

信息時(shí)代,企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要因素就是獲取和處理信息能力。通過構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺,消除部門壁壘,明確各部門在流程中所承擔(dān)的職責(zé),確定流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)并對其進(jìn)行優(yōu)化,從而打破各部門之間的“信息孤島”,為企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供通用的管理支持,保障信息資源的合理使用；亦可為企業(yè)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架、統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境以及統(tǒng)一的信息化服務(wù)。

這樣,電力企業(yè)的信息平臺具備強(qiáng)大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力,可使各項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)能根據(jù)環(huán)境的變化快速調(diào)整,提高企業(yè)的敏捷性和應(yīng)變能力。對加強(qiáng)與促進(jìn)電力企業(yè)各成員單位之間的交流與合作,充分利用電力行業(yè)的科技資源,加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作,加強(qiáng)國際技術(shù)交流與合作,探索新技術(shù)在電力企業(yè)共享的模式與方法,實(shí)現(xiàn)科技成果在行業(yè)范圍內(nèi)的有效共享提供強(qiáng)有力的支撐。

3.3 持續(xù)創(chuàng)新,重視成果管理,加強(qiáng)信息力的控制

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的動力之源。面對電力體制改革帶來的管理職能的不斷變化、日新月異的信息發(fā)展,電力企業(yè)只有提高創(chuàng)新能力,以最大限度地滿足消費(fèi)者的需求,才能在市場競爭中處于有利地位。首先,要解放思想,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,加速技術(shù)創(chuàng)新,為各個(gè)消費(fèi)群體提供符合預(yù)期要求的信息化解決方案,尤其是在智能電網(wǎng)、特高壓等重大戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)上要加大力度,建設(shè)優(yōu)化電網(wǎng)。其次,從行業(yè)特點(diǎn)及自身發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā),重視成果管理,對反映行業(yè)共性的軟件成果和研究報(bào)告,要及時(shí)申報(bào)專利,并協(xié)助行業(yè)組織開展宣傳和推廣活動。

總之,盡管企業(yè)核心競爭力的建設(shè)也具有階段性和層次性,即隨著外部環(huán)境的變化,企業(yè)核心競爭力的建設(shè)也要及時(shí)創(chuàng)新,但是在目前狀況下,用信息力來迅速提升企業(yè)的競爭力,是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)的有力武器之一。

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