前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇班組長競聘報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

班組長競聘報告范文第1篇

為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門各項制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工竟聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機(jī)組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫**，本人于xxxx年xx月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，xxxx年xx月參加工作， xxxx年xx月任主值，參加了九江三期雙機(jī)168及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目。

二、竟聘優(yōu)勢

本人從事發(fā)電運行工作xx年，有擔(dān)任主值xx年的工作經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)場及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運行業(yè)務(wù)，能獨立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評得部門“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)機(jī)組長一職，目前已通過上海電力學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機(jī)會，把我擔(dān)任住值班員以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位同事進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當(dāng)好班組長，我認(rèn)為主要有六個方面：

1）要頭腦清楚、思維敏捷

首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個班運行設(shè)備有哪些異常情況，存在哪些危險點，針對這些危險點我們要做些什么準(zhǔn)備等等，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦？等等。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的?？偠灾?，作為班組長，處理問題要看得準(zhǔn)，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實踐中不斷強(qiáng)化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力。

2）要技能過硬、帶好隊伍

作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)該是首舉，這樣才能有說服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要。班組不是機(jī)關(guān)，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本事的，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導(dǎo)、實施技能培訓(xùn)。

3）工作追求實效，但也要講究方法

班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣、能力，區(qū)別對待，遇到困難要有招，要學(xué)會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果。

4）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己

作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴(yán)格要求，生活及其他事情上要主動關(guān)心。當(dāng)班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴(yán)格，要求別人做到的自己必須先做到。

5）要善于總結(jié)、善于學(xué)習(xí)、善于思考

當(dāng)一個班長必須要經(jīng)常總結(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學(xué)會總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚。 要善于向別人學(xué)習(xí)，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風(fēng)采幽默等等，要善于從中悟出精華充實自己、提高自己。

6）積極爭取好的外部環(huán)境和條件

首先要積極向各級領(lǐng)導(dǎo)爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個好的大環(huán)境，公司要有一個好氛圍，這是不可缺少的。

三、工作設(shè)想；

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任機(jī)組長一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點；

（1）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

（2）明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

班組長競聘報告范文第2篇

關(guān)鍵詞：安全自理型；班組；方法

永煤集團(tuán)鐵運處秉承“從零開始、向零奮斗”安全的理念，深化集團(tuán)公司獨具特色的“012345”安全管理模式，就如何把班組建設(shè)成“安全自理型”班組形成了很好的探索手段。尤其是在2012年集團(tuán)公司工作會議上曹董事長提出了“抓車間班組夯根基”的工作要求后，結(jié)合鐵運處的發(fā)展實際和日常工作經(jīng)驗，現(xiàn)就如何創(chuàng)建安全自理型班組談一下個人看法。

一、將“累”變成“不累”

“累”是人的身心疲勞程度在心理中的反應(yīng)。如何讓班組成員身心愉悅、精力充沛地工作，是衡量企業(yè)各項管理制度成效的有效砝碼。要徹底轉(zhuǎn)變班組員工的感受，怎么辦？

一要充分發(fā)揮班組人員的自，變被動管理為主動管理。首先，由班組長與上級主管部門簽訂班組定編定崗定效益的責(zé)任書，責(zé)任書要清楚體現(xiàn)班組人員組成結(jié)構(gòu)、定編數(shù)量、增減人員績效分配辦法，績效工資結(jié)算考核辦法等，促進(jìn)班組人員時刻保持拼搶意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識。其次，由班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃合理分解目標(biāo)，讓班組成員明確奮斗目標(biāo)。讓班組人員根據(jù)班組年度工作計劃編制個人的月度工作計劃，再根據(jù)每月的工作計劃編制每天的工作計劃，從而確保班組各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。班組長通過定期督促個人計劃落實，就能實現(xiàn)班組計劃任務(wù)的有效落實，從而，增強(qiáng)班組成員的集體榮譽(yù)感。第三，定期召開班組會議根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行排序，增強(qiáng)班組人員的緊迫感和危機(jī)感。員工都希望自己的工作被同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，所以調(diào)動員工積極性，要抓住員工的心理特點，通過通報業(yè)績能有效鞭策和鼓勵班組成員發(fā)憤圖強(qiáng)，激發(fā)自身潛能的釋放。

二是“如何干”“怎么干”讓班組說了算，讓班組成為安全生產(chǎn)的靈活單元。班組長受站段直接領(lǐng)導(dǎo)，上級指令的下達(dá)由站段領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)。比如，2012年伊始，我們在工務(wù)段實行班組長負(fù)責(zé)制，班組長根據(jù)上級下達(dá)的月度生產(chǎn)維檢修計劃，制定本班組的周計劃、日安排，充分發(fā)揮班組的靈活性和主動性。從一段時間的實施效果來看，線路維修的缺陷和問題較以往每月50多條降到現(xiàn)在的20多條，線路質(zhì)量比以往有了明顯提高。同時班組長也感到每天的安排由自己完全把控，每天的作業(yè)量、完成情況、維修的質(zhì)量以及次日及下周的工作心中有數(shù)，不再茫然，工作的主動性明顯增強(qiáng)，尤其班組長明顯感覺到身心也沒有以前累了，實現(xiàn)了從“累”到“不累”的轉(zhuǎn)變。

三是尊重班組長及班組人員的意見，讓他們參與討論制定規(guī)章制度。很多時候因為規(guī)章制度缺乏可操作性，成為造成一些阻礙工作高效開展的因素。所以，要從制度建立之初充分調(diào)研，廣泛征集班組的意見，確保制度有據(jù)可依、有法可依。

二、將“拖”變成“搶”

堅決推行“多勞多得，少勞少得”的績效辦法，要在班組條件成熟的崗位中實行“走崗式”管理，崗效工資按照生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急劃分相應(yīng)級別，讓出勤不出力者少得或不得，并采用定期淘汰制度，強(qiáng)化班組人員的危機(jī)意識和憂患意識，最終形成“人人爭學(xué)習(xí)、人人搶活干”的氛圍。

一方面，在以往的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中出現(xiàn)員工不愿意學(xué)習(xí)的情況，不熟悉安全技能及業(yè)務(wù)知識對安全生產(chǎn)造成了很大考驗。為此，鐵運處在各站段推行了員工培訓(xùn)技能分積分與工資掛鉤的辦法，新員工記憶力好，理論考試成績靠前，老員工實踐經(jīng)驗豐富，實操考試成績較好，這樣就在全處推行單月理論、雙月實操考試的辦法，想多拿積分、多拿工資的員工自發(fā)地開始了學(xué)習(xí)專業(yè)知識和安全技能，以往推三阻四不學(xué)習(xí)的員工看著自己每月漸漸增長的學(xué)習(xí)積分和收入心里高興了，隨著安全技能和專業(yè)技術(shù)掌握的越來越多，被檢查處罰的次數(shù)也越來越少，這樣一來學(xué)習(xí)的勁頭更足了，現(xiàn)在，各站段形成了人人爭著學(xué)習(xí)的新變化。

另一方面，為了全面提升員工素質(zhì)，永煤集團(tuán)早早地提出了“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)思路，后來，公司推行“走崗式”管理方法，為打造“精一會二通三”的綜合性員工創(chuàng)造了條件。2011年，我們通過引導(dǎo)職工樹立“學(xué)習(xí)就是效益”的觀念。在車務(wù)段實施調(diào)車崗和列檢崗合為調(diào)檢崗，在所有調(diào)車員和列檢員中進(jìn)行競聘，把那些具備雙崗資格的員工集中在某幾個班組實行一人雙崗，薪酬待遇相應(yīng)提高，讓學(xué)技能長才干的員工得到實實在在的實惠，有效地促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化。2012年伊始，在電務(wù)段推行“三電”工種合并，將電工、信號工、通信工合并為一個綜合班組，通過互幫互學(xué)、專題培訓(xùn)、實踐培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，目前已經(jīng)有十多名職工取得了兩個工種的上崗操作證，他們的待遇也較單項技能人員提高了，單一從事原來崗位的人員工資仍維持原狀，因此，很大程度地激發(fā)了班組成員主動掌握新技能的積極性，真正使培訓(xùn)由填鴨式變成了爭搶式。不僅如此，現(xiàn)在“一專多能”人員搶著干活的現(xiàn)象明顯增多。

大力開展對標(biāo)先進(jìn)的競賽活動。要在科室、站段、班組建立創(chuàng)優(yōu)爭先活動平臺，讓員工在勞動競賽、標(biāo)桿評選等對標(biāo)活動中看到差距，在達(dá)標(biāo)活動中通過宣傳展現(xiàn)各崗位的風(fēng)采，進(jìn)行有效的引導(dǎo)和宣傳，激發(fā)班組和員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。從而，最大程度讓班組成員體會到自身的榮譽(yù)感和成就感，促進(jìn)員工之間展開良性的競爭。

三、將“繁”變成“簡”

越是簡單的越是科學(xué)的，越是科學(xué)的越是高效的。要實現(xiàn)班組自主管理，關(guān)鍵要把有限的資源合理的利用起來。

首先，合理精簡班組基礎(chǔ)管理資料。按照“四型”班組建設(shè)要求強(qiáng)化現(xiàn)場管理，精簡班組繁冗的內(nèi)業(yè)資料，將班組人員的精力解放出來，把班組的中心放在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上，把班組的重心放在安全生產(chǎn)上，不必要的臺賬記錄堅決不要班組建立，現(xiàn)場管理推行看板管理，物品擺放定制化，各項作業(yè)程序化，重點是保證安全。

其次，盡量減少多層級的交叉管理。一是合制度。下發(fā)班組的制度一定要按照“制度表單化、表單信息化、信息可視化”要求，節(jié)約大量時間，讓有限的時間發(fā)揮最大的效益和價值，減少不必要的資源浪費。二是合檢查。減少檢查對班組正常工作的影響，讓班組有更多的精力投入到“五小”創(chuàng)新、群眾性安全活動中。三是合會議。對組織貫徹傳達(dá)上級精神的會議等工作，班組長及上級主管要做好準(zhǔn)備工作，有針對性地挑選要點傳達(dá)，切忌“長開會、會長開”的現(xiàn)象，否則，會引起班組員工的逆反心理。

第三，充分發(fā)揮班組“做實功”的作用。班組是企業(yè)做基層的組織，他們的工作重在做實際工作，不是寫報告談體會，一些部門開展活動把總結(jié)壓到班組身上其實是不可取的，活動總結(jié)應(yīng)該是組織活動部門的工作，留在班組他們只能是應(yīng)付了事。班組最直接的任務(wù)就是“做”，而不是“寫”。班組的總結(jié)內(nèi)容僅以提出自身工作方式方法改進(jìn)建議為主才可行。例如：2011年下半年，鐵運處對各車站班組的交接班記錄進(jìn)行了“手術(shù)”，將交接班記錄實行表單化、流程化設(shè)計，程序一交班人員、程序二接班人員、程序三等等，按要求一一做成表格，能打勾表示的就打勾，能用數(shù)字表達(dá)的不用文字，然后印成記錄薄，通過這些措施大大減輕了現(xiàn)場記錄量，同時也實現(xiàn)了交接班工作的程序化，徹底避免了以往經(jīng)常少說忘講缺項的弊端，大大提升了交接班會的質(zhì)量，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

班組長競聘報告范文第3篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我很高興能夠參加這次竟選。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次參加競選的員工展示自我和施展才華的機(jī)會！班長實行公平、公正、公開地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己和鍛煉自己的機(jī)會。勇敢地來竟選，接受大家的考驗。

我叫，現(xiàn)年歲。年進(jìn)廠，當(dāng)年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發(fā)放大和本車間所生產(chǎn)品種30多種，由于產(chǎn)品多，我在這里不介紹了。多年來，在各位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，使我在工作能力和思想上得到了很大進(jìn)步。工作中我喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，能夠為所生產(chǎn)每個產(chǎn)品盡全心、出全力。工作期間，愛崗敬業(yè)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守職業(yè)道德和公司機(jī)密，團(tuán)結(jié)同事，有一定號召力，能帶領(lǐng)班組同事完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。所在班組和個人無安全、環(huán)保等不良記錄。我個人在年、年評為先進(jìn)個人和年評為現(xiàn)場管理現(xiàn)進(jìn)標(biāo)兵榮譽(yù)，所在班組年和年評為先進(jìn)班組稱號。

在近三年來，綜合班組沒有班組長。我部門兩位領(lǐng)導(dǎo)，讓我上長白班，算是讓我臨時班長，帶領(lǐng)班組同事完成各項任務(wù)指標(biāo)。在這里對部門孔經(jīng)理和朱經(jīng)理對我工作的指導(dǎo)幫組與相信，對兩位導(dǎo)師表示感謝。讓我到得到鍛煉的同時，也為此次競聘做下扎實基礎(chǔ)。

我所競聘的職位是：制造二部綜合班組班長一質(zhì)。

綜合班組是以小產(chǎn)品為主，一年下來生產(chǎn)的多為20多種，基本每天都生產(chǎn)二種，每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長的工作不是輕而易路舉的，假如我能在此次競聘中脫e而出走上班長崗位，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力工作，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高班組的產(chǎn)品品質(zhì)，為悟通事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個主要方面開展工作：

一、安全。安全是一個車間的重中之重。必須要狠抓安全生產(chǎn)，避免給公司帶來不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產(chǎn)的理念，做到"三不傷害",而后時常檢查員工是否佩戴勞保用品等。

二、質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存，所以必須著重抓好質(zhì)量，嚴(yán)格做到崗位制，做到零缺陷，不能有"下不為例".

三、現(xiàn)場。在現(xiàn)場管理方面，我將定制管理為中心，以現(xiàn)場5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容。對現(xiàn)場進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

四、生產(chǎn)。在生產(chǎn)方面，我將合理利用人員，激發(fā)員工的最大潛能，創(chuàng)造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。盡最大的努力節(jié)約物質(zhì)資源，降低所生產(chǎn)的每個產(chǎn)品成本。

五、執(zhí)行力。積極完成上層領(lǐng)導(dǎo)的各項任務(wù)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的安排嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)的要求提前做好。按照《員工日常行為規(guī)范》要求自己和大家，搞好班組工作。

感恩與責(zé)任。回顧6年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與幫組而盛開。是悟通這片沃土培養(yǎng)了我，是悟通造就了我，是悟通給了我這筆財富?；仡?年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發(fā)自內(nèi)心的講：投身悟通，奮斗不息，無怨無悔。感恩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領(lǐng)，擁有了價值，身為悟通公司的人，就該為悟通公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，感恩與責(zé)任我時刻不能忘記！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，誠實待人、忠實正派，是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新，就是我的工作態(tài)度！以上是我的競聘報告，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘機(jī)會。無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作和學(xué)習(xí)，盡我最大努力做好自己的本職工作。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

競聘演講稿：給我一次機(jī)會，還您一個滿意

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：

大家好！首先，感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝你們給我這次參加競聘的機(jī)會。我叫，這次競聘的崗位是酒店培訓(xùn)主管。這次競聘的機(jī)會對我來說是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，借助這次難得機(jī)會，我本著鍛煉自己，提高自己的目的，展示自我，接受批評，同時也想通過這次公平競爭，尋求動力，施加壓力，提高自己。

我今年歲，本科畢業(yè)，持高級中學(xué)教師資格證書，普通話水平二級甲等，心理咨詢師中級職稱等，曾從事教師職業(yè)四年，擔(dān)任過學(xué)校團(tuán)委書記、班主任等職務(wù)，并多次獲得各種獎勵。我之所以競聘這個崗位，我認(rèn)為自己有條件、有能力做好這個工作。理由有三點：

一、具有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心。到酒店工作三年以來，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作我都樂于接受，并盡力把工作做到最好。說實話，服務(wù)行業(yè)本質(zhì)上是苦與累、平凡與無私的。沒有鮮花陪伴，沒有掌聲共鳴，沒有豐厚的收入，沒有豪華的享受，有的只是工作的忙碌，有的只是沉甸甸的責(zé)任。所以我認(rèn)為有一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心是做好服務(wù)工作的基礎(chǔ)。

二、具有較為扎實的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和虛心好學(xué)的工作作風(fēng)。自到長城工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)，勤專研、善思考，多研究，不斷的豐富自己，提高自己，從一名的普通的服務(wù)員走上大堂副理的崗位。在平時的工作中，我能和同事們友好相處，小事講風(fēng)格，大事講原則，虛心向每一位老員工請教。在這幾年的工作中，我曾多次對本部門新入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，并達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果，同時我還能利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，幫助同事制作課件，把自己掌握的技術(shù)毫不保留的教給大家。

三、具有較好的年齡優(yōu)勢和較強(qiáng)的工作能力。我身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到自己的工作中。培訓(xùn)工作的實質(zhì)就是為員工服務(wù)，為員工和企業(yè)的成長把握好風(fēng)向標(biāo)，四年的學(xué)校工作經(jīng)歷，使我具有一定的教學(xué)組織能力，應(yīng)變能力和對課堂的駕馭能力，在長城三年的工作里，使我對員工的分析能力和培訓(xùn)能力都得到了很大的提高。

假如這次競聘上崗能成功，我將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以積極的態(tài)度飽滿的熱情和勇于創(chuàng)新的精神去服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，用自己的勤勞和智慧做好以下幾個方面的工作：

一、認(rèn)清培訓(xùn)工作在整個管理工作中的重要性，使員工不僅僅能勝任工作，還讓員工有分析問題和解決問題的能力，不斷增加新的技能，卓有成效的在團(tuán)隊中工作。通過培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)組織的吸引力，強(qiáng)化員工的獻(xiàn)身精神，使員工在工作中感受到個人的成長和發(fā)展。

二、結(jié)合酒店的特點和員工的實際情況配合各崗位的要求，設(shè)計并開展豐富的實踐活動，努力調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，考慮員工成人教育的特殊性，根據(jù)崗位具體需求，制定不同的培訓(xùn)計劃。從而有效的提高員工的專業(yè)技能水平，確保培訓(xùn)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

三、加強(qiáng)個人修養(yǎng)，練好基本功。進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，加強(qiáng)自己的工作能力和工作藝術(shù)，顧全大局，維護(hù)企業(yè)良好形象，力爭在培訓(xùn)中體現(xiàn)實力，在工作中保持動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與同事的交往中凝聚合力。

最后，作為工作在一線的員工，我深知服務(wù)工作的繁雜與艱辛，也明白培訓(xùn)工作在企業(yè)運行中的地位和重要性。我將憑借自己的認(rèn)識與經(jīng)驗，努力將員工作為一個真正的學(xué)習(xí)主體去考慮，并把他們放到學(xué)習(xí)主導(dǎo)的位置上，充分調(diào)動積極性，確保培訓(xùn)成功。我堅信在以后的工作中有各位領(lǐng)導(dǎo)的指點迷津，再加上我的虛心努力，自己完全能勝任培訓(xùn)主管的工作。

班組長競聘報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：文化引領(lǐng)；匯聚；發(fā)展力量

一、強(qiáng)力推進(jìn)文化落地

一是創(chuàng)新載體，厚植文化土壤?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”聯(lián)袂傳統(tǒng)媒體媒體，建立了“一報一刊一廣播一平臺兩系統(tǒng)”宣傳載體，即《新橋人》報紙、《新視窗》電子刊物、井下IP廣播、“新橋黨員之家”微信平臺和VOD點播系統(tǒng)、手機(jī)在線培訓(xùn)系統(tǒng)，宣貫企業(yè)文化理念，弘揚先進(jìn)典型精神。“新橋黨員之家”開設(shè)了“時事政治”“黨史知識”“聚焦安全”“反腐倡廉”等欄目，圖文并茂，不定期推送相關(guān)知識，營造了濃厚文化氛圍。

二是因地制宜，豐富文化內(nèi)涵。按照“本土化、實體化、常態(tài)化”的原則，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在精神上聚集價值，在思想上形成共識。在安全文化建設(shè)中，基于新常態(tài)下強(qiáng)勢管理與人性化管理平衡的考慮，創(chuàng)造性地建立了“因勢利導(dǎo)、對癥吃藥，‘三違’不罰、誠信抵押，考核量化、多獎少罰，編碼管理、對標(biāo)排序，爭創(chuàng)星級、倍增激勵，管理精細(xì)、問責(zé)嚴(yán)厲”為主導(dǎo)的正向激勵安全文化模式。

三是選樹典型，講好文化故事。季度開展“安全星、成長星、責(zé)任星、管理星、感恩星”評選活動和“推優(yōu)薦才”活動，培育典型，選樹典型、宣傳典型。大學(xué)生楊東旭被中國煤炭教育協(xié)會授予“全國煤礦建功立業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號。積極開展“尋找敬業(yè)楷模?講好新橋故事”活動，選樹敬業(yè)楷模28人。優(yōu)中選優(yōu)，選出10位候選人向永煤公司推薦。開拓二隊職工魏明榮獲“第二屆榜樣永煤?十大敬業(yè)楷?！狈Q號。

二、扎實開展形勢教育

一是組織宣講會提境界。舉辦“幸福新橋―赴安陽鑫龍煤業(yè)掛職交流人員學(xué)習(xí)報告會”。根據(jù)掛職人員工作崗位實際、見聞、感受，分別擬定報告主題，進(jìn)行生活條件比對、崗位作風(fēng)比拼、工作業(yè)績對標(biāo)，洗禮精神，觸及靈魂，增強(qiáng)了全員發(fā)展定力。

二是發(fā)放教育書提意識。發(fā)放了《離開公司你什么都不是》等教育類書籍，利用調(diào)度會、班前會組織干部職工學(xué)習(xí)。開展“幸福從哪來？”“離開企業(yè)，你如何生存？”等一系列反思教育活動，引導(dǎo)職工職工珍惜崗位、主動作為，保生存、保飯碗。

三是開展大討論強(qiáng)責(zé)任。結(jié)合安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)的管理案例，開展問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷100余份，匯總分析后形成形勢任務(wù)報告，下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，開展討論，反思明責(zé)，教育全員盡職履責(zé)保安全。

四是制作“幸福墻”話感恩。征集職工入礦以來幸福照片近200張，制作了約16平方米的“幸福墻”，安裝在區(qū)隊辦公樓、職工上下班必經(jīng)之路，增強(qiáng)了職工“企興我榮、企衰我恥”的感恩意識和“以企為家”奉獻(xiàn)意識。

三、持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

一是教育引導(dǎo)，增強(qiáng)崗位責(zé)任力。深入開展“思責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)”教育，利用專題會、調(diào)度會、座談會，著力培育管理人員“工作一步到位，問題到我為止”的責(zé)任意識和行為取向。組織管理人員、職工及家屬代表，開展了“心手相牽 護(hù)佑平安”安全主題教育活動，營造了“人人依法守紀(jì)、人人盡責(zé)守安”良好氛圍。

二是打非治違，提升安全誠信力。大力倡導(dǎo)誠信文化，

嚴(yán)打安全假檢查、隱患假整改、復(fù)查假閉合等現(xiàn)象，堅持剛性問責(zé)、嚴(yán)肅追責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律頂格處理。構(gòu)建了礦長、黨委書記―副礦長―分管區(qū)隊（科室）―班組長―職工的全礦干部閉環(huán)考核和監(jiān)督體系，建立干部誠信檔案，實施積分約談。給予提示性警告、談話、幫教，真正做到了超前預(yù)警防范。

三是重重監(jiān)督，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。嚴(yán)抓“未來時”，生產(chǎn)科室業(yè)務(wù)員以上人員制定上報月度入井計劃，超前預(yù)想入井?dāng)?shù)量、巡查地點及次數(shù)；嚴(yán)抓“進(jìn)行時”，下發(fā)了《新橋煤礦執(zhí)行力建設(shè)實施方案》，動態(tài)督促管理人員跟班、行走路線、當(dāng)班主要工作任務(wù)、完成情況及效果；嚴(yán)抓“過去時”，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對職能科室管理人員工作小結(jié)、工作計劃實行日清、周結(jié)、月報制度，并將評價結(jié)果納入單位及負(fù)責(zé)人“雙基”考核內(nèi)容實行雙重考核。

四、深入抓好文化融入

一是融入安全管理，穩(wěn)安固基。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全文化理念，實施“三區(qū)管理+站位管理”安全模式，設(shè)立“安全區(qū)、警戒區(qū)、危險區(qū)”的綠色、黃色、紅色與警示限制人員工作位置的“三區(qū)”管理，將安全站位管理推廣應(yīng)用到每一個操作崗位和人員，持續(xù)完善現(xiàn)場動態(tài)設(shè)備與不安全區(qū)域的安全防護(hù)、安全隔離設(shè)施，提高了工作場所安全系數(shù)。

二是融入生產(chǎn)組織，盤活資源。采用多網(wǎng)融合技術(shù)，將全礦井綜合自動化系統(tǒng)、礦井精益管理系統(tǒng)、信息化培訓(xùn)系統(tǒng)、軌道運輸“信集閉”系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)過程連接的“管控一體化”。22個作業(yè)場所實現(xiàn)無人值守。按照“隊伍精煉、組織精干、素質(zhì)精良”的原則，內(nèi)部調(diào)劑人員近300人次，取消班組16個，精簡班長和副班長30名，實現(xiàn)了精干增效。

三是融入經(jīng)營管理，提質(zhì)增效。在全礦范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)算細(xì)賬、全員創(chuàng)效保生存”活動。在實施中，按照“一月一策、一隊一策、一室一策、一崗一策、一人一策”的原則，讓全員成為經(jīng)營者、處處成為挖潛點。在全員創(chuàng)效活動中，生產(chǎn)科室立足于優(yōu)化設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)、生產(chǎn)過程監(jiān)督等，最大限度減少成本投入，減少材料消耗；經(jīng)營管理科室立足于搞活內(nèi)部市場化、盤活資源、強(qiáng)化全程管控等，提升精細(xì)化管理水平；輔助科室立足于開展服務(wù)活動，積極參與礦各項井下義務(wù)勞動。區(qū)隊則立足于現(xiàn)場，整治現(xiàn)場管理“失血”點?；顒娱_展以來，創(chuàng)效顯著，經(jīng)30%的節(jié)約值折算后，已累計創(chuàng)效200多萬元，向職工發(fā)放創(chuàng)效獎勵數(shù)十萬元。

班組長競聘報告范文第5篇

當(dāng)前，上海建工市場競爭激烈，價格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷升級，我們要努力擺脫高資源消耗、低生產(chǎn)率的粗放型發(fā)展模式，探索一條發(fā)展業(yè)績、創(chuàng)造效益、大家得益的新路子。我們要正確認(rèn)識公司在市場中的定位，強(qiáng)化競爭意識；不僅要提高公司內(nèi)部管理水平，控制成本，改善服務(wù)，提高效益，更要注重公司的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益和品質(zhì)上的相互協(xié)調(diào)、相互銜接、穩(wěn)步發(fā)展；不僅要推進(jìn)各項目有序展開，更要注重提升安裝工程的品質(zhì)。

二OO五年我們在萬科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實行“班組清工決算”，在勞動力組織、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面總的來說是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，積累了一些經(jīng)驗，但也出現(xiàn)一些新的問題。如：完工量特別是拆裝工程量的復(fù)核、設(shè)計變更后的現(xiàn)場交底、零星工程量的簽證、勞動力的資證、安全標(biāo)化管理等方面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。工程預(yù)結(jié)算慣用的93定額即將停用，20__定額和清單計價已經(jīng)開始使用。技術(shù)部門要及時接軌，必要時向各項目部印發(fā)相關(guān)資料，對技術(shù)員進(jìn)行專題講解。

為保證公司健康、持續(xù)、有序發(fā)展，我認(rèn)為在二OO六年應(yīng)抓緊做好以下工作：

1、抓緊確立本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。一定意義上講，經(jīng)營戰(zhàn)略就是公司經(jīng)營思路或經(jīng)營理念。所謂生意，就是新的主意、新的理念，我們也常說“思路決定命脈”，是公司得以發(fā)展的內(nèi)在動力，更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無一不是依靠經(jīng)營理念的不斷革新得以發(fā)展壯大，屹立幾十年乃至上百年而不動搖。在未來市場競爭中，公司缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的管理是危險的。要將公司放在社會背景中，找準(zhǔn)自身在建筑市場中的競爭位置，揚長避短，制訂好公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實施。

我也一直在思考這個問題，我們公司的經(jīng)營理念是什么？

2、實行各個突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略。

（1）強(qiáng)化崗位職責(zé)

明確分工，落實崗位職責(zé)，進(jìn)一步理順管理條線。

【工程生產(chǎn)部】

1）工程任務(wù)下達(dá)后，組建相應(yīng)的項目部管理班子。

2）主持各項目施工管理考核協(xié)議的簽訂。

2）安排落實人、機(jī)、材計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。

3）組織檢查各工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化管理的執(zhí)行情況，及時解決施工現(xiàn)場重大疑難問題。

4）審核各工程完工量和用工報酬情況。

【工程質(zhì)量部】

1）及時傳達(dá)上級質(zhì)量信息，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。

2）深入現(xiàn)場巡回檢查，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)出限時整改通知，并及時組織復(fù)查。

3）配合總包參加工程各階段的質(zhì)量檢驗，督促項目部質(zhì)量資料與工程進(jìn)度的同步一致。

【技術(shù)經(jīng)營部】

1）負(fù)責(zé)工程圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、竣工資料等技術(shù)指導(dǎo)。

2）編制各工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃。

3）編制各工程施工圖預(yù)算及生產(chǎn)月報。

4）匯集各工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證和其他有關(guān)結(jié)算資料，做好各工程竣工結(jié)算。

5）復(fù)核各項目完工量并做好決算。

6）做好工程招投標(biāo)工作。

【物資供應(yīng)部】

1）根據(jù)施工分析及要料計劃分批、限額供應(yīng)各工程材料和機(jī)具。

2）建立工程機(jī)具臺帳，并做好動態(tài)記錄。

3）督促各工程定時盤點庫存材料，及時清退余料。

4）建立各工程甲方、總包供料臺帳，完善乙供料臺帳。

5）工程竣工驗收后匯總甲、乙方和總包供應(yīng)的主要材料、設(shè)備清單。

6）掌握安裝材料市場信息，實行必要的比價和招標(biāo)采購。

7）公司授權(quán)簽訂有關(guān)安裝工程設(shè)備、材料的采購合同。

【人事安全部】

1）辦理公司管理人員和勞務(wù)員工的注冊登記，并匯集相關(guān)有效證件。

2）會同項目部做好安全教育工作，并辦理勞務(wù)合同的簽訂。

3）檢查、指導(dǎo)各項目部做好安全生產(chǎn)、標(biāo)化管理及相關(guān)資料。

4）組織崗位技能培訓(xùn)，辦理相關(guān)證件。

【項目管理部】

由公司指派項目經(jīng)理、施工主管和技術(shù)員、資料員等組成項目管理班子。主要職能是組織、安排、協(xié)調(diào)，落實工程生產(chǎn)施工，理順上下左右，開通里里外外，為竣工項目、公司創(chuàng)益做好工作。

1、項目經(jīng)理

組織：安全教育；

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的監(jiān)督檢查。

安排：報審、簽證、例會、月報、洽談；

技術(shù)員、資料員做好本職工作；

項目完工量的復(fù)核；

分包作業(yè)的零星簽證。

協(xié)調(diào)：甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包的關(guān)系；

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的條線；

勞務(wù)、技術(shù)、材料、經(jīng)營的聯(lián)系。

1）參加甲方、監(jiān)理、總包召集的各類工程會議，作好記錄并及時傳達(dá)指令并落實到位。

2）會同甲方、總包協(xié)商并書面確定施工范圍和材料供應(yīng)劃分。同時向技術(shù)經(jīng)營部、物資供應(yīng)部反饋有關(guān)信息。

3）根據(jù)甲方要求，協(xié)

同物資供應(yīng)部做好安裝工程有關(guān)材料的報價工作，并向物資部提供所需報價材料的名稱、規(guī)格、甲定品牌及有關(guān)要求。4）檢查督促項目部技術(shù)員做好深化設(shè)計、施工分析、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制等工作。

5）檢查督促項目部資料員做好材料報審、工程質(zhì)量、安全資料、收發(fā)文記錄等工作。

6）做好投資監(jiān)理完工量月報的對口工作，逐月收集完工量審定單并及時報送技術(shù)經(jīng)營部備案。

7）及時收集有關(guān)單位確認(rèn)的施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、材料批價等各類工程文件資料。每月底將原件集中報送技術(shù)經(jīng)營部，并將由此發(fā)生工程量增減的施工分析同步報送公司有關(guān)部門。

8）確保政令暢通，搞好班子團(tuán)結(jié)，揚長避短，充分發(fā)揮大家的業(yè)務(wù)專長，調(diào)動大家的主觀能動性。

9）協(xié)助施工負(fù)責(zé)人加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，解決施工現(xiàn)場的難題。

10）及時向公司報告施工現(xiàn)場的動態(tài)情況。

*兼職專業(yè)技術(shù)員的項目經(jīng)理，必須同時完成技術(shù)員的本職工作。

2、施工主管

組織：班組安全生產(chǎn)教育、法規(guī)教育；

施工中安全、質(zhì)量、標(biāo)化的全程監(jiān)管。

安排：班組定員、定量、定質(zhì)分塊施工；

施工材料、機(jī)具；

材料倉庫的清理盤點。

協(xié)調(diào)：公司、項目部、班組的關(guān)系；

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的條線；

勞務(wù)、技術(shù)、材料、經(jīng)營的聯(lián)系。

1）受理公司生產(chǎn)任務(wù)，簽訂施工管理考核協(xié)議。

2）聘任施工班長，組織勞動力（高級工由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配），落實臨時設(shè)施到位（辦公室、宿舍、倉庫、加工場等），落實施工材料，落實施工機(jī)械，確保施工作業(yè)正常進(jìn)行。

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工及管理人員的考勤、生活費發(fā)放。

4）全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化工作。檢查、指導(dǎo)班組執(zhí)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化管理的各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，確保工程處予有序受控狀態(tài)。

5）根據(jù)公司規(guī)定，制定勞動力（包括班長）用工報酬，由公司財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。

6）辦理、審核作業(yè)班組的施工協(xié)議和零星簽證。

7）關(guān)心員工生活，熱心幫助員工解決工作、生活中的困難。

8）了解現(xiàn)場材料庫存情況，提前三天向公司物資供應(yīng)部申報進(jìn)料清單。

8）強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行專人查驗進(jìn)場材料（包括甲供、總包供料）的規(guī)格、數(shù)量。收料單必須由施工主管和倉庫管理員（或指定專人）共同會簽，其他人無權(quán)簽收。

甲供、總包供料必須辦理收料單或入庫單。

監(jiān)督合理用工用料，合理使用機(jī)具。

定期組織清倉盤庫。

9）及時向公司報告施工現(xiàn)場的動態(tài)情況。

3、技術(shù)員

1）熟悉圖紙，領(lǐng)會圖紙設(shè)計思想，書面提出施工圖紙會審意見，并在設(shè)計交底后整理會議紀(jì)要，交相關(guān)單位簽章。

2）分系統(tǒng)、分層面、分回路進(jìn)行施工分析（計算稿報公司技術(shù)經(jīng)營部留存）。

3）深化施工圖紙，編制水、電、風(fēng)綜合管線布置圖。

4）做好施工前技術(shù)、質(zhì)量、安全交底并做好相應(yīng)紀(jì)錄。

5）深入現(xiàn)場熟悉施工狀況，及時解決施工技術(shù)問題。

6）每月15日按實編制并上報項目完工量月報。

7）跟蹤現(xiàn)場施工，及時辦妥技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證。

8）編制竣工圖，匯集工程結(jié)算資料。

4、資料員

1）建立項目電子文檔，隨時記錄收發(fā)文、機(jī)具材料等流轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真保管所有項目文件、圖紙和資料。

2）與施工進(jìn)度同步辦妥材料報審、安裝報驗和工程質(zhì)量、安全資料。

3）做好現(xiàn)場辦公室日常整潔工作。

5、班組長

1）熟悉圖紙，了解施工方案，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)及時與技術(shù)員溝通。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意改變設(shè)計走向和數(shù)量。

2）上班前了解班組工人情緒、身體狀態(tài)，結(jié)合安裝任務(wù)有針對性的進(jìn)行上崗安全教育和規(guī)范施工交底。

3）根據(jù)安裝計劃，提前6天向施工主管提出要料計劃。

4）優(yōu)化組合作業(yè)，按專長、技能派工，以老帶新。

5）動態(tài)檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化安裝情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。堅決杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格控制安全事故。

6）嚴(yán)格把關(guān)，合理用工用料，合理使用機(jī)具。

（2）強(qiáng)化項目管理

進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，完善安全設(shè)施。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司安全施工始終處于有序受控狀態(tài)，堅決杜絕人身傷亡等重大惡性事故。

進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案和水電風(fēng)生產(chǎn)工序，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據(jù)，變更辦簽證。消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量部門發(fā)出的整改單必須限時全數(shù)整改并如實書面回復(fù)。

進(jìn)一步完善和健全材料采購制度，實行必要的比價和招標(biāo)采購，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到下限。對各種施工材料按照質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格的對比擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，并與之簽訂長期、互信、互利的供需協(xié)議，實施適時采購，縮短周期、減少庫存，以實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。

進(jìn)一步引進(jìn)競爭機(jī)制，大力倡導(dǎo)“人人是人才，崗位是舞臺”的用人理念，公司推行優(yōu)勝劣汰制度，建立高素質(zhì)管理隊伍，改變“干好干壞一個樣”的狀況，促進(jìn)公司效能建設(shè)，激發(fā)全體員工的工作熱情，給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺，充分體現(xiàn)“物盡其用、人盡其材”，形成有上有下、有進(jìn)有出、充滿活力的用人機(jī)制，為公司健康、持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。凡是能吃苦、辦實事、為公司創(chuàng)效益的員工都將會重用，而那些怕吃苦、斤斤計較、損害公司利益的都將被淘汰。

（3）強(qiáng)化成本控制，追求效益最大化

合同方面：依據(jù)施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)

地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

質(zhì)量和安全方面：嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。

材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，對于周轉(zhuǎn)機(jī)具要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

行政管理方面：首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)額。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

3、改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)制度創(chuàng)新

今年深化公司改革，實行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，培育和發(fā)展二級管理機(jī)制。所有新開工程全部實行“班組清工決算”，由公司與施工主管簽訂施工管理協(xié)議，明確具體工程施工的責(zé)、權(quán)、利，公司盡可能地滿足施工主管對項目管理班子和勞動力的需求，讓施工主管在施工管理協(xié)議范圍內(nèi)對公司負(fù)責(zé)，行使施工管理的職權(quán)。公司職能部門要積極扶持、幫助施工主管做好相應(yīng)的服務(wù)工作。

調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員、施工隊伍。以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按需設(shè)崗，競聘上崗，人盡其才的管理機(jī)構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運作的業(yè)務(wù)部門。形成能適應(yīng)市場要求的競爭力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍。

3、提升公司核心競爭力，全面改造公司內(nèi)質(zhì)

揚長避短，努力培育公司的核心競爭力。要著力發(fā)展特色、培植優(yōu)勢、創(chuàng)建名牌、鞏固強(qiáng)項，突出專業(yè)，敢于在承建高、精等項目上下功夫。

隨著公司改革的深入進(jìn)行，我們的職能也發(fā)生了變化，由原來單一的勞務(wù)清包到勞務(wù)雙包，現(xiàn)在又將轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部的二級管理（對內(nèi)班組：施工主管成為勞務(wù)清包的角色，對外班組：施工主管成為勞務(wù)總包的角色）。對項目部的管理來說，同樣也有一個位置轉(zhuǎn)換、職能轉(zhuǎn)換的情況。這就要求我們各級管理人員都要清醒頭腦，努力學(xué)習(xí)，及時轉(zhuǎn)向，千萬不能舊觀念老辦法，否則工作必然會出錯。屁股指揮腦袋呀！

同志們：風(fēng)險與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)和發(fā)展共存。在二OO六年探索創(chuàng)新改制、承上啟下關(guān)鍵的又一年里，公司要求全體管理人員和勞務(wù)員工以更務(wù)實、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，為公司改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。