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巡查匯報(bào)材料范文第1篇

一、三井原煤產(chǎn)量計(jì)量規(guī)定

（一）三井原煤產(chǎn)量全部采用核子秤計(jì)量，主井提升勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的輔助計(jì)量。

（二）計(jì)量工具的管理

1、主計(jì)量工具（核子秤）的管理

⑴零點(diǎn)檢測

①質(zhì)管中心每旬要對核子秤進(jìn)行一次零點(diǎn)檢測，三井皮帶工區(qū)要及時主動地配合測試，皮帶工區(qū)若不配合零點(diǎn)檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。

②當(dāng)裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、更換、斷帶、大修等情況時，三井皮帶工區(qū)應(yīng)及時向礦總調(diào)度室匯報(bào)，由礦調(diào)度室通知質(zhì)管中心及時對核子秤進(jìn)行零點(diǎn)檢測。若皮帶工區(qū)匯報(bào)不及時,造成核子秤計(jì)量出現(xiàn)較大偏差，對皮帶工區(qū)罰款1000元，對單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。

⑵實(shí)物標(biāo)定

①質(zhì)管中心每年要對三井核子秤進(jìn)行一次實(shí)物標(biāo)定，進(jìn)行實(shí)物標(biāo)定時，皮帶工區(qū)必須安排4～6名人員進(jìn)行配合。

②當(dāng)核子秤計(jì)量數(shù)據(jù)和主井提升計(jì)量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差，且不能找出偏差原因時，礦總調(diào)度室及時通知質(zhì)管中心對核子秤重新進(jìn)行實(shí)物標(biāo)定。

③實(shí)物標(biāo)定后，任何人不得擅自調(diào)整計(jì)量參數(shù)。否則對責(zé)任人給予留礦察看的處分。

⑶核子秤的維護(hù)及保養(yǎng)

①井下核子秤日常維護(hù)保養(yǎng)按龐礦發(fā)[2004]99號文件規(guī)定執(zhí)行。

②質(zhì)管中心應(yīng)設(shè)有一名井下核子秤專管人員，負(fù)責(zé)三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次，巡查情況形成書面材料，于當(dāng)日17時前，報(bào)送礦總調(diào)度室。所有巡查數(shù)據(jù)礦總調(diào)度室要建立檔案，巡查每少一次罰責(zé)任人50元。

③生產(chǎn)后勤服務(wù)中心必須保證傳輸信號的暢通，出現(xiàn)傳輸信號中斷時，調(diào)度室立即安排生產(chǎn)后勤服務(wù)中心進(jìn)行處理，并于12小時內(nèi)處理好，否則，對生產(chǎn)后勤服務(wù)中心罰款500元，對單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。

④核子秤遠(yuǎn)程通訊站，打印機(jī)等設(shè)備由礦總調(diào)度室負(fù)責(zé)維修管理。

2、輔助計(jì)量工具（主井提升）的管理

①三井機(jī)電工區(qū)調(diào)度值班室，要分別對每日各主井提升的空載數(shù)（驗(yàn)罐、遛罐等）進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，并于次日7時前匯報(bào)礦井調(diào)度室，礦調(diào)度室認(rèn)真記錄備案。凡每晚報(bào)一次，對當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。

②嚴(yán)格按主井提升箕斗的容量進(jìn)行裝煤，誤差不得超過±5％，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰裝載工200元，罰責(zé)任單位500元。

二、三井采區(qū)原煤產(chǎn)量計(jì)量規(guī)定

（一）各采區(qū)日常原煤產(chǎn)量的計(jì)量采取采煤工區(qū)報(bào)產(chǎn)的方法。即由各采煤工區(qū)根據(jù)當(dāng)日（或當(dāng)班）生產(chǎn)情況，以書面的方式，向礦井調(diào)度室報(bào)告當(dāng)日采煤推進(jìn)情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調(diào)度室匯報(bào)；張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調(diào)度室匯報(bào)，東城井向井生產(chǎn)辦匯報(bào)，然后由井調(diào)度室和生產(chǎn)辦匯總后，再向礦總調(diào)度室匯報(bào)。

（二）各采煤區(qū)隊(duì)的日產(chǎn)書面匯報(bào)，必須寫明每天推進(jìn)進(jìn)尺、平均面長、平均采高等內(nèi)容，單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查無誤簽字后，報(bào)送調(diào)度室（生產(chǎn)辦）。書面匯報(bào)務(wù)必于每日14時前送達(dá)礦總調(diào)度室。

（三）各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù)，必須實(shí)事求是，不得弄虛作假，若造成匯報(bào)產(chǎn)量超出實(shí)際日產(chǎn)量的±5％范圍，每次罰單位500元，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（四）礦總調(diào)度室每天根據(jù)各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù)，計(jì)算出相關(guān)單位的模擬日產(chǎn)量。

（五）由技術(shù)中心牽頭，召集生產(chǎn)部、財(cái)資部、企管部等單位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，對各采煤面進(jìn)行收尺，并于當(dāng)日14時前，向礦總調(diào)度室書面匯報(bào)本旬各采煤面的收尺情況（各采區(qū)旬走向進(jìn)尺，平均面長，平均采高等）。同時，生產(chǎn)部（辦）負(fù)責(zé)各采煤工作面采高的抽查工作，并由礦總調(diào)度室備案考核。

（六）礦總調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)中心提供的各采煤面旬收尺參數(shù)，計(jì)算出各采煤面的旬采區(qū)產(chǎn)量。

（七）礦總調(diào)度室根據(jù)核子秤提供的旬井口產(chǎn)量，技術(shù)中心提供的各采區(qū)旬產(chǎn)量，進(jìn)行綜合分析平衡，最終確定各采煤面的實(shí)際產(chǎn)量。

三、計(jì)量管理規(guī)定

（一）質(zhì)管中心負(fù)責(zé)三井核子秤的準(zhǔn)確計(jì)量，有關(guān)參數(shù)提供給礦總調(diào)度室備案。若發(fā)現(xiàn)核子秤不準(zhǔn)確，每次罰質(zhì)管中心500元。

（二）由技術(shù)中心牽頭，召集財(cái)資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員，每月分三次（即每旬）對各采煤面煤的自然容重進(jìn)行測定。同時根據(jù)采煤面煤的含矸情況，對測定煤的自然容重進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度應(yīng)控制在±5％范圍之內(nèi)。

（三）由技術(shù)中心牽頭，召集財(cái)資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員，不定期地對各采煤面浮煤等情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果于當(dāng)日14時前，報(bào)送礦總調(diào)度室。浮煤的厚度超過規(guī)定要求，按每超過多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再計(jì)算各采煤面產(chǎn)量。同時給予責(zé)任單位2000～5000元的罰款。

（四）報(bào)送礦總調(diào)度室的書面數(shù)據(jù)，要實(shí)事求是，多報(bào)、漏報(bào)每次罰責(zé)任人300元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元；晚報(bào)的罰責(zé)任人200元，單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元；提供的各采煤面參數(shù)有明顯失誤的，一次罰單位1000元，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（五）核子秤計(jì)量的產(chǎn)量扣除各采煤面產(chǎn)量，即為掘進(jìn)煤和清理臟雜煤的產(chǎn)量。但扣除剩余部分不足掘進(jìn)煤產(chǎn)量，應(yīng)首先保證掘進(jìn)煤產(chǎn)量，然后各采煤面產(chǎn)量再按比例進(jìn)行產(chǎn)量分成。

（六）本規(guī)定運(yùn)行過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作，由礦總調(diào)度室負(fù)責(zé)，企管部、財(cái)資部、質(zhì)管中心、技術(shù)中心配合協(xié)調(diào)工作。

四、附則

巡查匯報(bào)材料范文第2篇

一、制定學(xué)院2019年春防工作方案，逐級上報(bào)。

二、參加哈爾濱市2019年春防工作電視電話會議，并把會議內(nèi)容如實(shí)向處長進(jìn)行了匯報(bào)。

三、把調(diào)整學(xué)院綜治委員會、防火安全管理委員會、安全生產(chǎn)管理委員會名單提交給保衛(wèi)處長。

四、制定校園巡邏車駛出校園登記表和、校園巡邏車使用交接記錄。

五、協(xié)助處長做好迎接省教育廳安全檢查組安全檢查所需的文字材料。

巡查匯報(bào)材料范文第3篇

酒店簡介：xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)!及時的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失!將酒店的2009年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在弘潤華夏酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，2009年工作計(jì)劃如下：

1.安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!

3.對廚房原料有針對性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

巡查匯報(bào)材料范文第4篇

   一、督查巡查工作原則

（一）實(shí)事求是原則。開展督查巡查工作要緊密結(jié)合中心工作，有針對性，督查巡查事項(xiàng)應(yīng)全面、準(zhǔn)確、客觀，督查巡查結(jié)論要實(shí)事求是。

（二）交叉督查原則。為保證督查巡查事項(xiàng)的落實(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察員對專項(xiàng)事項(xiàng)開展交叉督查巡查工作。

（三）質(zhì)量效率原則。督查巡查事項(xiàng)按程序辦理，明確辦理時限，提高工作實(shí)效。

（四）安全保密原則。嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，對督查巡查事項(xiàng)及辦理情況要嚴(yán)格保密，對相關(guān)資料要注意保管，不丟失、不外傳。

二、督查巡查工作內(nèi)容

（一）各子（分）公司、部門貫徹上級決定決議、執(zhí)行落實(shí)工作計(jì)劃的進(jìn)程效能情況；

（二）各子（分）公司、部門領(lǐng)導(dǎo)班子及重要部門、重要崗位人員勤政廉政情況；

（三）群眾集中反映的涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面問題；

（四）全體干部職工執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；

（五）集團(tuán)公司交辦的其它專項(xiàng)工作任務(wù)完成情況。

三、督查巡查工作方法

（一）督查工作方法

1、電話督查。對一般事項(xiàng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門可通過電話直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志了解情況，掌握辦理進(jìn)度或督促按時辦結(jié)。電話督查要做好記錄。

2、發(fā)函督查。對于重要或超期未結(jié)的事項(xiàng)，發(fā)出《督辦通知》督促承辦單位及時辦結(jié)。

3、現(xiàn)場督查。對重大復(fù)雜事項(xiàng)的督查，紀(jì)檢監(jiān)察部門可到各部門通過現(xiàn)場巡視、聽取意見、審閱卷宗材料、共同研究處理意見等形式進(jìn)行督查。

4、約談督查。對重要督查事項(xiàng)或經(jīng)督促未能辦結(jié)的，約請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況，提出辦理意見，促使盡快辦結(jié)。

5、會議督查。對帶有普遍性的問題，需要進(jìn)行階段性集中督查或特別復(fù)雜需要協(xié)調(diào)的督查事項(xiàng)，召集專門會議進(jìn)行督查。

（二）巡查工作方法

1、列席相關(guān)部門的有關(guān)會議；

2、現(xiàn)地巡視查看；

3、召開座談會或找有關(guān)人員詢問了解；

4、查閱會議記錄、臺帳等有關(guān)資料。

四、督查巡查結(jié)果運(yùn)用

（一）對發(fā)現(xiàn)問題的辦理

1、當(dāng)查出一般違規(guī)違紀(jì)問題，對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，并視情況下整改意見。

巡查匯報(bào)材料范文第5篇

實(shí)心粘土磚廠拆除工作匯報(bào)

在這次實(shí)心粘土磚廠拆除治理工作中，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，堅(jiān)持從深化認(rèn)識入手，嚴(yán)格落實(shí)屬地治理責(zé)任制和街道兩委成員包社區(qū)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，拆除治理工作取得了階段性成果。截止目前，全街道24座磚廠已徹底拆除的1家，已拆除磚機(jī)的22家，原創(chuàng)：另外2家業(yè)主系回民，通過做艱苦細(xì)致的思想工作已簽定拆除協(xié)議，11月17日前完成拆除。現(xiàn)將工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化輿論宣傳，營造濃厚氛圍。通過宣傳車巡回宣傳、印發(fā)宣傳材料、下發(fā)通知等多種形式，達(dá)到“五個到戶”，即粘土磚廠毀壞耕地、污染環(huán)境的危害宣傳到戶，國家土地和環(huán)境保護(hù)政策宣傳到戶，十六屆五中全會關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重大決策宣傳到戶，區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策部署宣傳到戶，街道黨工委、辦事處貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策的決心和措施宣傳到戶。提高了廣大干部群眾特別是磚廠業(yè)主“兩個認(rèn)識”，即取締粘土磚廠是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措的認(rèn)識，自覺執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府取締粘土磚廠的決策是顧全大局、造福子孫后代、為羅莊更快更好地發(fā)展做貢獻(xiàn)的認(rèn)識。通過廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想，深化了認(rèn)識，營造了濃厚氛圍，為這次磚廠拆除工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持工作下移，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。一是實(shí)行屬地治理責(zé)任制。在哪個社區(qū)地盤上的磚廠，由哪個社區(qū)負(fù)責(zé)拆除，辦事處建立了磚廠拆除銷號制度，對治理情況實(shí)行一天一調(diào)度，一天一通報(bào)，拆除一個，銷號一個，完不成任務(wù)的，由黨工委、辦事處主要負(fù)責(zé)同志調(diào)度社區(qū)支部書記、居委會主任，增強(qiáng)了社區(qū)干部的壓力感、緊迫感。二是實(shí)行街道兩委成員包社區(qū)制度。針對全街道磚廠分布比較分散的實(shí)際，以黨總支為單位劃分了四個區(qū)域，街道兩委成員分成四個督導(dǎo)組，書記層包組，其他兩委成員包點(diǎn)，督促指導(dǎo)各社區(qū)開展磚廠拆除工作，并規(guī)定督導(dǎo)組“三個不準(zhǔn)撤”，即磚廠沒有徹底拆除不準(zhǔn)撤，拆除后業(yè)主思想不穩(wěn)定不準(zhǔn)撤，出現(xiàn)問題解決不好不準(zhǔn)撤。

三、堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)細(xì)工作措施。一是集中行動與分散治理相結(jié)合。開展治理活動以來，先后組織集中治理行動5次，其中與區(qū)執(zhí)法局、土地分局等部門聯(lián)合行動2次，辦事處自行組織集中行動3次，取得了24家磚廠全部斷電、絕大多數(shù)拆除磚機(jī)的階段性成果。二是先易后難，各個擊破。對業(yè)主認(rèn)識較好、比較配合的，由社區(qū)動員自行拆除，對個別釘子戶，集中人員、集中力量，逐戶落實(shí)措施，進(jìn)行。應(yīng)該說，在這次磚廠治理工作中，通過做深入細(xì)致的思想工作，多數(shù)業(yè)主都能夠積極配合，主動自行拆除，但也有四、五家業(yè)主認(rèn)識不足，看不清形勢，千方百計(jì)阻撓執(zhí)法行動，對這樣的磚廠，辦事處通過集中行動，采取強(qiáng)制措施進(jìn)行了拆除。三是搞好巡查，確保實(shí)效。我們按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，在各磚廠徹底拆除磚機(jī)的前提下，與業(yè)主簽定了拆除保證書，并收取一定數(shù)量的保證金，要求各業(yè)主按照保證書規(guī)定期限于11月10日前自行拆除窯室和煙囪。為防止業(yè)主私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)反彈，我們要求有關(guān)社區(qū)安排專人對磚廠進(jìn)行24小時監(jiān)控，同時，辦事處建委成立了專門巡查小組，配備車輛，不間斷地到各磚廠進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)私自安裝磚機(jī)生產(chǎn)的，立即強(qiáng)行拆除，確保了拆除工作的成效。