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網(wǎng)格化管理范文第1篇

網(wǎng)格化管理進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的可行性

網(wǎng)格化管理具有諸多優(yōu)勢(shì)，將其引入統(tǒng)計(jì)工作將會(huì)起到事半功倍的效果。為了使其更好地發(fā)揮作用，筆者對(duì)其可行性進(jìn)行了分析。

管理范圍的一致性。社區(qū)網(wǎng)格化管理的范圍是指在社區(qū)范圍內(nèi)，按照相應(yīng)條件和規(guī)模進(jìn)行一定的地域劃分，筆者認(rèn)為，全國人口普查和全國經(jīng)濟(jì)普查的地域劃分一定程度上與社區(qū)網(wǎng)格化管理的范圍是一致的。二者均以區(qū)域相連的管理單元或調(diào)查單元為管理對(duì)象，其不重不漏的登記特點(diǎn)既能滿足經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的要求，又能滿足社會(huì)統(tǒng)計(jì)的要求，可以說為統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”提供了重要支撐。特別是日常統(tǒng)計(jì)單位名錄庫的維護(hù)工作，更可以融入到社區(qū)的網(wǎng)格化管理中。具體而言，社區(qū)網(wǎng)格化管理的對(duì)象既有居民，又有單位，網(wǎng)格助理員作為網(wǎng)格工作的主體，其職責(zé)是落實(shí)網(wǎng)格內(nèi)“人、地、物、事、組織”等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集以及各種協(xié)管類工作，每日對(duì)其進(jìn)行網(wǎng)格巡查和對(duì)各項(xiàng)事務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。這其實(shí)與統(tǒng)計(jì)單位名錄庫所涉及的動(dòng)態(tài)維護(hù)是一致的，即網(wǎng)格員每日對(duì)網(wǎng)格內(nèi)單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，完成對(duì)網(wǎng)格內(nèi)基本單位名錄庫的動(dòng)態(tài)維護(hù)。

工作人員的穩(wěn)定性。東城區(qū)網(wǎng)格管理員均為社會(huì)公開招聘人員，具有年齡小、學(xué)歷高、專業(yè)知識(shí)接受能力強(qiáng)的特點(diǎn)，并且他們較為熟悉區(qū)域情況，易于同網(wǎng)格內(nèi)單位和居民進(jìn)行溝通，具有社會(huì)招聘臨時(shí)調(diào)查員所不能比擬的優(yōu)勢(shì)。一是結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢(shì)。以北京市東城區(qū)東四街道社區(qū)工作者隊(duì)伍為例（即網(wǎng)格力量），現(xiàn)有社區(qū)工作者129名，30歲以下40人，占31%；31歲到50歲之間的有71人，占55%；50歲以上的有18人，占14%。研究生學(xué)歷的有7人，占5.43%；本科學(xué)歷的有58人，占44.96%；大專學(xué)歷的有53人，占41.09%；高中學(xué)歷的有11人，占8.53%。此外，在129人中具有助理社工師職稱的有19人，占14.70%；具有社工師職稱的有6人，占4.3%。二是素質(zhì)化強(qiáng)勢(shì)，社區(qū)網(wǎng)格員在年齡和學(xué)歷上的優(yōu)勢(shì)突出，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力較高，接受新生事物較快，具備從事基層統(tǒng)計(jì)工作所需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能要求，筆者相信經(jīng)過日常業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)調(diào)查培訓(xùn)，他們能夠較快地勝任統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，從而保證統(tǒng)計(jì)調(diào)查質(zhì)量。相關(guān)實(shí)踐也表明，網(wǎng)格力量已經(jīng)能夠滿足大型普查的需要。以2010年第六次全國人口普查為例，東四街道共劃分了8個(gè)普查區(qū)和145個(gè)普查小區(qū)，抽調(diào)85名普查員，抽調(diào)人數(shù)是社區(qū)工作者人數(shù)的65.9%，也就是說在人口普查這樣大規(guī)模的調(diào)查工作中，依靠網(wǎng)格力量也是可以實(shí)現(xiàn)的。目前，社區(qū)規(guī)模雖已調(diào)整，但總的戶籍?dāng)?shù)仍保持現(xiàn)有數(shù)量，從現(xiàn)有社區(qū)工作者隊(duì)伍的數(shù)量來看，7個(gè)社區(qū)129名社區(qū)工作者，是能夠保證大型普查任務(wù)需要的。

如何將網(wǎng)格化管理引入統(tǒng)計(jì)

通過實(shí)踐，筆者認(rèn)為網(wǎng)格化管理可以在統(tǒng)計(jì)工作的如下方面發(fā)揮重要作用。

借助網(wǎng)格化管理維護(hù)統(tǒng)計(jì)單位名錄庫。一是明確工作思路。以全面核查社區(qū)內(nèi)單位為切入點(diǎn)，通過網(wǎng)格員對(duì)網(wǎng)格內(nèi)單位的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)名錄庫的及時(shí)更新和維護(hù)。將全區(qū)統(tǒng)計(jì)單位名錄庫的信息，與網(wǎng)格員日常維護(hù)的單位名錄信息、工商部門的個(gè)體商戶和單位的基本信息、街道經(jīng)濟(jì)部門的稅源單位名錄信息進(jìn)行整合、剔重，形成社區(qū)內(nèi)全部法人、產(chǎn)業(yè)和個(gè)體工商戶的基本單位信息，為網(wǎng)格員實(shí)地踏查提供參考資料。并按照核實(shí)內(nèi)容對(duì)網(wǎng)格員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握統(tǒng)計(jì)單位名錄庫核查的方法。二是開展單位核查。網(wǎng)格員結(jié)合日常工作，以基本單位信息為底冊(cè)，逐一進(jìn)行實(shí)地核查，對(duì)新增、遷出或注銷未辦理手續(xù)的單位進(jìn)行確認(rèn)，凡符合辦理統(tǒng)計(jì)登記的單位，督促其辦理相關(guān)手續(xù)，符合報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的單位及時(shí)納入統(tǒng)計(jì)范圍，確保統(tǒng)計(jì)單位無遺漏，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性。三是認(rèn)真進(jìn)行比對(duì)。將核查的單位與統(tǒng)計(jì)單位名錄進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，通過核實(shí)結(jié)果，查找當(dāng)前統(tǒng)計(jì)單位名錄庫信息與實(shí)際情況間存在的較大差異。

借助網(wǎng)格化管理開展人口抽樣調(diào)查。人口抽樣調(diào)查是以人口普查為基礎(chǔ)進(jìn)行的，二者間的調(diào)查區(qū)域劃分、調(diào)查內(nèi)容、方法、調(diào)查量度等基本相同，因此筆者認(rèn)為也可以將網(wǎng)格化管理引入到人口抽樣調(diào)查中。以東四八條社區(qū)為例，共有兩個(gè)小區(qū)在人口抽樣調(diào)查中被抽中，其小區(qū)規(guī)模為119戶和126戶，分布在兩個(gè)網(wǎng)格中，網(wǎng)格區(qū)域均為住宅類型網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格約500戶。按照調(diào)查中每50戶配置一名調(diào)查員的配置標(biāo)準(zhǔn)來看，這意味著該社區(qū)需要配置4名調(diào)查員和2名指導(dǎo)員，合計(jì)6名調(diào)查員均由社區(qū)網(wǎng)格員來承擔(dān)。值得一提的是，網(wǎng)格員充分發(fā)揮其“地熟人熟”的優(yōu)勢(shì)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成了人口抽樣調(diào)查工作，尤其在小區(qū)圖繪制、建筑物核查方面的優(yōu)勢(shì)更為突出，入戶階段沒有出現(xiàn)拒訪現(xiàn)象。

借助網(wǎng)格化開展城鎮(zhèn)住戶調(diào)查?！叭霊綦y”是住戶調(diào)查中遇到的難題，東城區(qū)利用網(wǎng)格員、網(wǎng)格助理員與居民間的良好關(guān)系，開展住戶調(diào)查工作。目前，東四街道住戶調(diào)查員分別由兩個(gè)社區(qū)的網(wǎng)格員擔(dān)任，他們承擔(dān)了22戶記賬戶的調(diào)查工作，進(jìn)展非常順利。

網(wǎng)格化管理進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的成效

經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，網(wǎng)格化管理已經(jīng)在統(tǒng)計(jì)工作中初見成效，但也有需要注意的地方。

創(chuàng)建了“網(wǎng)格”統(tǒng)計(jì)管理模式。統(tǒng)計(jì)工作采取網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和社會(huì)統(tǒng)計(jì)的區(qū)域全覆蓋和信息全覆蓋，做到了應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、不重不漏，實(shí)現(xiàn)了區(qū)、街、社區(qū)、網(wǎng)格“四級(jí)”統(tǒng)計(jì)工作的常態(tài)化管理，構(gòu)建了區(qū)級(jí)的完整的統(tǒng)計(jì)管理體系，對(duì)加快建立現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)體系，努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化奠定了良好基礎(chǔ)。

建立了社區(qū)網(wǎng)格統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)工作向社區(qū)的有效延伸，在街道辦事處的大力支持下，建立了《社區(qū)統(tǒng)計(jì)工作制度》、《社區(qū)網(wǎng)格調(diào)查隊(duì)員工作職責(zé)》等制度，規(guī)范了社區(qū)的統(tǒng)計(jì)工作。將統(tǒng)計(jì)工作納入到社區(qū)的工作范圍，形成了良性的工作機(jī)制，使統(tǒng)計(jì)進(jìn)社區(qū)更加有章可循。

網(wǎng)格化管理范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，致力于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，建立城市管理長效機(jī)制，使城市管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)城市網(wǎng)格化、精細(xì)化管理的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮街道、社區(qū)、城管、環(huán)衛(wèi)、公安、城區(qū)單位等職能部門和相關(guān)單位的作用，有效整合管理資源，完善管理體系，加大執(zhí)法力度，加大檢查考核力度，在管理單元內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考核。通過對(duì)城市管理目標(biāo)量化、管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、管理手段具體化、職責(zé)分工明晰化，有效降低行政管理成本，提高城市管理水平，促進(jìn)城市全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以辦事處的各社區(qū)為單位，將城區(qū)劃分為若干管理單元，積極協(xié)調(diào)各方力量，實(shí)行城市管理“八進(jìn)網(wǎng)格”，即辦事處包片干部、城管隊(duì)員、社區(qū)干部、社區(qū)民警、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養(yǎng)護(hù)人員和轄區(qū)單位（含物業(yè)管理公司及房管局）干部，形成整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的城市管理格局。同時(shí)，不斷完善網(wǎng)格化管理制度，將網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)管理職能職責(zé)落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格管理人員身上，做到全面管理，全面負(fù)責(zé)。通過日?？荚u(píng)與年度考核相結(jié)合的方法，督促管理人員提高責(zé)任心和工作效能，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域定點(diǎn)值守，一般區(qū)域流動(dòng)巡查，重點(diǎn)時(shí)段全程監(jiān)控的網(wǎng)格化管理模式，對(duì)行政相對(duì)人在空間上和時(shí)間上進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使管理工作從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)、處理問題在現(xiàn)場(chǎng)、督查問題在現(xiàn)場(chǎng)、意見反饋在現(xiàn)場(chǎng)、檢查驗(yàn)收在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行對(duì)具體問題的動(dòng)態(tài)化管理。

三、職責(zé)的劃分

市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)城市網(wǎng)格化管理工作。根據(jù)《湖北省人民政府關(guān)于在宜城市開展相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的批復(fù)》精神，結(jié)合當(dāng)前城區(qū)管理實(shí)際，初步確立八進(jìn)網(wǎng)格的網(wǎng)格管理模式，網(wǎng)格內(nèi)單位各自履行以下職責(zé)：

㈠城管執(zhí)法大隊(duì)。

1、負(fù)責(zé)在本行政區(qū)域內(nèi)開展城市管理行政執(zhí)法工作，按照城管工作的要求對(duì)執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)其日常工作進(jìn)行管理考核。

2、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的游散攤點(diǎn)、占道經(jīng)營、違法建設(shè)、“城市牛皮癬”等“十亂”現(xiàn)象進(jìn)行綜合整治，并協(xié)調(diào)居委會(huì)積極做好配合工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)法人員在網(wǎng)格化管理工作中遇到的問題。

4、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件、重大事件實(shí)施機(jī)動(dòng)執(zhí)法，保障責(zé)任區(qū)域的正常管理。

5、加大對(duì)執(zhí)法人員的管理和教育力度，對(duì)存在到崗不盡責(zé)、風(fēng)紀(jì)不整、不作為、亂作為等不良行為的執(zhí)法人員實(shí)施處罰。

6、接受上級(jí)的統(tǒng)一調(diào)遣和督察，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

㈡社區(qū)居委會(huì)。

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)城市管理工作的宣傳和動(dòng)員。利用市民學(xué)校等宣傳陣地，加大對(duì)市民的宣傳培訓(xùn)力度，提高市民城市意識(shí)和法制觀念。協(xié)助城管執(zhí)法人員完成執(zhí)法文書的送達(dá)工作，對(duì)集中執(zhí)法活動(dòng)做好管理相對(duì)人教育勸說及見證工作。

2、負(fù)責(zé)居民區(qū)垃圾屋（垃圾集裝箱）的設(shè)置。居民區(qū)按居住人口數(shù)和垃圾日產(chǎn)量設(shè)置足夠的封閉式垃圾屋（池），確保不出現(xiàn)暴露垃圾。

3、負(fù)責(zé)抓好背街小巷、居民小區(qū)的衛(wèi)生整治。結(jié)合愛國衛(wèi)生活動(dòng)，徹底清除衛(wèi)生死角，深入開展滅“四害”運(yùn)動(dòng)，凈化、綠化、美化環(huán)境，創(chuàng)建文明社區(qū)。

4、根據(jù)社區(qū)清掃保潔面積及工作量的大小，配齊清掃保潔人員。

5、負(fù)責(zé)規(guī)范游散攤點(diǎn)經(jīng)營管理。采取疏堵結(jié)合措施，會(huì)同辦事處、市城管局在轄區(qū)內(nèi)選擇合適地點(diǎn)，按規(guī)定報(bào)審后，劃定攤位，完善設(shè)施，規(guī)范管理。

㈢清掃保潔主體單位

1、負(fù)責(zé)對(duì)快、慢車道、人行道實(shí)行墻根對(duì)墻根的清掃。

2、清掃質(zhì)量達(dá)到“六凈七無”的要求。（六凈：即門面凈、墻面凈、主干道凈、人行道凈、綠化帶凈、公共廁所凈。七無：即門前無紙屑、無煙頭、無果皮、無垃圾、無污水、無亂停亂靠的車輛、無擺攤設(shè)點(diǎn)。）

3、道路實(shí)行全天候、全覆蓋、全方位保潔，保潔人員實(shí)行分人定段巡回保潔制度。

4、負(fù)責(zé)對(duì)清掃保潔的垃圾及時(shí)清理，作業(yè)人員不得焚燒落葉和垃圾，不得把清掃保潔垃圾倒入綠地、下水道口及溝渠、斷頭路。

㈣社區(qū)民警。

1、認(rèn)真宣傳有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2、在執(zhí)法過程中發(fā)生暴力抗法時(shí)及時(shí)出警，保障執(zhí)法隊(duì)員、環(huán)衛(wèi)工人的人身安全。

3、預(yù)防、制止、查處破壞環(huán)衛(wèi)、綠化設(shè)施、市政設(shè)施等違法犯罪行為。

4、在網(wǎng)格內(nèi)與城管執(zhí)法隊(duì)員實(shí)行聯(lián)動(dòng)制度、雙向告知和信息共享制度，實(shí)行流動(dòng)巡查。

㈤辦事處包片干部。

1、認(rèn)真宣傳城市管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2、協(xié)助社區(qū)居委會(huì)、城管大隊(duì)及轄區(qū)單位搞好網(wǎng)格化管理的事務(wù)性工作。

3、積極配合市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)督促和檢查城市網(wǎng)格化管理工作。

㈥市政局。

負(fù)責(zé)把市政管理人員分布到市區(qū)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)，做好區(qū)域內(nèi)市政設(shè)施的管理維護(hù)工作，對(duì)缺損設(shè)施及時(shí)進(jìn)行更換維修，確保市政設(shè)施完好無損。

㈦市園林局。

負(fù)責(zé)把園林養(yǎng)護(hù)人員分布到市區(qū)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)，做好綠地、公園、廣場(chǎng)設(shè)施的管理和綠化的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)等工作，做好重大活動(dòng)和重大節(jié)假日景觀花卉的設(shè)計(jì)和擺放。

㈧城區(qū)單位。

1、接受所在居委會(huì)的管理，嚴(yán)格按照市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組制定的“門前四包”（包衛(wèi)生、包綠化、包秩序、包公共設(shè)施）要求（長度以單位臨街的建筑物、構(gòu)筑物或臨街用地的起止線為界；寬度以單位臨街建筑物、構(gòu)筑物至所臨人行道外邊線為界；空間為上述范圍內(nèi)地表至建筑物、構(gòu)筑物及樹木頂端），落實(shí)“門前四包”協(xié)管員，并做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的清掃保潔工作及單位內(nèi)部和小區(qū)的衛(wèi)生；負(fù)責(zé)管護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木和綠化設(shè)施；負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)人行道的路面硬化和維護(hù)；負(fù)責(zé)維護(hù)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的秩序，及時(shí)制止損壞垃圾箱、果皮箱、電線電纜、供排水管道等公共設(shè)施的行為；制止亂搭亂建等違法行為，做到定人、定崗、定責(zé)。

2、負(fù)責(zé)做好本單位責(zé)任區(qū)臨街門店的城市網(wǎng)格化管理的宣傳教育工作。

3、根據(jù)市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一要求，在單位內(nèi)部及出租門店配備樣式美觀、統(tǒng)一的垃圾容器。

4、協(xié)助城管大隊(duì)對(duì)臨街責(zé)任區(qū)內(nèi)的違規(guī)違法行為進(jìn)行制止。

四、實(shí)施辦法及要求

㈠網(wǎng)格的劃分。在城市規(guī)劃區(qū)，以社區(qū)為單位將城區(qū)劃分為十三個(gè)網(wǎng)格，以網(wǎng)格內(nèi)工作量大小、區(qū)域面積為依據(jù)，給每個(gè)網(wǎng)格配備一定數(shù)量的城管執(zhí)法人員、居委會(huì)干部、環(huán)衛(wèi)保潔人員、辦事處包點(diǎn)干部、社區(qū)民警和轄區(qū)單位，繪制網(wǎng)格化管理平面圖，標(biāo)注六類人員的責(zé)任區(qū)域，實(shí)行定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲制度的“六定”管理制度。

㈡網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)。市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)六類人員的協(xié)調(diào)工作，定期召開會(huì)議，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的管理人員進(jìn)行合理安排，對(duì)存在的問題及時(shí)整改并做好督辦檢查工作。

㈢網(wǎng)格化管理的法制要求。法律文書有專人領(lǐng)取，保管良好；法律文書填寫規(guī)范，案卷歸檔及時(shí)；行政處罰程序合法，執(zhí)法依據(jù)適用準(zhǔn)確，力爭(zhēng)無復(fù)議敗訴、無訴訟敗訴。

㈣網(wǎng)格化管理的工作效能。長效管理有序，階段性管理重點(diǎn)、專項(xiàng)整治任務(wù)及集中整治任務(wù)及時(shí)完成；積極參加突擊行動(dòng)；執(zhí)法成效好；對(duì)當(dāng)前違法違章行為能及時(shí)制止和查處；按要求上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)表格或執(zhí)法情況；執(zhí)法處理、信息反饋及時(shí)到位；及時(shí)、認(rèn)真辦理上級(jí)交辦的案件和提案，對(duì)存在的問題及時(shí)整改，確保政令暢通。

五、考評(píng)辦法

市城市管理綜合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格化管理考核工作進(jìn)行總指導(dǎo)。市城市管理行政執(zhí)法局和辦事處共同組建網(wǎng)格化管理考核工作專班，具體負(fù)責(zé)全市網(wǎng)格化管理檢查考核工作。

1、辦事處負(fù)責(zé)每周對(duì)社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行一次檢查考評(píng)，每月成績?nèi)∑骄?，再綜合市考核專班抽查成績，確定居委會(huì)最終考核排名。對(duì)連續(xù)兩次考核排末位的，由辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)與居委會(huì)書記進(jìn)行談話，居委會(huì)書記待崗專職抓城管工作，由主任代行其職，直至城管工作考核合格為止。

2、市城管執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)城管執(zhí)法人員進(jìn)行考核。對(duì)連續(xù)兩次考核排末位的，由市城管大隊(duì)對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。年終考核不合格的，調(diào)整其工作崗位。

3、市環(huán)衛(wèi)局按照道路清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清掃保潔人員進(jìn)行考核。社區(qū)在檢查中發(fā)現(xiàn)清掃保潔不到位的，要及時(shí)通報(bào)，由環(huán)衛(wèi)局按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、市公安局和市考核工作專班對(duì)派出所包片民警考核。對(duì)連續(xù)兩次考核排末位的，由市公安局對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年終考核不合格的，調(diào)整其工作崗位。

5、辦事處負(fù)責(zé)對(duì)包片干部進(jìn)行考核。對(duì)連續(xù)兩次考核排末位的，由辦事處對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年終考核不合格的，取消其評(píng)先資格。

6、市考核工作專班按照市政、園林管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市政、園林管理養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行考核。社區(qū)在巡查中發(fā)現(xiàn)其管理養(yǎng)護(hù)不到位的，要及時(shí)通報(bào)市政、園林管理部門。對(duì)連續(xù)兩次考核排末位的，按公司化管理方式進(jìn)行處理。

網(wǎng)格化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞 網(wǎng)格化管理 網(wǎng)格員 居民

中圖分類號(hào)：G669.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2016.03.072

Abstract Community grid management is beneficial to try and innovation community governance. From the case of grid management services provided by residents of the grid administrators and residents to participate in the evaluation grid management of three dimensions investigation found insufficient grid management service coverage， the evaluation of grid administrator low and residents active participation is not high. He pointed out that should optimize grid management and the strengthening of professional team-building and the promotion of the role of the conversion， to promote the development of community-grid management.

Key words grid management； grid member； citizen

1 問題的提出

黨的《十報(bào)告》中提出：“深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力?！边@反映出改革開放以后，傳統(tǒng)的行政管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代民主政治發(fā)展的要求了。這在城市管理方面體現(xiàn)得尤為突出。黨的十八屆三中全會(huì)《決定》中更是提到“要以網(wǎng)格化管理、社會(huì)化服務(wù)為方向，健全基層綜治服務(wù)管理平臺(tái)，及時(shí)反映和協(xié)調(diào)人民群眾各方面各層次利益訴求”。首次把城市網(wǎng)格化管理上升到國家層面，使網(wǎng)格化管理成為新形勢(shì)下社會(huì)治理的一種新模式、新要求。

網(wǎng)格化主要是指各種要素和單元縱橫交錯(cuò)而成的組織或系統(tǒng)，它具有信息互動(dòng)、資源共享、快速協(xié)同的基本功能?！熬W(wǎng)格化”最早應(yīng)用于水、電、煤等領(lǐng)域，它把用戶與管理者通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來，從而實(shí)現(xiàn)高效互動(dòng)，能夠做到最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)用戶做出精確的響應(yīng)。城市社區(qū)網(wǎng)格化是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家在推進(jìn)城市社區(qū)治理方式的有益探索和創(chuàng)新。

本文采取的是隨機(jī)問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷1900份，回收有效問卷1799份，有效回收率為94.68%。問卷從居民視角，通過網(wǎng)格化管理提供的服務(wù)、居民對(duì)網(wǎng)格化管理員的評(píng)價(jià)和居民參與網(wǎng)格化管理的情況三個(gè)維度15個(gè)指標(biāo)的調(diào)查，了解黃岡市社區(qū)網(wǎng)格化管理現(xiàn)狀，探析存在的問題，并提出相關(guān)對(duì)策建議。

2 社區(qū)網(wǎng)格化管理現(xiàn)狀與原因分析

2.1 社區(qū)網(wǎng)格化管理的現(xiàn)狀

2.1.1 網(wǎng)格化管理提供的服務(wù)

本文主要從就業(yè)與社會(huì)保障、醫(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)、文娛活動(dòng)、政治參與和其他等六個(gè)指標(biāo)來測(cè)量網(wǎng)格化管理為居民提供的服務(wù)。

從表1可以看出，居民選擇享受就業(yè)與社會(huì)保障服務(wù)的有39.6%，選擇提供醫(yī)療服務(wù)的有38.7%，選擇享受社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)的有43.5%、選擇享受組織文娛活動(dòng)的有20.6%，選擇享受引導(dǎo)政治參與的有13.1%，另外有13.5%的居民選擇享受其他服務(wù)?？傮w來看，網(wǎng)格化管理為居民提供服務(wù)的覆蓋面較低，尤其在組織文娛活動(dòng)和引導(dǎo)政治參與方面顯得嚴(yán)重不足。

2.1.2 居民對(duì)網(wǎng)格化管理員的評(píng)價(jià)

居民對(duì)網(wǎng)格化管理員的評(píng)價(jià)，主要從服務(wù)態(tài)度、工作能力、工作效率與整體評(píng)價(jià)等四個(gè)指標(biāo)測(cè)量網(wǎng)格化管理人員的綜合素質(zhì)。

從表2可以看出，對(duì)服務(wù)態(tài)度滿意的有74.1%，對(duì)工作能力滿意的有70.4%，對(duì)工作效率滿意的有69.9%，對(duì)整體評(píng)價(jià)滿意的有72.0%?？傮w來看，雖然只有5%的居民表示對(duì)網(wǎng)格化管理員不滿意，但表示滿意的也達(dá)到七成左右，相對(duì)較低。

2.1.3 居民參與網(wǎng)格化管理的情況

本文主要從居民對(duì)網(wǎng)格化管理認(rèn)知、對(duì)網(wǎng)格化管理的配合、與網(wǎng)格化管理員的溝通等3個(gè)指標(biāo)來測(cè)量居民參與網(wǎng)格化管理的情況。

從表3可以看出，居民不知道網(wǎng)格化管理、知道但不了解分別有19.6%、44.7%，知道有一定了解、知道很了解的居民分別有29.8%、5.9%?？偟膩砜?，只有5.9%的居民很了解網(wǎng)格化管理，有65.3%的居民對(duì)網(wǎng)格化管理不是很清楚，這嚴(yán)重影響了居民以主體身份參與到網(wǎng)格化管理中來。

從表4可以看到，居民很愿意配合網(wǎng)格化管理員進(jìn)入住戶采集信息，占70.1%，只有2.9%的居民表示不配合，但也有27.0%的居民表示會(huì)配合，但不愿意。總體來看，居民參與網(wǎng)格化管理的意愿比較強(qiáng)烈，網(wǎng)格化作為社區(qū)治理的有益嘗試，需要居民的支持與參與。

從表5可以看到，發(fā)現(xiàn)情況有59.2%的居民會(huì)向網(wǎng)格化管理員反映，但當(dāng)自身存在困難的時(shí)候，卻只有40.6%的居民會(huì)向網(wǎng)格化管理員反映。表明居民相對(duì)比較關(guān)心社區(qū)的發(fā)展，但主人翁意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化管理還持懷疑態(tài)度。

2.2 原因分析

首先，現(xiàn)行的網(wǎng)格化管理是把社區(qū)分為若干網(wǎng)格，在網(wǎng)格內(nèi)按照“定格、定人、定責(zé)”要求，一格一員，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行綜合性管理與服務(wù)。這種模式容易導(dǎo)致網(wǎng)格化管理中網(wǎng)格單元提供的服務(wù)單一，覆蓋面不足。

其次，由于在轉(zhuǎn)型時(shí)期，很多網(wǎng)格化管理員還沒有從過去社區(qū)管控的角色轉(zhuǎn)換過來，缺乏服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，傾向于提供就業(yè)與社會(huì)保障、醫(yī)療和社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)等可量化、需要考核的服務(wù)，對(duì)更高層次的服務(wù)，如文娛活動(dòng)、政治參與等，顯得尤為不重視。

第三，多數(shù)網(wǎng)格化管理員還停留在過去以經(jīng)驗(yàn)或主觀意識(shí)去解決現(xiàn)存問題。但網(wǎng)格化是以信息化為基礎(chǔ)，以流程化為導(dǎo)向的系統(tǒng)化科學(xué)管理，針對(duì)不同情況有不同的流程、方案去解決。因此，網(wǎng)格化管理人員應(yīng)改變工作思維方式，提高工作能力與工作效率。

第四，居民還停留在過去“被管”狀態(tài)。居民的思想觀念還是社區(qū)的事務(wù)有專門人員在管理，居民只需要配合工作就行，缺乏參與意識(shí)，對(duì)于社區(qū)的發(fā)展表現(xiàn)出一定的不關(guān)心。

3 對(duì)策及建議

3.1 優(yōu)化網(wǎng)格化管理模式：由一格一員向一格多員轉(zhuǎn)換

一格多員模式適應(yīng)了社會(huì)精細(xì)化管理的要求，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)網(wǎng)格化管理“一格一員，一員多能，一崗多責(zé)”模式中網(wǎng)格化管理員精力與能力不足的問題。通過一格多員，共同履職模式，整合了資源，細(xì)化了責(zé)任，明晰了流程。在實(shí)行一格多員中，應(yīng)明確以下兩個(gè)問題：

首先，一格多員模式不是網(wǎng)格化管理員越多越好。網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢(shì)在于整合了政治、經(jīng)濟(jì)、民政、計(jì)生、公安、司法、綜治等部門的社會(huì)管理職能，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)成員進(jìn)行綜合管理。網(wǎng)格化管理員過多的化，容易又造成網(wǎng)格內(nèi)管理員各自為政的局面，背離了綜合管理的初衷。

其次，注重多員之間的能力互補(bǔ)，共同履職。在一格多員配置中，應(yīng)注網(wǎng)格化管理員之間的相互互補(bǔ)，完善網(wǎng)格化管理員團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，使其在共同履職中能夠更好解決網(wǎng)格內(nèi)所遇到的問題，為居民排憂解難，推動(dòng)社區(qū)發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)

網(wǎng)格化管理是社會(huì)治理的有益嘗試和創(chuàng)新，也是一項(xiàng)綜合性管理工程。不僅需要專業(yè)能力過硬的隊(duì)伍，也需要具有服務(wù)意識(shí)的隊(duì)伍。

首先，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理員的思想政治教育。在網(wǎng)格化管理員中進(jìn)行思想政治教育，使網(wǎng)格化管理員樹立服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)群眾參與網(wǎng)格化管理，保證網(wǎng)格化管理對(duì)社會(huì)治理起到積極的作用。

其次，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理員的培訓(xùn)。第一，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。對(duì)網(wǎng)格化管理員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其掌握基本的能力，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。第二，加強(qiáng)崗中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)全國其他社區(qū)網(wǎng)格化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，推動(dòng)黃岡市社區(qū)的健康發(fā)展。

3.3 做好角色的轉(zhuǎn)化

首先，網(wǎng)格化管理員由管理與控制到管理與服務(wù)的轉(zhuǎn)換。第一，重管理。網(wǎng)格化管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己是網(wǎng)格化管理的主體之一，注重對(duì)所在網(wǎng)格進(jìn)行綜合管理。第二，弱控制。網(wǎng)格化管理不同于過去的社區(qū)管理，網(wǎng)格化管理員應(yīng)推動(dòng)參與的自由化、常態(tài)化，促進(jìn)社區(qū)、居民以及第三方的多員參與。第三，強(qiáng)服務(wù)。網(wǎng)格化管理的最終目標(biāo)是解決民生困苦，為居民服務(wù)，在網(wǎng)格化管理中更應(yīng)該樹立與強(qiáng)化對(duì)服務(wù)居民的意識(shí)。

其次，居民應(yīng)從“被管”狀態(tài)向積極參與網(wǎng)格化管理轉(zhuǎn)化。居民應(yīng)樹立主人翁意識(shí)，明確自己在網(wǎng)格化管理中的主體地位，積極參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來，為社區(qū)網(wǎng)格化管理建言獻(xiàn)策，共同推動(dòng)社區(qū)網(wǎng)格化管理的發(fā)展。

4 總結(jié)

社區(qū)網(wǎng)格化管理是社區(qū)治理的有益創(chuàng)新和嘗試。在社區(qū)網(wǎng)格化管理的系統(tǒng)內(nèi)，需要網(wǎng)格化管理員和居民相互配合，協(xié)同推進(jìn)社區(qū)的發(fā)展。網(wǎng)格化管理員應(yīng)該不斷完善自身，樹立服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)社區(qū)網(wǎng)格化管理的發(fā)展。居民更要樹立主人翁意識(shí)，積極參與社區(qū)網(wǎng)格化管理中來，建言獻(xiàn)策。筆者相信網(wǎng)格化管理模式會(huì)成為推進(jìn)社區(qū)治理，解決民生困苦的有益方式。

參考文獻(xiàn)

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網(wǎng)格化管理范文第4篇

不斷提高市場(chǎng)營銷工作水平對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大的幫助。但是,進(jìn)行市場(chǎng)營銷工作往往存在很多風(fēng)險(xiǎn),這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證。在市場(chǎng)營銷工作中應(yīng)用網(wǎng)格化管理能夠?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化,降低其風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f,在市場(chǎng)營銷工作用應(yīng)用網(wǎng)格化管理是非常必要的。具體表現(xiàn)為:

1.上文已經(jīng)提到我國網(wǎng)格化管理最早應(yīng)用于城市規(guī)劃中,產(chǎn)生良好的應(yīng)用效果。將網(wǎng)格化管理應(yīng)用于市場(chǎng)營銷工作中,應(yīng)用其能夠及早的發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)的反饋和針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營銷工作進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題,并提出合理的方案,調(diào)整市場(chǎng)營銷工作,企業(yè)中的市場(chǎng)營銷部門將提出合理的營銷方案,有效的降低企業(yè)市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？梢?在市場(chǎng)營銷工作中應(yīng)用網(wǎng)格化管理是必要的。

2.隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下,企業(yè)要想在社會(huì)中占有一席之地,就必須提高企業(yè)的綜合實(shí)力,將網(wǎng)格化管理應(yīng)用到企業(yè)市場(chǎng)營銷工作中,市場(chǎng)營銷工作將網(wǎng)格化進(jìn)行,將企業(yè)資源分散到市場(chǎng)中,適應(yīng)日漸細(xì)分化的市場(chǎng)狀態(tài),從而掌握市場(chǎng)動(dòng)向,及時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷方案,從而大大降低市場(chǎng)營銷成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,相應(yīng)的企業(yè)整體實(shí)力將會(huì)增強(qiáng)。

3.信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用為網(wǎng)格化營銷提供實(shí)踐平臺(tái)。當(dāng)今社會(huì)中信息技術(shù)的普遍應(yīng)用,大大促進(jìn)網(wǎng)格化管理的廣泛應(yīng)用。在以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的上,在企業(yè)市場(chǎng)營銷工作中應(yīng)用網(wǎng)格化管理是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)營銷進(jìn)行網(wǎng)格式的劃分,每個(gè)單元網(wǎng)格代表市場(chǎng)營銷的一部分,每個(gè)單元網(wǎng)格中包含多個(gè)市場(chǎng)營銷點(diǎn),深人的、細(xì)致的、全面的對(duì)市場(chǎng)營銷工作進(jìn)行監(jiān)督與和管理,促使市場(chǎng)營銷工作優(yōu)化進(jìn)行。

二、在市場(chǎng)營銷管理工作中應(yīng)用網(wǎng)格化管理的應(yīng)用方法分析

網(wǎng)格化管理在市場(chǎng)營銷工作中的應(yīng)用是按照/一網(wǎng)多級(jí),一級(jí)多格、一格多點(diǎn)0的思路執(zhí)行的,并且在執(zhí)行的過程中嚴(yán)格按照/橫到邊,縱到底,全覆蓋,無盲區(qū)0的要求進(jìn)行。在市場(chǎng)營銷管理工作中應(yīng)用網(wǎng)格化管理的具體應(yīng)用方法是:

1.以企業(yè)市場(chǎng)營銷為中心,構(gòu)建營銷平臺(tái)。以企業(yè)市場(chǎng)營銷為中心,構(gòu)建營銷平臺(tái)是將網(wǎng)格化管理合理的應(yīng)用于市場(chǎng)營銷工作中的第一步。需要進(jìn)行的工作是確定營銷活動(dòng)的項(xiàng)目組織目標(biāo)、完善營銷規(guī)章制度、構(gòu)建的市場(chǎng)營銷方案。首先,確定市場(chǎng)營銷活動(dòng)的項(xiàng)目組織目標(biāo)。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),就企業(yè)內(nèi)部整體情況進(jìn)行深人的、細(xì)致的了解,從而掌握企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的實(shí)力,這對(duì)于制定合理的市場(chǎng)營銷活項(xiàng)目和組織目標(biāo)的制定起到?jīng)Q定性的作用。其次,完善營銷規(guī)章制度。營銷規(guī)章制度是對(duì)日常市場(chǎng)營銷工作進(jìn)行約束,促使其規(guī)范的進(jìn)行,避免市場(chǎng)營銷管理工作中出現(xiàn)某些不良問題。構(gòu)建完善的營銷制度是非常的必要,其對(duì)于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷的各個(gè)方面的監(jiān)督和控制有很大幫助,從而降低市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)。最后,構(gòu)建市場(chǎng)營銷方案。應(yīng)用網(wǎng)格化管理是將企業(yè)資源分散在市場(chǎng)中,掌握市場(chǎng)細(xì)分的狀態(tài),在結(jié)合企業(yè)真實(shí)實(shí)力情況,在營銷規(guī)章制度的約束下,構(gòu)建最佳的市場(chǎng)營銷方案,將其作為企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)主要的實(shí)施方案,企業(yè)嚴(yán)格按照市場(chǎng)營銷方案進(jìn)行具體營銷活動(dòng),從而提高最佳的營銷效果。

2.盡量擴(kuò)大營銷區(qū)域,合理地壯大營銷隊(duì)伍。在市場(chǎng)營銷工作中應(yīng)用網(wǎng)格化管理擴(kuò)大營銷區(qū)域,壯大營銷隊(duì)伍,需要從指定詳細(xì)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、細(xì)分工作任務(wù)以及推動(dòng)營銷工作三方面展開。之所以應(yīng)用網(wǎng)格化管理能夠促進(jìn)市場(chǎng)營銷工作更好的完成這三方面工作主要是因?yàn)?()l輔助市場(chǎng)營銷人員建立一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),結(jié)合市場(chǎng)營銷方案進(jìn)行產(chǎn)品推廣銷售,從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的知名度,增加銷售額。(2)具體的執(zhí)行市場(chǎng)營銷是非常復(fù)雜的,需要時(shí)刻控制營銷中的每個(gè)環(huán)節(jié),避免不良因素出現(xiàn),影響銷售。對(duì)此,有效的結(jié)合市場(chǎng)營銷方案了解市場(chǎng)營銷活動(dòng)中的各項(xiàng)工作,促使市場(chǎng)營銷活動(dòng)的各項(xiàng)工作都有具體的人員負(fù)責(zé),工作人員嚴(yán)格按照網(wǎng)格化管理的指示執(zhí)行具體的工作,從而提高市場(chǎng)營銷活動(dòng)的有效性。(3)整個(gè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)有效的完成是需要在工作人員的共同努力下完成的。/團(tuán)隊(duì)0這個(gè)詞在市場(chǎng)營銷工作中尤為重要。因此,增強(qiáng)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),做到團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)。在此種情況下進(jìn)行的營銷工作,大大推動(dòng)營銷工作的進(jìn)步。

3.以一線營銷人員為主力,進(jìn)行實(shí)地企業(yè)營銷工作。當(dāng)一線的營銷人員作為主力的時(shí)候,市場(chǎng)營銷活動(dòng)進(jìn)人到具體的執(zhí)行階段,最大限度地推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的執(zhí)行成為關(guān)鍵。此時(shí),網(wǎng)格化管理的作用就是處理如何提高營銷工作的效果。結(jié)合產(chǎn)品本身的特點(diǎn)和應(yīng)用對(duì)象的實(shí)際情況,以個(gè)人、家庭、單位組織以及小區(qū)等進(jìn)行消費(fèi)群體劃分,將其視為每個(gè)網(wǎng)格,就每個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行詳細(xì)的分析,提出合理的營銷方法,從而合理的執(zhí)行營銷工作。可見,通過的網(wǎng)格化營銷能夠大大提高營銷效果。

三、結(jié)束語

網(wǎng)格化管理范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以全域建設(shè)“中國幸福家園”和整縣推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，以實(shí)施“6115工程爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣為核心，以動(dòng)物疫病防控、畜產(chǎn)品質(zhì)量平安與轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式三大職責(zé)為重點(diǎn)，著力提升行業(yè)工作效能，加快現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣創(chuàng)建進(jìn)程。

二、工作目標(biāo)

依照“縱向抓延伸，本著依法行政、精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一的原則。橫向抓覆蓋”工作思路，建立起“縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”網(wǎng)格化工作效能管理網(wǎng)絡(luò)，建立起科學(xué)評(píng)價(jià)體系和考核辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制，促進(jìn)全縣畜牧系統(tǒng)工作效能明顯提高。

三、具體方案

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：縣局成立以局長為組長。各股室負(fù)責(zé)人為成員的工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作效能管理辦公室，由局辦公室和縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所整合，負(fù)責(zé)具體日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附件2

（二）管理對(duì)象：全縣畜牧系統(tǒng)干部職工。

（三）責(zé)任落實(shí)：建立網(wǎng)格化管理責(zé)任制。落實(shí)網(wǎng)格管理職責(zé)，建立網(wǎng)格管理公示制，層層落實(shí)責(zé)任。

（四）職責(zé)

1.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣畜牧系統(tǒng)網(wǎng)格化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、制定管理方案。對(duì)違反工作效能行為作出處置決定，確保網(wǎng)格化管理工作的順利進(jìn)行。

2.局工作效能管理辦公室具體承擔(dān)建立網(wǎng)格化監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制。如有違反管理規(guī)定或履職效能不佳（如：工作執(zhí)行力、工作效果等）行為，提出擬定處置方案與整改意見報(bào)工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并監(jiān)督處置決定執(zhí)行與整改措施到位。

3.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對(duì)所分管的工作具有效能監(jiān)督管理與提出處置意見的職責(zé)。

（五）政策依據(jù)

實(shí)施效能督查督辦。一是依據(jù)《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》四川省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈四川省動(dòng)物檢疫員和動(dòng)物防疫監(jiān)督員管理方法〉等四個(gè)辦法的通知》川辦發(fā)〔2001〕20號(hào)）縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》羅委發(fā)〔2011〕4號(hào)）縣畜牧食品局《關(guān)于印發(fā)<基層畜牧獸醫(yī)站工作規(guī)則>通知》羅畜食發(fā)〔2008〕25號(hào)）關(guān)于印發(fā)<羅江縣畜牧食品局工作規(guī)范>通知》羅畜食發(fā)〔2008〕27號(hào)）縣畜牧食品局辦公室《關(guān)于規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)在職職工統(tǒng)一著裝的通知》羅畜食辦〔2010〕7號(hào)）等相關(guān)法律法規(guī)及作風(fēng)建設(shè)規(guī)定實(shí)施監(jiān)管；二是依據(jù)年度綜合目標(biāo)工作和各項(xiàng)專項(xiàng)工作。

四、要求